vizyon, misyon : yazılım yoğun sistem alanlarında;
DESCRIPTION
SİNERJİ TÜRK SAVUNMA’10 Savunma Sanayiinde İşbirliği Yazılım Yoğun Sistemler Sunan: Faruk YARMAN HAVELSAN Antalya Şubat 2010. Stratejik Bakış Açısısı. Vizyon, Misyon : Yazılım yoğun sistem alanlarında; Küresel ve yerel işbirliklerine dayalı rekabet gücüyle - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
SİNERJİSİNERJİTÜRKTÜRKSAVUNMA’10SAVUNMA’10
Savunma Sanayiinde İşbirliğiSavunma Sanayiinde İşbirliğiYazılım Yoğun SistemlerYazılım Yoğun Sistemler
Sunan: Faruk YARMANSunan: Faruk YARMAN HAVELSAN HAVELSAN
AntalyaAntalyaŞubat 2010Şubat 2010
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 2 / 25
• Vizyon, Misyon:– Yazılım yoğun sistem alanlarında;
• Küresel ve yerel işbirliklerine dayalı rekabet gücüyle• Bilgi Teknolojileri Entegegratörü olarak
Avrupanın önde gelen şirketlerinden olmak.
• Tematik Alanlar:– Komuta Kontrol Sistemleri– Simülasyon ve Eğitim Sistemleri– Yönetim Bilgi Sistemleri
• Teknolojik Alanlar:– Sistem ve altsistem düzeyi– Özgün Ürün ve Teknolojiler
• Katmadeğer zincirinde Odaklanmamız: Sistem çözümlerimizde;
– Araştırmak, tasarlamak, geliştirmek, üretmek,– Pazarlamasını ve satışını gerçekleştirmek,– Lojistik desteğini vermektir.
Stratejik Bakış AçısısıStratejik Bakış Açısısı
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 3 / 25
Beslenme Zinciri ve SorumluluklarBeslenme Zinciri ve Sorumluluklar
IHTİYAÇ MAKAMI
TEDARİK MAKAMI
ANA YÜKLENİCİ
Alt Yüklenici 11 Alt Yüklenici 1i
AY 211AY 211 AY 21i
•Sistem•Teknoloji
•Ürün
OLURLUK
•Teknik
•Mali
•İdari
•Kontrat•Alt Yüklenici•Ürün/Sistem
•Süreç
•Nakit•Risk
AY3jk
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 4 / 25
HAVELSAN: Türkiye’nin Yazılım ve Sistem HAVELSAN: Türkiye’nin Yazılım ve Sistem Mühendisliği EviMühendisliği Evi
Proje yüklenim ortamıÖzgün yetenekler gerektiren özgün koşullar
Müşteri tetikli
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 5 / 25
SENSÖRLERSENSÖRLER SİLAHLAR / HAREKATSİLAHLAR / HAREKAT
SENSÖR BİLGİ ANGAJMAN
C4ISTAR
GLOBAL BİLGİ AĞI
SAVAŞALANI
FARKINDALIĞI
GÜÇLERİN ETKİN
ÇALIŞMASI
PLANLAMAPLANLAMA
İstih
bara
t, H
edef
Tes
pit ,
Ver
i Füz
yonu
KOMUTA KONTROL KOMUTA KONTROL / / SAVAŞ YÖNETİMSAVAŞ YÖNETİM
EĞİTİM/EĞİTİM/SİMULASYONSİMULASYON
ENTEGRE KARAR ENTEGRE KARAR DESTEK VE TEST DESTEK VE TEST
ORTAMI (ETO)ORTAMI (ETO)
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 6 / 25
Küresel Trendler ve HAVELSANKüresel Trendler ve HAVELSAN
HAVELSAN Birikimi
Proje odaklılıktan, süreç odaklı stratejik yönetim
Küresel ve Yerel işbirlikleri: ekosistemler
Hazır ve ucuz çözüm arayışları: Ürün Hattı
Dış dinamiklerDönüşümİç dinamikler
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 7 / 25
Ürün olgunluğu
Zaman
Hazırçözümler
Özgünçözümler
Konsept Terzilik Konfeksiyon
Emtialaşma
Geleceğin alanlarında söz
sahibi olmak için HAVELSAN ve
Stratejik Ortakları ARGE gücü ile burada olacak
Zor, karmaşık, kapsamlı projelerin gerçekleştirimi için
burada olmayı sürdürecektir
Küresel ölçekte lider olunabilecek alanlarda
HAVELSAN ve Tedarikçileri
hazır ürünleri ile burada olacaktır
Strateji odaklı organizasyon
Ürün hatları
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 8 / 25
Kamu’da Hizmet ÜretimiKamu’da Hizmet Üretimi
Giderler
GelirlerHizmet Teşkilat
22.04.23 8Hizmete Özel
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 9 / 25
Mal
iye
TÜRKİYE
Ada
let
