vietnam 2.40:tổ chức lớp viết báo khoa học thương mại đăng trên tạp chí quốc...

8/9/2019 Vietnam 2.40:Tổ chức lớp viết báo khoa học thương mại đăng trên tạp chí quốc tế (10)

http://slidepdf.com/reader/full/vietnam-240to-chuc-lop-viet-bao-khoa-hoc-thuong-mai-dang 1/19

Tổ chức lớp viết báo khoa học thương mại đăngtrên tạp chí q!c tế (10)

"#n$%trial &anag'm'nt( )'althcar' &anag'm'nt( &ark'ting *

+ha Thái ,ức ,ại học - .ư/c T0 )1 2hí &inh 3iám đ!c trng t4m viết báo khoa học b5ng

tiếng 6nh

柯泰德線上英文論文編修訓練服務http://www.chineseowl.idv.tw

7iết Tiếng 6nh )ọc Th8t

http://www.chineseowl.idv.tw/




Ti9 %: cá nh4n

+ha Thái ,ức "T'$ +no;* đ< $ạ; viết tiếng 6nh k=th8t trong các trư>ng đại học ? ,@i Aoan hơn haimươi nămB Cng l@ tác giD cEa mư>i b!n c!n %áchvF viết tiếng 6nh k= th8t v@ ch;ên nghiGpB Cng đ<th@nh l8p mHt trng t4m viết tiếng 6nh tại trư>ng đạihọc - -np'i đ1ng th>i cIng l@ giDng viên to@n th>igian tại trư>ngB Cng đ< chJnh %:a trên KK(LLL b@iviết cho viGc đăng báo nghiên cứ khoa học tM nămNOPOB Cng l@ cIng nh@ biên t8p tiếng anh cho mHt %!tạp chí vF khoa học( k= th8t v@ ; học cEa ,@i AoanB



A. Nền tảng (Background)Q hi!t l"p c#c $ề %u&t nghi'n cu (etting o* research proposal)R &S tD

mHt hướng phổ biến( phát tri9n hoUc hiGn tư/ng trong lVnh vWc cEa bạnđ9 ngư>i đọc cX th9 hi9 đư/c b!i cDnh m@ bạn đF Yt nghiên cứ đangđư/c thWc hiGn B

Q +&n $ề nghi'n cu (,esearch pro-le) R &S tD các hạn chế chính hoUcthYt bại cEa các nghiên cứ trước đ4; hoUc các phương pháp đ< nghiên

cứ khi giDi q;ết các hướng( phát tri9n hoUc hiGn tư/ng đ< nê BQ c $i k2 thu"t $3nh l45ng c6a v&n $ề nghi'n cu (7uantitative

speci*ication o* research pro-le)R ,Znh lư/ng hoUc đưa ra mHt ví $[ vFvYn đF nghiên cứ đư/c trích $\n trong t@i liG tham khDo trước đXB

Q 8 9uan trng c6a v&n $ề nghi'n cu (;portance o* research

pro-le) R &S tD các h8 qD vF mUt l] th;ết v@ thWc tế nế khSng giDiq;ết vYn đF nghiên cứB



B. h<c hi=n (Action)Q >?c ti'u nghi'n cu (,esearch o-@ective) R &S tD m[c tiê cEa nghiên

cứ đF Yt cEa bạn v@ bao g1m các đUc đi9m chính riêng biGt cEanghiên cứ đ9 đạt đư/c m[c tiê nghiên cứ ( điF m@ đ< khSng đư/cthWc hiGn trong nghiên cứ trước đ4; " mHt c4 *

Q h4ng ph#p $ $Ct $45c ?c ti'u nghi'n cu (>ethodologD toachieve research o-@ective) R &S tD ba hoUc b!n bước chính đ9 đạt

đư/c m[c tiê nghiên cứ cEa bạn BQ E!t 9uả d< ki!n ( Anticipated results) R &S tD các kết qD đZnh lư/ng

m@ bạn h; vọng %^ đạt đư/c trong nghiên cứ cEa bạnB

Q Fng gFp trong lGnh v<c lH thuD!t vI th<c tiJn (heoretical andpractical contri-ution to *ield) R &S tD cách thức phương pháp hoUc

kết qD nghiên cứ đF Yt cEa bạn %^ đXng gXp vF mUt l] th;ết tronglVnh vWc nghiên cứ( q; l8t v@ cIng đXng gXp thiết thWc trong %DnYt( ng@nh cSng nghiGp $Zch v[B



