Het oprichten van een dames kledingwinkel

Inhoudsopgave Voorblad………………………………………………………………………………....1 Inhoudsopgave………………………………………………………………………… 2 Vervolg inhoudsopgave………………………………………………………………. 3 Inleiding………………………………………………………………………………… 41. Missie, visie en strategie…………………………………………………………….5 - missie……………………………………………………………………………….. 5 - visie…………………………………………………………………………………..5 - strategie…………………………………………………………………………….. 5 2.Mijn plan……………………………………………………………………………….6 3.Markt analyse…………………………………………………………………………7 4.Marketingmix………………………………………………………………………….8 - product……………………………………………………………………………….8 - presentatie………………………………………………………………………….. 8 - personeel…………………………………………………………………………… 8

- prijzen……………………………………………………………………………….. 85. Promotie……………………………………………………………………………….96. SWOT analyse………………………………………………………………………..97. Concurrentie analyse………………………………………………………………...10 8.DESTEP-model……………………………………………………………………… 11 9. Research……………………………………………………………………………. 12 - enquête……………………………………………………………………………. 12 - resultaten………………………………………………………………………… 13 - conclusie……………………………………………………………………....... 1310. Pand vestiging……………………………………………………………………… 1311. Inventaris…………………………………………………………………………….1712. Mijn inkopen……………………………………………………………………….. 3013. Wat voor bedrijf zijn we…………………………………………………………… 3114. Personeelsplan……………………………………………………………………. 33 - functies…………………………………………………………………………… 33 - openingstijden…………………………………………………………………….3315. Wat komt er allemaal bij kijken?..................................................................... 34 - belasting………………………………………………………………………...... 34 - administratie…………………………………………………………………...... 34 - boekhouding……………………………………………………………………. 34 - verzekering………………………………………………………………………. 35 - wet & regelgeving……………………………………………………………… 36 - risico inventarisatie …………………………………………………………….. 37 - bestemmingsplan………………………………………………………………. 3716. Leiding geven………………………………………………………………………. 3917. Promotie……………………………………………………………………………. 3918. Financiering………………………………………………………………………… 44 - investeringsbegroting…………………………………………………………… 44

2

- financieringsbegroting…………………………………………………………… 44 - openingsbalans…………………………………………………………………… 44 - privé begroting…………………………………………………………………… 45 - exploitatiebegroting……………………………………………………………… 45 - liquiditeitsbegroting……………………………………………………………… 47 - kerngetallen................................................................................................... 4819. conclusie...........................................................................................................5020. Bronvermelding…………………………………………………………………….. 51

3

Inleiding

Wie ben ik? Ik ben Maxime, 20 jaar en mijn grote passie gaat uit naar mode. Na het behalen van mijn HAVO diploma volg ik nu de opleiding Ondernemer Detailhandel. Het ondernemen past bij mij. Ik heb een eigen fashion blog en weet hoe ik mezelf

moet presenteren. Daarnaast kan ik ook met social media goed overweg. Verder heb ik 5 jaar ervaring op gedaan in de horeca waar ik veel vaardigheden heb geleerd

zoals, communiceren, plannen & organiseren en hoe ik met gasten moet omgaan, wat gasten van mij verwachten en hoe ik hierop moet reageren.

Met dat in mijn achterhoofd ben ik van plan en klaar om nu zelf mijn eigen dames kleding winkel op te gaan richten. Ik wil me gaan onderscheiden van alle andere

dames kleding winkels om me vooral te richten op een outfit voor een avondje uit. Ik wil zowel letten op een goede prijs als kwaliteit verhouding. Met mijn dames kleding

wil ik met de trend meegaan en met een paar goede unieke items mezelf op de kaart zetten, maar ik wil dat de consument mijn product meer dan een keer kan dragen en dat het gemakkelijk door te combineren is na een avondje uit. Het interieur van mijn

kleding winkel ga ik zelf inrichten, dat lijkt me een leuke uitdaging en doormiddel hiervan wil ik me ook onderscheiden. Winkelen bij mij moet leuk zijn. Mijn dames

kleding winkel wil ik gaan promoten via mijn blog, instagram en Facebook. Ik wil het pand gaan vestigen in Amstelveen, het is een centraal punt, goed te bereiken met het openbaar vervoer en er is veel parkeergelegenheid aanwezig. Ik wil me graag

richten op vrouwen tussen de 15-25 jaar maar, een vrouw van 30 en 40 jaar kan ook een kijkje nemen in mijn winkel. In het eerst jaar van de onderneming hoop ik op een kleine winst en hoop dat ik dat de jaren ernaar dat met meer winst kan voortzetten. Ik wil graag een eenmanszaak starten, zodat ik al mijn wensen erin kan stoppen zonder

dat ik met andere rekening hoef te houden. Bovendien is het financieel gezien de beste optie.

4

Missie, visie en strategie

MissieMijn missie met deze eigentijdse dames kledingwinkel voor party outfits is om het

winkelen nog steeds een beleving te laten zijn en doormiddel van een eigen stijl op het gebied van zowel de kleding als het interieur van de zaak wil ik dit bereiken. Met het concept voor party kleding wil ik me proberen te onderscheiden van de andere aanbieders op het gebied van dames kleding winkels. Ik ambieer dat de klanten bij

mij blijven terug komen al is het voor een mooie basic blouse of een echt party glitter broek en dat ze met een goed gevoel de winkel verlaten. Ik wil vernieuwend en

vooruitstrevend zijn in de branche.

Visie

Over de visie hoefde ik niet lang te denken. ik wil fashion voor meiden/ vrouwen op de markt brengen, waar klanten gezien worden en aandacht krijgen en om deze reden graag komen om te shoppen. Klanten wil ik bij een bezoek elke keer weer kunnen verrassen door het aanbod van mijn producten. Daarnaast kunnen de klanten op mijn blog kijken voor eventuele inspiratie en hoe ze de kleding op

verschillende stylen kunnen combineren. Mijn doel is dat na de aankopen in mijn winkel, de klant besluit het artikel niet één keer te dragen, maar als basic voor

meerdere seizoenen in de kast weet te belanden en dat klanten vervolgens besluiten ook een nieuwe outfit bij mij aan te schaffen.

Strategie

Mijn strategie is ten eerste er met de volle 100% voor gaan. Met een goed gemotiveerd team, staat klantvriendelijkheid voorop. Ook wil ik me veel bezig houden met het promoten en reclame maken op sociaal media zodat de naamsbekendheid

snel zal groeien en een plekje weet te veroveren binnen de sterk concurrerende markt. Hoe ik dit allemaal voor elkaar ga krijgen?

Ten eerste met een goed doordacht ondernemingsplan, ten tweede naast mijn eigen vermogen en de lening van mijn familie, wil ik u overtuigen mij een lening te geven

zodat ik mijn missie weet na te streven en uiteindelijk mijn winkel kan gaan realiseren.

5

Mijn plan

In mijn ondernemingsplan ga ik onderzoeken hoe ikzelf mijn eigen dameskleding voor party kleding in het centrum van Amstelveen kan oprichten.

Ik heb voor dit onderwerp gekozen, omdat ik een grote passie heb voor het vak mode en ik vind dat er in deze omgeving te weinig kledingwinkels zijn waar ze

kleding verkopen die speciaal voor het uitgaansleven is, want je moet eerst heel goed zoeken voordat je ‘’de perfecte outfit’’ gevonden hebt . Vaak koop je dan een top die je na één keer dragen zat bent. Maar met mijn kleding winkel wil ik dat de

consument het product na een avondje uit gewoon vaker kan gaan dragen en er niet na één keer op uitgekeken is.

Ik heb enquêtes afgenomen bij vrouwen tussen de 15-25 om te kijken of ze daar ook daadwerkelijk op zitten te wachten en of het aansluit in de behoefte.

Uit eigen ervaring is gebleken dat er weinig tot geen aanbod is van winkels die uitgaanskleding verkopen voor consumenten uit onze doelgroep. Dankzij de enquête

die ik heb afgenomen in het gebied waar ik de winkel wil gaan starten, werd mijn eigen ervaringen bevestigd. Dit heeft ertoe bijgedragen de plannen voor ‘’ MVDM

Clothing’’ te realiseren.Voor de rechtsvorm heb ik gekozen voor een eenmanszaak.

Er komen verschillende onderwerpen aanbod, eerst heb ik mijn hoofdvraag bepaald: ‘Hoe richt ik mijn eigen uitgaans-, dameskledingwinkel op in Amstelveen?’.

Daarna heb ik bij deze hoofdvraag verschillende deelvragen gemaakt en vertel ik over de markt waarin ik me bevind en stel ik mezelf voor.

In mijn eerste deelvraag verwerk ik de antwoorden op waar de keuze ligt om het pand te vestigen. Dus wat ik een sfeervolle, succes volle plek vind en waar ik denk

dat deze plek mijn dames kleding winkel tot een succes zal gaan leiden. In de tweede deelvraag laat ik zien hoe ik mijn kledingwinkel zal gaan inrichten en welke inventaris hierbij komt kijken. Waar ik de spullen vandaag haal en hoeveel geld ik

hiervoor over heb. ‘Wat voor een kleding ga ik inkopen en hoe kom ik hieraan?’ is mijn derde deelvraag. Hierin laat ik zien welke kleding, voor het uitgaansleven, we gaan verkopen. Ook laat

ik zien waar ik al de kleding wil gaan inkopen. In de vierde deelvraag laat ik zien wat voor een bedrijf ik eigenlijk ben en hoe ik het

bedrijf tot stand wil blijven houden, dus hoe ga ik genoeg verkopen om winst te blijven behalen.

