á«°vqc’g äÉeóî∏d ájoƒ©°ùdg ácô°ûdg · 2016-10-12 · á«°vqc’g...

IOhófi á«dhDƒ°ùe äGP ácô°ûc ("Qó°üŸG" hCG "ácô°ûdG"`H ó©H Éª«a É¡«dG QÉ°ûjh) á«°VQC’G äÉeóî∏d ájOƒ©°ùdG ácô°ûdG â°ù°SCÉJ ≥aGƒŸG) `g1429/7/11 ïjQÉJh 4030181005 ºbQ …QÉéàdG πé°ùdG ÖLƒÃ ájOƒ©°ùdG á«Hô©dG áµ∏ªŸG ‘ IóL á¶aÉëÃ áª«b ,á°üM (5^000) ±’BG á°ùªN ≈dEG º°ù≤e …Oƒ©°S ∫ÉjQ (500^000) ∞dCG áFÉª°ùªN √Qób ∫Ée ¢SCGôH (Ω2008/7/14 øe (Ω2011/2/24 ≥aGƒŸG) `g1432/2/20 ïjQÉàH ácô°ûdG ∫Ée ¢SCGQ IOÉjR â“h .…Oƒ©°S ∫ÉjQ (100) áFÉe IóMGƒdG á°ü◊G áFÉeh ∞dCG ¿ƒà°Sh á©°ùJh áFÉ‰ÉªKh ¿ƒ«∏e ¿ƒfÉªKh áà°Sh áFÉ‰ÉªK ≈dEG …Oƒ©°S ∫ÉjQ (500^000) ∞dCG áFÉª°ùªN (8^868^691) Ú©°ùJh óMGhh áFÉªà°Sh ∞dCG Úà°Sh á«fÉªKh áFÉ‰ÉªKh ÚjÓe á«fÉªK ≈dEG º°ù≤e …Oƒ©°S ∫ÉjQ (886^869^100) á«Hô©dG ájƒ÷G •ƒ£î∏d áeÉ©dG á°ù°SDƒŸG øe πµd Iójó÷G ¢ü°ü◊G äQó°UCGh .…Oƒ©°S ∫ÉjQ (100) áFÉe á°üM πc áª«b ,á°üM QÉ£Y ácô°Th ("á«°VQ’G IófÉ°ùª∏d á«æWƒdG") ¿GÒ£∏d á«°VQC’G IófÉ°ùª∏d á«æWƒdG ácô°ûdGh ("ájOƒ©°ùdG •ƒ£ÿG") ájOƒ©°ùdG äÉeóÿÉH á≤∏©àŸG ∫ƒ°UC’Gh ájQÉéàdG ∫ÉªYC’G ≈∏Y ácô°ûdG PGƒëà°SG πHÉ≤e ("á«°VQC’G äÉeóî∏d QÉ£©dG") á«°VQ’G äÉeóî∏d ™«ªLh ("áMÉ«°ù∏d QÉ£©dG") áMÉ«°ù∏d QÉ£Y ácô°Th á«°VQC’G äÉeóî∏d QÉ£©dGh ájOƒ©°ùdG •ƒ£ÿG øe πµd á©HÉàdG á«°VQC’G ïjQÉJh ¥/171 ºbQ áYÉæ°üdGh IQÉéàdG ôjRh ‹É©e QGôb Qó°U óbh .IOhóëŸG ádhÉæŸG äÉeóÿ á«æWƒdG ácô°ûdG ‘ ¢ü°ü◊G ,á∏Ø≤e áªgÉ°ùe ácô°T ≈dEG IOhó á«dhDƒ°ùe äGP ácô°T øe ácô°ûdG πjƒ– ≈∏Y á≤aGƒŸÉH (Ω2014/5/6 ≥aGƒŸG) `g1435/7/7 ≈dEG …Oƒ©°S ∫ÉjQ (886^869^100) áFÉeh ÉØdCG ¿ƒà°Sh á©°ùJh áFÉ‰ÉªKh ¿ƒ«∏e ¿ƒfÉªKh áà°Sh áFÉ‰ÉªK øe ácô°ûdG ∫Ée ¢SCGQ IOÉjRh (188^000^000) ¿ƒ«∏e ÚfÉªKh á«fÉªKh áFÉe ≈dEG º°ù≤e …Oƒ©°S ∫ÉjQ (1^880^000^000) ¿ƒ«∏e ÚfÉªKh áFÉ‰ÉªKh QÉ«∏e áFÉ‰ÉªKh ÚjÓe á°ùªNh áFÉª©HQCG ≠∏Ñe á∏ª°SQ ∫ÓN øe ("º¡°SC’G") º¡°ù∏d ájOƒ©°S ä’ÉjQ 10 ÉgQób á«ª°SG áª«≤H kÉjOÉY kÉª¡°S á©Ñ°Sh áFÉª°ùªN ≠∏Ñeh ,IÉ≤ÑŸG ácô°ûdG ìÉHQCG øe …Oƒ©°S ∫ÉjQ (405^894^468) ¿ƒà°Sh á«fÉªKh áFÉª©HQCGh kÉØdCG ¿ƒ©°ùJh á©HQCGh á«µ∏e ¥ƒ≤M ó«°UQ ‘É°U πã“ …Oƒ©°S ∫ÉjQ (587^236^432) ÚKÓKh ÚæKGh áFÉª©HQCGh kÉØdCG ¿ƒKÓKh áà°Sh ¿ÉàFÉeh ¿ƒ«∏e ¿ƒfÉªKh äÉ°SÉ«°ùdGh PGƒëà°S’G á«∏ªY ∫ƒM äÉeƒ∏©ŸG øe ójõŸ) AÉcô°ûdG ¥ƒ≤M óæH øª°V áLQóŸGh PGƒëà°S’G á«∏ªY øY áÄ°TÉf á«aÉ°VEG ‹ÉŸG õcôª∏d É¡∏«∏–h IQGOE’G á°ûbÉæe" 7 ºbQ º°ù≤dG á©LGôe AÉLôdG É¡«∏Y Pƒëà°ùŸG äÉcô°ûdG º««≤J á«dBGh á©ÑàŸG á«Ñ°SÉëŸG âdRÉæJ ó≤a πbC’G ≈∏Y ÚªgÉ°ùe á°ùªN á∏Ø≤ŸG áªgÉ°ùŸG ácô°û∏d ¿ƒµj ¿CÉH »eÉ¶ædG Ö∏£àŸG AÉØ«à°S’h .("äÉ«∏ª©dG èFÉàfh ácô°û∏d ájOƒ©°ùdG •ƒ£ÿG ácô°Th IOhóëŸG á°UÉÿG äÓMô∏d ájOƒ©°ùdG •ƒ£ÿG ácô°T øe πµd º¡°SC’G øe OóY øY ájOƒ©°ùdG •ƒ£ÿG

.ácô°ûdG ‘ ÚªgÉ°ùªc (ájOƒ©°ùdG •ƒ£î∏d πeÉµdÉH ¿Éàcƒ∏‡ ¿Éàcô°T Éªgh) QÉ≤©dG ôjƒ£Jh á«ªæàd

º¡°SCG") …OÉY º¡°S (56^400^000) ∞dCG áFÉª©HQCGh ¿ƒ«∏e ¿ƒ°ùªNh áà°S ìôW ("ìô£dG") ‹hC’G ΩÉ©dG ìô£dG á«∏ªY πª°ûJ ,óMGƒdG º¡°ù∏d ájOƒ©°S ä’ÉjQ ô°ûY ÉgQób á«ª°SEG áª«b øª°†àŸGh º¡°ù∏d …Oƒ©°S ∫ÉjQ (50) ¿ƒ°ùªN ≠∏Ñj ìôW ô©°ùH ("ìô£dG ≈∏Y ÜÉààcÓd áMhô£ŸG º¡°SC’G ‘ ÜÉààc’G ô°üà≤jh .ácô°ûdG ∫Ée ¢SCGQ øe %30 áFÉŸÉH ÚKÓK ¬àÑ°ùf Ée ìô£dG º¡°SCG πã“h

:á«dÉàdG íFGô°ûdG

QÉ°ûjh) QÉªãà°S’G ≥jOÉæ°U É¡æª°V øeh äÉcô°ûdGh äÉ°ù°SDƒŸG øe áYƒª› áëjô°ûdG √òg πª°ûJh :áÑààµŸG äÉ°ù°SDƒŸG :CG áëjô°ûdG - .("äÉë∏£°üŸGh äÉØjô©àdG"`H ¢UÉÿGh 1 º°ù≤dG á©LGôe AÉLôdG ,äÉeƒ∏©ŸG øe ójõŸh ,"áÑààµŸG äÉ°ù°SDƒŸG" `H Ú©ªà› º¡«dEG …OÉY º¡°S ∞dCG áFÉª©HQCGh ¿ƒ«∏e ¿ƒ°ùªNh áà°S áÑààµŸG äÉ°ù°SDƒª∏d É¡°ü«°üîJ ºà«°S »àdG ìô£dG º¡°SCG OóY ≠∏Ñjh áëjô°ûdG ‘ º¡«dG QÉ°ûŸG) OGôaC’G ÚÑààµŸG ΩÉ«b ∫ÉM ‘ ¬fCÉH kÉª∏Y .ÜÉààcÓd áMhô£ŸG º¡°SC’G πeÉc πã“ ,(56^400^000) ≈∏Y ∫ƒ°ü◊G ó©H - äÉ°ù°SDƒŸG ÜÉààcG πé°S ôjóŸ ≥ë«°S ,ìô£dG º¡°SCG ‘ º¡d á°ü°üîŸG º¡°SC’G ‘ ÜÉààc’ÉH (√ÉfOCG (Ü) áFÉ‰ÉªKh ¿ƒ«∏e ÚKÓKh áKÓK ≈dEG áÑààµŸG äÉ°ù°SDƒª∏d á°ü°üîŸG º¡°SC’G OóY ¢†«ØîJ - ("áÄ«¡dG") á«dÉŸG ¥ƒ°ùdG áÄ«g á≤aGƒe (%90) áÑ°ùf ¢ü«°üîJ ºà«°Sh ,ìô£dG º¡°SCG øe (%60) Úà°S ¬àÑ°ùf Ée πã“ »àdGh …OÉY º¡°S (33^840^000) ∞dCG Ú©HQCGh äÉ°ù°SDƒŸG ÜÉààcG ΩóY ∫ÉM ‘ πjó©à∏d á∏HÉb áÑ°ùædG √òg ¿ƒµJ ¿CG ≈∏Y ,QÉªãà°S’G ≥jOÉæ°üd áëjô°ûdG √ò¡d á°ü°üîŸG º¡°SC’G øe

.(%90) º¡d á°ü°üîŸG áÑ°ùædG πeÉµH QÉªãà°S’G ≥jOÉæ°U ÜÉààcG ΩóY ∫ÉM ‘ hCG (%10) á«bÉÑdG áÑ°ùædG πeÉµH iôNC’G

hCG á≤∏£ŸG ájOƒ©°ùdG ICGôŸG ∂dP ‘ ÉÃ ,Ú«©«Ñ£dG ÚjOƒ©°ùdG ¢UÉî°TC’G áëjô°ûdG √òg πª°ûJh :OGôaC’G ÚÑààµŸG :Ü áëjô°ûdG - É¡fCGh É¡àeƒeCG âÑãj Ée Ωó≤J ¿CG ≈∏Y ,É¡◊É°üd º¡FÉª°SCÉH ÖààµJ ¿CG É¡d ≥ëj å«M …Oƒ©°S ÒZ êhR øe ô q°üb O’hCG É¡d »àdG á∏eQC’G º°SEÉH ÖààcG øe ÜÉààcG kÉ«Z’ ó©jh .("ÖààµŸÉH" `H øjOôØæeh "OGôaC’G ÚÑààµŸG" `H Ú©ªà› º¡«dEG QÉ°ûjh) á∏eQCG hCG á≤∏£e ÚÑààµª∏d ¢ü°üîoj ±ƒ°Sh .Ö∏£dG Ωó≤e ≥ëH ábÓ©dG äGP áª¶fC’G ≥Ñ£æà°ùa ´ƒædG Gòg øe á«∏ª©H ΩÉ«≤dG âÑK GPEGh ,¬à≤∏£e áFÉŸÉH ¿ƒ©HQCG ¬àÑ°ùf Ée πã“ »àdG ,…OÉY º¡°S (22^560^000) ∞dCG ¿ƒà°Sh áFÉª°ùªNh ¿ƒ«∏e ¿hô°ûYh ¿ÉæKG ≈°übCG óëH OGôaC’G ∫ƒ°ü◊G ó©H ,ÜÉààcG ôjóŸ ≥ëj ,º¡d á°ü°üîŸG º¡°SC’G πeÉµH OGôaC’G ÚÑààµŸG ÜÉààcG ΩóY ∫ÉM ‘h .ìô£dG º¡°SCG øe (%40) ™«H ºà«°Sh .º¡∏Ñb øe É¡H ÜÉààc’G ” »àdG º¡°SC’G OóY ™e Ö°SÉæààd º¡d á°ü°üîŸG º¡°SC’G OóY ¢†«ØîJ ,áÄ«¡dG á≤aGƒe ≈∏Y

QGó°UEG Iô°ûf

á«°VQC’G äÉeóî∏d ájOƒ©°ùdG ácô°ûdG äÉeóî∏d ájOƒ©°ùdG ácô°ûdG ∫Ée ¢SCGQ øe %30 áFÉŸÉH ÚKÓK πã o“ …OÉY º¡°S 56^400^000 ∞dCG áFÉª©HQCGh ¿ƒ«∏e ¿ƒ°ùªNh áà°S ìôW

º¡°ù∏d …Oƒ©°S ∫ÉjQ (50) ¿ƒ°ùªN ô©°ùH ΩÉ©dG ÜÉààcÓd á«°VQC’G

(Ω2014/5/6 ≥aGƒŸG) `g1435/7/7 ïjQÉJh ¥/171 ºbôH QOÉ°üdG áYÉæ°üdGh IQÉéàdG ôjRh ‹É©e QGôb ÖLƒÃ ájOƒ©°S áªgÉ°ùe ácô°T

(Ω2015/6/9 ≥aGƒŸG) `g1436/8/22 AÉKÓãdG Ωƒj ≈dEG (Ω2015/6/3 ≥aGƒŸG) `g1436/8/16 AÉ©HQC’G Ωƒj øe CGóÑJ :ÜÉààc’G IÎa

("Ú©FÉÑdG ÚªgÉ°ùŸG" `H Ú©ªà› º¡«dEG QÉ°ûjh) (…) áëØ°üdG ‘ ºgDhÉª°SCG IOQGƒdG ácô°ûdG »ªgÉ°ùe πÑb øe ìô£dG º¡°SCG á«æWƒdGh ájOƒ©°ùdG •ƒ£ÿG ∂∏àªà°S ,ìô£dG á«∏ªY ∫Éªµà°SG ó©Hh .ìô£dG πÑb ácô°ûdG º¡°SCG ™«ªL Ú©ªà› ¿ƒµ∏àÁ øjòdGh ‹ÉàdÉHh º¡°SC’G øe (%70) áFÉŸÉH ¿ƒ©Ñ°S ¬àÑ°ùf Ée Ú©ªà› á«°VQC’G äÉeóî∏d QÉ£©dGh ("QÉÑµdG ÚªgÉ°ùŸG") á«°VQC’G IófÉ°ùŸG ("ìô£dG äÓ°üëàe ‘É°U") ìô£dG äÉ≤Øf º°üN ó©H ,ìô£dG äÓ°üëàe Oƒ©J ±ƒ°Sh .ácô°ûdG ‘ Iô£«°ùe á°üëH ¿ƒ¶Øàë«°S äÓ°üëàe øe AõL …CG ácô°ûdG º∏à°ùJ ødh ,ìô£dG º¡°SCG ‘ º¡æe πc πÑb øe áYÉÑŸG º¡°SC’G Oó©d kÉ≤ah Ú©FÉÑdG ÚªgÉ°ùª∏d ìô£dG º¡°SCG πeÉc á«£¨àH ó¡©àdG ” óbh .("ìô£dG äÓ°üëàe ΩGóîà°SG" 12 º°ù≤dG á©LGôe AÉLôdG ,äÉeƒ∏©ŸG øe ójõŸ) ìô£dG ≈∏Y ô¶ëoj ¬fCÉH kÉª∏Y .("á«£¨àdÉH ó¡©àdG" 14 º°ù≤dG á©LGôe AÉLôdG ,äÉeƒ∏©ŸG øe ójõŸ) ìô£dG á«£¨J …ó¡©àe πÑb øe øe CGóÑJ äGƒæ°S (3) çÓK IÎØd º¡ª¡°SCG ‘ ±ô°üàdG á«°VQC’G äÉeóî∏d QÉ£©dGh á«°VQC’G IófÉ°ùª∏d á«æWƒdGh ájOƒ©°ùdG •ƒ£ÿG

.áÄ«¡dG á≤aGƒe ≈∏Y ∫ƒ°ü◊G ó©H ’G º¡°SC’G √ò¡H ±ô°üàdG Rƒéj ’ ,ô¶◊G äGÎa AÉ¡àfG ó©Hh .ácô°ûdG º¡°SCG ∫hGóJ AóH ïjQÉJ

ÜÉààc’G ¥ÓZEG Ωƒj πª°ûJ ΩÉjCG (7) á©Ñ°S IóŸ ôªà°ùJh (Ω2015/6/3 ≥aGƒŸG) `g1436/8/16 AÉ©HQC’G Ωƒj ÜÉààc’G IÎa CGóÑJ äÉ¡÷G ´hôa øe …CG ‘ ÜÉààc’G äÉÑ∏W Ëó≤J øµÁ å«M ,("ÜÉààc’G IÎa") (Ω2015/6/9 ≥aGƒŸG) `g1436/8/22 AÉKÓãdG º°ùb á©LGôe AÉLôdG äÉeƒ∏©ŸG øe ójõŸ) ÜÉààc’G IÎa ∫ÓN (ì)h (R) ÚàëØ°üdG ‘ áë°VƒŸG ("áª∏à°ùŸG äÉ¡÷G") áª∏à°ùŸG

.((∫) áëØ°üdG ‘ "ÜÉààc’G Ö∏£H Ωó≤àdG á«Ø«c" ("ÖààµŸG") `H øjOôØæe º¡«dEG QÉ°ûjh ,("OGôaC’G ÚÑààµŸG") `H Ú©ªà› º¡«dEG QÉ°ûj) OGôaC’G ÚÑààµŸG øe Öààµe πc ≈∏Y Öéj ∞dCG Ú°ùªNh ÚàÄe ƒg Öààµe πµd ÜÉààcÓd ≈°übC’G ó◊G ¿CÉH kÉª∏Y ,πb’G ≈∏Y º¡°SCG (10) Iô°û©H ÜÉààcÓd Ö∏£H Ωó≤àdG (äóLh ¿EG) á«≤ÑàŸG º¡°SC’G ¢ü«°üîJ ºà«°Sh Öààµe πµd º¡°SCG (10) Iô°ûY ƒg ¢ü«°üîà∏d ≈fOC’G ó◊G ¿CGh ,º¡°S (250^000) áà°Sh ÚàÄeh Úfƒ«∏e ÚÑààµŸG OóY RhÉŒ GPEGh .ìô£dG º¡°SCG ‹ÉªLEG øe Öààµe πc Ö∏W áÑ°ùf ≈∏Y kAÉæH »Ñ°SÉæJ ¢SÉ°SCG ≈∏Y º¡°SCG ¢ü«°üîJ ºà«°Sh √ÓYCG ¬«dEG QÉ°ûŸG ¢ü«°üîà∏d ≈fOC’G ó◊G ácô°ûdG øª°†J Óa Öààµe (2^256^000) ∞dCG Ú°ùªNh ∞dCG ¿ƒà°Sh áFÉª°ùªNh ¿ƒ«∏e ¿hô°ûYh ¿ÉæKG OGôa’G ÚÑààµŸG OóY RhÉŒ ∫ÉM ‘h .OGôaC’G ÚÑààµŸG ™«ªL ÚH …hÉ°ùàdÉH ìô£dG - ÜÉààc’G ¢†FÉa ∫GƒeCG IOÉYEG ºà«°Sh ,ìô£dG ôjóeh ácô°ûdG ¬MÎ≤J ÉŸ kÉ≤ah º¡°SC’G ¢ü«°üîJ ºà«°ùa ,Öààµe (22^560^000) øY ¿ÓYE’G ºà«°S ¬fCÉH kÉª∏Y ,áª∏à°ùŸG äÉ¡÷G hCG ìô£dG ôjóe πÑb øe º°ùM hCG ä’ƒªY …CG ¿hóH OGôaC’G ÚÑààµŸG ≈dEG - óLh ¿EG (Ω2015/6/16) ≥aGƒŸG `g1436/8/29 AÉKÓãdG Ωƒj √É°übCG óYƒe ‘ - óLh ¿EG - ÜÉààc’G ¢†FÉa OQh »FÉ¡ædG ¢ü«°üîàdG á«∏ªY

.("¬Whô°Th ìô£dG ΩÉµMCG" 17 º°ù≤dG á©LGôe AÉLôdG ,äÉeƒ∏©ŸG øe ójõŸ)

∂∏àÁ ("ºgÉ°ùŸG") ácô°ûdG ‘ ºgÉ°ùe πµd ≥ëjh ,óMGh äƒ°U ‘ ≥◊G ¬∏eÉM º¡°S πc »£©j .º¡°SC’G øe IóMGh áÄa ácô°û∏d ¥ƒ≤M …CÉH ºgÉ°ùe …CG ™àªàj ødh .É¡«a âjƒ°üàdGh ÚªgÉ°ùª∏d áeÉ©dG á«©ª÷G äÉYÉªàLG Qƒ°†M πbC’G ≈∏Y kÉª¡°S (20) øjô°ûY á«dÉŸG äGƒæ°ùdG ‘h QGó°UE’G Iô°ûf ô°ûf ïjQÉJ ó©H ácô°ûdG É¡æ∏©J »àdG ìÉHQC’G øe É¡Ñ«°üf ìô£dG º¡°SCG ≥ëà°ùJh .á«∏«°†ØJ âjƒ°üJ

.("ìÉHQC’G ™jRƒJ á°SÉ«°S" 8 º°ù≤dG á©LGôe AÉLôdG ,äÉeƒ∏©ŸG øe ójõŸ) .É¡«∏J »àdG

π«é°ùàd áÄ«¡∏d Ö∏£H ácô°ûdG âeó≤J óbh .ájOƒ©°ùdG á«Hô©dG áµ∏ªŸG êQÉN hCG πNGO º¡°SCÓd ¥ƒ°S …CG ‘ ácô°ûdG º¡°SCG ∫hGóJ ≥Ñ°ùj ⁄ á«eÉ¶ædG äÉ≤aGƒŸG áaÉc ≈∏Y ∫ƒ°ü◊G ” óbh áÄ«¡dG äÉÑ∏£àŸ É≤ah áeRÓdG äGóæà°ùŸG áaÉµH ÉgójhõJ ”h É¡LGQOEG ∫ƒÑbh º¡°SC’G ∫hGóJ CGóÑj ¿CG ™bƒàŸG øeh .("QGó°UE’G Iô°ûf” hCG "Iô°ûædG") √òg QGó°UE’G Iô°ûf ≈∏Y á≤aGƒŸG â“ Éªc ìô£dG á«∏ª©H ΩÉ«≤∏d áeRÓdG äÉÑ∏£àŸG AÉØ«à°SGh º¡°SC’G ¢ü«°üîJ á«∏ªY øe AÉ¡àf’G ó©H ("∫hGóJ" hCG "á«dÉŸG ¥ƒ°ùdG") ájOƒ©°ùdG á«dÉŸG ¥ƒ°ùdG ‘ º¡°SC’G áëØ°üdG ‘ "ÚÑààµª∏d áª¡e ïjQGƒJ" º°ù≤dG á©LGôe AÉLôdG ,äÉeƒ∏©ŸG øe ójõŸ) ábÓ©dG äGP äGAGôLE’Gh áeRÓdG á«eÉ¶ædG ,»é«∏ÿG ¿hÉ©àdG ¢ù∏› ∫hO »æWGƒeh , ájOƒ©°ùdG á«Hô©dG áµ∏ªŸG »æWGƒŸ íª°ùoj ±ƒ°S ,É¡LGQOEG ∫ƒÑbh º¡°SC’G π«é°ùJ ó©Hh .(∫) ¿ÉµeEÉH ¿ƒµ«°Sh .º¡°SC’G ‘ ∫hGóàdÉH áµ∏ªŸG ‘ á«eÉ¶f äÉeÉbEG ¿ƒ∏ªëj øjòdG Úª«≤ŸGh ,QÉªãà°S’G ≥jOÉæ°Uh ∑ƒæÑdGh äÉcô°ûdGh á«ÑæLC’G á«dÉŸG äÉ°ù°SDƒŸG QÉªãà°S’ áª¶æŸG óYGƒ≤dG Ö°ùM ácô°ûdG º¡°SCG ‘ ∫hGóàdG ¬«∏Y ≥aGƒŸG π«ª©dGh πgDƒŸG »ÑæLC’G ôªãà°ùŸG πµ°ûH QÉªãà°S’ÉH áµ∏ªŸG êQÉN á∏é°ùŸG äÉ°ù°SDƒŸGh áµ∏ªŸG êQÉN Úª«≤ŸG ÖfÉLC’G øjôªãà°ùª∏d ≥ëj Éªc .áLQóŸG º¡°SC’G ‘ á∏gDƒŸG ™e (Swap Agreements) ádOÉÑe äÉ«bÉØJG ‘ ∫ƒNódG ∫ÓN øe º¡°SCÓd ájOÉ°üàb’G ™aÉæŸG ≈∏Y ∫ƒ°üë∏d ô°TÉÑe ÒZ ¢UÉî°TC’G Èà©j ,ádOÉÑŸG äÉ«bÉØJG ÖLƒÃh .("º¡d ¢üNôŸG ¢UÉî°TC’G" `H º¡«dEG QÉ°ûjh) áÄ«¡dG πÑb øe º¡d ¢üNôŸG ¢UÉî°TC’G "IôWÉîŸG πeGƒY" 2 º°ù≤dGh "ΩÉg QÉ©°TEG"`H ¢UÉÿGh (Ü) áëØ°üdG á°SGQO Öéj .º¡°SCÓd Ú«eÉ¶ædG ∑ÓŸG ºg º¡d ¢üNôŸG

.ìô£dG º¡°SCG ‘ QÉªãà°S’G ¢Uƒ°üîH QGôb …CG PÉîJG πÑb √òg QGó°UE’G Iô°ûf ‘ øjOQGƒdG

متعهد تغطية االكتتاب المساعدمتعهد تغطية االكتتاب الرئيسيالمستشار المالي ومدير الطرح ومدير سجل اكتتاب المؤسسات

الجهات المستلمة

øjOôØæeh Ú©ªà› (ê) áëØ°üdG ≈∏Y ºgDhÉª°SCG ô¡¶J øjòdG IQGOE’G ¢ù∏› AÉ°†YCG πªëàjh . ("áÄ«¡dG" `H É¡«dEG QÉ°ûŸG) ájOƒ©°ùdG á«Hô©dG áµ∏ªŸÉH á«dÉŸG ¥ƒ°ùdG áÄ«g øY IQOÉ°üdG êGQOE’Gh π«é°ùàdG óYGƒb äÉÑ∏£àe Ö°ùëH âeób äÉeƒ∏©e ≈∏Y √òg QGó°UE’G Iô°ûf …ƒà– ’h .á∏∏°†e É¡«a IOQGh IOÉaEG …CG π©L ≈dEG Iô°ûædG √òg ‘ É¡æ«ª°†J ΩóY …ODƒj ¿CG øµÁ iôNCG ™FÉbh …CG óLƒJ ’ ¬fCG ,∫ƒ≤©ŸG ó◊G ≈dEGh áæµªŸG äÉ°SGQódG ™«ªL AGôLEG ó©H ,ºgOÉ≤àYGh º¡ª∏Y Ö°ùM ¿hócDƒjh ,√òg QGó°UE’G Iô°ûf ‘ IOQGƒdG äÉeƒ∏©ŸG ábO øY á«dhDƒ°ùŸG πeÉc.É¡æe AõL …CG ≈∏Y OÉªàY’G øY hCG Iô°ûædG √òg ‘ OQh ÉªY èàæJ IQÉ°ùN …CG øY âfÉc Éª¡e á«dhDƒ°ùe …CG øe áMGô°U Éª¡«°ùØf ¿É«∏îJh ,É¡dÉªàcG hCG É¡àbóH ≥∏©àJ äGó«cCÉJ …CG ¿É«£©J ’h Iô°ûædG √òg äÉjƒà øY á«dhDƒ°ùe …CG (∫hGóJ) ájOƒ©°ùdG á«dÉŸG ¥ƒ°ùdGh áÄ«¡dG πªëàJ

(Ω2015/5/6 ≥aGƒŸG) `g1436/7/17 ïjQÉàH Iô°ûædG √òg äQó°U

بب

إشعار هام

حتتوي نسرة الإسدار هذه على معلومات مفسلة تتعلق بالسركة والأسهم املطروحة لالكتتاب. وعند التقدم بطلب لالكتتاب يف الأسهم املطروحة لالكتتاب، سيتم معاملة املكتتبني على اأساس اأن طلباتهم تستند على املعلومات التي حتتويها هذه النسرة والتي ميكن احلسول على نسخ منها من السركة اأو مدير الطرح اأو اجلهات املستلمة اأو

.)www.cma.org.sa( اأو موقع هيئة السوق املالية )www.saudiags.com( من خالل زيارة موقع السركة الإلكرتوين

وقد قامت السركة بتعيني سركة اإتس اإس بي سي العربية السعودية املحدودة، كمستسار مايل فيما يتعلق بالطرح )يسار اإليها فيما يلي بـ »املشتشار املايل«( ومديرا لالكتتاب )»مدير الطرح«( ومديرا لسجل اكتتاب املوؤسسات )»مدير شجل اكتتاب املؤششات«( كما قامت السركة بتعيني سركة اإتس اإس بي سي العربية السعودية املحدودة كمتعهد

تغطية الطرح الرئيسي وسركة جدوى الستثمار كمتعهد تغطية مساعد )»متعهدو تغطية الطرح«( فيما يتعلق بالأسهم املطروحة لالكتتاب املذكورة يف هذه النسرة.

حتتوي هذه النسرة على معلومات وتفاسيل مت تقدميها وفقا ملتطلبات قواعد التسجيل والإدراج السادرة من هيئة السوق املالية. ويتحمل اأعساء جملس الإدارة الواردة اأسمائهم يف السفحة )ج( والقسم رقم 6-1 واخلاس بـ»هيكل الشركة وحكمتها – اأعشاء جملس االدارة« جمتمعني ومنفردين كامل املسوؤولية عن دقة املعلومات الواردة يف نسرة الإسدار هذه، ويوؤكدون حسب علمهم واعتقادهم، بعد اإجراء جميع الدراسات املمكنة واإلى احلد املعقول، اأنه ل توجد اأي وقائع اأخرى ميكن اأن يوؤدي عدم تسمينها يف هذه النسرة اإلى جعل اأي اإفادة واردة فيها مسللة. ول تتحمل الهيئة والسوق املالية السعودية اأي مسوؤولية عن حمتويات هذه النسرة، ول تعطي اأي تاأكيدات بساأن دقتها اأو اكتمالها،

وتخلي نفسها سراحة من اأي مسوؤولية عن اأي خسارة للمكتتبني قد تنتج عما ورد يف هذه النسرة اأو العتماد على اأي جزء منها.

الواردة يف هذه املعلومات اأن اإل اإعدادها، تاريخ النسرة حتى الواردة يف هذه املعلومات للتاأكد من دقة وسحة املعقولة الدراسات كافة اأجرت السركة قد اأن وبالرغم من النسرة وخسوسا املعلومات املتعقلة بالسوق والقطاع الذي تعمل فيها السركة مت احلسول عليها من مسادر خارجية. ومع اأنه ل يوجد لدى املستسار املايل اأو السركة اأو اأي من مستساري السركة الذين تظهر اأسماوؤهم يف السفحة )هـ( من هذه النسرة )»املشتشارون«( اأي سبب لالعتقاد باأن املعلومات املتعلقة بالقطاع والسوق تعترب غري دقيقة، اإل اأنه مل يتم التحقق عن مدى دقة هذه املعلومات على نحو مستقل من قبل السركة اأو اأي من مستساريها. وعليه، فاإنه ل يوجد اأي تاأكيد اأو سمان بساأن دقة اأو اكتمال اأي من

هذه املعلومات.

ومن املمكن اأن تتغري املعلومات التي تسمنتها هذه النسرة، وخسوسا تلك املعلومات املتعلقة بالوسع املايل للسركة وقيمة الأسهم املطروحة لالكتتاب والتي ميكن اأن تتاأثر بسكل سلبي بالتطورات املستقبلية املتعلقة بعوامل التسخم اأو السرائب اأو معدلت الفائدة اأو اأي من العوامل القتسادية والسياسية اخلارجة عن سيطرة السركة )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 2 واخلاس بـ »عامل املخاطرة«(. ول ينبغي اعتبار تقدمي هذه النسرة اأو اأي معلومات سفهية اأو خطية متعلقة باأسهم الطرح اأو تفسري هذه

املعلومات اأو العتماد عليها باأي سكل من الأسكال على اأنها وعد اأو تاأكيد اأو اإقرار بساأن حتقق اأي اإيرادات اأو نتائج اأو اأحداث مستقبلية.

ول يجوز اعتبار نسرة الإسدار هذه على اأنها توسية من السركة اأو اأعساء جملس اإدارتها اأو املساهمني البائعني اأو املستسارين للمساركة يف عملية الكتتاب. وعالوة على ذلك، تعترب املعلومات الواردة يف هذه النسرة ذات طبيعة عامة، وقد مت اإعدادها دون الأخذ يف العتبار اأهداف الستثمار الفردية اأو الوسع املايل اأو الحتياجات الستثمارية اخلاسة للسخس الراغب يف الستثمار باأسهم لالكتتاب. ويتحمل كل مستلم لنسرة الإسدار هذه - قبل اتخاذ قرار بالستثمار- مسوؤولية احلسول على استسارة مهنية مستقلة من قبل مستسار مايل مرخس له من قبل هيئة السوق املالية بخسوس الكتتاب لتقييم مدى مالئمة فرسة الستثمار واملعلومات الواردة يف هذه النسرة لالأهداف والأوساع والحتياجات املالية اخلاسة به. ويجب عليه العتماد على مراجعته اخلاسة للسركة مدى مالئمة فرسة الستثمار واملعلومات الواردة يف هذه النسرة لالأهداف والأوساع والحتياجات املالية اخلاسة به مبا يف ذلك املزايا واملخاطر املتعلقة بالستثمار يف هذا الطرح. ومن املناسب توسيح اأن الستثمار يف اأسهم الطرح قد يكون مناسبا لبعس

املستثمرين دون غريهم. ويتوجب على املستثمرين عدم العتماد على قرارات اأي مستثمر اآخر نظرا لختالف الظروف الفردية لأولئك املستثمرين.

يقتصر هذا الطرح على:

السريحة )اأ(: املوؤسسات املكتتبة: وتسمل هذه السريحة جمموعة من املوؤسسات والسركات ومن سمنها سناديق الستثمار )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم رقم 1 واخلاس بـ »التعريفات واملشطلحات«(.

ر من زوج غري سعودي السريحة )ب(: املكتتبون الأفراد: وتسمل هذه السريحة الأسخاس السعوديني الطبيعيني، مبا يف ذلك املراأة السعودية املطلقة اأو الأرملة التي لها اأولد قسحيث يحق لها اأن تكتتب باأسمائهم لساحلها على اأن تقدم ما يثبت اأمومتها واأنها مطلقة اأو اأرملة. ويعد لغيا اكتتاب من اكتتب باسم مطلقته.

ويحظر سراحة توزيع هذه النسرة اأو بيع اأسهم الطرح يف اأي دولة اأخرى غري اململكة العربية السعودية. وتطلب السركة واملساهمون البائعون واملستسار املايل من متلقي هذه النسرة الطالع على القيود النظامية التي تتعلق بالكتتاب وببيع اأسهم الطرح ومراعاة التقيد بها.

معلومات عن السوق والقطاع

مت احلسول على املعلومات والبيانات التي تسمنتها هذه النسرة فيما يتعلق بقطاع اخلدمات الأرسية يف السرق الأوسط واململكة العربية السعودية من خالل تقرير دراسة السوق التي اأعدتها سركة اأوليفر وميان اإف زي-اإل اإل سي )Oliver Wyman FZ-LLC( )»سركة اأوليفر وميان«( بتاريخ مايو 2014م لسالح السركة وهي سركة استسارات مستقلة

متخسسة يف تقدمي الستسارات يف عدة قطاعات مبا فيها قطاع الطريان والبنوك والسناعة والتاأمني.

ويعتقد اأعساء جملس ادارة السركة باأن املعلومات والبيانات الواردة يف هذه النسرة والتي مت احلسول عليها من اأطراف اأخرى، مبا يف ذلك املعلومات التي مت احلسول عليها من تقرير دراسة السوق التي اأعدتها سركة اأوليفر وميان بساأن قطاع اخلدمات الأرسية هي معلومات وبيانات ميكن العتماد عليها ول يوجد اأي سبب يدعو السركة لالعتقاد باأن تلك املعلومات غري دقيقة بسكل جوهري، اإل اأنه مل يتم التحقق من سحة تلك املعلومات والبيانات من قبل اأيا من السركة اأو املساهمني البائعني اأو املستسارين - باستثناء

سركة اأوليفر وميان - وبالتايل فال ميكن لهذه الأطراف تقدمي اأي سمان بساأن دقتها واكتمالها.

ول متتلك سركة اأوليفر وميان ول اأي من سركاتها التابعة اأو مساهميها اأو اأعساء جملس اإدارتها اأو اأقربائهم اأي اأسهم يف السركة اأو اأي مسلحة فيها. وقد اأعطت سركة اأوليفر وميان موافقتها اخلطية على نسر معلومات السوق والقطاع املقدمة من قبلها بالسكل والسيغة الواردة يف هذه النسرة، ومل تقم بسحب تلك املوافقة.

ج

المعلومات المالية واإلحصائية

لقد متت مراجعة القوائم املالية للسنوات املالية املنتهية يف 31 ديسمرب من الأعوام 2012م و2013م و2014م ، والإيساحات املرفقة بها من قبل املحاسب القانوين سركة كي بي اإم جي الفوزان والسدحان )»مراجع احلسابات«(، والتي مت اإدراجها يف القسم 19 »تقرير مراجع احلشابات«. كما مت اإعداد القوائم املالية وفقا للمعايري املحاسبية السادرة

عن الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني )SOCPA( علما باأن السركة تسدر قوائمها املالية بالريال السعودي.

الواردة يف الأرقام فاإنه يف حال مت جمع اأقرب عدد سحيح، وعليه اإلى النسرة مت تقريبها من خالل جربها التي حتتوي عليها هذه املالية والإحسائية املعلومات اإن بعس اجلداول، قد يكون هنالك اختالف بسيط مقارنة بالأرقام املذكورة يف القوائم املالية املراجعة اأو يف اأماكن اأخرى من النسرة.

التوقعات والبيانات المستقبلية

مت اإعداد التوقعات الواردة يف هذه النسرة بناء على افرتاسات حمددة. وقد تختلف الظروف التسغيلية املستقبلية عن الفرتاسات التي مت حتديدها. وعليه، فاإنه ل يوجد اأي سمانات اأو تاأكيدات فيما يتعلق بدقة اأو اكتمال اأي من هذه التوقعات.

ومتثل بعس التوقعات والإفادات املسار اإليها يف هذه النسرة )»الإفادات املستقبلية«( والتي ميكن الستدلل عليها من خالل استخدام بعس املفردات ومنها على سبيل املثال ل ر« اأو »يتوقع« اأو »من املمكن« اأو »سوف« اأو »ينبغي« اأو »متوقع« اأو »قد« اأو »يعتقد« اأو السيغ النافية لهذه املفردات وغريها من املفردات املقاربة احلسر »يخطط« اأو »تعتزم« اأو »تقداأو املسابهة لها يف املعنى. وتعكس هذه الإفادات املستقبلية وجهة نظر السركة حاليا فيما يتعلق بالأحداث املستقبلية، وهي ليست سمانا لالأداء املستقبلي. علما باأن هناك عوامل عديدة قد توؤثر على الأداء الفعلي اأو الإجنازات اأو النتائج التي حتققها السركة وتوؤدي اإلى اختالفها بسكل كبري عما تسمنته هذه الإفادات سراحة اأو سمنا. وقد مت توسيح اأهم لة يف اأقسام اأخرى من هذه النسرة )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 2 »عامل املخاطرة« املخاطر والعوامل التي ميكن اأن توؤدي اإلى مثل هذا الأثر بسورة مفسوالقسم 4 »خلفية عن الشركة وطبيعة اأعمالها«(. ويف حال حتقق اأي من هذه املخاطر اأو اإذا ثبت عدم سحة اأو دقة اأيا من هذه الفرتاسات والتوقعات، فاإن النتائج الفعلية

للسركة قد تختلف بسكل جوهري عن النتائج املوسحة يف هذه النسرة.

ومع مراعاة متطلبات قواعد التسجيل والإدراج، فاإن السركة تلتزم باإسدار نسرة اإسدار تكميلية )بعد تقدميها اإلى الهيئة( اإذا تبني للسركة، يف اأي وقت بعد سدور موافقة الهيئة على هذه النسرة وقبل قبول واإدراج اأسهم السركة يف السوق املالية، اأي مما يلي: )اأ( وجود تغيري مهم يف اأمور جوهرية واردة يف هذه النسرة اأو اأي من املستندات املطلوبة مبوجب قواعد التسجيل والإدراج، اأو )ب( ظهور اأي مسائل مهمة كان يجب تسمينها يف هذه النسرة. وباستثناء هاتني احلالتني، فاإن السركة ل تعتزم حتديث اأو تعديل اأي اأو غري ذلك. ونتيجة لهذه اأو اأحداث مستقبلية اأو الإفادات املستقبلية الواردة يف هذه النسرة سواء نتيجة ملعلومات جديدة اأو السوق الذين تعمل بهما معلومات عن القطاع املخاطر والأمور الغري موؤكدة، فاإن التوقعات والأحداث والظروف املستقبلية والتوقعات التي تناولتها هذه النسرة قد ل حتدث بالنحو الذي تتوقعه السركة اأو قد ل حتدث مطلقا.

وعليه، يجب على املكتتبني دراسة جميع الإفادات املستقبلية يف سوء هذه اليساحات املوسحة يف هذه النسرة مع عدم العتماد على هذه الإفادات بسكل اأساسي.

التعريفات والمصطلحات

لالطالع على تفسري بعس العبارات واملسطلحات الواردة يف هذه النسرة، الرجاء مراجعة القسم 1 »التعريفات واملشطلحات«.

دليل الشركة

مجلس اإلدارة

الشفة )تنفيذي / غري تنفيذي املنشباجلنشيةاالشممشتقل( غري / – مشتقل

نشبة امللكية املباشرة اأو غري التمثيلاملباشرة يف االأشهم بعد الطرح

تاريخ العشية

رئيس جملس سعوديسالح بن ناسر اجلاسرالإدارة

2014/8/14مل يوجداخلطوط السعوديةغري تنفيذي / غري مستقل

الوطنية للمساندة غري تنفيذي / غري مستقلعسوسعوديعايس بن ثواب اجلعيدالأرسية

2014/5/6مل يوجد

الوطنية للمساندة غري تنفيذي / غري مستقلعسوسعوديعطيان بن عطية احلازميالأرسية

2014/5/6مل يوجد

2014/5/6مل يوجداخلطوط السعوديةغري تنفيذي / غري مستقلعسوسعودينادر بن اأحمد اخلالوي

2014/5/6مل يوجداخلطوط السعوديةغري تنفيذي / غري مستقلعسوسعودييوسف بن عبدالقادر عطية

2014/5/6مل يوجداخلطوط السعوديةغري تنفيذي / غري مستقلعسوسعوديعمر بن عبداهلل جفري

2014/5/6مل يوجد-غري تنفيذي / مستقلعسوسعوديعبداهلل بن ابراهيم الهويس

2014/5/6مل يوجد-غري تنفيذي / مستقلعسوسعوديراسد بن عبداهلل املقيط

------ساغر*

املسدر: السركة* ستقوم السركة بتعيني عسو جملس اإدارة مستقل يف اأول جمعية عامة عادية بعد الطرح.

دد

اأسمية قدرها 10.000 ريال سعودي باإسم كل عسو من اأعساء جملس الإدارة متاسيا مع متطلبات نظام السركات والنظام الأساسي للسركة. ولقد اأسهم بقيمة اإيداع مت اأودعت سهادات الأسهم لدى البنك الأهلي التجاري. وبعد اإدراج اأسهم السركة يف السوق املالية السعودية، سيتم اإيداع اأسهم بقيمة اسمية قدرها 10.000 ريال سعودي لدى

اأحد الأسخاس املرخس لهم باسم كل عسو من اأعساء جملس الإدارة كاأسهم سمان لعسويتهم يف جملس الإدارة.

عنان الشركة

السركة السعودية للخدمات الأرسيةمركز احلناكي، الطابق الرابع

طريق الأمري سلطان بن عبدالعزيز- حي اخلالديةس. ب.: 48154، جدة 21572، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 9999 690 12 966+ الفاكس: 9999 690 12 966+

www.saudiags.com :املوقع الإلكرتوين [email protected] :الربيد الإلكرتوين

ممثلي الشركة

الأستاذ/ قايد خلف العتيبي، الرئيس التنفيذيالسركة السعودية للخدمات الأرسية

مركز احلناكي، الطابق الرابعطريق الأمري سلطان بن عبدالعزيز- حي اخلالدية

س. ب.: 48157، جدة 21572اململكة العربية السعودية

الهاتف: 9999 690 12 966+ الفاكس: 9999 690 12 966+

www.saudiags.com :املوقع الإلكرتوين[email protected] : الربيد الإلكرتوين

املهندس/ سالح بن ناسر اجلاسر، رئيس جملس الإدارةالسركة السعودية للخدمات الأرسية


س. ب.: 48157، جدة 21572اململكة العربية السعودية

الهاتف: 9999 690 12 966+الفاكس: 9999 690 12 966+

www.saudiags.com :املوقع الإلكرتوين[email protected] : الربيد الإلكرتوين

شكرتري جملس االإدارة

املهندس/ اأسامة اسفاق حسني سيخالسركة السعودية للخدمات الأرسية


س. ب.: 48157، جدة 21572، اململكة العربية السعوديةالهاتف: 9999 690 12 966+ الفاكس: 9999 690 12 966+

www.saudiags.com :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

شق االأشهم

السوق املالية السعودية )تداول(اأبراج التعاونية، الربج السمايل

700 طريق امللك فهدس. ب.: 60612، الرياس 11555، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 9999 218 11 966+ الفاكس: 1220 218 11 966+

www.tadawul.com.sa :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

هـ

المستشارون

املشتشار املايل ومدير الطرح ومدير شجل اكتتاب املؤششات

سركة اإتس اإس بي سي العربية السعودية املحدودةمبنى اإتس اإس بي سي العربية السعودية

طريق العليا العام، حي املروجس. ب.: 9084، الرياس 11413

اململكة العربية السعوديةهاتف: 2313 299 11 966+فاكس: 2424 299 11 966+

www.hsbcsaudi.com :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد اللكرتوين

املشتشار القانين للمشدر

سركة كليفورد تسانس حمامون ومستسارون قانونيوناملبنى 15 البوابة القتسادية

طريق مطار امللك خالد الدويل س. ب.: 90239، الرياس 11613


www.cliffordchance.com :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد اللكرتوين

مراجع احلشابات

كي بي اإم جي الفوزان والسدحانمركز زهران لالأعمال، الربج اأ الدور التاسع

طريق الأمري سلطان بن عبدالعزيزس. ب.: 55078، جدة 21534


www.kpmg.com :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

مشتشار العناية املهنية الالزمة املايل

برايس وتر هاوس كوبرز

مبنى موؤسسة امللك فيسل

س. ب.: 8282، الرياس 11482

اململكة العربية السعودية

هاتف: 0400 211 11 966+

فاكس: 0401 211 11 966+

www.pwc.com/middle-east :املوقع الإلكرتوين

[email protected] :الربيد الإلكرتوينمشتشار دراشة الشق

اأوليفر وميانمكاتب اأرجان، الطابق 11 مدينة دبي الإعالمية

س.ب. 500525، دبي الإمارات العربية املتحدة

هاتف: 7000 425 4 971+ فاكس: 0534 427 4 971+

www.oliverwyman.com :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

مالحظة:

قدم كل من املستسارين املسار اإليهم اأعاله موافقتهم الكتابية لنسر اأسمائهم وسعاراتهم واإفاداتهم يف نسرة الإسدار هذه، ومل يتم سحب تلك املوافقة، علما باأن جميع اجلهات املسار اليهم اأعاله والعاملني فيها اأو اأقاربهم ل ميلكون اأي اأسهم يف السركة وليس لأي منهم مسلحة مباسرة اأو غري مباسرة يف السركة اأو السركات التابعة لها.

وو

متعهد التغطية الرئيشي

سركة اإتس اإس بي سي العربية السعودية املحدودةمبنى اإتس اإس بي سي العربية السعودية

طريق العليا العام، حي املروجس. ب.: 9084، الرياس 11413


www.hsbcsaudi.com :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد اللكرتوين

متعهد التغطية املشاعد

سركة جدوى لالستثمار سكاي تاورز

طريق امللك فهد، حي العليا س.ب.: 60677، الرياس 11555


www.jadwa.com :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد اللكرتوين

البنك الرئيشية للشركة

البنك الأهلي التجاريطريق امللك عبد العزيز

س. ب.: 3555، جدة 21481 اململكة العربية السعودية

هاتف: 3333 649 12 966+الفاكس: 7426 643 12 966+

www.alahli.com.sa :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

البنك السعودي الربيطاينسارع الأمري عبد العزيز بن مساعد بن جلوي

س. ب.: 9084، الرياس 11413اململكة العربية السعودية

هاتف: 0677 405 11 966+الفاكس: 0660 405 11 966+

www.sabb.com :املوقع الإلكرتوين [email protected] :الربيد الإلكرتوين

جمموعة سامبا املاليةطريق امللك عبد العزيز


الهاتف: 4770 477 11 966+الفاكس: 9402 479 11 966+

www.samba.com.sa :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

مسرف الراجحيطريق العليا

س. ب.: 28، الرياس 11411 اململكة العربية السعودية

الهاتف: 9922 462 11 966+الفاكس: 4311 462 11 966+

www.alrajhibank.com.sa :املوقع الإلكرتوين [email protected] :الربيد الإلكرتوين

ز

اجلهات املشتلمة

البنك السعودي الربيطاينسارع الأمري عبد العزيز بن مساعد بن جلوي

س. ب.: 9084 ، الرياس 11413اململكة العربية السعودية

الهاتف: 0677 405 11 966+الفاكس: 0660 405 11 966+

www.sabb.com :املوقع الإلكرتوين [email protected] :الربيد الإلكرتوين

مسرف الراجحيطريق العليا


الهاتف: 9922 462 11 966+الفاكس: 4311 462 11 966+

www.alrajhibank.com.sa :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

البنك العربي الوطنيسارع امللك فيسل


الهاتف: 9000 402 11 966+الفاكس: 7747 402 11 966+

www.anb.com.sa :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

بنك البالدطريق سالح الدين


الهاتف: 8888 479 11 966+الفاكس: 8898 479 11 966+

www.bankalbilad.com :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

بنك اجلزيرةطريق خالد بن الوليد

س. ب.: 6277 ، جدة 21442 اململكة العربية السعودية

الهاتف: 8070 651 12 966+الفاكس: 2478 653 12 966+

www.baj.com.sa :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

البنك السعودي الفرنسيسارع املعذر

س. ب.: 56006 ، الرياس 11554 اململكة العربية السعودية

الهاتف: 2222 404 11 966+الفاكس: 2311 404 11 966+

www.alfransi.com.sa :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

حح

اجلهات املشتلمة

البنك الأهلي التجاريطريق امللك عبد العزيز

س. ب.: 3555، جدة 21481 اململكة العربية السعودية

الهاتف: 3333 649 12 966+الفاكس: 7426 643 12 966+

www.alahli.com.sa :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

بنك الرياسطريق امللك عبد العزيز

س. ب.: 22622 ، الرياس 11614اململكة العربية السعودية

الهاتف: 3030 401 11 966+الفاكس: 2618 404 11 966+

www.riyadbank.com :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

جمموعة سامبا املاليةطريق امللك عبد العزيز


الهاتف: 4770 477 11 966+الفاكس: 9402 479 11 966+

www.samba.com.sa :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

البنك السعودي الهولندي سارع الأمري عبد العزيز بن مساعد بن جلوي


الهاتف: 0288 401 11 966+الفاكس: 1104 403 11 966+

www.shb.com.sa :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

البنك السعودي لالستثمار سارع املعذر


الهاتف: 6000 478 11 966+الفاكس: 6781 477 11 966+

www.saib.com.sa :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

مسرف الإمناءبرج العنود، طريق امللك فهد


الهاتف: 5555 218 11 966+الفاكس: 5000 218 11 966+

www.alinma.com :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

ط

ملخص الطرح

يهدف هذا امللخس اإلى تقدمي معلومات عامة عن الطرح الواردة يف هذه النسرة، اإل اأن امللخس ل يتسمن جميع املعلومات التي قد تكون مهمة للمكتتبني، لذا ينبغي على املكتتبني قراءة نسرة الإسدار بالكامل قبل اتخاذ القرار بالستثمار، وخسوسا القسم اخلاس بـ»االإشعار الهام« وكذلك القسم اخلاس بـ»عامل املخاطرة«.

السركة السعودية للخدمات الأرسية، وهي سركة مساهمة سعودية مقفلة مقيدة يف السجل التجاري رقم 4030181005 وتاريخ 1429/7/11هـ )املوافق 2008/7/14م( وعنوانها حي اخلالدية ومقرها الرئيسي يقع يف مدينة جدة. وتاأسست السركة عام 27/1 2008م كسركة ذات مسوؤولية حمدودة مملوكة بالكامل للخطوط السعودية وفقا لقرار املجلس القتسادي الأعلى رقم السعودية، التنفيذي لتخسيس اخلطوط القاسي باملوافقة على الربنامج وتاريخ 1427/02/14هـ )املوافق 2006/3/14م( وبناء على املرسوم امللكي رقم م/70 وتاريخ 1428/8/15هـــ )املوافق 8/15/ 2007م( القاسي بالسماح للخطوط السعودية الثالث السنوات التجارية خالل اأعمالها السركة مبزاولة تقم اململكة. ومل بالكامل داخل لها تابعة مملوكة سركات بتاأسيس الأولى من تاريخ تاأسيسها متهيدا لستكمال عملية اخلسخسة والستحواذ. ومت حتويلها اإلى سركة مساهمة مقفلة مبوجب قرار

معايل وزير التجارة والسناعة رقم 171/ق وتاريخ 1435/7/7هـ )املوافق 2014/5/6م(.

السركة

تتمثل اأنسطة السركة يف تقدمي عدد من اخلدمات الأرسية لعمالئها من خطوط الطريان املحلية والدولية يف املطارات، وتسمل ما يلي:

• للمسافرين اخلدمات وتقدمي السفر اإجــراءات اإنهاء وخدمات اململكة مطارات داخل الأرسية املناولة خدمات تقدمي والركاب واإسدار بطاقات سعود الطائرة وخدمات تتبع الأمتعة املفقودة واإنهاء اإجراءات السفر ومناولة الأمتعة وفرزها

وحتميلها من واإلى الطائرة.

• وتقدمي الطائرات وتنظيف املطارات ساحات يف املساندة اخلدمات وكافة والأمتعة الطائرات سحب خدمات تقدمي اخلدمات الفنية والتي تسمل مراقبة احلركة واملعلومات عن الرحالت ومراقبة حمولة الطائرات وتوجيه الطائرات للتوقف

والإقالع.

• تقدمي خدمات الوسول والستقبال يف سالت السفر.

• وسيانة وتسغيل واإدارة بالوقود الطائرات تزويد وخدمات الأسطول ومعدات الفنية واملعدات الأمتعة معدات تاأمني احلافالت والرافعات واملعدات اخلفيفة داخل سالت وساحات املطارات.

• وكالت سفر وسياحة وبيع التذاكر.

• تقدمي خدمات نقل املسافرين وطاقم الطائرات باحلافالت من واإلى سالت املسافرين من خالل سركة الأمد السعودي خلدمات املطارات والنقل اجلوي املساندة )وهي سركة تابعة للسركة(.

اأنسطة السركة

1.880.000.000 ريال سعودي. راأس مال السركة

188.000.000 سهم عادي مدفوع القيمة بالكامل. اإجمايل عدد الأسهم املسدرة

10 ريالت سعودية للسهم. القيمة السمية

56.400.000 سهم عادي والتي مت املوافقة على بيعها بناء على قرار اخلطوط السعودية بتاريخ 2014/6/12م وقرار سركة العقار لتنمية وتطوير السعودية 2014/6/12م وقرار سركة اخلطوط بتاريخ للرحالت اخلاسة املحدودة السعودية اخلطوط

وقرار سركة عطار للخدمات الأرسية بتاريخ 2014/5/19م وقرار الوطنية للمساندة الأرسية بتاريخ 2014/5/8م.

اجمايل عدد الأسهم املطروحة

طرح 56.400.000 سهم عادي مدفوعة القيمة بالكامل ومتثل 30٪ من راأس مال السركة عن طريق الطرح العام، بقيمة اسمية قدرها 10 ريالت للسهم الواحد.

الطرح

56.400.000 سهم كحد اأقسى، متثل جميع اأسهم الطرح. علما باأنه يحق ملدير اكتتاب املوؤسسات - بعد احلسول على موافقة الهيئة - تخفيس عدد الأسهم املخسسة للموؤسسات املكتتبة اإلى 33.840.000 سهم كحد اأدنى والتي متثل 60٪ من اأسهم

الطرح يف حال وجود طلب كاف من املكتتبني الأفراد.

عدد الأسهم املطروحة للموؤسسات املكتتبة

22.560.000 سهم كحد اأقسى، متثل ما نسبته 40٪ من اأسهم الطرح. عدد الأسهم املطروحة للمكتتبني الأفراد

متثل عدد اأسهم الطرح ما نسبته 30٪ من راأس املال السركة. نسبة الأسهم املطروحة من اإجمايل عدد اأسهم السركة

خمسون )50( ريال سعودي لكل سهم اكتتاب. سعر الطرح

10 ريالت سعودية للسهم. القيمة السمية

ملياران وثمامنائة وعسرون مليون )2.820.000.000( ريال سعودي. اإجمايل قيمة الطرح

56.400.000 سهم كحد اأقسى. عدد اأسهم الطرح للموؤسسات املكتتبة

22.560.000 سهم كحد اأقسى. عدد اأسهم الطرح للمكتتبني الأفراد

تسمل هذه السريحة جمموعة من املوؤسسات والسركات ومن سمنها سناديق الستثمار )فسال راجع القسم رقم 1 »التعريفات واملشطلحات« من هذه النسرة(

املوؤسسات املكتتبة

يي

ر من زوج غري يسمل ذلك الأسخاس السعوديني الطبيعيني، مبا يف ذلك املراأة السعودية املطلقة اأو الأرملة التي لها اأولد قسسعودي حيث يحق لها اأن تكتتب باأسمائهم لساحلها بسرط تقدمي ما يثبت اأنها مطلقة اأو اأرملة. ويعد اكتتاب من اكتتب باسم

مطلقته لغيا وسيخسع للعقوبات املنسوس عليها يف الأنظمة ذات العالقة.

املكتتبني الأفراد

ميكن للموؤسسات املكتتبة التقدم لالكتتاب من خالل خماطبة مدير سجل اكتتاب املوؤسسات. طريقة التقدم بطلب الكتتاب للموؤسسات املكتتبة

ستتوفر طلبات الكتتاب خالل فرتة الكتتاب لدى فروع مدير الطرح وجميع فروع اجلهات املستلمة. ويجب تعبئة تلك الطلبات وفقا للتعليمات املبينة يف القسم 17 »اأحكام الطرح وشروطه« وباإمكان املكتتبني الأفراد الذين سبق لهم الكتتاب يف الإسدارات الأولية السابقة باململكة العربية السعودية الكتتاب عن طريق الإنرتنت اأو الهاتف املسريف اأو اأجهزة السراف الآيل يف اأي فرع

من فروع مدير الطرح واجلهات املستلمة التي تقدم كل هذه اخلدمات اأو بعسها لعمالئها.

طريقة التقدم بطلب الكتتاب للمكتتبني الأفراد

56.400.000 سهم. عدد اأسهم الطرح املتعهد بتغطيتها

ملياران وثمامنائة وعسرون مليون )2.820.000.000( ريال سعودي. املبلغ املتعهد بتغطيته

مئة األف )100.000( سهم احلد الأدنى لكتتاب املوؤسسات املكتتبة

خمسة ماليني )5.000.000( ريال سعودي. قيمة احلد الأدنى لكتتاب املوؤسسات املكتتبة

تسعة ماليني وثالثمائة وتسع وتسعون األف وتسعمائة وتسع وتسعون )9.399.999( سهم. احلد الأعلى لكتتاب املوؤسسات املكتتبة

اأربعمائة وتسع وستون مليون وتسعمائة وتسع وتسعون األف وتسعمائة وخمسون )469.999.950( ريال سعودي. قيمة احلد الأعلى لكتتاب املوؤسسات املكتتبة

10 اأسهم. احلد الأدنى لكتتاب املكتتبني الأفراد

خمسمائة )500( ريال سعودي. قيمة احلد الأدنى لكتتاب الأفراد

250.000 سهم. احلد الأعلى لكتتاب املكتتبني الأفراد

اإثنى عسر مليون وخمسائة األف )12.500.000( ريال سعودي. قيمة احلد الأعلى لكتتاب املكتتبني الأفراد

يقدر اإجمايل متحسالت الطرح مببلغ مليارين وثمامنائة وعسرين مليون )2.820.000.000( ريال سعودي، وسوف يتحمل املساهمون البائعون جميع املساريف والتكاليف املتعلقة بالطرح والتي تقدر مببلغ اأربعني مليون )40.000.000( ريال سعودي، العناية ومستسار للسركة، القانوين واملستسار الطرح، تغطية متعهدو واأتعاب املايل، املستسار اأتعاب املساريف هذه وتسمل املهنية، ومراجعو احلسابات، اإسافة اإلى اأتعاب اجلهات املستلمة، ومساريف التسويق والطباعة والتوزيع وغريها من املساريف »استخدام بـ واخلاس 12 القسم مراجعة الرجاء الطرح، متحسالت استخدام حول املعلومات من )ملزيد العالقة. ذات

متحسالت الطرح«(.

استخدام متحسالت الطرح

يوسح اجلدول التايل اأسماء ونسب ملكية جميع املساهمني، مبا يف ذلك املساهمون الكبار )وهم اخلطوط السعودية والوطنية للمساندة الأرسية( الذين ميلكون اأكرث من 5٪ من اسهم السركة، كما يوسح اجلدول نسب ملكية املساهمني البائعني قبل الطرح

وبعده. اإن املالك اللذين تظهر اأسمائهم يف اجلدول اأدناه هم املالك القانونيون والنفعيون للسركة.

املساهمون البائعون

االأشهم قبل الشريكالطرح

راأس املالبالريال الشعدي

عدد االأشهم النشبة ٪املطروحة

االأشهم بعد الطرح

راأس املالبالريال الشعدي

النشبة ٪

املوؤسسة العامة للخطوط اجلوية العربية السعودية

135.360.0001.353.600.000٪72.036.660.00098.700.000987.000.000٪52.5

سركة اخلطوط السعودية للرحالت اخلاسة املحدودة

2.820.00028.200.000٪1.52.820.00000-

سركة اخلطوط السعودية لتنمية وتطوير العقار

2.820.00028.200.000٪1.52.820.00000-

14.7٪21.011.844.00027.636.000276.360.000٪39.480.000394.800.000السركة الوطنية للمساندة الأرسية للطريان2.8٪4.02.256.0005.264.00052.640.000٪7.520.00075.200.000سركة عطار للخدمات الأرسية

30.0٪56.400.000564.000.000----اجلمهور100.0٪100.056.400.000188.000.0001.880.000.000٪188.000.0001.880.000.000املجموع

هو مكتتب لكل لالكتتاب الأقسى احلد باأن علما الأقــل، على اأسهم عسرة يف لالكتتاب بطلب التقدم مكتتب كل على يجب نسبة ما طلبه كل مكتتب من بناء على تناسبي اأساس املتبقية )اإن وجدت( على الأسهم 250.000 سهم. وسيتم تخسيس اإجمايل اأسهم الطرح. ويف حال جتاوز عدد املكتتبني 2.256.000 مكتتب، فال تسمن السركة احلد الأدنى للتخسيس وسيتم اأسهم الطرح بالتساوي على جميع املكتتبني. واإذا جتاوز عدد املكتتبني 22.560.000 مكتتب، فسيتم التخسيس تخسيس

وفق ما تقرتحه السركة ومدير الطرح.

تخسيس اأسهم الطرح للمكتتبني الأفراد

سيتم تخسيس اأسهم الطرح بسكل نهائي للموؤسسات املكتتبة عن طريق مدير اكتتاب املوؤسسات املكتتبة بعد استكمال عملية اكتتاب الأفراد.

تخسيس اأسهم الطرح للموؤسسات املكتتبة

ك

سيتم اإعادة فائس اأموال الكتتاب )اإن وجد( اإلى املكتتبني دون حسم اأي عمولة اأو اأجر من مدير الطرح اأو اجلهات املستلمة. الثالثاء 1436/8/29هـــ اأقساه )اإن وجد( يف موعد الكتتاب اأموال فائس ورد النهائي التخسيس الإعالن عن سيتم كما املوافق )2015/6/16م(. )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 17 واخلاس بـ«اأحكام الطرح وسروطه – التخسيس

ورد الفائس«(.

رد فائس اأموال الكتتاب

تبداأ فرتة الكتتاب يوم الأربعاء 1436/8/16هـ )املوافق 2015/6/3م( وتستمر ملدة سبعة 7 اأيام تسمل يوم اإغالق الكتتاب الثالثاء 1436/8/22هـ )املوافق 2015/6/9م(.

فرتة الكتتاب

اأرباح تعلنها السركة بعد نسر نسرة الإسدار والسنوات املالية التي تليها )اإن وجدت(، اأي اأسهم الطرح نسيبها من تستحق )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 8 واخلاس بـ»شياشة تزيع االأرباح«(.

الأحقية يف الأرباح

السركة من فئة واحدة )اأسهم عادية(. ويعطي كل سهم مالكه احلق يف سوت واحد، ويحق لكل مساهم ميتلك اأسهم جميع عسرين )20( سهما على الأقل حسور اجتماع اجلمعية العامة والتسويت فيها. ولن يكون لأي مساهم اأي حقوق تسويت تفسيلية

)ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 13 واخلاس بـ»املعلمات القاننية – وشف االأشهم - حقق التشيت«(.

حقوق التسويت

تخسع كل من اخلطوط السعودية والوطنية للمساندة الأرسية والعطار للخدمات الأرسية لفرتة حظر مدتها ثالث )3( سنوات اأسهمهم التسرف يف املساهمني لهوؤلء فاإنه ميكن انتهاء فرتة احلظر هذه، وبعد السركة. اأسهم تداول بدء تاريخ تبداأ من

العادية بعد احلسول على موافقة مسبقة من الهيئة.

القيود املفروسة على الأسهم

تقدمت وقد للعام. لالكتتاب قبل طرحها اأو خارجها اململكة داخل سواء لالأسهم سوق اأي السركة يف اأسهم تداول يسبق مل السركة بطلب للهيئة لتسجيل الأسهم وقبول اإدراجها يف السوق املالية. وقد حسلت السركة على كافة املوافقات الرسمية الالزمة فيما يتعلق بهذه النسرة وبعملية طرح الأسهم. ومن املتوقع اأن يبداأ تداول الأسهم يف السوق املالية خالل فرتة زمنية يسرية بعد بـ »تاريخ مهمة للمكتتبني« يف القسم اخلاس الرجاء مراجعة املعلومات، الأسهم )ملزيد من النتهاء من عملية تخسيس

سفحة )ل(.

الأسهم التي سبق للسركة اإدراجها

توجد عدد من املخاطر تتعلق بالستثمار يف اأسهم الطرح. وميكن تسنيف هذه املخاطر بسكل عام وفقا ملا يلي: )1( خماطر تتعلق بطبيعة نساط السركة وعملياتها. )2( خماطر تتعلق بالسوق. )3( خماطر تتعلق بالأسهم. )4( خماطر سياسية ونظامية. ويجب دراسة هذه املخاطر بعناية قبل اتخاذ قرار بالستثمار يف اأسهم الطرح )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 2

واخلاس بـ»عامل املخاطرة«(.

عوامل املخاطرة

سوف يتحمل املساهمون البائعون جميع املساريف والتكاليف املتعلقة بالطرح والتي تقدر مببلغ اأربعني مليون )40.000.000( للسركة، القانوين واملستسار الطرح، تغطية متعهدو واأتعاب املــايل، املستسار اأتعاب املساريف هذه وتسمل سعودي، ريال والتوزيع والطباعة التسويق ومساريف املستلمة، اجلهات اأتعاب اإلى اإسافة احلسابات، ومراجعو املهنية، العناية ومستسار

وغريها من املساريف ذات العالقة

املساريف

سركة اإتس اإس بي سي العربية السعودية املحدودة كمتعهد تغطية رئيسي وسركة جدوى لالستثمار كمتعهد تغطية مساعد. متعهدو التغطية

مالحظة: يجب مراجعة قسم »اإشعار هام« سفحة )ب( والقسم رقم 2 »عامل املخاطرة« من هذه النسرة بعناية تامة قبل اتخاذ اأي قرار بالستثمار يف اأسهم الطرح مبوجب هذه النسرة.

لل

تواريخ مهمة للمكتتبين

الجدول الزمني لالكتتاب

تبداأ يوم الأربعاء 1436/8/16هـ )املوافق 2015/6/3م(

اإلى يوم الثالثاء 1436/8/22هـ )املوافق 2015/6/9م(

فرتة الكتتاب

يوم الثالثاء 1436/8/8هـ )املوافق 2015/5/26م( اآخر موعد لتقدمي طلبات الكتتاب املكتتب بها من قبل املوؤسسات املكتتبة

يوم الأحد 1436/8/20هـ )املوافق 2015/6/7م( اآخر موعد لسداد قيمة الأسهم املكتتب بها من قبل املوؤسسات املكتتبة

يوم الثالثاء 1436/8/22هـ )املوافق 2015/6/9م( اآخر موعد لتقدمي طلبات الكتتاب وسداد قيمة الأسهم املكتتب بها من قبل املكتتبني الأفراد

يوم الثالثاء 1436/8/29هـ املوافق )2015/6/16م( الإعالن عن التخسيس النهائي

يوم الثالثاء 1436/8/29هـ املوافق )2015/6/16م( اإعادة مبالغ الكتتاب الفائسة )يف حالة جتاوز حد الكتتاب(

يتوقع اأن يبداأ تداول اأسهم السركة بعد استيفاء جميع املتطلبات الالزمة والإجراءات ذات العالقة.

التاريخ املتوقع لبدء تداول الأسهم يف السوق

مالحظة:

ينبغي التوسيح باأن التواريخ املسار اإليها يف اجلدول الزمني اأعاله قد تتغري اأو تتعدل. وسيتم الإعالن عن التواريخ الفعلية يف السحف املحلية اليومية وعلى املوقع اللكرتوين .)www.tadawul.com.sa( )وسركة السوق املالية السعودية( )تداول www.saudiags.com( لكل من السركة

كيفية التقدم بطلب االكتتاب

الشريحة )أ(: المؤسسات المكتتبة

يقتسر الكتتاب يف هذه السريحة على عدد من املوؤسسات والسركات مبا يف ذلك سناديق الستثمار )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم رقم 1 واخلاس بـ»التعريفات واملشطلحات« من هذه النسرة(. ويحق للموؤسسات املكتتبة التقدم بطلب اكتتاب وفقا ملا ورد يف هذه النسرة. وميكن لهذه املوؤسسات املكتتبة احلسول على منوذج طلب الكتتاب

من مدير سجل اكتتاب املوؤسسات املكتتبة.

الشريحة )ب(: المكتتبين األفراد

ر من زوج غري سعودي بحيث يحق لها اأن تكتتب يف وتسمل هذه السريحة على الأسخاس السعوديني الطبيعيني مبا يف ذلك املراأة السعودية املطلقة اأو الأرملة التي لها اأولد قسر( ويعد الكتتاب لغيا ملن اكتتب باسم مطلقة واإذا ثبت عملية اأسهم السركة باأسمائهم لساحلها )على اأن تقدم ما يثبت اأنها مطلقة اأو اأرملة وما يثبت اأمومتها لالأولد القس

من هذا النوع فستطبق الأنظمة ذات العالقة على مقدم الطلب.

ميكن احلسول على مناذج طلبات الكتتاب خالل فرتة الكتتاب من فروع مدير الطرح وفروع اجلهات املستلمة. ويجب تعبئة مناذج طلبات الكتتاب من قبل املكتتبني بحسب التعليمات املوسحة يف القسم 17 »اأحكام الطرح وشروطه« من هذه النسرة. وعلى كل مكتتب اأن يستكمل جميع الأقسام ذات العالقة يف منوذج طلب الكتتاب. وحتتفظ السركة بحقها يف رفس اأي طلبات اكتتاب )جزئيا اأو كليا( ل تتماسى مع سروط واأحكام الكتتاب اأو يف حال عدم استيفاء اأو استكمال اأي من التعليمات والسروط بالسكل السحيح. ول يجوز اإدخال تعديالت على طلب الكتتاب اأو سحبه بعد تسليمه، باعتبار اأن طلب الكتتاب حال تسليمه يعد اتفاقا ملزما بني مقدم الطلب واملساهمون البائعون )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 17 »اأحكام الطرح وشروطه«(. كما ميكن للمكتتبني الأفراد الذين سبق لهم املساركة يف عمليات الكتتاب العام يف اململكة العربية السعودية،

الكتتاب عن طريق الإنرتنت اأو الهاتف املسريف اأو اأجهزة السراف الآيل التابعة ملدير الكتتاب اأو لأي من اجلهات املستلمة، بسرط الوفاء باملتطلبات التالية.

اأن يكون للمكتتب حسابا مسرفيا لدى مدير الكتتاب اأو اجلهات املستلمة الذي توفر هذه اخلدمات. اأن ل يكون قد مت تعديل اأي من املعلومات السخسية للمكتتب من خالل اإسافة اأو خروج اأي من اأفراد العائلة.

م

ملخص المعلومات األساسية

يهدف هذا امللخس اإلى تقدمي معلومات عامة عن الطرح الواردة يف هذه النسرة، اإل اأنه ل يتسمن جميع املعلومات التي قد تكون مهمة للمكتتبني. لذا يجب على املكتتبني قراءة نسرة الإسدار بالكامل قبل اتخاذ القرار بالستثمار، وخسوسا القسم اخلاس بـ »اإشعار هام« وكذلك القسم اخلاس بـ »عامل املخاطرة«.

