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MXIMO DE 8.000 horas PARA CAMIONES DE BELLE AYR

Mejorar la eficiencia bajo tierra:UN DEsaFo QUE VaLE La PENa ENFrENTar

LA PALA CAT 5130 CON GRAN CANTIDAD DE HORAS ACUMULADAS MUEVE SU LTIMA CARGA DE CARBN

Mujeres: Un recurso sin explotar PARA A LA CRISIS GLOBAL DE CAPACIDADES

Una publicacin de Caterpillar Global Mining

2010: nmero 7

Osisko Mining establece objetivos agresivos

para ser los mejores

HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE

c Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: nmero 7

Este nmero de Viewpoint contiene algo para todos: desde consejos prcticos sobre la disminucin del costo por tonelada en el desafiante ambiente de las minas subterrneas, hasta una despedida a la pala Cat 5130 que prest ms de 15 aos de servicio en una mina de carbn.

Nuestro artculo sobre minas presenta a Osisko Mining Corporation, una empresa que es un ejemplo de lo que entendemos por explotar las minas correctamente. Su mina Canadian Malartic se presenta como la mina de oro a cielo abierto ms grande de Canad y se encuentra justo en el medio de una comunidad. Gracias a la abierta y honesta comunicacin de Osisko con los residentes, ellos no slo aceptan la mina sino que la mayora la reciben con los brazos abiertos. Los beneficios econmicos y las mejoras de la infraestructura para Malartic son enormes. Y as tambin es el potencial de la mina. Osisko se asoci con Caterpillar y el distribuidor Hewitt Equipment para contar con el mejor equipo y las ltimas tecnologas que la ayudarn a convertirse en uno de los productores de oro de mayor nivel en el mundo.

Tambin presentamos un artculo sobre la mina de carbn Alpha Coal West Belle Ayr en Wyoming, EE.UU., donde una flota de camiones 797B acumula ms de 8.000 horas de funcionamiento al ao. Se trata de un rgimen de utilizacin impresionante que es posible, en parte, debido a las correctas prcticas de mantenimiento y al respaldo del distribuidor Cat, Wyoming Machinery.

Nuestro artculo sobre la industria presenta a mujeres en todas las reas de la industria minera: una tcnica de mantenimiento, la directora de una planta de fabricacin, la propietaria de una mina y una futura minera, que recin empieza a ensuciarse las manos. A medida que enfrentamos una fuerza de trabajo envejecida y una creciente necesidad de trabajadores capacitados, es una gran seal para el futuro que una mayor cantidad de mujeres muestren inters en la minera.

El 2010 trajo un renovado compromiso de Caterpillar con la industria minera. Actualizamos nuestra estrategia y con el liderazgo del nuevo director ejecutivo Doug Oberhelman, invertimos en los productos existentes y en otros nuevos, y actualizamos nuestras plantas y procesos para fortalecer la calidad y acortar el tiempo de entrada al mercado.

Esta industria es tan importante para nuestro negocio como para el suyo. Prometemos hacer todo lo que est a nuestro alcance para que sea exitoso para todos nosotros.

Terminamos el 2010 en buenas condiciones, con una economa que mejora y una creciente demanda de materias primas. Este es un tiempo excitante para formar parte de la industria minera.

Chris CurfmanPRESIDENTE DE CATERPILLAR GLOBAL MINING

Tony Johnson, Editor. Jim Callahan, Australia; Matt Turner, Canada; Mary Wang, China; Martin Gill, CIS; David Mohr, Europe, Africa and the Middle East; John Bergin, Southeast Asia; Keith Malison, Latin America; Brad Beyer, United States; David rea, Large Mining Trucks; Mel Busch, Large Track-Type Tractors; randy aneloski, Large Wheel Loaders; Yon Chong / Chris Gehner, Underground Machines; Kent Clifton, Support; Ken Edwards, Safety & Sustainability; Tim siekmann, Product Support; Greg Gardner/Dan hellige/andy Trent, Global Accounts; renee Balaco/Charlie Zimmerman, Mining Marketing; roschelle McCoy, Technology; Converse Marketing, Publisher.

Viewpoint es una publicacin de Cat Global Mining, productora de una de las lneas de equipos y tecnologa ms amplias de la industria minera. Caterpillar brinda un servicio a la comunidad minera mundial a travs de su extensa red de distribuidores y de una nica divisin llamada Caterpillar Global Mining, con sede en Peoria, Estados Unidos, y con oficinas adicionales por todo el mundo.

CoNsEJo EDiToriaL:

Cat Global Mining / Viewpoint 1

HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE 6NOTICIAS DE CATERPILLAR 33

Tabla de ConTEnido

Mejorar la eficiencia bajo tierra: UN DESAFO QUE VALE LA PENA ENFRENTAR 2

OSISkO: UN REFERENTE EN MINERA RESPONSABLE 14

LA PALA CAT 5130 CON GRAN CATIDAD DE HORAS ACUMULADAS

MUEVE SU LTIMA CARGA DE CARBN 32

Osisko Mining establece objetivos agresivos

para ser los mejores

MXIMO DE 8.000 HORASPARA CAMIONES DE BELLE AYR 28

Mujeres: Un recurso sin explotar PARA A LA CRISIS GLOBAL DE CAPACIDADES 22

2 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: nmero 7

A pesar de lo desafiante de sus ambientes, los mineros subterrneos siempre estn pendientes de encontrar formas para mejorar el rendimiento de la carga y el acarreo, para reducir el costo por tonelada.A diferencia de nuestros compaeros de la superficie, quienes pueden controlar la fosa o usar el seguimiento del dispositivo de GPS para monitorear el rendimiento, nuestras flotas estn realmente fuera de la vista, dice Larry Widdifield, experto en eficiencia subterrnea de Caterpillar. La evaluacin del rendimiento exige habilidad para extraer informacin sobre el rendimiento de la flota y del operador. Pero se puede hacer y definitivamente vale la pena.

La carga y el acarreo tienen un gran peso en el costo por tonelada y reciben el impacto de varios factores, que incluyen el diseo de la mina, la aplicacin, la calidad del producto y el mantenimiento. Dejando de lado el ambiente donde funcionan las mquinas, la mayora de estos factores se pueden administrar y mejorar para reducir el costo por tonelada. Incluso pequeas mejoras pueden tener un impacto importante.

Me gustan las cosas que son casi gratis y fciles para implementar, dice Widdifield. Los pequeos cambios en las operaciones suman grandes beneficios. Cosas como la eficiencia del operador, los tiempos de ciclo y la carga til tienen el mayor impacto en el costo por tonelada, y son fciles de evaluar, cambiar y administrar.

EVALUAR LAS OPERACIONES

La nica forma real de encontrar reas para mejorar es observar lo que uno ya est haciendo, dice Widdifield. Debe mirar dnde se est parado antes de que pueda realizar cualquier cambio. Preste atencin. Observe lo que sucede a su alrededor. Documente el problema que ve y desarrolle un plan de accin para hacer mejoras.

El objetivo es confirmar que est obteniendo el mximo de su equipo; establezca y alcance nuevas referencias en lo que respecta a seguridad, eficiencia y rentabilidad; establezca nuevos objetivos de mayor rendimiento, ya sea que se trate de un cucharn ms o una carga de camin ms por turno.

Las reas para evaluar incluyen:

Tamao y seleccin de la mquina o sistema. Existe correspondencia entre el cargador y el camin? Tiene la mquina de carga, acarreo y descarga (LHD) el tamao indicado para el trabajo?

MEJoRaR la EFiCiEnCia baJo TiERRa:

Las minas subterrneas constituyen uno de los ambientes ms desafiantes para los operadores y su equipo. Muchos descienden hasta grandes profundidades con condiciones muy demandantes que afectan el rendimiento del equipo. Incluso el proceso de bajar mquinas para realizar el trabajo requiere de mucha logstica y eleva los costos.

UN DESAFO QUE VALE LA PENA ENFRENTAR

Cat Global Mining / Viewpoint 3Cat Global Mining / Viewpoint 3

Densidad del material para seleccionar la caja y el cucharn.

Tcnicas operativas. Estn correctamente capacitados los operadores? Trabajan de manera eficiente?

Diseo y mantenimiento del camino de acarreo.

Objetivos o precisin de carga til. Conoce la carga til del camin? Est completo el cucharn cargador?

Tronadura. Estn correctamente fragmentados los escombros para que los operadores puedan cargar su cucharn en una sola pasada en menos de 12 segundos?

Velocidad. Los camiones se desplazan lo ms rpido que pueden?

Realizar un estudio de produccin

La realizacin de un estudio de produccin es una manera de evaluar las operaciones. El estudio de produccin mide lo siguiente:

Carga: tiempo desde que el cucharn entra en contacto por primera vez con la pila de material hasta que el operador pone la mquina en retroceso

Acarreo: desplazamiento desde el rea de carga hasta el rea de descarga

Descarga: tiempo para deshacerse de la carga

Regreso: desplazamiento desde el rea de descarga de regreso al rea de carga

Tiempo total: suma lo anterior (un ciclo completo)

Vaya a la mina y realice un estudio de produccin de una o dos horas, sugiere Widdifield. No importa si lo hace sentado en una roca con un cronmetro, vaya en el camin con el operador o usa la tecnologa para evaluar el rendimiento. Un estudio de produccin en su operacin le dar como resultado las toneladas por hora en el ambiente real.

En el rendimiento influyen tanto el operador como la mquina. El tiempo se ve afectado por el operador como resultado de la capacitacin del operador, de una manera diferente de aproximarse a la pila de escombros o de una diferente caracterstica de excavacin de su cargador. La descarga se ve afectada por la forma de aproximarse al camin, la posicin de carga o la combinacin entre cargador y camin. El tiempo se ve afectado por la mquina como resultado de la aceleracin del cargador y de

la combinacin entre el tren de fuerza y el sistema hidrulico.

Ahora nos podemos concentrar en dnde enfocar las mejoras", dice Widdifield. "Podemos trabajar tanto en la capacitacin o en la seleccin de la mquina.

Caterpillar desarroll informacin prctica de referencia para permitir que las minas subterrneas puedan obtener el mximo del equipo Cat y para suministrar una gua sobre la evaluacin del diseo y mantenimiento del camino de acarreo, que respalda una slida prctica industrial.

Se incluye a continuacin una perspectiva general de alto nivel. Para recibir una copia de Una gua de referencia para las aplicaciones de mquinas de minera, comunquese con su distribuidor y solictelo por el nmero de publicacin de referencia ASXQ0030-02.

OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO DEL CAMIN PARA MINERA SUBTERRNEA

El tiempo de intercambio del camin es clave para mejorar el rendimiento del camin bajo tierra. El tiempo de intercambio del camin es el tiempo transcurrido desde que un camin cargado recibe su ltima pasada de carga hasta que el prximo camin recibe su primera pasada de carga. Obviamente, mientras ms corto sea el ciclo se pueden obtener ms ciclos por turno. El objetivo de mejores prcticas es de 42 segundos por ciclo. Es importante combinar la flota de camiones con el tamao del cargador para asegurar el mximo resultado que se pueda alcanzar en esa rea.

