vlaanderen manager 53

11

€ 6,95 www.managermagazines.be

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 53 - Juni 2015 - Jaargang 14 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Eddy Duquenne, Kinepolis

“Jawel, ook CEO’smaken fouten”

DE FAMILIEDESTROOPER

NA JULES DESTROOPERBlz. 20

ONDERNEMEN IN OUDENAARDE,

BRUGGE EN WAREGEMBlz. 24, 66 en 94

INNOVATIEF WARMTENETWERK

IN WAASLANDHAVENBlz. 133

3

INHOUD

4 Zakenecho’s

8 Coverstory: Eddy Duquenne, CEO Kinepolis

DE BLIJDE BOODSCHAP13 Brantano en Belgocatering steunen

Innocenti vzw

FAMILIEPORTRET15 Kruisbeton: “Solide partner voor

betonproducten”

16 Ondernemers op televisie

SPRAAKMAKERS20 Familie Destrooper

23 Producenten van tuingereedschap bundelen de krachten

ONDERNEMEN IN OUDENAARDE

24 Burgemeester Marnic De Meulemeester

26 Bedrijvencentrum Vlaamse Ardennen te Oudenaarde

40 Ranking: de 20 grootste bedrijven

42 Dirk Deruytere, Vergokan

BOUW46 Nieuwe Europese norm voor

veiligheidspictogrammen

ONDERNEMEN IN BRUGGE66 Burgemeester Renaat Landuyt


73 APZI zet samen met Havencel West-Vlaanderen haven Zeebrugge op kaart

82 Verhoog uw efficiëntie met Percamentum van Silicon

TRANSPORT84 Lode Verkinderen, Transport &

Logistiek Vlaanderen

90 Filip Banckaert, Transuniverse Group

91 Jan Coesens Transport

ONDERNEMEN IN WAREGEM94 Burgemeester Kurt Vanryckeghem

96 Hervé Missiaen en het project van de 100 Vlaamse Titanen


ICT113 Chris Debyser, ConXioN

114 Steffen Brans, Appwise

119 Neem uw informatica opnieuw zelf in handen!

120 Orbit One

ONDERNEMEN IN WAASLANDHAVEN

122 Burgemeester Marc Van de Vijver van Beveren

124 Ranking: de 10 grootste bedrijven van Beveren-Waas

133 Warmtenetwerk laat toe om CO2-uitstoot te verminderen

134 Werken aan Deurganckdoksluis zitten op schema

134 Benny De Sutter, Herbosch-Kiere

135 Peter Van de Putte, Maatschappij Linkerscheldeoever

HR142 Sam Baro, Planet Group

144 Sociale verkiezingen 2016: dichterbij dan u denkt!

149 Succesgids.be: van dakloos naar “Secret Millionaire”

STRAFFE MADAM150 Niña Van den Bosch, Art Center

HOres

MANAGER TV152 Manager TV trekt door het hele land

154 Optima Open 2015: “Pete Sampras in Knokke”

EVENEMENTEN157 Derde EquiAwards zijn schot in de

roos

158 Zeilevent bekoort genodigden Vlaanderen Manager en Nuquest

160 ‘Historische’ netwerkavond in Hof van Nassau in Zottegem

Guy Depauw, APZI“Haven Zeebrugge heeft

nog veel potentieel”

73

Paul De Neve, Polet“Produceren in België

is weer aantrekkelijker”

23

Lode Verkinderen, TLV“Veiligheid voor chauffeurblijft een aandachtspunt”

84

“Vrouwen zijn perfect in hun imperfectie, maar het is stuitend dat de integriteit en de puurheid van de vrouw nog op zoveel plaatsen wordt geschonden.”

150 Niña Van den Bosch, Art Center HOres

Colofon: Vlaanderen Manager, provincies Oost- en West-Vlaanderen, verschijnt driemaandelijks. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: [email protected]. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers en Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs en Bart Vancauwenberghe. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Lio Schuurmans, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Koen Bauters. Werkten mee aan dit nummer: Arn Borstlap, Yoline Cogghe, Wim De Mont, Nathalie Dirix, Jean-Paul Forrier, Joke Hofmans, Jan Jacobs, Tom Mondelaers, Steven Swinnen, Hervé Van de Weyer. Fotografie: Koen Bauters, Tiny Bogaerts, Vincent Callot, Pieter Clicteur, Davy De Coninck, Marcel Lennartz, Johan Luykx, Thierry Pirsoul, Bart Vandermeersche, Dirk Van Overwalle, Carlo Verfaille. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

4

SINT-NIKLAAS – Astrid De Cleyn is laureate Women in Business Award

Astrid De Cleyn heeft de Jane M. Klausman Women in Business Award van Zonta Club Waasland ge-wonnen. Deze award wil jonge vrouwen helpen hun bachelor- en masteroplei-dingen in bedrijfsbeheer voort te zetten om hen zo meer kansen te bieden om deel uit te maken van

internationale directies. De Cleyn volgt een Master Business Engineering aan de Universiteit Antwerpen en gaat daarna als consultant aan het werk bij Deloitte. Ze droomt van een Postgraduate Master in Management aan de London Business School.

ZWIJNAARDE – Johnny Thijs in Raad van Bestuur BetafenceBetafence, wereldmarktleider in perimeterbeveiliging en om-heiningen, heeft Johnny Thijs benoemd tot Non-Executive Chairman van de Raad van Bestuur. Thijs is onder meer voor-zitter van de Executive Board bij Spadel en Max Green en is lid van de Raad van Bestuur van Delhaize Group. Tot februari 2014 was hij CEO van bpost.

IEPER – Dimitri Degraeve is nieuwe CTO bij Syx AutomationsSyx Automations, marktleider in leisure management-software en productie van smartcards, heeft Dimitri Degraeve aange-worven als Chief Technology Officer (CTO). Degraeve stond aan het hoofd van het productmanagement bij Elster en was

MENSEN & ZAKEN

GENT – Omnia Travel verhuist naar NederkouterOnlangs werd het nieuwe Omnia Travel-kantoor in de Nederkouter in Gent officieel geopend. Het bedrijf wil er dezelfde service leveren in een vernieuwd en modern kader. De profes-sionele reisconsulenten geven onder meer advies inzake zaken-, privé-, school- en groepsreizen, en incentives. Het full service reis-bureau staat onder leiding van Luc Verlee en telt 15 medewerkers die iedere dag opnieuw de reiziger centraal stellen en zoeken naar de meest geschikte en voordelige oplossing.

OUDENAARDE – Prana Training & coaching zoekt franchisepartnersPrana training & coaching, gespecialiseerd in selfcoaching, stress-& burnout preventie, slaapschool, communicatievaardigheden en teamwork, zoekt nieuwe franchisepartners. Het bedrijf werkt sinds 2006 met franchisenemers. “Onze bestaande franchisepart-ners hebben de crisisperiode goed overleefd, wat bewijst dat ons concept goed in elkaar zit. Met dit goede fundament zijn we klaar voor een volgende groeifase”, zegt Iris Willems, zaakvoerder van Prana. Prana training & coaching (www.prana.be) is op zoek naar gedreven mensen met emotionele intelligentie, die zin hebben om

te ondernemen en een eigen klantenportefeuille op te bouwen, de drive hebben om zich volledig te geven, openstaan voor per-soonlijke groei en enthousiast en positief ingesteld zijn.

ROESELARE – Genks depot van Steenbakkerij Dumoulin is voorbeeld van duurzaam transportSteenbakkerij Dumoulin Bricks uit Roeselare opent een depot in het Limburgse Genk. Het transport van de bakstenen verloopt via de waterweg, want de vestiging ligt langs het Albertkanaal. Eén boot van Roeselare naar Genk vervangt 50 vrachtwagens. Dumoulin Bricks gelooft dat het gebruik van de waterwegen hoop biedt aan de Vlaamse mobiliteit.

KNOKKE-HEIST – Sociaal Secretariaat van de Kust heet voortaan BesoxHet Sociaal Secretariaat van de Kust verandert zijn naam in Besox. Met deze naamsverandering benadrukt het sociaal bureau uit Knokke dat het niet alleen actief is in de kuststreek. Besox is er voor ondernemers in heel België en opent bijkantoren in Antwerpen en Oostende. Besox doet voornamelijk loonverwer-king voor kmo’s, maar ook voor enkele multinationals.

er internationaal verantwoordelijk voor vooruitstrevende meet- en energiebesparende software en bijhorende dien-sten. Bij Syx Automations wordt hij verantwoordelijk voor de verdere innovatie en internationalisering van het leisure ma-nagement-platform ReCreateX en projectontwikkeling bij Syx Graphics. Hij leidt een internationaal team van meer dan 50 productontwikkelaars.

SINT-MARTENS-LATEM – Joris Petillion wordt CEO bij OutspotOutspot, een aanbieder van online groepsaankopen in België, heeft een nieuwe CEO. Het bedrijf wordt voortaan geleid door Joris Petillion, die hiervoor onder andere de Belgische, Duitse en Deense afdelingen van Stanleybet en de Europese tak van de Amerikaanse meubelfabrikant Ethan Allen heeft geleid. Thomas en Stefan Van Overbeke, die Outspot in 2009 oprichtten, hebben zo weer de handen vrij om nieuwe projecten voor te bereiden.

KORTRIJK – Philippe De Veyt is nieuwe ondervoorzitter Voka KortrijkNa vier jaar als ondervoorzitter van Voka Kortrijk geeft Dominiek Callewier de fakkel door. Traditioneel stelt de uittredende onder-voorzitter zelf een opvolger voor. Callewier koos voor Philippe De Veyt, CEO bij bouwmaterialengroep Lecot-Raedschelders. De 54-jarige Ronsenaar is al twintig jaar actief als ondernemer. De voorbije jaren bouwde hij samen met Rik Lecot zijn bedrijf uit tot een nationale speler met 40 vestigingen en 480 medewerkers.

5

Bedrij fsvastgoed

09 222 69 69Guldensporenpark 1A

9820 MerelbekeFax 09 222 69 51

[email protected]

TE KOOP TE HUUR

TE HUUR

Functioneel bedrijfsgebouw te Ronse

Commercieel pand te Oudenaarde

TE KOOP TE HUUR / TE KOOP

Beleggingseigendomwinkels: 5,5% - 8%

Showroom met kantoor en magazijn te Mariakerke

Magazijnen en kantorente Mariakerke

Bedrijfsgebouw (magazijn/kantoor en woonst) te Temse

TE KOOP /TE HUUR

Manager Magazines scoort sterk in ‘Kaderledenstudie 2015’Manager Magazines haalt een ho-ge score inzake ‘Average Issue Readership’ in de ‘Kaderledenstudie 2015’, die in maart werd voorgesteld in Living Tomorrow in Vilvoorde. 23 % van de 1250 geïnterviewde kaderle-den leest de ‘Manager’ uit hun regio. De regionale zakenmagazines, uitge-geven door Big Media Group, scoren daarmee beter dan de maandelijkse magazines Voka Tribune (17 %) en Ondernemen (10 %).De ‘Kaderledenstudie’ is al jaren de uitgesproken referentie voor business-mediaplanning en wordt om de drie jaar gepubliceerd.Enkele andere conclusies uit dit onderzoek:

�43 % van de kaderleden heeft een netto inkomen van meer dan 3000 euro �LinkedIn is met 61 % het meest gebruikte sociale media kanaal, Facebook staat op de tweede plaats (57 %), Google+ is derde (27 %) en Twitter (24 %) is vierde �40 % zit in de leeftijdsgroep 45-54 jaar, 20% is tussen de 55 en 64 jaar �één op drie houdt maandelijks een video conference

MERELBEKE – Nieuwe eigenaars voor Birka_designBirka_design is al 40 jaar een vaste waarde voor liefhebbers van designmeubelen en accessoires in Merelbeke en de Gentse regio. Sinds kort waait er een nieuwe wind door de winkel. De nieuwe eigenaars Toon Mareen en Ina Van Poucke willen samen met het bestaande team van de winkel opnieuw een belangrijke ‘design’ hotspot maken.

ARDOOIE – Groep achter De Pypere investeert in Polet Quality ProductsDe familie Devos, de groep achter tuingereedschapsmerk De Pypere, en de familie Ampe investeren in Polet Quality Products. Beide merken van hoogwaardig tuingereedschap staan vanaf nu on-der één management, in de holding Icarus Invest, die in België vier productievestigingen en meer dan 120 medewerkers telt. Het be-stuur van De Pypere en Polet Quality Products komt in handen van Frederique Devos, Xavier Devos, Nicolas Ampe en Paul De Neve.

ANTWERPEN / BRUSSEL / GENT – The Oval Office groeit en gaat regionaalDrie jaar na de opstart in Antwerpen opent evenementenbureau The Oval Office vestigingen in Brussel en Gent. In Brussel inte-greert het zowel het Brusselse bureau Cré|action als het ‘brand activation’ bureau WOW Communication. In Gent opent The Oval Office een nieuwe vestiging met een team van eigen lokale medewerkers.

ROESELARE – Hinscha produceert terug in BelgiëHinscha, een familiebedrijf dat zowel groothandel als produ-cent is van onder meer scharnieren, keert China de rug toe

om in België weer volledig thuis te komen. Dankzij een flexi-bele automatisering produceert het in eigen land opnieuw rendabel, met de voordelen van een kortere levertijd. Het bedrijf kiest voor een terugkeer van de productie naar ons land omdat het door zeevracht gebonden was aan lange doorlooptijden, wat de flexibiliteit inkromp. Bovendien kon het competitief voordeel van de lagere lonen niet maximaal worden benut, omdat de afwerking in België was achterge-bleven. De winst werd nog meer afgeroomd door de snelle stijging van de lonen in China.

ZAKENECHO’S

6

ROESELARE – Mides-Gevacon neemt Etalentis overMides-Gevacon, een multidisciplinair engineeringbureau uit Roeselare, heeft onlangs het Limburgse Etalentis overgenomen. Het Roeselaarse bureau was na de overname in 2012 door Koenraad Stockman en investeerders al uitgegroeid tot een be-drijf met 70 medewerkers, met uitvalsbasissen in Lokeren en Geel. Sectorgenoot Etalentis heeft kantoren in Hasselt, Aartselaar en Maastricht. Door de fusie telt het bedrijf nu 110 medewerkers.

TIELT/MEEUWEN – Altez wint Duurzaamheidsprijs 2015

Altez bouwgroep, gevestigd in Tielt en Meeuwen, heeft tijdens de Agrartage in het Duitse Nieder-Olm de Duurzaamheidsprijs 2015 gewonnen. Deze prijs won Altez dankzij zijn energie-effi ciënte bouwmethode, die gebruik maakt van grote onderhoudsvriende-lijke betonwandelementen met ingebouwde warmte-isolatie.

ZEEBRUGGE – Van der Vlist breidt vestiging uitVan der Vlist, op een boogscheut van de haven van Zeebrugge, heeft de capaciteit van zijn vestiging uitgebreid. Deze afdeling be-slaat 50.000 m² en krijgt zo meer mogelijkheden op het vlak van technische diensten en opslag. Een nieuw magazijn met een opper-vlakte van 950 m² brengt de totale overdekte capaciteit op 4.500 m², waarvan 700 m² met palletstellingen. Daarnaast werd er geïn-vesteerd in twee nieuwe ateliers, waar elk type mobiele machine behandeld kan worden. Er is een standaard atelier van 1.150 m² voor lichte en half zware machines, en een atelier van 450 m² voor zware machines, met extra brede en hoge poorten en een hefca-paciteit van 20 ton, uitbreidbaar tot 40 ton. Verder werd ook de wasplaats gevoelig uitgebreid van 125 m² tot 285 m².

GENT – Thierry Lauwers en Patrick Seutin werken samenDe advocatenkantoren Thierry Lauwers en Patrick Seutin gaan samenwerken, onder de naam ‘Lauwers & Seutin’. Dit uniek kan-toor biedt een complete dekking voor fi scaal recht in Brussel, Vlaanderen en Wallonië. Meesters Patrick Seutin en Thierry Lauwers hebben beiden meer dan 45 jaar ervaring als advocaten, gespecialiseerd in fi scaal recht.

OUDENAARDE – Partnership tussen Willy Naessens Group en BlockeelMarblo en Marblo Culinair (beide onderdeel van de Blockeel-groep) en de Willy Naessens Group bundelen hun krachten.

Marblo produceert zo’n 6.000 dagschotels per week. Franky Fresh Food, onderdeel van de Willy Naessens Group, zal instaan voor de distributie van deze dagverse dagschotels.

OOSTENDE – Hotel Bero investeert in bijkomende kamercapaciteitNa de ingrijpende facelift in 2012, waarbij het hotel haar oudste vleugel volledig afbrak en verving door een volledig nieuw laag energie gebouw met twintig ‘ecology kamers’, twee vergaderzalen met daglicht en een splinternieuw leisure center, investeert hotel Bero verder in bijkomende kamercapaciteit. “Wegens het grote succes van onze ‘ecology kamers’ investeren we in vijftien bijkomende ka-mers,” zegt sales manager Serge Slegers. “Hiermee stijgt het totaal aantal kamers van 55 naar 70, een capaciteitsuitbreiding van 27 %.”

GENT – Bubble Post wil negen nieuwe vestigingen openenBubble Post, gespecialiseerd in milieuvriendelijk goederentrans-port in de stad, wil dit jaar negen vestigingen openen. Momenteel werkt het bedrijf vanuit Gent, Kortrijk, Antwerpen, Sint-Niklaas en Brussel. Onder meer in Brugge en Oostende wil de onderne-ming binnenkort haar diensten aanbieden. Bubble Post legt zich vooral toe op leveringen van kleinere volumes met elektrische voertuigen en heeft veel klanten in de horeca.

KORTRIJK/WEVELGEM – Sterk jaar voor internationale luchthavenDe Internationale luchthaven Kortrijk-Wevelgem heeft een goed jaar achter de rug. Er waren niet alleen 10 % meer vliegbewegingen, maar er kwam ook meer duidelijkheid over de toekomst. De POM dokterde een structuur uit waarbij de provincie hoofdaandeelhou-der wordt van de nieuwe nv. De Vlaamse overheid, die nu voor 33 % participeert, zal op termijn een groter belang opnemen.

GENT – Ares-ct start productie van car-rosseriestukken voor motorfi etsenAres-ct, de Gentse starter die zich specialiseert in de ontwikkeling, productie en distributie van glasvezelversterkte polyester componen-ten, startte op 1 april met het produceren van carrosserieonderdelen voor motorfi etsen. Oprichter Bert Quatacker, van opleiding autome-canicien, maakt hiermee een droom waar. Het bedrijf kan deze stap zetten dankzij de steun van BAN Vlaanderen en PMV. De onderne-ming verdeelt zijn producten online en via een internationaal netwerk van motordealers onder de merknaam ‘Plastic Works Moto’.

ZAKENECHO’S

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

7

R O TA R Y

beachTRIATLON

T . V . V . A L S L I G A

S U R F E R S P A R A D I S E • K N O K K E * Z O U T E

s e p t e m b e r 2 0 t h o f 2 01 5

“Fun”draising o’ the Beach!Fun door sport en feest…

Raising voor het goede doel…Een namiddagje op het strand…

Mijn leuze “Gaat Niet Bestaat Niet” liet mij nog nooit in de steek.Als trotste, ambitieuze en trainende voorzitter beloof ik dan ook dat

onze event voor alle stakeholders “TOP” zal worden. Do You D/Care?

Alvast bedankt voor jullie deelname en tot op het strand!

Sportieve groeten, John Calemeyn

5 0 0 m S W I M • 5 k m B I K E • 5 k m R U N

C h a l l e n g e s : H e r o • C o m p a n y • F a m i l y

VOORZITTERBEACH TRIATLON

www.beachtriatlon.befacebook.com/beachtriatlon

STA R RY B B Q & B E AC H PA RT Y

8

“Online ticketing is een zegen voor relatiemarketing.”

9

We zijn in de jaren 60 als Albert Bert in Harelbeke de bioscoop van zijn vader overneemt. Een gewaagde stap in een pe-riode waarin kleuren- en kabel-tv in volle opmars zijn. Terwijl iedereen verwacht dat deze evolutie de dood van de cinema inluidt, bewijst Bert het tegendeel: hij droomt van complexen met meer zalen (multiplexen) en een rijkelijk fi lmaanbod en slaagt ook in dat opzet: eerst bouwt hij in Kortrijk een bioscoop met vijf za-len (Pentascoop), nadien verdubbelt hij dat aantal zelfs in Gent (Decascoop). Als het familiaal vermogen via zijn schoonzus Rose Claeys nieuwe impulsen krijgt, rea-liseert Bert samen met de familie Claeys zelfs een eerste megaplex, met Kinepolis Brussel (24 zalen). Die ‘uitvinding’ levert Kinepolis tot op de dag van vandaag in-ternationaal nog altijd tonnen respect op.

De komst van de tweede generatie in het familiebedrijf en een acquisitie in Duitsland (Cinemaxx) die niet loopt zo-als gewenst, leidt tot spanningen tussen de referentieaandeelhouders. De familie Claeys verkoopt haar participatie, waar-door de familie Bert de enige referentie-aandeelhouder wordt. Na zeven woelige jaren (1999-2006) beslist de familie Bert om een nieuwe raad van bestuur met on-afhankelijke bestuurders te installeren. In 2008 wordt Eddy Duquenne benoemd als eerste niet-familiale ceo.

M.M.: Hoe ingrijpend was die beslissing?Eddy Duquenne: “Zowel voor de fa-milie Bert als mezelf was dat verre van

evident. Stel jezelf maar eens in de plaats van de familie: uiteindelijk vertrouwen ze hun bedrijf, dat ze jarenlang zorgvul-dig hebben opgebouwd en waarin ze het gros van hun vermogen hebben geïnves-teerd, toe aan een externe bestuurder. Dan mag je nog zo’n rijke geschiedenis achter de rug hebben, je weet niet wat er komen gaat. Destijds ben ik gestart met een observatieronde en heb ik heel wat zaken – die in het verleden succes-vol waren gebleken – in vraag gesteld. Aanvankelijk is dat moeilijk, maar uitein-delijk is alles goed uitgedraaid.”

M.M.: Wat was het belangrijkste pijnpunt?“Er was een kloof ontstaan tussen het hoofdkantoor en de bioscoopcom-plexen. Elk bioscoopcomplex werd ge-rund door iemand die er op zijn of haar eigen manier als een goede huisvader over waakte, maar om een bepaalde eenheid te creëren was het belangrijk dat er een uniforme organisatiestructuur kwam. Daarom zijn we gaan werken op basis van een uniforme structuur waar-bij we ‘budget ownership’ per complex hebben geïntroduceerd. Er is nu een ver-antwoordelijke voor respectievelijk tic-ketverkoop, het cateringgebeuren, ‘ex-perience’ en b2b. Die structuur hebben we overal neergezet, terwijl het hoofd-kwartier in Gent een ondersteunende rol speelt voor deze budgetverantwoordelij-ken. Iedere ‘budget owner’ beschikt over een’management report’, waarbij een aantal parameters worden gemeten, bij-voorbeeld de consumptie per bezoeker.

We hebben dat systeem niet geïnstal-leerd om als een soort ‘Big Brother’ con-trole over alles en iedereen te hebben, wel om hen een stem te geven en hun kennis en expertise te gebruiken als basis voor een zelfl erende organisatie. “

M.M.: Hoe werkt dat in de praktijk?“Twee keer per jaar brengen we alle verantwoordelijken samen om te brain-stormen over de fi nanciën, de kwali-teit, de tevredenheid van onze klanten en medewerkers, en hoe we de ideale harmonie tussen die aspecten kunnen bereiken. Dat laat ons toe om op lange termijn aan waardecreatie te doen, maar heeft ons vooral laten evolueren tot een zelfl erende organisatie. 10 % van onze 2100 medewerkers zijn ‘budget owners’: uit hun meetings komen telkens ideeën om ons als organisatie slimmer en effi -ciënter te laten (samen)werken en op-timale klantentevredenheid te creëren. In vergelijking met vroeger werken we misschien niet harder, maar wel slimmer. Bovendien is de bereidheid om bepaalde veranderingen effectief uit te voeren groot, omdat die vaak door de mede-werkers zelf geïnitieerd zijn. Daardoor is er in ons bedrijf een grote collectieve fi erheid en samenhorigheidsgevoel: ie-dereen zet zich in om onze bezoekers de ultieme fi lmervaring te bieden. In attitude is dat een hemelsbreed verschil met de periode van zelfgenoegzaamheid die des-tijds in de rangen was geslopen, en die ervoor zorgde dat we terrein aan het verliezen waren.”

COVERINTERVIEW

EDDY DUQUENNE, CEO KINEPOLIS

“We zijn een zelfl erende organisatie”Niets zo heerlijk als op een vrije avond samen met je geliefde of vrienden naar de bioscoop trek-ken en er een leuke fi lm meepikken. Heel wat mensen komen dan vanzelf terecht in het Kinepolis-complex in hun buurt. Het cinemabedrijf van de familie Bert wordt sinds 2008 voor het eerst geleid door een niet-familiale CEO. “Wie het team ook leidt, uiteindelijk zijn het de medewerkers

die het moeten doen,” aldus Eddy Duquenne.

10

M.M.: Wat zijn de fundamenten van de Kinepolis-strategie?“Onze strategie is gebaseerd op drie pij-lers. Eerst en vooral willen we de ‘beste bioscoopuitbater’ zijn, daarover heb-ben we het al uitgebreid gehad. Door voortdurend te innoveren (bijvoorbeeld met de introductie van Laser Ultra, mobile ticketing, cosy seatings) willen we de klantbeleving continu verbete-ren. Daarnaast willen we ook de ‘beste marketeer’ zijn. Vroeger was onze slo-gan: de ‘ultimate cinema experience’. Filmmarketing werd toen immers ver-zorgd door de fi lmdistributeurs, met wie we de inkomsten van de ticketprijzen de-len. Wij zorgden enkel voor de perfecte accomodatie. Vandaag volstaat dat niet langer en moet je veel gerichter je pro-duct gaan promoten. In dat kader is het essentieel dat we (het gedrag van) onze klanten kennen en analyseren, om op ba-sis van die gegevens met de doelgroep te gaan communiceren. Daarom zijn we veel meer relatiemarketingtechnieken gaan toepassen. Online ticketverkoop is op dat vlak een zegen: zo weet je meteen wie je klant is en naar welk genre fi lms zijn interesse uitgaat. Onze specialisten hebben heel wat logaritmes ontwikkeld om de juiste fi lm aan de juiste klant voor te stellen, omdat we weten voor welke regisseurs, acteurs/actrices en fi lmgen-res hij of zij een boontje heeft. Daardoor brengen we niet langer de ‘ultimate cine-ma experience’, maar de ‘ultimate movie experience’.”

“Hoewel de bezetting van onze zalen heel volatiel is, zijn we altijd met evenveel mensen blijven werken.”

“Dankzij al die data kunnen we ons cliën-teel opdelen in diverse klantenclusters, op basis van leeftijd, fi lmsmaak, noem maar op. Zo kunnen we, wat we noe-men, een ‘actieve programmatie’ toe-passen: Op elk moment voor elk type bezoeker wat wils. Ook het gegeven dat we nu volledig digitaal werken, speelt ons in de kaart. We bieden niet alleen

fi lms, maar kunnen via live streaming ook onder meer opera, popconcerten en sportwedstrijden uitzenden. Onze zalen zijn multimediazalen geworden, die ook Powerpointpresentaties en andere be-drijfscommunicatie mogelijk maken, wat ons toelaat om b2b-events te organise-ren die niet langer louter fi lmgericht zijn.”“Het optimaal managen van ons bio-scoopvastgoed is de derde pijler van ons strategisch model. We hebben de con-trole over 90 % van ons vastgoed. Onze complexen zijn telkens gebouwd op sites waar we zelf de trafi ek genereren: als de klant daar komt, komt hij in eerste in-stantie voor de bioscoop. De shops of restaurants die we aan derden verhuren, liften hierop mee. Soms opteren we ook om ons te positioneren aan de rand van een shoppingcentrum, op voorwaarde dat beide elkaar kunnen versterken. Als we ergens te veel capaciteit hebben, be-nutten we die voor andere zaken: denk maar aan het Leonidas Chocolates Café en het Ola Happiness Station in Kinepolis Antwerpen. Dergelijke initatieven heb-ben ons toegelaten om onze ‘return on capital employed’ (ratio die op de effi ci-entie en de winstgevendheid van de ka-pitaalinvesteringen van een bedrijf wijst) op te trekken van 8 naar meer dan 21 %. Zo genereren we meer vrije cash.”

M.M.: Welke zijn, anno 2015, de grootste concurrenten van een bioscoop?“De invloed van het weer op onze om-zet is enorm. Als er zich een hittegolf aandient, is de kans op overvolle ter-rasjes en relatief lege bioscoopzalen erg groot. Daarnaast is het vrijetijdsaanbod voor de consument natuurlijk sterk ge-diversifi eerd. Bovendien zitten we niet in een groeisector (sinds de Tweede Wereldoorlog is de populariteit van een bioscoop jaarlijks met 0,3 % gezakt) en is het onmogelijk om het succes van

bepaalde fi lmreleases te voorspellen. Van fenomenen zoals digitale televisie, Netfl ix, Stievie en dergelijke meer heb-ben we, zeker op korte termijn, rela-tief weinig last. Over een langere peri-ode is dat moeilijk in te schatten. Kijk, in onze branche draait alles om beleving. Vergelijk het met uit eten gaan: een steak thuis eten of op restaurant is ook nooit hetzelfde. Een hele zaal die lacht om een bepaalde scène in een fi lm, creëert een heel andere sfeer dan als je thuis in je zetel zit te kijken. Net daarom inves-teren we ook continu in de beste stoe-len, de beste audiovisuele technieken, enzovoort.”

M.M.: Bioscoopbezoekers kunnen in een Kinepolis-bioscoop eigen-lijk sterk aan selfservice doen: ze kiezen en betalen online hun fi lm, nemen zelf hun snack en/of drankje in de selfservice shops. Welke gevolgen heeft dat voor jul-lie personeelsbestand?“Hoewel de bezetting van onze zalen heel volatiel is, zijn we altijd met even-veel mensen blijven werken. De vaste kern van medewerkers is gebleven, al zijn het nu misschien meer ‘denkers’ dan ‘doeners’: meer mensen die zich met ons vastgoed bezighouden, de marketing ver-zorgen en onze ‘budget owners’ voeden met ongeloofl ijk veel gegevens. In verge-lijking met vroeger, toen de bedienings-graad nog groter was, hoeven we nu in-derdaad iets minder beroep te doen op uitzendkrachten en jobstudenten.”

M.M.: Hoe belangrijk zijn kwali-tatieve Belgische fi lms voor een Belgische bioscoop?“Dat mag je niet onderschatten, zeker niet bij een ouder publiek. Met een ver-grijzende bevolking is de nood aan fi lms met een hoog herkenningsgehalte groot. Het succes van fi lms als bijvoorbeeld

“Een fout maken wordt in onze maatschappij amper aanvaard.”

COVERINTERVIEW

11

Rundskop en Broken Circle Breakdown is daar het beste bewijs van. In onze Franse bioscopen haalden we vorig jaar zelfs 500.000 bezoekers met één Franse fi lm. Ter vergelijking: de derde fi lm van ‘The Hobbit’, gesteund door een im-mense wereldwijde marketingmachine, deed daar maar 100.000 bezoekers be-ter. Gelukkig trekken we een heel com-plementair publiek aan. We maken ook actief gebruik van sociale media om on-der meer Amerikaanse blockbusters te promoten, zeker bij een jonger publiek.”

M.M.: U was vroeger nog Ceo bij Sunparks. Welke gelijkenissen ziet u met uw job bij Kinepolis?“Voor beide bedrijven is de doelgroep de man in de straat. Een heel groot en gedi-versifi eerd publiek dus, dat net daarom heel moeilijk te bewerken is door mar-keteers. Ook een vakantiepark kenmerkt zich door een heel volatiele bezetting, waarop je moet anticiperen met een ge-past personeelsbeleid en een intelligente kostenstructuur. Als er morgen bijvoor-beeld een zonnige dag met temperaturen tot 30° C wordt voorspeld, mogen de ‘budget owners’ van Kinepolis vandaag al een deel van het personeel verwit-tigen dat ze thuis zullen mogen blijven.

Die weersafhankelijkheid is meteen ook de derde parallel tussen beide bedrijven. Bovendien was ook Sunparks groten-deels zelf eigenaar van het vastgoed van de vakantieparken.”

M.M.: U bent uw professionele car-rière ooit gestart als bankbedien-de en fungeert nu als ceo. Een ge-weldige promotie, al beschouwen sommigen het als een eenzame hondenjob?“Die eenzaamheid klopt ergens wel: collega’s kunnen bij elkaar hun hart uit-storten, voor mij is dat moeilijker. Laten we niet vergeten: ook een ceo is maar een mens die fouten kan maken. Alleen wordt dat in onze maatschappij amper aanvaard. We worden geleerd om niét te mislukken: als er morgen ergens iets fout loopt, wordt meteen naar een schuldige gezocht. Meer dan ooit moeten we on-dernemerschap bij onze jongeren stimu-leren en hen ook krediet geven bij een tegenslag. Ondernemen is nu eenmaal niet risicoloos: het is telkens weer lessen trekken uit wat je hebt gedaan, om het in de toekomst nog beter te doen.”

Bart Vancauwenberghe

(Foto’s: Koen Bauters)

KINEPOLISAantal medewerkers: 2100.

Aantal bioscopen: 34.

Aanwezig in: België, Frankrijk, Nederland, Spanje, Zwitserland en Polen.

Ambitie: “Op termijn willen we geogra-fi sch nog verder uitbreiden, maar op een tempo dat we aankunnen. Het is onze ambitie om, door ons te onderscheiden in klantentevredenheid en -beleving, dermate veel bezoekers aan te trekken zodat we lokaal een organisatie kunnen neerpoten met mensen die de lokale markt perfect aanvoelen en begrijpen.”

EDDY DUQUENNELeeftijd: 52 jaar.

Studies: Toegepaste Economische Wetenschappen.

Professionele carrière: gestart als loketbediende bij ASLK Jette, vervolgens doorgegroeid naar corporate-niveau, waar hij 12 jaar werkte. Hij maakte deel uit van de raad van bestuur van Gimv. Vervolgens ging hij aan de slag als ceo bij Sunparks, naast Marc Vanmoerkerke. Nadat hij in 2007 toetrad tot de raad van bestuur van Kinepolis, werd hij er in 2008 als eerste niet-familiale CEO aangesteld.

13

Mensen die honger lijden: het zou in de maatschappij van de 21ste eeuw eigenlijk niet meer mo-gen, maar spijtig genoeg is het nog bittere realiteit. Innocenti vzw vecht mee tegen honger en krijgt daarbij ook steun uit bedrijfshoek. Zo hebben onder meer Brantano en Belgocatering mee hun

schouders onder dit project gezet.

M.M.: Waarom heeft u ervoor gekozen specifi ek dit project te steunen?Stefaan Van Weyenbergh, Brantano: “Niemand is schuldig aan honger lijden, maar toch is het iets wat nog te veel mensen overkomt. Innocenti is een or-ganisatie die lokale projecten helpt mee-vechten tegen honger, maar ze kan dit natuurlijk niet alleen. Het moet gesteund worden door particulieren en bedrijven. Wij vinden het onze plicht om kinderen in armoede ook aan goede schoenen te helpen.”

M.M.: Hoe doet u dat in de praktijk?“We hebben hiervoor het Brantano Schoenenfonds opgericht. Het komt erop neer dat wij via Innocenti op een structu-rele manier kinderen in eigen land aan een gratis paar nieuwe schoenen helpen. Dat doen we door waardebonnen te schen-ken. Schoenen op maat zijn voor heel wat kinderen de evidentie zelve. Ook voor kinderen die armoede lijden is het een basisbehoefte in hun verdere ontwikke-ling. We vinden het erg belangrijk dat we intussen al enkele duizenden kinderen een splinternieuw paar schoenen hebben kun-nen schenken, die ze zelf in één van onze winkels hebben kunnen kiezen.”

M.M.: Hoe helpen Brantano-klanten bij deze actie?“ Het geld wordt samengebracht door de ‘Oude Schoenenactie’, die bij ons al meer dan tien jaar loopt. Honderdduizenden

landgenoten brengen hun oude schoe-nen binnen en helpen daardoor mee het fonds te spijzen. Met dit project krijgt de ‘Oude Schoenenactie’ een structurele onderbouw. Deze inzamelactie loopt tweejaarlijks, maar sinds kort staat er in al onze fi lialen ook permanent een in-zamelbox. In het verleden konden we door de inzameling van oude schoenen al meer dan 2,5 miljoen euro aan goede doelen schenken. Bedoeling is dat ie-dere euro in het fonds ook daadwerke-lijk bij de doelgroep terecht komt. Net daar staat het partnership tussen ons en Innocenti garant voor.”

Voeding

Ook Belgocatering is enthousiast mee in het verhaal van Innocenti gestapt. De or-ganisatie beschikt inmiddels over veertien zogenaamde Innocentra (in Oostende, Brugge, Roeselare, Kortrijk, Gent, Sint-Niklaas, Aalst, Antwerpen, Mechelen, Vilvoorde, Brussel, Leuven, Hasselt en Genk) waar medewerkers dagelijks op het terrein in de weer zijn om hongerlij-dende mensen te helpen. Op die manier wil de organisatie bijdragen tot meer soli-dariteit en een betere samenleving.


Stefaan Van Weyenbergh (rechts) mocht recent aan de verantwoordelijken van Innocenti een cheque van 160.000 euro overhandigen.

BRANTANO EN BELGOCATERING STEUNENINNOCENTI VZW IN STRIJD TEGEN ARMOEDE

“Structurele hulp verlenen”

DE BLIJDE BOODSCHAP

14

D’ARTA

Duurzame ontwikkeling bij

D’ArtaDuurzaamheid is de kern van alles wat we doen. Iedere actie die wij als bedrijf ondernemen, heeft een impact op het milieu, en dus ook op ons beleid van duurzame ontwikkeling. Dus geen ondiepe slogans bij d’Arta,

maar concrete actiepunten.

Sinds meer dan tien jaar, voegen we de baseline ‘It’s a green green world’ toe aan onze bedrijfsnaam. Dit is geen optioneel statement, maar onze projecten op duurzaamheid vormen een werkelijk onderdeel van het beheer van onze dagelijkse business. De prestaties dragen ook daadwerkelijk bij tot een beter milieu, die wij jaarlijks publiceren in een rapport over duurzame ontwikkeling.

Bij d’Arta zijn wij overtuigd van de noodzaak om bij te dragen aan dit doel voor twee eenvoudige redenen:1. Onze klanten hebben (terecht) dezelfde doelstellingen op het vlak van duurzame ontwikkeling.2. Het ‘groener’ werken gaat hand in hand met ons streven naar continue verbetering van onze producten van veld-tot-vork.

Wilt u ons volledige duurzaamheidsverslag te lezen, contacteer ons dan gerust op [email protected].

Pittemsestraat 58A – 8850 ArdooieT 051 74 69 91

[email protected] – www.darta.com

FICHE• Activiteit: producent van vries-verse groenten, fruit, kruiden en kant-en-klare (bij)gerechten.

• Aantal medewerkers: 360.

• Opgericht in: 1988.

• Sterkte: familiaal karakter, lange termijn denken, innovatie.

PVO – PARTNERS VOOR ONDERNEMERS

Vertrouwensbaken voor

resultaatsgerichte verbetering

Historiek: in 1976 opgericht door Roger Cappon; sinds 1997 fungerend als autonome organisatie binnen de koepel van Voka West-Vlaanderen.

Activiteiten: consultancy (analyse en advies), implementatie (begelei-ding en coaching), opleiding (praktijk-gericht kennis delen op maat) en tools (o.m. software voor tijdstudie).

Doelstelling: slimmer werken door het verbeteren van processen (via o.m. lean management, industrial enginee-ring, business processen quick res-ponse management). Werken in teams voor een betere onderlinge samenwer-king (door actieve jobs, zelfsturing, fl exi-bel werken), en dit binnen een passend, resultaat- en klantgericht kader (door ontwerp en ontwikkeling van de orga-nisatie). Alles op maat: van specifi eke opdracht tot integrale begeleiding.

Aantal medewerkers: zeven, aan-gevuld met externe partners.

Aantal klanten: jaarlijks 120.

Sectoren: maakindustrie, voeding, retail, sociale economie, bouw, zorg, …

Omzet: 60 % consultancy, 35 % op-leiding, 5 % tools.

President Kennedylaan 9c – 8500 KortrijkT 056 21 00 98 – [email protected] – www.pvo.be

Dankzij zijn rustige ligging in het noorden

van Limburg (op de grens van Overpelt

en Neerpelt), zijn multifunctionele

ruimtes en zijn prachtige inrichting is ‘De

landelijke Residentie’ uitermate geschikt

voor al uw:

l Vakanties

l Seminaries

l Bedrijfsfeesten

l Recepties

l Opleidingen

l Familiefeesten

Mooie multifunctionele cursusruimte

(tot 20 personen), volledig uitgeruste

keuken, 2 ruime feestzalen (tot 120 per-

sonen), overnachtingsmogelijkheid (tot

22 personen), overdekt buitenterras met

vaste barbecue.

Geniet van een heerlijke vakantie

De landelijke Residentie

Bergeykseweg 1 l 3900 Overpelt

Voor meer informatie & boekingen:

Christiane Vervaet

Mobile +32 (0)489 57 23 61

[email protected]

www.vakantie-residenties.be

Geniet van een heerlijke vakantie

1515

IJzersterk: het is een adjectief dat in tal van opzichten van toepassing is op Kruisbeton. Het duidt niet alleen op de kwalitatieve producten, maar ook op de krach-tige samenwerking tussen Yves en Anouk De Sloovere, broer en zus. Zij leiden samen het bedrijf dat destijds door hun vader werd opgestart.

Meer dan 50 jaar geleden hield Wilfried De Sloovere Kruisbeton boven de doopvont. Onder zijn impuls groeide het bedrijf uit tot een gereputeerde producent en distributeur van vloerelementen en betonnen putten. Inmiddels hebben zijn kinderen Anouk en Yves de fakkel overgenomen. Ingenieur Yves bekommert zich om de technische zaken, opmetingen en productie, terwijl Anouk de klantencontacten, verkoop en logistieke leiding voor zich neemt.

“Wij verzorgen voor onze klanten, aannemers en bouwpro-motoren, een complete dienstverlening: van advies, opmeting en betonstudie tot vakkundige levering door onze ervaren kraanmannen op de werf. Wij maken het verschil door onze optimale service, fl exibele aanpak en professionalisme.”Klanten kunnen bij Kruisbeton terecht voor predallen, beton-gewelven, regenputten, septische putten, huiskelders, water-zuiveringsinstallaties, infi ltratiemogelijkheden en dies meer.

FAMIL IEPORTRET

KRUISBETON

“Solide partner voor betonproducten”

16

ONDERNEMERS OP TELEVISIE

“Het negatieve dat er soms bijkomt,moet je er maar gewoon bij nemen”

Op Kanaal Z en via ons eigen Manager-TV.be kunt u de klok rond interviews met bedrijfsleiders en ondernemers bekijken, maar een échte BV-status bereiken lukt als zakenvrouw of -man toch enkel dankzij een programma in ‘primetime’ op een van de grote publiekszenders. Maar ook daar krijgen ondernemers steeds vaker een forum, met ‘The Sky is the Limit’ op Vier als meest sensationele for-mat. Waarom doen bedrijfsleiders mee aan deze programma’s? Wat levert het hen op? En adviseren ze collega-ondernemers om ook op televisie te komen, als ze die vraag zouden krijgen? Willy Naessens, Inge Geerdens, Wouter Torfs, Luc

Vannitsen en Luc Bellings getuigen.

Yoline Cogghe

Willy Naessens: “Advertentieruimte zou 1,5 miljoen euro gekost hebben”

�Bedrijf: Willy Naessens Group

�Plaats: Wortegem-Petegem

� Sector: industriebouw, zwembaden, voeding, transport

�Programma: The Sky is The Limit

�Leeftijd: 76

M.M.: Waarom hebt u mee gedaan?Willy Naessens: “Een programma met allemaal ondernemers leek me wel interessant. Na de eerste uitzending bleek dit dan niet he-lemaal waar, maar de reacties waren toch positief. Uiteindelijk was ik tevreden.”

M.M.: Wat was de impact op uw bedrijfsactiviteit?“Na de uitzendingen merkten we toch wel een paar veranderin-gen. Onze aanvragen zijn met 100 % gestegen en er wordt 19 % meer gebouwd. Ook in de industriebouw krijgen we nu 30 % meer aanvragen. Het programma heeft zeker een rol gespeeld, maar zorgde niet voor alles. Onze naambekendheid is er groter mee geworden. Dat merken we nu ook in de voeding.”

M.M.: Waarom zou u andere ondernemers deelname aan een televisieprogramma wel of niet adviseren?“Dat hangt af van de branche. Zit je in de constructie of de maakindustrie, dan heeft het niet veel zin. Maar wanneer je ver-koopt aan een eindgebruiker, is het wel belangrijk. Hoe meer ze u zien, hoe beter. Ik denk dat naambekendheid toch wel een erg belangrijke rol speelt. Wij hebben eens berekend hoeveel het gekost zou hebben, moesten we geadverteerd hebben voor dezelfde zichtbaarheid. We kwamen dan rond een bedrag van 1,5 miljoen euro uit.”

“Onze aanvragen zijn met 100 % gestegen en er wordt

19 % meer gebouwd. Ook in de industriebouw krijgen we

nu 30 % meer aanvragen.”

17

Wouter Torfs: “Ik heb ondervonden dat Belgen zeer beleefd zijn”

�Bedrijf: Torfs

�Plaats: Sint-Niklaas

� Sector: schoenen

�Programma’s: De Slimste Mens, Topstarter

�Leeftijd: 57

M.M.: Waarom hebt u mee gedaan?“Ik nam deel aan de jury van Topstarter omdat ik dit een interessant programma vond, dat ondernemerschap ondersteunde en aanleunde bij mijn waarden. Ook om-dat de publiciteit voor Torfs mooi meege-nomen was. Ik ga soms in op een uitnodi-ging van Reyers Laat, de Zevende dag of Terzake, als het gaat om onderwerpen die me interesseren.”

M.M.: Wat was de impact op uw persoonlijke leven?“Die was minimaal. Ik heb ondervonden dat de gemiddelde Belg een beleefde mens is. Een enkele keer word ik eens aange-sproken op straat.”

M.M.: Wat hebt u uit uw deelname aan Topstarter geleerd?“Hoe moeilijk het is om een bedrijf op te star-ten. Het is een echte uitdaging om iets van nul uit de grond te stampen. Een jonge onderne-mer moet sterk in zijn schoenen staan.”

M.M.: Waarom zou u andere ondernemers deelname aan een

televisieprogramma wel of niet adviseren?“Ik zou niemand adviseren om deel te nemen aan een tv-programma. Je doet het omdat je er zin in hebt en omdat het onderwerp je aanspreekt. Ik zou hen adviseren om voor zichzelf criteria te bedenken op grond waarvan ze ‘ ja of neen’ zeggen.”

Inge Geerdens: “We kunnen allemaal leren van hoe de tv-wereld werkt”

�Bedrijf: CVWarehouse

�Plaats: Antwerpen

� Sector: online rekruteringssoftware

�Programma: Topstarter

�Leeftijd: 44

M.M.: Waarom hebt u mee gedaan?“De vraag om op tv te komen, streelt je ego. Maar als ondernemer moet je echt op-passen met wat je doet omdat je ook voor het bedrijf staat. Bij Topstarter ging het om het nakijken van businessplannen en het begeleiden van starters. Aangezien ik dit al jaren doe voor Bryo en andere, weet ik dat ik starters hierbij kan helpen.”

M.M.: Wat was de impact op uw persoonlijke leven?“Ik word wel eens aangesproken en het zijn dan meestal toffe dingen. Zo was ik eens in Barcelona en herkenden Belgen mij om-dat ik op de cover van het boek Topstarter

sta. Mensen weten nu ook dat ik starters begeleid. Ik krijg 50 % meer aanvragen om jonge ondernemers te leren pitchen en om businessplannen na te kijken.

M.M.: Hebt u iets geleerd uit het programma Topstarter?“Ja, ik vond het echt geweldig. Ik heb de tv-wereld leren kennen. En wij kunnen alle-maal wel iets van die wereld leren. Er is zo-veel geduld en volharding. Bij de opnames

van Topstarter vloog er een vliegtuig over en moest alles opnieuw gedaan worden.”

M.M.: Waarom zou u andere ondernemers deelname aan een televisieprogramma wel of niet adviseren?“Voor mij was dit nu echt mijne dada. Ik krijg veel aanvragen, maar als het niet bin-nen mijn veld is, zeg ik nee. Iedereen moet zoiets voor zichzelf beslissen.”

“Het is een echte uitdaging om iets van nul uit de grond te stampen. Een

jonge ondernemer moet sterk in zijn schoenen staan.”

“De vraag om op tv te komen, streelt je ego. Maar als ondernemer

moet je echt oppassen met wat je doet

omdat je ook voor het bedrijf staat.”

18

Luc Bellings: “Je moet toch wel sterk in je schoenen staan”

�Bedrijf: Aan Tafel bij Luc Bellings, restaurant

�Plaats: Hasselt

� Sector: horeca

�Programma: Chef in Nood

�Leeftijd: 50

M.M.: Waarom hebt u mee gedaan?“Als ik het programma niet zelf had gemaakt, zou ik nooit meegedaan heb-ben. Dikwijls wordt er naar sensatie ge-zocht. Omdat ik het met enkele vrien-den deed, werd ik goed beschermd en had ik ook mee beslissingsrecht over de uitkomst.”

M.M.: Wat was de impact op u per-soonlijke leven?“Enorm. Je wordt dan echt aangekeken als een kok die ook bekend is van de televisie. Je moet wel erg sterk in je schoenen staan. Zowel je positieve als negatieve punten ko-men naar boven. Je wordt soms helemaal

onderuitgehaald. Ook je partner moet hier goed mee om kunnen.”

M.M.: Wat was de impact op uw bedrijfsactiviteit?“Die was ook groot. In mijn zaak kreeg ik veel meer reservaties. In die drie jaar dat ‘Chef in Nood’ op televisie kwam, kan ik spreken van 20 % tot 25 % meer omzet.”

M.M.: Waarom zou u andere on-dernemers de deelname aan een programma wel of niet adviseren? “Ik zou de kans zeker overwegen. Als de format bij je onderneming past, raad ik aan om deel te nemen. Het negatieve dat er soms bijkomt, moet je er gewoon bijnemen. Daar word je alleen maar sterker van.”

Luc Vannitsen: “Als het om te lachen is, mogen ze me altijd bellen”

�Bedrijf: Offi tel

�Plaats: Genk

� Sector: callcenter

�Programma: Geubels en de Belgen

�Leeftijd: 47

M.M.: Waarom hebt u mee gedaan?“Eerst dacht ik dat ze met mijn voeten aan het spelen waren. Later bleek dat ze het

echt wel meenden en toen heb ik het ge-woon maar gedaan.”

M.M.: Wat was de impact op uw persoonlijke leven?“Ik dacht dat weinig mensen naar het program-ma keken, maar dat bleek wel anders te zijn. Ik ben er toch wel veel over aangesproken.”

M.M.: Wat was de impact op uw bedrijfsactiviteit?

“Geen, ik deed het ook niet om met het bedrijf in de kijker te staan.”

M.M.: Zou u meedoen aan een de-bat of cultureel programma? “Neen, ik doe eigenlijk liever luchtige din-gen. Ik ben ook iemand die zeker 20 keer per dag lacht. Daarom heb ik die keer ook toegezegd. Andere ondernemers zou ik ook alleen maar adviseren om mee te doen aan amusante programma’s.”

“In de drie jaar dat ‘Chef in Nood’ op

televisie kwam, kan ik spreken van 20 % tot 25 %

meer omzet.”

“Offi tel heeft aan mijn deelname aan Geubels en de Belgen niets gehad, maar ik

deed het ook niet om met mijn bedrijf in de kijker te staan.”

19

ORBIT ONE CVBARaas van Gaverestraat 83 G, 9000 Gent, België

+32 9 330 15 00 – +32 9 330 15 15 (24/7 ServiceDesk)[email protected] – [email protected]

Orbit One is een IT bouwbedrijf met 20 experten gefocust op Microsoft: O� ce 365, Lync, SharePoint, Dynamics CRM en Umbraco kennen geen geheimen.Ons doel is om uw onderneming (terug) wendbaar te maken. De huidige uitdagingen zoals lagere winstmarges, rekruteren en behouden van de juiste werknemers, de digitalisering en de hogere eisen op vlak van tools en selfservice kan u moeiteloos in uw voor-deel ombuigen.

Orbit One stelt oplossingen voor vanuit 4 pijlers

• Bedrijfsstrategie: omarm de digitale revolutie

• Het Nieuwe Werken: laat uw medewerkers � exibel en van overal werken

• Werken als een (business) netwerk: blijf real-time verbonden met klanten en partners

• Selfservice: klanten verwachten het beheer van eigen data.

Om u vertrouwd te maken met de huidige uitdagingen, stellen we 5 gratis inspiratiesessies voor.

• Skype 4 Business: uw huidige telefooncentrale is aan vervanging toe en u overweegt videoconferencing van op afstand?

• Het Nieuwe Werken: u wenst minder tijd te verliezen in het verkeer en werken van overal te promoten bij uw medewerkers?

• CEBP: u wil Skype4B verder integreren en denkt richting live chat tools en de integratie met CRM om dichter bij uw klanten te staan?

• Document- en kennisbeheer via SharePoint: u wil komaf maken met uw � leserver en de bijlages die per mail verstuurd worden?

• Paperless: tijdens meetings wil u digitaal nota’s nemen en live delen? U wil contracten digitaal ondertekenen?

We bieden u een gratis sessie aan van 2u op maat van de probleemstelling van uw organisatie.

Al deze sessies zijn te boeken via onze website

www.orbitone.com/nl/pakketten

Uw organisatie wendbaar maken met IT als uitvalsbasis

5 gratis inspiratiesessies om u up to speed te krijgen met de markt

VE

RG

RO

OT

UW

ZIC

HTB

AA

RH

EID

www.managermagazines.be

20

HET LEVEN NA JULES DESTROOPER VOOR DE FAMILIE DESTROOPER

“We blijven kiezen voor kwaliteit”

Passie voor koekjes en voeding: het zit de familie Destrooper in het bloed. Kan het ook anders, met een familiale traditie die teruggaat tot 1886 en een onderneming die tot voor kort werd geleid door de vierde generatie? Met de verkoop van Jules Destrooper aan de familiale holding GT&CO (Vandermarliere) werd eind april een punt achter de familiale leiding van het bedrijf gezet. Toch kijken Patriek Destrooper en zijn kinderen Laurent en Sophie ambitieus

vooruit. “We kunnen ons nu voluit toeleggen op andere projecten waar we al een tijdje mee bezig waren.”

“Ik heb alle mogelijkheden afgetast om Jules Destrooper alleen verder te zetten, maar dat bleek onhaalbaar.”Patriek Destrooper.

Sophie, Patriek en Laurent Destrooper.

21

M.M.: Meneer Destrooper, in de media werd gewag gemaakt van een echte broedertwist en een diepgewortelde familiale vete. Is de soep werkelijk zo heet als ze werd opgediend?Patriek Destrooper: “Bepaalde kranten-koppen hebben me nogal verbaasd. Net als mijn broer Peter had ik tot voor kort 50 % van de aandelen in handen. Toen mijn broer ruim drie maanden geleden te kennen gaf zijn aandelen te willen ver-kopen, heb ik alleen gebruik gemaakt van mijn voorkooprecht. Ik heb alle mogelijk-heden afgetast om het bedrijf alleen ver-der te zetten, maar dat bleek onhaalbaar. Vervolgens heb ik drie maanden lang ge-zocht naar de best mogelijke overnemer voor het bedrijf: geen koekjesgigant, maar wel een onderneming die toeliet om al onze medewerkers aan boord te houden en waar de productie van het bedrijf op dezelfde manier zou kunnen doorgaan. De deal is dus zeker niet in een paar uur beklonken, zoals bepaalde media sugge-reerden. Dat kan ook niet, als je er het maximale voor je bedrijf probeert uit te halen. Wat mij betreft is er zeker geen sprake van een haatrelatie met mijn broer. Meer wil ik daar eigenlijk niet over kwijt: spreken is zilver, zwijgen is goud.”

M.M.: Welke les trekt u uit dit hele verhaal?Patriek Destrooper: “Als mijn beide kinderen ooit in mijn zaak stappen, zal ik meteen werk maken van een duide-lijk familiecharter, waarin alle afspraken en regels duidelijk zullen vermeld staan. Mochten we bij Jules Destrooper op zo’n charter hebben kunnen terugvallen, was er nooit zoveel heisa geweest.”

“Emotionele gebeurtenis”M.M.: Ook uw beide kinderen hebben een grote affi niteit met de koekjesfabriek. Hoe hebben jullie dit hele verhaal beleefd?Laurent Destrooper: “Eigenlijk zijn we zo-wat tussen de koekjes opgegroeid, want we woonden bij de fabriek. Onze ouders hebben lang in de productie gestaan, waar-door we toch een sterke voeling hadden met het product. We zien de overname als een speciale, best wel emotionele ge-beurtenis, maar bekijken er tegelijk vooral

de positieve kant van. Je kan niet eeuwig eigenaar van een bedrijf blijven: als de overname nu niet was gebeurd, dan mis-schien sowieso wel in een later stadium.”Sophie Destrooper: “Net omwille van onze hechte band met de koekjesfabriek stond het voor mij al vroeg vast om later in de voedingsbranche te gaan werken. Daar heb ik bij mijn studiekeuze ook rekening mee gehouden: eerst volgde ik kmo-management, gevolgd door een master handelswetenschappen. Het was een bewuste keuze om mijn eerste werk-ervaring niet in het bedrijf van mijn vader te doen, maar wel in een ander familie-bedrijf. Bij het Nederlandse Concorp-groep, de derde grootste snoepfabrikant van Nederland, krijg ik die kans.”

M.M.: Wat doet u precies bij Concorp?Sophie Destrooper: “Ik ben, als key account, verantwoordelijk voor de Belgische markt. Concreet komt het erop neer een uniek snoepconcept te lanceren in België. Candy Cars is een uniek snoepconcept van lekkere fruit- en winegums in de vorm van leuke auto-tjes, waarmee we ook fun willen creëren naar de consument. Daarnaast staan we gekend om onze unieke verpakking in de vorm van hersluitbare doosjes. Ze wor-den nu al verkocht en enthousiast ont-haald bij Okay, het is de bedoeling het concept ook bij de andere supermarkt-ketens te lanceren. Ik ben het bedrijf dankbaar dat ze mij de kans geven deze ervaring op te doen.”

M.M.: Intussen zit de familie ook al jarenlang met beide voeten in de koffi ebranche. Hoe is dat gegaan?Laurent Destrooper: “De ene dag stu-deerde ik nog, de andere dag betrok mijn vader me bij de onderhandelingen over de overname van koffi ebranderij ‘t Molentje. Sindsdien doe ik daar alles in eigen beheer: van de aankoop van de koffi ebonen over het branden zelf tot de commercialisering. Onze productie is momenteel gevestigd in Roeselare, maar we hebben ook een winkel in Langemark die we op korte termijn willen moderni-seren. Van zodra die shop af is, kunnen we het concept eventueel ook in andere steden gaan neerzetten.”

M.M.: Intussen heeft de familie er wel voor gezorgd dat de naam Destrooper ook na de verkoop van Jules Destrooper onlosma-kelijk met koekjes zal verbonden blijven?Patriek: “Klopt. Twaalf jaar geleden zijn we onder Hanssens (dochterbedrijf van Jules Destrooper) gestart met de produc-tie van Noble Chocolates, pralines voor het premium segment. In 2004 heb ik dat merk uit Destrooper gehaald om het zelf verder uit te bouwen. Intussen zijn we ook begonnen met Noble Savoury, waarmee we kaaskoekjes produceren op basis van oude gerijpte kazen en boter. Het is de bedoeling voor deze producten op termijn ook een ‘on the go’-concept uit te rollen: daarmee mikken we op de brede markt en een hoge rotatie. Op die manier hebben we dus niet alleen een oplossing voor de koffi epauze, maar ook voor het aperitiefmoment. Het is de be-doeling dat Sophie over enkele jaren het bedrijf komt versterken. Intussen is het mooi meegenomen dat we een uitste-kende relatie met Concorp hebben op-gebouwd en van interessante synergieën kunnen genieten: we spreken namelijk dezelfde doelgroep aan en hebben een complementaire actieradius.”

M.M.: Alsof dat nog niet genoeg is, ontvangen jullie in Brugge ook een heel internationaal publiek in bed & breakfast ‘Number 11’?Patriek: “Toen we enkele jaren geleden te gast waren in dit prachtig historisch pand, zei ik tegen de toenmalige eige-naars meteen dat ik ervan droomde dat het van mij zou zijn. Twee dagen later was de verkoop beklonken. We beschikken hier over drie kamers en één suite. Het is de bedoeling onze gasten te verwennen met de verschillende producten die we zelf maken (koffi e, pralines en kaaskoek-jes), zodat die mensen zich kunnen ont-poppen tot internationale ambassadeurs van onze merken. Daar zullen ook Jules Destrooper-koekjes bij zijn, ja (lacht). Het blijven lekkere koekjes, he.”