E-Devlet Projeleri, BileşenlerE-Devlet Projeleri, Bileşenler
YURTTAŞ
EĞİTİMSAĞLIKSOSYAL
GÜVENLİK
Vatandaş Hizmetleri
Savu
nma
ve G
üven
lik
Siyasi Otorite
ENTEGRE SİSTEM
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 10 / 25
Ortak Uygulamalar
Program / Proje YönetimiSistem Mühendisliği Yönetimi
Sistem AnaliziMevcut DurumHedef Durum
Yeniden Yapılanma (BPR/BPI)
Yazılım GeliştirmeSistem Mimarisi Bilgi Güvenliği
Yazılım GeliştirmeEntegrasyon, TestDonanım/İletişim
EğitimEğitmen EğitimiKullanıcı Eğitimi
e-Vatandaş EğitimiVeri-AktivasyonYaygınlaştırma
Hizmetlerİşletme-Yedekleme
Felaketten KurtarmaYardım Masası (7x24)
Yazılım BakımıDonanım Bakımı
Sistem Mühendisi Endüstri, Bilgisayar Müh.
Bilişim Mühendisi/Uzmanı Bilgisayar Müh., Programcı
Bilişim İşçisiEğitmen, Teknisyen, Veri
Giriş Operatörü
Bilişim İşçisiTeknisyen, Teknik Uzman,
Yardım Masası Uzmanı
Bilgi Portali
Teknik Altyapı
Uygulama Yazılımları
Reel Sek. Merkezi Ynt.Mahalli Ynt.
KO
Bİ’l
er, O
SB’le
ri
Diğ
er e
-Tic
aret
Uyg
ulam
alar
ı
Bel
ediy
eler
Bel
ediy
e İk
tisad
i Teş
ebbü
sler
i
İl Ö
zel İ
dare
leri
TAK
BİS
MER
NİS
UYA
P
e-So
syal
Güv
enlik
e-Sa
ğlık
e-Em
niye
t
VED
OP
e-Eğ
itim
Diğ
er e
-Dev
let
Proj
eler
i
e-Sa
vunm
a
Ener
ji
e-Dönüşüm Türkiye Projesi
SEÇ
SİS
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 11 / 25
Stratejik Yönetim
Altyapı
Savunma
Vatandaşlık Hizmetleri
Adalet
İnsan Kaynakları
Stratejik Planlama Karar Destek Bütçe
HazırlamaPerformans Ölçümü
Program Oluşturma
Sosyal Güvenlik Sağlık Eğitim Sosyal
HizmetlerDiğer Hizmetler
Komuta Kontrol
Yüksek Yargı
Adli Yargı İdari Yargı Adli Tıp Adli Sicil
Nüfus İşleri
Tapu-Kadastro İşlemleri
Teknik İletişim Altyapısı
İnsangücü Planlama
Atama Nakil
Ulaştırma
Sicil Terfi Diğer Özlük İşleriEmeklilikBordro
Kuvvet Yönetimi
Lojistik
Güvenlik İstihbaratEmniyet Dış İlişkilerAcil Durum Yönetimi
Sivil Savunma
Altyapı Hizmetleri
Kamu Mali Yönetimi
HazineMaliye Piyasalara İlişkin Düzenleme
Dış Ticaret Gümrük
İmar Planlama
Destek Hizmetleri
Satınalma Kiralama
Bakım-Onarım Evrak Yönetimi
Diğer Mali İdari İşler
Envanter Yönetimi
Mali İşler
İnsan Kaynakları Mali YönetimAskeri
İstihbarat
Yatırım Yönetimi
Seçim Hizmetleri
Enerji
e-Devlet Ana Süreç Haritası
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 12 / 25
Dünya Bilişim HarcamalarıDünya Bilişim Harcamaları
2008 Yılı Dünya Bilişim Harcamaları
7% 4%7%
24%
5%6%
26%
21%Kişisel Bilgisayarlar
Diğer Donanım
Yazılım
BT Servisleri
Mobil El Cihazları
Diğer Telekom Ekipmanları
Mobil Telekom Servisleri
Yerleşik Telekom Servisleri
Daha çok IT Odaklı
Toplam Pazar:3 600 Milyar $
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 13 / 25
2008 Yılı Türkiye Bilişim Pazarı
13%
5%
7%
1%
10%64%
BT Donanımı
Yazı lım
Hizmet
T.Malzemeleri
Telekom Donanımı
Taşıyıcı Hizmetler
Türkiye Bilişim HarcamalarıTürkiye Bilişim Harcamaları
•Daha çok İletişim Odaklı•Yazılım tarafı zayıf
Toplam Pazar:27 Milyar$
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 14 / 25
Bilişim ProjelerindeBilişim ProjelerindeYeni ve Mükerrer YatırımlarYeni ve Mükerrer Yatırımlar
Mevcut% Yeni% Tasarruf%Özgün İşlevler 30 35 0Tekrarlanan İşlevler 20 10 10Ortak Uygulamalar 15 0 15Teknolojik Altyapı 30 15 15TOPLAM 100 60 40
• Düşen maliyet, risk ve • Kısalan Proje Takvimi• Artan Verim, Üretkenlik ve İstihdam
Direkt Fayda
Endirekt
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 15 / 25
Niçin Farklıyız?..Niçin Farklıyız?..
