viter, nazarevych, nekrasova, shuliak

11
СУСПІЛЬСТВО, ВЛАДА, ПРОГРЕС: КУЛЬТУРА ВЗАЄМОДІЇ (НА ПРИКЛАДІ ФІНЛЯНДІЇ) Підготували: Вітер М. В., Назаревич Н. І., Некрасова Т. С., Шуляк А. О. КНЕУ, 2015 1

Upload: galina-mahova

Post on 14-Apr-2017

92 views

Category:

Education


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Viter, nazarevych, nekrasova, shuliak

1

СУСПІЛЬСТВО, ВЛАДА, ПРОГРЕС: КУЛЬТУРА

ВЗАЄМОДІЇ (НА ПРИКЛАДІ ФІНЛЯНДІЇ)

Підготували: Вітер М. В., Назаревич Н. І., Некрасова Т. С., Шуляк А. О.

КНЕУ, 2015

Page 2: Viter, nazarevych, nekrasova, shuliak

2

Актуальність. Сьогодні в провідних країнах світу все актуальнішою стає проблема взаємодії суспільства, влади та їх культурного розвитку. Ефективний діалог між владою, громадянським суспільством та його культурою зумовлює створення важливих віх розвитку демократії. Успішна взаємодія. Необхідність аналізу даної проблеми підтверджується численними дослідженнями різних вчених, зокрема нідерландського соціолога Г. Хофстеде.

Постановка проблеми. Метою даного аналізу є дослідження взаємозв’язку суспільства, влади та прогресу в розрізі культури Фінляндії.

Герт Хофстеде

!!!

Page 3: Viter, nazarevych, nekrasova, shuliak

3

Рівень параметрів Фінляндії за Г. Хофстеде

Дистанція влади – 33 (низька)

Індивідуалізм/колективізм –

63

Мужність і жіночність –

26

Уникнення невизначеності

– 59

Page 4: Viter, nazarevych, nekrasova, shuliak

4

Рівень дистанції влади – показник готовності людей визнавати нерівномірність розподілу влади

Фінляндія має низький рівень дистанції влади (оцінка 33), що

характеризує такий фінський стиль:

низький рівень зумовлює відсутність жорстких ієрархічних відносин як у бізнесі,

політиці, родині так і в повсякденному житті

відсутній жорсткий контроль і ставлення до

менеджерів неформальний характер

влада децентралізована і менеджери

розраховують тільки на досвід члени своєї

команди

Page 5: Viter, nazarevych, nekrasova, shuliak

Населення Фінляндії більш тяжіє до індивідуалізму, вираження своїх особистісних якостей та досягнень, установок самого індивіда

Page 6: Viter, nazarevych, nekrasova, shuliak

Населення Фінляндії ставить акцент на правилі «працювати, щоб жити»

Менеджери прагнуть досягнути консенсусу в роботі, люди цінують рівність, солідарність і якість в свого трудового життя

Конфлікти вирішуються шляхом компромісів і переговорів

Такі стимули, як вільний час і гнучкість є найактуальнішими для фінів

Основна увага приділяється добробуту та на соціальний статус не звертається увага

Рішення приймаються в результаті врахування думок всіх членів команди

Page 7: Viter, nazarevych, nekrasova, shuliak

7

Безпека – це важливий елемент фінської індивідуальної мотивації

У Фінляндії існує підсвідома потреба жити за правилами

Точність і пунктуальність для фінів є нормою

Фіни цінують свій час і мають внутрішнє бажання бути зайнятими та наполегливо

працювати

Page 8: Viter, nazarevych, nekrasova, shuliak

8

Позиція Фінляндії у рейтингу країн світу The Social Progress Index 2015

Page 9: Viter, nazarevych, nekrasova, shuliak

Згідно дослідженням Doing Business, Фінляндія займає 10 місце у рейтингу найбільш сприятливих країн для ведення

бізнесу (зі 189 країн, які були досліджені)

Рівень доходів населення оцінюється як високий

ВВП на душу населення становить 47 380 дол. США

Page 10: Viter, nazarevych, nekrasova, shuliak

10

Висновки. На нашу думку існує прямий зв’язок між дистанцією влади та рівнем соціально-економічного розвитку Фінляндії.

Адже низький її рівень зумовлює відсутність жорстких ієрархічних відносин як у бізнесі, політиці, родині так і в повсякденному житті. Тому кожен фін може в повній мірі

використовувати свої здібності, обирати сферу своєї діяльності та при цьому відчувати повну підтримку та свою значимість в

суспільстві.

Page 11: Viter, nazarevych, nekrasova, shuliak

11

Дякуємо за увагу!