1. الشركة

1-1 نبذة عامة عن الشركة

تاأسست السركة السعودية للخدمات الأرسية كسركة ذات مسوؤولية حمدودة يف اململكة مبوجب سجل جتاري رقم 4030181005 وتاريخ 1429/7/11هـ )املوافق 2008/7/14م( )»السركة«( براأسمال قدره 500.000 ريال سعودي مقسم اإلى 5.000 حسة متساوية القيمة وقيمة كل حسة 100 ريال سعودي. وقد تاأسست السركة كسركة تابعة ومملوكة بالكامل للخطوط السعودية وفقا لربنامج تخسيس الوحدات السرتاتيجية التابعة للخطوط السعودية وبناء على املرسوم امللكي رقم م/70 وتاريخ 1428/8/15هـ )املوافق

2007/8/15م( القاسي بالسماح للخطوط السعودية بتاأسيس سركات تابعة مملوكة لها بالكامل داخل اململكة.

العربية اجلوية للخطوط العامة املوؤسسة من لكل التابعة الأرسية باخلدمات املتعلقة والأسول التجارية الأعمال على بالستحواذ السركة قامت 2010/2/7م، تاريخ ويف السعودية )»اخلطوط السعودية«( والعطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة وجميع احلسس يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة، وذلك بهدف دمج الأعمال التجارية التابعة لتلك السركات يف كيان واحد، حيث كانت جميع هذه السركات مرخسة ملزاولة اأعمال اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة وبسكل مستقل. وقد كان الهدف من عملية الستحواذ املساهمة يف تطوير مستوى اخلدمات املقدمة من السركة من خالل الستفادة من الأعمال التجارية التي مت نقلها من كل طرف اإلى السركة وبالتايل رفع

مستوى قطاع اخلدمات الأرسية وتوفري بيئة تسغيلية اأفسل وفرس منو اأكرب .

وكمقابل لعملية الستحواذ، قامت السركة بتاريخ 1432/1/23هـ )املوافق 2010/12/29م( بزيادة راأس مالها من 500.000 ريال سعودي اإلى 886.869.100 ريال سعودي اإسدار حسس جديدة ملسلحة اخلطوط السعودية والسركة الوطنية للمساندة الأرسية اإلى 8.868.691 حسة، قيمة كل حسة 100 ريال سعودي( عن طريق )مقسمة للطريان )»الوطنية للمساندة الأرسية«( )وهي سركة مت تاأسيسها من قبل السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة الأرسية والتي مت الستحواذ عليها من قبل السركة(

وسركة عطار للخدمات الأرسية )»العطار للخدمات الأرسية«(.

وقد سدر قرار معايل وزير التجارة والسناعة رقم 171/ق وتاريخ 1435/7/7هـ )املوافق 2014/5/6م( باملوافقة على حتويل السركة من سركة ذات مسوؤولية حمدودة اإلى سركة مساهمة مقفلة، وزيادة راأس مال السركة من 886.869.100 ريال سعودي اإلى 1.880.000.000 ريال سعودي مقسم اإلى 188.000.000 سهما عاديا بقيمة اسمية قدرها 10 ريالت سعودية للسهم )»الأسهم«( من خالل رسملة مبلغ 405.894.468 ريال سعودي من اأرباح السركة املبقاة، ومبلغ 587.236.432 ريال سعودي متثل سايف رسيد حقوق ملكية اإسافية ناسئة عن عملية الستحواذ واملدرجة سمن بند حقوق السركاء. ولستيفاء املتطلب النظامي باأن يكون للسركة املساهمة املقفلة خمسة مساهمني على الأقل فقد تنازلت اخلطوط السعودية عن عدد من احلسس لكل من السركة السعودية للرحالت اخلاسة املحدودة والسركة السعودية لتنمية وتطوير العقار املحدودة

)وهما سركتان مملوكتان بالكامل للخطوط السعودية( كسركاء يف السركة.

2-1 األنشطة الرئيسية للشركة

تتمثل الأنسطة الرئيسية التي تقوم بها السركة يف تقدمي خدمات املناولة الأرسية واخلدمات املساندة لها داخل مطارات اململكة للعديد من سركات الطريان املحلية والدولية. وتقوم السركة باإبرام اتفاقيات لتقدمي اخلدمات الأرسية مع عمالئها من سركات الطريان مبنية على منوذج اتفاقية اخلدمات الأرسية املعتمدة من قبل احتاد النقل اجلوي

الدويل )IATA(. وتسمل اخلدمات التي تقدمها السركة ما يلي:

خدمات المسافرين

تقوم السركة بتقدمي خدمات عدة للمسافرين يف املطارات التي تعمل بها، حيث تتولى مهام استقبالهم ونقلهم من واإلى سالت املغادرة والقدوم، وخدمات تسجيل الركاب واإسدار بطاقات سعود الطائرة واإنهاء اإجراءاتهم واإرسادهم واخلدمات املتعلقة بذوي الحتياجات اخلاسة وتوفري رافعات طبية لنقل املرسى والكراسي الكهربائية بالإسافة اإلى اإدارة وتسغيل احلافالت داخل املطارات لنقل املسافرين )وذلك من خالل سركة الأمد السعودي خلدمات املطارات والنقل اجلوي املساندة( )ملزيد من املعلومات، الرجاء

مراجعة القسم 4-7-1 »خدمات املشافرين«(.

كما تقوم السركة حاليا بالعمل كوكيل معتمد لالحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( لبيع تذاكر السفر نيابة عن 45 سركة طريان واإجراء احلجوزات على الرحالت اجلوية. وقامت السركة بتاأسيس فرع لها من خالل استئجار موقع يف مطار امللك عبدالعزيز الدويل لبيع التذاكر، كما تنوي السركة افتتاح فروع لها يف املطارات الدولية الأخرى من خالل

استئجار مواقع يف تلك املطارات )لالطالع على معلومات اإسافية بخسوس عقود الإيجار يف املطارات، الرجاء مراجعة القسم 13 »املعلمات القاننية«(.

خدمات التنسيق واإلدارة واإلشراف

تقوم السركة بالتنسيق مع اجلهات احلكومية ذات العالقة ومسوؤويل الهيئة العامة للطريان املدين ، وذلك لإنهاء الإجراءات الالزمة للرحالت اجلوية بالنيابة عن خمتلف سركات الطريان والطائرات املستاأجرة، وخاسة خالل مواسم احلج والعمرة.

خدمات ساحات المطارات

تقدم السركة العديد من اخلدمات يف ساحات املطارات مبا فيها خدمات مناولة ونقل الأمتعة اإلى عمالئها من سركات الطريان، وخدمات الأسطول مبا فيها خدمات الساحة وسعود ونزول املسافرين من واإلى الطائرة وسحب الطائرة على مدرج الطائرات، وتنظيف الطائرات. )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 4-7-3 »خدمات شاحات

املطارات«(.

نن

مراقبة الحمولة واالتصاالت وعمليات الطيران

تقوم السركة بتقدمي اخلدمات املتعلقة بالتواسل والتنسيق مع قائد الطائرة اإلكرتونيا ومراقبة احلمولة يف الطائرة وتوزيعها واإعداد التقارير الالزمة بذلك قبل اإقالع الطائرة. )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 4-7-4 »مراقبة احلملة واالتشاالت وعمليات الطريان«(.

الخدمات المساندة

تقدم السركة اخلدمات املساندة لسركات الطريان مبا يف ذلك عمليات مراقبة احلركة واإرسال واستقبال املعلومات وتوجيه الطائرات للتوقف والإقالع، والتاأكد من عدم زيادة حمولة الطائرة والتنسيق مع طاقم الطائرات وتقدمي اخلدمات الالزمة لهم. )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 4-7-5 »اخلدمات املشاندة«(.

الخدمات األمنية

تقوم السركة بتقدمي املساندة الالزمة لتفتيس الركاب قبل سعود الطائرة وخدمات التعرف على الأمتعة. )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 4-7-6 »االأمن«(.

خدمات الشركة

ácô°ûdG äÉeóN

äÉeóÿGIófÉ°ùŸG

äÉeóNøjôaÉ°ùŸG

äÉeóÿGá«æeC’G

≥«°ùæàdG äÉeóN±Gô°TE’Gh IQGOE’Gh

ádƒª◊G áÑbGôeä’É°üJ’Gh

¿GÒ£dG äÉ«∏ªYh

äÉeóNäGQÉ£ŸG äÉMÉ°S

äÉeóN…ƒ÷G ójÈdG

äÉeóNá©àeC’G ádhÉæe

äGôFÉ£dG Öë°S∫hõfh Oƒ©°UøjôaÉ°ùŸG

äGôFÉ£dG ∞«¶æJ

äÉeóN∫ƒ£°SC’G

äÉeóNIQOÉ¨ŸG h ∫ƒ°UƒdG

äÉ©«ÑeôcGòàdG

äGRƒé◊GhkÓgCG áeóN

äÉeóNäÉLÉ«àM’G …hP

á°UÉÿG

الشركات التابعة والزميلة للشركة

%98 %50

ácô°ûdG

…Oƒ©°ùdG óeC’G ácô°TäÉeóN Ëó≤àH Ωƒ≤J á∏«eR ácô°T)

(ÚMÓŸGh ÜÉcôdG π≤f

á«°VQC’G ádhÉæŸG äÉeóÿ á«æWƒdG ácô°ûdG(á«Ø°üàdG QƒW á©HÉJ ácô°T)

مالحظة )1(:- متتلك سركة اخلطوط السعودية للنقل اجلوي النسبة املتبقية وهي ٪2

- ل تقوم مبمارسة اآي اأعمال جتارية ومت البدء يف اإجراءات تسفيتها

3-1 نبذة عن خصخصة الشركة وعملية االستحواذ على األعمال التجارية واألصول من الشركاء لصالح الشركة

للخدمات السرتاتيجية الوحدة ذلك السرتاتيجية مبا يف التجارية وحداتها بهدف خسخسة عدد من لها التابعة السركات بتاأسيس عدد من السعودية قامت اخلطوط لتخسيس التنفيذي الربنامج على باملوافقة القاسي 2006/3/14م( )املوافق 1427/2/14هـ وتاريخ 27/1 رقم الأعلى القتسادي املجلس لقرار وفقا وذلك الأرسية اخلطوط السعودية )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 4-4-1 واخلاس بـ »خلفية عن الشركة وطبيعة اأعمالها - ملحة عامة عن املشاهمني البائعني - املؤششة العامة للخطوط اجلوية العربية السعودية«(، وبناء على املرسوم امللكي رقم م/70 وتاريخ 1428/8/15هـ )املوافق 2007/8/15م( القاسي بالسماح للخطوط السعودية بتاأسيس سركات تابعة مملوكة لها بالكامل داخل اململكة العربية السعودية. وعليه، قامت اخلطوط السعودية بتاأسيس السركة متهيدا لنقل الأسول واملعدات والأعمال التجارية التابعة للوحدة السرتاتيجية للخدمات الأرسية اإلى السركة )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 4-4 واخلاس بـ »خلفية عن الشركة وطبيعة اأعمالها - ملحة عامة عن املشاهمني البائعني«(. ومل تقم السركة باأي نساطات منذ تاريخ تاأسيسها وحتى تاريخ 1/25/ 1432هـ املوافق 2010/12/31م، حيث اأن تاأسيسها كان بهدف دمج اأعمال

اخلدمات الأرسية التابعة للخطوط السعودية بالإسافة للسركات الأخرى التي تقدم اخلدمات الأرسية.

للسياحة والعطار املحدودة املناولة الوطنية خلدمات والسركة السعودية كل من اخلطوط كانت املوافق 2010/12/31م، تاريخ 1432/1/25هـ باأنه حتى التوسيح وينبغي والعطار للخدمات الأرسية تقوم بتقدمي اخلدمات الأرسية يف اململكة العربية السعودية بسكل منفسل.

وبتاريخ 1431/2/23هـ )املوافق 2010/2/7م( اأبرمت السركة مع كل من اخلطوط السعودية والعطار للسياحة والعطار للخدمات الأرسية اتفاقيات لالستحواذ على الأعمال اتفاقية لالستحواذ على جميع املناولة املحدودة الوطنية خلدمات السركة السركاء يف السركة مع اأبرمت التابعة لهم، كما الأرسية والأسول اخلاسة باخلدمات التجارية

س

حسسهم فيها، وذلك مقابل اإسدار حسس جديدة يف السركة متثل قيمة الأعمال التجارية التي مت نقلها اإليها من كل سريك. ولستيفاء متطلبات نظام السركات والقاسي باأن تكون ملكية السركات ذات مسوؤولية املحدودة لسريكني اأو اأكرث، مت حتويل حسة مقدارها 2٪ من ملكية السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة اإلى سركة اخلطوط

السعودية للنقل اجلوي. جتدر الإسارة اإلى اأن السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة هي الن سركة طور التسفية.

وعليه اأسبحت السركة هي املقدم الوحيد للخدمات الأرسية يف جميع مطارات اململكة يف ذلك الوقت بعد توقف السركاء عن مزاولة اأي من اأنسطة اخلدمات الأرسية، وذلك اعتبارا من 1432/1/26هـ املوافق 2011/1/1م.

واأبرم الأطراف املسار اليهم اأعاله اتفاقية سركاء بتاريخ 1431/2/23هـ )املوافق 2010/2/7م( ومت تعديلها بتاريخ 1431/10/28هـ )املوافق 2010/10/7م(، ومبوجب هذا التعديل مت التفاق بني جميع الأطراف على نقل جميع حقوق والتزامات السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة - مبا يف ذلك حق تسجيل احلسس اململوكة لهم يف السركة - لسالح السركة الوطنية للمساندة الأرسية )وهي سركة مت تاأسيسها من قبل السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة بتاريخ 1431/1/2هـ )املوافق 2009/12/18م((، بالإسافة اإلى نقل حقوق والتزامات العطار للسياحة - مبا يف ذلك حق تسجيل احلسس اململوكة للعطار للسياحة يف السركة - لسالح العطار للخدمات

الأرسية. ومت استكمال نقل الأعمال التجارية والأسول اإلى السركة بتاريخ 1432/1/26هـ )املوافق 2011/1/1م(.

يف سوء ما سبق، فقد مت اإسدار حسس جديدة يف السركة لكل من:

اخلطوط السعودية وذلك مقابل الستحواذ على الأعمال التجارية والأسول اخلاسة باخلدمات الأرسية التابعة لها، .1السركة الوطنية للمساندة الأرسية وذلك مقابل الستحواذ السركة على جميع حسس السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة، .2

العطار للخدمات الأرسية وذلك مقابل الستحواذ على الأعمال التجارية والأسول اخلاسة باخلدمات الأرسية التابعة لكل من العطار للخدمات الأرسية والعطار .3للسياحة.

المساهمة في الشركة -2

ملكية املشاهمني يف الشركة قبل وبعد الطرح

بعد الطرح قبل الطرح املشاهمن

النشبة٪

راأس املال)بالريال الشعدي(

االأشهم عدد االأشهم املطروحة لالكتتاب

النشبة٪

راأس املال)بالريال الشعدي(

االأشهم

٪52.5 987.000.000 98.700.000 36.660.000 ٪72.0 1.353.600.000 135.360.000 املوؤسسة العامة للخطوط اجلوية العربية السعودية

- - - 2.820.000 ٪1.5 28.200.000 2.820.000 سركة اخلطوط السعودية للرحالت اخلاسة املحدودة

- - - 2.820.000 ٪1.5 28.200.000 2.820.000 سركة اخلطوط السعودية لتنمية وتطوير العقار

٪14.7 276.360.000 27.636.000 11.844.000 ٪21.0 394.800.000 39.480.000 السركة الوطنية للمساندة الأرسية للطريان

٪2.8 52.640.000 5.264.000 2.256.000 ٪4.0 57.200.000 7.520.000 سركة عطار للخدمات الأرسية

٪30.0 564.000.000 56.400.000 - - - - اجلمهور

٪100.0 1.880.000.000 188.000.000 56.400.000 ٪100.0 1.880.000.000 188.000.000 الإجمايل

املسدر: السركة

ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 4-4 واخلاس بـ »خلفية عن الشركة وطبيعة اأعمالها - ملحة عامة عن املشاهمني البائعني«.

3- رؤية الشركة ورسالتها ومهامها واستراتيجيتها

1-3 رؤية الشركة

تتمثل روؤية السركة يف املحافظة على مركزها الرائد يف جمال تقدمي اخلدمات الأرسية لقطاع الطريان يف اململكة، وذلك يف اإطار الدخول املرتقب ملنافسني جدد يف قطاع اخلدمات الأرسية يف اململكة.

2-3 رسالة الشركة

الأرسية يتعلق باخلدمات والأداء والحرتافية لعمالئها فيما الكفاءة اأعلى مستويات السركة، وباحلرس على تقدمي الأفسل لعمالء باأن تكون اخليار السركة تتثمل رسالة والرتكيز على النمو وتعزيز سمعتها ومركزها الريادي يف جمال تقدمي اخلدمات الأرسية، ورفع مستوى السالمة واملهنية اأثناء القيام بخدماتها الأرسية.

3-3 مهام الشركة

تتمثل مهام السركة يف تقدمي خدمات عالية اجلودة لعمالئها، وحتقيق اأعلى مستويات السالمة واحلرس على اجلودة والكفاءة وعلى منو الأرباح وتقدمي قيمة مسافة للمساهمني.

عع

4-3 استراتيجية الشركة

تهدف اسرتاتيجية السركة يف الرتكيز على ما يلي:

رفع مستويات جودة وسالمة اخلدمات الأرسية التي تقدمها السركة من خالل تطبيق اأعلى املقاييس واملواسفات العاملية يف هذا املجال. تطوير وتدريب القوى العاملة يف السركة من خالل وسع برامج تدريبية، وتطوير الهيكلة الإدارية حتى تتمكن السركة من القيام بعملياتها بكفاءة وجودة عالية. الستمرار يف سعودة الوظائف تنفيذا لسياسات السركة ومتاسيا مع متطلبات السعودة السادرة عن وزارة العمل. اإلى سوق اخلدمات الأرسية يف اململكة، من خالل تقدمي عروس جمدية اقتساديا للعمالء يف جميع املطارات التي تعمل بها الستعداد لدخول منافسني جدد

السركة واحلفاظ على قاعدة عمالئها احلالية.استخدام اأفسل واأحدث املعدات والتقنيات والعمليات الالزمة لتقدمي خدمات عالية اجلودة لعمالئها وخسوسا تلك املتعلقة بالسالمة والأمن. تطوير اأنظمة السركة الداخلية وعملياتها مبا يف ذلك الأنظمة الآلية، وخسوسا ما يساعد السركة على زيادة الكفاءة وخفس التكاليف التسغيلية. استحداث وتقدمي خدمات جديدة باأساليب حديثة ومتطورة لزيادة حجم اأعمال السركة واإيراداتها.

وقد طبقت السركة سجال للنتائج، ونظاما للتخطيط والإدارة حتى تتوافق اأنسطتها التجارية مع روؤيتها واسرتاتيجيتها، ومراقبة اأدائها باملقارنة مع اأهدافها السرتاتيجية.

4- مزايا الشركة وقوتها

تتمتع السركة بعدد من املزايا التي متيزها عن منافسيها املرتقبني والتي تساهم يف النمو وزيادة الأرباح وتقدمي قيمة مسافة للمساهمني. وفيما يلي ملخس ملزايا السركة:

1-4 العالقة مع الخطوط الجوية العربية السعودية

اأبرمت السركة عددا من التفاقيات مع اخلطوط السعودية لتقدمي اخلدمات الأرسية لأسطولها، وتقدم هذه التفاقيات العديد من املزايا املهمة للسركة، حيث بلغت اإيرادات السركة من هذه التفاقيات ما نسبته 58.8٪ و57.6٪ و54.4٪ من اإجمايل اإيرادات السركة وذلك يف الأعوام 2012م و2013م و2014م على التوايل. واجلدير بالذكر اأن تلك

التفاقيات تساهم بسكل كبري يف استقرار اإيرادات السركة نظرا لطول مددها نسبيا.

واتفقت السركة مع اخلطوط السعودية على اأن تكون مدة هذه التفاقيات سبع سنوات تبداأ من 1435/3/1هـ )املوافق 2014/1/1م( بحيث تقوم السركة بتقدمي خدماتها وفقا لالأسعار املطبقة بني الطرفني قبل تاريخ هذا التفاق. وعالوة على ذلك، فقد اتفق الطرفان على اإعادة التفاوس والتباحث بساأن الأسعار املتفق عليها وذلك يف الربع الأخري من عام 2015م. وترى السركة اأنها يف وسع ميكنها من احلسول على اأسعار جمدية تتماسى مع اأسعار السوق يف ذلك الوقت، نظرا ملعرفتها باحتياجات اخلطوط السعودية وقدرتها على تلبية هذه الحتياجات يف جميع مطارات اململكة، مما مييزها عن غريها من املنافسني املحتملني. وينبغي التوسيح باأن اخلطوط السعودية هي مساهم مسيطر يف السركة مما يعني باأن لها مسلحة يف استمرار العالقة مع السركة والستفادة من خدماتها. )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 13-1-4-1 »املعلمات القاننية - اتفاقية

اخلدمات الأرسية مع اخلطوط السعودية«(.

2-4 كفاءة فريق العمل

يعمل لدى السركة فريق اإداري موؤهل ومتمكن ويتمتع بخربة واسعة يف جمال تقدمي اخلدمات الأرسية، وتستفيد السركة من خربة العديد من موظفيها حيث سبق لهم العمل لسنوات عديدة يف الوحدة السرتاتيجية للخدمات الأرسية التابعة للخطوط السعودية )قبل استكمال عملية اخلسخسة والستحواذ(. ويعترب وجود مثل هذه الكفاءات يف السركة قيمة مسافة لسيما يف رفع مستوى اخلدمات املقدمة لعمالء السركة لأعلى معايري اجلودة. وقد انعكست معرفة وخربة فريق العمل يف الأداء املايل القوي للسركة خالل السنوات املاسية وبعد استكمال عملية الستحواذ عملت السركة على استقطاب عدد من املدراء وكبار املوظفني ممن لديهم خربات دولية وحملية يف جمال اخلدمات الأرسية.

3-4 اتساع حجم األعمال واقتصاديات الحجم

متكنت السركة من خالل اإبرامها لتفاقيات اخلدمات الأرسية مع العديد من سركات الطريان املحلية والعاملية من زيادة حجم اأعمالها بكفاءة وخفس التكاليف عن طريق حتقيق اقتساديات احلجم، حيث تقوم السركة بتقدمي اخلدمات الأرسية لعدد اأكرب من الرحالت مما رفع معدلت الإنتاجية لكل موظف خالل ساعات العمل اليومية كما مكن ذلك السركة من سراء مواد اأولية )مثل مواد التنظيف والتعقيم املستخدمة يف خدمات الطائرات( باأسعار اأفسل نظرا لرتفاع حجم املسرتيات من هذه املواد. وقد مكن هذا الأمر السركة من تقدمي عروس اأسعار مناسبة لعمالئها، كما اأن زيادة حجم عمليات السركة اأعطاها مرونة مكنتها من استخدام مواردها بسكل اأمثل يف خمتلف املطارات ويف

تعاملها مع خمتلف العمالء.

4-4 جودة الخدمات

يعد الرتكيز على جودة اخلدمات والسالمة اأمرا اأساسيا لدى السركة. وتقوم السركة بتسغيل مرافقها ومعداتها وفقا لأعلى مستويات اجلودة والسالمة العاملية، مما ميكنها من تقدمي اخلدمات الأرسية يف املطارات بكفاءة عالية. وقد حسلت السركة على عدة سهادات وجوائز عاملية وسهادات اعتماد جلودة اخلدمات الأرسية التي تقدمها يف املطارات، علما باأن اآخر سهادة حسلت عليها السركة هي سهادة العتماد يف جمال اجلودة والسالمة الدولية )ISAGO( السادرة من الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( يف

عام 2013م. ويبني اجلدول اأدناه عددا من سهادات العتماد التي حسلت عليها السركة موؤخرا.

اجلائز وشهادات االعتماد

سهادة ISO 9001: واخلاسة باأنظمة اإدارة اجلودة يف تقدمي اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة العربية السعودية. وقد منحت للسركة عام 2008م

سهادة الحتاد الدويل النقل اجلوي )اأياتا(: )برامج جامعة هارفرد وجامعة ستانفورد( واخلاسة باأكادميية التدريب عام 2012م

سهادة الحتاد الدويل النقل اجلوي )اأياتا(: وكالة مبيعات التذاكر للمسافرين عام 2012م

سهادة الحتاد الدويل النقل اجلوي )اأياتا(: واخلاسة مبركز التدريب املعتمد من قبل الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( عام 2013/2012م

سهادة اجلودة والسالمة ISAGO السادرة من الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( يف عام 2013م.


ف

5-4 المعدات والتقنيات والعمليات التشغيلية المتطورة

من العوامل التي متيز السركة عن منافسيها املرتقبني معرفتها وخربتها الواسعة بقطاع اخلدمات الأرسية يف اململكة ، حيث تقوم السركة بتوفري اخلدمات الأرسية يف املطارات الدولية الأربعة وهي: مطار امللك عبدالعزيز الدويل ومطار امللك فهد الدويل ومطار امللك خالد الدويل ومطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل، بالإسافة اإلى تقدمي خدماتها يف جميع املطارات الداخلية يف اململكة، مما مكن السركة من تطوير خرباتها بسكل واسع وتوفري اأنظمة متطورة وسياسات واإجراءات متبعة، بالإسافة اإلى قيام السركة بتقدمي تلك اخلدمات يف كافة املطارات الداخلية يف اململكة )والتي قد تتحول اإلى مطارات دولية مستقبال(، مما سيساعد السركة يف املحافظة على املركز الريادي يف قطاع اخلدمات

الأرسية.

وتقوم السركة كذلك بسراء اأحدث املعدات والآليات التي تتوافق مع معايري ومواسفات الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( ومواسفات سركات الطريان بهدف تقدمي خدمات عالية اجلودة وباأقل تكلفة ممكنة. ومن املتوقع اأن تستمر السركة يف سراء املعدات والآليات ذات املواسفات العالية نظرا لقوة مركزها املايل والتزايد امللحوظ يف الرحالت القادمة من واإلى اململكة والتي حتتاج اإلى اخلدمات الأرسية التي تقدمها السركة، كما تقوم السركة بتطبيق مقاييس اأداء خاسة بها تتمحور يف الرتكيز على خدمة املسافرين

واللتزام مبعايري السالمة. ويتم تطبيق املعايري واملقاييس مبا يتماسى مع متطلبات سركات الطريان مما يزيد من جودة وكفاءة اخلدمات التي تقدمها السركة.

6-4 التدريب والموظفين

لدى السركة فريق عمل يتمتع مبهارات وخربات عالية مما ميكنها من تقدمي خدمات مميزة يف جميع مطارات اململكة. وتتبع السركة سياسات مستمرة حترس من خاللها على تدريب موظفيها وتطويرهم. ولدى السركة اأيسا مركز تدريب معتمد من الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا(، والذي يقوم بتدريب موظفي السركة واإعدادهم لتقدمي اخلدمات بكفاءة عالية لعمالئها من خمتلف سركات الطريان، علما باأن السركة قامت ول زالت تقوم بسعودة الوظائف بعد اإلزام املتقدمني بربنامج تدريبي مكثف متهيدا لعملهم يف

خمتلف املطارات.

5- نبذة عامة على سوق الخدمات األرضية في مطارات المملكة

قامت السركة بتعيني سركة اأوليفر وميان للقيام بدراسة سوق اخلدمات الأرسية يف املطارات واإعداد تقرير بذلك. وقد تاأسست سركة اأوليفر وميان يف عام 1984م يف مدينة نيويورك، كذراع استساري لسركة مارس وماكالنن، اإحدى اأكرب سركات اإدارة املخاطر ووساطة التاأمني يف العامل وبعدد موظفني يقارب الـ 54.000 موظف حول العامل.

ويعمل لدى سركة اأوليفر وميان فريق عمل يسم 3.000 موظف من املستسارين املتخسسني يف اسرتاتيجيات السركات وعملياتها يف خمتلف القطاعات ومنها قطاع الطريان، وتنتسر مكاتب اأوليفر وميان يف اأكرث من 50 مدينة حول العامل من سمنها الرياس ودبي. كما اأن الفريق الذي قام بكتابة هذا التقرير الذي اأعدته اأوليفر وميان ميتلك خربة

واسعة وطويلة يف جمال قطاع الطريان واخلدمات الأرسية بالإسافة اإلى معرفة تامة بهذه القطاعات يف اململكة العربية السعودية والسرق الأوسط.

يرى اأعساء جملس ادارة السركة اأن املعلومات والبيانات الواردة يف هذه النسرة من مسادر اأخرى، مبا فيها التقرير املقدم من اأوليفر وميان، ذات مسداقية. اإل اأنه مل تقم السركة اأو اأي من اأعساء جملس الإدارة اأو اأي من مدراءها اأو املساهمني البائعني اأو املستسارون الآخرون بالتحقق اأو التاأكد من دقة اأو اكتمال املعلومات الواردة يف قسم 3 »ملحة

عامة على الشق«، ول يتحمل اأي منهم اأي مسوؤولية فيما يتعلق بهذه املعلومات.

يقسد بسوق اخلدمات الأرسية كافة اخلدمات الالزمة لإعداد وجتهيز الطائرة بعد وسولها اإلى اأرس املطار وقبل مغادرتها اإلى وجهتها التالية، ويسمل ذلك خدمات منسة العربية اململكة اأساسية يف اأرسية والسحن خدمات التموين بالوقود وخدمات الطائرة تزويد تعترب خدمة النقل. ول الركاب وخدمات الطائرة وخدمات وكبينة الطائرات السعودية بخالف العديد من الدول الأخرى، حيث يتم تقدمي هذه اخلدمات من قبل سركات مستقلة مرخسه بتقدمي تلك اخلدمات. وتعترب السركة يف الوقت احلايل السركة الوحيدة التي تقوم بتقدمي اخلدمات الأرسية يف كافة مطارات اململكة العربية السعودية جلميع خطوط الطريان التجاري، ويسمل ذلك خدمات الركاب، والأمتعة، واخلدمات الفنية للطائرات، حيث اأن سركة سويس بورت )الفائزة بالرخسة الثانية لتقدمي اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة( مل تقم بعد مبزاولة اأعمالها وهي ل تزال يف مرحلة

استكمال الجراءات النظامية لتاأسيس سركة يف اململكة واستخراج الرتاخيس الالزمة لبدء عملياتها.

يعتمد الطلب على اخلدمات الأرسية بسكل اأساسي على عدد الرحالت القادمة واملغادرة من واإلى املطارات، وتسمى اأيسا »حركة املالحة اجلية«. وقد بلغ عدد الرحالت اجلوية يف اململكة العربية السعودية يف عام 2013م حوايل 270.000 رحلة جوية، ومن املتوقع اأن ينمو مبعدل 10.1٪ سنويا حتى عام 2018م بحيث تسل عدد الرحالت اجلوية اإلى السوق اعتبارا من عام 2014م )وهي طريان املها والسركة اإلى دخول سركات طريان جديدة اإلى 436.700 رحلة. ويعود السبب الرئيسي لهذا النمو املستمر السنوية

السعودية اخلليجية للطريان(، بالإسافة اإلى الزيادة املتوقعة يف اأعداد الرحالت اجلوية لكل من اخلطوط السعودية وطريان ناس.

عدد الرحالت اجلية الشنية )باالآالف( عام 2013م – 2018م2013مشركات الطريان

)فعلي(

2014م )متقعة()1(

2015م)متقعة(

2016م)متقعة(

2017م)متقعة(

2018م)متقعة(

169.2180.0191.6203.9217.2231.5اخلطوط السعودية22.929.638.241.344.849.4طريان ناس

57.861.064.367.971.675.5سركات طريان دول السرق الأوسط وسمال اأفريقياسركات طريان النقل الداخلي اجلديدة )طريان املها والسركة السعودية

اخلليجية للطريان(-1.811.737.046.056.9

9.610.210.911.512.213.0سركات طريان دول سبه القارة الهندية9.49.49.49.49.49.4سركات الطريان الدولية

0.80.80.80.90.90.9الطريان اخلاس/الغري جتاري 269.7292.8326.8372.0402.1436.7املجموع

املسدر: بيانات السركة وتوقعات النمو اخلاسة باخلطوط السعودية وتوقعات النمو اخلاسة بطريان ناس وحتليل اأوليفر وميان.)1( مالحظة: بلغ عدد الرحالت الفعلي لعام 2014م 290.2 األف رحلة، حيث بلغت عدد رحالت اخلطوط السعودية 175.5 األف رحلة بينما بلغ عدد رحالت طريان ناس 32.6 األف رحلة، اأما بالنسبة لسركات

طريان النقل الداخلي اجلديدة فلم تقم مبزاولة اأعمالها خالل عام 2014م كما كان متوقع لها.

سس

ملخص المعلومات المالية

يجب قراءة ملخس املعلومات املالية الوارد اأدناه مع القوائم املالية املراجعة للسنوات املالية املنتهية يف 31 ديسمرب لالأعوام 2012م و2013م و2014م ، مبا يف ذلك الإيساحات املرفقة بالقوائم املالية والتي مت اإدراجها يف القسم 19 »تقارير مراجع احلشابات«.

اأبرز البيانات املالية )باآالف الرياالت الشعدية(

2014م مراجعة2013م مراجعة2012م مراجعة

قائمة الدخل

2.007.1212.143.8492.408.025الإيرادات

)1.526.293()1.307.376()1.173.890(التكاليف التسغيلية

833.232836.473881.732الربح الإجمايل

)255.078()209.706()228.640(مساريف اإدارية وعمومية

604.591626.766648.156الربح التسغيلي

589.290605.960656.981الربح السايف

املركز املايل

1.320.0531.063.6101.349.889الأسول املتداولة

1.541.2831.569.9141.595.689الأسول الغري متداولة

2.861.3372.633.5252.945.579اإجمايل الأسول

352.886292.027238.747املطلوبات املتداولة

157.275183.908222.256املطلوبات الغري متداولة

510.160475.935461.003اإجمايل املطلوبات

2.351.1762.157.5902.484.576حقوق ملكية املساهمني

التدفقات النقدية

541.458422.933561.840التدفقات النقدية من الأنسطة التسغيلية

)126.872()149.621()132.132(التدفقات النقدية من الأنسطة الستثمارية

)342.772()206.573()257.344(التدفقات النقدية من الأنسطة التمويلية

151.98266.73892.195سايف التدفقات النقدية

موؤسرات الأداء الرئيسية

36.6٪39.0٪41.5٪ هامس الربح الإجمايل

27.3٪28.3٪29.4٪ هامس الربح السايف

45.8٪40.4٪46.1٪ الأسول املتداولة / اإجمايل الأسول

15.7٪18.1٪17.8٪ اإجمايل املطلوبات / اإجمايل الأسول

18.6٪22.1٪21.7٪ اإجمايل املطلوبات / اإجمايل حقوق امللكية

28.3٪26.9٪27.0٪العائد على حقوق امللكية*

23.6٪22.1٪22.2٪العائد على الأسول*

12.3٪6.8٪12.1٪معدل منو الإيرادات

8.4٪2.8٪9.6٪معدل منو الربح السايف

23.3٪19.7٪27.0٪التدفقات النقدية من الأنسطة التسغيلية / الإيرادات

85.5٪69.8٪91.9٪التدفقات النقدية من الأنسطة التسغيلية / سايف الدخل

14011995فرتة التحسيل* باحلساب )اأيام(

املسدر: القوائم املالية املراجعة لالأعوام املالية 2012م و2013م و2014م.* حتسب على متوسط الفرتة

ق

ملخص عوامل المخاطرة

يتعني على كل من يرغب يف الستثمار يف اأسهم الطرح دراسة كافة املعلومات الواردة يف هذه النسرة بعناية مبا يف ذلك على وجه اخلسوس عوامل املخاطرة الواردة اأدناه )والتي ل يف القسم 2 »عامل املخاطرة« من هذه النسرة. قد ل تسمل جميع املخاطر التي قد تواجهها السركة(، واملوسحة بسكل مفس

المخاطر المتعلقة بعمليات الشركة

العتماد على تقدمي اخلدمات الأرسية للخطوط السعودية وخماطر اإنهاء اأو عدم جتديد اتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة معها. انخفاس هوامس الربحية نتيجة جتديد اتفاقيات اخلدمات الأرسية مع اخلطوط السعودية باأسعار غري مناسبة. بيع اخلطوط السعودية لالأسهم اململوكة لها يف السركة. عدم التزام اخلطوط السعودية باأحكام وسروط اتفاقية املستحقات املالية املربمة مع السركة. تاأخر سركات الطريان الأخرى يف سداد مستحقات السركة املالية. اعتماد السركة على التعامالت مع الأطراف ذوي عالقة. التغري املستمر يف تقنيات الطائرات واملطارات. الإيجارات املسجلة باسم اخلطوط السعودية. ارتفاع املسروفات التسغيلية والإدارية. احلوادث والإسابات التي قد تنساأ عن عمليات السركة. العتماد على املوظفني الرئيسيني واستقطاب الكفاءات . العتماد على القوى العاملة املوؤجرة واملوسمية. سغط الرحالت خالل املواسم والعتماد على اآليات ومرافق املطارات. اخلربة يف اإدارة سركة مساهمة. اللتزام مبتطلبات السعودة. املحافظة على جودة العمليات. خماطر التاأمني. املخاطر املتعلقة بالرتاخيس والتساريح. عدم اللتزام باأنظمة اجلهات الرقابية. عدم القدرة على احلسول على متويل اإسايف وموارد مالية عند احلاجة. الدعاوى القسائية. عدم قدرة السركة على املحافظة على سمعتها اليجابية. انخفاس قيمة الأسول الغري ملموسة. عدم احلسول على سهادات نهائية من مسلحة الزكاة والدخل فيما يتعلق بالربط الزكوي. عدم جناح السركة يف التوسع يف قطاع اخلدمات الأرسية واخلدمات الأخرى. تاأثري العوامل اخلارجية على املواسم الرئيسية للرحالت . عدم تسجيل بعس العالمات التجارية. الزيادة الغري متوقعة يف النفقات الراأسمالية الالزمة. خماطر عدم القدرة على اللتزام بنظام املنافسة.

المخاطر المرتبطة بالسوق

املخاطر املرتبطة بالأحداث العاملية واأعمال التخريب واأثرها على السركة. املخاطر املرتبطة بسركات الطريان واأثرها على السركة. املخاطر املرتبطة باقتساد اململكة والقتساد العاملي. املنافسة وخسخسة املطارات السعودية.

المخاطر المتعلقة بأسهم الطرح

السيطرة الفعلية من قبل اخلطوط السعودية والوطنية للمساندة الأرسية على السركة. عدم وجود سوق سابق لأسهم السركة. السيولة والتذبذب يف سعر السهم. بيع الأسهم بعد الطرح. توزيع الأرباح.

المخاطر السياسية والتنظيمية

املخاطر السياسية. البيئة التنظيمية. الأنظمة واللوائح البيئية واأثرها السلبي على السركة وعملياتها.

جدول المحتويات

1 1. التعريفات واملشطلحات

5 2. عامل املخاطرة

5 2-1 املخاطر املتعلقة بعمليات السركة

13 2-2 املخاطر املرتبطة بالسوق

14 2-3 املخاطر املتعلقة باأسهم الطرح

15 2-4 املخاطر السياسية والتنظيمية

16 3. ملحة عامة على الشق

16 3-1 النمو القتسادي يف اململكة العربية السعودية

16 3-2 قطاع سركات الطريان

20 3-3 سوق اخلدمات الأرسية

23 4. خلفية عن الشركة وطبيعة اأعمالها

23 4-1 نبذه عن السركة

25 4-2 تاريخ السركة وزيادة راأس مالها

26 4-3 هيكل ملكية الأسهم

26 4-4 ملحة عامة عن املساهمني البائعني

31 4-5 روؤية، ورسالة السركة واسرتاتيجيتها

32 4-6 مزايا السركة وقوتها

33 4-7 ملحة عن اخلدمات التي تقدمها السركة

35 4-8 ملحة عن سركة الأمد السعودي خلدمات احلافالت

36 4-9 ملحة عن السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة

36 4-10 اخلطط واخلدمات املستقبلية

37 5. االأقشام االإدارية

37 5-1 اإدارة جودة اخلدمات

37 5-2 الإدارة املالية

37 5-3 اإدارة التسويق

37 5-4 اإدارة املوارد البسرية

37 5-5 اإدارة العمليات

38 5-6 قسم تكنولوجيا املعلومات

38 5-7 اإدارة التخطيط

38 5-8 الإدارة القانونية

38 5-9 اإدارة املراجعة

39 6. هيكل الشركة وحكمتها

39 6-1 اأعساء جملس الإدارة

44 6-2 سكرتري جملس الإدارة

44 6-3 الإدارة العليا

49 6-4 حوكمة السركة

51 6-5 عقود العمل

53 6-6 تعارس املسالح

53 6-7 املوظفون

57 7. مناقشة االإدارة وحتليلها للمركز املايل للشركة ونتائج العمليات

57 7-1 مقدمة

57 7-2 اإقرارات اأعساء جملس الإدارة حول القوائم املالية

57 7-3 نبذه عن السركة

58 7-4 ملخس السياسات املحاسبية الهامة

61 7-5 العوامل الرئيسية التي توؤثر على املركز املايل للسركة ونتائج العمليات

62 7-6 نتائج العمليات

83 8. شياشة تزيع االأرباح

84 9. اإفادات اخلرباء

85 10. اإقرارات اأعشاء جملس االإدارة

87 11. رشملة راأس مال الشركة

88 12. اشتخدام متحشالت الطرح

89 13. املعلمات القاننية

89 13-1 ملخس التفاقيات اجلوهرية

103 13-2 الرتاخيس والتساريح

105 13-3 العالمات التجارية

105 13-4 التاأمني

106 13-5 الدعاوى القسائية

107 13-6 سكوك ملكية العقارات

107 13-7 العقود املسجلة باإسم اخلطوط السعودية

107 13-8 سركة الأمد السعودي خلدمات املطارات والنقل اجلوي املساندة

108 13-9 وسف الأسهم

109 13-10 ملخس النظام الأساسي للسركة

116 14. التعهد بالتغطية

116 14-1 العمولة واملسروفات

117 15. املشاريف

118 16. االإعفاءات

119 17. اأحكام الطرح وشروطه

124 18. املشتندات املتفرة للمعاينة

125 19. تقارير مراجع احلشابات

فهرشة اجلداول واالأشكال

ن خدمات السركة

ن السركات التابعة والزميلة للسركة

س ملكية املساهمني يف السركة قبل وبعد الطرح

ع اجلوائز وسهادات العتماد

ف عدد الرحالت اجلوية السنوية )بالآلف( عام 2013م – 2018م

س اأبرز البيانات املالية )باآلف الريالت السعودية(

6 جدول 2 -1: املبالغ املستحقة للسركة من اخلطوط السعودية وسركاتها التابعة )مليون ريال سعودي(

16 جدول 3 -1: املوؤسرات القتسادية

16 جدول 3 - 2: عدد املسافرين )بالآلف( بحسب املطار

17 جدول 3-3: منو حركة املسافرين بني املناطق )معدلت النمو السنوية املركبة للفرتة من 2013م – 2032م(

18 جدول 3-4: حركة املسافرين يف الطائرات املوسمية

19 جدول 3- 5: احلركة التاريخية للمسافرين على منت اخلطوط السعودية وحجم النمو

19 جدول 3- 6: توسعة مطار امللك عبد العزيز الدويل

22 جدول 3-7: الرحالت اجلوية )بالألف(

23 السكل 4-1: مقدمو اخلدمات الأرسية قبل عملية الستحواذ: ثالثة سركات مستقلة تقدم اخلدمات الأرسية للطائرات

24 السكل 4-2: مقدمو اخلدمات الأرسية بعد عملية الستحواذ: السركة السعودية للخدمات الأرسية

24 جدول 4-1: اأبرز التطورات التي مرت بها وحدة اخلدمات الأرسية والسركة

25 جدول 4-2: تطور ملكية السركة منذ التاأسيس

25 السكل 4-3: تطور راأس مال السركة

26 اجلدول 4-3: املساهمون احلاليون

26 السكل 4-4: هيكل جمموعة السركة

27 جدول 4-4 اأعساء جملس ادارة اخلطوط السعودية

28 السكل 4-5 الهيكل التنظيمي للخطوط السعودية

29 جدول 4-6: السركاء يف سركة عطار للخدمات الأرسية

29 جدول 4-7: السركاء يف السركة الوطنية للمساندة الأرسية للطريان

29 جدول 4-8: السركاء يف السركة الوطنية خلدمات الطريان )سركة ذات مسوؤولية حمدودة(

30 جدول 4-9: السركاء يف سركة مكسف للخدمات املحدودة )سركة ذات مسوؤولية حمدودة(

30 جدول 4-10: السركاء يف سركة مكسف لالستثمارات التجارية )سركة ذات مسوؤولية حمدودة(

30 جدول 4-11: السركاء يف سركة عبداهلل وعبدالعزيز كانو )سركة ذات مسوؤولية حمدودة(

30 جدول 4-12: السركاء يف سركة فال العربية القابسة املحدودة

31 جدول 4-13: موؤسسة البالد للتجارة والقتساد

31 جدول 4-14: السركاء يف السركة العربية للتموين والتجارة

31 جدول 4-15: السركاء يف سركة قمة السحراء للخدمات التجارية

32 جدول 4-16 : اجلوائز وسهادات العتماد

35 جدول 4-17: السركاء يف سركة الأمد السعودي خلدمات احلافالت

36 جدول 4-18: السركاء يف سركة الأمد للتجارة والتموين لساحبها فريد جار اهلل سالح احلرازي وسركاه

39 اجلدول 6-1: اأعساء جملس اإدارة السركة

44 السكل 6-1: الهيكل التنظيمي للسركة

45 جدول 6-2: الإدارة العليا يف السركة

50 جدول 6-3: اأعساء جلنة املراجعة

51 جدول 6-4: اأعساء جلنة الرتسيح واملكافاآت

52 جدول 6-5: عقود توظيف الرئيس التنفيذي ونائب الرئيس للسوؤون املالية سكرتري املجلس

52 جدول 6-6: عقود توظيف موظفي الدارة العليا

53 جدول 6-7: اأعساء جملس الإدارة وموظفي الإدارة العليا

53 جدول 6-8: موظفي الإدارة العليا )سعوديني وغري سعوديني(

54 جدول 6-9: املوظفني الإداريني وموظفي العمليات )سعوديني وغري سعوديني(

54 جدول 6-10: السعودة حسب القسم

62 جدول 7-1: قوائم الدخل املوحدة )األف ريال سعودي(

63 جدول 7-2: الإيرادات )األف ريال سعودي( والرحالت بحسب املطار 2012م – 2014م

65 جدول 7-3: الإيرادات مسنفة حسب العميل واخلدمة )األف ريال سعودي(

67 جدول 7-4: التحليل التفسيلي لتكاليف التسغيل 2012م ـ 2014م

69 جدول 7-5: اإجمايل الأرباح لكل مطار، 2012م ـ 2014م )األف ريال سعودي(

71 جدول 7-6: مسروفات عمومية واإدارية ، 2012م ـ 2014م )األف ريال سعودي(

72 جدول 7-7: امليزانيات العمومية التاريخية، 2012م ـ 2014م )األف ريال سعودي(

72 جدول 7-8: النسب الرئيسية، 2012م - 2014م

74 جدول 7-9: بيان تفسيلي للموجودات غري امللموسة )األف ريال سعودي(

75 جدول 7-10: عملية الستحواذ )األف ريال سعودي(

76 جدول 7-11: املمتلكات واملعدات –سايف القيمة الدفرتية مسنفة حسب الفئة )األف ريال سعودي(

76 جدول 7-12: الستثمار يف سركة زميلة، 31 ديسمرب 2014م )األف ريال سعودي(

76 جدول 7-13: الذمم املدينة، 2012م –2014م )األف ريال سعودي(

77 جدول 7-14: فرتة التحسيل باحلساب ، 2012م –2014م )اأيام(

78 جدول 7-15: الدفعات السهرية كما ورد يف خطاب طريان ناس )ريال سعودي(

78 جدول 7-16: مدفوعات مقدمة وموجودات متداولة اأخرى )األف ريال سعودي(

79 جدول 7-17: الذمم الدائنة )األف ريال سعودي(

79 جدول 7-18: مسروفات مستحقة ومطلوبات متداولة اأخرى )األف ريال سعودي(

79 جدول 7-19: تعويس نهاية اخلدمة )األف ريال سعودي(

80 جدول 7-20: وعاء الزكاة وحساب املخسسات )األف ريال سعودي(

80 جدول 7-21: حركة خمسسات الزكاة )األف ريال سعودي(

81 جدول 7-22: قائمة التغريات يف حقوق امللكية املوحدة )ريال سعودي(

81 جدول 7-23: قوائم التدفقات النقدية )األف ريال سعودي(

83 جدول 8-1: الأرباح املوزعة يف 2012م و2013م و2014م وعام 2015م حتى تاريخ هذه النسرة )األف ريال سعودي(

87 جدول 11-1: الرسملة من عام 2012م اإلى عام 2014م

89 جدول 13-1: قائمة بالتفاقيات اجلوهرية للسركة)1(

95 جدول 13-2: بيان باملساحة الجمالية والقيمة اليجارية للمواقع التي استاأجرتها السركة من الهيئة العامة للطريان املدين يف مطار امللك خالد الدويل

96 جدول 13-3: بيان باملساحة الجمالية والقيمة اليجارية للمواقع التي استاأجرتها السركة من الهيئة العامة للطريان املدين يف مطار امللك خالد الدويل ملكاتب بيع التذاكر

96 جدول 13-4: بيان باملساحة الجمالية والقيمة اليجارية للمواقع التي استاأجرتها السركة من الهيئة العامة للطريان املدين يف مطار امللك فهد الدويل

97 جدول 13-5: بيان باملساحة الجمالية والقيمة اليجارية للمواقع استاأجرتها السركة من الهيئة العامة للطريان املدين يف مطار امللك عبدالعزيز الدويل

97 جدول 13-6: بيان باملساحة الإجمالية والقيمة الإيجارية ملواقع مكاتب بيع التذاكر التي استاأجرتها السركة من الهيئة العامة للطريان املدين يف مطار امللك عبدالعزيز الدويل

97 جدول 13-7: بيان باملساحة الإجمالية والقيمة الإيجارية للمواقع التي استاأجرتها السركة من سركة طيبة يف مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل

102 جدول 13-8: اأعساء جملس الإدارة الذين لهم مسلحة يف التفاقيات املربمة مع السركة

جدول 13-9: الرتاخيس والتساريح التي حسلت عليها السركة

105 جدول 13-10: وثائق التاأمني التي حسلت عليها السركة

107 جدول 13-11: سكوك العقارات املسجلة باسم السركة

107 جدول 13-12: العقود املسجلة باسم اخلطوط السعودية

107 جدول 13-13: السركاء يف سركة الأمد للتجارة والتموين

108 جدول 13-14: اأعساء جملس املديرين يف سركة الأمد السعودي

1

التعريفات والمصطلحات. 1

يبني اجلدول التايل بعس التعريفات واملسطلحات املستخدمة يف هذه النسرة.

التعريف ف املشطلح اأو االختشار املعر

وحدة تكييف متنقلة للطائرات. ACU وحدة التكييف املتنقلة اأو

اإدراج اأسهم الطرح واملوافقة على تداولها يف السوق املالية وفقا للمادة 28 من قواعد التسجيل والإدراج. الإدراج

مستسارو السركة فيما يتعلق بالطرح والواردة اأسماوؤهم يف السفحة )هـ( من هذه النسرة. املستسارون

رقم التجاري السجل مسوؤولية حمدودة مقيدة يف سعودية ذات سركة املساندة، والنقل اجلوي املطارات السعودي خلدمات الأمد سركة 4030254190 وتاريخ 1434/10/22هـ )املوافق 2013/8/29م( ومتلك فيها السركة 50٪ من راأسمالها و تعد سركة زميلة للسركة باعتبار

ان السركة ل تسيطر عليها و ليس لها قوائم مالية موحدة مع السركة.

الأمد السعودي

سركة الزيت العربية السعودية املوؤسسة مبوجب املرسوم امللكي رقم 8/م وتاريخ 1409/4/4هـ )املوافق 1988/11/14م(. اأرامكو

وحدة تسغيل الهواء يف الطائرات. ASU وحدة تسغيل الهواء اأو

التجاري رقم 4030178662 وتاريخ 1429/4/24هـ بالسجل الأرسية وهي سركة ذات مسوؤولية حمدودة واملقيدة سركة عطار للخدمات )املوافق 2008/5/1م(.

العطار للخدمات الأرسية

1402/6/9هـــ وتاريخ 4030033973 رقم التجاري بالسجل واملقيدة حمدودة مسوؤولية ذات سركة وهي املحدودة للسياحة عطار سركة )املوافق 1982/4/4م(.

العطار للسياحة

كي بي اأم جي الفوزان والسدحان. مراجع احلسابات

هيئة السوق املالية يف اململكة العربية السعودية. الهيئة اأو هيئة السوق املالية

ديوان املظامل يف اململكة العربية السعودية. ديوان املظامل

جملس اإدارة السركة السعودية للخدمات الأرسية. املجلس اأو جملس الإدارة

مدير سجل اكتتاب املوؤسسات اإتس اإس بي سي العربية السعودية املحدودة.

اأي يوم )باستثناء اأيام اجلمعة والسبت والعطالت الرسمية( متارس فيه اجلهات املستلمة اأعمالها. يوم العمل

النظام الأساسي للسركة السعودية للخدمات الأرسية واملدرج ملخس منه يف القسم 13-10 واخلاس بـ »املعلمات القاننية - ملخس النظام االأشاشي للشركة«.

النظام الأساسي

هو معدل النمو من سنة اإلى سنة على مدى فرتة معينة من الزمن. )CAGR( معدل النمو السنوي املركب

جملس حماية املنافسة يف اململكة العربية السعودية. جملس حماية املنافسة

الرئيس التنفيذي للسركة السعودية للخدمات الأرسية. الرئيس التنفيذي

مدير الإدارة املالية يف السركة السعودية للخدمات الأرسية. املدير املايل

رئيس جملس اإدارة السركة السعودية للخدمات الأرسية. رئيس جملس الإدارة

نظام السوق املالية السادر مبوجب املرسوم امللكي رقم م/30 بتاريخ 2 جمادى الآخرة 1424هـ )املوافق 2003/8/1م(، وتعديالته. نظام السوق املالية

نظام السركات السادر مبوجب املرسوم امللكي رقم م/6 بتاريخ 22 ربيع الأول 1385هـ )املوافق 1965/7/21م(، وتعديالته. نظام السركات

نظام العمل السادر مبوجب املرسوم امللكي رقم م/51 وتاريخ 1426/8/23هـ )املوافق 2005/9/27م(، وتعديالته. نظام العمل

نظام املنافسة السادر مبوجب املرسوم امللكي رقم م/25 وتاريخ 1425/5/4هـ )املوافق 2004/6/22م(، وتعديالته. نظام املنافسة

السركة السعودية للخدمات الأرسية، وهي سركة مساهمة سعودية مبوجب قرار معايل وزير التجارة والسناعة برقم 171/ق السادر بتاريخ 1435/7/7هـ )املوافق 2014/5/6م(.

السركة

لئحة حوكمة السركات يف اململكة العربية السعودية، السادرة عن هيئة السوق املالية وفقا للقرار رقم 2006/212/1م بتاريخ 1427/10/21هـ )املوافق 2006/11/12م( وتعديالتها.

لئحة حوكمة السركات

اأعساء جملس اإدارة السركة السعودية للخدمات الأرسية. اأعساء جملس الإدارة

فيما يلي املطارات الداخلية والإقليمية يف اململكة العربية السعودية:

• مطار اأبها

• مطار القسيم

• مطار امللك عبداهلل بن عبدالعزيز )جازان(

• مطار حائل

• مطار الأمري سلطان بن عبدالعزيز )تبوك(

املطارات الداخلية

22


• مطار الطائف• مطار الأمري عبداملحسن بن عبدالعزيز )ينبع(• مطار الباحة• مطار الأحساء• مطار اجلوف• مطار الوجه• مطار عرعر• مطار بيسة• مطار الأمري سلمان بن عبدالعزيز )الدوادمي(• مطار القريات• مطار حفر الباطن بالقيسومة• مطار جنران• مطار رابغ• مطار رفحاء• مطار سرورة• مطار طريف• مطار وادي الدواسر• مطار الأمري عبد املجيد بن عبد العزيز )العال(

السوق املالية السعودية )تداول(. السوق املالية

اجتماع اجلمعية العامة الغري عادية للمساهمني والذي يعقد وفقا للنظام الأساسي للسركة السعودية للخدمات الأرسية. اجلمعية العامة غري العادية

سركة اإتس اإس بي سي العربية السعودية. املستسار املايل

الهيئة العامة للطريان املدين يف اململكة العربية السعودية. الهيئة العامة للطريان املدين اأو هيئة الطريان املدين

الهيئة العامة للسياحة والآثار يف اململكة العربية السعودية. الهيئة العامة للسياحة والآثار اأو هيئة السياحة

الدول الأعساء يف جملس التعاون لدول اخلليج العربي. دول جملس التعاون اخلليجي

الناجت املحلي الإجمايل يف اململكة العربية السعودية. GDP اأو الناجت املحلي

اجتماع اجلمعية العامة الغري العادية واجلمعية العامة العادية. ويسمل مسطلح »اجلمعية العامة« اأي جمعية عامة للسركة. اجلمعيات العامة

حكومة اململكة العربية السعودية. احلكومة

وحدة الطاقة الأرسية للطائرات اأو GPU وحدة توليد الطاقة للطائرات.

اخلدمات التي تقدمها السركة يف املطارات، وميكن تقسيمها اإلى:

اأ- خدمات املسافرين.

ب- خدمات التحميل والتنزيل.

ج- مراقبة احلمولة وخدمات التسالت.

د- اخلدمات املساندة

)ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 4-7 واخلاسة بـ »ملحة عن اخلدمات التي تقدمها الشركة«(.

اخلدمات الأرسية

الحتاد الدويل للنقل اجلوي. )IATA( اأياتا

سهادة اجلودة والسالمة التي يسدرها الحتاد الدويل للنقل اجلوي. ISAGO

مطار امللك عبد العزيز الدويل يف جدة ومطار امللك خالد الدويل يف الرياس ومطار امللك فهد الدويل يف الدمام ومطار الأمري حممد بن عبد العزيز الدويل يف املدينة املنورة.

املطارات الدولية

ر من زوج غري سعودي حيث يحق لها اأن الأسخاس السعوديني الطبيعيني، مبا يف ذلك املراأة السعودية املطلقة اأو الأرملة التي لها اأولد قسر(. تكتتب باأسمائهم لساحلها )على اأن تقدم ما يثبت اأنها مطلقة اأو اأرملة وما يثبت اأمومتها لالأولد القس

املكتتبني الأفراد

تسمل جمموعة من املوؤسسات والسركات مبا يف ذلك سناديق الستثمار وهي كالتايل:

سناديق الستثمار املوؤسسة يف اململكة واملطروحة طرحا عاما والتي تستثمر يف الأوراق املالية املدرجة السوق املالية السعودية على اأن .1تتسمن سروط واأحكام السندوق ما يسمح لها بذلك، مع اللتزام بالأحكام والقيود املنسوس عليها يف لئحة سناديق الستثمار.

الأسخاس املرخس لهم يف التعامل يف الأوراق املالية بسفة اأسيل، مع التزام مبتطلبات الكفاية املالية. .2

البنوك قطاعي وسركات لهم، مرخس اأسخاس يديرها التي حمافظها خالل من السعودية املالية السوق يف املدرجة السركات .3والتاأمني املدرجة يف السوق املالية السعودية، وذلك وفقا للسوابط التي اأسدرتها الهيئة، على األ توؤدي مساركة السركة اإلى اأي تعارس

يف املسالح.

اجلهات احلكومية واملوؤسسات العامة يف اململكة، على اأن يسمل ذلك السركات اململوكة بالكامل من قبل حكومة اململكة. .4

املوؤسسات املكتتبة

3


مطار امللك عبد العزيز الدويل يف مدينة جدة. مطار امللك عبد العزيز الدويل

مطار امللك فهد الدويل يف مدينة الدمام. مطار امللك فهد الدويل

مطار امللك خالد الدويل يف مدينة الرياس. مطار امللك خالد الدويل

مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل باملدينة املنورة. مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل

اململكة العربية السعودية. اململكة اأو السعودية

سركة اإتس اإس بي سي العربية السعودية. مدير الطرح

قواعد التسجيل والإدراج السادرة عن جملس هيئة السوق املالية مبوجب قرار الهيئة رقم: 3-11-2004 وتاريخ 1425/8/20هـ )املوافق 2004/10/4م( وتعديالته طبقا لقرار جملس الهيئة رقم 1-4-2012 وتاريخ 1433/2/28هـ )املوافق 2012/1/22م(، وتعديالته الالحقة

مبوجب قرار الهيئة رقم 1-36-2012 وتا ريخ 1434/1/11هـ )املوافق 2012/11/25م(.

قواعد التسجيل والإدراج

القواعد املنظمة لستثمار املوؤسسات املالية الأجنبية املوؤهلة يف الأسهم املدرجة السادرة عن جملس هيئة السوق املالية مبوجب القرار رقم 1-42-2015 وتاريخ 1436/7/15هـ املوافق 2015/5/4م بناء على نظام السوق املالية السادر باملرسوم امللكي رقم م/30 وتاريخ

1424/6/2هـ )املوافق 2003/8/1م(.

القواعد املنظمة لستثمار املوؤسسات املالية الأجنبية املوؤهلة يف الأسهم املدرجة

تخسع كل من اخلطوط السعودية والوطنية للمساندة الأرسية والعطار للخدمات الأرسية لفرتة حظر مدتها ثالث )3( سنوات تبداأ من تاريخ بدء تداول اأسهم السركة. وبعد انتهاء فرتة احلظر هذه، فاإنه ميكن لهوؤلء املساهمني التسرف يف اأسهمهم العادية بعد احلسول على

موافقة مسبقة من الهيئة.

فرتة احلظر

الإدارة العليا للسركة. الإدارة

الستحواذ على الأعمال التجارية والأسول املتعلقة باخلدمات الأرسية التابعة لكل من املوؤسسة العامة للخطوط اجلوية العربية السعودية والعطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة والستحواذ على جميع حسس السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة مقابل اإسدار حسس يف السركة لكل من املوؤسسة العامة للخطوط اجلوية العربية السعودية وسركة عطار للخدمات الأرسية والسركة الوطنية

للمساندة الأرسية للطريان.

عملية الستحواذ

وزارة التجارة والسناعة. الوزارة

وتاريخ 4030214336 رقم التجاري السجل مبوجب حمــدودة مسوؤولية ذات سركة وهي للطريان، الأرسية للمساندة الوطنية السركة 1431/1/2هـ )املوافق 2009/12/19م(.

الوطنية للمساندة الأرسية

السركة الوطنية خلدمات النقل اجلوي اخلاس )الوطنية للخدمات اجلوية( املحدودة. طريان ناس

سايف حقوق امللكية الإسافية حقوق ملكية اإسافية ناسئة عن عملية الستحواذ وخمسوم منها رسيد الزيادة يف املقابل املحول واملدرجة سمن حقوق السركاء.

متحسالت الطرح بعد حسم جميع املساريف. سايف املتحسالت

وتاريخ 4030110136 برقم التجاري السجل يف واملقيدة حمدودة مسوؤولية ذات سركة وهي املحدودة املناولة خلدمات الوطنية السركة 1415/9/22هـ )املوافق 1995/2/22م(، وهي سركة طور التسفية.

السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة

خمسون )50( ريال سعودي لكل سهم من اأسهم الطرح. سعر الطرح

56.400.000 سهم متثل 30٪ من راأس املال املسدر للسركة. اأسهم الطرح

الطرح العام الأويل لأسهم الطرح. الطرح

الفرتة التي تبداأ يف يوم الأربعاء 1436/8/16هـ )املوافق 2015/6/3م( اإلى يوم الثالثاء 1436/8/22هـ )املوافق 2015/6/9م(. فرتة الكتتاب

اأي اجتماع جمعية عامة عادية للمساهمني يعقد وفقا للنظام الأساسي للسركة السعودية للخدمات الأرسية. اجلمعية العامة العادية

خسخسة الوحدات التجارية السرتاتيجية للخطوط السعودية من خالل تاأسيس سركات مملوكة لها بالكامل ونقل اأسول تلك الوحدات للسركات مبا يف ذلك الوحدة السرتاتيجية للخدمات الأرسية التابعة للخطوط السعودية متاسيا مع قرار املجلس القتسادي الأعلى رقم /8/15 )املوافق وتاريخ 1428/8/15هـــ م/70 رقم امللكي املرسوم على وبناء 2006/3/14م(، )املوافق 1427/2/24هـــ وتاريخ 27/1

2007م(.

عملية اخلسخسة

سركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان. اخلطوط السعودية لهندسة الطريان

املوؤسسة العامة للخطوط اجلوية العربية السعودية. اخلطوط السعودية

خمس اتفاقيات للخدمات الأرسية مربمة بني السركة واخلطوط السعودية بهدف تقدمي اخلدمات الأرسية لرحالتها يف املطارات التالية:

اأ- مطار امللك عبد العزيز الدويل يف مدينة جدة.

ب- مطار امللك فهد الدويل يف مدينة الدمام.

ج- مطار امللك خالد الدويل يف مدينة الرياس.

د- مطار الأمري حممد بن عبد العزيز الدويل يف املدينة املنورة.

هـ- جميع املطارات الداخلية.

اخلطوط مع الأرسية اخلدمات اتفاقيات السعودية

سكرتري جملس اإدارة السركة. السكرتري

الرياس التجاري وبنك الفرنسي والبنك الأهلي السعودي العربي الوطني وبنك البالد وبنك اجلزيرة والبنك مسرف الراجحي والبنك وجمموعة سامبا املالية والبنك السعودي الربيطاين )ساب( والبنك السعودي الهولندي والبنك السعودي لالستثمار ومسرف الإمناء.

اجلهات املستلمة

44


اخلطوط السعودية، الوطنية للمساندة الأرسية، والعطار للخدمات الأرسية وسركة اخلطوط السعودية للرحالت اخلاسة املحدودة وسركة اخلطوط السعودية لتنمية وتطوير العقار.

املساهمون البائعون

موظفو السركة الواردة اأسمائهم يف القسم 6-3 )هيكل الشركة وحكمتها – االإدارة العليا(. موظفو الإدارة العليا

الأسهم العادية بقيمة اسمية قدرها 10 ريال سعودي للسهم يف راأس مال السركة. الأسهم

حاملو الأسهم املسجلني. املساهمون

اتفاقية السركاء املربمة بتاريخ 2010/2/7م بني كل من اخلطوط السعودية ومساهمي الوطنية خلدمات املناولة الأرسية والعطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة وتعديالتها يف 2010/10/7م بني هذه الأطراف بالإسافة اإلى الوطنية للمساندة الأرسية. والتي اتفق السركاء

على اإنهائها، على اأن يكون الإنهاء نافذا مبجرد اإدراج اأسهم السركة يف السوق املالية السعودية.

اتفاقية السركاء

الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني. )SOCPA( الهيئة السعودية للمحاسبني

وتاريخ 4030182668 رقم جتاري سجل مبوجب حمدودة مسوؤولية سركة وهي املحدودة، اخلاسة للرحالت السعودية اخلطوط سركة 1429/9/9هـ )املوافق 2008/9/10م(.

السركة السعودية للرحالت اخلاسة

وتاريخ 4030181931 رقم جتاري سجل مبوجب حمدودة مسوؤولية ذات سركة وهي العقار، وتطوير لتنمية السعودية اخلطوط سركة 1429/8/12هـ )املوافق 2008/8/15م(.

السركة السعودية لتنمية العقار

املكتتبني الأفراد يف اأسهم الطرح وفقا لسروط واأحكام الكتتاب. املكتتبني

منوذج طلب الكتتاب الذي على املكتتبني الأفراد اأو املوؤسسات املكتتبة تعبئته لالكتتاب يف اأسهم الطرح. منوذج طلب الكتتاب

النظام الآيل لتداول الأسهم يف السوق املالية. تداول

سركة اإتس اإس بي سي العربية السعودية املحدودة كمتعهد تغطية رئيسي وسركة جدوى لالستثمار كمتعهد تغطية مساعد. متعهدو التغطية

اتفاقية التغطية املزمع اإبرامها بني كل من السركة، واملساهمني البائعني، ومتعهدو التغطية فيما يتعلق بالطرح. اتفاقية التعهد بالتغطية

يقسد به يف هذه النسرة ويف لئحة قائمة املسطلحات املستخدمة يف لوائح هيئة السوق املالية وقواعدها السادرة عن جملس هيئة السوق املالية مبوجب القرار رقم 11-4-2004م وتاريخ 1425/8/20هـ املوافق 2004/10/4م املعدلة بقرار جملس هيئة السوق املالية رقم 58-3-

2014 وتاريخ 1436/1/17هـ املوافق 2014/11/10م، ما يلي:

1( السركة التابعة.

2( املساهمني الكبار يف السركة الذين ميلكون 5٪ اأو اأكرث من اأسهم السركة.

3( اأعساء جملس الإدارة وكبار التنفيذيني للسركة.

4( اأعساء جمالس الإدارة وكبار التنفيذيني للسركة التابعة.

5( اأعساء جمالس الإدارة وكبار التنفيذيني لدى املساهمني الكبار يف السركة.

6( اأي اأقرباء لالأسخاس املسار اإليهم من 1-5 اأعاله.

7( املستسار املايل واملستسار القانوين للسركة.

8( اأي سركة يسيطر عليها اأي سخس مسار اإليه يف 1-7 اأعاله، واملقسود بالسيطرة:

القدرة على التاأثري على اأفعال اأو قرارات سخس اآخر بسكل مباسر اأو غري مباسر، منفردا اأو جمتمعا مع قريب اأو تابع من خالل اأي من الآتي: )1( امتالك نسبة تساوي 30٪ اأو اأكرث من حقوق التسويت يف السركة )2( حق تعيني 30٪ من اأعساء اجلهاز الإداري، وتفسر كلمة

»املشيطر« وفقا لذلك.

طرف ذو عالقة

السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة و هي سركة يف طور التسفية. السركة التابعة

سركة الأمد السعودي خلدمات املطارات و النقل اجلوي املساندة و التي متتلك السركة 50٪ من راأسمالها و ل تسيطر عليها ول يتم توحيد قوائمها املالية سمن قوائم السركة.

السركة الزميلة

مستثمر اأجنبي مسجل لدى هيئة السوق املالية وفقا للقواعد املنظمة لستثمار املوؤسسات املالية الأجنبية املوؤهلة يف الأسهم املدرجة. املستثمر الأجنبي املوؤهل

عميل املستثمر الأجنبي املوؤهل املوافق عليه وفقا للقواعد املنظمة لستثمار املوؤسسات املالية الأجنبية املوؤهلة يف الأسهم املدرجة. العميل املوافق عليه

5

عوامل المخاطرة. 2

يتعني على كل من يرغب يف الستثمار يف اأسهم الطرح دراسة كافة املعلومات الواردة يف هذه النسرة بعناية مبا يف ذلك وعلى وجه اخلسوس عوامل املخاطرة الواردة اأدناه، علما باأن عوامل املخاطرة قد ل تسمل جميع املخاطر التي ميكن اأن تواجهها السركة اأو السركات التابعة، حيث ميكن اأن تواجه السركة اأو السركات التابعة عوامل اأخرى غري

معلومة لها يف الوقت احلايل اأو تعتربها السركة غري جوهرية اإل اأن من ساأنها التاأثري على عملياتها.

وقد تتعرس اأنسطة السركة احلالية ومركزها املايل ونتائجها التسغيلية وتدفقاتها النقدية وعملياتها املستقبلية لتاأثريات سلبية جوهرية يف حالة حدوث اأي من املخاطر التالية والتي يعتربها اأعساء جملس الإدارة يف الوقت احلايل جوهرية اأو يف حالة حتقق اأي خماطر اأخرى غري معلومة لأعساء جملس الإدارة اأو يف حال حدوث خماطر اأخرى يعتربها

اأعساء جملس الإدارة يف الوقت احلايل باأنها غري جوهرية.

كما يقر اأعساء جملس اإدارة السركة، بحسب علمهم واعتقادهم، بعدم وجود اأي خماطر جوهرية من املمكن اأن توؤثر على قرار املساهمني معلومة لديهم كما يف تاريخ هذه النسرة غري ما مت الإفساح عنه يف هذا القسم.

ويف حال وقوع اأي من عوامل املخاطرة الأخرى التي ترى السركة حاليا اأنها جوهرية، اأو يف حال حدوث اأي من املخاطر الأخرى التي مل حتددها السركة اأو التي ترى السركة حاليا اأنها غري جوهرية، فاإن قيمة اأسهم الطرح قد تنخفس يف السوق وقد يخسر املكتتبني كامل استثماراتهم يف اأسهم الطرح اأو جزءا منها.

وجتدر الإسارة اإلى اأن الرتتيب الذي تظهر فيه عوامل املخاطرة املذكورة اأدناه ل يعكس بالسرورة اأهميتها اأو تاأثريها املتوقع على السركة.

المخاطر المتعلقة بعمليات الشركة 2-1

االعتماد على تقديم الخدمات األرضية للخطوط السعودية ومخاطر إنهاء أو عدم تجديد اتفاقيات الخدمات األرضية 2-2-2المبرمة معها

تعترب اخلطوط السعودية اأكرب عمالء السركة، حيث مثلت اأعمال اخلدمات الأرسية املقدمة للخطوط السعودية ما نسبته 58.8٪ و57.6٪ و54.4٪ من اإيرادات السركة يف الأعوام 2012م و2013م و2014م على التوايل. وقد اأبرمت السركة اتفاقيات تقدمي خدمات اأرسية مع اخلطوط السعودية ملدة سبع سنوات، بداأت يف 1435/2/28هـ )املوافق

2014/1/1م( وستنتهي يف 1442/05/16هـ )املوافق 2020/12/31م(.

ومن املناسب توسيح اأنه وفقا لأحكام وسروط اتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة مع السركة، فيحق للخطوط السعودية اإنهاء هذه التفاقيات يف احلالت التالية:

قيام السركة باأي اإخالل جوهري لأي من السروط والأحكام واللتزامات املسار اإليها يف اتفاقيات اخلدمات الأرسية )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم .113-1-4-1 »املعلومات القانونية - اتفاقية اخلدمات الأرسية مع اخلطوط السعودية«(.

اإذا مت اإلغاء اأو سحب الرتاخيس السادرة للسركة من الهيئة العامة للطريان املدين لتقدمي اخلدمات الأرسية )حيث اأن لدى السركة وحتى تاريخ هذه النسرة 26 .2ترخيس سادر من هيئة الطريان املدين فيما يتعلق بتقدمي اخلدمات الأرسية يف املطارات الدولية والداخلية(.

وينبغي التنبيه باأنه ل ميكن التاأكيد باأن اخلطوط السعودية لن تقوم باإنهاء اتفاقيات اخلدمات الأرسية يف حال حدوث اأي من اأسباب الإنهاء املسار اإليها اأعاله، كما ل ميكن التاأكيد بان تقوم اخلطوط السعودية بتجديد هذه التفاقيات بعد انتهائها. ويف حال مت جتديد تلك التفاقيات، ل ميكن التاأكيد باأن اأيا من السروط والأحكام املقرتحة لتجديد

التفاقية يف ذلك احلني قد تتناسب مع السركة اأو تكون ذات منفعة اقتسادية.

