videncenter for velfærdsledelse
DESCRIPTION
Videncenter for Velfærdsledelse. Fra ølejr til praksis Trine Naldal [email protected]. Barriererne Rockwool og det fælles tredje Fra ølejr til praksis. Allerførst - hvad taler vi om?. Hverdagsinnovation - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
www.midtlab.dk
Barriererne
Rockwool og det fælles tredje
Fra ølejr til praksis
www.midtlab.dk
Allerførst - hvad taler vi om?
HverdagsinnovationEt resultat af nye perspektiver på fastlagte opgaver. Iværksættes af den enkelt leder eller medarbejder – og vokser oftest ud af dagligdagen. Kræver at medarbejdere evner at tænke anderledes i forhold til daglig rutine og har mod på at lade faglige traditioner, roller og resultater blive udfordret.
Radikal innovationOpstår ud fra nye perspektiver på udfordringer, dvs. den logik, der har været bestemmende for opgaveløsningen. Den kan være strategisk forankret (og igangsat) hos topledelser. Den leder frem til endnu usete løsningshelheder.
Begge kan resultere i radikale brud med eksisterende løsninger
www.midtlab.dk
Innovation møder barrierer
Hønen og ægget - tankemønstre og organiseringer
www.midtlab.dk
Innovation møder barrierer
Søjlerne - politihunde og OPILab
www.midtlab.dk
Rockwool og det fælles tredje
www.midtlab.dk
Rockwool og det fælles tredje
Hierarkiet - notatet og træfsikkerheden
www.midtlab.dk
Rockwool og det fælles tredje
0-fejlskulturen- pligtopfyldenhed og frygt for at
eksperimentere uden at kende resultatet
www.midtlab.dk
Rockwool og det fælles tredje
Utilsigtet merværdi- mind-set og komfortzoner
www.midtlab.dk
Rockwool og det fælles tredje
www.midtlab.dk
Rockwool og det fælles tredje
Det fælles tredje - Fra projektforvalter til projektpedel
www.midtlab.dk
Fra ølejr til praksis
www.midtlab.dk
Fra ølejr til praksis
The Art of Exit– fra ølejr til praksis
www.midtlab.dk
Fra ølejr til praksis
The Art of Exit – Hvordan bliver det synligt, at det
er ny praksis?– Hvad skal vi holde op med at gøre?
www.midtlab.dk
Fra ølejr til praksis
www.midtlab.dk