In de laatste deelvraag ga ik jullie laten zien hoe ik dit allemaal wil gaan financieren. Ik hoop in het eerste jaar al wat winst te maken en dit de jaren daarna voort te

kunnen zetten. Mijn doel is uiteindelijk om in verschillende steden te gaan vestigen met mijn dames kleding winkel.

6

De markt De markt analyse,

Amstelveen leek mij de beste plek om een eigen dameskledingwinkel te starten, omdat het een goed bloeiend winkelcentrum is, er komen dagelijks veel mensen op af. Uit enquêtes is gebleken dat de meerderheid van de vrouwelijke consumenten

tussen vijftien en vijfendertig jaar geïnteresseerd zou zijn in een dameskledingwinkel voor partyoutfits.

Ik wil me gaan richten op een dames kledingwinkel die zich specialiseert op het uitgaansleven en aangezien dit zich nog niet bevindt in Amstelveen leek dit mij een

goede plek voor het pand om daar ‘’ MVDM CLOTING “ te vestigen. Ik wil niet alleen consumenten uit Amstelveen zelf aantrekken, maar ook uit omliggende gebieden.

Omdat er in Amstelveen veel mensen wonen ook van mijn doelroep 15-30 jaar Amstelveen een welvarende stad is, toch kleiner dan Amsterdam dus minder concurrentie, goed bereikbaar, een goede sfeer heeft heb ik voor deze plaats

gekozen. Mijn klanten moeten van de laatste trends houden maar ook zullen er altijd basics in de collectie aanwezig zijn zodat als je geen zin heb in een trend item je op save en basic kan spelen, dat kan namelijk ook heel leuk zijn. Mijn kleding is goede

kwaliteit maar wel voor iedereen betaalbaar.

Mijn markt is een bestaande markt namelijk de kleding branche. Kleding is een van de dagelijkse behoeftes en jonge meiden/vrouwen raken natuurlijk nooit uit geshopt

dus er zal altijd wel vraag naar dames kleding blijven. Bij mij kunnen vrouwen herhalend terug komen voor nieuwe artikelen, ik zal steeds nieuwe items terug laten

komen en me inspelen op de behoeftes van de consumenten. Ook in de kleding branche hebben we de crisis gevoeld maar, voor een goede onderneming is altijd

plek.

Er bevinden zich al veel kledingwinkels, zoals Zara, Vero Moda, WE en Only die af en toe een feest ambiance bieden maar vaak niet standaard in de collectie aanwezig is, heb ik besloten om me hier te gaan vestigen. En de consument die afkomt op de

omliggende winkels wil ik ook graag trekken.

Het stadshart is zeven dagen per week geopend, dus er komen dagelijks consumenten op het winkelcentrum af. Wekelijks bevinden er markten plaats op het

stadsplein. Er zijn ook veel horeca gelegenheden te vinden.

7

Manager Personeel aansturen/ leiding geven/ taken en

planning bespreken

Administratie beheren

Kassa beheer Controlerende taak

Assistent manager

Winkel in de gaten houden/ klanten helpen

Kassa draaien/behere

n

Verkoopsters aansturen en begeleiden

Manager assisteren

Verkoopster(s)

Winkel bij houden zorgen dat alles op orde

is en klanten helpen

Paskamers bijhouden

Stomen/labelen/prijzen/

vakken/aanvullen

Kassa draaien

Magazijn medewerker

Aanvulling uitpakken/labelen/prijze

n

Kleding ordenen

Magazijn beheren Administratie

Als volgt mijn marketingmix:

Product Assortiment,merken,leveranciers

Dames kleding, party outfits maar niet voor maar één avond.De collectie suède blouses € 40, Leren broeken € 40, zwarte rokken € 25 satijnen

tops € 25, jeans € 35/€ 45, pantalon € 35,lange colberts € 40, glitter top € 20, halter tops € 22,50, tops met open rug € 22,50 , little black dress € 35, cocktail jurk

€ 40,jumpsuit € 40 en tot slot basic tops € 10.

PresentatieIk wil de dames kleding zo goed mogelijk tot z’n recht laten komen, dus ik wil elk artikel ophangen. Doormiddel van het juiste interieur wil ik een goede sfeer in de

winkel creëren die past bij mijn kleding. Ik wil dat mijn winkel let op netheid en voldoet aan de hygiëne. Ook zal ik ervoor zorgen dat er brede loop paden zijn zodat

de klanten niet gehinderd worden tijdens het winkelen. Het pand in Amstelveen wil ik huren.

Personeel Vanaf het begin dat de winkel opent zal ik zelf full time in de winkel aanwezig zijn zodat ik kan zien hoe alles gaat en het naar mijn eigen wensen kan laten verlopen.

Ook zal ik nog een aantal werknemers aannemen zodat we elke dag met z’n tweeën minimaal in de winkel staan en ik wil ook iemand op de voorraad. Naarmate het

drukker wordt zal ik me hierop moeten inspelen en meer personeel gaan aannemen en meer taken uit handen gaan geven. Mijn personeel is vriendelijk,

betrokken,deskundig,snel, service gevoelig en klantgericht.

functies per werknemer:

De prijzen Een goede prijs kwaliteit verhouding hanteren, ook wil ik dat de consument mijn

8

producten kan veroorloven en dat de producten jaren mee kunnen. (kosten georiënterend, de prijs komt tot stand door het berekenen van de kostprijs. Boven op de kostprijs wordt een winstmarge gelegd en zo ontstaat de verkoopprijs. Doormiddel van de factor methode wordt de kostprijs vermenigvuldigd met een bepaalde factor.

De uitkomst is de verkoopprijs exclusief btw. De factor is gebaseerd op ervaring, eigen inzicht en de prijzen van de concurrenten.)

Constante kosten + variabele kosten normale productie + werkelijke productie = standaardkostprijs

Promotie

Mijn onderneming zal ik gaan promoten doormiddel van social media. Tegenwoordig maakt iedereen veel gebruik van zowel instagram als Facebook, hierdoor kan ik veel

consumenten bereiken. Daarnaast heb ik een eigen Fashion blog daar kan ik mijn kleding promoten en zo zien de consumenten meteen hoe je de kleding meerdere

keren aankan doormiddel van verschillende kleding combinaties te gebruiken. In de stad Amstelveen wil ik ook een maand van tevoren dat de winkel opengaat flyers

uitdelen zodat de mensen weten dat de winkel er komt en dat de winkel al wat naamsbekendheid op kan bouwen.

Hieruit volgt een schematische SWOT-analysede swot – analyse staat voor Strenghts, Weaknesses, Opportunities en Threats

SWOT ANALYSE

INTERNE ANALYSE

Sterktes Zwaktes • enthousiasme ondernemer • geen naamsbekendheid • eigenheid van mijn winkel/ product • nieuw op de markt• sterk promotiebeleid • nieuw op het gebied van ondernemen

EXTERNE ANALYSE

Kansen Bedreigingen• veelgevraagde producten • economische recessie• frisse blik op de markt • opkomende concurrentie, grote speler• nieuwe speler in een niche markt • concurrentie Amsterdam centrum• weinig concurrentie in prijssegment • fysieke winkel tov online aankopenOm inzicht te krijgen in de winstgevendheid en welke factoren daarop van invloed kunnen zijn, heb ik gebruik gemaakt van het vijfkrachtenmodel van Porter

9

Het vijfkrachtenmodel van Porter

De vijf krachten zijn:

De concurrentie tussen bestaande aanbieders Onderhandelingsmacht van de leveranciers Onderhandelsmacht van de afnemers Dreiging van substitutiediensten en - producten Verwachte dreiging van nieuwe toetreders

Porter

Vijfkrachtenmodel Porter Hoge LageIntensiteit concurrentie (aanbieders) XDreiging substitutie XDreiging nieuwe toetreders XOnderhandelingsmacht leveranciers XOnderhandelingsmacht afnemers X Aantrekkelijke markt

De concurrentieanalyse

Wie zijn mijn directe concurrenten? In het stadshart van Amstelveen is er nog geen dames kleding winkel die zich specifiek richt op party kleding, je hebt wel verschillende mode ketens zoals ZARA, MANGO en H&M die af en toe een ambiance hebben bijvoorbeeld rondom de feestdagen dat ze dan party kleding gaan verkopen maar, dat is altijd tijdelijk een beperkte collectie en niet in elk kleding seizoen verkrijgbaar. Daarom heb ik ook besloten om mij hierop te richten zodat ik me doormiddel van mijn hoofd artikelen, party outfits, kan onderscheiden van de bekende modeketens (één van mijn USP's). Ook bevinden zich in Amstelveen kleinere dames winkels zoals Scritti en Paprika. Deze winkels bestaan al heel lang dus ze hebben als voordeel dat ze meer naamsbekendheid hebben. Daarentegen doen ze bijna niks op het gebied van social media en trekken een ander soort publiek aan dan ‘’ MVDM CLOTING’’. Dit zijn dan ook mijn indirecte concurrenten. H&M hanteert hele goedkope prijzen en opereert in een lager segment (aan de onderkant van het middensegment). Je ziet dat hierdoor de kwaliteit van de kleding net minder is dan bijvoorbeeld die van ZARA en MANGO zij zijn iets duurder en dat is dan ook terug te zien in de kwaliteit van de artikelen, beter stoffen en de items gaan langer mee. Ik wil zelf een goede prijs kwaliteit verhouding hanteren en wil eigenlijk tussen de H&M prijzen en ZARA prijzen in gaan zitten. Verder hebben al deze winkels een heel breed assortiment en ik wil juist een wat kleiner assortiment hanteren. H&M, MANGO en ZARA promoten wel veel

10

campagnes via hun online sites met bekende modellen en ook via instagram net zoals ik van plan ben. Maar bij mij kan je op mijn blog kijken hoe het bij mij staat en hoe je de items met andere artikelen kan doorcombineren. Ik hoop dat dit mijn winkel ook zal onderscheiden van de andere winkels.

