KS. NGUYỄN VĂN ĐỰC Công ty TNHH địa ốc ĐẤT LÀNH

BẤT ĐỘNG SẢN NĂM 2012 GẶP BÃO và VƯỢT BÃO

GẶP BÃO

1. Khủng hoảng THỪA – THIẾU

2. Yếu ra GIÓ - gặp BÃO

3. Một kịch bản nguy hiểm

VƯỢT BÃO

4. 3 CƠ và 1 TRÍ

5. Kỹ trị

6. Nhỏ - Rẻ - Xanh

7. Trả hết cho đời

BẤT ĐỘNG SẢN NĂM 2012 GẶP BÃO và VƯỢT BÃO

1. Khủng hoảng THỪA – THIẾU 60.000 căn tại Tp HCM, gần 200.000 căn trên cả nước

Đa số 1-3 tỷ đồng/căn; Rất ít dưới 1 tỷ đồng/căn; Không có dưới 0,5 tỷ đồng/căn

2. Yếu ra GIÓ

- Doanh nghiệp có 10-30%. Vay ngân hàng 20-40%. Tiền khách hàng 40-60%. - Hầu hết lãnh đạo bất động sản tư nhân đều không xuất thân từ ngành xây dựng. - Gió yên biển lặng, trúng mùa cá thì thắng lợi to Tôi là số 1

2. Yếu gặp BÃO

- Ngân hàng ngừng cho vay, khách hàng không đóng tiền hoặc không mua Doanh nghiệp NGƯNG thi công. - Doanh nghiệp phải trả lãi và chi phí điều hành. - Lãnh đạo lúng túng trong điều hành, tái cơ cấu không kịp.

3. Một kịch bản nguy hiểm - Vốn doanh nghiệp : 200 tỷ đồng

- Vay ngân hàng : 300 tỷ đồng

- Tiền khách hàng : 200 tỷ đồng

- Nợ đơn vị thi công : 50 tỷ đồng

“Đắp mền” “Đắp chiếu” Phát mãi

● Doanh nghiệp, khách hàng, thi công mất: 200 tỷ đồng + 200 tỷ đồng + 50 tỷ đồng = 450 tỷ đồng

● Ảnh hưởng rất lớn đến an sinh xã hội.

4. 3 CƠ và 1 TRÍ

CƠ hội

Thời CƠ

CƠ bắp

TRI thức

THIÊN THỜI (THẾ LỰC)

ĐỊA LỢI (TÀI LỰC)

NHÂN HÒA (NHÂN LỰC)

Quan hệ Lợi ích nhóm

Giao thông Tạo sốt

Tiết kiệm Sản phẩm đúng

Tham nhũng Tăng phí

Phù hợp Giàu sạch

Giá ảo Cao ngạo

Đất – Tiền Công cụ

Lãng phí Ỷ lại

5. Kỹ trị

• Lãnh đạo: Trung Quốc – Ý

• Lãnh đạo: Honda, Toyota, Hyundai, Ford, Microsoft, Apple, Facebook.

• Lãnh đạo: Nam Long, Lê Thành, Tân Bình, Đất Lành.

• Bài học Apple – Ý : Kỹ trị hay là chết

6. Nhỏ - Rẻ - Xanh

• NHỎ : 20 – 50m2 do Bộ Xây dựng quy định Tp HCM không đồng ý căn hộ nhỏ

• RẺ : Giảm chi phí, phụ phí, lãng phí

• XANH : Nắng . Gió – Cây xanh – Không cháy . Không ngạt

7. Trả hết cho đời

- Bán sản phẩm, dự án LỖ để tồn tại. - Bán doanh nghiệp cho ngân hàng hay doanh nghiệp khác.