visión estratégica del sector ti
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Libertad y Orden
VISIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR TIPLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO Y VENTAS DE
SOFTWARE Y SERVICIOS ASOCIADOS
Situación de la Industria de Software en Colombia
Número de empresas
1813empresas
Exportaciones
106millones
USD
Ventas
3,4billones de
pesos
Crecimiento promedio de la Industria
16%Aprox
CMMI
48empresas
IT Mark
40empresas
(Febrero 2013)(Marzo 2013)
(Diciembre 2012) (Diciembre 2011) (Diciembre 2011)
(Diciembre 2012)
Estrategia de Fortalecimiento de la Industria TI - FITI
Estrategia de Fortalecimiento de la Industria TI - FITI
Visión estratégica del sector T.I.
I+D+i
Calidad
Infraestructura
Talento Humano
Asociatividad
NormatividadEmprendimiento y fortalecimiento empresarial
Buscamos incrementar el desempeño económico de Colombia apoyado en un sector TI nacional que desarrolle ventajas competitivas sostenidas a través de una especialización regional inteligente.
Que busca Visión estratégica del sector T.I VES
Que busca Visión estratégica del sector T.I VES
QueVisión Estratégica del
Sector TI
VESComo
Plan Estratégico de Mercadeo y Ventas
PEMV
Metodología
Una aplicación inteligente de las capacidades TI* en los procesos, productos y servicios del mercado permite que el desempeño económico sea superior no sólo en el propio sector, también en el conjunto de los sectores productivos de un país.
(*) “SMART SPECIALIZATION, REGIONAL GROWTH AND APPLICATIONS TO EU COHESION POLICY”. PHILIP MCCANN AND RAQUEL ORTEGA-‐ARGILÉS. “SMART SPECIALIZATION – THE CONCEPT”. DOMINIQUE FORAY, PAUL A. DAVID AND BRONWYN HALL
Metodología
pilares de la especialización inteligente regional
Atender a la demanda
Competitividad regional
Capacidades y potencialidades
de la región
Indicadores estratégicos
Opinión de expertos
5
http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/c/document_library/get_file?uuid=1f05532a-9ab5-4324-8eeb-4acb7b72e17f&groupId=10157http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/documents/10157/62973/RIS3_Lapland_final%20with%20pictures.pdfhttp://www.opcompetitiveness.bg/images/module6/files/28/93_20120510_Smart_Specialisation_Priedl_fin.pdfhttp://s3platform.jrc.ec.europa.eu/c/document_library/get_file?uuid=e7f72d22-7031-4a33-9dde-a7f3d959708a&groupId=10157
Talleres Regionales
Metodología
Empresa35%
Univerisidades18%
CDTs16%
Ent. de apoyo14%Ent. de Gobierno
16%
Metodologia TRM1 -‐ Technology Roadmapping
1 -‐ Phaal, R., Farrukh, C., & Probert, D. (2001b). Technology Roadmapping: linking technology resources to business objec^ves. (U. of Cambridge., Ed.). University of Cambridge.1 -‐ Roadmapping, T. (2006). Model for Technology Roadmapping1, 1157-‐1162.
§MERCADO (TAMAÑO, CRECIMIENTO)§ EMPRESAS§ EMPRESAS TI§ INVERSIÓN EXTR. DIRECTA§ ASOCIATIVIDAD Y CLÚSTERES§ CAPACIDADES CTEI§ PLANES E INICIATIVAS§ TITULACIONES Y CAPITAL HUMANO
Y SE HA VALIDADO EN TALLERES CON REPRESENTANTES DE LA EMPRESA E INSTITUCIONES.
Capacidades endógenas de las regiones
Focalización regional: apuestas sectoriales
Caribe:LOGÍSTICA Y TRANSPORTE
Antioquia:ENERGÍA
Santander:MINERÍA E HIDROCARBUROS
Cundinamarca:BANCA Y SERVICIOS FINANCIEROS
Eje cafetero:AGROINDUSTRIA (BIO)
Pacífico:AGROINDUSTRIA
Apuestas sectoriales
Otros mercados identificados (de ámbito nacional):
En el análisis y talleres se han identificado mercados de interés nacional (repetido en varias regiones). Se
recomienda para estos mercados el diseño de políticas específicas de fomento de la participación
del sector en su desarrollo.