Door het toepassen van de marketingmix op de concurrenten heb ik ook uitgezocht en hieruit komen de volgende resultaten:

Als eerste heb ik gekeken naar de modeketen H&M. H&M is een Zweeds bedrijf. Het personeel van H&M is over het algemeen klantvriendelijk en is te herkennen aan het dragen van een badge. De prijzen bij H&M zijn meestal relatief lager dan de directe concurrenten Mango en ZARA. Dit uit zich in de kwaliteit van de kleding. H&M is een winkel keten die elke collectie aanbied zowel baby’s, vrouwen, mannen, kinderen, zwangere vrouwen, sporters noem het maar op en H&M verkoopt het. Hierdoor hebben ze een oneindige doelgroep en richten ze zich op een leeftijdscategorie van 0-65+. De promotie, H&M heeft een eigen online webshop waarop alle producten te vinden zijn en waar ook geshopt kan worden. Op deze site wordt ook veel reclame gemaakt voor acties en nieuwe campagnes. H&M is ook vaak te vinden in dure tijdschriften en op grote billboards. De inrichting van de meeste H&M stores is vrij gewoon. Maar, ze proberen steeds mooiere filialen te open met mooie lange trappen en verschillende mooie etages. H&M huurt alle panden en bevind zich altijd op een A locatie in een stad.

Als volgt heb ik gekeken naar de mode keten Mango. Mango komt oorspronkelijk uit Spanje. Mango richt zich specifiek op het midden segment en ze willen zich duidelijk onderscheiden met persoonlijke service. Het personeel is te herkennen aan bedrijfskleding. De klanten service bij Mango is verre weg uitstekend als een product niet op voorraad is bieden ze als bedrijf een extra service aan dat ze het product voor de consument bestellen en gratis naar de winkel laten versturen. Mango richt zich specifiek op het midden segment en ze willen zich duidelijk onderscheiden met persoonlijke service. De producten bij Mango zijn meestal van goede kwaliteit, op een aantal artikelen na. De prijs/kwaliteit verhouding vind ik ook goed tot z’n recht komen. Mango bied veel betere kwaliteit dan H&M bijvoorbeeld. Maar ook bij Mango is er een mannen, vrouwen, baby en kind collectie te vinden. De promotie van Mango vind ook plaats op de website en op reclame borden. De presentatie van de winkels is netjes en overzichtelijk ingericht. Mango bevind zich altijd ook altijd op A locaties in steden. De panden worden altijd gehuurd.

Tot slot heb ik gekeken naar de mode keten ZARA. ZARA komt ook net zoals Mango uit Spanje. Het personeel is te herkennen aan bedrijfskleding. De klantenservice van Zara red het niet bij die van Mango, de consumenten worden geholpen maar er komt geen extra service bij kijken. ZARA richt zich op de trends en verkoopt kwaliteit dit is dan ook terug te zien in de prijzen. ZARA doelt op een beperkter publiek dan H&M. ZARA promoot ook via hun eigen website en dit is

11

tegelijkertijd ook een webshop. Zara heeft een klassieke maar ook een wat sportievere collectie. Vandaar dat het verschillende type mensen trekt. Zara bevind zich ook altijd op A locaties en alle panden waar ZARA zich in bevind zijn allemaal eigen panden. Over de inrichting is goed nagedacht en de etages zien er goed uit.

Macro-economisch - Het DESTEP analyse model

Demografisch gezien is het heel gunstig om in Amstelveen het pand te vestigen. Dit om de volgende reden: de bevolking groeit net als vorige jaren flink. De bevolking is in 5 jaar tijd met 5200 mensen gegroeid. In 2014 werd de 85.000ste bewoner verwelkomt. Tot en met 2023 zullen naar schatting nog zo’n 3.000 huizen gebouwd gaan worden. Dus er zijn genoeg consumenten in Amstelveen te vinden.

Economisch gezien is het een goede plek omdat, het algemene inkomen ruim 25 % boven het landelijk gemiddelde ligt. De werkloosheid is helaas niet gaan dalen dit jaar. Wel positief nieuws in het vooruit zicht namelijk dat de gemiddelde koopkracht zal gaan stijgen met 1,8 procent in 2016 en dit is ruim 0.4 procent meer dan dat er voorspelt werd. Dus volgend jaar gaan de meeste mensen, ruim 90%, er financieel op vooruit. En houden de huishoudens wat over. 

Ecologisch gezien als ik mijn pand vestig in het stadshart Amstelveen beschadig ik geen ongerepte natuur. Het landschap zal ook niet verder worden aangetast.

Gekeken naar de technologisch ontwikkelingen, deze zijn voor mijn onderneming eerder een kans dan een bedreiging. Ik volg nauwgezet de ontwikkelingen via het betalen mbv de mobiel en tevens sta ikzelf dicht bij mijn doelgroep via social media; Facebook, Twitter en Instagram. Ook schrijf ik op dit moment een blog en zal deze vorm van communicatie mbt nieuwe trends in de markt en opkomende nieuwe markten blijven zoeken.

Politiek-juridisch gezien, ligt er in Amstelveen een uitdaging. De cijfers mbt vernielingen en geweld geven de bestuurders hoofdzorgen. Het centrum van Amstelveen trekt een breed publiek en heeft een enorme aantrekkingskracht tot ver buiten de regio. Door aantrekkelijk te blijven, innovatief, een breed aanbod van internationale spelers blijft Amstelveen zijn allure behouden. Veiligheid en sfeer dienen dan wel op de politieke agenda de aandacht te blijven krijgen.

Sociaal-cultureel gezien is Amstelveen gunstig omdat er veel mensen wonen die gestudeerd hebben dus een grotere kans op een baan en op een hoger salaris. Veel mensen doen aan sporten zoals, hockey voetbal en de sportschool.

ResearchDoormiddel van field research heb ik kunnen ondervinden wat mijn doelgroep is geworden en of deze groep ook daadwerkelijk op mijn dames kleding winkel zit te wachten. Ik heb dit als volgt aangepakt: ik heb een enquête afgenomen bij 100

12

vrouwen tussen de vijftien en vijfentwintig jaar om te kijken of er ook wel echt behoefte is aan een dameskledingwinkel voor uitgaanskleding.

De enquête zag er als volgt uit:

1. Wat is uw leeftijd?

2. Wat is uw huidige woonplaats?

3. Gaat u vaak winkelen in Amstelveen? 4. Vindt u dat er winkels zijn voor partyoutfits?

5. Zit u te wachten op een dameskledingwinkel met party outfits?

6. Naar welke kledingwinkels gaat u?

7. Hoe vaak gaat u gemiddeld winkelen? En wat is de gemiddelde besteding?

Hieruit heb ik de volgende resultaten van gekregen:

13

Naar welke kledingwinkels gaat u? C&A, H&M, ZARA, MANGO, VERO MODA

Hoe vaak gaat u gemiddeld winkelen? 8 keer per jaarWat is de gemiddelde besteding? 150,00 euro per keer

Ik heb hieruit geconcludeerd dat de meeste mensen uit mijn gekozen doelgroep geïnteresseerd zijn in een dames kledingwinkel voor partyoutfits en dat bijna

iedereen vindt dat deze winkel nog niet aanwezig is dus dit is positieve reactie. Ook heb ik geconcludeerd dat de consumenten uit mijn doelgroep 15-25 ook mijn

concurrentes bezochten, dus dat is ook belangrijk want die consumenten wil ik ook bereiken.

Als de consument een besteding heeft van gemiddeld 150,00 euro kunnen ze zeker een aantal artikelen bij mij kopen. Tot slot is ook te zien dat de consumenten die op het stadshart afkomen niet alleen uit de omgeving van Amstelveen komen maar ook

zeker uit de omliggende gebieden. Dus het winkelcentrum trekt veel publiek.

Hoe heb ik bepaald waar ik het pand zal gaan vestigen?

Mijn pand wil ik gaan vestigen in Amstelveen, het stadshart, deze keuze omdat het een goed bereikbare stad is voor consumenten. De consument kan dit gebied

bereiken met het openbaar vervoer. Er zijn directe busverbindingen met Amsterdam, Schiphol, Hoofddorp en Haarlem en eventueel ook nog andere plaatsen. De

tramlijnen 5 en 51 zijn verbonden met de binnenstad van Amsterdam.

Amstelveen leek mij de beste plek om een eigen dameskledingwinkel te starten, omdat het een goed bloeiend winkelcentrum is, er komen dagelijks veel mensen op af en er hangt een gezellige sfeer. Uit enquêtes is gebleken dat de meerderheid van de vrouwelijke consumenten tussen vijftien en vijfendertig jaar geïnteresseerd zou

zijn in een dameskledingwinkel voor partyoutfits. Ik wil me gaan richten op een kledingwinkel die zich specialiseert op het

uitgaansleven en aangezien dit zich nog niet bevindt in Amstelveen leek dit mij een goede plek voor het pand.

Ik ga mijn pand vestigen in het Binnenhof (het gebied dat zich binnen de zwarte cirkel bevindt).