ويف حال مت اإنهاء اتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة مع اخلطوط السعودية سواء قبل انقساء مددها لأحد الأسباب املسار اليها اأعاله اأو لعدم التوسل اإلى اتفاق مع السركة لتجديد التفاقيات، اأو يف حال جتديد التفاقيات بسروط واأحكام غري مناسبة للسركة يف ذلك احلني، فاإن ذلك سوف يوؤثر سلبا وبسورة جوهرية على نساط السركة ونتائج

عملياتها ومركزها املايل.

انخفاض هوامش الربحية نتيجة تجديد اتفاقيات الخدمات األرضية مع الخطوط السعودية بأسعار غير مناسبة 2-2-2

مبوجب اتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة مع اخلطوط السعودية، تلتزم السركة بتقدمي خدماتها باأسعار ثابتة حتى نهاية عام 2015م، وبالتايل فاإن اأي زيادة جوهرية غري متوقعة يف التكاليف التسغيلية للسركة حتى نهاية عام 2015م سوف توؤثر بسكل سلبي وجوهري على ربحية السركة ونتائجها املالية.

وسيتم التباحث والتفاق مع اخلطوط السعودية على اأسعار جديدة خالل الربع الرابع من عام 2015م وفقا لأحكام وسروط يتم التفاق عليها بني الطرفني. ويف حال عدم التوسل لتفاق فاإن التفاقية تنس على اأن تقوم السركة برتسيح ثالثة مستسارين ذوي خربة يف جمال الطريان وتقوم اخلطوط السعودية بتعيني اأحد هوؤلء املستسارين لتحديد الأسعار املناسبة للخدمات الأرسية للسركة للفرتة من عام 2016م اإلى عام 2020م. وتكون الأسعار التي يوسي بها املستسار نهائية وملزمة للطرفني. ويف حال مت التفاق على اأسعار غري مناسبة اأو ذات جدوى اقتسادية اأقل للسركة اعتبارا من عام 2016م، فلن تتمكن السركة من احلفاظ على نفس مستوى الإيرادات والربحية من اخلطوط السعودية. ويف حال مت التوسل اإلى اتفاق ينس على اأسعار ثابتة للخدمات الأرسية املقدمة من قبل السركة خالل فرتة العقد من )2016م اإلى 2020م(، فسوف يوؤدي النمو املستمر للتكاليف التسغيلية )كالزيادة السنوية يف الرواتب( اإلى انخفاس تدريجي ومتواسل لهوامس ربحية السركة من هذه التفاقية خالل نفس الفرتة، وسوف يوؤثر ذلك

سلبا وبسورة جوهرية على نساط السركة ونتائج عملياتها ومركزها املايل.

بيع الخطوط السعودية لألسهم المملوكة لها في الشركة 2-2-2

تعترب اخلطوط السعودية اأكرب مساهم يف السركة قبل وبعد الطرح، حيث متتلك ما نسبته 75٪ من اأسهم السركة قبل الطرح بسكل مباسر وغري مباسر )وذلك من خالل سركاتها التابعة اململوكة لها بالكامل( وستمتلك ما نسبته 52.5٪ بعده. ولكنه من املمكن األ تبقى اخلطوط السعودية مساهم رئيسي يف السركة اإذا قامت ببيع كل اأو جزء من

66

اأسهمها يف السركة بعد انتهاء فرتة احلظر املفروسة نظاما وبالتايل قد ل تقوم بتجديد اتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة مع السركة بسبب انتفاء مسلحتها يف التعامل مع السركة بسكل حسري، خسوسا يف حال وجود سركات اأخرى تقوم بتقدمي اخلدمات الأرسية يف املطارات السعودية )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 3-6-2-3

»املنافسة بني سركات قطاع اخلدمات الأرسية«(. ويف حال حدوث ذلك، سوف يوؤثر سلبا وبسورة جوهرية على نساط السركة ونتائج عملياتها ومركزها املايل.

عدم التزام الخطوط السعودية بأحكام وشروط اتفاقية المستحقات المالية المبرمة مع الشركة 2-2-2

تقوم السركة باحلسول على مستحقاتها املالية من اخلطوط السعودية عن طريق اإسدار فواتري اخلدمات الأرسية التي تقدمها، على اأن يتم السداد وفقا لإجراءات دفع الفواتري املتفق عليها يف اتفاقيات اخلدمات الأرسية مع اخلطوط السعودية. واجلدير بالذكر اأنه خالل الفرتة املاسية مل تلتزم اخلطوط السعودية بسداد الفواتري بانتظام وفقا للمدة

املحددة يف اتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة معها، وهي 90 يوم من تاريخ استالم الفاتورة.

ويبني اجلدول التايل املبالغ املستحقة للسركة من اخلطوط السعودية للفرتة الزمنية من 2012م اإلى 2014م، والتاأخري يف حتسيل هذه املبالغ.

جدول 2 -1: املبالغ املستحقة للسركة من اخلطوط السعودية وسركاتها التابعة )مليون ريال سعودي(

ديشمرب 2012مالفرتة املالية املنتهية يف)مراجعة(

ديشمرب 2013م)مراجعة(

ديشمرب 2014م )مراجعة(

443572286رسيد الذمم املدينة - بداية الفرتة

1.1801.2341.309الإيرادات خالل الفرتة

1.0511.5201.155املبالغ املحسلة خالل الفرتة *

572286440رسيد الذمم املدينة - نهاية الفرتة

157127101فرتة حتسيل الذمم املدينة )اأيام(**

املسدر: السركة والقوائم املالية املراجعة للسركة*تتسمن مبالغ التحسيل ما يتم دفعه من خالل خسم التوزيعات النقدية املستحقة للخطوط السعودية خالل السنة

** حتتسب فرتة التحسيل على متوسط الذمم املدينة )بعد خسم املخسسات املجنبة(

وكما يبني اجلدول اأعاله، فقد بلغ متوسط فرتة حتسيل الذمم املدينة على اخلطوط السعودية 128 يوم خالل الفرتة ما بني ديسمرب 2012م وديسمرب 2014م، ما ميثل تاأخري قدره 38 يوم عن املدة املتفق عليها )90 يوم(.

بالإسافة اإلى ذلك، فاإن تسديد اخلطوط السعودية للمبالغ املستحقة عليها ل يتم على اأساس الفواتري املحددة واملوؤرخة التي تقوم السركة باإرسالها لها، ولكن يتم بسكل مبلغ سهري ثابت تدفعه اخلطوط السعودية للسركة ويخسم من اإجمايل رسيد املبالغ املستحقة عليها، من دون حتديد الفواتري التي يتم تسديدها، مما يجعل عملية حتليل اأعمار الذمم املدينة )Aging of Receivables( غري دقيقة. ويوؤثر ذلك على دقة املخسسات التي تخسسها السركة مقابل املبالغ املستحقة من اخلطوط السعودية، مما قد يوؤدي بدوره اإلى عدم كفاية هذه املخسسات. ويف حال قيام اخلطوط السعودية بعدم قبول مبالغ كبرية من الفواتري املستحقة عليها فسوف تتاأثر التدفقات النقدية للسركة ويف حال

مل يتوفر مقابلها خمسسات كافية، فسوف يوؤثر ذلك اأيسا بسكل سلبي وجوهري على نتائج السركة ومركزها املايل.

ونظرا لأهمية سداد اخلطوط السعودية لكامل املستحقات املالية املتوجبة عليها، فقد قامت السركة باإبرام اتفاقية مع اخلطوط السعودية بتاريخ 2014/06/14م فيما يتعلق 13-1-4-2 »اتفاقية املشتحقات املالية«(.وحيث اأن جمموع فواتري باآلية سداد املستحقات املالية من قبل اخلطوط السعودية )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 60 مليون ريال(، فاإن اأي تاأخري من قبل اخلطوط السعودية يف تطبيق اخلدمات الأرسية املقدمة للخطوط السعودية بسكل سهري يفوق املبلغ السهري الثابت )والذي يبلغ

التفاقية املسار اإليها اأعاله سيوؤدي اإلى تراكم املزيد من املستحقات املالية الواجب سدادها وجتاوز املدة املتفق عليها وهي 90 يوم.

وجتدر الإسارة اإلى اأن اخلطوط السعودية مل تبداأ بتطبيق جميع بنود هذه التفاقية، مما اأدى اإلى ارتفاع عدد اأيام املستحقات املالية من اخلطوط السعودية وسركاتها التابعة اإلى 129 يوم حسب سجالت السركة كما يف 28 فرباير 2015م.

وعليه، فاإن استمرار اخلطوط السعودية بعدم اللتزام الكامل باأحكام وسروط اتفاقية املستحقات املالية وتاأخرها يف سداد املستحقات املالية للسركة سوف يوؤثر سلبا وبسورة جوهرية على نساط السركة وخططها املستقبلية ونتائج عملياتها ووسعها املايل وسعر اأسهمها، مما سوف يوؤثر اأيسا وبسكل سلبي وجوهري على العوائد املتوقعة للمكتتبني،

ويوؤدي اإلى خسارة املكتتبني جلزء من اأو لكامل استثمارهم يف السركة.

تأخر شركات الطيران األخرى في سداد مستحقات الشركة المالية 2-2-2

تقوم السركة باإسدار فواتري اخلدمات الأرسية لعدد كبري من عمالئها وتقوم باإعطاء مهلة لسداد تلك الفواتري ترتاوح بني 30 اإلى 60 يوما من تاريخ اإسدار الفاتورة وذلك وفقا لآلية دفع الفواتري املتفق عليها يف التفاقيات املربمة معهم.

وقد واجهت السركة يف املاسي تاأخرا اأو عدم القدرة على السداد من قبل بعس عمالئها من خطوط الطريان، اإما بسبب سعوبات مالية مير بها بعس العمالء اأو بسبب الإفالس، وهو ما اسطر السركة اإلى جتنيب خمسسات ديون مسكوك يف حتسيلها. وقد بلغت الأرسدة غري املسددة لأكرث من 365 يوما 3.7 مليون ريال سعودي بنهاية عام 2014م تعود اإلى مستحقات مالية على اأكرث من 100 سركة خطوط طريان. وقد بلغ خمسس الديون املسكوك يف حتسيلها 52.7 مليون ريال سعودي بنهاية عام 2014م وبزيادة قدرها 32.7 مليون ريال سعودي، منها 8.5 مليون ريال سعودي مقابل املستحقات املالية من سركات الطريان الأخرى )غري اخلطوط السعودية(، )ملزيد من املعلومات، الرجاء

مراجعة جدول 7-10 يف قسم »مناقشة االإدارة وحتليلها للمركز املايل للشركة ونتائج العمليات«(.

ويف حال عدم متكن العمالء من سداد مبالغ كبرية من املستحقات املالية املرتتبة عليهم يف الوقت املحدد، فسوف يوؤثر ذلك سلبا وبسورة جوهرية على التدفقات النقدية للسركة ونتائج عملياتها ووسعها املايل.

7

اعتماد الشركة على التعامالت مع األطراف ذوي العالقة 2-2-2

تعترب كل من اخلطوط السعودية وطريان ناس اأطراف ذوي عالقة مع السركة حيث اأن اخلطوط السعودية من املساهمني الكبار يف السركة، بينما تعترب طريان ناس طرف ذو عالقة بسبب وجود مساهم رئيسي مسرتك بينها وبني السركة )وهو السركة الوطنية خلدمات الطريان التي متتلك ما نسبته 39.2٪ من راأس مال طريان ناس وما نسبته 40.9٪ من السركة الوطنية للمساندة الرسية للطريان وهي مساهم مباسر يف السركة بنسبة 21٪( )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة جدول 4-8 يف القسم »خلفية عن الشركة وطبيعة اأعمالها«(. وتعتمد السركة بسكل كبري يف عملياتها على تعامالتها مع الأطراف ذوي العالقة والتي تسمل تقدمي اخلدمات الأرسية للخطوط السعودية وطريان ناس وخدمات بيع التذاكر للخطوط السعودية. وقد مثلت هذه التعامالت 63.2٪ و62.0٪ و60.8٪ من اإجمايل اإيرادات السركة يف الأعوام 2012م و2013م و2014م

على التوايل.

اإسافة اإلى ذلك، تقوم اخلطوط السعودية بتقدمي خدمة تقنية املعلومات اإلى السركة، كما تقوم سركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان )وهي سركة تابعة للخطوط الهندسي التسميم السعودية( بتقدمي خدمات تابعة للخطوط العقار )وهي سركة لتنمية وتطوير السعودية السركة، كما تقوم سركة اخلطوط السعودية( بسيانة معدات 4-1-13 للسركة. وتعتمد السركة بسكل كلي على اخلطوط السعودية وسركاتها التابعة فيما يخس اخلدمات املذكورة اأعاله )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم واخلاس بـ»املعلمات القاننية – االتفاقيات مع االأطراف ذوي العالقة«(. ول يوجد سمان يف اإمكانية حسول السركة على سروط واأحكام واأجور مماثلة اأو اأفسل لو اأبرمت

تلك التفاقيات مع اأطراف مستقلة.

وعالوة على ذلك، فال يوجد اأي سمان باأن يتم املوافقة على جتديد كل التفاقيات مع اأي طرف ذو عالقة مستقبال، حيث ميكن اأن يوسي جملس ادارة السركة بعدم جتديدها اأو اأن ل توافق اجلمعية العامة للسركة على جتديد تلك التفاقيات اأو اأن ل يوافق الأطراف ذوي العالقة على جتديدها وفقا للسروط والأحكام التي تتناسب مع السركة. ونظرا

لعتماد السركة على هذه التفاقيات بسكل كبري، فسيكون لإنهاء تلك العقود اأثر سلبي وجوهري على نساط السركة ونتائج عملياتها ومركزها املايل.

التغير المستمر في تقنيات الطائرات والمطارات 2-2-2

تقوم السركة بتقدمي العديد من اخلدمات اإلى عمالئها، وتختلف هذه اخلدمات باختالف نوع الطائرة ومتطلبات كل عميل. ولكل خدمة من هذه اخلدمات )كخدمات السالت والأمتعة والنظافة واخلدمات الفنية( متطلبات اإدارية خاسة ومعدات خمتلفة وموظفني ممن تتوفر لديهم مهارات معينة للقيام بهذه اخلدمات. اإن احلاجة لبعس اخلدمات التي تقدمها السركة تعتمد على مستوى التقنية املوجودة يف الطائرة كون بعس الطائرات احلديثة مزودة بتقنيات متطورة متكنها من الستغناء عن بعس اخلدمات الأرسية )مثل الستغناء عن وحدة الطاقة الأرسية املستخدمة يف تسغيل حمركات الطائرات حيث اأن حمركات الطائرات احلديثة ميكن تسغيلها بسكل ذاتي( وبالتايل سينعكس ذلك

سلبا على اإيرادات السركة بسبب عدم حاجة مثل هذه الطائرات لبعس اخلدمات الأرسية.

ومن املتوقع اأن يتم تزويد املطارات اجلديدة يف اململكة )ومنها مطار امللك عبدالعزيز الدويل بعد النتهاء من بناءه( مبعدات اأرسية ثابتة لتقدمي بعس اخلدمات الأرسية )مثل وحدة التكييف املتنقلة( والذي سوف يوؤدي خلفس اإيرادات السركة يف تلك املطارات من بعس اأو جميع هذه اخلدمات الأرسية، وبالتايل سيوؤثر ذلك سلبا وبسورة جوهرية

على نساط السركة ونتائج عملياتها ومركزها املايل.

اإليجارات المسجلة باسم الخطوط السعودية 2-2-2

تعتمد السركة بسكل اأساسي على عدد من املواقع واملرافق يف املطارات من اأجل القيام باأعمالها وتقدمي خدماتها للعمالء. ولزالت السركة تستخدم عددا من املواقع واملرافق يف املطارات الداخلية بدون عقود اإيجار، حيث اأن هذه املواقع واملرافق لتزال موؤجرة للخطوط السعودية من قبل هيئة الطريان املدين ومل يتم توقيع عقود اإيجار مباسرة بني السركة والهيئة العامة للطريان املدين . وتعترب هذه املواقع حيوية للسركة بحيث ل ميكن لها ممارسة اأعمالها من دونها. وبالرغم من عدم وجود عقود اإيجار مباسرة بني السركة والهيئة العامة للطريان املدين، اإل اأن السركة تقوم بتسديد الإيجارات )املتفق عليها بني اخلطوط السعودية والهيئة العامة للطريان املدين( بسكل مباسر اإلى الهيئة العامة للطريان املدين. وقد بلغت هذه الإيجارات 789.615 )سبعمائة وتسع وثمانون األف وستمائة وخمس عسرة( ريال سعودي يف عام 2014م ما ميثل 0.1٪ من اإجمايل

املساريف التسغيلية للسركة.

وتقوم السركة حاليا بالتفاوس مع الهيئة العامة للطريان املدين من اأجل اإبرام اتفاقيات اإيجار مباسرة جلميع املواقع واملرافق التي تسغلها السركة يف املطارات الداخلية ولكن مل تقم الهيئة العامة للطريان املدين بعد باملوافقة على اإبرام هذه التفاقيات وذلك كما يف تاريخ هذه النسرة. ويف حال رفست الهيئة العامة للطريان املدين اإبرام اتفاقيات اإيجار مباسرة مع السركة يف ما يتعلق باملواقع واملرافق يف املطارات الداخلية، فسوف يوؤدي ذلك اإلى عدم متكن السركة من الستفادة من هذه املواقع، مما سيوؤدي اإلى توقف

عمليات السركة يف تلك املطارات مما سيوؤثر بسكل سلبي جوهري على اأعمال السركة اإيراداتها ومركزها املايل.

ارتفاع المصروفات التشغيلية واالدارية 2-2-2

يف السابق، قامت اخلطوط السعودية بتقدمي خدمات تقنية املعلومات للسركة دون وجود اتفاق تعاقدي ينظم هذه اخلدمات اأو يحدد قيمة مقابل تقدميها، كما كانت السركة الرياس والسالة 2 و3 يف مطار امللك خالد الدويل يف السعودية وهما السالتان التابعة للخطوط تقوم بالنتفاع من جميع املرافق واملواقع اخلاسة بعملياتها يف السالت اجلنوبية يف مطار امللك عبدالعزيز الدويل يف جدة واملساحات التابعة للخطوط السعودية يف كل من مطار امللك فهد الدويل يف الدمام ومطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل يف املدينة املنورة بالإسافة اإلى جميع املطارات الداخلية )وفقا لعقود اإيجار مربمة بني اخلطوط السعودية والهيئة العامة للطريان املدين( دون اأن تدفع السركة تكاليف اإيجار هذه املواقع. وكانت السركة تستفيد من تغطية تاأمينية على ممتلكاتها واأعمالها من خالل عقد تاأمني سامل مربم بني اخلطوط السعودية واإحدى سركات التاأمني يسمل جميع السركات التابعة لها مبا فيها السركة. ونتيجة لذلك، فاإن املبالغ املالية التي دفعتها السركة يف السنوات املاسية مقابل احلسول على هذه اخلدمات واملواقع تعترب اأقل من

التكلفة الفعلية لهذه اخلدمات يف حال وجود العقود والرتتيبات النظامية الالزمة.

88

وقد بداأت السركة باإبرام اتفاقيات مباسرة مع الأطراف املعنية، وهي على النحو التايل:

اإبرام عقود اإيجار مع الهيئة العامة للطريان املدين لعدد من املواقع يف كل من مطار امللك خالد الدويل ومطار امللك عبدالعزيز الدويل ومطار امللك فهد الدويل، بالإسافة اإلى اإبرام عقدين لستئجار مواقع يف مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل يف املدينة املنورة مع سركة طيبة لتسغيل املطارات، وهي السركة املعنية بتسغيل مطار الأمري حممد بن عبد العزيز الدويل، والتي سينتج عنها زيادة تقدرها السركة بـ 9.7 مليون ريال سعودي يف مساريف الإيجارات للمطارات الدولية

يف عام 2015م مقارنة مبجموع ما دفعته السركة يف عام 2014م.اإبرام اتفاقية خدمة تقنية املعلومات مع اخلطوط السعودية مببلغ قدره 19 مليون ريال سعودي، وحيث اأن السركة مل تقم بدفع اأي مبالغ للخطوط السعودية مقابل

خدمة تقنية املعلومات يف عام 2013م، فقد نتج عن ابرام هذه التفاقية زيادة قدرها 19 مليون ريال سعودي يف املساريف التسغيلية حتت بند تكاليف تقنية املعلومات يف عام 2014م. كما مت التفاق مع اخلطوط السعودية على اأن تقوم السركة بدفع مبلغ قدره 50 مليون ريال سعودي بحد اأقسى، وهو اإجمايل تكاليف خدمات تقنية املعلومات باأثر رجعي عن الأعوام 2011م و2012م و2013م )وحتي تاريخ هذه النسرة قامت السركة بدفع ما جمموعه 36 مليون ريال سعودي من

اإجمايل املبلغ املستحق عن السنوات الثالثة املاسية(.اإبرام عقود تغطية تاأمينية على املمتلكات والأعمال مع سركة ميد غلف للتاأمني، والتي تغطي عددا من املسوؤوليات واملخاطر التي تتعرس لها السركة بسبب اأعمالها

يف قطاع اخلدمات الأرسية. تبلغ القيمة السنوية الكلية لعقود التغطية التاأمينية مبلغا وقدره 5.4 مليون ريال، والتي متثل زيادة قدرها 3.7 مليون ريال سعودي يف عام 2014م، مقارنة مبا دفعته السركة يف عام 2013م للخطوط السعودية مقابل التغطية التاأمينية على ممتلكاتها واأعمالها.

كما تعمل السركة حاليا على اإبرام عقود مباسرة لستئجار مواقع يف املطارات الداخلية يف اململكة. وتتوقع السركة اأن تنتج عن هذه العقود اجلديدة زيادة يف تكاليف الإيجار للمطارات. كما سجلت السركة على مدى السنوات املاسية ارتفاعا متواسال يف اإجمايل مساريفها التسغيلية، ول سيما فيما يتعلق برواتب املوظفني واملزايا الأخرى املمنوحة لهم )والتي سجلت معدل منو سنوي مركب بلغ 10٪ بني عامي 2012م و2014م(، وتتوقع السركة استمرار ارتفاع هذه املساريف التسغيلية يف الأعوام القادمة. واذا مل تنجح الزيادة يف بالتوازي مع اأسعار اخلدمات الربحية اخلاسة بخدماتها )من خالل زيادة التسغيلية، واملحافظة على معدلت الزيادة يف مساريفها السيطرة على السركة يف

املساريف التسغيلية(، فاإن ذلك سيوؤثر بسكل سلبي وبسورة جوهرية على نتائج عمليات السركة ومركزها املايل.

الحوادث واإلصابات التي قد تنشأ عن عمليات الشركة -2-2-2

تقوم السركة مبزاولة عملياتها وتقدمي خدماتها يف الساحات وداخل املباين اخلاسة باملطارات وتسم عمليات السركة عددا من اخلدمات التي حتتوي على خماطر تسغيلية مثل حافالت نقل الركاب، سالمل الطائرة اخلاسة بالركاب، دفع وتوجيه الطائرات وحتديد حمولة الطائرة. ويف حال وقوع اأخطاء تقنية اأو بسرية اأو تقسري فيما يخس هذه اخلدمات اأو اأي من اخلدمات الأرسية الأخرى التي تقوم السركة بتقدميها فاإن مثل هذه الأخطاء قد تسبب اأسرار وخسائر –ل سمح اهلل- يف الأرواح اأو املمتلكات اأو املعدات. ويف حال ثبوت مسوؤولية السركة عن مثل هذه الأخطاء سواء كانت بقسد اأو غري قسد فاإن هذا قد يوؤدي اإلى اإجراءات نظامية اأو توقف لأعمال السركة اأو سحب للرتاخيس السادرة من اجلهات املختسة اأو رفع دعاوى قسائية سد السركة، مما قد يرتتب عليه دفع تعويسات مالية قد ل يغطيها التاأمني بسكل كامل )ملزيد من املعلومات عن خماطر

التاأمني التي تتعرس لها السركة الرجاء مراجعة القسم 2-1-16 »عامل املخاطرة- خماطر التاأمني«(.

ويف حال وقوع اأي من احلالت املسار اإليها اأعاله فاأن ذلك سوف يوؤثر سلبا وبسورة جوهرية على نساط السركة ونتائج عملياتها ومركزها املايل.

االعتماد على الموظفين الرئيسيين واستقطاب الكفاءات 2-2-22

اأو التسغيلية. ول ميكن للسركة اأن تسمن احلفاظ على املوظفني اأو قدرتها على تعتمد السركة على قدرات واإمكانات كبار املوظفني وعدد من املوظفني يف الأقسام الإدارية الستمرار بتوظيف موظفني جدد ممن لديهم اخلربة والدراية الالزمة. ويف حال عدم مقدرة السركة يف الحتفاظ بكبار املوظفني وبعس املوظفني التنفيذيني يف السركة اأو عدم مقدرتها على استقطاب كوادر ذات كفاءة عالية ممن تتوفر لديهم اخلربة الالزمة، فاإن ذلك سوف يوؤثر بسكل سلبي وقد يكون جوهري على عمليات السركة التسغيلية وبالتايل نتائجها ومركزها املايل. كما اإن اأي تغيري يف نظام العمل ولوائح وزارة العمل فيما يتعلق باستقدام العمالة الوافدة سيقيد من قدرة السركة على استقدام العمالة الوافدة حيث متثل جزءا مهما من القوى العاملة يف السركة والتي لها دور اأساسي للقيام باأعمالها بكفاءة وجودة عالية وبالتايل سيوؤثر على عمليات السركة وربحيتها بسكل سلبي وجوهري.

هذا وقد يسعى املنافسون املحتملون لستقطاب عدد كبري من موظفي السركة ملا يتمتع به موظفو السركة من خربة لزمة ودراية كافية لتقدمي اخلدمات الرسية يف اململكة )ملزيد من املعلومات عن املنافسني املحتملني للسركة، الرجاء مراجعة القسم 2-2-4 »عامل املخاطرة- املنافشة وخشخشة املطارات الشعدية«(. ويف حال حسول ذلك، فاإن السركة ستتاأثر بسكل سلبي وجوهري بانتقال عدد كبري من املوظفني اإلى سركات منافسة والذي بدوره سيكون له تاأثري سلبي على مركز السركة املايل وعملياتها التسغيلية.

االعتماد على القوى العاملة المؤجرة والموسمية 2-2-22

يعمل لدى السركة عدد من العمالة على مدار العام بحيث يتم الستفادة من خدماتهم من خالل اإبرام عقود مع سركات متخسسة ومرخسة بتاأجري القوى العاملة، وبالتايل ل تقوم السركة باإبرام عقود عمل مباسرة مع هوؤلء املوظفني )»القى العاملة املؤجرة«(. وقد بلغ متوسط عدد املوظفني من القوى العاملة املوؤجرة ما نسبته 13٪ و20٪ و٪18.5 من اإجمايل موظفني السركة وذلك يف الأعوام 2012م و2013م و2014م، على التوايل. تتعامل السركة بسكل رئيسي مع عدد من السركات املرخسة بتاأجري القوى العاملة ومنها

على سبيل املثال جمموعة املجال للخدمات وسركة زهران للسيانة والتسغيل.

كما ويعمل يف السركة يف موسم احلج عدد من العمالة السافية يتم استقدامهم من خالل احلسول على تاأسريات موؤقتة للعمل خالل موسم احلج )»القى العاملة املشمية«(. وتعتمد السركة على هوؤلء العمال بسكل كبري خالل موسم احلج. واجلدير بالذكر اأن عدد املوظفني من القوى العاملة املوسمية يف موسم احلج لعام 2013م بلغ 4.536 موظف

بينما قامت السركة بطلب 4.700 موظف ملوسم حج عام 2014م وقد متت املوافقة عليه من قبل وزارة العمل.

و يف حال مل تتمكن السركة من توفري العدد الالزم من القوى العاملة املوؤجرة اأو املوسمية اإما بسبب عدم مقدرة اإبرام اتفاقيات مع السركات املتخسسة بتاأجري القوى العاملة اأو بسبب عدم مقدرة هذه السركات من توفري العمالة املوؤجرة فاإن ذلك سوف يحد من اإمكانية السركة على تقدمي خدماتها بنفس مستوى اجلودة مما سوف يوؤثر بسكل سلبي

على عملياتها التسغيلية ونتائجها املالية.

9

وينبغي الإسارة اإلى اأن عقود القوى العاملة املوسمية يتم توقيعها مع سركات اأجنبية توفر العمالة املوسمية يف دول متعددة قبل عدة اأسهر من حلول موسم احلج، ول ميكن اأو بسبب انتسار مرس اإلغائها يف حال حسلت تطورات اأدت اإلى تراجع يف عدد الرحالت يف موسم احلج )اإما بسبب سدور قرارات حكومية تقسي بخفس عدد احلجاج معدي( وبالتايل اإلى عدم حاجة السركة لبعس اأو جميع القوى العاملة املوسمية التي يتم استقدامها خالل موسم احلج. ويف هذه احلالة فاإن السركة لن تتمكن من اإلغاء عقود القوى العاملة املوسمية مما يعني تكبدها ملساريف هذه العمالة بسكل كامل بدون الستفادة منهم باعتبار اأن معظم التكاليف يتم سدادها بسكل مبكر وهو ما سيوؤثر بسكل

سلبي على ربحية السركة.

و يف عام 2013م، قامت السركة بتوظيف 4.536 من القوى العاملة املوسمية وذلك استعدادا ملوسم احلج اإل اأن حكومة اململكة اأعلنت عن تخفيس عدد التاأسريات املمنوحة للحج بسبب اأعمال التوسعة يف احلرم املكي مما قلل عدد الرحالت القادمة اإلى مطار امللك عبدالعزيز الدويل ومطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل بسكل كبري واأدى اإلى تراجع اليرادات مببلغ يفوق 20 مليون ريال، يف حني مل تستطع السركة اإنهاء تعاقدها مع القوى العاملة املوسمية وبالتايل تكبدت جميع املساريف الإسافية وهو ما كان له اأثر سلبي على هوامس الربحية يف عام 2013م )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 6-7-3 واخلاس بـ »القى العاملة املؤجرة« والقسم 6-7-4 واخلاس بـ »القى

العاملة املشمية«(.

ويتم الستعانة بالقوى العاملة املوؤجرة واملوسمية يف املهام التي ل حتتاج خلربات تقنية ول يكون فيها تواسل مباسر مع العمالء اأو املسافرين، ولكن حتتاج اإلى اأعداد كبرية من العمالة مثل خدمات نقل الأمتعة والتنظيف وقيادة املركبات واحلراسات الأمنية. ويف حال مل تتمكن السركة من توفري العدد الالزم من القوى العاملة املوؤجرة اأو املوسمية اإما بسبب عدم مقدرة اإبرام اتفاقيات مع السركات املتخسسة بتاأجري القوى العاملة اأو بسبب عدم مقدرة هذه السركات من توفري العمالة املوؤجرة فاإن ذلك سوف يحد من اإمكانية السركة على تقدمي خدماتها مما سوف يوؤثر سلبا وبسورة جوهرية على نساط السركة واعمالها التسغيلية. ويف حال ارتفاع تكلفة احلسول على خدمات العمالة املوؤجرة بسكل

حاد مبا يتجاوز التكلفة املتوقعة فاإن ذلك سوف يوؤثر بسكل سلبي على ربحية السركة ونتائجها املالية.

واإن وقوع اأو حتقق اأيا من الأحداث املسار اإليها اأعاله سيكون له تاأثري سلبي وجوهري على نساط السركة ونتائج عملياتها ومركزها املايل.

ضغط الرحالت خالل المواسم واالعتماد على آليات ومرافق المطارات 2-2-22

تعتمد السركة بسكل كبري على الآليات واملرافق اململوكة للمطارات التي تقوم السركة بتقدمي خدماتها فيها وتعترب هذه الآليات واملرافق عامل اأساسي لتمكني السركة من القيام باأعمالها بسكل كامل وبجودة عالية. ويوؤدي سغط الرحالت اأحيانا يف بعس املواسم السنوية كالإجازة السيفية وسهر رمسان وموسم احلج اإلى تعطل اأحد هذه املرافق والآليات

)على سبيل املثال حزام الأمتعة يف سالت الوسول اأو اأجهزة الكمبيوتر املستخدمة لتسجيل املسافرين(.

اإن تعطل اأي اآليات تابعة للمطار سوف يحد من قدرة السركة على القيام باأعمالها اإلى حني اإسالح العطل من قبل اإدارة املطار )بسفتها اجلهة املالكة واملسوؤولة عن هذه املرافق وعن اأي تعويسات مالية لسركات الطريان اأو املسافرين نتيجة لهذه الأعطال(. كما اأن قدرة السركة على اإدارة عملياتها وتلبية احتياجات جميع العمالء بسكل مناسب قد تتاأثر

بسبب عدد املسافرين الكبري خالل هذه املواسم وما يساحبه من سغط كبري يف العمليات وسالت املطار.

اإن حدوث مثل هذه الأعطال بسكل متكرر اأو ملدة طويلة اأو عدم قدرة السركة على التعامل مع السغوط التسغيلية الكبرية املساحبة ملواسم الرحالت يوؤثر بسكل سلبي على سمعة السركة وعملياتها ونتائج اأعمالها ومركزها املايل.

الخبرة في إدارة شركة مساهمة 2-2-22

تدار السركة منذ تاأسيسها كسركة ذات مسوؤولية حمدودة وبالتايل فاإن موظفي الإدارة العليا لديهم خربات حمدودة يف اإدارة السركات املساهمة العامة اأو قد ل تتوفر لهم اي خربة للقيام باإدارتها وخاسة فيما يتعلق باللتزام والتقيد باللوائح والأنظمة اخلاسة بالسركات املساهمة املدرجة يف السوق املالية السعودية. ويتوجب على موظفي الإدارة العليا على وجه اخلسوس بذل جهود اإسافية لسمان التزام السركة بالقواعد التنظيمية والقواعد املتعلقة بالإفساح املفروسة على السركات املدرجة بالسوق املالية السعودية مما قد يقلل الوقت الذي يخسسه موظفو الإدارة العليا لإدارة اأعمال السركة اليومية. كما اأن اإخفاق السركة يف اللتزام باللوائح والأنظمة املفروسة على السركات املدرجة ومتطلبات الإفساح يف الوقت املناسب وبدون اأي تاأخر سيعرس السركة للوقوع يف خمالفات نظامية تفرس عليها من هيئة السوق املالية اأو اجلهات التنظيمية الأخرى وسيوؤدي اإلى فرس غرامات مالية يتوجب على السركة دفعها. ويف حال فرس غرامات مالية مببالغ كبرية اأو فرس عقوبات كبرية على السركة فاإن ذلك سيوؤثر سلبا على اأعمال السركة

وسمعتها ومركزها املايل وتوقعاتها املستقبلية.

االلتزام بمتطلبات السعودة 2-2-22

تسنف السركة حاليا سمن سركات احلجم العمالق وفقا لربنامج نطاقات الذي اأطلقته وزارة العمل ويسكل عدد املواطنني السعوديني العاملني يف السركة ما نسبته 49٪ تقريبا من اإجمايل عدد املوظفني وهو ما يسعها سمن النطاق الأخسر املتوسط، مما يعني اأنها ملتزمة حاليا مبتطلبات السعودة وفقا لربنامج نطاقات. ومع ذلك ل تسمن السركة

الستمرار يف سعودة الوظائف اأو استقطاب موظفني سعوديني للعمل يف السركة مما يعني اأن السركة قد ل تتمكن من املحافظة على نفس نسب السعودة احلالية.

وقد يوؤدي تعديل وزارة العمل ملتطلبات برنامج نطاقات مستقبال، لسيما اإذا مت اإدخال القوى العاملة املوؤجرة واملوسمية يف حسبة السعودة، اإلى عدم قدرة السركة على اللتزام للعقوبات. )ملزيد من املعلومات، الرجاء اأو الأحمر وقد تتعرس النطاق الأسفر السركة بحيث تقع سمن اإلى انخفاس تسنيف مبتطلبات برنامج نطاقات، وسيوؤدي ذلك

مراجعة القسم 6-7-5 واخلاس بـ »شياشة الشعدة«(.

ويف حال انخفاس تسنيف السركة للنطاق الأسفر اأو الأحمر فاإن ذلك سوف يحد من قدرتها على استقدام عمالة وافدة وسيكون له تاأثري وجوهري على نساط السركة ونتائج عملياتها ومركزها.

1010

المحافظة على جودة العمليات 2-2-22

اإن مقدرة السركة على احلفاظ على كفاءة وجودة خدماتها الأرسية يعد اأمرا اأساسيا وسروريا لسمان املحافظة على العمالء احلاليني واستقطاب اأي عمالء جدد يسريون رحالت اإلى اأي من مطارات اململكة، كما يعد ذلك مهما لتفادي اأي دعاوى قسائية قد ترفع سد السركة فيما يتعلق مبسوؤوليتها عن اخلدمات التي تقدمها للعمالء.

ول ميكن التاأكيد باأن السركة ستحافظ يف املستقبل على مستوى مناسب جلودة اخلدمات املقدمة. ومن املحتمل اأن تتعرس عمليات السركة للسرر يف حال حسول حوادث للطائرات اأو اإسابات بني املسافرين اأو يف حال تاأخر الرحالت اجلوية لسبب يرجع اإلى خدمات السركة. وقد يوؤدي ذلك اإلى التاأثري سلبيا على جودة وكفاءة العمليات املستقبلية

للسركة وخسوسا اإذا نتج عن ذلك خسارة عدد كبري من عمالء السركة. وبالتايل سيتاأثر املركز املايل للسركة وخدماتها وعملياتها بسكل سلبي.

ومن اخلدمات التي تقدمها السركة خدمة مراقبة حمولة الطريان، )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 4-7 واخلاس بـ»خلفية عن الشركة وطبيعة اأعمالها – ملحة عن اخلدمات التي تقدمها الشركة«( وذلك للتاأكد من دقة توزيع حمولة الطائرة مبا يتوافق مع الجراءات والتعليمات ذات العالقة ويسمل ذلك املسافرين والأمتعة وغريها. كما اأن هذه الجراءات تتسمن اإسدار سهادة مراقبة احلمولة والتي يتم تسليمها اإلى قائد الطائرة للتوقيع عليها قبل القالع. ويف حال وقوع حوادث – ل سمح اهلل - بسبب جتاوز احلمولة للوزن املسموح به اأو يف حال توزيعها بسكل غري سحيح، فمن املمكن اأن تطالب السركة بتعويسات مالية عالية بسبب تقسريها يف القيام باأعمالها، الأمر الذي

سيكون له تاأثري سلبي وجوهري على نساط وسمعة السركة ونتائج عملياتها ومركزها املايل.

مخاطر التأمين 2-2-22

من )ملزيد طبية تاأمني ووثيقة الطريان مسوؤولية تاأمني وثيقة ومنها التسغيلية، وعملياتها واأعمالها لها تتعرس التي املخاطر لتغطية التاأمني وثائق من عدد السركة لدى املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 13-4 واخلاس بـ»املعلمات القاننية - التاأمني«(. وذلك حلماية السركة من اخلسائر املالية اجلوهرية اأو سد الإسابات السخسية التي قد يعاين منها الأسخاس داخل املواقع اخلاسة بالسركة اأو احلوادث التي قد تطراأ يف سياق سري الأعمال الطبيعي، اأو الأسرار التي قد تلحق باأسولها اأو ممتلكاتها. ول ميكن اأن تعطي السركة اأي تاأكيدات باأن الغطاء التاأميني سيكون كافيا يف كل احلالت اأو سيغطي جميع املخاطر التي من املمكن اأن تتعرس لها السركة. فمن املمكن اأن تقع اأحداث يف املستقبل ل تكون السركة موؤمنة سدها بسكل يغطي اخلسائر املحتملة، اأو قد ل تكون موؤمنة سدها اإطالقا بالإسافة اإلى ذلك، فاإن وثائق تاأمني السركة احلالية تسمل استثناءات اأو حدودا للتغطية. كما ميكن اأن ل تتوفر وثائق التاأمني احلالية يف املستقبل )للمزيد من املعلومات حول وثائق التاأمني التي حتتفظ بها السركة، الرجاء مراجعة القسم 4-13

»املعلمات القاننية- التاأمني«(.

ونتيجة لذلك، فقد ل تسمل التغطية التاأمينية يف املستقبل حجم املطالبات املقدمة سد السركة، وبالتايل فاإن اخلسائر واملسوؤوليات الناجمة عن املخاطر غري املوؤمنة اأو غري اإلى التاأثري بسكل سلبي وجوهري على نساط السركة وخططها املستقبلية ونتائج عملياتها اأن تزيد تكاليف السركة بسكل ملحوظ مما سيوؤدي املوؤمنة على نحو كاف ميكن

ومركزها املايل.

المخاطر المتعلقة بالتراخيص والتصاريح 2-2-22

يجب على السركة احلسول على الرتاخيس والتساريح واملوافقات النظامية الالزمة فيما يتعلق باأنسطتها واأعمالها، والقيام بتجديدها بسورة دورية. )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 13-2 واخلاس بـ»املعلمات القاننية - الرتاخيس والتشاريح«(.

كما اأن بعس الرتاخيس السادرة للسركة تتسمن مدة سالحية حمددة وبالتايل يجب على السركة جتديدها بسكل دوري، مثل سهادة العتماد السادرة من الحتاد الدويل ISO والرتاخيس السادرة من الهيئة العامة للطريان املدين والرتخيس السادر من الهيئة العامة للسياحة والآثار، وذلك ISAGO وسهادة للنقل اجلوي )اأياتا( وسهادة لسمان التزام السركة باملتطلبات اخلاسة بتلك الرتاخيس. كما اأن بعس الرتاخيس السادرة للسركة تتسمن اأحكاما وسروطا يجب على السركة التقيد بها وقد تتعرس اأو اإلغاء تلك الرتاخيس. ول يوجد تاأكيد باأن تقوم اجلهات املعنية بتجديد الرتاخيس اأو السركة يف حال عدم اللتزام بها لبعس العقوبات والغرامات املالية ومنها سحب تعديلها اأو اأن ل تقوم بفرس سروط اإسافية اأو متطلبات جديدة ل تتناسب مع السركة عند قيام السركة بطلب جتديد تلك الرتاخيس اأو تعديلها. كما ول تسمن السركة اأن ل

يطلب منها احلسول على تراخيس اإسافية يف املستقبل.

واإذا مل تتمكن السركة من جتديد اأي من الرتاخيس السادرة لها، اأو اإذا مت سحب اأو اإلغاء اأي من تراخيسها، اأو يف حال مت جتديد الرتاخيس بسروط ل تتناسب مع السركة، اأو يف حال عدم متكنها من احلسول على اأي من الرتاخيس الإسافية الالزمة مستقبال، فقد يطلب من السركة التوقف عن القيام ببعس اأنسطتها، وسوف يوؤثر ذلك سلبيا

وبسكل جوهري على نساط السركة وخططها املستقبلية ونتائج عملياتها ومركزها املايل.

وفيما يتعلق بالأمد السعودي، فقد تقدمت بتاريخ 2014/6/4م بطلب احلسول على ترخيس من الهيئة العامة للطريان املدين للقيام بتسغيل احلافالت داخل ساحات املطارات ومل يتم حتى تاريخ هذه النسرة احلسول على ترخيس من قبل الهيئة العامة للطريان املدين لسركة الأمد السعودية ملزاولة اأعمالها. وبالتايل، فاإن سركة الأمد السعودي تقوم حاليا مبزاولة اأعمالها بدون ترخيس حيث اأن طلب الرتخيس اخلاس بها هو قيد الدراسة حاليا من قبل الهيئة العامة للطريان املدين. ول يوجد سمان باأن تقوم الهيئة العامة للطريان املدين باإسدار الرتخيس اأو اأن يتسمن الرتخيس اأحكام وسروط تتناسب مع سركة الأمد السعودي. ويف حال رفس الهيئة العامة للطريان املدين طلب الرتخيس لسركة الأمد السعودي اإلى توقف عملياتها املتعلقة بنساط حافالت نقل الركاب يف املطارات )والتي بداأت بتاريخ 3 سبتمرب 2013م( مما سيوؤثر اأيسا على اأرباح السركة كونها

متتلك نسبة 50٪ من الأمد السعودي.

عدم االلتزام بأنظمة الجهات الرقابية 2-2-22

نظرا لتنوع اأعمال السركة، فاإن عملياتها واأنسطتها تخسع لالأنظمة واللوائح املعمول بها يف جمالت السالمة والسحة والأمن التابعة للهيئة العامة للطريان املدين والحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( والهيئة العامة للسياحة والآثار السعودية، بالإسافة اإلى الهيئات واجلهات احلكومية الأخرى ذات العالقة. ومن املمكن اأن يتم تعديل اأو تغيري هذه الأنظمة واللوائح واأن توؤثر التغيريات التنظيمية التي تسببها العوامل السياسية اأو القتسادية اأو البيئية بسكل كبري على عمليات السركة ونتائجها املالية. وقد تقوم السركة

11

بتغيري اجراءات وطرق تنفيذ اأعمالها متاسيا مع اأي تغيري او تعديل يف هذه اللوائح والأنظمة، مما قد يوؤثر سلبا على نتائج عمليات السركة، وتوقعاتها املستقبلية ومركزها املايل بسكل عام.

وقد تتحمل السركة اأعباء مالية وغرامات وعقوبات، وقد يطلب منها حتمل اأعباء اإسافية لإجراء حتقيق معني اأو تسحيح وسع حمدد يف حال اخاللها اأو عدم التزامها باأي من الأنظمة واللوائح اأو حال ثبات مسوؤوليتها بهذا الإخالل. ويف حال حدوث ذلك سيوؤدي اإلى التاأثري بسكل سلبي وجوهري على عمليات السركة ومركزها املايل وتوقعاتها

املستقبلية.

عدم القدرة على الحصول على تمويل إضافي وموارد مالية عند الحاجة -2-2-2

مل تقم السركة باحلسول على اأي قروس اأو متويل خارجي خالل السنوات السابقة وبالتايل فاإن السركة ليس لديها سجل ائتماين قائم. وقد تتطلب السركة يف املستقبل موارد مالية اإسافية، وتسطر بالتايل للحسول على قروس من البنوك. ول ميكن للسركة التاأكيد باأنها ستكون قادرة على احلسول على تلك القروس البنكية مستقبال. ويف حال عجز

السركة اأو عدم متكنها من احلسول على القروس بسروط تتناسب مع متطلباتها، سيوؤثر ذلك سلبا على مركزها املايل ونتائج عملياتها التسغيلية وفرس منوها.

الدعاوى القضائية 2-2-22

من املمكن اأن يتم رفع دعاوى قسائية سد السركة من قبل اأي من عمالئها اأو موظفيها اأو املسافرين اأو اأي طرف اآخر يف املطارات التي تعمل فيها السركة بسبب الإسابات اأو الأسرار الناجتة عن حوادث التسغيل اأو سوء اخلدمات املقدمة اأو عدم التقيد باإجراءات السالمة من قبل السركة اأو اأي من الأسباب الأخرى. وينبغي التوسيح اأنه يف حال سدور حكم قسائي يقسي مبسوؤولية السركة اأو اإذا مت السلح على دفع مبالغ كبرية، دون وجود تغطية تاأمينية عن مسوؤوليتها يف هذه الدعاوى، فاإن ذلك سيوؤثر بسورة سلبية

على سمعة السركة ومركزها املايل ونتائج عملياتها التسغيلية.

وينبغي التوسيح اأنه اإذا مت رفع دعاوى سد السركة من قبل اأي من املدعني للمطالبة مببالغ كبرية، وثبت ذلك من خالل سدور اأحكام قسائية تقسي باإلزام السركة بسداد تلك املبالغ، فسيوؤثر ذلك بسوره سلبية على عمليات السركة ومركزها املايل ونتائج عملياتها التسغيلية.

عدم قدرة الشركة على المحافظة على سمعتها االيجابية 2-2-22

اإن حمافظة السركة على سمعتها اجليدة داخل وخارج اململكة يعد اأمرا مهما حتى تتمكن من جتديد عقودها مع عمالئها واستقطاب اأي عمالء جدد يسريون رحالت اإلى اأي من مطارات اململكة. وقد تتاأثر سمعة السركة بعدة عوامل مثل حسول حوادث يف العمليات ناجمة عن تقسري السركة اأو انخفاس جودة اخلدمات الأرسية املقدمة من قبلها. كما اإن تعطل اأي من املعدات اأو املرافق التي تستخدمها السركة يف تقدميها للخدمات الأرسية )سواء كانت مملوكة للسركة اأو للمطار( يحد من قدرة السركة على القيام باإعمالها بسكل سحيح وحسب اجلودة املطلوبة مما يوؤثر على سمعة السركة. اإن تسرر سمعة السركة بسكل كبري سواء داخل اأو خارج اململكة قد يوؤدي اإلى اإنهاء بعس العقود املربمة مع عمالء السركة اأو عدم متكن السركة من جتديد هذه العقود اأو استقطاب اأي عمالء جدد يسريون رحالت اإلى اأي من مطارات اململكة، مما سوف يوؤثر سلبا على اأعمال السركة

ومنوها املستقبلي بالإسافة اإلى مركزها املايل ونتائج عملياتها التسغيلية.

انخفاض قيمة األصول الغير ملموسة 2-2-22

يوجد لدى السركة اأسول غري ملموسة ناجتة عن عملية الستحواذ يف 2011/1/1م، حيث قامت السركة بتسجيل اأسول غري ملموسة وهي عبارة عن »السهرة« و»عقود عمالء« و»عالقات العمالء« )ملزيد من املعلومات الرجاء مراجعة »نبذة عن عملية الستحواذ واأثرها على امليزانية العمومية للسركة« يف قسم »مناقشة االإدارة وحتليلها للمركز املايل للشركة ونتائج العمليات«(. وقد مثلت الأسول الغري ملموسة والبالغة 1.012 مليون ريال سعودي ما نسبته 33.5٪ من اإجمايل الأسول كما يف31 ديسمرب 2014م، وهي تتكون من السهرة الناجتة عن عملية الستحواذ والبالغة 583 مليون ريال سعودي وسايف رسيد عقود العمالء وعالقات العمالء والبالغ 403.1 مليون ريال سعودي وذلك كما يف 31 ديسمرب 2014م. ويتم اإطفاء عقود العمالء وعالقات العمالء باستخدام طريقة القسط الثابت، وقد بلغ جمموع اإطفاءات عقود العمالء وعالقات العمالء 55.64 مليون ريال سعودي يف السنوات 2012م و2013م على التوايل و51.7 مليون ريال سعودي يف عام 2014م، وتقوم السركة بتسجيلها سنويا كمسروفات عمومية واإدارية. كما تقوم السركة سنويا باختبار مدى انخفاس قيمة »السهرة« الكلية والبالغة 583 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م، وذلك من خالل مقارنة القيمة الدفرتية لهذه الأسول مقابل

القيمة القابلة لالسرتداد وذلك للتاأكد من اأن القيمة الدفرتية لالأسول الغري ملموسة لتزال سحيحة ومل يطراأ عليها اأي انخفاس.

وكون جميع هذه الأسول الغري ملموسة قد مت تقييمها بناء على التقديرات املستقبلية للمنافع القتسادية املتوقعة منها، فاإن السركة ل تسمن اأن ل ينخفس تقييم هذه الأسول الغري ملموسة )»عقود العمالء« و»عالقات العمالء« و»السهرة«( يف املستقبل. ويف حال حدوث انخفاس جوهري يف تقييم هذه الأسول دون قيمتها املسجلة يف القوائم املالية للسركة )على سبيل املثال حسول تطورات سلبية وجوهرية كخسارة عقود جوهرية لسالح املنافسني(، سوف يوؤدي ذلك اإلى سطب جزء من اأو كامل هذه الأسول، مما سوف

يكون له تاأثري سلبي وجوهري على نتائج عمليات السركة ومركزها املايل.

عدم الحصول على شهادات نهائية من مصلحة الزكاة والدخل فيما يتعلق بالربط الزكوي 2-2-22

قامت السركة بحساب وعاءها الزكوي ودفع مبلغ الزكاة املستحقة واستخراج سهادات زكاة مقيدة عن السنوات 2008م اإلى 2013م، كما قامت السركة بحساب الوعاء الزكوي ودفع مبلغ الزكاة املستحقة لعام 2014م ولكن مل حتسل على سهادة زكاة مقيدة لنفس العام. ول يوجد لدى السركة سهادات زكاة نهائية من مسلحة الزكاة والدخل عن اأي – شهادة مشلحة الزكاة – الرتاخيس والتشاريح من الأعوام 2008م اإلى 2014م )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 13-2 واخلاس بـ »املعلمات القاننية

والدخل«(.

وحيث اأن السركة مل تستلم بعد اأي سهادة زكاة نهائية من مسلحة الزكاة والدخل عن اأي من السنوات 2008م اإلى 2014م، فقد تقوم مسلحة الزكاة والدخل مبطالبة السركة بدفع مبالغ زكاة اإسافية عن اأحد اأو جميع الأعوام السابقة. ويف حال كانت هذه املبالغ كبرية، فسوف يوؤدي ذلك اإلى التاأثري بسكل سلبي وجوهري على نتائج عمليات السركة


1212

عدم نجاح الشركة في التوسع في قطاع الخدمات األرضية والخدمات األخرى 2-2-22

قد يسعب على السركة مواسلة التوسع يف املطارات اإما بسبب عدم قدرة الإدارة على تنفيذ خطط متكن السركة من التوسع اأو بسبب زيادة املنافسة بعد الدخول املرتقب اأعمال سيقيد بدوره والذي السركات لبعس املطارات بعس تراخيس حسرية يف باإسدار املدين للطريان العامة الهيئة قيام امكانية اإلى بالإسافة املحتملني، للمنافسني السركة ويحد من قدرتها على التوسع. وقد تقوم السركة بدفع مبالغ كبرية لالستثمار لتنفيذ خططها التوسعية يف تقدمي خدمات اأرسية جديدة، اإل اأنه من املمكن اأن ل تنجح هذه اخلطط والتوسعات بسبب سعوبات وعوائق عملية قد تواجهها السركة. اإن حدوث اأي من الأمور املسار اإليها اأعاله سوف يوؤثر بسكل سلبي وجوهري على السركة ومركزها

املايل ونتائجها املالية.

للمسافرين يف الطبية والرافعات املسافرين نقل لتقدمي خدمات الساطئ اأعمال ملوؤسسة املدين عقد حسري للطريان العامة الهيئة واأن منحت سبق باأنه بالذكر اجلدير مطاري اأبها والقسيم، وهو مانتج عنه خسارة اإيرادات مببلغ 4 مليون ريال سعودي متثل مانسبته 0.2٪ من اإجمايل الإيرادات يف عام 2014م. كما اأعلنت هيئة الطريان املدين بتاريخ 1436/6/20هـ )املوافق 9 اأبريل 2015م( عن فوز سركة سويس بورت برخسة تقدمي اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة اإلى جانب السركة، وهي بسدد استكمال

الجراءات النظامية الالزمة ومن املتوقع اأن تبداأ اأعمالها خالل 6 اأسهر من تاريخ الإعالن كما ورد يف نس الإعالن.

ول ميكن للسركة اجلزم باأن هيئة الطريان املدين لن متنح رخس اأو عقود حسرية يف املستقبل لسركات خدمات اأرسية جديدة يف اأي من املطارات يف اململكة. ويف حال كانت الرخس اأو العقود احلسرية املمنوحة للمنافسني توؤدي اإلى عدم اإمكانية السركة من تقدمي نطاق واسع من اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة فاأن ذلك سوف يوؤثر بسكل

سلبي وجوهري على السركة وربحيتها ومركزها املايل.

تأثير العوامل الخارجية على المواسم الرئيسية للرحالت 2-2-22

تزداد حركة املالحة اجلوية يف اململكة يف بعس املواسم كسهر رمسان والإجازة السيفية وموسم احلج بسكل كبري،. وقد تتاأثر عمليات السركة يف هذه املواسم بعوامل خارجة عن اإرادتها، كتخفيس عدد تاأسريات احلج والعمرة ملوسم احلج لأسباب اأمنية اأوسحية اأو غريها، ما يكون له اأثر مباسر على حركة املالحة اجلوية يف اململكة وبالتايل على ايرادات السركة. ففي عام 2013م اأعلنت حكومة اململكة عن تخفيس عدد تاأسريات احلج والعمرة ملوسم احلج بسبب اأعمال التوسعة يف احلرم املكي السريف، مما اأدى بدوره اإلى اإنخفاس كبري يف عدد الرحالت القادمة ملطار امللك عبدالعزيز الدويل ومطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل. وقد اأدى ذلك اإلى خسارة السركة لإيرادات قدرتها

باأكرث من 20 مليون ريال.

واإن حدوث اأي من الأمور املسار اإليها اأعاله سوف يوؤثر بسكل سلبي وجوهري على السركة ومركزها املايل ونتائجها املالية.

عدم تسجيل بعض العالمات التجارية 2-2-22

مل تقم السركة بعد بتسجيل عالمتني جتاريتني تستعملهما، وهما »اأس جي اأس« و»اأهال«، مع اإدارة العالمات التجارية يف وزارة التجارة والسناعة حتى تاريخ نسرة الإسدار. كما مل تقم سركة الأمد السعودي بتسجيل عالمتها التجارية.

اإن عدم قيام السركة وسركاتها التابعة بتسجيل عالماتهم التجارية يعطي احلق لأي طرف بتسجيل تلك العالمات لالنتفاع منها وبالتايل يوؤثر على سمعة السركة وقيمة عالمتها التجارية، وهو ما قد يستدعي السركة اأو سركاتها التابعة اإلى رفع دعاوي قسائية للمطالبة باإلغاء تسجيل تلك العالمات والقيام باإجراءات نظامية تستغرق وقتا طويال مما

سيكبد السركة مساريف اإسافية لإنهاء مثل هذه الدعاوي والتي بدورها ستوؤثر بسكل سلبي على عمليات السركة ومركزها املايل.

الزيادة الغير متوقعة في النفقات الرأسمالية الالزمة 2-2-22

تعتمد عمليات السركة واأنسطتها بسكل كبري على توفر املعدات والآلت املختلفة الالزمة لتقدمي اخلدمات الأرسية لسركات الطريان بسكل سحيح وبجودة عالية. وتقوم السركة يف نهاية كل عام بوسع تقديرات حلجم النفاق الراأسمايل الالزمة للعام الذي يليه وذلك حسب تقدير الإدارة لحتياجات الأنسطة والنمو املتوقع يف عمليات السركة بالإسافة اإلى حالة املعدات احلالية واحلاجة اإلى استبدالها يف حال استهالك الأسول امللموسة )الأجهزة والآلت( اأو اذا مل تعد ساحلة لالستخدام، ليتم بعد ذلك سراء املعدات والآلت

الالزمة من املوردين العامليني.

وقد يكون النفاق الراأسمايل الفعلي اأعلى من املتوقع اإما بسبب زيادة تكاليف املعدات والآلت اأو لسرورة دفع مبالغ اإسافية للموردين لتسريع اجراءات استرياد هذه املعدات اأو سحنها من بلد التسنيع للسركة، وقد ترتفع تكلفة السيانة املستمرة لأسول ومعدات السركة حتى تتوافق مع اأي متطلبات تنظيمية اأو عاملية اأو كي تتماسى مع املعايري املعتمدة

من قبل الإدارة لتحسني الداء بسكل عام.

يف سوء ما سبق، ستحتاج السركة لتمويل الإنفاق الراأسمايل اإما من خالل مسادر داخلية اأو عن طريق مسادر التمويل اخلارجية والتي قد ل تتوفر عند احلاجة. ويف حال عدم مقدرة السركة على احلسول على الأموال الالزمة لتلبية الإنفاق الراأسمايل اأو يف حال حدوث ارتفاع حاد يف مساريف الإنفاق الراأسمايل فسوف يوؤثر ذلك على قدرة السركة على سراء املعدات والآلت الالزمة مما سيحد من اإمكانية منو السركة اأو القيام باأعمالها وبالتايل سيوؤثر ذلك بسكل سلبي وجوهري على اأعمال السركة وربحيتها


مخاطر عدم القدرة على االلتزام بنظام المنافسة 2-2-22

على الرغم من الإعالن عن منح سركة سويس بورت رخسة تقدمي اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة اإلى جانب السركة، اإل اأن السركة لتزال حاليا هي السركة الوحيدة التي تقوم مبزاولة اأعمال تقدمي اخلدمات الأرسية لسركات الطريان التجاري يف جميع مطارات اململكة، بينما تقوم بعس السركات الأخرى بتقدمي خدمات حمددة يف بعس املطارات الداخلية، ملزيد من املعلومات يرجى مراجعة القسم 2-2-4 »املنافشة وخشخشة املطارات الشعدية«(. ولذلك توجد خماطر تتعلق بسرورة التزام السركة بسروط العامة للطريان املدين - لتقدمي اخلدمات الهيئة السركة وخاسة يف حال دخول سركات جديدة مرخسة من قبل التي تربمها الأعمال والعقود املنافسة يف واأحكام نظام

13

الأرسية. كما اأن السركة تقوم حاليا بتحديد اأسعار اخلدمات الأرسية بعد التفاوس مع سركات الطريان نظرا لعدم وجود اأي منافسني، ويف حال دخول سركات اأخرى لتقدمي للحد املنافسة من قيود وسروط يتسمنه نظام ملا وبالتايل ستخسع املنافسة »سركة مهيمنة« على سوق اخلدمات الرسية السركة وفقا لنظام الأرسية ستعترب اخلدمات من الرتكز القتسادي واملنافسة غري املسروعة. وقد يقوم جملس حماية املنافسة بالأمر باتخاذ اجراءات التقسي والبحث وجمع الستدللت بالنسبة للسكاوى واملمارسات املخالفة لأحكام نظام املنافسة والأمر بالتحقيق والدعاء فيها. ويف حال ثبوت خمالفة السركة لأي حكم من اأحكام نظام املنافسة، ستعاقب السركة بغرامة مالية ل تتجاوز عسرة ماليني ريال سعودي اأو اأي غرامات اأخرى منسوس عليها يف نظام املنافسة. ويف حال تكرر املخالفة بعد سدور قرار اأو حكم يقسي بذلك، يجوز ملجلس حماية املنافسة اأو اللجنة املختسة اإيقاف نساط السركة موؤقتا اأو نهائيا. ويف حال خمالفة السركة لأحكام نظام املنافسة سيوؤدي ذلك اإلى قيام جملس حماية املنافسة باإجراءات نظامية والتي

قد تستغرق وقتا طويال، ويف حال ثبوت املخالفة عن طريق اإسدار قرار اأو حكم قسائي سوف يوؤثر ذلك بسكل سلبي على دخل السركة ومركزها املايل.

المخاطر المتعلقة بمشاركة بعض اعضاء مجلس ادارة الشركة في أعمال منافسة ألعمال الشركة -2-2-2

قد يقوم اأحد املساهمني الرئيسني اأو اأعساء جملس اإدارة السركة بالدخول يف اأنسطة منافسة لنساطات السركة الرئيسية اأو الغري رئيسية وهو ما قد يوؤدي لوجود تعارس يف املسالح بني اأعمال السركة واأعمال هذا املساهم اأو العسو التي يتنافس فيها مع السركة، وينبغي التوسيح باأن عسو جملس الإدارة راسد بن عبداهلل املقيط وهو عسو مستقل يسارك يف سركات - بسفته نائب الرئيس التنفيذي ملجموعة الطيار للسفر والرئيس التنفيذي لسركة املوسم للسياحة والعطالت - والتي متارس اأعمال سبيهة اأو قد تكون منافسة لأعمال السركة فيما يتعلق باأعمال وكالة السفر ومبيعات التذاكر. وقد يوؤثر سلبا على اأعمال السركة املتعلقة مبثل هذه النساطات والذي بدوره سيوؤثر بسكل سلبي على

اأعمال السركة ومركزها املايل وعملياتها.

ينبغي التوسيح باأن اأحد اأعساء جملس ادارة السركة وهو راسد بن عبداهلل املقيط يسارك يف اأعمال منافسة لأعمال السركة فيما يختس بنساط بيع التذاكر، ويوسح القسم 13-1-6 واخلاس بـ»املعلمات القاننية – تعارض املسالح« من هذه النسرة طبيعة هذه الأعمال واأسماء السركات املنافسة. ونظرا لقيام عسو جملس الدارة بهذه الأعمال فمن الوارد اأن يوؤدي ذلك لوجود تعارس يف املسالح بني اأعماله واأعمال السركة مما قد يوؤثر سلبا على اأعمال السركة املتعلقة مبثل هذه النساطات والذي بدوره سيوؤثر بسكل

سلبي على اأعمال السركة ومركزها املايل وعملياتها.

المخاطر المرتبطة بالسوق 2-2

المخاطر المرتبطة باألحداث العالمية وأعمال التخريب وأثرها على الشركة 2-2-2

نظرا لطبيعة عمل السركة وتواجدها يف املطارات، فاإن احتمالية حدوث حوادث اأو اأعمال تخريب يف املطارات تظل قائمة. ويف حال حدوث حوادث اأو اأعمال تخريبية، ل سمح اهلل، فسوف يوؤثر ذلك على عمليات السركة املستقبلية ملدة زمنية طويلة باعتبار اأن هذه الأحداث تستوجب القيام بتحقيقات جنائية واجراءات لزمة لإسالح الأسرار الناجتة عن مثل هذه الأحداث. وقد تستغرق فرتة التوقف الناجتة عن الأحداث املسار اإليها اأعاله مدة زمنية اأكرث من مدة التوقف عن العمل املسار اإليها يف وثائق التاأمني ذات العالقة.

وعليه، فسوف يوؤدي ذلك اإلى اآثار سلبية وجوهرية على دخل السركة وفرس منو اأعمالها ونتائجها املالية.

ويف حال وقوع اأعمال تخريبية كالتي وقعت يف مدينة نيويورك يف احلادي عسر من سبتمرب عام 2001م واحلروب التي حسلت بعد ذلك يف اأفغانستان والعراق وكذلك اأحداث الثورات واملساكل السياسية يف العامل العربي، فمن املحتمل اأن توؤثر تلك الأحداث على حركة النقل واملالحة اجلوية العاملية بسكل كبري. وحيث اأن جزءا كبريا من اإيرادات السركة يعتمد على حركة املالحة اجلوية يف السعودية وحركة املسافرين من واإلى اململكة، فاإن حدوث اأعمال تخريبية عاملية مثل الأحداث املسار اإليها اأعاله )وخسوسا يف

الدول القريبة من اململكة( سيوؤثر ذلك بسكل جوهري وبسورة سلبية على العمال التسغيلية للسركة ومركزها املايل.

وعالوة على ذلك، فاإن حدوث اأي حروب – ل سمح اهلل - اأو خالفات سياسية بني اململكة ودول اأخرى يف املنطقة اأو يف حال حدوث خالفات يف دول منطقة السرق الأوسط اأو اأي اأحداث عاملية كالأزمة القتسادية العاملية، فستتاأثر حركة املالحة اجلوية بسكل سلبي والتي من ساأنها اأن توؤثر بسكل سلبي على الأعمال التجارية للسركة وعملياتها التسغيلية


قد توؤثر بعس العوامل على حركة املالحة اجلوية مثل انتسار الأمراس اأو الأوبئة يف مما يسبب انخفاس يف حركة املالحة اجلوية وبالتايل يوؤثر سلبا على حجم عمليات السركة والذي بدوره سوف يوؤثر بسكل سلبي على دخل السركة وعملياتها التسغيلية ومركزها املايل.

المخاطر المتعلقة بشركات الطيران وأثرها على الشركة 2-2-2

تظل السركة عرسة للمخاطر املتعلقة بقطاع الطريان. ومن املمكن اأن تتاأثر السركة باملخاطر املتعلقة بقطاع الطريان نظرا لعتماد السركة على عمالئها من سركات الطريان. ومن اأمثلة تلك املخاطر ما حدث يف عام 2009م من ارتفاع اأسعار وقود الطائرات واستمرار الرتفاع حتى الآن. ومن املمكن اأن يوؤدي ارتفاع اأسعار وقود الطائرات اإلى ارتفاع تكاليف تسغيل رحالت املالحة اجلوية، والذي يوؤدي بدوره لرفع اأسعار التذاكر من قبل سركات الطريان، مما قد يوؤدي اإلى انخفاس حركة السفر واملالحة اجلوية وانخفاس عدد الرحالت واملسافرين مبا يف ذلك الرحالت اجلوية يف اململكة. ومن ناحية اأخرى، فقد توؤدي زيادة اأسعار وقود الطائرات اإلى قيام سركات الطريان بالعمل على خفس التكاليف التسغيلية وخفس احتياجاتها للخدمات الأرسية مبا يف ذلك اخلدمات التي تقدمها السركة والتي سوف توؤدي اإلى اآثار سلبية على الأعمال التسغيلية للسركة ومركزها

وتوقعاتها املستقبلية.

كما اإن اأي انخفاس يف حركة املالحة اجلوية يف اململكة )بسبب انخفاس عدد السياح القادمني اإلى اململكة اأو حدوث اأعمال تخريب اأو حوادث جوية كبرية – ل قدر اهلل – اأو وقوع اأزمة مالية تتسبب يف تراجع اقتساد اململكة( سيوؤدي اإلى اآثار سلبية جوهرية على عمليات السركة ونتائج عملياتها ومركزها املايل.

ومن املمكن اأن يتاأثر كبار عمالء السركة وخسوسا اخلطوط السعودية وطريان ناس وغريها من سركات الطريان يف دول السرق الأوسط وسمال اأفريقيا بالعوامل واملتغريات القتسادية يف منطقة السرق الأوسط والتغري يف سروط وقوانني عمل العمال الأجانب يف اململكة. يف سوء ما سبق، فاإن اأي انخفاس لعدد الرحالت اجلوية اإلى اململكة سوف

يوؤثر سلبا وبسكل جوهري على السركة ومركزها املايل ونتائج عملياتها التسغيلية.

1414

اأي من سركات الطريان باخلدمات الأرسية التي حتتاجها ذاتيا حيث يحق لأي خطوط طريان تقوم بتسيري رحالت اإمكانية قيام ومن املخاطر التي قد تواجه السركة هو لأي مطار يف اململكة العربية السعودية اأن تقوم بخدمة طائراتها بسكل ذاتي )مبعنى اأن تقوم تلك اخلطوط بتوظيف موظفني تابعني لها للقيام باخلدمات الأرسية الالزمة لطائراتها(. اإن حدوث هذا الأمر سيوؤثر بسكل سلبي على اأعمال السركة ونتائجها املالية خسوسا واأن مثل خيار تقدمي اخلدمات الأرسية ذاتيا ل يقوم به عادة اإل املسغلون

الذي لديهم احلجم الكبري مما يعني خسارة عمالء رئيسيني للسركة.

المخاطر المرتبطة باقتصاد المملكة واالقتصاد العالمي 2-2-2

يعتمد اأداء السركة اإلى حد كبري على الوسع القتسادي يف اململكة. وبالرغم من اأن حكومة اململكة تسعى اإلى تطبيق سياسات اقتسادية تهدف اإلى تنويع مسادر الدخل اإل اأن القتساد السعودي يظل يعتمد بسكل رئيسي وكبري على القطاع النفطي وينعكس ذلك يف الناجت املحلي للمملكة. وبالتايل، فاإن تقلبات اأسعار النفط )وخسوسا عند نزول تلك الأسعار بسكل كبري( له تاأثري مباسر وكبري على القتساد السعودي والسركات يف اململكة بسفة عامة )مبا فيها السركة( وبسكل سلبي وجوهري. كما اأن التغري يف املوؤسرات والعوامل القتسادية يف اململكة ومنها النمو القتسادي واأسعار السرف والفائدة والتسخم والأجور والستثمارات الأجنبية والتجارية يوؤثر بسكل سلبي على الأعمال التجارية

املستقبلية للسركة ومركزها املايل ونتائج عملياتها التسغيلية.

المنافسة وخصخصة المطارات السعودية 2-2-2

اأخطرت الهيئة العامة للطريان املدين السركة كتابيا بتاريخ 1435/9/29هـ )املوافق 2014/8/27م( عن النتهاء من اإسدار رخسة )غري حسرية( لتقدمي خدمات املناولة اأبريل 2015م( اأعلنت الهيئة العامة للطريان املدين عن فوز سركة الأرسية مبطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل باملدينة املنورة، وبتاريخ 1436/6/20هـ )املوافق 9

سويس بورت برخسة تقدمي اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة اإلى جانب السركة.

اإن دخول سركات جديدة )بالإسافة اإلى املنافسني احلاليني املذكورين يف قسم 3-2-6-3 »املنافسة بني سركات قطاع اخلدمات الأرسية«( مرخس لها بتقدمي اخلدمات الأرسية يف املطارات الدولية والداخلية يف اململكة سيوؤدي اإلى وجود منافسة قوية بني السركة والسركات اجلديدة لتقدمي اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة. ول يوجد اأي سمان باأن السركة ستنجح يف اإبرام اتفاقيات خدمات اأرسية جديدة مع اأي عمالء جدد يسريون رحالت اإلى اأي من مطارات اململكة، اأو يف الحتفاظ بعمالئها من خالل جتديد

التفاقيات املربمة معهم، وهو ما سيوؤدي يف حال حسوله اإلى التاأثري بسكل سلبي وجوهري على عمليات السركة ومركزها املايل.

وقد تقوم تلك السركات اجلديدة بتنفيذ اسرتاتيجيات حمددة تهدف اإلى عرس اأسعار مغرية خلدماتها الأرسية والسعي للحسول على حسة سوقية اأكرب مما قد يوؤدي اإلى قيام عمالء السركة الرئيسيني باملطالبة بخفس اأسعار اخلدمات التي تقدمها السركة اأو عدم املوافقة على اأي زيادة يف اأسعار تلك اخلدمات. وسوف يوؤدي ذلك اإلى انخفاس يف هوامس اأرباح السركة نظرا لالرتفاع املستمر يف تكاليف ومسروفات تسغيل اخلدمات الأرسية املقدمة من السركة. ويف حال عدم متكن السركة من الحتفاظ بعمالئها اأو

بهامس اأرباحها، فسوف يوؤثر ذلك بسكل سلبي وجوهري على عمليات السركة ومركزها املايل.

وقد يقوم املنافسني مبنافسة السركة على مستوى خدمة اأو خدمات معينة من اخلدمات التي تقوم السركة حاليا بتقدميها )ومنها حافالت نقل املسافرين والركاب واخلدمات املقدمة لذوي الحتياجات اخلاسة(. ومن املمكن اأن يتمكن املنافسني من الستحواذ على جزء من اأو كامل احلسة السوقية للسركة على مستوى هذه اخلدمة اأو اخلدمات يف

بعس اأو كل املطارات التي تعمل بها السركة مما سيوؤثر سلبا وبسكل جوهري على نتائج العمليات للسركة ومركزها املايل.

وحيث اأن الهيئة العامة للطريان املدين قامت بفتح باب التقدمي للمسغلني الراغبني يف احلسول على رخسة لتقدمي اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة، فاإن الهيئة العامة للطريان املدين قد تقوم اأيسا بوسع سروط تفسيلية للمسغلني املرتقبني وذلك لتسجيعهم للتقدم للرخسة اجلديدة ومزاولة اأعمالهم يف اململكة. ومن املمكن اأن تقوم الهيئة العامة للطريان املدين باإعطاء رخسة حسرية ملسغل اأو عدة مسغلني يف مطار اأو عدة مطارات مما يعني عدم قدرة السركة على مزاولة اأعمالها يف تلك املطارات. كما قد تقوم الهيئة باإعطاء رخسة حسرية لأحد املسغلني وذلك لتقدمي خدمة اأو عدة خدمات من جمموعة اخلدمات الأرسية املتنوعة التي تقوم السركة حاليا بتقدميها يف اأحد املطارات اأو كل املطارات يف اململكة مما يعني اأيسا عدم قدرة السركة على تقدمي هذه اخلدمة اأو اخلدمات وهو ما سيوؤثر سلبا وبسكل جوهري على نتائج العمليات للسركة ومركزها املايل.

