visão sistêmica
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Uma breve visão de um treinamento empresarial de Visão Sistêmica. É um tema da área de gestão que mostra um conjunto de elementos interagindo como um todo. Para saber mais sobre o tema Visão Sistêmica, acesse: http://www.ynner.com.br/treinamentos/gestao/visao-indisciplinar-e-pensamento-sistemico-55TRANSCRIPT
Pensamento SistêmicoEntendendo a organização como um sistema
Rodrigo Ferreira
Grupo x Equipe
Compartilham informaçõesNeutraIndividualAleatórias ou Variáveis
MetasSinergia
ResponsabilidadeCompetências
Compartilham a MissãoPositiva
Individual e MútuaComplementar
Comportamentos Disfuncionais
Pensamento de GrupoParasitismoEfeito Maçã PodreAusência de ConfiançaFuga da Responsabilidade por Resultados
4
Subsistemas VerticaisOrganização
Função Função Função Função
Área Área Área Área Área Área Área Área Área Área Área
Subsistemas HorizontaisOrganização
Função Função Função Função
Logística deEntrada Operações Logística de
Saída Marketing Serviço
Aquisição
Tecnologia
Administração e Finanças
Recursos Humanos
Otimização de SistemasPa
radox
o
Primeiro Desafio do PensamentoSistêmico
Visão
Integrada
Construção Mental da Realidade
Exposição Seletiva
Construção Mental da Realidade
Exposição Seletiva
Está Lançadaa Base
A Exposição Seletiva é a Base do Seu Filtro
Construção Mental da Realidade
Exposição Seletiva
Construção Mental da Realidade
Exposição Seletiva
Distorção Seletiva
ConclusãoO que temos em nossa menteé um mapa do mundo.
Não vemos as coisas como elas são,Vemos as coisas como somos!
Cadeia de Valor
Logística deEntrada Operações Logística de
Saída Marketing Serviço
Aquisição
Tecnologia
Administração e Finanças
Recursos Humanos
Competências
Conjunto de recursos* coordenados que geram valor à organização.
Essenciais:– Valiosa para o cliente.– Difícil de imitar.– Versátil.
Empresa é um Sistema Aberto
Sistema Aberto
Sofrem interações com o ambiente
onde estão inseridos.
– O ambiente de um sistema é um
conjunto de elementos que não fazem
parte do sistema, mas que podem
produzir mudanças no estado do
sistema.
Ambiente Transacional
Empresa
Canais
Concorrentes
Fornecedores Clientes
Entrantes
Substitutos
Ambiente ContextualEconômi
coPolítico Legal
NaturalTecnoló
gico
Cultural
Demográfico
Arquétipos
Ação deCrescimento
Condição Redução deCrescimento
CondiçãoLimitante
Planejamento Estratégico
AMBIENTEINTERNO
AMBIENTEEXTERNO
Avaliação Externa Avaliação Interna
Ameaças e Oportunidades Forças e Fraquezas
Fatores Chave Competências
Controle
Estratégias Corporativas
Execução
Visão
Objetivos
Estratégias Genéricas
Estratégias Funcionais
Valores
Missão
Se cada um fizer sua parte da melhor maneira possível o resultado final será o melhor
possível.
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