No olvide que su flota es tan rpida como su camin ms lento, dice Widdifield. No importa si tiene un camin nuevo ms rpido o un operador ms habilidoso. El camin ms lento de la flota es el que debern esperar el resto de los camiones. Tambin se debe asegurar de que el cargador tenga una adecuada flota de camiones para que no deba estar parado sin poder cargar.

Asegurar el posicionamiento correcto

El operador del cargador debe divisar el camin.

Asegurar que el camin no deba invertir su marcha una vez que est cargado.

Posicionar el camin lejos de los servicios areos.

Posicionar el camin para tiempos de ciclo ms rpidos (los cargadores de ruedas trabajan mejor con un camin posicionado a 45 grados respecto al frente).

Mantener los neumticos traseros lejos de rocas sueltas y fuera de depresiones.


Asegurar la correcta ubicacin y administracin de la carga til

La ubicacin correcta de la carga es fundamental para mejorar las operaciones subterrneas. La carga debe centrarse por encima de los cilindros de levantamiento o en la flecha de la caja, as como en la lnea central de la caja. Asegure el suficiente margen libre para minimizar los derrames en las esquinas y de la parte trasera de la caja en las pendientes.

Concentre su carga til de acuerdo a las especificaciones recomendadas por el fabricante para la distribucin del peso en los ejes trasero y delantero. Establezca el patrn de ubicacin de la carga del primer cucharn en la parte trasera, luego en el frente y despus en el centro. Y est atento a lo que trae de regreso. No tiene sentido registrar que un camin parti con 40 tons EE.UU. si vuelve con 5 atascadas en las esquinas. dice Widdifield.

Caterpillar identific una poltica para la administracin de la carga til ideal llamada 10/10/20. La regla establece que: No ms del 10% de las cargas puede exceder 1,1 veces la carga til ideal del camin y cada carga til nunca deber exceder 1,2 veces la carga til ideal mxima.

Otra forma de entender esto es que no ms del 10% de las cargas pueden exceder en ms del 10% la carga til ideal y ninguna carga puede exceder en ms del 20% la carga til ideal, explica Widdifield.

La administracin correcta de la carga til no slo es importante para la salud de su equipo sino que tambin es importante para la salud y seguridad de sus empleados, dice. Es por eso que es importante adherir a la regla del 10/10/20. Cuando se excede la carga til ideal en un 20% ms, supera la certificacin de los sistemas de direccin y frenos del camin.

Evaluar la rampa del sitio de carga

Algunas minas subterrneas instalan rampas diseadas para cargar rpidamente los camiones. Es importante suministrar reas de entrada y salida adecuadas y proporcionar al operador una forma para poder controlar la rampa. Si l debe bajarse del camin, subir algunas escaleras y activar la rampa, est perdiendo un tiempo valioso, dice Widdifield.

Las condiciones favorables para las rampas incluyen un suelo estable y horizontal, con una entrada fcil debajo de la rampa.

El tamao de la rampa y de la descarga debe coincidir con el tamao del camin y se debe minimizar la altura de cada. El material debe

estar correctamente fragmentado. Las condiciones desfavorables incluyen un suelo desparejo y lleno de escombros, un escaso control de la alimentacin y un acceso estrecho.

Asegrese de que el camin tenga un espacio libre adecuado en la entrada y debajo de la rampa, dice Widdifield. La salida de la rampa debe permitirle al operador una buena visibilidad del trfico en direccin contraria. El operador tambin debe poder ver su carga til.

Considerar el rea de descarga

El sitio de descarga es el rea donde los camiones pueden perder un tiempo valioso. Recuerde: a los camiones no les gusta esperar mientras se vaca la tolva o el hombre de la mquina rompe rocas deshace una enorme pieza de material, seala Widdifield. No pierda tiempo debido a la recoleccin. Distribuya su flota en la mina. Enve ms camiones al cargador ms apartado.

OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO DEL CARGADOR LHD

El tiempo de ciclo ideal para los cargadores LHD es de 28 a 42 segundos, con un promedio de 35 segundos. El juego de pasadas ms eficiente corresponde a tres o cuatro pasadas.

Evaluar la tcnica del operador

Caterpillar recomienda observar a los operadores del cargador para identificar el uso de la tcnica adecuada:

Entrar recto en el material, con el fondo del cucharn paralelo al punto de extraccin.

Mantener el bastidor recto mientras se excava.

Levantar el cucharn ligeramente al llenarlo con el material.

Asegurarse de que los brazos de levantamiento estn horizontales cuando el cucharn est lleno.

Permanecer 12 segundos o menos en el frente.

Operar la mquina en primera marcha, con el acelerador completamente presionado.

Conservar los ajustes adecuados de desconexin del cucharn.

Controlar que el derrame sea mnimo.

Mantener el suelo limpio y liso; limpiarlo al acercarse al frente cuando se requiere un mnimo contacto con el suelo.

El cucharn siempre debe estar equipado con Herramientas de corte (GET) que concuerden con

La sobrecarga reduce la vida til de los componentes y neumticos de la mquina, puede cambiar el centro de gravedad del vehculo y crear peligros de prdida de equilibrio. larry widdifield, caterpillar

el material que se excava. Nunca operar una GET desgastada o con la cuchilla descubierta.

Condiciones del sitio ptimas

Las mquinas LHD se desempaan mejor en reas donde los suelos son horizontales, lisos, firmes y estn secos. Una cada transversal y un drenaje suficientes minimizan el dao de los neumticos. Otras consideraciones se refieren a fragmentar correctamente los materiales para minimizar el tiempo de llenado, especialmente en el pie del rea de corte; bajar el perfil del frente; y tener la habilidad de trabajar mltiples frentes. Las mquinas LHD no rendirn bien si las condiciones del terreno son malas, si las reas de carga son estrechas y si se desplaza material fragmentado deficientemente.

EVALUAR LOS CAMINOS DE ACARREO

Los caminos de acarreo afectan profundamente el rendimiento de las mquinas bajo tierra, y constituyen un rea donde pequeas mejoras pueden tener un gran impacto en el tiempo de ciclo. Los tres factores clave para el diseo del camino de acarreo subterrneo son: la calidad del material, el diseo y el mantenimiento. La pendiente debe ser suave y constante, y la resistencia a la rodadura se debe mantener al mnimo.

La resistencia a la rodadura afecta la productividad porque no permite que el equipo se desplace a la velocidad ideal para lograr la productividad mxima. El siguiente grfico muestra el efecto del aumento de la penetracin en el aumento de la resistencia a la rodadura:

Resistencia a la rodadura

Camino duro, bien mantenido 1,5%

Camino bien mantenido flexible 3%

penetracin del neumtico de 25 mm/1'' 4%




Cada aumento en la resistencia a la rodadura tiene un impacto directo en la velocidad de desplazamiento, dice Widdifield. A veces la resistencia a la rodadura causa la variacin de carga sobre el motor. Entonces, no slo no alcanzaremos la velocidad deseada sino que adems desgastaremos la transmisin.

SEGUIR MEJORES PRCTICAS

Mejorar la eficiencia de la carga y del acarreo es la forma ms simple para bajar el costo por tonelada. Si se siguen mejores prcticas para el rendimiento del operador, para el tiempo de ciclo y para la carga til, y se asegura un buen diseo y mantenimiento del camino de acarreo, las minas subterrneas pueden tener mayor rentabilidad.

Sin embargo, debemos enfrentar grandes desafos, dice Widdifield. Pero no hay que usar esto como una excusa para no salir a buscar mejoras. Las condiciones de su operacin marcan sus costos y afectan su productividad. Identifique correctamente los problemas y trabaje en ellos. Se obtiene una gran ganancia con muy poca inversin.

DISEO Y MANTENIMIENTO DEL CAMINO DE ACARREOE

CONSIDERACIONES SOBRE EL DISEO: PENDIENTE

Mantener una pendiente y las transiciones suaves

Mantener constante el porcentaje

Recuerde que un 15% de pendiente nominal con un 18% de levantamientos podran prevenir que los camiones vuelquen

CONSIDERACIONES SOBRE EL DISEO: PENDIENTE TRANSVERSAL SIMPLE

Superficies horizontales

- Realizar una pendiente mnima para mantener el drenaje

- Evitar las reas donde se requiera el flujo transversal del drenaje; puede que se necesite un hoyo de escaso dimetro

- Usar cadas transversales constantes slo cuando las condiciones sean extremadamente secas

Pendientes

- Se requiere la pendiente transversal mnima

CONSIDERACIONES SOBRE EL MANTENIMIENTO

Comenzar en el frente; terminar en la descarga

El camin debe desplazarse a una velocidad moderada y constante

Cuando los camiones reducen la velocidad, evaluar la causa y reparar

Quitar y reparar los puntos hmedos o blandos


6 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: issue 7

haCEr Las Cosas DE MaNEra DiFErENTE osisko Mining EsTABLECE oBJETiVos AgREsiVos PARA sER Los MEJoREs


Ms grandes. Mejores. Diferentes. Desde el inicio, los desarrolladores de la mina Canadian Malartic en Quebec, Canad, tena objetivos agresivos en mente. Y cuando Osisko Mining Corporation comience a producir oro a mediados de 2011, no quedarn dudas en la industria minera de que la compaa tendr xito.

Generalmente, la industria minera es conservadora, dice el Gerente de Mina, Franois Vzina. Nosotros no. Nuestro objetivo es tener lo ms nuevo en todo. Estamos con la mente abierta, y alentamos eso por diversas razones: Queremos minimizar nuestro impacto en el medio ambiente. Queremos tener las mejores y ms eficientes operaciones posibles.

Este emplazamiento en construccin ser la mina de oro a cielo abierto ms grande de Canad. Con un depsito de oro de casi 9 millones de onzas y el objetivo de producir ms de 600.000 onzas de oro anualmente por ms de 12 aos, ya estn listas las bases para que Osisko se convierta en uno de los productores de oro de mayor nivel en el mundo.

nos preparamos para hacer de osisko un productor de oro de primera lnea", dice el Presidente y director Ejecutivo de osisko, Sean Roosen. "Y estamos concentrados en ese objetivo para hacer que eso suceda. Pudimos idear un modelo geolgico nuevo y ahora estamos mudndonos con xito de una compaa de exploracin a una compaa minera.

CONSTRUIR SOCIEDADES

Canadian Malartic se beneficia por estar en una de las regiones de oro ms ricas de Norteamrica. Y mientras la geologa misma tenga un impacto importante en el xito de la mina, la perspectiva que se tenga en el desarrollo de este emplazamiento ser un contribuyente clave.