كما قامت الهيئة العامة للطريان املدين بالتسريح عرب وسائل العالم يف 19 مايو 2014م عن خططها املستقبلية خلسخسة املطارات السعودية من خالل تاأسيس سركات تابعة لها وذلك لتطوير املطارات احلالية ودعم منو قطاع الطريان يف اململكة بالإسافة اإلى رفع كفاءة التسغيل للمطارات ومرافقها، حيث قامت الهيئة العامة للطريان املدين بتوقيع عقد البناء والتسغيل واإعادة امللكية )BOT( مع حتالف سعودي- تركي خمتس للقيام مبسروع توسعة مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل يف املدينة املنورة بحيث يقوم التحالف السعودي - الرتكي باإدارة املطار ملدة زمنية حمددة ومن ثم اإعادة ملكيته للهيئة العامة للطريان املدين متاسيا مع اأحكام وسروط العقد. وتنوي الهيئة العامة للطريان املدين اأيسا تاأسيس سركات مملوكة لها اأو بالسرتاك مع مستثمرين من القطاع اخلاس ممن تتوفر لديهم اخلربة يف جمال اإدارة املطارات لتقوم بامتالك املطارات )مثل مطار امللك خالد الدويل بالرياس( متهيدا لإدارته بسكل كامل ومستقل من قبل السركة املعنية وقد يكون ملثل هذه التغيريات تاأثري على قدرة السركة يف القيام باأعمالها يف هذه املطارات يف حال قامت الهيئة العامة للطريان املدين مبنح رخسة حسرية للسركات املالكة للقيام بتقدمي بعس اأو كل اخلدمات الأرسية اأو اأن تقوم هذه السركات - والتي من املتوقع اأن تكون مسوؤولة بالكامل عن اإدارة املطار وجميع مرافقه - بوسع سروط ل تتناسب مع السركة )ومنها رفع تكلفة استئجار املرافق التي تستخدمها السركة اأو عدم توفري املساحات الكافية للسركة للقيام باأعمالها( مما سيوؤثر سلبا على قدرة السركة يف القيام باأعمالها بالسكل الالزم وبالتايل سيوؤثر سلبا وبسكل جوهري على نتائج

عملياتها ومركزها املايل.

المخاطر المتعلقة بأسهم الطرح 2-3

السيطرة الفعلية من قبل الخطوط السعودية والوطنية للمساندة األرضية على الشركة 2-2-2

السعودية السركة. وعليه، سوف تتمكن اخلطوط اأسهم 67.2٪ من نسبته الأرسية جمتمعني ما للمساندة السعودية والوطنية انتهاء عملية الطرح، ستمتلك اخلطوط بعد والوطنية للمساندة الأرسية من السيطرة على القرارات التي تتطلب موافقة مساهمي السركة مبا يف ذلك املوافقات الالزمة للدخول يف السفقات املهمة وتعديل راأس مال السركة وانتخاب اأعساء جملس الإدارة. وقد تقوم اخلطوط السعودية والوطنية للمساندة الأرسية بالتسويت على قرارات ل تتناسب مع املسلحة العامة للمساهمني الآخرين

15

يف السركة مما سيوؤثر سلبا على اأعمال السركة ومركزها املايل وعملياتها التسغيلية.

كما اأن اأي تغيري يف السرتاتيجية التجارية لكل من اخلطوط السعودية والوطنية للمساندة الأرسية جتاه السركة قد يوؤثر على اأعمال السركة التجارية بسكل سلبي وبالتايل تتاأثر عمليات السركة ونتائجها املالية بسكل سلبي وجوهري.

عدم وجود سوق سابق ألسهم الشركة 2-2-2

ل يوجد حاليا سوق لتداول اأسهم السركة ول ميكن تاأكيد وجود سوق نسط ومستمر لتداول اأسهم السركة بعد الطرح. واإذا مل يتوفر سوق نسط لتداول اأسهم السركة فاإن ذلك سوف يوؤثر سلبا على سيولة التداول وبالتايل سعر سهم السركة يف السوق.

السيولة والتذبذب في سعر السهم 2-2-2

قد ل يتمكن املكتتبون من اإعادة بيع اأسهمهم املطروحة لالكتتاب بسعر الطرح اأو بسعر اأعلى منه اأو قد ل يتمكنون من بيعها، حيث اأن سعر سهم السركة قد يتاأثر بعد الطرح بسكل سلبي بعدد من العوامل اخلارجة عن سيطرة السركة، مبا يف ذلك التغيريات يف نتائج عمليات السركة وظروف السوق اأو اأي تغري يف الأنظمة واللوائح، وهو ما سيوؤثر

بسكل سلبي على سعر الأسهم يف السوق.

بيع األسهم بعد الطرح 2-2-2

باأنه لن يسمح للخطوط السعودية والوطنية اأسهمها يف السوق. علما اأسهم السركة يف السوق بعد استكمال عملية الطرح بسكل سلبي على سعر قد يوؤثر بيع عدد كبري من للمساندة الأرسية والعطار للخدمات الأرسية ببيع اأسهمهم ال بعد انتهاء فرتة احلظر وبعد احلسول على موافقة هيئة السوق املالية. ويف حال قيام اخلطوط السعودية اأو الوطنية للمساندة الأرسية – بعد انتهاء فرتة احلظر- اأو اأي مساهم كبري اآخر ببيع نسب كبرية من الأسهم اململوكة له يف السركة، فسينعكس ذلك بسكل سلبي على سعر اأسهم

السركة يف السوق وسيوؤثر ذلك على قيمة استثمار املوؤسسات واملكتتبني.

توزيع األرباح 2-2-2

يعتمد توزيع السركة لأي اأرباح على عدة عوامل منها حتقيق اأرباح يف املستقبل بالإسافة اإلى قوة مركزها املايل واستيفاء متطلبات الحتياطي النظامي وحجم الحتياطيات القابلة للتوزيع وتوفر مسادر الئتمان للسركة والظروف القتسادية بالإسافة اإلى عدة عوامل اأخرى تعد مهمة لدى جملس اإدارة السركة من وقت لآخر وبحسب الظروف العامة يف السوق، ومنها احتياجات السركة املالية واأي قيود تنس عليها اتفاقيات تسهيالت بنكية مع البنوك التي قد تربمها السركة يف املستقبل اأو اإطفاء اأي خسائر مرتاكمة. وعليه،

ل توجد اأي سمانات بتوزيع اأي اأرباح اأو حتديد نسب هذه الأرباح التي من املمكن توزيعها يف اأي سنة من السنوات.

المخاطر السياسية والتنظيمية 2-4

المخاطر السياسية 2-2-2

ينبغي على املكتتبني دراسة املخاطر السياسية يف منطقة السرق الأوسط والتي قد توؤثر سلبا على اقتساد اململكة والسركة وعمالئها وعملياتها. اإن مثل هذه املخاطر يف حال حتققها سيكون لها اأثر سلبي على فرس منو اأعمال السركة وعملياتها ونتائجها املالية وقيمة استثمار املساهمني يف السركة.

البيئة التنظيمية 2-2-2

نظرا لتنوع اأعمال السركة، فاإن عملياتها تخسع لالأنظمة واللوائح املعمول بها يف جمالت السالمة والبيئة والطريان املدين التابعة لكل من هيئة الطريان املدين والحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( والهيئة العامة للسياحة والآثار، ووزارة التجارة والسناعة والرئاسة العامة لالأرساد وحماية البيئة وقد تتغري اأو تتعدل الأنظمة التي تنطبق على السركة واأعمالها من وقت لآخر. وقد يوؤدي تغيري اأو تعديل هذه الأنظمة وفقا لعتبارات سياسية اأو اقتسادية اأو فنية اأو بيئية اإلى اآثار سلبية وجوهرية على السركة مما قد يقيد عملياتها وخدماتها ومنوها. كما ميكن زيادة منافسي السركة عن طريق اإسدار رخس لعدد من السركات الأخرى. وترى السركة اأنه من السروري واملستحسن اأن تعدل عملياتها مبا يتوافق مع هذه الأنظمة – حال تغيريها - ومن املمكن اأن تتحمل السركة تكاليف اإسافية مرتفعة جدا حتى تلتزم بالأنظمة املعدلة اأو اجلديدة، والتي سيكون لها اأثر سلبي على

اأعمال السركة املستقبلية ونتائجها التسغيلية ومركزها املايل.

واجلدير بالذكر، اأن السركة قد تتحمل غرامات مالية اأو تكاليف اسافية اإذا قامت مبخالفة اأي اأنظمة اأو لوائح تنطبق عليها، ومن ذلك تكاليف اجراءات اأي حتقيق اأو تسحيح لتلك املخالفة. ول ميكن التاأكيد باأنه مل يتم خمالفة تلك الأنظمة واللوائح اأو اأنه لن يتم ذلك مستقبال لأي سبب يتعلق بتساريح السركة اأو اأي تقسري وغريها من الأسباب، واأي

خمالفة جوهرية لهذه الأنظمة واللوائح سوف توؤثر بسكل سلبي على سمعة السركة وعملياتها التسغيلية وبالتايل نتائجها املالية ومركزها املايل.

األنظمة واللوائح البيئية وأثرها السلبي على الشركة وعملياتها 2-2-2

تخسع اخلدمات الأرسية التي تقدمها السركة يف املطارات لالأنظمة البيئية املتعلقة بالسحة والسالمة واحلفاظ على البيئة، مبا يف ذلك اللوائح والأنظمة املتعلقة بجودة الهواء، والسحة والسالمة العامة. وعليه، فاإن اأي مطالبات بيئية سد السركة اأو اأي اإخالل من قبل السركة بالأنظمة ذات العالقة بالبيئة قد يعرسها ملسوؤوليات نظامية والتزامات مالية مستقبال، مبا يف ذلك اأي غرامات اأو تكاليف لتنظيف اأماكن التلوث، اأو حتى سدور اأحكام قسائية تقسي بوقف بعس مساريع السركة بسكل جزئي اأو كلي. ويف حال مت الزام السركة بدفع مبالغ كبرية بخسوس اأي من املخالفات اأو منع السركة من مزاولة جزء اأو جميع اأنسطتها فاإن ذلك سوف يوؤثر سلبا وبسكل جوهري على عمليات السركة

التسغيلية ونتائجها املالية واملركز املايل للسركة.

1616

لمحة عامة على السوق . 3

قامت السركة بتعيني سركة اأوليفر وميان للقيام بدراسة سوق اخلدمات الأرسية يف املطارات واإعداد تقرير بذلك. وقد تاأسست سركة اأوليفر وميان يف عام 1984م يف مدينة نيويورك، كذراع استساري لسركة مارس وماكالنن، اإحدى اأكرب سركات اإدارة املخاطر ووساطة التاأمني يف العامل وبعدد موظفني يقارب الـ 54.000 موظف حول العامل.

ويعمل لدى سركة اأوليفر وميان فريق عمل يسم 3.000 موظف من املستسارين املتخسسني يف اسرتاتيجيات السركات وعملياتها يف خمتلف القطاعات ومنها قطاع الطريان، وتنتسر مكاتب اأوليفر وميان يف اأكرث من 50 مدينة حول العامل من سمنها الرياس ودبي. كما اأن الفريق الذي قام بكتابة هذا التقرير الذي اأعدته اأوليفر وميان ميتلك خربة

واسعة وطويلة يف جمال قطاع الطريان واخلدمات الأرسية بالإسافة اإلى معرفة تامة بهذه القطاعات يف اململكة العربية السعودية والسرق الأوسط.

و يرى اأعساء جملس ادارة السركة اأن املعلومات والبيانات املقدمة يف هذه النسرة من مسادر اأخرى، مبا فيها التقرير املقدم من اأوليفر وميان بتاريخ مايو 2014م، ذات مسداقية. اإل اأنه مل تقم السركة اأو اأي من اأعساء جملس الإدارة اأو اأي من مدراءها اأو املساهمني البائعني اأو املستسارون الآخرون بالتحقق اأو التاأكد من دقة اأو اكتمال املعلومات

الواردة يف هذا القسم »ملحة عامة على الشق«، ول يتحمل اأي منهم اأي مسوؤولية فيما يتعلق بهذه املعلومات.

النمو االقتصادي في المملكة العربية السعودية 3-1

يعتمد الطلب على اخلدمات التي تقدمها السركة بسكل اأساسي على عدد الرحالت القادمة واملغادرة يف املطارات، )وتسمى بـ »حركة الطريان«( وترتبط حركة الطريان مبعدل الطلب والذي يرتبط بدوره بالنمو القتسادي.

ويف عام 2013م، انخفس معدل منو الناجت املحلي احلقيقي السعودي اإلى 3.8٪ مقارنة بـ 5.8٪ يف عام 2012م و8.6٪ يف عام 2011م. وبالرغم من هذا النخفاس - والذي يعود سببه بسكل جزئي اإلى تراجع الطلب على السادرات النفطية وانخفاس معدلت الإنتاج - الذي سهدته دول املنطقة، اإل اأن اقتساد اململكة بقي الأقوى بني تلك الدول التي تاأثرت اأيسا كثريا بانعدام الستقرار السياسي فيها. واإسافة لذلك، فاإن النمو القتسادي يف اململكة قد تخطى النمو القتسادي لالأسواق املتقدمة نسبيا مبا يف ذلك اأسواق الحتاد الأوروبي، حيث استمر تاأثري الأزمة املالية العاملية على القطاعني العام واخلاس يف هذه الأسواق. ويبني اجلدول اأدناه عددا من املوؤسرات القتسادية يف اململكة للفرتة

الزمنية من 2008م وحتى 2013م، والتوقعات للعام 2014م .

جدول 3 -1: املؤشرات االقتشادية

2014م )متقعة(2013م2012م2011م2010م2009م2008ماملؤشر

1.949.201.609.101.975.502.510.702.752.302.794.802.897.30الناجت املحلي )مليار ريال(

8.41.87.48.65.83.84.1معدل منو الناجت املحلي احلقيقي )٪(

1.179.70578.60822.101.193.401.383.101.240.701.235.00اإجمايل الإيرادات احلكومية )مليار ريال(

564.60644.40780.30891.80981.401.009.101.027.90اإجمايل النفقات احلكومية )مليار ريال(

25.54.912.723.722.417.415.8رسيد احلساب اجلاري )٪ من الدخل القومي(

25.826.727.128.429.230.030.6عدد السكان )مليون نسمة(

املسدر: سندوق النقد الدويل ، اأبريل 2014م.

قطاع شركات الطيران 3-2

اإن زيادة عدد املسافرين القادمني واملغادرين من واإلى مطارات اململكة يزيد من الطلب على اخلدمات التي تقدمها السركة. ويوسح هذا القسم معلومات تاريخية تتعلق باأهم العوامل املوؤثرة على قطاع الطريان يف اململكة، ويسمل توقعات تتعلق باحلركة اجلوية يف منطقة السرق الأوسط مبا يف ذلك اململكة.

تاريخ حركة المسافرين 2-2-2

تسمل حركة املسافرين يف اململكة املسافرين املحليني بني مطارات اململكة للعمل والسياحة، واملسافرين الدوليني الذين يسافرون من واإلى اململكة العربية السعودية لأغراس السياحة والعمل، مثل العمال واملوظفني الأجانب العاملني يف اململكة، اأو احلجاج لأداء فريسة احلج والعمرة.

ووفقا لبيانات الهيئة العامة للطريان املدين، فقد بلغ عدد املسافرين عرب مطارات اململكة يف عام 2013م اأكرث من 68 مليون مسافر )مغادر وقادم(، اأي بزيادة قدرها ٪5.2 مقارنة بعام 2012م.

جدول 3 - 2: عدد املشافرين )باالآالف( بحشب املطار

2013م2012م2011م2010م2009م2008م2007ماملطار

16.30917.64317.75819.89322.89827.11126.581مطار امللك عبدالعزيز الدويل

-2.0٪18.4٪15.1٪12.0٪0.7٪8.2٪-نسبة النمو ٪

11.78311.54012.67413.61614.88917.06918.585مطار امللك خالد الدويل

8.9٪14.6٪9.3٪7.4٪9.8٪-2.1٪-نسبة النمو ٪

4.0924.1644.4234.8355.5316.4227.311مطار امللك فهد الدويل

17

2013م2012م2011م2010م2009م2008م2007ماملطار

13.8٪16.1٪14.4٪9.3٪6.2٪1.8٪-نسبة النمو ٪

3.0533.3213.5073.2243.5494.7385.088مطار الأمري حممد بن عبد العزيز الدويل

7.4٪33.5٪10.1٪)-8.1٪(5.6٪8.8٪-نسبة النمو ٪

6،3535،6425،9276،3857،5949،43310.555املطارات الداخلية

11.9٪27.2٪16.0٪1.9٪5.3٪-4.7٪-نسبة النمو ٪

41.59042.31044.28947.95354.46164.77368.120املجموع

5.2٪18.9٪13.6٪8.3٪4.7٪1.7٪-نسبة النمو ٪

املسدر: الهيئة العامة للطريان املدين

بلغ عدد املسافرين يف مطارات اململكة الدولية 57 مليون مسافر من اأسل 68 مليون مسافر يف جميع مطارات اململكة يف عام 2013م. وميثل ذلك زيادة يف منو حركة املسافرين يف هذه املطارات بنسبة 4٪ مقارنة بعام 2012م، بالإسافة اإلى معدل منو سنوي مركب يف حركة املسافرين بلغ 9.5٪ منذ عام 2007م. وجاء النمو الكبري يف عدد الرحالت

واملسافرين نتيجة لتزايد عدد السكان يف هذه املدن، ولتحسن مستويات الدخل وارتفاع عدد احلجاج واملعتمرين مما زاد يف حجم سوق الطريان.

وارتفع عدد املسافرين عرب املطارات الداخلية بنسبة 11.9٪ يف عام 2013م، نظرا لرتفاع عدد رحالت الطريان املحلي وفتح رحالت دولية يف بعس املطارات الداخلية بحيث مت السماح لسركات الطريان التابعة لبعس الدول العربية بخدمة وجهات ثانوية داخل اململكة.

توقعات حركة المسافرين 2-2-2

حسب دراسة قامت بها سركة بوينغ لتسنيع الطائرات، فاإنه من املتوقع اأن يكون النمو يف حركة الطريان الدويل يف اململكة ومنطقة السرق الأوسط الأعلى يف العامل. وقد توقعت الدراسة حتقيق منو سنوي مركب يسل اإلى 5.7٪ يف الفرتة من عام 2013م اإلى عام 2032م.

ويوسح اجلدول اأدناه النمو املتوقع يف حركة املسافرين الدوليني داخل وبني املناطق املختلفة يف العامل خالل الفرتة من عام 2013م اإلى عام 2032م.

جدول 3-3: من حركة املشافرين بني املناطق )معدالت النم الشنية املركبة للفرتة من 2013م – 2032م(

الشرق اأوروباالشنياأفريقيااالأوشط

اأمريكا الشمالية

اأمريكا الشطى

اأمريكا اجلنبية

شمال شرق اآشيا

جنب شرق اأشيا

جنب اآشيا

اأوقيانشيا

--6.7٪-----4.8٪-6.3٪اأفريقيا

6.4٪-7.5٪4.8٪--6.3٪-6.1٪6.9٪-السني

-7.2٪5.0٪3.2٪4.8٪4.5٪3.5٪5.0٪3.6٪6.1٪4.8٪اأوروبا

-7.5٪6.6٪---6.4٪5.7٪5.0٪--السرق الأوسط

4.2٪-6.5٪2.2٪6.1٪4.2٪2.3٪6.4٪3.5٪6.3٪-اأمريكا السمالية

----6.5٪4.6٪4.2٪-4.5٪--اأمريكا الوسطى

----7.4٪6.5٪6.1٪-4.8٪--اأمريكا اجلنوبية

3.5٪-5.1٪2.5٪--2.2٪-3.2٪4.8٪-سمال سرق اآسيا

5.1٪8.4٪7.5٪5.1٪--6.5٪6.6٪5.0٪7.5٪6.7٪جنوب سرق اآسيا

-9.6٪8.4٪----7.5٪7.2٪--جنوب اآسيا

4.5٪-5.1٪3.5٪--4.2٪--6.4٪-اأوقيانوسيا

املسدر: توقعات سركة بوينغ للسوق احلايلمالحظة: »-« تدل على عدم وجود بيانات لبعس املناطق حلساب معدل النمو.

حجاج بيت اهلل الحرام 2-2-2

يقوم احلجاج من داخل ومن خارج اململكة باأداء مناسك احلج والعمرة من خالل سركات سفر وسركات طوافة مرخسة. ولذلك، فاإن تدفق اأعداد كبرية من احلجاج اإلى مكة املكرمة واملدينة املنورة يتطلب اعتماد رحالت موسمية غري جمدولة لتلبية الطلب املتزايد يف هذه املواسم والذي يتيح فرسا اإسافية للسركة لتقدمي خدماتها.

وكما هو موسح يف اجلدول اأدناه، فقد ارتفع عدد احلجاج خالل الفرتة من 2002م –2012م بنسبة 55٪، اأي مبتوسط منو سنوي بلغ 5.5٪، يف حني انخفس عدد احلجاج بنسبة 37٪ يف عام 2013م وذلك بسبب تخفيس عدد تاأسريات احلج والعمرة التي مت اسدارها من قبل حكومة اململكة العربية السعودية بسبب اأعمال التوسعة يف احلرم املكي

السريف. ويف عام 2014م ارتفع عدد احلجاج بنسبة 5.3٪ ليسل اإلى 2.1 مليون حاج.

1818

جدول 3-4: حركة املشافرين يف الطائرات املشمية

حجاج الداخلالشنة)باالألف(

حجاج اخلارج)باالألف(

املجموع)باالألف(

نشبة النم)٪(

-1423610.11.431.02.041.1هـ )2002م(

)-1.4٪(1424592.41.419.72.012.1هـ )2003م(

7.6٪1425629.71.534.82.164.5هـ )2004م(

4.3٪1426700.61.557.42.258.1هـ )2005م(

5.3٪1427724.21.654.42.378.6هـ )2006م(

3.2٪1428746.51.707.82.454.3هـ )2007م(

)-1.9٪(1429679.01.729.82.408.8هـ )2008م(

)-4.0٪(1430699.31.614.02.313.3هـ )2009م(

20.6٪1431989.81.799.62.789.4هـ )2010م(

5.0٪14321.099.51.828.22.927.7هـ )2011م(

8.0٪14331.408.61.752.93.161.5هـ )2012م(

)-37.4٪(1434600.71.379.51.980.2هـ )2013م(

5.3٪1435696.21.389.12.085.2هـ )2014م(

املسدر: وزارة احلج باململكة العربية السعودية )نسرت يف عام 1431هـ(، مسلحة الإحساءات العامة واملعلومات

يعود سبب انخفاس عدد احلجاج خالل العامني 2008م و2009م اإلى الأزمة القتسادية العاملية ولأعمال التوسعة وتطوير البنى التحتية املستمرة يف احلرمني السريفني )مبا يف ذلك توسعة سبكات املواسالت والفنادق لستيعاب مزيد من احلجاج(، حيث خفست احلكومة اأعداد املسرح لهم باحلج والعمرة بسكل موؤقت. وبعد ذلك ارتفع عدد احلجاج

بنسبة 20.6٪ يف عام 2010م، اإلى 2.8 مليون حاج.

ونظرا للتخوف من انتسار مرس اللتهاب الرئوي )MERS( يف عام 2013م واأعمال التوسعة يف احلرم املكي خالل موسم احلج، فقد خفست احلكومة للمرة الثانية من اأعداد املسرح لهم باحلج والعمرة، واأوست بعدم سفر كبار السن واملرسى لأداء فريسة احلج حفاظا على سالمتهم. ونتيجة لذلك، فقد انخفس جمموع عدد احلجاج واملعتمرين يف

عام 2013م اإلى 1.98 مليون وهو ما ميثل انخفاسا بنسبة 37.4٪ مقارنة بالعام 2012م.

تتوقع املسادر احلكومية وغري احلكومية يف اململكة استمرار الرتفاع على املدى الطويل لعدد احلجاج واملعتمرين املتوجهني اإلى اململكة لأداء فريسة احلج اأو العمرة اأو زيارة احلرمني السريفني.

شركات الطيران المحلية 2-2-2

تقوم كل من اخلطوط السعودية وطريان ناس بتسغيل رحالت داخلية ودولية جمدولة من واإلى مطارات اململكة. وقد بلغت احلسة السوقية لكل من اخلطوط السعودية وناس 94٪ و6٪ على التوايل يف عام 2013م بالنسبة للرحالت الداخلية. واإلى جانب املسغلني الرئيسيني، يوجد عدد من سركات الطريان غري املجدولة التي تعمل يف سوق الطريان

اخلاس وطريان الأعمال يف اململكة.

واجلدير بالذكر، اأن الهيئة العامة للطريان املدين قامت باإسدار رخس اأولية لسركتني جديدتني للنقل اجلوي وذلك لتسيري وتسغيل الرحالت الداخلية والدولية، ومن املطلوب من هاتني السركتني اأن يقوما بتسغيل ما ل يقل عن 20٪ من طاقتيهما للرحالت الداخلية بني جدة والرياس باستخدام طائرات ل تقل سعتها الستيعابية عن 100 راكب. اأما

النسبة املتبقية وهي 80٪ من طاقتيهما فسيتم توجيهها للمطارات الداخلية الأخرى.

وقد اأوسح الرئيس التنفيذي ملجموعة اخلطوط اجلوية القطرية يف بيان سحفي بتاريخ 1436/5/25هـ )املوافق 2015/3/16م( اأن احلسول على الرخسة النهائية لطريان املها لتقدمي خدماتها كمسغل جوي يف اململكة قد يستغرق ستة اأسهر ايل عام ونسف. وبني اأن طريان املها تسعى اإلى تسغيل رحالتها يف مرحلتها الأولى من اأبها والطائف النظامية املوافقات بعد احلسول على والرياس دولية من جدة بتسغيل رحالت ستقوم بينما داخلية، وهبوط اقالع والدمام كمحطات والرياس والقسيم وجدة واملدينة الالزمة. وسوف يبداأ طريان املها بتسغيل 10 طائرات يف املرحلة الأولى ثم تعمل على زيادة اأسطولها مبعدل 10 اإلى 15 طائرة سنويا حتى يبلغ عدد طائراتها 50 طائرة من نوع

اأيرباس متفاوتة الأحجام، وذلك بحسب ما سرح به رئيسها التنفيذي الأستاذ اأكرب البكر يف معرس البحرين للطريان يف 17 يناير 2014م.

وفيما يتعلق بالرخسة الثانية، فقد مت اسدارها للسركة السعودية اخلليجية للطريان ومقرها مدينة الدمام. واأسدرت السركة السعودية اخلليجية للطريان اأمر لسراء 16 طائرة من نوع مبومبارديري سي اأس300 النفاثة بسعة 130 اإلى 160 راكب )مع اإمكانية سراء 10 طائرات اأخرى(، ومن املتوقع استالمها خالل الفرتة من 2014م اإلى 2016م. وتنوي سركة السعودية اخلليجية للطريان الرتكيز مبدئيا على الرحالت الداخلية الرئيسية ما بني الدمام وجدة والرياس قبل اأن توسع نطاق عملياتها اإلى املطارات الداخلية

الأخرى.

اإن دخول هاتني السركتني اجلديدتني اإلى السوق سيزيد من عدد الرحالت اجلوية يف املطارات الداخلية. واإذا قامت هاتني السركتني بالتعاقد مع السركة لتقدمي اخلدمات الأرسية لهن عوسا عن القيام بها ذاتيا، فاإن ذلك سوف يزيد من فرس العمل للسركة.

19

شركات الطيران المحلية: الخطوط السعودية 2-2-2-2

تعد اخلطوط السعودية الناقل الوطني للمملكة واأكرب خطوط الطريان العاملة فيها. حيث تسغل اخلطوط السعودية رحالت جمدولة اإلى اأكرث من 127 وجهة، منها 27 وجهة داخلية وحوايل 100 وجهة دولية.

تقوم اخلطوط السعودية بتسغيل اأسطول طائرات موؤلف من 147 طائرة ما بني مملوكة ومستاأجرة يف بداية عام 2014م، ويتوقع اأن يزداد عدد طائراتها يف عام 2015م اإلى 164 طائرة، ومن ثم اإلى 230 طائرة يف عام 2020م. اأو سيساهم العدد الإسايف من الطائرات يف زيادة عدد الرحالت اجلوية يف املطارات السعودية وبالتايل سيزيد من فرس

منو اأعمال السركة.

نقلت اخلطوط السعودية يف عام 2012م ما جمموعه 24.3 مليون مسافر، مسجلة بذلك نسبة منو بلغت 13.0٪، وقد جاء هذا النمو بعد اأداء مماثل يف عام 2011م حيث سهدت اخلطوط السعودية توسعا سريعا وكبريا.

جدول 3- 5: احلركة التاريخية للمسافرين على منت اخلطوط السعودية وحجم النمو

2012م2011م2010م2009م2008م

17.718.319.021.524.3املسافرون على منت اخلطوط السعودية )مليون(

13.0٪13.2٪3.8٪3.4٪-نسبة النمو )٪(

املسدر: بيانات اخلطوط الدولية، 2013م

وبناء على سجل حجز الطائرات اجلديدة اأو التي تنوي اخلطوط السعودية استئجارها اأو سراءها، فمن املتوقع اأن حتافظ اخلطوط السعودية على استمرار منوها مستقبال، مما يوؤدي اإلى خلق فرس عمل جديدة للسركة.

شركات الطيران المحلية: طيران ناس 2-2-2-2

تعد طريان ناس اأحد خطوط الطريان القتسادي، وتسنف ثانيا بعد اخلطوط السعودية من حيث حجم العمليات يف اململكة، وتقوم بتسغيل رحالت اإلى 25 وجهة، منها 8 وجهات داخلية و17 وجهة دولية.

كانت طريان ناس تسغل 6 طائرات للرحالت الإقليمية يف عام 2012م، ويف عام 2013م مت اإسافة 10 طائرات اأخرى من نوع اإيرباس 320. كما يتوقع اأن تقوم ناس باإسافة 10 طائرات اأخرى بحلول عام 2018م ليسل عدد طائراتها اإلى 26 طائرة، مما سيزيد عدد رحالتها اجلوية من واإلى مطارات اململكة وبالتايل يزيد من فرس الطلب على

خدمات السركة.

شركات الطيران األجنبية 2-2-2

تقوم العديد من سركات الطريان الأجنبية بنقل املسافرين من واإلى اململكة، وخاسة نقل رجال الأعمال والعمالة واملوظفني واحلجاج واملعتمرين. ومن اأبرز هذه السركات كما يف عام 2013م كل من طريان دبي وطريان الإمارات وطريان الحتاد والعربية للطريان واخلطوط اجلوية القطرية وطريان اخلليج واخلطوط اجلوية املسرية واخلطوط اجلوية الرتكية. وسوف تستمر اأعداد سركات الطريان الأجنبية التي تسري رحالت جمدولة من واإلى اململكة يف النمو بعد النتهاء من تنفيذ اخلطط احلكومية الهادفة اإلى فتح سوق

الطريان يف اململكة. وعليه، فاإن ارتفاع عدد رحالت الطائرات الأجنبية اإلى اململكة سيوؤدي اإلى تزايد الطلب على خدمات السركة.

المبادرات الرئيسية للهيئة العامة للطيران المدني 2-2-2

قامت الهيئة العامة للطريان املدين بتنفيذ العديد من الربامج الهادفة اإلى تسجيع سركات الطريان املحلية والدولية للمساركة يف تطوير مطارات اململكة ولرفع مستوى اخلدمات املقدمة ولزيادة عدد الرحالت اجلوية، وفيما يلي ملحة عن بعس هذه الربامج:

توسعة المطارات الدولية 2-2-2-2

مطار امللك عبد العزيز الدويل:

من املتوقع اأن ترتفع الطاقة الستيعابية ملطار امللك عبد العزيز الدويل من 17 مليون مسافر عام 2012م اإلى 80 مليون مسافر يف عام 2035م. وسيتم تطوير املسروع على ثالثة مراحل بتكلفة اإجمالية قدرها 42 مليار ريال سعودي.

جدول 3- 6: تشعة مطار امللك عبد العزيز الدويل

الطاقة االشتيعابية املتقعةمعد االنتهاء املتقعاملرحلة)ملين مشافر يف العام(

201530ماملرحلة الأولى

202050ماملرحلة الثانية

203580ماملرحلة الثالثة

2020

وسوف تسم السالة اجلديدة يف مطار امللك عبد العزيز الدويل 46 بوابة للمغادرة، ومواقف جديدة للطائرات، وبرج مراقبة جديد وسكة حديد تربط املطار بسبكة النقل العام يف حمافظة جدة، وورسة جديدة لسيانة الطائرات.

مطار الملك خالد الدولي

الطاقة التوسعة من الأولى املرحلة سرتفع الدويل حيث امللك خالد توسعة مطار على املدين للطريان العامة الهيئة اإدارة وافق جملس عام 2009م، ديسمرب من سهر يف الستيعابية للمطار من 12 مليون اإلى 25 مليون مسافر سنويا. وقد اأعلن يف عام 2013م عن مرحلة توسعة ثانية سرتفع الطاقة الستيعابية للمطار اإلى 35 مليون مسافر سنويا،

ومن املتوقع النتهاء من اإنسائها يف عام 2018م. تسمل هذه التوسعة بناء سالة جديدة بالإسافة اإلى ربط املطار بسبكة النقل العام يف مدينة الرياس.

مطار األمير محمد بن عبدالعزيز الدولي

اأعلنت الهيئة العامة للطريان املدين يف عام 2011م عن منح عقد بقيمة 5.5 مليار ريال سعودي اإلى احتاد موؤلف من سركات سعودية وتركية لتوسعة مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل. ومن املتوقع لهذا املسروع اأن ينتهي يف عام 2015م واأن يوؤدي اإلى رفع الطاقة الستيعابية للمطار من 4 ماليني مسافر اإلى 8 ماليني مسافر سنويا، وذلك

مواكبة للنمو املتوقع يف اأعداد املسافرين اإلى املدينة املنورة.

التوسعة التاريخية للمطارات الداخلية 2-2-2-2

مطار ينبع

سهد مطار ينبع توسعة كبرية يف العام 2009م اأدت اإلى رفع الطاقة الستيعابية للمطار اإلى 600.000 راكب سنويا. وقد متت توسعة املطار وحتديثه ليسبح مطارا اإقليميا وبداأ يف استقبال الرحالت اجلوية الإقليمية يف سهر ديسمرب من عام 2009م.

مطار أبها

اأعلنت جمموعة اجلابر المارتية بتاريخ 2015/1/16م باأنها فازت باملناقسة التي مت طرحها من الهيئة العامة للطريان املدين لتوسعة مطار اأبها وذلك بقيمة قدرها 1.8 مليار ريال سعودي . كما اأوسحت املجموعة اأنه من املتوقع اأن يستغرق تنفيذ املسروع 36 سهرا، حيث تسمل التوسعة حمطة ركاب مبساحة قدرها 86 األف مرت مربع ومن املتوقع

اأن تستوعب 5 ماليني راكب سنويا. كما تسمل التوسعة اإسافة 20 بوابة لسعود الطائرات وممر موازي يستوعب 26 طائرة بالإسافة الى مبنى خاس مبواقف السيارات..

المنافسة بين شركات قطاع الخدمات األرضية 2-2-2-2

تعترب السركة يف الوقت الراهن املقدم الأكرب للخدمات الأرسية للطريان التجاري يف اململكة، وتسمل عملياتها كافة املطارات الدولية والداخلية. وتنحسر حاليا املنافسة مع السركة يف عدد حمدود من املطارات واخلدمات كما يلي:

السركة العربية خلدمات الطائرات: وهي سركة متخسسة يف تقدمي خدمات الطريان )مثل اخلدمات الأرسية، سيانة وتسغيل الطائرات( للطريان اخلاس والغري جتاري ولها مقرات يف سالت الطريان اخلاس يف كل من مدينة الرياس وحمافظة جدة.

سوء املستقبل خلدمات الطريان: وهي سركة متخسسة يف تقدمي خدمات الطريان )مثل اخلدمات الأرسية، سيانة وتسغيل الطائرات( للطريان اخلاس والغري جتاري ولها مقر وحيد يف سالت الطريان اخلاس يف مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل يف املدينة املنورة.

التحالف السعودي - الرتكي: قامت الهيئة العامة للطريان املدين مبنح ترخيس لتقدمي اخلدمات الأرسية يف السالة اجلديدة التابعة ملطار الأمري حممد بن عبدالعزيز يف املدينة املنورة )بسكل غري حسري( وذلك وفقا لعقد البناء والتسغيل واإعادة امللكية )BOT( الذي قامت الهيئة العامة للطريان املدين بتوقيعه مع حتالف سعودي - تركي خمتس للقيام مبسروع توسعة مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل يف املدينة املنورة. ومن املتوقع اأن يبداأ تسغيل السالة اجلديدة يف املطار خالل النسف الأول من عام 2015م، وستقوم السركة مبمارسة اأعمالها يف هذا املطار اجلديد كما سيقوم التحالف السعودي – الرتكي بذلك، وقد يوؤثر

ذلك جزئيا على اأعمال السركة واأنسطتها وعملياتها التسغيلية يف هذا املطار.للركاب الركاب والرافعات الطبية للقيام بخدمات نقل الساطئ اأعمال الساطئ: متت ترسية عقود حسرية ملدة عسر سنوات لسالح موؤسسة اأعمال موؤسسة

اعتبارا من بداية سهر مارس من العام 2014م وذلك يف مطار اأبها ومطار القسيم حسب اخلطابات الواردة اإلى السركة من اإدارة هذه املطارات.

بالإسافة اإلى ما سبق، اأعلنت هيئة الطريان املدين بتاريخ 1436/6/20هـ )املوافق 9 اأبريل 2015م( عن فوز سركة سويس بورت برخسة تقدمي اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة اإلى جانب السركة، وهي بسدد استكمال الجراءات النظامية الالزمة ومن املتوقع اأن تبداأ اأعمالها خالل 6 اأسهر من تاريخ الإعالن كما ورد يف نس الإعالن.

سوق الخدمات األرضية 3-3

نبذة عامة عن سوق الخدمات األرضية 2-2-2

تستمل اخلدمات الأرسية على جميع الأنسطة والأعمال املطلوبة لتجهيز الطائرة فور هبوطها على اأرس املطار اإلى حني اإقالعها يف رحلتها التالية. تسمل اخلدمات الأرسية التي يتم توفريها يف مطارات اململكة العربية السعودية بسكل اأساسي على:

خدمات الشاحات، وتسمل جميع اخلدمات التي يتم تقدميها اأثناء وجود الطائرة يف الساحات مثل دفع الطائرة من مكان وقوفها وسحبها اإلى املدرج، ومناولة الأمتعة، وتوفري مياه السرب، واإزالة مياه السرف السحي، وتزويد الطائرة بالوقود وغري ذلك من اخلدمات.

خدمة كبينة الطائرة، وتسمى اأحيانا بخدمة الأسطول، وتسمل جميع اخلدمات التي تسمن راحة املسافرين مثل النظافة. خدمات املشافرين، وتسمل جميع الأعمال داخل سالت املسافرين مثل اإسدار بطاقات السعود اإلى الطائرة واإركاب املسافرين. خدمات النقل، وتسمل نقل املسافرين والطاقم من الطائرة واإلى السالت والعكس.

21

تقوم العديد من اخلطوط اجلوية بجميع اأو بعس هذه اخلدمات ذاتيا ل سيما يف مطاراتها املركزية. مع ذلك، يتسح من اأرقام الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( اأن اأكرث من نسف اخلدمات الأرسية التي تتم يف املطارات التجارية تسندها سركات الطريان اإلى مسغلني خارجيني مبا يف ذلك سركات خدمات الطريان، واملطارات وغريها من

اخلطوط اجلوية.

ويسمل سوق اخلدمات الأرسية يف اململكة معظم خدمات الساحات، والسطول، واملسافرين، وخدمات النقل. وقد يقوم مزودو اخلدمات الأرسية اأيسا بتقدمي خدمات فنية اإسافية مثل ربط الطائرة بوحدة الطاقة الأرسية. وخالفا ملا يجري يف العديد من الدول الأخرى، فاإن خدمة تزويد الطائرات بالوقود، وخدمات الطعام، وخدمات السحن، غري مسمولة يف اخلدمات الأرسية الأساسية، ولذلك يتم تقدمي هذه اخلدمات بواسطة وكالء منفسلني لتزويد هذه اخلدمات، ويحتاج هوؤلء اإلى تراخيس خمتلفة للعمل يف اململكة.

اجلدير بالذكر اأن السركة تقوم بتقدمي اخلدمات الأرسية يف جميع املطارات يف اململكة والتي يبلغ عددها 27 مطار، وهي مرخسة لتزويد الطائرات باملياه ونقل املسافرين والأمتعة وتقدمي اخلدمات الفنية يف جميع مطارات اململكة الداخلية والدولية.

سوق الخدمات األرضية الحالي 2-2-2

مت يف عام 2013م خدمة حوايل 270.000 رحلة طريان يف مطارات اململكة، علما باأن رحالت اخلطوط السعودية مبا يف ذلك رحالت السحن اجلوي املجدولة ورحالت الطريان اخلاس مثلت 62.7٪ من جميع الرحالت يف مطارات اململكة، مما يجعلها املستفيد الأكرب من اخلدمات الأرسية يف اململكة. وتاأتي يف املرتبة الثانية طريان ناس، حيث متثل ما يقارب 8.5٪ من اإجمايل الرحالت، يليها 44 سركة طريان من دول السرق الأوسط وسمال اأفريقيا تعمل يف اململكة )مبا يف ذلك على سبيل املثال ل احلسر، سركة طريان

الإمارات وسركة طريان الحتاد وطريان دبي وطريان العربية واخلطوط اجلوية املسرية واخلطوط اجلوية الرتكية(، وقد مثلت ما جمموعه 21.4٪ من اإجمايل الرحالت.

– وسركات الباكستانية اخلطوط وسركة الهندية، اخلطوط سركة ذلك يف اأما ما تبقى من رحالت جوية فهي موزعة بني سركات طريان دول سبه القارة الهندية– مبا اأجنبية اأخرى مثل اخلطوط اجلوية الربيطانية ولوفتهانزا ومسغلو طائرات الطريان اخلاس/الغري جتاري وسركات اأخرى مماثلة.

يف عام 2013م، استحوذت اخلطوط السعودية وطريان ناس على اأكرث من 70٪ من حجم سوق اخلدمات الأرسية يف اململكة من حيث عدد الرحالت.

التوقعات المستقبلية الخاصة بسوق الخدمات األرضية 2-2-2

من املتوقع لقطاع اخلدمات الأرسية اأن ينمو بنسبة 10.1٪ سنويا يف الفرتة ما بني الأعوام 2013م و2018م. ويتوقع اأيسا اأن تقوم اخلطوط السعودية بزيادة عدد رحالتها مبعدل 6.5٪ يف العام حتى عام 2018م، ويعكس هذا النمو التوسعة املستمرة لسبكة اخلطوط السعودية يف السوق املحلي، وكذلك يف السوق الدويل الذي سيكون منوه اأكرث

اعتدال.

كما يتوقع اأن تسجل طريان ناس منوا بنسبة 16.6٪ يف اململكة حتى عام 2018م، مما يعني منو السركة لتمثل ما نسبته 11.3٪ من السوق يف ذلك التاريخ. ويعود سبب هذا النمو اإلى تطبيق طريان ناس خلططها الهادفة اإلى زيادة عدد الطائرات يف اأسطولها. ففي عام 2013م استلمت ناس 10 طائرات جديدة من نوع اأيربس اأ320 ذات الهيكل الطويل وسوف تسيف 10 طائرات اأخرى جديدة بحلول عام 2018م. وهذه الزيادة يف اأعداد الطائرات سوف توؤدي اإلى منو يف عدد الرحالت وبالتايل ستوؤدي اإلى زيادة احلاجة

للخدمات الأرسية وفرس منو اأعمال السركة.

اأفريقيا( يف السوق السعودية بنسبة 5.5٪ سنويا، مدعومة بسكل كبري بدخول مسغلني منخفسي يتوقع منو رحالت سركات الطريان الأخرى )من السرق الأوسط وسمال الأسعار من دول السرق الأوسط املجاورة اإلى السوق السعودي. ويتوقع لسركات الطريان من دول السرق الأوسط وسمال اإفريقيا اأن تستحوذ على حسة من السوق السعودي

تبلغ 17.3٪ بحلول عام 2018م.

كما اأن اأحد العوامل الرئيسية الداعمة للنمو خالل الفرتة من 2015م اإلى 2018م هو دخول سركتي طريان جديدتني اإلى السوق السعودي وهما طريان املها والسركة السعودية زيادة ويتوقع للعمل كمسغل جوي، النهائية الرخس النظامية لستسدار استكمال الجراءات فور التسغيلية لبدء عملياتهما السركتني للطريان. وتخطط هاتني اخلليجية اأسطولهما من 10 طائرات يف البداية اإلى حوايل 50 طائرة مع مرور الوقت. ولقد طلبت السركة السعودية اخلليجية للطريان 16 طائرة من طراز بومبارديري مع خيار سراء 10 طائرات اأخرى. وتخطط كال من السركتني باأن تسغل رحالتها عرب املطارات الداخلية بسكل اأويل مع الرتكيز على الرحالت الرئيسية بني املطارات الداخلية. ويتوقع اأن

تستحوذا على 13.0٪ من عدد الرحالت بحلول عام 2018م.

ومن املتوقع اأيسا منو رحالت سركات طريان دول سبه القارة الهندية بنسبة 6.1٪ حتى عام 2018م، حيث تقوم بنقل اأعداد كبرية من العاملني من تلك املنطقة من واإلى اململكة العربية السعودية، كما يتوقع اأن متثل هذه الرحالت 3.0٪ من جمموع عدد الرحالت بحلول العام 2018م. ويتوقع اأن يعتمد هذا النمو على استمرار اململكة يف لعب دورها املهم

كمركز لتوظيف العمالة من سبه القارة الهندية.

اأن ل حتقق رحالت سركات الطريان الدولية منوا ملحوظا يف اململكة خالل فرتة الدراسة نظرا ملحدودية حقوق الهبوط يف مطارات اململكة املمنوحة لهذه اأيسا كما يتوقع السركات. كانت اململكة تاريخيا مرتددة يف منح تراخيس اإسافية لسركات الطريان الربيطانية والآسيوية والأمريكية. ومع اأن احلكومة تدرس اإمكانية فتح السوق بسكل اأكرب مما سيسمح لسركات الطريان الأجنبية من توسيع عملياتها داخل اململكة العربية السعودية، اإل اأن هذا التقدم ل يزال غري ملموس ول يتوقع حدوث تغري كبري يف السوق حتى

عام 2018م. ومن املتوقع لهذا القطاع منو يسل اإلى 2.1٪ من حجم الرحالت يف اململكة خالل عام 2018م.

السوق املعتدلة يف التاريخية النمو وذلك مبعدل 4.3٪ سنويا حتى عام 2018م، متوافقا مع معدلت منوه الغري جتاري حتقيق املزيد من اأو يتوقع لقطاع الطريان اخلاس السعودي. يتوقع لهذا القطاع اأن ميثل 0.2٪ من حجم السوق يف عام 2018م.

2222

جدول 3-7: الرحالت اجلية )باالأالف(

2013م قطاع السوق)فعلية(

2014م )متقعة(

2015م )متقعة(

2016م )متقعة(

2017م)متقعة(

2018م)متقعة(

169.2180.0191.6203.9217.2231.5اخلطوط السعودية

22.929.638.241.344.849.4طريان ناس

57.861.064.367.971.675.5سركات طريان دول السرق الأوسط وسمال اأفريقيا

سركات طريان النقل الداخلي اجلديدة )طريان املها والسركة السعودية اخلليجية للطريان(

-1.811.737.046.056.9

9.610.210.911.512.213.0سركات طريان دول سبه القارة الهندية

9.49.49.49.49.49.4سركات الطريان الدولية

0.80.80.80.90.90.9الطريان اخلاس/الغري جتاري

269.7292.8326.8372.0402.1436.7املجموع:

املسدر: بيانات احلركة التاريخية للسركة، وتوقعات النمو لسركة الطريان السعودية، وحتاليل اأوليفر وميان.

اعتمدت هذه التوقعات على اأفسل البيانات املتوفرة العامة منها واملنسورة، مبا يف ذلك على سبيل املثال ل احلسر، توقعات سركات الطريان، وحجوزات الطريان املوؤكدة، والتوقعات املبنية على البيانات الإحسائية للقطاع، ومعدلت النمو التاريخية. وفيما يتعلق بعام 2014م، فقد بلغ عدد الرحالت الفعلي 290.2 األف رحلة، حيث بلغت عدد رحالت اخلطوط السعودية 175.5 األف رحلة بينما بلغت عدد رحالت طريان ناس 32.6 األف رحلة، اأما بالنسبة لسركات طريان النقل الداخلي اجلديدة فلم تقم مبزاولة

اأعمالها خالل عام 2014م كما كان متوقع لها.

المنافسة في سوق الخدمات األرضية 2-2-2

كما سبق السارة اإليه يف القسم 3-2-6 واخلاس بـ »املبادرات الرئيسية للهيئة العامة للطريان املدين«، فقد اأعلنت هيئة الطريان املدين بتاريخ 1436/6/20هـ )املوافق 9 اأبريل 2015م( عن فوز سركة سويس بورت برخسة تقدمي اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة اإلى جانب السركة، وهي بسدد استكمال الجراءات النظامية الالزمة ومن املتوقع

اأن تبداأ اأعمالها خالل 6 اأسهر من تاريخ الإعالن كما ورد يف نس الإعالن.

بالإسافة اإلى ذلك، قامت الهيئة العامة للطريان املدين بالرتخيس للتحالف السعودي - الرتكي الذي يقوم حاليا باأعمال الإنساء والتوسعة ملطار الأمري حممد بن عبدالعزيز باملدينة املنورة بتقدمي خدمات اأرسية فور النتهاء منه، وقد اأكد التحالف السعودي - الرتكي نيته الستفادة من هذه الرخسة ومزاولة نساط اخلدمات الأرسية يف مطار الأمري

حممد بن عبدالعزيز الدويل فور بدء تسغيله املتوقع خالل الربع الأول من عام 2015م.

ومن املخاطر التي قد تواجه السركة هو قيام اأي من سركات الطريان باخلدمات الأرسية التي حتتاجها ذاتيا، اأو تقدمي اخلدمات الأرسية بسكل مستقل للطائرات اململوكة لها. وحتى تاريخ هذه النسرة، ل يوجد ما يدل على قيام اأي من عمالء السركة الكبار بالستثمار يف البنى التحتية السرورية لتقدمي اخلدمات الأرسية بسكل مستقل. كما اأن خيار

تقدمي اخلدمات الأرسية ذاتيا ل يقوم به عادة اإل خطوط الطريان التي متتلك احلجم املطلوب والإمكانات املوؤهلة يف السوق.

ومن غري املتوقع خالل السنوات الثالث القادمة اأن يكون جمديا من الناحية القتسادية لأي سركة من سركات الطريان اأن تقوم بتقدمي اخلدمات الأرسية لطائراتها ذاتيا، باستثناء اخلطوط السعودية وطريان ناس، علما باأنه وحتى تاريخ هذه النسرة مل تعلن اأيا منهما الرغبة بذلك، ول ميتلك اأي منهما املعدات السرورية لتقدمي اخلدمات الأرسية

لطائراتها بسكل ذاتي.

23

خلفية عن الشركة وطبيعة أعمالها. 4

نبذه عن الشركة 4-1

التجارة والسناعة السادر برقم 171/ق وتاريخ 1435/7/7هـ )املوافق الأرسية هي سركة مساهمة سعودية مقفلة مبوجب قرار معايل وزير السعودية للخدمات السركة 2014/5/6م( ومقيدة يف السجل التجاري رقم 4030181005 وتاريخ 1429/7/11هـ )املوافق 2008/7/14م( ويقع مقرها الرئيسي يف حي اخلالدية مبدينة جدة.

قامت اخلطوط السعودية بتاأسيس عدد من السركات التابعة لها بهدف خسخسة عدد من وحداتها التجارية السرتاتيجية مبا يف ذلك الوحدة السرتاتيجية للخدمات الأرسية لتخسيس اخلطوط التنفيذي الربنامج على باملوافقة القاسي 2006/3/14م( )املوافق 1427/2/14هـ وتاريخ 27/1 رقم الأعلى القتسادي املجلس لقرار وفقا وذلك السعودية )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 4-4 واخلاس بـ »خلفية عن الشركة وطبيعة اأعمالها– ملحة عامة عن املشاهمني البائعني«(، وبناء على املرسوم امللكي رقم م/70 وتاريخ 1428/8/15هـ )املوافق 8/15/ 2007م( القاسي بالسماح للخطوط السعودية بتاأسيس سركات تابعة مملوكة لها بالكامل داخل اململكة العربية السعودية. وعليه، قامت اخلطوط السعودية بتاأسيس السركة السعودية للخدمات الأرسية )»الشركة«( متهيدا لنقل الأسول واملعدات والأعمال التجارية التابعة للوحدة السرتاتيجية للخدمات الأرسية اإليها )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 4-4 واخلاس بـ »خلفية عن الشركة وطبيعة اأعمالها– ملحة عامة عن املشاهمني البائعني«(. ومل تقم السركة باأي نساطات منذ تاريخ تاأسيسها وحتى تاريخ 1/25/ 1432هـ املوافق 2010/12/31م، حيث اأن تاأسيسها كان بهدف دمج اأعمال اخلدمات الأرسية التابعة للخطوط

السعودية بالإسافة للسركات الأخرى التي تقدم اخلدمات الأرسية.

للسياحة والعطار املناولة املحدودة الوطنية خلدمات والسركة السعودية املوافق 2010/12/31م، كانت كل من اخلطوط تاريخ 1432/1/25هـ باأنه حتى التوسيح ينبغي و والعطار للخدمات الأرسية تقوم بتقدمي اخلدمات الأرسية يف اململكة العربية السعودية بسكل منفسل.

وبتاريخ 1431/2/23هـ )املوافق 2010/2/7م( اأبرمت السركة مع كل من اخلطوط السعودية والعطار للسياحة والعطار للخدمات الأرسية اتفاقيات لالستحواذ على الأعمال اتفاقية لالستحواذ على جميع املناولة املحدودة الوطنية خلدمات السركة السركاء يف السركة مع اأبرمت التابعة لهم، كما الأرسية والأسول اخلاسة باخلدمات التجارية حسسهم فيها، وذلك مقابل اإسدار حسس جديدة يف السركة متثل قيمة الأعمال التجارية التي مت نقلها اإليها من كل سريك. ولستيفاء متطلبات نظام السركات والقاسي باأن تكون ملكية السركات ذات مسوؤولية املحدودة لسريكني اأو اأكرث، مت حتويل حسة مقدارها 2٪ من ملكية السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة اإلى سركة اخلطوط

السعودية للنقل اجلوي. جتدر الإسارة اإلى اأن السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة هي الن سركة طور التسفية.

وعليه اأسبحت السركة هي املقدم الوحيد للخدمات الأرسية يف جميع مطارات اململكة يف ذلك الوقت وتوقف السركاء عن مزاولة اأي من اأنسطة اخلدمات الأرسية وذلك بدءا من تاريخ 1432/1/26هـ املوافق 2011/1/1م.

واأبرم الأطراف املسار اليهم اأعاله اتفاقية سركاء بتاريخ 1431/2/23هـ )املوافق 2010/2/7م( ومت تعديلها بتاريخ 1431/10/28هـ )املوافق 2010/10/7م(، ومبوجب هذا التعديل مت التفاق بني جميع الأطراف على نقل جميع حقوق والتزامات السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة - مبا يف ذلك حق تسجيل احلسس اململوكة لهم يف السركة - لسالح السركة الوطنية للمساندة الأرسية )وهي سركة مت تاأسيسها من قبل السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة بتاريخ 1431/1/2هـ )املوافق 2009/12/18م((، بالإسافة اإلى نقل حقوق والتزامات العطار للسياحة - مبا يف ذلك حق تسجيل احلسس اململوكة للعطار للسياحة يف السركة - لسالح العطار للخدمات

الأرسية. ومت استكمال نقل الأعمال التجارية والأسول اإلى السركة بتاريخ 1432/1/26هـ )املوافق 2011/1/1م(.


اخلطوط السعودية وذلك مقابل الستحواذ على الأعمال التجارية والأسول اخلاسة باخلدمات الأرسية التابعة لها. .1السركة الوطنية للمساندة الأرسية وذلك مقابل الستحواذ السركة على جميع حسس السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة. .2


الشكل 4-1: مقدمو اخلدمات الأرسية قبل عملية الستحواذ: ثالثة سركات مستقلة تقدم اخلدمات الأرسية للطائرات

πã“ º¡°S 5000∫ÉŸG ¢SCGQ øe %100

áeÉ©dG á°ù°SDƒŸG ájOƒ©°ùdG á«Hô©dG ájƒ÷G •ƒ£î∏d

á«æWƒdG ácô°ûdG á«°VQC’G ádhÉæŸG äÉeóÿ

(á«°VQC’G äÉeóÿG ∫ƒ°UCGh ∫ÉªYCG É¡æª°V øe)(á«°VQC’G äÉeóÿG ∫ƒ°UCGh ∫ÉªYCG É¡æª°V øe)(á«°VQC’G äÉeóÿG ∫ƒ°UCGh ∫ÉªYCG É¡æª°V øe)

QÉ£©dG ácô°T á«°VQC’G äÉeóî∏d

á«°VQC’G äÉeóî∏d ájOƒ©°ùdG ácô°ûdG (∫ÉªYCG hCG ∫ƒ°UCG ájCG øe á«dÉN)

ácô°TáMÉ«°ù∏d QÉ£©dG

2424

الشكل 4-2: مقدمو اخلدمات الأرسية بعد عملية الستحواذ: السركة السعودية للخدمات الأرسية

السركة السعودية للخدمات الأرسية تستحوذ على اأسول واأعمال اخلدمات الأرسية من:

1( اخلطوط السعودية 2( والعطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة 3( وعلى اأسهم السركة الوطنية خلدمات املناولة الأرسية

%98

%2

áeÉ©dG á°ù°SDƒŸG ájOƒ©°ùdG á«Hô©dG ájƒ÷G •ƒ£î∏d

á«æWƒdG ácô°ûdG á«°VQC’G ádhÉæŸG äÉeóÿ

QÉ£©dG ácô°T á«°VQC’G äÉeóî∏d

á«æWƒdG ácô°ûdG ¿GÒ£∏d á«°VQC’G IófÉ°ùª∏d»ªgÉ°ùe πÑb øe É¡°ù«°SCÉJ ”)

(á«°VQC’G ádhÉæŸG äÉeóÿ á«æWƒdG ácô°ûdG

ácô°ûdG á«°VQC’G äÉeóî∏d ájOƒ©°ùdG

(á«°VQC’G äÉeóÿG ∫ƒ°UCGh ∫ÉªYCG)

,ácô°ûdG ≈dEG É¡dƒ°UCG ™«ªL π≤f ”)(á«Ø°üàdG øgQ âëÑ°UCGh

ájOƒ©°ùdG •ƒ£ÿG…ƒ÷G π≤æ∏d

äÉeóÿG ∫ƒ°UCGh ∫ÉªYCG ™«HQGó°UEG πHÉ≤e á«°VQC’G

≠∏Ñ«d ,º¡°S 6^646^519 ¬µ∏à“ Ée ´ƒª›

πã“ º¡°S 6^651^519.ácô°ûdG º¡°SCG øe %75

äÉeóÿG ∫ƒ°UCGh ∫ÉªYCG ™«H QGó°UEG πHÉ≤e á«°VQC’G

πã“ ,º¡°S1^862^425ácô°ûdG º¡°SCG øe %21

ácô°ûdG ¢ü°üM ™«ªL ™«H ádhÉæŸG äÉeóÿ á«æWƒdG

,º¡°S354^547 πHÉ≤e á«°VQC’Gácô°ûdG º¡°SCG øe %4 πã“

وتقوم السركة يف الوقت احلايل بتقدمي اخلدمات الأرسية يف جميع املطارات الدولية والداخلية يف اململكة والتي يبلغ عددها 27 مطار. كما تقوم السركة بتقدمي خدماتها لعدد كبري من العمالء مبا فيهم اخلطوط السعودية وطريان ناس بالإسافة اإلى كبار السخسيات ورحالت الطريان اخلاس فسال عن اخلدمات التي تقدمها للرحالت اجلوية

املستاأجرة خالل مواسم احلج والعمرة.

جدول 4-1: اأبرز التطورات التي مرت بها وحدة اخلدمات الأرسية والسركة

احلدثالشنة

بدء القيام بتقدمي اخلدمات الأرسية من قبل اخلطوط السعودية.1988م

فسل وحدة اخلدمات الأرسية يف اخلطوط السعودية اإلى وحدة اسرتاتيجية تابعة للخطوط السعودية معنية بتقدمي اخلدمات الرسية.2006م

بدء تقدمي اخلدمات الأرسية يف مطار امللك عبدالعزيز ومطار امللك خالد ومطار امللك فهد.2006م

بدء تقدمي اخلدمات الأرسية يف مطار القسيم وينبع، وبدء تقدمي خدمات املسافرين للرحالت الدولية يف مطار امللك خالد.2007م

خسخسة وحدة اخلدمات الأرسية السرتاتيجية يف اخلطوط السعودية وتاأسيس سركة ذات مسوؤولية حمدودة متهيدا لنقل الأسول والأعمال التجارية ذات 2008مالعالقة للسركة.

بدء تقدمي خدمات املسافرين واخلدمات الأرسية يف مطار امللك فهد الدويل وبدء العمليات التسغيلية يف 23 مطار داخلي.2008م

بدء تقدمي خدمات املسافرين يف مطار امللك خالد الدويل ومطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل.2009م

بدء تقدمي خدمات املسافرين يف مطار امللك عبد العزيز.2010م

استكمال عملية الستحواذ.2011م

سدور موافقة الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( لقيام السركة بتقدمي خدمات بيع تذاكر السفر. 2012م – 2013م

بدء القيام بعمليات بيع تذاكر السفر وخدمات وكالة سفر وسياحة.2014م

حتويل السركة من سركة ذات مسوؤولية حمدودة اإلى سركة مساهمة مقفلة.2014م


25

تاريخ الشركة وزيادة رأس مالها 4-2تاأسست السركة السعودية للخدمات الأرسية )»الشركة«( كسركة ذات مسوؤولية حمدودة يف اململكة مبوجب سجل جتاري رقم 4030181005 وتاريخ 1429/7/11هـ )املوافق

2008/7/14م( براأسمال قدره 500.000 ريال سعودي مقسم اإلى 5.000 حسة متساوية القيمة بقيمة 100 ريال لكل حسة.

العربية اجلوية للخطوط العامة املوؤسسة من لكل التابعة الأرسية باخلدمات املتعلقة والأسول التجارية الأعمال على بالستحواذ السركة قامت 2010/2/7م، تاريخ ويف السعودية )»اخلطوط السعودية«( والعطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة وجميع احلسس يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة، وذلك بهدف دمج الأعمال التجارية التابعة لتلك السركات يف كيان واحد. وكمقابل لعملية الستحواذ، قامت السركة بتاريخ 1432/1/23هـ )املوافق 2010/12/29م( بزيادة راأس مالها من 500.000 ريال سعودي اإلى 886.869.100 ريال سعودي )مقسمة اإلى 8.868.691 حسة، قيمة كل حسة 100 ريال( عن طريق اإسدار حسس جديدة ملسلحة اخلطوط السعودية والسركة الوطنية للمساندة الأرسية للطريان )»الوطنية للمساندة الأرسية«( )وهي سركة مت تاأسيسها من قبل السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة والتي

مت الستحواذ عليها من قبل السركة( وسركة عطار للخدمات الأرسية )»العطار للخدمات الأرسية«(.

وقد سدر قرار معايل وزير التجارة والسناعة رقم 171/ق وتاريخ 1435/7/7هـ )املوافق 2014/5/6م( باملوافقة على حتويل السركة من سركة ذات مسوؤولية حمدودة اإلى سركة مساهمة مقفلة، وزيادة راأس مال السركة من 886.869.100 ريال سعودي اإلى 1.880.000.000 ريال سعودي مقسم اإلى 188.000.000 سهما عاديا بقيمة اسمية قدرها 10 ريالت سعودية للسهم )»االأشهم«( من خالل رسملة مبلغ 405.894.468 ريال سعودي من اأرباح السركة املبقاة، ومبلغ 587.236.432 ريال سعودي متثل سايف رسيد حقوق ملكية اإسافية ناسئة عن عملية الستحواذ واملدرجة سمن بند حقوق السركاء. ولستيفاء املتطلب النظامي باأن يكون للسركة املساهمة املقفلة خمسة مساهمني على الأقل فقد تنازلت اخلطوط السعودية عن عدد من احلسس لكل من السركة السعودية للرحالت اخلاسة املحدودة والسركة السعودية لتنمية وتطوير العقار املحدودة


جدول 4-2: تطر ملكية الشركة منذ التاأشيس

امللكية عند التاأشيس )يلي 2008م(

امللكية بعد عملية االشتحاذ)فرباير2010م(

امللكية بعد التحل اإلى شركة مشاهمة)ماي 2014م(

نشبة امللكيةعدد االأشهمنشبة امللكيةعدد احلشسنشبة امللكيةعدد احلشس

72.0٪75.0135.360.000٪100665.152٪5.000املوؤسسة العامة للخطوط اجلوية العربية السعودية

سركة اخلطوط السعودية للرحالت اخلاسة املحدودة

----2.820.000٪1.5

1.5٪2.820.000----سركة اخلطوط لسعودية للتطوير العقاري املحدودة

21.0٪21.039.480.000٪186.243--الوطنية للمساندة الأرسية

4.0٪4.07.520.000٪35.475--سركة عطار للخدمات الأرسية


الشكل 4-3: تطر راأس مال الشركة

áÄ°TÉædG á«aÉ°VE’G á«µ∏ŸG ¥ƒ≤M ó«°UQ ‘É°U á∏ª°SQ ∫ÉjQ 587^236^432 áª«≤H PGƒëà°S’G á«∏ªY øY

ó«°UQ ¬æe Éeƒ°üfl á«aÉ°VE’G á«µ∏ŸG ó«°UQ IQÉÑY)(∫ƒëŸG πHÉ≤ŸG ‘ IOÉjõdG ,∫ÉjQ186^242^500 áª«≤H º¡°SCG QGó°UEG ”

πHÉ≤e ∂dPh ácô°ûdG º¡°SCG øe %21 πã“ ‘ AÉcô°ûdG ¢ü°üM ™«ªL ≈∏Y PGƒëà°S’Gá«°VQC’G ádhÉæŸG äÉeóÿ á«æWƒdG ácô°ûdG

%4 πã“ ,∫ÉjQ 35^474^700 áª«≤H º¡°SCG QGó°UEG ” ≈∏Y PGƒëà°S’G πHÉ≤e ∂dPh ácô°ûdG ∫Ée ¢SCGQ øe

á«°VQC’G äÉeóî∏d QÉ£©dG ácô°T äÉ«∏ªYh ∫ƒ°UCG ™«ªLáMÉ«°ù∏d QÉ£Y ácô°Th

∫ÉjQ 405^894^468 áª«≤H IÉ≤Ñe ìÉHQCG á∏ª°SQ

ácô°ûdG ∫Ée ¢SCGQ2014 ƒjÉe 6 ‘ Éªc

ácô°ûdG ∫Ée ¢SCGQ2011ôjGÈa 24 ‘ Éªc

Éªc ácô°ûdG ∫Ée ¢SCGQ 2008 ¢ù£°ùZCG 14 ‘

(¢ù«°SCÉàdG óæY)

,∫ÉjQ 664^651^900 áª«≤H á«aÉ°VEG º¡°SCG QGó°UEG ” ™«ªL ≈∏Y PGƒëà°S’G πHÉ≤e ∂dPh ájOƒ©°ùdG •ƒ£ÿG ídÉ°üd

≠∏Ñàd ,É¡d á©HÉàdG á«°VQC’G äÉeóÿG IóMh äÉ«∏ªYh ∫ƒ°UCG%75 ácô°ûdG ∫Ée ¢SCGQ ‘ ájOƒ©°ùdG •ƒ£ÿG â«µ∏e áÑ°ùf

…Oƒ©°S ∫ÉjQ 500^000

…Oƒ©°S ∫ÉjQ 1^880^000^000

…Oƒ©°S ∫ÉjQ 886^869^100

2626

هيكل ملكية األسهم 4-3

يوسح اجلدول التايل نسب ملكية مساهمي السركة قبل وبعد استكمال الطرح:

اجلدول 4-3: املشاهمن احلالين

بعد الطرحقبل الطرحاملشاهمن

النشبة املئيةراأس املال )ريال(االأشهم٪

عدد االأشهم املعروسة لالكتتاب

النشبة املئيةراأس املال )ريال(االأشهم٪

املوؤسسة العامة للخطوط اجلوية العربية السعودية

135.360.0001.353.600.000٪72.036.660.00098.700.000987.000.000٪52.5

السركة السعودية للرحالت اخلاسة

املحدودة

2.820.00028.200.000٪1.52.820.000---

السركة السعودية لتنمية العقار

2.820.00028.200.000٪1.52.820.000---

الوطنية للمساندة الأرسية للطريان

39.480.000394.800.000٪21.011.844.00027.636.000276.360.000٪14.7

سركة عطار للخدمات الأرسية

7.520.00075.200.000٪4.02.256.0005.264.00052.640.000٪2.8

30.0٪56.400.000564.000.000----اجلمهور100٪10056.400.000188.000.0001.188.000.000٪188.000.0001.880.000.000الجمايل


يوسح الرسم البياين التايل هيكل جمموعة السركة حتى تاريخ هذه النسرة:

الشكل 4-4: هيكل جممعة الشركة

%4

%21 %1^5 %1^5

%72

%50%98

ácô°ûdGá«°VQC’G äÉeóî∏d ájOƒ©°ùdG

•ƒ£î∏d áeÉ©dG á°ù°SDƒŸGájOƒ©°ùdG á«Hô©dG ájƒ÷G

ájOƒ©°ùdG äGQÉ£ŸG äÉeóÿ óeC’G ácô°T(á∏«eR ácô°T) IOhóëŸG …ƒ÷G π≤ædGh

á«æWƒdG ácô°ûdG(1)

á«°VQC’G ádhÉæŸG äÉeóÿ

ájOƒ©°ùdG •ƒ£ÿG ácô°TIOhóëŸG á°UÉÿG äÓMô∏d

ájOƒ©°ùdG •ƒ£ÿG ácô°TQÉ≤©dG ôjƒ£Jh á«ªæà∏d

IófÉ°ùª∏d á«æWƒdG¿GÒ£∏d á«°VQC’G

ácô°Tá«°VQC’G äÉeóî∏d QÉ£Y

Iô°TÉÑe á«µ∏Ã ºgÉ°ùeácƒ∏‡ ácô°T

(1) á¶MÓe%2 »gh á«≤ÑàŸG áÑ°ùædG …ƒ÷G π≤æ∏d ájOƒ©°ùdG •ƒ£ÿG ∂∏à“ -

É¡à«Ø°üJ äGAGôLEG ‘ AóÑdG ”h ájQÉŒ ∫ÉªYCG …CG á°SQÉªÃ Ωƒ≤J ’ -


لمحة عامة عن المساهمين البائعين 4-4

المؤسسة العامة للخطوط الجوية العربية السعودية 2-2-2

تاأسست املوؤسسة العامة للخطوط اجلوية العربية السعودية )»اخلطوط السعودية«( مبوجب املرسوم امللكي رقم م/24 وتاريخ 1385/7/18هـ املوافق 1965/11/11م كموؤسسة حكومية عامة تابعة لوزارة الدفاع باعتبارها الناقل اجلوي الوطني الرسمي للمملكة. وقد سدر الأمر امللكي اأ/230 وتاريخ 1432/12/9هـ املوافق 2011/11/5م والقاسي بانتقال مهام ومسوؤوليات الطريان املدين من وزارة الدفاع اإلى الهيئة العامة للطريان املدين واأن يكون رئيس الهيئة العامة للطريان املدين رئيسا ملجلس اإدارة اخلطوط السعودية واأن يعاد تسكيل جملس ادارتها تبعا لذلك واأن ترتبط اخلطوط السعودية تنظيميا برئيس جملس الوزراء. وبعد سدور الأمر امللكي املسار اإليه اأعاله، سدر قرار جملس الوزراء برقم 28 وتاريخ 1433/02/15هـ املوافق 2012/1/9م القاسي بتعديل نظام املوؤسسة العامة للخطوط اجلوية العربية السعودية السادر باملرسوم امللكي رقم م/24 وتاريخ

27

1385/7/18هـ املوافق 1965/11/11م بحيث تكون اخلطوط السعودية موؤسسة عامة مستقلة وتتمتع بالسخسية العتبارية وترتبط تنظيميا برئيس جملس الوزراء ويكون مقرها يف مدينة جدة، وتسمن قرار جملس الوزراء املوافقة على اإعادة تسكيل جملس اإدارة اخلطوط السعودية ، الوارد يف املادة الرابعة من نظام اخلطوط السعودية، السادر

يف ساأنه قرار جملس الوزراء رقم 270 وتاريخ 1426/11/3هـ )املوافق 2005/12/4م( وذلك على النحو التايل:

رئيس الهيئة العامة للطريان املدين، اأو من ينيبه )رئيسا( مدير عام اخلطوط السعودية )عسوا( عدد ل يتجاوز اأربعة اأسخاس من ممثلي اجلهات احلكومية ل تقل مرتبتهم عن املرتبة اخلامسة عسرة اأو ما يعادلها )اأعساء( خمسة اأسخاس ميثلون القطاع اخلاس )اأعساء(

ويسدر بتعيني ممثلي اجلهات احلكومية والقطاع اخلاس – املسار اإليهم اأعاله – قرار من جملس الوزراء بناء على اقرتاح من رئيس الهيئة العامة للطريان املدين. ويكون للخطوط السعودية مديرا عام يسدر قرار تعينه من جملس اإدارة اخلطوط السعودية وذلك وفقا لقرار جملس الوزراء رقم 266 وتاريخ 1435/6/21هـ )املوافق 2014/4/22م(.

ووفقا لنظام اخلطوط السعودية، يتولى اإدارة اخلطوط السعودية جملس يراأسه رئيس الهيئة العامة للطريان املدين اأو من ينيبه واأعساء يسدر بتعينهم قرار من جملس الوزراء ممن تتوفر فيهم املوؤهالت املناسبة.

وتاريخ )321( رقم الوزراء جملس قرار مبوجب سنوات ثالث ملدة تعينيهم مت والذين اأسماوؤهم التالية الأعساء من احلايل السعودية اخلطوط اإدارة جملس ويتاألف 1433/09/25هـ )املوافق 2014/7/23م(.

