voluntades que se suman beneficios que se …centro-de-atención-y-soporte...
TRANSCRIPT
Voluntades que se suman beneficios que se multiplicanVoluntades que se suman, beneficios que se multiplican
ACTUALIZADO AL 15 DE JULIO 2016
Certificación
41 Empresas, 8,727 colaboradores
SSSSs
Jalisco
Baja CaliforniaSSSSs
SSSSs
SSSSsSSSSs
SSSSs
SSSs
SSSSs
SSSS
SSSSsS
S
s
GuanajuatoNayarit
SSSs
SSSSs
SSSSs
Colima
SSSSs
SSSSs
SinaloaSonora
Michoacán
FEJAL
Fundación Social del Empresariado Jalisciense
ITESO
Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de
Occidente
CECAJ
Consejo Estatal contra
las Adicciones
FEMEXCOT
Federación Mexicana de Comunidades Terapéuticas
UDG
Universidad de Guadalajara
CreadoresComité Técnico
Un Modelo sustentable y replicableObjetivo
Promover y mantener una cultura de Bien-‐ESTARen las organizaciones para favorecer estilos de vida saludables en sus colaboradores, mejorar el clima laboral e incrementar su competitividad.
Bien-‐SER à Bien-‐TRABAJAR à Bien-‐TENER à Bien-‐VIVIR à Bien-‐CONVIVIR à Bien-‐ESTAR
Síntomas de estilos de vida NO saludables
1. Mal ambiente de trabajo.2. Falta de tejido social.3. Violencia.4. Robos.5. Improductividad en el trabajo.6. Altos índices de rotación depersonal.7. Altos índices accidentabilidad.8. Alto índices de estrés, ansiedad o depresión.9. Deficiencia en sus relaciones sociales o familiares.10.Pérdida del sentido (flow) a las labores que realizan.11.Pérdida de interés (engagement) en el trabajo.
¿Qué es este Modelo?Desde los colaboradores
Crea la base para desarrollar el talento
Adicción
Dicción = Hablar Adicción = Sin Palabra
La incapacidad de un serhumano para expresar enpalabras una problemática quetiene dentro y ante estaincapacidad se engancha de unproceso o a una sustanciapsicoactiva
12 meses promedio en empresas grandes y medianas7 reuniones con el 100 % del personal
1. Diagnóstico inicial2. Capacitación de Directivos3. Asamblea de arranque4. 5 Asambleas de Módulo5. Asamblea final6. Diagnóstico final
Correctivo
Preventivo
Evaluación (Métodos cualitativos y Cuantitativos)
Reuniones Semanales de 1.5 horas.
EmpresaLíder
Capacitación y Seguimiento de Líderes de Grupos de Bienestar
Grupos de Bienestar
Equilibrio de vida
Control de adicciones
Felicidad y Bienestar
5
Autoconocimiento
Proyecto de vida
Módulos (1 asamblea cada 10 semanas) Todo el personal
4
Campaña de ComunicaciónPsicología positiva
31
2
(12 meses)
Comité de BienestarCapacitación, instalación y seguimiento a Comité de Bienestar
Comité de Bienestar
Autogestión
50% personas asignadas por la Dirección y RH de la empresa y 50% Votación de Líderes de los Grupos de Bienestar
Centro de Atención y SoporteProvee orientación y apoyo psicológico fundamentado en el modelo de intervención breve. Derivando los casos que se requieran.
Importante pertenecer a un Grupo de Bienestar
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Junio 2012
Junio 2013
Diciem 2013
Mayo 2014
Marzo 2015
Agosto 2015
Diciem 2015
Mayo 2016
Otras dificultades
Sustancias
Casos en curso
Casos atendidos
Aliados e inversionistas:
Campaña de Comunicación
1. Cápsulas Televisa1. 15 cápsulas por año
2. Periódico Mural3. Historias de Bienestar
1. Redes sociales CCIJ2. Redes sociales COPARMEX3. Redes sociales CANACO
4. Testimonios en video1. Redes sociales CCIJ2. Redes sociales COPARMEX3. Redes sociales CANACO
Retorno Social sobre la Inversión (SROI). Por cada peso invertido en ELA, $8.11 pesos son generados como beneficio a la sociedad mexicana. El impacto se calcula por 7 años.
Caso de estudio en IPADE desde 2016
Gracias
www.fejal.orgfacebook.com/FEenJalisco twitter.com/feenjalisco