vers une mise en place d’une stratégie régionale.pdf

7/25/2019 Vers une mise en place dune stratgie rgionale.pdf

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Stratgie rgionale de dveloppement du sport 1 Sad Mahfoud CHAHTANE

MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DU SPORT

Vers une mise en place dune stratgie rgionale

de dveloppement du sport,Cas des rgions du Sud : Province de DAKHLA

Thse professionnelle prsente par :Sad Mahfoud CHAHTANE

Sous la direction de Monsieur :

Mohammed BOUFRIOUA


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Avril 2015

LISCAE et la Province de DAKHLA nentendent donner ni

approbation ni improbation aux opinions mises dans le cadre de

ce mmoire.

Ces opinions doivent tre considres comme propres leur

auteur.


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De ce point de vue, cette conception gnrale doit tre labore en s'appuyant

sur quatre fondamentaux, savoir :

- Premirement : l'attachement aux sacralits et aux constantes de la nation,

notamment l'unit de l'Etat, de la nation et du territoire, unit dont Nous

sommes le Garant et le Protecteur. Par consquent, la rgionalisation largie

doit tre la confirmation dmocratique de la singularit du Maroc, riche par la

diversit de ses affluents culturels et de ses atouts spatiaux, le tout se fondant

en une identit nationale unique et singulire.

- Deuximement, la conscration du principe de solidarit : La rgionalisation

ne doit pas se rduire une simple redistribution des comptences entre le

centre et les rgions. En effet, la rgionalisation ne sera quilibre et n'aura une

porte nationale que si l'exploitation optimale par chaque rgion de ses atoutset potentialits propres, s'opre en corrlation et en concomitance avec la mise

en place des mcanismes efficients de solidarit, incarnant la complmentarit

et la cohsion interrgionales Dans un Maroc uni.

- Troisimement : la recherche de l'harmonisation et de l'quilibre, pour ce qui

concerne les comptences et les moyens, ainsi que la prvention des

interfrences et des conflits de comptences entre les diffrentes collectivits

locales, les autorits et les institutions.

- Quatrimement : l'adoption d'une large dconcentration dont la mise en

uvre effective est indispensable pour une rgionalisation judicieuse, dans lecadre d'une gouvernance territoriale efficiente, fonde sur la corrlation et la

convergence

EXTRAIT DU DISCOURS ROYAL DU 3 JANVIER 2010 A LOCCASION DE LINSTALLATION DE LA

COMMISSION CONSULTATIVE DE LA REGIONALISATION


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Remerciements

Avant tout, je tiens remercier toutes les personnes qui mont aid, et sans

lesquelles ce travail naurait pu tre men termes, et en particulier mes

parents, sans lesquels je ne serais devenu lhomme que je suisaujourdhui.

Je citerai particulirement Mr. BOUFRIOUA Mohammed, mon directeur de

thse dont le soutien, prcieux et constructifs conseils mont t dune

extrme utilit.

Je tiens remercier galement Mr EL FADEL DRISSI, professeur lInstitut

Suprieur de Commerce et dAdministration des Entreprises et responsable du

mastre, qui a toujours rpondu prsent tous les niveaux, et dont ses conseilsm'ont t d'une grande importance.

Et je tiens finalement remercier tous mes collgues de la promotion tout en

leur souhaitant bonne continuation dans leur parcours professionnel.

Merci toutes les personnes qui ont partag leurs opinions et qui ont eu la

courtoisie de rpondre mes diffrentes demandes.


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Ddicaces

Je ddie ce travail la mmoire des jeunes champions qui ont pri dans le

terrible accident du 10/04/2015 que Dieu ait leurs mes dans sa sainte

misricorde.

Je ddie ce travail mes parents, en guise deffort et sacrifices consentis afin de

me procurer lducation dont je me rjouis chaque instant de ma vie.

A mes surs, mon frre et tous les membres de ma famille pour linfaillible

soutien et laffection dont ils mont constamment entour.

A mes amis et collgues, je cite en particulier Latifa Daoudi et les jeunes

DAKHLAOUI qui sont, pour moi, lespoir de notre rgion et notre pays, en vue

de lever haut les couleurs nationales aux diffrentes manifestations sportives

internationales.

A Mme Naima BACHIKH, directrice du centre des classes prparatoires aux

grandes coles OKBA IBN NAFIA et tous les membres de lquipe.


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Sommaire

Chapitre 1 : Introduction gnrale .................................................................................. 91.1. Introduction ................................................................................................................ 101.2. Intrt et objectifs de ltude .................................................................................... 121.3. Contexte gnral et particulier ................................................................................. 121.4. Enonc de la problmatique ..................................................................................... 131.5. Cadre de ltude et identit de lorganisation cliente .............................................. 131.6. Dfinition des concepts cls ..................................................................................... 14

1.6.1. Stratgie ................................................................................................. 141.6.2. Le dveloppement ................................................................................ 141.6.3. Sport ....................................................................................................... 15

Chapitre 2 : Mthodologie ............................................................................................... 17

2.1. La nature de ltude: ................................................................................................. 182.1.1. Approche systmique ............................................................................ 182.1.2. Etude qualitative base sur les entretiens et le questionnaire ........... 18

2.2. Les outils de travail : .................................................................................................. 182.2.1. Le questionnaire ..................................................................................... 182.2.2. Lentretien semi directif ........................................................................ 18

2.3. Lcha19ntillon ........................................................................................................... 192.3.1. Les acteurs institutionnels ...................................................................... 19

2.3.2. Les pratiquants ........................................................................................ 192.4. La mthode danalyse et de traitement des donnes ............................................. 19

Chapitre 3 : Revue de littrature ..................................................................................... 203.1. Stratgie nationale de dveloppement du sport ..................................................... 213.2. Prsentation de la rgion du SUD et de DAKHLA .................................................... 263.3. Le sport dans les rgions du SUD ............................................................................. 273.4. Stratgies sectorielles impact indirect sur le dveloppement du sport ............. 31

Chapitre 4 : Diagnostic de la situation actuelle ............................................................. 33

4.1. Analyse du systme sport dans la rgion ................................................................. 344.2. Elaboration de la SWOT et synthse du diagnostic ................................................. 394.3. Identification des leviers de dveloppement de la stratgie et proposition despiliers pour la mise en uvre ........................................................................................... 41

Chapitre 5 : Stratgie de dveloppement du sport a Dakhla ....................................... 425.1. Proposition de vision du dveloppement du sport dans la rgion ......................... 435.2. Dfinition de la stratgie du dveloppement du sport dans la rgion .................. 445.3. Plan daction de dveloppement du sport dans la rgion ...................................... 48Conclusion Gnrale ........................................................................................................ 50Bibliographie .................................................................................................................... 51Les annexes ...................................................................................................................... 54


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Rsum :

Le sport est devenu sans nul doute, aujourdhui, la locomotive dudveloppement de la rgion et du pays.

En fait, cest le secteur qui a le plus fait parler du Maroc et dailleurs nous

pouvons le considrer comme un ambassadeur qui a enjoliv limage denotre pays vis--vis des autres nations mieux que nimporte quelambassadeur, et ce depuis lindpendance nos jours.

La stratgie nationale de dveloppement du sport { lhorizon 2020 sinscritdans cette optique et malheureusement, nous assistons actuellement unessoufflement de llan et par consquent une dcadence des rsultats aussibien qualitatifs que quantitatifs. Lune des raisons de cet chec peut tre lieau manque de continuit entre les ambitions dans le domaine sportif sur le

plan national et leur prolongement sur le plan rgional et surtout dans leszones les plus recules et les rgions du SUD en particulier.