SALUD
GOBIERNO
TURISMO
Focalización regional: apuestas sectoriales
Caribe:LOGÍSTICA Y TRANSPORTE
Antioquia:ENERGÍA
Santander:MINERÍA E HIDROCARBUROS
Cundinamarca:BANCA Y SERVICIOS FINANCIEROS
Eje cafetero:AGROINDUSTRIA (BIO)
Pacífico:AGROINDUSTRIA
EJEMPLOAntioquia
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
MERCADO
§TASA DE CRECIMIENTO DEL 3,02% EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS Y REPRESENTA EL 2,25% DEL PIB NACIONAL EN 2011 (FUENTE: DANE).
§GENERA APROXIMADAMENTE 30.000 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS EN ANTIOQUIA.
§ANTIOQUÍA GENERA EL 30% DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA DEL PAÍS.
§ANTIOQUÍA GENERA EL 22% DEL PIB NACIONAL DE ENERGÍA ELÉCTRICA.
§EL SECTOR DEBERÁ MULTIPLICAR SU CAPACIDAD EN 3,7 (VISIÓN 2032) PARA SOPORTAR EL CRECIMIENTO ECONÓMICO (CLÚSTER ENERGÍA ELÉCTRICA)
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
EMPRESAS SECTOR
PRODUCTIVO
§EPM ES EL PRIMER DISTRIBUIDOR DE ENERGÍA EN CENTROAMÉRICA (ATIENDE AL 25% DE LA POBLACIÓN SALVADOR, GUATEMALA Y PANAMÁ).
§ISA TIENE EL 80% DEL MERCADO DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA EN PERÚ Y EL 30% EN BRASIL.
§EMPRESAS: EPM, ISA, XN, ISAGEN, SIRIO, SIMAC,…
§EMPRESAS CON FILIALES EN OTRAS REGIONES:CENSEDEQ Y ESSA (EPM).
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
EMPRESAS DE SW Y
SERVICIOS ASOCIADOS
§MVM
§FLAG SOLUCIONES
§AXEDE
§INTERGRUPO…
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
ASOCIATIVIDAD
§CLÚSTER TIC.
§CLÚSTER DE ENERGÍA.
§INTERSOFTWARE
§PARQUESOFT
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
28 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 1ª CAT. TI:
§INGENIERÍA Y CALIDAD DE SOFTWARE (6)
§SISTEMAS INTELIGENTES (3)
§INFORMÁTICA EDUCATIVA (2)
§ENERGÍA Y OTROS (17)
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
PLANES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD
§ENERGÍA, SOFTWARE, TURISMO
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
TITULACIONES
§2 DOCTORADOS (ÚNICOS EN EL ÁMBITO):
INGENIERÍA ELÉCTRICA
SISTEMAS ENERGÉTICOS
§13 ESPECIALIZACIONES (15)
§5 MAESTRÍAS
§9 UNIVERSITARIAS (31)
§16 TECNOLÓGICAS (38)
§5 FORMACIONES TÉCNICAS PROFESIONALES (6)
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
VOLUNTAD DE LA REGIÓN §ENERGÍA, BPO, MANUFACTURA
Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía
OTROS
§RUTA N: ENERGÍA, SALUD, TIC- EN EL PLAN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE MEDELLÍN EXISTE UNA LÍNEA ESPECÍFICA PARA ENERGÍA.
§EL CLÚSTER TIC, TIENE ENFOQUE HACIA LA ENERGÍA, SMART SERVICES, SALUD Y CONSTRUCCIÓN.
Dinamización de los focos
1X 1X .20X
Gobierno Región Empresas TI Academia
Dinamización de los focos
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(1) 3443460 Ext. 3005
@albeirocuesta
www.fiti.gov.co
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Albeiro Cuesta Mesa Ph.D.