vlivy vnějšího a vnitřního prostředí
DESCRIPTION
Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí. Analýza Strategie Plánování. Model transformačního procesu Koontz , H., Weihrich , H.,1993. Management. Model transformačního procesu Koontz , H., Weihrich , H.,1993. Management. Faktory prostředí P alán. Strategické řízení. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/1.jpg)
Vlivy Vlivy vnějšího a vnitřního vnějšího a vnitřního
prostředíprostředí
AnalýzaAnalýza
StrategieStrategie
PlánováníPlánování
![Page 2: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/2.jpg)
Model transformačního procesu Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management. Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.
![Page 3: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/3.jpg)
Model transformačního procesu Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management
![Page 4: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/4.jpg)
Faktory prostředíFaktory prostředíPalánPalán
![Page 5: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/5.jpg)
Strategické řízeníStrategické řízení
![Page 6: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/6.jpg)
Vlivy vnějšího a vnitřního prostředíVlivy vnějšího a vnitřního prostředí
AnalýzaAnalýza vnějšího a vnitřního prostředívnějšího a vnitřního prostředí
IdentifikaceIdentifikace
hlavních faktorů změnhlavních faktorů změn
RozhodováníRozhodování
o dalším směřování a strategiio dalším směřování a strategii
![Page 7: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/7.jpg)
Podniky a organizace 21.stoletíPodniky a organizace 21.století ..
Globalizace: Globalizace:
znamená rostoucí propojenost současného světa ve všech znamená rostoucí propojenost současného světa ve všech oblastech života lidí,oblastech života lidí,
tj. v oblastitj. v oblasti
ekonomické,ekonomické,
sociální,sociální,
kulturní, kulturní,
technické a technologickétechnické a technologické
ekologické ekologické
politické. politické.
![Page 8: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/8.jpg)
Úroveň analýzÚroveň analýz
![Page 9: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/9.jpg)
Analýza vnějšího prostředíAnalýza vnějšího prostředí široký kontext široký kontext
STEPSTEP
Segmenty: Společenský
Technologický
Ekonomický
Politicko - právní
![Page 10: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/10.jpg)
Podnik / organizace vztahy s okolímPodnik / organizace vztahy s okolím Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management. Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.
![Page 11: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/11.jpg)
Analýza širokého kontextuAnalýza širokého kontextu
STEPSTEPIdentifikace hlavních faktorů změn v oblastech:Identifikace hlavních faktorů změn v oblastech:
Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik?
Jaké jsou možné účinky těchto faktorů?
Které z nich jsou v budoucnosti nejdůležitější?
v segmentech vnějšího prostředí
![Page 12: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/12.jpg)
Identifikace hlavních faktorů změn v oblastiIdentifikace hlavních faktorů změn v oblastiTrunečekTruneček
![Page 13: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/13.jpg)
Model pro analýzu vnějšího prostředíModel pro analýzu vnějšího prostředí
![Page 14: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/14.jpg)
Vlivy vnějšího a vnitřního prostředíVlivy vnějšího a vnitřního prostředíDonnely, J.H., Gibson, J. L., Ivancevich, J. M. 2004 Management.: Grada, Donnely, J.H., Gibson, J. L., Ivancevich, J. M. 2004 Management.: Grada,
![Page 15: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/15.jpg)
Vnější prostředíVnější prostředí
NEPŘÍMÉ VLIVYNEPŘÍMÉ VLIVY
Technologie - Technologie - ovlivňuje firmu novými poznatky a ovlivňuje firmu novými poznatky a technikamitechnikami, závisí na odvětví, závisí na odvětvíEkonomika - Ekonomika - ovlivňována mírou inflace, HDP, mírou ovlivňována mírou inflace, HDP, mírou nezaměstnanosti, směnnými kurzy, státním deficitemnezaměstnanosti, směnnými kurzy, státním deficitem Politika a legislativa - zákony, předpisy, zákonná Politika a legislativa - zákony, předpisy, zákonná opatřeníopatřeníKulturní a sociální vlivyKulturní a sociální vlivy - mění potřeby a přání - mění potřeby a přání zákazníkůzákazníkůMezinárodní vlivyMezinárodní vlivy – pozitivní a negativní vlivy – pozitivní a negativní vlivy
![Page 16: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/16.jpg)
Vnější prostředíVnější prostředí
PŘÍMÉ VLIVYPŘÍMÉ VLIVY
Požadavky a cíle Požadavky a cíle ZákazníciZákazníci - - nejvýznamnější přímý vlivnejvýznamnější přímý vlivKonkurence - Konkurence - soupeření o zákazníky a zdrojesoupeření o zákazníky a zdroje Dodavatelé - poskytují firmám potřebné zdrojeDodavatelé - poskytují firmám potřebné zdrojeLidské zdroje - nejvzácnější interní zdrojLidské zdroje - nejvzácnější interní zdroj
- znalosti, dovednosti, aktivity- znalosti, dovednosti, aktivity
![Page 17: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/17.jpg)
..
