Vernieuwing medezeggenschap

Winstpunten, valkuilen en minimumeisen

Noodzaak?

Past de or nog in deze tijd?

• Hakken in het zand of meebewegen?

• Afstand tussen formele mz en collega’s

• Benutten van de ruimte die de WOR biedt.

• Geen One size fits all.

Uitgangspunten

Winstpunten van nieuwe medezeggenschap:

• Met visie.

• In de volle breedte van de organisatie.

• Bevorderen betrokkenheid van medewerkers.

Wie/welke groepen doen er nu niet mee?

- flexwerkers?

Winstkansen

Winstpunten van nieuwe medezeggenschap: (2)

• Goed overleg tussen werkgever en werknemers(vertegenwoordiging) : op verschillende plaatsen in organisatie, meer vormen

• Ruimte voor ontwikkeling.

• Strategische samenwerking met andere spelers.

Nieuwere vormen

• Projectgroepen – tijdelijk

• KernOR

• Raadpleging met sociale media

• ….

Inbedding

• OR schept structuur waarbinnen dit gebeurt

• OR blijft vangnet : ‘vastlopers’

• OR blijft ‘overall’ zaken doen : strategie/sturing hele onderneming

• Overzicht houden over de samenhangende ontwikkelingen.

Belangrijk

• Democratisch: goede verhoudingen zijn nodig ook op afdelingsniveau

• Goede afspiegeling binnen nieuwe vormen

• Duidelijkheid over positie nieuw overleg/vorm

Risico’s

• Discussie alleen voeren vanwege kosten mz of vacatures

• Gevolgen : inleveren aantal or-leden, faciliteiten

• Afzien van bevoegdheden

Positieve doelen formuleren : veel mensen praten/denken mee over goed en sociaal ondernemingsbeleid

Niet doen

• Inleveren onafhankelijke, gekozen or

• Weggeven rechtsbescherming

Regelen voor nieuwe mz

• Faciliteiten voor nieuwe vormen

• Regelen hoe met geschillen wordt omgegaan

• Rechtsbescherming

• WOR als basis.

Het proces

Zorg voor draagvlak bij:

• De medewerkers.

• Het management.

• De vakbond.

Veel succes met

Vernieuwing van uw medezeggenschap!