(Foto: Pieter Clicteur)

SPRAAKMAKERS

22

Tasty food deserves a Master!deserves a Master!

VITAL INE

Een nieuw gezicht voor vertrouwde kwaliteit

Ceval Healthfood en Maison Biscuits d’Or vinden al tientallen jaren de weg naar de binnen- en buitenlandse markt. Al die tijd bleef de kwaliteit van de producten onveranderd hoog. Alleen de logo’s kregen onlangs een

facelift.

Ceval Healthfood produceert reeds meer dan 35 jaar ge-zonde en biovoeding: vezelrijke koekjes, sappen, cupcakes, wafels en chocolade. Maison Biscuits d’Or bakt sinds ruim 100 jaar speculaas volgens een aloud recept. Zaakvoerder Leo Borms bracht beide merken onder bij zijn fi rma Vitaline, met vestiging in Dendermonde. Sales & Purchase manager Franky Dierickx: “Dankzij het samenvoegen van deze twee bedrijven kunnen we fl exibel inspelen op de wensen van de klant qua assortiment, eigen recepten, aparte verpakking en private label.”

Maison Biscuits d’Or kent een grote afzet in het buitenland (China, USA, Israël, enzovoort) terwijl Ceval Healthfood voornamelijk op de Belgische markt actief is. Beide labels spreken een heel verschillend cliënteel aan. “We schakelden een ontwerpbureau in om het logo van Ceval Healthfood de gewenste uitstraling te verlenen. Samen met ons nieuwe as-sortiment stelden we de opgefriste huisstijl voor op de beur-zen ISM en Biofach. De bezoekers waren onder de indruk en overtuigd van onze potentiële meerwaarde voor hun cliënteel.”

Schaapveld 7 – 9200 Dendermonde – [email protected] – www.vitaline.be

231

M.M.: Hoe zijn de ideeën voor dit partnership gegroeid?Paul De Neve: “Toen ik vier jaar geleden bij Polet Quality Products ben gestart, ging ik meteen op zoek naar andere aan-deelhouders voor het bedrijf. De vorige aandeelhouders waren vooral fi nanciers, terwijl ik vond dat er nood was aan een industriële partner. Zowat 3,5 jaar gele-den had ik met Icarus Invest al de juiste partner op het oog, maar eerst kwam het erop aan te bewijzen dat Polet nog voldoende groeipotentieel had. De cij-fers van de voorbije jaren hebben dat ef-fectief aangetoond. Hierdoor doken ook andere gegadigden op, maar uiteindelijk gingen we toch in zee met de partner die altijd al onze voorkeur genoot.”

M.M.: Wat is de grootste meer-waarde van dit partnership?“Hiermee creëren we vooral een plat-form waar de Belgische productie van tuingereedschappen wordt samenge-voegd. In die optiek hebben wij twee jaar geleden trouwens al Denolf uit Wichelen overgenomen. Dit bedrijf werd volledig binnen het productieapparaat van Polet geïntegreerd. Die fysieke integratie zal niet gebeuren tussen de vier bedrijven die nu deel uitmaken van Icarus Invest (De Pypere, Maes Metal, Metafox en Polet Quality Tools): zij blijven op hun huidige locaties verder werken, onder dezelfde merknamen en met dezelfde productiemethodiek. Wel is het de be-doeling om zoveel mogelijk knowhow

te delen, zodat iedereen er beter van wordt. Door de schaalvergroting zullen alle bedrijven ook kunnen genieten van interessantere aankoopprijzen.”

M.M.: Wat maakt u zo trots op deze samenwerking?“Toen wij vier jaar geleden rotsvast ble-ven kiezen voor Belgische productie, roeiden we eigenlijk tegen de stroom in. Onder meer door de sterke positie van de euro, was dat toen alles behalve evident. De verzwakking van de euro

geeft Europese producenten nu de wind in de rug. Daardoor wordt het eigenlijk duurder om te kiezen voor geïmpor-teerde producten (vaak van mindere kwaliteit), wat de aantrekkingskracht van de Belgische kwaliteitsproducten fors verhoogt. De moeilijkheidsgraad om productie in Europa te houden is wat ge-daald, al blijven we uiteraard wel nog met een loonhandicap zitten.”


(Foto: Pieter Clicteur)

SPRAAKMAKERS

Paul De Neve leidt vanaf 1 juli Polet Quality Products samen met Xavier en Frederique Devos, en Nicolas Ampe.

PRODUCENTEN VAN TUINGEREEDSCHAP BUNDELEN DE KRACHTEN

“Keuze voor Belgische productie-verankering rendeert”

Onlangs beslisten Icarus Invest (holding boven De Pypere, een West-Vlaamse producent van tuin-gereedschap) en Polet Quality Products om intens te gaan samenwerken. “Door twee bedrijven samen te brengen op één platform, kunnen we heel wat expertise uitwisselen. Daarnaast kunnen we aan de buitenwereld tonen dat het effectief een gouden zet kan zijn om te blijven opteren voor

productie in België,” zegt Paul De Neve, CEO bij Polet.

241

ONDERNEMEN IN OUDENAARDE

“Op ons grondgebied zijn heel wat kmo’s gevestigd,

onder meer in de logistieke en de dienstensector, die

een zegen zijn voor de lokale werkgelegenheid.”

252

M.M.: Zowat twee jaar geleden bestelde u een ruim-telijke economische studie voor uw stad. Welke con-clusies trok u uit dat rapport?Burgemeester Marnic De Meulemeester: “Daaruit bleek onder meer dat we effectief nood hadden aan bijkomende bedrijventerreinen. In dat kader past trouwens de ontwik-keling van een nieuwe zone langs de N60, waarvoor recent een procedure is opgestart. Het gaat om een zone van circa 20 ha, die zeer goed gelegen en vlot bereikbaar is, en die een goede verbinding biedt naar de E17 toe. De intercommunale Solva is momenteel volop bezig met de ontwikkeling van die zone. Momenteel bevinden we ons nog in de fase van de ont-eigeningen. Ik hoop dat de eerste bedrijven zich daar binnen drie à vier jaar kunnen vestigen. Op die manier kunnen we nieuwe ondernemingen aantrekken die extra werkgelegen-heid creëren. Het is evenwel niet de bedoeling dat daar mili-eubelastende industrie komt.”

M.M.: In hoeverre likt uw stad nog haar wonden na de economische crisis?“Net als elders, hebben ook onze bedrijven vier à vijf moei-lijke jaren achter de rug, waardoor er onder meer een aan-tal arbeidsplaatsen verloren zijn gegaan. Nu zien we stil-aan dat alles weer in een opwaartse spiraal komt. Op ons grondgebied zijn heel wat kmo’s gevestigd, onder meer in de logistieke en de dienstensector, die een zegen zijn voor de lokale werkgelegenheid. Op dat vlak kunnen we trou-wens vrij positieve cijfers voorleggen, wat uiteraard niet wegneemt dat we inspanningen ondernemen om nog meer mensen aan een job in Oudenaarde te helpen. We bundelen daarvoor de krachten met het Streekoverleg Zuid-Oost-Vlaanderen, de bedrijven, het onderwijs en de VDAB. Dat resulteert onder meer in de organisatie van een jobbeurs.

Het gebrek aan hoger onderwijs in onze stad is een spijtig hiaat, maar het aanbod aan technisch en beroepsonderwijs mag er wel zijn.”

“Ongetwijfeld zal de herinrichting van de Markt ook een positieve injectie geven aan de consumentenuitgaven in het stadscentrum.”

M.M.: Hoe staat het met het retailaanbod?“De retailzaken in het centrum hebben het niet onder de markt, maar we anticiperen daarop door zoveel mogelijk on-dersteuning te bieden. Zo hebben we ingespeeld op de sub-sidiemogelijkheden van Agentschap Ondernemen om een aantal verlichtings- en gevelrenovatieprojecten te fi nancieren. De creatie van een Cadeaubon bleek een schot in de roos: al meer dan 120 handelszaken hebben zich achter dat initiatief geschaard. Tot mijn tevredenheid blijft de graad van leegstand vrij beperkt. Ongetwijfeld zal de herinrichting van de Markt, waarvan de werken normaal volgend jaar zullen starten, ook een positieve injectie geven aan de consumentenuitgaven in het stadscentrum. We willen het centrum verkeersluwer ma-ken en voorzien minder parking op de Markt zelf, maar com-penseren dat door de creatie van extra parkeergelegenheid op wandelafstand van het centrum.”

M.M.: In welke mate fungeert de wielersport als eco-nomische katalysator voor uw stad?“Het is ongeloofl ijk welke dynamiek de aankomst van de Ronde van Vlaanderen hier teweeg brengt. Tijdens de week voor de wedstrijd en de dag zelf heerst hier een drukte van jewelste en ontstaat er een groot volksfeest waar iedereen

De aankomst van de Ronde van Vlaanderen naar zijn stad halen: het is één van de zaken waar burgemeester Marnic De Meulemeester het meest trots op is. Toch heeft de stad, naast de navel-streng waarmee het onlosmakelijk met de wielersport verbonden is, nog tal van andere ijzers in het vuur. Zo wordt momenteel volop werk gemaakt van nieuwe ruimte voor bedrijven en werkt

de stad ook samen met diverse partners om de werkgelegenheid te stimuleren.

BURGEMEESTER MARNIC DE MEULEMEESTER

“Bedrijven aantrekken voor nieuwe zone langs N60”

OUDENAARDE

263

beter van wordt. Als je weet dat het deelnemersveld van de Ronde voor wielertoeristen voor de helft uit buitenlan-ders bestaat, besef je dat dit een zegen is voor onze stad. In dat kader is het een zegen dat we sinds kort met hotel Leopold over een slaapetablissement beschikken met de meest uiteenlopende faciliteiten voor fi etsers. Binnenkort zal het overnachtingsaanbod verder worden opgekrikt met een camping in het natuurgebied De Donk, op wandelaf-stand van het centrum. De uitbaters van onze retailzaken zullen de 600 à 700 mensen die daar verblijven, met open armen ontvangen.”

M.M.: Tot slot: hoe hoopvol bent u dat de doortrek-king van de N60 richting Ronse er binnenkort daad-werkelijk komt?“Het ziet ernaar uit dat dit dossier, waar inmiddels toch al 35 à 40 jaar over wordt gepalaverd, straks in een stroomversnel-ling terecht komt. Dat zou een enorme troef zijn voor de hele economische bedrijvigheid in de Vlaamse Ardennen. De keuze voor het tracé is eindelijk gemaakt. Als je ziet hoeveel bedrijven er op ons grondgebied al langs de N60 gevestigd zijn, besef je meteen welke nieuwe dynamiek dat nog zou kunnen creëren.”


OUDENAARDE

“De doortrekking van de N60 zou een enorme troef zijn voor de hele

economie in de Vlaamse Ardennen.”Burgemeester Marnic De Meulemeester.

Bedrijvencentrum Vlaamse Ardennen te Oudenaarde

biedt welgekomen steun aan jonge ondernemingen

“Starten met voorsprong”Noodzakelijke infrastructuur, diensten en begeleiding bieden aan jonge en startende ondernemers, opdat ze hun activiteiten kunnen opstarten en ontwikke-len in de stimulerende omgeving van een functioneel en stijlvol bedrijvencentrum: met die missie ontpopt Bedrijvencentrum Vlaamse Ardennen zich tot een ide-

ale partner voor aanstormende bedrijfstalenten.

M.M.: Waarom is een bedrijvencentrum zo belang-rijk voor een pas gestarte onderneming?Directeur Christiaan Beernaert: “Het laat toe om zonder veel formaliteiten, en op korte termijn, een geschikt pand te huren voor kantoor of opslag. Bovendien wordt een omkadering op maat voorzien, met onder meer telefonische permanen-tie, administratieve opvolging en het onthaal van leveranciers. Zo maakt de jonge ondernemer ook bij afwezigheid een pro-fessionele indruk op zijn relaties.”

M.M.: Worden die inspanningen door de bedrijven ook effectief gewaardeerd?“We krijgen alleszins heel positieve feedback uit alle hoeken. Zo blijken onze netwerken hun vruchten af te werpen voor de bedrijven die bij ons gevestigd zijn. Er is een gemeen-schappelijke passie voor ondernemen. Ook kleinschalige dienstverlenende en logistieke bedrijven krijgen hier heel wat kansen. Zo hebben we onze infrastructuur onlangs nog uit-gebreid met acht nieuwe loodsen. Het bewijst dat we onze faciliteiten laten meegroeien met de behoeften van onze on-dernemingen. Bovendien hechten we veel belang aan de be-geleiding van jonge ondernemers.”

BVC

Christiaan Beernaert: “Passie, dat is wat mij drijft. Passie voor het onder-nemen, passie voor het succes, passie voor het zaaien van economie.”

27

SB INTERIEUR

Moderne interieurs met klassieke materialenWelke interieurprojecten pakken jullie aan?Steven Beunens: “Wij maken geen onder-scheid. Wij richten ‘woningen’, winkels en horecazaken in, maar ook kantoren en fl ats. Zowel nieuwbouw als renovatie, uitbreiding van bestaande woningen en-zovoort in binnen- en buitenland. Zelfs poolhouses en outdoorprojecten nemen we aan. Alle eetstandjes in de Ghelamco Arena zijn van onze hand en we bouw-den recent zelfs de Porsche-standen op het WTA tornooi in Stuttgart. Onze vak-kennis is een fantastische troef. Ik ben meubelmaker en architect, al werk ik voor projecten vaak samen met andere architecten: vaste partners of de archi-tect van uw keuze. Door mijn opleiding weet ik waarover het gaat en dat levert goede resultaten op. Doorgaans tekenen we moderne interieurs met klassieke materialen, zoals leisteen, marmer, eik of notelaar. Dat is een stijl die dertigers en veertigers aanspreekt, maar ook oudere klanten.”

Een nieuwe stap is de ontwikke-ling van eigen meubilair?

“Met Piet Goddaer startten we een ei-gen merk, Casaumana. Onze mobiele in-outdoorkitchens en -bars worden ver-deeld onder deze merknaam. ‘Enlarge your Space with mobile Furniture, Indoor design for outdoor using’ noe-men we dat! En onze buitenbars worden bij ons vervaardigd uit degelijke mate-rialen: teak, inox, composietsteen en Corian van DuPont. Ook op andere ter-reinen blijven we creatief: op de Grote Markt van Oudenaarde openden we ‘Moonshine Coyote’, een trendy lounge bar met een SB Business Lounge Room, Outdoorcooking And Cocktails in Bar Casaumana en ook een private room voor recepties of seminaries.”

De showroom en modelwoning in Oudenaarde zijn een vitrine van jullie kunnen?“We presenteren in onze showroom al sinds 2009 meubilair van Dirk Wynants (Extremis) en Piet Boon, handgetufte ta-pijten van Tom’s Factory, kunst van Jean Degryse enzovoort. Maar we ontwikke-len nu naast onze outdoor kitchen bars ook een eigen meubellijn, met onder

meer stoelen, functionele tafels en ze-tels, geproduceerd in het eigen atelier in Oudenaarde. Zo krijgen zetels en zelfs tafels handige opbergruimtes!”

Gentstraat 171 – 9700 OudenaardeT 0476 62 11 82 – [email protected]

www.sbinterieur.be – www.casaumana.be

FICHEOpgericht in 1997-1998.

Ontwerp en realisatie van interieurtotaalinrichtingen.

Eigen meubelcollectie Casaumana, nu voor buitenmeubilair, straks ook voor indoor tafels, stoelen en ander meubilair.

15 medewerkers en een aantal vaste partners-onderaannemers.

Steven Beunens.Steven Beunens heeft een passie voor design en stijlvolle interieurs. Geschoold als ambachtelijk meu-belmaker en bouwkundig architect startte hij zijn eigen bedrijf en wist hij zijn creativiteit in de juiste richting te sturen. Woningen, winkels, horeca, kantoren in eigen streek, woningen en fl ats in Saint Tropez, Monaco, Londen, Spanje, Duitsland …: elke

klant krijgt dezelfde service.

28

Waarom komen bedrijven hier zo graag naartoe?Zaakvoerder Hendrik Vandermarliere: “We zitten hier in de prach-tige Vlaamse Ardennen, op een mooie locatie die vanuit alle wind-richtingen vlot bereikbaar is. De combinatie van seminarieruimtes, diverse overnachtingsmogelijkheden, een gezellig ingerichte taverne en ontelbare ontspanningsmogelijkheden vormt de ideale mix voor bedrijfsincentives. Daarenboven beschikken we over een ruime evenementenweide, waar we in comfortabele tenten al snel 500 tot 600 mensen kunnen ontvangen. Onze gasten hebben de keuze

tussen een waaier aan programma’s met een sportieve, culturele en/of speelse klemtoon. Onze evenementendienst, bestaande uit Femke Vandersarren, Patricia Laevens en mezelf, werkt met ple-zier arrangementen op maat uit. Familiedagen, meetings, incentives, teambuildings … het hoort er allemaal bij!”

Welke zijn de voornaamste sportieve trekpleisters?“Dé blikvanger is de Blue Diamond, een nieuwe touwenpiste op drie niveaus waar zelfs een parcours voor rolstoelgebruikers in is geïntegreerd. Bovendien kunnen we op het dak ervan een ‘star’-tent installeren, zodat er recepties kunnen plaatsvinden. Een andere aanrader is het moerasparcours: in dit met obsta-kels bezaaide circuit is samenwerking noodzakelijk om de hele omloop te kunnen afl eggen. Ook met een veilige laserbattle, vlottenbouw, kajak en via ferrata’s komen sportieve deelnemers helemaal aan hun trekken. En Oudenaarde zou Oudenaarde niet zijn, als er alles op wieltjes loopt. Wij beschikken dan ook over een uitgebreid fi etsenpark voor allerlei fi etsevents.”

Wat als de groep uit eerder minder sportieve deelne-mers bestaat?“Met ludieke, tactische spelen zoals ‘spy on the move’ en ‘kraak de code’ zwengelen we enerzijds de cohesie binnen de groep aan, en nemen we de deelnemers anderzijds mee op een cultureel-historische verkenning door Oudenaarde. Ook het blotevoeten-pad, het moorddiner, het bierrebollen, aperitiefshooting en een teamtocht rond de Donkplas vallen steevast in de smaak.”

Donkstraat 50 – 9700 Oudenaarde – T 055 20 70 [email protected] – www.outsider.be

Hendrik Vandermarliere, Patricia Laevens en Femke Vandersarren.

FICHEDomein: De Donk bevindt zich op amper 1,3 km van de Markt. Het recreatiedomein is 50 à 60 ha groot, met centraal een vijver van 30 ha voor allerlei wateractiviteiten.

Overnachtingsfaciliteiten: jeugdverblijfcentrum (72 plaat-sen), ‘thuisbuizen’ (ludieke kampeerformule voor 24 man), hotel Leopold (op 1,5 km van de Donk, 50 kamers).

Catering: Taverne Den Dronk met uitgebreid terras, Beach Bar, feestzaal.

Parking: drie ruime, gratis parkings.

Sportmogelijkheden: touwenbruggen, klimmen, moeraspar-koers, teambuilders, kajak, vlot, zeilen, via ferrata, death rides, blote voetenpad, aperitiefshooting, bolletra, (elektrische) fi etsen, ligfi etsen, stepperbikes, droppings, stadsspelen, laser battle …

THE OUTSIDER

Teambuilding in prachtige natuur

Alle neuzen in één richting zetten met events in een groe-ne omgeving. En zo ook uw collega’s eens op een an-dere manier leren kennen: het kan perfect aan de Donk in Oudenaarde. Daar biedt evenementenbureau The Outsider een wijde waaier aan mogelijkheden om in een ontspannen, joviale sfeer de teamspirit aan te wakkeren.

OUDENAARDE

29

Wat is de grote meerwaarde van de participaties in Publi-Abs en 9000 Studios?Zaakvoerder Christophe Verhaeghe: “Vroeger focusten wij ons met Quadrifi nish quasi uitsluitend op de productie van prints in groot formaat, die wij via ons ontwerpbureau Artiff ook zelf ontwierpen. Dankzij de participatie in het Wetterse bedrijf Publi-Abs kunnen we nu ook zelf de plaatsing verzor-gen van buitenreclame, totems, lichtbakken, noem maar op.

Met de participatie in 9000 Studios (Gent) hebben we daar ook een online verhaal aan toegevoegd: deze onderneming legt zich toe op webdesign en communicatie via internet, maar creëert ook apps en biedt zelfs CRM-oplossingen aan. Onze totaalpakketten bieden we bovendien aan in eigen beheer, waardoor de kwaliteit gewaarborgd blijft.”

Kunt u schetsen hoe een totaalproject wordt aangepakt?Als een bedrijf zich bijvoorbeeld in een nieuwbouw vestigt, gaan wij alles opmeten, staan we zelf in voor de ontwerpen en de productie van de visuele communicatiedragers, om die ten slotte ook zelf te plaatsen. Eigenlijk voorzien we voor be-drijven, kleinere retailzaken of winkelketens (onder meer Spar, Delhaize en Standaard Boekhandel) alle visuals gaande van pa-nelen en spandoeken tot (voertuig)bestickering, lichtreclames, et cetera. Dankzij de vlotte communicatie en coördinatie tus-sen de diverse bedrijven wordt een tijdige oplevering gegaran-deerd. Het kan best dat wij op termijn onze service nog verder zullen verbreden, maar we zijn na de recente participaties nu eerst aan een periode van consolidatie toe.”

Ambachtstraat 3 – 9700 Oudenaarde – T 055 30 16 17christophe@quadrifi nish.com – www.quadrifi nish.com

Christophe Verhaeghe en Darline Bogaert.

FICHEHistoriek: Quadrifi nish werd 23 jaar geleden opgericht. In 2004 nam Christophe Verhaeghe (2e generatie) het roer over als zaakvoerder.

Indrukwekkend machinepark: na een recente investering beschikt het bedrijf over liefst vijf printers voor druk op groot formaat.

Nieuwe commercieel directeur: Darline Bogaert (darline@quadrifi nish.com) bekleedt sinds kort deze functie. U kan zowel bij haar als bij Christophe Verhaeghe terecht voor al uw projecten inzake visuele communicatie.

QUADRIF INISH

Totaalpartner voor uw visuele

communicatie en webdesign

Eén centraal aanspreekpunt waar u in volle vertrouwen al uw gedrukte reclame en webdesign aan mag toever-trouwen? Quadrifi nish bewijst dat het kan. De kmo uit Oudenaarde nam de voorbije jaren participaties in di-verse zusterbedrijven, waardoor de klant zowel verwend wordt met een breed en kwalitatief productpalet, als met

een integrale dienstverlening.

OUDENAARDE

30

VERGOKAN

Innovatieve en multi-inzetbare

kabeldraagsystemen

Waarvoor kunnen klanten bij Vergokan terecht?Dirk Deruytere: “Vergokan is de enige volwaardige producent in de Benelux van kabeldraagsystemen (kabelgoten, kabellad-ders, draadgoten) en montage- en vloersystemen, aangevuld met een eigen verzinkerij en coatingbedrijf, en een volwaardige productieplant in Rusland. Hierdoor hebben we de mogelijk-heid een heel breed assortiment aan te bieden voor technische groothandels, installateurs en eindklanten. We besteden ook veel aandacht aan een zo hoog mogelijke servicegraad, door zo dicht mogelijk bij de klant te staan en hem in zijn taal te bedienen, waar ook ter wereld. Dat geldt zowel voor stan-daardoplossingen als ‘tailor made’-producten.”

Hoe is de strategische aanpak de jongste jaren veranderd?“We leveren onze klanten geen losstaande producten, maar intelligente oplossingen. Zo hebben we geïnvesteerd in syste-men die zich nog sneller laten monteren, met een kleiner aantal accessoires. Bovendien zijn onze toebehoren nu multi-inzet-baar, waardoor ze probleemloos in combinatie met verschil-lende kabeldraagsystemen kunnen worden toegepast. Zo hoe-ven onze klanten minder voorraad in te slaan (minder SKU’s) en is het risico op een verkeerde voorraad gevoelig gedaald: materiaal dat bij de ene werf op overschot is, kan perfect voor een andere toepassing worden gebruikt. Door de eenvoudige montage van onze systemen kunnen ook iets minder technisch geschoolde mensen er probleemloos mee aan de slag, want de installatie wijst eigenlijk zichzelf uit. ‘Achieve more and faster with less’.”

Geldt dat ook voor de vloersystemen?“Met ons nieuw assortiment klapdeksels kan eenzelfde ba-sismodule perfect worden ingezet voor verschillende afwer-kingsmogelijkheden van klapdeksels. Dat biedt onze klanten meer vrijheid in keuzemogelijkheden en geeft hen de kans om ook nog tot in een vrij laat stadium hierover fi naal te beslissen. Innovatief en performant.”

Meersbloem-Melden 16 – 9700 Oudenaarde – T 055 31 83 35 [email protected] – www.vergokan.com

Dirk Deruytere, Commercial Director.

FICHEActiviteiten: productie en verkoop van kabeldraagsystemen (kabelgoten, draadgoten en kabelladders, montagetoebehoren- en vloersystemen).

Vestigingen: Oudenaarde (productie kabeldraagsyste-men), Kruishoutem (galvanisatie, recent volledig vernieuwd), Moeskroen (coating), Rusland (specifi eke productie-unit voor Russische markt).

Aantal medewerkers: 86 (Vergokan Oudenaarde), 29 (Vergo Galva), 19 (Vergo Coating) en 20 in Rusland.

Gebruikscomfort: dat is, meer dan ooit tevoren, de focus van Vergokan. De kabeldraagproducent die ook interna-tionaal sterk scoort, legt vastberaden de klemtoon op de ontwikkeling van intelligente oplossingen die het werk van de installateur, distributeur en groothandelaar een stuk een-voudiger maken. “Daardoor hoef je geen technisch expert te zijn om onze systemen op de juiste manier te installeren,”

zegt commercieel directeur Dirk Deruytere.

Stefaan Wauters, CEO

OUDENAARDE

31

MARGARETHA’S

Sterrenrestaurant in een historisch decorOergezellig, maar vooral superlekker: het zijn superlatieven die je telkens weer hoort bij klanten van Margaretha’s uit Oudenaarde. Het in 2005 opgerichte restaurant veroverde drie jaar geleden een eerste Michelinster en dankt die aan

een exquise interpretatie van de Frans-Belgische keuken.

Margaretha’s is het restaurant van eigenaar Frank Vergalle, waar chef Kenneth Verbanck en souschef Niels Vander Beken de keukenbrigade leiden. De ervaring die beide heren opde-den in zaken als Hof Van Cleve, Apriori en Hof Ter Eyken resulteert telkens weer in heerlijke menu’s en succulente à la carte-gerechten. Zoveel kwaliteit werd beloond met een eerste Michelinster en een mooie score in Gault-Millau.

“Met een gastronomi-sche lunch, regelmatig afwisselende menu’s en verbluffende wijnen streven we er telkens weer naar om de smaak-papillen van ons publiek optimaal te verwennen. Ons restaurant is ge-integreerd in het ‘Huis Margaretha van Parma’, daterend uit de 16de

eeuw. Bezoekers komen binnen via de Boudewijntoren (ge-bouwd in de 12de eeuw). Beide gebouwen zijn grondig ge-restaureerd, maar blijven hun rustieke aantrekkelijkheid en gezelligheid absoluut behouden,” aldus Frank Vergalle.

Margaretha’sMarkt 40 – 9700 Oudenaarde – T 055 21 01 01

[email protected] – www.margarethas.be

VERGALLE

Pijlsnelle partner voor de plaatbewerker

Het verknippen en verslitten van staalbobijnen tot op-lossingen op maat voor volautomatische plaatbewer-king: omwille van die expertise kloppen heel wat klan-ten uit Frankrijk, de Benelux en Duitsland bij Vergalle aan. Ook via drie dochterbedrijven bedient de groep

Vergalle Invest een tevreden cliënteel.

Vanaf 1975 zette Frank Vergalle – intussen met steun van zoon Francis – het levenswerk van grootvader Julien en vader Frans verder en liet het bedrijf uitgroeien tot een specialist in het automatisch verknippen en verslitten van staalbobijnen. “We verwerken die tot vlakke platen en naar smalle stroken, die we weer oprollen. Die producten leveren we bijvoorbeeld aan dochteronderneming Avasco uit Diksmuide, dat geleid wordt door Jan Van Houtte en waar zoon Lieven Vergalle werkzaam is. Avasco produ-ceert rekken en andere metalen onderdelen, onder meer voor zonnepanelen.”

Met Inalco (Lokeren, waar dochter Kaatje actief is) be-schikt de groep over een gespecialiseerd constructie- en plaatsingsbedrijf voor opslagtanks. Daarnaast is ook Stokota, de Oost-Vlaamse producent van tankwagens, in handen van de groep. Inalco en Stokota beschikken ook over een vestiging in Polen. De bedrijven van Vergalle ma-ken het verschil met heel snelle leveringen van kwalitatieve maatwerkoplossingen.

VergalleBerchemweg 75 – 9700 Oudenaarde

T 055 33 15 50 – [email protected] – www.vergalle.be

Francis en Frank Vergalle.

OUDENAARDE

32

ALPL A BELGIUM

A ‘LEAN’ PET machine!In Oudenaarde produceert Alpla Belgium PET-preforms en PET-fl essen. Met technologische knowhow, optimale logistieke voorzieningen en korte communicatielijnen als wapens, bedient de onderneming een steeds grotere schare aan klanten. En dit 360 dagen per jaar, 7 dagen per week,

24 uur per dag.

Wanneer begaf Alpla zich op de PET-markt?Didier Deveen: “De Belgische bedrijven waren er heel snel bij toen PET zijn opwachting maakte als fl esverpakkingsmateriaal. In 2003 nam de familiale Oostenrijkse onderneming Alpla drie PET-productievestigingen (in Oudenaarde, Italië en Spanje – red) over van Tetrapak. Zij stelden mij aan als manager. Toen beschikten we hier over een 40-tal medewerkers en acht pre-form productielijnen.”

Sindsdien kende de onderneming een sterke groei. Waaraan was die te danken?“We verschoven de focus naar de lokale markten, met een actieradius van 500 km voor preforms en 250 km voor fl es-sen. Ondertussen telt ons personeelsbestand een 100-tal mensen in Oudenaarde en nog eens 20 in-house bij onze klant Milcobel in Schoten. Daar blazen wij melkfl essen, die onmiddellijk aan de lijn worden afgeleverd. Naast het spui-ten van PET-preforms leggen we ons hier in Oudenaarde ondertussen eveneens toe op het blazen van fl essen en de vervaardiging van allerlei soorten afsluitdoppen. Onze klantenkring omvat producenten van melk, water en fris-dranken maar ook van voedingswaren (oliën, sauzen …), zepen, detergenten enzovoort. Met onze twee blaaslijnen bedienen we vooral producenten van kleinere volumes, met meer uiteenlopende variëteiten of speciale wensen qua vormgeving.”

Hoe tracht Alpla zich te onderscheiden op de markt?“Op technologisch gebied behoren wij tot de koplopers, on-der meer omdat de Alpla Groep een technische poot omvat die zelf blaasmachines ontwikkelt. Daarnaast investeerden wij de voorbije jaren aanzienlijk in de logistieke organisatie. Zo bouwen wij momenteel 4000 m2 stockageruimte bij. Dat houdt in dat wij fl exibel kunnen inspelen op vragen van de klant. Concreet zijn we in staat orders binnen de 48 uur te ver-werken en aan te leveren. Ten slotte streven we naar een zo LEAN mogelijke organisatie, waarbij we onszelf voortdurend in vraag stellen en op elk niveau verbeteringen aanbrengen”

Westerring 13 – 9700 OudenaardeT 055 33 58 10 – offi [email protected] – www.alpla.com

Didier Deveen.

FICHEAlpla in cijfers: Alpla Groep – 155 vestigingen wereldwijd, 15.000 medewerkers, ruim drie miljard euro omzet. Alpla Belgium: 120 medewerkers, 90 miljoen euro omzet.

Productievoorzieningen in Oudenaarde: 16 spuitlijnen voor preforms in PET, 10 spuitlijnen voor doppen en 2 blaaslijnen voor PET-fl essen.

OUDENAARDE

33

VAN DEN DORPE MATERIAL HANDLING

“One-stop-shop voor excellente Linde-heftrucks”

Op en top verzorgde logistieke oplossingen voor eenmanszaken, kmo’s en multinationals: u vindt het bij Van den Dorpe Material Handling uit Oudenaarde. “Als specialist bieden wij elke klant een breed aanbod, van manuele transpaletten over stapelaars tot de zwaarste vorkheftrucks,” aldus

Simon Van den Dorpe, verantwoordelijk voor de verkoopsorganisatie.

Wat is het vlaggenschip van Van den Dorpe Material Handling?Filip Van den Dorpe, zaakvoerder en technisch verantwoorde-lijke: “Met Linde hebben we de Duitse wereldmarktleider in huis. Dit bedrijf is, dankzij een politiek van continue productver-nieuwing, al 50 jaar een voorloper op technisch, ergonomisch en ecologisch hoogwaardige producten die bovendien uitblinken inzake effi ciëntie. De combinatie van een sterk product met een toegewijde partner is een garantie voor tevreden klanten.”

Hoe waarborgt u een hoog serviceniveau?“Een team van 33 buitendienst- en tien binnendiensttechnici staat elke dag de klok rond paraat om klanten in West- en Oost-Vlaanderen te bedienen. Wij spelen niet alleen kort op de bal, maar proberen telkens de beste oplossing te bieden voor iedere specifi eke uitdaging. Hiervoor beschikken onze

hoog opgeleide technici over volledig ingerichte servicewagens. Voor onderdelen kunnen zij terecht in ons sterk uitgebouwd wisselstukkenmagazijn dat als back-up fungeert. Bovendien be-schikken we over een heel ruime vloot aan verhuurmachines, zodat we ook daarmee gepast en snel kunnen inspelen op een stijgende vraag naar fl exibiliteit bij onze klanten.”

Welke diensten biedt u nog aan?Simon Van den Dorpe: “We staan in voor verkoop, herstelling, constructie op maat en verhuur van warehousetoestellen en vorkheftrucks. Samen met Linde staan we ook in voor tal van nevendiensten waarmee onze klanten hun TCO (Total Cost of Ownership) kunnen berekenen en reduceren. Daarbij maken we gebruik van onze jarenlange ervaring, in combinatie met het LFT-systeem (Linde Fleet Control). Op die manier kunnen we de logistieke fl ow volledig analyseren en bijsturen. Daarnaast beschikken we continu over een voorraad van ongeveer 300 tweedehands vorkheftrucks, waarmee we oplossingen bieden voor ieder budget. Als krachtig familiebedrijf staan we dicht bij onze klant, die bij ons altijd op de eerste plaats staat.”

VAN DEN DORPEWesterring 7 – 9700 Oudenaarde – T 055 23 20 00

[email protected] – www.vddlinde.be

Filip en Simon Van den Dorpe en Els Vanrobaeys.

FICHEHistoriek: opgericht in 1983 door Yves en Filip Van den Dorpe. Sinds 2010 is de zaak volledig in handen van Filip, die dat jaar ook de versterking van zoon Simon kreeg.

Aantal werknemers: 70.

Omzet 2014: 39 miljoen euro.

34

HILDING ANDERS BELGIUM

Giving the world a good night’s sleepTM

Een mens spendeert gemiddeld één derde van zijn leven tussen de lakens. Optimaal slaapcomfort is dan ook van het grootste belang. Hilding Anders, Europa’s grootste bedden- en matrassenfabri-kant, zorgt ervoor dat we elke nacht op beide oren mogen indommelen. De vestiging in Zingem,

vroeger bekend als Crown Bedding, geldt als het epicentrum voor de Zuid-Europese markt.

Hoe hebben de activiteiten op deze site zich door de jaren heen ontwikkeld?Plantmanager Tom De Weirdt: “In de jaren 70 werd dit bedrijf opgericht als Crown Bedding. Aanvankelijk produceerden we hier veren, later werd dit uitgebreid met dekbedden, matrassen en boxsprings. Sinds 2001 behoort het bedrijf tot de Hilding Anders Groep. Intussen gaan we al twee jaar door het leven als Hilding Anders Belgium. We produceren zowel dekbedden en kussens op synthetische basis, boxsprings als matrassen. De matrassenafdeling is de grootste van deze site.”

Wie zijn jullie belangrijkste klanten?“We zijn vooral een privatelabelfabrikant voor de grootdistri-butie. Daarnaast scoren we ook sterk op de contractmarkt, onder meer voor hotels en cruiseschepen. We zoeken voor iedere klant telkens het meest geschikte product in onze uit-gebreide portfolio. Binnen de groep kunnen we producten aanbieden van ‘low cost’- tot ‘high end’-producten. Voor de grootdistributie opereren we ook als logistieke partner: hun bestellingen van zowel onze producten als die van onze zusterbedrijven (topmatrassen, verstelbare bedsystemen …) worden dan zoveel mogelijk gegroepeerd, om ze gezamen-lijk te leveren. Vooral in Frankrijk en de Benelux scoren we prima.”

Van welke voordelen geniet de klant sinds jullie deel uitmaken van de sterke Zweedse groep?

“Naast een enorme kennis over slaapcomfort, bieden we de klant een sterk houvast op lange termijn: het concern hecht het grootste belang aan continuïteit en stabiele langetermijn-relaties en volgt alle trends op de voet. Daarnaast investeren wij continu in de effi ciëntie van onze organisatie: verbeteringen op de werkvloer leiden steevast tot een vlottere doorstroming van de productie, waardoor we de kosten kunnen beperken en nog scherpere prijzen kunnen aanbieden.”

Gentsesteenweg 73-79 – 9750 Zingem – T 09 389 89 [email protected] – www.hildinganders.com

FICHEHoofdzetel: Malmö (Zweden).

Aantal werknemers globaal: 8000.

Aantal werknemers in België: 185.

Productielocaties: 24.

Netto omzet 2014: 917 miljoen, waarvan 65 % in Europa

Sinds 2001: eigenaar van Crown Bedding, dat werd opgestart in 1971.

OUDENAARDE

35

DEMAPACK

“Op maat gesneden papiervoor industriële toepassingen”

Heel wat productieprocessen hebben permanent behoefte aan hoogstaand technisch papier om optimaal te kunnen functioneren. Demapack is sinds jaar en dag een specialist in deze niche-markt. Onder leiding van Lieven en Nele De Meulenaere is het familiebedrijf begin dit jaar BRC-gecertifi ceerd, waardoor het zich vooral in de voedingsindustrie nog nadrukkelijker kan profi leren.

Wat doet uw bedrijf precies?Lieven: “Onze corebusiness is het sheetcutten en het slitten en rewinden van de meest uiteenlopende technische papier-soorten en/of folies. Het komt erop neer dat wij grote moe-derrollen omzetten naar rollen, bobijnen en vellen in kleine of grote afmetingen. Vooral ons machinepark dat uitgerust is om grote breedtes te kunnen verwerken, is een enorme troef. Bij de slitter/rewinder kunnen we rollen tot 250 cm inhangen. De sheetcutter kan een breedte van 180 cm aan.”

Nele: “Sinds de verhuis zeven jaar geleden van Eke naar Oudenaarde hebben we ons machinepark gevoelig uitgebreid, maar daarnaast is de jarenlange ervaring en knowhow van een heel trouw team van medewerkers een belangrijk gegeven dat in onze sector het verschil kan maken. We focussen op de voedingssector, diverse andere industrieën (onder meer tex-tiel, metaal, …) en subcontracting, waarbij het papier of de folie van de klant in nauw overleg verwerkt wordt naar een gewenst formaat.”

Hoe belangrijk is het behalen van het BRC-certifi caat?“Vorig jaar hebben we onze volledige infrastructuur en admi-nistratie hiermee in regel gebracht en tegelijk de productiefl ow geoptimaliseerd. Ook onze medewerkers beseffen maar al te goed het belang hiervan en zorgen ervoor dat al onze afge-werkte producten perfect aan de eisen inzake traceerbaarheid en voedselveiligheid voldoen. Meestal komen onze producten nooit bij de particuliere consument terecht, maar is de hoge

kwaliteit ervan wel essentieel om de productieprocessen van onze klanten optimaal te laten verlopen. Daarom vermijden we bewust goedkopere alternatieven. De ervaring leert dat klanten die zich hier wel toe laten verleiden, vroeg of laat daar-van terugkomen omdat minderwaardig papier voor veel ver-doken verliezen zorgt.”

Wat verwacht u naar de toekomst toe?“We zijn sterker geworden in de breedte, waardoor we hele-maal klaar zijn voor een grote stap vooruit, met de blijvende focus op kwaliteit en fl exibiliteit die eigen is aan een familiale kmo. Zeker met het BRC-certifi caat in handen, beschikken we nog over heel wat potentieel om onder meer bij voedselver-werkende bedrijven onze marktpositie te verstevigen.”

Lindestraat 26 – 9700 Oudenaarde – T 055 21 09 [email protected] – www.demapack.be – facebook.com/demapack

Lieven en Nele De Meulenaere.

FICHEProducten: boter-, bak- en ‘meatsaver’-papier, recyclagepapier, geraffi neerd papier, vet- en vochtwerend papier, wit en bruin kraftpapier, golfkarton op rol, enzovoort…

36

PROASSUR

“Wij verzekeren uw droom”Als ondernemer vindt u het vanzelfsprekend belangrijk om een goede verzekering te vinden voor de meest voor de hand liggende bedrijfsrisico’s. Maar wat met specifi eke nicheproducten uit uw vrijetijdsleven, zoals luxewagens of kunstcollecties? ProAssur uit Oudenaarde stelt u gegarandeerd de oplossing voor die het best bij uw noden aansluit. De complementariteit tussen zaakvoerders

Geert Labiau en Peter Van Petegem is daarbij een belangrijke troef.

Wat maakt ProAssur uniek als verzekeringsmakelaar?Geert Labiau: “Vanuit onze historische achtergrond bieden wij de traditionele verzekeringsoplossingen voor particulieren en bedrijven aan. Bij ondernemingen gaat het dan onder meer om verzekeringen voor het wagenpark, het bedrijfsgebouw, de acti-viteiten, hospitalisatie- en groepsverzekeringen, et cetera. Onze meerwaarde situeert zich vooral in oplossingen voor hele speci-fi eke behoeften, zoals bijvoorbeeld kunstcollecties en ‘all risk’-wo-ningen. Ook voor het dekken van risico’s voor prestige-, sporten racewagens kunnen klanten bij ons terecht. Die service levert ons heel wat mond-tot-mondreclame op. Bovendien treden we ook op als consultant bij moeilijke dossiers, complexe juridische verze-keringsdisputen, enzovoort. Voor heel wat klanten maken we op basis van onze technische kennis ook een onpartijdige vergelijking tussen offertes van verschillende maatschappijen.”

Welke leemte vult u in op de sportmarkt?Peter Van Petegem: “We bieden aangepaste oplossingen voor professionele wielrenners en het omkaderend personeel van

wielerploegen. Tot voor kort vielen die mensen bij een scha-degeval terug op een heel beperkte verzekering van de wie-lerbond. Vanuit mijn expertise als gewezen wielerprof ken ik perfect de risico’s waarmee coureurs te maken krijgen. Via een Duitse verzekeringsmaatschappij kunnen we hen een oplossing aanbieden waardoor ze zich over dit aspect nooit nog zorgen hoeven te maken. Wij hebben de expertise in huis voor het verzekeren van topsporters.”

Industriepark De Bruwaan 16A – 9700 0udenaarde – T 055 23 17 [email protected] – www.proassur.be

Geert Labiau en Peter Van Petegem.

FICHEHistoriek: ProAssur ontstond in 2008 uit een fusie van drie verzekeringskantoren uit Brakel, Ronse en Oudenaarde.

Zaakvoerders: Peter Van Petegem (verantwoordelijk voor het commerciële luik en marketing) en Geert Labiau (technische uitwerking van verzekeringsprojecten).

Aantal medewerkers: zes.

37

ROBAFISK

Persoonlijke aanpak voor accurate accountancyAls ondernemer wilt u een accountancypartner die altijd voor u klaarstaat en de hechte vertrou-wensrelatie nooit beschaamt. Laat dat nu net de uitgesproken sterkte van Robafi sk zijn. Het kan-toor uit Zingem kent sinds 2001 een gestage groei en biedt iedere klant de breedst mogelijke

service inzake accountancy en fi scaliteit aan.

Wat onderscheidt Robafi sk van an-dere accountancykantoren?Stichter en zaakvoerder Filip Robaeys: “Persoonlijk contact is de leidraad van al onze dossiers. Naast onze uitgebreide expertise op alle niveaus van accountancy, is dat aangenaam contact een van de hoofdredenen waarom talrijke zelfstan-digen, eenmanszaken en vennootschappen voor ons kiezen. We streven er steeds naar om bij de klant een meerwaarde te creëren. Sinds 2012, toen we het kantoor Warbofi sk uit Waregem hebben overgenomen, bereiken we zowel West-Vlaamse als Oost-Vlaamse klanten. Bovendien konden we hierdoor een extra medewerker met universitair diploma aan-werven, waardoor we onze klanten een nog betere service kunnen verlenen.”

Hoe zet u die persoonlijke aan-pak om in de praktijk?“In Zingem en Waregem werken we met respectievelijk drie en twee medewerkers, maar sowieso passeert elk dossier eerst via mij. Op die manier krijg ik een duidelijk beeld van elke situatie en kunnen we ook aangepast advies formuleren. Onze service omvat zowel alle fi scale verplichtingen en op-timalisaties, advies rond investeringen en langetermijnplan-ning, juridisch advies als begeleiding bij overnames en fusies. Onze medewerkers scholen zich voortdurend bij om op de hoogte te blijven van de voortdurend veranderende fi scale wetgeving, zodat we die knowhow ook aan ons cliënteel

kunnen doorgeven. Daarnaast investeren we continu in de optimalisering van ons IT-park. In de toekomst willen we op dezelfde manier gestaag blijven groeien. Op langere termijn sluiten we een extra overname van een kantoor met een gelijkaardig cliënteel en schaalgrootte niet uit.”

Ouwegemsesteenweg 7 – 9750 ZingemT 09 330 41 27 – info@robafi sk.be – www.robafi sk.be

Filip Robaeys.

FICHEHistoriek: na heel wat ervaring te hebben opgedaan als hoofd-boekhouder bij een elektrotechnisch bedrijf en als dossierbe-heerder bij Securex, hield Filip Robaeys in 2001 Robafi sk boven de doopvont.

Cliënteel: zelfstandigen, eenmanszaken en vennootschappen van centraal West-Vlaanderen tot Zuid-Oost-Vlaanderen.

Overname: na de overname van Warbofi sk heeft Robafi sk fi lialen in Zingem en Waregem.

Aantal medewerkers: Filip Robaeys kan rekenen op de ex-pertise van twee accountants en drie dossierbeheerders.

OUDENAARDE

38

DE BOLSTER

“Begeleid werken doet onze cliënten helemaal ontbolsteren”

Een gevarieerd aanbod aan woon- en dagbestedingsvormen voor mensen met een verstandelijke be-perking of een niet-aangeboren hersenletsel. Daarmee maakt vzw De Bolster zich al jarenlang uiterst verdienstelijk in de brede regio van Zuid-Oost-Vlaanderen. “Onze oplossingen voor begeleid werken

betekenen een gedroomde win-winsituatie voor zowel onze cliënten als onze bedrijfspartners.”

Wat is begeleid werken precies?Algemeen directeur Geert Bonte: “Voor heel wat personen met een beperking is betaald werken niet haalbaar. Via bege-leid werken krijgen ze een ideaal alternatief om zinvol werk uit te voeren in het reguliere economische circuit. Onder bege-leiding van een jobcoach kunnen ze deeltijds en onbezoldigd werken, zodat ze zich op een gelijkwaardige manier perfect in onze maatschappij kunnen integreren. Ze voeren vooral vrij

eenvoudige, routinegerichte handelingen uit in sociale voor-zieningen, culturele organisaties, kmo’s, scholen, rusthuizen, bibliotheken, enzovoort.”

Waarom kan dit voor bedrijven zo interessant zijn?“Als een van onze jobcoaches na een screening van zowel on-ze cliënt als de werkplek het licht op groen heeft gezet, krijgt een bedrijf er op die manier een uiterst gemotiveerde mede-werker bij. Die vormt geen concurrentie voor het ander per-soneel in het bedrijf, omdat hij of zij louter deeltaken uitvoert die niet tot de kerntaken van de anderen behoort. Zeker in de beginfase krijgt de begeleid werker extra ondersteuning van de jobcoach, tot hij helemaal met het werk en de om-geving vertrouwd is. Een onderneming draagt hierdoor ook bij tot de zelfontplooiing van de persoon met een beperking. Bovendien functioneert de begeleid werker onbezoldigd: hij of zij ontvangt wel een inkomensvervangende tegemoetko-ming van de overheid.”

Stationsstraat 3 – 9690 Kluisbergen – T 055 39 00 [email protected] – www.vzwdebolster.be

Geert Bonte met enkele medewerkers en bewoners.

FICHENaam: vzw De Bolster is sinds 1 juli 2012 de nieuwe naam van vzw Dienstencentrum Mariaheem-Ter Wilgen. Deze voorzienin-gen fusioneerden in 2007, om via schaalvergroting een belangrij-kere speler te worden binnen de zorgsector, vooral in de regio Zuid-Oost-Vlaanderen.

Vestigingen: Kluisbergen, Ronse, Zwalm, Gavere, Herzele, Zingem, Zottegem.

Aantal cliënten: 300.

Ondersteunend personeel: 350.

Sponsoring: “Wij worden weliswaar gesubsidieerd door de overheid, maar verwelkomen graag nieuwe sponsors om uiteen-lopende projecten (hulpmiddelen, renovatie en nieuwbouw, …) ten voordele van onze cliënten te ondersteunen en op die ma-nier onze faciliteiten te optimaliseren. Financiële giften zijn fi scaal aftrekbaar.”

39

IMMOBILIËN IVA

“Bij ons voelen mensen zich op hun gemak”Verkoop en verhuur van vastgoed in de wijde regio rond Oudenaarde, met een specialisatie in nieuwbouwappartementen: daarvoor staat Immobiliën Iva. Het team rond zaakvoerder Michel

Van Welden staat voor een persoonlijke aanpak en een grondige, discrete opvolging.

Hoe bent u in de immobiliënsector gerold?Michel Van Welden: “In 2001 heb ik samen met mijn zus Angelique de zaak overgenomen die André Verschueren in 1988 had opgericht. Sinds juni 2013 ben ik alleen zaakvoer-der, met de steun van mijn vrouw Hilde Roos en Catherine Vergaert. De kleinschaligheid van ons kantoor is net onze grootste sterkte: klanten komen altijd in contact met dezelfde mensen, die elk dossier uitstekend kennen. Bovendien heb ik ook wat ervaring met bouwpromotie, maar dan wel buiten Oudenaarde. Daardoor zijn we uitstekend op de hoogte van alle technische aspecten die met vastgoed te maken hebben.”

Waarin onderscheidt uw kantoor zich van andere vastgoedmakelaars?“Wij doen niet aan inkoop en werken puur op basis van ver-trouwen. Daardoor leven we eigenlijk van mond-tot-mondre-clame. Dat danken we hoofdzakelijk aan onze begeleiding van A tot Z, die vergezeld gaat van een heel persoonlijke aanpak. Mensen moeten zich bij ons op hun gemak voelen, per slot van rekening begeleiden we hen bij een ingrijpende stap in hun leven. Bij particuliere verkoop vinden we het cruciaal zoveel mogelijk bij de akte aanwezig te zijn. We hechten ook het grootste belang aan een grondige opvolging en een correcte communicatie naar alle partijen.”

Hoe populair is Oudenaarde als stad om in te wonen?“Een recent marketingonderzoek wees uit dat Oudenaarde bij de top-drie zit van meest interessante steden om in vastgoed

te investeren. Dat komt door de prachtige ligging in de Vlaamse Ardennen, de goeie verbinding naar buurtsteden zoals Kortrijk, Gent en Brussel, het grote winkelaanbod en de groene omge-ving. Het zal ook de enige stad blijven waarin wij gevestigd zijn: de focus op één kantoor maakt het beheersbaar en zorgt er-voor dat wij voor iedere verkoop of verhuur een goede kwali-teit en service kunnen garanderen.”

Beverestraat 106 – 9700 Oudenaarde – T 055 31 08 78 [email protected] – www.iva.be

Michel Van Welden.

FICHEHistoriek: opgericht in 1988 door André Verschueren (IVA staat voor Immobiliën Verschueren André). Sinds 2013 is Michel Van Welden alleen zaakvoerder.

Activiteiten: circa 60 % verkoop en 40 % verhuur, vooral van nieuwbouwappartementen.

Lopende projecten: Lukas III, Leskoo II en Dunant Gardens, residenties met nieuwbouwappartementen.

OUDENAARDE

401

RANKING

De 20 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Oudenaarde. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het

jaar 2013.

1. Samsonite EuropeToegevoegde waarde: 70,31 miljoen euroSector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 525CEO: Timothy Parker

2. ON Semiconductor BelgiumToegevoegde waarde: 68,69 miljoen euroSector: elektrische en elektronische appara-ten, fabricageWerknemers: 710Zaakvoerder: Marc Dierickx

3. EOC BelgiumToegevoegde waarde: 35,72 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 270Algemeen directeur: Gerard Marsman

4. Balta OudenaardeToegevoegde waarde: 15,70 miljoen euroSector: tapijtnijverheid en -verkoopWerknemers: 315CEO: Hendrik Deruyck

5. Alpla BelgiumToegevoegde waarde: 14,22 miljoen euroSector: plasticWerknemers: 90Gedelegeerd bestuurder: Didier Deveen

6. ColmarToegevoegde waarde: 11,54 miljoen euroSector: restaurants, cafés Werknemers: 215Algemeen directeur: Bernard Sironval

7. OIP Sensor SystemsToegevoegde waarde: 8,97 miljoen euroSector: precisiemateriaal, meet- en regelap-paratuur, kalibrering Werknemers: 79CEO: Freddy Versluys

8. VergokanToegevoegde waarde: 8,44 miljoen euroSector: metaalverwerking en -bewerkingWerknemers: 84CEO: Stefaan Wauters

9. AirkanToegevoegde waarde: 7,67 miljoen euroSector: koeltechnieken en airconditioning, ventilatieWerknemers: 85Gedelegeerd bestuurder: Luc Tsjoen

10. Vande MoortelToegevoegde waarde: 7,56 miljoen euroSector: bouwmaterialen, productieWerknemers: 92Gedelegeerd bestuurder: Peter Vande Moortel

11. T.A.E. BedrijvenparkToegevoegde waarde: 7,43 miljoen euroSector: immobiliën, kantoor- en bedrijfsgebouwen Gedelegeerd bestuurder: Didier Desmet

12. VergalleToegevoegde waarde: 7,05 miljoen euroSector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 39Gedelegeerd bestuurder: Mario Hertegonne

13. AlveyToegevoegde waarde: 7.02 miljoen euroSector: automatiseringWerknemers: 91Algemeen directeur: Maarten van Leeuwen en Bart Verstichel

14. VentoToegevoegde waarde: 6,97 miljoen euroSector: buizen, pijpen en pijpleidingen, fabricageWerknemers: 68CEO: Pieter Tsjoen

OUDENAARDE

DOMOCURA

“Wij halenons gelijk

met uw strijk”Zaakvoerder: Katty Carion.

Aantal medewerkers: 170.

Wat: Dienstenchequebedrijf voor strijkwerk, koken, poetsen en bood-schappen doen.

Service voor ondernemingen: bedrijven kunnen met Domocura sa-menwerken om het strijkwerk van hun personeel te laten uitvoeren. Deze formule slaat heel sterk aan. “Op die manier verhogen we het leef-comfort en de productiviteit van hun medewerkers.”

Kantoren: Geraardsbergen en Oudenaarde.

Actieradius: Zuid-Oost-Vlaanderen.

Carion Facility Services: dit zus-terbedrijf werkt hoofdzakelijk voor vrije beroepen en kmo’s en focust zich op het onderhoud en de schoonmaak van bedrijfsgebouwen. Domocura fo-cust zich uitsluitend op particulieren.

Vastgoed: “Sinds juli 2014 werk ik als stagiair-vastgoedmakelaar BIV 509 409 onder het kantoor Trevi Vlaamse Ardennen. Particulieren en ondernemingen kunnen bij mij terecht voor de verkoop en de verhuur van gebouwen.”

Grote Weg 59 bus 2 – 9500 GeraardsbergenT 054 42 10 69 – www.domocura.be

Katty Carion.

412

OUDENAARDE

15. Roman BrouwerijToegevoegde waarde: 6,85 miljoen euroSector: brouwerijen en aanverwantenWerknemers: 75Gedelegeerd bestuurder: Louis Ch.J. Roman

16. Zilt EstateToegevoegde waarde: 6,57 miljoen euroSector: hotelsZaakvoerder: Marc Decoussemaeker

17. Van den Dorpe FinanceToegevoegde waarde: 6,21 miljoen euroSector: zware machines, heftrucks, hoogwer-kers, verkoopWerknemers: 46Algemeen directeur: Filip Van den Dorpe

18. Eoc SurfactantsToegevoegde waarde: 5,85 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 39Gedelegeerd bestuurder: Gerard Marsman

19. Vansteenbrugghe Electr. Toegevoegde waarde: 5,50 miljoen euroSector: installatie elektriciteit Werknemers: 47Gedelegeerd bestuurder: Eric Vansteenbrugghe

20. Fla EuropeToegevoegde waarde: 5,07 miljoen euroSector: lederwaren en schoenen, verkoopWerknemers: 26Gedelegeerd bestuurder: Dirk Vanderschueren

42

M.M.: Over welke investering gaat het precies bij Vergo Galva?Dirk Deruytere: “We hebben het gebouw uitgebreid, waardoor we nu over een to-tale productieoppervlakte van 5500 m² be-schikken. Buiten beschikken we over een ruimte van 10.000 m², die vooral voor op-slag wordt aangewend. Het pronkstuk van deze investering is het nieuwe verzinkbad, dat meteen tot de diepste van Europa be-hoort. Het bad is 7 meter lang, 1,7 meter breed en 3,7 meter diep, waardoor we er stukken kunnen verzinken van 6,5 meter lang, 1,5 meter breed en 3,5 meter hoog. Daardoor zullen we heel volumineuze stukken in één keer kunnen verzinken. Zelfs voor grotere stukken kunnen we onze klanten aan een oplossing helpen. De hele investering vertegenwoordigt een be-drag van ruim zeven miljoen euro.”

M.M.: Voor welke klanten is deze investering interessant?“Dit opent nieuwe perspectieven om de producten voor moederbedrijf Vergokan te verzinken, maar ook derden zullen hiervan genieten. Zo kunnen we on-der meer leuningen, hekken, poorten,

machineonderdelen, serres, verlichtings-masten, overkappingen, frames en an-dere constructies kwalitatief afwerken. Daarnaast zal er opnieuw een sterke syner-gie met zusterbedrijf Vergo Coating zijn, waarbij we één of diverse poederlaklagen bovenop de zinklaag kunnen aanbrengen.”

M.M.: Thermisch verzinken is op zich niet het meest milieuvriende-lijke aspect, maar toch hebben jullie aandacht besteed aan zo duurzaam mogelijk werken?“Uiteraard hebben we ervoor gezorgd dat de nieuwe verzinkerij beantwoordt aan de meest recente normgeving op vlak van mi-lieuwetgeving. Daarnaast doen we ook aan warmterecuperatie, door de restwarmte opnieuw in te zetten voor het verwarmen van het verzinkbad.”

M.M.: Welke nieuwe technieken zullen worden toegepast?“Het gaat vooral om een nieuwe aanpak op vlak van voorbehandeling, drogen en ‘passivatie’ van de te verzinken stukken. Passivatie is het verzinkingsklaar maken van het basismateriaal. Dat doen we door de

oppervlakte van de toplaag te optimalise-ren, zodat de zinklaag er perfect op hecht en we een optimale corrosieweerstand kunnen garanderen.”

M.M.: Welke invloed had de instal-latie van het nieuwe verzinkbad op de productiefl ow?“Die is op geen enkel moment in het ge-drang gekomen: zowel tijdens de inplanting als tijdens het proefdraaien konden we de capaciteit van de oude verzinkinstallatie volledig blijven benutten. Nu zitten we vol-op in de testfase, om dan vanaf juli volledig op de nieuwe installatie over te schakelen.

We houden er aan alle eigen medewerkers en toeleveranciers te danken voor hun in-zet en medewerking aan dit traject dat liep van januari 2014 tot nu.”


DIRK DERUYTERE, VERGOKAN

“Grote stukken verzinken met recente technieken”Investeren is dé motor voor vooruitgang. Dat bewijst Vergokan dezer dagen met de ingebruikname van een nieuwe verzinkingsinstallatie bij dochterbedrijf Vergo Galva in Kruishoutem. De nieuwe instal-latie zal toelaten om nog grotere stukken te verzinken en ook aan het duurzaamheidsaspect is gedacht. “Vanaf juli werken we uitsluitend met de nieuwe verzinkingsinstallatie en wordt de oude uit gebruik

genomen,” verduidelijkt commercieel directeur Dirk Deruytere.

Dirk Deruytere, Vergokan: “We houden eraan alle medewerkers en toeleveranciers te danken voor de realisatie van dit project.”