Siempre nos hemos sentido orgullosos de ser progresistas en relacin a la integracin de la minera y la comunidad, y de ser proactivos

haCEr Las Cosas DE MaNEra DiFErENTE osisko Mining EsTABLECE oBJETiVos AgREsiVos PARA sER Los MEJoREs

Cuando la mina Canadian Malartic de Osisko comience a producir oro a mediados de 2011, se convertir en la mina de oro a cielo abierto ms grande de Canad y har de Osisko uno de los productores de oro de

mayor nivel en el mundo.

al comienzo de un proyecto, dice Roosen. Tomamos esto como regla desde el principio. Esta es una sociedad entre la comunidad, nuestros proveedores, nuestros empleados y nuestra compaa. Todos estamos juntos en esto, y juntos ganaremos.

El proyecto es uno de los ms delicados desde el punto de vista social en la historia de la minera canadiense, debido a su ubicacin en el corazn de la comunidad Malartic. Pero, traer a los residentes a bordo con una perspectiva de sociedad ha sido la clave para su rpido xito. Fuimos casa por casa y les dijimos a las personas que si queran este proyecto, deben ayudarnos a luchar por ello, dijo Roosen. Y lo hicieron".

Adems del respaldo a la comunidad, la prioridad para Osisko de traer inversores, proveedores, contratistas y socios deseosos de trabajar, junto con el xito de Canadian Malartic como objetivo.

Los contratistas fueron seleccionados segn lo que podran traer a la compaa y

no en la competencia entre ellos, dice Denis Cimon, Gerente General de Canadian Malartic. Todos nuestros proveedores son del rea y las licitaciones no fueron competitivas. Sabemos lo que queremos. Conocemos a los contratistas y a los proveedores. Seleccionamos en base a su experiencia y dividimos los beneficios.

Dos de esos socios son Caterpillar Inc. y Hewitt Equipment Ltd., el distribuidor Cat local que provee la mayor parte de los equipos pesados del sitio y tecnologas de minera de vanguardia, como as tambin respaldo, mantenimiento y capacitacin del operador.

Hablamos permanentemente, dice Vzina. Hablamos sobre opciones de equipo, servicio, ventas, seguridad y piezas. Construimos la confianza entre nosotros.

Hewitt comenz a trabajar con Osisko mucho antes de que la compaa comprara su primer equipo. Conocamos algunos de los jugadores clave de sus otros proyectos, dice William Harvey, Gerente de Minera de Hewitt para el proyecto Canadian Malartic. Y cuando supimos que estaban desarrollando este proyecto, comenzamos a trabajar estrechamente con el equipo de Osisko en diferentes escenarios de flota y requisitos de financiamiento.

George Moubayed, Gerente de Minera de Caterpillar, tambin fue parte de las primeras conversaciones.

dedicamos muchas horas hombre y realizamos simulaciones. Utilizamos el software de Produccin de la Flota

y anlisis de Costo (FPC) de Cat para determinar los requisitos de flota y predecir los costos a largo plazo de productividad y equipo. En ese momento, ni siquiera sabamos si compraran equipos Cat.Estas fuertes sociedades reflejan los valores corporativos de Osisko. Nos concentramos en

desarrollar buenas relaciones, dice la Directora de Comunicaciones de Osisko, Hlne Thibault. Por supuesto que existen legalidades y contratos que firmar y garantas que cumplir. Pero la garanta ms grande de un contrato es el nombre de la compaa.

Los problemas son una parte normal de las operaciones, dice Cimon. Si nuestros camiones no estn funcionando, estamos en problemas, dice. Pero los problemas de equipo perjudican a Caterpillar y a Hewitt tambin. El nombre Cat est en los camiones y Hewitt es responsable de su rendimiento. Sabemos que se preocupan por cmo funciona este equipo. Por supuesto que todos estamos aqu para ganar dinero. Pero ms all de eso, tenemos una buena relacin. Enfrentamos los problemas juntos, como un grupo. Todos ganamos.


La adquisicin de Osisko de la opcin de levantamiento extendido alto para este nuevo Cargador de Ruedas Cat 994F permitir a la mquina cargar con ms eficiencia los Camiones 793F al contar con 1.075 mm (42 pulgadas) ms de espacio libre de descarga.


CONCENTRARSE EN PRODUCTIVIDAD

Osisko es una compaa dedicada a convertirse en una de las minas ms productivas en la misma medida que lo est de comprometida en traer buenas cosas a la gente de Malartic y en minimizar su impacto en el medioambiente. Una manera de lograrlo es teniendo el equipo y la tecnologa disponible ms avanzada para minera.

nuevas tcnicas, nuevo equipo, nuevos instrumentos, mejores mtodos de minera, buscamos todas las formas posibles de ser tan productivos como sea posible", dice Paul Johnson, Gerente General de Servicios Tcnicos. "Esta mina mover 200.000 toneladas por da. necesitamos el mejor equipo del mercado y queremos aprovechar la tecnologa para usar ese equipo de la manera ms eficiente posible.

Esa es una razn por la que Canadian Malartic estar operando una flota de hasta 26 camiones de minera Cat 793F, la quinta generacin de 227 tons mtricas (250 tons cortas EE.UU.) 793. El emplazamiento es el primero del mundo en usar camiones de produccin de Serie F. Tiene un mejor motor, mayor potencia y opera de manera ms eficiente, dice Vzina. El 793F est impulsado por el motor diesel de 16 cilindros de Cat, el C175-16, que cumple con los requisitos de emisiones Tier 2 de EPA y viene con un paquete opcional silencioso para reducir el ruido exterior.

Osisko tambin es el primero en adquirir la opcin de levantamiento extendido alto (EHL) para el cargador de ruedas Cat 994F, que permite a la mquina cargar el 793 de manera ms eficiente. El varillaje de levantamiento extendido alto (EHL) ofrece 736 mm (29 pulgadas) ms de espacio libre de descarga en relacin con el varillaje de levantamiento alto. Para obtener tiempos de ciclo ms largos, el operador puede retroceder el 994F alejndolo del camin sin volver a acercar el

Canadian Malartic aprovechar la tecnologa MineStar de Cat para determinar dnde deben ir los camiones y cunto material deben cargar. Las flotas pueden manejarse de manera remota ya que los datos se envan a la sala de control principal. Una pantalla tctil provee a los operadores un sistema de navegacin a bordo. MineStar tambin se integra con otros productos tecnolgicos en el sitio.

1/ Un controlador usa el sistema MineStar para administrar las operaciones en la mina Canadian Malartic.

2/ MineStar ofrece al operador informacin sobre la productividad en tiempo real en la pantalla que se encuentra en la cabina, como se observa en el 793F (arriba) y en el 994F (derecha).

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cucharn al bastidor. El levantamiento adicional permite tambin que el operador descargue la ltima pasada sin empujar material.

Nos gusta hacer cosas de manera diferente y nos gusta ser los primeros, dice Vzina. Buscbamos el equipo ms productivo del mercado y creemos que lo encontramos. Adems, queramos una solucin integrada para nuestro equipo y pudimos hacerlo al asociarnos con Hewitt y Caterpillar.

Harvey piensa que el enfoque de Osisko en la integracin ser la clave para el xito de la mina. Esta es una solucin integrada verdadera, dice. Carga, acarreo, potencia, montacargas, alquileres, tecnologas; con Caterpillar, podemos proporcionarlos a todos. Hasta Cat Financial vino a bordo para proporcionar financiamiento. Podemos ofrecer una solucin de una fuente.

A travs de su programa estructurado de financiacin, Cat Financial ofrece soluciones personalizadas que van desde el arrendamiento y financiamiento de proyectos hasta financiamiento estructurado especializado con nfasis en pequeas minas y empresas emergentes. El grupo est enfocado en proyectos en sitios nuevos y ya existentes, donde las decisiones de crdito estn basadas en el flujo en efectivo futuro proyectado de la empresa. El programa de financiacin estructurado proporcion un arrendamiento estructurado de US$83 millones para Osisko.

APROVECHAR LA TECNOLOGA

Adems de elegir el equipo ms productivo que se puede encontrar, Osisko confa en varias de las tecnologas de vanguardia para maximizar la productividad. Por ejemplo, la flota para minera de Canadian Malartic (camiones de acarreo, palas hidrulicas elctricas, taladros, motoniveladoras y topadoras) sern los primeros en Quebec en ser equipados con MineStar. MineStar determina dnde deben ir los camiones y cunto material deben cargar a lo largo del da. Debido a que la tecnologa hace un seguimiento de los materiales, los minerales que contienen oro y los residuos van al lugar correcto. El aumento de la produccin es otro beneficio. Los camiones estn asignados con precisin y regularidad, de manera que se consideren eventos futuros que las mentes humanas no pueden percibir.

MineStar aporta capacidades adicionales para mejorar las operaciones mineras en general, dice Brent Deener, Gerente de Mercadotecnia y Tecnologa Minera de Cat, quien trabaj con Osisko en la seleccin de sus tecnologas de equipo. El sistema toma los datos de la mquina que se

reunieron en el campo, el control de los minerales existentes y la informacin de identificacin de material y los une a los sistemas de la empresa en el sitio.

Cimon cree que esta tecnologa es necesaria para que Osisko pueda lograr sus agresivos objetivos de produccin. Una operacin de esta envergadura requiere de sincronizacin, dice. Y la nica manera de hacerlo es a travs de la tecnologa. Creemos que MineStar es una de las mejores tecnologas que podramos haber comprado. Ahora desafiamos a Hewitt y Caterpillar para que nos ayuden a pasar al siguiente nivel y resolver cmo usar esos datos para incrementar las ganancias.

Osisko tambin seleccion el Sistema de Movimiento de Tierras Asistido por Computadora (CAES), que utiliza tecnologa satelital, componentes montados en la mquina, una red de radio y software de administracin de oficina para entregar informacin de productividad en tiempo real a los operadores de la mquina en una pantalla en la cabina.

CAES ofrece a los operadores los datos necesarios para maximizar la eficiencia de la mquina, dice Deener. El sistema monitorea las menas, la altura del banco, el volumen de material cortado y llenado y los tiempos de ciclo. Se puede usar sobre diversas mquinas y en muchas aplicaciones.

Osisko aprovechar el sistema CAES en sus Tractores de Cadenas D10 de Cat para mejorar el control de pendiente durante la construccin del sitio (para construir los caminos y los bancos, los mrgenes y descargas, etc.

Tambin se beneficiarn del uso de esta tecnologa de Cat en las palas, dice Deener. CAES posibilitar la elevacin del banco e identificar automticamente el tipo y la calidad del material que se carga. Dicha informacin permite a MineStar enviarle al camin la ubicacin correcta.