+K d? 1: ;ndustrial >anageent

hi!t l"p c#c $ề %u&t nghi'n cu _m'ro% c'lllar phon'%b%cription %'rvic'% an$ c'lllar phon'% ìth nov'l nction% hav' l'$to i'rc' comp'tition among $om'%tic an$ global manactr'r% in th'Taiàn mark'tB '%i$'% %on$ mark'ting %trat'gi'%( 'ici'ntl;tran%porting an$ ''ctiv'l; managing inv'ntor; ar' '%%'ntial to'nhancing op'rational p'rormanc'B

+&n $ề nghi'n cu )o`'v'r( manactr'r% lack an ob'ctiv'a%%'%%m'nt crit'rion `h'n %'l'cting th' tran%portation lo` ocommo$iti'%( ìth pr'vio% r'%'arch on inv'ntor; control %trat'gi'% orc'lllar phon'% a$opting conv'ntional math'matical approach'%B&or'ov'r( c'lllar phon' manactr'r% att'mpting to ''ctiv'l;r'%pon$ to lctation% in $'man$ in th' mi$$l' an$ $o`n%tr'ammark't% $i$ not con%i$'r th' $'la; b't`''n tran%portation an$ or$'r'$qantiti'% in availabl' %tock( iB'B an important actor in op'rationalp'rormanc'B



+K d? 1 (cont.)

c $i k2 thu"t $3nh l45ng c6a v&n $ề nghi'n cu dor in%tanc'( manactr'r%having not '%timat'$ tran%portation o or$'r'$ goo$% an$ %tock inv'ntor; m%t r'l; onth' %b'ctiv' $gm'nt o corporat' manag'm'ntB ehil' onl; f o all Taiàn'%''nt'rpri%'% impl'm'nt inv'ntor; manag'm'nt practic'%( onl; NO hav' %igniicantl;improv'$ in op'rational p'rormanc'B Th' %tock polic;( %tock co%t( %'rvic' l'v'l an$lack o an ''ctiv' %trat'g; can b' anal;'$ %ing a $;namic mo$'lB 6 crit'rion toa%%'%% th' op'rational p'rormanc' o 'nt'rpri%'% can b' $'%ign'$ ba%'$ on

int'rvi'`% ìth 'p'rt% n th' i'l$B 6ccor$ing to Project Periodical "jLLj*( ''ctiv'%tock inv'ntor; control can r'$c' àr'ho%' %pac' r'qir'm'nt% 'qival'nt to a%aving% o N in ov'rh'a$ co%t%B Management Journal "jLLf* in$icat'$ that''ctiv'l; managing or$'r'$ qantiti'% can 'nhanc' op'rational p'rormanc' 'v'nmor' than ''ctiv'l; controlling inv'ntor; an$ tran%porting or$'r'$ qantiti'% canB

8 9uan trng c6a v&n $ề nghi'n cu Th' inabilit; to improv' th' tran%portation oor$'r% an$ inv'ntor; control mak'% it impo%%ibl' to or'ca%t '%timat'$ or$'r%( th'int'rlo` o commo$iti'%( %torag' manag'm'nt practic'%( lctation% in mark't$'man$( an$ chang'% in th' op'rational p'rormanc'% o c'lllar phon' manactr'r%in TaiànB &or'ov'r( c'lllar phon' manactr'r% lack an ob'ctiv' crit'rion toa%%'%% th' tran%portation o commo$iti'% to $'t'rmin' th'ir co%t ''ctiv'n'%%( l'a$ingto 'rron'o% $'ci%ion% involving th' tran%portation o or$'r'$ qantiti'% an$ inv'ntor;controlB



+K d? 1 (cont.)

>?c ti'u nghi'n cu a%'$ on th' abov'( `' %hol$$'v'lop an 6)0ba%'$ optimal $'ci%ion making mo$'l to%tr'ngth'n th' tran%portation o or$'r'$ qantiti'% an$''ctiv'l; manag' inv'ntor; control b; anal;ing th'tran%portation o or$'r'$ qantiti'% an$ inv'ntor; control oc'lllar phon' manactr'r% in or$'r to 'nhanc' op'rational

p'rormanc'Bh4ng ph#p $ $Ct $45c ?c ti'u nghi'n cu To $o %o(th' tran%portation o or$'r'$ qantiti'% an$ inv'ntor; controlcan b' 'valat'$ ob'ctiv'l; b; 6)0B Th' tran%portation oor$'r'$ qantiti'% an$ inv'ntor; control can th'n b' anal;'$

%ing a $;namic mo$'lB _'t( a crit'rion to a%%'%% th'op'rational p'rormanc' o 'nt'rpri%'% can b' $'%ign'$ba%'$ on int'rvi'`% `ith 'p'rt% in th' i'l$B



+K d? 1 (cont.)