Stakeholders
v CSR
rozhodování
Smluvní partneři, dodavatelé
Zákazníci
Zaměstnanci
Partneři v podnikání, konkurenti
Veřejné úřady
Společnost Komunita
Investoři
Nevládní organizace
Zájmové zainteresované skupiny Zájmové zainteresované skupiny
a jejich požadavkya jejich požadavky
![Page 18: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/18.jpg)
Úroveň analýzÚroveň analýz
![Page 19: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/19.jpg)
Analýzy – odvětvový kontextAnalýzy – odvětvový kontext
Analýza ekonomických charakteristik odvětvíAnalýza ekonomických charakteristik odvětví
Analýza hybných sil v odvětvíAnalýza hybných sil v odvětví
Analýza konkurence v odvětví - Porterův modelAnalýza konkurence v odvětví - Porterův model
Strategické mapy
Analýza konkurentů
Analýza atraktivity odvětví
![Page 20: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/20.jpg)
Analýza – odvětvový kontextAnalýza – odvětvový kontext
Analýza ekonomických charakteristik odvětvíAnalýza ekonomických charakteristik odvětví(působící faktor nabídky a poptávky).
Faktory:
Velikost trhu Míra rivalivaty mezi konkurenty Míra růstu trhu Stádium životního cyklus odvětví Počet konkurentů v odvětví Složitost vstupu do odvětví Technologie, inovace Charakteristika výrobků a služeb Úspory z rozsahu Profitabilita odvětví…
![Page 21: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/21.jpg)
Analýza – odvětvový kontextAnalýza – odvětvový kontext
Analýza hybných sil v odvětvíAnalýza hybných sil v odvětví(působící změny generují tvorbu nových hnacích sil, vývoj
odvětví).
Hybné síly :
Míra dlouhodobého růstu odvětví Změny týkající se zákazníků Inovace produktu, výrobního procesu Vstupy a výstupy velkých hráčů do odvětví Šíření nových patentových znalostí Změny v nákladech a efektivnosti Regulační opatření Změny ve vládní politice …
![Page 22: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/22.jpg)
Analýza – odvětvový kontextAnalýza – odvětvový kontextAnalýza konkurence v odvětví - Porterův modelAnalýza konkurence v odvětví - Porterův model(stav konkurence závisí na působení sil - výsledek - ziskový potenciál)
![Page 23: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/23.jpg)
Podniky a organizace 21.stoletíPodniky a organizace 21.století ..