Las perforaciones de Canadian Malartic tambin se beneficiarn con las tecnologas de Cat. El Sistema AQUILA Drill de Cat utiliza un GPS de alta precisin para dirigir la ejecucin de los patrones de perforacin. El sistema ofrece informacin sobre la mquina y la productividad del operador y permite supervisin remota en tiempo real sobre la actividad de perforacin y planificacin de tronadura. Tambin registra y mide los parmetros de perforacin para optimizar la utilizacin de la mquina.

Adems de las mejoras de eficiencia, la perforacin precisa es especialmente importante dado a la proximidad de la mina a la ciudad.

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1/ Osisko ha construido un taller de mantenimiento de avanzada para manejar el mantenimiento y la reparacin de la flota de equipos en la mina Canadian Malartic.

2/ Un Tractor de Cadenas Cat D10T prepara el emplazamiento para que comience a funcionar a mediados de 2011.


Necesitan disear sus explosiones para una mxima fragmentacin de roca con un mnimo de efectos vibratorios en la ciudad, dice Deener. Quieren perforar lo suficiente para hacer lo que se tiene que hacer, pero no ms. AQUILA est ayudando a hacerlo posible.

El sitio emplea a AQUILA en un gran pozo de tronadura como as tambin numerosos taladros articulados Cubex ms pequeos. Usar AQUILA en los taladros Cubex es una nueva aplicacin; de hecho, Osisko vio el valor y decidi adoptar la tecnologa mientras todava estaba en una fase de pre produccin, dice Deener.

Osisko tambin aprovecha las ltimas tecnologas para sus operaciones de molino, dice Cimon. Existen dos molinos de este tamao en Norteamrica, uno en Mxico y el nuestro, agrega. Estaremos produciendo 55.000 tons mtricas (60.627 tons cortas EE.UU.) por da. Necesitamos las mejores tecnologas para hacerlo posible.

Un beneficio adicional del uso de tecnologas es la reduccin en la mano de obra que se requiere para operar la mina. Es una manera diferente de trabajar, dice Cimon. An necesitamos a las personas; slo necesitan trabajar ms eficientemente y tener un grado de capacitacin ms alto. Nos permite producir ms.

Osisko tiene objetivos de produccin agresivos y espera aumentar rpidamente una vez que las operaciones comiencen. Estas tecnologas que permiten una mayor eficiencia ayudarn a cumplir estos objetivos y tambin ayudarn a Osisko a mantenerse rentable an cuando caigan los precios de la materia prima.

PROPORCIONAR RESPALDO

Como parte de su sociedad, Hewitt y Caterpillar respaldarn el equipo y ayudarn a Osisko a aprovechar las tecnologas para un mximo beneficio.

Hewitt respaldar a Canadian Malartic principalmente de su sucursal Val dOr que est a tan solo 32 kilmetros (20 millas) de distancia, proporcionando piezas de inventario y componentes. Las distribuidoras tambin tendrn un Gerente Administrativo y un Coordinador en el sitio. Mientras Osisko planea hacer la mayor parte del servicio y mantenimiento de su propio equipo, Hewitt y Osisko tienen un acuerdo de servicio para algunas labores y proporciona el Anlisis Programado de Aceite (SOS), un mtodo de evaluacin del motor, del aceite hidrulico y del tren de impulsin para detectar signos anticipados de advertencia de dao. Una vez que el sitio est

MONTAJE DE EQUIPO

Su sociedad distribuido-cliente es tan perfecta que Hewitt Equipment Ltd. tiene sus propias instalaciones en la propiedad de Osisko en Canadian Malartic. Osisko construy una plataforma dedicada para el armado de los camiones, cargadores y palas.

Las instalaciones realmente ejemplifican las mejores prcticas, dice William Harvey de Hewitt. Est en la propiedad de Osisko, dice. Pero nuestro encargado tiene autoridad sobre ese portal.

los principales beneficios son sobre la salud y la seguridad, manteniendo el montaje lejos de la construccin de la mina. Durante el montaje, tenemos cuatro a seis personas trabajando en el equipo, cuatro soldadores, un operador de

gra, un instalador de neumticos, un equipo de extincin de incendios, un equipo de autolubricacin. Hicimos que uno de nuestros proveedores construyera una instalacin en la plataforma para soldar las cajas de camin. All tenemos nuestros tcnicos, nuestras herramientas nuestros comedores y oficinas.

Tambin es bueno para Osisko porque es una solucin llave en mano, dice George Moubayed de Caterpillar. Le dieron toda la responsabilidad a Hewitt y no tienen que proporcionar mano de obra.

en produccin y el equipo funcione las 24 horas, Harvey espera que la relacin evolucione.

Trabajaremos juntos con Caterpillar para respaldar los productos tecnolgicos del sitio, dice Harvey. Hewitt est involucrado en la instalacin y proceso de empleo y nosotros seremos el punto clave de contacto.

Entre los recursos adicionales se encuentran la Red de Respaldo del Distribuidor de Car y recursos en el sitio proporcionados por Caterpillar. Caterpillar y Hewitt tambin respaldarn los esfuerzos de la mina por integrar las tecnologas de Cat con todo el equipo de la mina. Por ejemplo, si la mina quiere tomar datos de su equipo que no es de Cat y hacerlo pasar nuevamente a travs del sistema MineStar.

MIRAR HACIA EL FUTURO

El actual enfoque de Canadian Malartic es el de terminar de construir el sitio y contratar suficientes empleados y entrenarlos a tiempo para comenzar en el segundo trimestre de 2011. Como la produccin comienza y Osisko comienza a obtener ganancias, la exploracin continuar a medida que la compaa busca ms oro. Seguimos explorando, dice Cimon. Estamos invirtiendo US$400 millones solamente en el molino. Nos encantara mantenerlo en funcionamiento 25 aos si podemos.

Los socios de Osisko estn ansiosos por las posibilidades. Este es uno de los proyectos ms grandes en los que hemos estado involucrados, dice Jim Hewitt, Presidente y Director Ejecutivo de Hewitt Equipment. Las personas a cargo de esta compaa y de este proyecto saben lo que estn haciendo. Son expertos en su campo y han seleccionado lo que creemos que es la mejor flota de equipo en la industria. Estamos orgullosos de estar asociados con ellos y es una gran relacin.

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osisko: UN rEFErENTE EN MiNEra rEsPoNsaBLE


Desarrollo sostenible. Desarrollo sostenible Dos palabras que significan cosas distintas para diferentes entidades. Para la mina Canadian Malartic de Osisko Mining Corporation, ha significado una serie de acciones, medidas, ideas y detalles que ayudaron a construir el proyecto como un equilibrio entre la economa, el medioambiente y los componentes sociales y de la comunidad.

Mientras Osisko comienza la cuenta regresiva para el primer volcado de oro en 2011, la compaa est ms resuelta que nunca en trabajar con la comunidad y hacer de la mina Canadian Malartic un nuevo referente en minera responsable.

COMUNICACIN ABIERTA

Los desarrolladores de la mina Canadian Malartic tienen algunas sugerencias importantes para las compaas mineras que estn pensando en crear una mina en el medio de una ciudad: Comunicar. Hablar con todos, con frecuencia, abiertamente y honestamente. Y continuar hacindolo.

Los desarrolladores de Canadian Malartic son los primeros en admitir muchos desafos que enfrentaron desde que comenzaron a construir esta gran mina de oro a cielo abierto en Quebec, Canad; justo en el medio del pueblo de Malartic. Nunca escondieron ninguno de los desafos a sus socios comerciales, a sus proveedores, a las personas de Malartic ni a los medios.

la industria minera ha tenido una mala reputacin, dice el Gerente de Mina Franois Vzina. nuestro objetivo era cambiar eso. Esa campaa comenz con el lema de la compaa: una mirada fresca sobre la minera. Esta mina misma es bastante diferente y requiere de una mirada fresca, dice el Gerente General de Canadian Malartic, Denis Cimon. La minera ha existido en la regin de Malartic desde hace 80 aos. Y desde entonces, las compaas mineras no han seguido todas las mejores prcticas. Queramos cambiar la imagen de la minera aqu.

La diferencia ms grande en Osisko, por supuesto, es la ubicacin: en el corazn de la comunidad. De hecho, es debido a ese desafo que todo lo dems acerca de Osisko ha tenido un enfoque un poco diferente.

Cuando esta mina estaba empezando, el equipo lder comenz a comunicarse con el pblico, dice la Directora de Comunicaciones, Hlne Thibault. Sabamos que obtener el respaldo de la comunidad para este proyecto era lo ms importante que podamos hacer para asegurarnos su xito. La minera es diferente ahora en relacin con los cinco, 10 15 aos anteriores. Ahora hay expectativas de las personas que tenemos que dirigir. Debemos comenzar con ello, asegurndonos de que

izquierda/ Una "pared ecolgica" de 15 metros (49 pies) de altura reducir el ruido y el impacto visual de las operaciones mineras en la mina Canadian Malartic, ubicada en el corazn de la comunidad Malartic.

sus expectativas son razonables y estn dentro de lo que podemos hacer. Explicamos dnde estamos y compartimos los desafos. Estamos todos juntos en esto.

La creacin del Grupo de Consulta de la Comunidad ayuda a Osisko a escuchar y responder los problemas de los residentes y un Centro de Relaciones de la Comunidad, ubicado en el corazn de Malartic, abri sus puertas en marzo de 2008 para facilitar la interaccin entre los residentes y los representantes de Osisko.

Otras actividades de comunicacin incluyen las presentaciones pblicas y las casas abiertas donde los residentes estn invitados a visitar el sitio y ver el progreso ellos mismo. La primera casa abierta atrajo 400 visitantes, la segunda, ms de 1.400 y el evento ms reciente atrajo 2.400 personas, un nmero importante teniendo en cuenta que la poblacin de Malartic es tan slo de un poco ms de 3.000.

Una mina a cielo abierto de este tamao, que se espera que produzca 55.000 toneladas (60.627 tons cortas EE.UU.) por da en un rea donde lo tpico son 4.500 toneladas (4.960 tons cortas EE.UU.) es por momentos incomprensible para los residentes. Esta mina va a ser siete veces ms grande que la ms grande de la zona, dice Vzina. No existe un punto de referencia para algo de esta envergadura. Incluso el equipo que estamos usando no se compara con nada de lo que estas personas hayan visto alguna vez.

desde el principio queramos asegurarnos de que el pueblo nos aceptara, dice Thibault. informamos y escuchamos, somos transparentes y honestos.

Y funcion. Algunos aos atrs, el proyecto estaba apenas sobre el tablero de dibujo. Con el respaldo de la comunidad, Osisko gan rpidamente la licencia legal y social que necesitaba para poder construir, y la construccin est progresando velozmente. Y el prximo ao, el proyecto se convertir oficialmente en la mina a cielo abierto ms grande de Canad.

REUBICACIN DEL VECINDARIO

Las minas siempre tienen un impacto sobre las comunidades cercanas. Pero no muchas son como Osisko. Cerca del 15% de las residencias de Malartic fueron ubicadas sobre la vieja mina, lo que signific que Osisko tuvo que demoler algunas residencias y edificios, y mover fsicamente ms de 140 para acceder a la preciosa mena que se encontraba debajo.