Daar bevinden zich al veel kledingwinkels, zoals Zara, Vero Moda, WE en Only, maar nog geen winkel voor uitgaanskleding, daarom heb ik besloten om me hier te gaan vestigen. En de consument die afkomt op de omliggende winkels wil ik ook

graag trekken.Binnenhof 21 wordt het adres waar mijn winkel gaat komen (aangegeven in de bron

14

met roze). Het pand is 60 vierkante meter groot. En kost ongeveer 4.000 euro per maand

Ik heb veel desk research gedaan naar de bevolkingsamenstelling/aantallen, uitgavenpatroon en budget van de bewoners in Amstelveen en omliggende plekken.

Hieruit is gekomen dat Amstelveen een welvarende stad is en dat er veel vrouwen wonen tussen de 15 en 25 jaar en daarom heb ik ook mijn doelgroep hierop

gebaseerd. onder andere heb ik mijn conclusie gehaald uit deze websites

http://www.amstelveen.nl/web/nieuws/Amstelveense-bevolking-nadert-85.000.htmhttps://www.amstelveen.nl/web/Feiten-en-Cijfers.htm

http://www.rivm.nl/media/profielen/profile_362_Amstelveen_demografie.html

De parkeergelegenheid in Amstelveen is ook uitstekend. Het Stadshart heeft vier grote parkeerplaatsen waar intensief gebruik van wordt gemaakt. Stadsplein (925 plaatsen, neem A9 afrit 5 richting Amstelveen).

Schouwburg parkeergarage (600 plaatsen, neem A9 afrit 5 richting Amstelveen).P1 Parking V&D (475 plaatsen, neem A9 afrit 4 richting Amstelveen Oost).

Handelsplein parkeergarage (530 plaatsen, neem A9 afrit 4 richting Amstelveen Oost).

Het stadshart is zeven dagen per week geopend, dus er komen dagelijks consumenten op het winkelcentrum af. Het

stadshart is alleen gesloten op officiële feestdagen zoals, Koninginnedag,

Hemelvaartsdag, 2e pinksterdag en Kerstmis.

15

Wekelijks bevinden er markten plaats op het stadsplein. Op dinsdag is er een biologische markt en op donderdag de gewone weekmarkt.

Er bevindt zich een schouwburg in Amstelveen die ook dagelijks open is. Verder zijn er ook veel horecagelegenheden. Je heb keuze uit verschillende opties zoals,

fastfood (Bv. Mc Donalds, Febo), Oosterse keuken (Bv. New Peking City), Lunch en Diner (Bv. Sticks) en Drinken en Lunch (Bv. Delifrance, le pain quotedien, popov). Dit trekt natuurlijk ook veel mensen naar de stad toe. Dit heeft ook een positief effect op

onze kledingwinkel. Het winkelcentrum heeft ook veel verschillende faciliteiten (zie foto).

Ik licht een paar van deze faciliteiten toe:Het elektrische oplaadpunt voor uw auto bevindt zich in de Stadsplein

parkeergarage.Kiss + ride is er om mensen dicht bij de ingang van het winkelcentrum uit te laten

stappen of op te halen. Kiss + ride is toegankelijk via het Stadsplein. Er bevindt zich een speciale taxi standplaats op het Stadsplein.

Stadshart Amstelveen beschikt over fietsenstallingen rondom het winkelcentrum.

Om gemakkelijk van verdieping te wisselen zijn er liften en roltrappen aanwezig in het Stadshart Amstelveen.

Het stadshart is voorzien met viersterren toiletten, die ook speciaal gemaakt zijn voor invaliden.

16

Er zijn meerdere geldautomaten van verschillenden banken beschikbaar in Stadshart Amstelveen:

ABN AMRO - Rembrandtweg 6ABN AMRO - Galerij 68

ING - Stadsplein 96ING - Nieuw Loopveld 3

ING - Rembrandthof 49 (In de Albert Heijn)Rabobank - Rembrandtweg 61

Rabobank - Handelsweg 41SNS Bank - Binnenhof 8 (In de Hema)

SNS Bank - Handelsweg 45

Hoe richt ik mijn kledingwinkel in? (inventaris)

Voor mijn dames kledingwinkel heb ik natuurlijk spullen nodig om de winkel goed te kunnen laten functioneren en helemaal eigen te maken, zodat de consumenten mijn winkel ook gaan onthouden, niet alleen door de artikelen maar ook door het eigen

interieur.Ik heb hiervan een overzicht gemaakt.

Een inventaris is een lijst of een opsomming van voorwerpen op een bepaalde plaats gemaakt volgens een vaste procedure.

Omdat ik natuurlijk begin met mijn eigen winkel, heb ik alle basisbenodigdheden nog nodig, zoals een vloer, licht, meubels en ook verf om de muren te kunnen schilderen.

Daarbij komt natuurlijk de rest van het interieur zoals, de paskamers, de kledingrekken, stoelen ect.

laminaat vloer esdoornpatroon van € 4,49 per m² van de IKEA.

17

Bij Loods 5 Spiegel hexagon goudPrijs:  € 17,50 ( 3 in totaal )

HEMNES bij ikea Spiegel, zwart-bruin € 65,00 ( 6 in totaal )

Kledinghangers goud (set van 6)Van Loods 5 € 12,50 (10 stuks in totaal)

18

Kledinghangers koper (set van 6) van Loods 5 € 10,00-(10 stuks in totaal )

Toonbank van eco stijgerhout.nl € 1000,-

ProfX retail standalone € 1995,-

19

20

Australisch schapenvachtje Loods 5 Prijs: € 89,00

Karpet jute Loods 5Prijs: € 59,95

21

Hanglamp Mazarin Loods 5 (div kleuren) Prijs: € 25,00

(van allebei de kleuren wil ik er 2 voor in de winkel )

TOBIAS bij IkeaStoel, bruin, verchroomd€ 79.95 ( 4 in totaal voor aan de tafel)

22

Bank van Ikea €299,00 voor de wachtende mensen bij de paskamer

HUSINGEPlafondrail, 5 spots, vernikkeld€ 29.95  / st. in totaal 8 stuks

RYMDENLed-plafondrail, 3 spots, vernikkeld€ 29.95  / st. in totaal 3 stuks

23

paskamerstang half rond €32,00 (in totaal 3)

24

Verduisterend overgordijn Casa zand € 16,99 per vierkante meter dus ik koop in totoaal 6 meter ( zo komt het er ongeveer uit te zien de paskamer)

25

Een tafel voor in de winkel € 699,99 bij Meneervanhout.nl

26

speaker €49,99 (in totaal 2) bij cool blue

een koffie zet apparaat om de klanten een kopje koffie aan te kunnen bieden € 99,99 van Senseo

27

Kleding rek Turbo

€ 29,99 (in totaal

4)

.

28

Een tak als rek bij decoratietakken.nl voor mijn kleding op te kunnen hangen (in totaal 8) van € 9,99

Verschillende plantjes voor in de winkel per stuk bij Ikea €1.79 (in totaal 20)

29

Verschillende soorten potjes voor €1,99 per stuk (in totaal 20)

Een Tab zodat de mensen lid kunnen worden van onze sociaal

media accounts in de winkel € 117,00

30

Paspop voor in de etage of in de winkel € 53,49 (4 in totaal ) bij Kerklau winkel benodigheden

10 liter, (in totaal 4)27.95 witte muurverf gamma

31

Hieronder heb een overzicht gemaakt van de hele inventaris die ik heb gekocht en een totaal bedrag berekend

Wat voor een kleding gaan we inkopen en hoe komen we hieraan?

Ik wil me vooral gaan richten op uitgaanskleding.Daarom wil ik verschillende kledingstukken inkopen die wel een statement maken maar ook goed door te combineren zijn zoals, suède blouses, Leren broeken, zwarte rokken, satijnen tops, jeans, pantalons, colberts en jurkjes.

Mijn kleding wil ik gaan inkopen bij het World Fashion Centre in Amsterdam. Het World Fashion Centre is ‘the meeting point’ voor de international modebusiness. Nergens is Nederland is er zo’n uitgebreide groothandel voor kleding te vinden, waar winkels en de groothandel elkaar kunnen ontmoeten, zaken kunnen doen en de nieuwste modetrends uitwisselen.

32

Inventaris Aantallen PrijsLaminaat 60 m² €269,40Spiegels 9 stuks €442,50

Verlichting 6 stuks €429,45Staand rek (kleding)

4 stuks €119,96

tak(kleding) 5 stuks €50,00Kledinghangers 40 stuks €225,00

Toonbank 1 stuk €1000,00Kassa 1 stuk €1995,00bank 1 stuk €299,00

Stoelen 4 stuks €319,80Paspoppen 4 stuks €213,96

Koffiezetapparaat 1 stuk €99,99Planten/potten 1 stuk €75,60

speakers 2 stuks €99,98Paskamers 3 stuks €197,94

Tablet 2 stuks €354,00Verf 4 stuks €111,80tafel 1 stuk €699,99

kleeden 2 stuks €148,95Totaal €7152,32

Als je toegang wilt krijgen tot dit inkoopcentrum hebben wij een WFC toegangspas nodig.Die WFC toegangspas kan je aanvragen via hun website, www.worldfashioncentre.com, daar moet je verschillende informatie invullen zoals, je bedrijfsinformatie, vestigingsadres en tot slot nog wat persoonlijke informatie.

Zodra ik in bezit ben van een WFC toegangspas ga ik de inkopen doen bij de volgende winkels: - Bling bling- Ambika

Waarom wil ik hier mijn inkopen gaan doen?Een familielid van mij ook een eigen winkel en doet daar ook haar inkopen dus ik

weet al hoe het daar gaat en het lijkt mij een goed plan om daar de inkopen te gaan doen.

Een andere reden is ook dat het zo groot is, dus je hebt veel keuzes waar je uit kan kiezen.

