voorzitter raad van bestuur - crown gillmore · uitgewerkt naar een meer uitgebreid en mediaprofiel...
TRANSCRIPT
* Zelforganiserende teams 1
Voorzitter Raad van Bestuur
die ‘samenwerken’, ‘loslaten’ én ‘erbij horen’ kan verenigen
Profiel Voorzitter Raad van Bestuur
“Tegen de Bestuurder moet je alles kunnen zeggen. De Bestuurder moet goed kunnen luisteren naar
cliënten en medewerkers en serieus met hen en wat zij zeggen omgaan, geeft tijdig informatie, is in
staat kort en duidelijk dingen op te schrijven zodat we dat allemaal kunnen begrijpen. De Bestuurder is
goed bereikbaar voor personeel en cliënten en als iets niet lukt, moet de Bestuurder daar eerlijk over
kunnen zijn. Een vriendelijke persoon die ook op de vergaderingen van de Centrale Cliëntenraad komt.
Die goed contact maakt, er voor zorgt dat mensen samenwerken en doen wat is afgesproken.
Zelfstandigheid van cliënten is belangrijk en daar moeten de ZOT* teams en de Bestuurder aan
meehelpen”.
Aldus Rick, cliënt en lid van de cliëntenraad, die hiermee een helder beeld schetst hoe hij en andere
cliënten gewend zijn hoe de Bestuurder met hen, medewerkers, informatie, communicatie,
ontwikkelingen en veranderingen omgaat, die dus kan samenwerken, loslaten en ervoor zorgt dat
cliënten erbij horen.
Uitgewerkt naar een meer uitgebreid en mediaprofiel zouden we het als volgt
vertalen:
Voor de nieuw aan te stellen Bestuurder, zoeken wij een verbindend leider met (zorg)bestuurlijke
ervaring die over uitstekende communicatieve vaardigheden beschikt. Verbindend, toegankelijk en een
bestuurder die zichtbaar is in de organisatie, vanuit een oprechte interesse in de doelgroep en hun
mogelijkheden voor een goed en waardevol bestaan. Die begrijpt dat je dit alleen kunt bereiken met
gemotiveerde medewerkers. Een Bestuurder die het contact ook zelf aangaat met cliënten, hun
verwanten en met medewerkers. Die ervan overtuigd is dat de eigen kracht van mensen met een
beperking en van medewerkers kansen biedt en hen daarin wil ondersteunen vanuit de organisatie van
Triade. Een Bestuurder die met tact, openheid, geduld, humor en relativeringsvermogen vorm kan
geven aan veranderingen en mensen daarin mee kan nemen; bruggen kan slaan die gericht zijn op de
toekomst.
Uiteraard binnen de gestelde financiële kaders. Triade is er voor de cliënt en om dat in de toekomst
steeds te kunnen blijven doen staat Triade voor een belangrijke opdracht en moet dus geleid worden
in de transitie waar de zorg voor staat en organisaties voor staan. Belangrijke taken voor de
Bestuurder zijn ervoor zorg te dragen dat de ingezette koers met betrekking tot
organisatieveranderingen en projecten wordt voortgezet en wordt verankerd, het aansturen van het
management (regiomanagers en managers van de ondersteunende diensten) en fungeren als
gesprekspartner naar de Ondernemingsraad, Cliëntenraad, Raad van Toezicht en niet in de laatste
2
plaats naar gemeenten en samenwerkingspartners in de keten. Contacten met externe stakeholders en
samenwerking met (zorg)partners zijn steeds belangrijker geworden. Van de Bestuurder wordt dan
ook verwacht dat netwerken hem/haar goed afgaat én dat hij/zij in staat is om opgebouwde relaties te
onderhouden. Tevens wordt verwacht dat hij/zij op een coachende wijze sturing weet te geven aan
management en professionals, in staat is om mensen te verbinden op zowel inhoud als zakelijkheid en
een vertrouwensbasis weet te bewerkstelligen teneinde een open cultuur te bevorderen waarin
aanspreken, uitspreken en afspreken als vanzelfsprekend wordt ervaren. Dit alles vanuit daadkracht en
duidelijkheid in communicatie en gedrag.
De Bestuurder heeft aantoonbaar succesvolle bestuurlijke ervaring en oprechte affiniteit met
kwetsbare mensen en heeft inzicht in de ontwikkelingen van de sector, de kansen én bedreigingen en
wat dit betekent voor de dienstverlening van Triade en zijn medewerkers.