El Grupo de Consulta de la Comunidad interactu con el planificador urbano contratado para desarrollar el nuevo barrio. Se encuest a los residentes para saber dnde les gustara vivir y qu queran ver en la nueva comunidad. Los planes de reubicacin estuvieron disponibles en la oficina de relaciones de la comunidad para todos los que quisieran verlos. La colaboracin entre los residentes, el consejo del pueblo y Osisko fue clave para el xito del asentamiento.

Podramos haber comprado sus casas directamente, pero eso no hubiera sido sostenible, dice Thibault.

As es que los reubicamos. Fue ms costoso, pero vali la pena. Si hubiramos comprado las casas y las hubiramos demolido, las personas se hubieran mudado a pueblos cercanos o hubieran comprado casas all. En lugar de ello, se quedaron en Malartic y la poblacin est creciendo.

El trabajo de infraestructura para el nuevo vecindario al norte del pueblo se complet en diciembre de 2008; el nuevo asentamiento de las


Adems de reubicar ms de 140 residencias, Osisko invirti en cinco nuevos edificios para la comunidad de Malartic. Las nuevas instalaciones ofrecern el uso ms avanzado en tecnologa ecolgica, lo que incluye sistemas geotrmicos de calefaccin central.

1/ Centro de la comunidad y auditorio

2/ Centro de cuidado infantil para 75 nios

3/ Una nueva escuela primaria

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residencias y la construccin de cinco edificios institucionales se completaron en 2010.

Hemos construido mucha infraestructura, dice Thibault. Y el vecindario no slo fue reubicado, fue mejorado. Por ejemplo, la nueva escuela tiene lo ltimo en tecnologa y est ms avanzada que muchas de las escuelas de la provincia de Quebec. Tiene caractersticas que cualquier escuela deseara tener.

Uno de los objetivos del reasentamiento fue usar de nuevo tanto material de la demolicin como fuera posible. Una cantidad considerable de material, como puertas, ventanas y armarios, fue recuperada y vendida localmente. Alrededor de 4.500 tons mtricas (4.960 tons cortas EE.UU.) de concreto recuperado se est usando como relleno durante la construccin de una pared ecolgica que separa la subdivisin del emplazamiento de la mina. Ms del 95% de los materiales de la demolicin de una de las escuelas y el centro de la comunidad fue reciclado y el material de superficie de todas las calles fue recuperado y vuelto a usar durante el trabajo de construccin.

El Grupo de Consulta de la Comunidad inform que el 85% de la poblacin afectada por el asentamiento siente que trajo una o ms mejoras a su entorno residencial. Y hasta que el reasentamiento pudo ser considerado un xito, no fue fcil.

Somos una compaa minera. Estamos capacitados para el movimiento de tierra y retirar el oro, explica Thibault. No haba libro sobre cmo realizar el reasentamiento, as es que tuvimos que aprender en el camino.

MAXIMIZACIN DEL IMPACTO ECONMICO

Por qu los residentes de una pequea comunidad como Malartic aceptaran una mina que literalmente se adue de su pequeo pueblo? La razn principal fue la economa. Antes de que Osisko llegara al pueblo, Malartic estaba sumido en una depresin econmica, con una tasa de desempleo que superaba el 40 por ciento.

La aldea estaba llena de personas que trabajaban en minas anteriores en la rica regin minera de Abitibi, pero no ha habido una mina desde mediados de la dcada de los 90, dice Vzina. La poblacin ha disminuido y muchas pequeas empresas se han ido.

Gracias a la construccin de la nueva mina, la tasa de desempleo ha cado a un 15% y puede seguir cayendo an ms a medida que Osisko comience a producir la mena y a cumplir su objetivo de

contratar el 75% de su personal de Malartic y reas aledaas.

Ms de 1.000 personas por da han trabajado durante la fase de construccin, dice Cimon, y Osisko sigue en el medio de la fase de contratacin para las operaciones de la mina. En junio de 2009, Osisko tuvo una jornada de orientacin vocacional para residentes de la regin, que apuntaba principalmente a los de Malartic. Se realizaron ms de 400 entrevistas y Osisko construy un banco de candidatos con ms de 15.000 solicitudes. Simplemente el volumen de solicitantes es prueba de la gran atraccin que genera el proyecto, dice Cimon.

La capacitacin ya est en curso para los operadores de equipos pesados recientemente contratados, trabajadores de la salud y la seguridad y empleados del molino. El distribuidor Cat, Hewitt Equipment Limited, con base en Montreal con una instalacin en cercana de Val dOr, ha proporcionado capacitacin al operador. Caterpillar tambin

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La nueva subdivisin cuenta con nuevas calles, veredas, un campo de golf mejorado y otras infraestructuras. Incluye 160 residencias y edificios de departamentos, una escuela primaria de vanguardia, un edificio para la educacin de adultos y un centro para la comunidad, un centro de cuidado infantil, 20 viviendas de bajo alquiler y un centro de atencin a largo plazo. Osisko estima un gasto de ms de US$130 millones en toda la reubicacin.

ha proporcionado entrenadores y simuladores de Capacitacin Virtual.

Uno de los operadores de pala vino de una mina que aplica el mtodo de entrada y salida de turnos prolongados (fly-in, fly-out) y es uno de los operadores con ms experiencia en la industria, dice el Gerente de Minera de Hewitt, William Harvey. Tambin hay empleados

que estaban trabajando en la tienda de comestibles local y ahora tendrn una profesin en minera. Estos empleados tienen la capacidad de trabajar con equipos nuevos y vanguardistas en una mina grande y an as, estar en su hogar todas las noches.

Osisko estima que el proyecto traer ms de 3.300 nuevos puestos de trabajo a la regin, 908 puestos por ao de la fase de construccin y aproximadamente 400 trabajos por ao para las operaciones mineras. Se espera que los gastos de US$165 millones por ao sostengan estas posiciones, incluyendo 300 puestos por ao con proveedores en el rea.

Junto con un incremento del empleo, la poltica de Osisko de comprar productos locales est teniendo un impacto importante en las empresas del rea. Muchas empresas pequeas y medianas en Malartic estn involucradas directamente con el proyecto de construccin. Adems de beneficiarse de los giros econmicos inmediatos de este trabajo, las empresas tambin podan desarrollar experiencias especficas en los sectores de minera y construccin.

La mina est ayudando a traer nuevas empresas al pueblo y tambin est respaldando a las compaas existentes. Por ejemplo, estamos comprando botas de trabajo y ropa para nuestros trabajadores de una tienda de Malartic, dice Vzina. Tambin estamos alentando a nuestros proveedores a construir sus

tiendas y depsitos aqu, y eso es bueno para todos. Nuestros costos son ms bajos cuando nuestros proveedores estn aqu, y la comunidad se beneficia de nuevos trabajos y nuevos ingresos. Por ejemplo, el distribuidor Cat, Hewitt, abri un Car Rental Store cerca para respaldar la mina y sus empleados son residentes locales.

Mientras Malartic ver el mayor beneficio econmico, el impacto econmico de Osisko se sentir en todo Quebec. Desde el principio del trabajo de exploracin en 2005 hasta la rehabilitacin completa de la mina una vez que cierre, aproximadamente en 2024, Osisko estima que habr invertido un total de US$32 mil millones (82 por ciento de dicha suma estar dentro de Quebec). Solamente en 2009, Osisko invirti ms de US$315 millones en construccin y exploracin..

MINIMIZACIN DEL IMPACTO EN LAS PERSONAS Y SU ENTORNO

Mientras un gran nmero de hogares se traslad y algunos fueron adquiridos por Osisko para liberar la propiedad para minera, Malartic seguir teniendo la mina de oro a cielo abierto ms grande del pas en su patio. Osisko se compromete a hacer todo lo que pueda para minimizar ese impacto.

Reduccin de la huella de carbono

El programa de desarrollo sostenible de Osisko est guiado por su lema: Hacia una huella de carbono neutral. Siempre atento a nuestras responsabilidades y convencidos de que la industria en su totalidad, necesitar volverse responsable por sus emisiones de gas de efecto invernadero en un futuro cercano, establecimos proyectos que reducirn los gases de efecto invernadero generados por nuestras operaciones, dice el Vicepresidente de Desarrollo Sostenible, Jean-Sbastien David.

Osisko implementar medidas de conservacin y las ltimas tecnologas para reducir sus huella de carbono. El sitio utilizar energa hidroelctrica para reducir la necesidad de combustibles fsiles. Las palas elctricas y los camiones Cat de la nueva generacin, que cumplen con los estndares Tier 2 de la Agencia de Proteccin Ambiental de los EE.UU., disminuirn las emisiones de


1/ Visitantes asisten a la reunin en Canadian Malartic. La nueva mina ha ayudado a reducir el desempleo, de un 40 por ciento a un 15 por ciento aproximadamente.

2/ Un futuro operador de equipo experimenta lo que se siente al conducir un camin de minera grande en un simulador de capacitacin virtual de Cat.

3/ El polvo ser manejado de diferentes maneras, lo que incluye tener camiones de agua como este camin articulado de Cat en el sitio en todo momento.

4/ Los primeros operadores de camiones nuevos contratados para trabajar en la nueva mina fueron mujeres de la zona que anteriormente manejaban autobuses escolares.

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carbono durante la produccin. Una banda transportadora de 1,4 kilmetros (1 milla) entre la trituradora y el procesador reducirn el uso de combustible.

Otro emprendimiento para reducir las huellas de carbono es el

proyecto Osisko Forest. El proyecto consistir en un programa de reforestacin en la regin y ser implementado conjuntamente por los funcionarios de la municipalidad regional de Valle-de-lOr. El proyecto implicar el paisajismo y la reforestacin de 100 hectreas (247 acres) de tierra cada ao, durante nueve aos.

Reduccin del ruido

Para Osisko, reducir el ruido durante la fase de construccin y una vez que comienza la produccin ha sido una prioridad. La compaa elige usar taladros elctricos, que son ms silenciosos que los taladros mecnicos, durante la fase de construccin. En vez de operar las 24 horas, los taladros operan slo 12 horas por da, seis das a la semana. Los niveles de ruido son permanentemente monitoreados.

Durante la seleccin del equipo de minera, tambin se tuvo en cuenta el ruido. Caterpillar ha desarrollado un paquete silencioso extra que se adaptar a la flota actual de camiones 793F de Osisko y se incluir de fbrica en los futuros pedidos de 793F. La reduccin de ruido tambin ha sido una de las razones principales por las que el sitio eligi las Palas Hidrulicas Elctricas O&K RH340E, impulsadas por motores elctricos que son mucho ms silenciosos que los motores diesel y mejores para el medioambiente. La mina tambin eligi plataformas de perforacin ms pequeas para los primeros bancos de la fosa para disminuir el ruido.

