verdensmålskompasset · the sustainable development goals (sdg) eller verdensmålene for...

En vejledning til virksomheders arbejde med Verdensmaringlene

TM

Udviklet af

Verdensmaringlskompasset

Vores planet staringr over for massive oslashkonomiske sociale og miljoslashmaeligssige udfordringer

The Sustainable Development Goals (SDG) eller Verdensmaringlene for Baeligredygtig Udvikling (Verdensmaringlene) definerer globale prioriteter og aspirationer frem mod 2030 De repraeligsenterer en historisk mulighed for at udrydde ekstrem fattigdom og udstikker en retning for global baeligredygtig udvikling

Regeringer overalt i verden er allerede blevet enige om maringlene Nu er det tid til at virksomhederne bringer deres loslashsninger paring banen

Verdensmaringlskompasset beskriver hvordan Verdensmaringlene paringvirker jeres virksomhed Kompasset giver jer vaeligrktoslashjer og viden der goslashr det muligt at goslashre baeligredygtighed til et staeligrkt kerneelement i virksomhedens strategi

Denne danske udgave er udarbejdet af

Verdensmaringlene

Side

Trin 01Forstaring Verdensmaringlene

Trin 02 Definer prioriteter

Trin 03 Saeligt maringl

Trin 04 Integrer

Trin 05 Rapporter og kommuniker

6

Hvad er Verdensmaringlene 7

Forstaring business-casen 8

Virksomheders grundlaeligggende ansvar 10

Hvorfor har Verdensmaringlene en betydning for virksomheder 4

Hvad er Verdensmaringlskompasset 5

11Kortlaeligg vaeligrdikaeligden for at identificere paringvirkningsomraringder 12Vaeliglg indikatorer og indsaml data 14Definer prioriteter 15

16

Definer omfanget af maringl og udvaeliglg KPIrsquoer 17Definer baseline og vaeliglg maringltype 18Saeligt ambitionsniveauet 18Fortaeligl om virksomhedens engagement i Verdensmaringlene 20

25

Effektiv rapportering og kommunikation 27

Kommuniker om Verdensmaringl fremskridt 28

21

Forankr Verdensmaringlene i forretningen 22Integrer baeligredygtighed paring tvaeligrs af alle funktioner 23Engager virksomheden i partnerskaber 24

Resumeacute

3SDG Compass wwwsdgcompassorg

Indhold

Hvorfor har Verdensmaringlene betydning for virksomheder

4 SDG Compasswwwsdgcompassorg

Resumeacute

Verdensmaringlene definerer ambition og prioriteter for global baeligredygtig udvikling frem mod 2030 og soslashger at mobilisere globale indsatser omkring et faeliglles saeligt af maringl og delmaringl Verdensmaringlene opfordrer til handling paring verdensplan blandt regeringer virksomheder og civilsamfundsorganisationer for at udrydde fattigdom og skabe et liv med vaeligrdighed og muligheder for alle inden for rammerne af vores planet

I modsaeligtning til forgaeligngeren 2015 Maringlene (MDG ndash Millennium Development Goals) opfordrer Verdensmaringlene eksplicit til at alle virksomheder bruger deres kreativitet og innovationsevne til at loslashse udfordringerne inden for baeligredygtig udvikling Verdensmaringlene er vedtaget af alle regeringer men deres succes afhaelignger i hoslashj grad af handling og samarbejde fra alle aktoslashrer

Verdensmaringlene er en mulighed for at udvikle og implementere virksomhedsdrevne loslashsninger og teknologier for at adressere verdens stoslashrste baeligredygtighedsudfordringer

Verdensmaringlene saeligtter den globale agenda for udviklingen af vores samfund og goslashr det derfor muligt for foslashrende virksomheder at demonstrere hvordan de bidrager til at fremme baeligredygtig udvikling Baringde ved at minimere de negative paringvirkninger og ved at maksimere de positive indvirkninger paring saringvel mennesker som Jorden

Verdensmaringlene omfatter en bred vifte af emner inden for baeligredygtig udvikling der er relevante for virksomheder saringsom fattigdom sundhed uddannelse klimaforandringer og miljoslash Derfor kan Verdensmaringlene hjaeliglpe med at koble virksomhedernes strategier til de globale prioriteter Virksomheder kan bruge Verdensmaringlene som en overordnet ramme til at forme styre kommunikere og rapportere deres strategier maringl og aktiviteter efter Det giver en raeligkke fordele

Identificere fremtidige forretningsmuligheder Verdensmaringlene soslashger at omdirigere globale offentlige og private investeringer mod verdens stoslashrste udfordringer Paring den maringde skaber maringlene voksende markeder for virksomheder der kan levere innovative loslashsninger og nyskabende forandringer

Oslashget vaeligrdi af baeligredygtighed Selvom business-casen for baeligredygtighed allerede er veletableret kan Verdensmaringlene styrke virksomheders oslashkonomiske incitamenter til at anvende ressourcer mere effektivt eller skifte til mere baeligredygtige alternativer

Styrkede relationer til interessenter og foslashlge med den politiske udvikling Verdensmaringlene afspejler forventninger fra interessenter saringvel som fremtidig politisk- og lovgivningsmaeligssig retning paring internationalt nationalt og regionalt niveau Virksomheder der tilpasser deres prioriteter til Verdensmaringlene kan styrke engagementet fra kunder medarbejdere og andre interessenter De som ikke goslashr vil blive udsat for stigende juridiske krav klager og risiko for daringrligt omdoslashmme

Stabilisering af samfund og markeder Virksomheder kan ikke faring succes i samfund der ikke fungerer Investeringer i at leve op til Verdensmaringlene er derfor en forudsaeligtning for forretningsmaeligssig succes herunder tilstedevaeligrelsen af regelstyrede markeder transparente finansielle systemer og ikke-korrupte og veldrevne institutioner

Et faeliglles sprog og formaringl Verdensmaringlene giver en faeliglles ramme for handling og et sprog der vil hjaeliglpe virksomheder med at kommunikere mere ensartet og effektivt med interessenter om deres paringvirkninger og resultater Ligesom maringlene skaber synergi mellem forskellige partnere i arbejdet med at loslashse verdens stoslashrste samfundsmaeligssige udfordringer

Virksomheder er en vital partner hvis vi skal naring FNrsquos verdensmaringl Virksomheder kan bidrage gennem deres kerneforretning Vi beder virksomheder over hele verden undersoslashge deres bidrag saeligtte ambitioslashse maringl og kommunikere transparent omkring resultaterne

Ban Ki-moon FNrsquos generalsekretaeligr


Verdensmaringlskompasset er en guide til virksomheder der beskriver hvordan de kan tilpasse deres strategier og maringle og styre deres bidrag til Verdensmaringlene

Kompasset bestaringr af fem trin der hjaeliglper virksomheder til at faring det meste ud af deres arbejde med Verdensmaringlene Virksomheder kan anvende de fem trin til at definere eller tilpasse deres arbejde afhaeligngig af hvor de er i processen mod at sikre at baeligredygtighed er et resultat af deres forretningsstrategi

De fem trin bygger paring at alle virksomheder har et ansvar for at overholde al relevant lovgivning respektere internationale minimumsstandarder og adressere negative indvirkninger paring menneskerettigheder

Verdensmaringlskompasset er udviklet med fokus paring store multinationale virksomheder Smaring og mellemstore virksomheder og andre organisationer opfordres ogsaring til at bruge kompasset som inspiration og eventuelt tilpasse det efter behov Det er designet til at blive anvendt paring enhedsniveau men er ogsaring anvendeligt paring produkt- divisions- eller regionalt niveau

Verdensmaringlskompasset er bygget op efter fem trin

01 Forstaring Verdensmaringlene Det foslashrste trin hjaeliglper virksomhederne til at blive fortrolige med Verdensmaringlene

02 Definer prioriteter For at udnytte de vigtigste forretningsmuligheder i Verdensmaringlene og for at reducere risici opfordres virksomhederne til at definere egne prioriteter ud fra en vurdering af saringvel positive som negative nutidige og potentielle indvirkninger paring Verdensmaringlene gennem hele vaeligrdikaeligden

03 Saeligt maringl Klare maringl er afgoslashrende for virksomheders succes og hjaeliglper med at fremme faeliglles prioriteter og bedre resultater paring tvaeligrs af organisationen Naringr virksomhedens maringl tilpasses Verdensmaringlene kan ledelsen demonstrere sit engagement i baeligredygtig udvikling

04 Integrer Integration af baeligredygtighed i kerneforretningen og ledelsesstrukturen samt fastlaeligggelse af baeligredygtighedsmaringl paring tvaeligrs af virksomhedens forskellige funktioner er noslashglen til at naring de fastsatte maringl Virksomheder indgaringr i stigende grad partnerskaber gennem vaeligrdikaeligden inden for deres sektor ogeller med regeringer og civilsamfundsorganisationer for at loslashse stoslashrre udfordringer eller naring faeliglles maringl

05 Rapporter og kommuniker om indsatsen Verdensmaringlene goslashr virksomhederne i stand til at rapportere om resultater vedroslashrende baeligredygtighed ved at anvende ensartede indikatorer og faeliglles prioriteter Kompasset opfordrer virksomheder til at bruge Verdensmaringlene i deres kommunikation og rapportering til interessenter

Hvad er Verdensmaringlskompasset

Trin 01Forstaring Verdens-maringlene

Step 02Definer prioriteter

Trin 03Saeligt maringl

Trin 05Rapporter og kommuniker

Trin 04Integrer



Verdensmaringlene opfordrer virksomheder overalt i verden til at fremme baeligredygtig udvikling gennem deres investeringer udvikling af nye loslashsninger og maringden hvorparing de goslashr forretning Maringlene opfordrer virksomheder til at reducere deres negative indvirkninger og samtidig forstaeligrke deres positive bidrag til en baeligredygtig udvikling

Maringden og hastigheden hvormed virksomheder verden over udvikler mere baeligredygtige og inkluderende forretningsmodeller spiller en stor rolle for opnaringelsen af Verdensmaringlene Samtidig er alle virksomheder paringvirket af de udfordringer som Verdensmaringlene adresserer

I dette trin undersoslashger vi hvad Verdensmaringlene er hvordan de blev til hvordan virksomheder kan bruge dem til deres fordel og hvordan de bygger paring allerede eksisterende krav til virksomhedens ansvar Foslashlgende omraringder gennemgarings