43

SDB TECHNOLOGY

Supersnel in kwalitatief lasersnijden en plooienVoor kmo’s is het niet altijd evident een partner te vinden die ook in kleinere series onderdelen kan lasersnijden en plooien. SDB Technology uit Oudenaarde vult die behoefte naadloos in. Het nog relatief jonge bedrijf van Stefan De Backer bouwde in acht jaar tijd een mooi, gediversifi eerd cliënteel uit. “Sinds de verhuis naar onze nieuwbouw begin dit jaar, hebben we onze potentiële

capaciteit grondig verruimd.”

Hoe bent u met dit bedrijf begonnen?“Als industrieel ingenieur had ik al heel wat ervaring opge-daan, onder meer in de service en als aankoper bij bedrij-ven die zich toeleggen op landbouwmechanisatie. Vanuit mijn sterke affi niteit met de metaalsector, had ik altijd al een boon-tje voor lasersnijden en plooien. Sinds de opstart in decem-ber 2007, is dat onze corebusiness.”

Wat doen jullie precies?“Ons machinepark is perfect uitgerust om stukwerk en klei-nere series (van één tot enkele duizenden stuks) van onder-delen te vervaardigen. Met een beperkt team slagen we erin jaarlijks 700 ton platen te verwerken in maatwerkoplossingen voor de klant. Begin dit jaar zijn we verhuisd naar een eigen vestiging vlakbij de N60, waardoor we uitstekend bereikbaar zijn voor klanten die hun leveringen zelf komen afhalen. We beschikken hier over een groot, hoog en goed geïsoleerd pand, waardoor we in vergelijking met vroeger ook meer voorraad kunnen aanleggen.”

Met welke ambitie treedt u de toekomst tegemoet?“We willen uiteraard graag groeien, maar zeker niet puur om een hoger omzetcijfer te kunnen realiseren. De service naar de klant blijft centraal staan. Een team van twee mensen is enerzijds een enorme sterkte inzake fl exibiliteit en korte

levertermijnen, maar maakt ons anderzijds ook wat kwets-baar. Daarom wil ik op termijn een extra kracht aanwerven, zodat ik de markt zelf actief kan gaan prospecteren, om op die manier onze capaciteit maximaal te benutten en we ook gerichter op lange termijn kunnen werken.”

Pater Ruyffelaerstraat 69 – 9700 Oudenaarde – T 055 61 21 16 [email protected] – www.sdbtechnology.be

Stefan De Backer.

FICHECliënteel: hoofdzakelijk West- en Oost-Vlaamse kmo’s uit allerlei sectoren, bijvoorbeeld de industriebouw, machine-bouw, weefgetouwenbouw, poorten en hekken, rolbruggen en landbouw. “We willen ook onze marktpositie in Henegouwen vergroten.”

Totaalpartner: op simpel verzoek verzorgt SDB Technology via partners in Slovakije en Polen ook draaien freeswerk, en grotere series lasersnijden en plooien. “Om onze klanten geen concurrentie aan te doen, houden we ons bewust niet bezig met lassen.”

SDB TEC HNOLOGY

OUDENAARDE

44

TACK IMMOBIL IËN

De juiste begeleiding naar uw ideale vastgoed

Op zoek naar een atypische makelaar? Dan moet u ze-ker bij Tack Immobiliën aankloppen. Het familiebedrijf onderscheidt zich door vooral vastgoed in eigen beheer te verhuren en vult in Oudenaarde een leemte in met

een uniek aanbod aan studio’s.

Tack Immobiliën is een spin-off van het aannemersbe-drijf dat de familie 45 jaar geleden oprichtte. Thomas en Nicolas Tack specialiseren zich samen met moeder Anouk Batteauw in het beheer en de verhuur van het eigen on-roerend goed. “Ons aanbod omvat zowel loodsen, win-kels, industriegronden, appartementen als studio’s,” aldus Thomas Tack. “Dat laatste is vrij uniek voor Oudenaarde, temeer omdat het om heel betaalbare woningen gaat. In Oudenaarde mikken we vooral op industrie, winkels en particuliere woningen. Bovendien beschikken we in Evergem nog over een mooi industrieel aanbod (kantoren en opslagruimtes), dat binnenkort nog wordt uitgebreid met een nu nog braakliggend stuk grond.”

Het bedrijf is zeker ook bereid om op maat ontworpen lood-sen en burelen te bouwen op haar grond langs de Brugse Steenweg.

Om het gediversifi eerd assortiment compleet te maken, be-hartigt Tack Immobiliën nog de verkoop van passiefwonin-gen in Evergem, een project waarvoor het samenwerkt met Bostoen. “Een onderhoudsman en poetsvrouw houden onze panden altijd in opperbeste staat.”

Meersbloem-Leupegem 50 – 9700 Oudenaarde – T 055 31 66 [email protected] – www.tackimmobilien.be

Thomas en Nicolas Tack.

OUDENAARDE

VOLVO D’HONDT

“Uw wagenpark in ervaren handen”

De gloednieuwe Volvo XC90 heeft alles in huis om een veeleisend fl eetpubliek op zijn wensen te bedienen. Bij D’Hondt-Reynaert uit Oudenaarde (Volvo verdeler sinds 1960!) zijn de verwachtingen dan ook hooggespannen.

De familie D’Hondt behoort tot de Volvo verdelers met de langste staat van dienst in ons land. De conces-sie in Oudenaarde maakt sinds 2002 deel uit van de groep. Inmiddels staat de derde generatie aan het roer van een or-ganisatie met 55 medewerkers, 750 verkochte nieuwe en 350 tweedehands wagens per jaar en ook nog vestigingen in Zottegem en Aalst. Met zeer ruime openingsuren, een 24/24 u bereikbaarheid en een totale aanpak voor uw wagenpark stelt D’Hondt-Reynaert zich bijzonder klantgericht op.

Mooi, veilig en fi scaal interessantJoany D’Hondt: “De Volvo XC90 is een pionier op gebied van design, kracht, veiligheid en communicatie-technologie. Volvo scoort in het algemeen hoe dan ook bovenmatig goed op het ge-

bied van CO2-emissies, maar dit model bepaalt de nieuwe norm. De SUV bestaat in een T8 hybride versie, die met een werkelijk ongeëvenaarde uitstoot van 49g/km voor 100 % fi scaal aftrekbaar zal zijn.” De XC90 zal vanaf juni 2015 te bewonderen zijn in de showrooms van D’Hondt-Reynaert, naast een totaal nieuw motorenaanbod in de bestaande mo-dellen. Een verwittigde fl eetklant is er twee waard.

D’HONDT – Eendrachtstraat 4 – 9300 Aalst – T 053 78 31 13REYNAERT – Ambachtstraat 2 – 9700 Oudenaarde – T 055 31 00 88

D’HONDT– Industrielaan 6 – 9620 Zottegem – T 09 360 78 [email protected] – www.dhondtnv.be

Vlnr.:Chris Eeckhout, Cindy Diaz, Bert Meganck, Gerry D’Hondt, Bart Van Overwaele, Christine Alderweireldt, John Reynaert, Kenny Van Der Sickel,

Joany D’Hondt, Kim De Langhe, Liesbet De Cooman, Tim Baetens.

45

RYHOVE VZW

Helpende handjes voor repetitief manueel werk en piekmomenten

Mensen met een arbeidshandicap aan de slag houden via aangepaste dienstverlening aan onderne-mingen: het is al meer dan vijf decennia de sterkte van Ryhove vzw. Circa 400 enthousiaste me-dewerkers staan dagelijks te popelen om ingezet te worden in een brede waaier aan activiteiten.

Waarvoor kunnen ondernemingen bij Ryhove vzw terecht?CEO Peter Leyman: “Boekbinden en conserveren, verlichting en montage, verpakkingen voor de voedingsindustrie, … : het is maar een kleine greep uit onze grote korf aan speciali-saties. Klanten kunnen bij ons ook terecht voor enclavewerk. Daarbij gaat een team van onze mensen tijdelijk één van onze klanten op hun locatie helpen voor de uitvoering van repe-titieve en eenvoudige manuele taken. Die service leent zich

perfect om de interne capaciteit van onze klant te verhogen en de extra belasting van piekmomenten adequaat op te van-gen. Bovendien vormt een samenwerking met ons nooit een bedreiging voor de eigen medewerkers van onze klanten, aangezien ons team hen tijdelijk van een te hoog werkvolume ontlast. Wij hebben dus nooit een vervangende, maar altijd een aanvullende rol.”

Welke zijn de voornaamste pluspunten van dit maatwerkbedrijf?“Flexibiliteit is onze grootste meerwaarde: eenmaal onze men-sen de nodige instructies hebben gekregen, kunnen ze om het even welk manueel werk eenvoudig uitvoeren. We beschik-ken daarvoor over circa 370 mensen met een arbeidshandi-cap, die vakkundig worden begeleid door 70 monitoren die hen coachen en nauwkeurig het werk organiseren. Heel wat van onze mensen beschikken over alle capaciteiten om, mits grondige begeleiding, naar het reguliere arbeidscircuit over te schakelen.”

Koningsdal 24 – 9000 Gent – T 09 226 29 [email protected] – www.ryhove.be

Peter Leyman.

FICHEOprichtingsjaar: 1963.

Activiteit: verlichting en montage; manuele afwerking van grafi -sche publicaties, voeding, verpakkingen, onderhoud, enclavewerk.

Waarden: als sociaal-economisch bedrijf staat Ryhove voor hoogstaande kwaliteit, een feilloze dienstverlening, een uitgebrei-de expertise, stipte leveringstermijnen en concurrentiële tarieven.

Kwaliteitslabel: ook in 2014 behaalde Ryhove Merelbeke het A-label volgens de BRC6-norm, een garantie voor een hoge voedselveiligheid.


Investeringen: onlangs kocht Ryhove vzw de aanpalende ban-dencentrale aan. “Volgend jaar zullen we die tijdens verbouwings- en verfraaiingswerken integreren in onze bestaande infrastruc-tuur en zo onze atelier- of magazijnruimte gevoelig vergroten.

461

EN ISO7010 is de nieuwe Europese norm voor veiligheidspictogrammen. De nieuwe ISO 7010 pictogrammen zijn geproduceerd met een volledig gamma aan materialen, coatings en inkten, die zelfs onder de zwaarste omstandigheden zichtbaar blijven. “Ook op andere vlakken veranderde er veel in veiligheidssignalisatie,” zegt Patrick Vinckier, zaakvoerder van Goossaert Signalisatie &

Identifi catie uit Gentbrugge.

“De ISO 7010 norm omvat nieuwe veiligheidspictogrammen voor alle gevaarlijke situaties en stoffen die professionals en het publiek kunnen tegenkomen,” zegt Patrick Vinckier. “Het doel van de nieuwe norm is de invoering van een wereldwijde veiligheidstaal die is opgebouwd uit een gamma pictogrammen, bewegwijzeringen en kleuren die directe herkenning bevorde-ren in alle landen en culturen. Pictogrammen met betrekking tot ongevallenpreventie, brandbeveiliging, informatie over gezondheidsrisico’s en noodevacuatie werden daartoe beoor-deeld en aangepast.”

Maritieme sectorEen deel van de nieuwe ISO 7010 pictogrammen heeft te maken met de maritieme sector. Deze pictogrammen waar-schuwen voor courante gevaren in maritieme omgevingen, en geven ook aan waar de reddingsvesten te vinden zijn. Door de toevoeging van deze volledige reeks maritieme pictogrammen, positioneert de ISO 7010 norm zich als de meest erkende in-ternationale norm voor veiligheidssignalisatie.

BrandbestrijdingNaast de maritieme pictogrammen zijn er ook nieuwe pic-togrammen toegevoegd met betrekking tot gasrisico’s en brandbestrijdingsmateriaal. Behalve het bestaande standaard-pictogram voor het brandblusapparaat, bestaan er nu ook specifi eke internationale symbolen voor onder meer mobiele brandblusapparaten en verschillende types slangen.

Geautomatiseerde magazijnenDe ISO 7010 norm omvat nu ook een universeel veilig-heidspictogram dat omstaanders waarschuwt voor op afstand of automatisch bestuurde voertuigen die actief zijn in een be-paalde zone. Dit nieuwe internationale veiligheidspictogram werd gecreëerd voor gebruik in geautomatiseerde magazijnen en logistieke centra.

CLP-symbolenIn de veiligheidssector is 2015 een belangrijk jaar. Zo was 1 juni de deadline voor het etiketteren van chemische mengsels met de nieuwe CLP-symbolen en zinnen. Dit vergt op zich meer werk dan enkel het eenvoudig vervangen van pictogrammen. Zo zal de verpakking van bepaalde producten moeten wijzigen en bestaande etiketten zullen moeten worden aangepast.

Drukke tijden2014 was al een druk jaar met de nieuwe wetten rond CE-labeling en het nieuwe KB rond brandpreventie, maar dit jaar belooft nog drukker te worden.“Wij proberen onze klanten zoveel mogelijk op de hoogte te houden van nieuwe of gewijzigde wetten, want het is geen si-necure om dit allemaal bij te houden,” zegt Vinckier. “Na het uitsturen van deze informatie zien we dan opeens een toena-me in het aantal bedrijven dat vlug nog alles in orde wil krijgen voor de deadline.”

Foto: Goossaert Signalisatie & Identifi catie.

BOUW

NIEUWE EUROPESE NORM VOOR VEILIGHEIDSPICTOGRAMMEN

Wereldwijde veiligheidstaal invoeren

47

www.carval-verbauwhede.beJAGERSHOEK 2A - 8570 VICHTET 056/28 13 00 - F 056/29 04 [email protected]

Nieuwbouw & renovatie

Woningbouw

Appartementsbouw

Utiliteitsbouw

Huttestraat 35 • 9800 Deinze-Grammene • T. 051 63 49 70

Architect: Froment & DelaunoisTHV 3SB Promovi

www.arbuco.be

Industriezone Diebeke 2

9500 Geraardsbergen

[email protected]

Tel. 054 41 50 35

Fax 054 41 50 61

www.eltralight.be

VERWARMING - CLIMA - VENTILATIE - KABEL -

INSTALLATIEMATERIALEN - HUISHOUDAPPARATEN

- AUDIO - TV - VIDEO VERLICHTING - BEVEILIGING

48

ALTEBRA – ALLES TEGEN BRAND

“Wij geven brand geen enkele kans”Een bedrijfsbrand is zowat de ergste nachtmerrie van iedere zaakvoerder. Met Altebra’s totaal-oplossingen voor sprinklersystemen en brandbeveiliging wordt iedere potentiële brand meteen monddood gemaakt. Het team van zaakvoerder Karel De Cock viert dit jaar haar 25ste verjaardag.

Waar worden uw oplossingen zoal ingezet?Karel De Cock: “Onze sprinkler- en schuimsystemen worden vooral in logistieke magazijnen en industriële bedrijfsproces-sen geïntegreerd. Door onze kwalitatieve aanpak beschikken wij al jarenlang over het ISO-, VCA- en Bosec-certifi caat. Klanten kunnen bij ons terecht voor hoogwaardige totaal-concepten: onze engineeringdienst voert zelf de studie uit. De prefabricatie gebeurt via een volautomatische lasrobot en een hoogwaardige poederlakstraat, installaties die uniek zijn voor de Benelux en die ons toelaten heel fl exibel en tijdef-fi ciënt te werken. Daarna staan onze gespecialiseerde en ge-certifi ceerde montageteams zelf in voor de levering en de plaatsing van de brandbeveiligingssystemen om de optimale functionaliteit te waarborgen. Door een zorgvuldige coördi-natie en communicatie kan het productieproces van de klant gewoon doorgaan terwijl onze installateurs aan het werk zijn. Ook voor dienst nazorg kan u bij ons terecht: ons on-derhoudsteam voert service en structureel onderhoud ade-quaat, snel en professioneel uit, waarbij de klant exact op de

hoogte is van de werkzaamheden, de kwaliteit, de kosten en de planning van onze dienstverlening.”

In welke regio’s bent u vooral actief?“Wij bedienen de hele Belgische markt en hebben voor Belgische klanten al over heel Europa systemen geïnstalleerd. Daarnaast beschikken we over een eigen fi liaal in het Nederlandse Deventer (20 medewerkers), dat zelf instaat voor de enginee-ring en opvolging van projecten. De uitvoering daar gebeurt deels via Altebra België (50 medewerkers), deels via streng gese-lecteerde onderaannemers. Aangezien we ook veel Limburgse klanten hebben, overwegen we sterk om tussen Antwerpen en Limburg een tweede Belgische afdeling te openen, waarmee we onze positie nog willen versterken op de markt.”

Hoe wil u het zilveren jubileum van uw bedrijf vieren?“Op 16 mei vormen onze gebouwen het epicentrum van een jaarlijkse fi etshappening, die we organiseren in samenwerking met WTC UNITAS Steenhuize, en die telkens opnieuw 1200 tot 1500 deelnemers lokt. Het is de bedoeling op die dag al onze stakeholders (personeel, klanten en leveranciers) uit te nodigen, om er een spetterend feest van te maken.”

Hasseltkouter 53 – 9500 Geraardsbergen – T 054 50 06 [email protected] – www.altebra.be

Karel De Cock.

FICHEHistoriek: opgericht in 1990 door Karel De Cock, die zowel de Belgische afdeling als het Nederlandse fi liaal dirigeert.

Oplossingen: sprinkler- en schuimsystemen, tankbeveili-ging, interventiematerialen, branden gasdetectie-installaties, 24/24-onderhoudsservice.

Referenties: AEP Belspeed, Aldi, Barco, BLC, bPost, Colruyt Group, Delhaize, Duvel-Moortgat, Goodman, Group Essers, Koopman, Prologis, Resilux, Scania, Puratos, SCA, Sportpaleis Antwerpen, Volvo Group Belgium, WDP, Ikea.

49

VL - TRAC/BOHEZ

Perfecte mix van industriële en agrarische bouwprojecten

VL-Trac/Bohez viert dit jaar zijn 30ste verjaardag door meer dan ooit in de toekomst te investeren. Extra productievestigingen in Boeschepe en Waregem zorgen ervoor dat de specialist in agrarische en industriële bouwprojecten steeds meer in eigen beheer kan uitvoeren. “Daardoor zijn we minder afhankelijk van onderaannemers en hebben we meer controle op de hoge kwaliteit,” zegt zaakvoerder

Johan Vanloot.

Hoe is Vl-Trac/Bohez historisch gegroeid?Johan Vanloot: “Toen ik in 1985 na mijn legerdienst in het be-drijf VL-Trac van mijn vader begon werken, werden oorspron-kelijk landbouwmachines verkocht en hersteld. Na enkele jaren begon ik geleidelijk aan met de verkoop, constructie en mon-tage van staalstructuren voor landbouwgebouwen. Gezien de explosieve groei van de bouwactiviteiten werd eind de jaren 90 de verkoop en herstelling van landbouwmachines stopgezet om ons zo verder extra te kunnen focussen op de uitbreiding van onze bouwactiviteiten. In 2009 werd Bohez uit Waregem overgenomen, waardoor we in één klap ook een sterke exper-tise in de industriebouw binnenhaalden.”

U heeft de voorbije jaren aanzienlijk geïnvesteerd. Welke waren de belangrijkste doelstellingen van deze aanpak?“Ten eerste was het van cruciaal belang om onze metaalcon-structiecapaciteit te verhogen. Vroeger moesten we heel vaak rekenen op onderaannemers, maar doordat we nu meer in eigen beheer werken, hebben we een betere controle op de kwaliteit, stiptheid en snelheid van uitvoering. Met onze ultramoderne nieuwe constructiewerkplaats in Frankrijk en onze constructie-werkplaats in Waregem beschikken we over twee performante productiesites met CE-markering, wat uniek in onze branche is. Momenteel verwerken we gemiddeld 6000 ton staal/jaar, en kunnen we nog evolueren naar 9000 ton staal/jaar.”

“Ten tweede drong zich de investering in een nieuwe prefab-betonfabriek op, doordat de kwaliteit en leveringstermijn meer en meer een probleem werd. Dit was de laatste schakel om alles in eigen beheer te kunnen uitvoeren. Nu voeren we dus

funderingswerken, betonkelders, constructie en montage van zowel metaal- als betonstructuren, productie en montage van betonpanelen, dakwerken, isolatiewerken als betonvloeren in eigen beheer uit, waardoor we aan zeer scherpe prijzen binnen een strakke planning toch topkwaliteit kunnen garanderen.”

Rodenbachstraat 55 – 8908 Vlamertinge – T 057 20 07 98 [email protected] – www.vl-trac.be

Johan Vanloot.

FICHEHistoriek: opgericht in 1984.

Aantal medewerkers: 170. “We zijn voortdurend op zoek naar gemotiveerde monteurs, dakwerkers, calculators, tekenaars, lassers en andere profi elen.”

7 bedrijven: VL-Trac Vlamertinge (agrarische bouw); VL-Trac France (Boeschepe, productie metaalconstructies); Jovan (mon-tagebedrijf); Vanloot Construct (gieten van betonvloeren, op-slagkelders en opslagsilo’s); Bohez (industriebouw, utiliteitsbouw, winkelruimtes, kantoren, ...), Bo-Beton (productie prefabbeton-panelen en -structuren), Vanvlam (eigen transportbedrijf).

Toegevoegde waarde: VL-trac/Bohez maakt het verschil door een familiale aanpak, een eigen ontwerpbureau, twee studiebu-reaus, eigen productie en een stipte uitvoering.

50

www.kpd.be

KPD Services nvStadsbeemd 1013 | B-3545 Halen

T +32(0)13 460 460 | F +32(0)13 460 461E [email protected]

Een compleet gamma software, hardware en diensten voor algemene bouw, wegenbouw, installatie- en aanverwante sectoren...

Op kantoor lag de focus vroeger hoofdzake-lijk op budgetcontrole via nacalculatie: Wat heeft dit afgewerkte bouwproject opge-bracht ? Nu ligt de focus meer en meer op budgetbewaking. Via zgn. ‘business intelli-gence’ (tools die de databank ondervragen op relevante info) gaat men al tijdens het verloop van het project checken wat de status is van het budget en kan men des-gewenst vroegtijdig ingrijpen. Voor het te laat is !

KPD heeft oplossingen voor:Importeren van meetstaten, voor- en nacal-culatie, vorderingsstaten, eenvoudig opmaken & afdrukken van offertes & rapporten, werkbegroting, prijsaanvragen, inkoopbeheer, logistiek, materieelbeheer, uurregistratie, berekening mobiliteit, nacal-culatie, algemene - & analytische boek-houding, elektronisch documentbeheer, inscannen en verdelen van binnenkomende facturen via e-mail, document - en project sharing, beheer van immo-activiteiten, meldingsplicht ...

RENIKA

Breekwerf en droge

betoncentrale onder één dakRenika is gespecialiseerd in de recyclage van gronden, puin en bouwmaterialen. Het aanbieden van kwaliteits-volle, gecertifi ceerde stabilisées en droge betonproduc-ten is een erezaak. Aan het hoofd van het bedrijf staat

de jonge, ambitieuze Tanja De Schepper.

Hoe verwerken jullie uitgegraven gronden, puin en bouwmaterialen?Tanja De Schepper: “Renika is erkend als C-TOP, een tus-sentijdse opslagplaats voor grondverzet. Wij beschikken over een zeefi nstallatie en een nieuwe breker. Dat levert kwali-teitsvolle granulaten op en deze zorgen dan ook voor aan-voer voor onze Benor-gecertifi ceerde betoncentrale.”

Van recylage tot eindproduct: waarom alles onder één dak?“Om kwaliteitsvolle producten te leveren die we dan ook zelf onder controle hebben. Ons eigen labo verricht dagelijkse proe-ven van de granulaten en stabilisé alsook droge betonmeng-sels, zodat we direct kunnen bijsturen waar nodig. Bijkomende troeven hierbij zijn dat we heel fl exibel werken en inspelen op vragen van de klant. De kwaliteit wordt tevens gecontroleerd door Grondwijzer, Benor en Copro. Door de samenwerking met zusterbedrijven Containerdienst Mels en LVH Recyclage & Containerdienst bieden wij desgewenst een totaalservice aan.”

Welke eindproducten zijn hier te vinden?“Naast de verschillende soorten stabilisées volgens zijn toe-passingen hebben wij ook Benor-gekeurde stabilisé zoals Zeescheldemix 3 MPa en Mix Grof 3 MPa. Daarnaast is er onze schraalbeton 12 MPa Benor met betongranulaat en steenslagfundering Type IA en IIA. Uiteraard hebben wij te-vens verschillende granulaten als puinzeefzand 0/20 en 0/40, scheldezand, wit zand, zeezand en gravier. Deze zijn in bulk verkrijgbaar, zakken of bigbags. En om het assortiment com-pleet te maken hebben we tevens dallen, klinkers en zelfs mortel.”

Dommekensstraat 10 – 9240 Zele – T 052 45 27 [email protected] – www.renika.be

Tanja De Schepper.

51

JAN COESENS TRANSPORT & COESENS RENTING SERVICES

Uitzonderlijk vervoer vraagt uitzonderlijke aanpakJan Coesens Transport investeert voortdurend in nieuw transportmateriaal om uw machines en andere grote stukken vlot op de door u gewenste bestemming te krijgen. Steeds meer klanten doen daarnaast een beroep op de kostenbesparende bijkomende diensten van zusterbedrijf CRS,

zegt zaakvoerder Jan Coesens.

Waaruit bestaat jullie werk voor uitzonderlijk vervoer?Jan Coesens: “Bij ons is uitzonderlijk vervoer een totaal-pakket. Wij bestuderen vooraf elk transportproject. Wij hebben medewerkers die speciaal zijn opgeleid om ook het laden en lossen voor hun rekening te nemen. En uiteraard nemen wij ook de begeleiding van het uitzonderlijk vervoer op ons. Wij regelen daarnaast alle nodige vergunningen en verzekeringen. Het gaat om machines voor de wegenbouw en de bouw, zoals graafmachines, bulldozers of paalma-chines. Maar ook om zwembaden, silo’s, betoncabines of andere grote stukken. Op bestemmingen in de Benelux, Frankrijk en een deel van Duitsland rijden wij zelf, daarbui-ten werken wij voor een deel van het traject samen met vaste en betrouwbare partners.”

Dat laden en lossen door uw eigen mensen is kosten-effi ciënter voor de klant?“Door de opleiding van onze mensen, en met respect voor rusten rijtijden, laden wij op punt A en lossen we op punt B. Zodat uw machinist uitgerust aan zijn eigenlijke taak kan beginnen waar en wanneer u dat wilt. De machines zijn inzet-baar op het moment dat die ergens nodig zijn. Wij investeren voortdurend in nieuw materiaal om de meest veeleisende opdrachten aan te kunnen. Zo beschikken wij over twee vijf-assige Scania’s.”

Met CRS bieden jullie bijkomende diensten aan?“Enkele klanten zochten naar diensten die aansluiten bij het transport. Zoals de tijdelijke opslag of de reiniging van

bijvoorbeeld graafmachines die werden verkocht aan een overzeese afnemer. Wij doen aan goederenbe-handeling, opslag in open lucht, reiniging en montage en demontage. Wij beschik-ken over een eigen laadkaai voor rollend materieel en een vorkheftruck tot drie ton.”

Diebeke 17 – 9500 Geraardsbergen – T 054 412 072 [email protected] – www.coesens.com

FICHE Activiteit: uitzonderlijk vervoer voor bouwmaterieel en andere grote stukken. Zusterbedrijf Coesens Renting Services (CRS) biedt bijkomende diensten aan: goederenbehandeling, opslag, reiniging en (de)montage.

Opgericht in: 1991, voortbouwend op ervaring sinds 1958.

Aantal medewerkers: achttien.

Sterkte: klanten blijven jarenlang trouw door de goede service, door het voortdurend vernieuwde en aangepaste materiaal en door de goede verstandhouding met collega’s.

Jan Coesens.

BOUW

52

HERBRANT & PARTNERS ADVOCATEN

Generalistisch kantoor met gespecialiseerde advocatenHerbrant Partners ADVOCATEN is een middelgrote advocatengroepering met kantoren te Aalter, Eeklo, Deinze en Oostkamp, gegroeid uit het eenmanskantoor dat Mter. Hans Herbrant meer dan 30 jaar geleden op-

startte in Aalter.

De algemene werkwijze van het kantoor steunt op een aantal pijlers die de fi losofi e van het kantoor weergeven en ga-rant staan voor een degelijke af-handeling van de

toevertrouwde zaken. “Wij voeren geen procedures als er on-voldoende slaagkansen zijn of als de zaak vatbaar is voor een minnelijke regeling. Verder wordt de cliënt correct en volledig op de hoogte gehouden en beslissingen worden in overleg geno-men,” aldus Mter. Herbrant. “Verder trachten we optimaal be-schikbaar te zijn, en streven we transparantie en maximale infor-matieverschaffi ng na, zowel met betrekking tot de zaak zelf als op het gebied van prestaties en ereloon,” zegt men bij Herbrant Partners ADVOCATEN.

Elke dag wordt er op toegezien dat de inzet, de gedrevenheid en de passie die nodig was om zover te komen behouden blijft. Het motto van het kantoor: ‘De cliënt is het belangrijkste voor onze werking, hij hangt niet van ons af, maar wij van hem.’ En is tevens de dagdagelijkse bekommernis van alle advocaten die samen Herbrant Partners ADVOCATEN vormen.

Het kantoor richt zich voornamelijk op kmo’s, maar ook op particulieren. “De tussenkomst en bijstand bij ondernemingen gebeurt op verschillende vlakken en de meeste rechtsdomeinen. Naast het procedurele is er ook adviesverlening en begeleiding. Naast dit alles is het kantoor al sinds de start in 1983 ook zeer actief op het vlak van verkeersrecht, en dit in samenwerking met vele makelaars en rechtsbijstandverzekeringen.Herbrant Partners ADVOCATEN kan zijn afkomst duidelijk niet ontkennen: het is (nog steeds) een generalistisch kan-toor, maar dan met meerdere (7) gespecialiseerde advoca-ten, actief op alle rechtsdomeinen.De brede waaier aan juridische kennis en expertise die de ad-vocaten samen hebben zorgt er voor dat geen enkel facet van een probleem aan de aandacht ontsnapt. De schaalvergroting speelt hier dus duidelijk in het belang van de cliënt.

Steenweg op Deinze 43B – 9880 Aalter – T 09 374 62 [email protected] – www.herbrantpartners.be

ADVOCATEN

COESENS MARC BOUWMACHINES

Snelle service aan betaalbare prijs

Oerdegelijke machines voor burgerlijke wegen-bouw: in deze branche is Marc Coesens al 35 jaar lang thuis. De zaakvoerder geniet de flexibele on-dersteuning van een sterk onderhoudsteam. “Wij beperken bewust onze actieradius om een onberis-pelijke dienstverlening te waarborgen,” zegt Marc

Coesens.

Marc Coesens specialiseert zich al 35 jaar lang in machi-nes voor wegen- en woningbouw, sloop- en grondwer-ken. “Wij verdelen de producten van het merk Komatsu, dat wereldwijd bekend staat als topmerk, en vracht-wagenlaadkranen, waaronder de nieuwkomer Ferrari. Kleine, grote aannemers en tuiniers vinden bij ons zo-wel de zwaardere machines als de kleinere minigravers en de accessoires. Onze klanten bevinden zich in Oost-Vlaanderen, een gedeelte van Henegouwen en Vlaams-Brabant. Zo verliezen onze onderhouden herstellings-teams weinig tijd in f iles, wat dan weer een voordeel oplevert voor onze klanten.”

De onderneming beschikt bovendien over twee uitstekend uitgeruste ateliers, waar machines en toebehoren in op-perbeste staat worden gehouden en waar ook las-, draaien freeswerken gebeuren. “Voor klanten die niet tijdens de week kunnen langskomen, voeren we ook op zaterdag herstellingen uit op afspraak. Door zelf de communicatie met het cliënteel te verzorgen, bouw ik met hen een rela-tie uit die gebaseerd is op wederzijds vertrouwen,” besluit Marc Coesens.

Gaverstraat 39 – 9500 Geraardsbergen – T 054 41 36 [email protected] – www.coesens.be

BOUW

53

HERBOSCH-KIERE

Een eeuw bouwen in en rond het water

Herbosch-Kiere legt zich al ruim 100 jaar toe op haven-, rivier-, en maritieme werken. De voornaamste activitei-ten: het afbreken en bouwen van kaaimuren, damwan-den, bruggen, sluizen en steigers en het uitvoeren van

baggerwerken en bergingswerken.

Herbosch-Kiere geniet een gevestigde reputatie voor kwa-litatieve technische uitvoeringen. Creatief denken en de wil om complexe uitdagingen aan te gaan vormen hierbij de sleu-telwoorden. De onderneming investeert onafgebroken in in-novatieve en specifi eke uitrusting zoals schepen, hefeilanden, drijvend en niet drijvend materieel. Het materiaaldepot situ-eert zich in de haven van Antwerpen, zodat Herbosch-Kiere over de hele wereld werken kan uitvoeren.

Een veelzijdige vlootNaast het kraanschip Albatros valt in de vloot onder meer de Atlantis op. Dit multifunctionele schip, ideaal voor offshore projecten, leent zich tevens uitstekend voor werken in on-diep water dankzij zijn vermogen te stranden. Samen met de dochteronderneming in de UK en de deelname in SCALDIS en CTOW streeft Herbosch-Kiere naar de realisatie van duurzame projecten. Een resem van indrukwekkende refe-renties bevestigt het succes van deze aanpak.

Haven 1558 – Sint-Jansweg 7 – 9130 Kallo – T 03 575 02 [email protected] – www.herbosch-kiere.com

FONDEDILE

State-of-the-art funderingswerken en

beschoeiingenIn 1968 zag de fi rma Fondedile het levenslicht in Antwerpen. De focus ligt sindsdien op speciale funde-ringstechnieken: diepwanden, baretten, grondankers,

micropalen, jetgrouting en bodembehandeling.

Dankzij die decennialange ervaring in funderingstechnieken kan Fondedile voor elk van deze technieken terugvallen op een uit-gebreide knowhow, geruggensteund door de ruime ervaring en creativiteit van de medewerkers. De onderneming doet sinds jaar en dag een beroep op een enthousiast team van werfl eiders, boormeesters, machinisten en arbeiders om elk project op een kwalitatief hoogstaande manier af te werken.

Complexe problemen, effi ciënte oplossingenFondedile biedt voor elk complex geotechnisch probleem een gepaste oplossing. De onderneming maakt daarbij ge-bruik van uiteenlopende beschoeiings-, diepfunderings- en injectietechnieken. Om dit telkens weer tot een goed einde te brengen, investeert Fondedile in geavanceerd materiaal, dat zelfs in de moeilijkste omstandigheden kan ingezet wor-den. Zowel overheden, hoofdaannemers, projectontwikke-laars als particulieren kloppen bij Fondedile aan voor oplos-singen op maat.

Haven 1558 – Sint-Jansweg 7 – 9130 Kallo – T 03 225 00 [email protected] – www.fondedile.be

BOUW

54

ONDERNEMER, AL AAN UWEIGEN TOEKOMST GEDACHT?

GRONDONTWIKKELING | WONINGBOUW | BOUWGROND

Danneels, dé specialistin bouwgrondzonder bouwverplichting!

Investeer in nieuwbouw ofbouwgrond voornu of voor later

op www.danneels.beT. 050 47 10 10

ontdek ons aanbod

interessante nieuwbouwwoningenbouwrijpe gronden voor: woonprojecten,kantoren en retailzaken

Ontdek op www.danneels.beons ruime aanbod aan:

BOUW

Zoveel meerdan enkel magazines!

Ontdek het allemaal via onze app.

1


Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 49 - juni 2014 - Jaargang 13 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

WK voetbal in Brazilië

“Vlaamse toptechnologie geniet uitstekende reputatie”

NANOCOATINGS BESCHERMEN TEXTIEL

Blz. 16

ONDERNEMEN IN MALDEGEM,AALTER, IEPER EN OOSTENDE

VOEDINGSDEBAT:“WE ZIJN TE BESCHEIDEN”

Blz. 84

1


Editie: Provincie Limburg - Nummer 74 - November 2014 - Jaargang 14 - Driemaandelijks in februari - mei - augustus - november - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Kim Clijsters

“Een stevig netwerk isook in topsport cruciaal”

DAVY KESTENS:LIMBURGS LEF IN SILICON VALLEY

Blz. 46

DE 25 MEEST RENDABELEBOUWBEDRIJVEN

IN LIMBURGBlz. 36

ADVOCATEN IN DEBAT: “ONZE TARIEVEN ZIJN

TRANSPARANT!”Blz. 58

4


Editie: Vlaams-Brabant - Nummer 40 - Juni 2014 - Jaargang 11 - Driemaandelijks in januari - april - juli - oktober - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Kathleen, Wim en Pieter Claes, JAVA

“Een koffi ebar hoort er bij groteIT-bedrijven vandaag gewoon bij”

SCOOR EN BESPAAR METUW WAGENPARKBEHEER

Blz. 24

“GELD VERDIENENMET AFVAL? JA, HET KAN!”

Blz. 34

ONDERNEMENIN LUXEMBURG

Blz. 49

11


Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 68 - December 2014 - Jaargang 14 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

‘Prijsvogels’ in duel: Pieter Janssens (Intracto) en Luc De Mey (CMOSIS)

“Medewerkers vrijheid geven resulteert in betere prestaties”DEBAT HAVEN & TRANSPORT:

“TUNNEL OF BRUG? VOORAL NU BESLISSEN

EN STARTEN!”Blz. 26

ONDERNEMEN IN STADSREGIO TURNHOUT,

MEERHOUT / LAAKDALEN GROBBENDONK

Blz. 16, 42 en 82

VOEDINGSDEBAT:“LOONKOST IS 23 %

HOGER DAN IN BUURLANDEN”

Blz. 56

Apple iOS – App Store Android – Google Play


55

BEEUWSAERT CONSTRUCT

“Agro- en industriebouw aan ideale prijs-kwaliteitverhouding”

Het juiste concept aanbieden aan een heel concurrentiële prijs: het is een van de zovele aspecten waar Beeuwsaert Construct sterk op scoort. De aannemer uit Ledegem realiseerde vorig jaar een omzetstijging van 30 % en wil die groei de komende jaren graag bestendigen. “Door eventuele problemen meteen krachtdadig aan te pakken, heb je op het eind van ieder project telkens een

tevreden klant,” aldus zaakvoerder Jeroen Beeuwsaert.

Hoe is de verhouding tussen agro- en industriebouw bij Beeuwsaert Construct?“In beide nichemarkten plaatsen we ongeveer evenveel gebouwen, maar omdat de toegevoegde waarde bij indus-triebouw groter is, staat die afdeling in voor zowat 70 % van onze omzet. In industriebouw staan we in voor sleutel-op-de-deurprojecten, met een grotere afwerkingsgraad. Dat geldt zowel voor productiecomplexen als kantoren. De jongste jaren scoren we ook steeds sterker in de retail, onder meer omdat we er prima in slagen ons aan de voor-opgestelde deadlines te houden. Ook in de voor ons nog relatief nieuwe sector van diepvriesopslag halen we dankzij onze aanpak steeds meer projecten binnen.”

Welke voordelen biedt de groei van uw bedrijf voor de klant?“Door onze schaalvergroting genieten we van betere aan-koopprijzen, waardoor we op onze beurt de markt heel

concurrentiële prijzen kunnen aanbieden. Dankzij recente in-vesteringen kunnen we ook vlotter werken. Zo hebben we onze telescopische kranen (die een belasting van respectieve-lijk 70 en 130 ton aankunnen) vernieuwd en beschikken we nu over een jongere vloot bestelwagens. In 2013 hadden we onze staalafdeling BSM (Beeuwsaert Steel Manufacturing) al uitge-breid van 2000 naar 5000 m².”

Hoe onderscheidt u zich in de markt?“We blijven garant staan voor een familiale aanpak, waarbij we problemen meteen aanpakken en correct oplossen. Dat danken we onder meer aan onze vlakke structuur, waardoor iedereen vlot bereikbaar is. Op het eind van de rit resulteert dat bij elk project in tevreden klanten. Tegenwoordig krijgen we ook steeds meer vragen om het technisch verhaal te co-ordineren. Hiervoor werken we samen met streng geselec-teerde onderaannemers die vertrouwd zijn met onze manier van werken en ook instaan voor een verfi jnde afwerking.”

Nijverheidslaan 3 – 8880 Ledegem – T 056 43 18 [email protected] – www.beeuwsaert-construct.be

Didier Beeuwsaert en Jeroen Beeuwsaert.

FICHEVennootschappen: Beeuwsaert Construct (70 medewerkers), BSM (20) en Jean Simon (10). “Jean Simon verzorgt de afwerking van onze projecten in Wallonië.”

Buitenland: 5 à 10 % van de omzet wordt in Frankrijk gerealiseerd.

5656

IMMO BEGUIN

Vastgoed dat staat als een huis

Immo Beguin geldt als dé vastgoedreferentie in de regio van Waregem, Ronse en Kortrijk. Voor broer en zus Sophie en Henri Beguin staan integriteit en vertrouwen voorop. Hun uitgangspunt is onveranderlijk de noden

en wensen van de klant.

Het dynami-sche familiebe-drijf kan inmid-dels bogen op een jarenlange ervaring in de vastgoedsec-tor. “Zowel bij de aan- als de verkoop van een woning nemen wij de klant alle zorgen uit handen. Onze aanpak vertrekt vanuit doordacht advies en uit zich in een correcte en discrete begeleiding van kopers en verkopers doorheen het volledige verkooptraject,” vertelt Sophie Beguin.

Alle prijsklassen“Het is inderdaad belangrijk dat alle betrokken partijen op elk moment weten waar ze aan toe zijn,” vervolgt Henri Beguin. “Dat bevordert het afhandelen van het project en levert te-vreden klanten op.” Geïnteresseerde kopers vinden bij Immo Beguin unieke woongelegenheden in alle prijsklassen. Ze kun-nen zich online inschrijven om als eerste op de hoogte te blij-ven van de aanbiedingen. Elk pand krijgt de aandacht die het verdient en het kantoor staat altijd klaar om te bemiddelen tussen vraag en aanbod op de markt.

Leeuwkestraat 22 – 8790 Waregem – T 056 90 64 06Grote Markt 26 – 9600 Ronse – T 055 60 66 67

Leopold Gillonlaan 115 – 8500 Kortrijk – T 056 90 64 06

Henri en Sophie Beguin.

BOUW

57

CEBEO

“Objectieve studies voor hoge energie-effi ciëntie”

De maandelijkse energiefactuur in de postbus of mailbox: het is een moment waar geen enkele ondernemer of facilitymanager naar uitkijkt, tenzij ze dankzij recente investeringen in energiezui-nigheid het factuurbedrag aanzienlijk hebben zien dalen. Cebeo, de Belgische marktleider in elek-trotechnische oplossingen, vormt de ideale partner voor objectief advies inzake energie-effi ciëntie.

Hoe groot zijn de technische uitdagingen waar-mee bedrijfsleiders en facility managers worden geconfronteerd?Marketingmanager Carl Malfait: “De wetgeving rond de inrich-ting van gebouwen is de jongste jaren almaar strenger gewor-den. Zo wordt bijvoorbeeld steeds meer aandacht besteed aan isolatie en ventilatie. Technieken zoals verlichting en ver-warming geautomatiseerd aansturen, heeft de voorbije jaren steeds meer aan populariteit gewonnen. Daarnaast is er het vraagstuk over hoe energiezuinigheid en comfort voor de ge-bruikers van het gebouw, zo goed mogelijk kunnen worden gecombineerd. De inrichting van een nieuw pand of renovatie van het huidige gebouw is het gedroomde moment om daar gepast op te anticiperen.”

Welke rol kan Cebeo daarbij spelen?“Niet iedere elektro-installateur voelt zich geroepen om warmte- en lichtstudies van een gebouw tot in de puntjes uit te voeren. Wij beschikken wel over gereputeerde speci-alisten die dankzij hun knowhow gedetailleerde plannen met een nauwkeurig berekende ‘return on investment’ kunnen opstellen. Wij genieten daarbij het grote voordeel merkonaf-hankelijk te kunnen werken: zo kunnen we, in overleg met het bedrijf of de installateur,de juiste oplossingen en de passende

dimensionering adviseren. Op die manier kunnen we onze bij-drage leveren tot energiezuinige en comfortabele gebouwen, waarvan het energetisch rendement dankzij adequate moni-toring goed kan worden opgevolgd. Zo kan de eindklant zijn energiefactuur gevoelig zien verminderen.”

Die adviserende rol vertolkt Cebeo ook op vlak van veiligheid in gebouwen?“Onlangs trad de nieuwe wet inzake veiligheid in gebouwen in werking. Die impliceert dat in heel wat ruimtes alleen nog mag worden gewerkt met vuurbestendige kabels die altijd hun func-tie behouden. Deze kabels mogen bij brand bijvoorbeeld geen schadelijke rook of gassen verspreiden en moeten halogeenvrij zijn. Wij staan ondernemingen bij om in het rijke aanbod van dergelijke kabels de juiste oplossing voor hun specifi eke toe-passing te kiezen.”

Eugène Bekaertlaan 63 – 8790 Waregem – T 056 23 80 [email protected] – www.cebeo.be

Carl Malfait.

58

Sfeervolle waterpartijen, duurzame creaties, cosy corners, familiaal karakter, verfijnde ideeën, eigentijds concept, functioneel bedrijfsgroen, onderhoudsvriendelijke projecten

TOTAALCONCEPT TUINAANLEG

JOUW PARTNER VOOR TUIN EN TERRAS

Extra-Vert bvbaAvelgemstraat 4E • B-9690 Ruien (Kluisbergen)T +32 (0)55 38 80 77 • F +32 (0)55 38 90 44www.extra-vert.be • [email protected]

Neem vrijblijvend eens contact met ons op,we helpen je graag verder!

MORTI

“Wij bouwen alles in eigen beheer”

Historiek: opgericht in 1965 door Julien Mortier. Uitgegroeid van een kleine eenmanszaak tot een algemeen bouwbedrijf dat ruim 200 medewer-kers telt, maar nog altijd staat voor een familiale en persoonlijke aanpak.

Familiebedrijf: met Luc, Guy, Koen en Jo Mortier staat de tweede gene-ratie aan het roer, op die manier blijft het familiale karakter gewaarborgd.

Activiteiten: “Morti is van alle bouwmarkten thuis. Wij bouwen zowel woningen en appartementen voor de particulier als agrarische panden en bedrijfsgebouwen voor de landbouw- en industriële markt.”

Van a tot z: Morti verzorgt zo-wel het ontwerp, de productie als de bouw zelf. Daartoe beschikt het onder meer over eigen productie-units voor prefab beton en voor metaalconstructies.

Afwerking: dankzij de eigen dienst voor aluminium- en houtschrijnwerk is het bedrijf in staat om ook de af-werking voor haar rekening te nemen.

Vlotte en duidelijke communica-tie: “Een centraal aanspreekpunt co-ordineert alles vanaf het prille begin tot de ultieme afwerking en houdt u regelmatig op de hoogte van de gang van zaken.”

Industriepark Drongen 1 – Booiebos 29031 Drongen – T 09 282 48 [email protected] – www.morti.be

Familiebedrijf: met Luc, Guy, Koen en Jo Mortier staat de tweede generatie aan

het roer, op die manier blijft het familiale karakter gewaarborgd.

CAUWELIER

“Uw gevel en dak in perfecte conditie”Zaakvoerder: Filip Cauwelier.


Activiteiten: dakwerken, ontmos-sing en ‘industrial services’. Dit laat-ste omvat onder meer de aanpak van dakproblemen; onderhoud van gevels en daken; herkleuren van dakplaten; anticorrosiebehandeling metalen be-plating; herlakken van ramen, deuren en poorten; het aanpassen van de gevelbeplating; het aanbrengen van valbeveiliging.

Cliënteel: particulieren (70 %) en bedrijven (30 %). “De professionele markt zit de jongste jaren in stijgen-de lijn, we willen ons daar graag nog meer op toespitsen.”

Actieradius: heel België. “We vol-gen onze klanten naar al hun binnen-landse vestigingen.”

Aanpak: het bedrijf pakt uit met diverse formules, zoals onderhouds-contracten, werken op projectbasis en occassionele interventies. “Meestal doet een bedrijf eerst beroep op ons om een bepaald probleem (bijvoor-beeld een lek, corrosie of zelfs instor-tingsgevaar) op te lossen. Zo groeit het besef over de noodzaak aan cor-rect dakonderhoud en wordt dan een onderhoudscontract afgesloten.”

Filip Cauwelier.

Grote Veldstraat 80 – 8840 StadenT 051 70 00 42 – [email protected]

www.cauwelier.be

BOUW

59

INCAFIN

“Wij verlengen de levensduur van uw constructies”

Voorkomen is beter dan genezen. Zeker voor productiebedrijven is het van essentieel belang dat proces- en afvoerleidingen, betonnen en stalen constructies in optimale conditie blijven, zodat de productiefl ow nooit in het gedrang komt. Incafi n heeft al meer dan een kwarteeuw ervaring in betonbescherming, rioolrenovatie en waterdichting. Het bedrijf maakt het verschil met totaalpro-jecten waarbij de zelf geproduceerde, uiterst kwalitatieve beschermingsproducten centraal staan.

Wat is de corebusiness van uw bedrijf?Zaakvoerder Vincent Coolsaet: “Wij beschermen onder meer tankparken, opvangen bufferbekkens, opvangtanks en leidin-gen, maken laad- en losplaatsen vloeistofdicht en renoveren waterzuiveringsinstallaties en leidingen zonder opbraakwer-ken. We kunnen perfect als totaalpartner fungeren die zowel de inspectie, de calculatie als de uitvoering van het project be-hartigt. Onze klanten kunnen rekenen op een gegarandeerde kwaliteit dankzij het KIWA-productcertifi caat en het ‘Attest van Vloeistofdichtheid’. Dankzij onze aanpak kunnen we de levensduur van betonconstructies en stalen opslagtanks ge-voelig verlengen. Hiermee kunnen we een doorslaggevende meerwaarde bieden, onder meer voor de vele bedrijven die hun productie opnieuw in Europa organiseren. De plaatsing van onze zelf geproduceerde beschermingsproducten ge-beurt door een eigen gespecialiseerd team met een jarenlange ervaring.”

Waarom is het zo belangrijk dat bedrijven ook vol-doende belang hechten aan rioolrenovatie?“Heel wat leidingen en recipiënten zijn onderhevig aan corro-sie en belastingen. Ze moeten voldoende bestand zijn tegen

chemicaliën. Als er onvoldoende aandacht wordt besteed aan de bescherming van proces- en afvoerleidingen, is de kans op lekken groot, wat kan leiden tot signifi cante verliezen. Met onze complete renovatie, die geschikt is voor grote en kleine diameters, vergroten we de slijtvastheid en optimalise-ren we de hechten treksterkte op minerale ondergronden. Hiervoor beschikken we over diverse hoogwaardige technie-ken, waarbij we uiteraard de meest geschikte techniek (of combinatie) kiezen voor iedere specifi eke toepassing. Meer dan ooit is het cruciaal om het ondergronds leidingnetwerk optimaal te verzorgen, anders betalen we daar vroeg of laat de rekening voor. Daarom is het essentieel dat ook keurings-instanties daar nauwlettend op toezien.”

Iepersestraat 59 – 8500 Kortrijk – T 056 77 59 81info@incafi n.com – www.incafi n.com

Vincent Coolsaet.

BOUW

60

PROFIL AN

Een problem solver in

luchtfi ltratieOprichting: In 1989 te Oudenaarde. Vervolgens vijftien jaar geves-tigd in Merelbeke en sinds 2008 in Gentbrugge met productie- en alle logistieke faciliteiten om de klanten een feilloze service te bieden.

Activiteit: productie en distributie van fi ltratieproducten zoals paneel- en zakkenfi lters, compactfi lters en absoluutfi lters, gecommercialiseerd onder de merknaam Profi lan®.

Toepassingsgebieden: HVAC (re-sidentieel en industrieel), Automotive (spuitcabines), kritische toepassingen (ziekenhuizen, clean rooms, labo, far-macie, food), drukkerijen, metaalver-werkende industrie enzovoort.

Afzetmarkten: Benelux en Frankrijk.

Ambitie: Profi l realiseerde over een periode van vijf jaar een verdubbe-ling van het omzetcijfer en wil tegen 2020 de kaap van vijf miljoen euro overschrijden.

Meerwaarde: Vanuit 25 jaar er-varing meedenken met de klant. Naast producten vooral oplossingen aanbieden. Alle Profi lan producten voldoen aan de Europese Normen EN779:2012.

Jan Samijnstraat 7 – 9050 Gentbrugge T 09 272 76 76 – profi l@profi lan.be

www.profi lan.be

Karel De Clercq en zijn vader Johan De Clercq.

GOVAR INDUSTRIEBOUW

“Uw solide bouwpartner”Historiek: het bedrijf werd ruim 50 jaar geleden door Hubert Govaere gesticht als spin-off van het aannemingsbedrijf van Leon Govaere (19de eeuw), overgroot-vader van de vierde generatie.

Realisaties: metaal-, beton- en houtconstructies voor loodsen, diepvriesmagazijnen, kantoorge-bouwen en toonzalen. Govar be-hartigt het hele project, van de eer-ste grondwerken tot de afwerking van de kleinste details.

Focus: kwalitatieve gebouwen met een hoge functionaliteit en onderhoudsgemak.

Meerwaarde: totaalprojecten die door het eigen studie- en tekenbu-reau worden uitgedokterd. Eigen montageploegen zorgen voor de structuren, geëngageerde onder-aannemers voor de afwerking.

Huidig management: Guido Govaere is zaakvoerder. Onlangs kwamen zijn kinderen Christophe (verkoop) en Evelyne (boekhou-ding, administratie, personeel) het bedrijf versterken.

Speciaal: in 2014 nam Govar een nieuw bedrijfsgebouw en lood-sen in gebruik en werden meer dan tien nieuwe medewerkers aangeworven.

Izegemsestraat 33 – 8850 ArdooieT 051 74 40 80 – [email protected] – www.govar.be

Christophe en Evelyne Govaere.

GC- ARCHITECTEN

Geïntegreerde industrie- en

kantoorprojectenHistoriek: opgericht in 2008 door Guido Callens en Bert Ghesquière.

Aantal vaste medewerkers: negen.

Activiteiten: sterke focus op indus-trie- en bedrijfsgebouwen.

Aanpak: “Als zaakvoerders vinden wij het belangrijk nog bij elk project nauw betrokken te zijn,” zegt Bert Ghesquière. “Elk project is het resul-taat van intensief teamwork, waarbij elk van onze medewerkers optimaal op zijn specialiteit wordt uitgespeeld. Ook de binneninrichting nemen we graag voor onze rekening.”

Filosofi e: “We vinden het cruciaal om bij ieder project een ideale symbi-ose tussen functionaliteit en esthetiek te creëren.”

Meerwaarde: GC Architecten is ij-zersterk in projecten waarbij een in-dustriegebouw, een kantoor en even-tueel een woning moeten worden geïntegreerd.

Actieradius: West- en Oost-Vlaanderen.

Referenties: DV Foods (Meulebeke), Depla (Meulebeke), Dicogel (Ardooie), Van Marcke (Kortrijk), Moonfox (Zwevegem).

A R C H I T E C T E N

WWW.GC-A.EU

Veldstraat 11 – 8760 MeulebekeT 051 48 85 48 – [email protected] – www.gc-a.eu

Guido Callens en Bert Ghesquière.

BOUW

61

waterdichtingrioolrenovatiebetonbescherming

voorindustrie,overheiden privé.

www.incafi n.comiepersestraat, 59 B-8500 kortrijkt. +32 (0)56 77 59 81

ww

w.h

effi n

ck.b

e

62

URBANLINK

Betaalbare woongelegenheden

op uitgelezen locaties

Historiek: begonnen met projectont-wikkeling aan de kust. Vandaag vanuit Gent actief in beide Vlaanderen.

Activiteit: projectontwikkeling van residentiële appartementsgebou-wen, van de aankoop van de grond tot het ontwerpen en bouwen van de appartementen en de uiteinde-lijke verkoop. Partner van wie een woning zoekt of uitkijkt naar een investeringsproduct.

Focus: betaalbaarheid zonder toe-gevingen op het vlak van kwaliteit. Urbanlink ontwikkelt compacte woongelegenheden waarbij de be-schikbare ruimte optimaal wordt ingericht.

Meerwaarde: uitgelezen locaties (vlotte verbindingen openbaar ver-voer, uitkijk op groen of water), mooie vormgeving en duurzaamheid. Volop praktische faciliteiten (fi etsenstal-ling, bergruimte, parkeerplaatsen…) en wooncomfort. Meerwaarde en rendabiliteit.

Toekomstvisie: een gestage groei realiseren met oog voor optimalisatie en kwaliteit.

Ferdinand Lousbergskaai 103 – 9000 GentT 09 334 50 61

[email protected] – www.urbanlink.be

Joris Van Duffel.

DE BOSBEKE

Ambachtelijk keuken- en

badkamermeubilairHistoriek: Opgericht in 1962 door vier Callewaert-broers. Anno 2015 worden beide bedrijven gerund door Robrecht, Dirk, Kris en Andy Callewaert: twee broederlijke duo’s van de 2de generatie.

Activiteiten: aanvankelijk pro-ductie van eikenhouten salons. Tegenwoordig concentreert het be-drijf zich op productie van functioneel en hoogwaardig badkamermeubilair. Zusterbedrijf De Bosbeke fabriceert keukens en dressings op maat.

Markt: het badkamermeubilair wordt via groothandels verkocht in binnen- en buitenland. Voor keu-kens en dressings richt De Bosbeke zich rechtstreeks naar de particuliere markt, onder meer met een eigen plaatsingsdienst.

Showroom: de toonzaal werd twee jaar geleden volledig vernieuwd. Nieuwsgierige klanten en leveranciers kunnen op eenvoudig verzoek ook het atelier bezichtigen.

Aanpak: in de werkplaats beschikt het bedrijf over 3 CNC-machines, maar heel wat houtbewerking ge-beurt nog puur manueel.

Duurzaamheid: voor elke boom die geveld wordt voor de productie, laat het bedrijf er een planten.

De BosbekeRozestraat 16 – 8770 Ingelmunster

T 051 30 43 31 – www.debosbeke.be

Kris Callewaert, Robrecht Callewaert, Andy Callewaert en Dirk Callewaert.

AEON ARCHITECTEN

Karaktervolle projecten

Wie: Dit is de vennootschap van Kevin Nechelput (architect) en Valerie Van Gucht (burgerlijk ingenieur-architect). Het koppel startte de zaak in oktober 2012 en was voordien op zelfstandige basis actief voor een ander kantoor.

Cliënteel: particulieren, privé-inves-teerders, professionals. “Het is de be-doeling om ons in de toekomst wat meer op de professionele markt te profi leren.”

Aanpak: het bedrijf verzorgt projecten van start (eerste ontwerp) tot fi nish (in-gebruikname inclusief maatwerk). Een effi ciënt bouwproces wordt verkregen door een grote betrokkenheid, duidelij-ke communicatie en gedegen opvolging van alle facetten in dit proces.

Energie: Kevin en Valerie volgen regel-matig opleidingen om op de hoogte te blijven van alle evoluties rond energie. “Op die manier kunnen we de energie-effi ciëntie van elk project optimaliseren.”

Referenties:De eigen architectenwoning werd omwille van het specifi eke karakter in de gespecialiseerde pers gepubliceerd en zelfs tot in de gespecialiseerde Chinese pers bewierookt.Reconversie oude brouwerijsite: stadsontwikkelingsproject met gedif-ferentieerd programma.Kunstenaarsatelier waarbij creatief is omgesprongen met materialen en budget.

Markt 17 – 9620 ZottegemT 0476 25 62 34 – [email protected]

www.aeon-architecten.be

Kevin Nechelput en Valerie Van Gucht.

BOUW

63

PARCOLYS FLOORING

Het ideale compromis tussen vinyl en laminaatEsthetische hout- en steendecoren met een hoge functionele waarde: die vind je bij Parcolys Flooring uit Oudenaarde. Het innovatiegedreven productiebedrijf scoort in diverse Europese lan-den sterk met nieuwe systemen als Parcolux en ParcoStone, maar beschikt met AquaStep en

HydroFloor nog over twee andere sterke pijlers.

Hoe is het bedrijf de voorbije jaren geëvolueerd?Dominique Santens: “We zijn actief sinds 2001. Eind 2013 werd het bedrijf opgesplitst in het gebouw en het operatio-nele gedeelte. In november 2014 heb ik de zaak overgenomen. Drie jaar geleden hebben we nog voor meer dan één miljoen euro geïnvesteerd in de optimalisering van het machinepark, nu zitten we in volle rentabiliseringsfase. Tot 2005 waren we gevestigd in Vichte, maar door de nood aan meer ruimte zijn we toen naar Oudenaarde verhuisd.”