Una vez que comienza la fase de minera, se integrarn ms medidas al proyecto para reducir el ruido. La ms grande ser una pared ecolgica de 15 metros (49 pies) de altura diseada para reducir el ruido como as tambin el impacto visual de las operaciones mineras. Este cordn paisajstico de 1,3 km (0,8 millas) es un elemento clave para el plan de Osisko de reducir los impactos negativos en la poblacin local durante la construccin y produccin de a mina. Se colocarn cordones similares de 4 metros (13 pies) de altura a lo largo de otras rutas de circulacin principales.

Control del polvo

Mantener el polvo asentado y lejos de las reas residenciales es otra prioridad. La mina realizar controles continuos de la calidad del aire y aplicar una serie de medidas estndar de administracin, lo que incluye mantener varios camiones de agua en el sitio, en todo momento, y orificios de perforacin para riego en las reas ms cercanas al pueblo. Las correas del transportador, las reservas apiladas y los complejos triturados siempre estarn cubiertos.

Por varios das en el verano de 2010, un derrame seco hizo muy difcil manejar el polvo generado por el trabajo de construccin. Se agregaron camiones de agua adicionales para resolver el problema inmediato, pero la situacin llev a la mina a repensar su perspectiva con respecto a administracin y reduccin del polvo.

Estamos considerando instalar una lnea de regadores a lo largo del camino entre la trituradora y la futura fosa para mejorar la eficiencia del sistema mientras se reduce la necesidad de camiones de agua, dice Vzina. El sitio tambin utilizar caones de niebla y caones de nieve.

Conservacin del agua

Osisko est construyendo un estanque para evitar sacar el agua de las vas fluviales cercanas y para maximizar el reciclaje de agua. El estanque recolectar el agua de lluvia, nieve derretida y agua bombeada de la fosa abierta. Con esta reserva, Osisko no necesitar usar el agua potable para el procesamiento de la mena. La construccin de una segunda cuenca reducir la cantidad de efluentes, acercando el sitio a su objetivo de cero descarga neta.

Casi hemos logrado el equilibrio con respecto al agua, dice Cimon. Controlamos cada gota de agua. Eso es lo que usaremos para hacer funcionar la mina. no necesitamos un proceso de agua porque no consumimos agua del exterior.

Proteccin de la flora y la fauna

Osisko ha empleado a consultores para estudiar el efecto que la mina Canadian Malartic tendr sobre la vegetacin, los pantanos, los mamferos terrestres y acuticos, las aves acuticas, los pjaros, los anfibios y los reptiles. La compaa emplear todos los medios posibles para minimizar estos efectos. Adems, para minimizar las ubicaciones que sern

deforestadas, Osisko planea una compensacin uno a uno para estas reas. La replantacin se realizar continuamente a medida que las celdas se llenen.

CAPACITACIN DE MALARTIC PARA EL FUTURO

Las actividades de desarrollo sostenible de Osisko cubre todas las fases en el ciclo de vida de la mina, lo que incluye tambin al ltimo. La compaa posee un plan detallado completo para el cierre de la mina, desde cmo se ver el sitio para el legado econmico que se dejar para los residentes de Malartic.

Rehabilitacin del sitio

Antes de que Osisko comenzara con la produccin en el sitio, comenz el reclamo. Osisko firm un acuerdo para rehabilitar el sitio abandonado East Malartic con el gobierno de Quebec, quien haba heredado el sitio y era responsable del seguimiento del medioambiente. Osisko asumir la mitad de las obligaciones financieras del gobierno para la rehabilitacin del sitio y utilizar los escombros de su nueva mina para cubrir progresivamente el sitio, dejndolo sin daos.

Otra eleccin importante fue restaurar progresivamente la vegetacin en la mina en vez de esperar hasta el final del ciclo de vida til de la mina. Este proceso de rehabilitacin continua se hizo posible por la decisin de usar tecnologa para espesar escombros, lo que permite plantar rboles originarios mientras contina la mina.

A los escombros espesados, que se logran mediante espesadores de compresin o una combinacin de espesadores y presas de filtrado, se les quita el agua al punto que forman una masa, que se puede colocar capa por capa, formando una pila. Adems de permitir una continua rehabilitacin, los escombros espesados tambin disminuyen significativamente el uso de agua y reducen el tamao de apilamiento que se dejar atrs.

Los escombros espesados tambin nos permiten reducir el tamao de nuestro estanque, dice Cimon. Usaremos el mismo tamao de estanque original cuando estemos produciendo 55.000 toneladas por da que cuando produzcamos solamente 5.000 toneladas por da. Tambin reduciremos la toxicidad antes de enviar los escombros al estanque.

La restauracin de la vegetacin en el sitio incluir un proyecto de investigacin de biodiversidad. Debido al estanque de escombros abandonado, el sitio quedar sin vegetacin y erosionado por el viento. Osisko est trabajando con expertos para

elegir las especies que mejor se adaptan a ese entorno en particular.

Estamos entusiasmados por las perspectivas de recuperacin, dice Cimon. Los residentes vern pasto en el ao cuatro en vez del 15. Al final de la vida til de la mina, ya habremos recuperado el 65 por ciento.

La comunidad participar de lo que suceda en el sitio despus de que la mina se haya ido. Todo el equipo se habr ido y los edificios se habrn desmantelado, todo lo que quedar ser una colina y un estanque de agua. La propiedad quedar para el ministerio de recursos naturales, a menos que un desarrollador tenga un plan de uso.

las personas ya estn soando y divisando lo que ser aqu en un futuro, dice Cimon. Ya estn hablando de una pista de esqu o de un centro vacacional. Todo es posible.

Dejar un legado

En marzo de 2008, Osisko anunci un fondo de desarrollo sostenible nico en su clase para asegurarse una herencia duradera para generaciones futuras en el pueblo de Malartic. La intencin del fondo es mejorar la calidad de vida de los residentes hoy, promover el crecimiento de la comunidad y permitir el xito econmico a largo plazo, mucho despus de que la mina se haya ido.

Estamos muy orgullosos de iniciar la creacin de este fondo, dijo Sean Roosen de Osisko cuando anunci el Fondo Essor Malartic Osisko (FEMO). Nuestro proyecto de minera generar definitivamente importantes beneficios secundarios para Malartic, pero pretendemos contribuir an ms de manera que dejemos un legado sostenible para los habitantes de Malartic.

Osisko planea contribuciones en efectivo y en acciones que pueden sumar ms de US$4 millones en los prximos aos. Roosen y dems personal de gerencia donaron 25.000 de sus propias acciones de Osisko para FEMO.


1/ Reservas en pilas como las que estn en construccin aqu se cubrirn para mantener el polvo alejado de las reas residenciales.

2/ Denis Cimon, Gerente General de Canadian Malartic, seala un lugar en el mapa del sitio completo.

3/ Osisko est rehabilitando un estanque de escombros abandonado con escombros de su nueva mina para cubrir progresivamente el sitio, dejndolo sin daos.

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El fondo es el primero de su clase para Quebec y para la industria minera canadiense. Se les da prioridad a los proyectos que tengan ms probabilidades de dejar un legado a las generaciones futuras. Los proyectos deben promover el desarrollo econmico, social y cultural de Malartic; fomentar y respaldar las actividades que promueven el desarrollo de los jvenes; promover el desarrollo del conocimiento respaldando el estudio en la escuela, lo que incluye becas; promover las artes y la cultura; y respaldar una buena calidad de vida y desarrollo personal para los ciudadanos de Malartic.

ACTUAR COMO REFERENTE

Osisko ha aceptado los desafos para desarrollar Canadian Malartic y espera servir como referente para otras compaas mineras con respecto a los temas de desarrollo sostenible. Trabajamos conjuntamente con las personas donde se ubica la mina, y trabajamos como un equipo, dice Cimon. Estamos todos juntos en esto. As es como enfrentamos este proyecto y recomendaramos a cualquier otra compaa que haga lo mismo. Tomamos lo mejor que otras compaas han hecho y deseamos convertirnos en ejemplo para otras compaas mineras.

Canadian Malartic: Propiedad insignia de Osisko

OLa propiedad insignia de Osisko Mining Corporation es la mina de oro con el 100%

de propiedad de Canadian Malartic, ubicada en el corazn del prolfico cinturn

de oro Abitibi de Quebec, al sur del pueblo de Malartic y, aproximadamente, 20

kilmetros (12.4 millas) al oeste del pueblo de Val d'Or. La propiedad cubre 230

kilmetros cuadrados (89 millas cuadradas) e incluye cuatro minas subterrneas que

produjeron ms de 5 millones de onzas de oro desde 1935 hasta 1983.

Osisko adquiri un inters del 100 por ciento en la propiedad Canadian Malartic en

noviembre de 2004, e inici una recopilacin de bases de datos histricas extensivas

en enero de 2005, lo que incluye datos de ms de 5.000 orificios de perforacin

subterrnea y de superficie. Osisko comenz su programa de perforaciones en la

propiedad en marzo de 2005 y ha perforado ms de 750.000 metros (2,5 millones de

pies) desde entonces.

El depsito es un sistema arcaico de prfido de oro, que consiste en una extensa

estructura de oro diseminado y mineralizacin pirita alojada por prfido diorita y

metasedimentos alterados. El depsito Canadian Malartic es parte de un sistema

mineralizado con extensin este a oeste, continuo, de 3.000 metros (9.800 pies) de

largo que fue explotado histricamente por diversas operaciones subterrneas.

Osisko recibi las ltimas autorizaciones y permisos de explotacin minera del

gobierno de Quebec en agosto de 2009 y ha estado construyendo desde entonces

la mina a cielo abierto Canadian Malartic. Se espera que la produccin comercial

comience en el segundo trimestre de 2011. La compaa espera producir un promedio

de 600.000 onzas de oro anualmente a lo largo de la vida til de 12,2 aos de la mina.

Las reservas actuales son de, aproximadamente, 9 millones de onzas, adems de

un recurso indicado de 2,2 millones de onzas y un recurso deducido de 0,5 millones

de onzas. Se est llevando a cabo un programa de perforacin de 80.000 metros

(262.500 pies) en diversas zonas mineralizadas y objetivos de exploracin de alto

potencial en la propiedad.

HISTORIA

El depsito Canadian Malartic fue descubierto en 1926; el desarrollo subterrneo

comenz dos aos ms tarde. Desde 1935 hasta 1965, la mina produjo ms de 1

milln de onzas de oro de casi 10 millones de tons mtricas (11 millones de tons

cortas EE.UU.) de mena. El sitio permaneci inactivo por 15 aos hasta que fue

adquirido por Lac Minerals, que explor la propiedad desde 1980 hasta 1988 con

el objetivo de encontrar un depsito cerca de la superficie fcil de tratar para abrir

una mina a cielo abierto. Esta exploracin descubri cinco zonas de oro cerca de la

superficie formando un recurso de aproximadamente 8,2 millones de toneladas (9

millones de tons cortas EE.UU.) de mena a 1,98 gramos por tonelada.

