velkommen til hr-dag 2017 · 2017-02-16 · vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv i...
TRANSCRIPT
Velkommen til HR-dag 2017
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Besparelser
Øget kvalitet
Blandet elevgruppe
Kompleksitet
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
FORVENTNINGER OM IMPLEMENTERING AF REFORMEN En nyere international forskningsoversigt af Åsén (2013) finder, at det oftest tager 5 til 15 år, før større skolepolitiske reformer er implementeret og effekter kan måles hos eleverne.
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
I I denne undersøgelse har vi imidlertid ikke været i stand til at identificere nogen plausible og robuste statistisk sikre effekter af skoleledelse på elevernes læring og trivsel.
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Langt vigtigst af dem forekommer ledelsens kommunikationsstrategi at være. En sådan strategi skal formidles klart til medarbejderne og bør indeholde: • en kort og klar vision for skolens fremtidige udvikling under folkeskolereformen, • en plan for implementering af reformens delelementer på skolen samt • gennemførelse af samtaler med hver enkelt medarbejder om hendes fremtidige rolle efter implementering af reformen (for at reducere usikkerhed og skabe tryghed).
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Ledelsens involvering i undervisningens tilrettelæggelse måler vi her i undersøgelsen ved at se på, om ledelsen arbejder med:
• Observation af lærernes undervisning i klassen
• Feedback til lærerne om deres pædagogik • Drøftelse af pædagogiske spørgsmål med
lærerne, enkeltvis eller i grupper.
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
De største implementeringseffekter opnås tilsyneladende ved hjælp af: • pædagogisk ledelse i form af ledelsesinvolvering i undervisningens
tilrettelæggelse og metoder, samt ved • distribueret pædagogisk ledelse via pædagogiske læringsfællesskaber
blandt lærerne.
Lidt mindre, men dog væsentlige, positive implementeringseffekter fin-der vi, når: • skolens lærere vurderer at have en kompetent skoleleder • ledelsen anvender forskellige forandringsledelseselementer. Ledelsens
kommunikation af visioner og handleplaner samt samtaler med hver enkelt medarbejder om fremtiden har betydelige effekter, mens effekterne af de øvrige forandringsledelseselementer er ret beskedne.
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Fra ledelse til selvledelse
Hvad kræver det for den enkelte og teamet?
At kunne træffe beslutninger som giver mening
Bevidsthed om egen position og mod til at vise sårbarhed
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Beslutninger træffes ud fra:
Vilje Viden
Følelser Intuition
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Moral
Kodeks
Principper
Værdier
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Kendetegn ved personer over linjen:
Mod til at være uperfekte Omsorgsfulde over for sig selv Autentiske - at være sig selv Sårbarhed erkendes
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Hvordan har du det med en hverdag, som ikke kan kontrolleres og forudsiges?
Hvordan har du det med din egen sårbarhed på arbejdet?
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
SELVLEDELSE
Tillid
Al information er tilgængelig - Aktivering af kollektiv intelligens
Ansvar og ansvarlighed - Hver enkelt af os har det fulde
ansvar for organisationen
Aktiv rådgivningsproces
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
H E L H E D S TÆ N K N I N G
Ligeværd
Tryg og omsorgsfuld arbejdsplads
Overvindelse af adskillelse - forbundethed
Indlæring - feedback og respektfuld konfrontation
Ansvar for tanker, overbevisninger, ord og handlinger
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Den afviklende relation
Den vedligeholdende relation
Den udviklende relation
Norm Forskellighed som konfliktpotentiale
Forskellighed søges udlignet
Forskellighed er potentiale
Håndtering Regler og kontrol Fællesholdninger-pseudokonsensus
Samarbejde
Respons Fejlorienteret Udebliver eller er indirekte
Engageret og engagerende
Konfrontation Angreb og forsvar Ignoreres og undertrykkes
Fremelskes og dyrkes
Konfliktløsning Bagudrettet Stilstand Fremadrettet
Ansvarlighed Undgåelse Selvopofrelser Handling
Helhedstænkning i forhold til teamrelationer
Kilde: Martin Mourier, m.fl. : Porten til det nye lederskab
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
D E T E V O L U T I O N Æ R E F O R M Å L
Organisationen og medarbejderens formål med arbejdet smelter sammen
Alt vil udfolde sig mere elegant, hvis vi lader være med at forsøge at styre og i stedet bare vælger at fornemme og reagere
Fokuser på formålet
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
Hvordan kan vi lede organisationer og teams i en kompleks verden, hvor der på samme tid er høje spare - og kvalitetskrav?
En organisationsform uden hierarkier • Rådgivningsprocesser - beslutninger træffes i teamet
Kultur - alle er indstillet på at indfri formålet • alle arbejder for et højere formål
Organisationen ser sig selv som en del af et større fællesskab - integreret i hele værdikæden
Vendepunktet.nu øjeblikket, hvor du ændrer dit liv
“Det eneste, vi har brug for at vide om fremtiden, er, at den bliver anderledes. Når vi prøver at forudsige fremtiden, er det ligesom at forsøge at køre ned ad en smal vej på landet om natten uden lys på, mens vi ser ud ad bagruden. Den bedste måde at forudse fremtiden på er at skabe den.”
Peter Drucker