von der strategie zum operativen controlling · 1 von der strategie zum operativen controlling_ di...
TRANSCRIPT
![Page 1: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Von der Strategiezum operativen Controlling_
DI Andreas RendlMag. Karin Niederwimmer
![Page 2: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Inhalt_Wer ist Trodat?
Strategieprozess
3-Jahresplan
Operatives Controlling &Strategie-Anküpfungspunkte
Budgetierung bei Trodat
![Page 3: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/3.jpg)
3
1912 – Gründung in Wien
1951 – Firmensitz in Wels, Verwendungder Marke Trodat
Name Trodat = Abkürzung vontrolitul + datumstempel(in vielen Sprachenauszusprechen)
1978 - Registrierung der Marke
Wer ist Trodat_
![Page 4: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Kennzeichnen und Markieren als Grundbedürfnisbilden den Ausgangspunkt unserer Tätigkeit.
• Ziel der Trodat Gruppe ist es, weltweit die Nummer 1 beiStempel zu sein.
• Wir bieten weitere Lösungen fürs Markieren(Geräte, Verbrauchsmaterial, Software, Know-how,Dienstleistungen) und sichern damit nachhaltiges Wachstum.
• Innerhalb dieses Bereiches besetzen wir Geschäftsfelder,in denen wir mittelfristig die profitable Nr. 1 oder 2 im Marktwerden können.
Trodat Leitbild, Mission Statement_
![Page 5: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Strategische Geschäftseinheiten SGE_
StampComponents
MarkingCenter
MarkingSystems
![Page 6: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Exportquote 98 % weltweitKunden in 160 Ländern der ErdeUmsatz 2005 €98,6 MioUmsatz je Mitarbeiter €130.000
Trodat - Gesamtkonzern in Zahlen_
56%
4%
20%
7%
3%
10%
![Page 7: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Mitarbeiter weltweit
Österreich 499USA 20Kanada 7Großbritannien 84Frankreich 36Deutschland 4Schweiz 1China 78Polen 23Niederlande 5Gesamt 757
(Geschäftsjahr 2005)
Trodat - Gesamtkonzern in Zahlen_
![Page 8: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Umsatz in Mio. Euro
81,5 84,891,6
98,6
112,9
0
20
40
60
80
100
120
2002 2003 2004 2005 2006 FC
Trodat - Gesamtkonzern in Zahlen_
![Page 9: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Strategieprozess_
DI Andreas Rendl
![Page 10: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/10.jpg)
10
BalancedScorecard
BalancedScorecard
StrategischeThemenliste
StrategischeThemenliste
Strategiewerkzeuge_
LeitbildUnternehmensgrundsätzeStrategische Zielsetzungen
Leitbilder SGEs
3-Jahresplan
Strategie-prämissen
Strategie-prämissen
UmfeldWerte
Strategie-meeting
StrategischeBoard-Meetings
Budget
![Page 11: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/11.jpg)
11
rollierender Strategieprozess_
1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal
Ausgangspunkt/Rahmen• Unternehmenspolitik• Strategieprämissen• Strategische Ziele• Erfolgsfaktoren• Messgrößen
PrämissenprüfungPrüfung Strategie
GlobalStrategyMeeting
Strategie-entwicklung
1/4 jährliches Strategiecontrolling (BSC-Report)
ZIEL: Umsetzung der strategischen Ziele
StrategischeAnalyse
3J3J--PlanPlan
Budget
BSCs
StrategischeThemen
StrategischeBoard
Meetings
![Page 12: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Prämissenprüfung_
• Strategie-Prämisse:
Planannahme, der eine besondere (aktuelle oder potentielle)Bedeutung für den strategischen Erfolg zukommt.