El proyecto fue archivado a principios de la dcada de los 1990 cuando Lac Minerals

fue adquirida por Barrick Gold Corp., quien vendi la propiedad a McWatters Mining

en 2003. McWatters se declar en bancarrota en 2004 y posteriormente Osisko

compr el 100 por ciento de los intereses en la propiedad. La adquisicin inicialmente

inclua seis reclamaciones y una concesin minera; actualmente, Osisko ha adquirido

exitosamente reclamos adicionales y la propiedad ahora est compuesta por 104

reclamaciones y una concesin minera con un rea de superficie total de 4.442

hectreas (10.976 acres).

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Una crisis de capacidades ya afecta la industria minera y los analistas coinciden en que el impacto total no se sentir hasta dentro de 10 aos. Entonces, casi la mitad de la fuerza de trabajo mundial, actualmente de ms de 50 aos, se jubilar y dejar un vaco en el grupo de trabajadores y una brecha en el

conocimiento profesional que se sentir en toda la industria.

Se estn llevando a cabo algunas iniciativas para enfrentar la crisis, tales como el desarrollo de capacidades de los residentes locales, la creacin de programas para atraer estudiantes a las carreras de minera y un fuerte reclutamiento de nuevos graduados capacitados. Sin embargo, faltan algunas iniciativas que se concentren en un recurso ampliamente descuidado: las mujeres.

En Australia, las mujeres comprenden el 42% de la fuerza de trabajo del pas, pero representan slo el 18% de la fuerza de trabajo del sector minero. Y slo el 3% de esas mujeres realmente trabajan en la mina, segn las estadsticas del contina


Un recurso sin explotar PARA A LA CRISIS GLOBAL

DE CAPACIDADES

Mujeres:


Australasian Institute of Mining & Metallurgy (AIMM - Instituto de minera y metalurgia de Australasia). En Canad, su participacin en la industria apenas superaba el 10% en 1996 y 10 aos ms tarde an es del 14%. Sudfrica tambin informa que el 10% de los empleos en minera est ocupado por mujeres, debido en gran parte a la constitucin pos-apartheid, que consagra la doctrina de la igualdad de sexos y estableci el 10% como requisito para poder funcionar.

Mientras que cada pas mantiene una perspectiva ligeramente diferente, en la mayora de las reas donde la minera es una industria clave, existen agencias del gobierno, organizaciones no gubernamentales, como Women in Mining (WIMMujeres en minera), e incluso empresas mineras que lanzaron iniciativas para alentar la participacin de las mujeres en la fuerza de trabajo.

Newmont Ghana, por ejemplo, trabaja para lograr una mayor igualdad de gnero en su mina de Ahafo. Alrededor del 9% del total de la fuerza de trabajo de Ahafo son mujeres; sin embargo, el 35% son operadoras de camiones mviles. La operacin form un comit consultivo de mujeres de 75 miembros, que hace aportes respecto a las iniciativas creadas por la mina sobre medios de vida y responsabilidad social. Los miembros tambin trabajan para acceder a financiacin, recibir capacitacin y crear empresas.

Del Instituto de minera Freeport-McMoRan Copper & Golds Nemangkawi se acaban de graduar las primeras 20 operadoras de equipo pesado, quienes ya trabajan en las operaciones de Grasberg. Fundado por PT Freeport Indonesia, el instituto suministra oportunidades como preaprendiz, el aprendizaje del oficio y el desarrollo de una carrera avanzada para cientos de indgenas papuanos cada ao.

Las mujeres trabajan ahora como gelogas, ingenieras mecnicas, cientficas ambientales, ingenieras qumicas y obreras de la produccin en algunos de los ms remotos y hostiles lugares del mundo.

Pero todava existen barreras para las mujeres en la industria minera. El ao pasado, WIM Canad comenz Ramp-UP, un estudio que reuni informacin sobre la escasa representacin de las mujeres en la industria y estableci una base para medir las mejoras. El estudio se realiz en colaboracin con el Mining Industry Human Resources Council (MiHRConsejo de recursos humanos de la industria minera) y una serie de patrocinadores. El estudio encontr que a pesar

de las constantes mejoras a lo largo de la dcada pasada, el porcentaje de mujeres que trabajan en la industria minera canadiense permanece muy por debajo del total de la fuerza de trabajo. Adems, la brecha salarial entre hombres y mujeres se encuentra por encima del promedio nacional.

Se advierte la existencia de una serie de barreras, de las cuales las mujeres identifican a las prcticas de trabajo flexible como la principal condicin laboral que debe atenderse. Siempre que ellas dispongan de la suficiente flexibilidad y reciban respaldo, las mujeres estn listas, dispuestas y deseosas de satisfacer las rigurosas demandas de las ocupaciones de minera y exploracin, informa el estudio.

La cultura del trabajo fue la condicin laboral ms desafiante, indicada en segundo lugar por las mujeres que participaron del estudio; sin embargo, slo 3 de 67 empleadores identificaron esto como un problema. Para las mujeres, el ambiente de trabajo dominado por los hombres tambin se identific como el problema ms importante en todas las fases de sus carreras, dice el estudio.

El estudio enumera una serie de recomendaciones para las empresas mineras y las organizaciones interesadas en promover la incorporacin de mujeres a la industria:

Poner mayor nfasis en la capacitacin y en el desarrollo de una carrera.

Ofrecer mayor flexibilidad.

Ofrecer capacitacin en concientizacin.

Reducir la brecha salarial.

Implementar programas de mentores.

Respaldar a grupos de ex-alumnos secundarios, a redes de mujeres y asociaciones industriales.

Promover una imagen positiva a travs de testimonios y charlas para las asociaciones profesionales de mujeres.

Adems de servir como una gran fuente de trabajo para la industria minera, la incorporacin de las mujeres a la fuerza de trabajo tiene beneficios adicionales. AIMM observa que se reduce la renovacin de personal, mejoran los comportamientos en el lugar de trabajo, mejora la toma de decisiones y mejoran la seguridad y las condiciones del equipo. AIMM tambin menciona que las empresas mineras encontrarn cada vez ms que la igualdad de gnero se convierte en parte de la licencia social para poder operar.

Las pginas 24 a 27 muestran a mujeres en varias reas de la industria minera: la propietaria de una mina, una tcnica de mantenimiento, la gerente de una planta de fabricacin y una estudiante de ingeniera minera.

ESTUDIANTE DE INGENIERA MINERA

PROPIETARIA DE UNA MINA

TCNICA DE MANTENIMIENTO

GERENTE DE UNA PLANTA DE FABRICACIN

Ser una mujer en una industria predominantemente masculina es la menor de las preocupaciones de Belinda Shafer. Como copropietaria y administradora responsable de las operaciones diarias de Shafer Coal, ella est ms preocupada sobre todo lo que tiene que aprender en un ambiente en constante cambio para asegurar el xito de su empresa.

Cuando Shafer accedi a su cargo hace pocos aos, saba muy poco sobre minera. Tuve que aprender todo, admite. Haba estado trabajando en la industria durante aos, haciendo lobby por nuestra empresa y la industria del carbn en el estado de Virginia Occidental. Pero realmente no saba lo que a diario suceda en una mina. Tuve que aprender sobre los procesos mineros. Tuve que aprender sobre mquinas, la vida til del neumtico y cosas como grasas y aceites. Y tuve que aprender cmo dirigir a un equipo de 25 mineros, que dependan de m para hacer funcionar esta empresa.

Shafer admite que es como una esponja en lo que se refiere a la informacin sobre minera. Recientemente asisti al Foro de Minera patrocinado por Cat Global Mining y complet dos revistas con notas sobre maneras para mejorar el rendimiento de su equipo, mejorar las prcticas de mantenimiento y aumentar la productividad en la mina.

APRENDER TRABAJANDO

Toda la carrera en minera de Shafer consisti en capacitarse en el sitio de trabajo. Comenz a trabajar en Shafer Coal hace exactamente 20 aos, siendo una estudiante secundaria, y continu trabajando en la empresa haciendo contabilidad y en otras funciones de respaldo.

Una de sus mayores responsabilidades fue trabajar como lobbista en Charleston, la capital de Virgina Occidental, durante un perodo de aumento de la legislacin ambiental que tuvo importantes ramificaciones para la industria minera.

Prcticamente viva en Charleston varios meses al ao, creaba redes y haca lobby, aprenda sobre el funcionamiento del gobierno, asesoraba a los comits de industria, ayudaba al autor de la legislacin, dijo. Era una de las pocas mujeres haciendo lobby para la industria minera, pero creo que esa era mi ventaja. Comparta mi pasin por la industria, hablaba desde mi corazn y construa relaciones con los legisladores que todava me son tiles.

Amelia Paul no est segura de lo que har cuando obtenga su ttulo de ingeniera minera. Pero tiene un noble objetivo: probar al mundo que el carbn es uno de nuestros recursos energticos ms importantes y que la tecnologa puede hacerlo limpio.

Quiero investigar y eliminar la idea de que el carbn es malo, dice Paul, una estudiante de 19 aos de la Universidad Southern Illinois en Carbondale, Illinois, EE.UU.

El inters de Paul por la minera y el medio ambiente comenz siendo nia, junto a su padre. Bradley Paul es profesor asociado en el departamento de ingeniera minera de la universidad. El tambien realize investigaciones, actividad en la que Paul participa desde que ella tena slo 10 aos.

Cuando era una nia, siempre quera saber lo que mi padre haca en el trabajo, recuerda Amelia. Saba que quera excavar la tierra. Consideraba estudiar ingeniera minera o arqueologa porque cualquiera de las dos profesiones me dara la posibilidad de meter las manos en la tierra, realizar una tarea manual. Quiero estar en la mina.

Paul es una de las dos alumnas en el programa de ingeniera minera de la universidad, una

situacin que Paul enfrenta como un desafo pero

que no le impide continuar el

camino elegido.

A pesar de que somos apenas dos mujeres en el

departamento, no me molesta dice. Acepto el desafo. Los muchachos me prueban un poco, preguntndose si puedo realmente hacer el trabajo. Tengo que probarles que no estoy perdiendo el tiempo. Tomo esto en serio. Puedo hacerlo.

IMPACTO AMBIENTAL POSITIVO

Aunque Paul est realmente segura de que desea trabajar en una mina, preferiblemente en una subterrnea, ella tambin quiere concentrarse en el impacto ambiental de la minera.

Uno de sus primeros proyectos con su padre fue el estudio para una planta energtica que buscaba la mejor ubicacin para disponer de la ceniza volante generada durante la combustin del carbn. Nos enviaron muestras de ceniza volante, junto con muestras de arcilla de dos minas diferentes donde podran enterrarla, recuerda. Evaluamos los suelos para analizar el mejor repositorio para la ceniza volante. Aprend que realmente me gustaba el aspecto ambiental de la minera.

