venvn conferentie 27.1.2011 - masterclass cees hoogendijk

Click here to load reader

Post on 22-Jun-2015

609 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Ontwikkelt de organisatie de opleider, of andersom?

TRANSCRIPT

  • 1. Politieke verschillen kun je ook zien als bouwstenen; diversiteit biedt een basis voor samenwerking. Competentiemanagement laat ons allemaal hetzelfde kunnen. Ontwikkelen wij onze unieke talenten dan kunnen we elkaar daarmee versterken. Een regeringscoalitie is slechts een momentopname, is dat niet bijzonder? Hoe zit dat met beleid? Idealiter voeren wij daarover een dialoog met alle stakeholders. Demming heeft gelijk: laten we duurzaam plannen, doen, evalueren en verbeteren. Laten we het vermogen tot samenwerken en talenten ontwikkelen onophoudelijk aandacht geven. Laat ons een lerende samenleving worden. Laten organisaties en hun leiders daartoe het voorbeeld geven.
    Durven wij te leren van de toekomst?

2. LEIDERSCHAP
3. OP-LEIDERSCHAP
4. OP-LEIDERSCHAP
5. OP-LEIDERSCHAP
6. OP-LEIDERSCHAP
7. Ontwikkelt de organisatie de opleider,
of andersom?
Wie leidt wie?
Tot uw dienst:
Cees Hoogendijk
8. Geboren 1959 Scheveningen
9. Wiskundige
10. Vader van groot gezin
11. Bouwer van Leeromgevingen
12. Zelfstandig Professional
Management- en
Organisatie-
ontwikkeling
Waarderend
Onderzoeken
Verticale Dialoog
Humanisering van Organisatie
13. Geboeid door deLerende Organisatie
14. Altijd bezig met anders kijkenKunt U anders kijken?
15. 16. Dit is Conny
en dit is
haar masterplan
17. Krachtbron van eenLerende Organisatie
www.krachtbron.org
18. 19. 20. 21. Wat is Appreciative Inquiry?
Grondlegger David Coopperrider
Een benaderingom op een positieve, constructieve wijze te kijken naar mensen, organisaties en situaties.
Een methode om een organisatieverandering vorm te geven: op basis van dialoog, uitgaande van de kracht , focus op wat men gezamenlijk wil bereiken.
De 5 V methode:
Verwoorden
Verdiepen
Verbeelden
Vormgeven
Verwezenlijken
22. Grondhouding Appreciative Inquiry
23. Basisassumpties AI
We construeren realiteit in relatie met anderen door de lens van onze overtuigingen, tradities en normen.
We do not see things as they are,we see them as we are.Anais Nin
Words create world.
In ieder team/groep/ organisatie is iets wat werkt en verleden/heden zijn bronnen ter lering en inspiratie
24. Basisassumpties AI
Door vragen te stellen begint simultaan de verandering (in onszelf en in de organisatie).
Mensen komen in beweging door verwachtingen over de toekomst.
Voor verandering zijn positiviteit en verbondenheid essentieel voor groei en optimaal functioneren.
25. Het AI Interview
Wat we vragen bepaalt wat we
uiteindelijk zullen vinden.
Wat we vinden bepaalt hoe we met elkaar praten.
Hoe we met elkaar praten bepaalt hoe we ons gezamenlijk de toekomst verbeelden.
En dat bepaalt wat we uiteindelijk zullen bereiken.
26. 27. Dankjewel voor het Meemaken van deze mooie masterclass!
www.ceeshoogendijk.nl
www.krachtbron.org
www.huisacademies.nl
www.krachtzondermacht.nl
www.dewaardevankracht.org
www.verbindendleidinggeven.nl