Politieke verschillen kun je ook zien als bouwstenen; diversiteit biedt een basis voor samenwerking.

Competentiemanagement laat ons allemaal hetzelfde kunnen. Ontwikkelen wij onze unieke talenten dan

kunnen we elkaar daarmee versterken. Een regeringscoalitie is slechts een momentopname, is dat niet bijzonder? Hoe zit dat met beleid? Idealiter

voeren wij daarover een dialoog met alle stakeholders. Demming heeft gelijk: laten we

duurzaam plannen, doen, evalueren en verbeteren. Laten we het vermogen tot samenwerken en talenten ontwikkelen onophoudelijk aandacht geven. Laat ons een lerende samenleving worden. Laten organisaties

en hun leiders daartoe het voorbeeld geven.

Durven wij te leren van de toekomst?

LEIDERSCHAP…

OP-LEIDERSCHAP…

OP-LEIDERSCHAP…

OP-LEIDERSCHAP…

OP-LEIDERSCHAP…

Wie leidt wie?

Ontwikkelt de organisatie de opleider,of andersom?

Tot uw dienst:Cees Hoogendijk

Geboren 1959 Scheveningen

Wiskundige…

Vader van groot gezin

Bouwer van Leeromgevingen

Zelfstandig Professional

Management- en Organisatie- ontwikkeling

Humanisering van Organisatie

Verticale Dialoog

WaarderendOnderzoeken

Geboeid door deLerende Organisatie

Altijd bezig met ‘anders kijken’

Kunt U ‘anders kijken’?

Dit is Conny

en dit is haar masterplan

Krachtbron van eenLerende Organisatie

www.krachtbron.org

Wat is Appreciative Inquiry? Grondlegger David Coopperrider

Een benadering om op een positieve, constructieve wijze te kijken naar mensen, organisaties en situaties.

Een methode om een organisatieverandering vorm te geven: op basis van dialoog, uitgaande van de kracht , focus op wat men gezamenlijk wil bereiken.

De 5 V methode:▪ Verwoorden▪ Verdiepen▪ Verbeelden▪ Vormgeven▪ Verwezenlijken

Grondhouding Appreciative Inquiry

Basisassumpties AI

We construeren realiteit in relatie met anderen door de lens van onze overtuigingen, tradities en normen. ‘We do not see things as they are,

we see them as we are’. Anais Nin ‘Words create world’.

In ieder team/groep/ organisatie is iets wat werkt en verleden/heden zijn bronnen ter lering en inspiratie

Basisassumpties AI

Door vragen te stellen begint simultaan de verandering (in onszelf en in de organisatie).

Mensen komen in beweging door verwachtingen over de toekomst.

Voor verandering zijn positiviteit en verbondenheid essentieel voor groei en optimaal functioneren.

Wat we vragen bepaalt wat we uiteindelijk zullen vinden.

Wat we vinden bepaalt hoe we met elkaar praten.

Hoe we met elkaar praten bepaalt hoe we ons gezamenlijk de toekomst verbeelden.

En dat bepaalt wat we uiteindelijk zullen bereiken.

Het AI Interview…

Dankjewel voor het Meemaken van deze mooie masterclass!

www.ceeshoogendijk.nlwww.krachtbron.org

www.huisacademies.nl

www.krachtzondermacht.nlwww.dewaardevankracht.org

www.verbindendleidinggeven.nl