vodstvo, moĆ i politika
DESCRIPTION
SVEUČILIŠTE JOSIPA JURJA STROSSMAYERA EKONOMSKI FAKULTET U OSIJEKU. VODSTVO, MOĆ I POLITIKA. Bogović Ivana Čaljkušić Ivana Čičić Anamarija Ivković Valentina Kalember Dunja. U Osijeku, 17. svibnja, 2011. SADRŽAJ. Vodstvo vs. Upravljanje Tri temeljna pristupa vodstvu - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Powerpoint Templates Page 1
VODSTVO, MOĆ IPOLITIKA
Bogović IvanaČaljkušić IvanaČičić AnamarijaIvković ValentinaKalember Dunja
SVEUČILIŠTE JOSIPA JURJA STROSSMAYERAEKONOMSKI FAKULTET U OSIJEKU
U Osijeku, 17. svibnja, 2011.
Powerpoint Templates Page 2
SADRŽAJ
• Vodstvo vs. Upravljanje• Tri temeljna pristupa vodstvu• Suvremena pitanja u vodstvu• Moć i politika
Powerpoint Templates Page 3
Powerpoint Templates Page 4
VODSTVO vs. UPRAVLJANJE Vodstvo = sposobnost utjecanja na
grupu da bi se usmjerila prema nekoj viziji ili skupni ciljeva
Upravljanje - usmjereno na postizanje organizacijskih ciljeva, označava planiranje, organiziranje, komunikaciju, kontrolu i vrednovanje
Powerpoint Templates Page 5
TRI TEMELJNA PRISTUPA VODSTVU
Powerpoint Templates Page 6
Osobinske teorije fokusiraju na osobne odlike i
karakteristike pretpostavka: VOĐE SE RAĐAJU!Osobine su bolji pokazatelji za
predviđanje stvaranja vođa, nego za razlikovanje učinkovitih od neučinkovitih!
Powerpoint Templates Page 7
Bihevioralne teorije
= teorije koje predlažu da specifični načini ponašanja razlikuju vođe od nevođa
• Najveći doprinos ove teorije: svela je vodstvo na 2 stila vođenja:
BRIGA ZA LJUDE I BRIGA ZA PROIZVODNJU
Powerpoint Templates Page 8
Kontingencijske teorije= razmatraju situacijske čimbenike koji utječu
na uspjeh i neuspjeh
1. Fiedlerov model 2. Situacijska teorija
Herseya i Blancharda 3. Recipročna teorija
vodstva 4. Model puta i cilja 5. Model sudjelovanja u vodstvu
Powerpoint Templates Page 9
1. Fiedlerov model – stil vođenja je orijentiran ili
na zadatke ili na ljude; vođa se mora prilagoditi
2. Situacijska teorija Hersey – Blanscharad - učinkovito vodstvo postiže se pravim biranjem stila vodstva koji ovisi o spremnosti sljedbenika (koliko sljedbenik je voljan i sposoban)
3. Recipročna teorija vodstva - poseban odnos vođe sa malom grupom sljedbenika
4. Teorija puta i cilja – pomoć vođe u izvršenju ciljeva davanjem naputaka i potpore
5. Model sudjelovanja u vodstvu – povezuje vodstveno ponašanje i sudjelovanje u donošenju odluka
Powerpoint Templates Page 10
1.Karizmatsko vodstvo
2.Transformacijsko vodstvo
SUVREMENI PRISTUPI VODSTVU:
Powerpoint Templates Page 11
Karizmatsko vodstvo - pravi lider mora imati karizmu! - karizma (grč.dar) odvaja pojedinca od
prosječnih ljudi
Karakteristike karizmatičnih vođa:- Vizija i artikuliranost- Osobni rizik- Osjetljivost za potrebe sljedbenika- Nekonvencionalno ponašanje
Karizmatične vođe ne djeluju uvijek u najboljem interesu svojih organizacija! Hitler, Osama bin Laden,…
Powerpoint Templates Page 12
Transformacijski vođe inspiriraju
sljedbenike na nadvladavanje svojih vlastitih interesa za dobrobit organizacije te su sposobni duboko i iznimno utjecati na svoje sljedbenike.
• Ovaj vođa sliči karizmatiku (posjeduje karizmu),ali unosi inovacije i promjene!
Pr. Andrea Jung, Avon,Richard Branson, Virgin Group
Powerpoint Templates Page 13
Transakcijski vs. Transformacijski vođe
Transakcijski vođa - učinkovito organizira osoblje, postavlja razumne ciljeve, pruža im svu pomoć,savjete i resurse potrebne za ostvarenje ciljeva
Dobar transakcijski vođa – transformacijske kvalitete= osrednji vođa
Transakcijski + transformacijski vođa = najbolji vođa
Powerpoint Templates Page 14
Powerpoint Templates Page 15
MENTORSTVO• Mentor – stariji zaposlenik koji je
pokrovitelj, daje potporu manje iskusnom zaposleniku (štićeniku)
• Pojedine organizacije – formalni mentorski programi-dodjeljivanje mentora novim zaposlenicima i zaposlenicima sa visokim potencijalom (pr. Edward Jones)
• Neformalno mentorstvo – praksa većine organizacija – stariji menadžeri biraju štićenike
Powerpoint Templates Page 16
Zašto biti mentor?