Waarmee maakt Parcolys Flooring het verschil?“We bieden het beste van twee werelden, met name vinyl en laminaat. Onze oplossingen zijn beter waterbestendig dan la-minaat, en blinken – in vergelijking met vinyl – uit door een slip-resistente en krasbestendige toplaag, gecombineerd met een sterke clickverbinding. Waar we destijds vooral sterk scoor-den met AquaStep (houtstructuur met een glanzende toplaag) en HydroFloor (een meer lowbudget gamma), beschikken we sinds vorig jaar over twee krachtige nieuwkomers. ParcoLux is een houtdecorum in plankvorm (afmetingen 167 x 1200 mm) voor vloeren, terwijl ParcoStone (afmetingen: 592 x 297 mm of 1200 x 297 mm) als vloeren wandbekleding kan worden ingezet. Een belangrijke extra troef van ParcoStone is dat het rechtstreeks bovenop de bestaande wandbekleding kan wor-den gekleefd. Later dit jaar wordt ParcoZen gelanceerd, waar we de residentiële markt mee willen beleveren. ”

Hoe is jullie marktpositie in België?“We zijn volop bezig om die verder te verbeteren en breiden ons netwerk van retailers verder uit om nog beter te scoren op de particuliere markt, waar we in Frankrijk overigens al sterk scoren. Omwille van de typische kenmerken en het hoge hygië-nische karakter, worden onze oplossingen onder meer ingezet in zwembaden, fi tnesscentra en aqua-gyms. Het zijn namelijk heel technische en gebruiksvriendelijke systemen met een sterke ga-rantie. De materialen zijn bovendien volledig recycleerbaar.”

De Bruwaan Industriepark 3 – 9700 Oudenaarde – T 055 21 02 [email protected] – www.aquastep.be

Dominique Santens.

FICHEOprichtingsjaar: 2001.

Zaakvoerder: Dominique Santens.


Oplossingen: ParcoLux, ParcoStone, AquaStep en HydroFloor.

BOUW

64

DELTATHERM

Specialist in alle technieken

Historiek: zaakvoerder Tino Devriese was eerst zelfstandige in bijberoep. In mei 2006 evolueerde hij naar een fulltime eenmanszaak, in sep-tember 2007 was Deltatherm bvba geboren.

Activiteiten: “Voor de tertiaire sec-tor behartigen we de uitvoering van alle technieken (verwarming, venti-latie, airconditioning en elektriciteit), zowel voor kleine als grote installaties. Daarnaast zijn we ook uitgegroeid tot een betrouwbare partner voor de in-dustrie: voor gebouwen en processen staan we in voor verwarmingsoplos-singen (oververhit water, stoom, ther-mische olie) en piping in alle mogelijke materialen (aluminium, RVS, kunststof en staal).”

Aantal medewerkers: tien, aange-vuld met onderaannemers.

Meerwaarde: “Onze dynamische, proactieve en fl exibele aanpak laat toe om altijd kort op de bal te spelen en de beste oplossing voor de klant voor te stellen.”

Ambassadeurs: “Met hun pro-fessionele attitude en klantgericht-heid zijn al onze medewerkers echte Deltatherm-ambassadeurs. Dat levert veel terugkerende klanten op en laat ons toe verder te groeien.”

Ardooisestraat 8 A – 8851 KoolskampT 051 74 86 32 – [email protected]

www.deltatherm.be

Tino Devriese.

INSIGHT - IN

“Choose for Insight-In and get

addicted!”Activiteit: interieurontwerp en pro-jectcoördinatie: Ontwerpen ‘Out of the box’. Timing en kwaliteitscontrole.

Ambitie: Insight-In uit Gent wil de bevoorrechte partner vormen voor de bouwpromotor, aannemer, archi-tect of particulier.

Projecten: wij kiezen bewust voor uiteenlopende opdrachten. Winkelinrichting, burelen, renovatie van appartementsbouw en geklas-seerde monumenten, particuliere wo-ning, noem maar op …

Filosofi e: wij willen uw interieur-beleving en voorgaande bouwerva-ringen naar een hoger niveau tillen door naar de ware aard van het ge-geven op zoek te gaan, waarbij we tegelijkertijd tegemoet komen aan de randvoorwaarden. Wij denken met u mee.

Werkwijze: transparant en gedetail-leerd. Met passie en oog voor detail. Op maat.

Meerwaarde: door te focussen op de kernwaarden van uw project kunnen wij u een dienstverlening op maat bieden en dat resulteert steevast in een financieel voordeel door kortere bouwtermijnen en kwaliteit.

Patijntjestraat 176 – 9000 GentT 0491 31 97 13

[email protected] – www.insight-in.be

Laurence En Philippe Batteauw.

BOUW

VAN L ANDUY T

Ijzersterke topmachines

Historiek: Konstruktiewerkhuizen Van Landuyt is een spin-off van een in 1930 opgericht bedrijf. Johan Van Meenen leidt de onderneming.

Activiteiten: productie en instal-latie van onderdelen en machines. Op vraag verzorgt het bedrijf ook de engineering.

Cliënteel: (zware) staalindustrie en andere sectoren.

Types machines: scharen, haspels, manipulatoren en andere verwerkers van plaatstaal.

Meerwaarde: de hoge afwerkings-graad en de enorme expertise die in de machines aanwezig is. “We denken al van in de ontwerpfase mee en zijn daardoor goed geplaatst om de klant te adviseren en te begeleiden. We zijn pas tevreden als het eindresultaat in-tegraal voldoet aan de vooropgestel-de verwachtingen.”

Verbreding: dankzij het state-of-the-art machinepark kan Van Landuyt zich ook op andere nichemarkten toeleg-gen, zoals offshore-projecten, bewe-gende machines voor de petrochemie, industriële schrootverwerking, enzo-voort. “Via synergieën met partners willen we ons nog meer toeleggen op de detailengineering en de productie.”

Kalkensteenweg 21 C – 9230 WetterenT 09 369 04 53

[email protected] – www.vanlanduyt.be

Johan Van Meenen.

65

NACHTERGAELE KRISTOF

Specialist in afbraak en opbouwEen aannemer met heel wat ijzers in het vuur: het zou een slogan voor Nachtergaele Kristof kun-nen zijn. Het Oudenaardse bedrijf bouwde vanaf 1998 een ijzersterke reputatie op in montage-werken, maar voegde daar door de jaren heen nog een resem andere specialiteiten aan toe. “In de toekomst willen we graag ook nauwer gaan samenwerken met projectontwikkelaars,” aldus

Kristof Nachtergaele.

Welke evolutie hebben uw activiteiten de voorbije jaren doorgemaakt? Zaakvoerder Kristof Nachtergaele en echtgenote Nadine Lapierre: “Aanvankelijk focusten we ons op montagewerken voor industriegebouwen, maar op vraag van de professionele markt werd dat snel uitgebreid met gronden funderingswer-ken. Daarnaast verzorgen we ook de ruwbouw van kelders en zwembaden voor particulieren. We behartigen ook de montage van landbouwcomplexen. Zo hebben we onlangs in Drongen een staalstructuur van 52 meter hoog neergepoot, die door een klant uit de voedingsindustrie als productie-een-heid zal worden benut.”

Met een recente activiteit bewijst u ook uw engage-ment voor ecologische duurzaamheid? “Twee jaar geleden hebben we inderdaad geïnvesteerd in een mobiele en een vaste breekwerf. Eigenlijk is dit een logisch

gevolg van een andere speciali-satie, met name afbraakwerken. We verwerken op onze site, of bij de klant (af-hankelijk van het volume en de af-stand) bouwpuin tot Copro-gekeurde granulaten die opnieuw tot grondstoffen kunnen worden verwerkt. Het illustreert dat we voortdurend mee evolueren met de veranderende wetgeving. Onze mede-werkers volgen daar ook opleidingen voor.”

Wat zijn de plannen voor de toekomst? “We willen ons ook op de residentiële markt gaan profi le-ren. Zo hebben we recent, voor een project in Harelbeke, als onderaannemer voor Eribo al bewezen dat we een grote meerwaarde kunnen betekenen in de realisatie van kantoorge-bouwen of appartementen waar veel met prefabconstructies wordt gewerkt. Via samenwerking met projectontwikkelaars of aannemers, willen we ook daar onze ervaring inzetten.”

Nachtergaele KristofBedrijvenpark Coupure 6 – 9700 Oudenaarde – T 055 31 15 99

[email protected] – www.nachtergaelekristofbvba.be

Kristof Nachtergaele en Nadine Lapierre.

FICHEHistoriek: opgericht in 1998.


Activiteiten: montagewerken, afbraakwerken, gronden funde-ringswerken, kraanverhuur (inclusief machinist).

Actieradius: de Belgische markt (voor montage- en funderingswerken).

Concurrentievoordeel: een ervaren en fl exibel team levert, met respect voor stiptheid, telkens weer kwalitatieve projecten af.

661

De toeristische troeven van Brugge zijn wereldwijd bekend, maar ook voor ondernemers – van artisanale handelszaken tot industriële bedrijven – heeft de provinciehoofdstad heel wat te bieden. Onder het motto ‘Go north!’ ziet burgemeester Renaat Landuyt de toenadering tussen Brugge en

Zeebrugge als voornaamste uitdaging voor de komende jaren.

BURGEMEESTER RENAAT LANDUYT

“Uitbreiding richting noorden krijgt prioriteit”

ONDERNEMEN IN BRUGGE

“We moeten onze troeven voor kleine en dynamische bedrijven nog

beter in de verf zetten.”

M.M.: Kunt u een beeld schetsen van de economie in Brugge?Renaat Landuyt: “De Brugse economie steunt op drie pijlers: het toerisme, de zorgsector en vanzelfsprekend alles wat met de zeehaven te maken heeft. In

die zin liggen we in een soort van be-schermde zone, met veel potentieel. Dat blijkt trouwens uit alle cijfermate-riaal dat over onze regio wordt gepu-bliceerd. Op het gebied van de tewerk-stelling doen wij het altijd iets beter dan

de rest van Vlaanderen. Voor mij is het een belangrijke uitdaging om de hoge-scholen en universiteiten, die steeds meer de weg vinden naar Brugge, te overtuigen om ook hun spin-offs hier te vestigen.”

672

M.M.: Komen er in de huidige eco-nomische situatie nog aanvragen van bedrijven die zich hier willen vestigen?“De vraag naar industrieterreinen blijft weerklinken. Elke bijkomende infrastruc-tuur raakt meteen ingevuld. De mooie omgeving van Brugge oefent veel aan-trekkingskracht uit. Na de afwerking van de A11 is de ontsluiting compleet, wat voor nieuwe impulsen zal zorgen. Vooral ten noorden van de stad dienen zich nog perspectieven aan.”

M.M.: Welke beleidslijnen zet de stad uit inzake economie en mobiliteit?“Tot voor kort lag de nadruk iets te veel op de lokale middenstand in de stad. Die focus willen we nu verbreden. Netwerken en contacten onderhouden met de bedrijfswereld neemt daarbij een belangrijke plaats in. Een andere kracht-lijn is het realiseren van het contact tussen de hogescholen en de onderne-mingen. Tegelijk blijft Brugge een plaats waar zowel klassieke als hedendaagse ambachten zich moeten kunnen ont-plooien. We willen de lokale economie upgraden naar de economie 2.0 onder de noemer ‘Made in Brugge’. Wat de mobiliteit betreft had ik het al over de ontsluiting van het noorden van de stad. Naast woongelegenheid en bedrijfsruim-te kan ook het veelbesproken nieuwe stadion daar een plaats vinden. We stre-ven ernaar om op een duurzame manier de stad naar de zee te laten toegroeien en de haven nadrukkelijker tot in de stad te laten vloeien.”

M.M.: Hoe verloopt op dit moment de communicatie tussen de stad en het economische weefsel van Brugge?“Waar havensteden als Gent en Antwerpen een havenschepen aanstel-len, gingen wij nog een stap verder. Als burgemeester ben ik bevoegd voor zo-wel toerisme, cultuur als havenbeleid. In samenwerking met enkele van onze sche-penen tracht ik de communicatie met de regionale economische actoren zo een meer structurele vorm te verlenen.”

M.M.: Welke bedrijven verwel-komt u bij voorkeur in Brugge?“Onze regio trekt spontaan weinig indus-triële ondernemingen aan. We moeten onze troeven voor kleine en dynamische bedrijven daarom nog beter in de verf zetten. Brugge is in deze context een verhaal apart. Onze inwoners zijn in de eerste plaats niet zozeer geïnteresseerd in welke bedrijven zich hier komen ves-tigen, maar vooral of hun infrastructuur naadloos aansluit bij de schoonheid van de stad en omgeving. Die mentaliteit zit de Bruggelingen in het bloed.”

M.M.: Hoe vindt Brugge een even-wicht tussen de behoeften aan economische activiteit, woongele-genheid en het toerisme?“Bij alles wat we ondernemen staat de levenskwaliteit van onze inwoners stee-vast bovenaan de agenda. Niet toevallig scoren we in de stadmonitor steeds de hoogste tevredenheidscijfers. Dat ver-taalt zich in een strikte aanpak van eco-nomie en toerisme. Brugge mag geen slachtoffer worden van zijn succes bij de toeristen. We denken eerst en vooral aan de inwoners en stimuleren op die manier de uitstraling van de stad tegen-over haar bezoekers.”

M.M.: Staan er nog grote projecten op stapel inzake stadsontwikkeling?“Het voetbalstadion blijft een belangrijke uitdaging voor de privé. Ondertussen hervormen wij de stadskern. Momenteel loopt er een internationale wedstrijd rond de herinrichting van ’t Zand, het grootste en drukst bezochte plein. In juni hakken we de knoop door. Daarnaast zal de komende jaren vooral de uitbrei-ding in noordelijke richting het hart van onze bekommernissen vormen. Dan heb ik het zowel over woongelegenheid als ruimte voor economische bedrijvig-heid. Tegen die achtergrond herzien we het Gemeentelijk Structuurplan en het Mobiliteitsplan in het kader van een visie voor de komende 20 jaar.”

Jan Jacobs

BRUGGE

BE PROTECTION

Uw beschermengel op het werk

Historiek: opgericht op 1 september 2007.

Zaakvoerder: Els Minjauw.

Medewerkers: Els Minjauw wordt geholpen door een fulltime bediende en een parttime magazijnier.

Activiteiten: distributie van persoon-lijke beschermingsmiddelen (PBM’s).

Producten: veiligheids-, beschermen signalisatiekledij, gepersonaliseerde werkkledij, veiligheidsschoenen en -laar-zen, valbeveiliging, bescherming van ge-laat, handen, oren, ogen en hoofd, …

Merken: Dassy, Sioen (kledij), MTS en Bata (schoenen), 3M, …

Meerwaarde: “Wij staan voor een oprechte kwaliteits- en servicege-richte aanpak. In nauw contact met de preventieadviseur selecteren we voor onze klanten altijd de juiste pro-ducten, zodat arbeiders correct be-schermd zijn.”

Actieradius: de wijde regio rond Brugge, met de haven van Zeebrugge als epicentrum.

Klanten: kmo, industrie, havenbe-drijven, gemeente- en stadsbesturen, intercommunales.

Toekomst: Be Protection is volop bezig met de voorbereiding van een webshop.

Peraltastraat 22 – 8000 BruggeT 050 32 51 60 – [email protected]

www.beprotection.be

Els Minjauw.

68

DERMA TRUCKS

Picobello service op Volvo

Historiek: opgericht door Gilbert De Rese in 1992, zoon Erwin heeft in-tussen de leiding overgenomen.


Aanbod: nieuwe en tweedehands Volvo trucks (FH-serie, FMX-serie, FM-serie, FE-serie, FL-serie), Nissan Trucks, Volvo Penta en Volvo minigravers.

Dienstverlening: totaalservice, zowel commercieel (advies voor de meest ge-schikte transportoplossing voor uw be-drijf ) als op vlak van onderhoud en her-stellingen. “Onze technische specialisten houden uw vloot in optimale conditie.” Werkplaats dagelijks beschikbaar van 8u tot 20u en op zaterdag van 7u tot 12u, 24/24h depannagedienst.

Wisselstukken en accessoires: “We beschikken over een erg ruime voor-raad van originele Volvo-onderdelen (voor opleggers en aanhangwagens) en -accessoires, waardoor we in de mees-te gevallen meteen uit voorraad kunnen leveren. Niet-voorradige stukken zijn daags nadien al beschikbaar.”

Onderhoud: online kan u heel eenvou-dig, de klok rond, een onderhoud voor uw voertuig(en) boeken. Uiteraard ook telefonisch van 8u tot 20u.

Digitale tachograaf: Derma Trucks is erkend installateur van digitale tachografen.

Hoge Hul 10 – 8000 Brugge – T 050 31 18 83 [email protected] – www.dermatrucks.be

1

RANKING

De 20 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Brugge. Deze bedrijven zochten we op in de meest re-cente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2013.

1. Bombardier TransportationToegevoegde waarde: 80,60 miljoen euroSector: rollend materieel voor spoorwegen Werknemers: 703Algemeen directeur: Paul Troch

2. ICOToegevoegde waarde: 67,93 miljoen euroSector: opslag, overslag, goederenbehandelingWerknemers: 267Gedelegeerd bestuurder: Marc Adriansens

3. Havenbestuur ZeebruggeToegevoegde waarde: 32,57 miljoen euroSector: zeevaart, binnenvaartWerknemers: 134Algemeen directeur: Vincent De Saedeleer en Rik Goetinck

4. Marine Harvest PietersToegevoegde waarde: 28,93 miljoen euroSector: visbedrijvenWerknemers: 387Algemeen directeur: Maiko van der Meer

5. C.Ro Ports ZeebruggeToegevoegde waarde: 28,39 miljoen euroSector: zeevaart, binnenvaart Werknemers: 57

6. P.B.I. Fruit Juice CyToegevoegde waarde: 27,78 miljoen euroSector: dranken (wel, niet alcoholisch) Werknemers: 213Algemeen directeur: Gerard De Kruijk

7. Club BruggeToegevoegde waarde: 26,95 miljoen euroSector: sporten fi tnesscentraWerknemers: 87CEO: Vincent Mannaert

8. Wallenius Wilhelmsen Log.Toegevoegde waarde: 26,47 miljoen euro

Sector: zeevaart, binnenvaartWerknemers: 166

9. Artes DepretToegevoegde waarde: 24,47 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 168Algemeen directeur: Bart Vermaut

10. Container Handl. ZeebruggeToegevoegde waarde: 23,63 miljoen euroSector: opslag, overslag, goederenbehandelingWerknemers: 62Zaakvoerder: Jacques Reyniers

11. IVBOToegevoegde waarde: 22,72 miljoen euroSector: intercommunales, andere Werknemers: 207CEO: Pieter Vijncke

12. Zeebrugge Internat. PortToegevoegde waarde: 16,88 miljoen euroSector: expediteurs, douaneagentschappen en organisatie vrachtvervoer Werknemers: 35

13. Diensten-aan-huisToegevoegde waarde: 16,12 miljoen euroSector: dienstverlening via dienstenchequesWerknemers: 653CEO: Nico Daenens

14. Genencor InternationalToegevoegde waarde: 14,68 miljoen euroSector: voedingsindustrieWerknemers: 108Algemeen directeur: Frans Van Londersele

15. Prince BelgiumToegevoegde waarde: 14,44 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 113Algemeen directeur: Luc Loeys

BRUGGE

69

Dudzeelsesteenweg 708 - 8380 Brugge-DudzeleTel. 050 59 92 50 - GSM 0475 32 89 56 - [email protected] - www.keersebilck.be

AutobedrijfKeersebilck bvba

PORTCONNECT NVDoverlaan 7

B-8380 ZeebruggeTel. 32 50 55 24 00

[email protected]

Vervoer over water van containers ■ RoRo ■ High&Heavy ■ Breakbulk

2

BRUGGE

16. ECS European ContainersToegevoegde waarde: 14,29 miljoen euroSector: transport en logistiekWerknemers: 151CEO’s: Kelly De Dijcker en Pieter Balcaen

17. 2XLToegevoegde waarde: 14,20 miljoen euroSector: transport en logistiekWerknemers: 79

Gedelegeerd bestuurder: Jean Van den Poel

18. Die Keure Drukk. Uitgev.Toegevoegde waarde: 14,18 miljoen euro

Sector: drukkerijen

Werknemers: 189

CEO: Alexis Bogaert

19. Dupont Jan KaasimportToegevoegde waarde: 12,94 miljoen euro

Sector: zuivelhandel en -industrie

Werknemers: 191

Algemeen directeur: Patrick Huyskens

20. Umicore Spec. Mater. BruggeToegevoegde waarde: 11,92 miljoen euro

Sector: chemische nijverheid

Werknemers: 82

Algemeen directeur: Ben Gilliams

70

ARTES DEPRET

“Bij ons maken mensen het verschil”Een dynamische bouwonderneming met een hoge personeelsbetrokkenheid, ondersteund door

de slagkracht van een oersterke groep: dat is Artes Depret ten voeten uit. Het aannemingsbedrijf

was de voorbije decennia een belangrijke partner bij de uitbouw van de haven van Zeebrugge en

is vastbesloten om ook in de toekomst heel actief te blijven inzetten op ‘constructive people’ en

investeringen in een modern machinepark. “De kunst is om snelheid van werken te combineren

met een hoge afwerking, om zo de overlast van iedere werf tot het strikte minimum te beperken,”

legt CEO Robert Hoornaert uit.

Artes Depret behoort sinds 4 april 1984 tot de Artes-groep, die vorig jaar met 600 medewerkers een omzet van 230 mil-joen omzet realiseerde. Het is één van de drie aannemingsbe-drijven in de groep.

“Wij focussen ons hoofdzakelijk op de West- en Oost-Vlaamse markt, al maken we bij gelegenheid ook eens een zijsprongetje naar Noord-Frankrijk,” aldus Robert Hoornaert. “Artes Roegiers uit Kruibeke behartigt de rest van het Vlaamse landsgedeelte (Antwerpen, Brabant en Limburg), terwijl Artes TWT zich toelegt op Wallonië.”

Daarnaast beschikt de groep met Artes Woudenberg (Brugge) ook over een fi rma met een volledige oriëntatie op restau-ratie (onder meer de Sint-Baafskathedraal in Gent) en is het voor 70 % eigenaar van de Gentse projectontwikkelaar Vanhaerents. “Door zo’n breed palet aan bouwspecialiteiten te bestrijken, beschikken we over een brede expertise en doen we ook aan risicospreiding in deze cyclische, conjunctuurge-voelige markten.”

ActiviteitenArtes Depret was altijd al gelokaliseerd op de huidige site. “Waterbouw, onze oorspronkelijke corebusiness, vertegen-woordigt vandaag – samen met burgerlijke bouwkunde – nog altijd de helft van onze omzet. Zo hebben we in de haven van Zeebrugge heel wat steigers en kaaimuren gebouwd en stonden we ook garant voor heel wat complexen langs de ge-westweg Brugge-Zeebrugge. Recent realiseerden we, via een tijdelijke handelsvereniging met partner Besix, nog de verlen-ging en verbreding van de CHZ-kade (project van 36 miljoen euro). Ook voor onderhouds- en herstellingswerken worden we regelmatig ingeschakeld door het havenbedrijf. De overige 50 % van onze omzet wordt ingenomen door realisaties van gebouwen, zoals scholen en ziekenhuizen. Onze twee zuster-bedrijven vertegenwoordigen dezelfde activiteiten, maar dan in hun specifi eke regio’s.”

‘Constructive people’Hoewel alle pijlers van de groep autonoom opereren, delen ze sinds mei 2013 wel dezelfde huisstijl. “Het was een bewuste

Robert Hoornaert.

71

keuze om al onze communicatiedragers te uniformiseren,” vervolgt Robert Hoornaert. “Dat creëert niet alleen een veel grotere duidelijkheid naar de buitenwereld toe, maar heeft ook de groepsdynamiek een enorme boost bezorgd. Onze 200 medewerkers voelen zich meer dan ooit betrokken en verbon-den met dit bedrijf. Ze werken binnen het aangename kader van een dynamisch familiebedrijf, maar kunnen tegelijk schuilen onder de grote paraplu van een overkoepelende holding die zich maximaal voor hen inzet. Niet voor niets is ‘constructive people’ onze baseline.”

Dat uit zich op verschillende fronten. Zo krijgt elke nieuwe me-dewerker een eigen mentor die hem begeleidt door een intern opleidingsprogramma, waarin hij ook voelt hoe hij binnen de schoot van de onderneming carrière kan maken. Daarnaast or-ganiseert de onderneming uiteenlopende activiteiten die vaak hét gespreksonderwerp tussen collega’s vormen. “Zo staan we dit jaar met liefst 30 trio’s aan de start van de Brugse triat-lon in een door ons gesponsorde ‘wave’. Vorig jaar trokken we met tientallen collega’s naar de Mont Ventoux en haalde ieder-een de top. Als beloning voor de mooie cijfers van vorig jaar, kreeg elk van onze 600 medewerkers een iPad cadeau. Dankzij dergelijke inspanningen is onze personeelstrouw uitzonderlijk hoog voor de bouwsector en worden vacatures voor techni-sche profi elen, die altijd welkom zijn, vrij vlot ingevuld.”

Ook de betrokkenheid van het managementteam van de di-verse ondernemingen is hoger dan elders. “De directieleden zijn gezamenlijk voor 20 % aandeelhouder van de groep. Dat creëert een gezonde wisselwerking en verhoogt de stabiliteit. Enerzijds versterken ze de positie van de slagkrachtige Artes-bedrijven die helemaal in hun omgeving zijn ingebed, ander-zijds kunnen we door een vlotte communicatie voortdurend genieten van verrijkende synergieën. Zo kunnen we ons ook op groepsniveau blijven ontwikkelen.”

MaterieelArtes Depret investeert ook geregeld in de verbetering van zwaar materieel voor specifi eke havenwerken. Zo werd het eigen ponton ‘Lynn’ recent uitgerust met een splinternieuwe kraan, die gewichten tot 400 ton kan torsen (waarde: twee miljoen euro). “Hiermee geven we het belangrijk signaal dat we ook stevig blijven inzetten op waterbouw, hoewel dit een overheidsmarkt is met een dalend investeringsniveau.”

Lanceloot Blondeellaan 2 – 8380 Lissewege – T 050 54 42 [email protected] – www.depret.be

SNELHEID EN COMMUNICATIEEen aannemer zorgt in de omgeving van een werf onvermijde-lijk voor overlast, maar dankzij een verstandige aanpak slaagt de Artes-groep erin hiervoor voldoende begrip te creëren bij de omwonenden.

“Meer dan ooit maken we werk van mooi aangeklede werven, waar we onder meer met banners en spandoeken een zo fraai mogelijk beeld proberen te vormen. Ten tweede is het cruciaal de bevolking tijdig en duidelijk te informeren. De ervaring leert dat mensen zich dan veel toleranter opstellen. Last but not least leg-gen we de nadruk op snelheid, zonder uiteraard afbreuk te doen aan de kwaliteit. Dit zorgt immers voor een hogere rentabiliteit. Daarbij is het een enorme meerwaarde te kunnen rekenen op een eigen, uiterst performante afdeling voor prefabconstructies.”

72

ARONDE/SEACORIN

Investeringen en een nieuw bijkomend bedrijf als tekenen van groei

Op de site van de Brugse voedingsleverancier en diepvriesspecialist Aronde wordt de laatste hand gelegd aan een volledig nieuw gebouw. Ondertussen richtte zaakvoerder Frank Dedecker een nieuwe vennoot-

schap op onder de naam Seacorin. Die zal zich toeleggen op trading van garnalen (scampi’s) en vis.

Waaruit bestaan de activiteiten van Aronde?Frank Dedecker: “Aronde verkoopt voedingswaren, met de nadruk op diepvriesproducten. Wij beleveren collectiviteiten, maar we hebben ook twee cash&carry’s. De onderneming werd opgericht in 1976 en groeide uit tot een gevestigde waar-de in de voedingsmarkt. Ondertussen evolueerde Aronde van een middelgrote naar een grote onderneming met een omzet van 12,5 miljoen euro. In het kader van onze groei werd er in 2011 een tweede vestiging in Middelkerke geopend. Om die groei te bestendigen en te ondersteunen doen en deden we enkele aanzienlijke investeringen. Zo kochten we vorig jaar een nieuw softwarepakket aan, dat onder meer de traceerbaarheid verzekert, de dienstverlening optimaliseert, maar ook zorgt voor een automatisatie van het aankoop– en verkoopproces en stockbeheer.”

Ook de infrastructuur was na al die jaren aan ver-nieuwing toe?

“Klopt. Daarom opteerden we voor een nieuwbouw van 2500 m2, die zowel kantoren als de winkelruimte omvat. Eind juni van dit jaar zouden we alles in gebruik moeten kunnen nemen. In de nieuwe en ruime voorzieningen zullen we onze klanten nog beter op hun wenken kunnen bedienen.”

Wat is de bedoeling achter de oprichting van Seacorin?“Die tradingfi rma richtte ik in september vorig jaar op, samen met enkele medeaandeelhouders. Ikzelf ben de meerderheids-aandeelhouder en sta ook in voor het algemeen management. Seacorin legt zich toe op de import van seafood uit Azië en exporteert deze over heel Europa, van Noorwegen tot Griekenland. Dit gebeurt onder twee merknamen: Ebi voor de garnalen en Umi voor de visproducten. Eén aankoper en drie verkopers staan in voor de commerciële activiteiten. Voor het eerste werkjaar mikken we op een jaaromzet van 12 à 13 miljoen euro. Na de oplevering van de nieuwbouw komt de onderneming zich eveneens hier vestigen en zal de synergie met de activiteiten van Aronde compleet zijn.”

Blankenbergsesteenweg 362-368 – 8000 Brugge – T 050 32 00 [email protected] – www.aronde.be

Frank Dedecker.

FICHEActiviteit: voedingsleverancier en diepvriesspecialist voor par-ticulieren, professionele klanten, grootkeukens, collectiviteiten en foodprofessionals.

Nieuw bedrijf: tradingfi rma Seacorin importeert en exporteert seafood (garnalen en vis).

Investeringen: nieuwe software voor een bedrag van 250.000 euro in 2014 en in 2015 een nieuw gebouw (een investering van 1.250.000 euro).

731

M.M.: Vanaf wanneer heeft de economie in de Zeebrugse haven een boost gekregen?Secretaris-generaal Guy Depauw: “De start van dat proces is te situeren eind jaren zestig, begin jaren zeventig: de fer-ryactiviteiten en het roll-on/roll-off-ge-beuren kwamen in volle ontwikkeling, de eerste containerterminal werd gebouwd, de uitbouw van de grote infrastructuur werd vastgelegd, de gasterminal kwam er. Dat creëerde nieuwe opportuniteiten en een bijzondere dynamiek. De bedrij-ven voelden de nood om zich beter te organiseren en de haven sterk te gaan promoten. Dat was ook de aanvankelijke focus van APZI: de mogelijkheden van onze haven bekendmaken.”

M.M.: Waarop ligt de klemtoon vandaag?Voorzitter Marc Adriansens: “De ha-ven is intussen veel groter geworden. Promotie voeren blijft erg belangrijk. We beschouwen die opdracht vooral als het aanreiken van platformen voor onze bedrijven waarop zij hun eigen marketing kunnen enten. Maar onze fo-cus staat nu ook sterk gericht op de be-langenbehartiging voor de bedrijven: de ontsluitingsdossiers, de werkingsvoor-waarden, de nood aan bedrijventerrei-nen, noem maar op. Sinds een klein jaar doen we dat in samenwerking met Voka West-Vlaanderen en de havengemeen-schap van Oostende. Samen vormen we de Havencel West-Vlaanderen. Dat partnership maakt ons sterker: dossiers worden beter opgevolgd en verdedigd, en we komen beter in de aandacht van het beleid. Op internationaal niveau

zouden we sterker meespelen mocht er een betere samenwerking zijn met de havens van Gent en Antwerpen, om-dat je dan als één blok naar buiten kan komen.”

M.M.: Welke randvoorwaarden zijn nodig om de haven nog beter te laten functioneren?Guy Depauw: “Er is zeker nog veel po-tentieel aanwezig. Bedrijventerreinen in de haven ter beschikking kunnen stellen aan aantrekkelijke condities is momen-teel een grote zorg: dat heeft te maken met het concessiebeleid, met de haven-arbeidsorganisatie, met multimodaliteit. Verder is er nood aan een beleid dat sneller over investeringen beslist: belang-rijke projecten blijven al te lang in de stu-diefase steken.”

M.M.: Wat beschouwt u als de voor-naamste troeven en uitdagingen?

Marc Adriansens: “Door onze kustlig-ging en nautische bereikbaarheid zijn we heel geschikt voor het uitwisselen van deep sea- en shortsea-ladingen en voor distributie naar onder meer Benelux, Duitsland, Baltische regio, Scandinavië en het Verenigd Koninkrijk. We springen er ook uit door een hoge fl exibiliteit en we werken heel klantgericht. We staan zeer sterk in de roll-on/roll-off-sector, in de autotrafi eken en in een aantal ni-ches zoals voeding. Ondanks een goede infrastructuur, kampen we de jongste maanden om het behoud van de deep-sea-containertrafi eken. Dat is te wijten aan de allianties tussen rederijen en het ontbreken van binnenvaart, waardoor we een kostenhandicap moeten over-winnen om het hinterland goed te bedie-nen. Dat is een belangrijk werkpunt voor de toekomst.”


BRUGGE

“Bedrijventerreinen aan aantrekkelijke condities ter beschikking kunnen stellen, is momenteel een grote zorg.” Guy Depauw

“Onze focus is gericht op de belangenbeharti-ging voor de bedrijven.” Marc Adriansens

APZI zet samen met Havencel West-Vlaanderen haven van Zeebrugge op de kaart

“Ontsluiting staat het hoogst op de agenda”De haven van Zeebrugge is de voorbije decennia uitgegroeid tot een onmisbare motor voor de economie in de Brugse regio. Daar heeft ook APZI (Association Port of Zeebrugge Interests, groe-pering van de Zeebrugse havenondernemingen) toe bijgedragen. De organisatie is tevreden over wat sinds 1973 gerealiseerd werd, maar hoopt op een intensere samenwerking met de havens van

Gent en Antwerpen om de Belgische havens internationaal nog beter te profi leren.

74

HOTEL VELOTEL

Business comfort op een boogscheut van de Brugse binnenstad

Velotel is een viersterrenhotel met 120 kamers in de Brugse handboogstraat, aan de rand van de his-torische binnenstad en vlakbij industriezone De Blauwe Toren. De naam verwijst naar de ideale ligging als uitvalsbasis voor fi etstochten. Maar vooral ook business gasten komen er perfect aan hun trekken.

Hoe ontstond het hotel op deze uitgelezen locatie?Steve Vanbelle (General Manager): “Het werd gebouwd door de Groep Desimpel en behoorde oorspronkelijk tot de Hilton Groep. Sinds anderhalf jaar baat ik het uit onder de naam Velotel. Tal van recreatieve en professionele fi etsers vinden de weg naar ons etablissement. Het situeert zich evenwel niet alleen langs de fi etsknooppuntenroute, maar tevens op korte afstand van hartje Brugge. Iedereen vindt hier dan ook zijn ga-ding: fi etsers, toeristen én zakenlui.” Welke faciliteiten voorziet u voor business gasten?“Om te beginnen de rustige ligging, tegelijk dicht bij de stad en industrieterrein De Blauwe Toren. Alle 120 viersterrenkamers zijn voorzien van airconditioning, minibar, tv, kluis en badka-mer. Vanzelfsprekend bieden we gratis draadloos internet aan. En voor de ontspanning kunnen de gasten terecht in ons fi t-nesscentrum en sauna. Het hotel beschikt verder nog over een ruime – gratis – parking en vier vergaderzalen met een capaci-teit tot 100 personen. Voor tien euro kunnen gasten zich een taxivoucher aanschaffen voor vervoer van en naar de stad. We verhuren ook fi etsen. Kortom, een ideale locatie voor semi-nars, incentives, teambuildings, presentaties enzovoort.”

En de innerlijke mens?“In onze Brasserie serveren we ontbijt, lunch en diner. Het aanbod omvat zowel tapas als internationale gerechten. In het gezellige restaurant met 120 zitplaatsen maakt de chef à la carte gerechten of buffetten klaar op basis van dagverse ingrediënten. Vanuit onze klantgerichte visie houden we rekening met speciale diëten, zoals een lactosevrije of glutenvrije keuken. Niets is ons teveel om het de gast naar zijn zin te maken. Als het even kan komen wij tege-moet aan zijn wensen, nog voor hij ons de vraag stelt.”

Handboogstraat 1 – 8000 Brugge – T 050 25 25 [email protected] – www.hotelvelotel.com

Steve Vanbelle.

FICHECapaciteit: 120 kamers en suites (Twin Rooms, King Rooms, Junior Suites). Met airconditioning, minibar, koffi e- en thee-faciliteiten, tv, kluis en badkamer. Bedden met comfortabele boxspringmatrassen.

Business faciliteiten: free wifi , free parking, vier vergaderzalen, taxivouchers.

Catering: brasserie-Bar en restaurant.

75

AUTO TERMINUS BRUGGE

Een ster voor uw wagenparkAutoTerminus Brugge biedt als een Mercedes-Benz concessionaris het volledige gamma van het Duitse topmerk aan: smart, personenwagens, lichte bedrijfswagens en vrachtwagens. Met zowat

1600 verhandelde voertuigen per jaar kan het bedrijf mooie adelbrieven voorleggen.

Auto Terminus kan terugblikken op een geschiedenis van vele jaren.Ludovic Claeys (zaakvoerder): “De eerste garage werd in 1956 opgericht in Oostende als concessiehouder van Volkswagen, Porsche, Studebaker en Lark. In 1963 kreeg ze de lokale concessie van Mercedes-Benz toegewezen. Er was geen fa-miliale opvolging bij de toenmalige eigenaar en zo kwam het bedrijf vanaf 1989 in handen van onze familie. In 2002 kre-gen we de kans om de regio Brugge te vertegenwoordigen en bouwden we er een nieuwe vestiging. Via partnerships met garages in Knokke en Jabbeke bestrijken we vandaag heel Noord-West-Vlaanderen.”

Wat heeft het merk met de ster de bedrijfswereld te bieden?“Mercedes-Benz zette de voorbije jaren sterk in op het segment dat interessant is voor fl eet owners. De compacte wagens van de nieuwe generatie (de nieuwe A-klasse, de B-klasse, de CLA, de CLA Shooting Brake en de GLA) vallen enorm in de smaak

als bedrijfswagen. Naast hun onbetwiste kwaliteit en lage CO2-uitstoot scoren ze vooral dankzij hun uitstekende restwaarde. De prijs-kwaliteitverhouding kan zich dan ook meten met elk vergelijkbaar model op de automarkt. Auto Terminus treedt op als een one-stop-shop voor de klanten: langetermijnver-huur, operationele en fi nanciële leasing, aankoop, onderhoud, herstelling, carrosserie, bandenservice… ze kunnen bij ons te-recht voor het volledige pakket.”

Beperken de troeven zich tot het strikt commercieel-technische?“Integendeel. Ik geloof echt dat mensen het verschil maken. Daarom vormen betrokkenheid en communicatie prioritei-ten bij Auto Terminus. Dat geldt zowel intern als in onze benadering van de klanten. Zij worden hier onthaald met de glimlach en meteen doorverwezen naar de juiste contact-persoon en op hun wenken bediend. Het klinkt misschien als een cliché, maar voor ons staat de klant écht centraal bij alles wat we doen.”

Pathoekeweg 40 – 8000 Brugge – T 050 45 17 [email protected] – www.autoterminus.be

Ludovic Claeys.

FICHEBedrijf: Auto Terminus heeft vestigingen in Brugge en Oostende. De Mercedes-Benz concessionaris profi leert zich als een one-stop-shop voor particuliere en professionele klanten.

Opmerkelijk: Auto Terminus trad op als peter van een pro-ject van de technische school OLV Ter Duinen uit Zeebrugge. Federauto bekroonde dit met de gouden autosleutelhanger.

76

RI JSCHOOL TOPPER A .M.

De persoonlijke aanpak van een familiale rijschoolRijschool Topper A.M. leidt al ruim 50 jaar mensen op voor het behalen van hun rijbewijs: automa-tisch of handgeschakeld, categorie AM, A, B, BE, C, CE, D, of heftruckcertifi caat. Zowel particu-

lieren als bedrijven kunnen er terecht, al dan niet voor een aanbod op maat.

Rijschool Topper A.M. kan terugblikken op een lange geschiedenis.Frédérique Töpper: “Dat klopt. Ze werd opgericht in 1962 en bleef al die tijd een echt familiebedrijf. Zelf ben ik een telg van de derde generatie, maar mijn moeder werkt ook nog elke dag actief mee. We beschikken inmiddels over vijf vestigingen. In Heist-aan-Zee, in Knokke, in Knesselare en twee in Brugge. In al die locaties zijn onze wagens een vertrouwde verschijning in het straatbeeld.”

Waaruit bestaat jullie aanbod?“Autorijlessen vormen onze hoofdactiviteit, maar ook motorij-ders, buschauffeurs, truckers en heftruckchauffeurs volgen bij ons opleidingen. Daarnaast is Rijschool Topper A.M. erkend voor het geven van de verplichte nascholing van vrachtwa-genchauffeurs. Wij behaalden het Q-For kwaliteitslabel, wat inhoudt dat professionele klanten aanspraak kunnen maken op fi nanciële tussenkomsten via verschillende beroepsinstanties (VORMELEK, IPV…) of de KMO-portefeuille voor het volgen van onze opleidingen.”

Niets lijkt zo goed op een rijschool als … een andere rijschool. Hoe maakt Topper A.M. het verschil?“Als familiebedrijf staan wij dicht bij zowel de medewerkers als de klanten. Onze infrastructuur (wagenpark, leslokalen, oefen-terrein, …) is recent en hoog kwalitatief en we kunnen goe-de slaagcijfers voorleggen. Qua service richten we dan weer regelmatig gratis opleidingen in, zoals eco-driving, parkeren,

rijvaardigheidstechnieken voor de motorfi ets enzovoort. Rijschool Topper A.M. biedt de klant echt waar voor zijn geld. Onze sector krijgt vaak onterecht het etiket ‘duur’ opgekleefd, maar vergeet niet dat een goede rijopleiding voor het leven is. Het gaat immers over de veiligheid van de chauffeur en alle an-dere weggebruikers. Wat men ook beweert, de echte rijkunst wordt bij Topper A.M. geleerd!”

Komvest 23 – 8000 Brugge – T 050 33 12 20 [email protected] – www.topper.be

Frédérique Töpper.

FICHETeam: 4 bedienden en 20 gebrevetteerde instructeurs voor opleidingen tot alle denkbare rijbewijzen.

5 vestigingen: Brugge (Komvest & Monnikenwerve), Knesselare, Knokke en Heist-aan-Zee.

Vloot: 5 bromfi etsen, 8 motorfi etsen, 12 handgeschakelde per-sonenwagens + 1 automaat, een BE-voertuig met aanhangwagen, 2 vrachtwagens en 1 trekker-oplegger.

BRUGGE

77

HOGESCHOOL VIVES

Opleidingen geënt op de bedrijfswereldHogeschool Vives ontstond in 2012 uit de fusie van KATHO en KHBO. 13.000 studenten volgen

er één van de 29 studierichtingen in zes vestigingen.

Waarom kwam de fusie tussen de twee West-Vlaamse hogescholen er?Algemeen directeur Joris Hindryckx: “Die kaderde in de be-leidskeuze om het academische masterniveau integraal bij de universiteiten onder te brengen. Tegen die achtergrond besloten ook wij de krachten te bundelen, al vielen er bij ons weinig opleidingen weg. De beperkte middelen worden nu beter ingezet om het aanbod te behouden of zelfs uit te breiden. Zo starten we volgend jaar met drie nieuwe oplei-dingen: Ecotechnologie, Zorgtechnologie en Wellbeing & Vitaliteitsmanagement. Bijkomend pluspunt: met de huidige twaalf hogescholen (tegenover 29 vroeger) kunnen we makke-lijker overleg plegen met de vijf universiteiten en de overheid.”

Nòg drie opleidingen… kwatongen vinden het aan-bod nu al zo breed.Dat wil ik toch nuanceren. Om te beginnen ligt het aantal ba-cheloropleidingen lager dan het aantal masteropleidingen aan de universiteiten. Vaak is de ‘sokkel’ bovendien dezelfde voor een aantal opleidingen. In dat geval worden enkele zeer gespe-cialiseerde vakken voor kleine groepen studenten gedoceerd, terwijl de basisvakken voor alle studenten dezelfde zijn. Het effi ciënt inzetten van de middelen blijft een prioriteit.”

Welke boodschap wilt u de bedrijfswereld meegeven?“Dat wij die zeer specifi eke opleidingen enten op de reële behoeften van de lokale arbeidsmarkt. In West-Vlaanderen

klinkt de vraag naar technisch-commerciële talenten voor de automobielsector steeds luider. Welnu, in het kader daarvan kunnen studenten bij ons in de richting Handelswetenschappen & Bedrijfsmanagement een keuzepakket Automotive volgen. Informaticastudenten kunnen dan weer kiezen voor Apps & Gamifi cation, Business IT of Cybersecurity. Kortom, onze opleidingen sluiten perfect aan bij de huidige behoeften in het werkveld. Trouwens, ruim 90 % van onze afgestudeerden vindt binnen het jaar werk.”

Doorniksesteenweg 145 – 8500 KortrijkT 056 26 41 60 – www.katho.be

Joris Hindryckx.

FICHEOnderzoek: Vives zet sterk in op praktijkgericht onderzoek. Studenten en docenten worden betrokken bij toegepast onder-zoek en maatschappelijke dienstverlening om de contacten met de buitenwereld te versterken.

Verwevenheid: Vives onderhoudt nauwe contacten met de bedrijfswereld en verlegt de leeromgeving waar mogelijk naar het werkveld (werkplekleren).

Opmerkelijk: Vives is Vlaams marktleider in e-learning (20 % van de instroom).

VIVES

BRUGGE

78

ATEL IER DUMON

Een one-stop-shop van ontwerp tot montage

Atelier Dumon uit Brugge specialiseert zich al 60 jaar in het automatiseren en bedrijfszeker maken van de

interne goederenstromen in productieomgevingen.

Atelier Dumon focust op interne transportsystemen in industriële omgevingen. De onderneming biedt een to-taaloplossing, die zowel het ontwerpen, het fabriceren als het integreren van totaalprojecten omvat. Aangezien de economische besparing en de technologische meerwaarde prioriteiten uitmaken, gaat het steevast om maatwerk.

Positieve resultaten bij negatieve temperaturen

Atelier Dumon profi leert zich als een one-stop-shop: van studiebureau over bouw tot installatie en dienst-na-verkoop. Thomas Dumon: “Bedrijven uit verschillende sectoren doen een beroep op ons, maar we kunnen

terugvallen op een ruime expertise in de sector van de diep-vriesproducten. Vanuit die ervaring waarborgen wij dat onze installaties van volautomatisch pallettransport bedrijfszeker werken bij temperaturen onder nul °C.” Atelier Dumon legt zich eveneens toe op de constructie, montage en onderhoud van elektrohydraulische liften met een hefvermogen van 600 kilogram tot 10 ton. “Hier ligt de nadruk op zware uitvoeringen, zoals autoliften en liften voor een industriële omgeving.”

Eriestraat 6 – 8000 Brugge – T 050 31 28 [email protected] – www.dumon.com

Steven, Thomas en Eric Dumon.

EYE -T

Focus on results

Sinds 2011 profi leert Eye-t zich als een onafhankelijke softwareleverancier. Specialiteit: de potentiële verbete-ringen van business processen in kaart brengen en ver-

talen naar een softwareoplossing op maat.

“Proactief meedenken, daar is het ons om te doen,” vertelt Pascale Van Leynseele. “We ontwikkelen software op maat of herschrijven bestaande software voor de kmo. Vaak begint het met een detail, dat vervolgens uitgroeit tot een uitgebreide ap-plicatie. We denken proactief mee met de klant en vertalen ideeën naar concrete en werkbare oplossingen. Waar nodig kunnen we verschillende softwarepakketten naadloos met el-kaar integreren.”

De grootste meerwaardeEye-t kan terugvallen op een brede expertise in het bouwen van gebruiksvriendelijke applicaties. Denk bijvoorbeeld aan een ERP-systeem voor kmo’s, met integratie naar barcode scanning, mobiele registratie, loonverwerking en boekhou-ding. “Zo adviseren en helpen we klanten uit de meest uit-eenlopende sectoren (van de metaalverwerkende industrie en facility management tot de gezondheidssector) om het maximum te halen uit hun informatica. Steeds met de focus op het resultaat.”

Lieven Bauwensstraat 20-22 – 8200 Brugge – T 050 67 31 [email protected] – www.eye-t.be/NL

Pascale Van Leynseele.

eye-t

BRUGGE

79

Q-STAR R IDGETOP EUROPE

Helpen om chips beter en goedkoper te producerenRidgetop Europe uit Brugge ontwikkelt sinds 1999 creatieve en innoverende oplossingen voor validatie, be-trouwbaarheidsmeting, kwaliteitscontrole en verbetering van elektronische systemen. Zo kunnen die gedu-

rende hun effectieve levensduur optimaal ingezet worden, wat een kostenbesparing met zich meebrengt.

Wat ontwikkelt Ridgetop Europe op het gebied van testen en het optimaliseren van testen?CEO Hans Manhaeve: “Ons Q-Star productgamma onder-steunt testoptimalisatie en focust op het sneller en effi ciënter meten van stroom. Dankzij onze oplossingen kunnen klanten meer betrouwbare elektronische systemen bouwen tegen een gunstiger kostprijs. Q-Star staat voor state-of-the-art produc-ten, die stuk voor stuk toonaangevend zijn in hun domein.

Ridgetop Europe is daarnaast ook actief in ‘Prognostics’. Wat houdt dit precies in?“Prognostics combineert voorspelling en diagnose. Met andere woorden: hoe effi ciënt werkt het systeem en hoe lang zal het nog afdoende presteren? Het uitgangspunt is dat elektronische systemen door de fabrikant een verwachte levensduur mee-krijgen, gebaseerd op een aantal criteria. Je kunt het vergelijken met een auto die om de zoveel kilometer een onderhouds-beurt krijgt. Maar de ene chauffeur rijdt rustiger dan de andere en de ene auto komt nauwelijks buiten, terwijl de andere dage-lijks door weer en wind moet. Hetzelfde geldt voor de plaats en de intensiteit waarmee elektronische systemen worden in-gezet: dat kan onderling sterk verschillen.

En welke oplossing biedt de onderneming dan?“Wij observeren en analyseren kritische systeemparameters met aangepaste sensoren en kunnen hiermee de effectieve resterende levensduur nauwkeurig bepalen. Het voordeel is

evident. In plaats van de systemen te vervangen volgens een vast tijdschema, moet dat alleen nog wanneer ze echt aan het einde van hun levenscyclus zijn. Zo verkrijgt de gebruiker een grotere garantie van de werkzekerheid van de systemen. En het vervangen van systemen op het meest aangewezen mo-ment levert bovendien een kostenbesparing op.”

Lieven Bauwensstraat 20 – 8200 Brugge – T 050 31 92 [email protected] – www.qstar.be

Hans Manhaeve.

FICHEActiviteit: oplossingen ontwikkelen om elektronische syste-men te monitoren, zodat gebruikers kunnen overstappen van een time based naar een condition based organisatie.

Oplossingen: unit voor proceskwalifi catie, unit voor de con-trole van elektronische verbindingen enzovoort.

Toepassingsgebieden: elektronica (producenten van halfge-leiders), telecom, automotive, gezondheid, lucht- & ruimtevaart, windenergie, industrie, …

BRUGGE

80

MARATHON

Mobiliteit verzekerd!Marathon verhuurt voertuigen vanuit vestigingen in Brugge, Oostende en Roeselare. Als kleinschalige struc-tuur maakt de onderneming het verschil door een zeer

persoonlijke en fl exibele dienstverlening.

Zaakvoerder Olivier Dierckx kan terugvallen op zijn ex-pertise als automecanicien en zijn ervaring met Europees transport. Sinds een drietal jaar focust hij volledig op voertuigenverhuur: personenwagens, volumewagens, minibussen en bestelwagens. Kortom, alle voertuigen die men met een rijbewijs B mag besturen. Een modern wagenpark met merken als Mercedes, Opel, Peugeot, Renault en Citroën verzekert een kwalitatieve oplossing voor elke vraag.

Flexibel en klantvriendelijkZowel particulie-ren als bedrijven doen een beroep op Marathon. Olivier Dierckx: “Ondernemingen zetten onze voertui-gen in als inloopwa-gens of als tijdelijke oplossing voor me-

dewerkers. Wat zij vooral op prijs stellen is onze fl exibili-teit. Indien nodig staan wij ook buiten de kantooruren of in het weekend ter beschikking van onze klanten. Met de glimlach. En gaat er ondanks alle goede zorgen toch nog iets mis, dan genieten zij van 24/7 wegbijstand.” Voor de toekomst kijkt de zaakvoerder naar uitbreidingsmogelijk-heden op nieuwe locaties.

Ten Briele 10/11 – 8200 Brugge – T 050 39 08 [email protected] – www.marathon.be

Olivier Dierckx.

ET I - TECHNIX

Etiketten met een optimale prijs-kwaliteitverhouding

Eti-Technix uit Brugge produceert gedrukte en blan-co etiketten voor onder meer de voedings- en de (para)farmaceutische sector. Onder de kleinschalige structuur gaat een pak ervaring en knowhow schuil. Zo kan het bedrijf leveren tegen een uitstekende

prijs-kwaliteitverhouding.

De zaakvoerders Thibaud Smitz en Nico De Praeter kunnen reeds bogen op een jarenlange ervaring binnen hun vakgebied, wanneer ze in 2010 Eti-Technix oprichten. Met hun jong en dynamisch team hanteren ze korte communicatielijnen en een bijzonder fl exibele planning. Zo onderscheiden ze zich in een marktsegment, waar de meeste spelers een degelijke productkwaliteit garanderen.

Flexibeler, niet duurderKleine structuur, fl exibele aanpak, persoonlijke benadering... alles lijkt te wijzen in de richting van een meerprijs. “Niets is minder waar,” vertelt Thibaud Smitz. “Dankzij onze jarenlan-ge ervaring op zowel technisch als commercieel gebied slagen wij erin om goede aankoopvoorwaarden te bedingen. Onze klanten plukken dus de vruchten van onze marktkennis.” Die klanten situeren zich vooral onder de kmo’s in de food sec-tor. Onder de naam Eti-Pharma kijkt het bedrijf nu ook uit naar de (para)farmaceutische sector als afzetmarkt.

Lieven Bauwenstraat 22 – 8200 Brugge – T 050 31 56 [email protected] – [email protected] – www.eti-pharma.be

Nico De Praeter en Thibaud Smitz.

BRUGGE

81

AL ASKA BRUGGE

Accounting is slechts het topje van de ijsberg

Alaska is een groepering van vijf zelfstandige bedrijven die samen acht fysieke vestigingen hebben, gespecialiseerd in accountancy, audit en advies. Het resultaat is (veel) groter dan de spreekwoor-

delijke som van de delen.

Vanwaar die nood aan samenwerking?Peter Hacke (Alaska Brugge): “De zelfstandige boekhouder van weleer bestaat bijna niet meer. De wetgeving oogt jaar na jaar complexer en het werkterrein van de accountant omvat vandaag tal van vakgebieden: fi scaliteit, sociale wetgeving, audits, fi nanci-ele strategie, juridische vraagstukken enz. Niemand kan dit alles nog in zijn eentje of binnen een kleinschalige structuur behap-pen. Tegelijk willen we de persoonlijke aanpak en klantgericht-heid van onze kantoren niet verloren zien gaan. Tegen die ach-tergrond besloten we vijf jaar geleden de krachten te bundelen.”

Begrijpelijk, maar wat heeft de klant daar eigenlijk aan?Peter Hacke: “Het allerbelangrijkste is de schat aan uiteenlo-pende expertises binnen de groepering. Ieder kantoor legt zich toe op enkele specifi eke vakgebieden.”

We zijn tevens een actief lid van het het internationale netwerk PrimeGlobal, zodat ook internationaal georiënteerde onder-nemingen bij Alaska terecht kunnen. Tot slot kunnen we een aantal kosten zoals vakliteratuur, human resources en oplei-dingen gezamenlijk aanpakken, wat onze overheadkost positief beïnvloedt.

Kunt u dat concreet maken?Dirk Van Collie (Alaska Kortrijk): “Een sprekend voorbeeld is onze pool van juristen. Het team van een honderdtal Alaska-medewerkers telt acht voltijdse juristen, bovenop de vier vennoten-juristen. Sommige focussen op fi scale wetgeving, andere op sociaal of vennootschapsrecht, nog andere op de vermogens -en successieplanning van de be-drijfsleider of op specifi eke sectoren … De kantoren staan in nauw onderling contact via een legal platform in de cloud, zodat alle dossiers en aanwezige knowhow door iedereen geraadpleegd kunnen worden. Zo slaagt Alaska erin de to-taalservice van de grote structuren te bieden, maar dan op mensenmaat.”

Koningin Astridlaan 200 – 8200 Brugge – T 050 38 80 [email protected] – www.alaska-group.eu/contacteer-brugge

Peter Hacke. Dirk Van Collie.

FICHEDe naam ‘Alaska’:

- omvat de drie A’s van accountancy, audit en advies.

- roept het beeld op van een uitgestrekt landschap, naar analogie van het brede werkterrein van de kantoren.

- verwijst tevens naar de ijsberg: onder de zichtbare top schuilt een massa expertise die je op het eerste gezicht misschien niet zou vermoeden.

Kantoren: Alaska Antwerpen, Alaska Brussel, Alaska Waasland, Alaska Kortrijk, Alaska Ieper, Alaska Hasselt, Alaska Brugge, Alaska Gent en Alaska Bedrijfsrevisoren.

82

Een kmo heeft in principe dezelfde be-hoeften als een grote onderneming. Daarom moet een gemiddelde kmo evengoed investeren in hardware, soft-ware, security en storage. Het aantal ge-bruikers mag dan wel lager liggen, toch is de gemiddelde kost per gebruiker ho-ger. Het ICT-gebeuren weegt zwaarder door voor een kleine onderneming, dit resulteert in een verhindering van het di-gitaliseringsproces. Vandaar dat het geen slechte zaak zou zijn om via de overheid meer fi nanciële steun te ontvangen, zo-dat de automatisering op punt kan wor-den gesteld.Bij een kmo hebben de medewerkers meestal verschillende petjes op. Dit heeft een impact op de complexiteit van processen en de ondersteuning hiervan. Wanneer de verschillende rollen worden verenigd, spreekt het voor zich dat er ook minder complexe bedrijfsprocessen aan te pas komen. Wat resulteert in een lagere kost.

Meer bronnen overalVandaag heeft u toegang tot immens veel informatie. We communiceren en wisse-len informatie uit met onze smartphone via samenwerkende toepassingen. Er zijn twee manieren om die nieuwe wijzen van uitwisseling, die zich buiten het netwerk en de klassieke organisatie van het bedrijf ontwikkelen, aan te pakken. Deze onder

de loep nemen, bestuderen en integreren in het bedrijf. Of ze bannen, met het risico dat medewerkers dan lapoplossingen be-denken om het verbod te omzeilen.Er is ook sprake van overinformatie. Hoe vindt u de meest relevante infor-matie terug? Wanneer u een term zoekt via Google, verschijnen er honderden pagina’s, toch zult u er maar enkele zelf bezoeken en bekijken. Vervolgens weten we dan nog niet of we echt gevonden hebben wat we zochten.In het bedrijfsleven kampen we met een gelijkaardig probleem. De zoekmachines moeten intelligent zijn, beschikken over semantische hulpprogramma’s en cate-goriale zoekmogelijkheden bevatten. Zo kunt u de meeste relevante informatie vinden.

Hoe bouwt u een strategie op?Vandaag moet het digitale bedrijf de in-formatie, de processen, het werk en de teams integreren om een meer effi ciënte samenwerking te stimuleren. Het bedrijf moet op een rendabele wijze producten en services met toegevoegde waarde produceren.Sedert twee jaar vraagt men ons bij Silicon meer en meer om integratiepro-jecten door te voeren. Het analysewerk is belangrijker dan ooit tevoren. Het gaat er eigenlijk om dat we rekening houden met de bedrijfsprocessen en op welke

manier de documentatie wordt gebruikt in een operationeel proces. Vervolgens kunnen we alles perfect optimaliseren.

Het is tijd voor integratie Percamentum, de oplossing van SiliconHet samenbrengen van systemen voor het geïntegreerd beheer van content ECM of documentair beheer heeft zich voor Silicon doorheen de jaren gecon-cretiseerd. Het is zo geworden omdat de systemen nooit exhaustief zijn en omdat het te verkiezen is binnen een bedrijf waar bepaalde elementen via het ene systeem beheerd worden en andere ele-menten via het andere.De software kan eigenlijk twee taken uitvoeren: het centraal beheer van alle informatie in het bedrijf en het tot stand brengen van een relatie tussen de ver-schillende systemen.In beide gevallen kan Percamentum ex-terne informatie van het bedrijf impor-teren en omgekeerd. leder bedrijf kan aanzienlijk aan effi ciëntie winnen door Percamentum zo te gebruiken. Bijgevolg kan de ‘return on investment’ voor een dergelijk project erg hoog liggen. Ten slot-te kan Silicon in functie van de wensen en vragen van de klant een hybride oplossing leveren, zowel in de ‘cloud’ als ‘on site’.

Meer info: www.silicon.be

VERHOOG UW EFFICIËNTIE MET PERCAMENTUM VAN SILICON

Software-tool integreert informatie, processen, werk en teams

Didier Van Speybroeck, CEO Silicon.

Heeft een kmo dezelfde ICT-behoeften als een grote onder-neming? Indien ja, moet u er dan evenveel voor betalen?

