virpi einola-pekkinen, työ 2.0 – hr-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
TRANSCRIPT
LUPATEHDÄ FIKSUMMIN
#Työ2.0
2
Mitä haluamme rakentaa
1. Uutta suhdetta työhön Työ ei ole paikka mihin mennään, vaan se mitä tehdään Luovutaan työvaiheista / työstä, joka ei tuota lisäarvoa kenellekään
Ajan mittaamisesta tulosten mittaamiseen
2. Uutta virkamiesidentiteettiä => virkamies 2.0 Luodaan arvoa asiakkaalle
Poistetaan esteitä ja turhaa byrokratiaa
Ollaan mahdollistajia 14.12.2016
3
ASIAKAS-NÄKÖKULMAN
OMAKSUMINEN
ITSEOHJAU-TUVUUS
KOKEILUJEN JA UUSIEN
KOKEMUSTEN KAUTTA
OPPIMINEN
VERKOSTOINATOIMIMINEN
Mitkä asiat ovat keskeisiä, jotta Työ 2.0 syntyy
14.12.2016
4
Mitä digitalisaatiossa onnistuminen edellyttää - Joustavaa ja avointa suhtautumista muutokseen
- Ymmärrystä sitä, että onnistunut muutos edellyttää aina huomattavaa panostusta ihmisiin ja toimintakulttuuriin
- Muutokselle ja uusille toimintatavoille avointa toimintakulttuuria
- Toimintastrategioiden ja –mallien uudelleen ajattelua ja muotoilua
- Vahvaa panostusta henkilöstön osaamiseen (uusi ajattelu, uudet toimintatavat, uudet teknologiat)
- Lean –ajattelun omaksumista – missiona luoda lisäarvoa asiakkaalle
- Avoimia ympäristöjä ja alustoja
- Toimintatapamuutosta onnistuneesti tukevia teknologisia ratkaisuja
*) Lähde: Digitizing Government - Understanding and implementing new digital business models (Brown, Fishenden, Thompson 2014)14.12.2016
5
Digitalisaatio muuttaa kaikenlaisten töiden tekemistä• Parhaimmillaan meiltä kaikilta vapautuu aikaa rutiineista
oleellisempaan!• Prosessien automatisoinnin myötä myös HR:ssä toimivien
aikaa ja resursseja vapautuu operatiivisesta toiminnasta strategisempiin, muutoksen johtamista tukeviin ja toimintatapojen muutosta edesauttaviin tehtäviin
• Olemalla proaktiivinen toimija (objektin sijaan subjekti) voi itse vaikuttaa siihen, mihin suuntaan oma rooli kehittyy
14.12.2016
6
Mission possible?
14.12.2016
ÄLY BYROKRATIAKÄS
7
HR kyseenalaistajana
• Miksi teemme tätä (ylipäätään)?• Miksi teemme näin?• Miksi tällä kokoonpanolla?• Miksi täällä?• Jos tekisimme toisin, saisimmeko aikaan
• enemmän?
• uusia ratkaisuja?
• Jos luopuisimme tästä, jäisikö meille aikaa tärkeämpään?14.12.2016
8
HR ”hukan” poistajana
• Hukka kuluttaa resursseja ja raastaa hermoja• Mihinkään työhön ei pitäisi kuulua vaiheita, jotka eivät tuota
lisäarvoa kellekään• Jokainen meistä haluaa tehdä työtä, joka etenee ja tulee
valmiiksi • Tietotyössä hukka on usein näkymätöntä: keskeneräisiä
asioita, monitasoisia käsittelyvaiheita, siilomaisista rakenteista aiheutuvaa resurssien osaoptimointia, tehottomia kokouskäytänteitä yms.14.12.2016
9
Tulevaisuuden HR
• Proaktiivinen toimija, joka auttaa organisaatiota onnistumaan perustehtävässään!
• Ei luo esteitä vaan näkee uusia mahdollisuuksia• Keskiössä kyky haastaa, laajentaa näkökulmia ja sietää
uuden synnyttämiseen väistämättä liittyvää epävarmuutta• Näkemyksellinen, tulevaisuuden trendejä ymmärtävä
toimija, joka luotsaa koko organisaatiota ja sen työntekijöitä kohti uusia kyvykkyyksiä. Yhdessä muun johdon kanssa.
14.12.2016
10
Hallinto mahdollistajaksi - HR sytyttäjäksi
• Perinteisesti HR:n roolina on ollut tuottaa johdolle erilaisia, usein menneeseen kehitykseen katsovia raportteja
• Todellinen muutoksen tekeminen edellyttää kuitenkin aivan toisenlaisen, tulevaisuuteen katsovan, ”sytyttäjän” roolin omaksumista
• Uudelle roolille on vahva tilaus muuttuvassa ja digitalisoituvassa työelämässä
• Valtionhallinnon HR:n ”buuttaus” käynnistyy 12.-13.1.2017 HR Buut Camp’illä Sannäsissä14.12.2016
KIITOS!
Virpi Einola-Pekkinen VM [email protected] Tammeaid VK [email protected] Ripatti Senaatti [email protected] Hannula Valtori [email protected]
http://vm.fi/tyo-2.0