• osobne koristi za vođu; koristi za organizaciju • štićenik – odličan izvor za otkrivanje znakova
problema• dobivanje pravovremenih informacija višem
rukovodstvu
• Mentor – štićenik = vrijedan komunikacijski kanal za
obje strane odnosa
Powerpoint Templates Page 17
SAMOVODSTVO
• Skup procesa kojim ljudi kontroliraju svoje ponašanje
• Učinkoviti vođe, nadvođe, pomažu svojim sljedbenicima da vode sami sebe, motiviraju i usmjeravaju
• Važnost samovodstva raste porastom popularnošću obavljanja posla u timovima
• Samovodstvo = odlično sredstvo • pomoći zaposlenima u prijelazu • iz ovisnosti u autonomiju
Powerpoint Templates Page 18
Mrežno vodstvo
• prilikom nemogućnosti obavljanja poslova licem u lice
• korištenjem digitalne komunikacije
• moćan kanal koji kada se pravilno koristi pridonosi povećanju učinkovitosti pojedinca
• sve više zastupljeno zbog velikog obujma poslovanja pojedinih organizacija
Powerpoint Templates Page 19
KAKO PRONAĆI I STVORITI IDEALNOG VOĐU?
• Preduvjet = znanja, vještine, sposobnosti, karizma
Testiranje Intervju Obuka
• KARIZMA- temeljna karakteristika uspješnog vođe (uz potrebno znanje, sposobnosti i ostale vještine), jer vođa mora imati sljedbenike na koje će moći utjecati i voditi ih ka uspjehu
Powerpoint Templates Page 20
• http://www.youtube.com/watch?v=FjEfjsCcwb0&feature=related
Powerpoint Templates Page 21
Moć se odnosi na sposobnost koju A ima da utječe na ponašanje B tako da B djeluje u skladu sa željama A.
Moć - funkcija ovisnosti!
MOĆ I POLITIKA
Powerpoint Templates Page 22
Ovisnost – kada posjedujete bilo što, što drugi trebaju, ali što samo vi kontrolirate, činite druge ovisnima o sebi i tako stječete moć nad njima!
Što stvara ovisnost?• Važnost• Rijetkost KOALICIJA* ? • Nezamjenjivost
* neformalna grupa povezana aktivnim bavljenjem nekim pitanjem
Powerpoint Templates Page 23
Temelji moćiFormalna moć: • Moć prisile – ovisi o strahu• Moć nagrađivanja – suprotnost moći prisile• Legitimna moć – formalna nadležnost
kontroliranja i korištenja organizacijskih resursa
Osobna moć:• Moć ekspertize – posljedica ekspertize
(stručnosti), specifične vještine ili znanja• Referentna moć – temelji se na
poistovjećivanju s osobom koja ima poželjne resurse ili osobne karakteristike
Powerpoint Templates Page 24
Taktike moći
- legitimnost - osobni apeli
- racionalno uvjeravanje - dodvoravanje
- inspiracijski apeli - pritisak- savjetništvo - koalicije- razmjena
Powerpoint Templates Page 25
Legitimno – normalna
svakodnevna politika
Političko ponašanje
Nelegitimno – kršenje
implicitnih pravila igre
Djelatnosti koje nisu tražene kao dio nečije
formalne uloge u organizaciji, ali koje utječu, ili pokušavaju utjecati, na distribuciju prednosti i nepovoljnosti u organizaciji.
Powerpoint Templates Page 26
Čimbenici koji utječu na političko ponašanje:
POJEDINAČNI:
• visok samonadzor• unutrašnji lokus kontrole • visoka makijavelistička osobnost• ulaganje u organizaciju• percipirana alternativa radna mjesta• očekivanja o uspjehu
Powerpoint Templates Page 27
ORGANIZACIJSKI:
• preraspodjela resursa• promicanja prilika• nisko povjerenje• dvoznačnost uloga• nejasan stav ocjenjivanja performanse• praksa nagrađivanja po kojoj jedan dobiva, a drugi gubi• demokratsko odlučivanje• pritisci za visoku performansu• viši menadžeri skloni vlastitim interesima
Powerpoint Templates Page 28
Etika političkog ponašanja
Koja je korist od takvog ponašanja?
Korisnost vs. Šteta nanesena drugima
Jesu li političke akcije u skladu sa standardima pravičnosti i pravde?
Powerpoint Templates Page 29
„Nije važno što znate, nego koga znate.“
Poznavanje činjenica i pravih ljudi Napredovanje
Uspostavljanje učinkovitih odnosa s ključnim ljudima
Mreženje
ZAKLJUČAK
Powerpoint Templates Page 30
LITERATURA
• Stephen P. Robbins: BITNI ELEMENTI ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA, MATE, Zagreb, 2002.
• S. P. Robbins, T. A. Judge: ORGANIZACIJSKO PONAŠANJE , MATE, Zagreb, 2009.
• http://www.leadershipnow.com/wallpapers.html • http://www.newsweek.com/photo/2009/01/16/
photos-obama-and-other-charismatic-world-leaders.html