Kortom: een leider die zich als een vis in het water voelt in een dynamische omgeving, in staat is om
te vernieuwen, sturing en richting te geven, maar daarbij tevens ruimte biedt aan de omgeving.
Bovenal iemand die in staat is om zowel in- als extern contacten te leggen en te onderhouden.
Feiten en cijfers
Triade biedt in Flevoland en omgeving zorg en ondersteuning aan mensen met een verstandelijke of
psychosociale beperking en jeugdzorg aan kinderen en gezinnen. Triade biedt hen gehandicaptenzorg,
jeugdzorg en GGZ (care). Gehandicaptenzorg wordt vanuit 120 woningen en 25 locaties voor
dagbesteding geleverd. Mensen met een lichtere zorgvraag, thuis of op hun werkplek, worden vanuit
de WMO ondersteund via de wijkteams in de zes Flevolandse gemeenten. Kinderen en gezinnen met
een jeugdzorgvraag worden zoveel mogelijk in hun eigen omgeving thuis, op school, op de
peuterspeelzaal of in de kinderopvang ondersteund. Daarnaast heeft Triade drie gespecialiseerde
kinderbehandelcentra, een moeder & kindhuis, gezinshuizen en verschillende logeervoorzieningen.
Zowel voor volwassen als kinderen heeft Triade crisisopvangplekken beschikbaar. Op twee locaties in
Almere en Lelystad wonen mensen met schizofrenie in een unieke setting. Zij worden ondersteund om
een zo zelfstandig mogelijk leven te leiden. Omzet is ca. € 75 miljoen, bij Triade werken ca. 1300
medewerkers en 450 vrijwilligers.
Organisatiestructuur
De Stichting Bestuur en Toezicht Triade is opgericht in 1999 als koepel voor een aantal stichtingen die
gehandicaptenzorg aanbieden, en is statutair gevestigd in Lelystad. De rechtsvoorgangers van Triade
zijn reeds 40 jaar gevestigd in Flevoland en komen veelal voort uit particuliere initiatieven. Door fusie
met andere organisaties heeft Triade haar activiteiten uitgebreid met o.a. jeugdzorg.
3
Anno 2015 bestaat de groep uit de volgende rechtspersonen (stichtingen):
Stichting Triade
Stichting Boschhuis
Stichting Werk en Arbeidsintegratie Flevoland
Stichting Vrienden van het Boschhuis
Statutair zijn alle bestuurlijke en toezichthoudende bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de
deelnemende rechtspersonen eenduidig neergelegd bij de groep Triade. Triade kent inmiddels een
‘platte’ structuur, die is opgebouwd uit twee “divisies” te weten Jeugd en Volwassenen met in totaal 15
regiomanagers die direct worden aangestuurd door de Bestuurder. Drie regiomanagers zijn
verantwoordelijk voor de zorg aan jeugdige cliënten en de overige twaalf regiomanagers zijn
verantwoordelijk voor wonen en dagbesteding voor volwassenen met een beperking.
Triade is aangesloten bij de landelijke Carante-groep waarin verschillende zorgorganisaties, zowel uit
de VG-sector als de VTT-sector, samenwerken op inhoudelijk en voorwaardenscheppend terrein. Deze
samenwerking krijgt gestalte in projecten en activiteiten op het gebied van personeel, organisatie,
huisvesting, financiën, informatisering, automatisering en zorgontwikkeling.
Zorgvisie
De zorgvisie is gericht op zoveel mogelijk invloed van cliënten op hun manier van leven en zelfstandig
te zijn waar dat mogelijk is. De omgeving van de cliënt hoort daarbij en waar kan wordt deze actief
betrokken bij de ondersteuning. Zorg en ondersteuning worden geboden volgens wetenschappelijk
bewezen methodieken: BOL/EIM, Gezin Centraal, Triple C, Model Rehabilitatie & Herstel en Vlaskamp.
Alle methodieken versterken de eigen kracht en regie van cliënten.
Organisatievisie
Triade is een lerende organisatie; leren vanuit scholing, maar ook vanuit ervaringen met de focus op
voortdurend zoeken naar mogelijkheden om te verbeteren. Daar hoort aanspreken, afspraken maken
en nakomen bij.