E!t 9uả d< ki!n 6% anticipat'$( in a$$ition to i$'nti;ing th'mo%t 'conomical pro$ction circm%tanc'%( tran%portationproc'$r' an$ mo%t ''ctiv' inv'ntor; polic;( th' propo%'$

6)0ba%'$ optimal $'ci%ion making mo$'l can a$opt th'b'%t crit'rion to a%%'%% th' p'rormanc' o c'lllar phon'manactr'r%B

Fng gFp trong lGnh v<c lH thuD!t vI th<c tiJn &or'ov'r(th' propo%'$ mo$'l can b' %'$ to '%tabli%h a %'t oob'ctiv' $'ci%ion %;%t'm% not onl; or c'lllar phon'manactr'r% lacking %ici'nt tim' an$ co%t anal;%i% $atato %'l'ct th' mo%t ''ctiv' m'an% o managingtran%portation o or$'r'$ qantiti'% an$ inv'ntor; control(bt al%o or r'%'arch'r% att'mpting to a%%'%% th'op'rational p'rormanc' o tho%' manactr'r%B



+K d? L: Mealthcare >anageent

hi!t l"p c#c $ề %u&t nghi'n cu )o%pital% highl; prioriti'c%tom'r %ati%action a% an important p'rormanc' in$' that canincr'a%' c%tom'r lo;alt; an$( ltimat'l;( ho%pital r'v'n'%B

+&n $ề nghi'n cu )o`'v'r( Taiàn'%' ho%pital% lack a niormq'%tionnair' on c%tom'r %ati%action( making it impo%%ibl' to compar'%ati%action l'v'l% a% th' q'%tionnair' cont'nt% var; among 'ach

ho%pitalB c $i k2 thu"t $3nh l45ng c6a v&n $ề nghi'n cu dorin%tanc'( `hil' 'ach ho%pital con$ct% an annal q'r; on c%tom'r%ati%action( a$opting m'a%r'% to improv' c%tom'r r'lation% ha%g'n'rall; ;i'l$'$ a poor otcom'B

8 9uan trng c6a v&n $ề nghi'n cu Th' inabilit; to cr'at' aniorm q'%tionnair' on c%tom'r %ati%action nationì$' mak'% itimpo%%ibl' or aca$'mic r'%'arch'r% to ll; n$'r%tan$ th' ov'rall l'v'lo c%tom'r %ati%action in Taiàn( po%%ibl; ca%ing ho%pitala$mini%trator% to mak' th' `rong polic; $'ci%ion%B



+K d? L (cont.)

>?c ti'u nghi'n cu a%'$ on th' abov'( `' %hol$ $'v'lop aq'%tionnair' on c%tom'r %ati%action that can ob'ctiv'l; %rv'; th'mark't $'man$ an$ con%m'r pr''r'nc'% in ho%pital% i%lan$ ì$'B

h4ng ph#p $ $Ct $45c ?c ti'u nghi'n cu To $o %o( aq'%tionnair' on c%tom'r %ati%action can b' $'%ign'$ ba%'$ on

int'rvi'`% ìth ho%pital a$mini%trator% an$ r'l'vant $ocm'ntationB'%tion% $''m'$ inappropriat' can th'n b' $'l't'$ olloìng it'manal;%i% an$ actor anal;%i%B _'t( th' q'%tionnair' can b' %bmitt'$ topati'nt% at )%inch 3'n'ral )o%pital( ìth tho%' r'%lt% %b%'q'ntl;anal;'$B

E!t 9uả d< ki!n 6% anticipat'$( th' propo%'$ q'%tionnair' on c%tom'r%ati%action can provi$' a niorm %tan$ar$ or ho%pital% i%lan$ ì$' toa%%'%% th' crr'nt mark't $'man$ an$ c%tom'r %ati%actionB

Fng gFp trong lGnh v<c lH thuD!t vI th<c tiJn #n a$$ition to provi$ingan ob'ctiv' m'an% o $'t'rmining th' crr'nt mark't $'man$ an$ l'v'l oc%tom'r %ati%action( th' propo%'$ q'%tionnair' can provi$' a valabl'r''r'nc' or a$mini%trator% `h'n $'vi%ing ho%pital polici'%B