Cest dans ce sens que nous avons choisi danalyser la situation actuelle dusport dans la rgion du SUD et dans la province de DAKHLA en particulier ;de par notre spcialit de professeur dducation physique et sportive {DAKHLA, et aussi en tant que futur manager sportif ; afin de proposer unestratgie de dveloppement du sport dans la province, dans le but d en faireun moteur de dveloppement et fournisseur de sportifs de haut niveau pournos quipes nationales .

Pour ce faire, nous avons choisi comme outil dexploration la mthodequalitative base sur le guide dentretien semi directif afin dapprocher laralit et de procder la collecte des donnes.

Lanalyse de la situation actuelle nous a permis didentifier des leviers et axesstratgiques de dveloppement du sport dans la rgion, pour atteindre sesobjectifs et accomplir sa mission savoir le rayonnement de la province lchelle nationale et internationale.

La stratgie propose sinspire de la vision nationale de dveloppement dusport, des spcificits culturelles, conomiques et sociales de la rgion et desambitions futures de la province.


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Summary:

Sport has undoubtedly become today the engine of development in theregion and the country.

In fact, it is the most talked-about about sector in Morocco and elsewhere.we can consider it as an ambassador that embellished the image of ourcountry vis--vis other nations better than any other ambassador sinceindependence to the present.

The national development strategy of the sport in 2020 is part of this andunfortunately, we are witnessing a slowdown in the momentum andconsequently a decline of results both qualitative and quantitative. Onereason for this failure may be related to lack of continuity between theambitions in sport nationally and regionally extension and especially themore remote areas and regions of the South in particular.

Thats why we have aimed to analyze the current situation of sport in theregion and in South DAKHLA province in particular; as a physical educationprofessor in DAKHLA, and as a future sports manager; to offer a sportsdevelopment strategy in the province in order to make it a provincialdevelopment engine and top athletes provider for our national teams.

To do this, we have chosen as an exploration tool a qualitative methodbased on semi structured interview guide for approaching reality and makethe data collection.

The analysis of the current situation has allowed us to identify strategiclevers and areas of development of sport in the region to achieve itsobjectives and fulfill its mission in the influence of the province on thenational and international level.

The proposed strategy is based on the national vision for development ofsports, cultural, economic and social characteristics of the region and futureambitions of the province.


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Chapitre 1 : Introduction gnrale

1.1. Introduction1.2. Intrt et objectifs de ltude1.3. Contexte gnral et particulier1.4. Enonc de la problmatique1.5. Cadre de ltude et identit de lorganisation cliente1.6. Dfinition des concepts cls

1.6.1.

Sport1.6.2. Stratgie1.6.3.Stratgie de dveloppement


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1.1. Introduction

Lobjectif de cette thse nest pas de refaire un condens ou une copie de

diverses stratgies lies au dveloppement du sport dans une rgion

donne. La stratgie nationale propose lors des assises nationales du sport

en 2008 constitue la rfrence et lunique feuille de route crdible en

matire de dveloppement du sport au Maroc. Il sagit avant tout pour nous

de proposer une dmarche danalyse base sur lobservation des actions sur

le terrain et de proposer une dmarche fonctionnelle, pour la province de

DAKHLA, qui met prioritairement en relation les systmes de formation

bass sur les rapports cause-consquence et effets recherchs-effets

produits .

Lenjeu, pour nous, est de ne pas conformer la rgion (ici la province de

DAKHLA) un modle technique extrieur prdfini, mais au contraire,

partir des ressources humaines, sociales, culturelles et conomiques de la

rgion pour mettre en avant ses forces, renforcer ses manques et faire des

propositions dactions alternatives afin de lui permettre un panouissement

promoteur sur le plan sportif, qui soit dune utilit en le plaant

progressivement en situation de russite. Loin de lide de prsenter des

solutions toutes faites, notre travail vise proposer des pistes dorientations

pratiques vers une stratgie de dveloppement adapte la rgion du Sud

et plus prcisment la province de DAKHLA.Toute rgion qui vise le dveloppement des diffrents secteurs, confiante en

ses possibilits et qui prend plaisir agir et investir afin de se dvelopper,

sera une rgion qui progresse sans difficults dans le cadre dune stratgie {

moyen et long terme. Toute limportance de la tche qui incombe { une

stratgie de dveloppement, est de proposer une politique qui rpond dune

manire adapte au besoin constat (ou ressenti), permettant ainsi auxdiffrents acteurs de la province de trouver aisment les possibilits daction


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pour parvenir un rsultat. Donc, il sagit avant tout de permettre { cette

stratgie de donner du sens aux leviers proposs en rpondant aux

principes fondamentaux de crdibilit, de faisabilit, dconomie et

defficacit des interventions.

Le travail porte sur le systme du sport au sein de la Dlgation du

Ministre de la Jeunesse et du Sport de la province de DAKHLLA dans son

environnement interne et externe. Aprs diagnostic de la situation

actuelle et identification des leviers de dveloppement, nous

proposerons une stratgie mettre en place pour le dveloppement du

secteur sportif dans cette province; do notre choix de thmatique :

Vers une mise en place dune stratgie rgionale de dveloppement du

sport, Cas des rgions du Sud : Province de DAKHLA


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1.2. Intrt et objectifs de ltudePartant de la vision Royale propos du dveloppement du mouvementsportif national et de la recherche de lexcellence sportive de la nation surlascne internationale et partant aussi de la vision royale qui a pour objectif

de faire de la rgion un moteur ou locomotive du dveloppement national,notre tude vise :

- La mise en place des dmarches et procdures daide et soutienconfrant aux citoyens les meilleures conditions de pratique du sport.

- Le renforcement en nombre et en qualit de participation des sportifsde la rgion dans diffrentes comptitions et jeux rgionaux,continentaux et internationaux.

- Lamlioration substantielle des performances des sportifs du Sudpour permettre ces rgions de se positionner parmi les grandesrgions du sport.

- Formulation des propositions constructives en mesure de permettreau sport Dakhla de se mettre niveau et rpondre aux attentes descitoyens.

Cette ambition sinscrit dans la prise de conscience de limportance dudveloppement du sport en particulier et de la rgion en gnral dans ledveloppement du Maroc. Cest une responsabilit partage et sa ralisation

incombe aux forces vives de la nation travers la conjugaison des efforts detout acteur dans le paysage sportif aussi bien rgional que national.Par ailleurs, la conception et le dveloppement du sport devient unevritable industrie et pour aspirer des rsultats, nous ne pouvons pas fairelconomie dune recherche de synergie de forces.Faire du sport un secteur ou une activit de 3me rang ou bouche trou desautres secteurs ne fait quaggraver la situation du sport, et par consquentle dveloppement de la rgion en gnral.La mise en place dun plan de dveloppement du sport dans la rgion, en

mesure damliorer de manire substantielle son image ne peut quecontribuer { sa notorit et son positionnement sur lchiquier national voireinternational avec tous les impacts qui en dcoulent.

1.3. Contexte gnral et particulier de ltude:

Notre travail sinscrit dans un contexte gnral et particulier marqu par unensemble de facteurs politiques, conomiques et socioculturels, entre autresle chantier de la rgionalisation avance qui dcoule de la nouvelle

constitution, la dynamique de mise niveau du sport sur le plan national etles projets de dveloppement des provinces du SUD.


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De part notre position, en tant que professeur dEducation Physique etSportive (EPS) dans la rgion et un pratiquant plus de douze ans de sport dehaut niveau en tant que Karateka et futur manager, nous avons choisi cettethmatique pour mettre en pratique nos connaissances et savoir-faire dansle domaine sportif au service de la chose publique lie son dveloppement

dans la rgion.