Som det foslashrste trin er det vigtigt at laeligre Verdensmaringlene at kende og forstaring de muligheder og forpligtelser de repraeligsenterer for jeres virksomhed

Hvert Verdensmaringl har specifikke delmaringl som virksomheder kan bruge til at handle ud fra Laeligs mere om de 169 delmaringl paring wwwsdgcompassorg eller wwwverdensbedstenyhederdk

2015 Maringlene (Millennium Development Goals) dannede i aringrene fra 2000 til 2015 succesfuldt en vigtig ramme paring en raeligkke omraringder som reduktion af fattigdom og forbedring af sundhed og uddannelse i udviklingslande

Verdensmaringlene ligger i forlaeligngelse af 2015 Maringlene og udvider de emner der skal arbejdes med for at udrydde fattigdom og omfatter desuden en raeligkke indbyrdes forbundne emner paring tvaeligrs af oslashkonomiske sociale og miljoslashmaeligssige dimensioner af baeligredygtig udvikling

Verdensmaringlene er baseret paring hvad der nok er den mest inkluderende proces i FNrsquos historie og afspejler de vaeligsentlige input fra alle dele af samfundet og alle dele af verden Alene gennem FNrsquos Global Compact har mere end 1500 virksomheder givet deres input og vejledning

Maringlene er universelt anvendelige overalt i verden i saringvel udviklingslande som i de udviklede lande Regeringer skal omforme dem til nationale handlingsplaner politikker og initiativer der afspejler virkeligheden og kapaciteten i de enkelte lande

Selvom de primaeligrt retter sig mod regeringer saring er Verdensmaringlene designet til at samle en lang raeligkke organisationer og saeligtte prioriteter og ambitioner for baeligredygtige udvikling ind i en faeliglles ramme Vigtigst af alt anerkender Verdensmaringlene den centrale rolle som virksomheder kan og skal spille for at opnaring dem

Maringl 1 Vi skal afskaffe alle former for fattigdom i verden

Maringl 2 Vi skal stoppe sult opnaring foslashdevaresikkerhed og forbedret ernaeligring samt fremme baeligredygtigt landbrug

Maringl 3 Vi skal sikre et sundt liv for alle og fremme trivsel for alle aldersgrupper

Maringl 4 Vi skal sikre alle lige adgang til kvalitetsuddannelse og fremme alles muligheder for livslang laeligring

Maringl 5 Vi skal opnaring ligestilling mellem koslashnnene og styrke kvinders og pigers rettigheder og muligheder

Maringl 6 Vi skal sikre baeligredygtig adgang og forvaltning af vand og sanitet for alle

Maringl 7 Vi skal sikre at alle har adgang til paringlidelig baeligredygtig og moderne energi til en overkommelig pris

Maringl 8 Vi skal fremme vedvarende inklusiv og baeligredygtig oslashkonomisk vaeligkst fuld og produktiv beskaeligftigelse samt anstaeligndigt arbejde til alle

Maringl 9 Vi skal bygge robust infrastruktur fremme inklusiv og baeligredygtig industrialisering og understoslashtte innovation

Maringl 10 Vi skal reducere ulighed i og mellem lande

Maringl 11 Vi skal goslashre byer lokalsamfund og bosaeligttelser inkluderende sikre robuste og baeligredygtige

Maringl 12 Vi skal sikre baeligredygtigt forbrug og produktionsformer

Maringl 13 Vi skal handle hurtigt for at bekaeligmpe klimaforandringer og deres konsekvenser

Maringl 14 Vi skal bevare og sikre baeligredygtig brug af verdens have og deres ressourcer

Maringl 15 Vi skal beskytte genoprette og stoslashtte baeligredygtig brug af oslashkosystemer paring land fremme baeligredygtigt skovbrug bekaeligmpe oslashrkendannelse standse udpining af jorden og tab af biodiversitet

Maringl 16 Vi skal stoslashtte fredelige og inkluderende samfund Give alle adgang til retssikkerhed og opbygge effektive ansvarlige og inddragende institutioner paring alle niveauer

Maringl 17 Vi skal revitalisere det globale partnerskab for baeligredygtig udvikling og styrke midlerne til at naring maringlene


Hvad er Verdensmaringlene


Igennem arbejdet med at udvikle og levere loslashsninger der bidrager til opnaringelsen af Verdensmaringlene vil virksomheder opdage nye muligheder for vaeligkst og reducere deres risici Virksomheder kan bruge Verdensmaringlene som en overordnet ramme til at forme styre kommunikere og rapportere deres strategier maringl og aktiviteter ud fra Det giver en raeligkke fordele

Identificere fremtidige forretningsmulighederGlobale baeligredygtighedsudfordringer udgoslashr allerede markedsmuligheder for de virksomheder der er i stand til at udvikle og levere innovative og effektive loslashsninger herunder ndash Innovative teknologier til at oslashge energieffektivitet vedvarende energi energilagring baeligredygtigt byggeri og transport

ndash Informations- og kommunikationsteknologi (ICT) og andre loslashsninger der erstatter traditionelt producerede produkter og dermed reducerer udledninger og affald

ndash Der er et stort og uudnyttet marked for produkter og tjenesteydelser herunder inden for sundhed uddannelse energi finansiering og ICT som kan forbedre livet for de fire milliarder mennesker der i dag lever i fattigdom

Verdensmaringlene har til formaringl at omdirigere offentlige og private investeringer mod de udfordringer de repraeligsenterer Det vil vaeligre med til at faring markeder til at vokse og lette adgangen til kapital for de virksomheder der kan tilbyde relevante teknologier og loslashsninger gennem baeligredygtige og inkluderende forretningsmodeller

Oslashget vaeligrdi af baeligredygtighedSammenhaeligngen mellem forretning og baeligredygtighed er allerede anerkendt Ved at integrere baeligredygtighed i vaeligrdikaeligden skaber virksomheder mere vaeligrdi for dem selv feks igennem oslashget salg udvikling af nye markedssegmenter et styrket brand forbedret operationel effektivitet produktinnovation og fastholdelse af medarbejdere

Regeringers og andre aktoslashrers bidrag til at naring Verdensmaringlene vil vaeligre yderligere finansielle incitamenter til at arbejde med baeligredygtighed herunder ndash Introduktion af afgifter boslashder og andre prismekanismer der kan faring virksomheder til at vaeligrdisaeligtte deres indvirkning af de eksterne omgivelser Det vil styrke det oslashkonomiske incitament for virksomheder til at bruge ressourcer mere effektivt eller skifte til mere baeligredygtige alternativer

ndash Specielt de yngre generationer laeliggger i stigende grad vaeliggt paring parametre som ansvarlig og inkluderende virksomhedspraksis og resultater inden for baeligredygtighed er i dag en vigtig del af kampen for at tiltraeligkke de dygtigste medarbejdere Ligesom det baringde kan styrke medarbejderengagement og produktivitet naringr virksomheder arbejder for at fremme Verdensmaringlene

ndash Verden over baserer forbrugerne i stigende grad deres koslashbsbeslutninger paring deres opfattelse af virksomhedens resultater inden for baeligredygtighed Verdensmaringlene kan styrke denne tendens yderligere

Forstaring business-casen


Styrkede relationer til interessenter og foslashlge med den politiske udviklingVerdensmaringlene afspejler baringde forventninger fra interessenter og den forventede fremtidige politiske kurs paring nationalt regionalt og internationalt niveau Virksomheder der tilpasser deres prioriteter efter Verdensmaringlene kan bedre engagere sig med kunder medarbejdere og andre interessenter

Virksomheder der bidrager til Verdensmaringlene faringr mulighed for at ndash Forbedre tilliden blandt deres interessenter ndash Styrke deres rdquolicense to operaterdquo ndash Reducere juridiske omdoslashmmemaeligssige og andre forretningsmaeligssige risici

ndash Modstaring oslashgede omkostninger eller fremtidige lovgivningskrav

Stabilisering af samfund og markeder Virksomheder kan ikke faring succes i samfund der ikke fungerer Ved at investere i Verdensmaringlene styrker virksomheder deres grundlag for at opnaring succes

Verdensmaringlene vil hjaeliglpe med til at ndash Loslashfte milliarder af mennesker ud af fattigdom og dermed skabe nye og voksende forbrugermarkeder verden over

ndash Styrke uddannelsesmuligheder og dermed skabe bedre uddannede og engagerede medarbejdere

ndash Fremme ligestilling og styrke kvinders rettigheder og dermed skabe et rdquovirtual emerging marketrdquo paring samme stoslashrrelse og med koslashbekraft som Kinas og Indiens befolkning tilsammen

ndash Sikre at den globale oslashkonomi ikke bruger flere ressourcer end kloden kan producere saringsom vand frugtbar jord metaller og mineraler og dermed sikre de naturressourcer som virksomheders produktion er afhaeligngige af

ndash Fremme ansvarlige og veldrevne institutioner saringvel som aringbne og regelstyrede handels- og finanssystemer for derved at reducere omkostninger og risici ved at drive forretning

Et faeliglles sprog og formaringl Verdensmaringlene definerer en faeliglles ramme for handling og giver virksomhederne et sprog der vil hjaeliglpe dem med at kommunikere mere ensartet og effektivt med interessenter om virksomhedernes indvirkninger og resultater

Fordi Verdensmaringlene bygger paring faeliglles prioriteter og formaringl paring tvaeligrs af alle aspekter af baeligredygtig udvikling kan de ogsaring vaeligre med til at skabe mere effektive partnerskaber med regeringer civilsamfundsorganisationer og andre virksomheder

Transforming our world The 2030 agenda for sustainable development Artikel 67 vedtaget af alle 193 FN-medlemsstater rdquoPrivate business activity investment and innovation are major drivers of productivity inclusive economic growth and job creation We acknowledge the diversity of the private sector ranging from micro enterprises to cooperatives to multinationals We call on all businesses to apply their creativity and innovation to solving sustainable development challengesrdquo



Verdensmaringlskompasset hviler paring anerkendelsen af at alle virksomheder har et ansvar Uanset virksomhedens stoslashrrelse branche og hvor virksomheden opererer skal den leve op til gaeligldende lovgivning internationale minimumsstandarder og respektere universelle rettigheder