جدول 4-4 اأعساء جملض ادارة اخلطوط السعوديةاملنشب الشفة اشم العش

رئيس الهيئة العامة للطريان املدين رئيس جملس الدارة معايل الأستاذ / سليمان بن عبداهلل احلمدان*

مساعد وزير املالية عسو معايل الأستاذ / حممد بن حمود املزيد

نائب وزير القتساد والتخطيط عسو معايل الأستاذ / حممد بن سالح الدهام**

نائب رئيس الهيئة العامة للطريان املدين عسو معايل الأستاذ / فيسل بن حمد السقري

وكيل وزارة العمل للسوؤون العمالية عسو سعادة الأستاذ / اأحمد بن سالح احلميدان

رجل اأعمال )موؤسسة القسي العاملية للمقاولت( عسو سعادة الأستاذ / عبدالعزيز بن حممد العذل***

رجل اأعمال )رئيس جملس اإدارة الغرفة التجارية السناعية باملنطقة السرقية( عسو سعادة الأستاذ / عبدالرحمن بن راسد الراسد****

رجل اأعمال )رئيس جملس الغرف التجارية السناعية( عسو سعادة املهندس / عبداهلل بن سعيد املبطي

مدير عام املوؤسسة العامة للخطوط اجلوية العربية السعودية عسو سعادة املهندس / سالح بن ناسر اجلاسر

رجل اأعمال عسو سعادة الأستاذ/ عبدالهادي على سايف

* مت تعينه بناء على الأمر امللكي رقم اأ / 91 وتاريخ 1436/4/9هـ )املوافق 2015/1/30م(

** مت تعينه بدل من معايل الستاذ اأحمد بن ابراهيم احلكمي

*** مت جتديد عسويته ملدة ثالث سنوات ابتداء من 1433/4/24هـ )املوافق 2012/3/18م(

**** مت جتديد عسويته ملدة ثالث سنوات ابتداء من 1433/4/24هـ )املوافق 2012/3/18م(

كما اأن جملس اإدارة اخلطوط السعودية هو السلطة العليا املهيمنة على سوؤونها وتسريف اأمورها ووسع السياسة العامة التي تسري عليها دون التقيد بالنظم الإدارية واملالية املتبعة يف الوزارات واملسالح احلكومية وملجلس الإدارة سالحيات واسعة وله اأن يسكل من بني اأعسائه جلنة اأو اأكرث ويعهد اإليها ببعس اختساساته ويجوز له اأن يعهد لرئيس

املجلس اأو مدير عام اخلطوط السعودية ببعس اختساساته كما له اأن يفوس عسوا اأو اأكرث للقيام مبهمة حمددة.

وقامت اخلطوط السعودية بتاأسيس عدد من السركات التابعة لها للبدء باإجراءات تخسيس وحداتها التجارية السرتاتيجية وذلك وفقا لقرار املجلس القتسادي الأعلى رقم 27/1 وتاريخ 1427/2/14هـ )املوافق 2006/3/14م( القاسي باملوافقة على الربنامج التنفيذي لتخسيس اخلطوط السعودية، وبناء على املرسوم امللكي رقم م/70 وتاريخ 1428/8/15هـ )املوافق 2007/8/15م( القاسي بالسماح للخطوط السعودية بتاأسيس سركات تابعة مملوكة لها بالكامل داخل اململكة. وقد مت البدء والنتهاء من تخسيس عدد من وحدات اخلطوط السعودية مبا يف ذلك وحدة خدمات املناولة الأرسية ووحدة التموين ووحدة اخلدمات الفنية واإدارة املوارد ووحدة تدريب الطيارين ووحدة مبيعات وخدمات السحن اجلوي اإسافة اإلى قطاع الطريان الأساسي اإلى وحدات اسرتاتيجية جتارية. وتقوم اخلطوط السعودية باستكمال مراحل التخسيس باعتبار اأنها اجلهة املعنية

بالإسراف على مراحل التخسيس وعمال باملحاور التالية:

مبساركة السعودية اخلطوط متتلكها سركات تكون بحيث ربحية( )مراكز اسرتاتيجية جتارية وحدات اإلى اأساسية الغري السعودية اخلطوط وحدات حتويل مستثمرين من القطاع اخلاس بعد استكمال عملية اخلسخسة.

اإعادة هيكلة اخلطوط السعودية والتي تسمل الهيكلة املالية والتنظيمية والتسغيلية والقانونية وسوؤون املوارد البسرية. اإعادة هيكلة قطاع الطريان الأساسي وحتويله اإلى وحدة اسرتاتيجية وتسغيلية على اأسس جتارية مبا يتماسى مع قطاع سناعة الطريان.

2828

وكما متت الإسارة اإليه اأعاله، قامت اخلطوط السعودية بتخسيس عدد من الوحدات التجارية وتاأسيس سركات مبساركة عدد من املستثمرين من القطاع اخلاس وهي:

السركة السعودية للخدمات الأرسية. سركة اخلطوط السعودية للتموين )طرح عدد من اأسهمها لالكتتاب العام يف عام 2012م(. سركة اخلطوط السعودية للسحن اجلوي املحدودة. سركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان املحدودة.

الشكل 4-5 الهيكل التنظيمي للخطوط السعودية

ájOƒ©°ùdG á«Hô©dG ájƒ÷G •ƒ£î∏d áeÉ©dG á°ù°SDƒŸG

•ƒ£ÿG ácô°TájOƒ©°ùdG

…ƒ÷G π≤æ∏d

á«°SÉ°SC’G IóMƒdG∫ƒ£°SC’G äÉeóÿ

»µ∏ŸG

•ƒ£ÿG ácô°Tá«ªæàd ájOƒ©°ùdGQÉ≤©dG ôjƒ£Jh

•ƒ£ÿG ácô°TájOƒ©°ùdG

á«Ñ£dG äÉeóî∏dIOhóëŸG

•ƒ£ÿG ácô°T äÓMô∏d ájOƒ©°ùdG

IOhóëŸG á°UÉÿG

ÒeC’G á«ÁOÉcCGΩƒ∏©d ¿É£∏°S

¿GÒ£dG

ájOƒ©°ùdG ácô°ûdGá«°VQC’G äÉeóî∏d

•ƒ£ÿG ácô°Tá°Sóæ¡d ájOƒ©°ùdG ¿GÒ£dG áYÉæ°Uh

IOhóëŸG

•ƒ£ÿG ácô°Tøjƒªà∏d ájOƒ©°ùdG

•ƒ£ÿG ácô°Tøë°û∏d ájOƒ©°ùdG

IOhóëŸG

املسدر: اخلطوط السعودية

و يف بداية عام 2014م، قامت اخلطوط السعودية بتسغيل اأسطول مكون من 147طائرة )وتسمل الطائرات اململوكة للخطوط السعودية واملستاأجرة( خلدمة املسافرين يف اأكرث من 127 وجهة داخلية ودولية وتسمل السرق الأوسط واأفريقيا واآسيا واأوروبا واأمريكا السمالية. كما تقوم اخلطوط السعودية اأيسا بتسغيل رحالت داخلية ودولية من خالل استئجار طائرات اإسافية يف سهر رمسان املبارك وموسم احلج. ويقع املركز الرئيسي املعني بالإسراف على التسغيل والعمليات الرئيسية للخطوط السعودية يف مطار امللك عبد

العزيز الدويل يف جدة. كما متتلك اخلطوط السعودية مراكز لتسغيل واإدارة العمليات يف كل من مدينة الرياس ومدينة الدمام واملدينة املنورة.

اجلدير بالذكر اأن اخلطوط السعودية ستمتلك 98.700.00 سهم يف السركة بعد استكمال عملية الطرح والتي متثل ما نسبته 52.5٪ من راأس مال السركة وبالتايل ستبقى اأكرب مساهم فيها وستمتلك حسة سيطرة يف السركة.

شركة الخطوط السعودية للرحالت الخاصة المحدودة 2-2-2

تاأسست سركة اخلطوط السعودية للرحالت اخلاسة املحدودة كسركة ذات مسوؤولية حمدودة مسجلة يف حمافظة جدة مبوجب السجل التجاري رقم 4030182668 وتاريخ 1429/9/9هـ )املوافق 9/9/ 2008م( براأس مال قدره 500.000 ريال سعودي، وهي سركة مملوكة بالكامل للخطوط السعودية. وتتمثل اأنسطة سركة اخلطوط السعودية السعودية للرحالت التوقيت. ولن متتلك سركة اخلطوط الداخلية والدولية املحددة للرحالت اخلاسة املحدودة يف تسيري رحالت الطريان اخلاس عند الطلب والرحالت

اخلاسة املحدودة اأي اأسهم، بسورة مباسرة اأو غري مباسرة، يف السركة بعد استكمال عملية الطرح.

شركة الخطوط السعودية لتنمية وتطوير العقار 2-2-2

تاأسست سركة اخلطوط السعودية لتنمية وتطوير العقار كسركة ذات مسوؤولية حمدودة مسجلة يف جدة مبوجب السجل التجاري رقم 4030181931 بتاريخ 1429/8/12هـ )املوافق 8/14/ 2008م( براأس مال قدره 500.000 ريال سعودي، وهي سركة مملوكة بالكامل للخطوط السعودية. وتتمثل اأنسطة سركة اخلطوط السعودية لتنمية وتطوير

العقار املحدودة فيما يلي:

اإدارة العقارات وتطويرها وسيانتها. سراء اأراسي لإقامة مباين عليها وبيعها وتاأجريها. اإدارة وتطوير وسيانة املباين. اإنساء الفنادق واسرتاحات الطرق التجارية والسكنية واإدارتها وتطويرها وسيانتها.

ولن متتلك سركة اخلطوط السعودية لتنمية وتطوير العقار املحدودة اأي اأسهم، بسورة مباسرة اأو غري مباسرة، يف السركة بعد استكمال عملية الطرح.

شركة عطار للخدمات األرضية 2-2-2

تاأسست سركة عطار للخدمات الأرسية كسركة ذات مسوؤولية حمدودة مبوجب السجل جتاري رقم 4030178662 وتاريخ 1429/4/24هـ )املوافق 2008/5/1م( وبراأس مال قدره 1 مليون ريال سعودي. وتسمل اأنسطة سركة عطار للخدمات الأرسية على تقدمي خدمات حجوزات الطائرات واحلجوزات الفندقية، وخدمات احلسول على التاأسريات، سركة عطار تعيني كما مت الأخرى. الإسافية وكذلك اخلدمات املطار استقبال وتوفري خدمات السفر، لتاأمني الالزمة الرتتيبات واتخاذ الدولية، القيادة واإسدار رخس للخدمات الأرسية كوكيل مبيعات لعدد من سركات الطريان والفنادق. وبعد انتهاء عملية الطرح، سوف متتلك العطار للخدمات الأرسية ما جمموعه 5.264.000 سهم متثل

2.8٪ من اأسهم راأس مال السركة. وفيما يلي جدول يوسح اأسماء السركاء.

29

جدول 4-6: السركاء يف سركة عطار للخدمات الأرسية

النشبة٪ االجمايل بالريال قيمة احلشة عدد احلشس اشم الشريك

٪26.0 130.000 1.000 130 سامي حممود عبد الرحيم عطار

٪17.0 85.000 1.000 85 سديق عمر سديق عطار

٪17.0 85.000 1.000 85 غسان عمر سديق عطار

٪16.0 80.000 1.000 80 مروان عمر سديق عطار

٪16.0 8.0000 1.000 80 حسان عمر سديق عطار

٪8.0 40.000 1.000 40 ملياء عمر سديق عطار

٪100.0 500.000 500 املجموع

الشركة الوطنية للمساندة األرضية للطيران 2-2-2

تاأسست السركة الوطنية للمساندة الأرسية للطريان كسركة ذات مسوؤولية حمدودة مبوجب السجل التجاري رقم 1010288111 وتاريخ 1431/6/2هـ )املوافق 2010/5/16م( وبراأس مال قدره 1 مليون ريال سعودي. وتتمثل الأنسطة التي تقوم بها الوطنية للمساندة الأرسية يف توفري خدمات السيانة والتسغيل للطائرات يف مطارات اململكة العربية تسغيل الطائرات وخدمات لسيانة التدريب الإسافية مبا يف ذلك خدمات الأرسية اخلدمات للمساندة الوطنية توفر كما للطائرات. الأولية بالسيانة والقيام السعودية، املطارات وسيانة معدات املناولة الأرسية. وتعود ملكية الوطنية للمساندة الأرسية للطريان لعدة مساهمني، ومن بينهم السركة الوطنية خلدمات الطريان املحدودة والتي متتلك اأكرث من 40٪ من اأسهم الوطنية للمساندة الأرسية. وبعد استكمال عملية الطرح، ستمتلك الوطنية للمساندة الأرسية 27.636.000 سهما يف السركة متثل ما نسبته

14.7٪ من راأس مال السركة. وفيما يلي جداول توسح اأسماء السركاء وملكية كل سريك يف السركات السريكة يف السركة.

جدول 4-7: السركاء يف السركة الوطنية للمساندة الأرسية للطريان


٪ 40.9 408.890 10 40.889 السركة الوطنية خلدمات الطريان

٪ 16.9 169.260 10 16.926 سركة عبداهلل وعبد العزيز كانو

٪ 10.2 101.850 10 10.185 املهندس ناسر بن ابراهيم بن الرسيد

٪ 3.7 36.670 10 3.667 سركة فال العربية القابسة املحدودة

٪ 8.3 83.330 10 8.333 موؤسسة البالد للتجارة والقتساد

٪ 10.0 100.000 10 10.000 السركة العربية للتموين والتجارة

٪ 5.0 50.000 10 5.000 سركة الإحساء للتنمية*

٪ 5.0 50.000 10 5.000 الأستاذ / خالد بن عمر بن جاسر البلطان

٪100.0 1.000.000 100.000 املجموع

املسدر: السركة الوطنية للمساندة الأرسية للطريانمالحظة: نسب امللكية تقريبية

* سركة مساهمة ومدرجة يف السوق املالية

جدول 4-8: الشركاء يف الشركة الطنية خلدمات الطريان )شركة ذات مشؤولية حمدودة(*


٪ 30.0 150.000 5000 30 سركة مكسف للخدمات املحدودة

٪70.0 350.000 5000 70 سركة مكسف لالستثمارات التجارية

٪100.0 500.000 100 املجموع

املسدر: السركة الوطنية للمساندة الأرسية للطريان* متتلك السركة الوطنية خلدمات الطريان ما نسبته 39.2٪ من راأس مال طريان ناس وما نسبته 40.9٪ من السركة الوطنية للمساندة الأرسية للطريان.

3030

جدول 4-9: الشركاء يف شركة مكشف للخدمات املحدودة )شركة ذات مشؤولية حمدودة(


٪10.0 100.000 1000 100 الأمري فيسل بن خالد بن سلطان بن عبدالعزيز اآل سعود

٪62.0 620.000 1000 620 الأمرية عبري بنت تركي بن عبدالعزيز اآل سعود

٪6.0 60.000 1000 60 الأمري فهد بن خالد بن سلطان بن عبدالعزيز اآل سعود

٪6.0 60.000 1000 60 الأمرية هالة بنت خالد بن سلطان بن عبدالعزيز اآل سعود

٪6.0 60.000 1000 60 الأمرية مساعل بنت خالد بن سلطان بن عبدالعزيز اآل سعود

٪10.0 100.000 1000 100 الأمرية سارة بنت خالد بن سلطان بن عبدالعزيز اآل سعود

٪100.0 1.000.000 1000 املجموع

املسدر: سركة مكسف للخدمات املحدودة

جدول 4-10: الشركاء يف شركة مكشف لالشتثمارات التجارية )شركة ذات مشؤولية حمدودة(


٪30.0 300.000 1.000 300 سركة مكسف للخدمات املحدودة

٪7.0 70.000 1.000 70 الأمري فيسل بن خالد بن سلطان بن عبدالعزيز اآل سعود

٪44.0 440.000 1.000 440 الأمرية عبري بنت تركي بن عبدالعزيز اآل سعود

٪4.0 40.000 1.000 40 الأمري فهد بن خالد بن سلطان بن عبدالعزيز اآل سعود

٪4.0 40.000 1.000 40 الأمرية هالة بنت خالد بن سلطان بن عبدالعزيز اآل سعود

٪4.0 40.000 1.000 40 الأمرية مساعل بنت خالد بن سلطان بن عبدالعزيز اآل سعود

٪7.0 70.000 1.000 70 الأمرية سارة بنت خالد بن سلطان بن عبدالعزيز اآل سعود

٪100.0 1.000.000 1.000 املجموع

املسدر: سركة مكسف لالستثمارات التجارية

جدول 4-11: الشركاء يف شركة عبداهلل وعبدالعزيز كان )شركة ذات مشؤولية حمدودة(


٪50.0 8.500.000 1.000 8.500 عبداهلل على حممد كانو

٪50.0 8.500.000 1.000 8.500 عبدالعزيز قاسم حممد كانو

٪100.0 17.000.000 17.000 املجموع

املسدر: سركة عبداهلل وعبد العزيز كانو

جدول 4-12: الشركاء يف شركة فال العربية القابشة املحدودة


٪85.0 850.000 1.000 850 فهد حممد سالح العذل

٪2.0 20.000 1.000 20 بدرية حسني منسور العساف

٪1.0 10.000 1.000 10 غادة فهد حممد العذل

٪2.0 20.000 1.000 20 بدر فهد حممد العذل

٪2.0 20.000 1.000 20 حممد فهد حممد العذل

٪2.0 20.000 1.000 20 تركي فهد حممد العذل

٪1.0 10.000 1.000 10 فلوة فهد حممد العذل

٪1.0 10.000 1.000 10 مساعل فهد حممد العذل

٪1.0 10.000 1.000 10 هال فهد حممد العذل

٪1.0 10.000 1.000 10 منرية فهد حممد العذل

٪1.0 10.000 1.000 10 سيته فهد حممد العذل

٪1.0 10.000 1.000 10 رابعه فهد حممد العذل

٪100.0 1.000.000 1.000 املجموع

املسدر: سركة فال العربية القابسة املحدودة

31

جدول 4-13: مؤششة البالد للتجارة واالقتشاد

راأس املال بالريال التاريخ رقم الشجل التجاري اشم املالك

1.150.000 1393/01/19هـ 1010006589 ساحب السمو امللكي الأمري تركي بن حممد بن فهد اآل سعود

املسدر: موؤسسة البالد للتجارة والقتساد

جدول 4-14: الشركاء يف الشركة العربية للتمين والتجارة

النشبة٪ االجمايل بالريال اشم الشريك

٪20 50.000.000 سبيح طاهر درويس املسري

٪79 197.500.000 خالد سبيح طاهر املسري

٪1 2.500.000 قمة السحراء للخدمات التجارية

٪100.0 250.000.000 املجموع

املسدر: السركة العربية للتموين والتجارة

جدول 4-15: الشركاء يف شركة قمة الشحراء للخدمات التجارية

النشبة٪ االجمايل بالريال اشم الشريك

٪20 100.000 خالد سبيح طاهر املسري

٪80 400.000 سبيح طاهر درويس املسري

٪100.0 500.000 املجموع

املسدر: سركة قمة السحراء للخدمات التجارية

رؤية، ورسالة الشركة واستراتيجيتها 4-5

رؤية الشركة 2-2-2

تتمثل روؤية السركة يف املحافظة على مركزها الرائد يف جمال تقدمي اخلدمات الأرسية لقطاع الطريان يف اململكة، وذلك يف اإطار الدخول املرتقب ملنافسني جدد يف قطاع اخلدمات الأرسية يف اململكة.

رسالة الشركة 2-2-2

الأرسية يتعلق باخلدمات والأداء والحرتافية لعمالئها فيما الكفاءة اأعلى مستويات السركة، وباحلرس على تقدمي الأفسل لعمالء باأن تكون اخليار السركة تتثمل رسالة والرتكيز على النمو وتعزيز سمعتها ومركزها الريادي يف جمال تقدمي اخلدمات الأرسية، ورفع مستوى السالمة واملهنية اأثناء القيام بخدماتها الأرسية.

مهام الشركة 2-2-2

تتمثل مهام السركة يف تقدمي خدمات عالية اجلودة لعمالئها، وحتقيق اأعلى مستويات السالمة واحلرس على اجلودة والكفاءة وعلى منو الأرباح وتقدمي قيمة مسافة للمساهمني.

الخطط االستراتيجية 2-2-2

تهدف اسرتاتيجية السركة يف الرتكيز على ما يلي:

رفع مستويات جودة وسالمة اخلدمات الأرسية التي تقدمها السركة من خالل تطبيق اأعلى املقاييس واملواسفات العاملية يف هذا املجال. تطوير وتدريب القوى العاملة يف السركة من خالل وسع برامج تدريبية، وتطوير الهيكلية الإدارية حتى تتمكن السركة من القيام بعملياتها بكفاءة وجودة عالية. الستمرار يف سعودة الوظائف تنفيذا لسياسات السركة ومتاسيا مع متطلبات السعودة السادرة عن وزارة العمل. اإلى سوق اخلدمات الأرسية يف اململكة، من خالل تقدمي عروس جمدية اقتساديا للعمالء يف جميع املطارات التي تعمل بها الستعداد لدخول منافسني جدد

السركة واحلفاظ على قاعدة عمالئها احلالية واستقطاب اأي عمالء جدد يسريون رحالت اإلى اأي من مطارات اململكة.استخدام اأفسل واأحدث املعدات والتقنيات والعمليات الالزمة لتقدمي خدمات عالية اجلودة لعمالئها وخسوسا تلك املتعلقة بالسالمة والأمن. تطوير اأنظمة السركة الداخلية وعملياتها مبا يف ذلك الأنظمة الآلية، وخسوسا ما يساعد السركة على زيادة الكفاءة وخفس التكاليف التسغيلية. استحداث وتقدمي خدمات جديدة باأساليب حديثة ومتطورة لزيادة حجم اأعمال السركة واإيراداتها.

وقد طبقت السركة سجال للنتائج، ونظاما للتخطيط والإدارة حتى تتوافق اأنسطتها التجارية مع روؤيتها واسرتاتيجيتها، ومراقبة اأدائها باملقارنة مع اأهدافها السرتاتيجية.

3232

مزايا الشركة وقوتها 4-4

تتمتع السركة بعدد من املزايا التي جتعلها تتميز عن منافسيها املرتقبني والتي تساهم يف النمو وزيادة الأرباح وتقدمي قيمة مسافة للمساهمني. وفيما يلي ملخس ملزايا السركة.

العالقة مع الخطوط الجوية العربية السعودية 2-2-2

اأبرمت السركة عددا من التفاقيات مع اخلطوط السعودية لتقدمي اخلدمات الأرسية لأسطولها، وتقدم هذه التفاقيات العديد من املزايا املهمة للسركة، حيث مثلت اإيرادات السركة من هذه التفاقيات ما نسبته 58.8٪ ، 57.6٪ و54.4٪ من اإجمايل اإيرادات السركة وذلك يف الأعوام 2012م و2013م و2014م، على التوايل. واجلدير بالذكر اأن تلك

التفاقيات تساهم بسكل كبري يف استقرار اإيرادات السركة نظرا لطول اأمدها نسبيا.

واتفقت السركة مع اخلطوط السعودية على اأن تكون مدة هذه التفاقيات سبع سنوات تبداأ من 1435/3/1هـ )املوافق 2014/1/1م( بحيث تقوم السركة بتقدمي خدماتها وفقا لالأسعار املطبقة بني الطرفني قبل هذا التفاق. وعالوة على ذلك، فقد اتفق الأطراف على اإعادة التفاوس والتباحث بساأن الأسعار املتفق عليها وذلك يف الربع الأخري من عام 2015م. وترى السركة اأنها يف وسع ميكنها من احلسول على اأسعار جمدية تتماسى مع اأسعار السوق يف ذلك الوقت، نظرا ملعرفتها باحتياجات اخلطوط السعودية وقدرتها على تلبية هذه الحتياجات يف جميع مطارات اململكة، مما مييزها عن غريها من املنافسني املحتملني. وينبغي التوسيح باأن اخلطوط السعودية هي مساهم مسيطر يف السركة مما يعني باأن لها مسلحة يف استمرار العالقة مع السركة والستفادة من خدماتها. )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 13-1-4-1 »املعلمات القاننية - اتفاقيات

اخلدمات الأرسية مع اخلطوط السعودية«(.

كفاءة فريق العمل 2-2-2

يعمل لدى السركة فريق اإداري موؤهل ومتمكن ويتمتع بخربة واسعة يف جمال تقدمي اخلدمات الأرسية، وتستفيد السركة من خربة العديد من موظفيها حيث سبق لهم العمل لسنوات عديدة يف الوحدة السرتاتيجية للخدمات الأرسية التابعة للخطوط السعودية )قبل استكمال عملية اخلسخسة والستحواذ(، ويعترب وجود مثل هذه الكفاءات يف السركة قيمة مسافة لسيما يف رفع مستوى اخلدمات املقدمة لعمالء السركة لأعلى معايري اجلودة. وقد انعكست معرفة وخربة فريق العمل يف الأداء املايل القوي للسركة خالل السنوات املاسية وبعد استكمال عملية الستحواذ عملت السركة على استقطاب عدد من املدراء وكبار املوظفني ممن لديهم خربات دولية وحملية يف جمال اخلدمات الأرسية.

توسيع حجم الخدمات واقتصاديات الحجم 2-2-2

متكنت السركة من خالل اإبرامها لتفاقيات اخلدمات الأرسية مع العديد من سركات الطريان املحلية والعاملية من زيادة حجم اأعمالها بكفاءة وخفس التكاليف عن طريق حتقيق اقتساديات احلجم، حيث تقوم السركة بتقدمي اخلدمات الأرسية لعدد اأكرب من الرحالت مما رفع معدلت الإنتاجية لكل موظف خالل ساعات العمل اليومية كما مكن ذلك السركة من سراء مواد اأولية )مثل مواد التنظيف والتعقيم املستخدمة يف خدمات الطائرات( باأسعار اأفسل نظرا لرتفاع حجم املسرتيات من هذه املواد. وقد مكن هذا الأمر السركة من تقدمي عروس اأسعار مناسبة لعمالئها، كما اأن زيادة حجم عمليات السركة اأعطاها مرونة مكنتها من استخدام مواردها بسكل اأمثل يف خمتلف املطارات ويف

تعاملها مع خمتلف العمالء.

جودة الخدمات 2-2-2

يعد الرتكيز على جودة اخلدمات والسالمة اأمرا اأساسيا لدى السركة. وتقوم السركة بتسغيل مرافقها ومعداتها وفقا لأعلى مستويات اجلودة والسالمة العاملية، مما ميكنها من تقدمي اخلدمات الأرسية يف املطارات بكفاءة عالية. وقد حسلت السركة على عدة سهادات وجوائز عاملية وسهادات اعتماد جلودة اخلدمات الأرسية التي تقدمها يف املطارات، علما باأن اآخر سهادة حسلت عليها السركة هي سهادة العتماد يف جمال اجلودة والسالمة الدولية )ISAGO( السادرة من الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( يف

عام 2013م. ويبني اجلدول اأدناه عددا من سهادات العتماد التي حسلت عليها السركة موؤخرا.

جدول 4-16 : اجلائز وشهادات االعتماد

سهادة ISO 9001: واخلاسة باأنظمة اإدارة اجلودة يف تقدمي اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة العربية السعودية. وقد منحت للسركة عام 2008م

سهادة الحتاد الدويل النقل اجلوي )اأياتا(: )برامج جامعة هارفرد وجامعة ستانفورد( واخلاسة باأكادميية التدريب عام 2012م

سهادة الحتاد الدويل النقل اجلوي )اأياتا(: وكالة مبيعات التذاكر للمسافرين عام 2012م

سهادة الحتاد الدويل النقل اجلوي )اأياتا(: واخلاسة مبركز التدريب املعتمد من قبل الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( عام 2013/2012م

سهادة اجلودة والسالمة ISAGO السادرة من الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( عام 2013م.


المعدات والتقنيات والعمليات التشغيلية المتطورة 2-2-2

من العوامل التي متيز السركة عن منافسيها املرتقبني– معرفتها وخربتها الواسعة بقطاع اخلدمات الأرسية يف اململكة ، حيث تقوم السركة بتوفري اخلدمات الأرسية يف املطارات الدولية الأربعة وهي: مطار امللك عبدالعزيز الدويل ومطار امللك فهد الدويل ومطار امللك خالد الدويل ومطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل، بالإسافة اإلى تقدمي خدماتها يف جميع املطارات الداخلية يف اململكة، مما مكن السركة من تطوير خرباتها بسكل واسع وتوفري اأنظمة متطورة وسياسات واإجراءات متبعة، بالإسافة اإلى قيام السركة بتقدمي تلك اخلدمات يف كافة املطارات الداخلية يف اململكة )والتي قد تتحول اإلى مطارات دولية مستقبال(، مما سيساعد السركة يف املحافظة على املركز الريادي

يف قطاع اخلدمات الأرسية.

33

وتقوم السركة كذلك بسراء اأحدث املعدات والآليات والتي تتوافق مع معايري ومواسفات الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( ومواسفات سركات الطريان بهدف تقدمي خدمات عالية اجلودة وباأقل تكلفة ممكنة. ومن املتوقع اأن تستمر السركة يف سراء املعدات والآليات ذات املواسفات العالية نظرا لقوة مركزها املايل والتزايد امللحوظ يف الرحالت القادمة من واإلى اململكة والتي حتتاج اإلى اخلدمات الأرسية التي تقدمها السركة، كما تقوم السركة بتطبيق مقاييس اأداء خاسة بها تتمحور يف الرتكيز على خدمة املسافرين

واللتزام مبعايري السالمة. ويتم تطبيق املعايري واملقاييس مبا يتماسى مع متطلبات سركات الطريان مما يزيد من جودة وكفاءة اخلدمات التي تقدمها السركة.

وقد يكون من السعب على منافسي السركة املرتقبني القيام باستثمارات مماثلة باعتبار اأن تلك الستثمارات تتطلب مبالغ مالية سخمه بالإسافة اإلى عدم معرفة املنافس عن حسته السوقية التي ميكن من خاللها حتديد مدى حاجته للمعدات والتقنيات املسار اإليها اأعاله.

التدريب والموظفين 2-2-2

لدى السركة فريق عمل يتمتع مبهارات وخربات عالية مما ميكنها من تقدمي خدمات مميزة يف جميع مطارات اململكة. وتتبع السركة سياسات مستمرة حترس من خاللها على تدريب موظفيها وتطويرهم. ولدى السركة اأيسا مركز تدريب معتمد من الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا(، والذي يقوم بتدريب موظفي السركة واإعدادهم لتقدمي اخلدمات بكفاءة عالية لعمالئها من خمتلف سركات الطريان، علما باأن السركة قامت ول زالت تقوم بسعودة الوظائف بعد اإلزام املتقدمني بربنامج تدريبي مكثف متهيدا لعملهم يف

خمتلف املطارات.

لمحة عن الخدمات التي تقدمها الشركة 4-4

تقدم السركة العديد من اخلدمات الأرسية لعمالئها من سركات الطريان وفقا لنموذج اتفاقية اخلدمات الأرسية السادرة عن الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا(، وتختلف السركة خدمات حمددة السعودية بينما تقدم السركة بتقدمي جميع اخلدمات الأرسية للخطوط تلك اخلدمات بحسب رغبة ومتطلبات كل عميل. فعلى سبيل املثال، تقوم

لسركات الطريان الأخرى حسب متطلباتهم. وفيما يلي ملحة عامة عن اخلدمات التي تقدمها السركة:

خدمات المسافرين 2-2-2

تسمل خدمات املسافرين التي تقدمها السركة ما يلي:

خدمات الوصول / المغادرة 2-2-2-2

المغادرة:

تقوم السركة بتقدمي خدمات التسجيل للسعود اإلى الطائرة بالنيابة عن بعس سركات الطريان يف سالت املغادرة يف املطارات التي تعمل بها يف اململكة. وتتسمن هذه اخلدمة اإلى الطائرة واخلدمات املتعلقة بتعديل درجة السفر على الطائرة من خالل مكاتب استقبال املسافرين وتسجيلهم. ولدى قبول الأمتعة وتفتيسها واإسدار بطاقات السعود السركة مكاتب تتولى مهام التعامل مع املسافرين ممن لديهم زيادة يف الأمتعة واستالم قيمة الزيادة التي تتجاوز احلد الأعلى املسموح به، والتعامل مع احلالت التي يقوم

املسافر باسطحاب حيوانات األيفة وسحنها يف الطائرة.

وتقوم السركة بالتعامل مع املسافرين ممن قاموا بحجز مقاعد على سركات طريان ومل يتمكنوا من سعود الطائرة نظرا لزيادة احلجوزات، من خالل مساعدتهم وتوفري حجوزات لهم مع الفنادق )عند الطلب( وتوفري اخلدمات املتعلقة باملواسالت. كما اأن لدى السركة موظفني يقومون بالتاأكد من بطاقات سعود الطائرة عند بوابات سعود

الطائرات وجوازات السفر للتاأكد من سعودهم للطائرة السحيحة ولأسباب اأمنية.

ومن اخلدمات الأخرى التي تقوم بها السركة توفري موظفني لتوجيه املسافرين للوسول اإلى مكاتب اجلوازات يف املطارات متهيدا للتوجه اإلى سالت الدرجة الأولى ورجال الأعمال واإلى بوابة السعود للطائرة املخسسة لتلك الرحلة. وتقوم السركة اأيسا بتوفري حافالت لنقل املسافرين اإلى الطائرة ومساعدة طاقم الطائرة يف اإركاب املسافرين

على منت الطائرة.

الوصول:

عند وسول املسافرين )ويف حال عدم توفر جسر متسل بسالة القدوم(، توفر السركة حافالت لنقل املسافرين من الطائرة اإلى سالت القدوم، بالإسافة اإلى توفري موظفني للمساعدة على نقل املسافرين وتوجيههم اإلى السالت املخسسة لستالم الأمتعة بالإسافة اإلى مساعدة ذوي الحتياجات اخلاسة.

خدمة مبيعات التذاكر 2-2-2-2

حسلت السركة على موافقة الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( للعمل كوكيل معتمد لأياتا فيما يتعلق بخدمات بيع تذاكر السفر بالنيابة عن كافة السركات املسجلة مع اأياتا وذلك يف 1434/1/13هـ )املوافق 2012/11/27م(. كما مت احلسول على ترخيس من الهيئة العامة للسياحة والآثار بتاريخ 1435/3/24هـ )املوافق 2014/1/25م( للقيام بنساط وكالة سفر وسياحة ومنها خدمات بيع التذاكر. وقامت السركة بتاأسيس فروع لها يف مطار امللك عبدالعزيز الدويل، كما تنوي السركة افتتاح فروع لها يف املطارات الدولية الأخرى من خالل استئجار مواقع يف تلك املطارات )لالطالع على معلومات اإسافية بخسوس عقود الإيجار يف املطارات، الرجاء مراجعة القسم 13-1-3 واخلاس بـ

»املعلمات القاننية – عقد االإيجار مع الهيئة العامة للطريان املدين«(.

واجلدير بالذكر اأن السركة قامت بتوقيع مذكرة تفاهم مع اخلطوط السعودية بحيث تقوم بتقدمي خدمات بيع تذاكر اخلطوط السعودية من خالل موظفي السركة يف املطارات الدولية )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 13-1-4 واخلاس بـ »املعلمات القاننية- االتفاقيات مع االأطراف ذوي العالقة«(. كما ميكن للسركة اجراء احلجوزات

والقيام ببيع تذاكر طريان خلمسة واأربعني سركة طريان من خالل الرخسة املمنوحة لها من الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا(.

3434

الخدمات المقدمة لذوي االحتياجات الخاصة 2-2-2-2

تقوم السركة بالإسراف على اخلدمات املقدمة من سركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان والتي بدورها تقوم بتقدمي اخلدمات الالزمة لذوي الحتياجات اخلاسة من خالل توفري كراسي طبية متحركة وحمالت وسالمل طبية واسطوانات اأكسجني. كما تقوم السركة بتوفري املساعد الطبية لسركات الطريان لنقل ذوي الحتياجات اخلاسة اإلى مقسورة الطائرة وحتسل السركة على مقابل مايل من سركات الطريان لتقدمي هذه اخلدمات، كما تعد هذه اخلدمة اأحد املسادر املهمة لإيرادات السركة. واجلدير بالذكر اأن السركة تقدم هذه اخلدمات بسكل حسري للخطوط السعودية يف املطارات الدولية وبسكل غري حسري يف املطارات الداخلية يف اململكة، علما باأن السركة تنوي سراء

مساعد طبية اإسافية للقيام بهذه اخلدمة لسركات الطريان الأخرى.

خدمات التنسيق واإلدارة واإلشراف 2-2-2

تقوم السركة بالتنسيق مع اجلهات احلكومية املختسة والهيئة العامة للطريان املدين نيابة عن سركات الطريان والرحالت التابعة للطريان اخلاس والرحالت املجدولة ل سيما خالل مواسم احلج والعمرة. وتسم هذه اخلدمات التقارير السرورية التي تطلبها اجلهات املختسة يف املطارات بخسوس اخلدمات املقدمة بالإسافة اإلى تقدمي معلومات

تفسيلية عن اأي حوادث ل قدر اهلل.

خدمات ساحات المطارات 2-2-2

تقدم السركة العديد من اخلدمات يف ساحات املطارات، ويسار اإليها فيما يلي بـ »خدمات الشاحة«، وتسمل اخلدمات التالية: 4-7-3-1 مناولة االأمتعة.

تقدم السركة خدمات مناولة الأمتعة اإلى عمالئها من سركات الطريان وفقا لتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة معهم. ويف سالت املغادرة، تقوم السركة بتوفري عدد من املوظفني لستالم اأمتعة املسافرين الذين مت تسجيل دخولهم ومن ثم تقوم بنقل الأمتعة اإلى الأماكن املخسسة لتجميعها وفحسها، بالإسافة اإلى عملية التفتيس الإلكرتوين

التي تقوم بها اجلهات املختسة يف املطار.

بالطائرات يتعلق الطائرات. وفيما الإجراءات عند وسول نفس اتبع يتم الطائرة، كما اإلى لنقلها لتجميعها متهيدا املنطقة املخسسة الأمتعة من بنقل السركة تقوم كما الكبرية، تقوم السركة بتحميل الأمتعة من خالل رافعات حتميل كبرية. اأما بخسوس الطائرات السغرية، فتعتمد السركة على اأسلوب حتميل جماعي بحيث يتم حتميل جميع

الأمتعة يف وقت واحد عن طريق استخدام حزام كهربائي توسع عليه الأمتعة ليتم نقلها اإلى الطائرة.

اإلى تسجيل اأمتعتهم املفقودة بالإسافة التعرف على املسافرين على العثور عليها يف بعس املطارات ملساعدة التي يتم اأو الأمتعة املفقودة بالتعامل مع اأيسا السركة وتقوم البالغات اخلاسة بالأمتعة املفقودة. ولدى السركة قاعدة بيانات دولية تسمح لها باإدخال معلومات عن الأمتعة املفقودة مما يزيد من فرس العثور عليها. ويف حال مت العثور

على الأمتعة املفقودة، تسرف السركة على استالمها وتسليمها واإعادتها اإلى املسافر بالنيابة عن سركات الطريان.

واجلدير بالذكر اأن السركة اأبرمت اتفاقية مع اخلطوط السعودية بتاريخ 1431/10/22هـ )املوافق 2010/10/1م( لتسغيل خمازن الأمتعة املركزية يف اململكة حيث يتم تخزين الأمتعة املفقودة اأو املرتوكة ملدة ستة اأسهر متهيدا لبيعها يف مزاد علني وتسليم قيمة ما مت بيعه اإلى اخلطوط السعودية. )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 1-13-

4-5 واخلاس بـ »املعلمات القاننية – اتفاقية خمازن الأمتعة املركزي مع اخلطوط السعودية«(.

خدمات األسطول 2-2-2-2

تقدم السركة عدة خدمات فنية للطائرات من بينها خدمات الساحة وسعود ونزول املسافرين من واإلى الطائرة وسحب الطائرة على مدرج الطائرات، وتنظيف الطائرات.

توجيه وسحب الطائرات

تتسمن هذه اخلدمة توجيه الطائرات اأثناء مرحلة التحرك والوقوف من خالل استخدام األواح الكرتونية معتمدة من قبل الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا(. وتعمل السركة على توفري عدد من املوظفني ممن لديهم اخلربة الالزمة للتواسل مع طاقم الطائرة عرب اأجهزة الإرسال من خالل سماعات اإلكرتونية لتوجيه الطائرة.

تقوم السركة اأيسا بخدمة سحب الطائرات وحتريكها من مواقفها املخسسة عند املنسة اإلى مدرج الإقالع وتتوفر هذه اخلدمة يف جميع املطارات التي تعمل فيها السركة باستثناء خمس مطارات داخلية. وعند توقف الطائرة، توفر السركة اأجهزة تثبيت توسع اأمام اأو خلف عجالت الطائرة ملنعها من التحرك. وتقدم السركة هذه اخلدمة لسركات

الطريان وفقا لتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة معهم.

اإلى اأيسا بتوفري تلك اخلدمات لطائرات السحن التابعة للخطوط السعودية يف بعس املطارات. وتقوم السركة اأحيانا بنقل البسائع من طائرات السحن كما تقوم السركة السالت والأماكن املخسسة للبسائع ومن السالت اإلى الطائرات. كما تقوم السركة ايسا بنقل البسائع اخلاسة بسركة اأرامكو وفقا لتفاقية سحن اأبرمتها السركة مع

اأرامكو بتاريخ 1422/4/19هـ )املوافق 2001/1/15م(.

تنظيف الطائرات

تقدم السركة خدمات التنظيف الداخلي ملقسورة الطائرات وفقا لتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة مع عمالئها من خالل اإدارة خدمات السطول. وتتسمن هذه اخلدمة يدفع اإسايف مبلغ الطلب مقابل الكابينة( عند للطائرة )زجاج الأمامي الزجاج وتنظيف وتطهريها الأرسي والسجاد الطائرات ومقاعد الطائرات بتنظيف السركة قيام

للسركة، وهي خدمة التنظيف اخلارجي الوحيدة بني اخلدمات التي تقدمها السركة. ويتم توفري هذه اخلدمة من قبل قسم خدمات الأسطول يف السركة.

كما متتلك السركة ساحنات خاسة بتنظيف مراحيس الطائرات، وساحنات مياه لتزويد الطائرة باملياه النظيفة.

35

خدمات البريد الجوي 2-2-2

التعامل مع الطرود الربيدية يف السريع املربمة معهم ويسمل ذلك السركة بتقدمي اخلدمات الالزمة لسركات الربيد اجلوي وفقا لتفاقيات خدمات السحن والربيد تقوم ساحات املطارات ونقلها من والى الطائرات وخدمات املناولة املتعلقة بذلك )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 13-1-2 واخلاس بـ »املعلمات القاننية – اتفاقيات

خدمات الشحن والربيد الشريع«(.

مراقبة الحمولة، واالتصاالت وعمليات الطيران 2-2-2

توفر السركة خدمات التسالت بني الطائرة والسالت، وتقوم بتلقي ومعاجلة واإرسال الرسائل باستخدام رمز سركة الطريان اأو من خالل نظام الرسائل املزدوجة الآيل. كما تقوم بتسغيل قنوات التسال الالسلكية بني املطار والطائرة، وتساعد على اإعداد جداول الرحالت وبيانات التحميل وتقرير توزيع احلمولة وغريها من التقارير اخلاسة

بالرحالت.

الخدمات المساندة 2-2-2

لقياس ومراقبة باستخدام جهاز السالت. وتقوم واإلى والبسائع من املسافرين التحميل ونقل للطائرات مبا يف ذلك جهاز مراقبة املساندة اأيسا اخلدمات السركة توفر احلمولة بعد حتميل الأمتعة على الطائرة. كما اأن السركة بسدد تطبيق نظام اآيل معني مبراقبة احلمولة.

ولدى السركة مركز ملراقبة العمليات يف كل مطار من املطارات التي تعمل بها، وذلك للحسول على التعليمات من الطائرة واإرسالها اإلى السالت. بالإسافة اإلى ذلك، تقوم واإقالع هبوط قبل التنسيق بهدف السركة يف العالقة ذات والدارات الوحدات خمتلف اإلى اجلوية الرحالت معلومات واإرسال لستالم للمعلومات مركز بتسغيل السركة

الطائرات. علما باأن السركة ل حتسل على اأي مقابل مايل فيما يتعلق بتسغيل مركز معلومات الطريان ومركز اإدارة العمليات.

كما تقوم السركة بالتاأكد من توزيع حمولة الطائرات داخل الطائرة - مبا يف ذلك املسافرين والأمتعة - بسكل سحيح وسمن احلدود املسموح بها. وتعد السركة تقريرا يتم تسليمه اإلى قائد الطائرة لتوقيعه قبل الإقالع. ول تقدم السركة هذه اخلدمة جلميع الطائرات باعتبار اأن بعس الطائرات احلديثة جمهزة باأنظمة اآلية للتحقق من دقة توزيع

احلمولت فيها.

وتقوم السركة اأيسا بتقدمي خدمات اإدارية لطاقم الطائرة وتسمل نقل اأفراد الطاقم من واإلى املطار، وذلك مقابل مبلغ مايل عن كل فرد يتم نقله. وتوفر السركة جميع معدات الدعم الأرسي مبا يف ذلك ACU وGPU، والتي تخسع ملبالغ اإسافية.

األمن 2-2-2

تقوم السركة بتفتيس املسافرين قبل السعود اإلى الطائرة ويسمل ذلك التاأكد من الهويات واجلوازات ومستندات السفر. كما تقوم السركة بالإسراف على الرحالت واإنزال اأمتعة اأي مسافر مل يسعد للطائرة وحتديدها وفسلها عن بقية الأمتعة.

لمحة عن شركة األمد السعودي لخدمات الحافالت 4-4قامت السركة بتاأسيس سركة الأمد السعودي خلدمات املطارات والنقل اجلوي املساندة، وهي سركة ذات مسوؤولية حمدودة مقيدة يف السجل التجاري رقم 4030254190 وتاريخ 1434/10/27هـ )املوافق 2013/9/3م( )»شركة االأمد الشعدي«( براأس مال قدرة 500.000 ريال ومقرها جدة. ومتلك السركة 50٪ من احلسس يف سركة الأمد السعودي بينما تعود ملكية احلسة املتبقية وهي50٪ لسالح سركة الأمد للتجارة والتموين، وهي سركة سعودية ذات توسية بسيطة مبوجب السجل التجاري رقم 4030057952

وتاريخ 1407/11/22هـ )املوافق 1987/7/19م(.

ويتمثل النساط الرئيسي لسركة الأمد السعودي يف تقدمي خدمات نقل الركاب واملالحني وتسغيل احلافالت يف املطارات، وقد كان الهدف من تاأسيس سركة الأمد السعودي دمج العمليات التسغيلية لكل من السركة وسركة الأمد للتجارة والتموين فيما يتعلق بنقل املسافرين، حيث اأن سركة الأمد للتجارة والتموين كانت تقوم بتسغيل حافالت لنقل

املسافرين داخل املطارات الدولية ومطار تبوك قبل تاأسيس سركة الأمد السعودي.

وجتدر الإسارة اإلى اأن سركة الأمد السعودي بداأت عملياتها التسغيلية يف تاريخ 1434/10/27هـ )املوافق 2013/9/3م( يف جميع املطارات الدولية ومطار تبوك، ولها موظفني وفريق واإدارة مستقل، وقد قامت السركة باإسدار اأول قوائم مالية مراجعة لها كما يف 31 ديسمرب 2014م حيث بلغت اأرباحها 43 مليون ريال سعودي، وبلغت حسة السركة

منها 21.5 مليون ريال سعودي.

جدول 4-17: الشركاء يف شركة االأمد الشعدي خلدمات احلافالت

النشبة من راأس املال قيمة احلشس بالريال اشم الشريك

٪50 2.500 السركة السعودية للخدمات الأرسية

٪50 2.500 سركة الأمد للتجارة والتموين

٪100 500.000 املجموع


3636

جدول 4-18: الشركاء يف شركة االأمد للتجارة والتمين لشاحبها فريد جار اهلل شالح احلرازي وشركاه

النشبة من راأس املال قيمة احلشس بالريال اشم الشريك

٪80 400.000 فريد جار اهلل سالح احلرازي٪20 100.000 نزار فريد جار اهلل احلرازي

٪100 500.000 املجموعاملسدر: السركة

ملزيد من املعلومات عن سركة الأمد السعودي، الرجاء مراجعة القسم 13-8 واخلاس بـ »املعلمات القاننية - شركة االأمد الشعدي«.

لمحة عن الشركة الوطنية لخدمات المناولة المحدودة 4-4

قامت السركة بالستحواذ على جميع حسس السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة لستكمال عملية الستحواذ، وهي سركة ذات مسوؤولية حمدودة مقيدة بالسجل التجاري رقم 4030110136 وتاريخ 1415/9/22هـ )املوافق 1995/2/22م( وبراأس مال قدره مائة مليون ريال سعودي، وفقا لتفاقية سراء احلسس املربمة مع السركة بتاريخ 1431/02/23هـ )املوافق 2010/2/7م(. ولستيفاء متطلبات نظام السركات والقاسي باأن تكون ملكية السركات ذات املسوؤولية املحدودة لسريكني اأو اأكرث، مت

حتويل حسة مقدارها 2٪ من ملكية السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة اإلى سركة اخلطوط السعودية للنقل اجلوي.

ومتلك السركة حاليا نسبة 98٪ من راأس مال السركة الوطنية للمناولة الأرسية، بينما متتلك سركة اخلطوط السعودية للنقل اجلوي، وهي سركة ذات مسوؤولية حمدودة مقيدة الأسول والأعمال الأرسية. ومت نقل كافة للمناولة الوطنية راأس مال نسبته 2٪ من وتاريخ 1429/8/2هـ )املوافق 2008/8/5م( ما التجاري رقم 4030182520 بالسجل التجارية التابعة للوطنية للمناولة الأرسية مبا يف ذلك املوظفني اإلى السركة. ووفقا لقرار السركاء بتاريخ 1435/4/26هـ املوافق 2014/2/26م، فقد متت املوافقة على تسفية السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة، وتعيني املستسار سالح بن سمران اجلهني مسفيا للسركة يف نفس القرار وذلك للبدء يف الجراءات النظامية الالزمة لتسفية

السركة.

الخطط والخدمات المستقبلية -4-1

اإمكاناتها وقدرتها. وتركز السركة يف منوها على عملياتها يف املطارات الدولية تسعى السركة للقيام باأعمال جديدة من خالل زيادة اخلدمات التي تقدمها والستفادة من والداخلية يف اململكة. ول يوجد لدى السركة حاليا اأي نية اأو خطط للتوسع خارج مطارات اململكة.

تتسمن الأقسام التالية ملحة عن خطط السركة التي مت اعتمادها من قبل جملس الإدارة.

خدمة استقبال المسافرين وتقديم المساعدة لهم )خدمة »أهال«( 2--2-2

قامت السركة باإطالق خدمة جديدة جتريبية بحيث تقوم باستقبال القادمني وتقدمي املساعدة لهم من خالل خدمة »اأهال« وذلك يف سهر يناير 2014م. وتهدف هذه اخلدمة اإلى تقدمي املساعدة للمسافرين القادمني يف سالت القدوم مثل ختم جوازات سفرهم والتعامل مع موظفي السركة لتفتيس اأمتعتهم واإمتام اإجراءات الدخول ومساعدتهم يف حمل اأمتعتهم. وستقوم السركة مستقبال باإسافة خدمات جديدة لهذه اخلدمة مثل خدمة التوسيل من بوابة الطائرة اإلى بوابة اخلروج من املطار والعكس ونقل املسافرين اإلى

املطار ومساعدتهم يف اإنهاء اإجراءات سفرهم والتوسيل اإلى الطائرة.

وتقوم السركة حاليا بتقدمي خدمة »اأهال« – بسكل اأويل – يف مطار امللك عبدالعزيز الدويل ومطار امللك خالد الدويل ومطار امللك فهد الدويل، ومن املتوقع اأن تبداأ هذه اخلدمة قريبا يف مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل. كما ميكن للمغادرين والقادمني الستفادة من هذه اخلدمة يف الرحالت الداخلية والدولية اخلاسة باخلطوط

السعودية وسركات الطريان الأخرى من خالل التسجيل واحلجز عرب املوقع الإلكرتوين اخلاس بخدمة اأهال اأو عن طريق التسال على الرقم املخسس لهذه اخلدمة.

وستقوم السركة باإسافة موظفني لديهم اخلربة الالزمة للقيام بتقدمي خدمة »اأهال« للمسافرين. كما اأن السركة بسدد تسجيل »اأهال« كعالمة جتارية وقد مت تقدمي طلب لوزارة التجارة والسناعة لستكمال الجراءات النظامية املتعلقة بذلك )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 13-3 واخلاس بـ»املعلمات القاننية – العالمات التجارية«(

خدمة التمثيل المحلي للرحالت الموسمية والمستأجرة 2--2-2

تخطط السركة لتقدمي خدمة متثيل سركات الطريان والتي تسغل رحالت من واإلى اململكة يف مواسم احلج والعمرة والعطالت بالإسافة اإلى الرحالت املستاأجرة.

وتتسمن هذه اخلدمة قيام السركة بالتنسيق مع الهيئة العامة للطريان املدين بطلب احلسول على موافقتها حتى تتمكن تلك الطائرات من الهبوط يف املطار وحجز موعد معني يف جدول املواعيد الأسبوعي املخسس جلميع الطائرات لالإقالع والهبوط. وتقوم السركة اأيسا بتقدمي كافة املعلومات الفنية التي تستخدمها الطائرة للهيئة العامة للطريان املدين. وستكون السركة مسوؤولة للتاأكد من قيام سركة الطريان املعنية بتحويل كافة املبالغ السرورية للوفاء بالتزاماتها بحيث يتم دفع املبالغ املخسسة للموردين املحليني

ومقدمي اخلدمات واملقابل املايل التي سيتم دفعها لهيئة الطريان الوطني.

نظام ألتيا للتحكم بالمغادرة 2--2-2

قامت اخلطوط السعودية بتقدمي عرس للسركة للحسول على نظام األتيا )Altea( وتركيبه وحتميله يف مطار امللك عبد العزيز الدويل، ومطار امللك فهد الدويل، ومطار امللك خالد الدويل ومطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل. علما باأن نظام األتيا )Altea( للتحكم باملغادرة هو عبارة عن برنامج حاسب اآيل يستخدم لإكمال اإجراءات تسجيل

دخول املسافرين، وستستخدمه السركة عندما تطلب اخلطوط السعودية ذلك.

وستكون اخلطوط السعودية مسوؤولة عن حتميل الربنامج وتركيبه يف املطارات املعنية مقابل مبلغ معني حتسل عليه من السركة. وستقوم السركة بالسماح لعمالئها من سركات الطريان باستخدام الربنامج وذلك مبقابل مايل، علما اأن العديد من سركات الطريان لديها برناجما خاسا بها لستكمال اإجراءات تسجيل ودخول املسافرين، وقد تطلب من

.)Altea( السركة استخدامه لإنهاء اإجراءات دخول ومغادرة املسافرين عليها، بدل من نظام األتيا

37

األقسام اإلدارية . 5

تسم السركة عدة اأقسام اإدارية تقدم الدعم الالزم لأنسطة السركة واخلدمات التي تقدمها. وفيما يلي ملحة عن اأنسطة كل قسم.

إدارة جودة الخدمات 5-1

تتمثل مسوؤولية هذه الإدارة يف وسع وتطبيق سياسات السالمة والأمن واجلودة لعمليات السركة وخدماتها متاسيا مع السياسات الدولية املتعلقة بالسالمة والأمن واجلودة. كما اأن هذه الإدارة معنية اأيسا باإدارة املخاطر بحيث تقوم بتحديد املخاطر املحتملة والتعامل معها والتي ميكن اأن توؤثر على السركة وموظفيها وعمالئها. وتساهم هذه الإدارة يف

حتقيق اأهداف السركة، وفيما يلي ملحة عن اأعمال ووظائف اإدارة جودة اخلدمات:

تطبيق سياسية السالمة يف السركة واملحافظة عليها. وسع برامج للتدريب وكيفية اإدارة السالمة والتوعية. وسع اإجراءات السالمة والإسراف عليها، ووسع نظام مراقبة داخل املنساأة والتاأكد من اللتزام بنظام اإدارة اجلودة املطبق يف السركة. التعامل مع اجلهات ذات العالقة بخسوس اإجراءات السالمة املتبعة ومنها الهيئة العامة للطريان املدين والحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا(. القيام مبراجعة اإجراءات السالمة وتعيني مدققني خارجيني )عند السرورة( لتحديد وتسحيح اأي تقسري يف اللتزام بسياسة السالمة يف السركة. سمان استمرار تدريب موظفي السركة على فهم وتنفيذ مسوؤولياتهم املتعلقة بالسالمة خالل اأعمالهم اليومية. تطبيق مهام عامة لإدارة املخاطر وسمان قيام السركة باأعمالها مبا يتماسى مع سياسات السركة ويسمل ذلك موظفيها وعمالئها وعملياتها واإدارتها.

اإلدارة المالية 5-2تتمثل مسوؤولية الإدارة املالية يف تطبيق سياسات مالية جمدية يف خمتلف اأقسام السركة بهدف احلفاظ على السفافية واللتزام باسرتاتيجيات السركة لتحقيق اأهدافها. وفيما

يلي بعس الوظائف الأساسية لالإدارة املالية:

اإدارة الأموال والئتمان )حتسيل الأموال النقدية من العمالء(. اأساس الستحقاق املحاسبي، والتسجيل العادل للنفقات والسول واللتزامات املالية( واإجراءات تطبيق املعايري املالية وتدابري الربحية املناسبة )مبا يف ذلك

قياس الربحية.العمل على حتديث السياسات والإجراءات املالية اخلاسة بالسركة. مراقبة التكاليف )مراقبة النفقات التسغيلية(. املسروفات واملسرتيات. اإعداد امليزانيات التفسيلية لكل اإدارة ودجمها. مراقبة اأداء السركة ومقارنتها بامليزانية املقررة واإسدار التقارير السهرية بساأنها.

إدارة التسويق 5-3

تقوم اإدارة التسويق بالعمل على تسويق خدمات السركة وجتهيز عروس الأسعار. وتتمثل مسوؤوليتها يف تطوير اأعمال السركة وجلب عمالء جدد وتطوير العالقات مع العمالء احلاليني وزيادة عدد العمالء واإيرادات السركة. وتتسمن اأهم اأعمال الإدارة ما يلي:

العمل على زيادة اإيرادات السركة من خالل جلب عمالء جدد. احلفاظ على الربحية املحققة مع العمالء احلاليني. اإعداد التقارير ورفعها اإلى اإدارة السركة بخسوس املبيعات والتحليالت املالية املتعلقة بها من اأجل املحافظة على قدرة السركة على املنافسة يف السوق. جتديد عقود العمالء وتويل مهام احلسول على معلومات من العمالء والتعامل مع السكاوى.

إدارة الموارد البشرية 5-4

تقوم اإدارة املوارد البسرية بالعمل على استقطاب الكفاءات العالية وتوظيفها ووسع لوائح العمل والسياسات املتبعة والتعديل عليها مبا يتوافق مع الأنظمة والعمل على تطوير وتدريب املوظفني والتنسيق مع مدراء الفروع يف كافة مطارات اململكة.

كما اأن اإدارة املوارد البسرية مسوؤولة عن سوؤون املوظفني املتعلقة بالعمل ومتابعة جميع اجراءات التوظيف والتدريب بالتنسيق مع مدراء اأقسام السركة. وتتبع السركة سياسة عدم التمييز بني موظفيها واحلرس على سالمتهم واحلرس على السفافية فيما يتعلق باإجراءات التوظيف والستقدام.

إدارة العمليات 5-5

تقوم هذه الإدارة بالإسراف على عمليات السركة يف اململكة من خالل التنسيق مع مدراء اأقسام العمليات يف الرياس والدمام وجدة واملطارات الداخلية. كما تقوم هذه الإدارة بوسع معايري العمل املتعلقة باإدارة العمليات وحتقيق الأهداف التي حددتها السركة يف املطارات فسال عن مسوؤوليتها عن سالمة الطريان والعمليات التابعة لها.

فيما يلي بعس اأعمال ومهام اإدارة العمليات:

الإسراف على جميع عمليات السركة يف املطارات والتاأكد من مطابقتها لسياسات السركة. اللتزام بجميع معايري الطريان مبا يف ذلك متطلبات اجلودة والسالمة. اللتزام مبتطلبات سركات الطريان التي تتعامل مع السركة.

3838

قسم تكنولوجيا المعلومات 5-4

تتمثل املسوؤوليات الرئيسية لقسم تكنولوجيا املعلومات فيما يلي:

احلفاظ على اأداء وسالمة الأجهزة واأنظمة الربجميات يف السركة. حتديث هذه الأجهزة والأنظمة عند السرورة. احلفاظ على سبكة التسالت يف السركة. اإدارة سالمة وجودة اأنظمة تكنولوجيا املعلومات يف السركة. العمل على جتديد تراخيس برجميات احلاسب الآيل التي تستخدمها السركة. تطوير وتطبيق برجميات جديدة ناجحة بسكل ذاتي اأو من خالل مزودين خارجيني. حتديد وتطبيق مساريع تكنولوجيا املعلومات التي تعترب سرورية لسرتاتيجيات واأهداف السركة. السراف على استخدام تكنولوجيا املعلومات وقد استثمرت السركة يف هذا املجال لسمان استخدام تكنولوجيا املعلومات بسكل جمد من الناحية القتسادية. اإدارة تدفق املعلومات واملعرفة يف خمتلف اأقسام السركة. تطوير تقنيات جديدة تتالءم مع احتياجات السركة ومتطلباتها.

إدارة التخطيط 5-4

تتمثل مسوؤولية هذه الإدارة يف اإعداد اخلطط والإسراف على تنفيذها لكل قسم من الأقسام التالية: قسم السيانة ومراقبة اجلودة والهندسة والإدارة والتدريب والأنظمة اإدارة التخطيط بالتنسيق مع الوحدات التجارية ذات السلة يف السركة وتسرف على تنفيذ اخلطط يف كل وحدة من هذه الوحدات والإجراءات والتطوير واملطابقة. وتقوم

والأقسام.

و ينبغي التوسيح باأنه – وحتى تاريخ هذه النسرة– ل يوجد لدى السركة اإدارة ابحاث وتطوير ولمتارس اأي اأعمال بهذا اخلسوس.

اإلدارة القانونية 5-4

تتمثل املسوؤوليات الرئيسية لالإدارة القانونية فيما يلي:

مراجعة جميع الوثائق القانونية والعقود وتقدمي املسورة القانونية ملجلس الإدارة والإدارة العليا فيما يتعلق بسوؤون السركة القانونية. اإعداد مسودات العقود والتفاقيات القانونية. رفع الدعاوى ومتابعتها سد الغري ومتثيل السركة اأمام القساء. تقدمي املسورة القانونية جلميع الإدارات الداخلية يف السركة. مراجعة جميع الأنظمة والتعاميم والتوجيهات السادرة عن اجلهات احلكومية فيما يتعلق باأعمال السركة. الإسراف على عملية الرتسيح والتفاوس مع املكاتب اخلارجية والتي تعمل يف جمال املحاماة والستسارات القانونية عند احلاجة خلدماتها. الإسراف على عقد اجلمعيات العامة ومراجعة الوزارات واجلهات احلكومية املعنية.

إدارة المراجعة 5-4

تسم السركة اإدارة للتدقيق الداخلي ملراجعة حسابات السركة، وهي مسوؤولة عن اإعداد وتطبيق سياسات املراجعة يف السركة. ويعمل مدير عام اإدارة املراجعة بالتنسيق مع مدراء التدقيق يف كل من الرياس والدمام واملدينة وجدة على تدقيق حسابات السركة ويسمل ذلك العمل مع املدققني اخلارجيني للسركة.

تسمل مسوؤوليات اإدارة املراجعة ، اإدارة املخاطر واإجراء املراجعة ، وتقييم مدى مالئمة اأنظمة احلوكمة ،

ويسمل ذلك:

تقييم اإجراءات الإبالغ عن املعلومات داخل السركة. تقييم اإجراءات احلوكمة الداخلية يف السركة والإسراف عليها. الإبالغ عن املخاطر الرئيسية مبا يف ذلك تلك املتعلقة بالتزوير. تقييم والإسراف على السياسات والإجراءات الداخلية املعدة لسمان اللتزام بالأنظمة واللوائح.

39

هيكل الشركة وحوكمتها. 4

أعضاء مجلس اإلدارة 4-1

يتكون جملس اإدارة السركة من نخبة من الكوادر من اأسحاب اخلربات واملوؤهالت العالية، وهم على قدر عايل من الكفاءة ويحظون بسمعة مميزة يف قطاع الأعمال. ول ميلك اأي عسو من اأعساء جملس الإدارة اأية اأسهم يف السركة.

اجلدول 6-1: اأعشاء جملس اإدارة الشركة

الشفة )تنفيذي / غري املنشباجلنشيةاالشمتنفيذي- مشقل / غري

مشتقل(

نشبة امللكية املباشرة التمثيلاأو غري املباشرة يف االأشهم بعد الطرح

تاريخ العشية

2014/8/14مل يوجداخلطوط السعوديةغري تنفيذي / غري مستقلرئيس جملس الإدارةسعوديسالح بن ناسر اجلاسر2014/5/6مل يوجدالوطنية للمساندة الرسيةغري تنفيذي / غري مستقلعسوسعوديعايس بن ثواب اجلعيد

2014/5/6مل يوجدالوطنية للمساندة الرسيةغري تنفيذي / غري مستقلعسوسعوديعطيان بن عطية احلازمي2014/5/6مل يوجداخلطوط السعوديةغري تنفيذي / غري مستقلعسوسعودينادر بن اأحمد خالوي

2014/5/6مل يوجداخلطوط السعوديةغري تنفيذي / غري مستقلعسوسعودييوسف بن عبدالقادر عطية2014/5/6مل يوجداخلطوط السعوديةغري تنفيذي / غري مستقلعسوسعوديعمر بن عبداهلل جفري

2014/5/6مل يوجد-غري تنفيذي / مستقلعسوسعوديعبداهلل بن ابراهيم الهويس2014/5/6مل يوجد-غري تنفيذي / مستقلعسوسعوديراسد بن عبداهلل املقيط

------ساغر*


اأسمية قدرها 10.000 ريال سعودي باإسم كل عسو من اأعساء جملس الإدارة متاسيا مع متطلبات نظام السركات والنظام الأساسي للسركة. ولقد اأسهم بقيمة اإيداع مت اأودعت سهادات الأسهم لدى البنك الأهلي التجاري. وبعد اإدراج اأسهم السركة يف السوق املالية السعودية، سيتم اإيداع اأسهم بقيمة اأسمية قدرها 10.000 ريال سعودي لدى

اأحد الأسخاس املرخس لهم باسم كل عسو من اأعساء جملس الإدارة كاأسهم سمان لعسويتهم يف جملس الإدارة.

وجتدر الإسارة باأن املهندس اأسامة اإسفاق سيخ هو سكرتري جملس الإدارة كما اأنه ل ميلك اأية اأسهم يف السركة.

لمحة عن مؤهالت أعضاء مجلس اإلدارة 2-2-2

صالح ناصر الجاسر

العمر 49 عام

اجلنسية: سعودي

املنسب: رئيس جملس الإدارة

املوؤهالت العلمية:

برنامج اأكسفورد السعودي لالإدارة املتقدمة من جامعة اأكسفورد، اململكة املتحدة عام 2009م. برنامج الإدارة املتقدمة من جامعة هارفارد كلية الأعمال، الوليات املتحدة الأمريكية عام 2007م. برنامج الإدارة العامة من جامعة كارنفيلد يف اململكة املتحدة عام 2002م. دورة يف تسويق خدمات التسالت من معهد انسياد يف فرنسا عام 2001م. ماجستري اإدارة الأعمال من جامعة امللك سعود يف مدينة الرياس عام 1995م. الزمالة يف الئتمان املسريف من بنك تسيس مانهاتن يف مدينة نيويورك عام 1992م. بكالوريوس الهندسة السناعية، من جامعة امللك عبدالعزيز يف حمافظة جدة عام 1990م.

املناسب احلالية:

عسو جملس اإدارة اخلطوط السعودية )موؤسسة حكومية( وهي الناقل اجلوي الوطني يف اململكة العربية السعودية وذلك من عام 2012م حتى الآن. رئيس جملس املديرين لسركة اخلطوط السعودية للنقل اجلوي )سركة ذات مسوؤولية حمدودة( ويتمثل نساطها يف خدمات النقل اجلوي وذلك من 2014م حتى

الآن.رئيس جملس اإدارة سركة اخلطوط السعودية للتموين )سركة مساهمة مدرجة( ويتمثل نساطها يف تقدم خدمات التموين خلطوط الطريان والسركات وذلك من

عام 2014م حتى الآن.رئيس جملس املديرين لسركة اخلطوط السعودية للسحن )سركة ذات مسوؤولية حمدودة( وهي سركة تقوم بتقدمي خدمات السحن اجلوي وذلك من عام 2014م

حتى الآن.

4040

رئيس جملس املديرين لسركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان )سركة ذات مسوؤولية حمدودة( وهي سركة تقوم بتقدمي خدمات السيانة للطائرات وذلك من عام 2014م حتى الآن.

عسو جملس السركة الوطنية السعودية للنقل البحري )سركة مساهمة مدرجة( وهي سركة تعمل يف جمال النقل البحري، من عام 2011م حتى الآن.

اخلربات العملية:

الرئيس التنفيذي للسركة الوطنية السعودية للنقل البحري من عام 2010م حتى 2014م. عسو جملس اإدارة السركة الوطنية لنقل الكيماويات )سركة ذات مسوؤولية حمدودة(، من عام 2010م حتى عام 2014م. عسو جملس اإدارة احتاد اتسالت موبايلي )سركة مساهمة مدرجة(، وهي سركة تعمل يف جمال التسالت، من عام 2009م حتى 2014م. عسو جملس اإدارة سركة بوبا العربية )سركة مساهمة مدرجة( من عام 2011م حتى عام 2014م. عسو جملس اإدارة السركة السعودية لالأبحاث والتسويق )سركة مساهمة مدرجة( وهي سركة تعمل يف جمال التوزيع والنسر من عام 2010م حتى عام 2014م. املدير التنفيذي لعمليات تويوتا يف جمموعة عبداللطيف جميل وذلك يف الفرتة من عام 2006م حتى عام 2010م. املدير التنفيذي لعمليات لكزس يف جمموعة عبداللطيف جميل وذلك يف الفرتة من عام 2003م حتى عام 2006م.

األستاذ عايض بن ثواب الجعيد

العمر: 60 عام


املنسب: عسو جملس اإدارة


بكالوريوس علوم الطريان من اأكادميية امللك فيسل اجلوية 1975م. ماجستري يف العلوم العسكرية من معهد النزاعات العسكرية يف لفنوورث بالوليات املتحدة الأمريكية 1989م.


املساعد اخلاس لساحب السمو امللكي الأمري خالد بن سلطان بن عبدالعزيز اآل سعود منذ 1994م حتى الآن. الرئيس التنفيذي لسركة مكسف للخدمات وهي سركة استثمارية قابسة ليس لها اأي نساط جتاري وذلك من عام 1996م حتى الآن. رئيس جملس اإدارة السركة الوطنية للمساندة الأرسية للطريان )سركة ذات مسوؤولية حمدودة( وهي سركة متخسسة يف سيانة اخلط الأول للطائرات وتقدمي

اخلدمات لسركات الطريان وذلك من عام 2010م حتى الآن.رئيس جملس اإدارة سركة طريان ناس )سركة مساهمة مقفلة( وتتمثل اأنسطتها الرئيسية يف النقل اجلوي للركاب وتسغيل الطائرات من عام 2006م حتى الآن. رئيس جملس اإدارة سحيفة احلياة )وهي موؤسسة خاسة( تعمل يف جمال النسر والطباعة تسدر جريدة يومية باسم »احلياة« بالإسافة للمجالت »لها« و»ليالينا«

وذلك من عام 1998م حتى الآن.


رئيس جملس اإدارة سركة فالكون للسحن اجلوي )سركة ذات مسوؤولية حمدودة( وذلك من عام 1997م حتى 2013م. تدرج يف عدة مناسب يف اجليس العربي السعودي وحاز خالل فرتة خدمته على عدد من امليداليات العسكرية، ومنها ميدالية امللك فيسل من الدرجة الثانية

ووسام التحرير الكويتي من الدرجة الأولى.رئيس لعدد من الأقسام يف قاعدة امللك فهد اجلوية، ومنها قسم تقييم طائرات الـ اإف 15.

األستاذ عطيان عطية الحازمي





ماجستري يف العلوم العسكرية والإدارية من كلية القوات املسلحة يف اململكة العربية السعودية يف عام 1987م. بكالوريوس يف علوم الطريان من اأكادميية امللك فيسل للطريان يف اململكة العربية السعودية يف 1973م. دبلوم قيادة من قاعدة ماكسول اجلوية التابعة للقوات اجلوية الأمريكية يف عام 1991م. دبلوم تدريب كقائد سرب بريطانيا من قاعدة هيلون الربيطانية يف عام 1984م دبلوم قادة اأسراب يف الوليات املتحدة الأمريكية من قاعدة ماكسول اجلوية التابعة للقوات اجلوية الأمريكية يف عام 1981م.


الرئيس التنفيذي للسركة الوطنية للمساندة الأرسية للطريان وهي سركة متخسسة يف سيانة اخلط الأول للطائرات وتقدمي اخلدمات لسركات الطريان، منذ عام 2010م حتى الآن

قائم باأعمال املدير التنفيذي للسركة الوطنية خلدمات الطريان - سركة متخسسة يف جمال اخلدمات اجلوية، السياحة والسفر، والنقل اجلوي، والستثمار يف السركات من العام 2013م اإلى تاريخه.

41

عسو يف جملس اإدارة سركة ناس خلدمات طائرات رجال الأعمال )سركة ذات مسوؤولية حمدودة( متخسسة يف تقدمي خدمات الطائرات لرجال الأعمال، خالل الفرتة من عام 2013م حتى الآن.


الرئيس التنفيذي للسركة الوطنية للخدمات الأرسية وهي سركة متخسسة يف جمال اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة العربية السعودية من عام 2006م حتى عام 2010م.

عسو فريق دمج سركات اخلدمات الأرسية يف اململكة متهيدا لنقل السول والأعمال التجارية اإلى السركة السعودية للخدمات الأرسية من عام 2009م حتى عام 2010م.

رئيس فريق دمج السركة املوحدة خلدمات الطائرات وحدة اخلدمات الأرسية يف السركة الوطنية خلدمات الطريان لتاأسيس السركة الوطنية للخدمات الأرسية من عام 2005م حتى عام 2006م.

مساعد قائد قاعدة امللك عبداهلل اجلوية يف املنطقة الغربية من عام1999م – 2002م. قائد جناح اأسراب نقل جوي يف القوات اجلوية امللكية السعودية من عام 1997م – 1999م. مساعد قائد جناح اأسراب نقل جوي يف القوات اجلوية امللكية السعودية من عام 1993م – 1997م. مدير اإدارة استخبارات القوات اجلوية امللكية السعودية من عام 1991م – 1992م. قائد سرب نقل جوي يف اإدارة التدريب يف القوات اجلوية امللكية السعودية 1992م - 1993م. قائد سرب نقل جوي يف ادارة العمليات التابع للقوات اجلوية امللكية السعودية من عام 1988م – 1991م.