1.4.

Enonc de la problmatiqueDepuis 2008 et plus prcisment lors des assises nationales, le Maroc sestlanc dans un chantier permanent de rformes pour la mise niveau dusport pour dire que, au moins sur papier, la seule feuille de route pour ledveloppement du sport reste la stratgie nationale { lhorizon 2020.

Il est ambitieux de parler aujourdhui du plan de dveloppement rgional en

matire du sport sachant bien que le chantier de la rgionalisation avanceest dactualit. Cependant sinterroger sur lexistence des stratgiesrgionales en cohrence avec la stratgie nationale { lheure de largionalisation avance est donc lgitime.

Dans cette perspective nous considrons que le sport, au-del de laperformance est multidimensionnel, et nous nous interrogeons sur sesapports multiples pour le citoyen.

De mme la multiplication des acteurs intervenants sur le terrain (MJS, MEN,

Collectivits locales, )suppose un travail en synergie pour une conomiedchelle et impact direct sur les prestations offertes.

Cest ainsi que nous nous interrogeons sur lexistence dune telle politiquedans la rgion et ses modalits de dploiement ?, pour quels objectifs ?, dansle cadre de quelle stratgie ?, avec quels moyens aussi bien humains quematriels ?, et pour quels rsultats aussi bien qualitatifs que quantitatifs ?

Comment alors sopre le pilotage et le contrle des actions sur le terrain?et Peut-on concevoir une stratgie densemble afin de permettre au sport

daccomplir convenablement sa mission dans la rgion et concourir { la miseen uvre de la vision nationale de son dveloppement ?

1.5. Cadre de ltude et identit de lorganisation cliente1.5.1. Cadre de ltude:

L'tude est focalise sur la DMJS de la province de Dakhla. Nous nousintressons vivement la promotion et le dveloppement de la province engnral et du sport en particulier, sur la base du dveloppement de stratgie

rgionale afin de bnficier des retombes favorables et de gagner entermes de notorit, en tenant compte des enjeux internes et tierces.


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1.5.2. Identit de lorganisation cliente:

La Dlgation du MJS dans la province de Dakhla, a t cr le 3/03/2008,

elle se situe en plein centre de la ville et comporte 45 fonctionnaires au

niveau de tous les secteurs dont le dlgu Mr : Ait Hamouri Abd El Majid

La dlgation est organis de la manire suivante :

1.6.

Dfinition des concepts cls

1.6.1.

Sport :

Le terme sport a pourracine le mot devieux franais de sportqui signifiedivertissement, plaisir physique ou de l'esprit 1. En traversantlaManche,de sportse mue en sport et vacue de son champ la notiongnrale deloisirs pour se concentrer sur les seulesactivits physiques. Lalangue allemande admet le terme sport et sa dfinition anglaise en1831 ;la France en fait usage pour la premire fois ds18282. Le sport,contrairement au terme de sport, exclut lesjeux de socit ou jeux de l'espritqui taient trs pratiqus en France partir duXIIIesicle.La frontire entre

jeux et sports n'est pourtant pas trs claire. La Fdration franaise deschecs fonde en1921 reoit ainsi un agrment sportif du Ministre de la
http://fr.wikipedia.org/wiki/Racine_(linguistique)http://fr.wikipedia.org/wiki/Vieux_fran%C3%A7aishttp://fr.wikipedia.org/wiki/Divertissementhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Sport#cite_note-1http://fr.wikipedia.org/wiki/Sport#cite_note-1http://fr.wikipedia.org/wiki/Manche_(mer)http://fr.wikipedia.org/wiki/Loisirhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Activit%C3%A9_physiquehttp://fr.wikipedia.org/wiki/1831http://fr.wikipedia.org/wiki/1828http://fr.wikipedia.org/wiki/1828http://fr.wikipedia.org/wiki/1828http://fr.wikipedia.org/wiki/Jeux_de_soci%C3%A9t%C3%A9http://fr.wikipedia.org/wiki/XIIIe_si%C3%A8clehttp://fr.wikipedia.org/wiki/XIIIe_si%C3%A8clehttp://fr.wikipedia.org/wiki/XIIIe_si%C3%A8clehttp://fr.wikipedia.org/wiki/XIIIe_si%C3%A8clehttp://fr.wikipedia.org/wiki/F%C3%A9d%C3%A9ration_fran%C3%A7aise_des_%C3%A9checshttp://fr.wikipedia.org/wiki/F%C3%A9d%C3%A9ration_fran%C3%A7aise_des_%C3%A9checshttp://fr.wikipedia.org/wiki/1921_en_sporthttp://fr.wikipedia.org/wiki/Minist%C3%A8re_de_la_jeunesse_et_des_sportshttp://fr.wikipedia.org/wiki/Minist%C3%A8re_de_la_jeunesse_et_des_sportshttp://fr.wikipedia.org/wiki/1921_en_sporthttp://fr.wikipedia.org/wiki/F%C3%A9d%C3%A9ration_fran%C3%A7aise_des_%C3%A9checshttp://fr.wikipedia.org/wiki/F%C3%A9d%C3%A9ration_fran%C3%A7aise_des_%C3%A9checshttp://fr.wikipedia.org/wiki/XIIIe_si%C3%A8clehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Jeux_de_soci%C3%A9t%C3%A9http://fr.wikipedia.org/wiki/1828http://fr.wikipedia.org/wiki/1828http://fr.wikipedia.org/wiki/1831http://fr.wikipedia.org/wiki/Activit%C3%A9_physiquehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Loisirhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Manche_(mer)http://fr.wikipedia.org/wiki/Sport#cite_note-1http://fr.wikipedia.org/wiki/Divertissementhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Vieux_fran%C3%A7aishttp://fr.wikipedia.org/wiki/Racine_(linguistique)


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La guerre entre les entreprises est mdiatise par les consommateurs oules clients (le march). Ce sont eux qui, in fine, dcident et non pas le portdes armes. La guerre entre les entreprises se droule sur plusieursniveaux (corporate, business, produit). La guerre terrestreentre belligrantsaussi, mais ce ne sont pas les mmes.

Les dmarches stratgiques d'entreprise ne sont pas concurrentielles (c'est--dire ne tiennent pas compte des stratgies potentielles futures desconcurrents), alors que les dmarches stratgiques militaires le sonttoujours.

Militaire Niveau Niveau Entreprise

Rpartition etdploiement

des forces armes

Stratgie StratgiePortefeuille

gostratgique

d'activits

Thtre d'oprationCampagneManuvre

Artopratif

Tactique grande tactique

Champ de batailleBataille

Tactique OprationnelSegment de march

Stratgie produit

1.6.3. Dveloppement :

Nous entendons par Dveloppement ; selon Larousse dune manirelittraire laction de dployer ce qui tait roul, pli (papier, tissu, etc.), ou lefait de grandir, de crotre, de sedvelopper et le fait pour quelque chose deprogresser, de s'accrotre, de prendre de l'importance ; essor, expansion ;par exemple le Dveloppement industriel d'une rgion. Cest le sens le plusappropri pour notre travail.

Sur le plan conomique, le dveloppement veut dire une amliorationqualitative et durable d'une conomie et de son fonctionnement.

