Vállalkozási alapismeretek 1.

Vállalkozási alapismeretek 1./1.

Sportszervező II. évfolyam.

KÖVETELMÉNYEK

Témakörök:

Az üzleti vállalkozások csoportosítása, környezete

Vállalatalapítás, vállalkozás típusok

Non-profit vállalkozások, alapítványok

Csődeljárás, felszámolási eljárás

Gyakorlati jegy:

Nappali tagozat:

aláírás feltétele minimum 4 beadott órai feladat

Utolsó óra: írásbeli ZH (teszt + rövid kifejtős kérdések)

Levelező tagozat:

Utolsó óra írásbeli ZH (teszt + rövid kifejtős kérdések)

Ajánlott irodalom

Jones, Gary: Az üzlet beindul. Readers International, 1992.

Kozma Ferenc: A körültekintő vállalkozás. Aula, Budapest, 1997.

Kurtán Lajos: Vállalkozás(élet)tan. ELTE Eötvös K. Budapest, 2006.

Pálinkás Jenő: Vállalkozások szervezése. LSI Oktatóközpont, Budapest,

2002.

Pálinkó Éva – Dévai Katalin – Szabó Márta: Vállalkozási ismeretek

2006. évi IV. törvény a gazdasági társaságokról

www.magyarorszag.hu

www.cegalapitas.net

Vállalkozni???

„Egy vállalat menedzselésének mechanizmusa valójában nem túl bonyolult, ha képesek vagyunk

megérteni a lényeget: termékeket, szolgáltatásokat kell előállítani és eladni

valakiknek, drágábban, mint amibe került. Ennyi az egész, kivéve még néhány millió részletkérdést.”

/McCafri/

Vállalkozás fogalma

„A vállalkozás az a folyamat amellyel

A felismert üzleti lehetőség kihasználásra

létrehoznak, vagy átalakítanak és működtetnek

egy gazdasági szervezetet,

értéket teremtenek

a vevőnek

a tulajdonosnak

az alkalmazottaknak

a társadalom számára elfogadható módon”

(Vecsenyi)

Üzleti lehetőség kihasználására szervezet

létrehozása, működtetése

Üzleti lehetőség kihasználása

használati érték a vevőnek (termék, szolgáltatás), és érték az eladónak (pénz)

új érték (innováció) létrehozása

ismétlődő fizetőképes kereslet kihasználása

kockázat: kinek, mennyi, miért, meddig?

A vállalkozás hajtóereje

Mi kell a vállalkozáshoz (3P)?

Lehetőség

Erőforrások

Vállalkozó és csapata

Vállalkozás Piac,

Ami életre hívja

Pacák,

aki mozgásba hozza

Pénz, ami olajozza

az üzleti vállalkozás jellemzői

autonómia (függetlenség, döntési szabadság)

Kockázatvállalás: pénzügyi, mert tőkét fektet be;

pszichikai, mert a környezeti változásokat fel kell

ismertni és reagálni kell rá;

speciális, mert a piacon lehet sikeres vagy bukott cég

is

profitorientáltság

A vállalat (vállalkozás) mint szervezeti

forma jellemzői Gazdasági cél elérésére irányul

Tartós szervezet

Termelő vagy szolgáltató cselekvés, tevékenység

Személyi és tárgyi erőforrásokat használ

Dinamikus környezeti viszonyok között működik

Nyereségorientáltan működik

Végleges, határozott célt feltételez

Számba vehető eszközöket feltételez

Jellemzően kockázata van

Eredménye vagy következménye van

Dinamikus környezeti hatás

Tartós cselekvést feltételez

Vállalkozási típusok jellemzői

Stratégiai irányultság

A profil

A szervezet felépítése és jogi forma

A vezetők

Az irányítás

A szervezeti kultúra

A kihívások

A vállalkozások csoportosítása

1. Tulajdonforma szerint:

magánvállalatok

állami vállalatok

2. A tevékenység jellege szerint

termelő (a) kitermelő, alapanyag termelő vállalatok, pl. bányavállalat,

halászati vállalat,

(b) feldolgozó vállalatok (1. termelési eszközöket 2. fogyasztási cikkeket gyártók)

szolgáltató vállalatok kereskedelmi vállalatok, közlekedési vállalatok

pénzintézetek

személyi szolgáltató vállalatok (pl. vendéglátás, utazási irodák)

egyéb szolgáltató vállalatok, pl. javító vállalat, iskola

Vállalkozások csoportosítása

3. nagyság szerint (EU):

