Verksamhetsplan2014-2015

för

Kommundirektörsföreningen i Sverige

Styrelsens förslag 24 januari 2014

Verksamhetsplan 2014-2015

Syftet med verksamhetsplanen är att lägga fast inriktningen för utvecklingen av kommundirektörs-föreningen i Sverige. Verksamhetsplanen har tagits fram vid en styrelsekonferens i januari månad och bygger på tidigare verksamhetsplaner och på utvärderingar efter såväl vår- som höstkonferenser under 2012 och 2013.

Staffan IslingOrdförande

Styrelsen för Svenska kommundirektörsföreningen

OrdförandeStaffan Isling, ÖrebroLedamöter Palle Lundberg, HelsingborgMartin Andreae, SödertäljeKristina Sundin-Jonsson, SkellefteåAnnika Wennerblom, TrollhättanErsättare Joachim Danielsson, Täby Åsa Granat, Borlänge

Föreningens NULÄGE

I början av 2014 har kommundirektörsföreningen i Sverige närmare 250 medlemmar. Föreningens årliga konferenser är väl etablerade och uppskattade mötesplatser och det finns en stark kollegialitet bland föreningens medlemmar. Den samverkan med SKL som utvecklats de senaste åren är ytterligare en stark sida i en nulägesanalys av föreningen. Bland de konkreta resultaten av föreningens arbete är checklistan för kommundirektörsrollen ett uppskattat exempel.

Föreningen är emellertid relativt okänd utanför medlemskretsen och bör bli mer synlig. Verksamheten kan bli mer utvecklingsorienterad, i syfte att öka nyttan av medlemskapet. Arbetet med att utveckla och stärka kommundirektörsrollen behöver få sin fortsättning under kommande år. Att vidareutveckla såväl innehåll som form för föreningens konferenser, är ytterligare ett prioriterat område i utvecklingen av kommundirektörsföreningen i Sverige.

Kommundirektörsföreningen ska erbjuda kollegialt erfarenhetsutbyte, möjliggöra nätverk,

och arbeta med viktiga utvecklingsfrågor, till stöd för

medlemmarnas professionella utvecklingoch förmåga att åstadkomma resultat på hemmaplan.

Föreningens VERKSAMHETSIDÉ

Föreningens KÄNNETECKEN

Vi vill uppfattas som en utvecklingsorienterad och trovärdig förening, efterfrågad i medlemmarnas

kommundirektörsuppdrag.

Föreningens möten och aktiviteter ska vara inspirerande och berikande i ett utvecklande klimat.

MÅL 2015 Antalet medlemmar •90 % av kommundirektörerna/kommuncheferna är betalande medlemmar. Detta motsvarar 250 betalande medlemmarAktiviteter

• Rundringning till icke betalande medlemmar under 2014. • Kontaktperson (motsv) i varje ”region” med stöd av SKL´s kommundirektörsnätverk• Nyttja konferenserna för medlemsvärvning.

Nöjda medlemmar •70 % nöjda eller mkt nöjdaAktiviteter

• Enkät efter höstkonferensenDeltagandet på konferenserna•Minst hälften av medlemmarna på varje konferensAktiviteter

• Särskild satsning på information och marknadsföring inför höstkonferensen 2014. Viss uppföljning per tfn.Nöjdheten med konferenserna•80 % nöjda eller mycket nöjda konferensdeltagareAktiviteter

• Inventera intressanta ämnen vid konferenserna.• Enkät efter höstkonferensen

PRIORITERADE TEMAN OCH UPPGIFTER 2014-2015

TemaStyrning, ledning och kommundirektörsroll

TemaKommunens roll i samhällsutvecklingen

TemaKommunen som tjänsteleverantör

Till exempel:KommunallagenOlikheter i kommundirektörsrollenOrganisationsfrågorLedarskap-Interkulturellt -Trender/utvecklings tendenserSamverkansformer med externa aktörer

Till exempel:Roll- och uppgiftsfördelning kommun-region-statRegionala ”aktörskartor”Mångkulturellt samhälleVarumärkesfrågorUtveckling och innovation

Till exempel:E-förvaltningSkolanVarumärkesfrågorResultatKonkurrens