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VISION COMPARTIDA

Ángel Añaños: "Al Perú no lo cambiará laminería, sino la mente de los peruanos"Viernes, 05 de julio del 2013

Richard Manrique Torresrmanrique@diariogestion.com.pe

El presidente del Grupo Aje, Ángel Añaños, fue aplaudido con muchoentusiasmo en un seminario sore las empresas familiares en la que diosu !isi"n del #er$. #ara el empresario, la cla!e del %&ito en los negocios'a est( escrita, ' consiste en seguir el hilo pensamiento)emociones)acci"n. *l cree que en #er$ 'a est( inoculada la inquietud, pero hacefalta atre!erse a tocar el %&ito.

Al escucharlo, los asistentes se pusieron de pie al t%rmino de su discurso' no dejaron de mostrarle su admiraci"n. + no era para menos,trat(ndose del lder del Grupo Aje, la empresa que comen-" a elaorar

la gaseosa ola Real en A'acucho durante los años de !iolenciaterrorista ' que ahora est( presente en m(s de !einte pases del mundo.

/0uiero empe-ar con mi !isi"n de pas. +o so' un gran optimista ' creomucho en la gente. A nuestro pas no lo camiar( la minera ni losrecursos naturales. 1stedes son los que camiar(n nuestro pas2, le dijoal auditorio, en el que estaan presentes !arias familias empresariasperuanas como el Grupo 3uancaruna #erales 4caf% Altoma'o5 ' el Grupo6'er 4pesquera 7opeinca5.

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MODELOS MENTALES

8ester camia de modelo de negocio ' se asegura una cartera de 99: millones

Lunes, 13 de julio del 2015

7lara 7ampos ;E<=>>A.

8ester, compaña andalu-a de energas reno!ales nacida en ?::, hadecidido camiar de modelo de negocio para adaptarse a las nue!asnecesidades del sector. El reto ser algo m(s que una constructora para

pasar a controlar todo el proceso, desde la consecuci"n de la licenciapara reali-ar una planta hasta el mantenimiento de la misma. Tomaronla decisi"n hace un par de años, pero ahora es cuando el holding !e lalu-. BCos implicamos desde el principio en todas las fases de lospro'ectos en el desarrollo, en el E#7 4ingeniera, suministro 'construcci"n5, en la puesta en marcha ' en la operaci"n 'mantenimiento de las infraestructuras una !e- Dnali-adasB, asegura elpresidente de la empresa, Antonio Macas.

Este camio de modelo le !a a permitir crecer de manera e&ponencialdurante los pr"&imos años. As, e&plica Macas, en la actualidad cuenta

con una cartera de 99: millones de euros para ejecutar entre ?: '?:9, Bpro'ectos que son nuestros ' que de !erdad se !an a hacerporque contamos con los sponsors para lle!arlas a caoB. F de estospro'ectos se sit$an en M%&ico 4:: MH5, tres en 7hile 4?: MH5 ' die-en Reino 1nido 4: MH5. El ojeti!o es que, para ?:F, Besta sea unaempresa de :: millones de eurosB. En ?:, pre!%n una facturaci"n deentre ?: ' I: millones, similar a la del ejercicio anterior.

 APRENDIZAJE EN EQUIPO

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J7 8arcelona ' su e&itoso modelo de negocio

Miércoles, 17 de junio del 2015

7on ?I campeonatos de la >iga española, ?9 ttulos de 7opa del Re', 'despu%s de esta $ltima !ictoria, cinco trofeos de la >iga de 7ampeonesen su haer, el 8arcelona se ha ganado un lugar $nico en los anales delf$tol. El clu es tami%n un negocio e&itoso el !alor neto del equipo,seg$n Jores, fue de 1;K I,: millones, siendo el segundo equipo m(s!alioso del mundo, mientras que sus ingresos alcan-aron los 1;K 9millones, ocupando el cuarto lugar entre clues de f$tol 4despu%s delReal Madrid, Manchester 1nited ' 8a'ern Munich5 en el ?:L.