• Sistem analizi işin nerdeyse %20 si.• Bu fazı geçmeden teknik şatname çıkmıyor. • İşi şartnamesiz ihale edemezsin.• Başkasını yazdığı şartname = Başkasının Sistem
Tasarımı= Başkası Tarafından Uygulanamaz...• Bu nedenle KİK KÜLTÜRÜ, e- Dönüşün Türkiye’de ters.• Donanım Konfigürasyonu ve Yazılım Mimarisi
En kritik konular:• Milli Entegratörün işi. • Uygulama Ana Yüklenici ve Ekosistem işi.. Bunlar ayrılamaz.
Zincir kitlenir: Global satıcılar ve KOBİ’ler pazarı ... Ulusal IT Sektörü gelişmemez
• Eski Yöntem Anahtar teslimi İthal! Ya da böl ver!
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 16 / 25
KURUMSAL ÇÖZÜMLERKURUMSAL ÇÖZÜMLER
Teknik Yönetsel Mali
Teknoloji veARGE odaklılık
UzmanlıkHavuzları
TeknikSüreçler
Profil TabanlıEğitim
Yetenek Tabanlı(Matris)
Organizasyon
Kurumsal BilgiYönetimi
KurumsalSüreçler veOtomasyon
PazarlamaOdak:
MühendislikPazar
Pazar OdaklıOrganizasyon
Fizibilite
HEDEF : Düşen Maliyet + Yönetilen Risk +Sürekli İyileşen Süreçler, Kalite ve Ekosistem
Risk Yönetimi
Sürekli Süreçİyileştirme
PDCA
Kariyer YönetimiOdak:
Sicil Yetenek
Müşteri İlişkileriReaktif Proaktif
Vakıf içi işbirliği
Ürün Hatları veYeniden
Kullanılabilirlik
FiyatlandırmaProje Ürün veStratejik Değer
Bütçe ve maliyetYönetimi
SMM ve FaaliyetGiderleri Kontrolü
Altyükleniciİlişki ve süreçleri
Proje Ekosistem
BaşarılıFon Yönetimi
Verimlilik
İŞ GELİŞTİRME SÜRECİ veİŞ GELİŞTİRME SÜRECİ veORGANİZASYONEL KURGUORGANİZASYONEL KURGU
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 18 / 25
Zamanda İş Geliştirme SüreciZamanda İş Geliştirme SüreciREKABETÖNCESİ İŞBİRLİĞİREKABETÖNCESİ İŞBİRLİĞİ
• İş Geliştirme / Pazarlama Süreci
TeklifeÇağrı
TeklifGünü
Sözleşmeİmzası
KatiKabul
HEDEF•Kimlik/Alan•Pazar/Müşteri•Proje/Partöner
Teklif HazırlıkRekabet öncesi İşbirliği Sözleşme Müzakere
Proje Yönetim
Satış Sonrası Hizmetler
“İş Geliştirme”: Stratejik, taktik (Proje Geliştirme) ve operasyonel düzey etkinlikler
“Teklif Hazırlık”: Temsil, Pazarlama ve Satış
“Program Yönetimi”: Seçim (teknoloji, çözüm/ürün), Endüsrtiel ilişkiler, Uygulama, Satış Sonrası Hizmetler
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 19 / 25
Tedarikçi seçimi
Satınalma ihtiyaçları
Temin edilecek ürünün ve temin türünün belirlenmesi
Temin edilen iş ürünlerin kabulü
Tedarikçi ile anlaşma yapılması (Sözleşme /
Sipariş Emri)
Tedarikçi anlaşmasının uygulanması ve
yönetilmesi
Ürünlerin geçişi
Proje Yönetim Süreçleri
Destek Süreçler
Tedarik faaliyetlerinin değerlendirilmesi
Met
rikle
r ve
iyile
ştirm
e bi
lgile
ri
Proje Süreçlerinin güncellenmesi ihtiyaçları
Teda
rikçi
Ver
ileri
Anla
şma
Değ
işik
likİh
tiyaç
ları