Pour la pertinence de notre sujet, nous avons choisi celle de FranoisPERROUS : Le dveloppement dbouche sur des structures sociales, desinstitutions, sur des habitudes desprit qui ne sont pas justiciables des formescourantes des quilibres micro et macro-conomiques le dveloppementcest la combinaison des changements mentaux et sociaux dune populationqui la rend apte faire croitre cumulativement et durablement son produit

rel global .
http://fr.wikipedia.org/wiki/Art_op%C3%A9ratifhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Art_op%C3%A9ratifhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Art_op%C3%A9ratifhttp://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/se_d%C3%A9velopper/24955http://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/se_d%C3%A9velopper/24955http://fr.wikipedia.org/wiki/Art_op%C3%A9ratifhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Art_op%C3%A9ratif


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Chapitre 2 : Mthodologie

2.1. La nature de ltude:2.1.1. Une approche systmique2.1.2. Une tude qualitative base sur les entretiens et le

questionnaire2.1. Les outils de travail :

2.1.1. Le questionnaire2.1.2. Lentretien semi directif

2.2. Lchantillon2.2.1. Les acteurs institutionnels2.2.2. Les pratiquants

2.3. La mthode danalyse et de traitement des donnes


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2.1. La nature de ltude:Notre travail sest bas sur une tude qualitative sous forme denquteterrain par le moyen du questionnaire et des entretiens semi directifs en plusde lanalyse documentaire.

2.1.3.

Une approche systmiqueLors de notre tude, nous avons adopt une approche systmique pourtudier lorganisation dans son systme reprsent par son environnementinterne et externe.Nous avons schmatis le systme tudi comme suit :

Nous pouvons retenir de lanalyse du systme de lorganisation objet deltude les lments suivants:

2.1.4.

Une tude qualitativeCette tude estbase principalement sur les entretienssemi directifs et unquestionnaire.

2.2.

Les outils de travail :

2.2.1.

Le questionnaire3000 questionnaires ont t distribus, les questionnaires portent sur desinformations personnelles qui ont une relation avec le sport et la ville deDakhla.

2.2.2.Lentretien semi directif20 personnes ont t interviewes : dcideurs politiques, journalistes,membres des instances sportives rgionales et nationales, sponsors,directeurs de clubs et entraineurs.


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2.3. LchantillonPour pouvoir extraire le maximum dinformations, et par la suite avoir desdonnes qui frlent le plus que possible la ralit, nous outils de rechercheont t distribu sur un large chantillon compos de la population deDakhla. En tenant compte de certains critres tels que les tranches dges, le

sexe, et la fonction

2.3.1.

Les acteurs institutionnelsLes principaux acteurs institutionnels apparaissent dans le schma suivant :

La nature des relations sera dtaille dans le diagnostic au niveau duchapitre 4.

2.3.2.

Les pratiquantsLes pratiquants interviews sont du nombre de 15 rpartis comme suite :10 footballeurs, 3 athltes et 2 Basketteurs.

2.4. La mthode danalyse et de traitement des donnes

Pour traiter les donns, nous avons utilis les logiciels Sphinx et Excel.


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Chapitre 3 : Revue de littrature

3.1. Stratgie nationale de dveloppement du sport3.2. Prsentation de la rgion du sud et de DAKHLA3.3. Le sport dans les rgions du sud3.4. Stratgies sectorielles impact indirect sur le dveloppement du sport


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3.1. Stratgie nationale de dveloppement du sport

Tenter de construire une stratgie en vue de dvelopper le sport dunergion, nous pousse envisager du premier abord la stratgie nationale dusport au Maroc pour viter toute confusion entre orientations et objectifsfixs et ambitions rgionales en matire du sport et de dveloppement local.

Dans ce chapitre, nous prsenterons une synthse de la stratgie nationalede 2008 pour le dveloppement du sport qui reste toujours une rfrence detaille en matire de dveloppement du sport au Maroc.

La stratgie nationale est le fruit dun travail trs labor, dans le cadredune dmarche participative afin de mettreen place les objectifs, les leviersles budgets et limpact souhait.

- Sur le plan des Objectifs

10 objectifs cls se dclinent dans la vision 2020 de dveloppement du sport :

- Tripler le nombre de pratiquants sportifs rguliers dans la population,

et ramener ainsi le sport de masse au Maroc dans les standardsinternationaux- Quadrupler le nombre de licencis, afin de crer le vivier indispensableau dveloppement du sport d'lite- Quadrupler le nombre d'units sportives, afin de mettre ladisposition de l'ensemble de la population les moyens adapts sa pratiquesportive- Quintupler le nombre d'encadrant sportifs qualifis- en grande

majorit bnvoles- afin d'assurer un encadrement adapt de la pratique sportive.


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- Les leviers supports de la stratgie :

- Budget estimatif :En premire estimation, le budget ncessaire pour la mise en place de lastratgie nationale pourrait slever a enivrent 12Mds de Dirhams { lhorizonde 2020, soit 1 Mds de dirham par an.

Budget cumul 2009-2020 (MDS MAD)


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- Les sources du financement de la stratgie nationale :

30% du budget ncessaire la mise en place de la stratgie est dj identifi :

Dautres sources de financement viendront complter le budget :

- Valorisation des actifs sportifs du Ministre de la Jeunesse et desSports et des Collectivits locales.

- Accroissement des financements privs allous au sport.

-Accroissement des budgets allous au sport par les collectivits locales

- Obtention de subventions au travers de la coopration avec despartenaires trangers.

- Accroissement du budget accord au sport par l'Etat.

- Impacts direct et indirect de la stratgie nationale :

Au del{ de limpact direct sur le sport, la stratgie nationale aura des impacts

indirects sur de nombreux enjeux nationaux :- Participation la croissance de l'conomie nationale

- Participation la matrise des dpenses de sant

- Participation l'intgration sociale et au dveloppement humain

- Participation la rduction du chmage

- Participation au dveloppement des changes extrieurs


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Ces objectifs seront atteints par les directives suivantes :

1. Promouvoir le sport et la pratique sportive

2. Moderniser la gouvernance

3. Refondre le systme de formation

4. Diversifier et renforcer le financement du sport

5. Faire de la rgion un moteur de la stratgie sportive nationale

Chaque directive comporte entre 5 et 8 axes stratgiques avec les rsultatsattendus, dtaills dans le rapport de synthse de la Stratgie nationale.Nous navons prsent l{ quun rsum de la dernire directive et ses cinqaxes stratgiques dont nous aurons besoin dans le cadre de notre travail.


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3.2. Prsentation de la rgion du sud et de DAKHLA

Les provinces du Sud, d'une superficie de 416,474 km1, se situentprincipalement dans le Sahara marocaine (266 000 km2) et compte 3 grandesprovinces qui sont : Guelmim Es Semara, Laayoune-Boujdour-Sakia El Hamraet Oued Ed-Dahab-Lagouira dont la ville principale est Dakhla.

Dakhla(arabe ,berbre:, Ed-Dala) est une ville situ dansle sud duMaroc, anciennement appele Villa Cisnerosen hommageFrancisco Jimnez de Cisneros. Dans le cadre de l'actuelleadministrationmarocaine,elle est le chef-lieu de la rgion d'Oued Ed-Dahab-Lagouira et dela province d'Oued Ed-Dahab.