BRUGGE

83

AQUIS

Let experience take overVanuit Brugge begeleidt het onafhankelijke Aquis ondernemingen bij uiteenlopende aspecten van corporate fi nance. Het kantoor kan terugvallen op een ruim netwerk van particuliere, industriële

en fi nanciële kandidaat investeerders of overnemers

De kern van Aquis is eigenlijk een’ triumviraat’.Francis Gevaert: “Klopt. We zijn drie complementaire pro-fessionals met een verschillende achtergrond. Zelf werkte ik een tijdlang in Frankrijk, waar ik als fi nancieel directeur diverse overnames voor Omega Pharma en Arseus bege-leidde. Jules Sanders geldt als een gevestigde waarde in de accountancy en Axel Despriet is gepokt en gemazeld in de vastgoedsector. Door onze expertises te bundelen kunnen we klanten een degelijk onderbouwde service aanbieden, gecombineerd met onze hands-on mentaliteit. Zo kunnen we onder het vier ogen principe het complexe proces van overnames in goede banen leiden.”

Wie zijn jullie (potentiële) klanten?“Veel ondernemers uit de babyboomergeneratie kijken mo-menteel uit naar een overnemer. Wij begeleiden hen in dit proces: nakijken of de kmo verkoopklaar is, het dossier in de markt brengen, geschikte verkopers zoeken en de deal helpen afsluiten. Aan de andere kant van het spectrum profi leren we ons eveneens als een betrouwbare partner voor aankoopbege-leiding. Daar bestaat onze klantenkring uit jonge managers met tien tot vijftien jaar ervaring, die een kmo willen overnemen.”

Wat hebben jullie kandidaat kopers en verkopers te bieden?“Het sleutelwoord is ‘vertrouwen’. We stellen ons op als een echte partner in een complex, en vaak emotioneel proces. Het opmaken van degelijke informatiememorandi met alle belang-rijke parameters van de onderneming vormt één van onze aan-dachtspunten. Daarmee onderscheidt de verkopende partij zich van anderen, terwijl de kritische kandidaat koper op korte tijd een eerste screening kan uitvoeren.”

Aquis is gevestigd in een ruim en modern gebouw. Welke activiteiten vinden hier nog plaats?“Het belang van netwerken kan niet onderschat worden in ons vakgebied. Ons business center Work-Around (www.work-around.be) leent zich perfect voor het organiseren van mee-tings, conferenties en events – door onszelf of door zakelijke partners. We verhuren tevens fl exibele kantoorruimte en stel-len een business lounge ter beschikking. Zo bevinden we ons steeds in het hart van de ondernemerswereld.”

Gistelse Steenweg 253 – 8200 Brugge – T 050 40 48 [email protected] – www.aquis.be

Francis Gevaert.

FICHEActiviteit:

- overnamebegeleiding van kandidaat kopers en kandidaat verkopers.

- waarderingsoefeningen & opmaak informatiememorandi.

- fi nancieringsopdrachten.

Aanpak: nauw persoonlijk contact leidt tot de noodzakelijke vertrouwensrelatie.

Focus: begeleiden van complexe dossiers van a tot z vanuit een adviserende rol.

BRUGGE

84

TRANSPORTTRANSPORT

LODE VERKINDEREN, TRANSPORT & LOGISTIEK VLAANDEREN

“Bijkomende wegencapaciteit dringend vereist”Comfortabele wegen, voldoende parkings en optimale veiligheid voor chauffeur en goederen: het zijn de ultieme streefdoelen van de transportsector, maar helaas ligt tussen wens en realiteit vaak een hemelsbreed verschil. Secretaris-generaal Lode Verkinderen van Transport & Logistiek Vlaanderen (TLV) analyseert de voor-

naamste pijnpunten.

852

M.M.: Enkele jaren geleden sprak u over het probleem van de ver-grijzing in de sector. Hoe evolueert dit?Lode Verkinderen: “TLV is al sinds de af-schaffi ng van de legerdienst met verschil-lende initiatieven actief om de instroom van chauffeurs te verbeteren. Net door het opdrogen van die instroom zit de transportsector met de meest verou-derde beroepsbevolking. Doordat de crisis de afgelopen zeven jaren hard heeft toegeslagen, leek het probleem wat min-der acuut. Er gingen ook een aantal jobs voorbij aan de Belgische transportsec-tor door de torenhoge loonkost, waar België het gevecht steeds verliest. Toch is het structureel probleem nog zeker niet verdwenen, en zullen we hier als sector in de komende jaren meer en meer op-nieuw mee te maken krijgen.”

“Voor speci� eke transporten was het voor bedrijven dan weer aangeraden om een zusterbedrijf te hebben

in een nieuwe lidstaat en daar te rekruteren.”

M.M.: Hoe pakken de transportbe-drijven dit aan?“Sommige bedrijven verminderen hun taille bewust. Andere proberen chauf-feurs te lokken met hier en daar een klein extraatje. Net zo goed zijn er ook die mikken op nieuwe doelgroepen, zoals werknemers uit andere EU-landen. Voor specifi eke transporten was het voor be-drijven dan weer aangeraden om een zusterbedrijf te hebben in een nieuwe lidstaat en daar te rekruteren. Bij vervoer over lange afstand (per defi nitie interna-tionaal vervoer) is dit soms de enige op-lossing om nog nieuwe krachten te vin-den die meerdere dagen van huis willen zijn én tegelijk competitief te blijven in de internationale concurrentiestrijd.”

M.M.: In welke mate vormt de ontwikkeling van nieuwe motoren een antwoord op het verminderen van de olieonafhankelijkheid?“Er zijn weliswaar vrachtwagens be-schikbaar die aangedreven zijn met LNG, CNG, of bij de lichtste types een elektrische aandrijving kennen. Het aanbod is evenwel nog steeds zeer beperkt, de prijs navenant. Voorlopig

zijn er zeer weinig klanten van de ver-voerders die bereid zijn om de ho-gere prijs te betalen om het predicaat ‘groen’ te verdienen. Transporteurs zijn dus zonder enige twijfel nog voor jaren afhankelijk van diesel. Dit bete-kent niet dat er niets zou gebeuren. Elke druppel brandstof die gespaard kan worden, knijpt de vervoerder er extra uit.”

TRANSPORT

86

AEGIR BOTRA & PARTNERS

“Zesde zintuig voor rederij en verlader”

In de uiterst concurrentiële shipping-business is het voor rederijen en verladers belangrijk om te kunnen rekenen op een vertrouwenspartner die hun belan-gen perfect behartigt. Die rol vult Aegir Botra met verve in. Bij deze specialist kunnen ze ook terecht voor kwalitatieve research en consultancy, en een

sterke service inzake overliggelden.

“Om diverse redenen is het in onze branche belangrijk te kunnen terugvallen op een bemiddelaar,” weet Jean Paul Dezutter van Aegir Botra. “Wij kunnen tussen beide par-tijen een eerlijke prijs bedingen, geven actuele informatie uit de markt, stemmen contracten af op de noden van onze klanten en zorgen ook voor een strikte afbakening van de overligtijden. Dankzij die sterk onderbouwde en uitgebreide service hebben we in deze internationale, laag-drempelige markt onze plaats veroverd.”

Met haar dienstverlening speelt Aegir Botra ook perfect in op de wensen van ondernemingen die maar sporadisch iets dienen te verschepen. “Bovendien houden wij ons, als lid van de Baltic Exchange, aan een heel strikte code inzake professionaliteit en integriteit. Dit garandeert onze klanten dat onze marktinformatie neutraal, actueel en betrouw-baar is.”

Rederskaai 22/001 – 8380 Zeebrugge – T 050 37 02 [email protected] – www.aegirbotra.com

Jean Paul Dezutter.

TRANSPORT

3

M.M.: Welke zijn de meest dringende knelpunten inzake het wegennet?“De lijst is echt te lang om op te noemen, maar de ver-breding van de Brusselse ring en het ontwarren van de Antwerpse verkeersknoop zijn zeker prioriteiten. Ook op vele andere plaatsen nam de capaciteit al 35 jaar niet meer toe, terwijl het verkeer explodeerde. Om de toekomstige groei, die door alle specialisten voorspeld wordt, te kun-nen opvangen, zal bijkomende capaciteit hoe dan ook no-dig zijn. Tegelijk mag men het onderhoud niet uit het oog verliezen, want ook op dat niveau blijft België achter op naburige regio’s en lande.”

“De negatieve publieke perceptie over vrachtwagenchau� eurs is

niet op feiten gebaseerd.”

M.M.: De publieke perceptie over vrachtwagen-chauffeurs is niet altijd onverdeeld positief. Hoe kan de sector haar imago verbeteren?“Die perceptie is nochtans niet op feiten gebaseerd. Per ge-reden kilometer zijn vrachtwagens veel minder bij ongevallen betrokken dan personenwagens, en betrokkenheid is zelfs nog iets anders dan oorzaak. De sector ontwijkt op geen en-kele manier de verantwoordelijkheid. De laatste jaren wordt er fors ingezet op bijscholing van de chauffeurs, elke vijf jaar komt dit neer op 35 uur bijschaven. In de afgelopen jaren werden hier nog campagnes aan toegevoegd die wederzijds begrip tussen vrachtwagenchauffeurs en andere weggebrui-kers gepromoot hebben. TLV organiseert zelf al meer dan vijftien jaar ‘Veilig op Weg’, de campagne in de lagere scholen waarbij de leerlingen leren kennismaken met de dode hoek rond vrachtwagens. We zijn ervan overtuigd dat we op die manier al meerdere levens hebben gered en blijven hierop inzetten.”

M.M.: Hoe staat het met het tekort aan parkingca-paciteit op onze wegen?“Net zoals bij de achterstand in het wegenonderhoud, heeft met name Vlaanderen wat inspanningen gedaan om de capa-citeit te verbeteren. Maar er is nog veel werk aan de winkel en het zal nog jaren duren voor alle plannen uitgevoerd geraken. Zelfs dan nog blijft de capaciteit wellicht onvoldoende. Naast het tekort aan parkings blijft ook de veiligheid voor chauffeur en goederen een aandachtspunt, net zoals het comfort. Het volgens de politiecijfers aantal diefstallen en agressies is jam-mer genoeg nog niet fundamenteel in dalende lijn, en dat zijn dan nog slechts de gerapporteerde gevallen. In veel situaties ziet men af van de aangifte omdat die helemaal niets oplevert, behalve dan tijdsverlies.”


87

WIDEM LOGISTICS

Geïntegreerde logistieke totaalaanbiederEen solide, kleinere logistieke groep met een absolute focus op klantenservice, fl exibiliteit en kwa-liteit aan competitieve prijzen: daarvoor staat Widem Logistics. Het onafhankelijk familiebedrijf van Yvan Vande Ghinste groeide voor tientallen bedrijven wereldwijd uit tot een partner aan wie

klanten blindelings de totaalservice voor hun logistieke noden toevertrouwen.

Wat doet Widem Logistics precies?We verzorgen zowel transport, expeditie als logistiek. Enerzijds behartigen we internationale transporten naar alle landen bin-nen de Europese Unie, anderzijds bestemmingen naar Turkije, China, Dubai en Marokko. Tevens staan we in voor de ‘end to end supply chain’: we vervoeren en verzenden de goederen van de leverancier naar centrale magazijnen of hubs in onder meer België, Frankrijk, Marokko en Turkije, waar we instaan voor de ‘labelling’, ‘orderpicking ‘ en herverpakking, om de goederen vervolgens naar de retail te dispatchen. Wekelijks staan we in voor ruim 500 leveringen aan meer dan 300 winkels. Daarnaast kunnen klanten bij ons terecht voor een brede waaier aan lo-gistieke diensten, zoals warehousing, handling, douaneformalitei-ten, consultancy en zelfs fi scale vertegenwoordiging.”

Waarom kiezen klanten voor uw bedrijf?De synergie met onze dochterondernemingen en exclusieve agenten waarborgt veilige, snelle en betrouwbare verzendin-gen naar diverse bestemmingen. We beschikken over een vloot van méér dan 120 voertuigen (uitgerust met ‘tracking system’), waaronder een aantal koelopleggers maar vooral trailers met speciale uitrusting voor hangende confectie. Bovendien heb-ben we een schat aan ervaring met verzendingen naar landen zoals Marokko en Turkije. We staan ook in voor rechtstreekse ophalingen of leveringen bij de partners van onze klanten.”

Industriezone Lar 19 – 8930 Menen – T 056 43 95 [email protected] – www.widem.be

Yvan Vande Ghinste.

FICHEVestigingen: naast de hoofdzetel in Menen (LAR) beschikt Widem Logistics over antennes in Engeland, Frankrijk, Spanje, Tsjechië, Polen, Slovakije, Marokko, Turkije en China en Dubai.

Service: elke klant krijgt een specifi ek account en kan 24 uur op 24 volgen waar zijn goederen zich bevinden. “We hechten veel belang aan een persoonlijke dienstverlening.”

Aantal medewerkers: 250, waarvan 55 in Menen.

Omzet 2014: geconsolideerd 27 miljoen euro .

Investering: binnenkort opent het bedrijf een nieuwe hub tus-sen Kassel en Erfurt, voor leveringen naar Duitsland en Polen.

Referenties: tal van referenties, meestal grote befaamde internatio-nale groepen behoren tot de klantenportefeuille van Widem Logistics.

88

EUTRACO GROUP

“Wij pamperen elke klant”

Een vlekkeloze dienstverlening inzake transport, ware-housing en on-site services: daar gaat Eutraco elke dag opnieuw prat op. De Roeselaarse onderneming van de families Pattyn-Ponlot breidde de jongste jaren gevoe-lig uit en beschikt sinds kort over een eigen vestiging

in Frankrijk.

Na verschillende overnames scoort Eutraco sterk in de staal-, papier-, voeding-, zorgen recyclagesector. “We verzorgen zowel groupages en volle ladingen van en naar de Benelux, Frankrijk en Duitsland, als exprestransporten naar heel Europa,” vertelt COO Rudy Balcaen.

Daarnaast zet Eutraco stevig in op warehousing. “We be-schikken over een erg performant softwaresysteem om de dienstverlening vanuit onze magazijnen in Roeselare, Doornik, Moeskroen, Aalter en Charleroi perfect te stroom-lijnen. De jongste jaren focussen we meer dan ooit op on-site services. Hierbij zetten we onze medewerkers in bij de klant zelf om diens hele logistieke proces en ‘just-in-time’- of ‘ship to line’-leveringen erg nauwkeurig op te volgen. Bij één grote klant zetten we hiervoor zelfs bijna honderd mensen in.”

Het familiebedrijf vindt het cruciaal elke klant in de watten te leggen. “Van punt A naar punt B rijden, kan iedereen. De kunst bestaat erin ook de opvolging, administratie en com-municatie echt ter harte te nemen.”

Industrieweg 35 – 8800 Beveren – T 051 26 28 [email protected] – www.eutraco.be

Bart Pattyn en Kristof Callens.

TRANSPORT DEMY TTENAERE & CO

Ook afval verdient kwalitatief transport

Sinds 1971 ontplooit het familiebedrijf Transport Demyttenaere zijn activiteiten in de distributiesector in het algemeen, en de bouwsector in het bijzonder. De voorbije vijftien jaar legt de onderneming zich toe op de recyclagesector, onder meer het afhalen van PVC-afval in

de Benelux.

Zaakvoerder Kristof Demyttenaere: “Wij halen het afval op en transporteren het rechtstreeks naar de verwerker. Wij organiseren de transporten, stellen de routes samen en in-formeren de klant over de afhaaldatum. Hij hoeft zich dus nergens om te bekommeren.” Demyttenaere staat eveneens ten dienste van grotere afvalverwerkende bedrijven en helpt hen drukkere periodes op te vangen.

“Wij willen blijven investeren in de sector van het afvaltransport.”

Investeren in logistiek“Onze voertuigen beantwoorden aan de euro vijf en euro zes norm en zijn uitgerust met boordcomputers, zodat de klant de transporten in real-time kan volgen. De trailers zijn boven-dien voorzien van een heftruck, wat de klant alweer ontlast van de organisatie van het laden en lossen.” Demyttenaere kan alle nodige vergunningen voor het vervoeren van afval-stoffen voorleggen, binnenkort ook voor klein gevaarlijk afval. “Wij willen blijven investeren in de sector van het afvaltrans-port en aan de hand van een uitmuntende service de logis-tieke zorgen van de afvalverwerkers te beperken,” besluit Kristof Demyttenaere.

Transport Demyttenaere & CoOude Zilverbergstraat 72 – 8800 Roeselare

T 051 77 78 34 – [email protected]

Kristof Demyttenaere.

TRANSPORT

89

TRANS EUROPE EXPRESS

“Uw transport verdient het beste rapport”Vlekkeloos beheer en vervoer van goederen: daarop zet Trans Europe Express al 30 jaar succesvol in. De specialist uit Erpe-Mere investeert constant in de vernieuwing van haar vloot en biedt ook

op logistiek vlak totaaloplossingen voor Belgische en internationale klanten.

Welke dienstverlening verzorgt u op transportvlak?Zaakvoerder Tom Tack: “Wij staan in voor groepagevervoer (deel- en compleetladingen) van en naar Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Dat doen we met een vloot van 50 jonge vrachtwagens, die voortdurend wordt vernieuwd. Op die ma-nier kunnen we stilstand tot het absolute minimum beperken. Bovendien kunnen we leveren met laadklep en beschikken we over een specialist in ladingszekerheid, waardoor de ladingen altijd optimaal in de vrachtwagens worden gestouwd. 30 % van onze vloot beschikt momenteel al over antislipvloeren, zodat het risico op het verschuiven van de lading in de vrachtwagen wordt geminimaliseerd. Daar zijn we vrij uniek in. Het is de bedoeling onze hele vloot met deze vloeren uit te rusten. Een performant TMS-pakket (Transport Management System) en een goeie klantendienst garanderen een correcte opvolging.”

Hoe is de logistieke dienstverlening opgebouwd?“Ons magazijn van 19.000 m² wordt gestuurd door een uit-stekende WMS-oplossing (Warehouse Management System)

voor zowel opslag, overslag als orderpicking. We doen er ook nauwgezet aan perscontrole. Elke klant heeft een vaste con-tactpersoon, die voor hem zowel het transport als de logis-tieke diensten opvolgt. Zo komen we telkens tot een snelle, open en goede communicatie. We helpen ook actief mee om de goederenstromen van de klant te optimaliseren en zo hun kosten te verminderen.”

Evenbroekveld 1 – 9420 Erpe-Mere – T 053 78 29 [email protected] – www.transeurope-express.com

Tom Tack.

FICHEHistoriek: Trans Europe Express (TEE) bestaat circa 30 jaar. Tom Tack nam het acht jaar geleden over.

Vloot: 50 vrachtwagens. Dit jaar wordt een groot deel van de vloot vervangen door vrachtwagens met milieuvriendelijke Euro6-motoren. Er komen ook twaalf opleggers bij, waardoor TEE over circa 70 opleggers zal beschikken.

Centrale ligging: “Onze vestiging bevindt zich in de gouden driehoek, waardoor we altijd snel bij de klant zijn en voor fl exi-bele, dynamische oplossingen kunnen zorgen. Bovendien liggen onze huurprijzen voor magazijnruimte ook lager, aangezien we ons niet in het havengebied bevinden.”

TRANSPORT

90

DENY LOGISTICS

Dé partner voor logistieke outsourcing

Totaaloplossingen inzake logistiek: daar is Deny Logistics uitstekend in thuis. Het team van de broers Bertrand en Benoit Deny slaagt er dankzij de vlakke structuur in snel

te schakelen en werkt heel doelen klantgericht.

Deny Logistics verzorgt zowel voor nationale en interna-tionale traders, productiebedrijven als andere logistieke dienstverleners een vlekkeloze service. “In al onze logistieke activiteiten hechten we veel belang aan een nauw persoon-lijk contact met onze klanten. Naast het klassiek opslaan van goederen vervullen we tevens hun behoeften aan extra diensten, zoals bijvoorbeeld heretikettering, herverpakking, maken van displays, het maken van samengestelde verpak-kingen, enzovoort. Ook op vlak van opslag van chemicaliën en andere risicostoffen hebben wij een uitstekende reputa-tie verworven en kunnen we prat gaan op een ruime kennis en ervaring in de behandeling en verwerking van dergelijke goederenstromen.”

Het bedrijf hecht ook veel belang aan een vlotte communi-catie en datastroom. Dat blijkt onder meer uit de recente investeringen in een nieuw warehousemanagementsysteem, waarbij effi ciënte communicatie van en naar de klant (o.a. EDI) en de accuraatheid en snelheid van de verwerking van de gegevens op de vloer van primordiaal belang zijn. “Bij de investering van een nieuw TMS, dat dit jaar wordt ge-implementeerd, zijn dat ook de pijlers waar we verder op bouwen. Gecombineerd met een nieuw track- en tracesys-teem in de vrachtwagens willen we dan ook de fl ow tot op de eindbestemming verder kunnen volgen. Bovendien is er nog ruimte voor uitbreiding: we bekijken de mogelijkheid om onze 20.000 m² magazijnruimte nog met 6500 m² te vergroten.”

Lar Blok D1 – 8930 Lauwe – T 056 41 97 83 [email protected] – www.denylogistics.com

Bertrand en Benoit Deny.

DENY LOGISTICS

Filip Banckaert, Transuniverse Group

“Heropleving dankzij focus op nieuwe

markten”Transport- en expeditiebedrijven hebben het de jong-ste jaren niet onder de markt. Transuniverse Group uit Wondelgem levert het bewijs dat gericht investeren het beste bewijs is om je te wapenen tegen een terugval van

bepaalde markten.

M.M.: Waardoor had-den jullie het moeilijk?Sales manager Filip Banckaert: “Dat was te wij-ten aan de terugval van car-go naar Spanje, Portugal, Italië en Griekenland, net die landen die van Transuniverse een specia-list gemaakt hebben. Toch zijn we niet bij de pak-ken blijven zitten. In 2009 beslisten we om nieuwe markten aan te boren en twee jaar geleden zijn we gestart met een kritische evaluatie van de volledige organisatie.”

“Een kritische evaluatie van onze organisatie lag aan de basis van talrijke

investeringen en veranderingen.”

M.M.: Waartoe heeft dat geleid?“Heden kunnen we zeggen dat we alle Europese bestem-mingen aandoen, we zijn dus gegroeid van een nichespeler naar een pan-Europese speler. Bijkomend hebben we ons het laatste jaar gericht op een vlotte bediening van de Baltische Staten en de Maghreblanden, Momenteel zijn er plannen om groupagelijnen op te starten op het Midden-Oosten en de Kaukasus (Armenië, Georgië en Azerbeidjan). Daarnaast is de directie uitgebreid en versterkt en hebben we een tiental expeditiediensten naar vier grote diensten hertekend. Ook de opfrissing en herinrichting van de bestaande magazijnen en een gloednieuw transitmagazijn van 5000 m² spelen ons in de kaart. We hebben het volledige heftruckpark vervangen en zorgen voor constante opleiding van ons personeel met aandacht voor technische vaardigheden, attitude en leider-schap. Naast het salesteam heeft het volledige management een commerciële focus, bijvoorbeeld door deelname aan bui-tenlandse handelsmissies en campagnes met de buitenlandse agenturen.”

BVC

Filip Banckaert.

TRANSPORT

91

JAN COESENS TRANSPORT

Goede service is het beste contract

De transportsector lijdt onder buitenlandse concurren-tie, de druk op prijzen en de vele vergunningen en ver-plichtingen. Slimme logistiek en een totaalservice vor-men de oplossing, zegt Jan Coesens, zaakvoerder van Jan Coesens Transport en Coesens Renting Services.

M.M.: Hoe maak je het verschil in de concurrentiële transportsector?Jan Coesens: “Gewone transporten lijden onder buitenlandse concur-rentie en prijsdruk. Uitzonderlijk ver-voer is een niche, maar wij investeren voortdurend in nieuw materiaal en het hogere verbruik en de snellere slijtage leiden tot hogere kosten. Als trans-porteur moet je altijd een stap vooruit denken en overstappen naar ‘slimme logistiek’. Onze chauffeurs zijn opgeleid om zelf te laden en te lossen en wij bieden een totaalpakket aan, met alle vergun-ningen en verzekeringen erbij. Een machine te laat afl everen kost handenvol geld, dit is precisiewerk. En ons zusterbedrijf Coesens Renting Services biedt bijkomende diensten aan: goederenbehandeling, opslag en reiniging.”

M.M.: Zijn die bijkomende diensten een vorm van klantenbinding?Jan Coesens: “Voor klanten is dat gewoon kosteneffi ciënter. De beste vorm van klantenbinding – en dus van contract – is de service die je biedt. Mijn bedrijfsfi losofi e is drieledig: klan-ten tevreden houden, altijd nieuw en aangepast materiaal aanbieden om gaten in de markt te vinden en om de concu-rentie voor te blijven en tot slot een goede verstandhouding met collega’s, want soms moet je samenwerken.”

Wim De Mont

Jan Coesens.

RUSH INTERNATIONAL EXPRESS

Als het snel én goed moet zijn

Zeg nooit zomaar koerierbedrijf tegen Rush Express Delivery. De onderneming, gevestigd te Merelbeke, profi leert zich vooral als een transportpartner, die snel-vervoer volledig naar wens uitvoert. Van een omslag tot

een zending van acht pallets.

Annemie De Rycke: “Snel handelen, daar draait het om bij Rush. De klant belt. Wij vertrekken. Klaar.” Toch maakt de specialist in sneltransport ook op andere gebieden het verschil. De Nederlandstalige chauffeurs stralen de Rush-mentaliteit uit: correct, beleefd en vriendelijk. “Zij beseffen heel goed dat ze de klant vertegenwoordigen. Ziekenhuizen, laboratoria, drukkerijen, reclamebureaus, automotive, advo-catenkantoren, banken, universiteiten, productiebedrijven, … vertrouwen ons hun nationale en internationale express-zendingen toe.”

De persoonlijke toetsRush kiest bewust voor een kleinschalig gevoel, met veel aan-dacht voor een persoonlijke benadering. Heldere communi-catie, meedenken met de klant en een uitgesproken fl exibele service, dat zijn de voornaamste troeven. “We beschikken over alle nodige vergunningen en verzekeringen, ook voor ADR-transport. Dankzij geavanceerde communicatievoor-zieningen staat de dispatching voortdurend in contact met elk voertuig. Zo verloopt het plannen en bijsturen van ritten en routes snel en gemakkelijk.”

Fraterstraat 45 Bus 20 – 9820 Merelbeke – T 09 232 03 32 [email protected] – www.rush-express.be

Annemie De Rycke en Kurt Desmet.

TRANSPORT

92

GROEP VAB

Dé mobiliteitsdokter, ook voor bedrijven

Activiteit: de grootste mobiliteits-club van Vlaanderen.

B2b-manager: Koen Snoeys.

Interventies: de 270 eigen wegen-wachters verzorgen jaarlijks 320.000 interventies in België en buitenland. 80 % van de wagens wordt ter plaatse gerepareerd, met kwaliteitsgarantie.

Andere cijfers: VAB dekt 1,7 mil-joen voertuigen en ontvangt jaarlijks 550.000 oproepen. Het beschikt over 1200 medewerkers.

Omzet: 200 miljoen euro (2013).

Extra service: de klant hoeft nooit op een sleepvoertuig te wachten, want VAB sleept de wagen zelf naar de garage en zorgt onmiddellijk voor een vervangwagen.

Totaalplaatje: Groep VAB verzorgt zowel de alarmcentrale, de planning, de wegenwacht als de vervangwagens in eigen beheer.

Aanpak bedrijven: “Onze account-managers stemmen dankzij regelma-tige updates en analyses onze service nog beter af op uw bedrijf. Dankzij de vele diensten binnen de VAB-groep bieden we een totaaloplossing aan voor het wagenpark. Bijvoorbeeld: tankkaarten, fi etsbijstand, rijopleidin-gen, technische checks op locatie, …”

Pastoor Coplaan 100 – 2070 ZwijndrechtT 03 253 61 92 – fl [email protected]

www.vab.be/bedrijfsservice

Koen Snoeys.

BELGIUM TRUCKS & TRAILERS

Import en export van alle

merkenHistoriek: het bedrijf werd in 2005 gesticht op een beperkte locatie (300 m²). Na de crisis van 2008 te hebben overleefd, investeerde zaakvoerder Frederik Stragier fors in de uitbouw van het bedrijf. BTT beschikt vandaag in Ardooie over een site van 20.000 m², waar geïnteresseerde klanten elk voertuig kunnen komen bekijken.

Stock: continu circa 80 voertuigen. “We kopen tweedehands voertui-gen van 1 tot 30 jaar aan in België en Frankrijk en verkopen die voor 95 % aan exportlanden in Zuid-Amerika, Afrika, het Midden-Oosten, Azië en Oost-Europa. Jaarlijks verkopen we 300 à 400 voertuigen.”

Meerwaarde: “Bestellingen worden zoveel mogelijk in goed gestapelde pakketten in de havens geleverd, om de transportkosten van de klant te drukken. Op vraag van de klant kun-nen nog aanpassingen aan het voer-tuig gebeuren.”

Sterkte: “We zijn een fl exibel be-drijf dat rap kan inspelen op een veranderende markt en hebben een goede naam bij onze klanten en leveranciers.”

Belgium Trucks & TrailersLegestraat 4 – 8850 Ardooie

T 051 30 50 [email protected] – www.b-tt.be

Frederik Stragier.

SMEETS & ZONEN

A-Z service wereldwijd

bijna 40 jaar lang

Historiek: In 1976 namen de ge-broeders Smeets het veevervoer-bedrijf van hun vader over. Jaak en Robert kregen later versterking van Christophe en Pieter. In 1980 werd gestart met occasiehandel. 2500 stuks worden jaarlijks verhandeld.

Aanbod: vrachtwagens, opleggers, trucks, bussen, bouwmachines en alle relevante onderdelen en opbouwde-len ervan.

Aanpassingswerken: in de eigen werkplaats worden alle mogelijke aanpassingen uitgevoerd op vraag van de klant, bijvoorbeeld ombouw van mixers met vier assen tot drie-assige trekkers.

Smeetrans: de transportafde-ling werkt uitsluitend met Belgische chauffeurs.

Reputatie: “Door onze jarenlange ervaring staan wij synoniem voor be-trouwbaarheid en een zeer klantge-richte service.”

Aantal medewerkers: 70, indirect nog 15 extra.

Omzet: 33 miljoen euro.

Topspeler: Smeets & Zonen mag zich al zes jaar op rij een Trends Gazelle noemen en hoort bij de top in zijn branche.

Smeets & ZonenBedrijfsstraat 15 – 3990 Peer


TRANSPORT

93

ISPC GENT

De tempel van de professionele

gastronomieGedelegeerd bestuurder: Ivan Sabbe, ex-CEO Lidl BeLux.

Cijfers: omzet ISPC/OM: 80 miljoen euro. 240 personeelsleden. 40.000 productreferenties.

Aanbod: alles voor de horeca, van voedingsproducten en dranken tot bestek, van tafeldecoratie tot werk-kledij. Cash&Carry af te halen in Gent, Herstal en Brussel, maar ook aan huis geleverd met een eigen vloot van 27 voertuigen met koel- en vriesvak.

Locaties: Gent en Herstal. Sinds kort maakt ook visspeciaalzaak Océan Marée uit Brussel deel uit van ISPC.

Troeven: focus op service (horeca-vriendelijke openingsuren, levering aan huis de dag na de bestelling) en op kwaliteit (elke afdeling meet zich met speciaalzaken, zowel wat de kwaliteit, de versheid als de fl exibiliteit betreft).

Mensen: in elke afdeling staan echte vaklui de klanten met raad en daad bij. Mensen met een gedegen oplei-ding en/of jarenlange ervaring in hun vakgebied.

Opmerkelijk: dankzij investeringen in zonnepanelen en energiezuinige verlichting haalt ISPC in de zomer tot een derde van zijn energiebehoefte uit groene energie.

Ottergemsesteenweg Zuid 720 – 9000 GentT 09 241 51 11 – [email protected]

www.ispc.be

Ivan Sabbe.

DENK IT

Perfect vertrouwd met

de CloudHistoriek: vennoten Kenny Casier en Dieter Haspeslagh richtten het be-drijf eind 2006 op. Het team bestaat momenteel uit zes mensen.

Activiteiten: een integrale dienst-verlening in Cloud-services, security (databeveiliging en business conti-nuïteit), netwerken (traditionele IT-infrastructuur), wireless (installatie van optimaal functionerende Wi-Fi-netwerken) en telefonie (VoIP).

Meerwaarde: meedenken met de klant, optimalisatie huidige werking van de klant, jaarlijkse evaluatie, ster-ke aandacht voor dienst na verkoop.

Proactieve aanpak: “Onze naam verraadt het al: wij denken actief mee om de noden van de klant zo goed mogelijk in te vullen en verstrekken aangepast advies om te streven naar een optimale IT-omgeving.”

Ambitie: “We willen blijven inves-teren in kennis om onze dienstverle-ning verder te professionaliseren. Dat moet ons toelaten ons nog sterker te profi leren als ‘Managed Service Provider’ (MSP), waarbij de klant voor een maandelijks vast bedrag per werkstation op IT-vlak volledig wordt ontzorgd.”

Hoogleedsesteenweg 384 1 – 8800 RoeselareT 051 76 00 00 – [email protected]

www.denk-it.be

Kenny Casier en Dieter Haspeslagh.L AVA CONSULT ING

Advies voor duurzame groei

Oprichting: in 2008 door Luc De Keyser en Joris Vandenberghe, samen met een team van ervaren consultants met uiteenlopende expertises: be-drijfsbeheer, verkoop, operaties, per-soneelszaken en fi nanciën.

Doelstelling: kmo’s begeleiden om zelf hun problemen op te lossen en hen op weg te zetten naar een duur-zame – en vooral meetbare – groei.

Focus: op operationele en bedrijfs-excellentie. LAVA helpt ondernemin-gen met hun bedrijfstransformatie en zorgt voor een meetbare prestatie-verbetering, en dit voor elk aspect van de bedrijfswaardeketen en de onder-steunende activiteiten.

Klanten: kmo‘s, logistieke, diensten- en nutsbedrijven

Diensten: het in overleg met de klant ontdekken van een visie en uitwerken van een strategie; het ontwikkelen van operationeel plan; het optimaliseren van de kostenstructuur; het afbake-nen van de verantwoordelijkheden; het communiceren met medewerkers over de doelstellingen om zo meer draagvlak te creëren; het helpen op-lossen van familie problematieken; het eventueel voorbereiden voor een overname of verkoop enzovoort.

Troef: LAVA Consulting is gecertifi -ceerd dienstverlener voor de kmo-portefeuille. Dat betekent dat kmo’s voor strategische advies 50 % van de kostprijs recupereren.

Opmerkelijk: Een kmo die zich in woe-lig water bevond, won na het inschake-len van LAVA Consulting tweemaal een Trends Gazelle als succesvol groeibedrijf.

Dulle Grietlaan 17/10 – 9050 GentbruggeT 09 272 75 31 – [email protected]

www.lava-consulting.be

Marijn Eggermont en Luc De Keyser.

94

ONDERNEMEN IN WAREGEMONDERNEMEN IN WAREGEM

BURGEMEESTER KURT VANRYCKEGHEM

“Blauwpoort-sitekomt er sowieso”

95

Ondernemen in Waregem? Het is een idee dat tientallen bedrijven aanspreekt. Tot hun grote spijt dienen burge-meester Kurt Vanryckeghem en het schepencollege he-laas heel wat aanvragen te weigeren. Met de ontwikkeling van de sites Transvaal en Groenbek is de stad wel volop bezig extra bedrijfsruimte te creëren. Dé missing link is voorlopig de site Blauwpoort. “Het is ongeloofl ijk jam-mer dat we de procedure voor de ontwikkeling van deze zone weer quasi vanaf nul moeten beginnen, vooral voor de talrijke Waregemse bedrijven die zo graag willen uit-

breiden of herlokaliseren.”

M.M.: Waardoor is de ontwikkeling van de site Blauwpoort (tijdelijk) stilgevallen?Burgemeester Kurt Vanryckeghem: “Een aantal buurtbewo-ners is naar de Raad van State gestapt. Die oordeelde dat we de nood aan extra bedrijfsruimte onvoldoende konden bewij-zen en had oren naar het argument van de klagers als zou het om landschappelijk waardevol gebied gaan. Absurde redenen, naar mijn mening, maar dat neemt niet weg dat we inmiddels volop bezig zijn om de procedure weer op te starten. We ma-ken ons sterk dat daar sowieso nieuwe ruimte voor bedrijven komt, maar beseffen anderzijds wel dat deze site van 35 ha (bestemd voor ondernemingen met nood aan grond groter dan 1 ha) het laatste stuk grond is dat we voor ondernemingen kunnen ontwikkelen, want dan zullen we het verzadigingspunt bereikt hebben. In overleg met de bedrijven kunnen we in de toekomst de bestaande bedrijvenzones dan moderniseren.”

WAREGEM

“We zullen de 400 extra parkeerplaatsen van de Zuidboulevard

uitstekend kunnen gebruiken.”

M.M.: Hoe zit het met de bezettingsgraad van de zo-nes Groenbek en Transvaal?“Transvaal, ontwikkeld in samenwerking met intercommunale WVI, geeft ruimte aan vijftien ondernemingen en is quasi vol-ledig verkocht. Daarnaast is er nog een bedrijvenverzamelge-bouw, waar al vier van de acht units verkocht zijn. Het project Groenbek, in samenwerking met Leiedal, loopt uitstekend: er is al heel wat ruimte verkocht. Dit wordt een goed uitgeruste kmo-zone, waarvan de oppervlakte van de kavels varieert van 4000 m² tot 1 ha.”

963

M.M.: De Zuidboulevard wordt binnenkort het nieuwste paradepaardje van de stad. Wat is de grootste meerwaarde van dit project?“We hopen dat alles tegen Pasen 2016 afgewerkt zal zijn. Dan spreken we over een totaalplaatje van woongelegenheden, een boulevard naar het stadscentrum, een nieuwe bib en, vooral, de broodnodige extra parking. We zullen die 400 ex-tra plaatsen uitstekend kunnen gebruiken gezien dit een heel compacte stad is waar veel mensen in het centrum werkzaam zijn. Bewust is er in de Zuidboulevard relatief weinig com-merciële ruimte voorzien, die dan nog grotendeels wordt in-genomen door KBC. We doen dat om voldoende mogelijk-heden te creëren voor de renovatie van winkelcentrum het Pand, dat na bijna 40 jaar aan een grondige upgrade toe is. Dit wordt het volgende grote project, waarover een denk-tank grondig zal brainstormen om met het meest passende concept voor de dag te komen. Eigenlijk is ons commercieel centrum nu wat te groot, zeker gezien winkels aan de rand van de stad en fenomenen zoals online shopping de concur-rentie gevoelig hebben aangewakkerd.”

M.M.: Wat gebeurt er in de deelgemeenten?“Tijdens de voorbije legislaturen hebben we aanzienlijk geïn-vesteerd in Beveren-Leie en Desselgem, nu pakken we het centrum van Sint-Eloois-Vijve aan, onder meer met de aanleg van een nieuw dorpsplein. Het blijft overigens een perma-nente uitdaging om het evenwicht tussen extra woongele-genheid en leefbaarheid te bewaren, maar op dat vlak mag de Waregemnaar niet klagen. Met Park Baron Casier en de groene long aan de stadionvijvers laten we onze bewoners letterlijk herademen.”

M.M.: Intussen blijft Waregem natuurlijk ook de stad van de paardensport en SV Zulte Waregem?“De voetbalploeg heeft ons de jongste jaren, met knappe sportieve prestaties, nadrukkelijker op de kaart gezet. De vernieuwing van het stadion kost de burger niets, want de gemeentebelasting blijft al dertien jaar onveranderd op het-zelfde lage niveau van 6,8 %. Dat lukt door de gronden rond het stadion vrij te geven voor commerciële ontwikkeling, zodat de opbrengst daarvan naar het Regenboogstadion kan gaan. We hebben een gelijkaardig concept toegepast voor Waregem Expo en het Bloso-complex: wij stellen de gron-den ter beschikking, zij bouwen en exploiteren. Nu pakken we ook de hippodroom aan: er komt een permanente nieu-we, multifunctionele tribune en andere moderne faciliteiten, waardoor de accommodatie ook voor tal van andere doel-einden kan worden gebruikt. De ambitie is telkens om via een inventieve aanpak zoveel mogelijk te realiseren, met zo weinig mogelijk centen.”


(Foto’s: Tiny Bogaerts)

WAREGEMWAREGEM

HERVÉ MISSIAEN EN HET PROJECT VAN DE 100 VLAAMSE TITANEN

“Energie kanaliseren naar inspirerend doel”

Hervé Missiaen is een ietwat atypische ondernemer. De zaakvoerder van HM International (heftrucks) is de ei-genaar van de 10 m grote, blote reus die je ziet langs de E17 tussen afrit Waregem en Deerlijk. Als ‘small business angel’ geeft hij daar een aantal jonge ervaren start-ups de kans om hun eigen zaak verder uit te bou-wen en zet hij stappen om 100 CEO’s te overtuigen om

hetzelfde te doen.

M.M.: Wat houdt uw titanenwerk precies in?Hervé Missiaen: “Er is tegenwoordig een gebrek aan dank-baarheid, respect en loyaliteit. Daarnaast ondervind ik dat mensen overal blijven vastzitten in tegenkanting en moeilijk de weg vinden naar samenwerking. Om die reden startte ik in mei 2011 mijn titanenwerk, dat ik als legaat wil achterla-ten. De bedoeling is om vooral samenwerking weer tot een deel van ons leven te maken door Vlaamse ‘grootheden’ uit 100 expertisevelden vanuit hun persoonlijke identiteit de krachten te laten bundelen. Ik heb hen een aantal identieke vragen voorgelegd. Bedoeling is om vanuit de antwoorden een aantal gemeenschappelijke menselijke kernwaarden en actiepunten te distilleren.”

M.M.: Hoe wil u dat aanpakken?“Tegen 2017 wil ik de 100 portretten van de titanen geschil-derd hebben en de sterke boodschap van hen in boekvorm en op een digitaal platform publiceren. Dat boek wil ik laten onderschrijven door ‘The Elders’, een soort raad van wereld-leiders. Indien alle actoren erin slagen het vertrouwen gradu-eel en opbouwend te herstellen, start de Vlaamse portretten-collectie meteen een eindeloze reis naar de meest befaamde wereldkunstgalerijen en overdekte megamanifestaties in alle uithoeken van onze planeet, samen met de verkondiging van de boodschap van onvoorwaardelijke samenwerking.”Klaar voor een korte trip naar het ‘land der blinden’?: www.100titanen.be

BVC

“Er is tegenwoordig een gebrek aan dankbaarheid, respect en loyali-teit.” Herve Missiaen.

97

WAREGEMSE F IDUCIAIRE

De CFO van uw kmoEen uitgebreide dienstverlening, kwaliteitsvol advies en een sterke betrokkenheid van iedere dos-sierbeheerder bij de cliënt: het zijn de belangrijkste troeven waarop Waregemse Fiduciaire kan terugvallen. Het accountantskantoor onderging het voorbije jaar op verschillende fronten een

enorme evolutie om de adviesverlening naar klanten extra te ondersteunen.

Van eenmanszaak tot fl ink uit de kluiten gewassen kmo: klanten actief in allerlei sectoren vinden vlot de weg naar Waregemse Fiduciaire. Velen werden klant via mond-aan-mondreclame of raakten gecharmeerd wegens de brede dienstverlening en de no-nonsensaanpak van het kantoor, waar Jan Baert ruim twin-tig jaar geleden de fakkel overnam van vader en stichter André.

Welke zijn de belangrijkste redenen voor de verjon-gingskuur die het kantoor recent onderging?Jan Baert: “Wij hebben vorig jaar onze intrek genomen in een nieuw, modern kantoorgebouw met een hoger werkcomfort. Om in deze periode van sterke organische groei dezelfde kwa-liteit te blijven bieden, zijn Steven Boone en Bart Vermoesen als vennoot het kantoor komen versterken. Op heden staat een team van 18 medewerkers ter beschikking van de cliënten, op termijn willen we groeien naar een team van 25 à 30 mede-werkers, waarvan er een aantal in een of meerdere domeinen gespecialiseerd zijn.”

Wat is de grote meerwaarde van Waregemse Fiduciaire?Bart Vermoesen: “Wij maken het verschil dankzij onze me-dewerkers. Het zijn stuk voor stuk betrokken mensen met een brede kennis die van A tot Z de dossiers van hun klan-ten beheren en op de expertise van een van de drie ven-noten terugvallen indien nodig. Als gevolg hiervan worden onze cliënten zeer degelijk opgevolgd. Elke cliënt kan bij ons meespreken over de fi nanciële toestand van zijn of haar on-derneming aangezien we op regelmatige tijdstippen met hen

de cijfers doornemen. Bovendien handelen we proactief, zodat onze cliënten ook op fi scaal vlak niet voor onaange-name verrassingen komen te staan.”

Steven Boone: “Dankzij de groeiende graad van specialisatie kunnen we onze cliënten ook bijstaan bij de optimalisatie van verwerving van vastgoed, herstructureringen, successieplan-ning, waardering van ondernemingen, advies bij overdracht van de onderneming, bijzondere controleopdrachten, ….”

Noorderlaan 76 – 8790 Waregem – T 056 60 41 96info@warfi d.be – www.warfi d.be

Bart Vermoesen, Jan Baert en Steven Boone.

FICHEHistoriek: André Baert richtte het kantoor in 1964 op in Ooigem. Vijftien jaar later verhuisde de fi rma naar Waregem. Sinds 1993 neemt Jan Baert namens de tweede generatie de honneurs waar.

Nieuwbouw: sinds eind januari 2014 huizen de medewerkers en vennoten in een gloednieuw en comfortabel kantoorgebouw.

Diensten: accountancy en boekhouding, fi scaliteit, juridische diensten, corporate fi nance, familiale planning, bijzondere manda-ten, waardering van ondernemingen, …

WAREGEM

98 1

RANKING

De 20 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Waregem. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich ba-

seert op de prestaties in het jaar 2013.

1. MatexiToegevoegde waarde: 196,01 miljoen euroSector: projectontwikkelingWerknemers: 77CEO: Gaëtan Hannecart

2. TVH PartsToegevoegde waarde: 126,08 miljoen euroSector: zware machines, heftrucks, hoogwer-kers, verkoopWerknemers: 1082

3. CebeoToegevoegde waarde: 63,13 miljoen euroSector: elektrische en elektronische appara-ten, verkoopWerknemers: 640CEO: Alexander Dewulf

4. AldronToegevoegde waarde: 49,38 miljoen euroSector: dienstverlening via dienstenchequesWerknemers: 1619

5. Renson VentilationToegevoegde waarde: 31,03 miljoen euroSector: koeltechnieken en airconditioning, ventilatieWerknemers: 277Gedelegeerd bestuurder: Paul Renson

6. TVH GroupToegevoegde waarde: 24,72 miljoen euroSector: zware machines, heftrucks, hoogwer-kers, verkoopWerknemers: 178CEO: Dominiek Valcke

7. BOSS paintsToegevoegde waarde: 20,34 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 218Gedelegeerd bestuurder: Toon Bossuyt

8. Huyzentruyt GroepToegevoegde waarde: 19,49 miljoen euro

Sector: bouwondernemingen

Werknemers: 294

CEO: Joris Ockier

9. Bekaert TextilesToegevoegde waarde: 15,72 miljoen euro

Sector: textielindustrie

Werknemers: 99

Algemeen directeur: Dirk Vandeplancke

10. Mc ThreeToegevoegde waarde: 15,35 miljoen euro

Sector: tapijtnijverheid en -verkoop

Werknemers: 273

Gedelegeerd bestuurder: Lucien

Vanwynsberghe

11. Concordia TextilesToegevoegde waarde: 14,04 miljoen euro

Sector: textielindustrie

Werknemers: 248

Algemeen directeur: Carl Baekelandt

12. Ursa BeneluxToegevoegde waarde: 13,91 miljoen euro

Sector: installatie, isolatie

Werknemers: 161

13. Ghistelinck AutobedrijvenToegevoegde waarde: 13,51 miljoen euro

Sector: auto’s, verkoop en garages

Werknemers: 176

Gedelegeerd bestuurder: Vincent Yserbyt

14. Coopman liftenToegevoegde waarde: 13,42 miljoen euro

Sector: installatie

Werknemers: 181

Algemeen directeur: Fernando Fernandez

15. Bekaert Building CompanyToegevoegde waarde: 12,88 miljoen euro


Werknemers: 173

Gedelegeerd bestuurder: Etienne Van de

Moortel

16. Van-O-BelToegevoegde waarde: 12,73 miljoen euro

Sector: vleesindustrie

Werknemers: 62

CEO: Frans Van Den Steen

17. DL ChemicalsToegevoegde waarde: 12,49 miljoen euro


Werknemers: 91

18. Vanden Berghe RogerToegevoegde waarde: 11,91 miljoen euro

Sector: tapijtnijverheid en -verkoop

Werknemers: 138

Gedelegeerd bestuurder: Esther Desloovere

19. NollensToegevoegde waarde: 11,29 miljoen euro

Sector: vleesindustrie

Werknemers: 63

Gedelegeerd bestuurders: Marc en Dirk

Nollens

20. DK RentalToegevoegde waarde: 10,47 miljoen euro

Sector: verhuur van machines, werktuigen en

gereedschappen

Werknemers: 56

WAREGEM

99

AFSLUIT INGEN WILLE

Onze afsluitingen, uw veiligheid

Uw bedrijf optimaal beschermen tegen ongewenste be-zoekers kan perfect met een aangepaste oplossing van Afsluitingen Wille. De Waregemse specialist excelleert al 40 jaar in de meest diverse afsluitingen en verzorgt

alles in eigen beheer.

Afsluitingen Wille is nog een rasecht familiebedrijf, dat met Christ nu wordt geleid door de tweede generatie. “Zowel voor particulieren als industriëlen staan wij garant voor de oplossing die het best aanleunt bij de noden van de klant: stevige en ro-buuste draad- en paneelafsluitingen, poorten, oplossingen voor toegangscontrole, al dan niet geautomatiseerd. Met een team van negentien ervaren medewerkers, waarborgen wij een hoge kwaliteit aan correcte prijzen. Ook bij sportaccommodaties en high security fences zijn onze oplossingen erg gegeerd.”

Dankzij de breedte van het aanbod, gaat Afsluitingen Wille samen met u op zoek naar het meest aangewezen hekwerk of de juiste poort voor uw behoefte. Op die manier bent u verzekerd van de ideale bescherming voor uw domein, zodat uw veiligheid en privacy optimaal gegarandeerd blijven.

Mannebeekstraat 23 – 8790 Waregem – T 056 60 18 [email protected] – www.afsluitingenwille.be

Christ Wille.

Afsluitingen Wille

PUBL I TONY

“Professional in belettering en digitaal

printen”Van een stijlvolle, sobere belettering tot het full color carwrappen van een volledig wagenpark. Alles wordt met de meeste zorg aangebracht op bestelwagens, vrachtwagens, autocars, containers, … “Naast de belet-teringen verzorgen we ook alle soorten signalisaties, to-tems en gevelletters (al dan niet verlicht), spandoeken, stickers, wallprints en POS-materiaal voor interieur- en

exterieurtoepassingen.”

“Printen, snijden, frezen, het gebeurt allemaal in ons atelier te Waregem voor een maximale kwaliteitscontrole,” zeggen zaakvoerders Peter Barbe en Evelyne Desmet. “Voor elke toepassing stellen we de optimale materiaalkeuze voor, zoals ook voor glaspartijen en winkeletalages die van diverse soor-ten raamfolies voorzien kunnen worden (print, zandstraalfo-lie, warmtewerend of inkijkwerend).”

Flexibiliteit en serviceMet ons nieuw atelier, een uitgebreider machinepark en een team van ervaren vakmensen, kunnen we omvangrijke op-drachten op korte termijn afwerken, van de prepress tot en met de montage op locatie.

Publi TonyE. Bekaertlaan 16 – 8790 Waregem – T 056 60 06 36

[email protected] – www.publitony.be

Peter Barbe en Evelyne Desmet.

WAREGEM

100

CALLENS & EMK

“Wij zetten uw productie onder stoom”Thermische totaaloplossingen op basis van hoogtechnologische installaties met een sterke econo-mische én ecologische meerwaarde: daarmee maakt de familie Callens al sinds 1966 het verschil. Het bedrijf viert volgend jaar de vijftigste verjaardag en wil dat in de verf zetten via een nog ver-

sterkt marktleiderschap, waarvoor binnenkort twee extra fi lialen worden geopend.

Hoe zijn de activiteiten van Callens & EMK sinds het ontstaan geëvolueerd?Zaakvoerders Annick Callens en Windy Moerman: “Oorspronkelijk lag de focus van stichter Willy Callens op verwarming voor particulieren, maar in de jaren 80 maakten we de switch naar comfort- en procesverwarming voor de industrie. Dat laatste vormt momenteel onze corebusiness. Wij hebben in 2003 de zaak overgenomen en zijn er sindsdien in geslaagd om zowel de omzet als het personeelsbestand te verviervoudigen.”

Waaraan dankt uw bedrijf haar marktleiderschap?“Enerzijds is er de horizontale integratie, waardoor we alle verwarmings- en energierecuperatietechnieken kunnen aan-bieden. Anderzijds slagen we er dankzij de verticale integratie in om alles in eigen beheer aan te bieden: van de engineering door onze interne studiedienst, over installatie tot service na verkoop, onderhoud en depannage. Dat maakt ons heel daad- en slagkrachtig. Als jong en dynamisch bedrijf hech-ten we enorm veel belang aan menselijke waarden en zorg voor onze medewerkers. Onder meer dankzij het moderne en comfortabele bedrijfsgebouw, een eigen feestcomité en tal van andere zaken en activiteiten werken onze mensen hier graag en goed.”

Welke expansieplannen koestert u voor de komende jaren?“Dankzij de moedervestiging in Waregem en de serviceafde-ling in Lochristi bouwden we een hele mooie klantenportfolio op. Onder meer in de diepvriesgroentensector en de aardap-pelverwerkende industrie zijn we heel actief. Graag willen we onze positie in heel België versterken door de opening van ex-tra vestigingen in het Luikse (nog dit jaar) en de Kempen (bin-nen maximaal twee jaar). Dat doen we door partnerships met andere ondernemingen, of door organische groei. Waregem blijft evenwel het kloppend hart van Callens & EMK.”

Callens & EMKIndustrielaan 21 – 8790 Waregem – T 056 72 08 46 – boekhouding@callens-

emk.be – www.callens-emk.be

Annick Callens en Windy Moerman.

FICHEAantal medewerkers: 160.

Geconsolideerde omzet: 40 miljoen euro.

Gasgestookte warmtekrachtkoppelingen: via de joint venture Callens Vyncke staat Callens & EMK ook in voor het ontwerp, de installatie en de service van gasgestookte warmte-krachtkoppelingen, tussen 0,4 en 15 MW.

WAREGEM

101

VZW DE RUYCK FEL IX

Unieke sfeer op paardenrennenVerzorgde catering, topsport, een verantwoord gokje wagen en bovenal: genieten met familie en vrienden. De paardensport in Waregem heeft alle troeven in huis om zowel een zakelijk als een particulier publiek uitermate te boeien. Ook dit jaar kondigt zich op de hippodroom in de

Holstraat opnieuw een boeiend seizoen aan, met Waregem Koerse als hoogtepunt.

De vzw Felix De Ruyck getroost zich al jarenlang forse inspan-ningen om de beleving van de paardensport in Waregem te sti-muleren. “In de lente- en zomermaanden kan het publiek hier quasi elke zondagnamiddag genieten van absolute topsport,” getuigt Jan Van den Broecke.

Wat maakt de paardenrennen in Waregem zo boeiend?Jan Van den Broecke: “Op onze accommodatie beschikken wij over alle faciliteiten om het iedere bezoeker naar de zin te maken. Recent hebben wij de infrastructuur helemaal gemo-derniseerd, waardoor we mensen in optimale omstandigheden kunnen ontvangen. Zowel voor Jan met de pet als voor busi-nessklanten hebben wij diverse aantrekkelijke arrangementen samengesteld die toelaten om met alle facetten van deze sport kennis te maken.”

Hoe ziet zo’n middagje aan de Gaverbeekhippo-droom eruit?“Onze arrangementen gaan van 2 tot 120 personen en omvat-ten onder meer een inkomticket en een parkeerplaats. Daarna kunnen de gasten genieten van uiterst verzorgde catering, waarbij een heerlijke maaltijd (buffet) wordt vergezeld van aangepaste wijnen, champagne en/of frisdrank. Bij één van de bookmakers kunnen ze een gokje wagen. Bovendien krijgen ze van een specialist een blik achter de schermen van de paar-denrennen, zodat ze een goed beeld hebben over wat allemaal

bij zo’n organisatie komt kijken. Telkens weer is een namiddag met paardenraces een boeiend spektakel dat je kan beleven in het gezelschap van familie, vrienden en/of zakelijke klanten.”

Bovendien kunnen de races ook op internet worden gevolgd?“Vroeger werden ze uitgezonden op Exqi Sport, maar nu die sporten cultuurzender verdwenen is kunnen de races inder-daad via live streaming online worden gevolgd. Tot nog toe was dat vooral op de sites van aanbieders van weddenschap-pen, maar we doen er alles aan om dat spectrum te verbreden, zodat we nog meer mensen warm kunnen maken voor deze prachtige sport.”

De apotheose van de paardenraces in de Holstraat is naar goede, oude, traditie Waregem Koerse. Het evenement gaat dit jaar door op 1 september.

Felix Verhaeghestraat 5 – 8790 Waregem – T 056 60 21 [email protected] – www.hippodroomwaregem.be

Jan Van den Broecke.

WAREGEM

102

WAREGEM

GHISTEL INCK

65 jaar proactief partnershipmet Mercedes-Benz

De wagen van uw dromen: eigenlijk zou het al heel gek moeten lopen om die niét te vinden bij Ghistelinck. Het Waregemse bedrijf is sinds dag één concessiehouder van Mercedes-Benz en bouwde sindsdien een ijzersterk partnership uit met het Duitse topmerk. “Van personenwagens over bestelwagens tot trucks en bussen: voor elke particulier, zelfstandige, kmo en grote onderne-ming hebben we passende oplossingen in huis die beantwoorden aan ieders budget,” onderstreept

General Manager Sales & After Sales John Calemeyn.

Rijkelijke ervaring gekoppeld aan jong dynamisme: het is de synergie die je in alle geledingen van Ghistelinck terugvindt. Het bedrijf viert dit jaar haar 65ste verjaardag en grijpt het momentum aan om nog eens alle zeilen bij te zetten. “Dat we al zolang op de markt zijn, is het gevolg van een perfect huwelijk tussen topproducten en een heel klantgerichte ser-vice. Mercedes-Benz stond altijd al synoniem voor excellente klasse. Niet voor niets is ‘the best or nothing’ de slogan waar-mee deze constructeur elke dag het verschil maakt,” weet John Calemeyn.Daarmee belichaamt de constructeur ook de fi losofi e van stichter Paul Ghistelinck, die er in 1950 meteen in slaagde het concessiehouderschap voor Mercedes-Benz te verwerven.

Het was de start van een boeiend groeiverhaal waar ook van-daag nog continu aan verder wordt geschreven.

LanceringenDat wordt dit jaar extra in de verf gezet door de vervolle-diging van de G-klasses (SUV-assortiment). Dit najaar (sep-tember-oktober) lanceert Mercedes-Benz de GLC en de GLE op de markt, die het ideale verlengstuk vormen van de GLA. Daardoor kan het merk binnenkort voor elke grootte en ieder budget een aangepaste SUV aanbieden. Dat is lang niet alles, want eerder dit jaar konden fans van kwalitatieve voertuigen al kennismaken met de gloednieuwe CLA Shooting Brake en de AMG GT. Bovendien ondergaat ook de A-klasse

103

WAREGEM

een facelift. De uitbouw van het aanbod, over alle segmen-ten heen, illustreert eens te meer de innovatiegerichtheid van Mercedes-Benz.“Het is de ambitie van Mercedes-Benz om tegen 2020 in Europa de onbetwiste marktleider te worden,” stipt John Calemeyn aan. “Wij zien het als een privilege om aan die missie mee te werken, door onder één dak het integrale assortiment aan te bieden. Van de kleinste smart over de meest luxueuze topwagen tot hoogwaardige bussen en trucks: elke klant vindt hier een oplossing die strookt met zijn budget en zijn drang naar kwaliteit. Gezien de 65 jaar anciënniteit die dit bedrijf als verdeler van Mercedes-Benz heeft opgebouwd, combineren we een diepgewortelde kennis over ieder model met een ste-vige expertise inzake verkoop en service.”

ExpansieVandaag bedient Ghistelinck een breed West- en Oost-Vlaams cliënteel vanuit vestigingen in Waregem, Kortrijk, Moeskroen, Deinze, Oudenaarde en Maldegem. De komende jaren inves-teert het bedrijf onder meer in het her- of verbouwen van de fi lialen in Kortrijk, Moeskroen en Waregem. Zo komt er in Kortrijk een duidelijke fysieke afsplitsing tussen de service voor personenwagens en trucks, met de creatie van een specifi eke site voor trucks.