األستاذ راشد بن عبداهلل المقيط





بكالوريوس يف الهندسة امليكانيكية جامعة الرياس )جامعة امللك سعود حاليا( عام 1971م.


الرئيس التنفيذي لسركة املوسم للسياحة والعطالت )سركة ذات مسوؤولية حمدودة( ويتمثل نساطها الرئيسي يف خدمات السفر والسياحة من عام 1977م حتى الآن.

نائب الرئيس التنفيذي ملجموعة الطيار للسفر )سركة سعودية مساهمة مدرجة( ويتمثل نساطها الرئيسي يف خدمات السفر والسياحة والسحن وتطوير الفنادق واملنتجعات من عام 2010م حتى الآن.

عسو جملس اإدارة اللجنة املسرتكة لربنامج الحتاد الدويل للنقل اجلوي، وهي جلنة تتبع هذه لالحتاد الدويل للنقل اجلوي موؤلفة من ممثلي سركات الطريان وسركات السفر مهمتها تطوير العالقة السناعية بني سركات الطريان ووكالت السفر وتقريب وجهات النظر بينهم ومساعدة الوكالت لتطبيق اأنظمة الحتاد

الدويل، من عام 2012م حتى الآن.وبيع وسراء عقاري وتطوير سكانية وحدات بناء وغرسها الجتماعية السوؤون وزارة تتبع جمعية وهي لالإسكان، التعاونية اليمامة جمعية اإدارة جملس عسو

الأراسي ملنفعة الأعساء املساركني وتقدمي خدمات اجتماعية من عام 2011م حتى الآن.عسو جملس اإدارة السندوق الجتماعي اخلريي، وهو سندوق خريي يتبع وزارة السوؤون الجتماعية ويقوم بتاأهيل ذوي الدخل املحدود لدرجة الكتفاء الذاتي من

خالل املنح الدراسية والتدريب املنتهي بالتوظيف من عام 2011م حتى الآن.اآيلند ونساطها يف اململكة بتسريح من الهيئة العامة اإدارة سركة ستارجت لالإنرتنت النسطة )سركة ذات مسوؤولية حمدودة مسجلة يف فريجن رئيس جملس

لالستثمار( منذ عام 1999م وحتى الآن، وهي سركة متخسسة بتقنيات السفر وموزعه لنظام وورلد سبان وهو احد انظمة التوزيع السامل لقطاع السفر.رئيس سركة حجز لالتسالت )سركة ذات مسوؤولية حمدودة( وهي سركة تختس بتقدمي حلول التسالت وتقنية املعلومات، من عام 1999م حتى الآن. رئيس سركة ومد لتقنية املعلومات )سركة ذات مسوؤولية حمدودة( وينحسر نساط السركة يف تطوير التقنيات وخاسة التقنيات املساندة لتبسيط الإجراءات

واإداراتها من عام 2004م حتى الآن.نائب رئيس جملس اإدارة اللجنة الوطنية لوكالء السفر والسياحة، وهي جلنة استسارية تابعه للهيئة السعودية للسياحة والثار ومهمتها تقوية الرتابط بني الوكالت

والهتمام بسوؤونها والتنسيق مع الهيئة يف كل ما من سانه رفع مستوى اداء الوكالت السياحية من عام 2011م حتى الآن.نائب رئيس جلنة وكالء السفر والسياحة يف الغرفة التجارية، وهي اإحدى جلان الغرفة التجارية بالرياس وتعمل على تذليل العقبات والسعوبات التي تواجهها

سناعة السفر وهي حلقة الوسل مع القطاعات احلكومية من عام 2013م حتى الآن.

4242

األستاذ عبداهلل بن إبراهيم الهويش





بكالوريوس اقتساد جامعة امللك عبدالعزيز مبحافظة جدة عام 1985م.


عسو منتدب يف سركة اأمالك العاملية للتمويل العقاري )سركة سعودية مساهمة مغلقة( وتتمثل اأنسطتها الرئيسية التمويل العقاري من عام 2006م حتى الآن. عسو جملس اإدارة سركة اأمالك العاملية للتمويل العقاري )سركة سعودية مساهمة مغلقة( وتتمثل اأنسطتها الرئيسية التمويل العقاري من عام 2006م حتى الآن. عسو جملس اإدارة سركة عبداهلل الهويس وسركاه لالستثمار )سركة توسية بسيطة( وتتمثل اأنسطتها الرئيسية يف جتارة اجلملة والتجزئة يف املواد الغذائية من

عام 2008م حتى الآن.عسو جملس اإدارة سركة التفاق للسناعات احلديدية )سركة سعودية مساهمة مغلقة(، وتتمثل اأنسطتها الرئيسية يف تسنيع حديد التسليح من 2011م حتى

الآن.


املالبس مبيعات يف السركة اأنسطة 2008م.وتتمثل حتى 2007م عام من مدرجة( مساهمة سعودية )سركة وسركاه احلكري فواز سركة اإدارة جملس عسو بالتجزئة.

عسو جملس اإدارة سـاب للتكافل )سركة سعودية مساهمة مدرجة( من 2010م حتى 2014م وهي سركة تعمل يف جمال خدمات التاأمني التكافلي. رئيس جلنة املراجعة والتدقيق يف سركة ساب للتكافل )سركة سعودية مساهمة مدرجة( من 2011م حتى 2014م، وهي سركة تعمل يف جمال خدمات التاأمني

التكافلي.رئيس جملس اإدارة السركة السعودية للمعلومات الئتمانية )سمة( وهي سركة سعودية مساهمة مغلقة وتتمثل اأنسطتها يف تقدمي خدمة املعلومات الئتمانية، من

عام 2004م حتى 2006م.عسو جملس اإدارة السركة السعودية للمعلومات الئتمانية )سمة( وهي سركة سعودية مساهمة مغلقة وتتمثل اأنسطتها يف تقدمي خدمة املعلومات الئتمانية من

عام 2002م حتى 2004م.مدير اأول لالئتمان واملخاطر يف البنك العربي الوطني من عام 2001م حتى 2006م. مدير اأول لالئتمان يف البنك الأهلي التجاري من عام 1999م حتى 2001م. مدير ملسرفية السركات يف البنك السعودي الربيطاين من عام 1992م حتى 1999م.

األستاذ يوسف عبد القادر عطية





ماجستري يف اإدارة الأعمال من جامعة امللك عبدالعزيز مبحافظة جدة عام 1990م. بكالوريوس يف الإدارة العامة جامعة امللك عبدالعزيز مبحافظة جدة عام 1988م.


مساعد املدير العام التنفيذي للمساريع السرتاتيجية باخلطوط السعودية من عام 2013م حتى الآن.


مساعد املدير العام التنفيذي للسوؤون التجارية يف اخلطوط السعودية من عام 2011م حتى عام 2013م. مساعد املدير العام للتسويق واإدارة املنتج يف اخلطوط السعودية من عام 2010م حتى 2011م مساعد املدير العام خلدمات العمالء يف اخلطوط السعودية من عام 2003م حتى عام 2010م. مدير عام اخلدمات على الطائرة يف اخلطوط السعودية من عام 1997م حتى عام 2003م. مدير خدمات العمالء يف اخلطوط السعودية من عام 1992م حتى عام 1997م. مدير خدمات املسافرين يف اخلطوط السعودية من عام 1979م حتى عام 1992م. مسرف خدمات العمالء يف اخلطوط السعودية من عام 1977م حتى عام 1979م. ماأمور خدمات العمالء يف املطار يف اخلطوط السعودية من عام 1974م حتى 1977م.

43

الدكتور عمر بن عبداهلل جفري





دكتوراه بالتسويق من جامعة الباما )الوليات املتحدة الأمريكية( عام 1989م. ماجستري اإدارة الأعمال من جامعة امللك فهد للبرتول واملعادن عام 1982م. بكالوريوس يف الإدارة السناعية جامعة امللك فهد للبرتول واملعادن عام 1980م.


مساعد املدير العام التنفيذي للخدمات املسرتكة يف اخلطوط السعودية من عام 2009م حتى الآن. عسو جملس اإدارة سركة سيتا العاملية من عام 2008م حتى الآن، وهي منظمة غري ربحية مملوكة من قبل خطوط طريان عاملية تقدم حلول التسالت وتقنية

املعلومات لقطاع الطريان حول العامل.


مساعد املدير العام للتدريب والتنمية يف اخلطوط السعودية من عام 2006م حتى 2009م. مساعد املدير العام لتخطيط التسويق يف اخلطوط السعودية من عام 1997م حتى 2006م. عسو يف جملس اإدارة طريان ناس )سركة ذات مسوؤولية حمدودة( من عام 2001م حتى 2006م. عسو يف جلنة اخلطوط اجلوية اليمنية من عام 2004م حتى 2007م.

األستاذ نادر أحمد خالوي

العمر: 56




سهادة البكالوريوس يف الهندسة امليكانيكية من جامعة امللك فهد للبرتول واملعادن 1983م.


الرئيس التنفيذي لسركة السعودية لهندسة وسناعة الطريان وذلك من عام 2011م حتى الآن. وهي سركة متخسسة يف سيانة الطائرات. مساعد املدير العام لسيانة الطائرات يف اخلطوط السعودية من عام 2009م حتى 2011م. عسو جملس اإدارة يف سركة السرق الأوسط ملحركات الطائرات )سركة ذات مسوؤولية حمدودة( متخسسة يف جمال سيانة حمركات الطائرات من عام 2012م

حتى الآن. ومكونات غيار قطع وسيانة وتوسيب اإسالح يف متخسسة حمدودة( مسوؤولية ذات )سركة املحدودة للطائرات املكملة املعدات سركة اإدارة جملس عسو

الطائرات من عام 2012م حتى الآن.

اخلربة العملية:

عسو جملس اإدارة سركة التقنيات املتقدمة سركة ذات مسوؤولية حمدودة تعمل يف جمال تسميم وتطوير وتسنيع وتعديل وحتديث ومساندة لوجستية للمنتجات والنظم اللكرتونية من عام 2011م حتى 2012م )ممثل عن اخلطوط السعودية(.

مدير للسيانة يف القاعدة الرئيسية يف اخلطوط السعودية من عام 1998م حتى 2009م. عسو جملس اإدارة يف سركة السالم للطائرات، سركة ذات مسوؤولية حمدودة تعمل يف جمال سيانة وتعديل وعمرة الطائرات)ممثل للخطوط السعودية( من عام

2006م حتى عام 2009م.مدير للمساندة الفنية يف اخلطوط السعودية من عام 1990م حتى 1998م. مدير مناوب لسيانة الطائرات يف اخلطوط السعودية من عام 1988م حتى 1990م. مدير قسم السيانة يف اخلطوط السعودية من عام 1986م حتى 1988م. مسوؤول سيانة طائرات يف اخلطوط السعودية من عام 1985م حتى 1986م.

4444

سكرتير مجلس اإلدارة 4-2

المهندس أسامة إشفاق حسين شيخ



املنسب احلايل:

سكرتري جملس اإدارة السركة من عام 2014م وحتى الن. مدير عام التخطيط من عام 2013م حتى الآن.


سهادة البكالوريوس يف الهندسة املعمارية، جامعة امللك فهد للبرتول واملعادن عام 1993م. سهادة ماجستري اإدارة املساريع من جامعة هيوسنت يف الوليات املتحدة عام 2006م. مدرب معتمد من احتاد النقل اجلوي الدويل عام 2011م. سهادة حتليل القوائم املالية املتقدمة عام 2003م. سهادة )Morrisby Profile( عام 2000م. سهادة تسميم املساريع والعطاءات عام 1995م.


مدير عام النظمة والإجراءات والتدريب يف السركة السعودية للخدمات الأرسية من عام 2011م حتى عام 2013م. مدير اجلودة والأمن والسالمة يف وحدة اخلدمات الأرسية التابعة للخطوط السعودية من عام 2009م حتى عام 2011م. مدير التسويق واملبيعات وحدة اخلدمات الأرسية التابعة للخطوط السعودية من عام 2006م حتى عام 2009م. مدير السيانة يف حمطة جدة- وحدة التموين اخلطوط السعودية من عام 2004م حتى عام 2006م. مساعد مدير تنمية املوارد البسرية- وحدة التموين يف اخلطوط اجلوية السعودية من عام 1996م حتى عام 2004م. مهندس مسروع يف املديرية العامة للزراعة واملياه باملنطقة الغربية من عام 1994م حتى 1996م.

اإلدارة العليا 4-3

يسرف على اإدارة السركة فريق من الكوادر الوطنية والأجنبية الذين يتمتعون مبستوى عال من املعرفة واملهارات الالزمة لإدارة عمليات السركة. وتتم اإدارة السركة من خالل ثالث اإدارات تقوم بالرفع بسكل مباسر للرئيس التنفيذي.

ونوسح اأدناه ملخس لأعساء فريق الإدارة العليا.

الشكل 6-1: الهيكل التنظيمي للشركةájOƒ©°ùdG ácô°ûdG

IOhóëŸG …QÉ≤©dG ôjƒ£à∏dájOƒ©°ùdG ácô°ûdG

IOhóëŸG ¢UÉÿG ¿GÒ£∏d

IQGOE’G ¢ù∏› ÒJôµ°S

ΩÉY ôjóe øeC’Gh áeÓ°ùdG

¢ù«FôdG ÖFÉfIófÉ°ùŸG äÉ«∏ª©∏d

ΩÉY ôjóeäÉ©«ÑŸGh ≥jƒ°ùàdG

ÖFÉfäÉ«∏ª©∏d ¢ù«FôdG

¢ù«FôdG ÖFÉfá«dÉŸG ¿hDƒ°û∏d

¢ù«FôdG ÖFÉfIófÉ°ùŸG h §«£îà∏d

ΩÉY ôjóeájô°ûÑdG OQGƒŸG

ΩÉY ôjóeá«fƒfÉ≤dG IQGOE’G

áæ÷äBÉaÉµŸG h äÉë«°TÎdG

á©LGôŸG áæ÷ ôWÉîŸGh á«∏NGódG

ΩÉY ôjóe»∏NGódG ≥«bóàdG

…ò«ØæàdG ¢ù«FôdG

•ƒ£î∏d áeÉ©dG á°ù°SDƒŸGájOƒ©°ùdG á«Hô©dG ájƒ÷G

IQGOE’G ¢ù∏›

á«æWƒdG¿GÒ£∏d á«°VQC’G IófÉ°ùª∏d

ácô°Tá«°VQC’G äÉeóî∏d QÉ£Y

45

جدول 6-2: االإدارة العليا يف الشركة

عدد االأشهم اململكةالعمراجلنشيةالظيفةاالشمقبل الطرح

عدد االشهم اململكةبعد الطرح

ل يوجدل يوجد57سعوديالرئيس التنفيذيالأستاذ/ قايد بن خلف العتيبي

ل يوجدل يوجد56مسرينائب الرئيس للسوؤون املاليةالأستاذ/ حممد سفي الدين

ل يوجدل يوجد54سعودينائب الرئيس للتخطيط واملساندةالأستاذ/ اأحمد فالته

ل يوجدل يوجد52سعودينائب الرئيس للعمليات املساندةالأستاذ/ سهيل بن فرج احلمد

ل يوجدل يوجد64سعودينائب الرئيس للعملياتالأستاذ/ طالل عبداملحسن

ل يوجدل يوجد49سعوديمدير عام املوارد البسريةالأستاذ/ علي اللفت

ل يوجدل يوجد54سعوديمدير عام التسويق واملبيعاتالأستاذ/ اأحمد جنة

ل يوجدل يوجد38سعوديمدير عام املراجعة الأستاذ/ هاين سعيد الغامدي

ل يوجدل يوجد48سعوديمدير عام الأمن والسالمة الأستاذ/ متعب سعود الزهراين

ل يوجدل يوجد49سعوديمدير عام الدارة القانونيةالأستاذ/ حممد حممود باخريبة


السير الذاتية لإلدارة العليا 2-2-2

األستاذ قايد بن خلف العتيبي



املنسب: الرئيس التنفيذي

تاريخ التعيني: 2014/2/1م


ماجستري يف الإدارة التقنية جامعة اخلليج العربي ـــ البحرين 2000م. بكالوريوس ادارة عامة من جامعة امللك عبدالعزيز عام 1991م. مدرب معرتف به من قبل الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( يف جمالت خدمة العمالء واملبيعات منذ عام 1985م. مدرب مرخس يف جمالت تسعري التذاكر، مبادئ الوزن والتوازن للطائرات، الأمن والسالمة يف املناطق اخلدمية من الطائرات منذ عام 1980م.


الرئيس التنفيذي للسركة السعودية للخدمات الأرسية من عام 2014م حتى الآن.


مساعد املدير العام للعمليات الأرسية يف اخلطوط السعودية من عام 2011م حتى 2014م. مدير عام للمحطات الدولية يف اخلطوط السعودية من عام 2010م حتى 2011م. مدير عام تدريب خدمات العمالء باخلطوط السعودية من عام 2007م حتى 2010م. كبري مديري خدمات الركاب للمبيعات والسحن يف اخلطوط السعودية من عام 2002م حتى 2007م. كبري اخسائي تدريب خدمات العمالء يف اخلطوط السعودية من عام 1989م حتى 2002م.

األستاذ محمد صفي الدين سالم


اجلنسية: مسري

املنسب: نائب الرئيس للسوؤون املالية



حماسب قانوين مرخس من جمعية املحاسبني واملراجعني املسرية عام 1985م. بكالوريوس جتارة – تخسس حماسبة - جامعة عني سمس، جمهورية مسر العربية عام 1979م.

4646


نائب الرئيس للسوؤون املالية -السركة السعودية للخدمات الأرسية من عام 2014م حتى الآن. مدير عام السوؤون املالية -السركة السعودية للخدمات الأرسية من عام 2011م حتى 2014م. كبري مديري السوؤون املالية -وحدة اخلدمات الأرسية باخلطوط السعودية من عام 2009م حتى 2011م. مستسار وحملل مايل - الهيئة العامة لسوق املال املسري من عام 2006م حتى 2009م. كبري مديري السوؤون املالية – وحدة التموين التابعة للخطوط السعودية من عام1990م حتى 2004م. حماسب قانوين - مكتب خاس من عام 1986م حتى 1990م. مدير مراجعة - سركة ديلويت من عام 1983م حتى 1986م. مراجع حسابات - سركة ديلويت من عام1980م حتى 1983م.

األستاذ أحمد يحيى فالته

العمر : 54 عام


املنسب: نائب الرئيس للتخطيط واملساندة



حاسل على سهادة مدير مساريع معتمد من مركز تدريب املهندسني، عمان، الأردن عام 2010م حاسل على سهادة معتمدة من الحتاد الدويل للنقل اجلوي يف جمال عمليات اخلدمات الأرسية عام 2005م سهادة الثانوية العامة عام 1979م.


نائب الرئيس التنفيذي للتخطيط واملساندة يف السركة السعودية للخدمات الأرسية من عام 2014م حتى الآن. نائب الرئيس التنفيذي للتخطيط يف السركة السعودية للخدمات الأرسية من عام 2011م حتى 2014م. نائب الرئيس التنفيذي للعمليات بالسركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة من عام 2007م حتى عام 2011م. مدير حمطة مطار امللك عبد العزيز الدويل للسركة الوطنية خلدمات الطريان من عام 1997م حتى عام 2007م. مسرف سحن السركة املوحدة خلدمات الطائرات من عام 1995م حتى عام 1997م. مسوؤول خدمات املنسة والسحن مبطار امللك عبد العزيز الدويل مع املكتب السعودي للسياحة والسفر من عام 1987م حتى عام 1995م.

األستاذ سهيل بن فرج الحمد



املنسب: نائب الرئيس التنفيذي للعمليات املساندة

تاريخ التعيني : 2014/12/1م


سهادة الثانوية العامة مدرسة احلماد باخلرب عام 1991م


نائب الرئيس التنفيذي للعمليات املساندة يف السركة من عام 2014م حتى الآن. مدير عام العمليات املساندة يف السركة بالرياس من عام 2011م حتى 2014م. مدير عام العمليات املساندة يف اخلدمات الأرسية للخطوط السعودية بالرياس من عام 2007م حتى 2011م. مدير العمليات املساندة يف اخلدمات الأرسية للخطوط السعودية بالرياس من عام 2006م حتى 2007م مدير العمليات املساندة يف اخلدمات الأرسية للخطوط السعودية بالدمام من عام 1996م حتى 2006م. مساعد مدير العمليات املساندة يف اخلدمات الأرسية للخطوط السعودية بالظهران من عام 1994م حتى 1996م. مسرف العمليات املساندة يف اخلدمات الأرسية للخطوط السعودية بالظهران من عام 1988م حتى 1994م. مدير السئون احلكومية بالأكادميية الأمريكية بقاعدة الظهران العسكرية من عام 1985م حتى 1988م.

47

األستاذ طالل حسين عبدالمحسن



املنسب: نائب الرئيس للعمليات.



ثانوية عامة


نائب الرئيس للعمليات بالسركة السعودية للخدمات الأرسية من عام 2011م حتى الآن. مساعد املدير العام للخدمة اجلوية باخلطوط السعودية من عام 2010م حتى 2011م. مدير عام حمطة جدة باخلطوط السعودية من عام 2007م حتى عام 2010م. مدير اخلطوط السعودية لإقليم اأمريكا من عام 1995م حتى عام 2007م. املدير القليمي للخطوط السعودية بوسط وسمال اأمريكا من عام 1992م حتى عام 1995م. مدير اخلطوط السعودية باأمريكا من عام 1990م حتى عام 1992م. مدير اخلطوط السعودية مبدينة واسنطن الأمريكية من عام 1988م حتى عام 1990م. مدير اخلطوط السعودية يف تايلند من عام 1983م حتى عام 1988م. مدير مبيعات باخلطوط السعودية من عام 1980م حتى عام 1983م. مدرب بقسم املبيعات والتسويق باخلطوط السعودية من عام 1978م حتى عام 1980م. ماأمور مبيعات باخلطوط السعودية من عام 1978م حتى عام 1980م.

األستاذ علي بن محمد بن علي اللفت



املنسب: مدير عام املوارد البسرية املكلف



سهادة حمرتف املوارد البسرية من نادي املوارد البسرية العربي بالرياس عام 2007م. بكالوريوس اإدارة اأعمال من جامعة واسنطن انرتناسيونال باأمريكا عام 2003م. دبلوم اإدارة الأعمال من الغرفة التجارية الرياس عام 1997م. ثانوية عامة علمي مبدرسة ثانوية اليمامة بالرياس عام 1987م.


نائب مدير عام املوارد البسرية للرياس والدمام وتوابعها يف السركة السعودية للخدمات الأرسية من عام 2011م حتى 2014م. مدير سوؤون وخدمات املوظفني يف وحدة اخلدمات الأرسية التابعة للخطوط السعودية ولحقا السركة السعودية للخدمات الأرسية من 2007م حتى 2011م. مدير املوارد البسرية يف وحدة التموين التابعة للخطوط السعودية من 2000م حتى 2007م. مساعد مدير املوارد البسرية يف وحدة التموين التابعة للخطوط السعودية من 1998م حتى 2000م. كبري مسريف املوارد البسرية يف وحدة التموين التابعة للخطوط السعودية من 1993م حتى 1998م. مسرف اإداري يف سركة »شاس« الإسكندنافية املسغلة لوحدة التموين التابعة للخطوط السعودية من 1992م حتى 1993م. منسق اإداري يف سركة »شاس« الإسكندنافية املسغلة لوحدة التموين التابعة للخطوط السعودية من 1990م حتى 1992م.

4848

األستاذ أحمد بن محمد بن أحمد جنة



املنسب: مدير عام التسويق واملبيعات.



ثانوية عامة اأدبي )مدرسة امللك عبدالعزيز مكة املكرمة( عام 1979م.

اخلربات املوؤهالت:

مدير عام التسويق واملبيعات يف السركة السعودية للخدمات الأرسية من عام 2013م حتى الآن. مدير عام حمطة جدة يف اخلطوط السعودية من عام 2010م حتى عام 2013م. كبري مديري خدمات الركاب يف اخلطوط السعودية من عام 2002م حتى عام 2010م. مدير مراقبة احلركة يف اخلطوط السعودية من عام 1992م حتى عام 2002م. مساعد مدير مراقبة احلركة يف اخلطوط السعودية من عام 1992م حتى عام 1992م. مسرف مركز معلومات الرحالت يف اخلطوط السعودية من عام 1988م اإلى عام 1992م. ماأمور مراقبة احلمولة يف اخلطوط السعودية من عام 1983م اإلى عام 1988م. ماأمور خدمات العمالء يف اخلطوط السعودية من عام 1981م اإلى عام 1983م.

األستاذ هاني سعيد الغامدي



املنسب: مدير عام اإدارة املراجعة الداخلية



ماجستري يف املحاسبة املهنية من جامعة امللك عبدالعزيز بجدة عام 2011م بكالوريوس يف القتساد والإدارة من جامعة امللك سعود بالقسيم عام 2002م.

اخلربة العملية:

سكرتري جلنة املراجعة وتقييم املخاطر يف السركة من عام 2014م حتى عام 2015م. مراجع مدير املراجعة الداخلية داخلي يف السركة من عام 2011م حتى عام 2014م. رئيس التسعرية وحتليل املبيعات يف اخلطوط السعودية من عام 2008م حتى عام 2011م. املدقق املايل يف اخلطوط السعودية من عام 2007م حتى عام 2008م. رئيس اإدارة املخاطر املالية لدى اخلطوط السعودية من عام 2006م حتى عام 2007م. كبري املدققني يف اإرنست ويونغ من عام 2003م حتى عام 2006م. مدقق حسابات يف اأرثر اأندرسون وسركاه من عام 2002م حتى عام 2003م.

األستاذ متعب سعود الزهراني



املنسب: مدير عام السالمة واجلودة والأمن


املوؤهالت العلمية: بكالوريوس لغة اجنليزية عام )1995م(.


مدير عام السالمة واجلودة والأمن يف السركة السعودية للخدمات الأرسية من عام 2014م حتى الآن. مدير عام حمطة جدة يف السركة السعودية للخدمات الأرسية من عام 2011م حتى عام 2014م. رئيس قسم التسويق واملبيعات من عام 2008م حتى عام 2011م.

49

مدير عام املحطات الداخلية من عام 2007م حتى عام 2008م. رئيس قسم املراجعة وتاأكيد اجلودة من عام 2001م حتى عام 2007م مدير عمليات يف وحدة اخلدمات الأرسية التابعة للخطوط السعودية من عام 1999م حتى عام 2001م. مدير اأنظمة يف وحدة اخلدمات الأرسية التابعة للخطوط السعودية من عام 1996م حتى عام 1999م. مساعد مدير اأنظمة يف وحدة اخلدمات الأرسية يف اخلطوط السعودية من عام 1995م حتى عام 1996م. كبري املسرفني الإداريني يف وحدة اخلدمات الأرسية يف اخلطوط السعودية من عام 1994م حتى عام 1995م. مسرف ادارة يف وحدة اخلدمات الأرسية يف اخلطوط السعودية 1993م حتى عام 1994م. مرتجم يف مستسفى امللك فهد يف الباحة من عام 1990م حتى عام 1993م.

األستاذ محمد محمود محمد باخريبة



املنسب: كبري املستسارين القانونيني واملكلف مبهام مدير عام الإدارة القانونية بالسركة السعودية للخدمات الأرسية

تاريخ التعيني : 2013/11/22م


بكالوريوس اأنظمة من جامعة امللك عبدالعزيز بجدة عام 1991م.


كبري املستسارين القانونيني مكلف مبهام مدير عام الإدارة القانونية بالسركة السعودية للخدمات الأرسية من عام 2013م حتى الآن. كبري املستسارين القانونيني بالإدارة القانونية باخلطوط السعودية من عام 2009م حتى عام 2013م. مستسار قانوين بالإدارة القانونية باخلطوط السعودية من عام 2000م حتى عام 2009م. باحث بالإدارة القانونية باخلطوط السعودية من عام 1997م حتى عام 2000م. مسوؤول باإدارة الأمن باخلطوط السعودية من عام 1992م حتى عام 1997م.

حوكمة الشركة 4-4

تتبنى السركة معايري عالية لـ حوكمة السركة. وتتعهد السركة باللتزام بالئحة حوكمة السركات السادرة عن هيئة السوق املالية وترى اأنها عامل هام يف جناحها وسفافيتها. وتتطلب لئحة حوكمة السركات تطبيق اإطار واسح للسفافية والإفساح من اأجل التاأكد اأن جملس الإدارة يعمل من اأجل حتقيق اأفسل املسالح للمساهمني ويقدم سورة واسحة

وعادلة لنتائج السركة املالية ونتائج اأعمالها.

وفيما يتعلق بالتزام السركة بالئحة حوكمة السركات، فاإن املواد الإلزامية يف لئحة حوكمة السركات هي الفقرتني )ط( و)ي( من املادة اخلامسة، واملادة التاسعة، والفقرات )ب( و)ج( و)د( من املادة العاسرة، والفقرات )ج( و)ه( و)ز( من املادة الثانية عسرة واملادة الرابعة عسرة واملادة اخلامسة عسر. وتعد السركة ملتزمة بالفقرة )ط( من املادة اخلامسة، حيث يسمح للمساهمني بالطالع على حمسر اجتماع اجلمعية العامة، وبالفقرتني )ج( و)هـ( من املادة الثانية عسرة، حيث اأن كافة اأعساء جملس الإدارة من الأعساء غري التنفيذيني، ويبلغ عدد اأعساء جملس الإدارة املستقلني العدد املطلوب وفقا للفقرة )هـ( من املادة الثانية عسرة. كما اأن السركة ملتزمة باملادتني الرابعة عسرة واخلامسة عسرة حيث سكل جملس الإدارة جلنة املراجعة والتي تتكون من اأربعة غري تنفيذين، وجلنة الرتسيحات واملكافاآت. وقامت السركة بوسع لئحة لـ حوكمة السركة يتسمن عدد من الأقسام تنظم تعارس املسالح ومعاجلة حالت التعارس املحتملة لأعساء جملس الإدارة والإدارة التنفيذية واملساهمني متاسيا مع الفقرة )ب( من املادة العاسرة لئحة حوكمة السركات، واعتمد جملس ادارة السركة لئحة حوكمة السركة يف عام 2014م. وقد مت املوافقة على لئحة حوكمة السركة مبا فيها من اأقسام يف اجلمعية

العامة الغري العادية املنعقدة بتاريخ 1435/11/23هـ )املوافق 2014/9/18م( وتتسمن لئحة احلوكمة عدد من الأقسام، وهي كما يلي:-

املعامالت مع الأطراف ذوي العالقة. سياسة الإفساح والسفافية. عالقات املساهمني. لئحة عمل جملس الإدارة. دليل املساهمني. سياسة تعارس املسالح. قواعد السلوك املهني. لئحة املراجعة. لئحة جلنة الرتسيح والكفاءات. لئحة املراجعة واملخاطر.

لالطالع على معلومات اإسافية بخسوس تلك اللوائح والسياسات الداخلية، الرجاء مراجعة القسم 6-4-1 واخلاس بـ »حكمة الشركة - جلنة املراجعة«.

اأما بخسوس الفقرة )ي( من املادة اخلامسة، واملادة التاسعة، والفقرة )ز( من املادة الثانية عسر من لئحة حوكمة السركات، فاإن السركة ليست ملتزمة بهذه املواد حتى تاريخ اإسدار هذه النسرة باعتبار اأنها غري مدرجة حاليا، وتتعهد السركة باللتزام بهذه املواد فور سدور قرار الهيئة باملوافقة على اإدراج اأسهم السركة .

5050

كما تقر السركة واأعساء جملس اإدارتها بالتزام السركة باملواد )69(، و)70( و)71( من نظام السركات، وباملادة )18( من لئحة حوكمة السركات والتي تنس على اأنه: »ل يجوز اأن يكون لعسو جملس الإدارة مسلحة مباسرة اأو غري مباسرة يف الأعمال اأو العقود التي تتم حلساب السركة اإل برتخيس من اجلمعية العادية يجدد كل سنة، ويستثنى من ذلك الأعمال التي تتم بطريق املنافسة العامة اإذا كان عسو جملس الإدارة ساحب العرس الأفسل، وعلى عسو جملس الإدارة اأن يبلغ املجلس مبا له من مسلحة سخسية له يف الأعمال والعقود التي تتم حلساب السركة ويثبت هذا التبليغ يف حمسر اجتماع املجلس ول يجوز لعسو املجلس ذو املسلحة املساركة يف التسويت على القرار الذي يسدر بهذا الساأن يف اجتماع جملس الإدارة اأو اجتماع اجلمعية العامة. ويقوم رئيس املجلس باإبالغ اجلمعية العادية )عند انعقادها( بالأعمال والعقود التي يكون لأحد اأعساء املجلس مسلحة سخسية فيها، ويرفق بهذا التبليغ تقرير خاس من املحاسب القانوين«. كما تنس املادة )71( من نظام السركات على اأنه »ل يجوز للسركة املساهمة اأن تقدم قرسا نقديا من اأي نوع لأعساء جملس الإدارة اأو اأن تسمن اأي قرس يعقده واحد منهم« وتسمن الفقرة )ج( من املادة الثامنة عسر من لئحة حوكمة السركات نفس القيد املسار

اإليه يف املادة )71( من نظام السركات.

وقد مت اعتماد اأنظمة الرقابة الداخلية للسركة يف جميع الإدارات التابعة لها. ومتتلك السركة يف الوقت احلايل جلنتني حوكمة وهي: جلنة املراجعة واملخاطر، وجلنة الرتسيحات السركة اإلى جملس الإدارة. وتتعهد التوسيات واملقرتحات ورفعها السركة كل حسب اختساسه والعمل على تقدمي اأعمال اللجان مسوؤولة عن متابعة واملكافاآت. وتعد هذه باللتزام بكافة التوجيهات والقرارات السادرة عن هيئة السوق املالية والتي قد تسمن اأية مواد يف لئحة احلوكمة والتي قد تقسي الهيئة مستقبال باإلزاميتها على السركات

املدرجة.

ويتكون جملس الإدارة من تسعة اأعساء عينتهم اجلمعية التحويلية لفرتة ل تتجاوز خمس سنوات مبا فيهم الأعساء املستقلني متاسيا مع متطلبات لئحة حوكمة السركات السادرة عن الهيئة، ال اأن اأحد الأعساء املستقلني وهو منسور بن عبدالعزيز البسيلي قد تقدم باستقالته للسركة بتاريخ )1436/2/17هـ املوافق 2014/12/9م( وذلك

لأسباب سخسية. وقام جملس الإدارة بتسكيل اللجان السابق ذكرها. ويسمن جملس الإدارة ما يلي:

اأن كل جلنة لديها لوائح عمل معتمدة حتدد مهامها ومسوؤولياتها. اإعداد حماسر جلميع الجتماعات التي تعقد ومراجعة جميع هذه املحاسر واإقرارها من قبل جميع اأعساء جملس الإدارة.

ومتاسيا مع متطلبات املادة السادسة الفقرة )ب( من لئحة حوكمة السركات فقد قام مساهمو السركة يف اجلمعية العامة الغري العادية املنعقدة بتاريخ 1435/11/23هـ )املوافق 2014/9/19م( باعتماد اسلوب التسويت الرتاكمي فيما يخس تعيني اأعساء جملس الإدارة يف اجلمعية العامة للسركة. ومتنح طريقة التسويت الرتاكمي كل مساهم يف السركة حقوق تسويت مساوية لعدد الأسهم التي ميتلكها. ويجوز للمساهم استخدام جميع حقوق التسويت املمنوحة له لسالح مرسح واحد اأو تقسيمها بني من يختارهم من املرسحني دون وجود اأي تكرار لهذه الأسوات. ويزيد هذا الأسلوب من فرس حسول مساهمي الأقلية على متثيل لهم يف ملجلس الإدارة عن طريق الأسوات الرتاكمية ملرسح

واحد.

لجنة المراجعة 2-2-2

تقوم جلنة املراجعة بالإسراف على اأنظمة الرقابة الداخلية لعمليات السركة مبا فيها الإدارة املالية واإدارة املخاطر والرقابة على العمليات. وتسمل مسوؤوليات وواجبات هذه اللجنة ما يلي:

التوسية بتعيني مراجعي احلسابات اخلارجيني اأو عزلهم وتقدمي توسيات بساأن اأتعابهم ملجلس الإدارة. الإسراف على اأنسطة مراجعي احلسابات اخلارجيني واعتماد اأي عمل خارج نطاق اأعمال املراجعة املتفق عليها مع مراجعي احلسابات اخلارجيني. مراجعة املالحظات التي يقدمها مراجعو احلسابات اخلارجيني للسركة بساأن القوائم املالية السنوية ومتابعة القرارات التي مت اتخاذها يف سوء تلك املالحظات. مراجعة القوائم املالية السنوية واملرحلية قبل رفعها اإلى جملس الإدارة. الإسراف على اإدارة املراجعة يف السركة من اأجل التحقق من مدى فاعليتها يف تنفيذ اأعمالها ومهامها. دراسة نظام املراجعة واإعداد تقرير مكتوب ورفع توسيات بساأنها. مراجعة تقارير املراجعة ومتابعة تنفيذ التوسيات الواردة فيها. دراسة خطة املراجعة مع مراجع احلسابات اخلارجي واإبداء املالحظات عليها. الدراسة الدورية لنظام املراجعة. الدراسة الدورية لنظام املراجعة واإعداد التقارير والتوسيات املالئمة بساأنها.

وتتكون جلنة املراجعة الداخلية يف السركة من الأعساء التالية اأسماوؤهم:

جدول 6-3: اأعشاء جلنة املراجعة

الظيفة االشم

رئيس اللجنة الأستاذ/ عبداهلل بن اإبراهيم الهويس

عسوا الأستاذ/ عطيان بن عطية احلازمي

عسوا الأستاذ/ راسد بن عبداهلل املقيط

عسوا الأستاذ/ عمر بن عبداهلل جفري


51

لجنة الترشيحات والمكافآت 2-2-2

تسرف جلنة الرتسيحات واملكافاآت على ترسيح اأعساء جملس الإدارة ووسع السياسات اخلاسة بدفع مكافاآتهم. وتسمل مهام ومسوؤوليات جلنة الرتسيحات واملكافاآت ما يلي:

التوسية برتسيح من تراه مناسبا وموؤهال لعسوية جملس الإدارة. دراسة املهارات املطلوبة لعسوية جملس الإدارة سنويا، واإعداد تقرير بساأن القدرات واملوؤهالت املطلوبة لعسوية جملس الإدارة. مراجعة هيكلية جملس الإدارة ورفع التوسيات بساأن التغريات التي ميكن اإجراوؤها. حتديد جوانب القوة والسعف يف جملس الإدارة، اإذا اقتسى الأمر، واقرتاح معاجلتها مبا يتفق مع مسلحة السركة. التاأكد بسكل دوري سنوي من استقاللية اأعساء جملس الإدارة والتاأكد من عدم وجود اأي تسارب يف املسالح اإذا كان عسو جملس الإدارة يسغل عسوية جملس

اإدارة سركة اأخرى.وسع السياسات ملكافاآت اأعساء جملس الإدارة وكبار التنفيذيني استنادا اإلى معايري اأداء معينة لتحديد هذه املكافاآت.

جدول 6-4: اأعشاء جلنة الرتشيح واملكافاآت

الظيفة االشم

رئيس اللجنة ساغر *

عسوا الستاذ/ عطيان بن عطية احلازمي

عسوا الستاذ/ يوسف بن عبدالقادر عطية


تعهدات الشركة بعد اإلدراج 2-2-2

بعد اإدراج الأسهم يف السوق، تخطط السركة ملا يلي:

اإكمال النموذج رقم )8 اخلاس بالتزام السركة بالئحة حوكمة السركات( ويف حال عدم التزام السركة باأي من متطلبات لئحة حوكمة السركات، وتوسيح سبب عدم اللتزام.

اإبالغ الهيئة بتاريخ انعقاد اجلمعيات العامة للسركة بعد اإدراج الأسهم حتى يتمكن ممثل الهيئة من حسور اجلمعية. عرس املعامالت والعقود مع الأطراف ذوي العالقة بالسركة وفقا لنظام السركات ولئحة حوكمة السركات بسكل سنوي يف اجلمعيات العامة للحسول على موافقة

املساهمني وبعد استبعاد اأي طرف ذو عالقة من التسويت عليها )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة اجلدول رقم 13-1-6 واخلاس بـ »املعلمات القاننية املسالح«(. – تعارض

تعيني عسو جملس اإدارة مستقل يف اأول جمعية عامة عادية بعد الطرح متاسيا مع لئحة حوكمة السركات.

وكذلك يتعهد اأعساء جملس الإدارة بعد اإدراج اأسهم السركة مبا يلي:

تدوين جميع قرارات املجلس ومناقساته على هيئة حماسر اجتماعات مكتوبة يوقعها اأعساء املجلس. ذكر تفاسيل اأي سفقة لالأطراف ذوي العالقة بالسركة يف جدول اأعمال اجلمعية العامة مما مينح املساهمني فرسة املوافقة هذه السفقة متاسيا مع اأحكام

املادتني )69( و)70( من نظام السركات واملادة الثامنة عسر من لئحة حوكمة السركات.

عقود العمل 4-5

أعضاء مجلس اإلدارة 2-2-2

مت تعيني اأعساء جملس الإدارة من قبل اجلمعية التحويلية. وميارس جملس الإدارة سلطاته وسالحياته مبوجب النظام الأساسي. وقد مت تعيني اأعساء جملس الإدارة احلاليني ملدة خمس سنوات من تاريخ 2014/5/6م، باستثناء رئيس جملس الإدارة والذي مت تعيينه يف 2014/8/14م. ويعترب كافة اأعساء جملس الإدارة اأعساء غري تنفيذين ول توجد

اأي عقود عمل بني السركة واأعساء جملس الإدارة واإمنا تسرف لهم مكافاآت )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة الفقرة 6-5-3 من هذا القسم(.

وفيما يلي ملخس ملسوؤوليات رئيس جملس الإدارة واأعساء املجلس الآخرين:

رئيس مجلس اإلدارة 2-2-2-2

سمان وسوح مهام املجلس ونطاق عمله واأسس توزيع الأدوار فيما بني الأعساء. سمان وسوح خطة عمل املجلس وسالمة حتديد اأولويات املواسيع التي تعرس على املجلس يف اجتماعاته. سمان قيام املجلس بواجباته لتحقيق رسالة السركة واأهدافها السرتاتيجية. قيادة املجلس يف اختيار املدير التنفيذي لإدارة الأعمال اليومية للسركة. دعم اللجان من خالل تقدمي التوجيهات الإدارية وتقييم الأداء. اإجراء واإدارة التسويت فيما يتعلق بتعيني الإدارة العليا واملسوؤولني التنفيذيني. تقييم اأداء اأعساء جملس الإدارة.

5252

أعضاء مجلس اإلدارة 2-2-2-2

املوافقة على مهام السركة وروؤيتها. املساهمة يف وسع التوجهات العامة للسركة وخططها السرتاتيجية املستقبلية. الإسراف على اللجنة التنفيذية والتحقق من تنفيذ سياسات السركة وحتقيق اأهدافها بكفاءة. املساهمة يف حتديد اسرتاتيجيات السركة واأولوياتها والتحقق من استخدام اأسول السركة بفاعلية وكفاءة. تعيني املدير التنفيذي واأعساء الإدارة العليا واملسوؤولني التنفيذيني. اإدراج اأي معامالت اأو سفقات مع اأطراف ذوي عالقة على جدول اأعمال اجلمعيات العامة للموافقة عليها. املساعدة يف تقييم اأداء املسوؤولني التنفيذيني واأعساء جملس الإدارة. املوافقة على امليزانية السنوية للسركة.

الرئيس التنفيذي 2-2-2

مت تعيني قايد بن خلف العتيبي كرئيس تنفيذي للسركة مبوجب عقد عمل بتاريخ 2014/2/21م.

وتتكون مكافاآت قائد بن خلف العتيبي من راتب سهري وبدل سكن ومواسالت ومزايا التاأمني الطبي والتاأمينات الجتماعية واستحقاقات اإسافة لذلك، منح جملس الإدارة الأستاذ/ قايد بن خلف العتيبي مكافاأة سنوية متثل نسبة من راتبه السنوي ومسروطة بتحقيق ارباح للسركة.

جدول 6-5: عقد تظيف الرئيس التنفيذي ونائب الرئيس للشؤون املالية شكرتري املجلس

مدة العقدتاريخ العقدالعمراجلنشيةالظيفةاالشم

سنة ويجدد تلقائيا2014/2/1م57سعوديالرئيس التنفيذيقايد بن خلف العتيبيسنتني2014/06/23م56مسرينائب الرئيس للسوؤون املاليةحممد سفي الدين

غري حمدد املدة2006/5/6م*46سعوديسكرتري جملس الإدارةاأسامة اإسفاق حسني سيخ

املسدر: السركة* انتقل من الوحدة السرتاتيجية للخدمات الأرسية الى السركة ويعترب العقد مستمر من تاريخ بداية العمل مع اخلطوط السعودية.

جدول 6-6: عقد تظيف مظفي االدارة العليا

مدة العقدتاريخ بداية العقدالعمراجلنشيةالظيفةاالشم

غري حمدد املدة1997/5/1م*54سعودينائب الرئيس للتخطيط واملساندة اأحمد فالته

--64سعودينائب الرئيس للعمليات طالل عبداملحسنغري حمدد املدة1990/11/3م49سعوديمدير عام املوارد البسريةعلي اللفت--54سعوديمدير عام التسويق واملبيعات اأحمد جنة

غري حمدد املدة2006/11/1م*38سعوديمدير عام املراجعة هاين سعيد الغامدي

غري حمدد املدة1993/10/16م47سعوديمدير عام الأمن والسالمة متعب الزهراين--49سعوديمدير عام الإدارة القانونيةحممد حممود باخريبة

غري حمدد املدة121988/10م*52سعودي نائب الرئيس للعمليات املساندة سهيل بن فرج احلمد

املسدر: السركة* انتقل من الوحدة السرتاتيجية للخدمات الأرسية التابعة للخطوط السعودية الى السركة ويعترب العقد مستمر من تاريخ بداية العمل مع اخلطوط السعودية.

وينبغي التوسيح باأن كل من طالل عبداملحسن واحمد جنة وحممد حممود باخريبة، يعملون لدى السركة وفقا لتفاقية اإعارة املوظفني املربمة مع اخلطوط السعودية وبناء على قرار جملس الوزراء رقم 44 تاريخ 1434/2/4هـ )املوافق 2012/2/17م(. لذا، مل يتم اإبرام عقود عمل معهم.

مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة وكبار التنفيذيين وسكرتير المجلس 2-2-2

)املوافق 1404/8/13هـ وتاريخ 202 رقم الوزراء جملس قرار على وبناء السركات نظام من )74( املادة نس لأحكام وفقا الدارة جملس اأعساء مكافاآت توزيع يتم 1984/5/4م(، وقد حدد النظام الأساسي للسركة مكافاأة اأعساء جملس الإدارة بنسبة ل تزيد عن 10٪ من سايف اأرباح السركة وذلك بعد توزيع الأرباح على املساهمني.

وبلغ اإجمايل ما مت دفعه لأعساء جملس الإدارة والإدارة العليا للسركة مبا فيهم الرئيس التنفيذي واملدير املايل للسركة اإسافة اإلى الرواتب السنوية للسنوات املاسية املنتهية بتاريخ 31 ديسمرب لالأعوام 2012م و2013م و2014م ما يلي:

املكافاآت واملزايا التي حسل عليها اأعساء جملس الإدارة، وموظفي الدارة العليا والبالغ عددهم ثمانية موظفني مبا فيهم الرئيس التنفيذي ونائب الرئيس للسوؤون املالية خالل الأعوام2012م و2013م و2014م.

53

جدول 6-7: اأعشاء جملس االإدارة ومظفي االإدارة العليا

2012م)ملين ريال شعدي(



2.72.32.3اأعساء جملس الإدارة

---اأعساء اللجان

5.25.86.1موظفي الإدارة العليا )8 موظفني(

7.98.18.4الإجمايل )بالريال السعودي(


ويحظر على اأعساء جملس الإدارة التسويت على اأي قرارات تتعلق مبكافاآتهم اخلاسة، كما يحظر على اأعساء جملس الإدارة وكبار التنفيذيني يف السركة القرتاس من السركة.

تعارض المصالح 4-4

ل مينح النظام الأساسي للسركة اأو اأي من اللوائح والسياسات الداخلية اأية سالحيات متكن عسو جملس الإدارة من التسويت على عقد اأو عرس يكون له مسلحة مباسرة اأو غري مباسرة، وفقا لأحكام نس املادة )69( من نظام السركات التي تنس على اأنه ل يجوز اأن يكون لعسو جملس الإدارة اأية مسلحة مباسرة اأو غري مباسرة يف التعامالت والعقود التي تتم حلساب السركة اإل برتخيس من اجلمعية العامة العادية يجدد كل سنة، ووفقا لنس املادة املذكورة فاإنه يتعني على عسو جملس الإدارة اأن يبلغ جملس الإدارة مبا له من مسالح سخسية يف التعامالت والعقود التي تتم حلساب السركة، ويفسح رئيس املجلس للجمعية العمومية عند انعقادها عن التعامالت والعقود التي يكون لأي من اأعساء جملس الإدارة مسلحة سخسية فيها، ويرفق بهذا التبليغ تقرير خاس من مراقب احلسابات، ويتم اإثبات هذا التبليغ يف حمسر اجتماع املجلس، ول يجوز للعسو ذي

املسلحة السرتاك يف التسويت على القرار الذي يطرح للتسويت يف هذا الساأن. وبناء على ما سبق، يقر اأعساء جملس الإدارة مبا يلي:

اللتزام بالعمل طبقا للمواد )69( و)70( من نظام السركات، واملادة )18( من لئحة حوكمة السركات. عدم التسويت على العقود املربمة مع اأطراف ذو عالقة يف اجتماعات اجلمعية العمومية اذا كانت لهم مسلحة فيها بسكل مباسر اأو غري مباسر. اللتزام بعدم الدخول يف منافسة سد اأعمال السركة وباأن كافة التعامالت مع الأطراف ذو العالقة يف املستقبل سوف تتم على اأساس تنافسي تطبيقا لنس املادة

)70( من نظام السركات.

ويوسح القسم 13-1-6 واخلاس بـ )»املعلمات القاننية – تعارض املسالح«( معلومات عن اأعساء جملس اإدارة السركة ممن لهم مسلحة -حتى تاريخ هذه النسرة- يف العقود والأعمال املربمة مع السركة، بالإسافة اإلى تفاسيل عن اأحد اأعساء جملس الإدارة والذي يتولى مناسب يف اإدارة سركات قد تنافس بعس اأعمال السركة.

الموظفون 4-4

الموظفون المتعاقدون مع الشركة 2-2-2

يعمل يف السركة كما يف نهاية عام 2014م 11.458 موظفا، بلغ عدد املوظفني السعوديني منهم 5.741 موظف اأي ما نسبته 49 ٪ من اإجمايل القوى العاملة يف السركة فيما بلغ عدد املوظفني الغري السعوديني 5.718 موظف اأي ما نسبته 51٪ من اإجمايل القوى العاملة يف السركة. كما تقوم وزارة العمل اأيسا بحساب متوسط نسبة السعودة خالل الستة

اأسهر املاسية وهو ما بلغ )49 ٪( يف السركة.

جدول 6-8: مظفي االإدارة العليا )شعديني وغري شعديني(

2014م2013م2012م

غري شعديشعدي

غري شعدياملجموعشعدي


املجموع

44883119110موظفي الإدارة العليا - الإدارة العامة

8606-48-4موظفي الإدارة العليا - العمليات

84121631915116املجموع


5454

جدول 6-9: املظفني االإداريني ومظفي العمليات )شعديني وغري شعديني(

2014م2013م2012م

املجموعغري شعديشعدياملجموعغري شعديشعدياملجموعغري شعديشعدي

336349685342349691327286613املوظفني الإداريني

4.3095.0849.3934.9474.8249.7714.7345.71810.452موظفي العمليات

4.6455.43310.0785.2895.17310.4625.0616.00411.065املجموع


اإن من اأسباب قوة السركة وجناحها مهارات وخربات موظفيها. لذلك، تسعى السركة لسمان حسول موظفيها على السهادات والتدريبات الالزمة وفقا للمتطلبات الدولية، واأن يتم تزويدهم بالتدريب السروري للقيام بواجباتهم ومهامهم بفعالية وكفاءة. وقد افتتحت السركة اأكادميية للتدريب والتاأهيل يف عام 2010م، وهي عبارة عن مركز تدريب جمهز بالكامل، يسم فريقا من املدربني الأكفاء لتدريب موظفيها والإسراف عليهم. وقد طلبت السركة التعاون مع بعس السركات املعتمدة من الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( لإعداد الربامج التدريبية الالزمة ملوظفيها. ومن الأمثلة على ذلك تقوم السركة بالرتتيبات الالزمة لإرسال موظفيها حلسور دورة مهنية بعنوان: »هندشة الشخشية

واأداء الفريق«، ملا يزيد على ثمانني موظف يف كل من الرياس وجدة.

وقد مت اعتماد مركز التدريب اخلاس بالسركة من قبل الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا( عام 2012م و2013م والذي يقوم بتدريب موظفي السركة على بعس الربامج التدريبية املعتمدة من )اأياتا( ومنها برامج السحن والتقييم وتسغيل املطارات واإدارة وتسغيل اخلدمات الرسية.

يوسح اجلدول التايل نسبة السعوديني العاملني يف السركة مقسمني حسب الأقسام والإدارات املختلفة يف السركة:

جدول 6-10: الشعدة حشب القشم

2014م2013م2012مالقشم




املجموع

املحطات الداخلية

4159424437944646318481العمليات والسالت

4159424437944646318481جمموع املحطات الداخلية

املحطات الدولية

1.0204.4325.4521.2354.2045.4399023.5814.483العمليات

2.8746473.5213.2756143.8894.0331.8325.865السالت

3.8945.0798.9734.5104.8189.3284.9355.41310.348املجموع

4.3095.0889.3974.9474.8279.7745.3985.43110.829جمموع املحطات الدولية والداخلية

الإدارة العامة

236292242625429التدقيق واجلودة

2022220222181735خدمات الأمتعة

11819113950111223مكتب الرئيس التنفيذي

---415314التحكم واملراقبة

26659130609062127الإدارة الهندسية والتسهيالت

233861173956192948املالية

325325111مدير عام اخلدمات الأرسية املسرتكة

145145325مدير عام العمليات

1-11-2241مدير عام الأنظمة والجراءات

351161513392125203353مدير عام السيانة

11721138119201399922121اإدارة املوارد البسرية

246303664236743اإدارة تقنية املعلومات

381159144913اإدارة التدقيق الداخلي

7-17-1---اإدارة العناية باملوظف - جدة

55

2014م2013م2012مالقشم




املجموع

5-66775الإدارة القانونية

314174131741418الإدارة الطبية

33-33----اإدارة الأنظمة والجراءات

1792618112916925اإدارة املسرتيات

1181911920121022اإدارة التسويق واملبيعات

112112112اإدارة التخطيط السرتاتيجي

127191171814923التدريب

24242981110-2626اإدارة املرافق

6-123116نائب الرئيس للعمليات

134336639نائب الرئيس للتخطيط

344349693358349707343287629جمموع املوظفني الإداريني

4.6535.43710.0905.3055.17610.4815.7415.71811.458املجموع الكلي


واجلدير بالذكر هنا اأن سركة الأمد السعودي ملتزمة بنسبة السعودة املطلوبة منها، حيث يعمل لديها 22 سعوديا من اجمايل عدد املوظفني البالغ عددهم 122 موظف.

الموظفون المعارون 2-2-2

ينبغي التوسيح باأنه يعمل لدى السركة عدد من موظفي اخلطوط اجلوية السعودية وذلك وفقا لأحكام اتفاقية اإعارة املوظفني املربمة بني السركة واخلطوط السعودية وبناء على قرار جملس الوزراء رقم 44 بتاريخ 1434/2/4هـ )املوافق 2012/12/18م(، واأن عدد هوؤلء املوظفني ينخفس يف كل سنة بسبب التقاعد اأو ترك العمل حيث بلغ عددهم 998 موظف كما يف نهاية عام 2012م و 923 موظف كما يف نهاية عام 2013م بينما بلغ عددهم 860 موظف كما يف تاريخ هذه النسرة )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم

13-1-4-4 واخلاس بـ »املعلمات القاننية – اتفاقية اإعارة املوظفني مع اخلطوط السعودية«(.

ل يعتقد اأعساء جملس الدارة باأن يكون هناك اأي ارتفاع يف تكاليف املوظفني بعد تقاعد جميع املوظفني املعارين من قبل اخلطوط السعودية وذلك لأن السركة ستقوم بتعويس جميع هوؤلء املوظفني مبوظفني من داخل السركة مما يعني عدم وجود تكاليف اإسافية.

القوى العاملة المؤجرة 2-2-2

اإبرام عقود مع سركات متخسسة مرخسة بتاأجري القوى العاملة، ويتم يعمل يف السركة على مدار العام عدد من املوظفني الذين يتم الستفادة من خدماتهم من خالل الستعانة مبعظم هوؤلء املوظفني يف املهام التي ل حتتاج خلربات تقنية ول يكون فيها تواسل مباسر مع العمالء اأو املسافرين ولكن حتتاج اإلى اأعداد كبرية من العمالة مثل خدمات نقل الأمتعة والتنظيف وقيادة املركبات واحلراسات الأمنية. ول يتم اإبرام عقود عمل مع القوى العاملة املسار اإليهم اأعاله باعتبار اأن هذه خدمة تقدم للسركة مبوجب

عقد بينها وبني السركة املرخسة التي تقوم بتوفري القوى العاملة.

ومينح هذا الأمر للسركة سهولة يف توفري احتياجاتها من القوى العاملة بسكل سبه فوري ومبرونة اأعلى من العتماد على موظفني دائمني يف مثل هذه الوظائف. ونظرا لأن مثل هذه الوظائف تتاأثر بسكل كبري وخاسة خالل املواسم املختلفة على مدار العام مثل موسم الإجازة السيفية ومواسم احلج والعمرة - سهر رمسان وسهر ذي احلجة- فاإن وجود مثل هذا الرتتيب يعطي السركة اإمكانية دراسة الحتياج الالزم للقوى العاملة املوؤجرة حسب املوسم بسكل مسبق ومن ثم التعاقد مع السركات املتخسسة لتوفري القوى العاملة

املوؤجرة حسب العدد املطلوب والذي يساعد على سيطرة واإدارة اأفسل للتكاليف.

وترتاوح اأعداد هوؤلء املوظفني على مدار العام بحيث يرتفع العدد خالل موسم احلج ومواسم السيف والعطالت بينما تنخفس للمستوى الطبيعي خالل السهور الأخرى حيث تقوم السركة بالستغناء عن خدماتهم بعد انتهاء تلك املواسم. وقد بلغ متوسط عدد املوظفني العاملني يف السركة من القوى العاملة املوؤجرة 1.720 و2.850 و2.800 موظف

خالل الأعوام 2012م و2013م و2014م، على التوايل.

القوى العاملة الموسمية 2-2-2

تقوم السركة باحلسول على تاأسريات عمل موسمية بهدف استقدام قوى عاملة اسافية لتقدمي الدعم الالزم خالل موسم احلج والتي تزيد فيها حركة املالحة اجلوية بسكل ملحوظ. ويتم التعاقد مع العمال لفرتة موؤقتة خالل موسم احلج ملدة ترتاوح بني 3 اإلى 5 سهور. وقد بلغ عدد املوظفني من القوى العاملة املوسمية الذين مت استقدامهم من قبل

السركة خالل العام 2013م 4.536 موظف، كما تلقت السركة موافقة وزارة العمل لستقدام 4700 موظف وذلك ملوسم حج العام 2014م.

5656

اجلدير بالذكر اأن هذا النوع من القوى العاملة يعترب نسبيا ذو تكلفة اأقل من القوى العاملة املوؤقتة، ولكن ليس لدى السركة اإمكانية اإلغاء عقود القوى العاملة املوسمية مبجرد اإبرامها )على عكس عقود القوى العاملة املوؤجرة( مما يعني باأنه يف حال علمت السركة بعدم حاجتها لبعس اأو جميع القوى العاملة املوسمية التي يتم استقدامها خالل موسم

احلج بسبب تغري يف عدد الرحالت املتوقعة فاإن السركة ل ميكنها اإلغاء هذه التعاقد معهم.

سياسة السعودة 2-2-2

يعمل لدى السركة حوايل 5.741 موظفا سعوديا، ونظرا لعدم وجود تسنيف يتناسب مع الأعمال التي تقوم بها السركة، فقد مت تسنيفها من قبل وزارة العمل كناقل جوي والذي يتطلب نسب سعودة عالية ل تتناسب مع طبيعة عمل السركة. واجلدير بالذكر اأن السركة بسدد تقدمي طلب لوزارة العمل لتعديل تسنيف السركة بحيث يتم اإنساء كيان للسيانة والتسغيل والنظافة واإنساء كيان لوكالة السفر والسياحة باعتبار اأن السركة تقوم مبمارسة هذه النساطات حيث تفرس وزارة العمل نسب سعودة متدنية يف تلك

الكيانات وذلك نظرا لطبيعة الأعمال وسعوبة سعودتها بسكل كبري.

44 وتاريخ اأن لدى السركة 860 موظفا سعوديا يعملون لديها وفقا لرتتيبات الإعارة املتعلقة بتخسيس اخلطوط السعودية واملعتمدة مبوجب قرار جملس الوزراء رقم كما 1434/02/04ه وبناء على اتفاقية الإعارة املربمة مع اخلطوط السعودية، ومل يتم احتساب هوؤلء املوظفني يف نسب السعودة باعتبار اأنهم موظفني يف القطاع العام )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 13-1-4-4 واخلاس بـ »املعلمات القاننية – اتفاقية اإعارة املوظفني مع اخلطوط السعودية«(. وقامت السركة موؤخرا باستكمال نقل

كفالة 2.309 موظف غري سعودي لساحلها وذلك لستكمال عملية اخلسخسة والستحواذ وقد اأثر ذلك بسور جوهرية على نسب السعودة يف السركة.

وتسنف السركة حاليا سمن سركات احلجم العمالق وفقا لربنامج نطاقات الذي اأطلقته وزارة العمل ويسكل عدد املواطنني السعوديني العاملني يف السركة ما نسبته ٪49 تقريبا من اإجمايل عدد املوظفني وهو ما يسعها سمن النطاق الأخسر املتوسط، مما يعني اأنها ملتزمة حاليا مبتطلبات السعودة وفقا لربنامج نطاقات، كما اأن تدريب وتطوير

املوظفني السعوديني يف السركة هو اأحد اأولويات السركة.

وقد يوؤدي تعديل وزارة العمل ملتطلبات برنامج نطاقات مستقبال، لسيما اإذا مت اإدخال القوى العاملة املوؤجرة واملوسمية يف حساب نسبة السعودة، اإلى عدم قدرة السركة على اللتزام مبتطلبات برنامج نطاقات، وسيوؤدي ذلك اإلى انخفاس تسنيف السركة بحيث تقع سمن النطاق الأسفر اأو الأحمر مما قد يعرسها للعقوبات التالية:

اإيقاف استقبال طلبات احلسول على تاأسريات جديدة. عدم السماح بنقل خدمات العمالة الوافدة اإليها. عدم السماح بتغيري املهن للعمالة الوافدة التي تعمل لديها. عدم السماح باإسدار رخس العمل للعمالة الوافدة اجلديدة. عدم السماح بفتح ملف لكيانها اجلديد مع وزارة العمل. اإمكانية قيام السركات الأخرى التي تقع سمن النطاق البالتيني اأو الأخسر يف نقل كفالة موظفي السركة دون موافقة السركة.

57

مناقشة اإلدارة وتحليلها للمركز المالي للشركة ونتائج العمليات. 4

مقدمة 4-1

تستند مناقسة الإدارة وحتليلها للمركز املايل ونتائج العمليات للسركة على القوائم املالية املوحدة املراجعة للثالثة سنوات املنتهية يف 31 ديسمرب 2012م و2013م و2014م والإيساحات املرفقة بها )»القائم املالية املراجعة«( والتي يجب قراءتها اإلى جانب تلك القوائم.

ول متتلك كي بي ام جي الفوزان والسدحان ول اأي من سركاتها التابعة اأي حسة اأو مسلحة من اأي نوع كانت يف السركة، وقد اأعطوا موافقتهم الكتابية ومل يرتاجعوا عنها فيما يتعلق بنسر اسمهم وسعارهم واإفادتهم يف نسرة الإسدار هذه كمراجعي حلسابات السركة والتي تولوا اإعداد قوائمها املالية املراجعة للسنوات املالية الثالثة املنتهية يف

31 ديسمرب 2012م و2013م و2014م.

كافة املبالغ الواردة يف هذا القسم مقومة بالريال السعودي ما مل ينس على خالف ذلك. ويتم تقريب املبالغ لأقرب عدد سحيح مع تقريب النسب املئوية اإلى املرتبة الأولى بعد الفاسلة العسرية. ولهذا فاإن جمموع تلك الأرقام رمبا يختلف عما هو وارد باجلداول. وتستند جميع النسب السنوية والهوامس والنفقات السنوية ومعدلت النمو السنوي

املركب على الأرقام املقربة.

يحتوي هذا القسم املعد من قبل اإدارة السركة على بيانات تاريخية او يحتوي على معلومات ذات طبيعة مستقبلية تنطوي على عدد من املخاطر والبيانات غري املوؤكدة. وقد يختلف الداء الفعلي للمجموعة بسكل سلبي وجوهري عن الأداء التاريخي نتيجة لبعس العوامل الواردة يف هذه النسرة، مبا يف ذلك قسم »عامل املخاطرة«.

إقرارات أعضاء مجلس اإلدارة حول القوائم المالية 4-2

يقر جملس اإدارة السركة - وعلى حد علمه واعتقاده عند اإعداد نسرة الإسدار هذه - بسحة املعلومات املوسحة يف هذا القسم وباأنها ماأخوذة بالكامل من القوائم املالية املراجعة للسركة دون اأي تغيريات جوهرية فيها واأنه قد مت اإعداد القوائم املالية وفقا للمعايري املحاسبية السادرة عن الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني.

يقر جملس الإدارة بعدم وجود اأي تغيري سلبي وجوهري يف الوسع املايل والتجاري للسركة خالل السنوات املالية الثالثة املاسية، بالإسافة اإلى الفرتة من 1 يناير 2014م وحتى تاريخ هذه النسرة.

يقر جملس الإدارة باأن السركة سوف متتلك اأموال كافية للوفاء مبتطلبات راأس املال العامل لالأسهر الثني عسر التالية لتاريخ نسرة الإسدار هذه، واأن راأسمال السركة غري خاسع لأي حق خيار.

يقر كل عسو من اأعساء جملس اإدارة السركة باأنه - وعلى حد علمه - ل توجد اأي رهونات اأو حقوق اأو اأي تكليف على ممتلكات السركة كما يف تاريخ نسرة الإسدار هذه، باستثناء ما جرى الإفساح عنه يف هذا القسم ويف اأقسام اأخرى من نسرة الإسدار هذه.

مل يتم منح عمولت اأو خسومات اأو اأتعاب وساطة اأو اأي عوس غري نقدي من قبل السركة لأي من اأعساء جملس الإدارة، اأو كبار التنفيذيني، اأو القائمني بالرتويج اأو اخلرباء فيما يتعلق باإسدار اأو بيع اأي اأوراق مالية خالل الأعوام الثالث السابقة لتاريخ هذه النسرة.

نبذه عن الشركة 4-3

تاأسست السركة السعودية للخدمات الأرسية كسركة ذات مسوؤولية حمدودة يف اململكة مبوجب سجل جتاري رقم 4030181005 وتاريخ 1429/7/11هـ )املوافق 2008/7/14م( بالكامل تابعة ومملوكة السركة كسركة تاأسست وقد سعودي. وقيمة كل حسة 100ريال القيمة اإلى 5.000 حسة متساوية سعودي مقسم ريال براأسمال قدره 500.000 للخطوط السعودية متاسيا مع برنامج تخسيس الوحدات السرتاتيجية التابعة للخطوط السعودية وبناء على املرسوم امللكي رقم م/70 وتاريخ 1428/8/15هـ )املوافق 8/15/

2007م( القاسي بالسماح للخطوط السعودية بتاأسيس سركات تابعة مملوكة لها بالكامل داخل اململكة.

العربية اجلوية للخطوط العامة املوؤسسة من لكل التابعة الأرسية باخلدمات املتعلقة والأسول التجارية الأعمال على بالستحواذ السركة قامت 2010/2/7م، تاريخ ويف السعودية )»اخلطوط السعودية«( والعطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة وجميع احلسس يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة، وذلك بهدف دمج الأعمال التجارية التابعة لتلك السركات يف كيان واحد، حيث كانت جميع هذه السركات مرخسة ملزاولة اأعمال اخلدمات الأرسية يف مطارات اململكة وبسكل مستقل. وقد كان الهدف من عملية الستحواذ املساهمة يف تطوير مستوى اخلدمات املقدمة من السركة من خالل الستفادة من الأعمال التجارية التي مت نقلها من كل طرف اإلى السركة وبالتايل رفع

مستوى قطاع اخلدمات الأرسية وتوفري بيئة تسغيلية اأفسل.

وكمقابل لعملية الستحواذ، قامت السركة بتاريخ 1432/1/23هـ )املوافق 2010/12/29م( بزيادة راأس مالها من 500.000 ريال سعودي اإلى 886.869.100 ريال سعودي اإسدار حسس جديدة ملسلحة اخلطوط السعودية والسركة الوطنية للمساندة الأرسية اإلى 8.868.691 حسة، قيمة كل حسة 100 ريال سعودي( عن طريق )مقسمة للطريان )»الوطنية للمساندة الأرسية«( )وهي سركة مت تاأسيسها من قبل السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة والتي مت الستحواذ عليها من قبل السركة(

وسركة عطار للخدمات الأرسية )»العطار للخدمات الأرسية«(.

وقد سدر قرار معايل وزير التجارة والسناعة رقم 171/ق وتاريخ 1435/7/7هـ )املوافق 2014/5/6م( باملوافقة على حتويل السركة من سركة ذات مسوؤولية حمدودة اإلى سركة مساهمة مقفلة، وزيادة راأس مال السركة من 886.869.100 ريال سعودي اإلى 1.880.000.000 ريال سعودي مقسم اإلى 188.000.000 سهما عاديا بقيمة اسمية قدرها 10 ريالت سعودية للسهم )»االأشهم«( من خالل رسملة مبلغ 405.894.468 ريال سعودي من اأرباح السركة املبقاة، ومبلغ 587.236.432 ريال سعودي متثل سايف رسيد حقوق ملكية اإسافية ناسئة عن عملية الستحواذ واملدرجة سمن بند حقوق السركاء. ولستيفاء املتطلب النظامي باأن يكون للسركة املساهمة املقفلة خمسة مساهمني على الأقل فقد تنازلت اخلطوط السعودية عن عدد من احلسس لكل من السركة السعودية للرحالت اخلاسة املحدودة والسركة السعودية لتنمية وتطوير العقار املحدودة


5858

ملخص السياسات المحاسبية الهامة 4-4

أسس اإلعداد 2-2-2

المعايير المحاسبية المطبقة)أ(

تسمل القوائم املالية املوحدة على القوائم املالية للسركة والسركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة )»شركتها التابعة«( . مت اإعداد القوائم املالية املوحدة وفقا ملعايري املحاسبة املتعارف عليها يف اململكة العربية السعودية السادرة عن الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني.

أسس القياس)أ(

مت اإعداد القوائم املالية املوحدة وفقا ملبداأ التكلفة التاريخية، باستخدام مبداأ الستحقاق املحاسبي ومفهوم الستمرارية.

عملة العرض والنشاط)أ(

مت عرس هذه القوائم املالية املوحدة بالريال السعودي والتي متثل عملة النساط للمجموعة.

أسس توحيد القوائم المالية)أ(

تسمل القوائم املالية املوحدة على القوائم املالية للسركة وسركتها التابعة.

اإن السركة التابعة هي منساأة يتم السيطرة عليها بواسطة املجموعة وتتم السيطرة عندما يكون للمجموعة القدرة على التحكم يف السياسات املالية والتسغيلية للمنساأة وذلك للحسول على منافع اقتسادية من اأنسطتها. عند تقييم السيطرة، توؤخذ بعني العتبار حقوق التسويت املحتملة املطبقة حاليا. يتم اإدراج القوائم املالية للسركات التابعة يف القوائم املالية املوحدة

من تاريخ بدء السيطرة حتى تاريخ توقف هذه السيطرة.

يتم اإعداد القوائم املالية للسركة التابعة لنفس الفرتة املالية للمجموعة، وذلك باستخدام نفس السياسات املحاسبية.

التقديرات واألحكام المحاسبية الهامة)أ(

يتطلب اإعداد القوائم املالية املوحدة من الإدارة استخدام بعس التقديرات والفرتاسات التي توؤثر يف املبالغ املعروسة للموجودات واملطلوبات. تتم مراجعة التقديرات والفرتاسات الهامة على اأساس مستمر. ويتم اإظهار مراجعة التقديرات املحاسبية يف الفرتة التي تتم فيها مراجعة التقديرات ويف الفرتات املستقبلية التي قد تتاأثر بنتائج تلك املراجعة. وفيما يلي

املجالت الهامة التي تتطلب من الإدارة ممارسة التقديرات والأحكام:

النخفاض يف قيمة املوجودات غري املالية ( 1)

جتري املجموعة تقييما يف تاريخ كل تقرير اأو يف اأحيان كثرية اإذا اأسارت الأحداث اأو التغريات اإلى وجود دليل على انخفاس قيمة اأسل ما. يف حالة وجود دليل، اإن وجد، يتم تقدير قيمة الأسل القابلة لالسرتداد. اإن قيمة الأسل القابلة لالسرتداد هي القيمة العادلة لالأسل اأو الوحدات املولدة للنقد بعد خسم تكلفة البيع اأو قيمة الأسل عند الستخدام اأيهما اأكرب، ويتم حتديدها لالأسل على حدة، ما مل يوفر الأسل تدفقا نقديا داخليا يكون مستقال بسكل كبري عن املوجودات اأو املجموعات الأخرى. وعندما تزيد القيمة الدفرتية لالأسل اأو وحدة توليد النقد عن قيمتها القابلة لالسرتداد يعترب الأسل منخفس القيمة ويتم تخفيسه اإلى قيمته القابلة لالسرتداد. ولتقييم القيمة عند الستخدام، يتم خسم التدفقات النقدية التقديرية املستقبلية اإلى قيمتها احلالية باستخدام معدل اخلسم قبل السريبة والذي يعكس تقييمات السوق احلالية لقيمة النقود الوقتية واملخاطر املرتبطة بالأسل. لتحديد القيمة العادلة بعد خسم تكاليف البيع يستخدم مسدر مالئم مثل اأسعار السوق ويف حالة عدم وجود اأسعار سوق مفتوحة، يتم استخدام الأسعار التقديرية للموجودات املماثلة واإذا مل توجد اأسعار تقديرية ملوجودات

مماثلة، يتم العتماد على احتساب التدفق النقدي املستقبلي املخسوم.

يتم حتديد انخفاس قيمة السهرة بواسطة تقييم القيمة القابلة لالسرتداد لكل وحدة توليد نقد )اأو جمموعة وحدات توليد نقد( التي تتعلق بالسهرة. يتم تسجيل بالسهرة ل ميكن عكسها يف املتعلقة اإن خسائر النخفاس الدفرتية. النقد عن قيمتها القابلة لالسرتداد لوحدة توفري القيمة خسارة النخفاس عندما تقل

الفرتات املستقبلية عندما تكون هناك زيادة لحقة يف قيمتها القابلة لالسرتداد.