• Ziel:Einschätzung, ob Prämissen noch gültig sind bzw. neue
Prämissen angenommen werden müssenPrüfung, ob es eine Änderung in der strategischen
Auswirkung einer Prämisse gibtAnpassung der Strategie an geänderte oder neue
Prämissen
![Page 13: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Ablauf Strategiemeeting_• 1. Tag
– Vorschläge für Strategische Themen– Vorbereitete Input-Präsentationen
(extern, aus den Märkten oder aus dem Innovationsprozess)– Diskussion vorbereiteter Schwerpunktthemen– Definition neuer strategischer Themen
• 2. Tag– Diskussion ausgewählter Themen des Vortages– Beschluss der strategischen Themen fürs folgende Budgetjahr– Beschluß der Maßnahmenliste (Termin / Verantworliche)– Bestätigung der strategischen Prämissen
![Page 14: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Balanced Scorecard_
• Umfang– Konzern BSC + 3 SGE-BSCs
• Aufgabe– Umsetzung der Strategie
• durch Fokusierung auf klar formulierte strategische Ziele• durch Messbarmachung des Grads der Strategieumsetzung• durch Konzentration auf Erfolgsfaktoren• durch Herunterbrechen auf adressierbare Ziele
– Strategisches Lernen• Strategisches Modell auf Basis von Wirkungszusammenhängen• Wirkungszusammenhänge sind aus Plan/Ist-Vergleichen überprüfbar
![Page 15: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Strategische Themen_
• Strategische Themenliste:
Die strategische Themenliste wird für ein Wirtschaftsjahr definiertund ist konzernweit gültig. Die strategischen Themen leiten sichaus den strategischen Zielen der Balanced Scorecard ab.
• Ziel:Definition, Priorisierung und Kommunikation der strategischen
Umsetzungsschwerpunkte des kommenden JahresKlare Verantwortungszuteilung für jedes strategische ThemaAbleitung der zu budgetierenden Projekte und Massnahmen
aus den strategischen ThemenSicherstellen der für die Strategieumsetzung notwendigen
Ressourcen
![Page 16: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Strategische Board-Meetings_
• Board-Meeting:
Für jede Auslandstochter gibt es einen Aufsichtsrat (Board) mitFührungskräften der Konzernzentrale. Eines der vierteljährlichenBoard-Meetings steht im Zeichen der lokalen Strategie-Umsetzung.
• Ziel:Festlegen der lokalen strategischen Umsetzungsschwerpunkte
des kommenden Jahres unter Berücksichtigung dermarktspezifischen Gegebenheiten
Abstimmung des Budgets der Tochter auf Basis der lokalenUmsetzung der strategischen Themen
Sicherstellen der für die Strategieumsetzung notwendigenlokalen und zentralen Ressourcen
![Page 17: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/17.jpg)
17
+ =Bewertung
strategischerThemen
3-Jahresplan_
Input
3-JahresplanBasisplan
StrategischeThemenliste
StrategischeThemenliste
![Page 18: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/18.jpg)
18
FORECASTper 30.9.2005
BASIS-PLAN
PLAN(Basisplan inkl.strat. Themen)
BASIS-PLAN
PLAN(Basisplan inkl.strat. Themen)
BASIS-PLAN
Trodat Holding Konzern (kons.) 2005 2006 2006 2007 2007 2008NETTOUMSATZ X.XXX X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX%
Bestandsveränderung -X.XXX X.XXX X.XXX X.XXX X.XXX X.XXXAktivierte Eigenleistung X.XXX X.XXX X.XXX X.XXX X.XXXErträge aus dem Abgang vom Anlageverm. X.XXX X.XXX X.XXX X.XXX X.XXX
(mit Ausnahme der Finanzanlagen) X.XXX X.XXX X.XXX X.XXX X.XXXErträge aus d. Abg. v. AV a.verb.Unt. X.XXX X.XXX X.XXX X.XXX X.XXXErträge aus d. Auflösung v. Rückstellungen X.XXX X.XXX X.XXX X.XXX X.XXXsonstige Erträge: T-Gruppe X.XXX X.XXX X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX%sonstige Erträge: Übrige X.XXX X.XXX X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX%
BETRIEBSLEISTUNG X.XXX X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX%
MATERIALAUFWAND -X.XXX -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX%
Materialanteil in % v. Nettoumsatz XX% XX% XX% ± XX% XX% XX% ± XX% XX%ROHERLÖS X.XXX X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX%
PERSONALAUFWAND -X.XXX -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX%,
ABSCHREIBUNGEN AUF IMM. U. MAT.