Znaky skvělých společností, Peters, Waterman Znaky skvělých společností, Peters, Waterman
snaží se aktivně jednat;snaží se aktivně jednat;
jsou v blízkém vztahu se zákazníkem;jsou v blízkém vztahu se zákazníkem;
umožňují autonomii umožňují autonomii
rozvíjejí podnikavost;rozvíjejí podnikavost;
věří, že klíčem k produktivitě jsou lidé;věří, že klíčem k produktivitě jsou lidé;
uplatňují styl řízení, který se orientuje na přímý kontakt a podporu uplatňují styl řízení, který se orientuje na přímý kontakt a podporu motivujícího hodnotového systému;motivujícího hodnotového systému;
drží se toho, co znají a umějí;drží se toho, co znají a umějí;
mají jednoduchou organizační strukturumají jednoduchou organizační strukturu
souběžně používají a kombinují řízení s „přitaženou" i „volnou" souběžně používají a kombinují řízení s „přitaženou" i „volnou" „uzdou".„uzdou".
![Page 24: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/24.jpg)
Úroveň analýzÚroveň analýz
![Page 25: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/25.jpg)
Vnitřní prostředíVnitřní prostředí
zahrnuje každodenní působení faktorů,zahrnuje každodenní působení faktorů, které jsou součástí organizace akteré jsou součástí organizace a ovlivňují manažerskou činnostovlivňují manažerskou činnost
charakter těchto faktorůcharakter těchto faktorů závisí na stupni řízení závisí na stupni řízení
každá úroveň managementu vyžaduje jiné každá úroveň managementu vyžaduje jiné znalosti, schopnosti a dovednosti manažeraznalosti, schopnosti a dovednosti manažera
![Page 26: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/26.jpg)
Analýzy vnitřního prostředíAnalýzy vnitřního prostředí
Analýza dosavadní strategieAnalýza dosavadní strategie
Analýza výsledků ve funkcionálních oblastechAnalýza výsledků ve funkcionálních oblastech
Analýza exponovanosti podnikuAnalýza exponovanosti podniku
Portfolio analýzaPortfolio analýza
Analýza konkurenceschopnosti
SWOT analýza
Analýza klíčových faktorů úspěchu
![Page 27: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/27.jpg)
Analýza - vizual managementAnalýza - vizual management
![Page 28: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/28.jpg)
Analýza konkurenceschopnosti
![Page 29: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/29.jpg)
Portfolio analýzaPortfolio analýza
Matice BCGMatice BCG
![Page 30: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/30.jpg)
Portfolio analýzaPortfolio analýzaMatice GEMatice GE
![Page 31: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/31.jpg)
Analýza SWOT Analýza SWOT Matice SWOTMatice SWOT
![Page 32: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/32.jpg)
Analýza SWOT Analýza SWOT
Podnikatelský záměrPodnikatelský záměr
![Page 33: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/33.jpg)
Analýza SWOT Analýza SWOT
Dynamika analýzy v čase Dynamika analýzy v čase
![Page 34: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/34.jpg)
Komparativní managementKomparativní managementKoontz, H., Weihrich, H.,1993. Management. Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.
![Page 35: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/35.jpg)
Manažerské a nemanažerské praktikyManažerské a nemanažerské praktiky
RozhodujeRozhoduje
Typy manažerů a úrovně managementuTypy manažerů a úrovně managementu
Manažerské dovednosti: - lidskéManažerské dovednosti: - lidské
- technické- technické
- koncepční- koncepční Manažerské role: - interpersonální Manažerské role: - interpersonální
- informační- informační
- rozhodovací- rozhodovací
Úroveň managementu a manažerské roleÚroveň managementu a manažerské role
a další . . . . .a další . . . . .
![Page 36: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/36.jpg)
Vlivy vnějšího a vnitřního prostředíVlivy vnějšího a vnitřního prostředí
AnalýzaAnalýza vnějšího a vnitřního prostředívnějšího a vnitřního prostředí
IdentifikaceIdentifikace
hlavních faktorů změnhlavních faktorů změn
RozhodováníRozhodování
o dalším směřování a strategiio dalším směřování a strategiiPlánování Plánování
cílů, kroků a cest naplněnícílů, kroků a cest naplnění
CíleCíle
![Page 37: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/37.jpg)
Proces plánováníProces plánování..
Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management. Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.
![Page 38: Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012406/568131ab550346895d981a6a/html5/thumbnails/38.jpg)
Proces strategického plánováníProces strategického plánování