VerhuurMet dochteronderneming Luxauto scoort Ghistelinck ook prima op vlak van kortetermijnverhuur. Luxauto stelt op ruim 25 locaties een verhuurvloot van om en bij 700 voertuigen ter beschikking, zowel personen- als bedrijfswagens. “Ook klanten van Luxauto opteren vastberaden voor een Mercedes-Benz, onder meer omwille van de onklopbare TCO (total cost of ownership). Zo behoren onze voertuigen tot de toplaag van de markt als het om een lage CO2-uitstoot gaat, waardoor ze prima scoren op het vlak van de ‘voordelen alle aard’. Milieubewustzijn gekoppeld aan een optimale fi scaliteit: daar gaan we voor.”

Verantwoord sportief rijdenTopwagens kunnen enorme snelheden halen, op voorwaarde dat het verantwoord gebeurt. Ook daar draagt Ghistelinck toe

bij. Zo creëert het met partner Curbstone een specifi eke be-leving rond het AMG-model, waarbij klanten de kans krijgen om begeleid snel te rijden in een veilige omgeving. “Daarnaast hebben we samen met de racestal ‘Charles Smith’ een project op poten gezet waarbij studenten van Vives de kans krijgen om een wagen om te bouwen tot een rallywagen en daar hun thesis of eindwerk aan te wijden. Het is een originele manier om de talenten van morgen ons bedrijf te leren kennen, zodat ze later bij ons hun professionele carrière kunnen uitbouwen.”

Hart voor WaregemOok na 65 jaar blijft Ghistelinck Waregem een warm hart toedragen. “In de stad waar het voor ons allemaal begon en waar ons epicentrum nog altijd is gevestigd, hebben wij heel wat partnerships opgezet. Zo hebben we recent nog onze samenwerking met SV Zulte Waregem verlengd. We onder-steunen de spelers met ons wagenpark en zetten daarnaast op lange termijn in op ondernemerschap met de Young Essevee Business Club, een netwerkorganisatie voor jong bedrijfsta-lent. Daarnaast bundelen we ook de krachten met Waregem Sportcentrum.”Ghistelinck heeft nog meer unieke pijlen op haar boog. Zo is het bedrijf als enige concessiehouder lid van de EVA (Electrical Vehicle Association) en behoort het, dankzij het innoverende personeelsbeleid, tot de erkende partners van het Europees Sociaal Fonds.

Nearly New CarVia Nearly New Car biedt Ghistelinck ook uitstekende op-lossingen voor directie- en jonge tweedehandswagens van Mercedes-Benz en smart. De sales consultants werken ook voor u graag een oplossing op maat uit. Later kan u voor on-derhoud en herstellingen uiteraard terecht in uw dichtstbijzijn-de Ghistelinck-fi liaal.

John Calemeyn.

F. Rooseveltlaan 165 – 8790 WaregemT 056 620 810 – [email protected] – www.ghistelinck.be

104

T VH GROUP

“Fusie verhoogt comfort klant én medewerker”De klant centraal stellen: dat is meer dan ooit hét uitgangspunt van TVH Group, de specialist in de verkoop van, de verhuur van en de service voor heftrucks, schaarliften, hoogwerkers, laadrampen, magazijntrucks, verreikers en aanverwante producten. Daarom centraliseert TVH Group vanaf 1 maart haar activiteiten via een fusie van vier bedrijven. Dit zal leiden tot een betere klantenservice,

een grotere bereikbaarheid, snellere interventies en een blijvend groeiverhaal.

TVH is wereldwijd al decennialang een absolute referentie op vlak van kwalitatieve ‘material handling’. Zowel nationaal als internationaal geldt TVH als een ijzersterk merk. De groep is exclusief distributeur van topmerken zoals Doosan (heftrucks), JLG (hoogwerkers), Climax en Icem (warehousing), Teupen (spinhoogwerkers), Baumann (zijladers), Thervan (laadrampen), Spijkstaal (intern transport), Dino Lift (getrokken hoogwerkers).

RegionalisatieBinnen de grote TVH Group blijft de thuismarkt, België en Luxemburg, erg belangrijk. “Binnen deze groep opereren wij als een kmo en willen wij totaaloplossingen blijven bieden aan de Belgische bedrijven,” verklaart Luc Maertens, directeur Material Handling. “Daarom is het essentieel dat wij onze laag-drempeligheid en toegankelijkheid blijven behouden om alle bedrijven, van kmo tot international, van dienst te zijn. Om op lange termijn groei te blijven genereren en voortdurend de polsslag van de Belgische markt te blijven voelen, hebben wij recent resoluut de kaart van regionaliteit getrokken.”

Fusie tot TVH EquipmentDaarom fusioneerden op 1 maart van dit jaar de bedrijven Thermote & Vanhalst NV (Waregem), Gunco NV (Antwerpen en Nijvel) en Milcon NV (Maaseik) tot de nieuwe vennoot-schap TVH Equipment. “Deze drie ondernemingen stonden

tot voor kort elk apart garant voor een nationale dekking op vlak van material handling en access equipment. Gezien de toenemende drukte in het dichtslibbende Belgische wegennet en om een betere service te garanderen, opteren we nu voor een decentralisatie van onze activiteiten. Deze ondernemingen werkten al met hetzelfde softwareplatform, waardoor het een-voudiger was om de fusie te voltrekken.”

Op 1 mei werd met Havelange NV (gevestigd in Brussel) nog een vierde onderneming in de nieuwe vennootschap TVH Equipment geïntegreerd. “Deze onderneming bestaat 50 jaar en werd in 2003 door de eigenaars van de TVH Group pri-vé overgenomen. Sinds 2011 behoorde het tot TVH Group. Omdat Havelange met een ander IT-platform werkt, wordt deze integratie ietwat complexer, maar we hebben er alle ver-trouwen in dat ook dit proces soepel zal verlopen.”

Zeven vestigingenTVH Equipment opereert vanaf nu dus vanuit zeven vestigingen: Waregem en Sint-Niklaas (voor Oost- en West-Vlaanderen), Maaseik en Antwerpen (voor Antwerpen, Limburg en Vlaams-Brabant), Nijvel, Brussel en Luxemburg (voor het Franstalig landsgedeelte). Die zullen stuk voor stuk worden aangestuurd vanuit een regionale dispatching, met eigen teams van binnen- en buitendiensttechnici en vertegenwoordigers. “Elke klant

Luc Maertens.

105

krijgt een lokaal aanspreekpunt voor respectievelijk verkoop, verhuur en service. Hij zal nog sneller en beter geholpen wor-den, onder meer omdat de buitendiensttechnici nu veel klei-nere afstanden moeten overbruggen.”

Alle activiteiten inzake ICT, boekhouding, administratie, per-soneel en marketing blijven wel gecentraliseerd in Waregem. De transportdienst wordt dan weer aangestuurd vanuit Antwerpen om een overzichtelijke aanpak van alle afhalingen en leveringen te kunnen blijven garanderen.

Door de creatie van deze nieuwe vennootschap, wordt de structuur van TVH Group in België en Luxemburg zowel voor klanten als medewerkers een stuk transparanter. “De groep bestaat nu uit twee entiteiten,” verduidelijkt Luc Maertens. “Enerzijds is er TVH Equipment (voor verkoop, kortetermijn-huur, langetermijnhuur en operationele leasing met of zonder onderhoudscontracten), anderzijds TVH Parts (voor verkoop onderdelen en accessoires).”

Grote kennispoolDankzij deze strategische beslissing brengt TVH Equipment erg veel knowhow en ervaring samen in de diverse regionale hubs. “We zijn ervan overtuigd dat we op deze manier, met ons huidig personeelsbestand, de beste mogelijkheden creëren om verder te groeien. We werken in een markt waarin we net als onze collega’s kwalitatieve producten leveren, maar waarbij de prijzen erg onder druk staan en de marges heel krap zijn. Daarom is het van primordiaal belang om met een ijzersterke service het verschil te kunnen blijven maken.”

Vanaf nu wordt de interne bedrijfsslogan ‘We are one’ dus meer dan ooit realiteit. “Deze verandering zal onze medewer-kers toelaten nog effi ciënter te werken, nog meer bij het be-drijf betrokken te zijn en sterker dan ooit aan hetzelfde zeel te trekken.”

Internationale topspelerOok op de internationale markt blijft TVH trouwens uitste-kend scoren, onder meer met de verkoop van tweedehands-machines in Europa, het Midden-Oosten en Noord-Afrika. In Europa beschikt TVH Group over een verhuurvloot van liefst 17.000 eenheden.

Brabantstraat 15 – 8790 Waregem – T 056 43 42 [email protected] – www.tvh.com

STEEKKAART TVH EQUIPMENT7 vestigingen: Waregem, Nijvel, Brussel, Antwerpen, Maaseik, Sint-Niklaas, Luxemburg.

312 medewerkers.

67 binnendiensttechnici.

84 buitendiensttechnici.

14 vertegenwoordigers.

53 chauffeurs.

3400 voertuigen voor kortetermijnhuur.

1000 contracten voor langetermijnhuur.

2800 onderhoudscontracten.

13000 industriële klanten.

Producten: heftrucks, schaarliften, hoogwerkers, laadrampen, magazijntrucks en verreikers.

106

ROBACO

De lijm die houtverwerkende bedrijven verbindtAls toeleveringsbedrijf voor de houtverwerkende industrie, biedt Robaco een totaalpakket aan producten, aangevuld met een service die steunt op een solide knowhow. De onderneming denkt

mee met de klant en zoekt samen met hen naar de beste oplossingen.

De wortels van de onderneming gaan terug tot de koloniale tijd.Bruno Vermote (zaakvoerder): “Mijn grootvader Roger Baert startte destijds inderdaad in Belgisch Kongo. Sinds 1961 is Robaco gevestigd in België. Vanaf 1987 kwam mijn moeder Christine Baert aan het hoofd van de onderneming. Vandaag werken ikzelf en mijn zus Julie Vermote mee, respectievelijk in een commer-ciële en een interne management functie. Oorspronkelijk lag de focus op industriële houtlijmen, maar door de jaren heen breid-den we het productaanbod stelselmatig uit.”

Hoe ziet het aanbod er nu uit?“Belgische houtverwerkende bedrijven en meubelfabrikanten (schrijnwerkers, keuken- & badkamerproducenten, interieur-bouwers, winkelinrichters, platenhandelaars …) kunnen bij ons terecht voor producten van internationaal gerenommeerde merken. De hoofdmoot blijft nog steeds industriële houtlijmen en kunststof kantenband waarvoor we tot de Belgische marklei-ders behoren. Maar het gaat verder dan dat, we zijn ook een to-taalleverancier voor snijgereedschappen. Daarnaast omvat het assortiment ook nog zaken als schuur- en glijmiddelen en lijmap-paratuur, kortom alle producten voor iemand die plaatmateriaal of massief hout bewerkt met houtbewerkingsmachines.”

Hoe slaagt Robaco erin klanten te ‘lijmen’?“Ons zeer brede productengamma en onze snelle dienstverle-ning vormen ongetwijfeld een pluspunt. Daarnaast kennen wij de productieprocedés van onze klanten door en door. Voeg

daarbij onze specifi eke productkennis en je krijgt een ideaal aan-spreekpunt voor de fabrikant. Op basis van zijn machinepark en productiefaciliteiten kunnen wij snel het juiste product aanbeve-len en de nodige technische ondersteuning bieden om tot opti-male resultaten te komen. Dat advies vormt de basis voor een vertrouwensrelatie met de klantenkring.”

Gentseweg 432 – 8793 Sint-Eloois-Vijve – T 056 60 93 [email protected] – www.robaco.be

Bruno en Julie Vermote.

FICHEFamiliebedrijf: Bruno en Julie Vermote zijn telgen van de derde generatie. Naast de algemene bedrijfsleiding volgt Bruno vooral de commerciële contacten op met klanten en leve-ranciers. Julie kan terugvallen op een jarenlange ervaring in grote ondernemingen en vertaalt die expertise naar de interne organisatie.

Meerwaarde: advies verstrekken op basis van de eigen productkennis om de productieprocedés van klanten te optimaliseren.

WAREGEM

107

B- INSIDE

De bezieler van uw ERP-oplossingen en ICT-integratie

Uiterst betrouwbare ICT-oplossingen voor bedrijfsomgevingen: het is sinds 1997 de specialisatie van B-Inside. Het team van Jan De Veene, 37 manschappen sterk, gebruikt de uitgebreide expertise inzake softwareontwikkeling onder meer om vernieu-

wende mobiele business apps voor de bedrijfswereld te bouwen.

Op welke vlakken onderscheidt B-Inside zich van an-dere ICT-aanbieders?Jan De Veene: “Wij scoorden altijd al sterk inzake softwareontwik-keling. Onze roots liggen in de ontwikkeling van ERP-oplossingen, gebruik makende van de Progress Openedge-technologie voor de textielindustrie (zoals tapijt- en meubelstofweverijen) en de distributie-industrie (onder meer voor sanitaire groothandels). Intussen hebben we ook een mooie reputatie opgebouwd met onze ‘managed services’: elf mensen zijn voortdurend bezig om voor klanten het integrale beheer van hun IT-infrastructuur, net-werken en servers te behartigen.”

Welk belang hecht u aan de creatie van mobiele busi-ness apps?“We spenderen daar veel tijd en energie aan. Zo bouwen we regelmatig mobiele business apps die perfect gekoppeld wor-den aan de data van een bedrijf, zodat medewerkers, klanten

en leveranciers overal heel vlot kunnen werken. Zoiets ont-wikkelden we bijvoorbeeld voor Sax Sanitair. We leven in een bedrijfslandschap waar je een heel gediversifi eerd spectrum aan technologieën moet kunnen voorstellen. Daarom staat onze deur ook altijd open voor gemotiveerde medewerkers die ons team willen komen versterken. Helaas blijkt onze activiteit een knelpuntberoep waar witte raven heel zeldzaam zijn.”

Hoe cruciaal is de joint-venture met Abecon?“In deze joint-venture, die B-Con Solutions werd gedoopt, focussen wij ons op onze specialisatie in ‘fashion’ om het TRIMIT-pakket uit te werken binnen een Microsoft Dynamics NAV-omgeving. Dat blijkt in de markt zeer goed aan te slaan.”

Grote Heerweg 75 – 8791 Waregem – T 056 78 28 [email protected] – www.b-inside.be

Jan De Veene.

FICHEKorte historiek: opgericht in 1997. Medio 2013 verhuisd naar de vroegere gebouwen van Pirana Concepts in Beveren-Leie. “Onze me-dewerkers vormen ons belangrijkste kapitaal, daarom hebben we hier werk gemaakt van een inspirerende en comfortabele werkomgeving.”

Activiteiten: ERP-pakketten voor de textielmarkt; volwaardige oplossingen voor de distributiesector; creatie van mobiele business apps voor bedrijven; ‘managed services’ voor integraal ICT-beheer.

Turkije: B-Inside heeft ook een fi liaal in Istanbul waarmee het de Turkse textielmarkt bedient, “maar onze corebusiness blijft abso-luut de Belgische markt.”


108 1

Uw onderneming maakt al twee jaar een exponentiële groei door. Waar ligt de sleutel van dat succes?Marc Speeckaert: “Ik zie het als de belo-ning voor continu hard werken, met als rode draad een strategie waar we geen millimeter van af wijken: behandel de klant zoals je zelf wil worden behandeld. Belangrijk daarbij is dat we echt alles in eigen beheer doen: van de eerste offerte tot de levering en een uiterst punctuele plaatsing. Bovendien hebben we door de jaren heen een heel evenwichtig assorti-ment opgebouwd met complementaire merken. Bewust mikken we niet op de peperdure toprange, maar wel op een

hoogwaardig aanbod van betaalbare kantoormeubelen. Dankzij die aanpak hebben we heel wat klanten die ons be-drijf al sinds de eerste dag trouw blijven.”

Ook in de projectmarkt heeft uw bedrijf een prima reputatie opgebouwd?“Een grote meerwaarde daarbij is dat we over een ervaren team beschikken van interieur-adviseurs die de wensen van de klant perfect kunnen vertalen naar een functioneel kantoor met ergonomische meubelen en een esthetisch karakter. Wij bieden eigen productlijnen aan zo-als INOSquare, INOSmart, INOFlex en INOPro, die prijstechnisch onklopbaar zijn. De ontwerpen ervan worden bij er-kende specialisten geproduceerd. Deze collecties vullen we aan met merken als Las, Girsberger, Aeris en Actiu.”

Hoe sterk is de link met de eigen streek?“Wij beschouwen het als een eer dat grote bedrijven zoals TVH, Unilin, Balta, … op ons vertrouwen voor kantoor-meubilair. Recent hebben we ook het nieuwe politiekantoor van Waregem volledig ingericht. Onder meer dank-zij intensieve netwerking hebben we hoofdzakelijk in West-Vlaanderen een mooie klantenportfolio opgebouwd. Met Club Brugge, SV Zulte Waregem en KV Kortrijk sponsoren we de drie beste voetbalclubs uit eigen provincie.”

Gentseweg 518 – 8793 Sint-Eloos-VijveT 056 61 52 04

[email protected] – www.inofec.be

Sharon en Marc Speeckaert.


Leveringen en montage: dankzij de grote stock (4400 m²) slaagt Inofec er in om hun standaard-assortiment snel te leveren én monteren. Het beschikt over een eigen transportdienst met zes vrachtwagens.

Inofec Kaffee: het bedrijf richtte het volledige Vlaemynck Business Center in Tielt in, alsook het restaurant INOFEC KAFFEE dat fungeert als een gedroomde plaats voor netwerking

INOFEC KANTOORMEUBELEN

“Word smoor op uw kantoor”Praktische en esthetisch ingerichte kantoren, voorzien van functioneel en ergonomisch meubilair? Daar is Inofec al veertien jaar uitstekend in thuis. Het team van Marc en Sharon Speeckaert, vader en dochter, verrast elke klant telkens weer met een familiale no-nonsenseaanpak en kantoormeu-

bilair met een ijzersterke prijs-kwaliteitverhouding.

109

AUTOMOTIVE GROUP

Ruime keuze aan oerdegelijke fl eetoplossingenAutomotive Group, uw Peugeot concessiehouder, is een servicegericht familiebedrijf van de tweede generatie waar persoonlijke ontvangst en professionaliteit geen loze beloften zijn.

Hoe sterk is de link tussen de familie Duran en Peugeot?Zaakvoerster Delphine Duran: “Het begon voor ons allemaal in Poperinge, waar in 1970 Julien Duran en Nicole Vasseur startten met een Peugeot-garage die snel een gevestigde waar-de werd in de regio. Door hun professionele en klantgerichte aanpak, drong een uitbreiding zich op: in 1983 werd in Ieper een tweede vestiging geopend. Daarna volgde Alsemberg en in 2003 werd in Roeselare de nieuwe vestiging Automotive Group opgestart. Tien jaar later breidde Automotive Group uit met een bijkomende vestiging door de overname van de bestaande Peugeot-concessie in Waregem.”

Welke oplossingen biedt u voor de fl eetmarkt?Verkoopsdirecteur Emmanuel Van Poucke: “Dagelijks staan ge-motiveerde medewerkers tot uw dienst om u jarenlang rijple-zier met uw Peugeot te garanderen. Voor elke situatie is er een specialist ter zake om uw bezoek aan de werkplaats tot een aangename ervaring te maken. U kan er in de showroom,

met aangename wachtruimte met wifi en koffi ehoek, inlich-tingen verkrijgen over alle Peugeot-diensten zoals verlenging van uw waarborg, Peugeot-fi nanciering, Peugeot-verzekering en Peugeot-lease. Dat Peugeot Automotive Group door alle grote verzekeringsmaatschappijen erkend wordt als koets-werkhersteller, is een belangrijke bijkomende troef.”“Bij Peugeot Automotive Group kan u het volledige Peugeot-gamma personenwagens ontdekken en testen. Of u nu een klei-ne stadswagen zoekt, een ruime gezinswagen of zelfs een spor-tieve wagen: in het Peugeot-gamma vindt u gegarandeerd wat u nodig hebt. Hebt u uw nieuwe wagen snel nodig? Maak dan uw keuze uit onze permanente stock van ruim 300 nieuwe wagens.”“Ook voor wat betreft het segment bedrijfswagens is Automotive Group uw ideale partner. Het sterk gekwalifi -ceerde verkoopsteam biedt u steeds een gedetailleerde of-ferte voor uw bestelwagen en de gewenste ombouwingen (laadbrug, koeling, …) en levert u uiteindelijk een voertuig op maat van uw beroepsactiviteit.”“Peugeot Automotive Group fungeert ook als PPC (Peugeot Professional Center) met een gespecialiseerde fl eetverkoop-ster (Evelyne Vanhaverbeke), die u, als professionele klant, alle info kan verschaffen omtrent de aankoop, het gebruik en de fi scaliteit van uw bedrijfswagens.”

Meiboomlaan 115 – 8800 Roeselare – T 051 20 78 [email protected] – www.automotivegroup.be

Emmanuel Van Poucke en Delphine Duran.

FICHELichte bestelwagens: Bipper, Partner, Expert en Boxer: voor elk beroep een wagen op maat.

Bekroonde wagens: 308 en 308 SW verkozen tot Auto van het Jaar; 308 SW verkozen tot gezinswagen van het jaar.

Nieuwigheden: De 308 en 308 SW GT en GT line, 508 en 508 SW GT line en RCZ GT line, sportieve modellen voor dagelijks rijplezier.

Vestiging Waregem: een nieuwe bluebox en competitief team zorgen voor een typische Automotive Group-service voor de re-gio Zuid-West-Vlaanderen.

Occasies: aanbod van circa 100 wagens met een gekende histo-riek en complete garantie.

110

G&T SERVICES

“Harmonie creëren tussen cloud, netwerk en hardware”

Integrale oplossingen op vlak van ICT: daarvoor kloppen heel wat ondernemingen en zelfstandigen aan bij G&T Services. Dankzij de verregaande ICT-kennis en ervaring van de broers Gille en Tom Derammelaere in een team van zes mensen, wordt de IT-fl ow binnen uw bedrijf van A tot Z aangepakt en geoptimaliseerd.

Hoe is de dienstverlening bij G&T Services geëvolueerd?Gille Derammelaere: “We zijn destijds begonnen met compu-ters, servers en netwerken, maar groeiden gaandeweg uit tot een totaalpartner die ook audits uitvoert, voor ICT-consultancy zorgt en een professionele ondersteuning biedt. Daarnaast zijn we al vijftien jaar actief bezig met ICT-oplossingen en kennen we de laatste jaren een sterke groei inzake cloudoplossingen, software en web development.”

Wat is de meerwaarde van cloudoplossingen voor bedrijven?Tom Derammelaere: “Infrastructuur in de cloud plaatsen laat meestal toe om fysieke servers weg te halen en zo te besparen op elektriciteits- en onderhoudskosten, en de koeling. Alle kritische data worden opgeslagen in een absoluut betrouwbaar en sterk

beveiligd datacenter van Microsoft, waardoor ze beschikbaar zijn op iedere locatie, met om het even welk toestel. Een cloudoplos-sing, uitgewerkt volgens de behoefte van de klant, kan worden uitgebreid met de Offi ce 365-suite, VoIP en software op maat. Omdat niet ieder bedrijf volledig naar de cloud kan, hebben we een uiterst schaalbare hybride cloudoplossing waarbij een lokale fysieke server communiceert met uw servers en infrastructuur in de cloud. Dit garandeert een hoge mobiele functionaliteit en een stevige kostenreductie. Sommige bedrijven hebben helemaal geen behoefte aan een virtuele cloudinfrastructuur. Voor hen installeren we graag nog lokale servers en computers in een netwerk.”

Hoe pakken jullie een project aan?Gille en Tom: “We vinden het cruciaal om dicht bij de klant te staan en proactief mee te denken over zijn effectieve behoef-ten. Op basis daarvan geven we een realiseerbaar advies. Een centraal aanspreekpunt binnen ons team werkt het volledige project uit en zorgt voor een adequate begeleiding met een hoge fl exibiliteit. Voor elk type klant en om het even welke behoefte waarborgen we een transparante oplossing.”

Deerlijkseweg 13 03 – 8790 Waregem – T 056 32 56 [email protected] – www.gtservices.be

Tom en Gille Derammelaere.

FICHEHistoriek: opgericht in december 1999.

Zaakvoerders: Gille en Tom Derammelaere.

Medewerkers: zes gemotiveerde en gecertifi ceerde professio-nals, aangevuld met freelancers voor specifi eke projecten.

Meerwaarde: totaaloplossingen voor ieder ICT-project: cloud-oplossingen en infrastructuur (computers en netwerken), web development (websites en apps), software op maat. Kortweg: so-lide ICT-oplossingen met een sterke servicegraad.

111

SV ZULTE WAREGEM

Netwerken en evenementen in een sportief kaderUw zakelijke contacten uitnodigen voor een (sportief) topevenement of er zelf één organiseren? Het kan perfect bij SV Zulte Waregem. De sportief en fi nancieel stabiele voetbalclub uit eerste klasse met een heel sympathieke uitstraling beschikt over alle troeven om het zowel een particulier publiek als busi-nesspartners naar de zin te maken in een accommodatie die momenteel volop wordt gemoderniseerd.

Wat maakt een partnership met SV Zulte Waregem voor ieder bedrijf zo interessant?Algemeen Manager Eddy Cordier: “We beschikken over een totaalaanbod aan oplossingen dat op maat van ieder budget kan worden afgestemd. Op vlak van hospitality bieden we een resem formules aan voor bedrijven die hun klanten en relaties op een wedstrijd willen uitnodigen, met diverse cate-ringen entertainmentmogelijkheden (kantines, Essevee Café, Studio Essevee, gastronomische maaltijden in de Soccerbox of Vijverlounge,…). Bovendien hebben we ook een aantal innovatieve concepten uitgewerkt waarmee we verschillende zakelijke nichemarkten aanspreken (de Group Ghistelinck Young Business Club Essevee, de Diamare Business Ladies Essevee, de Essevee Company Challenge, Record Bank Fan Of The Year, …). Bovenal blijven we een familieclub waar we het ideale kader creëren om het hele gezin een aangename voetbalervaring te bezorgen.”

Ook op niet-wedstrijddagen is er van alles mogelijk bij Essevee?Eventplanner Sarah De Zutter: “Met Ballroom staan wij in voor de organisatie van evenementen in en buiten het Regenboogstadion. In het Regenboogstadion beschikken we over een brede waaier aan geschikte ruimtes om zowel parti-culiere als zakelijke events in de best mogelijke omstandigheden te organiseren. Van een verjaardagsfeest over een babyborrel, tot een meeting met alle faciliteiten, een productvoorstelling of een volledig bedrijfsfeest: alles is mogelijk. Iedere organisa-tie wordt ondersteund door personeel dat een ruime ervaring heeft in de aanpak van vip-arrangementen op voetbalwedstrij-den. Van kleine gezelschappen tot grote groepen: iedereen is welkom. Ook buiten het stadion heeft Ballroom de expertise om andere vip-events in perfecte banen te leiden, zoals op 18 juli voor het 3de jaar op rij het vip-gebeuren van het dancefes-tival Hype-O-Dream op de Hippodroom in Waregem.”

Zuiderlaan 17 – 8790 Waregem – T 056 44 00 [email protected] – www.svzw.be

Eddy Cordier. Sarah De Zutter.

FICHEPartnerships: op maat van zowel zelfstandigen, kmo’s als grote ondernemingen, met oplossingen inzake hospitality, visibiliteit en activatie.

Ballroom: Catchy eventbureau met uiterst fl exibele, budget-vriendelijke totaalconcepten op maat. “Graag werken we voor u een exclusief pakket uit. Zoekt u enkel een locatie of wenst u de totale organisatie van uw event, van A tot Z? Wij helpen u graag verder!”

112

TUL IEP

Uw garantie op propere gebouwen en ruitenInvesteren in een geoptimaliseerde dienstverlening: daar hechten ze bij Tuliep constant aandacht aan. Het schoonmaakbedrijf uit Waregem gebruikt sinds kort een verbeterd planningsysteem en

past in de ruitenwasserij het milieuvriendelijke osmosesysteem toe.

Wat is de meerwaarde van het nieuwe planningsysteem? Zaakvoerders Rita Berton en Christiane Machelart: “Met de-ze oplossing, die we momenteel gradueel aan het opbouwen zijn, kunnen we onze organisatie nog performanter maken. Zo worden de werkuren van onze schoonmaakploegen bijvoor-beeld automatisch geregistreerd: ze bellen van bij de klant op ons systeem in en melden zich op dezelfde manier weer af, van zodra het werk gedaan is. Dankzij dit systeem kunnen we ook perfect de prestaties van onze medewerkers opvolgen, facturatievoorstellen maken, enzovoort. Daarmee kunnen we een extra dimensie geven aan reguliere schoonmaak voor kan-toren en bedrijven, waarin we sowieso al een sterke reputatie hadden.”

Ook in de ruitenwasserij zijn jullie bezig met vernieu-wende oplossingen? “Eén bestelwagen is integraal uitgerust met een osmosesys-teem. Water dat met osmose is behandeld, bevat geen che-micaliën meer en droogt natuurlijk op, zonder druppels of andere restanten na te laten. Daardoor kan je met dit puur water een uitstekend resultaat voor het wassen van ruiten be-komen. Bovendien is het een zelfbedruipend, batterijgedreven systeem, waardoor we bij de klant geen elektriciteit of water moeten aftappen. We kunnen het osmosewater aanbrengen met een lichte, handige telescopische steel, waarmee het per-fect mogelijk is om vanaf de grond vensters op een vierde ver-dieping te wassen. Al onze ruitenwassers beschikken over het

basisattest VCA en het attest voor hoogwerkers. Daardoor kunnen we kwalitatief en veilig werken.”

Waarop letten jullie bij de schoonmaak voor opleve-ring van gebouwen? “Onze medewerkers zijn de schoonheidsspecialisten van de vloer: elk type vloer vergt een specifi eke aanpak, met de juiste produc-ten. Dankzij onze uitgebreide expertise zorgen we ervoor dat zo-wel openbare gebouwen, appartementen, kantoren, WZC’s als privéwoningen er na restauratie of nieuwbouw piekfi jn bijliggen. Ook bij sinisters staan we garant voor een vlekkeloze aanpak.”

Schoendalestraat 63 – 8793 Waregem – T 056 60 39 [email protected] – www.tuliep.be

Rita Berton en Christiane Machelart.


Zaakvoerders: Rita Berton en Christiane Machelart.

Diensten: reguliere schoonmaak, schoonmaak bij oplevering van gebouwen, schoonmaak na sinisters, reiniging voedingsindus-trie, ruitenwasserij.

WAREGEM

113

Sinds tablets en smartphones de markt van mobiele toestellen een nieuwe dimensie hebben gegeven, heb-ben ook apps de wereld veroverd. Dat geldt zeker in het particuliere segment. Ook voor een kmo kan de creatie van een app relevant zijn, al mag dit zeker geen impulsieve beslissing zijn. “Apps kunnen een functionele en commerciële meerwaarde hebben, maar soms vol-staat het ook om de website aan te passen aan de ver-eisten van responsive design,” weten Chris Debyser en John Naessens (ConXioN, globale ICT-leverancier) en

Christophe Herreman (Stack & Heap, appbouwer).

M.M.: Wat is het eerste wat een bedrijf zich moet af-vragen als het aan een eigen app denkt?Christophe Herreman: “Hebben we, voor onze specifi eke be-hoefte, wel een app nodig? Je hoeft geen app te creëren sim-pelweg om er een te hebben, er moet ook een meerwaarde en een goede inhoud aan verbonden zijn. Het is de taak van de ICT-partner om daar actief in mee te denken. Als de voor-naamste behoefte erin bestaat dat de website van het bedrijf ook op mobiele dragers goed kan worden gelezen, volstaat het meestal al om de site aan te passen aan responsive design. In andere gevallen kan de creatie van een eigen app zeker over-wogen worden.”

M.M.: Welke meerwaarde kan een eigen app voor een onderneming hebben?Chris Debyser: “Het hangt ervan af voor wie de app bestemd is. Soms is de doelstelling om de mobiele (commerciële of technische) medewerkers van een bedrijf vlot toegang te ge-ven tot alle data. Dat kan door de app te koppelen aan het

ERP-pakket van de onderneming. Het voeden van de data is dan vaak het grootste struikelblok. Evengoed kan je een app laten creëren om klanten via e-commerce vlotter te laten be-stellen. Eigenlijk zijn de mogelijkheden quasi eindeloos, maar het is uiteraard wel belangrijk vrij nauwkeurig te omschrijven waarvoor de app zal worden ingezet.”

M.M.: Welke technische beperkingen zijn er, en wel-ke repercussies heeft dit op het kostenplaatje?John Naessens: “Die kostprijs is afhankelijk van de aard van de functionaliteiten, en het aantal functionaliteiten. Ook de technologiekeuze speelt een belangrijke rol. Als de app op de drie grote platformen goed moet draaien via een ‘native’ technologie, is de ontwikkelingskost groter dan bij een hybride oplossing. Die laatste leent zich vooral voor apps waarbij de gebruiker voor input van specifi eke data moet zorgen, maar heeft soms functionele beperkingen. Bovendien blijven de drie platforms continu evolueren, waardoor een hybride oplossing telkens weer moet worden hertest. Ook dat kost geld.”

M.M.: Hoe belangrijk is het veiligheidsaspect bij ge-bruik van apps?Chris Debyser: “Terwijl een website een afgeschermde om-geving is, bieden apps de mogelijkheid om met de hardware van je toestel te praten. Aan een app zijn bepaalde gebruiks-voorwaarden gebonden, maar doorgaans heeft de particuliere gebruiker echt geen zin om die grondig door te lezen en accep-teert hij ze meteen. Mensen staan er niet bij stil dat ze op die manier relevante informatie over hun leven (bijvoorbeeld hun shopgedrag) met de app-eigenaar delen en vinden het vooral belangrijk dat een app hun leven op de een of andere manier comfortabeler maakt.”

Meer info: www.conxion.be


ICT

Apps kunnen ook voor bedrijven een toegevoegde waarde betekenen, maar...

“Grondig overleg met ICT-partner is noodzakelijk”

“Mensen vinden het gebruikscomfort van een app belangrijker dan het feit dat ze

hiermee een deel van hun privacy prijsgeven”

Chris Debyser, ConXioN

114

STEFFEN BRANS, APPWISE

“Wij optimaliseren uw bedrijfsprocessen”

“Appwise helpt de kritische processen in uw bedrijf te verbeteren en te optimaliseren. Dat doen we door effi ciënte apps te bouwen. We zien apps in de eerste plaats als belangrijke werkinstrumenten, niet als leuke gadgets.” Steffen Brans, zaakvoerder van het jonge en dynamische bedrijf Appwise, houdt van een no-nonsense aanpak. Voor uw bedrijf maakt dat een tastbaar en meetbaar verschil.

Gegevens worden vandaag de dag almaar vaker digitaal op-geslagen en uitgewisseld. Alleen al via het internet zijn het voorbije jaar maar liefst 600 miljard gigabyte aan gegevens ge-transporteerd. Deze datastroom vormt een onderdeel van het Big Data-verhaal, waar tegenwoordig ook de bedrijfswereld aandachtig naar luistert. In de chaotische en overweldigende hoeveelheid gegevens ligt voor ondernemingen vaak een schat aan strategische informatie verborgen. Appwise sluit naadloos bij deze visie aan.

DataTapSteffen Brans: “Onze app DataTap biedt een stevig platform voor lead generation en om allerhande gegevens op een ef-fi ciënte manier te verzamelen, op te slaan en te kanaliseren. Een concreet voorbeeld maakt dit duidelijk. Stel dat u een beurs of evenement organiseert waarbij u een groot aantal bezoekers verwacht. Het is dan van cruciaal belang dat u weet wie deze mensen zijn. Waarom komen ze naar uw

evenement, in welke sectoren zijn ze actief, wat interesseert hen? Onder de bezoekers kunnen zich toekomstige klan-ten of nieuwe partners bevinden. Maar hoe verzamelt u die waardevolle informatie op een druk evenement? DataTap snelt dan ter hulp. In dit geval opteer je bij voorkeur voor een gebruikersvriendelijke app, waarbij de bezoekers op een eenvoudige manier hun gegevens invullen. Misschien koppel je er een leuke wedstrijd aan, of een beloning in de vorm van een kortingsbon of een gratis drankje. Dat kun-nen we allemaal in de app inbouwen. Ook de ‘look and feel’, conform de huisstijl van uw bedrijf. En als u wil weten of de bezoekers in een welbepaald product of dienst geïnteres-seerd zijn, dan voorziet u in de app een korte vragenlijst, eventueel met multiple choice. Al die gegevens worden net-jes bijgehouden en zijn bijzonder waardevol: ze geven u een scherper beeld van uw klanten. Hier kunt u dan bijvoor-beeld toekomstige acties, of een marketing- of verkoop-strategie, op afstemmen.”

115

Ook uw medewerkers in de sales trekken ongetwijfeld met een tablet op pad. SalesFlow van Appwise biedt voor hen een verregaande ondersteuning. Deze app kan overigens ook vol-ledig op maat worden gemaakt.

Steffen Brans: “We kunnen via de app bijvoorbeeld een mooie voorstelling geven van de producten, eventueel zelfs met een fi lmpje. Dat is heelwat makkelijker en effi ciënter dan een zware en lijvige catalogus die de verkoper voortdurend moet mee-zeulen. Met een rekenmodule in de app kan ook ter plaatse een snelle prijscalculatie voor de klant gemaakt worden. Bovendien worden alle gegevens, die via de app passeren, centraal be-heerd. Op die manier is altijd de meest recente informatie – van producten, prijzen of promoties – binnen handbereik.

Tenslotte worden de gegevens van de verkoop meteen door-gestuurd naar de productie- of verwerkingsafdeling van uw bedrijf. Dit zorgt voor een vlotte en effi ciënte workfl ow met

een minimale administratieve ballast. Kortom, met SalesApp versnellen en optimaliseren we uw bedrijfsprocessen.”

MaatwerkAppwise ontwikkelt elke app op maat van de behoeften van uw bedrijf. Steffen Brans: “Daarom gaan we vooraf samen met u rond de tafel zitten om te ontdekken wat de noden en verzuchtingen zijn. We denken graag met u mee. En weet je, als we niet het ge-voel hebben dat we geen effectieve meerwaarde kunnen bieden, dan doen we het eigenlijk liever niet. We willen in de eerste plaats apps bouwen die resultaatgericht zijn, die een meetbaar positief effect hebben op uw ‘return on investment’ en ‘return on objec-tive’. Een app mag best leuk en amusant in elkaar zitten, maar dat mag niet het einddoel zijn. Apps zijn voor ons geen gadgets, maar instrumenten die uw business vergemakkelijken.”

StartupsAppwise is intussen al met vele bedrijven in zee gegaan. Ook gevestigde namen vertrouwen op de expertise en knowhow van dit Hasseltse bedrijf (zie kadertje met referenties).

Steffen Brans: “We werken ook heel vaak samen met startups. Deze ontluikende bedrijven vertrekken van tabula rasa. We kunnen in een vroeg stadium hun processen helpen sturen. Zo helpen we hen met onze apps de markt te veroveren.”

Meer info: www.appwise.be

ICT

MOOIE REFERENTIESAppwise heeft een groeiende lijst van bedrijven en instanties waarvoor het al apps op maat heeft ontwikkeld. Enkele voor-beelden: Het Belang van Limburg, Provincie Limburg en Toerisme Limburg, Vlaamse Overheid, Belisol International, Cisco, Honeywell, Mylène, VDAB Nationaal, Stad Lommel, VOKA, EDF Luminus …

116

“In heel wat bedrijven gaan het merendeel van de IT-resources naar het puur operationele en reactieve IT-werk zoals het werk aan pc’s, servers en fi rewalls. Dat is jammer want het strategische aspect van IT is net wat bedrijven onderscheidt en hen een competitief voordeel biedt,” zegt Filip Goos die in 2005 Cheops Technology overnam.

“Tot een tiental jaren geleden was IT voornamelijk een techno-logisch verhaal dat gepaard ging met louter technische termen en specifi caties. Maar eigenlijk gaat IT over veel meer. Klanten hebben geen boodschap aan technisch jargon. Ze willen we-ten hoe ze concurrentieel voordeel kunnen halen uit een goed georganiseerde IT-omgeving. Vele van onze klanten schake-len ons in als een externe specialist, zodat zij beter kunnen focussen op hun eigen business en op het realiseren van hun doelstellingen zoals groei, meer rendement of productiviteit, bedrijfscontinuïteit, een snellere time-to-market, enzovoort.”

OntzorgenBedrijven vinden in Cheops een bedrijf dat hen ontzorgt. “Kmo’s kunnen vaak hun IT-infrastructuur niet of onvoldoende zelf proactief beheren en lopen het risico op dataverlies en uitval,” aldus Filip Goos. “We zetten onze experten, infrastruc-tuur en tools in om hun infrastructuur vanop afstand proactief te beheren en op te volgen.

Wat is proactief beheren van de IT? Filip Goos: “Eerst brengen we de IT-omgeving en noden in kaart om die vervolgens waar nodig te optimaliseren. Door die systemen vervolgens te mo-nitoren en te beheren worden issues, kosten en risico’s verme-den.” Repetitieve taken worden maximaal geautomatiseerd.

ExpertiseBij Cheops werken 140 mensen waarvan 110 consultants met een technisch profi el. Ze zijn verdeeld over drie teams. Het eerste team begeleidt en implementeert IT-projecten bij be-drijven. Het gaat om kortetermijnopdrachten onder de vorm van migraties, installaties en optimalisatietrajecten.

Het tweede team staat in voor Managed en Cloud Services: ze beheren en monitoren permanent de IT-systemen van de klanten: hoe gezond zijn ze, zijn er updates nodig, wat met de beveiliging, lopen de back-ups goed enzovoort. Dit gebeurt vaak vanop afstand waardoor de klant snel geholpen is zonder gestoord te worden.

Het derde team bestaat uit technische consultants die op meer permanente basis bij grotere klanten opdrachten uitvoeren.

Cheops zet die expertise in om bedrijven bij te staan bij al hun uitdagingen voor het beheer van hun IT en netwerken. “Zo hebben we voor een bekend “Big Four”-accountantskantoor het IT-service management systeem en de organisatie van de servicedesk geoptimaliseerd. Op basis van een audit hebben we de knelpunten naar boven gebracht en verbetervoorstellen uitgewerkt. Het strategische doel dat we hiermee met de klant willen bereiken is een hogere productiviteit en medewerkers-tevredenheid,” verduidelijkt Filip Goos.

IT-as-a-Service“Bedrijven zien steeds meer de voordelen in van cloud com-puting. Meestal kiezen ze voor een hybride vorm met een deel lokale infrastructuur, en een deel systemen en toepassin-gen die draaien in de cloud,” zegt Filip Goos. “Door hun IT-omgeving in de cloud te zetten, betalen bedrijven enkel voor wat ze werkelijk nodig hebben en gebruiken, zonder dat ze

Filip Goos.

CHEOPS TECHNOLOGY

IT in dienst van bedrijfsdoelstellingen“IT moet bijdragen tot de strategische doelstellingen van een bedrijf zoals effi ciënter werken, sneller inspelen op opportuniteiten of minder kosten maken. In die zin is IT een strategisch middel en nooit een doel op zich. IT is dus geen kost, maar een investering die leidt tot groei en ren-dement.” Dat zegt Filip Goos, CEO van IT-dienstverlener

Cheops Technology uit Edegem.

117

zelf de investeringen in hardware, software en beheer moeten doen. Kosteneffi ciëntie en fl exibiliteit blijven de belangrijkste motivatie om over te stappen naar dit zogenaamde ‘IT as a service’-model.

“Wij staan onze klanten bij om samen de ideale mix te bepalen van private cloud, service provider cloud en public cloud afhan-kelijk van hun toepassingen en situatie,” verduidelijkt Filip Goos.

Private clouds worden vaak door grotere bedrijven georga-niseerd die een eigen cloudinfrastructuur opzetten met eigen servers, storage, netwerk, security en beheer.

Op een service provider cloud, zoals die van Cheops, kunnen klanten snel inpluggen en naar behoefte en wens gebruiken. Naast virtuele servers en opslagcapaciteit in de cloud kunnen bedrijven bij Cheops ook terecht voor back-up van data, disas-ter recovery, beveiliging en cloudtoepassingen zoals Offi ce 365, monitoring of toepassingen om het IT-beheer te automa-tiseren. Public clouds, tot slot, zijn de clouds van grote spelers zoals Microsoft, die datacenters over de hele wereld hebben.

Filip Goos: “Cloud is duidelijk à la mode, maar nogmaals, het is niet meer dan een middel om de IT te organiseren. De essentie

van het verhaal is en blijft: wat doen we met IT, wat willen we ermee bereiken en hoe organiseren we dit best?”

IT’er wordt IT business consultantDoor de veranderende rol van IT, wordt meer business-inzicht en klantgerichtheid verwacht van de IT-er. “Hoewel er altijd plaats zal zijn voor pure IT-specialisten, evolueert de IT-er meer en meer naar een IT business consultant, die ook de taal van de business begrijpt en samen met klanten hun doelen wil bereiken. Daarom kijken wij bij de rekrutering vooral naar de zogenaamde ‘softskills’: welke persoonlijkheid en waarden heeft een kandidaat, welke communicatievaardigheden, enzo-voort. De specifi eke ‘hard skills’ die iemand nodig om zijn job goed te doen, kunnen we zelf aanleren. We beschikken over een eigen opleidingsinstituut, de Cheops Academy. Onze men-sen zijn onze belangrijkste assets. Zij bepalen onze toekomst. Het is een cliché ook dat meer dan ooit de waarheid is.”

‘Trusted advisor’“Het is onze strategie om verder te groeien. Dat is noodzake-lijk om te blijven investeren in ons aanbod, onze medewerkers, onze tools en onze competenties. De afgelopen 5 jaar waren we telkens ‘Trends Gazelle’ als snelgroeiend bedrijf. Op dat elan willen we verder. We mikken middels een gecontroleerde rendabele groei op een omzet van 40 miljoen euro met meer dan 250 medewerkers in 2020. Onze missie is om IT strate-gisch in te zetten samen met onze klanten en hen te begeleiden in de digitale wereld en de nieuwe manier van werken. We willen hun ‘trusted advisor’ zijn en relevant blijven door steeds aantoonbare toegevoegde waarde te bieden …”

Prins Boudewijnlaan 49 – 2650 EdegemT 03 880 23 00 – [email protected] – www.cheops.be

ICT

118

DIGITAL MANAGEMENT PARTNERS

Place to bevoor

webtechnologieZaakvoerder: René De Molder.

Activiteiten: “Webtechnologie, in de breedste zin van het woord: one-stop solutions voor grafi sch ontwerp, ontwikkeling webapplicaties, online marketing & hosting.

Aanpak: “Gebaseerd op een aantal basismodules, dokteren wij geperso-naliseerde intelligente toepassingen uit op maat van de klant. Dat gaat van CMS (Content Management sys-temen), over extranet-toepassingen tot e-commerce, e-mail marketing, sociale media en SEO (Search Engine Optimisation).

Meerwaarde: “Onze webtoepassin-gen maken deel uit van de marketing- en communicatiemix. Ze laten toe om de klok rond business te genereren. Daarnaast helpen onze systemen ook om de administratieve opvolging (or-ders, registraties, …) te verbeteren. Onze digitale oplossingen helpen be-drijven effi ciënter en rendabeler te werken.”

Conversation management: “Voor elke onderneming is het be-langrijk ook via het web een tweezij-dige communicatie met de klant op te zetten. Ook hiervoor werken wij ondersteunende systemen uit.”

Digital Management PartnersBlankenbergse Steenweg 1618000 Brugge – T 050 45 17 40

[email protected] – www.dmenp.be

René De Molder.

PROFIT+

Uw wapen voor de toekomst

Activiteit: producent van Profi t+ Business Software.Deze oplossing biedt volledig bedrijfs-beheer met een exploitatiegerichte rap-portering. Orderadministratie en klan-tenopvolging, boekhouding, productie-, magazijnen documentbeheer: het to-taal inzicht voor de zaakvoerder moet met één druk op de knop een feit zijn.

Klanten: dit strategisch informatie-systeem werd ontwikkeld voor be-drijfsleiders van kmo’s. Sectoren die baten bij onze oplossing:■ Machinebouw■ Distributeur van machines■ Metaal- en kunststof- verwerkende bedrijven■ Groothandel■ Vakhandel (gereedschappen, sanitair)

Meerwaarde: Profi t+ is volledig afge-stemd op de kmo: eenvoudig en snel in gebruik, overal raadpleegbaar en met een strategische levensduur. Door de eenvoud van het systeem kan de vol-ledige administratie worden gevoerd door polyvalente medewerkers. Het pakket zorgt dat uw organisatie effi ci-enter werkt zodat de terugverdientijd kort is.

Profi t+ wordt verdeeld door CAT Solutions BVBA.

Bavikhoofsestraat 78 – 8530 HarelbekeT 056 96 02 00 – [email protected]

www.catsolutions.be

Filip De Graeve.

DCI IT RESOURCES

“Wij hebben precies wie u

zoekt”Activiteit: bemannen van de sup-portafdeling in uw bedrijf, ondersteu-ning ‘on demand’ vanop de interne of externe helpdesk, implementatie van ICT-infrastructuur en ICT-systemen, consultancy rond IT-strategieën en sys-teemarchitectuur en on site implemen-tatie door fi eld technician engineers.

Grote bedrijven: doen een beroep op DCI-IT Resources voor het out-sourcen van ICT-specialisten en voor kortlopende opdrachten, bijvoor-beeld bij piekmomenten of voor tijde-lijke vervangingen.

Kmo’s: kunnen hier terecht voor het onderhoud van ICT-systemen, voor bijstand via onderhoudscontrac-ten of voor het oplossen van acute ICT-problemen.


Opgericht in: 2012, als spin-off van DCI-IT Management, al vijftien jaar een gevestigde waarde voor de ver-koop van hardware.

Sterkte: gecertifi ceerde en ervaren medewerkers die zich goed voelen bij een bedrijf zonder logge overhead en met een grote fl exibiliteit, dat boven-dien een uitstekende verhouding tus-sen prijs en kwaliteit aanbiedt.

Industriepark-West 73 – 9100 Sint-NiklaasT 03 780 96 31 – info@dci-itresources

www.dci-itresources.be

Wouter Van Gasse en Anouck Callewaert.

ICT

119

Tip 1 : bewaar een geheime mapVoor veel activiteiten van uw bedrijf kent u de informatie uit het hoofd. U wou dat het voor uw informatica ook zo was. Helaas, dat lukt niet. Leg een bestand aan met al wat u weet over de informatica van uw bedrijf, en zoek het nodige op voor u naar de vergadering gaat. Dan voelt u zich veel minder ongemakkelijk.

Tip 2 : ken uw gegevensInformatica heette vroeger Electronic Data Processing – elektronische verwer-king van gegevens. En daar gaat het nog steeds om bij zakelijke software. U slaat gegevens op over uw klanten en over uw leveranciers. Over uitgaande facturen en inkomende betalingen. Over inkomende facturen en uitgaande betalingen. Over producten in voorraad. Data, namen, bedragen en codes. Zorg dat u precies weet wat uw mensen bedoelen als ze het hierover hebben. Ga na of ze elkaar wel goed begrepen hebben. Moedig ze aan om elkaar uitleg te geven.

Tip 3 : ken uw bedrijfsprocessenUw mensen registreren gegevens, maar dat is slechts een onderdeel van

hun werk. Ze hebben een toepassing nodig die goed aansluit bij hun activi-teiten. Bespreekt u de software van uw bedrijf, bespreek dan zeker ook de bedrijfsprocessen.

Wil uw informaticus in dit stadium al pra-ten over het technische aspect – over de server, de database en het netwerk – hou hem dan tegen. Zo ontstaat verwarring. Het intimideert de gebruikers, die het eigenlijk over hun werk willen hebben. Gevolg: ze durven niets meer zeggen.

Tip 4 : ken uw gebruikersAl uw gebruikers werken bij u op kan-toor. Of niet? Hebt u fi lialen? Of moeten sommige mensen binnenkort toegang hebben tot gegevens vanaf een mobiel toestel? Misschien droomt u ervan uw klanten of leveranciers via het inter-net toegang te geven tot uw gegevens? Noteer dit dan expliciet op uw verlang-lijstje. Dit is technisch gezien niet zo een-voudig. En het kost geld.

Het voordeel van dossiers op computer tegenover papieren dossiers: de gege-vens worden één keer ingegeven, en

kunnen dan geraadpleegd worden door elke medewerker die de juiste toegangs-rechten heeft. Welke afdeling heeft wel-ke gegevens nodig? Best eens uitzoeken.

Tip 5 : ken uw huidige software-toepassingenU hebt een boekhoudpakket, en mis-schien ook een toepassing voor voor-raadbeheer, gekocht of zelf ontwikkeld. Daarnaast hebt u waarschijnlijk ook zelf-gebouwde toepassingen in Ms Access of Ms Excel, waarmee uw mensen perfor-mance indicators opstellen. Deze toe-passingen halen zonder dat de gebruiker dit ziet gegevens op uit de databases van uw bedrijf, als basis voor hun analyse. Breng dit in kaart, anders riskeert u gro-te problemen bij de eerste verandering in uw IT-landschap.

Veel succes!

Over de auteur: Christiane Vandepitte is zelfstandig consultant. Ze helpt grote en kleine bedrijven om greep te krijgen op hun informatica. Ze helpt hen ook om een dossier op te stellen over de ge-wenste toekomstige software.

Neem uw informatica opnieuw zelf in handen!Uw bedrijf staat of valt met goed draaiende IT. Werknemers zitten online, gebrui-ken Word en Excel, de boekhouder heeft een boekhoudpakket. En hier en daar zijn er nog wat toepassingen die de IT’er zelf in elkaar geknutseld heeft. Kortom: u kan het allemaal niet meer volgen. Maar hoe krijgt u terug vat op de situatie? Begin alvast

met deze vijf tips van Christiane Vandepitte!

Leg een bestand aan met al wat u weet over de informatica van uw bedrijf, en zoek het nodige op voor u naar de vergadering gaat. Dan voelt u zich veel minder ongemakkelijk.

120

TIP 1: Gebruik uw out-of-offi ceDe out-of-offi ce functionaliteit zit standaard in Microsoft Outlook. Deze functie zorgt ervoor dat gedurende een ingestelde peri-ode uw contacten automatisch een bericht krijgen wanneer zij u per mail aanschrijven. Met dit bericht kan u meegeven hoe lang u niet beschikbaar bent, eventueel om welke reden en tot wie uw contacten zich kun-nen richten. Zorg ervoor dat het bericht beschikbaar is in alle talen die relevant zijn, zodat iedereen het bericht begrijpt.

Bij een goed ingestelde out-of-offi ce mag u erop rekenen dat contacten u minder zullen mailen tijdens je afwezigheid. Zo hoeft u bij uw terugkomst ook minder mails verwerken.

TIP 2: Informeer uw klanten en collega’s correct en tijdigDit lijkt vanzelfsprekend, maar wordt vaak over het hoofd gezien. Informeer uw klanten en collega’s persoonlijk met een e-mail of bel ze even op om te over-leggen. Het geeft u ook de tijd om met hen te bespreken hoe ze tijdens uw af-wezigheid zullen worden geholpen. Met wat geluk wordt het werk zelfs uitgesteld tot na uw terugkomst. Mensen stellen het op prijs wanneer ze persoonlijk ge-informeerd worden en u zult versteld staan hoeveel goodwill dit oplevert.

TIP 3: Help collega’s tijdens hun afwezigheidUw collega’s gaan natuurlijk ook graag met verlof. Ook voor hen stapelt het werk zich op tijdens hun vakantie. Als u voor hen inspringt in hun verlofperiode, is de kans groot dat ze voor u graag het-zelfde zullen opbrengen.

TIP 4: Automatiseer uw workfl owDankzij SharePoint kunnen vandaag veel processen in het bedrijf geauto-matiseerd worden. Goedkeuringen

worden automatisch aan de juiste (aanwezige) persoon gevraagd, klan-tenvragen worden automatisch beant-woord en gekanaliseerd of de juiste dienst wordt geïnformeerd bij specifi e-ke gebeurtenissen. Het hele jaar door worden taken sneller en effi ciënter uitgevoerd, dus ook tijdens uw afwe-zigheid. Bovendien kunnen workfl ows zo ingesteld worden dat ze rekening houden met de aanwezigheid van col-lega’s. SharePoint weet dankzij uw out-of-offi ce dat u niet beschikbaar bent en kanaliseert het werk navenant.

TIP 5: Schakel het selfservice-portaal zoveel mogelijk inSelfserviceportalen zijn vandaag niet meer weg te denken. Uw belastingen, bankzaken, reizen, internetdiensten, te-lefoonabonnementen, boodschappen, … zowat alles kan je vandaag zelf behe-ren via een online portaal. Er zijn wellicht een hele serie handelingen en taken die uw collega’s en klanten zelf kunnen uit-voeren op zo’n portaal, ongeacht u aan het werk bent of op reis. Wat de con-tactpersoon zelf doet, hoeft u bij uw te-rugkomst niet meer te doen.

ORBIT ONE

Beperk uw workload bij terugkomst uit vakantie

Met de vakantieperiode in het vooruitzicht is iedereen druk in de weer met het plannen van zijn verlof. Ook tijdens onze afwezigheid draait de wereld door. Dossiers, e-mails, klantenvragen, projecten, verslagen en meer wachten ons keurig op en verwelkomen ons wanneer we opgeladen terugkomen. Hoe kunnen we vermijden dat onze batterijen al

na een week weer leeg zijn door al dat ‘bijbeenwerk’?

121

I T -P L ANET

Groot genoeg om kritische massa te bieden, klein genoeg om fl exibel te zijn

IT-Planet, een dienstverlener voor ICT-Projectsourcing, maakt deel uit van PLANET Group. Die omvat verder ook HR-Planet (selectie & rekrutering, assessment en outplacement) en X-Care (hr-dienstverle-

ning voor de zorgsector). Het Gentse bedrijf geldt vandaag als een volwaardige nationale speler.

Wanneer werd IT-PLanet boven de doopvont gehouden?Sam Baro (CEO): “Volgend jaar viert IT-Planet zijn tienjarig bestaan. Daarmee is het de oudste afdeling binnen PLANET Group. Wij bieden ICT-consulting diensten voor bedrijven uit de Top 100. Zij doen een beroep op ons voor projectsourcing, waarbij we de juiste mensen ter beschikking stellen om interne projecten in goede banen te leiden. Wat negen jaar geleden begon met een enkele medewerker, groeide uit tot een orga-nisatie met 120 medewerkers, waarvan 105 ICT-consultants.”

Hoe is IT-Planet gestructureerd?“Enerzijds de Application Services, waarbij we de nodige profi e-len leveren voor elke fase van de softwareontwikkeling: business analyse, bouwen functionele en technische architectuur, project-ontwikkeling, programmering en testing. Infrastructure Services focust anderzijds op systemen, hardware, netwerken, infrastruc-turen, beveiliging… waarvoor we uiteenlopende beheerders kunnen inschakelen. Ten slotte beschikken we nog over talloze medewerkers, die de helpdesk bij de klant bemannen.”

Waaraan dankt IT-Planet zijn sterke groei?“Als Belgische onafhankelijke onderneming kunnen wij toch wel enkele troeven voorleggen. De vlakke organisatiestructuur met korte communicatielijnen zorgt dat er snel beslist wordt. Aanvragen voor specifi eke profi elen maken wij bijvoorbeeld binnen de 24 uur waar. Naast de effi ciëntie en de fl exibiliteit speelt de prijs-kwaliteitverhouding een voorname rol. Klanten zouden ons niet trouw blijven, mochten onze medewerkers niet voldoen aan de hoge eisen. Tegen die achtergrond stel ik vast dat we nog nooit een klant verloren, wat toch wel bete-kent dat ze tevreden zijn.”

IT-PLANETAmelia Earhartlaan 17 – 9051 Sint-Denijs-Westrem – T 09 222 32 80

[email protected] – www.planet-group.be

Sam Baro.

FICHECijfers: 12 miljoen euro in 2015, 120 medewerkers.

Business units: ‘Application services’ met profi elen voor elke fase van softwareontwikkeling en ‘Infrastructure Services’ voor het beheren van netwerken, systemen enzovoort.

Awards: IT-Planet schopte het in maart van dit jaar al voor de derde maal tot Oost-Vlaamse Trends Gazelle. In de lijst van Oost-Vlaamse bedrijven staat de onderneming op de 32ste plaats.

122

MARC VAN DE VIJVER, BURGEMEESTER BEVEREN

“Immobiliteit neemt toe”

ONDERNEMEN IN WAASLANDHAVEN

Beveren was lang het kleine, agrarische broertje tussen Antwerpen en Sint-Niklaas. “Met de uitbouw van de Waaslandhaven werd Beveren een belang-

rijke speler voor de economie,” zegt burgemeester Marc Van de Vijver.

M.M.: Hoe staat Beveren er op economisch vlak voor?Marc Van de Vijver: “Door onze speci-fi eke situatie doet Beveren het behoorlijk goed, met steeds meer tewerkstelling.

Beveren groeide uit van agrarische ge-meente tot havengemeente en dat gaf onze economie een stevige boost. Vanuit Zwijndrecht en Beveren samen werken 16.000 mensen in de haven,

met daarnaast nog eens de indirecte te-werkstelling. De haven heeft trouwens ook een positieve weerslag op de in-vulling van bedrijventerreinen en kmo-zones in Beveren en in de andere Wase gemeentes.”

M.M.: Welke invloed heeft de Waaslandhaven eigenlijk op de gemeente?