Kurumsal Süreç
Yönetimi
Proje Yönetimi
Tüm Süreçler
Alt Yüklenici Yönetimi faaliyetlerinin planlanması
Alt Yüklenicinin faaliyetlerinin, ilerleme
durumunun ve performansının izlenmesi /
değerlendirilmesi
Alt Yüklenicinin seçilen iş ürünlerinin ve süreçlerinin
değerlendirilmesi
Alt Yüklenici Yönetimi
Satış YönetimiProje Sözleşmesi
(Sözleşmede belirtilen standartlar, kurallar, klavuzlar)
Ana Sözleşme değişiklik ihtiyaçları
Stratejik Planlama ve
Yönetim
Kurumsal Stratejiler,Amaçlar ve Hedefler
Mali Yönetim Fatura ve Ödeme Bilgisi
Mühendislik Süreçleri
Proje Planları
Kurumsal Süreçler Tedarikçi verileri
Satınalınan ürün
HAVELSAN MEVCUT TEDARİK SÜRECİHAVELSAN MEVCUT TEDARİK SÜRECİ
Süreç Sahibi•Satınalma ve Sözleşmeler Dir.•End. İlşklr. Ve Pzrlm. Dir.•Proje Yöneticisi (ve atanmışsa Projelerin Satınalma ve Alt Yüklenici Yönetim Uzmanları)
Kurumsal Destek Dokümanlar• Satınalma ve Sözleşme
Yönergesi• Malzeme ve Hizmet Tedarik
Esasları Prosedürü • Alt Yüklenici Yönetimi
Prosedürü• Alt Yüklenici / Satıcı
Değerlendirme Esasları
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 20 / 25
SSÜREÇ: ÜREÇ: Fonksiyonel Ve OrganiFonksiyonel Ve Organizzasyonel Yapıasyonel Yapı
KURUMSAL YÖNETİM
OPERASYONEL YÖNETİM ÜRÜN GELİŞTİRME VE YÖNETİMİ
Komuta Kontrol Sistemleri
Simülasyon ve Eğitim Sistemleri
Yönetim Bilgi Sistemleri
İş Geliştirme
Satınalma
Ön Anlaşmalar
ARGE
Inovasyon(Yenilikçi Programlar)
Emniyet ve Güvenlik
Kurumsal Süreç Yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetimi
Mali Yönetim
· Entegre Komuta Kontrol Bilgi Sistemleri
· Havadan Erken İhbar ve Kontrol Sistemi
· Görev Bilgisayarı· Yer Destek Sistemleri· Görev Planlama
Sistemi· Brifing / Debrifing
Sistemleri· Görev Simülatörü· Görev Destek, Yazılım
Destek Sistemleri· Muharebe Yönetim
Sistemleri· Lojistik Bilgi Sistemleri
· Tam Uçuş Simülatörleri· Tam Görev
Simülatörleri· Kısmi Görev
Simülatörleri· Taktik Çevre
Simülasyonu· Silah Sistemleri
Simülasyonu· Radar, EO, IR Sensör
Simülasyonu· Füze, Mermi
Simülasyonu· Görsel Veri Tabanı· Elektronik Harp Test ve
Eğitim Sahası
· Yönetim Bilgi Sistemi· Kaynak Yönetim
Sistemi· Doküman Yönetim
Sistemi
FONKSİYONEL YAPILANMA
Ürün / Sistem / Yetenek Odaklı
Stratejik Planlama ve Yönetim
PROGRAM YÖNETİMİDeniz Savaş Sistemi Geliştirme / İdame
Projeleri
Hava ve Savunma Sistemi Geliştirme /
İdame Projeleri
Simülasyon ve Eğitim Sistemi Geliştirme /
İdame Projeleri
Yönetim Bilgi Sistemi Geliştirme / İdame
Projeleri
GENESİS, YTKB, MILGEM, MELTEM
vb. projeler
EHTES Geliştirme, İdame vb. projeler, HvBS MY, Av.DSB
HELSİM vb. projeler
UYAP, TAKBİS, HvBS KY, TCDD
Müşteri / Proje Odaklı