- Coordonnes: Dakhla se trouve 650 km au sud deLayoune,sur une

troite pninsule, la pninsule duRio de Oro, qui s'tend surenviron40 km paralllement la cteatlantique, direction nord-est sud-ouest. La ville est situe une trentaine de kilomtres au nord dutropiquedu Cancer, tout commela Havane,Canton ouHawa. C'est l'une desdernires villes avant laMauritanie

- Climat : Elle dispose d'un climatdsertique agrable avec 16 24 C enhiver et 23 32 C en t Parmi les principales ressources conomiques de

Dakhla, on trouve le secteur touristique qui permet de faire rouler le cercleconomique de la ville qui attire les touristes durant toute l'anne et surtoutceux qui pratiquent des sports maritimes, c'est une ville o le dsert semlange avec la mer pour former un endroit impressionnant qui mrited'tre visit durant toutes les saisons de l'anne. On trouve galement lesproduits maritimes comme tant la ressource conomique la plusintressante de la ville, puisqu'elle est considre comme le premierfournisseur des richesses maritimes au niveau du march national et mmedans plusieurs marchs trangers tel que l'Europe et certains pays de l'Asie

avec une production qui dpasse 40% de l'ensemble des richesses maritimesdu royaume
http://fr.wikipedia.org/wiki/Provinces_du_Sud#cite_note-pr.C3.A9sentation_de_l.27agence-1http://fr.wikipedia.org/wiki/Provinces_du_Sud#cite_note-pr.C3.A9sentation_de_l.27agence-1http://fr.wikipedia.org/wiki/Provinces_du_Sud#cite_note-pr.C3.A9sentation_de_l.27agence-1http://fr.wikipedia.org/wiki/Langue_berb%C3%A8rehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Marochttp://fr.wikipedia.org/wiki/Francisco_Jim%C3%A9nez_de_Cisneroshttp://fr.wikipedia.org/wiki/Organisation_territoriale_du_Marochttp://fr.wikipedia.org/wiki/Organisation_territoriale_du_Marochttp://fr.wikipedia.org/wiki/Oued_Ed-Dahab-Lagouirahttp://fr.wikipedia.org/wiki/Province_d%27Oued_Ed-Dahabhttp://fr.wikipedia.org/wiki/La%C3%A2younehttp://fr.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_de_Orohttp://fr.wikipedia.org/wiki/Oc%C3%A9an_Atlantiquehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Tropique_du_Cancerhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Tropique_du_Cancerhttp://fr.wikipedia.org/wiki/La_Havanehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Canton_(Chine)http://fr.wikipedia.org/wiki/Hawa%C3%AFhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Mauritaniehttp://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9serthttp://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9serthttp://fr.wikipedia.org/wiki/Mauritaniehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Hawa%C3%AFhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Canton_(Chine)http://fr.wikipedia.org/wiki/La_Havanehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Tropique_du_Cancerhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Tropique_du_Cancerhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Oc%C3%A9an_Atlantiquehttp://fr.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_de_Orohttp://fr.wikipedia.org/wiki/La%C3%A2younehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Province_d%27Oued_Ed-Dahabhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Oued_Ed-Dahab-Lagouirahttp://fr.wikipedia.org/wiki/Organisation_territoriale_du_Marochttp://fr.wikipedia.org/wiki/Organisation_territoriale_du_Marochttp://fr.wikipedia.org/wiki/Francisco_Jim%C3%A9nez_de_Cisneroshttp://fr.wikipedia.org/wiki/Marochttp://fr.wikipedia.org/wiki/Langue_berb%C3%A8rehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Provinces_du_Sud#cite_note-pr.C3.A9sentation_de_l.27agence-1


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- Dmographie : Comme toutes les autres villes du Maroc sa plus granderichesse reste son patrimoine humain. Selon le recensement de 2014,Dakkhla compte 142067 habitants ce qui fait delle la ville la moins peupledu Maroc. Cette population est repartie par sexe et en tranche dge dans letableau suivant :

3.3. Le sport dans les rgions du sud

Malgr sa richesse en ressources humaines, nous avons rarement vu desathltes reprsenter le Maroc lchelle internationale ou au moins ayant unpalmars { lchelle nationale. Mme la jeunesse dALMASSIRA, la seule

quipe qui reprsente toute la rgion dans le sport numro 1 (le football)volue dans la 2me division. Pour comprendre la situation nous tenteronsdtablir un tat des lieux historique et de prsenter le sport dans les rgionsdu sud, et de Dakhla en particulier.

Depuis 2003, la ville accueille les vliplanchistes et kit surfeurs du mondeentier, grce aux diffrents articles parus dans les plus grands magazines(Surf, Wind), vantant les spots exceptionnels de la rgion. Chaque anne,les plus grands windsurfers vont s'y entraner. L'eau reste tout au long de

l'anne une temprature trs apprciable, 25 C. Les surfeurs viennent ypasser les trois mois d'hiver. Le spot de Foum Labouir est trs rput pour sadroite parfaite et particulirement longue. Il existe actuellement cinq colesde sports nautiques qui accueillent chaque anne un total de 3 000 touristes.

Malgr cette reconnaissance internationale, la ville de Dakhla ne jouit pas dela mme notorit sur le plan national. En effet, la structure de son espaceassociatif et sportif en particulier ne lui permet pas de se distinguer.


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- Les clubs et associations sportifs Dakhla

La ville de Dakhla comporte 34 clubs et associations sportifs dans des sportsindividuels et collectifs repartis comme suite :

Clubs et associations sportifs

Dnomination Activit

Club de Mouloudia de DAKHLA Football

Association club Aousrad Football

Association Ouad Eddahab Football

Club wifak sportif Handball

Association des anciens joueurs de MD Football

Association des clubs des quartiers Football

Association sportve Ouad Eddahab Basketball

Association sporrtive Espoire Ouad eddahab ptanque

Club Municipal de ptanque ptanque

Club Dakhla de Tennis Tennis

Association des amateurs et pro de la pche canne Pche

Club Oued Eddahab Athltisme

Association Tiress Athltisme

Association club Elkhalij Athltisme

Association sportive Espoir Ouad Eddahab Natation

Association RIO Natation et Surf

Association OUAD El Kasba d'quitation et Dveloppement Equitation

Association Gnration du Sahara Animation Sportive

Association Oued Eddahab Karat

Association El Ouahda Karat

Club Annojoum Karat

Club Marnissa Karat


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Club Aousrad Karat

Association Essalam Karat

Association Ayman Karat

Association Jossour Karat

Association Nezha Arobic

Association Champions du Sahara Full contact

Association Najm Gym musculation

Association Moltaka Ossod Taekwondo

Association Nahda Taekwondo

Association Choela Taekwondo

Association Annasr Taekwondo

Association Club centrale Taekwondo

Le pourcentage des clubs de Dakhla par rapport au nombre total des clubs etassociations sportifs de tout le Maroc est de 0.8%, un pourcentage qui restetrop bas par rapport la moyenne nationale.

Dakhla compte 825 licencis toutes disciplines confondues, la majorit deslicencis sont dans les sports collectifs et lAthltisme. Daprs un sondageauprs de 1500 personnes, seulement une personne sur 234 font du sportdune manire rgulire, c'est--dire un pourcentage de 0.42% de lapopulation de la ville, un pourcentage reste trs faible par rapport lamoyenne nationale qui est de 0.7%. (La plupart sont des enfants gs de 6 14 ans, et pratiquent un sport de combat dans un club ou association non

affili une fdration).


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- Linfrastructure sportive Dakhla

En dehors des associations des arts martiaux, dont les DOJO sonttraditionnels et pas assez quips, les clubs sont plutt des maisons utilises

comme salles de sports dont la superficie ne dpasse gure les 100m.La ville de Dakhla comprend :

1 stade municipal de DAKHLA

- 1 Complexe socioculturel AL WAHLDA

- 1 Complexe socioculturel DAKHLA

- 3 terrains de Tennis

- 12 terrains de mini foot non couverts

- 2 terrains de quartiers.