123

STOOP PROJECTS

“Sterk in totaalprojecten”

Doel: “Met onze realisaties willen we een meerwaarde creëren rond elke woning of gebouw. De opmeting gebeurt door de zaakvoerder zelf, in functie van een optimaal persoonlijk contact.”

Activiteiten: “Wij specialiseren ons in alle omgevingswerken zoals gronden zeefwerken, verhardingen, afslui-tingen en poorten, aanleg van opritten en terrassen, tuinaanleg en groenon-derhoud. We verzorgen graag totaal-pakketten, zodat de klant zich maar tot één aanspreekpunt hoeft te rich-ten, wat zorgt voor een effi ciënt ver-loop van de werken.”

Verhuur: Stoop Projects verhuurt zeefmachines voor het zeven van onder meer grond, puin, compost, boomschors en biomassa.

Investeringen: “Het machinepark is recent, zodat ons gemotiveerd team in optimale omstandigheden kan werken.”

Toekomst: op korte termijn wor-den de magazijnen en het bureel ver-nieuwd, om klanten nog beter te kun-nen bedienen.

Gentseweg 299 – 9120 Beveren – T 03 775 24 64 [email protected]

Kris Verhofstede en Marijke Stoop.

VAN DER VALK HOTEL BEVEREN

Droomlocatie voor feesten en

meetingsMotto: sfeer, luxe en kwaliteit onder één dak!

Accommodatie: meer dan tien sfeervolle feestzalen en imponerende bruidssuites. In deze multifunctionele zalen kunnen zowel grote evenemen-ten als kleinschalige meetings worden georganiseerd.

Feestgids: op basis van deze unieke leidraad kan elk feest met grote fl exi-biliteit, tot in de puntjes worden uitge-werkt en gepersonaliseerd.

Topper voor meetings: het hotel kreeg vijf ‘vergaderhamers’, de maxi-male score toegekend door een onaf-hankelijke instantie die congresbedrij-ven classifi ceert en certifi ceert.

Catering: “Wij bieden verschillende lunch- en diner packages aan rekening houdend met ieders behoefte en budget. Ook vegetarische, gluten- en lactosevrije gerechten zijn verkrijgbaar op aanvraag.”

Ozzo Sushi & Lounge: in deze nieuwe, met trendy meubilair uitge-ruste ruimte is er een ruim aanbod aan kwaliteitswijnen (per glas) en een uitgebreide drankenkaart met onder meer bieren, verse thee, sterke dran-ken en hippe gezonde drankjes. “Sushi wordt dagelijks live voor u bereidt door onze Aziatische top sushi chefs!”

VAN DER VALKHOTEL BEVEREN

Gentseweg 280 – 9120 Beveren-WaasT 03 775 86 23 – [email protected]

www.hotelbeveren.be

“We hebben de lasten én de lusten. Om met de lasten te beginnen: we moesten landbouw en woningen prijsgeven. Dat is een gevolg van beslissingen die in de jaren 60 in Brussel zijn genomen, en na-dien door de Vlaamse overheid werden bevestigd. Dat zijn moeilijke discussies, kijk naar wat met Doel gebeurt. Als ge-meentebestuur moet je je verantwoor-den tegenover je burgers, maar we heb-ben niet alles zelf in de hand. We zijn slechts onrechtstreeks, via de MLSO, vertegenwoordigd in het havenbestuur. De mobiliteit is een probleem, met de Oosterweelverbinding staan we minder ver dan vijf jaar geleden. De immobili-teit neemt toe. De Wase burgemeesters legden de onderlinge geschilpunten op-zij om in het mobiliteitsdossier met één stem te spreken, maar we kunnen niet blijven wachten op wat in Antwerpen dient te gebeuren. Dit is wel fundamen-teel op lange termijn. Vandaar mijn plei-dooi om op korte en middellange ter-mijn nu een aantal investeringen te doen. Investeringen die trouwens beslist zijn

WAASL ANDHAVEN / BEVEREN

“De derde fase van het Doornpark en de verdere

ontwikkeling van het Beverpark is goed nieuws

voor de bedrijven.”

124

door de Vlaamse regering in het master-plan 2020.”

M.M.: Wat zijn de ‘lusten’ voor de gemeente?“Tegenover de lasten kunnen we geluk-kig enkele lusten zetten. Beveren werd erg aantrekkelijk als woon- en winkelplek en dat leidde dan weer tot meer han-del en meer diensten. Beveren groeide van 40.000 naar 47.000 inwoners en dat worden er straks 50.000. Dat is goed voor de horeca, voor de kleinhandel, maar ook voor bijvoorbeeld garages en schrijnwerkers. Alweer goed voor de economie. De gemeentelijke opcen-tiemen liggen lager dan in veel andere gemeentes.”

M.M.: Wat zijn de grote projecten voor de komende jaren?“We blijven investeren, ook dat is aty-pisch op dit moment. Voor liefst 150 mil-joen euro, tijdens deze bestuurstermijn. We investeerden de afgelopen jaren veel in cultuur, sport en jeugd. Nu investeren we in een nieuw gemeentehuis, in scho-lenbouw en in nieuwe rusthuizen. We fo-cussen ook op erfgoed, met onder meer het interieur van Hof ter Saksen en Hof ter Welle. Het doortrekken van de tram-lijn van Melsele tot voorbij het centrum van Beveren is op de lange baan gescho-ven, maar er komen wel aparte busba-nen en we maken geld vrij voor goede fi etsverbindingen. Voor bedrijven is er goed nieuws met de derde fase van het Doornpark en de verdere ontwikkeling van het Beverpark.”

Wim De Mont

1

RANKING

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Beveren-Waas. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in

het jaar 2013.

1. BelgomilkToegevoegde waarde: 55,35 miljoen euroSector: zuivelhandel en -industrieWerknemers: 596CEO: Eddy de Mûelenaere

2. Pioneer EuropeToegevoegde waarde: 45,83 miljoen euroSector: elektrische en elektronische ap-paraten, verkoopWerknemers: 125Gedelegeerd bestuurder: Shunsuke Kubonoya

3. Ineos Phenol BelgiumToegevoegde waarde: 44,96 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 179Bestuurder: Jan De Belder

4. Saint-Gobain Constr. Prod.Toegevoegde waarde: 44,04 miljoen euroSector: bouwmaterialen, productieWerknemers: 226Gedelegeerd bestuurders: Rini Quirijns en Nadine Cielen

5. SlecoToegevoegde waarde: 41,38 miljoen euroSector: elektriciteit en gas, productie, verkoop en transportWerknemers: 3

6. ADPOToegevoegde waarde: 40,90 miljoen euro

Sector: opslag, overslag,

goederenbehandeling

Werknemers: 45

7. Ashland SpecialitiesToegevoegde waarde: 38,69 miljoen euro


Werknemers: 251

Zaakvoerder: Erik Van Hove

8. Euroports Termin. LeftbankToegevoegde waarde: 32,33 miljoen euro

Sector: opslag, overslag en

goederenbehandeling

Werknemers: 54

Algemeen directeur: Paul Jacob Bins

9. Tunnel LiefkenshoekToegevoegde waarde: 31,73 miljoen euro

Sector: autonome publieke instellingen

Werknemers: 26

10. Altrad Balliauw Multiser.Toegevoegde waarde: 31,35 miljoen euro


Werknemers: 533

Gedelegeerd bestuurder: Jan De Swert

WAASL ANDHAVEN / BEVEREN

125

BEDRI JVENCENTER DE BOCK

Uw toekomstige partner voor fi levrije bedrijfsunits

De nabijgelegen N49/E34 en de Waaslandhaven maken van Bedrijvencentrum De Bock een top-locatie die nauwelijks onderhevig is aan fi les. Een ideale uitvalsbasis voor starters, groeibedrijven en

lokale vestigingen van servicebedrijven, zegt zaakvoerder Ludo Van Eynde.

Wat is de sterkte van Bedrijvencentrum De Bock?Ludo Van Eynde: “De ligging hier in Verrebroek, vlakbij de E34 en de Waaslandhaven, is een sterke troef. Daarnaast is dit een fl exibel en ondersteunend bedrijvencentrum. Men vindt hier loodsen, kantoren en ook buitenopslagruimtes. Hier geldt ‘easy in, easy out’: afspraken voor enkele maanden of voor één jaar zijn mogelijk tegen marktconforme prijzen. En wij leveren diensten aan onze huurders, die voor ons veel-eer partners zijn.”

Op welke manier ondersteunen jullie de bedrijven die hier gevestigd zijn?“Wij nemen de brandveiligheid, de beveiliging via badgecon-trole en nachtbewaking, collectief groen- en terreinonder-houd en sinds enige tijd ook camerabewaking op ons. Die bijkomende diensten zijn transparant en redelijk geprijsd, zo-dat bedrijven zich des te meer op hun corebusiness kunnen

richten. Bovendien stellen wij een papiercontainer en een heftruck ter beschikking en werken we met op afstand lees-bare meters voor gas en elektriciteit. Zo detecteren we snel mogelijke storingen of overgebruik.”

Welk soort bedrijven is welkom in dit bedrijvencentrum?“Door onze locatie en de flexibele manier van werken zijn we interessant voor starters, zonevreemde bedrijven op zoek naar een nieuwe vestiging, groeibedrijven en zeker ook lokale vestigingen van servicebedrijven. Zone A is be-stemd voor winkels aan de straatkant, zone C bestaat uit loodsen en kantoren. Doordat we nog ruimte ter beschik-king hebben voor de uitbouw van zone B, krijgen bedrij-ven doorgroeimogelijkheden zonder dat ze snel moeten verhuizen. Huidige huurders zijn onder meer een bedrijf gespecialiseerd in led-verlichting, een motorenrevisiebe-drijf, een industriële reiniger, een industriële verhuizer, een specialist in hydraulische slangen enzovoort. Sommige bedrijven hebben een rechtstreekse band met de haven, andere niet.”

Kieldrechtsebaan 51 bus 2 – 9130 Beveren-Verrebroek – T 03 735 04 [email protected] – www.bedrijvencentrumdebock.be

Ludo Van Eynde.

FICHEBedrijvencentrum in de luwte van de Waaslandhaven.

Veel parkeergelegenheid voor medewerkers en klanten en met de mogelijkheid tot buitenopslag van vrachtwagens, contai-ners of goederen.

Opgericht in 2003-2004 als reconversieproject.

Bedrijfsunits van 85 tot 1000 m2.

Bedrijvencenter De Bock wordt beheerd door Agro-Invé nv.

126

IBOGEM

Gedetineerden herstellen fi etsen voor Intercommunale

“Een mooi voorbeeld van een duurzaam en vooral sociaal verantwoord project,” zegt algemeen di-recteur Wim Beeldens van Ibogem, de intercommunale voor huisvuilverwijdering (regio Beveren, Zwijndrecht en Kruibeke). Ibogem doet een beroep op gedetineerden van de gevangenis van

Beveren om ingezamelde fi etsen en kleding te herstellen en sorteren.

Ibogem verzamelt en verwerkt afval via huis-aan-huisophaling, beheert drie recyclageparken, composteert groen en baat De Kringwinkel uit. In juni vorig jaar startte het een samenwerking met de Penitentiaire Instelling Beveren. “Oorspronkelijk was het idee om de gedetineerden in onze Kringwinkel te werk te stellen, maar het was een betere keuze om hen in de werkate-liers in de gevangenis te laten werken,” zegt Wim Beeldens. “Op dit moment zijn er zes gedetineerden aan de slag voor ons. Ze herstellen fi etsen en sorteren en labelen de tweede-handskleding die de inwoners in de kledingcontainers steken. De herstelde fi etsen en kleding verkopen we daarna in onze Kringwinkel. Wij leveren dagelijks de kleding en de fi etsen in de gevangenis en halen ze er ’s avonds weer op.”

Meer herbruikbare goederen“Dit is een samenwerking die niets dan voordelen heeft,” aldus Wim Beeldens. “Vorig jaar is de omzet van herbruik-bare goederen in deze regio gestegen van 3,8 kg per in-woner in 2013 naar 4,7 kg in 2014. Daarbij komt ook een sociale overweging. De gedetineerden worden opgeleid tot fi etshersteller, hebben sociaal contact, zijn gemotiveerd en worden door hun werk in het werkatelier voorbereid op de herintrede in de maatschappij. Door hun werk krijgen ze alvast de kans om iets terug te doen voor de samenleving. Voor de geleverde arbeid krijgen ze een bescheiden loontje

voor zelfonderhoud of waarmee ze eventueel slachtoffers kunnen terugbetalen.”

Bij Ibogem werkt een 40-tal mensen. Het is een van de wei-nige intercommunales in Vlaanderen die een eigen kringwinkel heeft. “De Kringwinkel in Melsele is speciaal in zijn soort omdat hij niet wordt gerund vanuit een statuut sociale economie, wel met een vast kader aan eigen medewerkers aangevuld met me-dewerkers met een artikel 60-statuut. Dit zijn mensen die inge-schreven zijn op het OCMW en via het werk in de Kringwinkel een nieuwe kans krijgen.”

Pop-up KringwinkelRecent startte in De Warande in Beveren een tweede Kringloopwinkel. De eerste pop-up kringwinkel in Vlaanderen kreeg de naam ‘Waar Anders’, verwijzend naar de ligging in De Warande. Hier vind je een selectie aan vintage kleding, fi et-sen, boeken, cd’s en dvd’s. Vanaf de zomer verhuist hij naar Zwijndrecht en daarna naar Kruibeke.

Schaarbeekstraat 27 – 9120 Melsele – T 03 253 16 [email protected] – www.ibogem.be

Wim Beeldens.

127

SHIP IT

“Multimodaal transport is de toekomst”Shipit bouwt sinds 2003 multimodale logistiek uit. De combinatie van schepen, treinen en vracht-

wagens overtuigt steeds meer bedrijven met aandacht voor kosteneffi ciëntie en milieu.

Waaruit bestaan de actviteiten van Shipit?Jan Goderis: “Wij begonnen in 2003 met extern logistiek ma-nagement voor multimodaal transport: via schepen, treinen en vrachtwagens. De eerste opdracht was het afvoeren van vervuilde grond en zo werden we een transportpartner voor saneringen en algemene bouwwerken. Ondertussen kunnen we onze kennis en expertise in heel West-Europa inzetten.”

Multimodaal transport is altijd het uitgangspunt?“We proberen zoveel mogelijk via water of spoor te trans-porteren. De eerste jaren stond bulk centraal, gaandeweg kwam daar ander transport voor de bouw bij, zoals bakste-nen en andere basisproducten. Aanvankelijk was er weer-stand, omdat de overslag duur was. Wij zochten en vonden oplossingen, met mobiele laadplatforms en binnenvaartsche-pen met vaste kraan.”

Jullie participeren ook in Blue Line Logistics?“Met partners werkten we een nieuw concept van kleine vaar-tuigen uit: catamarans met kraan, zeer geschikt voor pallets. We gebruiken dat voor kleine vaarwegen, zoals het Kempisch Kanaal, voor klanten als Wienerberger en Coeck. We willen een netwerk uitbouwen, want die kleinere schepen met een laadvermogen van 300 ton zijn geschikt voor alle waterlopen in België en de buurlanden.”

En daarnaast bouwden jullie een multimodaal platform?

“Ons multimodaal platform in de Waaslandhaven is een inter-face tussen het Deurganckdock en het achterland. Wij vullen containers met via weg, spoor of binnenvaart conventioneel aangevoerde goederen, of maken containers leeg en transpor-ten het naar de eindbestemming. Dat houdt vele lege retour-containers van de weg. Daarnaast participeren we voor 33 % in Antwerp Port Shuttle, voor transporten van containers bin-nen de haven. Deze dienstverlening breiden we nu ook uit op het Albertkanaal tot het transferium in Beverdonk.”

ShipitSint Antoniusweg / Haven 1616 – 9130 Kallo – T 03 570 29 70

offi [email protected] – www.shipit.be

Jan D’Haeyer en Jan Goderis.

FICHEActiviteit: multimodaal transport, met zee- en binnenschepen, treinen en vrachtwagens.

Draagvlak: mobiliteit- en milieuproblemen doen bedrijven uit-kijken naar kosteneffi ciënt en milieuvriendelijker transport.

Opgericht in: 2003 door Jan Goderis en Jan D’Haeyer, met Imasco als mede-investeerder. In 2008 stapten bijkomende aan-deelhouders in, om de investering in het multimodaal platform in Kallo mogelijk te maken.

Opvallend: het multimodaal platform is een interface tussen het Deurganckdok en het achterland en beschikt over een magazijn van 29.000 m², 500 m spoor en 200 m kade voor binnenschepen en kleinere coasters.

128

VP-S Accountants & Belastingconsulenten is een onafhan-kelijk accountantskantoor. “Hierdoor kunnen wij de beste oplossingen bieden voor alle boekhoudkundige en fi scale problemen. Wij controleren en organiseren de boekhou-ding, verlenen fi scaal advies, vertegenwoordigen vennoten bij controle en onderzoek, maken verslagen op en advise-ren met betrekking tot solvabiliteit en rendabiliteit van de onderneming. Voor sommige klanten boeken wij alles in en adviseren over de hele lijn, voor andere doen we enkel de controle en het advies. Gekoppeld aan een dossier doen we tevens de nodige adviesverlening inzake personenbelas-tingsaangiften. Bij enkele grote ondernemingen hebben we de begeleiding van de management buy out (een overname waarbij een bedrijf of unit wordt uitgekocht door het zit-tende management) met de bijbehorende herstructurerin-gen op boekhoudkundig en fi scaal vlak voor onze rekening genomen.”

Van bijberoepers tot beursgenoteerde ondernemingenHet team van VP-S is zeven personen sterk met zeer veel er-varing en kennis. “VP-S kent de knepen van het vak,” zegt Ann. “Het volledige dossier wordt door ons van a tot z afgewerkt. Wij zijn actief in alle sectoren, en adviseren zowel bijberoepers als beursgenoteerde ondernemingen over heel België. Indien er bijkomende expertise is gewenst, doen we een beroep op onze partners. We werken samen met gespecialiseerde kantoren in internationale fi scaliteit, successie en fi nanciële vermogensplanning.”

In lijn met bedrijfsdoelen“Onze aanpak is gericht op de doelen van de ondernemer: wil hij groeien of net niet, kosten besparen, voorziet hij een perso-neelsaangroei of niet, enzovoort. Wij adviseren in functie van wat hij wil bereiken. Een voorbeeld: als je wil groeien en meer omzet en klanten wil maken, dan houdt dat ook in dat je meer mankracht voor je administratie moet voorzien. Dat wordt wel eens over het hoofd gezien.”

Digitale bib van dossiersOok in de accountantswereld zet de digitalisering zich door. “Sinds 2011 scannen we onze dossiers in en bewaren we ze aan de hand van een afgesproken boom-structuur. Dit is een opgave maar we beseffen de meerwaarde van een digitale bi-bliotheek. Daarnaast loggen we vaak online in op de netwer-ken van klanten via een internetboekhoudpakket waardoor we vanop afstand hun boekhouding beheren. Toch blijft het per-soonlijk contact belangrijk. “We verwachten van onze klanten dat ze minstens twee keer per jaar over de vloer komen: in september voor de tussentijdse situatie en op het einde van het jaar voor de jaarafsluiting.”

Grote Baan 62 A – 9120 Melsele – T 03 750 91 [email protected] – www.vp-s.be

Ann Smet.

VP-S ACCOUNTANTS & BEL ASTINGCONSULENTEN

Advies in lijn met het

bedrijfsdoelAccountant-belastingconsulente Ann Smet houdt niet van standaard oplossingen voor klanten. “Geef ons maar een persoonlijke aanpak, helemaal gericht op de no-den van de ondernemer.” Ann is zaakvoerder van VP-S

Accountants & Belastingconsulenten in Melsele.

WAASL ANDHAVEN

129

DONCKERS

IJzersterke service op werkmaterialen

Al meer dan 20 jaar lang staat Donckers Gereedschappen in Vlaanderen bekend als een topadres voor de betere werkmaterialen. Stichter en zaakvoerder Swa Donckers hechtte altijd al veel belang aan een excellente service, wat door een breed publiek sterk wordt geapprecieerd.

Swa Donckers schreef door de jaren heen een boeiend groeiverhaal: zijn bedrijf beschikt inmiddels over winkels in Kemzeke, Liedekerke en Kwaadmechelen, waar zowel de professionele vakman als de doe-het-zelver een breed as-sortiment van topmerken op vlak van gereedschappen vindt. “Door onze almaar sterkere specialisatie, is de winkel in Kemzeke intussen in oppervlakte verdubbeld (1600 m²).”

Op de belangrijke verbindingsbaan tussen Sint-Niklaas en Hulst vindt de klant hier naast het klassieke aanbod ook grote en meer gespecialiseerde machines (kettingzagen, boomzagen, hogedrukreinigers, enzovoort) in de showroom Donckers Machinery.

Twee technici zijn permanent bezig om herstellingen uit te voeren. “Om onze klanten uit de nood te helpen, beschikken we over heel wat reservemateriaal dat ze kunnen gebruiken terwijl hun eigen materiaal wordt gerepareerd,” besluit Swa Donckers.

De Stropersstraat 73 – 9190 Stekene-Kemzeke – T 03 789 03 [email protected] – www.donckersgereedschappen.be

Swa Donckers.

MAES GEBROEDERS

Oplossingen die elk alternatief met gemak

‘vloeren’Het familiebedrijf Gebroeders Maes uit Beveren legt zich sinds 1974 toe op het plaatsen van chape en isolatie

voor de particuliere, industriële en utiliteitsbouw.

In 1974 startten Leon, Romain en Theo Maes een bedrijf, gespecialiseerd in het plaatsen van chapes. Gino, de zoon van Leon die meewerkte in het bedrijf, richtte in 1990 de dochteronderneming CPE Maes op om zich te focussen op PU-Isolatie. Samen met zijn echtgenote Marina staat hij nu aan het roer van beide ondernemingen, gevestigd in het Doornpark te Beveren.

TotaalpakketGino Maes: “De fi rma kende ondertussen een sterke evolutie en wij bieden vandaag zowel thermische als akoestische isola-tie aan. Dat gaat van EPS-mortel, gespoten PU-isolatie, isola-tieplaten en isolatiematten in diverse materialen.” De exper-tise van Maes beperkt zich niet tot traditionele cementchape, ook vloeibare chape op basis van anhydrietbindmiddel of op basis van cement behoren tot de mogelijkheden. Deze vloeibare chapes worden gegoten en vinden vooral hun toe-passing in ziekenhuizen, magazijnen, rusthuizen enzovoort vanwege hun grote drukvastheid en minimale krimp. “Door onze diversiteit aan producten kunnen wij onze particuliere en industriële klanten een totaalpakket aanbieden van isolatie & chapewerken.”

Maes GebroedersAchterhoek 10 – 9120 Beveren – T 03 775 60 63

[email protected] – www.gebroedersmaes.be

Gino Maes.

130

WAASL ANDHAVEN

WG AANNEMINGEN

“Passie voor ons werk”Na 20 jaar ervaring heeft Wim met WG Aannemingen een vertrouwde re-putatie opgebouwd bij kleine en grote opdrachtgevers zoals aannemingsbe-drijven in grond-, wegen- en water-bouw, de spoorwegen, bouwbedrijven, steden en gemeenten, industriële be-drijven en particulieren. Elke vraag van een klant verdient een antwoord, zijn motto luidt “gaat niet, bestaat niet”. WG Aannemingen maakt terreinen bouwrijp, stabiliseert bouwterreinen, graaft funderingen uit, legt toegangs-wegen aan, is actief in allerlei gronden betonwerken en overslag in de haven, vervoert granulaten en materialen over water en op de weg en heeft zich sterk gedifferentieerd als het gaat om 2D- en 3D-nivelleringen.

SafetyblocMet de fi rma ‘Safetybloc’ worden zelf-geproduceerde betonnen barriërs ver-huurd en geplaatst in heel België. Deze blokken zorgen voor afscheiding tussen het rijdend verkeer en de wegenwerken. WG deed al enkele jaren de manipulatie van gelijkaardige blokken voor collega’s maar besloot een nieuw, sterker en vei-liger concept te ontwikkelen dat na heel wat denken nachtwerk een positieve

crashtest behaalde met Europese licentie en BENOR-certifi catie.

Nieuwe locatie te KalloDe nieuwe locatie aan de Steenlandlaan met een oppervlakte van 15.000 m² zal tegen voorjaar 2016 operationeel zijn. Het is een toplocatie die logistiek heel wat voordelen biedt. Eveneens kort bij een kaaimuur gelegen waardoor scheepvaart een mogelijk alternatief transportmiddel is. De nabijheid van een betoncentrale is een sterke meer-waarde in het hele productieverhaal van de safetyblocs.

Specialisten in hun vak“Onze mensen zijn onze grootste troef,” zegt Wim Gillis die ook graag samen met hen de handen uit de mouwen steekt op de werkvloer. Onze medewerkers zijn door hun kennis van de nieuwste machi-nes en technieken specialisten in hun vak. Innovatief meedenken en fl exibiliteit is hun sterke troef.Zijn partner Katleen doet de algemene administratieve en boekhoudkundige on-dersteuning. De bewustwording van vei-ligheid en welzijn op de werf heeft haar aangezet tot het behalen van een preven-tieadviseursdiploma dat ertoe leidt WG

Aannemingen als een VCA** gecertifi -ceerd bedrijf te kwalifi ceren.

Geboren ondernemerEen ondernemer als Wim, gaat tewerk met passie, neemt al eens een berekend risico, verkiest duurzaamheid, durft te investeren. Zijn technische vaardigheid leidt tot nieuwe, creatieve ontwikke-lingen. Ondernemen is ‘inzetten op de toekomst’ waarbij tijd en energie geen grenzen kennen. Wim: “In ‘geboren zijn voor het geluk’ geloof ik niet, je moet geluk hebben om niet te veel pech te hebben.” Omringd te zijn met mensen die het plaatje helemaal doen klop-pen, geeft hem enorme voldoening en doorzetting.

Gemenstraat 16 – 9120 BeverenT 03 773 15 44 – [email protected]

www.wg-aannemingen.be

Wim Gillis en Katleen Vinck.

Als achttienjarige telg uit een groot gezin leerde Wim Gillis als zelfstan-dige helper de knepen van het vak kennen. Nu is hij bekroond als zaak-voerder van ‘WG Aannemingen’ en

‘Safetybloc’.

131

VAN MEIRVENNE & ZONEN

“Voor al uw op maat geknipt betonijzer”Koudgetrokken betonijzer is de corebusiness van Van Meirvenne. Het Beverse metaalbedrijf viert dit jaar zijn 60-jarig bestaan en levert daarmee het bewijs dat u hier altijd aan het juiste adres bent

voor kwaliteit en fl exibele service.

Wie kan bij jullie terecht voor jullie producten?Nick Van Meirvenne: “Grote aannemers, welfselproducenten, producenten van betonvloeren, vlechtbedrijven en ijzerhande-laren. Onze producten zijn uiteindelijk bestemd voor de bouw. Klanten van ons vind je in heel België en ook in Nederland. Onze specialisatie zijn staven op maat geknipt, naast de gestan-daardiseerde rollen.”

Als de bouw jullie eindklant is, zijn jullie wellicht conjunctuurgevoelig?“In principe wel. Maar als bijvoorbeeld de industriebouw ach-terblijft, zijn er vaak andere segmenten waar de vraag net toe-neemt. Zo was er de afgelopen jaren veel vraag naar roosters

voor landbouwbedrijven. De woningbouw blijft ook wat ach-ter, al weten we dat er de komende jaren en decennia veel nieuwe woningen nodig zijn. Laat maar komen!”

Is er veel technische evolutie in jullie vak?“De normen worden steeds strenger en zowel in België, met Benor, als in Nederland, met Komo, hebben we de vereiste certifi caten op zak. En waar tien jaar geleden vooral rollen van anderhalve of twee ton werden gevraagd, zijn dat nu vaak rol-len tot vijf ton. Dat vergt minder manipulatie voor de klant, al heeft dat implicaties voor ons, met inbegrip van het transport. En elk jaar neemt de vraag naar rollen toe, ten koste van sta-ven. Er is dus zeker evolutie.”

Welke ambities hebben jullie als metaalbedrijf?“In de eerste plaats: kwaliteit blijven leveren. Want door de hoge transportkosten blijft een bedrijf als dit beperkt in zijn actieradius. Op dit moment realiseren we 35 % van onze om-zet in Nederland. Een bijkomende markt zou Noord-Frankrijk kunnen zijn, maar dat is voorlopig niet aan de orde.”

Doornpark 25 – 9120 BeverenT 03 775 96 80 – [email protected] – www.vanmeirvenne.be

Nick Van Meirvenne.

FICHEActiviteit: koudgetrokken betonijzer voor industriebouw, woningbouw, kantoorbouw en wegenwerken.


Omzet: 20 tot 25 miljoen euro, afhankelijk van de prijs van het staal. Op jaarbasis verzet Van Meirvenne ongeveer 45.000 ton staal.

Sinds: 1954. Opgericht door de vader en de grootvader van huidig zaakvoerder Nick Van Meirvenne. Drie ooms van de zaak-voerder zijn nog steeds actief in het familiebedrijf. In september mondde het jubileum uit in een groot klantenfeest.

Sterkte: familiaal bedrijf met de nadruk op service.

132

KANTOOR VAN VL IERBERGHE

Van reactief tot proactief adviesAls dienstenkantoor behartigt Van Vlierberghe uit Beveren de belangen van kmo’s en hun bedrijfs-leiders op het gebied van verzekeringen, spaar- en beleggingsproducten en fi nanciële diensten. Het

kantoor maakt het verschil door vooruit te lopen op de behoeften van de klantenkring.

U startte het kantoor in 1988. Sindsdien kende het een sterke groei.Zaakvoerder Paul Van Vlierberghe: “Klopt. Wat begon als een eenmanszaak in bank en verzekeringen groeide uit tot een he-dendaags ogend kantoor, waar ik samen met een team van vijf medewerkers diensten verstrek aan particuliere en professio-nele klanten – van zelfstandigen en vrije beroepen tot bedrijfs-leiders. Die hebben in tijden van steeds complexere regels en producten nood aan onafhankelijk en persoonlijk advies.”

Wat is uw visie op het vakgebied van bank en verzekeringen?“We ruilden het enigszins oubollige imago in voor een uitgespro-ken professionele aanpak. Dat houdt in dat je jezelf voortdurend verder bekwaamt in de materie, maar vooral ook dat je die exper-tise openstelt. Waar wij vroeger een antwoord zochten op con-crete vragen van de klant, kijken we nu proactief hoe we optimaal kunnen inspelen op zijn behoeften. Ik ga minstens eenmaal per jaar

persoonlijk naar de bedrijfsleiders toe om samen hun portefeuille door te lichten, te kijken waar de pijnpunten zitten en welke aan-passingen nodig zijn om zijn verzekeringen naadloos af te stem-men op hun huidige en toekomstige behoeften. Concreet toet-sen we de reële risico’s af tegenover het productaanbod van de markt, want precies in die knowhow schuilt onze meerwaarde.”

Blijft uw aanpak beperkt tot de verzekeringen?“Helemaal niet. Fiscale optimaliseringen, pensioenopbouw, beleggingen, bedrijfsoverdracht … we beheersen al deze vak-gebieden. Ons dienstenkantoor staat trouwens niet alleen ten dienste van de bedrijfsleider, ook de medewerkers plukken de vruchten van onze expertise op het vlak van groepsverzekerin-gen, extralegale voordelen en zo meer.”

Kantoor Van VlierbergheDijkstraat 52 – 9120 Beveren – T 03 755 06 88

[email protected] – www.paulvanvlierberghe.be

Paul Van Vlierberghe.

FICHETeam: zaakvoerder Paul Van Vlierberghe en vijf medewerkers, elk met hun eigen specialisaties.

Aanbod: onafhankelijk advies rond banken verzekeringszaken in de breedste zin.

Aanpak: niet wachten tot de klant met een probleem te ma-ken krijgt, maar proactief inspelen op zijn huidige en toekomstige behoeften.

Troef: klanten kunnen via het online MyBroker platform hun vol-ledige portefeuille raadplegen en opvolgen.

1331

M.M.: Hoe zijn de plannen voor het warmtenetwerk gegroeid?Eric Kersten (Monument Chemical): “Dit plan kadert vooral in een streven om de CO2-uitstoot zoveel mogelijk te vermijden. Door dit ecologisch voor-deel en de verankering die zo’n netwerk automatisch met zich meebrengt, is het een win-winsituatie voor alle partijen. Al vanaf de bouw van de verbrandings-ovens bij Indaver wordt bekeken hoe de warmte die vrijkomt bij de verbranding op een zo effi ciënt mogelijke manier te-rug te winnen is. Aanvankelijk werd er louter gebruik gemaakt van turbines om stoom om te zetten naar elektriciteit op het terrein van Indaver. Later is er ook een stoomleiding aangelegd van Indaver naar het toenmalige Phenol-chemie, het huidige Ineos. Wanneer men de warm-teinhoud van stoom direct kan benut-ten zonder deze eerst om te zetten naar elektriciteit, wordt een veel hoger ener-getisch rendement behaald.”

M.M.: Hoe zal het netwerk in de praktijk werken?

“Het warmtenet zal leidingen hebben die circa 5 km lang zijn en die deels onder-gronds en deels bovengronds lopen. De warmte wordt effi ciënt versluisd, zonder noemenswaardig verlies, omdat gebruik wordt gemaakt van oververhitte stoom onder hoge druk (40 bar) en op hoge temperatuur (400 °C). Diverse bedrijven in de buurt zullen deze stoom als directe warmtebron in hun chemische proces-sen gebruiken. Zij zullen stoom afnemen volgens hun eigen behoefte. Het conden-saat wordt terug geleverd naar Indaver/Sleco, om er in de stoomketels weer nieuwe stoom van te maken.”

M.M.: Wat is de timing voor het project?“Momenteel wordt er gewerkt aan de laatste fase van het technisch ontwerp van het project. Hierna zal de aanbeste-ding plaatsvinden, waarna de bouw kan beginnen. Het projectteam voorziet een ingebruikname van het gehele project in de eerste helft van 2017. Parallel aan dit proces wordt er ook onderhandeld over de defi nitieve contracten tussen

producenten, fi nanciers en afnemers. Inmiddels hebben de verschillende partij-en op 8 mei wel een zogenaamde ‘Letter of Intent’ getekend in aanwezigheid van onder meer Philippe Muyters, Vlaams Minister voor Economie, en Marc Van de Vijver, burgemeester van Beveren.”

M.M.: Wat is de grote meer-waarde voor de deelnemende bedrijven?“Het betekent enerzijds een hogere opbrengst voor de stoomleverancier en een lagere energierekening voor de afnemers. Anderzijds brengt dit project ook vooral een grote milieuwinst met zich mee. Momenteel wekken de afne-mers de stoom die ze nodig hebben op in boilers die gestookt worden op aardgas. Deze boilers kunnen uit bedrijf genomen worden, wat een vermindering van zo-wat 100.000 ton CO2-uitstoot op jaarba-sis betekent.”


(Foto: Indaver)

WAASL ANDHAVEN

Het project zal in de eerste helft van 2017 in gebruik worden genomen.

Warmtenetwerk laat toe om CO2-uitstoot enorm te verminderen

“Directe warmtebron voor chemische processen”De warmtevoorziening verduurzamen door een beroep te doen op de warmte die in de ver-brandingsinstallaties van Indaver en Sleco vrijkomt. Door die aanpak zullen de bedrijven Ashland, Monument Chemical, De Neef Chemical Processing, Ineos Phenol, ADPO en Lanxess in de toe-komst veel minder primaire brandstoffen gebruiken. Het project kreeg vorig jaar 10 miljoen euro strategische ecologiesteun van de Vlaamse regering en wordt ook krachtig ondersteund door de

Maatschappij Linkerscheldeoever.

134

BENNY DE SUTTER, HERBOSCH-KIERE

Een maritieme wereldspeler

De oprichting van de fi rma Herbosch-Kiere gaat terug tot 1975, met de fusie van twee bedrijven. Herbosch kon toen al terugvallen op 75 jaar traditie in scheepvaart en berging, Kiere op een kwarteeuw activiteiten in zwa-re sloopwerken. Samen vormen ze een vooraanstaande

maritieme speler.

M.M.: Wat typeert de geschiedenis van Herbosch-Kiere?Benny De Sutter: “Aan de hand van een dynamische politiek van innovatie en toekomstgerichte investeringen groeiden we uit tot een marktleider voor uiteenlopende watergere-lateerde en milieuwerken. We zijn actief in de Benelux, het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk. Sommige van onze schepen zetten we vanuit onze vestiging in Antwerpen ook in buiten Europa, in het Midden-Oosten, Afrika en Azië.”

M.M.: Wat is het geheim achter dat succes?“Voor Herbosch-Kiere staan kwaliteit, veiligheid en ecologie altijd bovenaan de agenda. Tal van certifi caten en awards to-nen dat streven overtuigend aan. De combinatie van hoog opgeleide managers en vakkundige medewerkers verzekert een uitvoering op het hoogste technische niveau. Bovendien investeren we onafgebroken in uitrustingen en in eigen huis ontwikkelde technologie.”

M.M.: Welke ambities koestert de onderneming?“Samen met onze dochteronderneming in de UK en onze deelname in de bedrijven SCALDIS en CTOW streven we naar de realisatie van duurzame projecten. Onze ervaring en knowhow heeft ons geen windeieren gelegd. Wij kunnen met trots terugkijken op een resem van indrukwekkende referen-ties. Die gevestigde reputatie willen we graag bestendigen.”

Jan Jacobs

Benny De Sutter.

WERKEN AAN DEURGANCKDOKSLUIS ZITTEN OP SCHEMA

Reusachtig project nadert voltooiing

500 m lang, 68 m breed: de afmetingen van de Deurganckdoksluis, waarvan de werken momenteel volop lopen, zijn gigantisch. De tweede sluis voor de Waaslandhaven (en bijhorende toegangsgeul) werd zo-danig ontworpen dat ze toegankelijk is voor de nieuwe

generatie 14000 TEU-containerschepen.

De werken aan de Deurganckdoksluis - de grootste sluis ter wereld - zijn gestart eind oktober 2011. Eind april van dit jaar, na de voltooiing van de betonwerken, werd de sluis gevuld met liefst 1,6 miljard m³ water. Dankzij het principe van de communicerende vaten werd de Deurganckdoksluis gevuld tot aan het waterniveau van de Waaslandhaven, van waaruit het water overgeheveld wordt.Vervolgens kunnen de aannemers starten met het wegbag-geren van één van de twee dammen (aan de kant van de Waaslandhaven) aan de uiteindes van de Deurganckdoksluis. Begin juni komen de sluisdeuren toe uit China. Het is de be-doeling dat de eerste schepen over een jaar de sluis in- en uitvaren.

NoodzaakNaast de sluis worden nog enkele gebouwen opgetrokken: een centraal bedieningsgebouw, twee machinegebouwen, een loods voor de technische diensten en een gebouw voor de sleepdiensten.De nieuwe sluis is noodzakelijk om de toegang tot de dok-ken op de Linkerscheldeoever ten allen tijde te verzekeren. Momenteel is de Kallosluis nog de enige toegang tot dit dok-kencomplex. Dankzij de Deurganckdoksluis zal het potentieel van de Waaslandhaven volledig worden benut.

BVC

(Foto: Jan De Nul)

135

M.M.: Wat doet de Maatschappij Linkerscheldeoever precies?Peter Van de Putte: “Wij verwerven als enige overheid de gron-den in de Waaslandhaven. De verworven bedrijfsterreinen ge-ven we dan in concessie, verhuren we voorwaardelijk en op vrij lange termijn aan ondernemingen. In de Waaslandhaven geeft het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen concessies ‘aan de dokken’ en MLSO in de omliggende industriële zone. Uiteraard geven we die concessies niet aan eender welk be-drijf, maar houden we rekening met een aantal factoren: bijko-mende tewerkstelling, grootte van de investeringen, of er een goeie match is met de andere bedrijven in de Waaslandhaven, enzovoort. Dat is de kern van wat we doen. Verder trachten we de bedrijven ook te ondersteunen in een aantal zaken. Zo organiseren we bijvoorbeeld workshops rond duurzaamheid of fora over mobiliteit.”

M.M.: Hoe is de tewerkstelling in dit gebied de voor-bije 5 jaar veranderd?“Na de dip die de crisis van 2008 met zich meebracht, zitten we nu al een drietal jaar boven de tewerkstellingsgraad van dat jaar. We hebben enkel stijging gekend. In 2013 konden we zo afklokken op 15.788 mensen die rechtstreeks tewerkge-steld waren in de Waaslandhaven. We mogen evenwel niet vergeten dat de haven, vooral lokaal, erg veel onrechtstreekse tewerkstelling met zich meebrengt. Dat kan gaan van brood-jeszaken die leveren bij de bedrijven tot onderaannemers die werken uitvoeren in de haven, maar elders gevestigd zijn. Zo

komen we uit op circa 35.000 voltijdse arbeidsplaatsen, dus onrechtstreeks en rechtstreeks.”

M.M.: Welke evoluties / investeringen zijn er recent gebeurd op de diverse bedrijventerreinen?“De meest in het oog springende zijn wellicht de werken aan de MPET-terminal aan het Deurganckdok die klaar moeten zijn voor de verhuis van MSC. In Zwijndrecht hebben we vorig jaar een aantal grote industriële investeringen gekend en ook voor 2016 zijn er al belangrijke dergelijke investeringen in het ver-schiet. Een andere mooie evolutie is de toename in duurzame investeringen. Zo werd vorig jaar nog een LNG- tankstation geopend op de bedrijfsterreinen van ADPO. Dit tankstation is 24/24 geopend voor iedereen.”

M.M.: Welke projecten lopen momenteel om de performantie van de Waaslandhaven nog te optimaliseren?“We kunnen uiteraard niet naast de aanleg van de Deurganckdoksluis, die trouwens bijna klaar is, kijken. Deze is van enorm belang voor de Waaslandhaven. Naast deze sluis is het van enorm belang dat de plannen die er liggen op het vlak van mobiliteit, uitgevoerd worden. Dan spreek ik zowel over de Oosterweelverbinding, de westelijke ontsluiting van de Waaslandhaven, als over de verbreding van de E34. Gelukkig staat de infrastructuur voor binnenvaart en spoor al op punt.”


WAASL ANDHAVEN

PETER VAN DE PUTTE, MAATSCHAPPIJ LINKERSCHELDEOEVER

“Mobiliteitsplannen dringend uitvoeren”De Waaslandhaven is een heel dynamische omgeving, en dat geldt zeker voor de ontwikkelingen op Linkerscheldeoever. Na enkele moeilijke jaren zit de tewerkstelling er weer in de lift. “Intussen kijken de bedrijven reikhalzend uit naar de opening van de Deurganckdoksluis, maar het is belang-rijk dat ook andere mobiliteitsplannen realiteit worden,” zegt Peter Van de Putte, directeur van

Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO).

“Circa 35.000 mensen werken rechtstreeks of onrechtstreeks

voor de Waaslandhaven.”Peter Van de Putte, directeur Maatschappij Linkerscheldeoever.

136

Jurgen Sucaet.

CASHFLOWSUPPORTCliënteel: Hoofdzakelijk ondernemingen (kmo’s) en zelfstandigen met een B2B en B2C facturatie.

Activiteiten: Juridische bijstand en adviesverlening om uw dubieuze debiteuren te minimaliseren. Doorlichten van uw klantenportefeuille, � netuning van uw algeme-ne verkoopsvoorwaarden, uw openstaande facturen minnelijk en gerechtelijk invorderen, …

Aanpak: Voor CashFlow Support is iedere cliënt en invordering uniek zodat wij een gepersonaliseerde aanpak hebben die is afgestemd op de wensen van de cliënt.

Meerwaarde: stressverlaging binnen uw bedrijf, kleinere tijdsbesteding aan uw dubieuze klanten, gezondere klantenportefeuille, kleinere DSO (Days Sales Outstanding), grotere cash� ow, …

Actieradius: Door de intensieve samenwerking met gerenomeerde advocaten en gerechtsdeur-waarders wordt 80 % van de facturen ingevorderd binnen een periode van 6 maanden. CashFlow Support is voornamelijk actief in West - en Oost-Vlaanderen, maar ook in de rest van Vlaanderen.

Formule: Wij schenken klare wijn aan ons cliënteel. Tijdens een eerste afspraak maken wij de potenti-ele cliënt wegwijs in ons systeem van invorderen. Stellen wij de verschillende formules voor aan de cliënt, maar telkens met een all-in formule. Zo weet de cliënt de kostprijs van zijn extern debiteurenbe-heer op jaarbasis en dit voor minnelijke en gerech-telijke dossiers want wij verzorgen de provisies.

VERAMME & CO

“Altijd voor u in de bres”Met toegewijde passie een ijzersterke dienstverlening garanderen: daarmee ontpopt Veramme & Co zich al 38 jaar lang tot de favoriete verzekeringsagent voor talrijke ondernemingen. Met het aantrekken van Bram Deroo als extra vennoot, stoomt het bedrijf zich hele-

maal klaar voor een veelbelovende toekomst.

Nadat Luc Veramme met echtgenote Marie-Rose Cattebeke medio 1976 het verzekeringskantoor van zijn schoonvader overnam, ontwikkelde het bedrijf (met kantoren in Heule en Kuurne) zich tot dé vertrouwenspartner van bedrijven. Gesteund door vennoten Carl Debaveye (sinds 2003) en Bram Deroo (sinds augustus 2014), gaat Veramme & Co prat op een persoonlijke service en directe interventies bij schadegevallen.

“Competitieve tarieven, gekoppeld aan een solide service: het is maar één van onze succesfactoren,” oppert Bram Deroo. “Als verbonden agent KBC-verzekeringen bieden wij ook maatwerk aan, maar zijn we vooral de klok rond perma-nent bereikbaar om bij onze klant de impact van schade op te meten en morele steun te bieden. Het is de bedoeling ons agentschap nu verder te verjongen en helemaal aan te passen aan de IT-evolutie en digitalisering, zodat we met een gemo-derniseerde persoonlijke aanpak het favoriete aanspreekpunt voor verzekeringen zullen blijven.”

Stijn Streuvelslaan 12 – 8500 Kortrijk – T 056 35 26 [email protected]

Bram Deroo, Luc Veramme, Carl Debaveye.

VERAMME & C° BVBAHeule - Kuurne

BEDRIJFSADVIES

137

Hoe dwingt u toch een ongeldig niet-concurrentiebeding af?

In het algemeen kan gesteld worden dat niet-concur-rentiebedingen geldig zijn indien zij beperkt zijn in tijd, ruimte en activiteit. De partij in wiens voordeel het be-ding is opgesteld, moet daarenboven een voldoende en rechtmatig belang hebben bij de beperking van de vrijheid die hij oplegt. Sommige wetgeving, zoals het ar-beidsrecht, bepaalt uitdrukkelijk de maximumduur van

niet-concurrentiebedingen.

Moet een rechtbank een ongeldig niet-concurrentie-beding nietig verklaren? Ja. Indien de rechter zou oordelen dat de beperkingen niet redelijk zijn, omdat bijvoorbeeld de duur van het concurren-tiebeding te lang is, moet de rechter het niet-concurrentiebe-ding nietig verklaren, waardoor het zonder toepassing blijft. Dit is natuurlijk niet de bedoeling.

Kunnen partijen de gevolgen van de sanctie beperken? Partijen kunnen in hun overeenkomst de rechtbank de be-voegdheid geven om een ongeldig niet-concurrentiebeding te matigen tot hetgeen wettelijk toelaatbaar is. Het Hof van Cassatie heeft in haar arrest van 23 januari 2015 geoordeeld dat een rechtbank dergelijke afspraken tussen partijen niet mag negeren.

Ondernemingen hebben dus zelf de sanctie van een ongeldig niet-concurrentiebeding in de hand. Willen zij de integrale nietigheid vermijden, dan moeten zij dit uitdrukkelijk voorzien in hun overeenkomsten.

Benoit Beele

Belexa advocaten

www.belexa.be

BEDRIJFSADVIES

138

DE CLERCQ VERZEKERINGSADVIES

“Degelijke raad van vertrouwenspersoon”Historiek: De Clercq Eric startte in 1978 met een eigen verzekeringskan-toor, met steun van echtgenote Hilde. In 2002 stapte ook zoon Hans in de zaak. In 2014 nam hij de zaak over. Vandaag is naast Hans ook Hilde nog actief, twee jaar geleden werd mede-werker Bart aangeworven.

Cliënteel: hoofdzakelijk onderne-mingen (kmo’s) en zelfstandigen.

Activiteiten: onafhankelijke verze-keringsmakelaar voor totaalconcep-ten, met zowel woon-, brand- als vlootverzekeringen, beleggingen via spaar- en verzekeringscontracten, le-vensverzekeringen, …

Aanpak: “Via een proactieve benade-ring gaan we jaarlijks in dialoog met al on-ze bedrijfsklanten, zodat we hun integrale productportfolio kunnen optimaliseren.”

Actieradius: “Door de intensieve samenwerking met o.a. verschillende accountancykantoren is De Clercq Verzekeringsadvies zeer actief in Oost-Vlaanderen maar ook in West-Vlaanderen, Antwerpen & Brussel.”

Toekomstplannen: in 2015 wordt het kantoor volledig gerenoveerd en komt er normaal een tweede fi liaal in Nazareth. “We hopen om in een periode van vijf jaar met 30 % organisch te kunnen groei-en, eventueel aangevuld met structureel en fi nancieel haalbare overnames. Ook het netwerk rond accountants willen we exponentieel uitbreiden.”

Europaweg 289 – 9620 ZottegemT 09 364 40 10

[email protected]

Hans De Clercq.

ACCOUNTANTSKANTOOR DECOSTERE

Gespecialiseerd advies voor optimale

bedrijfsvoeringHistoriek: Het kantoor bestaat 75 jaar. In 1970 werd het een vennoot-schap. In 2009 versterkten Jan Pison en Liselotte Buyck het team van hun (schoon)ouders.

Kantoren: Avelgem (30 medewer-kers), Roeselare (Fiduciaire Van der Paelt, 20 medewerkers) en Drongen (Lambert, 10 medewerkers).

Activiteiten: accountancy en fi s-caliteit; boekhouding; begeleiding en oprichting van vennootschappen; ju-ridisch advies; vermogensplanning; reorganisaties (splitsingen, overna-mes, …); loonberekening en soci-aalrechterlijk advies; gespecialiseerd btw-advies.

Meerwaarde: “Als ondernemers den-ken wij mee met ondernemers. Meer dan ooit ligt onze focus op het advies van echte specialisten die vanuit een brede kennis en economisch inzicht proactief meedenken met de klant.”

Synergie: “De kruisbestuiving tus-sen relatief kleinschalige kantoren met veel aandacht voor persoonlijk contact en de uitgebreide expertise van de drie vennootschappen slaat aan bij een breed cliënteel. Onze klan-ten brengen we voortdurend up-to-date over het veranderende fi scale landschap.”

Burchthof 10 – 8580 Avelgem – T 056 64 71 [email protected] – www.decostere.be

Irène Fraeye, Jan Pison, Liselotte Buyck en Ignaas Buyck.

VERZEKERINGSKANTOOR DEWITTE

“Onafhankelijk verzekeren is

ideaal”Historiek: gedelegeerd bestuurder Mark Dewitte zet met het gelijkna-mige verzekeringskantoor het levens-werk van grootvader Cyriel en vader Etienne verder. Hij wordt geholpen door twee verzekeringsadviseurs (Bart en Igor) en twee schadebeheer-specialisten (Lindsy en Elke).

Cliënteel: particulieren, kmo’s en grote bedrijven.

Aanpak: “Als onafhankelijk verze-keringskantoor stellen we voor ie-dere klant een portefeuille op maat samen. Dat doen we door de ideale mix te creëren van de verzekerings-oplossingen die door de verschillende maatschappijen op de markt worden gebracht. Zo kunnen we effectief ver-zekeren in vrijheid.”

Meerwaarde: “Onze dienst na verkoop zorgt voor continue bij-stand, de klok rond. Als de klant ons na kantooruren of in het week-end belt voor een schadegeval, krijgt hij altijd een stem en geen voicemailapparaat aan de lijn. Die aanpak slaat aan.”

Nieuwbouw: “Naast ons huidige kantoor bouwen we momenteel een nieuw pand, waar we over enkele maanden zullen intrekken.”

T 011 42 14 94 – F 011 42 23 99Stationsstraat 147 – 8850 Ardooie


Mark Dewitte.

139

ECOLOGIE

Aquafi n behaalt ISO 55001 certifi caatop 25e verjaardag

Begin jaren ’90 werd in Vlaanderen am-per 30 % van het huishoudelijk afvalwater gezuiverd. De rest kwam rechtstreeks terecht in beken en rivieren, met desas-treuze gevolgen voor het waterleven. Het Vlaamse Gewest richtte Aquafi n op voor de uitbouw en de exploitatie van de zuiveringsinfrastructuur. Ook de prefi nanciering van de projecten nam het bedrijf op zich.

Op 25 jaar tijd investeerde het Vlaamse Gewest via Aquafi n 3,4 miljard euro in de waterzuivering. Ondertussen biedt Aquafi n zijn diensten ook aan als

rioolbeheerder op de gemeentelijke markt. Want vandaag liggen daar nog de belangrijkste uitdagingen om op termijn aan de Kaderrichtlijn Water te voldoen, die de “goede toestand” van onze wa-terlopen beoogt. Toch is het resultaat van alle inspanningen vandaag al duidelijk merkbaar aan de waterkwaliteit. Fauna en fl ora herleven weer in en rond opper-vlaktewater en ook de mens zoekt meer en meer het water op om er langs te ont-spannen of te wonen.

Na 25 jaar begint ook de infrastruc-tuur die Aquafi n zelf aanlegde stilaan te

verouderen. Om de zware investeringen uit het verleden niet verloren te laten gaan, besteedt het bedrijf veel aandacht aan asset management en hanteert het vanaf de conceptfase van elk project het principe van “totalcost of ownership”. Risicogebaseerd onderhoud en een goe-de onderlinge afstemming van de cruciale bedrijfsprocessen waren de belangrijkste redenen voor Aquafi n om te werken volgens de relatief nieuwe standaard ISO 55001. “We hebben dit manage-mentsysteem niet alleen opgezet voor onze kernprocessen, maar voor al onze bedrijfsprocessen,” licht gedelegeerd be-stuurder Luc Bossyns toe. “Dat stelt ons in staat om doelstellingen te formuleren over alle processen heen en om beter prioriteiten te stellen. De focus komt dan automatisch te liggen op continue verbetering, waardoor we steeds beter presteren en Vlaanderen gerust kan zijn van een kwaliteitsvolle waterzuivering.”

Aquafi n NV – Dijkstraat 8 – 2630 AartselaarT 03 450 45 11 – info@aquafi n.be

www.aquafi n.be

Luc Bossyns van Aquafi n ontving het ISO 55001 certifi caat uit handen van minister Schauvliege op de 25e verjaardag van het bedrijf.

Rioolwaterzuiveraar Aquafi n is on-dertussen al een kwarteeuw actief in Vlaanderen. Nu de zuiveringsgraad van huishoudelijk afvalwater gestegen is tot boven de 80 %, komt de nadruk meer te liggen op instandhouding van de in-frastructuur. Voor de manier waarop Aquafi n omgaat met asset manage-ment, ontving het in mei als eerste

Belgisch bedrijf het ISO 55001 label.

140

PURE SOLUTIONS

Financiële rapportering in

één QlikHistoriek: opgericht op 10 oktober 2010 door Frank Bossuyt.

Activiteiten: Pure Solutions biedt met QlikView een business intelli-gence tool aan waarmee klanten heel snel en eenvoudig een overzicht over al hun data krijgen. “Van ‘helikopter-view’ tot diepgravende informatie: alles wordt heel eenvoudig en visueel voorgesteld.”

FIT-tool: Financial Insight (FIT) is een ERP-onafhankelijke template waarin QlikView de gebruiker de cijfers voor-schotelt. “In één oogopslag krijg je alle mogelijke fi nanciële data en dus volledige transparantie over de cijfers.”

Aantal medewerkers: drie. “Ons team zal verder worden uitgebreid om een hoge kwaliteit te kunnen blij-ven leveren.”

Methode: “De Agile-aanpak laat ons toe om onze ervaring aan te bieden via een heel snelle service en een gro-te fl exibiliteit. Zo kunnen we zowel tij-dens als na de implementatie meteen bijsturen.

Toekomst: “Vanaf 2015 staan we ook in voor operationele rapportering, cash-fl owrapportering en working capital rap-portering in FIT.”

President Kennedypark 11 A – 8500 KortrijkT 056 49 70 30 – [email protected]

www.pure-solutions.be

Frank Bossuyt.

ECO PRINT CENTER

“Printing tomorrow”

Activiteit: ecologisch drukken van kranten en commercieel drukwerk voor externe klanten.

Overtuiging: Eco Print Center ge-looft rotsvast in de toekomst van de krant als medium, net als moederbedrijf De Persgroep dat recent belangrijke overnames deed in de krantenbusiness in Nederland en Denemarken.

Vestiging: in Lokeren, naast de E17, een prima uitvalsbasis voor de nach-telijke distributie van kranten.

Uniek: wereldpionier in waterloos drukken van dagbladen én commer-cieel drukwerk, uniek in de Benelux. Deze oplossing verhelpt het grote pijnpunt, het afvalwater. De technolo-gie levert tegelijk een aanzienlijk kwa-liteitsvoordeel op door de beperkte punttoename. Het coldsetprocedé vereist geen droogovens, wat nog-maals bijdraagt aan een meer duur-zame productie.

Meerwaarde: waterloos en ecologisch drukprocedé dat het mogelijk maakt superieure drukkwaliteit (in waterloze coldset) te leveren op dagblad(rotatie)persen. Een milieuvriendelijk en kwalita-tief alternatief voor hoogwaardig heat-set drukwerk. Dit biedt perspectieven voor de ecologische uitstraling en ge-loofwaardigheid van overheden en com-merciële bedrijven.

Brandstraat 30 – 9160 LokerenT 09 353 48 52 – www.persgroep.be

Peter Wouters.

TEAM CYCLIS

“Fietsleasing steeds populairder”

Historiek: opgestart in januari 2014.

Dekking: nationaal.

Concept: werkgevers kunnen hun personeel een fi ets aanbieden vol-gens een leasingformule, voor woon-werkverkeer en/of via een fl exibel verloningsplan.

Belangrijkste voordelen: voor de werkgever blijft het concept budget-neutraal, bovendien helpt hij mee het fi leleed verzachten en stimuleert hij de gezondheid van zijn medewerkers. Voor de medewerkers is het genieten van fi scale voordelen tot zelfs 60 %.

Netwerk: De Team in Team Cyclis staat voor het netwerk aan Belgische fi etsdealers waarmee Cyclis samen-werkt, een netwerk dat nog voortdu-rend wordt uitgebreid.

Onafhankelijkheid: Het concept staat open voor alle types fi etsen (race, MTB, stadsfi ets, elektrische fi ets, bakfi ets), onafhankelijk van merk of locatie: de werknemer kan de fi ets bij zijn lokale dealer afhalen en onderhouden.

Advies: in samenwerking met SD Worx verstrekt Team Cyclis admi-nistratief, fi scaal en legaal advies aan ge ïnteresseerde ondernemingen, waardoor men op amper één maand tijd reeds een eerste fi ets kan zien rondrijden.

Nieuwe Dijk 34 – 3920 LommelT 0475 37 91 88

[email protected] - www.cyclis.be

Joep Kempen en Geoffrey Van der Holt.

141

Zoals zoveel kmo’s begon het ver-haal van Callant Verzekeringen bij één man.Filip Demyttenaere: “Dat klopt. In 1991 startte Peter Callant een verze-keringskantoor in Knokke-Heist. Het leeuwendeel van zijn klanten waren ha-vengebonden bedrijven. Aan de hand van geostrategische overnames en de acquisitie van nichespelers kende de onderneming een opmerkelijke groei. Vandaag telt Callant Verzekeringen zo-wat 90 medewerkers, gespreid over de hoofdzetel in Oostkamp, de kantoren in Antwerpen en Knokke-Heist en kleine kantoren in de vismijn van Zeebrugge en de Gentse Ghelamco Arena. We starten op 1 juni in Limburg.”

Dat laatste is vast geen toeval?“We verzekeren AA Gent, maar ook tal van andere sportclubs in het voet-bal, volleybal, basketbal en wielrennen. Wij dragen sport hoog in het vaandel,

stimuleren mensen om te bewegen, organiseren events op sportmanifesta-ties en sponsoren clubs en federaties. Verder onderscheiden we ons door een totale onafhankelijkheid, een aan-zienlijke koopkracht (waardoor we gunstige tarieven kunnen afdwingen) en onze portefeuille met nicheproduc-ten. Een goed voorbeeld daarvan zijn onze verzekeringsformules van kunst-werken. Ons motto luidt ‘Ga voluit’ in alles wat u doet, wij verzekeren daarbij uw gemoedsrust.”

Welke waarden hanteert Callant Verzekeringen?“Zoals reeds vermeld sportiviteit, maar in deze sector speelt integriteit vanzelfsprekend ook een voorname rol. Verder plaatsen we het geluk van onze medewerkers hoog op de agen-da. We geven prioriteit aan een trans-parante aanpak, waarbij de belangen van de klant centraal staan. Ten slotte

stellen we rendabiliteit voorop als doelstelling, zoals het hoort voor elke onderneming.”