خمشس الدين املشكك يف حتشيلها( 1)

يتم تكوين خمسس الديون املسكوك يف حتسيلها عند وجود دليل موسوعي اأن املجموعة لن تستطيع حتسيل كافة املبالغ املستحقة حسب السروط الأسلية للذمم املدينة. تتمثل السعوبات املالية الهامة للمدين يف احتمال تعرسه لالإفالس اأو خسوعه لإعادة هيكلة مالية، والعجز اأو التاأخري يف املدفوعات كل ذلك يعترب موؤسرات على انخفاس قيمة الذمم املدينة التجارية. ويتم تقيم الذمم املدينة ذات املبالغ اجلوهرية على اأساس فردي. اأما الذمم املدينة ذات املبالغ الغري

جوهرية ومتاأخرة الدفع، فيتم تقييمها جمتمعة كما يتم تكوين خمسس مع الأخذ بعني العتبار طول الوقت ومعدلت السداد السابقة.

خمشس اأشناف خمزون بطيئة احلركة( 1)

تقوم املجموعة بتكوين خمسس لالأسناف بطيئة احلركة. وتستند تقديرات قيمة املخزون القابلة على اأكرث الأدلة مسداقية يف الوقت الذي تتم فيه التقديرات. تاأخذ التقديرات يف العتبار تقلب السعر اأو التكلفة املتعلقة مباسرة بالأحداث التي حتسل يف وقت لحق لتاريخ قائمة املركز املايل وذلك اإلى املدى الذي توؤكد

فيه هذه الأحداث الظروف القائمة يف نهاية السنة.

العمر االإنتاجي للممتلكات واملعدات( 1)

تقدر الإدارة العمر الإنتاجي للممتلكات واملعدات لحتساب الستهالك. يتم حتديد هذه التقديرات بعد الأخذ يف العتبار الغرس من استخدام هذه املوجودات اأو مدة النقساء الفعلي لهذه املوجودات.

59

تقوم الإدارة مبراجعة القيمة املتبقية والأعمار الإنتاجية لهذه املوجودات سنويا ويتم تعديل الستهالك يف املستقبل عندما ترى الإدارة اأن العمر الإنتاجي لهذه املوجودات يختلف عن التقديرات السابقة.

السياسات المحاسبية الهامة 2-2-2

فيما يلي السياسات املحاسبية الهامة التي مت تطبيقها على كافة الفرتات املعروسة يف القوائم املالية املوحدة. مت اإعادة تسنيف بعس اأرقام املقارنة لتتوافق مع عرس اأرقام السنة احلالية.

النقد وما في حكمه)أ(

يتكون النقد وما يف حكمه من النقد بالسندوق والنقد لدى البنوك وعلى سكل ودائع اأخرى قسرية الأجل مودعة بالبنوك والتي تكون فرتة استحقاقها الأسلية ثالثة اأسهر اأو اأقل.

ذمم مدينـة تجارية)أ(

تدرج الذمم املدينة التجارية باملبالغ الأسلية للفاتورة بعد حسم خمسس الديون التي مل يتم حتسيلها. يتم تكوين خمسس الديون املسكوك يف حتسيلها عندما يكون هناك سك جوهري لإمكانية املجموعة حتسيل املبالغ بالكامل وفقا للسروط الأساسية للعقد. يتم سطب الديون املعدومة عند تكبدها.

المخـزون)أ(

يقيم املخزون على اأساس سعر التكلفة. )تستند تكلفة املخزون بسكل رئيسي على اأساس املتوسط املرجح( وسايف القيمة القابلة للتحقق، اأيهما اأقل. تقيم املخازن وقطع الغيار على اأساس التكلفة بعد حسم خمسس خمزون بطيء احلركة.

ممتلكات ومعدات)أ(

تظهر املمتلكات واملعدات بسعر التكلفة، بعد خسم الستهالك املرتاكم وخسائر النخفاس يف القيمة. الأراسي ل تستهلك. تسمل التكلفة النفقات العائدة بسكل مباسر اإلى الستحواذ على الأسل. تتم رسملة نفقات التمويل على القروس املستخدمة لتمويل بناء موجودات ثابتة خالل فرتة اإعداد وجتهيز الأسل للغرس الذي سيستخدم من اأجله.

تتم رسملة النفقات الالحقة فقط عندما تزيد املنافع القتسادية املستقبلية املتسمنة يف بند املمتلكات واملعدات. تقيد املسروفات اخلاسة بالسيانة والإسالح، والتي ل تزيد جوهريا من العمر الإنتاجي لهذه املوجودات سمن املسروفات. يتم حتميل الستهالك لقائمة الدخل املوحدة باستخدام طريقة القسط الثابت وفقا للعمر الإنتاجي املقدر لكل بند من املوجودات

كالتايل:

الشنات

5 - 10حتسـينات على مبانـي مستاأجرة

7 – 10معدات املطارات

5ســيارات

4 - 10اأثاث ومعدات مكتبيـة

4اأجهزة وبرامج حاسب اآيل

دمج األعمال)أ(

يتم املحاسبة عن دمج الأعمال )فيما عدا املنساآت حتت السيطرة املسرتكة( باستخدام طريقة السراء. يتم قياس تكلفة الستحواذ بالقيمة العادلة للموجودات املمنوحة واأداة حقوق امللكية السادرة واملطلوبات املتكبدة اأو مفرتسة يف تاريخ التبادل وتتسمن التكاليف العائدة مباسرة لعملية الستحواذ. يتم قياس املوجودات املقتناة واملطلوبات املحتملة املفرتسة عند

دمج الأعمال مبدئيا بقيمها العادلة بتاريخ الستحواذ.

يتم تسنيف الزيادة يف تكلفة دمج الأعمال عن حسة املجموعة يف سايف القيمة العادلة للموجودات واملطلوبات واللتزامات املحتملة املستحوذ عليها كسهرة.

اإذا كانت تكلفة الستثمار املستحوذ عليه اأقل من قيمته العادلة يف تاريخ السراء، فاإن هذا الفرق يتم تسويته بتخفيس القيم العادلة للموجودات غري املتداولة لالستثمار املستحوذ عليه بالتناسب مع قيمتها الدفرتية.

دمج األعمال التي تخضع لسيطرة مشتركة)أ(

يتم املحاسبة والقياس لدمج الأعمال والتي تخسع للسيطرة املسرتكة باستخدام القيمة الدفرتية. يتم العرتاف باملوجودات واملطلوبات املستحوذ عليها بنفس القيمة الدفرتية املحولة من دفاتر السركة الأم. تتم اإسافة عناسر حقوق امللكية للمنساآت املستحوذ عليها مع نفس عناسر حقوق امللكية للمجموعة، ويتم العرتاف باأي ربح اأو خسارة يف حقوق امللكية بسكل مباسر.

موجودات غير ملموسـة)أ(

الشهرة( 1)

السهرة سنويا للتحقق من وجود التي مت الستحواذ عليها من خالل دمج الأعمال. يتم اختبار العادلة لسايف املوجودات السـهرة زيادة تكلفة الستثمارات على القيمة متثل انخفاس يف القيمة ويتم تسجيلها بالتكلفة بعد خسم خسائر النخفاس املرتاكمة.

تتسمن اأرباح اأو خسائر استبعاد منساأة ما القيمة الدفرتية للسهرة املتعلقة باملنساأة املباعة.

لغرس اختبار النخفاس يف القيمة فاإن السهرة املقتناة من دمج نساط ما، يتم توزيعها اعتبارا من تاريخ القتناء على كل وحدة من وحدات توليد النقد التي يتوقع اأن تنتفع من تكامل عمليات دمج الأعمال بسرف النظر عما اإذا كانت املوجودات اأو املطلوبات الأخرى للمسرتي قد مت تخسيسها لهذه الوحدات.

6060

مجدات غري ملمشة اأخرى( 1)

تتمثل املوجودات غري امللموسة الأخرى يف عقود مع العمالء والعالقات مع العمالء.

عقود العمالء تسري اإلى العقود القائمة لدى السركة مع عمالئها والتي هي مستمرة يف طبيعتها ولها تواريخ انتهاء سالحية بعد تاريخ قائمة املركز املايل.

عالقات العمالء متثل املوجودات غري امللوسة الناسئة من حقيقة اأن السركة قد اأقامت عالقات مع خمتلف العمالء على مر السنني واأن هذه العالقة هي العامل يف حتديد العقود وحمتجزات العمالء.

يتم اإطفاء تكلفة العقود مع العمالء باستخدام طريقة القسط الثابت على الفرتة املقدرة لالنتفاع بها على األ تتجاوز خمس سنوات.

يتم اإطفاء تكلفة العالقات مع العمالء باستخدام طريقة القسط الثابت على الفرتة املقدرة لالنتفاع بها على األ تتجاوز عسرين سنة.

النخفاض يف قيمة املوجودات( 1)

تتم مراجعة القيمة الدفرتية للممتلكات واملعدات واملوجودات غري املتداولة الأخرى للتاأكد من وجود اأي دليل على حدوث خسارة نتيجة انخفاس يف قيمتها عندما تسري الأحداث اأو التغري يف الظـروف اإلى اأن القيمة الدفرتية غري قابلة لالسرتداد. يتم اإثبات اخلسارة الناجتة عن النخفاس يف القيمة، اإن وجدت، والتي متثل زيادة القيمة الدفرتية عن القيمة القابلة لالسرتداد. اإن القيمة القابلة لالسرتداد هي القيمة العادلة بعد خسم مسروفات البيع اأو قيمة الأسل عند الستخدام، اأيهما اأكرب. لغرس تقييم النخفاس يف قيمة

املوجودات، يتم جتميع املوجودات اإلى اأدنى مستوى لها بحيث ميكن حتديد التدفقات النقدية لكل وحدة بسورة منفسلة.

الزكاة)أ(

يتم احتساب الزكاة وفقا لأنظمة مسلحة الزكاة والدخل )»املشلحة«( يف اململكة العربية السعودية. يحمل املخسس على قائمة الدخل املوحدة.

المخصصات)أ(

يتم اإثبات املخسسات ما اإذا كان للمجموعة التزام )قانوين اأو سمني( ناسئ من حدث سابق. تكون تكاليف تسوية هذا اللتزام حمتملة وميكن قياسها بسكل موثوق.

عقود اإليجار)أ(

تسجل ترتيبات الإيجار التي تنتقل مبوجبها فعليا كافة املخاطر واملنافع املتعلقة مبلكية البند املوؤجر كاإيجار متويلي. اأما عقود الإيجار التي يحتفظ فيها املوؤجر فعليا بكافة خماطر ومنافع امللكية فيتم تسنيفها على اأنها عقود اإيجار تسغيلي.

تسجل املوجودات املسرتاة مبوجب عقد اإيجار متويلي بقيمتها العادلة اأو القيمة احلالية ملبالغ دفعات الإيجار، اأيهما اأقل، وتستهلك على مدى اأعمارها الإنتاجية على نفس الأسس املتبعة يف املوجودات اململوكة. حتمل تكاليف التمويل على قائمة الدخل طبقا لسعر الفائدة املطبق. يدرج اللتزام يف تاريخ قائمة املركز املايل بعد خسم اأعباء التمويل املستقبلية.

تدرج مبالغ الإيجار التسغيلي كمسروف يف قائمة الدخل على اأساس القسط الثابت على مدى فرتة عقد الإيجار.

مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين)أ(

يتم احتساب خمسس مكافاأة نهاية اخلدمة للموظفني وفقا لنظام العمل يف اململكة العربية السعودية، وميثل مبلغ مستحق ويقيد على قائمة الدخل املوحدة.

تحقق اإليراد)أ(

يتم تسجيل الإيرادات من عمليات املطار عند تقدمي اخلدمة يف الفرتة التي يتم فيها تقدمي اخلدمة.

دخل ودائع بنكية)أ(

يتم تسجيل الدخل من الودائع البنكية على اأساس الستحقاق.

العمالت األجنبية)أ(

يتم حتويل املعامالت التي تتم بالعمالت الأجنبية اإلى عملة نساط املجموعة على اأساس اأسعار السرف السائدة يف السوق بتاريخ تلك املعامالت. اأما املوجودات واملطلوبات ذات الطبيعة النقدية التي تتم بالعمالت الأجنبية بتاريخ قائمة املركز املايل فيتم حتويلها لتعكس ما يعادلها بعملة النساط الرئيسية للمجموعة وفقا لأسعار السرف السائدة بذلك التاريخ. تقيد

الفروقات الناجتة عن حتويل العمالت الأجنبية يف قائمة الدخل املوحدة للفرتة اجلارية.

يتم حتويل املعامالت غري النقدية التي تقاس بالتكلفة التاريخية بعملة اأجنبية بسعر السرف يف تاريخ املعاملة.

المقاصة)أ(

تتم مقاسة املوجودات واملطلوبات املالية واإظهارها بسايف املبلغ يف قائمة املركز املايل املوحدة فقط عندما يكون هناك حق قانوين ملزم لتعويس املبالغ املتحققة وتوجد نية للسداد بالسايف، اأو حتقيق املوجودات وتسوية املطلوبات يف وقت واحد. ل يتم املقاسة بني الإيرادات واملسروفات يف قائمة الدخل املوحد ما مل يكون وفقا ملعايري املحاسبة

املتعارف عليها يف اململكة العربية السعودية.

تكاليف التشغيل)أ(

حتمل تكاليف التسغيل املتكبدة خالل الفرتة للحسول على اإيراد الفرتة على قائمة الدخل املوحدة.

المصروفات)أ(

نظرا لطبيعة اأعمال السركة، فان جميع املسروفات غري املباسرة التي يتم اإنفاقها تعترب مسروفات عمومية واإدارية ويتم تسنيفها كذلك.

61

العوامل الرئيسية التي تؤثر على المركز المالي للشركة ونتائج العمليات 4-5

المخاطر المرتبطة باقتصاد المملكة واالقتصاد العالمي 2-2-2

يعتمد اأداء السركة اإلى حد كبري على الوسع القتسادي يف اململكة. وبالرغم من اأن حكومة اململكة تسعى اإلى تطبيق سياسات اقتسادية تهدف اإلى تنويع مسادر الدخل اإل اأن القتساد السعودي يعتمد بسكل رئيسي وكبري على القطاع النفطي وينعكس ذلك يف الناجت املحلي للمملكة. وبالتايل، فاإن لتقلبات اأسعار النفط، وخسوسا عند نزول تلك الأسعار بسكل كبري، تاأثري مباسر على القتساد السعودي وعلى السركات العاملة يف اململكة )مبا فيها السركة( وبسكل سلبي وجوهري. كما اأن للتغيري يف املوؤسرات والعوامل القتسادية يف اململكة، ومنها النمو القتسادي، تاأثري سلبي على حركة الرحالت الداخلية والدولية حيث يقل الإنفاق على السفر والسياحة مما يعني انخفاس يف عدد الرحالت

وهو ما قد يوؤثر بسكل سلبي وجوهري على عمليات السركة ونتائج عملياتها التسغيلية.

حركة المالحة الجوية في المملكة العربية السعودية وتقلباتها الموسمية و سياسات إصدار التأشيرات 2-2-2

تعتمد نتائج السركة وعملياتها بسكل كبري على حركة املالحة اجلوية يف اململكة من خالل الرحالت الداخلية والدولية. وتعترب الرحالت املوسمية املتعلقة بالسياحة الدينية، مثل موسم احلج والعمرة وسهر رمسان املبارك، ذات تاأثري مهم ومباسر على نتائج السركة، وقد توؤثر بعس العوامل على حركة املالحة مثل حدوث تغيري يف السياسات احلكومية فيما يتعلق باإسدار تاأسريات الدخول للحجاج اأو املعتمرين من خارج اململكة اأو انتسار الأمراس اأو الأوبئة يف وقت يتزامن مع اإحدى هذه املواسم مما يسبب انخفاس يف عدد الرحالت وبالتايل يوؤثر سلبا على حجم عمليات السركة والذي بدوره سوف يوؤثر على ربحية السركة وزيادة مسروفاتها. وعلى سبيل املثال، قامت احلكومة يف عام 2013م بتخفيس عدد التاأسريات املمنوحة للحجاج من خارج اململكة وذلك بسبب اأعمال التوسعة القائمة يف احلرم املكي السريف واخلوف من انتسار فريوس كورونا مما اأدى اإلى انخفاس يف عدد الرحالت القادمة للمملكة العربية السعودية خالل اأسهر احلج والعمرة وهو ما قلل من اإيرادات وربحية السركة حيث انخفست اليرادات مبقدار 20 مليون

ريال سعودي تقريبا يف ذلك العام.

تخفيض الطلب على بعض الخدمات األرضية من قبل شركات الطيران 2-2-2

اإسافية مقابل رسوم اأرسية السركة بتقدمي جمموعة من اخلدمات الأرسية الأساسية وبسعر حمدد بناء على حجم الطائرة ونوع الرحلة، كما تقوم بعرس خدمات تقوم اإسافية. تعمل بعس خطوط الطريان وخسوسا سركات الطريان الأجنبية وسركات الطريان القتسادي على خفس احتياجاتها من اخلدمات الأرسية السافية التي تقدمها السركة وذلك بهدف خفس التكاليف مما ينعكس سلبا على اإيرادات السركة. وتسهد السركة تغريات مستمرة يف نوعية اخلدمات املطلوبة وعددها مما قد يوؤدي اإلى ارتفاع اأو

انخفاس الإيرادات وذلك حسب اخلدمات املطلوبة.

اختالف األنظمة التقنية في الطائرات والمطارات 2-2-2

تختلف اخلدمات املقدمة لعمالء السركة باختالف نوع الطائرة وحجمها ومستوى تطور الأنظمة التقنية املوجودة يف الطائرة، حيث يكون عدد اخلدمات الأرسية املطلوبة خلدمة الطائرات احلديثة اأقل من نظرياتها القدمية، لكونها مزودة بتقنيات متطورة جتعلها قادرة على توفري بعس اخلدمات بسكل ذاتي )مثل عدم احلاجة لوحدة الطاقة الأسطول، حيث حتتاج الطائرات يتعلق بخدمات اإسافية، خسوسا فيما اأرسية السركة. ويف املقابل، تتطلب الطائرات احلديثة خدمات اإيرادات الأرسية( مما يقلل من احلديثة لعناية اأكرث ومواد تنظيف خمتلفة مما يساهم يف رفع اإيرادات السركة من جهة اأخرى. كما اأن اخلدمات الأرسية املقدمة من السركة تعتمد على منساآت املطارات واملرافق املتاحة فيها مثل موقع وقوف الطائرة، فعلى سبيل املثال ل يحتاج العمالء لسالمل سعود الطائرة يف حال توقفت الطائرة بجانب جسر للركاب مرتبط بسالة املطار،

بينما حتتاج الطائرات التي تتوقف يف مكان بعيد لسالمل وحافالت لنقل الركاب مما سيزيد من اإيرادات السركة.

تكاليف ومصروفات القوى العاملة 2-2-2

تعتمد عمليات السركة بسكل كبري على توفر القوى العاملة، ويعمل لدى السركة عدد كبري من املوظفني يف خمتلف الدرجات بالإسافة اإلى وجود اأعداد كبرية من العمالة الوافدة، وكجزء من واجبها الوطني تقوم السركة بالسعي دائما لسعودة الوظائف وتوفري فرس عمل مناسبة للسعوديني من خالل دعم برامج سعودة الوظائف واستقطاب الكفاءات السعودية وتدريبهم للقيام باأعمال السركة على اأعلى مستويات اجلودة. ونظرا لعدد موظفي السركة، فتمثل مسروفات املوظفني اجلزء الأكرب من مساريف السركة الكلية، مما يجعل اأداء السركة عرسة للتاأثر بسكل سريع يف حال ارتفعت تكلفة املوظفني سواء عن طريق ارتفاع متوسط الرواتب نتيجة لسعودة الوظائف وتدريب املوظفني اجلدد اأو نتيجة للتغيريات التي قد حتسل يف نظام وزارة العمل فيما يخس العمالة الوافدة من فرس رسوم اإسافية على السركات مقابل كل موظف غري سعودي يعمل لديها اأو يف حال

فرس غرامات مستقبلية بسبب عدم التقيد باأنظمة السعودة اجلديدة اأو غريها من الأسباب.

6262

نتائج العمليات 4-4

قوائم الدخل 2-2-2

ميثل اجلدول اأدناه قوائم الدخل املوحدة للسنوات املنتهية يف 31 ديسمرب 2012م و2013م و2014م.

جدول 7-1: قائم الدخل املحدة )األف ريال شعدي(

البيانات التاريخية للدخل

2012ممراجعة

2013ممراجعة

2014ممراجعة

معدل من شني2012م - 2013م


معدل من شني مركب

2012م - 2014م

9.5٪12.3٪6.8٪2.007.1212.143.8492.408.026اليرادات

14.0٪16.6٪11.5٪)1.526.293()1.308.628()1.173.890(تكاليف تسغيلية

2.9٪5.6٪0.2٪833.232835.221881.732اإجمايل الأرباح

21.4٪21.6٪)8.3٪()255.079()209.706()228.640(مسروفات عمومية واإدارية

---21.503--حسة اأرباح استثمار يف سركة زميلة

3.5٪3.4٪3.5٪604.591625.514648.156الدخل من العمليات

235.6٪665.5٪47.1٪2.4533.60827.618اإيرادات اأخرى - بالسايف

)39.3٪()36.5٪()41.9٪()1.200()1.892()3.256(اأعباء متويلية - بالسايف

5.4٪7.5٪3.9٪603.788627.230674.574الدخل قبل الزكاة

10.2٪)17.3٪(46.7٪)17.593()21.270()14.498(الزكاة

5.6٪8.4٪2.8٪589.290605.960656.981سايف الدخل

املوؤسرات الرئيسية لالأداء

ل ينطبقل ينطبقل ينطبق260.789269.732290.120عدد الرحالت

ل ينطبقل ينطبقل ينطبق7.6967.9488.300متوسط العائدات/الرحلة )ريال سعودي(

ل ينطبقل ينطبقل ينطبق4.5014.8515.261متوسط التكاليف التسغيلية/الرحلة )ريال سعودي(

ل ينطبقل ينطبقل ينطبق3.1953.0963.039متوسط اإجمايل الأرباح/الرحلة )ريال سعودي(

ل ينطبقل ينطبقل ينطبق12.3٪6.8٪12.1٪منو الإيرادات

النقاط املئويةكنسبة ٪ من الإيرادات

)4.9()2.3()2.6(36.6٪39.0٪41.5٪هامس الربح الإجمايل )٪(

0.82.0)1.6(10.6٪9.8٪11.4٪عامة واإدارية )٪(

)5.3()2.0()0.5(30.5٪32.5٪30.1٪هامس الدخل من العمليات )٪(

)2.2()1.2()0.8(28.0٪29.3٪30.1٪هامس الدخل قبل الزكاة )٪(

)2.1()1.0()1.1(27.3٪28.3٪29.4٪هامس سايف الدخل )٪(

املسدر: القوائم املالية املراجعة

ملخص قائمة الدخلسجلت السركة يف عام 2013م اإيرادات بلغت 2.1 مليار ريال سعودي، مقابل 2.0 مليار ريال سعودي لعام 2012م، وتعود هذه الزيادة يف اليرادات اإلى ازدياد حجم اخلدمات املقدمة اإلى اخلطوط السعودية واخلدمات املقدمة اإلى سركات الطريان الخرى، والتي ساهمت يف هذه الزيادة مببلغ 55 مليون ريال سعودي و107 مليون ريال سعودي، على التوايل، بينما انخفست الإيرادات املتنوعة مببلغ 25 مليون ريال سعودي. يعود السبب يف منو الإيرادات من اخلطوط السعودية اإلى الزيادة يف عدد رحالتها بينما يعود السبب يف ارتفاع الإيرادات من سركات الطريان الأخرى اإلى الزيادة يف عدد الرحالت وارتفاع اأسعار تقدمي اخلدمات. اأما بالنسبة لنخفاس الإيرادات املتنوعة فقد كان بسبب انخفاس

حركة املالحة اجلوية يف موسم حج عام 2013م حيث اأنها تعتمد بسكل كبري على مواسم احلج، بالإسافة اإلى انتهاء عقد اإدارة اإحدى السالت يف مطار امللك خالد الدويل.

ويف عام 2014م، واسلت الإيرادات ارتفاعها لتزيد بنحو 264 مليون ريال سعودي وبنسبة 12.3٪ عن عام 2013م حيث سجلت السركة اإيرادات بلغت 2.4 مليار ريال سعودي، وقد ساهمت اخلطوط السعودية بقيمة 75 مليون ريال سعودي من هذا الرتفاع )ما ميثل 28٪ من ارتفاع اإيرادات اخلدمات الأرسية( وسركات الطريان الأخرى بقيمة 176

مليون ريال سعودي )ما ميثل 67٪ من ارتفاع اإيرادات اخلدمات الأرسية(. بينما سكلت اليرادات املتنوعة ما تبقى من الرتفاع بقيمة 13 مليون ريال سعودي.

وترجع زيادة الإيرادات يف عام 2014م اإلى النمو الإجمايل يف عدد الرحالت )زاد عدد الرحالت بنسبة 7.6٪ من 270 األف رحلة يف عام 2013م اإلى 290 األف رحلة يف عام 2014م(، وزيادة السعار )زاد متوسط الإيرادات لكل رحلة بنسبة ٪4.0(.

وفيما يخس اإجمايل الأرباح يف عام 2013م، مل يرتفع اإجمايل الأرباح اإل بنحو 2.0 مليون ريال سعودي )0.2٪( على الرغم من منو الإيرادات بنحو 137 مليون ريال سعودي )6.8٪( بسبب ارتفاع يف التكاليف بوترية اأعلى من منو الإيرادات، حيث انخفس هامس الربح الإجمايل بنحو 2.3٪ بسبب تخفيس حكومة اململكة رحالت احلج نظرا لالأعمال القائمة لتوسعة املسجد احلرام يف مكة املكرمة، وكانت السركة قد تعاقدت مع عدد من القوى العاملة املوؤجرة املوسمية ملوسم احلج قبل قرار احلكومة بخفس الرحالت، ومل يكن بوسعها خفس عدد املوظفني املتعاقد معهم بعد قرار احلكومة، وبالتايل اأدى ذلك اإلى انخفاس هامس الربح الإجمايل بسبب زيادة تكاليف العمالة كنسبة لالإيرادات.

بالإسافة اإلى ذلك، قامت السركة باإعادة تسنيف بعس تكاليف العاملني من مسروفات عمومية واإدارية اإلى التكاليف التسغيلية مما نتج عنه زيادة يف التكاليف التسغيلية.

63

ويف عام 2014م ارتفع اإجمايل الأرباح بقيمة 46.5 مليون ريال سعودي متماسيا مع زيادة الإيرادات، بينما انخفس هامس الربح الإجمايل مقارنة مع عام 2013م بنحو ٪2.6 وذلك بسبب منو التكاليف التسغيلية بوترية اأسرع مقارنة بالإيرادات لنفس الفرتة، وذلك لرتفاع تكاليف العمالة، وتسجيل خمسسات من سمنها خمسس اإيجار مواقع

السركة يف مطارات اململكة.

وبالنسبة للمسروفات العمومية والإدارية، فقد تراجعت يف عام 2013م بنحو 18.9 مليون ريال سعودي وذلك بسبب تسنيف جزء من مسروفات املوظفني حتت بند التكاليف التسغيلية، وتسجيل خمسس لدعم تكنولوجيا املعلومات مببلغ 5.5 مليون ريال سعودي مقارنة مع 15.4 مليون ريال سعودي يف عام 2012م، ومنت املسروفات العمومية والإدارية يف عام 2014م بنحو 45.4 مليون ريال سعودي مقارنة مع عام 2013م، وذلك بسبب تسجيل خمسسات استثنائية تعود للسنوات السابقة. وتسمل هذه املخسسات اإلى تسجيل خمسس ديون مسكوك يف 2011م - 2014م، بالإسافة 33.8 مليون ريال سعودي مقابل استخدام برامج اخلطوط السعودية املحاسبية واملعلوماتية للسنوات

حتسيلها بقيمة 52.7 مليون ريال سعودي.

ويف عام 2014م، سجلت السركة سايف ربح مببلغ 21.5 مليون ريال سعودي، وهو ما ميثل حسة السركة يف سايف اأرباح سركة الأمد السعودي )50٪( وهي السركة الزميلة التي تقوم بتقدمي خدمات نقل الركاب يف املطارات، للمزيد من التفاسيل يرجى الطالع علي جدول 12-7.

وتتعلق بنود الدخل الأخرى باخلدمات الإسافية )غري الرئيسية( املقدمة لسركات الطريان بسكل اأساسي خالل موسم احلج، مثل تاأجري السيارات وغسيل املالبس وتوفري الإسكان الطارئ وما اإلى ذلك من اخلدمات التي يجري حتميلها على سركات الطريان )على اأساس التكلفة بالإسافة اإلى هامس ربح ثابت(، بالإسافة الى اأرباح استبعاد ممتلكات ومعدات. وسهدت بنود الدخل الأخرى ارتفاعا يف عام 2014م لتسل اإلى 27.6 مليون ريال سعودي، ويعود ذلك بسكل رئيسي اإلى تسلم السركة مبلغ بقيمة 22.2

مليون ريال سعودي من سندوق املوارد البسرية يخس الربامج التحفيزية التي يقوم بها السندوق لتوظيف السعوديني.

وزادت نفقات الستهالك يف عام 2013م مببلغ 11.7 مليون ريال سعودي بسبب اإسافات املوجودات الثابتة خالل عامي 2012م 2013م. كما زادت نفقات الستهالك يف عام 2014م بنحو 12.2 مليون ريال جراء اإسافات الأسول.

وتتعلق اأعباء التمويل بالقرس املسريف املنقول اإلى السركة من سركة عطار للخدمات الأرسية عقب الستحواذ على الأعمال التجارية واملوجودات املتعلقة باخلدمات الأرسية التابعة للعطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة يف عام 2010م. ومت سداد هذا القرس بالكامل يف اأبريل 2014م.

اإليرادات

جدول 7-2: االإيرادات )األف ريال شعدي( والرحالت بحشب املطار 2012م – 2014م


2012م – 2014م

معدل من شني

2013م - 2014م


2012م - 2013م

الشنة املالية 2014م الشنة املالية 2013م الشنة املالية 2012م

عدد الرحالت االإيرادات عدد الرحالت االإيرادات عدد الرحالت االإيرادات

مطار امللك عبد العزيز الدويل

٪5.4 ٪7.7 ٪3.2 50.602 473.146 48.231 439.513 48.016 426.020 اخلطوط السعودية

٪12.0 ٪21.3 ٪3.5 45.197 428.789 39.462 353.439 41.691 341.525 سركات الطريان الأخرى

٪8.4 ٪13.7 ٪3.3 95.799 901.935 87.693 792.953 89.707 767.544 املجموع

مطار امللك خالد الدويل

٪5.3 ٪4.2 ٪6.4 51.375 391.627 51.686 375.785 52.350 353.243 اخلطوط السعودية


٪8.5 ٪7.1 ٪9.9 79.105 655.756 78.941 612.087 76.182 556.909 املجموع

مطار امللك فهد الدويل

٪7.2 ٪5.3 ٪9.3 17.907 112.521 17.260 106.897 15.713 97.834 اخلطوط السعودية


٪10.4 ٪10.3 ٪10.5 36.312 256.451 33.501 232.495 31.276 210.341 املجموع

مطار الأمري حممد بن عبد العزيز الدويل

٪0.6 ٪1.8 )٪0.6( 13.453 81.450 12.801 79.979 12.728 80.446 اخلطوط السعودية


٪13.5 ٪19.9 ٪7.4 23.752 180.384 20.081 150.445 19.366 140.084 املجموع

املطارات الداخلية

٪6.2 ٪7.9 ٪4.6 42.108 250.515 39.249 232.094 37.726 221.958 اخلطوط السعودية


٪15.4 ٪13.5 ٪17.3 55.153 374.168 49.518 329.748 44.259 281.071 املجموع

6464


2012م – 2014م


2013م - 2014م


2012م - 2013م

الشنة املالية 2014م الشنة املالية 2013م الشنة املالية 2012م

عدد الرحالت االإيرادات عدد الرحالت االإيرادات عدد الرحالت االإيرادات

الإجمايل

٪5.4 ٪6.1 ٪4.6 175.444 1.309.259 169.227 1.234.268 166.532 1.179.500 اخلطوط السعودية

٪16.8 ٪19.9 ٪13.8 114.676 1.059.435 100.506 883.459 94.257 776.450 سركات الطريان الأخرى

٪10.0 ٪11.9 ٪8.3 290.120 2.368.694 269.732 2.117.727 260.789 1.955.950 املجموع

)٪12.3( ٪50.6 )٪49.0( ل ينطبق 39.331 ل ينطبق 26.122 ل ينطبق 51.171 اإيرادات متنوعة

٪9.5 ٪12.3 ٪6.8 290.120 2.408.026 269.732 2.143.849 260.789 2.007.121 اإجمايل الإيرادات

٪ من الإيرادات

ل ينطبق ل ينطبق ل ينطبق ٪60.5 ٪54.4 ٪62.7 ٪57.6 ٪63.9 ٪58.8 اخلطوط السعودية

ل ينطبق ل ينطبق ل ينطبق ٪39.5 ٪44.0 ٪37.3 ٪41.2 ٪36.1 ٪38.7 سركات الطريان الأخرى

ل ينطبق ل ينطبق ل ينطبق ٪1.6 ٪1.2 ٪2.5 اإيرادات متنوعة


مطارات اململكة. وتسنف مطارات جدة والرياس والدمام واملدينة املنورة كمطارات دولية، يف حني تسنف بقية املطارات كمطارات داخلية حيث اأن اأغلبها تسغل رحالت داخل اململكة.

ويعد مطار امللك عبد العزيز الدويل املساهم الأكرب يف الإيرادات بنسبة يبلغ متوسطها 37.6٪ من الإيرادات املرتاكمة على مدار الفرتة 2012م - 2014م، يف حني اأن مطار امللك خالد الدويل هو ثاين اأكرب املساهمني يف الإيرادات بنسبة تبلغ متوسطها 27.8٪ من الإيرادات املرتاكمة خالل نفس الفرتة. وياأتي مطار امللك فهد الدويل ثالثا بنسبة تبغ 10.7٪. وتساهم املطارات الداخلية التي يبلغ عددها 23 مطارا بنسبة 15.0٪ من الإيرادات الرتاكمية، يف حني يساهم مطار الأمري حممد بن عبد العزيز الدويل يف املدينة

املنورة بالنسبة املتبقية والبالغة ٪6.9.

وترجع الزيادة يف الإيرادات يف عام 2013م والبالغة 136.7 مليون ريال سعودي، بسكل اأساسي اإلى الزيادة يف الإيرادات من مطار امللك خالد الدويل، اإذ ساهم مبفرده بنسبة 40.4٪ من هذه الزيادة، وتبعه مطار امللك عبد العزيز الدويل بنسبة 18.6٪. اأما املطارات الداخلية فقد ساهمت بنسبة 35.6٪ من الزيادة يف اإيرادات عام 2013م.

هذا ومنت الإيرادات يف عام 2014م بنحو 264.2 مليون ريال سعودي ، ويعود هذا النمو بسكل رئيسي اإلى منو اإيرادات مطار امللك عبد العزيز الدويل، والذي ساهم بنحو 109.0 مليون ريال سعودي من هذه الزيادة يف الإيرادات.

مطار الملك عبد العزيز الدولي

الثانية سركات السعودية وسركة طريان ناس، وتخدم السالة الأولى طائرات اخلطوط العزيز الدويل من ثالث سالت ركاب حيث تخدم السالة يتاألف مطار امللك عبد الطريان الخرى بخالف سركة اخلطوط السعودية وطريان ناس، بينما تخدم السالة الثالثة رحالت احلج. ويعد مطار امللك عبد العزيز الدويل البوابة الرئيسية ملكة املكرمة؛ ولذلك يسهد زيادة ملحوظة يف العمليات خالل مواسم احلج والعمرة. ويف الفرتة بني عامي 2012م و2013م، منت الإيرادات من مطار امللك عبد العزيز الدويل مببلغ 25.4 مليون ريال سعودي، مع زيادة يف الإيرادات من سركات الطريان الأخرى بلغت 11.9 مليون ريال سعودي. ويرجع هذا يف الأساس اإلى تراجع الرحالت املتعلقة باحلج نتيجة

اأعمال التوسعة يف املسجد احلرام مبكة املكرمة، وقد اأدى ذلك اإلى انخفاس الرحالت يف مطار امللك عبد العزيز الدويل بنسبة 5.3٪ مقارنة بعام 2012م.

ويف عام 2014م، منت الإيرادات من مطار امللك عبد العزيز الدويل بنحو 109.0 مليون ريال سعودي ، ويعود هذا النمو بسكل رئيسي اإلى منو الإيرادات من سركات الطريان الأخرى بنحو 75.3 مليون ريال سعودي، واإيرادات اخلطوط السعودية بنحو 33.6 مليون ريال سعودي. وقد ساهم مطار امللك عبد العزيز الدويل باحلسة الأكرب من النمو بني

املطارات الأخرى، بحيث سكل ما نسبته 41.3٪ من الزيادة.


يعد مطار امللك خالد الدويل املساهم الأكرب يف زيادة الإيرادات يف عام 2013م وذلك بنحو 55.2 مليون ريال سعودي. ول مير مطار امللك خالد الدويل بفرتات موسمية كما يف مطار امللك عبد العزيز الدويل، اإذ تتوزع عملياته على نحو متساو على مدار السنة. وكانت سركات الطريان الأخرى هي الدافع الأكرب لزيادة الإيرادات يف عام2013م، اإذ ساهمت بنحو 32.6 ريال سعودي. ويعود هذا اإلى قيام عدة سركات طريان اقتسادي اإقليمية بتسيري رحالتها اإلى مطار امللك خالد الدويل، بالإسافة اإلى زيادة عدد رحالت سركات خطوط الطريان الإقليمية الأخرى. ويف الفرتة بني عامي 2012م و2013م، زادت الرحالت يف مطار امللك خالد الدويل بـ 2.759 رحلة، ويعود معظم هذه الزيادة اإلى

الزيادة من اإيرادات سركات الطريان القتسادي.

على الرغم من النمو الطفيف يف عدد الرحالت يف عام 2014م، منت الإيرادات من مطار امللك خالد الدويل بنحو 43.7 مليون ريال سعودي نتيجة زيادة رحالت الطائرات ذات احلجم الكبري وهي التي تتطلب خدمات اأكرث وبالتايل ينتج عنها رسوم خدمة اأعلى.

مطار الملك فهد الدولي

سهدت الإيرادات من مطار امللك فهد الدويل زيادة بنحو 22.2 مليون ريال سعودي يف عام 2013م، واأتت هذه الزيادة نتيجة ارتفاع الإيرادات من اخلطوط السعودية مببلغ 9.1 مليون ريال سعودي، بالإسافة اإلى منو الإيرادات من سركات الطريان الأخرى مببلغ 13.1 مليون ريال سعودي وذلك بدعم من زيادة اسعار تقدمي اخلدمات الرسية وزيادة

65

عدد الرحالت، حيث زاد عدد رحالت اخلطوط السعودية التي مت تقدمي اخلدمات الرسية لها بواقع 1.548 رحلة فيما ارتفعت رحالت سركات الطريان الأخرى بـ 677 رحلة.

ويف عام 2014م، منت الإيرادات من مطار امللك فهد الدويل بنحو 24.0 مليون ريال سعودي ، ويعود هذا النمو بسكل رئيسي اإلى منو الإيرادات من سركات الطريان الأخرى مبقدار 18.3 مليون ريال سعودي، والإيرادات من اخلطوط السعودية بنحو 5.6 مليون ريال سعودي.

مطار األمير محمد بن عبد العزيز الدولي

يسهد مطار الأمري حممد بن عبد العزيز الدويل فرتات موسمية نتيجة لرحالت احلجاج واملعتمرين التي ترتكز يف اأسهر معينة خالل السنة حيث ياأتي الزائرون للمدينة املنورة لزيارة املسجد النبوي. ويف عام 2013م منت الإيرادات بنسبة 7.4٪ مدعومة بنمو اأعداد رحالت اخلطوط السعودية ورحالت سركات الطريان الأخرى، فيما منت الإيرادات بنسبة 19.9٪ يف عام 2014م بسبب زيادة يف عدد الرحالت الأسبوعية لبعس سركات الطريان الإقليمية كمسر للطريان والحتاد وطريان ناس. وقد سكلت زيادة اإيرادات

سركات الطريان الأخرى ما جمموعه 28.5 مليون ريال سعودي من الرتفاع ما بني عامي 2013م و2014م.

المطارات الداخلية

سجلت املطارات الداخلية ثاين اأكرب منو يف الإيرادات، حيث زادت رحالت سركات الطريان الأخرى اإلى املطارات الداخلية بـني عامي 2012م و 2013م بـ 3.736 رحلة لتسل اإلى 10.269 رحلة يف عام 2013م، وهو ما يرجع يف الأساس اإلى سركات الطريان القتسادي والتي ساهمت بنحو 2.707 رحلة يف هذه الزيادة، بالإسافة اإلى اإطالق اخلطوط

اجلوية القطرية رحالت اإلى مطار القسيم خالل عام 2013م. كما زاد عدد الرحالت يف عام 2014م بـ 2.777 رحلة لنفس الأسباب املذكورة اأعاله.

اإليرادات المتنوعة

بلغت الإيرادات املتنوعة 51.2 مليون ريال سعودي يف عام 2012م و26.4 مليون ريال سعودي يف عام 2013م و39.3 مليون ريال سعودي يف عام 2014م. وتتاألف الإيرادات املتنوعة من عقد يوفر للسركة قرابة 10 ماليني ريال سعودي سنويا حيث تقوم السركة بتقدمي الأيدي العاملة ملطارات تابعة لسركة اأرامكو، فسال عن مسادر اإيرادات اأخرى خمتلفة. وتراجعت الإيرادات املتنوعة يف عام 2013م بسبب انخفاس اإيرادات احلج املتنوعة وتوقف اإدارة اإحدى سالت رجال الأعمال يف مطار امللك خالد الدويل. فيما منت الإيرادات املتنوعة يف عام 2014م بنحو 13.2 مليون ريال سعودي بسبب اإسافة بعس اخلدمات اجلديدة، واأهمها خدمة بيع التذاكر حيث ساهمت تلك اخلدمة بغالبية النمو.

جدول 7-3: االإيرادات مشنفة حشب العميل واخلدمة )األف ريال شعدي(

الشنة املالية 2012م






2012م - 2014م

اخلطوط السعودية

3.3٪7.7٪)1.0٪(470.037465.260501.191خدمات سالت الركاب

9.3٪10.9٪7.6٪242.348260.784289.282اخلدمات الفنية

10.7٪20.2٪2.0٪204.393208.498250.515حزمة اخلدمات الأرسية الأساسية - املطارات الداخلية

)1.1٪()17.4٪(18.4٪136.638161.777133.631خدمات مناولة الأمتعة

3.4٪)1.7٪(8.8٪122.764133.587131.330خدمات تنظيف الطائرات

)0.2٪()24.1٪(31.4٪3.3204.3623.310اأخرى

5.4٪6.1٪4.6٪1.179.5001.234.2681.309.259اإجمايل اإيرادات اخلطوط السعودية

سركات الطريان الأخرى

19.2٪22.7٪15.8٪617.251714.791877.076حزمة اخلدمات الأرسية الأساسية

6.6٪11.0٪2.3٪138.899142.131157.830دخل املعدات

9.9٪)7.6٪(30.7٪20.30026.53724.529اأخرى

16.8٪19.9٪13.8٪776.450883.4591.059.435اإجمايل اإيرادات السركات الأخرى

)12.3٪(50.6٪)49.0٪(51.17126.12239.331متنوع

9.5٪12.3٪6.8٪2.007.1212.143.8492.408.026اإجمايل الإيرادات


يتم تسنيف اإيرادات السركة من اخلطوط السعودية يف املطارات الدولية اإلى اأربع فئات: )اأ( خدمات سالت الركاب، )ب( اخلدمات الفنية، )ج( خدمات مناولة الأمتعة، و)د( خدمات تنظيف الطائرات، وذلك كما هو مذكور اأدناه:

خدمات شاالت الركاب: خدمات املسافرين يف سالت الوسول واملغادرة واخلدمات املقدمة لذوي الحتياجات اخلاسة بالإسافة اإلى خدمات الأمن. اإلى عمليات بالإسافة والإسراف والإدارة التنسيق الطريان وخدمات وعمليات والتسالت ومراقبة احلمولة للطائرات املساندة الفنية: اخلدمات اخلدمات

ساحات املطار مثل توجيه وسحب الطائراتخدمات مناولة االأمتعة: تسنيف الأمتعة وحتميلها واإنزالها من الطائرة ونقل الأمتعة من املطار واإليه والسيور الناقلة

6666

خدمات تنظيف الطائرات: التنظيف الداخلي للطائرات وخدمات تنظيف املرحاس وخدمات تزويد الطائرة باملياه وتعقيم الطائرة.

بينما يتم تسنيف الإيرادات من اخلطوط السعودية يف املطارات الداخلية واإيرادات سركات الطريان الأخرى حتت فئة واحدة يطلق عليها »حزمة اخلدمات الأرسية الأساسية«، وتسمل خدمات سالت الركاب وخدمات الأمتعة وخدمات التنظيف. وملزيد من املعلومات حول خدمات السركة املذكورة اأعاله، يرجى مراجعة القسم 4-7 »ملحة عن اخلدمات

التي تقدمها الشركة«.

اأما يف حال طلب سركات الطريان الأخرى اأي خدمات اإسافية، سواء كانت خدمة غري متوفرة يف حزمة اخلدمات الأساسية اأو كانت مطلوبة بسبب تاأخر الطائرة عن مغادرة اأرس املطار خالل املدة املحددة )ساعتني(، يتم تسجيل الدخل من هذه اخلدمات الإسافية كدخل من املعدات )مثل وحدة توليد الطاقة للطائرات ووحدة تكييف الهواء وسحب

الطائرات وغريها(.

تختلف رسوم تقدمي اخلدمات املذكورة اأعاله حسب نوع الطائرة ونوع الرحلة حيث تسنف الرحالت على النحو التايل:

رحلة انتهاء: هي طائرة تنهي رحلتها ولن تغادر املطار قبل ما يزيد عن ساعتني. رحلة ابتداء: هي طائرة ظلت على الأرس ملا يزيد عن ساعتني. رحلة مرور )ترانزيت(: هي طائرة تهبط ملدة تقل عن ساعتني حيث يتم اإجراء تغيري على حمولتها قبل اإقالعها جمددا. رحلة حتيلية: هي طائرة تنهي رحلتها وتبداأ رحلة اأخرى لحقا بعد تغيري حمولتها بسورة كاملة يف غسون ساعتني.

وحتتسب اأعلى رسوم خدمات على الرحالت التحويلية، تليها رحالت املرور، ثم رحالت البتداء واأخريا رحالت النتهاء.

اإليرادات حسب العمالء

تعد اخلطوط السعودية العميل الرئيسي للسركة، حيث ساهمت بنسبة 54.4٪ من اإجمايل اإيرادات عام 2014م. ومثلت الإيرادات من عمالء سركات الطريان الأخرى )سركات الطريان الأجنبية وسركات الطريان القتسادي( 44.0٪ من اإجمايل اإيرادات عام 2014م، يف حني مثلت الإيرادات املتنوعة ٪1.6.

ويف عام 2013م، حتققت الزيادة يف الإيرادات بدعم من اإيرادات سركات الطريان الأخرى والتي ساهمت يف هذه الزيادة مبقدار 107.0 مليون ريال سعودي خالل هذا العام، يف حني ساهمت اخلطوط السعودية مبقدار 54.8 مليون ريال سعودي من هذه الزيادة.

ويف عام 2014م، منت اإيرادات السركة بنحو 264.2 مليون ريال سعودي ، ويعود هذا النمو بسكل رئيسي اإلى سركات الطريان الأخرى والتي زادت اإيراداتها بنحو 176.0 مليون ريال سعودي، تليها اخلطوط السعودية بنمو بلغ 75.0 مليون ريال سعودي.

وتتكون الإيرادات الأخرى من اخلطوط السعودية من بعس اخلدمات التي ل تندرج حتت الفئات املذكورة )اأي خدمات سالت الركاب، واخلدمات الفنية، وخدمات مناولة الأمتعة وخدمات تنظيف الطائرات(، وتتمثل غالبيتها بخدمات الأمتعة التي تقدمها السركة على اأرس املطار والتي ليست من سمن باقة املناولة الأساسية املقدمة من قبل

السركة.

اإليرادات من الخطوط السعودية

ادات من اخلطوط السعودية يف عام 2013م والتي بلغ مقدارها 54.8 مليون ريال سعودي نتيجة لرتفاع اإيرادات خدمات الأمتعة )زيادة بنحو 25.1 مليون ريال سعودي( واخلدمات التقنية )زيادة بنحو 18.4 مليون ريال سعودي(. ويف عام 2014م، سكل منو الإيرادات املحققة من حزمة اخلدمات الأرسية الأساسية للمطارات الداخلية املبلغ الرئيسي يف ارتفاع الإيرادات من اخلطوط السعودية. ويعود ذلك بسكل رئيسي لرتفاع عدد رحالت اخلطوط السعودية اإلى املطارات الداخلية بنسبة 7.3٪ والتي سكلت اأعلى

نسبة ما بني جميع املطارات.

وقد كانت التحركات يف اإيرادات خمتلف اخلدمات للفرتة 2012م اإلى 2014م على النحو التايل:

اإلى الرتفاع يف عام انخفست اإيرادات اخلدمات الأرسية يف سالت الركاب بنسبة 1٪ يف عام 2013م بسبب تراجع رحالت احلج القادمة للمملكة، وعاودت 2014م مع منو العمليات.

منت اإيرادات اخلدمات الفنية بنسبة 7.6٪ و10.9٪ يف عامي 2013م و2014م على التوايل ويرجع ذلك اأساسا اإلى منو العمليات يف مطار امللك خالد الدويل يف عام 2013م، و مطار امللك عبد العزيز الدويل يف عام 2014م.

زادت اإيرادات خدمات الأمتعة بنسبة 18.4٪ يف عام 2013م، مدفوعة بزيادة عدد الرحالت اجلوية بسبب اإدخال خدمات جديدة مثل )اأ( خدمات ترقيم الأمتعة )بداأت عام 2013م(، )ب( الزيادة يف الطلب على خدمات املساعد الطبية يف عام 2013م، )ج( بريد السحن، و)د( خدمات حتميل وتخزين البسائع اخلطرة والأمتعة الأخرى والتي اأسيفت يف عام 2013م. يف حني انخفست خدمات الأمتعة بنسبة 17.4٪ يف عام 2014م، ويعود ذلك بسكل رئيسي اإلى اإعادة تسنيف مبلغ 19.1 مليون ريال سعودي اإلى اخلدمات الأرسية يف سالت الركاب وحتويل اإيرادات نقل الركاب )التي بلغت اإيراداتها 9.3 مليون ريال سعودي يف عام 2013م،

مقارنة بعدم وجود اأي اإيرادات لنقل الركاب يف عام 2014م( اإلى سركة زميلة.ارتفعت اإيرادات خدمات التنظيف بنسبة 8.8٪ خالل عام 2013م، مدفوعة بارتفاع عدد الرحالت التي قدمت اخلدمات لها عالوة على اإدخال خدمات جديدة

مثل )اأ( تنظيف اجللود التي بداأت يف الربع الأخري من عام 2012م مع ظهور اأثرها خالل عام 2013م، )ب( تنظيف السجاد، )ج( التوسع يف خدمات تنظيف التنظيف بنسبة 17.4٪ يف عام اإسافية بداأت يف عام 2013م. يف حني انخفست خدمات اأدخلت يف عام 2013م، و)د( خدمات عمالة التي الزجاج الأمامي

2014م، ويعود ذلك بسكل رئيسي اإلى اإعادة تسنيف مبلغ 19.1 مليون ريال سعودي اإلى حزمة اخلدمات الأرسية الأساسية للمطارات الداخلية.ارتفعت الإيرادات املحققة من حزمة اخلدمات الأرسية الأساسية للمطارات الداخلية يف عام 2013م بنسبة 2.0٪ مقارنة بعام 2012م ويعود ذلك بسكل رئيسي

اإلى زيادة قدرها 1.523 رحلة يف عدد رحالت اخلطوط السعودية، فيما ارتفعت الإيرادات بنسبة 20.2٪ يف 2014م مقارنة بعام 2013م مدفوعة بزيادة قدرها 2.859 رحلة يف الرحالت الداخلية التي قامت بها اخلطوط السعودية اإسافة اإلى اإعادة تسنيف بعس الإيرادات من خدمات الأمتعة اإلى اإيرادات حزمة اخلدمات

الأرسية الأساسية للمطارات الداخلية.

67

اإليرادات من شركات الخطوط الجوية األخرى

تعترب سركة طريان ناس وطريان دبي ومسر للطريان والنيل للطريان املسدر الرئيسي حلركة الطريان يف املطارات الداخلية، ومتثل يف املتوسط 71.6٪ من حركة الطريان الجمالية لسركات الطريان الأخرى يف املطارات الداخلية خالل العامني 2012م-2013م. وتعد سركة طريان ناس حاليا السركة الوحيدة )بالإسافة اإلى اخلطوط السعودية(، التي تسري رحالت بني املطارات السعودية الداخلية. ويف عام 2013م، مت منح سركتي السعودية اخلليجية للطريان وطريان املها تراخيس للقيام برحالت داخلية ودولية من

مطارات اململكة ومل يتسح بعد اجلدول الزمني املتوقع لبدء عمليات هذه السركات.

وتعود الزيادة يف الإيرادات املحققة من سركات اخلطوط اجلوية الأخرى، والبالغة 107.0 مليون ريال سعودي يف عام 2013م و176.0 مليون ريال سعودي يف عام 2014م اإلى حزمة اخلدمات الأرسية الأساسية التي ساهمت مبقدار 97.5 مليون ريال سعودي و162.3 مليون ريال سعودي يف الزيادة املحققة خالل العامني املذكورين على التوايل. وجاءت هذه الزيادة مدفوعة بنمو عدد الرحالت )مبعدل منو سنوي مركب نسبته 10.3٪ خالل الفرتة بني 2012م-2014م( اإلى جانب زيادة السركة لرسوم تقدمي اخلدمات

الأرسية سنويا على عمالئها عند جتديد العقد.

وتتكون الإيرادات الأخرى من سركات الطريان الأخرى من بعس اخلدمات التي ل تندرج حتت الفئات املذكورة )اأي خدمات سالت الركاب، واخلدمات الفنية، وخدمات مناولة الأمتعة وخدمات تنظيف الطائرات(، وتتمثل غالبيتها باإيرادات متنوعة تخس غرامات تاأخري ورسوم بقاء حتى سباح اليوم التايل.

تكاليف التشغيل

جدول 7-4: التحليل التفشيلي لتكاليف التشغيل 2012م ـ 2014م

حتليل التكاليف التشغيلية )األف ريال شعدي(

معدل من شنيالشنة املالية 2014مالشنة املالية 2013مالشنة املالية 2012م2012م - 2013م



2012م - 2014م

19.8٪21.8٪17.8٪612.751721.797879.129موظفو السركة

3.7٪16.1٪)7.4٪(180.733167.399194.429املوظفون املعارون

)3.5٪()2.8٪()4.1٪(148.088141.964138.028القوى العاملة املوؤجرة واملوسمية

22.5٪40.1٪7.2٪54.00057.87981.070سيانة املعدات

19.7٪21.3٪18.2٪50.65959.85472.616الستهالك

12.3٪1.6٪24.1٪127.659158.482161.021اأخرى

14.0٪16.7٪11.4٪1.173.8901.307.3761.526.293الإجمايل


مثلت تكاليف العمالة )موظفي السركة واملوظفني املعارين والقوى العاملة املوؤجرة( ما يعادل 79.4٪ من اإجمايل تكاليف التسغيل خالل عام 2014. ومتثل رسوم السيانة والستهالك معظم التكاليف التسغيلية املتبقية. وقد ارتفعت تكاليف التسغيل مبقدار 133.5 مليون ريال سعودي يف عام 2013م ومبقدار 218.9 مليون ريال سعودي يف عام

2014م، مدفوعة بزيادة تكاليف املوظفني يف السركة مبقدار 109.0 مليون ريال سعودي يف عام 2013م و157.3 مليون ريال سعودي يف عام 2014م.

تكاليف موظفي الشركة

ميثل متوسط تكاليف موظفي السركة مبفردها ما يعادل 55٪ من اإجمايل متوسط تكاليف التسغيل لفرتة 2012م ـ 2014م. وتعزى الزيادة يف تكلفة موظفي السركة يف عامي 2013م و 2014م اإلى زيادة العمليات )ارتفعت الإيرادات مبعدل سنوي مركب نسبته 9.5٪( التي نتج عنها احلاجة اإلى موظفني اإسافيني، فسال عن زيادة الرواتب ومزايا

املوظفني.

وارتفع عدد العاملني يف السركة من 10.078 موظف يف عام 2012م اإلى 10.462 موظف يف عام 2013م بسبب )اأ( زيادة عدد الرحالت املنتظمة، )ب( زيادة يف عدد اأيام تسغيل سالة ركاب احلج مبطار امللك عبد العزيز الدويل خالل فرتة العمرة من 9 اأسهر يف عام 2011م اإلى 11 سهرا يف عام 2013م، و)ج( اسرتاتيجية السركة للحد تدريجيا

من اعتمادها على القوى العاملة املوؤجرة للمحافظة على جودة خدمة العمالء.

وقد جاءت الزيادة يف الرواتب واملزايا بسكل رئيسي من:

زيادة الرواتب بنسبة 5٪ يف عام 2013م جلميع املوظفني تزامنا مع ترقيات املوظفني. زيادة معدل السعودة من 37.2٪ يف ديسمرب 2012م اإلى 46.6٪ يف ديسمرب 2013م.

زيادة يف اإجمايل بدلت السكن مبقدار 18.5 مليون ريال سعودي )25٪( يف عام 2013م، والتي جاءت نتيجة بعس التعديالت يف سياسة املوارد البسرية للسركة والتي رفعت سكن اأو احلسول على السكن بدل تقاسي الوظيفية اخليار بني الدرجات بعس الأجانب يف العاملني منح وقد السعوديني. للموظفني السنوي السكن لبدل الأقسى احلد

للموظفني يوفر من قبل السركة. وقد اأسبح هذا التعديل نافذا يف يونيو 2012م، وبالتايل ظهر اأثره يف عام 2013م كامال.

زيادة يف عقد التكاليف الطبية بنسبة 27.4٪ )8.0 مليون ريال سعودي( نتيجة للتغيري يف سياسة السركة الذي مينح والدي املوظف احلق يف احلسول على تاأمني طبي.

زيادة يف التاأمينات الجتماعية بنسبة 34.4٪ )7.1 مليون ريال سعودي(، والتي نتجت عن استبدال عدد من املوظفني الأجانب مبوظفني سعوديني.

6868

وقد ارتفعت تكلفة موظفي السركة بواقع 21.8٪ )157.3 مليون ريال سعودي( يف عام 2014م بسبب:

ارتفع عدد العمليات، حيث بزيادة اإلى 11.065 موظف خالل عام 2014م مدفوعة السركة من 10.462 موظف خالل عام 2013م الزيادة يف عدد موظفي الرحالت مبقدار 7.6٪ خالل نفس الفرتة.

العالوة السنوية جلميع املوظفني بنسبة 5٪، بالإسافة اإلى قرار الإدارة برتقية كل املوظفني السعوديني يف املرتبتني اخلامسة والسادسة مبقدار مستويني سمن نفس املرتبة.

قرار الإدارة بتوزيع مكافاآت بقيمة 18.5 مليون ريال سعودي جلميع موظفي السركة ، يف حني كانت املكافاآت تقتسر على الإدارة العليا يف الأعوام السابقة.

تكاليف الموظفين المعارين

املوظفون املعارون هم املوظفون الذين نقلوا من اخلطوط السعودية )وحدة اخلدمات الأرسية سابقا( اإلى السركة عند عملية استحواذ السركة على الأعمال التجارية والأسول والسركة، السعودية 1431/2/23هـ )املوافق 2010/2/7م( بني اخلطوط املوؤرخة يف والسراء البيع السعودية. ووفقا لتفاقية للخطوط التابعة الأرسية املتعلقة باخلدمات تتحمل اخلطوط السعودية جميع التكاليف التي تزيد عن 10.000 ريال سهريا لكل موظف من موظفيها املعارين للسركة بسرط اأن تبلغ اأو تتجاوز اأعمارهم 45 سنة. ويوجد بالسركة كما يف نهاية عام 2014م حوايل 475 موظف )من اأسل 860 موظف معار( تنطبق عليهم هذه املعايري. وتدفع السركة لهوؤلء املوظفني رواتبهم كاملة ويف وقت لحق

تقوم بخسم مبالغ الرواتب التي تزيد عن 10.000 ريال سعودي املطلوبة من اخلطوط السعودية من املبالغ مستحقة السداد اإلى اخلطوط السعودية.

وقد انخفست تكلفة املوظفني املعارين، كنسبة مئوية من اإجمايل تكاليف التسغيل، من 15.4٪ يف عام 2012م اإلى 12.7٪ يف عام 2014م. ويعزى هذا النخفاس بسكل اأساسي اإلى تناقس عدد املوظفني املعارين الذين اختاروا ترك اخلدمة اأو الذين بلغوا سن التقاعد.

تكاليف القوى العاملة المؤجرة والموسمية

يتغري عدد القوى العاملة املوؤجرة على مدار السنة حسب احلاجة واملواسم، وترتاوح بني 6.000 عامل يف ذروة موسم احلج لتنخفس اإلى 2.000 عامل يف غري اأوقات الذروة. وتسهد تكاليف القوى العاملة املوؤجرة ذات الفرتات املوسمية التي تسهدها الإيرادات يف موسمي احلج والعمرة ويرتكز اجلزء الأكرب من تلك التكاليف يف جدة.

وتراجعت تكاليف القوى العاملة املوؤجرة بقيمة 10.1 مليون ريال سعودي ما بني عامي 2012م و2014م، كما انخفست كنسبة مئوية من اإجمايل تكاليف التسغيل من 12.6٪ يف عام 2012م اإلى 9.0٪ يف عام 2014م. ويعود ذلك اإلى اسرتاتيجية السركة يف تقليل اعتمادها على القوى العاملة املوؤجرة والتي تكلف السركة بسكل اأكرب نسبيا عند مقارنتها

مع تكلفة موظفي السركة الرسميني.

صيانة المعدات

ميثل بند سيانة املعدات تكلفة السيانة ملعدات اخلدمات الأرسية للسركة. وظلت رسوم سيانة املعدات مستقرة نسبيا على مدار الفرتة بني عامي 2012م و2013م. وتتم سيانة املعدات من خالل عقد سيانة مت جتديده يف نوفمرب 2013م ملدة 5 سنوات.

هذا وقد ارتفعت تكلفة سيانة املعدات مبقدار 23.2 مليون ريال سعودي يف عام 2014م ، ويعود ذلك بسكل رئيسي اإلى عقد السيانة اجلديد الذي يسمل جميع املعدات بقيمة سنوية ثابتة قدرها 81.0 مليون ريال سعودي سنويا والذي كان ساري املفعول بقيمة اأقل خالل عام 2013م.

التكاليف التشغيلية األخرى

استملت التكاليف التسغيلية الأخرى يف الفرتة من عام 2012م اإلى عام 2014م على تكلفة وجبات املوظفني التي تقدمها سركة اخلطوط السعودية للتموين، واإيجارات لسكن املوظفني واإسالح املركبات وسيانتها )التي مل يكن يغطيها عقد سيانة املعدات ما قبل نوفمرب 2013م( ورسوم الإيجار يف املطارات والزي املوحد للموظفني.

69

إجمالي األرباح

جدول 7-5: اإجمايل االأرباح لكل مطار، 2012م ـ 2014م )األف ريال شعدي(

معدل من شنيالشنة املالية 2014مالشنة املالية 2013مالشنة املالية 2012م2012م - 2013م



2012م - 2014م

2.7٪)0.4٪(6.0٪281.623298.528297.256مطار امللك خالد

مطار امللك عبدالعزيز

236.246190.701208.829)٪18.9(٪8.9)٪6.0(

3.9٪6.4٪1.4٪112.495114.097121.344مطار امللك فهد

مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز

37.47231.32141.561)٪16.4(٪32.7٪5.3

13.4٪6.1٪21.3٪165.395200.574212.742املطارات الداخلية

2.9٪5.4٪0.4٪833.232835.221881.732الإجمايل

التغري )نقاط مئوية(هامس الربح االإجمايل ٪

)4.8()3.6()1.2(44.8٪48.3٪49.5٪الرياس

)7.1()1.2()5.9(22.8٪23.8٪29.8٪جدة

)5.6()1.8()3.8(44.7٪46.5٪50.3٪الدمام

)3.4(2.3)5.6(23.1٪20.8٪26.4٪املدينة

)2.2()4.2(56.72.0٪60.8٪58.8٪املطارات الداخلية

)4.9()2.4()2.5(36.6٪39.0٪41.5٪الإجمايل


ارتفع اإجمايل الأرباح من 833.2 مليون ريال سعودي يف عام 2012م اإلى 835.2 ريال سعودي يف عام 2013م )0.24٪( بالرغم من ارتفاع الإيرادات بنسبة 6.8٪ خالل نفس الفرتة، وذلك لرتفاع تكاليف املوظفني نتيجة اإعادة تسنيف تكاليف جمموعة من املوظفني من بند املساريف العمومية والإدارية اإلى تكاليف تسغيلية، بالإسافة اإلى حتمل نفس املستوى من تكاليف القوى العاملة املوسمية مقارنة بعام 2012م بالرغم من انخفاس اأعداد احلجاج خالل عام 2013م بسبب قرار احلكومة السعودية بتخفيس عدد تاأسريات

احلج والعمرة نتيجة اأعمال التوسعة القائمة يف احلرم املكي.

على الرغم من ارتفاع اإجمايل الأرباح يف عام 2014م بنحو 45.5 مليون ريال سعودي )نسبة 5.4٪(، اإل اأن هامس اإجمايل الأرباح سجل انخفاسا قدره 2.4٪، ويعود ذلك اإلى:

ارتفاع تكلفة موظفي السركة بنسبة 21.8٪ والذي يتماسى مع الزيادة يف اأعداد املوظفني. توزيع مكافاآت بقيمة 18.5 مليون ريال سعودي )مل يدفع مكافاآت يف الأعوام السابقة(. ارتفاع تكلفة سيانة املعدات مبقدار 23.2 مليون ريال سعودي يف عام 2014م .

ويف عام 2013م، اأظهرت جميع املطارات منوا يف اإجمايل الأرباح، فيما عدا مطاري امللك عبد العزيز الدويل الذي انخفس بنسبة 18.9٪ نتيجة لنخفاس الربحية وتراجع الهوامس بسبب الزيادة يف اإجمايل تكاليف املوظفني املباسرة خالل الفرتة وانخفاس اأعداد احلجاج تزامنا مع اأعمال التوسعة يف احلرم املكي، ومطار الأمري حممد بن عبد العزيز الدويل الذي تاأثر بدوره بانخفاس اأعداد احلجاج يف عام 2013م. ويف عام 2014م، اأظهرت جميع املطارات منوا يف اإجمايل الأرباح، فيما عدا مطار امللك خالد الدويل،

الذي سجل تراجعا طفيفا بنسبة ٪0.4.


حافظ مطار امللك خالد الدويل على هامس ربح ثابت نسبيا )ما بني 49.5٪ و 48.3٪( خالل الفرتة من عام 2012م اإلى عام 2013م نتيجة لرتفاع حجم العمليات بالإسافة اإلى توزعها على نحو متساو خالل السنة )اأي ليس هناك فرتات موسمية للحج والعمرة( مما يوؤدي اإلى حتسني التخطيط واستغالل املوارد وزيادة القدرة على مراقبة التكاليف

التسغيلية.

وزاد اإجمايل اأرباح مطار امللك خالد الدويل متاسيا مع الزيادة يف الإيرادات. وحقق مطار امللك خالد الدويل اإجمايل الأرباح الأعلى من بني جميع املطارات والتي بلغت 297.3 مليون ريال سعودي يف عام 2014م، ليساهم مبفرده بنسبة 33.7٪ من اإجمايل الأرباح )35.7٪ يف عام 2013م و33.8٪ يف عام 2012م(. فيما انخفس هامس الربح الإجمايل

يف عام 2014م مبقدار 3.6٪ ويعود ذلك اإلى ارتفاع تكلفة املوظفني.

مطار الملك عبد العزيز الدولي

وانخفس اإجمايل الأرباح اخلاس مبطار امللك عبد العزيز الدويل مبعدل منو سنوي مركب قدره 6.0٪ على مدار الفرتة بني عامي 2012م و2014م على الرغم من الزيادة املحققة يف الإيرادات مبعدل منو سنوي مركب قدره 8.4٪. ويرجع هذا النخفاس اإلى هبوط هامس الربح الإجمايل من 29.8٪ يف عام 2012م اإلى 24.0٪ يف عام 2013م و22.8٪ يف عام 2014م. وكان السبب الرئيسي يف انخفاس هامس الربح الإجمايل يف مطار امللك عبد العزيز الدويل يف عام 2013م نتيجة لرتفاع تكاليف العمالة مقابل

7070

تراجع اإيرادات احلج والعمرة. وانخفست عمليات احلج والعمرة نظرا لقرار احلكومة بخفس عدد الرحالت نتيجة اأعمال الإنساءات يف املسجد احلرام يف مكة املكرمة. وجاء قرار احلكومة بعدما التزمت السركة بجلب عمالة متعاقدة اإسافية. وحتقق عادة عمليات احلج والعمرة ارتفاعا يف اإجمايل الهوامس بسبب فرس رسوم على العمالء اأعلى

مما يدفع عادة للرحالت املجدولة.

فيما ارتفع اإجمايل اأرباح مطار امللك عبد العزيز الدويل بنسبة 8.9٪ يف عام 2014م ، ويعود ذلك بسكل رئيسي اإلى زيادة الإيرادات مبقدار 109.9 مليون ريال سعودي، وبالرغم من ارتفاع اإجمايل الأرباح، اإل اأن هامس الربح الإجمايل انخفس مبقدار 1.2٪ ويعود ذلك اإلى ارتفاع تكلفة املوظفني وذلك نتيجة الزيادة السنوية التي بلغت ٪5

بالإسافة اإلى قرار الإدارة بتوزيع مكافاآت لكافة موظفي السركة.

وميلك مطار امللك عبد العزيز الدويل اأعلى عدد من الرحالت والإيرادات، اإل اأنه كان اأقل املطارات حتقيقا لهامس الربح الإجمايل يف عام 2014م ، نظرا ملا يلي:

تسغل السركة سالة ركاب اإسافية )سالة احلج( مما يوؤدي اإلى ازدواجية املوارد يف ظل فائس يف القدرة، ما يوؤدي اإلى تراجع اإجمايل الهوامس؛ خالل موسم احلج، تسغل السركة قوى عاملة موؤجرة موسمية بسفة موؤقتة لفرتة قسرية، وتكون تكلفة هوؤلء اأعلى من تكلفة القوى العاملة املوؤجرة املنتظمة؛ الزيادة يف اإجمايل تكاليف املوظفني املباسرة عقب الزيادة يف عدد املوظفني فسال عن الزيادة يف الرواتب ومنافع املوظفني؛ منو التكاليف التسغيلية بوترية اأعلى من الإيرادات.

مطار الملك فهد الدولي

ارتفع اإجمايل الأرباح من مطار امللك فهد الدويل مبعدل منو سنوي مركب قدره 3.9٪ على مدار الفرتة بني عامي 2012م و2014م متاسيا مع الزيادة يف الإيرادات )معدل منو سنوي مركب قدره ٪10.4(.

ويف عام 2013م، انخفس هامس الربح الإجمايل اخلاس مبطار امللك فهد الدويل بنسبة 3.8٪ باملقارنة مع عام 2012م، ليسل اإلى 46.5٪ نتيجة لزيادة يف رواتب ومزايا املوظفني وزيادة يف تكاليف العمالة الفنية يف املطارات اخلاسة بلغت قيمتها 2.8 مليون ريال سعودي متثل غرامة دفعت ملرة واحدة لسركة اأرامكو السعودية وذلك لعدم التزام السركة بنسب السعودة الواردة يف العقد املوقع بني السركة وسركة اأرامكو السعودية. وانخفس هامس اإجمايل الربح ملطار امللك فهد الدويل اإلى 44.7٪ يف عام 2014م، ويعود

هذا النخفاس بسكل رئيسي اإلى الزيادة يف عدد املوظفني والعالوة السنوية بنسبة 5٪ جلميع املوظفني.

مطار األمير محمد بن عبد العزيز الدولي

زاد الربح الإجمايل ملطار الأمري حممد بن عبد العزيز الدويل مبعدل منو سنوي مركب نسبته 5.3٪ خالل الفرتة 2012م-2014م متاسيا مع الزيادة يف الإيرادات )مبعدل منو سنوي مركب قدره 13.5٪(، قابلته نسبة انخفاس يف هامس الربح الإجمايل بنسبة 3.4٪ خالل نفس الفرتة .

وقد سجل مطار الأمري حممد بن عبد العزيز الدويل يف عام 2013م اأقل نسبة هامس اإجمايل باملقارنة مع املطارات الأخرى، ويرجع ذلك بسكل اأساسي اإلى:

تقدمي اخلدمات الأرسية للخطوط السعودية باأقل الأسعار مقارنة باملطارات الدولية الأخرى، وذلك بسبب قسر املسافة بني مدرج هبوط الطائرات والسالة، مما دفع اخلطوط السعودية اإلى املطالبة باأسعار اأقل من تلك املطبقة يف املطارات الدولية الأخرى. وبالرغم من قسر املسافة اإل اأن تكلفة تقدمي اخلدمة على السركة

تبقى مماثلة اإلى حد كبري ملا هي عليه يف املطارات الأخرى وذلك نتيجة لتكاليف املوظفني الثابتة؛رحالت احلج والعمرة املوسمية التي تتطلب تكاليف اإسافية لستخدام العاملني املوؤقتني؛ انخفاس القدرة على استيعاب التكاليف الثابتة نظرا حلجم الرحالت املنخفس نسبيا. وكما يف 31 ديسمرب عام 2014م، جتاوزت حسة مطار الأمري حممد بن

عبد العزيز الدويل يف سايف القيمة الدفرتية للمعدات )10.4٪( حسة مطار امللك فهد الدويل )8.5٪(، على الرغم من تعامل مطار امللك فهد الدويل مع عدد اأكرب من الرحالت والذي بلغ تقريبا 53٪ اأكرث من مطار الأمري حممد بن عبد العزيز الدويل يف عام 2014م نظرا لوجود طاقة تسغيلية احتياطية من املعدات ل

تستخدم اإل وقت احلج ومواسم العمرة.

