Prof.Dr. Ymer HavolliAsistenjta: Lura Rexhep

Punuar nga : Nehar Islami , Bekim Ferizaj

Departamenti : Menaxhment dhe Informatikë

Tema Vlerësimi i performances

1. Metoda të orientuara nga sjelljaa) metoda grafike e shkallëzimitb) metoda e referimit

2. Metoda e orientuar nga rezultatia) menaxhimi nëpërmjet objektivave• objektivat duhet të jenë të matshme• rezultatet e aritshme • duhet të vendosin kohët specifike• duhet të shoqërohet nga një përshkrim si të arrihet ky qëllim

3. Metodat komparative (rangimi i drejtë,rangimi alternativ,krahasimi i çiftëzuar,distribuimi i detyruar)

4. Metodat standarde (metoda e sistemit referent,zgjedhja e dhunshme,rangimi grafik,teknika e incidenteve kritike)

Metodat e vlerësimit të performansës

Qëllime të qarta dhe të matshme për çdo punë,

Vlerësime të rregullta dhe “feed-back”.Lidhje të procesit me zhvilllimin e punonjësit Edukim (trajnim) të vlerësuesit.

Disajnimi i një sistemi efektiv të Vlersimit te Performanses përfshijnë:

problemet zhvillimore• duhet të përmbajë një program objektiv• duhet t’i vlerësojë në mënyrë të njëjtë të gjthë punëtorët• objektivat duhet të jenë të lidhura ngushtë me strategjinë

problemet implementuese• mungesa e devotshmërisë së organizatës• trajnimi dhe edukimi

problemet vepruese:Tendenca qendrore (kur vlerësuesi i vlerëson të gjithë punëtorët si

të shkëlqyer, mesatar ose të dobët)Halo efekti (kur vlerësuesi gjykonë duke u bazuar vetëm në një

fushë ku performansa është e mirë ose e keqeEfektet e kontrastit (ku vlerësuesi e vlerëson një punëtor në raport

me punëtorin tjetër relevant, e jo me kërkesat e punësVlerësimet ngjashëm si unë

Problemet e sistemit të vlerësimit të performansës

Të sigurojë informata për planifikimin e RHTë mundësojë një mekanizëm kontrollues për

menaxhmentinTë aktivizojë dhe të mbështesë sistemin e motivimitTë mundësojë përparimin e punëtoritTë sigurojë një bazë për justifikimin e veprimeve të

personelit

Funksionet strategjike të sistemit të vlerësimit të performansës

Definimi i qëllimit të organizatës dhe arsyeja e ekzistencësVëzhgimi i mjedisit ku ajo vepronVlerësim i anëve të forta dhe të dobëta të organizatësParashikimi i ngjarjeve të paplanifikuara në të ardhmenPërshkrimi me shkrim i objektivave specifikeZhvillimi i strategjive për përdorim racional të resurseveKrijimi i planeve afatshkurta dhe afatgjata për përbushjen

e objektivaveTë bëhet vlerësimi konstant i punësRivlerësimi i qëllimit, ambientit, anëve të forta, dobësive,

para se të caktohen objektivat për vitin e ardhshëm

Menaxhimi me anë të objektivave si një sistem vlerësues

Menaxhmenti dhe personeli duhet ti përkushtohen programit MBO

Menaxhmenti dhe personeli duhet të takohen për ti zhvilluar objektivat e përbashkëta

Përshkrimet e punës duhet të shkruhen me propozim të masave

Raporti nëpunës- mbikëqyrës duhet të rishqyrtohet në çdo takim

Mbikëqyrësit duhet të trajnohen për metodat e VPPersoneli duhet ta shikon programin MBO të ndërlidhur me

programin e shpërblimeve

Udhëzuesit për implementimin e menaxhimit me objektiva

Perfundimi