Som forankret i principperne for menneskerettigheder i FNrsquos Global Compact og gentaget og uddybet i FNrsquos retningslinjer om menneskerettigheder og erhvervsliv er respekt for menneskerettighederne forskellig fra indsatsen for at stoslashtte og fremme menneskerettighederne Det er en grundlaeligggende forventning til alle virksomheder at de undgaringr at kraelignke menneskerettigheder og at de adresserer enhver kraelignkelse som de er forbundet til igennem egne aktiviteter produkter eller serviceydelser eller som resultat af en forretningsrelation Denne forpligtelse kan ikke erstattes ved at promovere menneskerettigheder eller ved at fremme baeligredygtig udvikling

Ifoslashlge FNrsquos retningslinjer om menneskerettigheder og erhvervsliv skal det altid vaeligre en prioritet for en virksomhed at forholde sig til alle negative indvirkninger paring menneskerettigheder der er forbundet med dens drift og vaeligrdikaeligde Naringr virksomheder skal prioritere den raeligkkefoslashlge hvori de haringndterer disse forhold goslashr FNrsquos retningslinjer om menneskerettigheder og erhvervsliv det klart at virksomheder foslashrst og fremmest skal goslashre dette ud fra hvor alvorlige de mulige negative indvirkninger er ndash med andre ord hvor alvorlige kunne deres konsekvenser vaeligre hvor udbredte er de og hvor svaeligre er de at afhjaeliglpe

Virksomheder skal prioritere negative indvirkninger og risici i forhold til menneskerettigheder uanset de potentielle omkostninger eller mulige fordele for forretningen Ikke desto mindre er der stadig mere bevis for at risici i forhold til menneskerettigheder ofte falder sammen med forretningsmaeligssige risici og at dette sammenfald er specielt udtalt naringr det drejer sig om de mest alvorlige indvirkninger paring menneskerettighederne

Eksisterende rammer principper og retningslinjerGennem de seneste aringrtier har en loslashbende dialog mellem virksomheder regeringer civilsamfundsorganisationer og opinionsdannere formet internationale rammer principper og retningslinjer for ansvarlig og etisk virksomhedspraksis

Listen over principper der gaeliglder generelt for alle virksomheder ndash ILOrsquos trepartserklaeligring om principperne for multinationale virksomheder og socialpolitik

ndash FNrsquos Global Compactrsquos principper ndash FNrsquos retningslinjer om menneskerettigheder og erhvervsliv

Disse principper guider virksomheder til at respektere universelle rettigheder og opretholde bestemte minimumsstandarder For eksempel definerer FNrsquos Global Compactrsquos 10 principper der omfatter arbejdstager- og menneskerettigheder samt miljoslash og anti-korruption minimumsforventninger til enhver virksomhed der engagerer sig i baeligredygtig udvikling Tilsvarende bekraeligfter og uddyber FNrsquos retningslinjer om menneskerettigheder og erhvervsliv alle virksomheders forpligtelse til at respektere menneskerettighederne

Derudover er der en raeligkke retningslinjer som virksomheder raringdes til at overveje som grundlag for deres bidrag til Verdensmaringlene De omfatter ISO 26000 Guidance on Social Responsibility og regionale retningslinjer saringsom OECD Guidelines for Multinational Enterprises

Find en liste over eksisterende principper standarder og retningslinjer og andre vaeligrktoslashjer paring wwwsdgcompassorg Der kan ogsaring soslashges vejledning til arbejdet med ansvarlig leverandoslashrstyring paring wwwcsrkompassetdk Denne side indeholder ligeledes links til vaeligrktoslashjer wwwglobalcompactselfassessmentorg til en gennemgang af virksomhedens arbejde med de 10 principper

Virksomheders grundlaeligggende ansvar



Trin 02Definer prioriteter

Ikke alle 17 Verdensmaringl vil vaeligre lige relevante for jeres virksomhed Omfanget af hvor meget virksomheden kan bidrage med til hvert maringl samt de risici og muligheder de hver isaeligr repraeligsenterer afhaelignger af mange faktorer

Ved en strategisk tilgang til Verdensmaringlene vil den foslashrste opgave vaeligre at lave en vurdering af saringvel de nuvaeligrende som potentielle positive og negative indvirkninger som din virksomheds aktiviteter har gennem vaeligrdikaeligden Det vil hjaeliglpe jer med at identificere hvor de positive indvirkninger kan blive skaleret op og hvor de negative indvirkninger kan blive reduceret eller undgaringet

Dette trin beskriver hvordan jeres virksomhed kan definere prioriteter gennem tre brede handlinger

Kortlaeligg vaeligrdikaeligden for at identificere indvirkningsomraringder 12

Vaeliglg indikatorer og indsaml data 14

Definer prioriteter 15

For at faring gavn af de fordele og udfordringer som Verdensmaringlene rummer er det noslashdvendigt at definere virksomhedens prioriteter for at kunne fokusere indsatsen


Jeres virksomheds stoslashrste sociale- og miljoslashmaeligssige indvirkninger paring Verdensmaringlene ligger maringske uden for det som virksomheden selv ejer eller kontrollerer og viser maringske de stoslashrste forretningsmuligheder laeligngere oppe eller nede i vaeligrdikaeligden

Kompasset anbefaler derfor at I ser paring hele vaeligrdikaeligden ndash fra leverandoslashrer og transport af raringvarer produktion og drift til distribution og produktets brug og bortskaffelse naringr I laver jeres konsekvensanalyse (impact assesment) og definerer prioriteter

Begynd med at kortlaeliggge vaeligrdikaeligden paring et overordnet niveau for at identificere omraringder hvor der er stor sandsynlighed for enten negative eller positive indvirkninger af de forhold som Verdensmaringlene omfatter Baringde nuvaeligrende indvirkninger og sandsynlige fremtidige indvirkninger boslashr tages med i kortlaeliggningen

Se herunder hvordan en kortlaeliggning kan se ud

Kortlaeliggningen skal ikke vaeligre en detaljeret gennemgang af hvert Verdensmaringl paring hvert led i vaeligrdikaeligden men snarere en overordnet vurdering af hvor de stoslashrste indvirkninger kan forventes at vaeligre Det betyder at man for hvert led i vaeligrdikaeligden undersoslashger om der er omraringder hvor ndash Virksomhedens kernekompetencer teknologier og produktportefoslashlje nu eller potentielt kan bidrage positivt til implementeringen af et eller flere af Verdensmaringlene

ndash Virksomhedens direkte eller indirekte aktiviteter paring tvaeligrs af hele vaeligrdikaeligden som allerede nu har eller fremover kan have negative indvirkninger paring et eller flere Verdensmaringl

Kortlaeligg vaeligrdikaeligden for at identificere indvirkningsomraringder

Eksempel Kortlaeliggning af vaeligrdikaeligden ud fra Verdensmaringlene

OslashGE POSITIV INDVIRKNING

REDUCERE NEGATIV INDVIRKNING

Raringmaterialer Leverandoslashrer Indgaringende logistik

Virksomhedens operationelle

aktiviteter Distribution Produktbrug

Efter produktets

levetid

Virksomheden identificerer som en prioritet at reducere sin negative indvirkninger paring Verdensmaringl 6 i sin vaeligrdikaeligde ved at arbejde med reducering af leverandoslashrers vandforbrug i omraringder med mangel paring vand

Virksomheden identificerer som en prioritet at mindske dens negative indvirkning paring Verdensmaringl 11 i sin indgaringende og udgaringende logistik ved at forbedre trafiksikkerheden for sine chauffoslashreransatte

Virksomheden identificerer som en prioritet at reducere sin negative indvirkning paring Verdensmaringl 12 ved at forbedre brugbarheden og genanvendeligheden af sine produkters levetid

Virksomheden identificerer som en prioritet at oslashge sin positive indvirkning paring Verdensmaringl 8 i driften ved at soslashrge for en loslashn de kan leve af til alle medarbejdere globalt

Virksomheden prioriterer at oslashge sin indvirkning paring Verdensmaringl 13 ved at udvikle og levere produkter som giver kunderne mulighed for at mindske deres energiforbrug og drivhusgasser

Maringl 6 Rent vand og

sanitet

Maringl 8 Anstaeligndige

jobs og oslashkonomisk

vaeligkst

Maringl 13 Klima indsats

Maringl 11 Baeligredygtige

byer og lokalsamfund

Maringl 12 Ansvarligt forbrug og produktion

VAEligRDIKAEligDE


De tre handlinger i dette trin er designet til konsekvensanalyse paring virksomhedsniveau men kan ogsaring anvendes paring produkt- fabriks- eller regionalt niveau Uanset hvor I vaeliglger at fokusere er det vigtigt at vaeligre aringben omkring de valgte afgraelignsninger og tydelig omkring fravalg af bestemte geografier og virksomheder

Under kortlaeliggningen anbefales det at overveje om produktion eller andre led i vaeligrdikaeligden er taeligt paring geografiske omraringder der scorer lavt i forhold til Verdensmaringlene Hvis virksomheden har en arbejdskraftintensiv produktion eller leverandoslashrkaeligde i omraringder med lave loslashnninger og ringe haringndhaeligvelse af arbejdstagerrettigheder og -standarder vil det sandsynligvis skulle betragtes som et omraringde hvor der er en potentiel stor indvirkning Tilsvarende kan nuvaeligrende eller potentielle aktiviteter i lande hvor virksomhedens produkter kan afhjaeliglpe aktuelle problemer eller behov ndash som feks behov for medicin eller adgang til baeligredygtig energi ndash ogsaring indikere et omraringde med potentiel stor indvirkning

I nogle tilfaeliglde kan tilgaeligngelig data om specifikke sektorer hjaeliglpe virksomheder med at identificere omraringder med stor indvirkning og yderligere vaeligrktoslashjer kan ogsaring hjaeliglpe i denne proces (se Vaeligrktoslashjer der kortlaeliggger omraringder med hoslashj paringvirkning paring tvaeligrs af vaeligrdikaeligden)

Kortlaeliggningsprocessen inddrager eksterne interessenter for at identificere deres synspunkter og bekymringer i forhold til virksomhedens nuvaeligrende eller potentielle indvirkninger paring Verdensmaringlene Involvering af interessenter skal vaeligre inkluderende og ske med skyldigt hensyn til marginaliserede eller udsatte grupper

Interessenterne kan ikke forventes at bidrage med et komplet billede af alle omraringder med potentiel stor indvirkning specielt ikke hvad angaringr virksomhedens potentielle positive indvirkninger Derfor skal kortlaeliggningen ogsaring omfatte en intern vurdering af eksisterende og mulige forbindelser mellem virksomhedens aktiviteter og Verdensmaringlene