VERMÖGENSGEGENSTÄNDE -X.XXX -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX%
SONSTIGER BETRIEBL. AUFWAND -X.XXX -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX% -X.XXX ± XX%
BETRIEBSERGEBNIS = EBITA X.XXX X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX%
Abschreibung Umgründungsmehrwert -X.XXX -X.XXX -X.XXX -X.XXX -X.XXX -X.XXXEBIT X.XXX X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX% X.XXX ± XX%
EBITA in % vom Nettoumsatz XX% XX% XX% XX% XX% XX%EBIT in % vom Nettoumsatz XX% XX% XX% XX% XX% XX%
Rollierende 3 Jahresplanung2006 - 2008
Veränd.zum VJ.
Veränd.zum VJ.
Veränd.zum VJ.
Veränd.zum VJ.
Veränd.zum VJ.
3-Jahresplan_
![Page 19: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/19.jpg)
19
3-Jahresplan_
Trodat Holding Konzern (kons.) 2006 2007 2008NETTOUMSATZ X.XXX X.XXX X.XXX
Bestandsveränderung X.XXX X.XXX X.XXXAktivierte Eigenleistung X.XXX X.XXX X.XXXErträge aus dem Abgang vom Anlageverm. X.XXX X.XXX X.XXX
(mit Ausnahme der Finanzanlagen) X.XXX X.XXX X.XXXErträge aus d. Abg. v. AV a.verb.Unt . X.XXX X.XXX X.XXXErträge aus d. Auflösung v. Rückstellungen X.XXX X.XXX X.XXXsonstige Erträge: T-Gruppe X.XXX X.XXX X.XXXsonstige Erträge: Übrige X.XXX X.XXX X.XXX
BETRIEBSLEISTUNG X.XXX X.XXX X.XXX
MATERIALAUFWAND -X.XXX -X.XXX -X.XXX
Materialanteil in % v. Nettoumsatz XX% XX% XX%ROHERLÖS X.XXX X.XXX X.XXX
PERSONALAUFWAND -X.XXX -X.XXX -X.XXX
ABSCHREIBUNGEN AUF IMM. U. MAT.
VERMÖGENSGEGENSTÄNDE -X.XXX -X.XXX -X.XXX
SONSTIGER BETRIEBL. AUFWAND -X.XXX -X.XXX -X.XXX
BETRIEBSERGEBNIS = EBITA X.XXX X.XXX X.XXX
Abschreibung Umgründungsmehrwert X.XXX X.XXX X.XXXEBIT X.XXX X.XXX X.XXX
Beitrag der strategischen Themen(pro Jahr)
Rollierende 3 Jahresplanung2006 - 2008
![Page 20: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Operatives Controlling undStrategie-Anknüpfungspunkte_
![Page 21: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Inhaltsübersicht• 1. Operatives Controlling und
Strategie-Anknüpfungspunkte
• 2. Budgetierung bei Trodat– 2.1 Funktionen des Budgets– 2.2 Erfolgsfaktoren der Budgetierung– 2.3 Budget-Partner– 2.4 Budgetierungs-Tools– 2.5 Zeitplan– 2.6 Detailbudgets und Datenfluß– 2.7 Screen Shots
![Page 22: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/22.jpg)