GENEL MÜDÜRLÜĞE BAĞLI BÖLÜMLER
OPERASYONLAR GRUP BAŞKANLIĞIİş Geliştirme Direktörlüğü
Satınalma ve Sözleşmeler Direktörlüğü
Endüstriyel İş Birliği Grup Müdürlüğü
ARGE ve Mühendislik Direktörlüğü
Yenilikçi Programlar Grup Müdürlüğü
Güvenlik ve Tesisler Müdürlüğüİnsan Kaynakları
Direktörlüğü
Finans Direktörlüğü
Kalite ve Süreç Yönetim Direktörlüğü
ORGANİZASYONEL YAPILANMA
TEKNİK GRUP BAŞKANLIĞI / ÖZEL PROJE MÜDÜRLÜĞÜ
Programlar Grup Müdürlükleri
Mühendislik Grup Müdürlükleri
Özel Uzmanlık Alanı Grup Müdürlükleri
Pazarlama / Satış
Teklif Hazırlığı
Tesis İşletme ve Alt Yapı Yönetimi
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 21 / 25
AL-YAP Kararları ve SonrasıAL-YAP Kararları ve Sonrası
SİSTEM TASARIMISİSTEM TASARIMI
SATIN ALSATIN ALYAPYAP
HAVELSAN PersoneliHAVELSAN Personeli
ALT YÜKLENİCİ ALT YÜKLENİCİ YÖNETİMİYÖNETİMİ
HAVELSAN Tedarikçisi HAVELSAN Tedarikçisi
HAVELSAN HAVELSAN PERSONELİNİN PERSONELİNİN
YÖNETİMİYÖNETİMİ
PROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİ
Alt Yüklenici ve Alt Yüklenici ve Performansının Performansının DeğerlendirmesiDeğerlendirmesi
Şirket İçiGrup,ProjePersonel
Performans Değ.
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 22 / 25
SEÇİLMİŞ ALT YÜKLENİCİLERSEÇİLMİŞ ALT YÜKLENİCİLER
İhaleİhaleAday Alt Yüklenicilerin Değerlendirilmesi Aday Alt Yüklenicilerin Değerlendirilmesi
Alt Yüklenici SeçimiAlt Yüklenici Seçimi
Ürün Ürün İhtiyacıİhtiyacı
Alt Yüklenici Alt Yüklenici YönetimiYönetimi
Ürünün KabulüÜrünün Kabulü
SözleşmeSözleşme
Alt Yüklenici Alt Yüklenici Performans Performans
DeğerlendirmeleriDeğerlendirmeleri
Alt Alt Yüklenici Yüklenici
ListesiListesi
Tedarikçi Sicil Kayıtları Tedarikçi Sicil Kayıtları
(Ürün / Hizmet Tanımı ve (Ürün / Hizmet Tanımı ve performans göstergeleri)performans göstergeleri)
SAP SAP
Satınalma MüdürlüğüSatınalma MüdürlüğüEndüstriyel İşbirliği Grup MüdürlüğüEndüstriyel İşbirliği Grup MüdürlüğüKalite ve Süreç Yönetim DirektörlüğüKalite ve Süreç Yönetim DirektörlüğüFinans DirektörlüğüFinans DirektörlüğüGüvenlik KoordinatörlüğüGüvenlik Koordinatörlüğüİhtiyaç Sahibi Bölümİhtiyaç Sahibi Bölüm
Sözleşmeler Sözleşmeler MüdürlüğüMüdürlüğü
İhtiyaç Sahibi İhtiyaç Sahibi BölümBölüm
İhtiyaç Sahibi İhtiyaç Sahibi BölümBölüm
Endüstriyel Endüstriyel İşbirliği Grup İşbirliği Grup MüdürlüğüMüdürlüğü
• Piyasa araştırması sonuçlarıPiyasa araştırması sonuçları• Tedarikçi sicil kayıtlarıTedarikçi sicil kayıtları• Alt Yüklenici ListesiAlt Yüklenici Listesi
Not:Not: Alt Yüklenici yeniden değerlendirme kriterleri prosedürde netleştirilmelidir. Alt Yüklenici yeniden değerlendirme kriterleri prosedürde netleştirilmelidir.