No deseo realizar trabajo ambiental todo el tiempo, pero quiero aplicar el trabajo ambiental en lo que haga en la mina, dice. Esto es algo en lo que siempre deberamos pensar. De esta forma, mientras trabajamos en minera, no daamos el medio ambiente.

BUSCANDO LO INDICADO

Paul espera poder trabajar en la industria una vez que reciba su licenciatura, pero planea continuar sus estudios para obtener un doctorado. El verano pasado trabaj como pasante en una mina, particip en excursiones educativas y desea continuar la exploracin de todas las oportunidades antes de definir el rumbo de su carrera.

Quiero realizar mltiples pasantas y de esta manera probar muchos tipos de trabajos antes de obtener realmente mi ttulo, dice. Quiero estudiar y aprender sobre las diferentes regiones, rocas y fallas. Quiero que cuando obtenga mi ttulo est preparada para saber lo que quiero hacer, habiendo probado en diferentes reas. Aprend sobre las oportunidades que existen pero no las he intentado. Y quiero hacerlo antes de dedicarme por entero a ello.

BELINDA SHAFER: La propietaria de una mina con sed de conocimiento y un fuerte compromiso con sus empleadosAMELIA PAUL: Una estudiante de minera apasionada por la industria y centrada en el medio ambiente


En 2008, Shafer se convirti en copropietaria de la empresa y se dividi las funciones con su socio: ella se encargara de supervisar las operaciones diarias de la mina y se concentrara en el futuro, para buscar nuevas reservas de carbn, obtener locaciones y permisos.

Realmente no nos iba tan bien como queramos financieramente y decidimos que deberamos realizar una reestructuracin, dijo. Encontr un inversor que me tena mucha fe, quien crey en mi pasin y me ayud a financiar la reestructuracin.

CONFIAR EN OTROS

Shafer est a cargo de las operaciones diarias, pero no crea que lo hace sin ayuda. Ella cuenta firmemente con sus Caballeros de la Mesa Redonda: el grupo del distribuidor de equipos Cat Cleveland Brothers, el representante de ventas de su proveedor de neumticos, su banquero y muchos otros vendedores.

Soy una clienta de alto mantenimiento, admite Shafer. Pregunto mucho. Mis representantes de piezas y servicios en Cleveland Brothers me dicen que eso es bueno. Necesitamos ms mujeres en esta industria; no tenemos miedo de preguntar.

Shafer considera a todos sus vendedores como una parte de su equipo de administracin. Son ms que mis vendedores; son mi familia. Estas relaciones son importantes para m, por eso las alimento. Confo en ellos y s que me son leales. Mientras que extraigamos carbn, los nmeros se cuidarn de s mismos.

Todos tienen una funcin importante que cumplir. Espero que todos cumplan sus funciones de manera que yo pueda concentrarme en mi trabajo. Estamos todos juntos en esto. Si yo no lo logro, ellos tampoco, dice.

GANARSE EL RESPETO

Cuando me hice cargo de este cargo, parte de mis empleados eran reacios a trabajar para una mujer, dice Shafer. Y eso estaba bien. Era algo con lo que no estaban familiarizados. Mi objetivo entonces fue ganarme su respeto, y creo que lo logr. Y ellos saben que cuido de su bienestar, de su seguridad y de sus familias. Como resultado, ellos me cuidan, confan en m y trabajan duro para hacer que este negocio sea exitoso para todos nosotros.

En septiembre de 2009, el estilo de administracin de Shafer se puso a prueba. El principal cliente de Shafer Coal, un importante proveedor de servicios de electricidad, recort su demanda a slo 1.500 tons EE.UU por mes. La empresa de energa me dijo que no necesitaban carbn debido a la escasa demanda de electricidad, recuerda. Tuve que despedir gente y fue una de las cosas ms difciles que he tenido que hacer en mi vida.

Shafer haba apartado dinero para una situacin de este tipo y pudo continuar con el pago de los beneficios de atencin mdica para todos sus empleados y sus familias. "Les promet que los iba a cuidar y lo hice, dice. Como resultado, algunos empleados hasta se ofrecieron a trabajar gratis.

APRECIAR LAS VENTAJAS

Uno de las ms grandes ventajas que Shafer encontr en su trabajo en la industria minera fue que le permiti cumplir con su rol de madre soltera. Tuvo la flexibilidad que necesitaba: "Si deba llevarlos al trabajo, lo haca. Si haba una excursin educativa, all estaba. Me permiti cumplir con xito mi rol de mam siendo soltera".

Las recompensas financieras tambin hacen que la industria sea una excelente opcin para padres solteros. Muchas madres solteras tienen que trabajar en dos empleos para poder llegar a fin de mes, dice. "Yo estoy en condiciones de cuidar a mis hijos y de darles un buen estilo de vida.

Tengo seguro de salud. Tengo beneficios sociales. Tengo aportes para la jubilacin. Y no es necesario tener un ttulo universitario para hacer dinero en esta industria.

MOTIVAR A LOS DEMS

Shafer est ansiosa por compartir su pasin por la minera con otras mujeres en la industria. Me encanta que otras mujeres se involucren, dice. Amo esta industria. Amo lo que hacemos. Se pueden tomar muchas direcciones diferentes: operaciones, ingeniera o un rol como el mo.

Al mirar hacia atrs, Shafer deseara haber aprovechado las oportunidades para aprender un poco ms sobre muchas cosas que forman parte de la industria. Recomendara tomar cursos sobre mecnica e ingeniera, sin importar la funcin que se desempee en minera. Deseara haber tenido formacin en transmisiones, diferenciales y ese tipo de cosas. Shafer tambin piensa que es importante comprender cmo trabaja el gobierno porque la minera es una industria muy regulada en todo el mundo.

Sobre todas las cosas, Shafer recomienda a las mujeres de la industria minera que sean ellas mismas. No quiero ser un hombre o mejor que un hombre. No debo probar que puedo hacerlo mejor que nadie, dice.

Shafer no intenta ser una ms de los muchachos. Adems del respeto como jefe, ella espera ser tratada como una dama. Voy a la mina con vestidos, faldas y botas de punta de acero, dice ella, y no creo que eso minimice mi capacidad de ser una lder y de cumplir con este trabajo. Soy una mujer: una creyente, una apasionada y una mujer del carbn. Cuando aceptas quien eres, eso te fortalece.

Una de las frases favoritas de Shafer pertenece a la fallecida actriz norteamericana Marilyn Monroe: No me importa vivir en un mundo de hombres, siempre que pueda ser una mujer en l.

BELINDA SHAFER: La propietaria de una mina con sed de conocimiento y un fuerte compromiso con sus empleados


Cuando Tami Nelson entr en la industria minera a mediados de la dcada del 80 con un ttulo de ingeniera metalrgica, nunca pens en el hecho de ser una mujer en lo que se consideraba un mundo de hombres.

Nunca se me ocurri que enfrentara desafos por ser mujer en esta industria, dice Nelson, una empelada de Caterpillar Inc. desde hace 20 aos, quien actualmente trabaja como directora ejecutiva de Cat Underground Mining en Tasmania, Australia. Nunca pens en ello. Es por eso que jams fue un problema para m.

Siendo una nia, fue testigo del movimiento feminista y se entusiasm con la idea de aprovechar las puertas que esas mujeres haban abierto para ella. Saba que esas pioneras me iban a beneficiar, dice. Nunca pens que yo era una de ellas.

ELEGIR UNA CARRERA

Nelson eligi su especialidad universitaria en base a su competencia en matemtica y ciencia. Comenc ingeniera qumica pero investigu las diferentes opciones y finalmente me decid por la atractiva ingeniera metalrgica, que actualmente extrae los metales y los comercializa como una materia prima. Sin embargo, cuando me gradu no haba trabajos disponibles directamente en la industria minera. Fui muy feliz cuando tuve la oportunidad de trabajar para una empresa como Caterpillar.

Mientras que su actual funcin consiste en estar a cargo de dos plantas de fabricacin y de un equipo de diseo, Nelson pas por una amplia variedad de funciones en Caterpillar. Trabaj en mercadotecnia, en el desarrollo de un plan de proyecto para la gran exhibicin de la empresa en MINExpo, y cumpli funciones como gerente de operaciones de la planta de fabricacin de una excavadora en China. Tambin ocup numerosos puestos como ingeniera en varias divisiones, incluso en productos qumicos, tractores de cadenas, ingeniera de tratamiento trmico, laboratorio de metalrgica y de metal en polvo.

La industria minera le dio a Nelson una vida que ella nunca hubiera imaginado. Jams pens conocer Asia o ir a Bangkok. Recuerdo una fotografa en mi libro de ciencias sociales de sexto grado y que siempre quise ir all. Aquellos eran los sueos de una nia que creca en Dakota del Sur. La minera me abri muchas puertas. La amo.

Cuando era estudiante para obtener el ttulo de tcnica en equipos, Gabriela Lenes Antialon qued fascinada con fotos y videos de los gigantes camiones Cat que trabajaban en las minas de todo el mundo.

Slo poda ver su tamao y potencia desde muy lejos, recuerda. Quera estar ah, cerca, cara a cara. No quera slo verlos.

Actualmente, la muchacha de 22 aos no slo tiene la oportunidad de ver las mquinas de cerca; ella es una de los responsables de mantenerlas en ptima condicin. Antialon se gradu de ThinkBIG, un programa de Caterpillar de dos aos, que ensea a los participantes cmo atender el equipo Cat, y es una tcnica para Ferreyros, un distribuidor Cat en Per, trabajando en la mina de oro Pierina de la empresa Barrick en la regin centro-norte del pas andino. Antialon realiza el mantenimiento de una serie de mquinas Cat en la mina, que incluye camiones 785C, cargadores de ruedas 992G y 994G, motoniveladoras 16H, tractores de cadenas D10R, D10T y D8T y tractores de ruedas 834B.

Han pasado tres aos desde que decid trabajar en la industria minera y estoy muy

satisfecha con la opcin que tom dice. Soy afortunada de saber, cada da que voy a trabajar, que

eleg la carrera correcta.

Durante su participacin en ThinkBIG, Antialon aprendi como atender el equipo Cat mediante el uso de sistemas de diagnstico y mantenimiento, avanzadas tecnologas y herramientas de alta tecnologa. Fui capacitada para diagnosticar su condicin,

comprender la funcin de cada componente y conocer el funcionamiento de esas mquinas en el campo, dice.

El programa combina educacin en el aula con aprendizaje prctico en el campo y en laboratorios. Los graduados reciben un ttulo de licenciado en ciencia aplicada; Antialon continu su educacin con clases de educacin a distancia suministradas por la Universidad Tecsup y busca obtener un ttu

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