- 1 Salle couverte

- 1 Piste dathltisme (En cours de construction)

- 1 Piscine couverte (En cours de construction)

- Le sport scolaire Dakhla

Nous ne pouvons pas parler de la richesse humaine et du sport Dakhla sansvoquer le sport scolaire qui est la ppinire du sport national. Le systmescolaire Dakhla est sous le contrle de la dlgation de Oued Eddahab quiest sous le contrle de lAcadmie de Dakhla, qui reprsente le Ministre delEducation Nationale. Le systme scolaire Dakhla est reparti comme suit :

Systme Scolaire Dakhla

Type de l'tablissement Nombres d'tablissementNombres d'lves

Filles Garons Total

Primaire 25 6707 7002 13709

Collgial 9 2560 2742 5302

Secondaire 6 1835 2134 3969

Classe Prparatoires 1 52 34 86

Total 41 11154 11912 23066


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Comme nous pouvons le constater, les lves Dakhla constituent unepopulation dont lge est situ entre 6 et 20 ans (ge idal pour prparer dessportifs) dont le nombre est de 23 066, ce qui reprsente plus 17% de lapopulation de la ville.

Malheureusement, en dehors de cette source naturelle importante, lesrsultats du sport scolaire de la ville restent mdiocres ; titre dexemple lemeilleur rsultat jamais ralis par une quipe scolaire reprsentante de ladlgation de Dakhla au championnat national tout sport confondu tait lorsde la saison 2013/14, vice championne de la zone en football catgorie junior.

Les raisons de lchec du sport dans la rgion seront diagnostiques dans la2mepartie de cette tude.

3.4.

Stratgies sectorielles impact indirect sur le dveloppement dusport

Les provinces du sud du royaume, depuis le retour la mre patrie, ontfait lobjet dune attention particulire de la part des pouvoirs publics.Cette attention sexprime essentiellement en termes dactions visant leurdveloppement conomique et social et lpanouissement de leurpopulation, ainsi que la consolidation de la politique de dcentralisation etde dconcentration.

La cration de lagence pour la promotion et le dveloppementconomique et social des provinces du sud du royaume (lagence du sud)dcide par Sa Majest le Roi Mohamed VI que dieu lassiste, { loccasionde sa visite glorieuse Laayoune le 06 mars 2002, tmoigne de lintrtaccord ces rgions et traduit la volont royale de faire de ces provincesun ple dinvestissement et modle de dveloppement rgional intgr.

Eradication de lhabitat insalubre, dveloppement des villages de pche,renforcement des infrastructures de base, et appui aux projets sociaux et

de proximit constituent dsormais les axes majeurs autour des quels vase dployer laction de cette institution.

Pour atteindre les objectifs qui lui ont t assigne, lagence du sud sestfonde, conformment aux hautes instructions royales, sur une approchede proximit dcoute et de concertation avec les diffrents partenairesconcerns aux chelons local, rgional, et national. Cest ainsi que lesjournes dtudes organises en juillet 2002 Laayoune, ont t un espacede propositions et ont abouti un ensemble de recommandationssusceptibles dassurer { termes un dveloppement harmonieux des

provinces du sud.


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Cette approche a permis llaboration dun programme daction issu de laraleit conomique et sociale des provinces du sud et rpondant auxaspirations de leurs habitants.

Ce programme qui comprend 226 projets pour un cot global

dinvestissement de 7.20 milliards de dirhams est structur en 7 grandsaxes.

- Habitat, mise niveau et dveloppement urbain

- Village de pche, pche artisanale et ctire

- Eau et environnement

- Routes, port et lectrification

- Action de proximit et tudes

- Tourisme et artisanat

- Agriculture et levage

Le prsent document donne un aperu sur lengagement des pouvoirspublics pour la ralisation de ce programme et sa rpartition la fois sur leplan sectoriel (par type de projet) et sur le plan spatial (par rgionconomique), et rsume leffort financier qui sera entrepris par lEtat surles cinq prochaines annes.

Trois parties principales composent ces stratgies :

La premire, prsente les caractristiques territoriales et sectorielles

du programme global de dveloppement des provinces du sud duroyaume.

La deuxime, dcrit la partie de ce programme global dans laquelle

lagence intervient en tant que partenaire financier ou matredouvrage.

La troisime, concerne les projets relevant du plan daction 2004-

2005 de lagence du sud.


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Chapitre 4 : Diagnostic de la situation actuelle

4.1. Analyse du systme Sport dans la rgion4.2. Elaboration de la SWOT et synthse du diagnostic4.3. Identification des leviers de dveloppement de la stratgie etproposition des mesures de mise en uvre.


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4.1.3. Donnes quantitativesNous prsenterons en graphiques des donnes quantitatives sur la lasituation du sport la province de Dakhla.

Le nombre de licencis sportifs dans la province est de 0.05% de lapopulation totale, cest un chiffre qui est infrieur { la moyenne nationale.Ajoute que seulement 1/10 habitants de la province font du sport de manirergulire 2 3 fois par semaine . Ce chiffre inclue les lves qui sontobligs de faire 2 sances de sport chaque semaine.

La ville de DAKHLA comporte 34 associations sportives, ce qui constitue0.09% associations sportives du royaume, ce qui constitue { peu prs duneassociation sportive pour chaque 4179 habitants.


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La province de DAKHLA comporte seulement 4 ligues sont reprsentes, savoir le Football, lAthltisme, le Taikwandoo et le Basketball. Ce qui veutdire que si un des citoyens veut pratiquer un sport de haut niveau de sonchoix, il reste limit aux offres de ces 4 dsciplines.

La ville de DAKHLA comporte 22 installations sportives, ce qui constituemoins de 1% de lensemble des infrastructures du MAROC.


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La province de DAKHLA se situe en bas de lchelle nationale sur le plandaccs aux installations sportives, ce qui explique entre autres le peudintrtdes habitants pour sport.

Comme nous le constatons, toute la rgion du SUD ne dispose daucuncentre consacr aux sports dlite.


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4-2 : Elaboration de la SWOT et synthse du diagnosticDans le but dlaborer une stratgie pour promouvoir le sport dans laprovince de Dakhla, des entretiens ont t effectus sur le terrain avec lesdiffrents acteurs de la rgion, et ce dans le but de recueillir desinformations utiles { llaboration de cette stratgie.

Lanalyse SWOT, consiste { identifier les points forts et points faibles dusport et de la province, ainsi que les opportunits et menaces que prsenteleur environnement. Lobjectif de lanalyse est dtudier, dabord, dansquelles mesures, les forces peuvent remdier aux faiblesses, profiter desopportunits et faire face aux menaces.Selon les lments de lenqute, le systme du sport dans la province deDakhla prsente de multiples forces et beaucoup de faiblesses. Et sonenvironnement offre des opportunits et menaces que nous prsenteronssur les tableaux ci-aprs.

Forces Faiblesse

- Fort potentiel du capital humain(plus de 60% de la population est demoins de 35ans)

- Structure pyramidale du Sport (desfdrations jusquau club)

- Mise en place du contrat

programme entre les fdrations etle MJS

- Label olympique (pour plusieurssports prometteurs pour la rgion,Foot, Hand, arts martiaux)

- Manque dexpertise au niveau deladministration et de la gestion

- Absence de comptitions de hautniveau qui fera parler du sport et dela rgion

- Infrastructure insuffisante

-

Manque de comptences dans ledomaine de la mdecine du sport

- Absence de recruteurs pour desclubs de haut niveau

- Extrme fragilit et instabilit desclubs

- Faiblesse du systme de formationdes cadres techniques,

administratifs et mdicales- Absence de programmes de

recrutement, et de formation desathltes

- Manque de focalisation sur desdisciplines spcifiques

- Faible recours au financement priv

- Absence dun centre de formationpour sportifs de haut niveau


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Opportunits Menace

- Grand intrt de la population jeunepour le sport.