Engager interessenterDet giver en langt bedre forstaringelse for hvordan den enkelte virksomhed bidrager til og indvirker paring Verdensmaringlene naringr man faringr viden om ens interessenters problemstillinger interesser bekymringer og forventninger Interessenter kan ogsaring give relevant information og inspiration til at udforske forretningsmuligheder relateret til Verdensmaringlene

Prioriter dialogen med interessenter der kan blive negativt paringvirket af virksomhedens beslutninger og aktiviteter Oslashvrige interessenter prioriteres efter det omfang virksomheden paringvirker dem og hvilken indflydelse de har paring virksomheden

Det er afgoslashrende at goslashre en saeligrlig indsats for at forstaring interesserne og bekymringerne hos de interessenter der ikke er i stand til at udtrykke deres holdninger (saringsom fremtidige generationer eller oslashkosystemer) Det er ogsaring vigtigt at vaeligre opmaeligrksom paring daringrligt stillede eller marginaliserede grupper og paring andre udsatte interessenter saringsom kvinder boslashrn oprindelige folk og migrantarbejdere

Vaeligrktoslashjer til kortlaeliggning af omraringder med stor indvirkning paring tvaeligrs af vaeligrdikaeligdenEn raeligkke vaeligrktoslashjer og metoder er til raringdighed for virksomhedernes kortlaeliggning af omraringder med stor indvirkning Mange virksomheder anvender livscyklusvurderinger kaldet Life Cycle Assessment (LCA) og EEIO-modeller (environmentally-extended input-output)

Nogle vaeligrktoslashjer kan anvendes til vurdering af specifikke Verdensmaringl Eksempler herparing er GHG Protocol Scope 3 Evaluator the Social Hotspots Database the Human Rights and Business Country Guide WBCSD Global Water Tool og the Poverty Footprint Tool

Ovenstaringende og andre vaeligrktoslashjer kan findes paring wwwsdgcompassorg


Eksempel RampD produktion og markedsfoslashringsudgifter

Eksempel Tabletter solgt ( solgt og demografiske oplysninger vedroslashrende forbrugers koslashb af tabletter)

Eksempel Reduceret forekomst af vandbaringrne sygdomme ( reduktion vs forsalg)

Eksempel Salg af vandrens-ningstablet (kvalitativ beskrivelse af markeds-foslashring og distributions-indsats)

Eksempel Forbrug af renset vand ( af det samlede vandforbrug)

Kortlaeliggning af omraringder med stor indvirkning vil hjaeliglpe til at forstaring hvor virksomheden skal fokusere sin indsats For hvert af omraringderne med potentiel stor indvirkning kan I identificere en eller flere indikatorer som bedst muligt illustrerer sammenhaeligngen mellem virksomhedens aktiviteter og deres indflydelse paring baeligredygtig udvikling saring resultaterne kan foslashlges og maringles over tid

Verdensmaringlskompassets hjemmeside wwwsdgcompassorg har en liste af indikatorer inden for de 17 Verdensmaringl og deres delmaringl Listen indeholder eksisterende indikatorer fra anerkendte standarder som bla GRI SASB ILO OECD CDP Vaeliglg de mest relevante indikatorer for hvert omraringde med potentiel stor indvirkning eller brug dem som inspiration til at definere egne indikatorer

For at forstaring hvordan virksomheden indvirker paring Verdensmaringlene er det vigtigt at forstaring hvordan forretningsaktiviteter omsaeligttes til oslashkonomiske miljoslashmaeligssige og sociale indvirkninger Mange bruger rdquoThe Logic Modelrdquo en fem-trins proces som viser sammenhaeligngen mellem input aktiviteter output resultater og indvirkninger Det er ofte nyttigt at udvikle en saringdan model sammen med interessenter Modellen kan bruges til at forstaring hvilke data der er brug for at indsamle

Se herunder for et eksempel i praksis

For at kunne vaeliglge passende indikatorer for konsekvensanalysen skal jeres virksomhed foslashrst vaeliglge den kombination af indikatorer der afspejler virksomhedens resultater og paringvirkninger inden for et givet omraringde Dette omfatter forskellige typer af indikatorer der beskriver input aktiviteter output resultater og paringvirkninger og som sikrer en balance mellem de indikatorer der skuer bagud og maringler historiske resultater og paringvirkninger og de indikatorer der ser fremad og anvendes til at forudsige resultater og paringvirkninger

Naeligste skridt er at identificere og indsamle data for hver af de valgte indikatorer Det er ikke altid muligt at indsamle data direkte paring grund af paringvirkninger der sker laeligngere oppe eller nede i vaeligrdikaeligden og paring grund af kompleksiteten af vaeligrdikaeligden Omkostningerne og kompleksiteten ved gennemfoslashrelse af maringlingerne skal staring i forhold til den vaeligrdi maringlingerne skaber

Det er mere effektivt at bruge eksisterende systemer og processer for dataindsamling feks indkoslashbs- eller salgssystemer end at udvikle nye processer Hvis de fornoslashdne data ikke er tilgaeligngelige via eksisterende systemer kan der anvendes andre generelle metoder til at indsamle data Disse metoder kan feks vaeligre rapporteringssystemer (for virksomhedens drift ogeller leverandoslashrer) besoslashg sposlashrgeskemaer fokusgrupper og interviews For hver dataindsamling boslashr virksomheden identificere risikoen for fejlrapportering og gennem kontroller sikre datakvalitet og integritet Intern og ekstern verificering vil hjaeliglpe med at oslashge datavaliditeten

Vaeliglg indikatorer og indsaml data

The Logic ModelDette er et eksempel paring hvordan rdquoThe Logic Modelrdquo fungerer i praksis En virksomhed der investerer i at udvikle vandrensningstabletter har mulighed for at reducere forekomsten af vandbaringrne sygdomme som bidrager til Verdensmaringl 3 delmaringl 33 rdquoVi skal stoppe epidemierne af aids tuberkulose malaria og forsoslashmte tropiske sygdomme inden 2030 Samtidig skal vi bekaeligmpe hepatitis vandbaringrne sygdomme og andre smitsomme sygdommerdquo

Virksomhedens bidrag til Verdensmaringl delmaringl 33 er dannet ved hjaeliglp af foslashlgende trin

Jo mere detaljeret arbejdet med rdquoThe Logic Modelrdquo jo vanskeligere er det at indsamle noslashjagtig data Derfor vaeliglger mange organisationer at maringle input aktiviteter og output og handle paring disse for at vurdere resultater og paringvirkninger

Mere vejledning kan findes i WBCSDrsquos Measuring socio-economic impact guide for business

Input Hvilke ressourcer kunne indvirke paring Verdensmaringlene positivt eller negativt

Output Hvad er skabt ud fra disse aktiviteter

Paringvirkninger Hvad er aeligndringerne som foslashlge af disse output

Aktiviteter Hvilke aktiviteter sker

Resultater Hvilke aeligndringer opstod i maringlet



I boslashr nu have en forstaringelse af virksomhedens nuvaeligrende og potentielle negative og positive paringvirkninger inden for baeligredygtig udvikling Naeligste skridt er at bestemme virksomhedens prioriteter i forhold til Verdensmaringlene De foslashlgende kriterier kan hjaeliglpe

ndash Overvej stoslashrrelse alvor og sandsynlighed for nuvaeligrende og potentielle negative paringvirkninger og hvilken betydning de har for de vigtigste interessenter Overvej desuden om sandsynligheden for at ny lovgivning standardisering mangel paring raringvarer eller arbejdskraft afbrydelser i leverandoslashrkaeligden pres fra interessenter eller aeligndrede markedsmekanismer med tiden kan aeligndre disse negative paringvirkninger til omkostninger eller risici for virksomheden

ndash Vurder virksomhedens mulighed for vaeligkst eller fremtidige fordele opnaringet via nuvaeligrende eller potentielle positive paringvirkninger paring Verdensmaringlene Det kan feks vaeligre muligheder for innovation udvikling af nye produkter og loslashsninger samt nye markeder

Naringr man arbejder sig gennem de tre punkter i Trin 02 er det vigtigt at vaeligre opmaeligrksom paring at vurderingen af paringvirkninger og fastlaeligggelse af prioriteter ikke er en videnskabelig proces men kraeligver en raeligkke subjektive vurderinger Kompasset anbefaler derfor transparent dokumentation af denne proces og at de tre handlinger i dette trin gentages periodisk feks aringrligt for at dokumentere hvordan paringvirkninger og prioriteter udvikler sig Hvis virksomheden allerede har et system til at vurdere paringvirkninger og identificere prioriteter kan Verdensmaringlene bruges som en overordnet ramme for integration af de tre handlinger (naeligvnt i dette trin) i vurderingsprocessen Endeligt skal prioriteterne i dette trin laeliggges oveni prioriteterne defineret af de grundlaeligggende forpligtelser beskrevet i Trin 01

Et eksempel paring valg af indikatorLad os se paring en global produktionsvirksomhed der bruger vand i produktionen Virksomheden har mange fabrikker hvoraf nogle er placeret i relativt toslashrre omraringder med stor fattigdom Naringr virksomheden ser paring dens afhaeligngighed af og paringvirkning paring vandressourcer vil den foslashrst vurdere hvilke af fabrikkerne (eller noslashgleleverandoslashrer) der ligger i omraringder hvor vand er en knap ressource Dette kan ske ved at anvende et kortlaeliggningsvaeligrktoslashj som feks WBCSDrsquos Global Water Tool WRIrsquos Aquaduct eller WWF-DEG Water Risk Filter

I dette tilfaeliglde kunne en passende indikator vaeligre rdquoTotal og procentuel vandudvinding fra vandfattige omraringderrdquo Men maeligngden af vand som virksomheden bruger er ikke den eneste vigtige indikator for dens paringvirkning paring samfund og oslashkosystemer En indikator for vandkvalitet er ogsaring vigtig fordi den viser virksomhedens paringvirkning paring kvaliteten og prisen paring vand tilgaeligngeligt for alle Til at fastlaeliggge denne kan virksomheden bruge internationale vejledninger (feks fra WHO) eller benchmarks fastlagt af industrien For at samle baringde nationale og internationale standarder for vandkvalitet kunne virksomheden vaeliglge indikatoren rdquoProcent af faciliteter der overholder relevante vandkvalitetsstandarderrdquo Virksomheden kan ogsaring vaeliglge andre indikatorer der bidrager til at vurdere dens paringvirkning paring retten til vand feks indikatorer der beskriver tilgaeligngelighed af adgang til eller overkommelig pris paring vand