Mikro

Kis

Közép vállalkozások

Nagyvállalatok

A kategóriába sorolás alapja lehet:

a tőke nagysága

a foglalkoztatottak száma

az éves forgalom (árbevétel) nagysága

A vállalkozások nagyság szerinti csoportjai (EU)

Mikrovállalkozás

Alkalmazottak száma: max. 9 fő

Mérlegfőösszeg: max. 2 millió € (520 millió Ft) vagy

Éves nettó árbevétel: max. 2 millió €

Kisvállalkozás

Alkalmazottak száma: 10 – 49 fő

Mérlegfőösszeg: max. 10 millió € (2,6 milliárd Ft) vagy

Éves nettó árbevétel: max. 10 m millió €

Középvállalkozás

Alkalmazottak száma: 50 – 249 fő

Mérlegfőösszeg: max. 43 millió € (11,2 milliárd Ft) vagy

Éves nettó árbevétel: max. 50 millió € (13 mrd Ft)

Nagyvállalat (Alkalmazottak száma: több mint 250 fő)

Vállalkozások jellemzői Magyarországon

(2003)

Az üzleti vállalkozás környezete

Azoknak az intézményeknek, erőknek az

összessége, amelyek úgy hatnak a szervezet

teljesítményére, hogy nincs a szervezet felett

közvetlen hatalma.

Megkülönböztetünk külső és belső környezeti

hatásokat.

1. szint: Tág környezet (gazdasági, társadalmi, politikai,

technológiai, ökológiai, szabályozói környezet)

2. szint: Iparági környezet (beszállítók, vásárlók, potenciálisan

piacra lépők, helyettesítő terméket gyártók, versenytársak)

3. szint: Működési környezet (a vállalat stratégiai

csoportjának résztvevői, hitelezői, beszállítói, vásárlói,

a munkaerő stb.)

4. szint: Belső környezet

(pénzügyi, technológiai, emberi erőforrások,

telephelyek, kultúra, szervezeti struktúra stb.)

A vállalatot körülvevő környezet szintjei

A környezet lehetséges típusai

Állandó vagy lassan változó

környezet Gyorsan változó környezet

Kevés elemből

álló, egyszerű

környezet

STABIL

Kiszámítható,

meglepetések nélküli

jövő

DINAMIKUS

A jövő nehezen előre

jelezhető, gyakran kell

elemezni a kialakult

helyzetet

Nagyon sok

elemből álló,

bonyolult módon

összekapcsolódó

környezet

KOMPLEX

A jövő nehezen előre

jelezhető, mert sok,

korábban a vállalkozásra

nem ható tényező

befolyásolja

TURBULENS

A jövő gyakorlatilag

kiszámíthatatlan, a

bizonytalanság mértéke

jelentős

Külső környezet (makrogazdasági

környezet) Pestel analízis

Politic (politikai) – választás, parlamenti rendszer

működése

Economy (gazdasági) – költségvetés, adó és járulék

környezet

Socialisation (szocializáció)

Technology (technológiai)

Environment (természetes)

Law (jogi)

POLITIKAI ELEMEK

• a kormányzat stabilitása

• törvények, jogszabályok

• adózási politika

• európai integráció

TÁRSADALMI ELEMEK

• népesedési folyamatok

• jövedelemeloszlás

• társadalmi mobilitás

• az iskolázottság mértéke

• életmód az egyes társadalmi

csoportokban

GAZDASÁGI ELEMEK

• a GNP, GDP trendjei

• foglalkoztatottság

/munkanélküliség

• infláció

• az ország fizetési mérlege

• a családok elkölthető

jövedelmének alakulása

• az energia- és egyéb árak

alakulása

TECHNOLÓGIAI ELEMEK

• a kormány kutatási programja (K+F

kiadások mértéke, műszaki

fejlesztési politika)