- Terrain vierge pour instaurer unebonne et culture sportive saine.

-

Actualit sportive favorable : impactfort de la lettre royale (oct. 2008),et de la constitution 2011.

- Collaboration avec le volet sport delINDH.

- Exploitation des infrastructuresscolaires.

- Refonte des textes organisationnelsdu sport.

- Fort potentiel du sport de haut

niveau national.- Mise niveau des infrastructures- Grand intrt mdiatique pour le

sport et surtout pour ledveloppement de la rgion.

- Dveloppement des pratiques desubstitution (internet, jeuxvido,).

- Fuite des jeunes vers les autres

rgions.- Dsengagement des collectivitslocales pour la promotion du sport.

- Dsengagement des acteursconomiques de la chose sportive.

Daprs les lments du diagnostic, nous pouvons dire que le systme dusport la province de DAKHLA volue dans un environnement externefavorable et les menaces actuelles sont facilement contournables. Il

prsente un potentiel de forces capitaliser et des faiblesses prendre ausrieux et en urgence.

Ce diagnostic a fortement mis laccent sur la ncessit de restructurer lesport dans la ville et de mettre en place un programme de dveloppementpour toute la rgion accompagn de mesures favorisant la massification despratiques, la dcouverte et laccompagnement des jeunes talents pour unerussite sportive.Il est important de repositionner le sport dans la province de Dakhla auniveau national et ensuite sur le plan mondial par : le renforcement delencadrement des sportifs,lamlioration de limage du sport chez le public,et ladoption dune stratgie approprie de dveloppement.


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Chapitre 5 : Stratgie de dveloppement du sport a Dakhla5.1. Proposition de vision du dveloppement du sport dans la rgion

5.2. Dfinition de la stratgie du dveloppement du sport dans la rgion5.3. Plan daction dedveloppement du sport dans la rgion


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5.1. Proposition de vision du dveloppement du sport dans la rgionLe diagnostic du systme du sport la province de DAKHLA a relev lancessit et lurgence de mettre en place une stratgie de dveloppementdu sport, dans le cadre dune vision claire, moyen et long terme pour

accorder au sport dans la rgion la position quil mrite pour jouer son rlede moteur conomique et social et rpondre aux exigences et attentes ducitoyen.

5.1.1. Vision et Objectifs5.1.1.1. Vision

En sinspirantde la vision 2020 de la stratgie nationale de dveloppementdu sport, nous proposons comme vision pour la rgion de Dakhla laformulation suivante :

Ancrer la pratique sportive et ses valeurs dans le quotidien de chacun, pour

faire de la province de DAKHLA une terre particulire du sport et un creuset

de champions qui se distinguent.

5.1.1.2. ObjectifsHuit objectifs, selon la vision nationale, traduiront cette vision :


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Ces objectifs sont assortis de cibles quantitatives et prcises { lhorizon2025 :

- Atteindre 10 000 licencis sportifs afin de crer un levier indispensableau dveloppement du sport.

- Quadrupler le nombre de pratiquants rguliers du sport, ce qui

permettra le dveloppement du sport de masse dans la rgion.- Crer un centre de formation de sportifs de haut niveau, afin doffrir

aux jeunes de la rgion lopportunit de bnficier dune carrireprofessionnelle dans le domaine.

- Atteindre 200 cadres sportifs qualifis pour assurer unaccompagnement de qualit et adapt de la pratique sportive.

5.2. Dfinition de la stratgie de dveloppement du sport dans la rgionPour atteindre ces objectifs, un effort impliquant lensemble des acteurs,publics et privs, rgionaux et nationaux, savre indispensable pourmettreen place une politique articule autour de 5 leviers et 15 mesures.

5.2.1. Leviers et axes stratgiques :5 grands leviers composs de 15 axes stratgiques, vont nous permettre unmeilleur dploiement de la stratgie rgionale de dveloppement du sportsur le terrain.

5 axes sont identifis et chaque axe fait lobjet dun plan daction.


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5.2.2. Les axes stratgiques

1.

Promouvoir la pratique du sport dans la rgion

2. Mise en place dun systme de formation

Mesures Rsultats attendus1.1. Promouvoir la pratique

du sport et de lEPS auseinde la dmarche rgionaledu dveloppementhumain.

1.2. Promouvoir lepatrimoine sportif de largion.

1.3. Instituer des synergies

entre la DMJS et la DMEN.

*Faire du sport un vecteur d'intgration au sein des

initiatives de dveloppement humain.

*Ancrer le sentiment dappartenance chez les citoyens.

*Optimisation des ressources entre la DMJS et de la DMEN

(infrastructures et encadrement).*Coordination des cursus sportifs et scolaires pour lesjeunes dous.*Renforcement de la place et de limportance du sport danslesprit des lves.

Mesures Rsultats attendus

2.1. Crer des cursusmtiers du sport.

2.2. Crer des filires deformations professionnellesddies aux sportifs dehaut.

2.3. Crer un centre de

formation des sportifs dehaut niveau et rglementerles associations existantes.

*Amlioration de lefficacit de gestion des instancesimpliques dans le sport.

*Cration dune filire sport-tudes.*Amnagement de la scolarit pour les lves sportifs dehaut niveau

*Renforcer la comptitivit des sportifs dans la rgion.

*Assurer une qualit de formation de haut niveau.*Dvelopper le nombre de sportifs de haut niveaureprsentant la province { lchelle nationale etinternationale.


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3.

Moderniser la gestion et lencadrement

4.

Diversifier et renforcer le financement du secteur sportif

Mesures Rsultats attendus

3.1. Redfinir le rle desintervenants dans le sport.

3.2. Mettre en place unecellule de suivi et decontrle des performances.

3.3. Mettre en place auniveau de la province unecellule de pilotage de lastratgie rgionale.

*Missions prcises pour chacun des acteurs.* Spcialisation et Evitement du chevauchement desmissions et tches.

*Amlioration des performances des sportifs de laprovince aux diffrentes manifestations nationales etinternationales.*Ralisation dun suivi des sportifs surtout au niveaumdical.*Prparation des sportifs pour les grands vnements.

*Coordination du mouvement sportif dans la rgion.*dploiement efficace de la stratgie par le comit sous laresponsabilit de la DMJS.

Axes stratgiques Rsultats attendus

4.1. Accroitre le budgetpublic allou au sport.

4.2. Inciter les acteursconomiques privs de laprovince investir dans lesport.

4.3. Partenariats publics-privs pour promouvoir lesmanifestations sportivesdans la province.

*Mise en place dun systme de financement clair et prcispour le sport dans la province.*Augmentation du financement public et diversification deses ressources.

*Passer du statut de donateurs au statut de partenaires etinvestisseurs.*Avoir des sponsors qui croient en le sport dans la province.

* Organisation de tournois sportifs sponsoriss par lesacteurs conomiques de la province.


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- Laugmentation du budget allou par la commune au sport dans laprovince.

- Laugmentation du budget de la DMJS { DAKHLA par le MJS.- La participation de lAgence rgionale pour le dveloppement de la

rgion du SUD.

-

Signature de contrat de parrainage avec les acteurs conomiques de laprovince et de la rgion.

- Sollicitation du programme de lINDH.

5-2.4. : ImpactsAu del des impacts directs du sport, la stratgie rgionale pour ledveloppement du sport dans la province de DAKHLA, aura des impactsindirects sur plusieurs secteurs :

- Participation { la croissance de lconomie rgionale.- Dveloppement humain.- Contribution la rduction du chmage.- Dveloppement conomique de la rgion.- Participation la promotion du tourisme rgional et international.