Tilsammen vil disse indikatorer give virksomheden et mere fyldestgoslashrende billede af dens afhaeligngighed og paringvirkning paring de lokale vandressourcer

Verdensmaringlskompassets online liste over indikatorer giver information om almindeligt anvendte indikatorer for vand og spildevand inklusiv indikatorer fra CEO Water Mandatersquos Corporate Water Disclosure Guidelines

Natural and Social Capital ProtocolsNatural Capital Protocol (NCP) og Social Capital Protocol (SCP) aeligndrer konsekvensanalysen (impact assesment) fra interessentdialog til benharingrd maringling Paring vegne af Natural Capital Coalition (NCC) leder WBCSD og en bred vifte af eksperter udviklingen af NCP Opfordringen til samarbejde omkring udvikling af SCP ledes af WBCSD med en raeligkke af partnere

NCP og SCP har begge til formaringl at vaeligre standardiserede rammer for virksomheder til at maringle og vaeligrdisaeligtte deres paringvirkning paring henholdsvis natur og social kapital og naringr de er offentliggjort kan de bruges til mere detaljeret vejledning om de emner der er beskrevet i dette trin

Vaeliglg prioriteter




Specifikke maringlbare og tidsbegraelignsede maringl for baeligredygtighed fremmer faeliglles prioriteter og dermed resultater paring tvaeligrs af organisationen Verdensmaringlene hjaeliglper virksomheder med at saeligtte meningsfulde maringl og kommunikere mere effektivt om deres engagement inden for baeligredygtig udvikling

Dette trin om maringlsaeligtning bestaringr af fire handlinger

Definer omfanget af maringl og udvaeliglg KPIrsquoer 17

Definer baseline og vaeliglg maringltype 18

Saeligt ambitionsniveauet 18

Fortaeligl om virksomhedens engagement i Verdensmaringlene 20

I skal nu bruge resultaterne fra konsekvensanalysen (impact assessment) og prioriteringerne beskrevet i Trin 02 for at saeligtte gode maringl

Definer omfanget af maringl og udvaeliglg KPIrsquoer

Saeligt jeres maringl for baeligredygtighed ud fra de strategiske prioriteter defineret i Trin 02 Det sikrer at jeres maringl indeholder muligheden for positive bidrag til Verdensmaringlene saringvel som reduktion af nuvaeligrende og potentielle negative paringvirkninger Samtidig sikrer det ogsaring at maringlene ikke kun daeligkker virksomhedens egne aktiviteter men at de ogsaring skaber muligheder for forbedringer gennem hele vaeligrdikaeligden

Gennem flere aringr har mange virksomheder sat miljoslashmaeligssige maringl eksempelvis i forhold til CO2-emissioner og forbruget af vand eller andre naturressourcer Maringl inden for de sociale dimensioner af baeligredygtig udvikling saringsom fattigdomsbekaeligmpelse og bidrag til menneskerettigheder er ikke naeligr saring udbredt Dette skyldes dels at disse omraringder kan vaeligre svaeligre at monitorere og at det kan vaeligre svaeligrt at maringle fremgang Kompasset anbefaler alligevel at virksomheden saeligtter maringl der daeligkker alle de definerede prioriteter paring tvaeligrs af de oslashkonomiske sociale og miljoslashmaeligssige aspekter af baeligredygtig udvikling

Valget af KPIrsquoer er et vigtigt skridt mod fastlaeligggelsen af maringl der kan bruges til at drive monitorere og kommunikere fremskridt Nogle virksomheder saeligtter brede eller uklare maringl der i sig selv goslashr det svaeligrere at maringle fremskridt feks en bestraeligbelse paring at blive rdquoCO2 neutralrdquo uden en klar definition af maringlets omfang eller deadline Her er anbefalingen at vaeliglge flere indikatorer der hver isaeligr udgoslashr grundlaget for specifikke maringlbare og tidsbegraelignsede maringl

Et godt udgangspunkt for at vaeliglge KPIrsquoer er de indikatorer der bruges til at vurdere virksomhedens paringvirkninger som beskrevet i Trin 02 For hver prioritet kan virksomheden nu indsnaeligvre antallet af indikatorer til de faring der bedst beskriver dens paringvirkning paring det enkelte element inden for baeligredygtig udvikling

Vaeliglg KPIrsquoer der direkte viser paringvirkningen eller resultatet af virksomhedens aktiviteter I nogle tilfaeliglde kan det vaeligre svaeligrt eller slet ikke muligt feks pga mangel paring relevante eller tilgaeligngelige data Vaeliglg da i stedet KPIrsquoer der kan fungere som en slags indirekte indikator feks ved at beskrive ressourcer saringsom kapital som virksomheden vil investere eller de specifikke aktiviteter feks traeligning som virksomheden vil gennemfoslashre

Det goslashr det nemmere at indsamle og sammenligne data paring tvaeligrs af virksomheder hvis I bruger ofte anvendte indikatorer som KPIrsquoer Find en liste over ofte anvendte virksomhedsindikatorer for alle Verdensmaringl paring wwwsdgcompassorg

Ud over de KPIrsquoer der daeligkker hele virksomheden og som kommunikeres eksternt kan det vaeligre nyttigt at identificere yderligere indikatorer der kan hjaeliglpe specifikke dele af virksomheden med at maringle deres fremskridt


Det er vigtigt at definere en baseline for hvert maringl Denne proces er taeligt forbundet til konsekvensanalysen i Trin 02 En baseline kan have relation til

ndash Et bestemt tidspunkt Feks kan det vaeligre et maringl at oslashge antallet af kvindelige medlemmer af bestyrelsen med 40 pct inden 2020 set i forhold til den baseline der blev opgjort ved udgangen af 2013

ndash En bestemt periode Feks kan jeres virksomhed saeligtte et maringl om at reducere det gennemsnitlige vandforbrug i en trearingrig periode fra 2018-2020 med 50 pct sammenlignet med det gennemsnitlige vandforbrug i 2006-2008 Paring den maringde kompenseres der for udsving i data over kort tid

Hvordan I definerer baselinen kan i hoslashj grad paringvirke sandsynligheden for at maringlene narings Vaeligr derfor aringben omkring hvordan og hvorfor I har valgt en bestemt baseline

For noslashjagtigt at kunne maringle fremskridt skal der tages hensyn til faktorer der kan paringvirke ensartethed og relevans af informationen saring som opkoslashb sammenlaeliggninger eller frasalg I disse tilfaeliglde boslashr det overvejes at saeligtte en ny baseline

I skal ogsaring beslutte hvilken type maringl I saeligtter ndash Absolutte maringl der kun inddrager KPIrsquoer Feks reduktion af antallet af sikkerhedsrelaterede haeligndelser med 30 pct i 2020 i forhold til 2015

ndash Relative maringl der sammenligner en KPI med output Feks reduktion af emission pr omsat krone med 25 pct i 2018 i forhold til 2014

Absolutte maringl beskriver bedst den forventede paringvirkning paring samfundet men tager ikke hensyn til virksomhedens vaeligkst (eller tilbagegang) Paring den anden side viser de relative maringl mere praeligcist jeres virksomheds resultater pr enhed af feks output Ingen af de to maringltyper viser det komplette billede saring Verdensmaringlskompasset anbefaler at virksomheden samtidig fortaeligller historien om hvad den oslashnsker at opnaring

Det er vigtigt at tage stilling til ambitionsniveauet for maringlene og for involveringen af interne og eksterne interessenter Ambitioslashse maringl vil med al sandsynlighed give bedre resultater end mere beskedne maringl Det ansporer til innovation og kreativitet naringr I saeligtter maringlet vaeligsentligt hoslashjere end det resultat man kan forvente ved blot at fremskrive baseline og ved at definere maringl som I endnu ikke ved hvordan I skal naring Ved at saeligtte maringl som man endnu ikke ved hvordan man kan opnaring kan det anspore til nytaelignkning og kreativitet

Traditionelt saeligtter virksomheder maringl ved at analysere nuvaeligrende og tidligere resultater ved at fremskrive trends og scenarier og ved at sammenligne sig med lignende virksomheder i branchen Maringl som er sat paring denne maringde vil dog naeligppe fuldt adressere de globale sociale og miljoslashmaeligssige udfordringer som verden staringr overfor

Derfor er mange foslashrende virksomheder begyndt at tage en mere rdquooutside-inrdquo tilgang til at saeligtte maringl Det gaeliglder feks paring omraringder som klimaforandringer hvor virksomheder i stigende grad anvender rdquoscience based targetsrdquo

Verdensmaringlene repraeligsenterer en hidtil uset politisk konsensus om hvilket niveau af fremskridt der oslashnskes paring verdensplan ndash og dette er en mulighed for virksomheder til at anvende en lignende tilgang paring tvaeligrs af en bred vifte af baeligredygtighedsudfordringer Det betyder at virksomhederne boslashr basere deres ambitionsniveau paring Verdensmaringlene og definere hvad der er deres rdquorimelige del af byrdenrdquo baseret paring branche geografisk placering og stoslashrrelse Trods mange udfordringer kan forskellige rdquooutside-inrdquo tilgange til fastlaeligggelse af maringl hjaeliglpe virksomhederne til at definere hvad der er baeligredygtigt lederskab i fremtiden Fastsaeligttelsen af virksomhedens ambitionsniveau er taeligt forbundet med tidsrammen for maringlene Der er tungtvejende grunde til at goslashre tidsrammen lang nok til at maringlene kan blive et vendepunkt for industriens medvirken til at skabe en fremtid som er betydeligt anderledes end i dag At goslashre tidsrammen tilstraeligkkelig lang vil bedre kommunikationen ndash et maringl som rdquo100 pct af virksomhedens energibehov skal komme fra vedvarende kilder inden 2030rdquo er sandsynligvis mere inspirerende end rdquo75 pct vedvarende energi i 2025rdquo Hvis virksomheden opstiller langsigtede maringl feks paring linje med den 15-aringrig tidsramme for Verdensmaringlene er det noslashdvendigt ogsaring at definere maringl eller milepaeligle paring kortmellemlang sigt

Definer baseline og vaeliglg maringltype


Saeligt ambitionsniveauet

Trin 03Saeligtmaringl

Vaeliglg en tilgang til at saeligtte maringl

INSIDE-OUT TILGANG OUTSIDE-IN TILGANG

KOMBINERET VIRKNING AF AKTUELLE FORRETNINGSMAringL

Forretningsmaringlndash Saeligt maringl internt

ndash Baseret paring virksomhedens praeligstation inden for data akutelle tendenser og fremtidige prognoser

ndash Benchmarkes i forhold til praeligstationer og maringl inden for

branchen

PERFORMANCE GAP

Der er et gap mellem nuvaeligrende

virksomheds-performance og

kraeligvet performance ved haringndteringen af globale udfordringer

I dag er internt fokuseret maringlsaeligtningsstrategier ikke tilstraeligkkelige til at loslashse de globale udfordringerbehov