Medewerkers krijgen vertrouwen, in teams wordt samengewerkt en het management faciliteert. Triade
is een ‘platte’ organisatie, wil geen onnodige bureaucratie, kiest voor korte en directe lijnen en de
overlegstructuur is zo ingericht dat medewerkers invloed hebben op het beleid, waarbij
verantwoordelijkheden zo laag mogelijk binnen de organisatie worden neergelegd. Geld wordt zoveel
mogelijk besteed aan de zorg.
Strategie en strategische agenda
De afgelopen jaren heeft Triade hard gewerkt aan een stevig en zakelijk fundament en aan de
voorbereiding op de transitie van de zorg: “We zijn een bedrijf geworden en hebben geleerd zakelijk te
zijn”. Dit was nodig, enerzijds om een dreigend faillissement (2009) tegen te gaan en meer recent om
4
effectief te kunnen anticiperen op de gevolgen van de decentralisatie naar gemeenten. De
strategienota 2014-2018 “Samen stappen zetten” is een belangrijke aanzet daartoe geweest. Hierin
heeft Triade haar (lange termijn) doelen beschreven (zie voor samenvatting bijlage 2). Als start is
2014 een stormachtig jaar geweest. Takenpakketten zijn gewijzigd, een aantal medewerkers heeft als
gevolg van vermindering van arbeidsplaatsen, overigens zonder gedwongen ontslagen, Triade
verlaten. Er is sterk gestuurd op zakelijkheid en efficiënte bedrijfsvoering. Inmiddels is in 2015 helder
geworden dat de gevolgen van de transities in de zorg ook voor Triade groot zijn. De transitie heeft
effect op de wijze waarop zorg zal worden ingekocht in het gemeentelijke domein. Ook in de
langdurige zorg verandert het nodige. De WLZ gaat op een andere manier om met zorgzwaarte.
Zorgkantoren hanteren meer kwaliteitscriteria voor de inkoop, zo worden dus ook de eisen die aan
kwaliteit & veiligheid worden gesteld en de controle daarop zwaarder. En bovendien staan de tarieven
onder druk.
Dit heeft geleid tot een aanscherping van de strategie en de daaruit voortvloeiende
organisatiestructuur. In 2015 is vanuit een pilot gestart met de invoering van zelforganisatie (ZOT). De
organisatiestructuur is aangepast en er is gekozen voor een directe aansturing van de Regiomanagers
en de Managers van de ondersteunende diensten door de Bestuurder. Reden voor deze
structuurverandering is het vergroten van het zelforganiserende en innovatieve vermogen van de
medewerker (en daarmee de betrokkenheid en het werkplezier). Tegelijkertijd wordt hiermee ingezet
op een hogere efficiëntie van de werkprocessen en lagere overheadkosten.
Begeleiding en implementatie van de ingezette zelforganisatie vraagt de komende periode intensieve
aandacht en begeleiding van de Bestuurder. Regiomanagers worden aan de hand van een
ontwikkelprogramma in staat gesteld kennis/vaardigheden/gedrag op een hoger niveau te
ontwikkelen, waardoor zij beter in staat zijn in een veranderende omgeving te opereren en daarmee
een cultuurverandering te bewerkstelligen. Deze cultuurverandering geldt niet alleen voor de
regiomanagers, ook medewerkers en managers van het ‘Centraal bureau’ moeten mee in de
verandering van een staf gestuurde - naar een decentraal gestuurde organisatie en daarmee een meer
dienstverlenende houding naar de regiomanagers. In het verlengde van de ingezette
structuurverandering vraagt het aanpassen van de financiële systemen en informatiemanagement en
implementatie ervan het komende jaar nog aandacht.
Momenteel loopt een onderzoek naar de meerwaarde van een mogelijke intensieve
samenwerking/(bestuurlijke) fusie met Vitree. Vitree (omzet €35 miljoen) biedt specialistische
jeugdhulp aan kinderen, jongeren en gezinnen met meervoudige problematiek, vaak in combinatie met
een licht verstandelijke beperking en psychiatrische problemen. Met 570 medewerkers op ca. 60
behandellocaties in West-Overijssel en Flevoland biedt Vitree per jaar hulp aan ongeveer 3.200
gezinnen. Voor de begeleiding van het fusieproces zal een externe adviseur worden aangetrokken.
De mogelijkheden van intensievere samenwerking zijn inmiddels zorgvuldig onderzocht.
