verslag competentiecongres
TRANSCRIPT
![Page 1: Verslag competentiecongres](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590fd7a1a28abab228b479b/html5/thumbnails/1.jpg)
1114-04-2314-04-23
COMPETENTIEMANAGEMENT
Verslag 1° deel Competentiecongres Quintessence Consulting10 oktober 2008
Patrick DosscheLearning Consultant
![Page 2: Verslag competentiecongres](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590fd7a1a28abab228b479b/html5/thumbnails/2.jpg)
14-04-2314-04-2322
Competentiemanagement in België anno 2008
• Benut 90% CM voor Beoordeling
• Past 85% CM toe voor Opleiding en Ontwikkeling
• Past 79% CM toe voor Loopbaanontwikkeling en Talentmanagement
• Past 55% CM toe voor Beloningsdoeleinden
• 55% van de organisaties met +200 medewerkers passen CM toe
Hiervan:
![Page 3: Verslag competentiecongres](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590fd7a1a28abab228b479b/html5/thumbnails/3.jpg)
14-04-2314-04-2333
Wat zijn de mogelijke/huidige succesfactoren van
Competentiemanagement?
• Toegankelijkheid van de Terminologie:– Behoud de eenvoud!– Het moet immers door de mensen
kunnen gebruikt worden.
• Het Logisch deductief denken:– Heeft zijn limieten– Hier zit de uitdaging!
![Page 4: Verslag competentiecongres](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590fd7a1a28abab228b479b/html5/thumbnails/4.jpg)
14-04-2314-04-2344
•Moeilijk te meten
•CM moet immers een deel zijn van een pakket van maatregelen
•Men spreekt van een mogelijke ROI tot 40% op de loonkost door keuze van betere medewerkers
•Zelfs méér dan 40% mogelijk bij managementfuncties.
De Return On Investment van Competentiemanagement 1/2
![Page 5: Verslag competentiecongres](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590fd7a1a28abab228b479b/html5/thumbnails/5.jpg)
14-04-2314-04-2355
•Competent zijn + prestaties leveren hangen samen (onderzoek KH Leuven)
•Als je Assessment Centers (goed) gebruikt krijg je zelfs een hógere ROI dan klassieke interviewprocedures (210 t.o. 18%)
•De voorspellende kracht van gebruikte methoden is eigenlijk de bepalende factor voor ROI
De Return On Investment van Competentiemanagement 2/2
![Page 6: Verslag competentiecongres](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590fd7a1a28abab228b479b/html5/thumbnails/6.jpg)
14-04-2314-04-2366
Assessment Centers – Competentiemanagement 1/2
• Hier is de methodologie bepalend
• AC moet gebaseerd blijven op gedragsbeoordeling, vanuit de visie:
Gedrag van vandaag=
Goede beoordeler voor gedrag van morgen
![Page 7: Verslag competentiecongres](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590fd7a1a28abab228b479b/html5/thumbnails/7.jpg)
14-04-2314-04-2377
Assessment Centers – Competentiemanagement 2/2
• Een effectieve selectie via AC moet gebaseerd zijn op:– Gedragsbeoordeling– Representatief staal van de functie– Verslag meerdere beoordelaars– Meerdere keren toetsing van de
competenties– Professionaliteit– Relationele kwaliteit
![Page 8: Verslag competentiecongres](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590fd7a1a28abab228b479b/html5/thumbnails/8.jpg)
14-04-2314-04-2388
ROI m.b.t. Competentieontwikkeling:
Hogere effectiviteit + profit bij:
On-the-job trainingIn-house programma’s
Competentiemanagement / Competentieontwikkeling 1/2
![Page 9: Verslag competentiecongres](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590fd7a1a28abab228b479b/html5/thumbnails/9.jpg)
14-04-2314-04-2399
ROI m.b.t. Competentieontwikkeling:Focus op toepassingen:
Trainingen van een taak/beroep in eenTrajectvorm hebben een positieve impact
op het beroep.
Geïsoleerde activiteiten kunnen zelfs eennegatief effect hebben!
Competentiemanagement / Competentieontwikkeling 2/2
![Page 10: Verslag competentiecongres](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590fd7a1a28abab228b479b/html5/thumbnails/10.jpg)
14-04-2314-04-231010
• Onderzoek in België en Nederland bij in totaal 98 bedrijven met focus op de stand van zaken
Algemene vaststelling:• CM maakt het mogelijk belangen te
verenigen (belangen v/d organisatie versus individuele belangen)
Selectie:
• Objectiviteit is toegenomen
De Effectiviteit van Competentiemanagement 1/3
![Page 11: Verslag competentiecongres](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590fd7a1a28abab228b479b/html5/thumbnails/11.jpg)
14-04-2314-04-231111
Beoordeling:
• Invoeren CM gaat meestal samen met invoeren van een Beoordelingssysteem
• CM leidt tot betere kwaliteit van gesprekken
• Kan de medewerker kritisch naar zichzelf kijken dan is de effectiviteit nog groter
• Meerwaarde van CM is het grootst als er een coachende stijl vanleidinggeven is!
De Effectiviteit van Competentiemanagement 2/3
![Page 12: Verslag competentiecongres](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070322/5590fd7a1a28abab228b479b/html5/thumbnails/12.jpg)
14-04-2314-04-231212
Vorming & Ontwikkeling:
• Vooral hoger opgeleiden volgen meer opleiding
• De aandacht voor persoonlijke ontwikkeling blijft beperkt
• Het accent ligt voonamelijk op de huidige functie
De Effectiviteit van Competentiemanagement 3/3