• a technológiai változás sebessége

• a számítógépesítettség mértéke

• az alapvető infrastruktúra

színvonala

A PEST-analízis során vizsgált tényezők

Az állami környezet (állami intézmények)

közvetlen utasítási joggal is rendelkezhetnek

A vállalati döntéshozók akciói befolyásolására: lobbizás, befolyásolás

A vállalkozásokra hatással van a jogi szabályozó rendszer

a gazdaságpolitika iránya

célszerű együttműködni az állami vállalatokkal

Belső környezet

Szervezeti – strukturális szempontból

Tulajdonosok: biztosítják a vállalkozás működéséhez

szükséges erőforrásokat (termelőeszköz-apport, pénz),

magánszemélyek, tőkeallokátorok

Menedzserek:feladatuk a vállalkozás állandó megújítása, a vállalkozás értékteremtő képességének fenntartása ill. javítása (tulajdonosi érdek), erősen ragaszkodnak a vállalati struktúrához, érdekeltségük általában rövid távú, saját jövedelmük közvetlen maximalizálásában érdekeltek.

Igazgatóság, felügyelő bizottság

Alkalmazottak, munkavállalók

Szakszervezet

A VÁLLALATI MŰKÖDÉS

ÉRINTETTJEI

1. BELSŐ

ÉRINTETTEK:

TULAJDONOSOK,

MENEDZSEREK,

ALKALMAZOTTAK

2. KÜLSŐ ÉRINTETTEK:

FOGYASZTÓK,

SZÁLLÍTÓK,

VERSENYTÁRSAK,

STRATÉGIAI PARTNEREK,

ÁLLAMI INTÉZMÉNYEK,

HELYI ÉS ÖNKÉNTES

ÁLLAMPOLGÁRI

KÖZÖSSÉGEK,

TERMÉSZETI KÖRNYEZET

Csoportosítás:

. Érintettség-hatalom mátrix 1.

• ..

Partnerek Lakosság

Alkalmazottak

Szállítók

Vevők

Tulajdonosok Állam

Befo

lyáso

ló k

ép

esség

Az érintettség mértéke

Mi a vállalkozás folyamata?

1. Felkészülés a vállalkozásra

• a lehetőség azonosítása

• a képességek motivációk értékelése

• az erőforrás-igények meghatározása

2. A vállalkozás indítása

• az üzleti terv elkészítése

• az erőforrások megszerzése

• a vállalkozás megalapítása

Mi a vállalkozás folyamata?

3. A vállalkozás működtetése

• a szervezet felépítése

• a fejlődés növekedés irányítása

• a vállalkozó szervezet működtetése

4. Döntés a vállalkozásról

• a terjeszkedés kezelése

• a vállalkozás eladása

• a vállalkozás felszámolása

• az újrakezdés

A siker lépcsői

Szakmai

siker Meg tudja csinálni

Értékesítési

siker El tudja adni

Gazdasági

siker Pénzt tud belőle kihozni

Társadalmi

siker Hasznos, nem károsítja

az emberiséget

Egyéni

siker Boldogabb lesz

VÁLLALATKORMÁNYZÁS

A vállalat legfelső szintű irányítását végző

testületek és mechanizmusok működése.

Feladata:

A vállalati szereplők céljainak összehangolása,

A közösen elfogadható működési normák és

teljesítménycélok kialakítása,

A működés ellenőrzése és értékelése.

A tulajdonosi szerkezet hatása jelentős.

A vállalkozás ikonikus modellje

HASZNÁLATI ÉRTÉK (Költségek) ÉRTÉK

ÉRTÉK (Árbevétel) HASZNÁLATI ÉRTÉK

MIKROGAZDASÁGI TERMELŐ/SZOLGÁLTATÓ RENDSZER

ÉRTÉK(PÉNZ)-MOZGÁS

INFORMÁCIÓ-MOZGÁS

ANYAGI TÉNYEZŐK MOZGÁSA

MUNKAERŐ-MOZGÁS

Árbevétel Költségek

ERŐFORRÁSOK (Kö) PRODUKTUMOK (Á)

K Ö R N Y E Z E T (P I A C)

RENDSZER- FOLYAMATOK

TÁRSADALMI KÖRNYEZET • Pénzügyi • Önkormányzat

CSERE CSERE

MARKETING