22
1. Strategie und operatives Controlling –Anknüpfungspunkte?
• Legitimation für Projekt- undInvestitionsentscheidungen
• Zielvorgabe für Planung und Budgetierung• PLZ-Reporting• Area-Reporting/ A-Märkte
3-Jahresplanung mit strategischer Themenliste
![Page 23: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/23.jpg)
23
1.1 Strategie und Projektcontrolling
StrategischeThemenliste
PLZ*
*(Produkt)Lebenszyklusrechnung
Money Gateim Projekt
laufendesPLZ-Controlling
laufendesPLZ-Controlling
Genehmigungin "Projekte-koordination"
![Page 24: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/24.jpg)
24
1.2 Zielvorgabe im BudgetBeispiel Absatz-/Umsatzplanung
Produkt-programm
Preise
Vertriebs-kosten
A-Märkte3-Jahresplanung
![Page 25: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Budgetierung bei Trodat_
![Page 26: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/26.jpg)
26
2.1 Das Budget erfüllt bei Trodat folgendeFunktionen:
Führungund
Steuerung
Basis fürKalkulation
Operationalisierungder Strategie
Frühwarnung
Koordination
Zielvereinbarung
![Page 27: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/27.jpg)
27
2.2 Erfolgsfaktoren der Budgetierung
KurzeDurchlaufzeit
Zukunfts-orientierung
Flexibilitätdurch
Forecasts
Legitimationdurch
Strategie
Einfach undklar für
Planende
rechtzeitigRahmen-
bedingungenvereinbaren
Zeit fürAbstimmungs-
schleifen
SchnelleErgebnisse
durchAutomatisation
Risiko-Budget
![Page 28: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/28.jpg)
28
2.3 Budget-Partner
Verantwortliche v.KST, Projekten
GFTöchter
Controller
GFKonzern
Verkäufer
Personalist
Aufsichtsrat
SGE*-Leiter
Marketing-/Vertriebsleitung
Manager
Budgetprozess
aktiv Planende
Genehmiger
Strukturen undPlanungsinhalte
*Leiter der strategischen Geschäftseinheit (Stamps, Laser, Marking, Center)
![Page 29: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/29.jpg)
29
2.4 Budgetierungs-Tools
ProfessionalPlanner
Excel"Add-in" Excel
DPWPersonal
SAP
CognosPowerplay
Vertriebsplanung
PersonalplanungKostenstellen,Projekte, Investitionen
GuV, FinanzplanPlanbilanz
Konzernergebnis
![Page 30: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/30.jpg)
30
2.5 Zeitplan• Strategie-Überarbeitung Juni
• Budgetierung 1st draft September• Budgetierung 2nd draft Oktober
• Genehmigung Aufsichtsrat November
![Page 31: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Primärkosten (externeKosten) auf KST in SAP
Sekundärkosten in SAP(Leistungsstunden und Umlagen)
Projektplanung in SAP:-Primärkosten (extern)
-Leistungsst.
Investitionsplanung in SAP(AFA-Planung erfolgt
automatisch)
Plan BAB Plan-G&Vund Finanzplan
Primärkosten in derVertriebsergebnisrechnung
im GMPS
Plan Vertriebs-ergebnis-rechnung
Umsatzplanung im GMPS
Lohn- und Gehaltsplanungvon Personalbüro
PlanProjektkosten
automatischeSchnittstelle
Zinsen- undDarlehensplanung
Finanzplanung
SAP
SAP
SAP
Konzern-Budget
Professional.Planner Excel
strateg.Themen-
liste
3-Jahres-plan
2. 6 Detailbudgets und Datenfluß
![Page 32: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/32.jpg)
32
11. Screenshots aus Planung mitSAP und Excel
![Page 33: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Screenshot: KST-Planung
![Page 34: Von der Strategie zum operativen Controlling · 1 Von der Strategie zum operativen Controlling_ DI Andreas Rendl Mag. Karin Niederwimmer](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060609/6060a4bb6d5050696a45c52f/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Screenshot: Absatzplanung (GMPS)
Input not allowedInput Sales ManagerPLANNING/FORECAST IMPOSSIBLE
Product Forecast QuantitySP
IndexSP Øactual
GrossSales PC Ø
PCSum.
GrossProfit
Requery Data
Write Data to DBWrite Data to DB
+ + + +Calculate quantity indexQuantity index:
SM:
Land:
Sales Budget
Produkte, Ist-Werte werden nach Auswahl der FilterkriterienSales Manager und Land aus Datawarehouse (DWH) in Excel-Ober-fläche geladen), nach Eingabe der Plandaten wieder ins DWH importiert