Ook vind ik het prettig dat er zich meerdere faciliteiten plaatsvinden in het WFC, er bevinden zich restaurants, een bank, een postkantoor en nog veel meer andere

faciliteiten waar intensief gebruik van wordt gemaakt.

Wat voor een bedrijf zijn we en hoe willen we dit bedrijf tot stand houden?

Mijn bedrijf wordt een commerciële organisatie, omdat ik naar winst streef. Voor mijn ondernemingsvorm ook wel juridische vorm genoemd heb ik gekozen voor een eenmanszaak ik heb hiervoor gekozen door deze voordelen, namelijk dat de

besluitvorming makkelijk gaat omdat je maar met 1 eigenaar bent, je bepaalt zelf of je de winst opneemt of je het toevoegt aan het Eigen Vermogen, je kan zelf bepalen hoe je de winkel wilt inrichten en alles naar eigen wens en behoefte kunt uitvoeren

en tot slot heeft de ondernemer recht op aftrekposten, zoals de meewerkaftrek en de starters aftrek. Helaas zitten er ook een aantal nadelen aan de keuze voor een eenmanszaak bijvoorbeeld, de onderneming is afhankelijk van één persoon

waardoor het voortbestaan van de onderneming in gevaar kan komen, de ondernemer is persoonlijk aansprakelijk voor bedrijfsschulden met het

privévermogen en het kan soms lastiger zijn om een financiering te krijgen,als er niet voldoende aan onderpand aanwezig is. Crowdfundng is een alternatieve

mogelijkheid voor financiering.

Als we het over Management hebben spreken we over het bepalen van doelstellingen van de organisatie, het plannen, het organiseren, het leiding geven en

tot slot het controleren. Het voornaamste doel is natuurlijk winst maken. We maken onderscheidt tussen

hoofddoelstellingen en subdoelstellingen. Mijn hoofddoelstelling is om naar winst te streven.

Als subdoelstellingen wil ik dat mijn klanten erg tevreden en enthousiast zijn over mijn kledinglijn. Ik wil ook veel naamsbekendheid krijgen.

De eerste paar maanden ben ik van plan om zelf de winkel te runnen met nog 3 andere werknemers zodat ik zelf full time kan gaan werken en de andere collega’s parttime en flexibel inzetbaar zodat ik elke dag hulp kan krijgen. Ook als ik i.v.m ziekte een keer uitval kunnen de ander 2 werknemers het eventueel overnemen.

33

Omdat we een klein bedrijf zijn kunnen we met ze tweeën in de winkel staan. Dus het leiding geven aan het personeel komt ook nog niet aan bod. We controleren elkaar

op verschillende activiteiten.Hierna volgt een schatting van de Personeelskosten en zal ik toelichten waar ik het

loon op baseer en hoe we op het netto loon uitkomen:we hebben te maken met salarissen, werkgeverslasten en de overige kosten.Aan de hand van de functie beschrijving en functie waardering kan het salaris

worden ingeschat. Een functie waardering stelt de inhoud en de zwaarte van de functies ten opzichte van elkaar vast. Bij elk functie niveau hoort een bepaalde

salarisschaal met een minimum- en maximum bedrag. Elke salarisschaal bestaat weer uit een aantal periodieken. Meestal begint de werknemer onder in de schaal en

krijgt hij of zij er elk jaar een periodiek bij.

Het loon wordt uitgedrukt in een bruto bedrag per maand of per jaar. Op het brutoloon worden maandelijks belasting en werknemerspremies ingehouden, Wat er

dan overblijft noemen we het nettoloon. Het nettoloon is het bedrag dat op de bankrekening van de werknemer wordt gestort.

Als werkgever betaal je boven op het brutoloon van de werknemer 8% vakantiegeld en eventueel een dertiende maand of een winstuitkering.

Dan gaan we verder met de werkgevers lasten.Als werkgever moet je naast het salaris rekening houden met ongeveer 20%

werkgeverslasten. Onder deze lasten vallen verplichte premies en bijdragen zoals loonheffingen, waaronder loonbelasting, premie volksverzekeringen,

inkomensafhankelijke bijdrage zorgverzekering wet en premies werknemersverzekeringen.Tot slot de overige kosten.

Boven op het salaris kun je 10% extra begroten voor vergoeding aan de werknemers voor zaken als reiskosten, representatiekosten, scholing, kinderopvang en

pensioenregeling.

Als volgt het personeelsplan:

Functie Functiegroep Brutoloon per

maand

Aantal uur

Inclusief vakantiegeld

Inclusief sociale lasten

Assistent/managerI 1503,28 38 19482,50 21430.75

Verkoopster/kassierE 711,36 24 9219,22 10141.14

34

Verkoopster/kassierE 711,36 24 9219,22 10141.14

Merchandiser/ magazijnmedewerker E 948,48 32 12292,30 13521.53

Ikzelf ben de directeur en de manager en ik wil full time gaan werken dat is dus 38 uur.

Ik wil een assisent manager die ook full time aanwezig is van 21 jaar en die zal dus ook 38 uur gaan werken.

Mijn 2 verkoopsters van 21 jaar en ze gaan parttime werken allebei 3 dagen dus die werken 24 uur en mijn merchendiser/ magazijn medewerker werkt 4 dagen en zal

dus 32 uur aanwezig zijn. 7.41 is het uurloon als je 21 jaar bent en in schaal E zit9,89 is het uurloon als je 21 jaar bent en in schaal I zit

FunctiesDirecteur/Manager

Verkoopster/kassier/ magazijn medewerkerVerkoopster/kassier/magazijn medewerker

Magazijn medewerker/ merchandiser

Openingstijden

de openingstijden van de winkel zullen er als volgt uitzien:

Maandag 12:00 uur t\m 18:00 uurDinsdag: 10:00 uur t\m 18:00 uurWoensdag: 10:00 uur t\m 18:00 uurDonderdag: 10:00 uur t\m 18:00 uurVrijdag: 10:00 uur t\m 21:00 uurZaterdag: 10:00 uur t\m 18:00 uur Zondag: 10:00 uur t\m 18:00 uur

In totaal 57 winkeluren open.We gaan verder met verschillende zaken zoals, belasting, administratie,

boekhouding, verzekeringen, wet en regelgeving, risico inventarisatie en tot slot het bestemmingsplan.

BelastingenBij een bescheiden winst is het fiscaal voordeliger een eenmanszaak dan een bv op

te richten. Dit komt omdat de startersaftrek, de zelfstandigenaftrek en de investeringsaftrek fiscaal aftrekbaar zijn. Een eenmanszaak moet

inkomstenbelasting afdragen. Deze belasting wordt geheven over de winst van de onderneming. Is er geen winst, dan hoeft deze belasting niet betaald te worden. Daarnaast moet iedere ondernemer omzetbelasting betalen, de meeste mensen

kennen het als btw. Dit staat voor belasting toegevoegde waarden. Ondernemers die personeel in dienst hebben, betalen bovendien loonbelasting.

35

AdministratieBij de administratie in een eenmanszaak komt nogal wat kijken.

Facturen, debiteuren, btw-boekhouding, reis- verblijfkosten en autokosten, aankopen en investeringen, verwervingskosten.

De administratie omvat alle gegevens over mijn onderneming die elektronisch of op papier wordt vastgelegd. Daarnaast vormt het de basis van mijn belasting aangiften. Als mijn administratie niet volledig, niet binnen een redelijke termijn te controleren of

als ik de gegevens niet lang genoeg bewaard, kan dit fikse boetes van de belastingdienst tot gevolg hebben. En de fiscus zal in dat geval zelf de omzet en

winst vaststellen en de verschuldigde belasting berekenen. Nog een reden waarom een goed georganiseerde administratie belangrijk is: het geeft een overzicht van hoe mijn bedrijf ervoor staat. De inkomsten, uitgaven en winst staan op een rij en ik kan in één oogopslag zien of het betalingsgedrag van

klanten goed is. Daardoor kan ik op tijd ingrijpen wanneer het financieel onverhoopt wat minder gaat met mijn onderneming.

Hoe zet ik een boekhouding op?Na de aanvraag van het btw-nummer, de opening van een zakelijke bankrekening en

het opzetten van een urensysteem, kan ik beginnen met het bijhouden van de administratie.

De volgende zaken zal ik apart van elkaar bewaren:

• verkoopfacturen/debetfacturen• inkoopfacturen/creditfacturen

• (kassa)bonnen• bankafschriften

• offertes/contracten/overeenkomsten• urenregistratie

• reiskosten• belastingaanslagen (gesplitst in omzetbelasting, inkomstenbelasting en

zorgverzekeringswet)• personeelsadministratie

• rittenadministratie

Wat zijn de eisen?Voor mijn administratie geld een wettelijke bewaarplicht van zeven jaar. Hieronder de

precieze zaken:• grootboek

• de debiteuren- en crediteurenadministratie• de voorraadadministratie

• de in-en verkoopadministratie waaronder ontvangen facturen en kopieën van verzonden facturen, de kasadministratie en kassabonnen

•de loonadministratie• bankafschriften

• contracten, overeenkomsten en dergelijke• agenda’s en overzichten van afspraken

Wat kost een boekhouder?

36

Ik kan zowel kiezen voor een accountant als voor een boekhouder. De meeste starters kiezen voor een boekhouder omdat de kosten voor een accountant hoger

zijn. Dus ik denk dat mijn voorkeur dan ook uitgaat naar een boekhouder. Wanneer je personeel in dienst hebt kost de verwerking van de administratie,

belasting aangifte en salarisadministratie vanaf ongeveer 1500 euro per jaar. Dit blijkt uit navraag bij diverse boekhoudkantoren.