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 23 / 25
ORGANAİZASYONEL YAPILANMADA ORGANAİZASYONEL YAPILANMADA Süreç-Fonksiyon Eşleşmesi Süreç-Fonksiyon Eşleşmesi
• Programlar Grup Müdürlükleri:– Entegre Proje Yönetimi– Alt Yüklenici Yönetimi– İş Geliştirme– Risk Yönetimi
• Mühendislik Grup Müdürlükler:– Yazılım-Donanım-Sistem-Test Standartları
• Gereksinim-Tasarım-Üretim-Test Standart uygulama• Ürün Hattı Mantığı
• Uzmanlık Grup Müdrlükleri– Alt Süreç Tanımı ve uygulam– Artan Alan Derinliği, tekrarlardan arınma– Stratejik (Tematık ve Teknolojik) Alanlarla Eşleşme
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 24 / 25
Küreselleşen PazardaKüreselleşen Pazarda Katmadeğer Zincirinde Konumlanma Katmadeğer Zincirinde Konumlanma
Araştırma
Başlangıç
Geliştirme
SatışPrototip Geliştirme Üretim
Prototipi Üretim PazarlamaÜretimSüreci
Bitiş
H E D E F
M E V C U T
Sistem Entegrasyonve
Uygulama
Hazır Ticari ÜrünLisanslı üretim
Pazarlama
Markalaşma
Sanayileşelim de... Rekabetçilik nerdeSanayileşelim de... Rekabetçilik nerde?..?..•Fikirden, Ürün ve Üretim Süreci Tasarımına,Fikirden, Ürün ve Üretim Süreci Tasarımına,•Pazarlama ve Satış sonrası için deMARKALAŞMA!yaPazarlama ve Satış sonrası için deMARKALAŞMA!ya
H A Z I R Üretim Taahhüt
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 25 / 25
Ulusal İşbirlikleriUlusal İşbirlikleri
Vvvvvvv
•Satışların % 60 Yan sanayi•Yaklaşık 80M$ yıllık alım•Tahminen 3000 kişilik istihdam•300 civarında alt yüklenici
• Müşteriyi üzen, üzülür•Bu gün alt yüklenici, yarın rakip
• Altyükleniciyle rekabet çöküşü.• Vizyon ve İnnovasyonla kaç.
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 26 / 25
HAVELSAN’IN DÜNYADAKİ YERİHAVELSAN’IN DÜNYADAKİ YERİ
ABD BOEING ile İşbirliği• Barış Kartalı
FRANSATHALES ile İşbirliği• Deniz Karakol Uçağı (MELTEM II)
PAKİSTAN KARA KUVVETLERİ•Topçu İleri Gözetleyici Simülatörü
KORE HAVA KUVVETLERİ•CN-235 Tam Uçuş Sim.•Elektronik Harp Eğitim Sistemi
KOREKAI ile İşbirliği•KT-1 Uçağı ve Simülatör ProjesiS&K CC ile İşbirliği•Elektronik Harp Eğitim Sistemi
PAKİSTAN HAVA KUVVETLERİ•MEIS•Elektronik Harp Eğitim Sistemi
İTALYAFINMECCANICA&ELETTRONICAile İşbirliği• C4ISTAR Sistemleri
ALMANYAATLAS ELEKTRONIK ile İşbirliği• Yeni Tip Denizaltı
ALMANYARHEINMETALL ile İşbirliği• Denizaltı Dalış ve Denizaltı Taktik Simülatörleri
ABD LOCKHEED MARTIN ile İşbirliği• F-35 ABD RAYTHEON ile İşbirliği• Genesis
26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 27 / 25
Son Söz: Üç Seviyeli İşbirliğiSon Söz: Üç Seviyeli İşbirliği
• Stratejik Düzey: – Hedef Pazar/Müşteri Tanımlarını birlikte yaparak “Biz kimiz,
ne yaparız?” vizyonu ile kurumsal seviyeye çıkmak. Şirket Stratejik Planlarında eşgüdüm
• Taktik Düzey: – Müşteriyi elde etme ve Yeni Projeler Oluşturmada
Rekabet öncesi işbirliği • Operasyonel Düzey:
– Proje bazlı doğrudan tedarikler.• Taşeronluk değil,
Endüstriyel İşbirliği