virksomhetsstyring og prosessikkerhet torill tandberg, avdelingsdirektør

Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar1

Virksomhetsstyring og prosessikkerhetTorill Tandberg, avdelingsdirektør

Disposisjon

Lederansvaret i storulykkevirksomheter og for prosessikkerhet

Om OECD– Veiledninger generelt

Gjennomgang av veiledningen ”Virksomhetsstyring for prosessvirksomhet”

– En veiledning for toppledere i storulykkevirksomheter


Lederansvaret i storulykkevirksomheter

I en storulykkevirksomhet er det potensial for katastrofer som kan medføre mange døde, store helseskader og omfattende miljøskader

Produksjon av kjemikalier, eksplosiver, petrokjemiske produkter, olje- og gassleting, nedstrømsproduksjon, energiproduksjon innebærer ofte komplekse prosesser med iboende farer som krever god styring og ledelse

Tiltakene som skal til for å ha god kontroll på slike prosesser er også komplekse

…. disse er kanskje ikke alltid like lette å forstå og å følge opp


Hvorfor fokus på prosessikkerhet

Granskninger etter store ulykker og katastrofer de siste 30 – 40 årene har vist at ledelsen ikke alltid ser rekkeviddene av hva som skal til for å kunne drive et anlegg sikkert.– Øverste leder og ledelsen er ansvarlig for sikkerheten

– Derfor har flere internasjonale organisasjoner vært svært opptatt av prosessikkerhet de siste årene

– Derfor er også svært mange industrikonsern og industribedrifter opptatt av dette

– Derfor ønsker vi som er myndigheter å formidle informasjon på området


Om OECD

Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling

Eget program for å forebygge ulykker med kjemikalier:– Utvikle felles prinsipper og policy for forebygging og

beredskap– Analysere tema av felles interesse og utarbeide anbefalinger

om beste praksis– Tilrettelegge for utveksling av informasjon mellom både

OECD land og ikke – OECD-land


Viktige dokumenter fra OECD


Virksomhetsstyring for prosessvirksomhetVeiledning for toppledere i storulykkevirksomheter


Corporate Governance for Process Safety Guidance for Senior Leaders in High Hazard Industries

Hvorfor denne veilederen ?

Alvorlige hendelser har vist:

Manglende innsikt eller begrenset forståelse for tekniske og organisatoriske forhold til sikkerhetsstyring

Manglende informasjon før beslutninger

Ikke forstått konsekvenser av endringer

Manglende styring


Hvorfor denne veilederen ?

Ledere må forstå risikoen og erkjenne:

At storulykker er en reell risiko for bedriften

At mange høyrisikovirksomheter består av gjensidig avhengige deler

At styring av prosessikkerhetsrisiko bør tillegges like stor vekt som andre forretningsprosesser


Lederskap og kulturSkape et åpent miljø

Hva kan gå galt ? Oppmuntre til å si fra om problemer Ledelsen – rollemodeller, fremme diskusjoner vedr

prosessikkerhet Beholde det overordnede ansvaret, men sørge for å ha

kompetente medarbeider som kan dette (faget) Være synlig tilstede i bedriften, lære å stille de relevante

spørsmålene Fremme en sikkerhetskultur som er kjent og akseptert i

hele bedriften


Risikoforståelseforstå hovedelementene i sårbarhet og risiko

Vet hvor viktig prosessikkerhet er gjennom hele anleggets livsløp Forstå de kritiske og ulike beskyttelsestiltakene (barrierene) og

kontinuerlig styrke disse Styringssystemer for å analysere, prioritere og styre risikoen,

herunder prosesser for endringsledelse Involvering ved budsjettreduksjon som innvirker på prosessikkerhet Ta ansvar for beredskapsplanlegging, hva er verstefallsscenariet? Vite om og kjenne til farene og risikoene på anleggene der det

håndteres farlige stoffer


Informasjonfor at arbeidet med prosessikkerhet drives med basis i faktainformasjon

Se til at bedriften tar tak i og analyserer resultater fra revisjoner og gjennomganger Overvåke nøkkelindikatorer for prosessikkerhetsresultater

og nestenulykker Gode indikatorer som gjør det lettere å overvåke tilstanden Dele erfaringer aktivt Etablere sikkerhetsstyringssystem og jobbe med

kontinuerlig forbedring


Kompetansesikre at organisasjonen har kompetanse til å styre og håndtere risiko

Hvilke spørsmål skal stilles Hvilke oppfølgingstiltak er nødvendige Kompetent ledelses-, prosjekterings- og driftspersonell på

alle nivå. Kontinuerlig utvikling av kunnskap om prosessikkerhet Ressurser og tid til kunnskapsbaserte fare- og

risikoanalyse, opplæring, Obs i fht uttalelser fra fagpersoner i bedriften, innspill i fht

beslutingsprosesser Entreprenører og tredjeparts prosessikkerhetskompetanse Åpen formidling av viktige aspekter ved prosessikkerhet


Handlingformulere og drive fram aktiv overvåking og planlegging

Sikre at all praksis er i overensstemmelse med bedriftens prosessikkerhetspolitikk

Innarbeide sikkerhetstiltak tidlig i planleggings- og prosjekteringsstadier.

Ta hensyn til prosessikkerhet ved større forretningsmessige investeringer

Sørge for at det utvikles, implementeres og vedlikeholdes planer for reduksjon av prosessikkerhetsrisiko og for beredskap ved alle produksjonssteder

Sørge for gjennomføring Sette i gang korrigerende tiltak etter revisjoner og etter

undersøkelser etter uhell, nestenulykker.


Vurder deg selv…..


Hvorfor skal toppledere ha kunnskap om prosessikkerhet ?

…..og hvorfor bry seg ?

Hva må ledelsen vite og ha et riktig forhold til når det gjelder

– Kostnadskutt– Nedbemanning– Hvis du ikke vet hva du skal spørre, om hvordan kan du da være

sikker i måten du leder på?

Ikke bli for avhengige av andres kunnskap

Må øves i å ”tenke det utenkelige”


Hvorfor skal toppledere ha kunnskap om prosessikkerhet ?

…..og hvorfor bry seg

Lær deg spørsmålene du trenger å spørre i din egen bedrift for å vite nok om hva som kan gå galt og hvordan jobbe for å sikre seg mot det

Belønn de som sier ting rett ut – ikke de som sier det de tror du som leder ønsker å høre

Store forventninger fra omgivelsene til sikre anlegg og sikker drift– Ingen aksept i befolkningen for storulykker– En krevende, men kompetent befolkning

Lær av andre og lær bort til andre


Takk for oppmerksomheten !


virksomhetsstyring og prosessikkerhet torill tandberg, avdelingsdirektør

Documents