VerzekeringenAls ondernemer moet je je verdiepen in verzekeringen. Omdat de regelgeving soms

verandert, er veel verzekeraars zijn en de aangeboden verzekeringen niet altijd toetsbaar zijn, kan dit best lastig zijn. We kunnen de verzekeringen onderverdelen in

twee catogorieën:privé verzekeringen en bedrijfsverzekeringen.

Privé verzekeringen zijn op hun beurt weer onder te verdelen in werknemersverzekeringen en volksverzekeringen.

Werknemersverzekeringen betalen alle werknemers in Nederland die in loondienst zijn. Als zelfstandig ondernemer ben je geen werknemer en ben je dus niet verzekerd

voor werknemersverzekeringen zoals de Ziektewet, de Wet op de arbeidsongeschiktheid en de Werkloosheidswet. Dit betekend je geen inkomen hebt,

als je als ondernemer niets regelt en werkloos of arbeidsongeschikt wordt. Het afsluiten van een basisziektekostenverzekering is verplicht. Daarnaast heb je de mogelijkheid aanvullende verzekeringen af te sluiten dan spreken we over een

arbeidsongeschiktheidsverzekering. Deze verzekering keert uit als je ziek arbeidsongeschikt bent. Het bedrag dat je krijgt en vanaf welke datum je het

ontvangt, hangt af van de voorwaarden die je vooraf kiest. Hoe beter de voorwaarden, hoe hoger de premie die je betaalt. Als je volledig afhankelijk bent van

het inkomen vanuit je bedrijf, dan is het aan te raden om deze verzekering af te sluiten. Ook als directeur-grootaandeelhouder van een bv ben je niet verplicht verzekerd voor de werknemersverzekeringen, hoewel je in dienst bent van het

bedrijf.

We hebben ook volksverzekeringen, die zijn verplicht voor alle inwoners van Nederland. De verzekeringen worden geïnd via de inkomstenbelasting, zoals de

Algemene Ouderdomswet (AOW). Van je vijftiende tot aan je pensioen bouw je per jaar 2% op voor deze verzekering.

Tot slot de bedrijfsverzekeringen, dit zijn verzekeringen die je kunt afsluiten voor je onderneming, zoals een aansprakelijkheidverzekering, rechtsbijstandsverzekering, transportverzekering en brandverzekering. De aansprakelijkheidverzekering is de

belangrijkste verzekering voor een onderneming. Deze verzekering vergoedt materiële schade en letselschade die door de verzekerde wordt veroorzaakt. Per

onderneming en ondernemingsvorm kunnen de af te sluiten verzekeringen verschillen.

Voor mijn onderneming moet ik de volgende verzekeringen afsluiten. 1. Bedrijfsaansprakelijkheidverzekering: wanneer jij bijvoorbeeld een klassieke vaas omstoot bij een nieuwe leverancier of als mijn product letsel toebrengt aan de

gebruiker of een werknemer tijdens het werk een ongeluk krijgt kan je van deze verzekering gebruik maken.

2. Arbeidsongeschiktheid: een (bedrijfs) ongeluk zit in een klein hoekje. En wat als

37

je langdurig ziek wordt of overspannen raakt? Daar kan je deze verzekering voor gebruiken. Hij is helaas niet goed, maar er zijn verzekeraars die aantrekkelijke

starters tarieven hanteren.3.Rechtenbijstandsverzekering: deze verzekering dekt in ieder geval eventuele advocaats- en deurwaarderskosten en de kosten voor een proces. Maar net als bij

aansprakelijkheid is particulier verzekerd zijn niet voldoende. Als ondernemer moet je hiervoor speciale ondernemers rechtenbijstand verzekering voor afsluiten. 4. Ziektekostenverzekering: Is voor iedereen in Nederland verlichte kost. Ondernemers betalen gemiddeld een premie van circa 1100 euro voor een

basispakket. Hierdoor ben je verzekerd bij ziekte.5. Pensioenverzekering: Ondernemers hebben na hun 65e levensjaar alleen recht op AOW. Voor eventueel aanvullend pensioen ben je zelf verantwoordelijk en- als je

straks van een zorgeloze oude dag wilt genieten- is zeker aan te raden.6. Inventaris-en goederenverzekering: biedt dekking tegen schade aan

bedrijfsmiddelen, waaronder computers en elektronica. De schade kan het gevolg zijn van brand, ontploffing, inbraak of vandalisme, maar ook door bijvoorbeeld beroving. Bij veel premies kan ook het risico worden verzekerd op schade aan

goederen net buiten het bedrijfspand.7. Bedrijfsstagnatieverzekering: het kan gebeuren dat de werkzaamheden door omstandigheden tijdelijk stil komen te liggen. Komt jouw bedrijf (gedeeltelijk) stil te

liggen door brand, storm, inbraak, diefstal, een aanrijding of waterschade? Dan kan je van deze verzekering gebruik maken.

Ik heb berekend dat al deze verzekeringen me elke maand ongeveer € 500,00 gaan kosten

Wet- en regelgeving

Als onderneming heb je te maken met klanten, leveranciers, samenwerkingspartners,medewerkers, wettelijke voorschriften, vergunningen en

oprichtingseisen.Een onderneming moet voldoen aan een aantal wettelijke voorschriften. Deze

voorschriften verschillen per branche.

De arbowet: de Arbo-wet regelt goed arbeidsomstandighedenbeleid: het beperken van risico’s in de onderneming, het tegengaan van ziekte verzuim en het bevorderen

van re-integratie na ziekte. Om zowel de werkgevers als werknemers hun taken veilig en gezond te laten uitvoeren staan in de Arbo-wet regels met betrekking tot veilige, goed verlichte en passende werkplekken,duidelijke nooduitgangen, veilige machines die voorzien zijn van duidelijke voorschriften en afwisseling in het werk.

Ook het voeren van verzuimbeleid, het opzetten van bedrijfshulpverlening (bhv), een calamiteiten plan en een Risico-Inventarisatie en- Evaluatie ook wel een (RI&E)

genoemd worden aangemoedigd.

Risico-Inventarisatie en- Evaluatie Elk bedrijf met werknemers moet laten onderzoeken of het werk gevaar op kan leveren of schade kan aanrichten aan de gezondheid van de werknemers. Dit

38

onderzoek heet een Risico-Inventarisatie en- Evaluatie (RI&E) en moet schriftelijk worden vastgelegd. Je moet hiervoor een plan hebben waarin dit staat uitgewerkt.

Dit is in mijn dames kleding winkel van toepassing:

Naam Winkelnummer

Datum

Ik heb de cursus Preventie van arbeidsrisico’s in de winkel met de volgende inhoud doorlopen:

● trapladders● gangpaden

● rekken● elektrische elementen

● snij elementen● strijkijzers

● vaste trappen

risico factoren ten gevolge van het verkeerd hanteren van dozen● afstand tot de doos● houding van de rug● stand van de voeten

risicofactoren ten gevolge van een verkeerde houding tijdens het werk● verkeerde houding bij het vegen● vereerde houding bij het strijken

● verkeerde houding bij het stofzuigen● verkeerde houding bij het bukken

● verkeerde houding bij bovenhandse verrichtingen

Noodplan● Brandrisico

● op te volgen instructies in noodsituaties● het gebruik van een brandblusapparaat

Handtekening werknemer Handtekening verantwoordelijke persoon in de winkel

Elke nieuwe werknemer die ik in dienst neem die moet dit grondig doorlezen en daarna ondertekenen. Bij dit plan zit nog een uitgebreid boekje met alle uitleg indien

nodig.

Ik wil me zeker ook bezig houden met het milieu, ik wil geen plastic tassen maar papieren tassen want die zijn minder schadelijk. Ook wil ik zo min mogelijk printen

en al het afval scheiden.

Om de veiligheid van mijn product te kunnen garanderen moet je een Hazard Analysis Critical Control Points-systeem (HACCP) gebruiken. Dit zijn de zogenoemde

hygiëne codes. In deze codes staat precies aan welke regels je moet voldoen.

39

Inschrijving Als je een eigen onderneming gaat beginnen heb je natuurlijk vergunningen nodig

Wat voor winkel je ook wilt gaan starten: je moet je altijd eerst inschrijven in hetHandelsregister van de Kamer van Koophandel (KvK). Dat geldt voor iedere ondernemer in iedere branche, dus ook de detailhandel. Jouw inschrijving in het

Handelsregister wordt vervolgens automatisch doorgegeven aan de Belastingdienst en je krijgt dan ook direct een btw-nummer toegewezen.’

Bestemmingsplan, wat is dat?Een terrein, pand of ruimte mag niet zomaar willekeurig worden ingevuld. Je hebt een bestemmingsplan nodig om bijvoorbeeld een winkel te mogen beginnen. Een agrarische bestemming vind je vaak in buiten gebieden. Deze gebieden zijn dan

bestemd voor agrarische doeleinden. In woonwijken zul je te maken hebben met een bestemmingsplan ´woonbestemming´. De gemeente bakent als het ware stukken van zijn gemeente af waar woningen, landbouw winkels of sportcomplexen gerealiseerd

mogen worden.

PrincipeverzoekMocht je een ontwerp voor een onderneming hebben maar dit past niet in het huidige

bestemmingsplan, dan kun je een principeverzoek indienen bij de gemeente. Dit principeverzoek dien je in bij het college van burgemeester en wethouders van de

desbetreffende gemeente. De gemeente zal een principie-oordeel vellen. Het college zal vervolgens kijken of ze het bestemmingsplan kunnen aanpassen.