+K d? : >arketing

hi!t l"p c#c $ề %u&t nghi'n cu )%inch i% hom' toci'nc'ba%'$ #n$%trial 0ark( #n$%trial T'chnolog;'%'arch #n%titt'( a% `'ll a% %'v'ral niv'r%iti'% an$aca$'mic in%tittion%B )%inch 2it; r'%i$'nt% hav' a highprcha%ing po`'r( a% 'vi$'nc'$ b; th' annal ri%' in th'con%m'r pric' in$' an$ th' incr'a%ing importanc' thata$v'rti%ing pla;% in inl'ncing con%m'r b'haviorB

+&n $ề nghi'n cu )o`'v'r( giv'n th' lack o mark'tingr'%'arch on con%m'r $'man$ in )%inch 2it;( mo%tcompani'% r'l; on th'ir o`n %b'ctiv' $gm'nt `h'na%%'%%ing th' mark't pot'ntial o a c'rtain nich'B na`ar'o con%m'r tr'n$% an$ th' mak' p o con%m'r% in)%inch 2it;( %'v'ral poor inv'%tm'nt% `'r' ma$' `hil'oth'r inv'%tm'nt opportniti'% `'r' n'gl'ct'$B



+K d? (cont.)

c $i k2 thu"t $3nh l45ng c6a v&n $ềnghi'n cu dor in%tanc'( accor$ing to r'c'nt%tati%tic%( ''ctiv' a$v'rti%ing can cr'at' a %hit inOL o all con%m'r $'ci%ion%( 'plaining `h;

man; compani'% h'avil; inv'%t in a$v'rti%ingB8 9uan trng c6a v&n $ề nghi'n cu Th'inabilit; o a compan;% %b'ctiv' $gm'nt an$pr'vio% mark'ting r'%'arch to ll; n$'r%tan$

th' charact'ri%tic% o con%m'r% in )%inch 2it;`ill l'a$ to a contin'$ lo%% o r'v'n'% an$ lo%tmark't opportniti'%B



+K d? (cont.)>?c ti'u nghi'n cu a%'$ on th' abov'( `' %hol$ anal;' th'charact'ri%tic% o con%m'r% in )%inch 2it; to n$'r%tan$ ho` ''ctiv'a$v'rti%ing inl'nc'% th' prcha%ing b'havior o vario% c%tom'r%B

h4ng ph#p $ $Ct $45c ?c ti'u nghi'n cu To $o %o( aq'%tionnair' can b' $'%ign'$ to 'licit c%tom'r $ata an$ pr''r'nc'%B2haract'ri%tic% o con%m'r% in )%inch 2it; can th'n b' i$'ntii'$ an$anal;'$ %ing 0 %tati%tical %ot`ar'B _'t( 'actl; ho` ''ctiv'

a$v'rti%ing impact% th' prcha%ing b'havior o con%m'r% can b'n$'r%too$ %ing 6_76 anal;%i%B

E!t 9uả d< ki!n 6% anticipat'$( anal;%i% r'%lt% can provi$' valabl'inormation r'gar$ing th' charact'ri%tic% o con%m'r% in )%inch 2it; b;bil$ing pon pr'vio% mark'ting r'%'arch that n'gl'ct'$ thi% gro`th %'ctorB

Fng gFp trong lGnh v<c lH thuD!t vI th<c tiJn #n a$$ition tocomp'n%ating or th' %b'ctiv' $gm'nt o inv'%tor% an$ th' limitation% opr'vio% mark'ting r'%'arch( r'%lt% o thi% %t$; can provi$' rth'r in%ightinto th' prcha%ing b'havior o )%inch 2it; r'%i$'nt%( making it a valabl'r''r'nc' or inv'%tor% an$ rban plann'r%B



+K d? O: Mealthcare >anageent

hi!t l"p c#c $ề %u&t nghi'n cu inc' impl'm'ntation o th'_ational )'alth #n%ranc' %ch'm' in Tai`an( th' m'$ical %'ctor ha%h'avil; 'mpha%i'$ minimiing op'rating cot% an$ 'nhancing m'$icalqalit; %imltan'o%l;B 3iv'n a$vanc'% in m'$icalori'nt'$inormation t'chnolog; in clinical practic'( ho%pital% hav' `i$'l;a$opt'$ an ot%orcing polic; or th' $'v'lopm'nt an$ maint'nanc' oinormation %;%t'm%B 6% ho%pital% %triv' to %'l'ct inormationt'chnolog; contractor% that m''t th'ir particlar ot%orcing n''$%( th'm'$ical %'ctor rg'ntl; n''$% 'valation crit'ria or ot%orcing toinormation t'chnolog; contractor% to all'viat' nn'c'%%ar; ri%k% an$achi'v' an 'c'll'nt p'rormanc'B

