verduurzaming vereist een slim elektriciteitssysteem
DESCRIPTION
Tijdens het congres Slimme Energie Infrastructuur gaf Eneco's bedrijfsstrateeg Michiel Houwing zijn visie op slimme netten en de perspectieven hiervan. Volgens hem kan de beoogde transitie naar een duurzame energievoorziening alleen maar plaatsvinden als het energienet daarop is ingericht. Dit betekent dat vraag en aanbod van elektriciteit optimaal moet worden afgestemd en het energienet verandert van een vraagvolgend naar een aanbodvolgend systeem door o.a. het efficiënt inpassen van duurzame opwekking uit wind & zon en van andere decentrale energiebronnen zoals warmtepompen en elektrisch vervoer (batterijen). Voor klanten is het van belang om inzicht te krijgen in verbruik en hen te helpen om zelf energie te gaan opwekken waarna Eneco deze stromen die zijn ontstaan "slim moet sturen".TRANSCRIPT
.................................................................................................Verduurzaming vereist een slim elektriciteitssysteem
Michiel HouwingStrategic AffairsEneco B.V.
7 februari 2012
.................................................................................................
........................................................................
Inhoud
1. Eneco: visie & missie
2. Aanleiding voor en doel van een slim elektriciteitssysteem
3. Slimme energiediensten in ontwikkeling
2
.................................................................................................
........................................................................
Eneco Holding: 3 bedrijven
3
Holding
.................................................................................................
........................................................................44
Van:
Fossiel
Centraal
Afhankelijk
Consolidatie
Klant/leverancier
Naar:
Duurzaam
Decentraal
Zelfvoorzienend
Coöperatie
Partnership
Eneco’s visie en missie
Onze visie Onze missie
4
.................................................................................................
........................................................................
Aanleiding 1: ‘the all-electric society’
5
.................................................................................................
........................................................................
Aanleiding 2: meer duurzame elektriciteit
6
.................................................................................................
........................................................................
Doel van een slim elektriciteitssysteem
7
• Efficiënt inpassen van duurzame opwekking uit wind & zon en van andere
decentrale energiebronnen zoals warmtepompen en elektrisch vervoer (batterijen)
• Optimaal afstemmen van vraag en aanbod van elektriciteit van vraagvolgend
naar aanbodvolgend systeem
.................................................................................................
........................................................................
Wat is een slim elektriciteitssysteem?
8
• Benut nieuwe bronnen van flexibiliteit bij decentrale vraag, opslag & opwekking
• Verweeft ICT met energie
• Maakt voorheen passieve consument actief
.................................................................................................
........................................................................
Slim vermindert de volatiliteit
9
Uurprijzen op de groothandelsmarkt voor een maand in Frankrijk en Duitsland (€/MWh)
Bron: Poyry, 2011
2010 2035, veel duurzaam, ‘dom’ 2035, veel duurzaam, ‘slim’
Met minder
volatiele prijzen
wordt het systeem:•goedkoper •betrouwbaarder
.................................................................................................
........................................................................
Een slim systeem kost minder
10
Bron:
European Climate
Foundation, 2011
• Kosten van periode 2020 – 2030
• Absolute kostenbesparing: €256 mld
in 10 jaar in Europa
• Levert voor NL een kostenbesparing
van ongeveer 1 mld per jaar (De
“Taskforce Intelligente Netten”
noemt zelfde voordeel)
• Distributiekosten zijn niet getoond;
totale besparing is dus nog groter
‘dom’
‘slim’
.................................................................................................
........................................................................
Inzet van vraagzijde kost het minst
11
Mogelijke maatregelen om de inpassing van duurzame elektriciteit mogelijk te maken (in volgorde van toenemende kosten, bron: Ecorys, 2011):
1.Demand Response
2.Interconnectie capaciteit
3.Grootschalige opslag
4.Back-up vermogen
5.Afschakelen van duurzame productie
6.System ‘outage’
.................................................................................................
........................................................................
De rol die wij willen spelen
12
• Het voor de klant managen van zijn decentrale energiebronnen
• Flexibiliteit te gelde maken op elektriciteitsmarkten
• Klant profiteert mee
• Nieuwe, innovatieve diensten ontwikkelen
.................................................................................................
........................................................................
Onze ontwikkeling van slimme diensten
13
1. Inzicht
2. zelf opwekken
3
. Slim sturen
Toegevoegdewaarde
klant
Toegevoegde waarde Eneco
Commodity
Additionele
dienstverlening
Eigen opwekking
klein
Decentrale
collectieve opwekking
Verdeling van
energie
• Voor zowel klant als Eneco wordt toegevoegde waarde gecreëerd
.................................................................................................
........................................................................
Inzicht via monitoring
14
Huishoudelijke klanten: ‘Toon’• Thermostaat• Directe terugkoppeling van actueel gas- en
elektraverbruik via het scherm• Maandelijkse check of termijnbedrag nog klopt• Handige internet “apps” voor weer en verkeer
Zakelijke klanten: ‘Energiemanager’• Webapplicatie voor inzicht in stroom- en gasverbruik• Rapportagemogelijkheden voor week-, maand- en
dagprofielen• Alert bij overschrijding contractcapaciteit
.................................................................................................
........................................................................
Focus bij slim sturen
15
Nu zakelijke klanten:• Industrie• Vastgoed• Ziekenhuizen
Het benutten van flexibiliteit in huishoudens
wordt voorzien voor de langere termijn
.................................................................................................
........................................................................
Innovatie via KEMA-SEC
16
Primaire ontwikkelkanaal voor innovaties via KEMA’s Smart Energy Collective:• 30 verschillende bedrijven die willen experimenteren met slimme
energiediensten• Doel:
• Ontwikkelen van nieuwe diensten• Open innovatie • Creëren van een markt voor nieuwe diensten
• 3 fasen: conceptueel, ontwerp, implementatie• 5 proeftuinen: 1 met de kantoren van Siemens en ABB in NL, welke wordt
gemanaged door Eneco • Zie: http://www.smartenergycollective.com