Wijzigen van bestemmingsplanEr komt heel veel kijken bij het wijzigen van een bestemmingsplan. Informeer goed bij de gemeente wat jou opties zijn. Je kunt ook kiezen voor een pand waar al een

bestemming op zit. Als jij bijvoorbeeld een kledingwinkel wilt beginnen dan loont het qua tijd en rondslomp om een pand te zoeken dat al een winkelbestemming heeft.

In het bedrijf zal ik zeker mijn werknemers betrekken bij mijn beslissing maar, uiteindelijk heb ik wel het laatste woord. Ik zal dus werken met de inspraak methode,

dan kan het personeel zijn mening geven maar ik blijf nog steeds de beslissingen nemen.

Het welbevinden van mijn medewerkers staat voorop. Een plezierig werkklimaat is voor mij heel erg belangrijk. Ik zal de medewerkers persoonlijk aanspreken en zal ze

dan ook continue op de hoogte houden van wat er in het bedrijf gaande is. Als de klanten zien dat we een positieve werk sfeer hebben zal dit een goede werking

hebben op de klanten. Shoppen bij ons moet leuk zijn.

Het leiding geven

Ik zal gebruik gaan maken van de stijl ‘middle of road’.Bij deze stijl houden we een middenweg aan. Er wordt gezocht naar een compromis

40

tussen productie-eisen en behoefte aan aandacht van medewerkers.

Ik wil dat mijn medewerkers wel vrijheid geven maar, ook weer niet te veel.Dit lijkt mij de beste stijl omdat het personeel het niet fijn vindt als zijn/haar baas

constant rondloopt en kijkt of het personeel wel goed zijn werk doet. Dit geeft hen het gevoel dat ze niet vertrouwt worden met het werk dat ze doen. Ook is het voor het

personeel niet fijn als het management zich totaal niet met het personeel bezig houdt.

Dus daarom heb ik voor een middenweg gekozen.

De managementmethode, management by delegation, lijkt mij de beste methode.Dit vind ik de beste methode omdat, ik dan langzamerhand ook taken binnen de

organisatie kan gaan overdragen aan het personeel. Ik hoop dat ik hierdoor meer verantwoordelijkheid bij het personeel kan neerleggen

zodat ik mij ook bezig kan houden met andere taken binnen het bedrijf.

Promotie

Hoe wil ik mijn bedrijf gaan promoten? Ten eerste heb ik een eigen Fashion blog namelijk www.thesisterzblog.com hier wil ik alle kleding stukken die in de winkel te

vinden zijn ook zeker op de blog laten terug komen. Ik zal zelf verschillende combinaties maken met de kleding van ‘MVDM clothing’ zodat de klanten kunnen

zien op welke manier je de kleding allemaal kunt combineren en zodat als de klanten op mijn blog kijken meteen zien dat ik het van mijn eigen winkel vandaan heb. Zo

krijgen klanten inspiratie en weten ze waar ze naar toe moeten om de artikelen ook daadwerkelijk te kopen. Vaak zie je leuke foto’s van kleding online en blijf je maar zoeken waar mensen het hebben gekocht, op deze manier hebben we daar geen last van. Daarnaast wil ik ook zeker via een eigen Facebook account en via een

Instagram account promoten, sociaal Media speelt een hele belangrijke rol tegenwoordig dus hier moet je zeker gebruik van maken als ondernemer. Tot slot wil

ik flyers gaan uitdelen in het stadshart voor de opening van mijn winkel zodat ik mensen alvast inlicht over de komst van de nieuwe winkel en

dat ik klanten kan aantrekken in de hoop dat ze naar de opening komen en enthousiast zijn over mijn assortiment.

Ik zal gaan promoten via mijn eigen website ‘’ www.thesisterzblog.com, via Facebook en Instagram, ook wil ik flyers gaan uitdelen in het stadshart.

41

Zo ziet de flyer voor opening eruit:

Hieronder zijn de afbeeldingen te zien van mijn eigen website. Ik kan via deze statistieken bekijken hoeveel bezichtigingen ik per dag, per week, per maand en per jaar heb. Ook kan ik zien naar welke post ze kijken en uit welke landen de bezoekers komen. Zo kan ik alles in de gaten houden en kijken of de promotie ook daadwerkelijk werkt.

42

Welke investeringen dien ik ten behoeve van de onderneming te gaan maken en hoe denk ik dit allemaal te gaan financieren?

43

Investeringsbegroting FinancieringsbegrotingVaste activa Eigenvermogen

Inventaris € 7.152,32 Spaargeld € 18.500,00Bedrijfsauto € 5.000,00 Familie lening € 40.000,00

Vlottende activa Inbreng bedrijfsmiddelen (desktop en

kantoormeubilair)€ 1.900,00

Voorraad € 83.213,00 Totaal Eigen Vermogen  Liquide middelen Vreemd Vermogen

Bank € 2.000,00 Lang Vreemdvermogen  Kas € 1.500,00 Lang lopende lening € 5.000,00

Openings- en aanloopkosten Banklening € 25.000,00Gewaardeerd loon € 2.000,00 Kort Vreemdvermogen  

promotie € 599,88 Rekening-courant krediet € 2.000,00Diverse kosten: notaris, laptop en schilderwerk

€ 5.422,82 Crediteuren € 61.000,00

BTW voorfinanciering 21% (inventaris,

bedrijfsauto,voorraad)

€ 20.000,00 Totaal Vreemdvermogen € 93.000,00

Totaal Activa € 153.400,00 Totaal Passiva € 153.400,00

Openingsbalans 2 jan. 2017Vaste activa Passiva

Inventaris € 7.152,32 Eigenvermogen Bedrijfsauto € 5.000,00 Spaargeld € 18.500,00

Vlottende activa Familie lening € 40.000,00Voorraad € 83.213,00

Inbreng bedrijfsmiddelen (desktop en

kantoormeubilair)€ 1.900,00

Liquide middelen ING bank € 2.000,00 Vreemd vermogen

Kas € 1.500,00 Lang lopende lening € 5.000,00

Openings-en aanloopkosten Bank lening middellang € 25.000,00Gewaardeerd loon € 2.000,00 Rekening-courant bank € 2.000,00

BTW vooruitbetaald € 20.000,00 Crediteuren € 61.000,00

Overige kosten € 5.422,82 Totaal € 153.400,00 Totaal € 153.400,00

Kengetallen

44

Liquiditeit

Current ratio = vlottende activa / vreemd vermogen kort€ 83.213,00 + € 3.500 / € 61.000,00 + € 2.000,00 = 1.4

Quick ratio = (vlottende activa + - voorraden) / vreemd vermogen kort = ( € 83.213,00 + € 3.500,00 - 83.213,00 ) / € 61.000,00 + € 2.000,00 = 0.05

Werkkapitaal = ( vlottende activa - vreemd vermogen kort ) =€ 83.213,00 + € 3.500 - € 61.000,00 + € 2.000,00 = € 5.713,00

Solvabiliteit

solvabiliteit = eigenvermogen / totaal vermogen€ 18.500,00 + € 40.000,00 + € 1.900,00 / € 153.400,00 * 100 = 39,4%

RentabiliteitRentabiliteit eigenvermogen = (netto winst voor belasting / gemiddeld eigen

vermogen) * 100 %

€ 857.491,10 / € 60.400 * 100 % = 14,2 %

Op basis van mijn onderzoeksgegevens en prognose, is dit mijn verwachting ten aanzien van omzet, inkoop, kosten en winst.

45

1e halfjaar

1e kwartaal 2e kwartaal Totaal

Januari Februari maart april mei Juni

omzet (exc.btw) € 138.250,00 € 98.750,00 € 158.000,00 € 149.770,00 € 149.770,00 € 128.375,00 € 822.915,00

Inkoopwaarde € 56.350,00 € 40.250,00 € 64.400 € 61.045,95 € 61.045,95 € 52.325,00 € 335.416,90

Brutowinst € 81.900,00 € 58.500 € 93.600,00 € 88.724,05 € 88.724 76.050,00 € 487.498

Exploitatiekosten

Huur € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 24.000,00

Loon € 4.609,07 € 4.609,07 € 4.609,07 € 4.609,07 € 4.609,07 € 4.609,07 € 27.654,42

afschrijvingen € 310,38 € 310,38 € 310,38 € 310,38 € 310,38 € 310,38 € 1.862,28electra, gas en water € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 900,00

transport € 273,50 € 273,50 € 273,50 € 273,50 € 273,50 € 273,50 € 1.641,00

verzekering € 520,00 € 520,00 € 520,00 € 520,00 € 520,00 € 520,00 € 3.120,00

promotie € 41,66 € 41,66 € 41,66 € 41,66 € 41,66 € 41,66 € 249,96

Blog onderhoud € 8,33 € 8,33 € 8,33 € 8,33 € 8,33 € 8,33 € 49,98

administratie € 125,00 € 125,00 € 125,00 € 125,00 € 125,00 € 125,00 € 750,00rente- & bankkosten € 173,00 € 173,00 € 173,00 € 173,00 € 173,00 € 173,00 € 1.038,00

Totaal Exploit.kost. € 10.210,94 10.210,94 10.210,94 € 10.210,94 € 10.210,94 € 10.210,94 € 61.265,64

Netto winst (voor bel.) € 71.812,10 € 48.412,10 € 83.512,10 € 78.635,11 € 78.636,11 € 65.962,10 € 426.969,62

Belasting € 30.492,74 € 6.225,70 € 36.576,74 € 34.040,70 € 34.040,70 € 27.450,22 € 134.786,10

aflossingen (bank) € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 1.999,98

Loon (maandloon) € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 12.000,00Netto winst (na bel.) € 38.986,03 € 39.853,07 € 44.602,03 € 42.261,08 € 42.261 € 36.178,55 € 244.141,84