+&n $ề nghi'n cu )o`'v'r( conv'ntional $'ci%ionmaking m'tho$%can not 'valat' 'ici'ntl; an$ ob'ctiv'l; `hich ot%orcingcontractor% ar' th' mo%t appropriat'B dor in%tanc'( an in%ici'nt rankor particlar crit'ria mak'% it impo%%ibl' to '%tabli%h an 'valationmo$'l to %'l'ct th' mo%t appropriat' inormation %;%t'm contractorB



+K d? O (cont.)

c $i k2 thu"t $3nh l45ng c6a v&n $ề nghi'n cu'%tat'$( th' abilit; o a ho%pital% inormation %;%t'm to%'l'ct an appropriat' contractor i% o priorit; conc'rn in anot%orcing polic;B

8 9uan trng c6a v&n $ề nghi'n cu Th' inabilit; to

ormlat' a %tan$ar$ op'rating proc'%% a% an alt'rnativ' toconv'ntional $'ci%ionmaking m'tho$% mak'% it impo%%ibl'to provi$' a %imilar crit'ria `h'n %'l'cting a contractorB)o%pital% incapabl' o %'l'cting an appropriat' ot%orcingcontractor `ill incr incr'a%'$ co%t% in %ot`ar' p$ating(

%a'gar$ing( an$ r'pair%B



+K d? O (cont.)

>?c ti'u nghi'n cu a%'$ on th' abov'( `' %hol$ $'v'lop a%'l'ction mo$'l or m'$ical inormation %;%t'm ot%orcing to 'valat'th' r'liabilit; o pot'ntial contractor%B Th' propo%'$ mo$'l canint'grat' vario% 'valation crit'ria %itabl' or th' m'$ical %'ctor( th%'n%ring 'c'll'nt %otàr' qalit; that compli'% ìth _ational )'alth#n%ranc' r'glationB

h4ng ph#p $ $Ct $45c ?c ti'u nghi'n cu To $o %o( th'nominal grop t'chniq' o .'lb'c an$ 7an $' 7'n can b' a$opt'$ toaccmlat' th' r'%lt% o int'rvi'`% an$ 'p'rt% in th' i'l$ an$( th'n(appl; tho%' r'%lt% or %' in 'valation crit'riaB Tò 'valationm'tho$% can th'n b' %'$ to compar' th' proc'%%'% or %'l'ctingpot'ntial v'n$or%B _'t( anal;tic hi'rarch; proc'%% "6)0* can b' %'$to '%tabli%h 'valation crit'ria or th' propo%'$ ram'òrkB

6$$itionall;( %ing th' 6)0 mo$'l( a %rv'; can b' $'%ign'$ %ing atòpair compari%on in or$'r to r'%pon$ to )# ot%orcing $'man$%cor'% or 'ach it'mB &or'ov'r( ; %'t th'or; can b' combin'$ ìth

6)0 to calclat' th' `'ight% an$ optimm %ch'm'B



+K d? O (cont.)

E!t 9uả d< ki!n 6% anticipat'$( th' propo%'$ %'l'ctionmo$'l or m'$ical inormation %;%t'm ot%orcing canacilitat' clinician% in $'ci%ion making an$ a%%i%t `ith th')# ot%orcing %'l'ctionB Th' 'valation r'%lt% canprovi$' ho%pital a$mini%trator% `ith a $'ci%ionmaking an$'valation crit'ria that activ'l; 'ncorag'% th' m'$ical%'ctor ot%orc' to inormation t'chnolog; contractor%B

Fng gFp trong lGnh v<c lH thuD!t vI th<c tiJn #na$$ition to avoi$ing nn'c'%%ar; ri%k% an$ r'$cing

ov'rh'a$ co%t%( th' propo%'$ %'l'ction mo$'l canincorporat' an 6)0 'valation mo$'l an$ %'v'ral'valation crit'ria or larg'%cal' ho%pital% ot%orcing th'irt'chnological n''$%B



T@i liG tham khDo

+no;( T "jLLj* Writing Effective Work

ProposalsB Taip'iR -ang 2hih 0bli%hing



drth'r $'tail% can b' on$ at

httpR```Bchin'%'o`lBi$vBt`



vietnam 2.40:tổ chức lớp viết báo khoa học thương mại đăng trên tạp chí quốc...

Documents