5
Verantwoordelijkheid Bestuurder
Het structurele takenpakket van de Bestuurder beweegt zich rond de volgende vier resultaatgebieden:
Algehele leiding:
geeft (direct) leiding aan, inspireert en motiveert het management naar transformationeel
leiderschap;
draagt zorg voor totstandkoming van alle noodzakelijke processen ter realisering van de
geformuleerde doelstellingen;
formuleert, bewaakt en geeft sturing aan de totstandkoming van de noodzakelijke organisatorische,
personele, financiële en culturele randvoorwaarden;
draagt zorg voor een optimale interne communicatie;
fungeert als voorzitter van het managementoverleg.
Strategisch en algemeen beleid:
signaleert de relevante in- en externe ontwikkelingen en geeft de strategische richting aan;
organiseert en bewaakt de onderlinge afstemming van beleid met in – en externe betrokkenen;
verschaft de Raad van Toezicht tijdig alle informatie die nodig is voor een goede uitoefening van
zijn taak en bespreekt de interne risicobeheersings- en controlesystemen met de Raad;
organiseert en bewaakt het informatieproces richting de Centrale Cliëntenraad en de
Ondernemingsraad;
initieert en regisseert noodzakelijke veranderingsprocessen;
geeft sturing aan de vertaling van gemaakte beleidskeuzes naar concrete producten en resultaten.
Vertegenwoordiging:
vertegenwoordigt de organisatie in de Carante-groep en andere regionale / provinciale / landelijke
organen;
geeft richting aan en draagt zorg voor de uitvoering van het communicatie- en voorlichtingsbeleid;
voert het overleg met de ondernemingsraad en cliëntenraad.
Financieel beleid:
draagt zorg voor een optimaal beheer en verantwoording van de middelen;
overlegt met opdrachtgevers en andere partijen over de financiële kaders;
bewaakt de hoofdlijnen van de budgetten en legt hierover verantwoording af aan de Raad van
Toezicht.
6
Functie-eisen en gewenste achtergrond
WO werk- en denkniveau;
aantoonbaar succesvolle bestuurlijke ervaring, bij voorkeur in de chronische/ langdurige zorg;
ervaring met het integraal aansturen van een organisatie die zich in een sterk veranderende
omgeving bevindt onder andere door krimpende budgetten en veranderende klantvraag;
verbindend leiderschap; vermogen om alle interne partijen te verbinden en om zelfstandigheid en
vakmanschap te bevorderen;
sterk gevoel voor bestuurlijke context en bij voorkeur een relevant netwerk in de sector of in staat
dit snel te ontwikkelen;
affiniteit met het gemeentelijke, regionale en landelijke speelveld en gevoel voor politieke
verhoudingen;
ervaring met een complex krachtenveld;
kennis van bedrijfseconomische processen en financieel inzicht;
sterk moreel kompas, waarde gedreven, transparant en kunnen omgaan met diverse belangen;
innovatief vermogen, interesse in nieuwe technologieën en dit kunnen verbinden aan het
implementeren van nieuwe producten;
herkenning van de zorg- en organisatievisie van Triade (zie bijlage 2);
erkennen en handelen naar de inzichten van modern en Good Governance.
Competenties:
Coachend en verbindend leiderschap, uitstekende communicatieve vaardigheden, sterke relatiebeheer-
en netwerkvaardigheden, analytisch en organisatiesensitief.
Arbeidsvoorwaarden
Het salaris is conform de normering van de WNT, inschaling WNT klasse III. Met een marktconform
salaris en goede secundaire arbeidsvoorwaarden. Het betreft een dienstverband voor een periode van
vier jaar.
Voor informatie en solliciteren
Voor meer (inhoudelijke) informatie kunt u contact opnemen met Philip Backx of Ellen van den Hoven
via telefoonnummer 033 – 28 58 700. Indien u na het lezen van de informatie geïnteresseerd bent en
meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw CV en motivatie sturen naar
Crown Gillmore BV t.a.v. Mr. Philip Backx [email protected], uiterlijk 7 februari 2016.
Kandidaten die na de eerste selectie bij Crown Gillmore worden voorgesteld (longlist) bij de
opdrachtgever wordt verzocht een vragenlijst van Management Drives in te vullen. Een assessment
maakt onderdeel uit van de procedure.