2e halfjaar

46

3e kwartaal 4e kwartaal Totaal jaar In %

juli augustus september oktober november december

omzet (exc.btw) € 123.437,00 € 123.437,00 € 164.583,00 € 164.583,00 € 123.437,00 € 123.437,00 € 1.645.829,00 100%

Inkoopwaarde € 50.312,40 € 50.312,40 € 67.083,20 € 67.083,20 € 50.312,40 € 50.312,40 € 670.832,90 41%

Brutowinst € 73.125 € 73.125 € 97.500 € 97.499,80 73.124,60 € 73.124,60 € 974.996,50 59%

Exploitatiekosten

huur € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 48.000,00

loon € 4.609,07 € 4.609,07 € 4.609,07 € 4.609,07 € 4.609,07 € 4.609,07 € 55.308,84

afschrijvingen € 310,38 € 310,38 € 310,38 € 310,38 € 310,38 € 310,38 € 3.724,56

electra, gas en water € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 1.800,00

transport € 273,50 € 273,50 € 273,50 € 273,50 € 273,50 € 273,50 € 3.282,00

verzekering € 520,00 € 520,00 € 520,00 € 520,00 € 520,00 € 520,00 € 6.240,00

promotie € 41,66 € 41,66 41,66 € 41,66 € 41,66 € 41,66 € 499,92

Blog onderhoud € 8,33 € 8,33 € 8,33 € 8,33 € 8,33 € 8,33 € 99,96

administratie € 125,00 € 125,00 € 125,00 € 125,00 € 125,00 € 125,00 € 1.500,00

rente- & bankkosten € 173,00 € 173,00 € 173,00 € 173,00 € 173,00 € 173,00 € 2.076,00

Totaal Exploit.kost. € 10.210,94 € 10.210,94 € 10.210,94 € 10.210,94 € 10.211 € 10.210,94 € 122.531,28 7,4.%

Netto winst (voor bel.) € 63.037,10 € 66.587,10 € 87.412,10 € 87.411,86 € 63.036,66 € 63.036,66 € 857.491,10 52%

Belasting € 25.929,22 € 27.775,22 € 38.604,22 € 38.604,00 € 28.545,31 € 28.545,31 € 322.789,38

aflossingen (bank) € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 3.999,96

Loon (maandloon) € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 24.000,00

Netto winst (na bel.) € 34.774,55 € 36.479 € 46.474,55 € 46.474,30 € 34.491,35 € 34.491,35 € 477.326,49 29%

Liquiditeitsbegroting 1e halfjaar

47

januari februari Maart April mei juni

Banksaldo € 14.382,00 € 99.066,67 € 59.566,67 € 118.816,70 € 110.586,70 € 110.586,70Ontvangsten Verkoop € 138.250,00 € 98.750,00 € 158.000,00 € 149.770,00 € 149.770,00 € 128.375,00BTW op verkoop € 29.032,50 € 20.737,50 € 33.180,00 € 31.451,70 € 31.451,70 € 26.971,77Rente opbrengst € 94,85 € 94,85 € 94,85 € 94,85 € 94,85 € 94,85Totaal ontvangsten € 167.377,35 € 119.582,35 € 191.274,85 € 181.316,55 € 181.316,55 € 155.441,62

Uitgaven BTW op inkopen € 11.833,50 € 8.452,50 € 13.524,00 € 1.282,04 € 1.282,04 € 10.988,25Afdracht BTW € 17.199 € 12.285,00 € 19.656,00 € 30.169,66 € 30.169,66 € 15.983,52Netto lonen € 4.602,88 € 4.602,88 € 4.602,88 € 4.602,88 € 4.602,88 € 4.602,88Crediteuren € 30.000,00 € 30.000,00 € 30.000,00 € 30.000,00 € 30.000,00 € 30.000,00Electra, gas en water € 150 € 150 € 150 € 150 € 150 € 150Rente € 173,30 € 173,30 € 173,30 € 173,30 € 173,30 € 173,30Privé opname € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00Overige uitgaven privé € 852,00 € 852,00 € 852,00 € 852,00 € 852,00 € 852,00Aflossing lening € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00Verzekeringen € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00

Totaal uitgaven € 68.310,68 € 60.015,68 € 72.458,18 € 70.729,88 € 70.729,88 € 66.249,95Banksaldo tegoed/tekort € 99.066,67 € 59.566,67 € 118.816,70 € 110.586,70 € 110.586,70 € 89.191,67

48

Conclusie

49

2e halfjaar 3e kwartaal 4e kwartaal Totaal jaar In %

juli augustus september oktober november december omzet (exc.btw) € 123.437,00 € 123.437,00 € 164.583,00 € 164.583,00 € 123.437,00 € 123.437,00 € 1.645.829,00 100%Inkoopwaarde € 50.312,40 € 50.312,40 € 67.083,20 € 67.083,20 € 50.312,40 € 50.312,40 € 670.832,90 41%Brutowinst € 73.125 € 73.125 € 97.500 € 97.499,80 73.124,60 € 73.124,60 € 974.996,50 59% Exploitatiekosten huur € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 48.000,00 loon € 4.609,07 € 4.609,07 € 4.609,07 € 4.609,07 € 4.609,07 € 4.609,07 € 55.308,84 afschrijvingen € 310,38 € 310,38 € 310,38 € 310,38 € 310,38 € 310,38 € 3.724,56 electra, gas en water € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 150,00 € 1.800,00 transport € 273,50 € 273,50 € 273,50 € 273,50 € 273,50 € 273,50 € 3.282,00 verzekering € 520,00 € 520,00 € 520,00 € 520,00 € 520,00 € 520,00 € 6.240,00 promotie € 41,66 € 41,66 41,66 € 41,66 € 41,66 € 41,66 € 499,92 Blog onderhoud € 8,33 € 8,33 € 8,33 € 8,33 € 8,33 € 8,33 € 99,96 administratie € 125,00 € 125,00 € 125,00 € 125,00 € 125,00 € 125,00 € 1.500,00 rente- & bankkosten € 173,00 € 173,00 € 173,00 € 173,00 € 173,00 € 173,00 € 2.076,00 Totaal Exploit.kost. € 10.210,94 € 10.210,94 € 10.210,94 € 10.210,94 € 10.211 € 10.210,94 € 122.531,28 7,4.% Netto winst (voor bel.) € 63.037,10 € 66.587,10 € 87.412,10 € 87.411,86 € 63.036,66 € 63.036,66 € 857.491,10 52%Belasting € 25.929,22 € 27.775,22 € 38.604,22 € 38.604,00 € 28.545,31 € 28.545,31 € 322.789,38 aflossingen (bank) € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 333,33 € 3.999,96 Loon (maandloon) € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 24.000,00 Netto winst (na bel.) € 34.774,55 € 36.479 € 46.474,55 € 46.474,30 € 34.491,35 € 34.491,35 € 477.326,49 29%

Nadat ik het hele ondernemingsplan heb afgemaakt, ben ik tot de conclusie gekomen dat de jonge vrouwen tussen de vijftien en vijfentwintig jaar bijna allemaal zitten te

wachten op een kledingwinkel die zich specialiseert in partyoutfits. Ik ben naar Amstelveen gegaan en heb daar het pand uitgezocht. Ik heb bekeken

wat daar de kosten van waren.

De inventaris heb ik opgezocht via internet en hier heb ik ook een overzicht van gemaakt zodat ik die daarna weer konden verwerken. Het pand en de inventaris heb ik in de laatste deelvraag verwerkt samen met alle andere kosten die je hebt bij het

oprichten en runnen van mijn eigen dameskledingwinkel.

Ik heb alle kosten, opbrengsten, financieringen en investeringen in verschillende tabellen verwerkt.

Toen ik bezig was met dit ondernemingsplan ben ik erachter gekomen dat er veel meer bij kwam kijken dan dat ik aan het begin had verwacht.

Ik denk dat ik genoeg omzet kan creëren (klanten kunnen werven) om mijn winkel draaiend te kunnen houden. Door een goede voorbereiding, zoals reclame en een

website, verwacht ik voldoende belangstelling te krijgen van mijn doelgroep. Op basis van deze gegevens verwacht ik MVDM clothing op de kaart te kunnen zetten

als dé nieuwe dames kleding winkel voor party outfits van de regio Amstelveen.

Als mijn verwachtingen uitkomen dan is mijn uiteindelijke doel om een keten van winkels te gaan opzetten in Noord-Holland en Zuid-Holland en wellicht landelijk.

Bronnen:

- www.stadshartamstelveen.nl

50

- www.ov9292.nl

- www.ikea.nl

- www.mediamarkt.nl

- www.discountoffice.nl

www.lood5.nl

- www.worldfasioncentre.nl

- www.kvk.nl

- www.cbs.nl

- http://www.startbedrijf.nl/artikel/overzicht-

- verzekeringen http://www.startbedrijf.nl/bedrijf-starten

- http://www.startbedrijf.nl/administratie

- http://www.startbedrijf.nl/belasting

-http://www.amstelveen.nl/web/nieuws/Amstelveense-bevolking-nadert-85.000.htm

- https://www.amstelveen.nl/web/Feiten-en-Cijfers.htm

- http://www.rivm.nl/media/profielen/profile_362_Amstelveen_demografie.html

- http://www.mkbservicedesk.nl/33/hoe-stel-ondernemingsplan-businessplan.htm

- http://www.kvv.nl/beroepsaansprakelijkheid/ZZP

- www.marketingportaal.nl

- www.fundainbusiness.nl

- www.daaromeenaccountant.nl

Maxime van de Meent

51