GLOBALE OG SAMFUNDSMAEligSSIGE BEHOV

Forretningsmaringlndash Saeligt maringl baseret paring eksterne

samfundsmaeligssige eller globale behov

ndash Baseret paring videnskabforskning og ekstern datandash Benchmarkes i forhold til samfundets behov som din

virksomhed kan tackle

Ved at se paring hvad der er behov for eksternt fra et globalt perspektiv og fastsaeligtte maringl i overensstemmelse med det vil virksomheder bygge bro mellem de aktuelle og oslashnskede resultater

Verdensmaringlene repraeligsenterer en historisk politisk enighed om udvikling paring globalt plan

SDGs

SDGs SDGs

SDGs


Klare maringl goslashr det nemmere at kommunikere klart og enkelt om hvordan I oslashnsker at bidrage til global udvikling Det kan inspirere og engagere medarbejdere og forretningspartnere og samtidig udgoslashre et godt grundlag for en konstruktiv dialog med eksterne interessenter

Fordelene ved at offentliggoslashre maringlene skal ses i forhold til den mulige risiko for kritik hvis virksomheden ikke naringr maringlene i tide Det kan I dog tage hoslashjde for ved at kommunikere regelmaeligssigt og aringbent om jeres indsatser fremskridt og udfordringer

Virksomheder kan offentliggoslashre deres maringl for at bidrage til Verdensmaringlene paring FNrsquos hjemmeside wwwbusinessunorg Derved forpligter man sig til at kommunikere aringrligt om fremskridtene gennem eksisterende kanaler for baeligredygtighedsrapportering eller integreret rapportering

Fortaeligl om virksomhedens engagement i Verdensmaringlene



I har nu vedtaget KPIrsquoer og sat maringl for virksomhedens strategiske prioriteter Naeligste vigtige skridt er at integrere baeligredygtighed i kerneforretningen og at arbejde med maringlene paring tvaeligrs af funktioner for at naring dem

Naringr I integrerer baeligredygtighed kan det potentielt aeligndre virksomhedens kerneforretning herunder produkter og serviceydelser kundesegmenter leverandoslashrstyring valg og brug af raringvarer transport og distributionsnetvaeligrk samt produktets bortskaffelse efter brug

For at opnaring faeliglles maringl eller haringndtere systematiske forandringer arbejder virksomheder i stigende grad sammen med partnere for at oslashge deres muligheder for forandring

I dette trin identificerer vi hvordan I kan integrere Verdensmaringlene gennem foslashlgende handlinger

Forankr Verdensmaringlene i forretningen 22

Integrer baeligredygtighed paring tvaeligrs af alle funktioner 23

Engager virksomheden i partnerskaber 24


Trin 04Integrer

Aktivt lederskab fra den oslashverste ledelse er noslashglen til succes ved hvilken som helst stoslashrre organisatorisk forandring Naringr en virksomhed skal integrere baeligredygtighedsmaringl ndash hvor den forretningsmaeligssige vaeligrdi maringske ikke altid forstarings fuldt af alle dele af organisationen ndash er det saeligrligt vigtigt at topledelsen viser vejen

Der er ogsaring en staeligrk og stigende anerkendelse af den vigtige rolle bestyrelsen spiller for at integrere baeligredygtighed i den langsigtede strategi For eksempel ved at lade baeligredygtighed vaeligre en del af kriterierne for rekruttering og afloslashnning af den oslashverste ledelse

For at sikre en solid forankring af baeligredygtighedsmaringlene i organisationen er saeligrligt to principper vigtige ndash Skab en faeliglles forstaringelse for hvordan fremskridt mod maringl for baeligredygtighed skaber vaeligrdi for virksomheden specielt gennem klart at kommunikere business-casen og hvordan disse fremskridt kan fremme andre af virksomhedens maringl

ndash Integrer baeligredygtighedsmaringl i resultatvurderinger og afloslashnningsordninger paring tvaeligrs af organisationen med incitamenter der reflekterer den rolle som en funktion eller en person har i opnaringelsen af relevante maringl

For at vaeligre mest effektive skal virksomhedens baeligredygtighedsmaringl vaeligre en integreret del af de samlede finansielle strategiske og operationelle maringl paring linje med omraringder som salg og produktivitet Ultimativt kan maringlene ogsaring indgaring i visionen missionen ogeller formaringlsbestemmelser og dermed tydeligt koble virksomhedens fremtidige succes sammen med baeligredygtig udvikling

Eksempler for industrierFNrsquos Global Compact og KMPG har udviklet et SDG Industry Matrix for syv industrier Det giver eksempler paring lederskab inden for specifikke industrier og hjaeliglper med at identificere konkrete muligheder for hvordan virksomheder kan fremme Verdensmaringlene samtidig med at det skaber vaeligrdi for interessenterne


Trin 04Integrer

Forankr Verdensmaringlene i forretningen

Dedikerede medarbejdere inden for baeligredygtighed spiller en vigtig rolle naringr man saeligtter maringl for baeligredygtighed Men stoslashtten og ejerskab fra funktioner som produktudvikling forretningsudvikling leverandoslashrstyring produktion og HR er noslashglen til at integrere baeligredygtighed i virksomhedens forretningsstrategi kultur og drift

Afhaeligngig af virksomhedens karakter og dens baeligredygtighedsmaringl vil nogle funktioner vaeligre vigtigere end andre For eksempel har maringl relateret til leverandoslashrer en stoslashrre chance for succes hvis afdelingen for leverandoslashrstyring har taget ejerskab til maringlene I alle tilfaeliglde vil ansvar for fremskridt i forhold til egne maringl vaeligre en drivkraft for succes

For at stoslashtte udviklingen og implementeringen af virksomhedens strategi for baeligredygtig udvikling har mange stoslashrre virksomheder etableret tvaeligrfunktionelle raringd bestyrelser eller arbejdsgrupper I nogle tilfaeliglde er der etableret en baeligredygtighedskomite paring bestyrelsesniveau Det giver mulighed for strategiske droslashftelser af baeligredygtighed der specielt kan vaeligre vaeligrdifulde i de tidligere stadier af arbejdet med at integrere indsatsen i virksomheden

Integrer maringl for baeligredygtighed i organisationen

CORPORATE MANAGEMENT AGENDA 2016

RampD

Identificer alternative materialer til alle produkter med skadelige kemikalier inden slutningen af 2016

KPI BIDRAG TIL VERDENSMAringL 12

STYRING AF LEVERANDOslashRKAEligDEN

Identificer og udfas alle skadelige kemikalier i indkoslashbte produkter og komponenter inden udgangen af 2016

INDIVIDUELLE MAringL INDIVIDUELLE MAringL

FUNCTION MANAGEMENT AGENDA FUNCTION MANAGEMENT AGENDA

RampD INGENIOslashR

Identificer alternativt materiale til alle

produkter med skadelige kemikalier og ansvarlige

komponenter inden udgangen af 2016

KOMPONENT-INDKOslashBER

Soslashrg for at alle forsyningskontoer

overholder indkoslashbspolitikker om

skadelige kemikalier ved udgangen af 2016

Udfasning af skadelige kemikalier i produkter inden 2020

Sikre at alle skadelige kemikalier identificeres og udfases hvor det er muligt og alternativer findes inden aringrets udgang

Skadelige kemikalier identificeres med bidrag fra interne og eksterne eksperter der raeligkker ud over lovforbud

UDDELEGEREDE HANDLINGER



Integrer baeligredygtighed paring tvaeligrs af alle funktioner

En undersoslashgelse fra 2014 viser at 90 pct af de 38000 adspurgte erhvervsledere og opinionsdannere er enige i at virksomheder ikke kan tackle udfordringer inden for baeligredygtighed alene

Vaeligrdien af samarbejde er ogsaring tydeligt indeholdt i Verdensmaringlene med Maringl 17 der opridser forskellige maringlsaeligtninger for partnerskaber paring tvaeligrs af sektorer

Generelt kan en virksomhed udforske mindst tre typer af partnerskaber ndash Vaeligrdikaeligde-partnerskaber hvor virksomheder i vaeligrdikaeligden kombinerer kompetencer teknologier og ressourcer og derved bringer nye loslashsninger paring markedet

ndash Sektor-initiativer der saeligtter adskillige ledere sammen for at haeligve standarder og fremgangsmaringder paring tvaeligrs af hele branchen for derigennem at imoslashdegaring faeliglles udfordringer

ndash Multistakerholder-partnerskaber hvor regeringer den private sektor og civilsamfundsorganisationer garingr sammen om at tackle komplekse udfordringer

Verdensmaringlene kan hjaeliglpe med at bringe partnere sammen omkring et faeliglles saeligt af maringl og prioriteter At bygge effektive partnerskaber for baeligredygtig udvikling kraeligver hoslashj grad af forpligtelse fra de involverede Partnere skal straeligbe efter at saeligtte faeliglles maringl geare deres respektive kernekompetencer afpolitisere projekter udvikle klare ledelsesstrukturer etablere eacutet monitoreringssystem fokusere paring paringvirkninger forudse fremtidige ressourcebehov og skabe en proces for videndeling Nye partnerskaber kan med fordel starte smaringt men boslashr designes saring de kan vokse


Trin 04Integrer

Indgaring partnerskaber



I loslashbet af det sidste aringrti er virksomhedernes kommunikation om baeligredygtighed vokset markant i takt med interessenternes eftersposlashrgsel af information Det er vigtigt at rapportere og kommunikere om virksomhedens fremskridt i forhold til Verdensmaringlene for at forstaring og opfylde interessenternes behovInden for de seneste aringr har mange regeringer og boslashrser taget initiativer til lovgivning og regler for rapportering I dag eksisterer der verden over mindst 180 nationale politikker og initiativer for baeligredygtighedsrapportering Omkring 23 af disse er obligatoriske

I dag offentliggoslashr de fleste af verdens stoslashrste virksomheder deres paringvirkninger og resultater inden for baeligredygtighed 93 pct af verdens 250 stoslashrste virksomheder rapporterer deres baeligredygtighedsresultater (KPMG Survey of Corporate Responsibility Reporting 2013)