7
Bijlage 1: Concept Organigram Triade 2016
8
Bijlage 2: Samenvatting Strategienota Triade 2014 – 2018
“Samen stappen zetten”
1. Waar staan we voor en waar gaan we voor?
Triade biedt gehandicaptenzorg, jeugdzorg en GGZ(care) in Flevoland en omgeving. Met deze ervaring
helpt Triade mensen thuis, op school en bij het werk. We streven er naar dat iedereen kan meedoen in
de samenleving en zich goed voelt. Onze cliënten bepalen zelf wat ze willen bereiken. Triade helpt
daarbij, hoe groot of klein die uitdaging ook is. We doen dat samen met mantelzorgers en vrijwilligers.
Onze medewerkers geven professionele ondersteuning volgens bewezen methodieken. Bij intensieve
zorg bieden we een beschermde woonomgeving.
2. Wat vinden we daarbij belangrijk?
Integrale zorg
We zorgen ervoor dat de cliënt er geen last van heeft als meerdere partijen betrokken zijn bij de
invulling van de zorg- en ondersteuningsvraag. Een integrale benadering doet recht aan de specifieke
vraag en situatie van de mens. We werken intensief samen met andere partijen.
Betrokken maatschappelijke partner
Mensen horen thuis in hun eigen omgeving en hebben recht op “eigen” relaties. Daarom helpen wij de
cliënt een beroep te doen op het eigen netwerk voor het beantwoorden van zijn zorgvraag. Veel van de
(huidige) cliënten van Triade zullen daarbij ondersteuning nodig hebben. Medewerkers van Triade
hebben een goede relatie met de cliënt en zijn omgeving en zorgen voor afstemming en samenwerking
tussen alle betrokken partijen.
Kwaliteit en veiligheid
Cliënten en medewerkers zijn veilig bij Triade. Bewust omgaan met kwaliteit en veiligheid is onderdeel
van ons handelen. Onze normen zijn transparant en we willen onze kwaliteit continu verbeteren.
Professionele medewerkers
Medewerkers van Triade werken in zelforganiserende teams die op professionele wijze de cliënt en het
netwerk ondersteunen. Om ons zo veel mogelijk te kunnen richten op de cliënt werken we samen met
Triade streeft naar zelfredzaamheid. Hoe meer een mens zélf kan, hoe beter het is voor zijn
eigenwaarde. Hoe beter hij zich voelt.
Triade levert cliënten niet over aan zichzelf. Wij helpen cliënten te ontdekken hoeveel ze zelf kunnen.
En hoe leuk dat kan zijn!
9
de cliënt en met de familie, vrienden en buurtgenoten van de cliënt. We stemmen af op welke wijze we
de cliënt het beste kunnen ondersteunen. We zoeken naar oplossingen.
3. Hoe gaan we de zorg de komende jaren organiseren?
Intensieve zorg
Een groot deel van ons werk is gericht op de intensieve zorg. Het gaat om verzorgen, behandelen en
ondersteunen van kinderen en volwassen met een ernstige beperking. En waar dat kan begeleiden we
hen bij de ontwikkeling. Zorg met verblijf (zorgzwaartepakket 3 en hoger), dagbesteding,
gezinshuizen, kinderbehandelcentra, intensieve thuisondersteuning en kortdurend verblijf zijn
voorbeelden van intensieve zorg.
Gespecialiseerde zorg dichtbij
We zetten ons in voor gespecialiseerde zorg dichtbij: aan huis, op het werk, op school of in de wijk
(ambulante ondersteuning). We sluiten daarbij zoveel mogelijk aan bij de lokale initiatieven in de wijk.
Samen stappen zetten
Triade helpt cliënten zelf stappen te zetten. We helpen hen te ontdekken wat zij zelf kunnen, welke
mogelijkheden dat biedt en hoe leuk dat kan zijn. Daarbij bepaalt de cliënt wat hij/zij wil bereiken.
Triade biedt professionele hulp om deze doelen te bereiken, hoe groot of klein die uitdaging ook is.
De rol van mantelzorgers en vrijwilligers wordt steeds belangrijker. Voor vragen en advies kunnen zij
bij ons terecht. We bieden workshops en cursussen om hen in staat te stellen de cliënt goed te kunnen
ondersteunen.
Wat voor de cliënten geldt, geldt ook voor onze medewerkers. Meer eigen verantwoordelijkheid doet
recht aan hun professionaliteit. Belangrijk daarbij is dat medewerkers de cliënten begrijpen, de familie
en de situatie kennen, de methodieken hanteren, relevante regels en afspraken kennen, leergierig zijn
en altijd op zoek naar verbetering. Om dit te versterken gaan we werken met zelforganiserende teams.