3a' muchas ra-ones para la constante e&celencia del 8arcelona

grandes jugadores como >ionel Messi, Ce'mar ;antos ' >uis ;u(re- 6Tfaulosos como Nohan 7ru'O, >uis Enrique, ' Nosep /#ep2 Guardiola 'modernas instalaciones. ;in emargo, la in!estigaci"n de Andr%s 3atum' >uciana ;il!estri de 38R sugiere que la identidad organi-ati!a del8arPa Qel sentido colecti!o de /qui%nes somos2 que los jugadores, 6T 'empleados compartenQ es la ase 'o n$cleo de su %&ito. Tal es el poderde su identidad que los aDcionados suelen decir que el 8arPa es m%s queun clu 4m(s que un clu5.

>a identidad es diferente de la cultura, !alores, creencias ' suposiciones

que estalecen el comportamiento. Mientras que la cultura nos dicec"mo comportarnos, la identidad nos dice qui%nes somos. Esto sir!epara dos prop"sitos. Al ser!ir como una lente, la identidad a'uda a darlesentido al entorno. Tami%n llama a la acci"n al guiar las respuestas delos empleados. En conjunto, estas medidas permiten a lasorgani-aciones mantener un sentido de equilirio entre /lo que somos2 '/lo que hacemos2.

DOMINIO PERSONAL

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Giorgio Armani BMientras est% !i!o, har( independenciaB

Lunes 28 de septiembre del 2015 | 19:5

/Mientras est% !i!o, har( independencia2, les dijo !rm"ni, de F años,a los periodistas este lunes despu%s de su shoS de moda para latemporada prima!era)!erano en Mil(n. /#oco despu%s, tal !e- ha'apreparado todo para un tipo de independencia m(s medido, m(scontrolado2.

 Algunos de los ma'ores nomres de la moda se enfrentan a dilemas desucesi"n a medida que entran en sus $ltimos años de !ida. !rm"ni ' eldiseñador de 7hanel arl >agerfeld transitan los ochenta, ' 8ernardArnault, presidente de la empresa dueña de >ouis <uitton, tiene . >o

que est( en juego son ingresos anuales cominados por m(s 1;KL:.:::millones ' el dominio europeo del mercado mundial de carteras '-apatos de diseñador ' otros ienes de lujo personal.

!rm"ni, quien adquiri" importancia al !estir a Richard Gere en lapelcula estadounidense /Gigol" americano2, de F:, dijo el año pasadoque toda!a no decidi" qu% pasar( con su empresa tras su muerte. Enma'o, !rm"ni aDrm" que una coti-aci"n de acciones en olsa o unafundaci"n eran posiilidades, pero e&clu'" !enderla a un grupo m(sgrande.

El diseñador no tiene hijos, pero su sorino ' dos sorinas est(n en la junta directi!a, ' consider" hacer acuerdos con 3ermUs =nternational;7A ' ><M3 MoVt 3enness' >ouis <uitton #$ de !rn"ult% ;u compañade capital cerrado percii" ingresos de ?.:: millones de euros41;K?.F:: millones5 en ?:L con las !entas de marcas como !& !rm"ni Neans ' Emporio !rm"ni. *l tami%n administra los hoteles Armani enMil(n ' 6uai.

PENSAMIENTO SISTEMICO

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JaceooW supera a Google como la mejor compaña para traajar

 Nue!es L de octure del ?:: X I:F

La red social Facebook  ha superado a Google en el ránking de las mejores compañías para

laborar. Glassdoor , uno de los ránkings que mide la satisfacción de los trabajadores, ha

considerado tambin a !ark "uckerberg, fundador de esta red social, como el más popular

entre sus empleados, con un porcentaje del #$% de aprobación.

&or otra parte, la empresa Google, que siempre ha estado considerado como un ejemplo de

 buen ambiente laboral, está por detrás de las puntuaciones con un ',#, basada en ()$ *otos

de los empleados. +so sí, el +- de Google, +ric chmidt gana en puntuación a

"uckerberg, con un #/ por ciento de aprobados.

-tros gigantes tecnológicos que se encuentran por debajo del ni*el de satisfacción son0

!icrosoft, con una puntuación de ',$1 23!, cu4o presidente 4 consejero delegado, amuel

5. &almisano, es aprobado con $6%, llega a una puntuación de ',$1 4 finalmente la

compañía 7&, con una puntuación que se escapa de toda posibilidad de al8a0 9,( de $.