5.3. Plan daction de dveloppement du sport dans la rgionLa mise en place de la stratgie rgionale pour le dveloppement du sportdans la province de DAKHLA sorganise en3 phases ; court, moyen et

long terme. Ces tapes sont prsentes dans le tableau ci-aprs :

Anne 2015-2016Responsables DMJS et la commune de DAKHLA

Objectifs Promouvoir la SRDS dans la province

Sous Objectifs

Adoption etvalidation de lastratgie

Assurer lefinancement de lastratgie

Impliquer lesacteurs dans cettestratgie

Mobiliser lescitoyens parrapport limportance de lastratgie

Indicateurs decontrle

Compagne publicitaire

Organisationdvnements et de

manifestations sportifspour faire parler de largion

Augmentation dunombre de pratiquantsdu sport dans la rgion


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Anne 2017-2021

Responsables DMJS et la commune de DAKHLA ainsi que la DMEN

Objectifs Mise en uvre de la stratgie

Sous Objectifs

Activation de la

collaboration entreDMEN et la DJSRgularisation dessituations desassociationssportives dans laprovince


Lancement des travaux

de construction ducentre sportif

Augmentation desnombres de licencis

Cration des filires deformation aux mtiersdu sport

Anne 2022-2025

Responsables DMJS

Objectifs Faire de la province de DAKHLA une terre de sportifs

Sous Objectifs

Amliorer le niveau

des jeunes sportifs

Faire de la provinceun leader danscertaines disciplines


Inauguration de centre

sportif

Avoir un certain nombrede sportifs DAKHLAOUIdans les quipesnationales


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Conclusion Gnrale :

Arrivs au terme de ce travail, nous aimerions de nouveau en prciser

lintrt et lutilit. Vu que Le dveloppement du sport est une priorit

nationale, de part sa considration comme tant lun des piliers du

dveloppement sur le plan rgional et national.

Partant de ce fait, ce document a pour finalit de proposer un modle de

dveloppement du sport adapt la province de DAKHLA pour lui permettre

de se perfectionner.

Cest pour cela que cette tude permettra aux acteurs de penser leurs

pratiques autrement, ou tout au moins, dtre en mesure de pouvoir le faire

sils le dsirent vraiment. Parce quil ne suffit pas seulement de disposer de

tous les ingrdients utiles la ralisation dun grand plat, pour tre en

capacit de le faire, il ne suffit pas non plus de disposer dune stratgie de

dveloppement du sport adapt la province pour pouvoir faire avancer et

voluer un secteur et obtenir un rsultat efficace.

Les connaissances sont bien videmment ncessaires et prioritaires toutes

relations praxiques, mais au final, tant donn quelles sont les mmes pour

tous, cest davantage les qualits humaines, lexprience, le bon sens et

lintuition des acteurs qui feront la diffrence, la comptence et la volont et

dune quipe capable de gagner { tout moments !


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Bibliographie :

Ouvrages gnraux

-

Politique de dveloppement et lacunes du calcul conomique, Mondesen dveloppement, Franois PEROUX.- Jean-Pierre HELFER, Michel KALIKA et Jacques ORSONI, Management :

Stratgie et organisation, Paris, Vuibert, juin 2008.- Bernard GARRETTE, Pierre DUSSAUGE & Rodolphe DURAND ;

Strategor : Toute la stratgie d'entreprise, Paris, Dunod, juillet 2009.- Tugrul ATAMER Roland CALORI ; Diagnostic et dcisions stratgiques,

Paris, Dunod, fvrier 2003.

Revues, journaux et documents :- Stratgie Nationale du Sport, MJS 2008.- Publications du Ministre de la Jeunesse et du Sport ; 2014.- Publications de la dlgation Rgionale du Ministre de la Jeunesse et

du Sport ; 2014.- Rapports du Haut Commissariat au Plan, 2015- La Gouvernance du Sport au Maroc, Mhamed Zghari, Sminaire MS2,

juin 2014.- La stratgie nationale de dveloppement du Sport au Maroc

Benarous, Sminaire MS2, Septembre 2014.

Webographie :- www.Larousse.fr- www.mjs.gov.ma- www.men.gov.ma- www.cnomaroc.org
http://www.larousse.fr/http://www.mjs.gov.ma/http://www.men.gov.ma/http://www.cnomaroc.org/http://www.cnomaroc.org/http://www.men.gov.ma/http://www.mjs.gov.ma/http://www.larousse.fr/


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Tables des matires

Remerciement ........................................................................................................ 4

Ddicace .................................................................................................................. 5

Rsum ................................................................................................................... 7Chapitre 1 : Introduction gnrale ........................................................................ 91.1. Introduction ...................................................................................................... 101.2. Intrt et objectifs de ltude ......................................................................... 121.3. Contexte gnral et particulier ....................................................................... 121.4. Enonc de la problmatique ........................................................................... 131.5. Cadre de ltude et identit de lorganisation cliente................................... 131.6. Dfinition des concepts cls .......................................................................... 14

1.6.1. Stratgie ........................................................................................ 141.6.2. Le dveloppement ........................................................................ 141.6.3. Sport ............................................................................................... 15

Chapitre 2 : Mthodologie .................................................................................... 172.1. La nature de ltude : ...................................................................................... 18

2.1.1. Approche systmique .................................................................... 182.1.2. Etude qualitative base sur les entretiens et le questionnaire .. 18

2.2. Les outils de travail : ........................................................................................ 18

2.2.1. Le questionnaire ............................................................................ 182.2.2. Lentretien semi directif................................................................ 18

2.3. Lcha19ntillon ................................................................................................. 192.3.1. Les acteurs institutionnels ............................................................. 192.3.2. Les pratiquants ............................................................................... 19

2.4. La mthode danalyse et de traitement des donnes .................................. 19

Chapitre 3 : Revue de littrature .......................................................................... 20

3.1. Stratgie nationale de dveloppement du sport .......................................... 213.2. Prsentation de la rgion du SUD et de DAKHLA ......................................... 263.3. Le sport dans les rgions du SUD ................................................................... 273.4. Stratgies sectorielles impact indirect sur le dveloppement du sport ... 31

Chapitre 4 : Diagnostic de la situation actuelle ................................................... 334.1. Analyse du systme sport dans la rgion ....................................................... 344.2. Elaboration de la SWOT et synthse du diagnostic ...................................... 394.3. Identification des leviers de dveloppement de la stratgie et

proposition des piliers pour la mise en uvre..................................................... 41


53/55


Chapitre 5 : Stratgie de dveloppement du sport a Dakhla ............................. 425.1. Proposition de vision du dveloppement du sport dans la rgion............... 435.2. Dfinition de la stratgie du dveloppement du sport dans la rgion ........ 445.3. Plan daction de dveloppement du sport dans la rgion............................ 48

Conclusion Gnrale .............................................................................................. 50Bibliographie .......................................................................................................... 51Les annexes ............................................................................................................ 54


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Annxe

Qustionnaire auprs des citoyens de la province de DAKHLA

Vous tes F G

Vous avez 06-17ans 18- 30ans 30-45ans Plus de 45ans

Quel est votre

niveau dtude

Primaire Secondaire Universitaire

Faites vous du sport ? OUI NON

SI Non, pourquoi ?

Si Oui, combien de fois

par semaine ?

1 2 3 ou plus


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Souhaitez vous devenirsportif professionnel ?

OUI NON

SI Non, pourquoi ?

Si Oui, dans quelle

discipline ?

Arts

martiaux

Sport

collectif

Sport

individuel

Prcisez

vers une mise en place d’une stratégie régionale.pdf

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