CALL ANT VERZEKERINGEN

Ga voluit … in alle gemoedsrustNiets lijkt meer op een verzekeringsmakelaar dan … een andere verzekeringsmakelaar. Toch gaat dit niet op voor Callant Verzekeringen. Dit kantoor biedt de markt een hele resem nicheproduc-

ten, waarvan sommige zelfs exclusief met verzekeringsmaatschappijen werden ontwikkeld.

Kapellestraat 113 – 8020 OostkampT 050 343 323

[email protected] – www.callant.be

Peter Callant.

FICHENicheproducten: Callant Transport (fl eet- en schadebeheer), Fietsomnium (inclusief bij-stand), Sport (clubs, federaties en sporters), Luchtvaart (sportvliegtuigen en helikopters), Bouw, Callant Medical (dokters, apothekers, tandartsen …), Yachtomnium (pleziervaart), Visserij, Leven (individueel en groep), Callant Assistance, Garages (concessies en koets-werkbedrijven) en Openbare Besturen.

Awards: Peter Callant was West-Vlaming van het jaar (1997), Ondernemer van het jaar (1998), tweemaal genomineerd als Insurance Personality (2010 – 2011) en dit jaar verko-zen tot Den Brugschen Beer.

142

M.M.: Wat houdt deze exponentiële groei juist in?Sam Baro: “In negen jaar tijd zijn we van een start-up met één medewerker uitgegroeid tot een volwaardige nationale, onafhankelijke dienstverlener binnen ICT-Projectsourcing (IT-Planet) en Human Resources (HR-Planet: selectie & rekrute-ring, assessment en outplacement). We gelden vandaag als een gevestigde Vlaamse – en meer nog: Belgische – waarde binnen onze sector. X-Care ontstond dan weer door op een crea-tieve en innovatieve manier de dienstverlening van de beide andere bedrijven te centraliseren binnen één sector: de zorg-sector. Meteen een schot in de roos! Ondertussen doen we projectsourcing van verpleegkundigen en zijn we een erkend interimkantoor. Daar bovenop namen we in 2014 onze intrek in ons eigen Planet Business Center aan de kruising van the Loop en de R4 in Gent.”

M.M.: Wat is de motor achter dit opmerkelijke succes?“Een bedrijf aan de start van 2015 met 160 medewerkers en een verwachte omzet dit jaar van 14 miljoen euro … het is

inderdaad niet niks. Integendeel. De motor is zonder meer de kwaliteit en snelheid van onze dienstverlening. Hoe beter deze kwaliteit, hoe meer werk voor ons personeel. Op deze manier creëerden we de laatste twee jaar maar liefst 80 nieuwe jobs in ons bedrijf.”“Een andere sterkte: we zijn een onafhankelijke Belgische on-derneming. Net groter dan de kleine marktspelers (meer kriti-sche massa, meer soliditeit, meer maturiteit en meer ervaring) en net kleiner dan de grote (die lijden onder de logheid, trage procedures en beslissingsprocessen).”

M.M.: Groeien is één zaak, maar hoe kunt de u kwa-liteit blijven bestendigen?“Je mag inderdaad niet kapot groeien. Veel groeibedrijven heb-ben hier last van. Om effi ciënt en effectief te blijven doorwer-ken, heeft een snelgroeiende organisatie nood aan continue verandering en aanpassing van haar structuur, methodieken en werkwijzen. Onze organisatie is vandaag helemaal anders dan destijds. Veel mensen kwamen, veel mensen moesten gaan. Zeer moeilijk, doch een must voor een snelgroeiende onder-neming: “Accentuate the positive and eleminate the negative.” Dit moet je op sommige momenten zeer letterlijk nemen. Als onderneming moet je durven beslissen om eventuele negatie-ve elementen en rotte plekken in je organisatie aan te pakken, en indien nodig daadkrachtig te verwijderen.”

M.M.: En wat biedt de verdere toekomst?“We hebben een ambitieus groeiplan tegen eind 2016: 200 medewerkers en een geconsolideerde omzet van minstens 16 miljoen euro.”

Jan Jacobs

HR

Sam Baro.

SAM BARO, PLANET GROUP

“Accentuate the positive,

and eleminate the negative!”

Planet Group, het jonge en dynamische Gentse dienstverlenende bedrijf, gespecialiseerd in Human Resources en gevestigd in het PLANET Business Center (glazen druppelgebouw aan de Loop),

groeide de laatste twee jaar van 80 naar maar liefst 160 medewerkers.

143

IMAL INK

Uw rots in de ICT-branding

Allround ICT-ondersteuning voor om het even welk project: met die specialisatie is Imalink al vijftien jaar succesvol. Via een team van 73 mensen versterkt Imalink uw greep op ICT, waardoor u het informati-caluik van uw onderneming altijd perfect onder con-

trole houdt.

“Onze consultants helpen uw ICT-projecten op maat gefundeerd uitbouwen,” legt zaakvoerder Isabelle De Meyer uit. “Wij staan tal van Top 500-bedrijven bij met onder meer migratiepro-jecten, software develop-ment en ICT-management. Telkens kiezen wij op basis van een grondige behoef-tenanalyse de consultant die het best bij uw team, acti-viteit en onderneming past. Elk project wordt persoon-lijk opgevolgd door een van onze vijf interne specialisten, waardoor we een directe en effi ciënte aanpak kunnen garanderen.”

Flexibiliteit en knowhowDankzij deze strategie maakt Imalink al sinds dag één een continue, gestage groei door. “Door in uiteenlopende sec-toren actief te zijn, doen we niet alleen aan risicospreiding, maar verrijken onze experts hun brede ervaring in diverse nichemarkten met verse kennis. Zo verhoogt zowel onze fl exibiliteit als onze knowhow, en daar laten we graag ie-dere klant van meegenieten.”

ImalinkBeervelde Dorp 46 – 9080 Beervelde

T 09 356 85 61 – [email protected] – www.imalink.be

Isabelle De Meyer en haar team.

Stevens Print & GuidoMaes.Printingdeluxe.*****

“Totaalaanbod van kwalitatief

én creatief drukwerk”

Eén plus één is drie. Dat bewijzen Stevens Print (Merelbeke) en GuidoMaes.Printingdeluxe.***** (Gent) nu meer dan ooit. Deze zomer wordt de Gentse drukkerij, die begin dit jaar door Stevens Print werd overgenomen, in Merelbeke geïntegreerd. “Dat zal ons toelaten om ons cliënteel nog beter te servicen,” zegt Jan Stevens. Om dat te illustreren, blijven de bedrijven de hele zomer open.

Stevens Print en GuidoMaes.Printingdeluxe.***** staan voor een ontzettend brede waaier aan drukwerk. “Wij verzorgen zowel magazines, boeken, gelegenheidsdruk-werk, mailings, jaarverslagen, mappen als commercieel drukwerk, eventueel in combinatie met diverse online toe-passingen. De grote gemene deler is kwaliteit binnen alle echelons van onze organisatie. Wij hebben een boontje voor complex maatwerk dat gecreëerd wordt met duur-zame materialen, omdat we net daar onze meerwaarde en uitgebreide technische kennis kunnen bewijzen via een dynamische aanpak,” zegt Jan Stevens.

Vanaf juli opereren Stevens Print en GuidoMaes.Printingdeluxe.***** onder hetzelfde dak. “We blijven beide bedrijfsnamen behouden om onze complementaire doelgroepen adequaat en punctueel te bedienen.”ook onze klanten geloven in de toekomst voor het betere drukwerk.”

Fraterstraat 37 B – 9820 Merelbeke – T 09 210 70 [email protected] – www.stevensprint.be

STERK IN FIJN [DRUK]WERK

Jan Stevens.

144

M.M.: Wie moet sociale verkiezingen organiseren?David Phlypo, SD Worx: “Alleen ondernemingen die bepaalde tewerkstellingsquota overschrijden, moeten overlegorganen oprichten. De drempel voor de ondernemingsraad ligt op 100 werknemers. Voor het preventiecomité is dat 50.”

M.M.: De grenzen van 50 en 100 zijn dus bepalend, hoe worden deze berekend?“Ze worden berekend aan de hand van de gemiddelde tewerk-stelling over het jaar 2015. In het vierde kwartaal van 2015 moet u ook de uitzendkrachten meetellen.”

M.M.: Kan een werkgever zijn bedrijf opsplitsen in verschillende vennootschappen om zo met elke ven-nootschap onder de grenzen te blijven en aan sociale verkiezingen te ontsnappen?“Tja, in het verleden werd dit wel eens gedaan. Om dergelijke praktijken uit te schakelen, introduceerde de wetgever het be-grip ‘technische bedrijfseenheid (TBE) bepaald op grond van economische en sociale criteria’. De wetgever kijkt dan naar de samenhang tussen de juridische entiteiten of vestigingen. Vertonen ze een zekere mate van zelfstandigheid of kunnen

ze als een groep worden beschouwd? Bij twijfel primeren de sociale criteria. De sociaaleconomische realiteit is dus bepa-lend voor wat u als onderneming moet beschouwen, en niet de juridische vormgeving.”

M.M.: Wat gebeurt er na de verkiezingen?“Eens verkozen, komen de ondernemingsraad en het preven-tiecomité maandelijks samen. Voor de werkgever zetelen de leidinggevenden. Deze worden niet verkozen door het perso-neel, ze worden rechtstreeks aangeduid door de werkgever tijdens de verkiezingsprocedure.”

M.M.: Wat met die bewuste bescherming?“Weet inderdaad dat de kandidaten bij de sociale verkiezingen beschermd zijn tegen ontslag! Frappant is dat de bescherming begint voordat de vakbonden de kandidaturen bij de werkge-ver hebben ingediend. Op de kieskalender start de bescher-ming 65 dagen vóór de kandidatenlijsten binnen moeten zijn. Deze 65 dagen noemen we de ‘occulte periode’. Deze occulte periode zal in 2016 waarschijnlijk ten vroegste beginnen in de tweede week van januari. Een gegeven waarmee de voorzich-tige werkgever best rekening houdt.“

HR

Sociale verkiezingen 2016: dichterbij dan u denkt!

Om de vier jaar moeten ondernemingen sociale verkiezingen organiseren. In mei 2016 is het weer zover. “Nog veraf,” horen we u denken. Helaas, schijn bedriegt! De administratieve procedure vooraf start immers maar liefst 150 dagen vóór de dag van de verkiezingen. Dit betekent dat u al

in december 2015 uw eerste procedurestappen moet zetten.

“Alleen ondernemingen die bepaalde tewerkstellingsquota overschrijden,

moeten overlegorganen oprichten. De drempel voor de ondernemingsraad

ligt op 100 werknemers. Voor het preventiecomité is dat 50.”

David Phlypo, SD Worx:

145

BZN STI LTEHOEVE METANOIA

“Stilte als therapie tegen dagelijkse

ratrace”Wat: Metanoia is een interlevensbe-schouwelijk centrum voor mensen die even helemaal los willen komen van de dagelijkse realiteit.

Filosofi e: mensen en groepen inspi-reren tot meer verlangzaming, verstil-ling en verdieping. Dat kan door een ruim aanbod rond stilte, meditatie en workshops.

Initiatiefnemer: Bond zonder Naam (BZN).

Aanpak: Metanoia dompelt mensen onder in de stilte en in het weldoende effect van de natuur. Wie dat wil, kan meehelpen in de tuin of in de keuken.

Ligging: als eerste Stiltehoeve in het Nederlands taalgebied ligt Metanoia in de landelijke omgeving van Damme, die uitnodigt tot wandelen en fi etsen.

Doelgroep: iedereen is welkom, van ‘zinzoekers’ tot professionals. Bedrijven kunnen er faciliteiten hu-ren voor een workshop, seminarie, teambuilding,… op voorwaarde dat de activiteit past in het concept van verlangzamen, verstillen en verdiepen.

Tarieven: afhankelijk van de klant. Minder bemiddelden betalen een so-ciaal tarief, bedrijven en grotere orga-nisaties een hoger solidariteitstarief.

Waterhoek 2 – 8340 Moerkerke T 050 70 21 00 – [email protected]

www.stiltehoevemetanoia.be

Patrick Hanjoul.

2BHUNT

De beste keuze voor uw

rekruteringActiviteiten: 2BHunt, opgericht in 2008, vindt voor u talentvolle werknemers in banking en insurance, engineering, fi nance en accounting, HR, IT, marketing en sales. De HR-specialist gaat resoluut voor de beste keuze en onderscheidt zich door het persoonlijke contact met klanten en kandidaten.

Actieradius: vanuit uitvalsbasis Waver bestrijkt 2BHunt heel België. Zowel kmo’s als multinationals rekenen op de expertise van de vijftien uiterst ervaren medewerkers.

Innovatie: 2BHunt volgt de ontwikke-lingen op HR-gebied op de voet en ver-taalt dat in certifi caten zoals ‘Lie to me’. Leugendetectie is sterk uitgedrukt, maar u kan wél nagaan of de kandidaat zijn cv te veel opsmukt.

Vaste contactpersoon: 2BHunt zorgt voor persoonlijk contact en spreekt elke klant aan in zijn eigen taal. Alle medewerkers spreken Nederlands, Frans én Engels. U kan uw vaste consul-tant de klok rond en zeven dagen per week bereiken.

Sean Tommissen.

Managethic bvba – Zoning Nord – Avenue Lavoisier 18b – 1300 Waver – T 0488 98 51 45

[email protected] www.2bhunt.eu – www.2dvlop.eu

2B HUNT

O N T D E K D E Z E U N I E K E L O C AT I E !

Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantiever-blijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen.

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEKZepperen is een deelgemeente van Sint-Truiden.

Wandel, fi ets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg. Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw. In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht. Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

Eynestraat 443800 Zepperen

Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet

M +32 (0) 489 57 23 61www.vakantie-residenties.be

Dit is uw perfecte locatie voor:

■ seminaries, vergaderingen

en trainingen

■ gezins- of groepsvakanties

■ weekenduitstapjes

■ feesten

Laat je verrassen en ontdek

deze prachtige streek!!

O N T D E K D E Z E U N I E K E L O C AT I E !

Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantiever-blijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen.

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEKZepperen is een deelgemeente van Sint-Truiden.

Wandel, fi ets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg. Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw. In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht. Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

Eynestraat 443800 Zepperen

Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet

M +32 (0) 489 57 23 61www.vakantie-residenties.be

Dit is uw perfecte locatie voor:

■ seminaries, vergaderingen

en trainingen

■ gezins- of groepsvakanties

■ weekenduitstapjes

■ feesten

Laat je verrassen en ontdek

deze prachtige streek!!

HR

146

Handelsgids.beNiet zomaar een website

De website Handelsgids.be is een portaalsite die werkt. Afgestemd op de behoeften van de kmo. De website bundelt verschillende bedrijfstakken. Elke handelaar en kmo kan aanwezig zijn op de portaalsite: restaurants, hotels, loodgieters, kledingwinkels, sauna’s, bakkers. Handelsgids.be krijgt

elke maand meer dan één miljoen unieke bezoekers over de vloer.

Wil je een grote doelgroep bereiken? Een doelgroep die op zoek is naar een bepaald product of dienst? Dan is Handelsgids.be de portaalsite die je daarbij helpt. Luc Verheyden, zaakvoer-der: “Bezoekers van onze website kunnen gemakkelijk en snel een kmo vinden waar ze naar op zoek zijn. Ze kunnen zoeken op naam, product, trefwoord, merk of gewoon per bedrijfs-sector, straat of alfabet. Elke handelaar is er terug te vinden met adres, contactgegevens en openingsuren.”

Scoren op het InternetElke gemeente beschikt over zijn eigen Handelsgids. Hier kunnen al de kmo’s gratis op verschijnen. “De handelaars en winkeliers kunnen ook adverteren,” gaat Luc Verheyden verder. “Dan vallen ze sneller op in het aanbod want de be-talenden worden eerst getoond. Consumenten gebruiken

het internet om op zoek te gaan naar wat ze nodig hebben. Het is daarom van groot belang om opvallend aanwezig te zijn op het internet, niet alleen met uw naam maar ook met uw producten en diensten. Handelsgids.be helpt hen daarbij aan een zeer economische prijs.” Je kiest tussen verschillende pakketten. Afhankelijk van welk pakket je kiest, krijg je meer of minder trefwoorden, foto’s en extra pagina’s. En die tref-woorden zijn net belangrijk om snel en goed te scoren in de zoekrobots zoals Google. Hier wordt heel veel aandacht en tijd aan besteed. Als je bijvoorbeeld ‘broodje Diest’ zoekt zal je merken dat veel betalende handelaars op de eerste pagina verschijnen. Via een dashboard en de vele statistieken kan elke kmo zijn trefwoorden opvolgen en bijsturen. Steeds met dat ene doel voor ogen: meer trafi ek naar de eigen website en de eigen winkel.

Luc Verheyden.Luc Verheyden.

147

Ook voor koopjes en promotiesOp Handelsgids.be deel je ook koopjes en promoties. Luc Verheyden: “Die verschijnen dan op hun miniwebsite, de homepagina van de gemeente en in de duizenden nieuwsbrie-ven die om de twee weken automatisch verzonden worden. De handelaars hoeven daar niets voor te doen.” Een klant krijgt een login en paswoord en kan alles zelf beheren indien hij dat wilt en wanneer hij dat wilt. Natuurlijk worden ze daar goed in begeleid. Hij kan zelf foto’s, teksten, nieuws, open-deurdagen, koopjes en promoties toevoegen aan zijn pagina via een tijdsschema. Dus nooit oude berichten online.

Actie zorgt voor nog meer actieTwee keer per jaar organiseert Handelsgids.be een unieke wedstrijd in Vlaanderen: een Eindejaarsactie en de Lente-Actie. “En ook hier,” vertelt Luc Verheyden, “wint iedereen: klant én handelaar.” De handelaar heeft een marketingtool en geeft zijn klanten een cadeau en trekt ook nieuwe klanten aan. Het principe is eenvoudig: klanten krijgen bij de deelnemende handelaars een logincode. De klant surft naar www.handels-gids.be, geeft de logincode en kiest vier willekeurige cijfers. Wat ze kunnen winnen: een cruise naar de Caraïben of iPads en voor 3000 euro aan cadeaubons. De tweede wint een reis naar Cyprus of iPhones en 2000 euro aan cadeaubons. De derde nog iets minder en dat gaat zo door. Er zijn 500 winnaars per actie. Luc Verheyden: “Wij maken deze actie heel ruim bekend én dat zorgt ervoor dat meer klanten langsgaan bij de handelaars. Wij leveren gratis promotiemateriaal en aandacht. Wij maken immers gratis online reclame bij een doelgroep van meer dan één miljoen unieke bezoekers per maand alsook met miljoenen advertenties in reclamebladen.” Wij nemen de zor-gen en de praktische organisatie voor onze rekening. Het regle-ment en meer info vindt u op www.handelsgids.be/lenteactie.

Bovendien biedt deze actie de mogelijkheid om zeer gericht nieuwsbrieven te versturen naar de klanten. Als de deelnemers de logincode ingeven, wordt hun e-mailadres bewaard op de website van Handelsgids.be. Dat adres kunnen de handelaars gebruiken om zelf nieuwsbrieven te versturen.

En de handelaar maakt zelf ook kans op een cruise voor twee personen. Komt de hoofdwinnaar met een loginnummer van

een bepaalde handelaar, dan wint die handelaar ook een cruise voor twee personen. Luc Verheyden: “En dat is niet alles. Wij zorgen uiteraard dat tijdens de uitreiking van de prijs er persaandacht is. Dat zorgt opnieuw voor extra aandacht. En verkoop.”

Wie wordt de vriendelijkste handelaar?Handelsgids.be onderneemt specifi eke acties om lokale handelaars en kmo’s te helpen. Een opmerkelijke actie is ‘Vriendelijkste handelaar’. Luc Verheyden: “Vanaf vorig jaar or-ganiseert Handelsgids de verkiezing van de vriendelijkste han-delaar. De deelnemers van de Lente-Actie en Eindejaarsactie wordt gevraagd om de handelaars te quoteren voor vriende-lijkheid. Wie de hoogste gemiddelde score heeft met minimum 100 beoordelingen van 100 verschillende mensen wordt de vriendelijkste handelaar van de gemeente. Het zijn dus de ei-gen klanten die een quotering geven wat toch heel belangrijk is. Ook hier zorgen wij voor persaandacht. De vriendelijkste handelaar krijgt daardoor enorm veel publiciteit én hij ontvangt een prestigieuze Award.”

Lucky Bons zorgt voor meer klantenDe Lucky Box maakt handelaars en klanten gelukkig. Het werd eind 2013 gelanceerd en telt momenteel al meer dan 1000 deelnemende handelaars waar je de Lucky Bons kan gebruiken. De handelaar heeft tal van voordelen. Het principe is eenvou-dig. Luc Verheyden: “De bedoeling van de Lucky Box is om iedereen gelukkig te maken. Mensen zijn op zoek naar een ori-gineel cadeau. Met deze cadeaubon scoor je altijd.” Er zijn drie soorten Lucky Bons: een Lucky Bon met alleen geldwaarde, een Thema Lucky Bon of een persoonlijke Lucky Cadeaubon. Elke bon vertegenwoordigt een geldwaarde en kan verzilverd worden bij meer dan 1000 handelaars in Vlaanderen. Heb je een Thema Lucky Bon van bijvoorbeeld een wellness kan je daar evengoed mee op restaurant gaan of visa versa of … zelfs een brood mee kopen.

Handelsgids.beJan Gorislaan 110 – 3290 Diest

T 013 32 10 10 – [email protected] - www.handelsgids.be

148

AQUAPORT

Een volstrekt unieke eventlocatie aan zeeMidden de aanlegsteigers van de grootste Noord-Europese jachthaven met zicht op de onder-gaande zon boven de vaargeul naar zee … Brasserie Clubhouse en restaurant ’t Vlaemsch Galjoen

in Nieuwpoort vormen het uitgelezen horecaluik van een onvergetelijk bedrijfsevent.

Wat zijn, behalve de schitterende locatie, de voor-naamste troeven van beide etablissementen?Zaakvoerder Fabriccio Montoye: “Ons aanbod gaat heel breed, van eenvoudige tapas tot uitgebreide buffetten. Elk feest of event is uniek en daarom passen wij ons aan in functie van wat de klant verlangt. Feesten, recepties, walking dinners, buffetten, incentives, team building, presentaties, DJ set, enter-tainer enzovoort. Zoals ons panoramische uitzicht al aangeeft: The sky is the limit – letterlijk! Bij dit alles geldt één constan-te: alle bereidingen zijn kwalitatief en op basis van dagverse ingrediënten.”

Wat voorziet u aanvullend voor bedrijfsevents?“Naast de brasserie en het restaurant stellen we tevens verga-derinfrastructuur (kleine zaal), een leslokaal, ruimte voor pers-conferenties en een aula ter beschikking van de organisatoren. De genodigden kunnen hun auto altijd kwijt op onze parking voor de deur. En voor meerdaagse events is er hotelinfrastruc-tuur in de onmiddellijke omgeving.”

En wat het eventaanbod zelf betreft?“Ook hier is zo goed als alles mogelijk. Onze corebusiness is het cateringverhaal. Daarom werken we nauw samen met ex-terne gespecialiseerde partners om een origineel programma in elkaar te boksen, waarbij we vanzelfsprekend volop profi -teren van de lokale mogelijkheden. Denk bijvoorbeeld aan

wavekarting, jetski, rondvaarten met zeil- of motorboot, een regatta voor captains of industry … Steeds op maat van de wensen en het vooropgestelde budget.

Watersportlaan 11 – 8620 Nieuwpoort – T 058 23 71 75 [email protected] – www.galjoen.be

FICHEClubhouse: bar/brasserie / tearoom / feestzaal op het ge-lijkvloers. Met een totale capaciteit van 100 personen zittend of 200 personen staand. Ideaal voor een feest, barbecue in informele sfeer.

‘t Vlaemsch Galjoen: panoramisch restaurant / feestzaal op de 1ste verdieping. Met een totale capaciteit van 100 personen zittend of 200 personen staand. Een prestigieus kader voor incentives, seminaries, presentaties …

Infrastructuur: vergaderruimte, meeting room, leslokaal, aula, ruime parking. Uitbreidingen zijn mogelijk mits aanbouw van tenten.

Aquaport ‘t Vlaemsch Galjoen

149

SUCCESGIDS.BE

Van dakloos naar “Secret Millionaire”Zijn leven is tot nu toe een echt jongensboek verhaal. Het begon begin jaren 80 nog met een persoonlijke tragedie door het overlijden van zijn geliefde zus en het dakloos worden in die periode. Maar die ellende heeft hem juist geïnspireerd om

vanuit het niets een imperium op te bouwen van meer dan 25 bedrijven.

Alvorens zijn fortuin in het bedrijfsle-ven en vastgoed te hebben gemaakt, was Kevin Green een melkveehou-der. In 1999 won hij een Nuffi eld Scholarship in de landbouw en be-studeerde vervolgens de strategieën en persoonlijkheid van werelds meest succesvolle ondernemers. Daarbij in-terviewde hij destijds Bill Gates en Sir Richard Branson. Tijdens dit onder-zoek leerde hij de eenvoudige prin-cipes voor succes en leerde hij de gemeenschappelijke elementen die hebben bijgedragen aan dat succes. Miljardair en Virgin magnaat Richard Branson nam hem tevens onder zijn hoede, en leerde hem de geheimen achter zijn ‘successen in business’.

De tien jaar die daarop volgden heb-ben Kevin Green geen windeieren ge-legd. Zijn imperium van bedrijven en honderden vastgoed objecten geven hem de keuze om vervolgens weer iets terug te doen voor de maatschappij. Hij gaat sinds enkele jaren als ‘Secret Millionaire’ door het leven, een BBC-programma waar succesvolle ver-mogende mensen incognito minder bedeelden helpen met hun inzichten, coaching en uiteindelijk ook hun geld. Tevens is Kevin Green ambassadeur

van ‘Making a Wish Foundation’, waar hij ernstig zieke kinderen alsnog hun kinderdroom of laatste wens laat uitkomen.

Kevin Green ziet zich zelf dan ook als ‘social enterpreneur’ door zijn ken-nis, ervaring, netwerk en expertise te delen met de volgende genera-tie ondernemers. Green wordt we-reldwijd uitgenodigd als expert en spreker. Hij staat als spreker op de grootste evenementen en deelt het podium met topondernemers als Bill Clinton, Tony Robbins en Richard Branson. Kevin heeft in Europa, Azië en Australië al duizenden mensen be-geleid naar het succesvol opbouwen van een stabiele en lucratieve im-mobiliënportefeuille of het starten/uitbouwen van een onderneming. Hij combineert daarbij zijn zakelijke en vastgoedervaring met het gebruik van zijn netwerk (Bill Clinton, Prins Charles, Richard Branson, Bill Gates en diverse regeringsleiders).

Manager Magazines heeft de pri-meur om op 12 juni aanstaande met onze partner Succesgids Kevin Green naar België te halen.Voor alle duidelijkheid, Kevin Green is geen fulltime trainer, maar een za-kenman met meer dan 25 bedrijven en ruim 750 vastgoedobjecten en im-mobiliën. Hij bezit zelfs hele straten, vergelijkbaar met het spel Monopoly wat we vroeger speelden. Het is dus vrij uitzonderlijk om hem live te mo-gen meemaken. Als een inspirerende en betrokken topondernemer heeft hij simpele, en doeltreffende ideeën over het succesvol opzetten en uitbouwen van bedrijven, en over het investeren in vastgoed. Met name in immobiliën. Ook zet hij met zijn beste cursisten

diverse bedrijven en vastgoed-investe-ringen op in België, Nederland of el-ders in Europa.

Onderwerpen die Kevin Green gaat behandelen op 12 juni:

1. Winstgevende business voorbeelden

2. Mogelijkheden in vastgoed en immobiliën

3. Joint venture strategieën

4. De 70/30 regel van Richard Branson en Kevin Green

5. Hoe toegang te krijgen tot Kevin’s team, miljonairs netwerk en business systemen

Een paar uur persoonlijke coaching van Kevin Green kost 12.000 euro, en een dag training in Londen van hem be-draagt 995 euro excl. BTW.

Voor de Manager Magazines bijeen-komst op 12 juni met Kevin Green heb-ben wij de mogelijkheid om je een vrij-kaart aan te bieden of een VIP kaart met korting. Meld je dan wel zo snel mogelijk even aan via http://succesgids.be en voer de code MM15 in.Kevin Green en Prince Charles.

Kevin Green en Richard Branson.

150

M.M.: Hoe komt een bankbedien-de ertoe een eigen kunstgalerij te openen?Niña Van den Bosch: “Dat is heel spon-taan gegroeid, zoals alles wat ik doe. Ik had in Zottegem een expositie geor-ganiseerd voor Linde Ergo, een jeugd-vriendin en een veelzijdige kunstenares. Dat evenement werd een absolute vol-treffer, waardoor ik de smaak helemaal

te pakken kreeg. Op aanraden van een vriend ging ik een kijkje nemen in een huurpand in Sint-Martens-Latem dat al drie jaar leeg stond. Ik besloot de sprong te wagen, richtte het pand en de tuin vol-ledig naar eigen smaak in en kocht het twee jaar later. Intussen is het oorspron-kelijke pand uitgebreid met een prachtige tuin en patio, een uitzonderlijke exposi-tieruimte en een kijkappartement. Dit

appartement is een uniek gegeven voor de toeschouwers: kunst geïntegreerd in een woning. Een realisatie die zich veel sneller gemanifesteerd heeft dan ik ooit had kunnen dromen.”

M.M.: Welke affi niteit had u voor-dien met kunst?“Schoonheid stond altijd al centraal in mijn leven. Dat heb ik van mijn moeder

Schoonheid en harmonie zijn dé parametersin het leven van Niña Van den Bosch (Art Center HOres)

“Ik wil mijn stempel drukken op de wereld”

Een open en extraverte persoonlijkheid die innerlijk veranderd is door kunst: zo zou je Niña Van den Bosch wel kunnen typeren. De Oost-Vlaamse waagde zich zeven jaar geleden aan een forse carrièreswitch. Na vijftien jaar bij een bank te hebben gewerkt, opende ze in Sint-Martens-Latem een eigen galerij, twee jaar later gevolgd door een vestiging in Knokke-Heist. “Zo ben ik wel: ik ben nog maar in het ene project gestapt, en ik denk al aan het volgende. Eén daarvan is een positieve

bijdrage leveren tot het verbeteren van de vrouwenrechten wereldwijd.”

151

geërfd. Zij is heel artistiek begaafd, won zowat elke creatieve wedstrijd waar ze aan deelnam. Zeker sinds ik deze gale-rij heb, heeft kunst me enorm innerlijk verrijkt en me als mens zelfs veranderd. Voor mij is het cruciaal dat een kunst-werk de authenticiteit en de persoonlijk-heid van de artiest helemaal weerspie-gelt. We exposeren de werken van 20 vaste kunstenaars, af en toe aangevuld met gastkunstenaars. Stuk voor stuk zijn het mensen met een charismatische per-soonlijkheid, die zich vanuit hun innerlijke drive geroepen voelen om te creëren. Net zoals ik dezelfde drive heb om hun werken in de best mogelijke opstellingen te presenteren.”

M.M.: Hoe zou u de kunstwereld omschrijven?“Er zijn veel meer kunstenaars dan gale-rijen, waardoor lang niet elke artiest het platform krijgt dat hij of zij verdient. Tot mijn grote spijt moet ik mensen dan ook soms ontgoochelen. Toch ben ik ervan overtuigd dat een groot kunstenaar altijd wel op zijn pootjes terecht komt, door op het juiste moment op de juiste plaats de juiste mensen te leren kennen. Dat heeft alles te maken met voorbestemd-heid. Daar zie ik een sterke parallel met mijn eigen leven: op een bepaald mo-ment kruisen bepaalde signalen je pad, en kan je die onmogelijk negeren. Dit is gewoon iets wat ik absoluut wou en moest doen, vanuit een enorme passie.”

M.M.: Met dezelfde hartstocht wil u zich de komende jaren ook inzet-ten voor onderdrukte vrouwen?“Absoluut. Vrouwen zijn perfect in hun imperfectie. Het is stuitend dat de integri-teit en de puurheid van de vrouw nog op zoveel plaatsen in deze wereld zo fl agrant

wordt geschonden. Onbeschrijfl ijk toch dat een fenomeen als vrouwenbesnijde-nis nog altijd bestaat en toegepast wordt? Het gaat daarbij niet alleen om genitale verminking, maar ook om onderdrukking van de vrouw. Gelukkig zijn al veel orga-nisaties bezig om iets aan die schrijnende problematiek te doen, maar ik wil me daar ook graag voor inzetten. Het is altijd een doel geweest om, van zodra de gale-rij rendabel was, iets aan de maatschap-pij terug te geven. Ik wil daarbij graag de sneeuwbal zijn die de lawine veroorzaakt en zou me bijvoorbeeld graag engageren om daar lezingen over te geven. Het heeft me nooit afgeschrikt om voor een grote groep te spreken: als de boodschap maar door zoveel mogelijk mensen wordt op-gepikt en er daadwerkelijk iets aan wordt gedaan. Eigenlijk zal ik mijn leven pas als geslaagd beschouwen als ik daar effectief een bijdrage toe heb geleverd.”

M.M.: Wat is de grote gemene deler tussen uw vorige functie als bankbediende en een kunstgalerij runnen?“Het contact met het cliënteel: dat boeit me het meest. Mijn liefde voor de mens is groot, net als mijn streven naar har-monie en samenhorigheid. Het vergt veel energie om hier dagelijks mensen te ontvangen, maar ik doe het met plezier. Sommige mensen voelen nog altijd een bepaalde drempelvrees om een kunst-galerij binnen te stappen, maar dat is nergens voor nodig. Zowel kopers als niet-kopers zijn hier van harte welkom. Je weet immers nooit wie je pad kruist. “

M.M.: Wat is voor u de grootste uitdaging als ondernemer?“Eén ervan is mijn kunstenaars op een hoger niveau brengen wereldwijd en hen

motiveren om het beste uit zichzelf te halen, om juist dat extra te creëren dat hen onderscheidt van anderen. Een an-dere is mijn bezoekers laten genieten van de schoonheid en de grote diversiteit van de tentoongestelde kunstwerken. Ik be-geleid hen graag naar dat ene kunstwerk dat past bij hun persoonlijkheid en in hun interieur. Mijn belangrijkste missie is een wereld scheppen waar de vrouw in haar kracht staat en mag schitteren op alle ni-veaus. Het platform ‘kunst’ kan daar een inspiratiebron voor vormen. Ja, kunst kan de wereld veranderen.”


(Foto: Carlo Verfaille)

STRAFFE MADAMMEN

“Mijn leven zal pas geslaagd zijn als ik e� ectief iets voor onderdrukte

vrouwen heb kunnen doen.”

NIÑA VAN DEN BOSCHFunctie: zaakvoerster Art Center HOres (Sint-Martens-Latem en Knokke).

Mooiste realisatie professioneel: “Het maakt me trots deze galerieën te hebben uitgebouwd zoals ze nu zijn, net als de naamsbekendheid die we in amper zes jaar al hebben verworven.”

Mooiste realisatie privé: “Een heel mooi gezin, met een man die me heel goed steunt en twee knappe dochters die volop hun weg aan het zoeken zijn in deze wereld. Bovendien word ik bin-nenkort oma!”

Onmisbaar voor mijn werk: “Mijn team (acht vaste medewerkers, aan-gevuld met diverse zelfstandigen) dat me perfect begrijpt en mijn fl exibiliteit aankan.”

Tip voor vrouwelijke ondernemers: “Doe iets waar je hart van vol is en je mond van overloopt: concretiseer dat in de praktijk en manifesteer je, laat het niet bij dromen blijven.”

152

MANAGER TV TREKT DOOR HET HELE LAND

Broedplaatsen voor innovatieVoor de grootste Japanse Tuin van Europa en de lekkerste jenever moet u naar Hasselt, de hoofdstad van de smaak én het economische hart van de technologische topregio Eindhoven-Aken-Leuven. Voor een wervelend historisch avontuur zit u dan weer goed in Ieper. Manager TV neemt u de komende weken mee op een stedentrip. En maakt u wegwijs in de economi-sche wonderen van het water. Bekijk alle afl everingen op Kanaal Z en op www.managertv.be.

Hasselt, innovatiecen-trum van VlaanderenHasselt legt zijn bedrijven in de watten, en trekt de kaart van de kennisintensieve economie. Ondernemers, onderzoekers en beleidsmakers slaan er de handen in-een voor meer innovatie. En mét succes. Kijk op 2 en 3 mei naar Kanaal Z en maak kennis met het nieuwe innovatiecentrum van Vlaanderen.

Hasselt: van onderzoek naar toepassingWie leidt de ondernemers en onder-zoekers van morgen op? Dat doet de Universiteit Hasselt. Met spin-offs, grens-overschrijdende projecten en venture ma-nagement leggen ze de link tussen onder-zoek en praktijk. Extra troef in Hasselt is de Corda Campus, een businesscommu-nity met 60 bedrijven die elkaar inspire-ren. Benieuwd naar het wel en wee op de Universiteit Hasselt en het bedrijvenpark? U ziet het op 9 en 10 mei op Kanaal Z.

Bruisende stad van de toekomstHet Quartier Canal, de nieuwe stations-buurt en de Blauwe Boulevard … Hasselt is dé ‘place to be’ voor cultuurliefhebbers, shopaholics en fans van groen. Want er gebeurt heel wat in de stad. In maart werd

ook het startschot gegeven voor de bouw van vier studententorens op de Campus Elfde Linie. Benieuwd naar hoe Hasselt er over tien jaar uitziet? Stem dan op 23 en 24 mei af op Kanaal Z.

Aantrekkingspool voor ondernemersIn Hasselt geven elke dag 6.500 onder-nemers en zelfstandigen het beste van zichzelf. Want de stad is vlot bereikbaar, ligt vlakbij de grens, en biedt voldoende bedrijventerreinen. Meer nog: de univer-siteit, hogescholen en wetenschapspar-ken zorgen voor kennis én geschikt per-soneel. Kijk op 30 en 31 mei naar Kanaal Z en ontdek waarom Hasselt onweer-staanbaar is voor ondernemers.

Ieper: historische stad met karakter

Wanneer u in Ieper komt, voelt u het meteen: deze stad ademt geschiedenis! De vredesstad trekt jaarlijks duizenden bezoekers uit binnen- en buitenland. En is ook erg populair bij ondernemers. Want de bedrijventerreinen liggen vlak bij het Ieperleekanaal en de A19. Wilt u weten wat Ieper voor u in petto heeft? Kijk dan op 6 en 7 juni naar Kanaal Z.

Ondernemen aan het waterDe komende jaren speelt Willebroek zijn troeven uit. Want de gemeente ligt tus-sen de A12 en de E19, en naast de Rupel. Dé droomlocatie voor bedrijven die hun goederen de wereld insturen via de weg en het water. Ook wat noordelijker pro-fi teren de gemeenten aan de Schelde-oevers van hun strategische ligging. Deze reportage wordt op 13 en 14 juni uitge-zonden op Kanaal Z.

ook te zien op

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be: §Hasselt 1: Beckhoff, Ontoforce, Test & Measurement Solutions, LRM, BKM §Hasselt 2: Universiteit Hasselt, Corda Campus, Aminolabs §Hasselt 3: Drieskens & Dubois, Mass Architects, De Syndicus, Groep Boden, Eurorent, Group Onclin §Hasselt 4: Dehaese & Dehaese, Sesmento, Digiking, BAN Vlaanderen, SOFIM, Bouts, Chromage Vleminckx

§ Ieper: Pidy Gourmet, Bellewaerde Park, Saelens Intertransport, Innova Packaging Systems, DuPont Nutrition & Health, AKF Feys-Pattyn §Ondernemen aan de Schelde en Willebroek: AudioBoulevard, H&G Advocaten, De Ronde & Drubbel, T&C Services, Studio 100 Flandria, Tzigane, AED Rent

Hasselt Ieper

© A

mer

ica

Anne

mie

-foto

graa

f st

ad H

asse

lt

154

M.M.: In hoeverre verschilt de editie van dit jaar met die van vorig jaar?Tomas Van Den Spiegel: “Het sportieve concept blijft hetzelfde: er wordt ge-speeld in twee poules, waarvan de win-naars de fi nale betwisten. In vergelijking met 2014, is het tornooi dit jaar één dag korter. Uit praktische overwegingen, die vooral te maken hebben met 15 augustus als feestdag, gaan we naar een driedaags evenement. Daardoor wordt het speel-schema wat korter en intensiever.”

M.M.: Jullie slagen er steevast in om ‘oude’ tennisgloriën naar Knokke te halen. Wie prijkt er dit jaar op de affi che?“Dé trekpleister is ontegensprekelijk Pete Sampras, de Amerikaan die liefst 14 GrandSlam-tornooien won. We hadden al verschillende jaren geprobeerd om hem naar België te lokken, en zijn enorm ver-heugd dat het nu eindelijk gelukt is. Een unicum, want doorgaans blijft hij vooral in de Verenigde Staten. Met Sampras

spreken we zowel een ouder als een jon-ger publiek aan. Daarnaast begroeten we graag opnieuw Yannick Noah, die na een afwezigheid van twee jaar ongetwijfeld op-nieuw zowel zijn tenniskwaliteiten als zijn rol als entertainer sterk zal uitspelen. Ons tornooi maakt deel uit van de ATP Senior Tour. Het wordt betwist door spelers die door ons uitgenodigd worden, minstens één jaar gestopt zijn, ouder dan 35 zijn en minstens één GrandSlam-tornooi gewon-nen hebben. Soms staat de tennisfedera-tie ook een uitzondering toe voor spelers die een wild card krijgen. Zo won Xavier

Malisse vorig jaar ons tornooi. Ook bij de spelers is het een heel populair tornooi, omdat we er alles aan doen om hen zo goed mogelijk te verzorgen.”

M.M.: Wat maakt de Optima Open, naast het sportieve, zo aan-trekkelijk voor het publiek?“Voor de meeste mensen is het een hele ervaring om hun vroegere tennisidolen te ontmoeten tijdens een signeersessie, of er zelfs een praatje mee te kunnen slaan. Sowieso maken we er voor het publiek graag een totaalgebeuren van, met uiterst verzorgde catering, mooi tennis en uitgebreide mogelijkheden tot netwerking. Bedrijfsleiders en managers die er eens van hebben geproefd, willen het volgende jaar absoluut terugkeren. Daardoor raken onze vip-formules (tot 830 per dag) ook heel snel ingevuld. We hopen dat het tornooi dit jaar opnieuw even sterk scoort als in 2014, toen alleen het weer op zondag wat tegenviel.”

www.optimaopen.be

Tomas Van Den Spiegel (Optima Athlete Support) laaiend enthousiast over Optima Open 2015

“Pete Sampras bewonderen in Knokke”In volle vakantieperiode tenniscoryfeeën van vroeger bewonderen en tegelijk aan kwalitatieve netwerking doen? Het kan dit jaar opnieuw tijdens de Optima Open, het tornooi dat door de fi nanciële dienstverlener opnieuw aan de Belgische kust wordt georganiseerd. Op de Royal Zoute Tennis Club is de kans groot dat u dit jaar weer Tomas Van Den Spiegel tegen het lijf botst. De Belgische basketlegende en voormalige ‘Slimste mens ter wereld’ is bij Optima

verantwoordelijk voor de ‘fi nancial planning’ en relatiebeheer van klanten uit de topsport.

Imagellan.be

Imagellan.be

155

Deze site heeft een grondige renovatie achter de rug. Wat zijn jullie plannen ?Justine Henin: “Onze club heeft heel wat potentieel dat we ten volle willen benutten. Vandaar onze beslissing om onze facilitei-ten uit te breiden en te renoveren zodat onze business klanten gebruik kunnen maken van onze modern uitgeruste meeting-rooms en vernieuwde eet- en drankgelegenheid. Omdat we onze klanten topkwaliteit willen bieden, hebben we besloten om met 3Square in zee te gaan. Zij zijn namelijk experts op het vlak van business accommodatie. Onze samenwerking zie ik dan ook als een huwelijk tussen expertise op het vlak van sport en professionalisme op het vlak van business services.”

Hoe bevalt u het leven als zakenvrouw?“Ik zie heel wat gelijkenissen met het leven van een topsporter. Net zoals in de sport komt het erop aan om te groeien en je te omringen met mensen die je kunnen helpen om je groeiproces in goede banen te leiden. Ook met de 3Square Club Justine Henin willen we onze grenzen verleggen. Altijd beter worden en nooit stilstaan; dat was m’n drijfveer in de sport. En dat is vandaag in het zakenleven niet anders. Ik stel trouwens elke dag vast dat de sport me vele waarden meegegeven heeft die ik vandaag nog steeds toepas.”

Aan welke waarden denkt u dan zoal?“Eerlijk zijn met jezelf; dat is essentieel. Het is alleen door op een kritische manier naar jezelf te kijken dat je jezelf kan ver-beteren. Vandaar dat ik het zo belangrijk vind jezelf in vraag te durven stellen. Want met zelfvoldaanheid kom je niet voor-uit. Daarmee stagneer je en iedereen weet dat stilstaan het begin is van achteruitgaan. Daarom stimuleer ik ons team om regelmatig bij onszelf stil te staan en een moment te nemen om te evalueren of onze neuzen nog allemaal in dezelfde rich-ting staan. Af en toe aan zelfrefl ectie doen, is geen luxe. Het is noodzakelijk, wil je groeien.”

U bent ook de drijvende kracht achter Dynamic People?“Het doel van ‘Dynamic People’ is dynamische mensen bij el-kaar brengen zodat ze elkaar kunnen stimuleren om verder te groeien. Het is fascinerend om zien welke positieve energie er vrijkomt als je experten met elkaar in dialoog laat treden. De mensen die samenkomen, komen uit allerlei sectoren. Het zijn mensen uit de sportwereld, het onderwijs, de economische maar ook de culturele wereld. Hoe verschillend hun achter-grond ook is, ze hebben één ding gemeen: ze willen vooruit met hun initiatieven en willen van elkaar leren. De juiste men-sen op het juiste moment ontmoeten; het is zo essentieel in het leven.”

U lijkt optimistischer dan ooit. Heeft het negativisme van deze tijd geen vat op u?“We mogen niet in de valkuil van het negativisme vallen. Ik besef dat er redenen zijn om ons zorgen te maken maar er zijn nog veel meer redenen om positief naar de toekomst te kijken. Het is dan ook noodzakelijk dat we een wereld creëren waarin jongeren kunnen blijven dromen. Dat is al-thans mijn grote droom en dus ook m’n ambitie voor de toekomst.”

Info & sales: Michel Troch – [email protected] – www.3Square.be

Justine Henin.

FICHEEen mooie mix: de 3Square Club Justine Henin is meer dan een tennisclub. Het is een tennisacademie én een prachtige site waar u meetings en business events kunt organiseren. Al deze faciliteiten bevinden zich op een modern uitgeruste locatie mid-den in het groen.

Een synergie: sinds februari 2015 hebben Justine Henin en 3Square de handen in elkaar geslagen. Resultaat: de professionele tennisclub van Justine Henin beschikt nu ook over een stijlvolle meeting- en business accommodatie die door de experten van 3Square gerund wordt.

Voor de zakenman anno 2015: de faciliteiten werden niet al-leen uitgebreid maar kregen ook een grondige facelift. Doelstelling van deze renovatie? Perfect inspelen op de noden van de heden-daagse zakenman.

Het adres voor uw business activiteiten: bij de 3Square Club Justine Henin bent u aan het juiste adres voor het orga-niseren van productvoorstellingen, persconferenties, seminaries, recepties maar ook voor een zakenlunch of een partijtje tennis.

3SQUARE & CLUB JUSTINE HENIN

Een stijlvol dubbelspelDat Justine Henin een tenniswonder is, dat wist u al. Maar wist u ook dat haar 3Square Club Justine Henin in Limelette over een uitgebreid event- en seminariegedeelte beschikt dat door de professionals van 3Square uitgebaat wordt? Het is duidelijk dat Justine Henin ook op zakelijk vlak voor top-prestaties gaat. Luistert u maar naar de tennislegende die ook in het bedrijfsleven haar sporen aan het verdienen is.

EVENEMENTEN

156

HAISJA

Communicatie met smaak

Activiteit: 360°-communicatie: con-ceptuele communicatie, redactie en copywriting, publicaties/magazines, advertentiewerving, huisstijl, website, events en creatie.

Voor: kmo’s die beseffen dat een goe-de communicatie de fundering van hun bedrijf is. Kmo’s die een bepaald doel voor ogen hebben, maar niet weten hoe het in de praktijk om te zetten. En bedrijfsleiders op zoek naar media- en netwerktraining.

En ook voor: eenmanszaken en zelfs starters voor wie Haisja een partner is die denkt en handelt alsof Haisja deel uitmaakt van het bedrijf

Maakt het verschil door: de ‘crea-tieve touch’ door te trekken naar wat interessant is voor de klant.

Aantal medewerkers: zeven me-dewerkers staan in voor intensieve brainstorming, onderbouwde commu-nicatieplannen en originele concepten. Marktkennis, opmaakkwaliteiten en straffe pennen zijn inbegrepen.

Opgericht in: 2000.

Sterkte: out-of-the-boxcommuni-catie in functie van wat de klant wil, met aandacht voor cross-selling en op smaak gebracht met de juiste toon voor de juiste doelgroep.

Voorhavenlaan 14b – 9000 GentT 09 330 17 20

[email protected] – www.haisja.be

Sonia De Pauw.

COEUR CATERING

Catering op het ‘hoogste’ niveauActiviteit: Coeur Catering staat in voor verfi jnde catering in zowel B2C als B2B formules. Het gaat altijd om maatwerk: een aangepast aanbod, dat de catering en indien gewenst ook de inkleding van de locatie omvat – tot een compleet event van tien tot meer dan 1000 gasten.”

Team: Sebastiaan Tips staat in voor de algemene organisatie, Wim De Bruyne is chef de cuisine en Filip Derveaux logistiek verantwoorde-lijke. Coeur Catering stelt op jaarba-sis het equivalent van 28 fulltimers te werk.

Filosofi e: innoveren, verrassen, ver-bazen … Op zoek naar nieuwe trends en een originele insteek inzake gastro-nomie en events, altijd met een per-sonal approach. Happy people make great food.

Gaston: het zonnigste rooftop res-taurant van de Arteveldestad. Zeer ruim bemeten terras en binnenruimte met panoramisch zicht op zowel de haven als de stad Gent. Een unieke locatie, ver weg van de drukte met privéparking. Open in de zomer- en wintermaanden voor cocktail, lunch of diner. Daarbuiten te huur als event-locatie.

Molenwalsstraat 25 – 9030 MariakerkeT 0496 10 92 09 – [email protected]

www.coeurcatering.be

Wim De Bruyne en Sebastiaan Tips.

D-HOTEL

Design in een authentiek kaderWat: viersterrenhotel met alle faci-liteiten om comfortabel meetings te organiseren.

Zaakvoerder: Henk Dejonckheere.

Accommodatie: d-Hotel beschikt over een kleine (tot 80 mensen) en een grote (tot 450 mensen) seminarieruim-te. Daarnaast zijn er nog twee vergader-ruimtes voor groepen tot 20 personen.

Concept: “In ons hotel vormt design de link tussen oud en nieuw. Een ge-restaureerde oude hoeve biedt plaats aan onze receptie en de bistro. In het nieuwe gedeelte is ruimte voor 45 moderne kamers.”

Artistieke meerwaarde: “Enkele kamers zijn ontworpen door artis-tieke toptalenten zoals Ozark Henry, Edouard Vermeulen, Jan Verheyen en Geert Pattyn.”

Catering: ‘s Avonds kunnen 36 gas-ten genieten van een driegangenmenu of lekkere gerechten à la carte in d-Bistro 1800.

Beleving: Zowel toeristen als zaken-mensen kunnen hier helemaal tot rust komen en daarvoor onder meer ge-bruik maken van het wellnesscomplex. Daarnaast worden er jaarlijks een zestal evenementen georganiseerd, zoals een authentieke kerstmarkt en ‘Kunst rond de Molen’.

Abdijmolenweg 1 – 8510 Marke-KortrijkT 056 21 21 00 – [email protected]

www.d-hotel.be

1571

De aanwezigen zagen negen spannende koersen. Halverwege het programma werden trofeeën uitgereikt aan Lindsay Celis bij de leerlingen, Hanna Huygens bij de monté, Evert Vandermassen bij de lad-jockeys, Marc Huygens bij de drivers en de trainers, Ludovic Mast bij de fokkers en Campus RPF bij de eige-naars. De award ‘Paard van het jaar’ ging naar HighnessWorthy van eigenaar Luc Doms. De hele dag stond in het teken van Mivalti, een begeleidingscentrum dat on-dersteuning biedt aan volwassenen met een beperking. Het veulentje Lannoo EV, geveild ten voordele van Mivalti, leverde 6.000 euro op.

EVENEMENTEN

Nancy Gryson (Vlaanderen Manager) over-handigde de prijs Vlaanderen Manager aan

Jonas Van Helleputte, die deze koers won met Babette d’Husdine.

Derde EquiAwardszijn schot in de roos

De hippodroom van Waregem was op 3 mei het decor voor de derde editie van de EquiAwards, de jaarlijkse prijsuitreiking voor de meest verdienstelijkste personen en paarden uit de paarden-

koers-sport. Fotoverslag van een fantastische dag.

158

De deelnemers kregen van organisator Nuquest een fi jn, interactief programma voorgeschoteld, waarbij ze de grillige gol-ven van onze Noordzee leren bedwingen met de assistentie van ervaren ‘zeelui’.

Een jacht bedwingenGezellig achterover leunen was er niet bij voor de deelnemers, die de handen uit de mouwen mochten ste-ken om, gebruikmakend van de tips van professionele ‘skippers’, het

interactief zeilen onder de knie te krij-gen. Gelukkig hoefden ze tijdens deze leuke ervaring niet te vrezen voor vervelende verrassingen, aangezien de jachten van organisator Nuquest weersongevoelig zijn.

Kicken!In een spatwaterdichte outfi t en een reddingsvest in een razende vaart de zee bedwingen: ook dat kon. De deel-nemers kregen de kans in een wavekart

te stappen en zelf even het stuur in han-den te nemen. Dat leidde tot heel wat enthousiaste kreten!

Heerlijke afsluiterOm weer even op adem te komen, wer-den alle gasten nadien verwelkomd in het Vlaemsch Galjoen, waar ze met lek-kere spijzen en dranken konden napraten over een middagje waterpret.

Voor herhaling vatbaar!

ZEILEVENT BEKOORT GENODIGDEN VLAANDEREN MANAGER EN NUQUEST

Netwerken tijdens watersportenInteractief zeilen en wavekarting: het waren tot voor kort twee sporten waar enkele genodigden van Vlaanderen Manager en Nuquest maar weinig ervaring mee hadden, maar daar kwam eind april verandering in. De leuke uitstap leverde heel wat stof tot nakaarten op, wat dan ook uitge-

breid gebeurde in het Vlaemsch Galjoen in Nieuwpoort.

159

Interactief zeilenInitiaties en regatta’s op luxe jachten, voor 2 tot 400 personen

Wavekarting®Wereldwijd uniek! Vaar zelf en op uw eigen ritme met een motorboot op zee, diverse formules van initiatie tot team

building met GPS. Gegarandeerd een onvergetelijke ervaring voor iedereen!

Offshore Powerboating XperienceOntdek de zee tegen 100km/u

Diverse nevenactiviteitenZoals helikopter of golf initiatie, oversteek naar Engeland, seminaries,...

www.nuquestevents.com - [email protected] - +32 475 475 209

Nuquest, de grootste speler op vlak van nautische activiteiten stelt verschillende unieke en exclusieve concepten voor een tot in de puntjes geregelde incentive, team building of seminarie aan de kust:

Interactief zeilenInitiaties en regatta’s op luxe jachten, voor 2 tot 400 personen

Wavekarting®Wereldwijd uniek! Vaar zelf en op uw eigen ritme met een motorboot op zee, diverse formules van initiatie tot team

building met GPS. Gegarandeerd een onvergetelijke ervaring voor iedereen!

Offshore Powerboating XperienceOntdek de zee tegen 100km/u

Diverse nevenactiviteitenZoals helikopter of golf initiatie, oversteek naar Engeland, seminaries,...

www.nuquestevents.com - [email protected] - +32 475 475 209

Nuquest, de grootste speler op vlak van nautische activiteiten stelt verschillende unieke en exclusieve concepten voor een tot in de puntjes geregelde incentive, team building of seminarie aan de kust:

160

‘Historische’ netwerkavond inHof van Nassau in Zottegem

Waar keizers en prinsen thuis zijn, zijn ondernemers en managers ook welkom. Ze verzamelden dan ook met een 200-tal in ‘Hof van Nassau’ in Zottegem, voor de lancering van de 52ste Vlaanderen Manager en 13de maXLife Vlaanderen. Volgens de legende was deze prachtige kasteelhoeve uit 1125 ooit eigendom van Prins Willem van Oranje en verblijfplaats van keizer Napoleon I, na de veldslag in Waterloo. De historische omkadering en heerlijke catering inspireerden de deelnemers tot een ef-fi ciënte en gezellige netwerkavond.

Hof van Nassau, Balegemstraat 2 – 9620 Zottegem

www.hofvannassau.com – T 09 361 05 45 – [email protected]

Jan Harboort (Lares), Tiene Buyst (Konvert Interim Oudenaarde) en Christiaan Beernaert

(Bedrijvencentrum Vlaamse Ardennen).

David Verheust en Kristof Vanlerberghe (Clem), Kenny Casier en Dieter Haspeslagh

(Denk-IT).

Sven Matthys en Cindy Martens (Werkhuizen Lentz) en Ronald Cazaerck (International Club

of Flanders).

Lies Paelinck (Manager Magazines) en Jenne De Potter (Stad Zottegem).

Raffaella Dello (Manager Magazines) en Hans Herbrant (Herbrant Partners Advocaten).

Nancy Gryson (Manager Magazines) en Filip Banckaert (Transuniverse Forwarding).

Thibaut DeBruyker (Larmuseau).

161

MET DANK AAN ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

UW BEDRIJF IN DE SPOTLIGHTSOP ONS EVENT?

[email protected]

Op www.managermagazines.be /events kunt u alle foto’s van deze avond,

en van onze andere Manager Launches, bekijken.

Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

Thomas De Meyer (Oostende Convention Bureau), Mr. Zafrullah Masahud (Embassy of the Philippines), Lieve Hollevoet (Oostende Convention Bureau), Maarten Pennings (US-Television), Ms.

Maria Anna Lilia De Vera en Mr. Jose Laquian (Embassy of the Philippines).

Martine Vervaet (Deco Vervaet), Annick Lievens, Maggie Van Impe en Diane De Clercq (Vastgoed Liedec), Annelies Gies (Reizen Gies) en Evelien Goossens (BO-Té).

Mike Roetynck (Tuinaanleg Roetynck), Laurence Batteauw (INsight-IN) Tom Clairhout

(Interieur Clairhout), Jody Scheurmans (Kapsalon L’Artiste) en Annelies Roetynck

(Tuinaanleg Roetynck).

Inge De Smet (Impex Build EDS), Gunther Taelman (Two Cooks), Lieven Van Roelenbosch

(Heritech) en Isabelle Van Steenberge (Hof van Nassau).

Stefaan Festjens (Capital Coach), Franky Tytgat (Turner) en Günther Van Gysegem

(Moore Stephens).

William Van de Sompele (Group S), Carine Gybels en Wouter Van Gasse (DCI IT Resources), Wim De Bruyne (Coeur d’Artichaut Catering) en Kevin Haegeman (Group S).

Elke Keuterickx (Arko Group).

Thieu Cuypers (Big Media Group), Stefan Van Nieuwenhove (Arofex) en Geoffrey Van Der

Holt (Cyclis).

André Mistiaen en Nadine Borrey (Artdeco Cosmetics Bélux) en Dimitri Vander Putten

(Linea Nova Interieur).

Thijs Wintein (Mr.Monkey & Mrs.Butterfl y) en Kevin Nechelput (Aeon Architecten).

Jan De Poorter (3Advocaten), Kevin Van Sande (Yapado), Jeroen Huylebroeck (AGX) en

Philippe Van Impe (A-head IT).

Versterk uw netwerk en zakenrelatiesvia Manager Magazines(Want je weet nooit wie je tegen het lijf loopt)

Vraag vrijblijvend naar onze netwerkmogelijkheden: [email protected] Of kijk op


INSPIRERENDE ONTMOETINGEN. . .

Uw netwerk

163

16.1 C cover zv

1,00 2. Advertentiee

1/1 pagina advertentie Vlaanderen Manager

Van Hover Concept BE0715172945 Andere

de Leeuw OK Versie goedgekeurd: Ontdek alles over ons klantenwervingssysteem, onze knappe videoreportages, unieke Vip-incentives, circuitdopen met Porsche en de Racingclub op www.vanhover.com

Word gratis lid van onze fan-of businessclub!Vraag onze brochure aan via [email protected] Uw meest emotionele zakenplatform!

Jürgen, ook gesponsord door Manager Magazines!

Benelux kampioen 2013 Supercar Challenge Super Lights CN-klasse

Porsche GT3 Cup Challenge Benelux 2015

JÜRGEN VAN HOVER DANKT ZIJN SPONSORS

164Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n [email protected] n www.inofec.be

vlaanderen manager 53

Documents