Det laeliggger Verdensmaringlene ogsaring op til Verdensmaringl 126 opfordrer rege-ringer overalt til at rdquoopmuntre virk-somheder til at arbejde baeligredygtigt Dette gaeliglder isaeligr for de store og multinationale virksomheder Samti-dig skal virksomhederne opfordres til at indarbejde baeligredygtighedsin-formation i deres rapporteringrdquo

Dette trin beskriver to vigtige handlinger i forhold til rapportering og kommunikation


Kommuniker om resultater i forhold til Verdensmaringlene 28

Det er noslashdvendigt at udvikle systemer der integrerer baeligredygtig udvikling i virksomhedens daglige beslutninger for at opnaring en mere meningsfuld og effektiv rapportering

Effektiv rapportering skaber tillid og vaeligrdi og er ikke kun vigtig i forhold til eksterne interessenter men kan ogsaring i hoslashj grad bruges som et kraftfuldt vaeligrktoslashj til at stimulere interne aeligndringer og beslutninger Ikke overraskende viser Reporting Matters projektet af WBCSD i partnerskab med Radley Yeldar at information om baeligredygtighed i stadig stoslashrre grad er et vigtigt grundlag for sunde investeringer

Oplysningernes kvalitet varierer meget fra virksomhed til virksomhed men forskningen viser samlet set en forbedring Udvikling af standarder og lovgivning er centrale elementer til at opnaring bedre rapporteringspraksis Ligesom det er vigtigt at forstaring den rolle som ikke-finansielle data og oplysninger spiller for fortsat succes

Foruden formelle rapporter bruger virksomhederne i stigende grad andre kanaler til at kommunikere baeligredygtighedsstrategier og resultater ndash fra hjemmesider og sociale medier til events og produktemballage Verdensmaringlene giver ogsaring baringde store og mindre virksomheder mulighed for at kommunikere og rapportere om deres bidrag

Fra oprindeligt at vaeligre en maringde til at skabe trovaeligrdighed og forbedre virksomhedens ry har baeligredygtighedsrapportering udviklet sig til at vaeligre et strategisk vaeligrktoslashj der ogsaring kan understoslashtte beslutningsprocesser stimulere organisatorisk udvikling give bedre resultater engagere interessenter og tiltraeligkke investeringer

En datarevolutionI 2016 vil FN identificere en raeligkke globale universelle indikatorer til at maringle og monitorere fremskridt paring Verdensmaringlene

Efterharingnden som FN regeringer og forskningsinstitutioner indsamler og analyserer oplysninger om indikatorerne for baeligredygtig udvikling (se wwwundatarevolutionorg) vil det revolutionere haringndteringen af baeligredygtighedsdata Hoslashj kvalitet af de rigtige data til rette tid vil bidrage til bedre beslutninger

Datarevolutionen faringr gavn af aeligndringer i de nye maringder hvorparing den private sektor producerer data om baeligredygtig udvikling Der er brug for data der er mere tilgaeligngelige sammenlignelige til stede i realtid og baseret paring bredt anerkendte standarder Find en oversigt over virksomhedsindikatorer i forhold til Verdensmaringlene paring wwwsdgcompassorg

Den private sektor vil spille en central rolle i denne datarevolution ikke kun som en producent af data men ogsaring som en kilde til finansiering og kreativitet der vil fremme udviklingen af nye teknologier og innovative loslashsninger til effektiv indsamling analyse og deling af data



Kortlaeligg hvad I vil rapportere

Indflydelsen paring interessenters vurderinger og beslutninger

Betydningen af oslashkonomiske miljoslashmaeligssige

og sociale paringvirkninger

Eksempel Vandforbruget i

leverandoslashrkaeligden (som identificeret ved at kortlaeliggge virksomhedens vaeligrdikaeligde

ift Verdensmaringl 6)

Det er vigtigt for virksomheder at bruge internationalt anerkendte standarder for baeligredygtighedsrapportering som feks den omfattende standard fra Global Reporting Initiative (GRI) ogeller feks CDP for rapportering paring specifikke omraringder som CO2-udledning Andre eksempler paring specifikke rapporteringsmekanismer omfatter FNrsquos retningslinjer for menneskerettigheder og erhverv og CDSB paring miljoslashrapportering Faring et overblik paring wwwsdgcompassorg

Virksomheder kan vaeliglge at bruge eksisterende rapporteringsformater eller lave en mere kortfattet saeligrskilt rapport eller anden form for kommunikation

I takt med at baeligredygtighedsrapportering har udviklet sig over de sidste 20 aringr er der dukket en raeligkke centrale principper op GRI har for eksempel defineret 10 principper for baeligredygtighedsrapportering Inddragelse af interessenter baeligredygtighedskontekst vaeligsentlighed fuldstaeligndighed balance sammenlignelighed noslashjagtighed rettidighed klarhed og paringlidelighed Disse principper hjaeliglper virksomheder med at samle relevant information af hoslashj kvalitet som kan benyttes i baringde baeligredygtighedsrapportering og i virksomhedens overordnede kommunikation Verdensmaringlene har gjort en raeligkke af disse principper endnu mere relevante og handlingsorienterede Et eksempel er princippet om rdquobaeligredygtighedskontekstrdquo der hjaeliglper virksomheder til at praeligsentere resultater i en stoslashrre sammenhaeligng og med reference til bredere baeligredygtighedsdagsordener og maringl Verdensmaringlene giver en ramme for virksomheder til bedre at forstaring deres baeligredygtighedskontekst

Det anbefales at virksomheder fokuserer paring rapportering og kommunikation paring de vaeligsentlige emner i baeligredygtighedsrapportering defineret som rdquode emner der afspejler virksomhedens vaeligsentlige oslashkonomiske miljoslashmaeligssige og sociale indvirkninger

saringvel positive eller negative samt de udfordringer der paringvirker interessenters vurderinger og beslutninger som defineret af rdquoGRI G4 Sustainability Reporting Guidelines 2013rdquo

Din virksomheds liste over vaeligsentlige emner vil sandsynligvis omfatte de strategiske prioriteter defineret i Trin 02 I boslashr rapportere om baringde positive og negative aspekter af resultaterne inden for disse prioriteter Det vil sikre at rapporten omfatter hvordan virksomheden lever op til dens baseline-forpligtelser i forhold til Verdensmaringlene hvordan den tackler (potentielle) negative paringvirkninger af Verdensmaringlene og hvordan virksomheden udnytter sine kernekompetencer teknologier og loslashsninger til at bidrage til opnaringelse af Verdensmaringlene

En effektiv rapport handler ogsaring om forhold der har stor betydning for interessenter Rapporten skal derfor belyse rimelige interesser bekymringer og forventninger fra interessenterne (jf Trin 02) mht virksomhedens handlinger og respons paring Verdensmaringlene selv hvis de paringgaeligldende Verdensmaringl ikke er identificeret som en prioritet af virksomheden

En matrix er en effektiv maringde at visualisere vaeligsentlighedsvurderingen i rapporten hvor prioritetsomraringderne (som dem der blev identificeret i Trin 02) er placeret i forhold til rdquobetydningen af virksomhedens oslashkonomiske miljoslashmaeligssige og sociale paringvirkningerrdquo og rdquoindflydelse paring interessenternes vurderinger og beslutningerrdquo Et prioritetsomraringde behoslashver ikke at vaeligre af stor betydning fra begge synspunkter for at vaeligre en prioritet der skal rapporteres om

Virksomheder kan goslashre brug af kompetent og uafhaeligngig ekstern revision som baringde styrker trovaeligrdigheden og kvaliteten af deres rapporter



Effektiv rapportering og kommunikation

Verdensmaringlene giver et faeliglles sprog til virksomheder naringr de skal rapportere Maringlene skaber en ramme for baeligredygtig udvikling som kan hjaeliglpe med at vaeliglge fokus i baeligredygtighedsrapporteringen og hvordan virksomheden vil kommunikere om resultaterne paring andre kommunikationsplatforme

Mange virksomheder rapporterer og kommunikerer allerede om emner der er daeligkket af Verdensmaringlene ndash saring som klimaforandringer baeligredygtig vandforvaltning og ordentlige ansaeligttelses- og arbejdsforhold

Naringr I har valgt hvilke Verdensmaringl I arbejder med kan I feks vaeliglge at formidle ndash Hvorfor maringlet er relevant og hvordan (beskriv feks hvordan I har udvalgt jeres prioriteter og hvordan I har involveret interessenter i processen)

ndash Virksomhedens baringde positive og negative indvirkninger i forhold til de relevante Verdensmaringl

ndash De konkrete maringl I har sat jer og hvor langt I er med indsatsen

ndash Strategier og praksis for hvordan I integrerer indsatsen paring tvaeligrs af virksomheden

KPIrsquoerne og andre indikatorer som I har defineret i processen med at vurdere paringvirkninger og saeligtte maringl (som beskrevet i Trin 02 og 03) er et vigtigt udgangspunkt for at vaeliglge de relevante indikatorer for rapportering Find en oversigt over virksomhedsindikatorer inden for Verdensmaringlene paring wwwsdgcompassorg

For at kunne rapportere om paringvirkninger paring marginaliserede og udsatte grupper er det desuden vigtigt at bruge indikatorer der tillader opdeling efter sociooslashkonomiske kriterier saringsom koslashn alder race etnisk tilhoslashrsforhold eller andre relevante karakteristika

De virksomheder der vaeliglger at udarbejde en separat Verdensmaringlsrapport kan strukturere informationen i rapporten omkring de relevante Verdensmaringl Dermed kan laeligseren hurtigt finde frem til den information om Verdensmaringlene der har stoslashrst relevans for dem

Virksomheder der integrerer informationen om Verdensmaringlene i eksisterende rapporter eller oslashvrig kommunikation kan eksempelvis bruge ikonerne for hvert af de relevante Verdensmaringl for at fremhaeligve den relevante information Endvidere kan virksomheden ogsaring fremhaeligve de relevante maringl i indholdsfortegnelsen Virksomheder der bruger GRI kan tilfoslashje en kolonne til deres GRI oversigt og dermed vise sammenhaeligngen mellem GRI resultaterne og de relevante Verdensmaringl

