verlernte agilität - jax 2012
DESCRIPTION
Bei der Einführung von Scrum wird oft übersehen, welche Grundsätze fundamental wichtig sind, damit Scrum funktioniert. Aber auch in eingespielten Teams schleichen sich mit der Routine Fehler ein, die die Erfolge des Teams gefährden können. Die Session zeigt, wie das Daily Scrum nicht zur nutzlosen Pflicht wird und wie man Retrospektiven nutzt, um schleichende Fehler zu identifizieren.TRANSCRIPT
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Sebastian Bauer - inovex GmbH
Verlernte AgilitätSchleichende Fehler in agilen Prozessen
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• Sebastian Bauer
• @litervollmilch
• Agile Coach
• Auto-Nerd und -Blogger
• inovex GmbH
• Pforzheim, München, Köln
Vorstellung
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Verlernte Agilität?
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• Backlog säubern
• Kommunikative Stories
• Team involvieren
• Nicht überspezifizieren
• Alles abbilden - alles abschätzen!
Anforderungen
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Product Owner
• Erreichbar
• Dediziert
• PM immer wieder stärken
• Micromanagement verhindern!
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Der Scrum Master
• Fels in der Brandung
• Dediziert
• Rollenkonflikte vermeiden
• Spürhund
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Daily Scrum
• Aufstehen!
• Tempo!
• Timebox!
• Wertvolle Inhalte!
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• Wahrnehmung schärfen -> dauert lange!
• Nichts akzeptieren!
• Nichts rechtfertigen!
• Alles - wirklich ALLES beseitigen!
Impediments
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• Team mit Über-Optimismus konfrontieren!
• PO im Zaum halten!
• Kein Übergabe Meeting!
• Pace finden
Sprint Planung
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Sprint Review
• Definition of Done überprüfen
• Offenes Protokollieren
• Unfertiges gehört nicht hierher!
• PO-Wunschkonzert vermeiden!
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Retrospektiven• Emotionales Eis brechen!
• Empirisches Vorgehen!
• Abwechslung!
• Moderation ist A und O!
• Team aus „Stillphasen“ heraustreiben vermeiden
• Mit Techniken experimentieren!
• Fortschritte?
• Feedback sammeln!
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„You cannot controlwhat you cannot measure“
-‐ Tom DeMarco
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Timeboxes
Die Sache mit den...
• Timeboxes „aus Gründen“
• Einhalten
• Einhalten!
• Ja, WIRKLICH - Timebox einahlten!
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Einflussfaktoren von Außen
•Definierte Deadlines mit definiertem Umfang
•„Ihr müsst doch schneller werden“
•Misstrauen
•Doppelbelastung
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Scrum ist...
• ... ein sensibles Ökosystem
• ... REVOLUTION!
• ... kein sklavischer Gehorsam!
• ... empirisch, aber!
• ... ein Framework!
![Page 16: Verlernte Agilität - JAX 2012](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022051514/548f6295b47959390c8b4664/html5/thumbnails/16.jpg)
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