De cliënt heeft er geen last van als meerdere partijen betrokken zijn bij de zorg en de ondersteuning.
Veel verschillende professionals over de vloer en steeds opnieuw je verhaal doen is niet fijn. Of het nu
gaat om ondersteuning op school, thuis, in de wijk: het is de bedoeling dat er één professional is die
alle zorg en ondersteuning coördineert. We werken goed samen met andere zorgorganisaties,
onderwijs, woningcorporaties, welzijnsinstellingen en gemeenten.
10
4. Doelstellingen 2014-2018
Triade levert kwaliteit: De ondersteuning van Triade is effectief. Cliënten en medewerkers zijn
veilig bij Triade.
Triade heeft tevreden cliënten: Cliënten waarderen Triade positief en bevelen Triade aan.
Cliënten voelen zich goed.
Triade werkt samen: De kracht van Triade ligt in de intensieve zorg en de gespecialiseerde
ambulante ondersteuning in de buurt. Wanneer een cliënt andere zorg of ondersteuning nodig
heeft, zorgen wij voor snelle doorstroom en warme overdracht. Triade werkt daartoe samen met
andere (zorg)organisaties.
Triade heeft tevreden medewerkers: Triade wil een aantrekkelijke werkgever zijn, medewerkers
werken met plezier.
Triade is een financieel gezonde organisatie: Triade is kostenefficiënt en flexibel ingericht.
Triade is een goed functionerende organisatie: Triade heeft een goed passende
organisatiestructuur.
Triade heeft goede en rendabele huisvesting: Triade heeft veilige locaties, die voldoen aan de
kwaliteits- en veiligheidseisen.
Triade verlegt grenzen: Triade ontwikkelt nieuwe producten. Triade breidt haar werkgebied uit
over de grenzen van Flevoland.
11
Bijlage 3: planning procedure
Wat: Wie: Wanneer: Week:
FA
SE
1
Mediawerving
Advertentie NRC
Advertentie SKIPR
(2 weken reactietermijn)
Website Triade
Website Crown Gillmore
(Afdeling communicatie) Triade
Crown Gillmore
Week 3
23.01.2016
22.01.2016
Vanaf
23.01.2016
Gesprekken potentieel geschikte en
geïnteresseerde kandidaten te Woudenberg
Crown Gillmore
Kandidaten
Vanaf week 7+8
15.02.2016 -26.02.2016
FA
SE
2
Ronde 1:
CV Presentatie kandidaten (ca. 6/7) (longlist)
Keuzebepaling max. 3/4 kandidaten voor
kennismakingsgesprekken (shortlist)
Selectiecommissie RvT
Crown Gillmore
Week 10
07.03.2016 -
11.03.2016
Management drives
Invullen vragenlijsten
Bespreken kandidaten
Kandidaten
Crown Gillmore
Week 10
07.03.2016 -
11.03.2016
Ronde 2:
Kennismakingsgesprekken max. 4 potentieel
geschikte kandidaten. (shortlist)
Evaluatie en keuzebepaling 1 benoembare
kandidaat vervolgprocedure
Kandidaten
Selectiecommissie RvT
Crown Gillmore
Week 10
07.03.2016 -
11.03.2016
Ronde 3:
Kennismakingsgesprek adviescommissie met
max. 1 benoembare kandidaat
Kandidaat / Kandidaten
Adviescommissies (3)
- MT
- OR
- CR
Crown Gillmore
Week 11
14.03.2016 -18.03.2016
Terugkoppeling advies
adviescommissie aan selectiecommissie
Keuze selectiecommissie voor de te
benoemen kandidaat
(Afvaardiging) Adviescommissie
Selectiecommissie
Selectiecommissie
Week 11
14.03.2016 -18.03.2016
Ontwikkelassessment, incl. casebespreking Kandidaat
Assessor (psycholoog Crown
Gillmore)
Optie
21.03.2016
Week 12
21.03.2016 – 25.03.2016
12
FA
SE
3
Arbeidsvoorwaardengesprek Remuneratie cie / Voorzitter RvT
Kandidaat
Optie
28.03.2016
Week 13
28.03.2016 – 01.04.2016
Communicatie benoemde kandidaat Nader te bepalen Week 13
28.03.2016 – 01.04.2016
Benoeming Nader te bepalen Week 13
28.03.2016 – 01.04.2016
Aanstelling Raad van Toezicht Uiterlijk 01.06.2016