voorspellers van inclusief werkgeversgedrag
TRANSCRIPT
VOORSPELLERS VAN INCLUSIEF WERKGEVERSGEDRAGKatarina Putnik, Wilma Otten, Astrid Hazelzet
RNVC jaarcongres03 oktober 2016
WAAROM DIT ONDERZOEK?
2010 2012 20140
1
2
3
4
5
6 5,49 %
4,30 % 4,55 %
% werknemers uit kwetsbare groepen in dienst?
Waarom probleem? • Maatschappij
• Individu
KWETSBARE PERSOON
3
WANBERG’S MODEL VOOR KWETSBAARHEID
Wanberg, Hough, & Song, Z. (2002).
Persoonlijk netwerk , familie, vrienden die met je meedenken
FocusIntensiteitKwaliteit
Belemmeringen (fysiek, psychisch, verstandelijk, praktisch)
Vraag naar arbeidskrachten vanuit werkgevers
Bijv. allochtonen,Jongeren, ouderewerknemers
Financiële druk
Bijv. opleiding, werkervaring
INTERVENTIES EFFECTIEF?
3 gebieden redelijk ontwikkeldzoekgedrag menselijk kapitaal belemmeringen
3 gebieden nog nauwelijks ontwikkeld:
sociaal kapitaaldiscriminatie vraag creëren op de arbeidsmarkt
Tegenstrijdige uitkomsten:Economische noodzaak
VRAAGSTELLING
Welke factoren bevorderen dat werkgevers mensen in dienst nemen uit kwetsbare groepen?
METHODE
“Heeft uw vestiging in de afgelopen twee jaar bewust personen in dienst genomen afkomstig uit één of meer kwetsbare groepen, zoals langdurig werklozen, voortijdig schoolverlaters en jong- of gedeeltelijk gehandicapten?”*
Werkgevers Enquete Arbeid (2014)
Representatieve steekproef (n ≈ 5100 werkgevers)
Series1
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
83%
17%ja nee
* Alleen sterke relaties gepresenteerd
BEVORDERENDE FACTOREN?
Inclusieve werkgever: 4
Algemene kenmerken: 5
Economische kenmerken: 2
Organisatorische kenmerken: 3
Identiteit bedrijf: 4
INCLUSIEVE WERKGEVER - 1
Missie % werkgevers
nee 82 %
ja 8 %
weet niet 10 %
Is het inzetten van kwetsbare groepen expliciet onderdeel van de missie van uw vestiging?
INCLUSIEVE WERKGEVER - 2
Barrière % ja
1 werk leent zich er niet voor 49,2
2 verwachte kosten van begeleiding 10,5
3 verwachte organisatorische rompslomp 10,2
4 kwetsbare solliciteren niet 9,9
5 financiële risico's 9,2
6 onbekendheid waar kwetsbaren te vinden 2,5
Welke belemmeringen zijn er voor uw vestiging om (meer) personen uit 'kwetsbare groepen' in dienst te nemen?
INCLUSIEVE WERKGEVER - 3
Bevorderende acties % ja1 werkervaringsplek, stage, leerwerkproject 19,5
2 inlenen / detachering arbeidsbeperkten 3,9
3 nieuwe arbeidsplekken bij nieuwe opdrachten 3,5
4 nieuwe arbeidsplekken vanuit bestaande banen 1,6
5 met andere werkgevers kijken aanbod van werk 1,6
6 terughalen werk voorheen outsourcing of offshoring 0,4
Wat voor acties neemt u (of bent u concreet van plan te nemen) om arbeidsbeperkten aan te nemen?
Redenen flexwerkers in dienst ? % werkgevers
kwetsbare groepen een kans willen geven, maar niet alle risico’s willen dragen
5,0
INCLUSIEVE WERKGEVER - 4
Kunt u aangeven welke redenen binnen uw vestiging van toepassing zijn voor het inzetten van werknemers met een flexibel contract?
SAMENHANGMissie
In dienst?
3 Barrièreskosten & “gedoe”
Acties
Flex een kans
+
+
+
3 Barrièresongeschikte baan, geen sollicitanten
+
ALGEMENE KENMERKEN12 sectoren(bv. handel, overheid, onderwijs)
# werknemers %2-4 605-9 20
10-49 1550-99 2
100+ 3
Leeftijd werknemers %
< 45 jaar 61
> 45 jaar 39
Opleidingsniveau %Laag 31
Middel 45Hoog 25
Profit / non-profit %profit-karakter 81,5
zowel profit- als non-profit-karakter 10,5non-profit-karakter 8,0
SAMENHANG
Werknemers < 45 jr
In dienst?
+Lagere opleiding
Sector
+
Aantal werknemers
Profit/non-profit
ECONOMISCHE KENMERKEN
Financieel resultaatBv arbeidsproductiviteit, omzet, winst
Meer functies op … niveaulaag, middelbaar of hoog
SAMENHANG
In dienst?
Financieel resultaat
Ander functieniveau
ORGANISATORISCHE KENMERKEN
Gebruik maatwerk werkprestaties, taakinhoud, opleiding van werknemers
Scholing werknemers% werknemers in werktijd cursus/training/scholing gevolgd
Overleg werknemer-werkgeverBv over arbeids- en rusttijden, arbo en verzuim
SAMENHANG
In dienst?Overleg
Maatwerk
Scholing
IDENTITEIT BEDRIJF 1
Lange termijn visie bedrijf … ook als het ten koste gaat van korte termijn resultaten
Autonomie werknemerBv werkmethode, probleemoplossingen, werkverdeling
Innovatieve organisatie Bv creatief en innovatief denken, ondernemingsklimaat
Regelingen gebruikt % 1 Proefplaatsing 8,2
2 No-riskpolis bij ziekte en arbeidsongeschiktheid 7,2
3 Loondispensatie voor Wajonger 6,5
4 Premiekortingen of vrijstellingen 6,4
5 Jobcoach 4,5
6 Subsidie aanpassing werkplek 2,7
IDENTITEIT BEDRIJF 2
SAMENHANG
Regelingen gebruikt
In dienst?
+
Autonomie
Lange termijnvisie
Innovatie
CONCLUSIE - 1Factoren die bevorderen dat werkgevers mensen in dienst nemen uit kwetsbare groepen:
Missie bedrijven helpen opstellen missie, concretiseren missie in acties en het plannen actiesFlexplek om kwetsbaren een kans te geven duurzaam?Acties, vooral “werkervaringsplek, stage, leerwerkproject” Gebruik regelingen bedrijven informeren hierover
Barrière “rompslomp” meer rompslomp bij meer in dienst gevolg i.p.v. barrière(compensatie rompslomp door regelingen?)
CONCLUSIE - 2
Minder werknemers < 45 jaarMinder laag opgeleide werknemers
Factoren die duidelijk maken welke bedrijven weinig of veel kwetsbaren in dienst hebben: PROFILING
bij deze bedrijven gericht acties inzetten
minder kwetsbaren in dienst genomen
Factoren die geen invloed hebben
financieel resultaat; Innovatie verdient nadere exploratie
DISCUSSIE
Iets opvallends in de resultaten?
Uw ervaringen met werkgevers/bedrijven?
Uw ideeën / conclusies …