Verdensmaringlene integrerer oslashkonomiske sociale og miljoslashmaeligssige aspekter og arbejder sammen for at opnaring baeligredygtig udvikling i alle dets dimensioner Virksomheder kan med fordel italesaeligtte forbindelserne mellem de forskellige omraringder i rapporter og oslashvrig kommunikation For eksempel garingr emner som ligestilling sundhed samt baeligredygtigt forbrug og produktion paring tvaeligrs af adskillige Verdensmaringl Derfor kan det vaeligre relevant at forklare hvordan fremskridt inden for eacutet omraringde har bidraget til fremskridt et andet sted


Kommuniker jeres resultater i forhold til Verdensmaringlene



Om os

Udviklet af GRI FNs Global Compact og World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) SDG Kompasset (Verdensmaringlskompasset) inkorporerer feedback gennem tre hoslashringsperioder fra virksomheder offentlige institutioner akademiske institutioner og civilsamfundsorganisationer verden over

Om GRI GRI er en international uafhaeligngig organisation som har udviklet sig til at vaeligre en anerkendt international ramme for rapportering om baeligredygtighed siden 1997 GRIrsquos rapportering indeholder principper og indikatorer som kan fremme virksomheders arbejde med at maringle og redegoslashre for deres oslashkonomiske miljoslashmaeligssige og sociale praeligstationer og derved hjaeliglpe virksomheder med at traeligffe beslutninger for en mere baeligredygtig oslashkonomi og verden wwwglobalreportingorg

Om FNrsquos Global Compact FNrsquos Global Compact er en opfordring til virksomheder om at tilpasse deres strategier og operationer med universelle principper om menneskerettigheder arbejdstagerrettigheder miljoslash og anti-korruption og traeligffe beslutninger der fremmer FN maringlene Det er verdens stoslashrste initiativ inden for baeligredygtighed med over 8000 virksomheder i 160 lande wwwunglobalcompactorg

Om WBCSD Organisationen The World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) er forpligtet til at skabe en baeligredygtig fremtid for erhvervslivet samfundet og miljoslashet WBCSD har et forum for sine 200 medlemsvirksomheder som har til formaringl at skalere op forretningsloslashsninger der aeligndrer status quo wwwwbcsdorg

TM

DisclaimerThis publication is released by GRI UN Global Compact and the WBCSD This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only and does not constitute professional advice You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication and to the extent permitted by law GRI UN Global Compact and the WBCSD its members (if applicable) employees and agents do not accept or assume any liability responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting or refraining to act in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it

GRI FNrsquos Global Compact og WBCSD vil gerne takke alle mennesker virksomheder og organisationer som bidrog til denne publikation med inspiration anbefalinger og feedback i loslashbet af hoslashringsperioderne

En saeligrlig tak til Radley Yeldar for redigering og design

Verdensmaringlskompasset er et resultat af en faeliglles indsats der involverer mange kollegaer fra GRI FNrsquos Global Compact og WBCSD herunder

GRI Lead Pietro Bertazzi (BertazziGlobalReportingorg) Bastian Buck Diana Danciu Laura Espinach Teresa Fogelberg Anne Kullman Punjanit Leagnavar og Rashmi van de Loenhorst

FNrsquos Global CompactLead Ole Lund Hansen (hansen4unorg) Swati Chaudhary og Emmeline Skelton

WBCSD Lead Mark Didden (Diddenwbcsdorg) Anaiumls Blasco Emily Grady Rodney Irwin Carina Larsfalten og Amanda Williams

Partnerne saeligtter ogsaring stor pris paring stoslashtten fra PwC IO Sustainability Det Svenske agentur for internationalt udviklingssamarbejde (Sida) og Det schweiziske statssekretariat for oslashkonomiske anliggender (SECO)

Tak


Om Verdens Bedste Nyheder

Verdens Bedste Nyheder er en uafhaeligngig medieplatform for konstruktiv journalistik og kreative kampagner Vi formidler fremskridt og loslashsninger paring klodens udfordringer med udgangspunkt i FNrsquos Verdensmaringl Vores maringl er at alle danskere faringr en aktuel og nuanceret viden om verden og kendskab til Verdensmaringlene Vi tror paring at nuanceret viden skaber haringb ndash som igen motiverer til handling

Verdens Bedste Nyheder er et unikt samarbejde mellem FN Danida de danske udviklingsorganisationer og erhvervslivet Omkring 100 virksomheder er i dag med til at formidle Verdens Bedste Nyheder til danskerne Et partnerskab giver en anderledes mulighed for at fortaeliglle om jeres CSR-indsats og arbejde med Verdensmaringlene Det er gratis og fleksibelt og I kan vaeligre med paring mange maringder

wwwverdensbedstenyhederdk

DI er en privat erhvervs- og arbejdsgiverorganisation DI repraeligsenterer 10000 virksomheder i Danmark som beskaeligftiger ca 12 mio medarbejdere heraf halvdelen i udlandet

DIrsquos medlemmer fremstiller distribuerer og handler med varer service og raringdgivning og er alle i staeligrk international konkurrence Det er en vaeligsentlig opgave for DI at skabe et miljoslash hvor medlemsvirksomheder kan moslashdes og udveksle viden og information til gavn for udviklingen af den enkelte virksomhed og medarbejder

DI oslashnsker at understoslashtte virksomhedernes arbejde med baeligredygtig forretningsudvikling DI ser Verdensmaringlene som en overordnet ramme for arbejdet med baeligredygtig forretningsudvikling der spiller sammen med andre internationale rammevaeligrk DI huser det danske kontaktpunkt til Global Compact

wwwdidk

Om Dansk Industri (DI)

Den danske udgave af kompasset er udarbejdet af DI og Verdens Bedste Nyheder


Paring wwwsdgcompassorg kan I finde vaeligrktoslashjer der kan hjaeliglpe jer med at tilpasse jeres virksomhedsstrategi til Verdensmaringlene

Hvor kan jeg finde mere information

Hjemmesiden omfatter


En oversigt over virksomhedsindikatorer fra relevante og bredt anerkendte kilder sat i forhold til de 17 Verdensmaringl

En oversigt over virksomhedsvaeligrktoslashjer sat i forhold til de 17 Verdensmaringl

Et to-siders overblik over hvert Verdensmaringl der daeligkker erhvervslivets rolle og eksempler der illustrerer virksomhedsloslashsninger indikatorer og vaeligrktoslashjer

wwwsdgcompassorg

Vores planet staringr over for massive oslashkonomiske sociale og miljoslashmaeligssige udfordringer

The Sustainable Development Goals (SDG) eller Verdensmaringlene for Baeligredygtig Udvikling (Verdensmaringlene) definerer globale prioriteter og aspirationer frem mod 2030 De repraeligsenterer en historisk mulighed for at udrydde ekstrem fattigdom og udstikker en retning for global baeligredygtig udvikling

Regeringer overalt i verden er allerede blevet enige om maringlene Nu er det tid til at virksomhederne bringer deres loslashsninger paring banen

Verdensmaringlskompasset beskriver hvordan Verdensmaringlene paringvirker jeres virksomhed Kompasset giver jer vaeligrktoslashjer og viden der goslashr det muligt at goslashre baeligredygtighed til et staeligrkt kerneelement i virksomhedens strategi

Denne danske udgave er udarbejdet af

Verdensmaringlene

Side




Trin 04 Integrer


6







16


25



21


Resumeacute


Indhold



Resumeacute





























Trin 04Integrer
































































































Efter produktets

levetid







sanitet



vaeligkst





VAEligRDIKAEligDE


























































































branchen

PERFORMANCE GAP












SDGs

SDGs SDGs

SDGs
















Trin 04Integrer








Trin 04Integrer







RampD







RampD INGENIOslashR






















Trin 04Integrer























































Om os





TM









Tak









wwwdidk











wwwsdgcompassorg

Side




Trin 04 Integrer


6







16


25



21


Resumeacute


Indhold



Resumeacute





























Trin 04Integrer
































































































Efter produktets

levetid







sanitet



vaeligkst





VAEligRDIKAEligDE


























































































branchen

PERFORMANCE GAP












SDGs

SDGs SDGs

SDGs
















Trin 04Integrer








Trin 04Integrer







RampD







RampD INGENIOslashR






















Trin 04Integrer























































Om os





TM









Tak









wwwdidk











wwwsdgcompassorg



Resumeacute





























Trin 04Integrer
































































































Efter produktets

levetid







sanitet



vaeligkst





VAEligRDIKAEligDE


























































































branchen

PERFORMANCE GAP












SDGs

SDGs SDGs

SDGs
















Trin 04Integrer








Trin 04Integrer







RampD







RampD INGENIOslashR






















Trin 04Integrer























































Om os





TM









Tak









wwwdidk











wwwsdgcompassorg

















Trin 04Integrer
































































































Efter produktets

levetid







sanitet



vaeligkst





VAEligRDIKAEligDE


























































































branchen

PERFORMANCE GAP












SDGs

SDGs SDGs

SDGs
















Trin 04Integrer








Trin 04Integrer







RampD







RampD INGENIOslashR






















Trin 04Integrer























































Om os





TM









Tak









wwwdidk











wwwsdgcompassorg
































































































Efter produktets

levetid







sanitet



vaeligkst





VAEligRDIKAEligDE


























































































branchen

PERFORMANCE GAP












SDGs

SDGs SDGs

SDGs
















Trin 04Integrer








Trin 04Integrer







RampD







RampD INGENIOslashR






















Trin 04Integrer























































Om os





TM









Tak









wwwdidk











wwwsdgcompassorg

























































































branchen

PERFORMANCE GAP












SDGs

SDGs SDGs

SDGs
















Trin 04Integrer








Trin 04Integrer







RampD







RampD INGENIOslashR






















Trin 04Integrer























































Om os





TM









Tak









wwwdidk











wwwsdgcompassorg















Trin 04Integrer








Trin 04Integrer







RampD







RampD INGENIOslashR






















Trin 04Integrer























































Om os





TM









Tak









wwwdidk











wwwsdgcompassorg








Trin 04Integrer







RampD







RampD INGENIOslashR






















Trin 04Integrer























































Om os





TM









Tak









wwwdidk











wwwsdgcompassorg






RampD







RampD INGENIOslashR






















Trin 04Integrer























































Om os





TM









Tak









wwwdidk











wwwsdgcompassorg








Trin 04Integrer























































Om os





TM









Tak









wwwdidk











wwwsdgcompassorg






















































Om os





TM









Tak









wwwdidk











wwwsdgcompassorg









wwwdidk











wwwsdgcompassorg









wwwsdgcompassorg

verdensmålskompasset · the sustainable development goals (sdg) eller verdensmålene for...

Documents