وانخفس هامس الربح الإجمايل ملطار الأمري حممد بن عبد العزيز الدويل من 26.4٪ يف عام 2012م اإلى 20.8٪ يف عام 2013م بسبب )اأ( انخفاس يف عمليات احلج و العمرة، وذلك بسبب اأعمال الإنساءات يف املسجد احلرام يف مكة املكرمة، و )ب( زيادة يف رواتب ومزايا املوظفني. وحقق مطار الأمري حممد بن عبد العزيز الدويل يف عام 2014م ارتفاعا يف هامس الربح الإجمايل اإلى 23.1٪ ، ويعود ذلك بسكل رئيسي اإلى الزيادة يف الرحالت املجدولة لسركات اخلطوط اجلوية الأخرى مثل طريان ناس ومسر

للطريان والحتاد مما نتج عنه زيادة يف رحالت سركات اخلطوط اجلوية الأخرى مبقدار ٪41.5.

المطارات الداخلية

وحققت املطارات الداخلية اأعلى هامس ربح اإجمايل مسجلة 58.8٪ يف عام 2012م و60.8٪ يف عام 2013م و56.7٪ يف عام 2014م ؛ ويرجع هذا اأساسا اإلى:

ارتفاع اأسعار املناولة باملقارنة مع املطارات الدولية وذلك لتعويس انخفاس حجم الرحالت حيث اأن حمدودية عدد الرحالت التي تقوم بها سركات الطريان متكن السركة من فرس رسوم خدمة اأعلى.

واستخدام عمالة من مسادر خارجية يف املطارات الداخلية الثالثة والعسرين، بتكلفة اأقل من املوظفني الذين يعملون بدوام كامل يف السركة، حيث يتم الدفع لهذه العمالة بناء على عدد الرحالت التي تتعامل معها، مما يزيد من كفاءة التسغيل يف تلك املطارات وبالتايل خفس تكلفة املوظفني.

اأما فيما يخس انخفاس هامس الربح الإجمايل للمطارات الداخلية اإلى 56.7٪ يف عام 2014م، فاإن ذلك يعود بسكل رئيسي اإلى وجود موظفني معارين من اخلطوط السعودية ذوي تكلفة اأعلى من موظفي السركة الأساسيني، بالإسافة اإلى قرار الإدارة برتقية جميع املوظفني السعوديني والذين يرتكزون بسكل كبري يف املطارات الداخلية.

71

مصروفات عمومية وإدارية

جدول 7-6: مشروفات عممية واإدارية ، 2012م ـ 2014م )األف ريال شعدي(

الشنة املالية 2012ممراجعة






2012م – 2014م

)20.3٪()13.7٪()26.3٪(113.16383.35571.904املسروفات املتسلة باملوظفني)3.5٪()6.9٪(0.0٪55.60455.60451.743اإطفاء املوجودات الغري ملموسة

الإيجارات واملركبات وغريها من املسروفات

38.19245.08172.159٪18.0٪60.1٪37.5

75.7٪163.4٪17.2٪17.06620.00052.687خمسس الديون املسكوك يف حتسيلها19.5٪16.2٪22.8٪4.6145.6666.586الستهالك

5.6٪21.6٪)8.3٪(228.640209.706255.079الإجمايلاملسدر : القوائم املالية املراجعة

انخفست املسروفات العمومية والإدارية يف عام 2013م بقيمة 18.9 مليون ريال سعودي اإلى 209.7 مليون ريال سعودي، وهو ما يرجع اأساسا لإعادة تسنيف التكاليف ذات السلة ببعس املوظفني لتكون سمن التكاليف التسغيلية يف عام 2013م .

وتسمل الإيجارات واملركبات والتكاليف الأخرى، تكلفة تاأجري املكتب الرئيسي وسيانة املعدات ومسروفات التسالت ومسروفات اأخرى متنوعة. حيث سهدت تلك املسروفات انخفاسا نتيجة لالندماج التدريجي للمكاتب املدجمة يف مكتب واحد يف عام 2013م، مما اأدى اإلى انخفاس الإيجار. وسملت التكاليف الأخرى اأيسا خمسسني بقيمة 15.4 استخدام نظام تكنولوجيا السركة نظري السعودية على التي قد تفرسها اخلطوط الرسوم مليون ريال سعودي و5.5 مليون ريال سعودي يف عامي 2012م و2013م مقابل

املعلومات اخلاس باخلطوط السعودية.

ويسمل خمسس الديون املسكوك يف حتسيلها املخسسات املتعلقة بالذمم املدينة القائمة منذ فرتة طويلة على اخلطوط السعودية وسركات الطريان الأخرى. وبلغت هذه املخسسات 17.1 مليون ريال سعودي و20.0 مليون ريال سعودي و52.7 مليون ريال سعودي يف الأعوام 2012م و2013م و2014م على التوايل.

ارتفعت املسروفات العمومية والإدارية اإلى 255.1 مليون ريال سعودي يف عام 2014م، ويعود ذلك بسكل رئيسي اإلى تكوين خمسسات استثنائية مل تكن متواجدة يف عام 2013م، وتسمل خمسس بقيمة 33.8 مليون ريال سعودي مقابل استخدام نظام تكنولوجيا املعلومات اخلاس باخلطوط السعودية واأنظمة اأخرى تعتمد عليها السركة يف

الأنسطة الداخلية الأساسية كاملحاسبة واملوارد البسرية، بالإسافة اإلى خمسس ديون مسكوك يف حتسيلها مبقدار 52.7 مليون ريال سعودي.

اإجمايل تسجيل خمسس قدره 50٪ من يتم املسكوك يف حتسيلها، بحيث الديون فيما يخس خمسسات سياسة جديدة باعتماد قامت قد السركة اأن بالذكر اجلدير املستحقات املالية القائمة ملدة تزيد عن 180 يوم ويتم تسجيل خمسس قدره 100٪ من اإجمايل املبالغ القائمة ملدة تزيد عن 365 يوم، وهو بخالف السياسة القدمية التي كان

معمول بها يف الأعوام السابقة حيث كانت السركة تقوم بدراسة كل حالة على حدة وجتنيب خمسس بناء على ذلك.

باخلدمات املتعلقة واملوجودات التجارية الأعمال الستحواذ على نساأت من عملية التي امللموسة املوجودات غري اإطفاء اأعباء والإدارية العمومية املسروفات وتتسمن كما التي تخسع امللموسة املناولة املحدودة. وتسمل املوجودات غري الوطنية خلدمات السركة للسياحة وجميع احلسس يف الأرسية والعطار للعطار للخدمات التابعة الأرسية لالإطفاء: )اأ( العقود مع العمالء التي تسري اإلى العقود القائمة التي اأبرمتها الكيانات املستحوذ عليها مع عمالء وهي سارية، و)ب( العالقات مع العمالء الناسئة من حقيقة اأن الكيانات املستحوذ عليها قد اأقامت عالقات مع العمالء. ويجري اطفاء عقود عمالء السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة على مدار 5 سنوات، يف حني يجري اطفاء عقود عمالء العطار للخدمات الأرسية على مدار 3 سنوات. كما يتم اطفاء عالقات العمالء لكل من العطار للخدمات الأرسية والسركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة على

مدار 20 سنة، تبداأ جميعها يف 1 يناير 2011م.

هذا وقد مت حتديد فرتة الإطفاء بناء على العمر الإنتاجي املقدر لالأسل الغري ملموس )وهي الفرتة الزمنية التي من املتوقع من هذه الأسول اأن تعود مبنفعة اقتسادية على السركة(. فبالنسبة للعمر النتاجي لعقود العمالء، فقد مت حتديد 3 سنوات لعقود عمالء العطار للخدمات الأرسية و5 سنوات لعقود عمالء السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة، وهي متثل متوسط مدة العقود مع العمالء لكل من السركتني. واأما بالنسبة لعالقات العمالء، فقد مت حتديد العمر النتاجي لكل من سركة العطار للخدمات الأرسية والسركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة بـ 20 سنة والتي متثل الفرتة الزمنية املتوقع من هذه العالقات اأن تعود مبنفعة اقتسادية على السركة بناء على تقدير اخلبري

املحاسبي املسوؤول عن عملية توزيع سعر السراء.

يبلغ اإجمايل اأعباء الطفاء لعقود العمالء 32.2 مليون ريال سعودي يف الأعوام 2012م و2013م بينما يبلغ اإجمايل اأعباء اطفاء العالقات مع العمالء 23.4 مليون ريال سعودي وذلك يف الأعوام 2012م و2013م وقد مت اطفاء عقود عمالء العطار للخدمات الأرسية بالكامل يف نهاية 2013م. وانخفست اأعباء الإطفاء اخلاسة باملوجودات غري امللموسة اإلى 51.7 مليون ريال سعودي يف عام 2014م من جراء اإطفاء عقود عمالء العطار للخدمات الأرسية بالكامل يف نهاية 2013م. ملزيد من املعلومات حول السياسات املحاسبية املتبعة والآلية التي مت على اأساسها احتساب الستحواذ والتي نساأت من جرائها بنود السهرة وعقود وعالقات العمالء، الرجاء مراجعة »نبذة عن عملية الستحواذ واأثرها

على امليزانية العممية للشركة«.

7272

الميزانيات العمومية 2-2-2

جدول 7-7: امليزانيات العممية التاريخية، 2012م ـ 2014م )األف ريال شعدي(

31 ديشمرب 2012ممراجعة



360.486427.224519.420نقد وما يف حكمه

870.040528.003718.215ذمم مدينة

2.6552.206946املخزون، السايف

86.873106.178111.309مدفوعات مقدمة وموجودات متداولة اأخرى

1.320.0541.063.6101.349.890املوجودات املتداولة

66.579--استثمار يف سركة زميلة

1.093.2611.037.657985.914موجودات غري ملموسة

448.022532.257543.196املمتلكات واملعدات

1.541.2831.569.9141.595.690املوجودات غري املتداولة

2.861.3372.633.5252.945.580اإجمايل املوجودات

-6.5907.098اجلزء املتداول من القرس طويل الأجل

148.70848.65830.706ذمم دائنة

--97اجلزء املتداول من التزام عقد اإيجار متويلي

181.669216.113184.059مسروفات مستحقة ومطلوبات متداولة اأخرى

15.82220.15823.982زكاة مستحقة

352.885292.027238.747املطلوبات املتداولة

-12.7785.680قرس طويل الأجل

144.496178.228222.256مكافاأة نهاية اخلدمة للموظفني

157.275183.908222.256املطلوبات غري املتداولة

510.160457.935461.003اإجمايل املطلوبات

886.869886.8691.880.000راأس املال

-993.131-الزيادة املقرتحة يف راأس املال

--1.122.283حقوق ملكية اإسافية ناسئة عن عملية الستحواذ

--)535.046(الزيادة يف املقابل املحول

112.713173.309239.007الحتياطي النظامي

764.358104.281365.569اأرباح مبقاة

2.351.1762.157.5902.484.576جمموع حقوق امللكية

2.861.3372.633.5252.945.580جمموع املطلوبات وحقوق امللكية

املسدر : القوائم املالية املراجعة

جدول 7-8: النشب الرئيشية، 2012م - 2014م

31 ديشمرب 2014م31 ديشمرب 2013م31 ديشمرب 2012م

23.6٪22.0٪22.2٪العائد علي املوجودات*

28.3٪26.8٪27.0٪العائد على حقوق امللكية**

املسدر : السركة* يتم احتساب العائد على املوجودات عن طريق قسمة سايف الدخل على متوسط اإجمايل املوجودات.

** يتم احتساب العائد على حقوق امللكية عن طريق قسمة سايف الدخل على متوسط اإجمايل حقوق امللكية.

73

تتكون موجودات السركة بسكل رئيسي من املوجودات غري امللموسة )املتمثلة بالسهرة، وعقود العمالء والعالقات مع العمالء( واملمتلكات واملعدات، والذمم املدينة من اخلطوط السعودية وسركات الطريان الأخرى غري اخلطوط السعودية، والنقد وما يعادله.

كما يف 31 ديسمرب 2014م، سملت املوجودات غري امللموسة كال من )اأ( السهرة، حيث بلغت قيمتها 582.8 مليون ريال سعودي؛ و )ب( عالقات العمالء، حيث بلغت قيمتها 374.8 مليون ريال سعودي؛ و)ج( عقود العمالء حيث بلغت قيمتها 28.3 مليون ريال سعودي. ونساأت جميع هذه املبالغ من استحواذ السركة على جميع حسس السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة وعلى الأعمال التجارية والأسول التابعة لسركة عطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة يف عام 2011م. ويتم اإجراء اختبار

انخفاس القيمة للسهرة سنويا، يف حني تستهلك عالقات العمالء وعقودهم على مدار فرتة من 3 سنوات اإلى 20 سنة.

وزادت قيمة املمتلكات واملعدات من 448.0 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2012م اإلى 532.3 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2013م، كما زادت بعد ذلك اإلى 543.2 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م. ويرجع ذلك يف الأساس نتيجة لالإسافات التي بلغت قيمتها 151.3 مليون ريال سعودي يف عام 2013م و 127.1مليون

ريال سعودي يف عام 2014م؛ والتي كان معظمها يتعلق مبعدات املطارات.

بلغت قيمة الأعمال قيد التنفيذ والتي تندرج حتت بند املمتلكات واملعدات 12.4 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م، وسملت الدفعات املقدمة املدفوعة اإلى موردي املوجودات الثابتة.

والسركات السعودية نتيجة لرتفاع رسيد اخلطوط املدينة يف عام2014 م الذمم ارتفعت الأخرى. لها، فسال عن سركات الطريان التابعة والسركات السعودية اخلطوط التابعة لها من 311.2 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2013م اإلى 496.7 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م نتيجة لزيادة حجم العمليات )يف حني بقي املبلغ السهري الذي تدفعه اخلطوط السعودية للسركة ثابتا بقيمة 60 مليون ريال، مقابل اإيرادات سهرية مع اخلطوط السعودية تتخطى 100 مليون ريال سعودي( وعدم تطبيق

اتفاقية املستحقات املالية املسار اإليها يف قسم املعلومات القانونية )ملزيد من املعلومات، الرجاء مراجعة القسم 13-1-4-2 »اتفاقية املستحقات املالية«(.

بلغ سايف قيمة املخزون 0.9 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م )وذلك بعد خسم قيمة خمسس املخزون البالغ مليون ريال سعودي(. ويتاألف املخزون بسكل التي مت املوحد والزي الغيار قطع بانخفاس يف مدفوعا ديسمرب 2013م و31 ديسمرب 2012م 31 بني الفرتة املخزون يف وانخفس موحدة. واأزياء غيار قطع اأساسي من استخدامها يف العمليات التسغيلية ونتيجة للزيادة يف عدد املوظفني. وقد انخفست قيمة املخزون يف العام 2014م، بسبب سريان مفعول عقد السيانة مع السركة السعودية

لهندسة و سناعة الطريان، والذي خفس حاجة السركة لتخزين قطع غيار.

بلغت املدفوعات املقدمة واملوجودات املتداولة الأخرى 111.3مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب2014م. ويسمل هذا البند التاأمني الطبي املدفوع مسبقا، والسلف املدفوعة للموظفني، والدفعات املقدمة للموردين بالإسافة اإلى مبالغ متنوعة اأخرى.

2012م الدائنة بني عامي التابعة لها. وانخفس رسيد الذمم السعودية والسركات للموردين واملدفوعات املستحقة للخطوط الدائنة من املدفوعات املستحقة تتكون الذمم و2013م مدفوعا بانخفاس رسيد الذمم الدائنة لإحدى السركات التابعة )وهي سركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان( بقيمة 42.0 مليون ريال سعودي. وتكون

رسيد الذمم الدائنة كما يف 31 ديسمرب 2014م مبعظمه من دفعات ملوردي عمالة.

وبلغت املسروفات املستحقة واملطلوبات املتداولة الأخرى 184.1 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م، وتاألفت من تكاليف املوظفني املستحقة بقيمة 82.1 مليون ريال سعودي، واإيجارات مستحقة بقيمة 40.1 مليون ريال سعودي ودفعات مقدمة من عمالء بقيمة 8.6 مليون ريال سعودي ومستحقات متفرقة بقيمة 53.2 مليون ريال سعودي.

وكان قد مت نقل قرس مسريف اإلى السركة يف اإطار عملية الستحواذ على عمليات وموجودات سركة عطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة، وقد مت سداد هذا القرس بالكامل يف سهر اأبريل عام 2014م. وليس لدى السركة ول سركاتها التابعة اأي اأدوات دين اأو مديونيات حسب تاريخ هذه النسرة.

وبتاريخ 31 ديسمرب 2014م، يوجد لدى السركة التزامات حمتملة بقيمة 10.5 مليون ريال سعودي، وهي عبارة عن سمانات بنكية قدمت يف سياق الأعمال العتيادية اإلى كل من:

وزارة املالية بخسوس اإسدار تاأسريات عمل بقيمة 7.9 مليون ريال سعودي الهيئة العامة للطريان املدين بخسوس عمليات احلج بقيمة 2.3 مليون ريال سعودي مبالغ اأخرى بقيمة 0.3 مليون ريال سعودي

وقد قام البنك بحجز هذا املبلغ من حساب السركة وذلك مقابل هذه السمانات. ول يوجد لدى السركة اأي التزامات حمتملة اأخرى.

يتعلق التاأجري التمويلي بسراء معدات املطار من جانب السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة يف عام 2009م، وقد مت سداده بالكامل كما يف 31 ديسمرب 2013م.

وتاألفت حقوق امللكية من راأس املال وحقوق امللكية الإسافية والزيادة يف املقابل املحول والحتياطي القانوين والأرباح املحتجزة. ونساأت الزيادة يف املقابل املحول نتيجة استحواذ السركة على سايف موجودات وحدة اخلدمات الأرسية التابع للخطوط السعودية. ومبا اأن اخلطوط السعودية كانت متتلك نسبة 100٪ من وحدة اخلدمات الأرسية ومتتلك اأيسا نسبة 75٪ من السركة بعد عملية الستحواذ، فبحسب املعيار الدويل للمحاسبة مت اعتبار اخلطوط السعودية الطرف الذي يقوم بالستحواذ يف هذه السفقة. ونتيجة لذلك، مت نقل سايف موجودات وحدة اخلدمات الأرسية التابع للخطوط السعودية، والبالغة قيمته 130.1 مليون ريال سعودي اإلى السركة بالقيمة الدفرتية، من غري الأخذ بالقيمة السوقية العادلة. وكان راأس املال املسدر للخطوط السعودية 664.7 مليون ريال سعودي، وبالتايل فقد مت تقدمي حساب مقابل حلقوق امللكية يسمى الزيادة يف املقابل املحول

لتعويس هذه الزيادة يف حقوق امللكية على املوجودات، بلغت قيمته 535.0 مليون ريال سعودي بالسالب كجزء من حقوق امللكية.

هذا وقد زادت السركة راأسمالها اإلى 1.88 مليار ريال سعودي يف مايو من عام 2014م، مقسم اإلى 188 مليون سهم عادي بقيمة عسر )10( ريالت لكل سهم، وذلك من خالل رسملة مبلغ وقدره 405.9 مليون ريال سعودي من اأرباح السركة املبقاة، ومبلغ وقدره 587.2 مليون ريال سعودي ميثل سايف رسيد حقوق ملكية اإسافية الناسئة عن عملية

الستحواذ.

7474

نبذة عن عملية االستحواذ وأثرها على الميزانية العمومية للشركة

اأبرمت السركة بتاريخ 1431/2/23هـ )املوافق 2010/2/7م( اتفاقيات لالستحواذ على الأعمال التجارية والأسول اخلاسة باخلدمات الأرسية التابعة لكل من اخلطوط السعودية والعطار للسياحة والعطار للخدمات الأرسية، كما اأبرمت السركة مع السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة اتفاقية لالستحواذ على جميع حسسهم

فيها، وذلك مقابل اإسدار حسس جديدة يف السركة متثل قيمة الأعمال التجارية التي مت نقلها اإليها من كل سريك.


اخلطوط السعودية وذلك مقابل الستحواذ على الأعمال التجارية والأسول اخلاسة بوحدة اخلدمات الأرسية التابعة لها. .1السركة الوطنية للمساندة الأرسية وذلك مقابل الستحواذ السركة على جميع حسس السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة. .2


المعايير المحاسبية المطبقة في عملية االستحواذ

نظرا لعدم وجود معايري حماسبية مبوجب معايري الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني توسح كيفية احتساب عملية الستحواذ، ووفقا لتوجيهات الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني يف مثل هذه احلالت والتي تنس على اتباع املتطلبات واملعايري الدولية يف حال عدم وجودها يف معايري الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني، فقد مت اتباع »املعيار

الدويل لإعداد التقارير املالية رقم 3: اندماج الأعمال« )IFRS 3( والذي يختس مبحاسبة عمليات اندماج واستحواذ السركات.

وبحسب هذا املعيار، يتم تسجيل سايف املوجودات املستحوذ عليها بحسب قيمتها الدفرتية يف حال كانت السركة املستحوذة )يف هذه احلالة هي السركة السعودية للخدمات الأرسية( حتت سيطرة السركة البائعة لالأسول )يف هذه احلالة اخلطوط السعودية( قبل وبعد عملية الستحواذ )Business combination under common control( ول يتم تقييمها بالقيمة السوقية العادلة. ومبا اأن اخلطوط السعودية كانت متتلك 100٪ من وحدة اخلدمات الأرسية واأسبحت متتلك 75٪ من السركة بعد عملية الستحواذ، مت

نقل سايف موجودات وحدة اخلدمات الأرسية التابعة للخطوط للسعودية والبالغة قيمتها 130.1 مليون ريال سعودي اإلى السركة بالقيمة الدفرتية.

ومبا اأن كل من السركة الوطنية خلدمات املناولة الأرسية والعطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة غري مسيطر على السركة قبل وبعد عملية الستحواذ، فقد مت تقييم سايف املوجودات واحلسس املنقولة بالقيمة السوقية العادلة كما يف1 يناير 2011م وذلك مبوجب نفس املعيار املحاسبي املسار اإليه اأعاله.

وقد قامت سركة برايس ووتر هاوس كوبرز بعملية التقييم للسركات الثالثة باستخدام معايري التقييم املتعارف عليها عامليا )طريقة خسم التدفقات النقدية وطريقة مكررات بـ 1.175 مليون ريال سعودي بينما بلغت الأرسية املناولة الوطنية خلدمات للسركة العادلة السوقية القيمة التقييم السوق وطريقة سايف الأسول املعدلة(. وقدرت عملية القيمة السوقية العادلة لسركتي عطار للخدمات الأرسية وسركة عطار للسياحة 169.0 مليون ريال سعودي. ومبا اأن القيم السوقية العادلة لهذه السركات كانت اأكرب من القيم Purchase الدفرتية لسايف موجوداتها، قام خبري حماسبي )اإرنست و يونغ( بعملية توزيع الفرق ما بني القيمة السوقية العادلة والقيمة الدفرتية )عملية توزيع سعر السراء اأو

Price Allocation(، وذلك وفقا لنفس املعيار املحاسبي املسار اإليه اأعاله.

وكما هو متعارف عليه، فاإن الفرق بني القيمة السوقية العادلة للحسس اأو لالأسول املنقولة وقيمتها الدفرتية يستخدم لإعادة تقييم الأسول امللموسة واملتبقي من الفرق يعترب اأسل غري ملموس. و بناء على متطلبات املعيار املحاسبي الدويل رقم 3، قام اخلبري املحاسبي املسوؤول عن عملية توزيع سعر السراء بتوزيعه على ثالث اأسول غري ملموسة كما

يلي:

عقد العمالء: وهي العقود القائمة التي اأبرمتها السركات املستحوذ عليها مع عمالئها عالقات العمالء: وهي عالقات السركات املستحوذ عليها مع عمالئها والتي اأسهمت يف جتديد العقود مع العمالء واملحافظة عليهم العمالء وعالقات وعقود املوجودات لسايف العادلة السوقية القيمة بعد خسم عليها، املستحوذ للسركات العادلة السوقية القيمة تبقى من ما وهي الشهرة:

العمالء.

جدول 7-9: بيان تفشيلي للمجدات غري امللمشة )األف ريال شعدي(

خمششات االإطفاء التكاليففرتة االإطفاءاملرتاكمة كما يف 31

ديشمرب 2014م

شايف الرشيد كما يف 31 ديشمرب 2014م

السركة الوطنية خلدمات املناولة الأرسية

28.319)113.275(5141.594 سنواتعقود العمالء

323.078)80.769(20403.847 سنةعالقات العمالء

519.164ل ينطبق )تقيم سنويا(519.164ل ينطبق )تقيم سنويا(السهرة

870.560)194.045(1.064.605اإجمايل املوجودات غري امللموسة للسركة الوطنية خلدمات املناولة

العطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة

-)11.585(311.585 سنواتعقود العمالء

51.702)12.926(2064.628 سنةعالقات العمالء

63.652ل ينطبق )تقيم سنويا(63.652ل ينطبق )تقيم سنويا(السهرة

75

خمششات االإطفاء التكاليففرتة االإطفاءاملرتاكمة كما يف 31

ديشمرب 2014م

شايف الرشيد كما يف 31 ديشمرب 2014م

اإجمايل املوجودات غري امللموسة لسركة عطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة

139.865)24.511(115.354

985.915)218.555(1.204.470اإجمايل املوجودات غري امللموسة للسركة


كما يبني اجلدول التايل املوجودات امللموسة واملوجودات غري امللموسة وما يقابلهم من حقوق ملكية الناجتة من عملية الستحواذ كما يف 1 يناير 2011م:

جدول 7-10: عملية االشتحاذ )األف ريال شعدي(

وحدة اخلدمات الأرسية التابعة للخطوط السعودية

الشركة الطنية خلدمات املناولة الأرسية

شركة عطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة

االإجمايل املحد

سايف املوجودات امللموسة )1 يناير 2011م(

93.32015.0003.500111.820النقد

168.71294.57072.882336.164املمتلكات واملكائن واملعدات

70.92784.80922.604178.340ذمم مدينة وموجودات اأخرى

)356.687()69.851()83.983()202.853(ذمم دائنة والتزامات اأخرى

130.106110.39629.135269.637اإجمايل سايف املوجودات امللموسة املحولة

املوجودات غري امللموسة

519.16463.652582.816-السهرة

141.59411.585153.179-عقود العمالء

403.84764.628468.475-عالقات العمالء

1.064.605139.8651.204.470-اجمايل املوجودات غري امللموسة

غري و امللموسة املــوجــودات )جمــمــوع املــوجــودات سايف اإجــمــايل الأرسية املناولة خلدمات الوطنية السركة تقييم بعد امللموسة

والعطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة(

130.1061.175.001169.0001.474.107

665.152186.24335.475886.869راأس املال الذي مت اإسداره

988.759133.5261.122.284-حقوق امللكية الإسافية

)535.046(--)535.046(الزيادة يف املقابل املحول

130.1061.175.001169.0001.474.107اإجمايل الأسهم

٪ احلسس املسدرة يف السركة مقابل الستحواذ على الأسول اأو احلسس

٪75.0٪21.0٪4.0


7676

الموجودات

جدول 7-11: املمتلكات واملعدات –شايف القيمة الدفرتية مشنفة حشب الفئة )األف ريال شعدي(

٪ من االإجمايل31 ديشمرب 2014م٪ من االإجمايل31 ديشمرب 2013م٪ من االإجمايل31 ديشمرب 2012م

83.7٪82.4454.854٪89.3438.377٪400.148معدات املطار

2.3٪3.612.361٪3.519.204٪15.529اأعمال حتت التنفيذ

5.1٪5.227.464٪0.0027.464٪-الأراسي

3.7٪3.519.921٪2.518.850٪11.006سيارات

2.2٪2.211.924٪1.811.833٪8.202حتسينات يف املباين املستاأجرة

2.2٪1.811.863٪ 1.79.484٪7.536اأثاث ومعدات مكتبية

0.9٪1.34.809٪1.37.045٪5.601اأجهزة وبرامج حاسب اآيل

100.0٪100.0543.196٪100.0532.257٪448.022الإجمايل


تتكون املوجودات الثابتة يف املقام الأول من معدات املطارات البالغ قيمتها 454.9 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م. وتسكل معدات املطارات 83.7٪ من سايف القيمة الدفرتية للموجودات الثابتة قبل احتساب الأعمال قيد التنفيذ. وكانت الإسافات يف املوجودات الثابتة يف الفرتة من عام 2012م اإلى ديسمرب 2014م تتم لغرس اإحالل

واستبدال املعدات القدمية القائمة، حيث ل يسمح بعمل املعدات التي يتجاوز عمرها 20 سنة يف املطارات.

جدول 7-12: االشتثمار يف شركة زميلة، 31 ديشمرب 2014م )األف ريال شعدي(

31 ديشمرب 2014م

50.0٪نسبة امللكية

13.523مساهمة نقدية

3.381مسروفات متكبدة نيابة عن السركة الزميلة

28.173نقل ممتلكات ومعدات بسايف القيمة الدفرتية

21.503حسة السركة يف اأرباح الستثمار

66.579الإجمايل


قامت السركة وسركة الأمد للتجارة والتموين بتاأسيس سركة الأمد السعودي خلدمات املطارات والنقل اجلوي املساندة على اأساس ملكية 50.0٪ لكل من السريكني وذلك يف تاريخ 1434/10/27هـ )املوافق 2013/9/3م( وقد مت استيفاء اخلطوات النظامية يف عام 2014م وباسرت السركة اأعمالها من خالل موظفني وفريق اإدارة مستقل. وقد مت تسجيل سركة الأمد السعودي خلدمات املطارات والنقل اجلوي املساندة كاستثمار مبا اأن السركة ليست سريكا مسيطرا )اأي تسنف كسركة زميلة(. وتقوم سركة الأمد بتقدمي

خدمات نقل الركاب باحلافالت وقد وسلت قيمة هذا الستثمار كما يف 31 ديسمرب 2014م اإلى 66.6 مليون ريال سعودي، والتي تكونت من:

مساهمة السركة السعودية للخدمات الأرسية النقدية لراأس املال بقيمة 13.5 مليون ريال سعودي، مسروفات بقيمة 3.4 مليون ريال سعودي تكبدتها السركة بالنيابة عن سركة الأمد السعودي ومتثل مبلغ مستحق من سركة الأمد السعودي اإلى السركة، املمتلكات واملعدات التي قامت السركة بنقلها من اأسولها اإلى هذه السركة الزميلة بقيمتها الدفرتية البالغة 28.2 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م، حسة السركة يف 50.0٪ من سايف اأرباح سركة الأمد السعودي خلدمات املطارات والنقل اجلوي املساندة لعام 2014م والبالغة 21.5 مليون ريال سعودي.

جدول 7-13: الذمم املدينة، 2012م –2014م )األف ريال شعدي(




591.164311.244496.723السعودية والسركات التابعة لها – الأطراف ذات السلة

328.029258.671287.056عمالء غري السعودية

)65.563()41.912()49.153(ناقسا: خمسس الديون املسكوك يف حتسيلها

870.040528.003718.215الإجمايل


77

جدول 7-14: فرتة التحشيل باحلشاب ، 2012م –2014م )اأيام(

31 ديشمرب 2014م31 ديشمرب 2013م31 ديشمرب 2012مفرتة التحشيل باحلشاب

157127101فرتة التحسيل باحلساب – اخلطوط السعودية والسركات التابعة لها

12411390فرتة التحسيل باحلساب – غري اخلطوط السعودية

14011995فرتة التحسيل باحلساب– الإجمايل

املسدر : السركة

الذمم المدينة للخطوط السعودية والشركات التابعة لها

بلغت الذمم املدينة للخطوط اجلوية السعودية والسركات التابعة لها 496.7 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م، وهي تنقسم على النحو التايل: 338.3 مليون ريال سعودي للخطوط السعودية، و66.5 مليون ريال سعودي لطريان السعودية اخلاس، و59.3 مليون ريال سعودي للخطوط اجلوية السعودية للسحن اجلوي، و0.2 مليون ريال

سعودي من سركة اخلطوط السعودية للتموين.

ويف الفرتة بني عامي 2012م و 2013م، انخفس رسيد الذمم املدينة اإلى 311.2 مليون ريال سعودي نتيجة خلسم حسة اخلطوط العربية السعودية من الأرباح املوزعة من قبل السركة مباسرة من ذممها املدينة. اأدى هذا النخفاس اإلى حتسن فرتة التحسيل باحلساب مبعدل 30 يوما بني عامي 2012م و2013م. فيما ارتفع رسيد الذمم املدينة

اإلى 496.7 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م وذلك نتيجة الزيادة يف حجم عمليات السركة العتيادية.

ويف عام 2014م، قامت السركة مبراجعة سروط الئتمان للخطوط السعودية ومت متديدها اإلى 90 يوما من تسليم الفاتورة التي عادة ما يتم اإرسالها يف غسون 10 اأيام اإلى 15 يوما من بداية كل سهر )حيث كانت يف السابق 60 يوما(، مما ساهم يف انخفاس فرتة التحسيل مبعدل 23 يوم بني عام 2013م و ديسمرب 2014م.

ونظرا لأهمية مستحقات السركة املالية وكون سداد الفواتري من قبل عمالء السركة بانتظام هو اأمر اأساسي لسمان احلفاظ على تدفقات السركة النقدية، فقد قامت السركة بالتفاق مع اخلطوط السعودية على اأن تقوم الأخرية بدفع مبلغ ثابت للسركة وقدره 60 مليون ريال سهريا مقابل اخلدمات التي تقدمها السركة للخطوط السعودية، كما تقوم السركة بتسوية املبالغ يف حساب الذمم املدينة املستحقة من اخلطوط السعودية من خالل املستحقات الأخرى لها مبا يف ذلك توزيعات الأرباح. يذكر باأن اخلطوط السعودية قامت بدفع مبلغ 60 مليون ريال سهريا حسب املتفق عليه بسكل منتظم ابتداء من سهر نوفمرب 2011م وحتي تاريخ هذه النسرة، باستثناء دفعة واحدة فقط متعلقة بسهر مارس

2012م.

كما قامت السركة باإبرام اتفاقية مع اخلطوط السعودية بتاريخ 1435/8/16هـ )املوافق 2014/6/14م( فيما يتعلق باآلية سداد املستحقات من قبل اخلطوط السعودية، ومن املناسب توسيح اأهم اأحكام وسروط هذه التفاقية:

تقوم السركة باإرسال فواتري اخلدمات الأرسية املقدمة للخطوط السعودية بسكل سهري. .1تقوم اخلطوط السعودية بسداد مبلغ سهري ثابت قدره 60 مليون ريال للسركة، بغس النظر عن قيمة الفاتورة السهرية التي يتم ارسالها بسكل سهري. .2

يف حال وجود فرق بني مبلغ الفاتورة السهرية واملبلغ السهري الثابت الذي قامت اخلطوط السعودية بدفعه، يتم سداد هذا املبلغ خالل فرتة زمنية ل تتجاوز )90( .3يوم من تاريخ تسجيله كرسيد مدين على اخلطوط السعودية.

اإلى السركة وكذلك كافة املستحقات املطلوب دفعها من اأسهر( مبراجعة كافة املستحقات املطلوب دفعها من قبل اخلطوط السعودية يقوم الطرفني بسكل دوري )كل ستة السركة اإلى اخلطوط السعودية وبعد القيام بهذه املراجعة، يتفق الطرفان على اإجراء مقاسة بني املبالغ املستحقة لكل منهما على الطرف الآخر )سواء تعلقت تلك املبالغ باتفاقية اخلدمات الأرسية اأم ل(. ويتوجب على الطرف الذي يرتتب عليه دفع اأي مبالغ اإلى الطرف الآخر بعد اإجراء املقاسة، دفع هذه املبالغ خالل عسرة اأيام من تاريخ

اإجراء املقاسة.

وجتدر الإسارة اإلى اأن اخلطوط السعودية مل تبداأ بتطبيق جميع بنود هذه التفاقية، مما اأدى اإلى ارتفاع عدد اأيام املستحقات املالية من اخلطوط السعودية وسركاتها التابعة اإلى 129 يوم حسب سجالت السركة كما يف 28 فرباير 2015م.

الذمم المدينة لشركات الطيران األخرى غير الخطوط السعودية

يف عام 2012م، بلغت الذمم املدينة لسركات الطريان الأخرى قيمة 328.0 مليون ريال سعودي بسبب )اأ( زيادة يف العمليات، )ب( زيادة يف اأسعار اخلدمات على العمالء احلاليني، و)ج( اإطالق خطوط طريان جديدة وزيادة رحالتها. ويف عام 2013م، انخفس رسيد الذمم املدينة بقيمة 69.4 مليون ريال سعودي، ليسل اإلى 258.7 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2013م، ويرجع ذلك يف الأساس اإلى )اأ( حتسن عملية التحسيل )مما اأدى اإلى حتسن قدره 11 يوما يف فرتة حتسيل الذمم املدينة بني عامي

2012م و2013م، و)ب( تقليس عمليات احلج.

ويف عام 2014م، ارتفع رسيد الذمم املدينة بقيمة 28.4 مليون ريال سعودي حيث بلغ 287.1 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م، ترتكز 55.3٪ منها مع اأكرب عسرة عمالء. وسجلت فرتة حتسيل الذمم املدينة من سركات الطريان الأخرى يف 31 ديسمرب 2014م حتسنا حيث بلغت 90 يوم، مقارنة بـ 113 يوم كما يف 31 ديسمرب 2013م.

تقدم السركة لعمالئها من سركات الطريان الأخرى مهلة سداد قدرها 30 يوما من تسليم الفاتورة التي عادة ما تسدر على اأساس سهري. وتقوم السركة بتقييم املخسسات على اساس كل حالة على حده. وبلغت الأرسدة غري املسددة لأكرث من 180 يوما 14.8 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م، وقد بداأت السركة يف عام 2014م باإتباع نظام جديد لتسجيل خمسس الديون املسكوك يف حتسيلها، بحيث تسجل خمسس 50٪ على املبالغ ما بني 181 و 365 يوما، و 100٪ على املبالغ ما فوق 365 يوم، ومت تغطية

اأغلب املبالغ عن طريق خمسس بلغت قيمته 8.5 مليون ريال سعودي.

7878

قامت طريان ناس باإرسال خطاب للسركة بخسوس رسيد الذمم املدينة واملستحقة للسركة، و تعهدت ابتداء من عام 2014م باأن تلتزم بسداد جميع فواتري اخلدمات الأرسية املرسلة من السركة خالل الفرتة املحددة وهي 30 يوما من تاريخ استالم الفاتورة، كما قامت بالتعهد بدفع مبالغ سهرية حمددة وذلك لسداد كامل مستحقات السركة للسنوات

السابقة. وفيما يلي ملخس جلدول الدفعات السهرية املحددة كما ورد يف خطاب طريان ناس:

جدول 7-15: الدفعات الشهرية كما ورد يف خطاب طريان ناس )ريال شعدي(

الشهر املبلغ الدفعة

فرباير 2014م 1.500.000 1مارس 2014م 1.500.000 2اأبريل 2014م 1.500.000 3مايو 2014م 1.500.000 4يونيو 2014م 3.500.000 5يوليو 2014م 3.500.000 6

اأغسطس 2014م 3.500.000 7سبتمرب 2014م 3.500.000 8اأكتوبر 2014م 3.500.000 9نوفمرب 2014م 2.000.000 10ديسمرب 2014م 2.000.000 11

يناير 2015م 2.000.000 12فرباير 2015م 2.000.000 13مارس 2015م 2.000.000 14اأبريل 2015م 2.000.000 15مايو 2015م 2.000.000 16يونيو 2015م 3.500.000 17يوليو 2015م 3.500.000 18

اغسطس 2015م 4.000.000 19سبتمرب 2015م 4.301.852 20

املسدر : السركة

اجلدير بالذكر باأنه وحتى تاريخ هذه النسرة مل تتخلف سركة طريان ناس عن دفع اأي من الدفعات املذكورة اأعاله كما اأن طريان ناس منتظمة يف سداد املستحقات املالية الأخرى للسركة وذلك حسب التفاقيات املربمة بينها وبني السركة.

جدول 7-16: مدفعات مقدمة ومجدات متداولة اأخرى )األف ريال شعدي(31 ديشمرب 2012م

مراجعة31 ديشمرب 2013م


مراجعة

25.59732.43346.195مدفوعات مقدمة

12.69524.15025.064سلف متسلة باملوظفني

-13.523-سلف لالستثمارات

16.71715.83012.380دفعات مقدمة ملوردي الأسول الثابتة

27.76612.45110.366ودائع

6.42214.667-تكلفة الطرح العام الأول القابلة لالسرتداد من املساهمني

3.067مستحقات اأخرى لأطراف ذوي سلة

1.0311.3692.638اأخرى

86.873106.178111.309الإجمايل


بلغت الدفعات املقدمة والأرسدة املدينة الأخرى 111.3 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م، وتتسمن:

مدفوعات مسبقة بقيمة 46.2 مليون ريال سعودي تسمل دفعات مقدمة للتاأمني السحي بقيمة 17.0 مليون ريال سعودي ودفعات مقدمة لإيجار سكن العمال بقيمة 3.6 مليون ريال سعودي و 3.6 مليون ريال سعودي متعلقة باإيجار املكاتب؛

سلف للموظفني بقيمة 25.1 مليون ريال سعودي، وهي عبارة عن سلف من مكافاآت نهاية اخلدمة ومن بدلت السكن؛ دفعات مقدمة ملوردي الأسول الثابتة وموردي العمالة مببلغ 12.4 مليون ريال سعودي؛ وديعة سمانية متثل سمان بنكي لسالح وزارة املالية بقيمة 10.4 مليون ريال سعودي مقابل احلسول على تاأسريات عمل موؤقتة ملوسم احلج.

79

و تتعلق السلفة بقيمة 13.5 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2013م بالستثمار يف مسروع مسرتك مع سركة الأمد للتجارة والتموين، وذلك لنقل الركاب يف املطارات؛ حيث قامت كال السركتني بتاأسيس سركة الأمد السعودي خلدمات املطارات والنقل اجلوي املساندة، وذلك بتاريخ 1434/10/27هـ )املوافق 2013/9/3م(؛ ويف عام 2014م

انتهى الطرفان من الإجراءات القانونية ومت تسنيف هذه السركة اجلديدة حتت بند الستثمار مع الأسول الغري متداولة.

الخصوم

جدول 7-17: الذمم الدائنة )األف ريال شعدي(31 ديشمرب 2012م



مراجعة95.97223.78312.676املستحقة لأطراف ذوي العالقة

52.73624.87518.029موردين اآخرين148.70848.65830.706الإجمايل


تتكون الذمم الدائنة لالأطراف ذوي العالقة من مبالغ مستحقة للخطوط السعودية اأو سركاتها التابعة. يتكون اجلزء الأكرب من هذا الرسيد كما يف 31 ديسمرب 2014م من املستحقات لسركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان )7.3 مليون ريال سعودي( واملتعلقة بعقد خدمات السيانة ملعدات السركة ، بينما تسكل اخلطوط السعودية الآخرين من مدفوعات املوردين ويتكون مبلغ التوايل. و 1.4 مليون ريال سعودي على 4.0 مليون ريال سعودي بقيمة الآخرين املبلغني للتموين السعودية وسركة اخلطوط

مستحقة ملوردي العمالة، وقد سكل اأكرب عسر موردين 71.1٪ من هذا املبلغ كما يف 31 ديسمرب 2014م. وسكلت املبالغ القائمة منذ اأقل من 90 يوم 81.5٪ من هذا املبلغ.

جدول 7-18: مشروفات مشتحقة ومطلبات متداولة اأخرى )األف ريال شعدي(31 ديشمرب 2012م



مراجعة70.62779.50682.114مستحقات متسلة باملوظفني

10.19032.69840.127اإيجارات مستحقة-69.44646.914مستحقات لأطراف ذوي سلة

22.31049.07653.220مستحقات اأخرى9.0967.9198.598سلف من عمالء وغريهم

181.669216.113184.059الإجمايلاملسدر: القوائم املالية املراجعة

بلغت املساريف املستحقة واملطلوبات املتداولة الأخرى 184.1 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م، وتتاألف من مستحقات متعلقة باملوظفني بقيمة 82.1 مليون ريال سعودي، واإيجارات مستحقة بقيمة 40.1 مليون ريال سعودي ومستحقات اأخرى بقيمة بقيمة 53.2 مليون ريال سعودي وسلف من عمالء بقيمة 8.6 مليون ريال سعودي.

وتتاألف املستحقات املتعلقة باملوظفني من مستحقات اإجازات سنوية بقيمة 49.1 مليون ريال سعودي وبدلت تذاكر سفر تذاكر بقيمة 11.2 مليون ريال سعودي ومستحقات للتاأمينات الجتماعية بقيمة 8.1 مليون ريال سعودي، بالإسافة اإلى مستحقات وبدلت موظفني اأخرى.

وتكونت املستحقات الأخرى البالغة 53.2 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب 2014م بسكل رئيسي من خمسس تكاليف القوى العاملة املوؤجرة بقيمة 20.0 مليون ريال سعودي، وخمسس خدمات تقنية مقدمة من قبل اخلطوط السعودية قيمته 15.6 مليون ريال سعودي، يليها مبلغ مستحق للسعودية للتموين وعقد السيانة بقيمة 12.1 مليون ريال سعودي ويسمل ما تبقى مسروفات مستحقة متنوعة. وتتكون الإيجارات املستحقة بسكل رئيسي من اإيجار مستحق للهيئة العامة للطريان املدين بقيمة 31.8 مليون ريال

سعودي مقابل تاأجري مساحات معينة يف املطارات بينما يتعلق باقي املبلغ باإيجارات مستحقة ملكاتب السركة وسكن املوظفني.

جدول 7-19: تعيس نهاية اخلدمة )األف ريال شعدي(




111.388144.496178.228الرسيد الفتتاحي

رسيد حمول من السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة، وسركة عطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة، ووحدة اخلدمات الأرسية التابعة للخطوط السعودية

---

36.59839.83952.173اإسافات

)8.144()6.108()3.489(مدفوعات

144.496178.228222.256الرسيد النهائي


بلغ رسيد تعويسات نهاية اخلدمة للموظفني يف السركة )مبا يف ذلك املوظفني املنقولني من السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة والعطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة( 222.3 مليون ريال سعودي كما يف 31 ديسمرب عام 2014م.

ل يسمل رسيد تعويسات نهاية اخلدمة املوظفني املنتدبني من اخلطوط السعودية واملنقولني اإلى السركة، حيث اأن تعويس نهاية اخلدمة لهوؤلء املوظفني البالغ عددهم 859 موظف كما يف 31 ديسمرب 2014م والذين يعملون يف السركة يستوفى مباسرة من اخلطوط السعودية، ول يكون لهم خمسس مستحق لتعويس نهاية اخلدمة يف دفاتر السركة.

8080

جدول 7-20: وعاء الزكاة وحشاب املخششات )األف ريال شعدي(




886.869886.8691.880.000راأس املال

)329.995(--توزيع اأرباح

537.781877.071104.281احتياطات

579.902608.480683.211سايف الربح املعدل

141.136161.452183.611املخسسات املقتطعة خالل العام

19.36812.7784.007قروس واإيجارات

612.833587.236173.309اأخرى

)1.849.864()2.283.105()2.207.089(ناقسا: ممتلكات ومعدات واأرباح اأسهم وخمزون

570.800850.782848.559الوعاء الزكوي

14.49821.27017.593الزكاة اأعلى بنسبة 2.5٪ من سايف الربح املعدل اأو الوعاء الزكوي


املالية املنتهية يف 31 ديسمرب 2012م باأخذ خمسس ملسروف الزكاة للفرتات السركة يتم احتساب الزكاة حني يحول عمليا احلول وهو مرور عام كامل، وبالتايل قامت و2013م و 2014م بقيمة 14.5 مليون ريال سعودي و 21.3 مليون ريال سعودي و 17.6 مليون ريال سعودي على التوايل.

جدول 7-21: حركة خمششات الزكاة )األف ريال شعدي(

2012ممراجعة

2013ممراجعة

2014ممراجعة

18.28415.82220.158الرسيد يف بداية الفرتة

---املحول عند عملية الستحواذ

14.49821.27017.593خمسسات الفرتة

)13.769()16.934()16.959(املدفوعات خالل الفرتة

15.82220.15823.982يف نهاية الفرتة


بلغ جمموع خمسسات الزكاة 14.5 مليون ريال سعودي و 21.3 مليون ريال سعودي و 17.6 مليون ريال سعودي وذلك يف الأعوام 2012م و 2013م و 2014م على التوايل.

وقد حسلت السركة على سهادة زكاة مقيدة عن عام 2012م، كما حسلت على سهادة زكاة مقيدة عن عام 2013م تنتهي سالحيتها بتاريخ 30 اأبريل 2015م. اأما فيما يخس عام 2014م، فقد قامت السركة بحساب وعاءها الزكوي وسداد مبلغ الزكاة املستحقة والبالغ 21.5 مليون ريال سعودي وذلك بتاريخ 19 اأبريل 2015م وتقدمت السركة بطلب

احلسول على سهادة زكاة مقيدة لعام 2014م.

قامت مسلحة الزكاة والدخل يف اململكة يف 25 مارس 2013م بطلب معلومات اإسافية بساأن الزكاة املدفوعة عن السنوات املالية 2008م و2009م و2010م و2011م وتفاسيل عن تاريخ تاأسيس السركة )باعتبارها اأسست كسركة مملوكة بالكامل من قبل اخلطوط السعودية يف عام 2008م ومل تقم السركة باأي اأعمال جتارية حتى مت استكمال نقل الأسول والأعمال التجارية وفقا الرتتيبات املتعلقة بالستحواذ وذلك يف 2011/01/01م(، فسال عن بيانات تفسيلية بخسوس بنود املسروفات التسغيلية واملستندات املوؤيدة لذلك وقد قامت السركة بالرد على جميع استفسارات مسلحة الزكاة والدخل وتوفري جميع املستندات املوؤيدة لذلك بخسوس السنوات 2008م اإلى 2013م. وليس لدى السركة حاليا

اأي مطالبات اأو منازعات مل يتم البت فيها مع مسلحة الزكاة والدخل باململكة.

وعلى الرغم من اأن السركة مل حتسل على سهادات الزكاة النهائية عن السنوات 2008م اإلى 2014م، اإل اأنها متتلك خمسس زكاة بلغ 24.0 مليون ريال سعودي كما يف تاريخ 31 ديسمرب 2014م مما يعني باأن السركة لديها خمسسات اإسافية يف حال قامت مسلحة الزكاة والدخل مبطالبتها بسداد مبالغ اإسافية عن كل اأو اأحد هذه السنوات.

81

حقوق الملكية

يبني اجلدول التايل اأرسدة بنود حقوق امللكية والتغريات عليها للفرتة من 31 ديسمرب 2012م اإلى 31 ديسمرب 2014م.

جدول 7-22: قائمة التغريات يف حقق امللكية املحدة )ريال شعدي(

الزيادة املقرتحة يف راأس املالراأس املال

حقوق ملكية اإسافية ناشئة عن عملية

االشتحاذ

الزيادة يف املقابل املدفوع

االحتياطي النظامي

املجموعاأرباح مبقاة

112.713.073764.357.6552.351.176.260)535.046.368(1.122.282.800-886.869.100الرسيد يف 31 ديسمرب 2012م

)799.547.000()799.547.000(-----توزيعات اأرباح

605.960.480605.960.480-----سايف الدخل السنة

الزيادة املقرتحة يف راأس املال من خالل حقوق ملكية اإسافية ناسئة

عن الستحواذ مع الزيادة يف املقابل املدفوع

-993.130.900)1.122.282.800(535.046.368-)405.894.468(--

--)60.596.048(60.596.048----املحول اإلى الحتياطي النظامي

173.309.121104.280.6192.157.589.740--886.869.100993.130.900الرسيد يف 31 ديسمرب 2013م

)329.994.614()329.994.614(-----توزيعات اأرباح

------)993.130.900(993.130.900املحول الى راأس املال

656.981.157656.981.157-----سايف الدخل

--)65.698.116(65.698.116----املحول اإلى الحتياطي النظامي

239.007.237365.569.0462.484.576.283---1.880.000.000الرسيد يف 31 ديسمرب 2014م

قوائم التدفقات النقدية 2-2-2

جدول 7-23: قائم التدفقات النقدية )األف ريال شعدي(

2012ممراجعة

2013ممراجعة

2014ممراجعة

اأنسطة التسغيل

603.788627.230674.574الدخل قبل الزكاة

تسويات:

)21.503(--احلسه من ربح سركة مستثمر فيها بطريقة حقوق ملكيه

55.29967.03279.201استهالك

55.60455.60451.743اإطفاء املوجودات غري امللموسة

36.59839.83952.173خمسس مكافاآة نهاية اخلدمة للموظفني

17.06620.00052.687خمسس ديون مسكوك يف حتسيلها

-957-خمزون مسطوب

)53.811()1.646(-اأرباح من استبعاد ممتلكات ومعدات

التغريات يف املوجودات واملطلوبات التسغيلية

)242.900()287.307()232.753()زيادة( / نقس يف الذمم املدينة

1.260)507(2.787)زيادة( / نقس يف املخزون

)13.422()19.305()35.451(الزيادة يف مدفوعات مقدما وموجودات متداولة اأخرى

)17.952()90.366(56.139)النقس( / الزيادة يف الذمم الدائنة

)32.054(2.82934.444الزيادة يف املسروفات املستحقة واملطلوبات املتداولة الأخرى

561.906445.974583.753النقد من العمليات

)8.144()6.108()3.489(مكافاأة نهاية اخلدمة املدفوعة للموظفني

8282

2012ممراجعة

2013ممراجعة

2014ممراجعة

)13.769()16.934()16.959(زكاة مدفوعة

541.458422.933561.841سايف النقد املتوفر من الأنسطة التسغيلية

تدفقات النقد من الأنسطة الستثمارية

)127.083()151.284()132.132(سراء ممتلكات ومعدات

1.663211-متحسالت من استبعاد ممتلكات ومعدات

سايف اأثر الستحواذ على الأعمال التجارية والأسول املتعلقة باخلدمات الأرسية التابعة لكل من املوؤسسة العامة للخطوط اجلوية العربية السعودية )»اخلطوط السعودية«( والعطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة وجميع

احلسس يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة

---

)126.872()149.621()132.132(سايف النقد )املستخدم( / املقدم يف الأنسطة الستثمارية

تدفقات النقد من الأنسطة التمويلية

)329.995()199.887()250.000(توزيع اأرباح

)12.778()6.590()6.113(املدفوع من القرس خالل السنة

-)97()1.231(املدفوع من التزامات مبوجب عقود اإيجار متويلي

)342.773()206.573()257.344(سايف النقد )املستخدم( / املقدم الأنسطة التمويلية

151.98266.73992.196سايف الزيادة / )النقس( يف النقد وما يف حكمه

208.504360.486427.224النقد وما يف حكمه يف بداية السنة

360.486427.224519.420املبالغ النقدية ومعادلت النقد يف نهاية العام

معامالت غري نقدية

28.173--نقل ممتلكات ومعدات حلساب الستثمار

-599.660-مقاسة بني توزيعات اأرباح وذمم مدينة

-9.684-مقاسة بني مستحق من اأطراف ذات عالقة ومستحق اإلى اأطراف ذات عالقة


األنشطة التشغيلية

والإطفاء الستهالك مثل النقدية غري للبنود وتعديالت التسغيلية واخلسوم املوجودات يف والتغريات الزكاة، احتساب قبل الدخل سايف من التسغيلية الأنسطة تتكون واملخسسات.

وقد انخفست التدفقات النقدية الناسئة عن النساطات التسغيلية من 541.5 مليون ريال سعودي يف عام 2012م، الى 422.9 مليون ريال يف عام 2013م وذلك بسبب ارتفاع الذمم املدينة. فيما زاد سايف التدفقات النقدية التسغيلية مببلغ 138.9 مليون ريال يف عام 2014م وذلك بسبب النقس يف الذمم الدائنة والذمم املدينة.

األنشطة االستثمارية

تسمل الأنسطة الستثمارية سراء ممتلكات ومعدات، والعائدات من بيع ممتلكات ومعدات، ونقل سايف املوجودات التي نتجت عن دمج اأعمال وحدة اخلدمات الأرسية التابعة للخطوط السعودية والسركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة والعطار للخدمات الأرسية والعطار للسياحة. وتتاألف التدفقات النقدية من الأنسطة الستثمارية بسكل رئيسي

من سراء معدات اخلدمات الأرسية، حيث تقوم السركة برتقية موجوداتها ومعداتها خالل الأعوام 2012م و 2013م و 2014م.

أنشطة التمويل

مثلت الأنسطة التمويلية الرئيسية للسركة خالل الثالث سنوات السابقة توزيع اأرباح وسداد قروس وسداد اإيجار متويلي . ففي عام 2012م و 2013م و 2014م، قامت السركة بدفع اأرباح بقيمة 250.0 مليون ريال و 799.5 مليون ريال و 330.0 مليون ريال على التوايل من رسيد الأرباح املبقاة، وقد بلغ جمموع ما دفعته السركة نقدا خالل عام 2013م من توزيعات اأرباح 199.9 مليون ريال، متثيل اأرباح نقدية مدفوعة للمساهمني غري اخلطوط السعودية، يف حني مت خسم باقي املبلغ وهو 599.6 مليون ريال سعودي من الذمم املدينة للخطوط السعودية على السركة. ويف اأبريل عام 2014م، قامت السركة بدفع اآخر دفعة من دفعات القرس البنكي والبالغة 12.8 مليون ريال سعودي وبذلك اأسبحت

السركة ل متلك اأي قروس متويلية.

83

سياسة توزيع األرباح. 4

مبوجب املادة 108 من نظام السركات، مينح املساهم جميع احلقوق املرتبطة بالأسهم، والتي تسمل على وجه اخلسوس احلق يف احلسول على نسيب من الأرباح املقرر توزيعها. ويتولى جملس الإدارة التوسية باإعالن ودفع اأي اأرباح قبل اإقرارها من قبل املساهمني يف اجتماع اجلمعية العامة. وتعتمد اأي توسية بتوزيع اأرباح للمساهمني على عدد من العوامل، من بينها اأرباح السركة السابقة واملتوقعة والتدفقات النقدية، والتمويل ومتطلبات راأس املال، ومعطيات السوق والعوامل القتسادية بسكل عام ، والزكاة، فسال

عن العتبارات القانونية والنظامية الأخرى. ويخسع توزيع اأرباح الأسهم للقيود الواردة يف النظام الأساسي للسركة وهي النحو التايل:

توزع اأرباح السركة السافية السنوية، بعد خسم جميع املسروفات العمومية وغريها من املسروفات، على النحو التايل:-

يجنب عسرة )10٪( من الأرباح السافية لتكوين الحتياطي النظامي. ويجوز للجمعية العامة العادية وقف هذا التجنيب متى بلغ الحتياطي املذكور مبلغا مساويا لنسف راأس املال.

للجمعية العامة العادية، بناء على اقرتاح جملس الإدارة، اأن جتنب نسبة معينة من سايف الأرباح السنوية لتكوين احتياط اتفاقي يخسس لغرس اأو اأغراس معينة. يوزع الباقي بعد ذلك على املساهمني بسرط اأن ل يقل عن 5٪ من راأس املال املدفوع.

يوسح اجلدول التايل الأرباح التي وزعتها السركة يف السنوات املالية املنتهية يف 31 ديسمرب 2012م و2013م 2014م :

جدول 8-1: االأرباح املزعة يف 2012م و2013م و2014م وعام 2015م حتى تاريخ هذه النشرة )األف ريال شعدي(

بداية عام 2015م وحتى 2014م 2013م2012متاريخ هذه النشرة

-443.463 )5(799.547)3(-التوزيعات املعلنة عن الفرتة

113.468)6(799.547329.995)3(250.000)1(التوزيعات املدفوعة خالل العام

- )7(589.290605.960656.981سايف الدخل

0٪67.5٪- )4(- )2(نسبة التوزيعات املعلنة اإلى سايف الدخل

املسدر: السركةقامت السركة بتوزيع اأرباح نقدية خالل عام 2012م بقيمة 250 مليون ريال سعودي عن اأرباح العام 2011م ومل تقم السركة بدفع حسة اخلطوط السعودية من الأرباح املوزعة ومت خسم املبلغ من )1(

املستحقات املالية للسركة على اخلطوط السعودية.ل ميكن احتساب نسبة التوزيعات املعلنة اإلى سايف الدخل حيث اأن التوزيعات املعلنة عن اأرباح العام 2012م متت خالل العام 2013م، ومل يتم تخسيس مبلغ معني عن حسة العام 2012م من اإجمايل هذه )2(

التوزيعات املعلنة. قامت السركة خالل عام 2013م بتوزيع اأرباح جمموعها 799.5 مليون ريال سعودي من اأرباح السنوات 2011م و2012م و2013م، ومل تقم السركة بدفع حسة اخلطوط السعودية من الأرباح املوزعة حيث )3(

مت خسم املبلغ من املستحقات املالية للسركة على اخلطوط السعودية. وقامت السركة بالتاأكد باأن هذا الإجراء متوافق مع الأنظمة واللوائح املعمول بها يف اململكة.ل ميكن احتساب نسبة التوزيعات املعلنة اإلى سايف الدخل حيث اأن التوزيعات املعلنة خالل العام 2013م استملت على اأرباح من السنوات 2011م و 2012م، ومل يتم تخسيس مبلغ معني عن حسة العام )4(

2013م من اإجمايل هذه التوزيعات املعلنة.قامت السركة خالل عام 2014م بتوزيع اأرباح نقدية بلغت 95.9 مليون ريال سعودي و114.6 مليون ريال سعودي و119.4 مليون ريال سعودي وذلك عن اأرباح الربع الأول والربع الثاين والربع الثالث من )5(

نفس العام، على التوايل. كما مت توزيع اأرباح نقدية بقيمة 113.5 مليون ريال سعودي عن الربع الرابع للعام 2014م وذلك خالل الربع الول من العام 2015م.مدفوعة عن اأرباح الربع الرابع من العام 2014م. )6(

ل تتوفر قوائم مالية مراجعة للفرتة منذ بداية العام 2015م وحتى تاريخ نسرة السدار هذه ولذلك ل ميكن تسمني سايف الدخل. )7(

8484

إفادات الخبراء. 4

مت احلسول على املوافقة الكتابية لكل من املستسار املايل واملستسار القانوين ومراجع احلسابات ومستسار العناية املهنية ومستسار دراسة السوق لإدراج اأسمائهم وسعاراتهم واإفاداتهم بالسيغة الواردة يف هذه النسرة، ومل يتم سحب اأي من تلك املوافقات. وينبغي التوسيح باأنه ليس لأي من املستسارين اأو من يعمل لديهم اأو اأي من اأقاربهم اأي اأسهما

اأو اأية مسلحة يف السركة مهما كان نوعها يف املسدر اأو اأي سركة تابعة له.

85

إقرارات أعضاء مجلس اإلدارة. -1

يقر اأعساء جملس الإدارة مبا يلي:

مل يسهر اأي منهم يف اأي وقت من الأوقات اإفالسه اأو خسع لإجراءات اإفالس. مل يتم تعيني اأي منهم يف منسب اإداري اأو اإسرايف يف اأي سركة اأعلنت افالسها خالل السنوات اخلمس التي سبقت تاريخ هذه النسرة. ليس لأي منهم اأو اأي سخس من اأقاربهم اأو التابعني لهم اأي مسلحة مادية يف اأي عقود اأو ترتيبات قائمة سواء خطية اأو سفهية اأو عقود اأو ترتيبات قيد الدراسة

حتى تاريخ هذه النسرة ولها تاأثري كبري على اأعمال السركة. بخالف اأسهم سمان عسوية جملس الإدارة، ليس لأعساء جملس الإدارة اأو لأي من اأقاربهم اأي اأسهم اأو مسلحة يف السركة اأو سركاتها التابعة ول يجوز للسركة

اأو سركاتها التابعة اأن تقدم قرسا نقديا من اأي نوع لأعساء جملس اإدارة كل منها اأو اأن تسمن اأي قرس يعقده واحد منهم. مل يتم منح عمولت اأو خسومات اأو اأتعاب وساطة اأو اأي عوس غري نقدي من قبل السركة اأو سركاتها التابعة لأي من اأعساء جملس الإدارة، اأو كبار التنفيذيني،

اأو القائمني بالرتويج اأو اخلرباء فيما يتعلق باإسدار اأو بيع اأي اأوراق مالية خالل الأعوام الثالث السابقة لتاريخ هذه النسرة.خالل الثني عسر سهرا التي تسبق تاريخ هذه النسرة، مل يكن هناك اأي انقطاع يف اأعمال السركة اأو سركاتها التابعة قد يوؤثر اأو يكون له تاأثري كبري على وسعها

املايل.اأن السركة ل متارس اأي من نساطاتها خارج اململكة العربية السعودية. عدم التسويت على العقود املربمة مع اأطراف ذو عالقة يف اجتماعات اجلمعية العمومية اذا كانت لهم مسلحة فيها بسكل مباسر اأو غري مباسر. مل يحدث اأي تغيري جوهري له اأي اأثر سلبي على الوسع املايل اأو التجاري للسركة اأو على اأي عسو يف املجموعة خالل السنوات الثالث التي سبقت مباسرة تاريخ

اإعداد هذه النسرة، ول خالل الفرتة الزمنية من تاريخ انتهاء املدة الزمنية التي يغطيها تقرير املحاسبني حتى تاريخ اإعداد هذه النسرة.ليس هناك اأي برامج اأسهم ملوظفي السركة وليس هناك اأي ترتيبات اأخرى قائمة تسرك املوظفني يف راأس مال السركة وذلك حتى قائمة حتى تاريخ هذه النسرة. اأن السركة ل متلك اأي اأوراق مالية )تعاقدية اأو غريها( اأو اأي من الأسول التي تكون قيمتها عرسة للتقلبات اأو يسعب التاأكد من قيمتها مما يوؤثر بسكل كبري يف

تقييم املوقف املايل.باستثناء ما مت الفساح عنه يف النسرة، ليست السركة على دراية باأي معلومات تتعلق باأي سياسات حكومية اأو اقتسادية اأو مالية اأو نقدية اأو سياسية اأو اأي عوامل

اأخرى اأثرت اأو ميكن اأن توؤثر بسكل جوهري )مباسر اأو غري مباسر( على عملياتها.اأن وثائق التاأمني اخلاسة بالسركة توفر غطاء تاأميني بحدود كافية للسركة واأعمالها وتقوم السركة بتجديد وثائق وعقود التاأمني بسكل دوري لسمان وجود تغطية

تاأمينية بسكل مستمر.اأنه قد مت الفساح عن كافة التفاقيات والعقود مبا فيها جميع السروط والأحكام التي يعتقد اأعساء جملس ادارة السركة باأنها جوهرية اأو مهمة والتي قد توؤثر على

قرار املستثمرين يف الكتتاب يف اأسهم السركة، ول توجد اأي اتفاقيات اأو عقود جوهرية مل يتم الفساح عنها فيما يتعلق باأعمال السركة.اأنه مت الإفساح عن كافة التفاقيات والعقود املربمة مع الأطراف ذوي العالقة، واأنه وحتى تاريخ هذه النسرة ليس لدى السركة اأي نية يف اإبرام اأية اتفاقيات اأو

تعامالت مع اأطراف ذوي عالقة غري ما مت ذكره يف هذه النسرة.اأن املالك اللذين تظهر اأسمائهم يف السفحة )ل( هم املالك النظاميون والنفعيون للسركة. اأن جميع الزيادات التي طراأت على راأس مال السركة ل تتعارس مع الأنظمة والقوانني املعمول بها يف اململكة العربية السعودية ومل تلجاأ السركة فيها لستخدام

اأي متويل خارجي.بعدم وجود اأي خماطر جوهرية من املمكن اأن توؤثر على قرار املساهمني معلومة لديهم كما يف تاريخ هذه النسرة باستثناء ما مت الإفساح عنه يف هذه النسرة

بحسب علمهم و اعتقادهم.باستثناء ما مت الفساح عنه يف النسرة، فاإن السركة و سركة الأمد السعودي حاسلة على جميع الرتاخيس واملوافقات الأساسية املطلوبة ملمارسة اأنسطتها. وباستثناء ما مت الإفساح عنه يف هذه النسرة، اأن السركة ليست طرفا يف اأي نزاع اأو اإجراءات قسائية )حالية اأو متوقعة( ميكن اأن يكون لها تاأثري جوهري على

املركز املايل للسركة.مل تسدر السركة اأو اأي من سركاتها التابعة اأية مستندات للدين، اأو حتسل على اأية قروس اآجلة اأو اأية قروس اأو ديون مستحقة )مبا يف ذلك السحب على املكسوف

من البنوك، واللتزامات املالية قيد القبول، واعتمادات القبول اأو التزامات السراء(. ل يوجد اأي سمان اأو رهن اأو عبء مايل على اأي من اأسول السركة اأو اأسول سركاتها التابعة. اأن السركة متتلك مبالغ كافية لتلبية متطلبات راأس املال العامل ملدة 12 سهر اعتبارا من تاريخ هذه النسرة. اأنه ل يوجد اأي حق خيار على اأي من اأسهم السركة. اأنه وحتى يف تاريخ هذه النسرة، ل يوجد لدى السركة اإدارة اأبحاث وتطوير ول متارس اأي اأعمال بهذا اخلسوس. اأن املعلومات املالية الواردة يف هذه النسرة والقوائم املالية املوحدة للسنوات املنتهية يف 2012م و2013م و2014م والإيساحات املرفقة بها من مراجع احلسابات

قد مت اإعدادها وفقا للمعايري املحاسبية السادرة عن الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني ومتت مراجعتها وفقا ملعايري املراجعة السادرة من الهيئة السعودية للمحاسبني القانونني )SOCPA( والتي تتيح استخدام معايري املراجعة الدولية يف غياب معايري املراجعة السعودية ذات السلة.

اأن البيانات املالية قد مت احلسول عليها من القوائم املالية املوحدة، دون اإجراء اأي تعديل جوهري عليها للسنوات املنتهية يف 2012م و2013م و2014م.

اإسافة اإلى الإقرارات املسار اإليها اأعاله، يقر اأعساء جملس الإدارة مبا يلي :

اأن املعلومات والبيانات الواردة يف هذه النسرة والتي مت احلسول عليها من اأطراف اأخرى، مبا يف ذلك املعلومات التي مت احلسول عليها من تقرير دراسة السوق التي اأعدتها سركة اأوليفر وميان بساأن قطاع اخلدمات الأرسية هي معلومات وبيانات ميكن العتماد عليها ول يوجد اأي سبب يدعو السركة لالعتقاد باأن تلك

املعلومات غري دقيقة بسكل جوهري.اأن اأنظمة وسوابط الرقابة الداخلية قد اأعدت على اأسس سليمة حيث مت وسع سياسة مكتوبة تنظم تعارس املسالح ومعاجلة حالت التعارس املحتملة والتي

اإساءة استخدام الأسول واإساءة التسرف الناجت عن التعامالت مع الأسخاس ذوي العالقة. بالإسافة اإلى التاأكد من سالمة الأنظمة املالية والتسغيلية تسمل

8686

والـتاأكد من تطبيق اأنظمة رقابية مناسبة لإدارة املخاطر وفقا ملتطلبات املادة )10( من لئحة حوكمة السركات. كما يقوم اأعساء جملس الإدارة مبراجعة سنوية لإجراءات الرقابة الداخلية للسركة.

ل يجوز لأي عسو من اأعساء جملس الإدارة ول اأي من موظفي الإدارة العليا اأن يكون له مسلحة مباسرة اأو غري مباسرة يف الأعمال والعقود التي تتم حلساب املباسرة يف الأعمال اأو غري املباسرة السخسية، باإبالغ املجلس عن مساحلهم الإدارة اأعساء جملس يلتزم العامة. كما اإل برتخيس من اجلمعيات السركة

والعقود التي تتم حلساب السركة على اأن يسجل ذلك يف حمسر الجتماع. ولن يسرتك العسو ذي املسلحة يف اأي تسويت على القرار السادر يف هذا الساأن.مل يتم منح عمولت اأو خسومات اأو اأتعاب وساطة اأو اأي عوس غري نقدي من قبل السركة لأي من اأعساء جملس الإدارة، اأو كبار التنفيذيني، اأو القائمني بالرتويج

اأو اخلرباء فيما يتعلق باإسدار اأو بيع اأي اأوراق مالية خالل الأعوام الثالث السابقة لتاريخ هذه النسرة.ليس لأعساء جملس الإدارة اأو الرئيس التنفيذي لالإدارة التسويت على الأتعاب واملكافاأة املمنوحة لهم. باأنه ل يجوز لأعساء جملس الإدارة احلسول على قرس من اأي نوع من السركة اأو اأن تسمن السركة اأي قرس يحسل عليه اأي عسو. باأن ل يذيعوا اإلى املساهمني يف غري اجتماعات اجلمعيات العامة اأو اإلى الغري ما وقفوا عليه من اأسرار السركة بسبب مباسرتهم لإدارتها.

يتعهد اأعساء جملس الإدارة بالتايل:

تسجيل جميع قرارات املجلس ومداولته يف سكل حمسر مكتوب من الجتماع يتم التوقيع عليه من قبلهم. ذكر تفاسيل عن اأية معامالت مع اأطراف ذوي عالقة حسب متطلبات نظام السركات ولئحة حوكمة السركات يف جدول اأعمال اجلمعيات العامة بحيث ميكن اأن

تعطى للمساهمني الفرسة للموافقة على مثل هذه املعامالت يف مثل هذه الجتماع.اللتزام باأحكام املواد )72( و)69( و)70( من نظام السركات، واملادة )18( من لئحة حوكمة السركات.

87

رسملة رأس مال الشركة. 11

ميتلك املساهمون البائعون جميع اأسهم السركة قبل الطرح. وبعد استكمال عملية الطرح، ستمتلك اخلطوط السعودية والوطنية للمساندة الأرسية وسركة عطار للخدمات الأرسية جمتمعني ما نسبته 70٪ من راأس مال السركة.

يوسح اجلدول التايل رسملة السركة كما تظهر يف القوائم املالية املراجعة للسنوات املالية املنتهية يف 31 ديسمرب 2012م و2013م و2014م. يجب قراءة اجلدول التايل مع القوائم املالية املعنية، مبا يف ذلك الإيساحات املرفقة مع القوائم املالية اخلاسة بالسركة، والواردة يف القسم 19 »تقارير مراجع احلشابات«.

جدول 11-1: الرشملة من عام 2012م اإلى عام 2014م

2014م 2013م 2012م ريال شعدي

493.363.695 475.934.944 510.160.398 اإجمايل املطلوبات

886.869.100 886.869.100 886.869.100 راأس املال بداية الفرتة

- 993.130.900 - التغري يف راأس املال

- - 1.122.282.800 سايف رسيد حقوق ملكية اإسافية

- - )535.046.368( الزيادة يف املقابل املحول

204.514.076 173.309.121 112.713.073 الحتياطي النظامي

- - - الحتياطي التفاقي

289.138.414 104.280.619 764.357.655 الأرباح املبقاة

2.373.652.490 2.157.589.740 2.351.176.260 اإجمايل حقوق املساهمني

2.867.016.185 2.633.524.684 2.861.336.658 اإجمايل املطلوبات وحقوق املساهمني


يوؤكد اأعساء جملس الإدارة ما يلي:

ل يخسع اأي جزء من اأسهم السركة لأي حقوق خيار. ليس لدى السركة ول سركاتها التابعة اأي اأدوات دين. مع مراعاة اأي تغيري سلبي وجوهري يف اأعمال السركة، يعتقد اأعساء جملس ادارة السركة اأن رسيد السركة النقدي وتدفقاتها النقدية ستكون كافية لتغطية

احتياجاتها النقدية املتوقعة لراأس املال العامل والنفقات الراأسمالية ملدة اثنى عسر سهرا على الأقل بعد تاريخ هذه النسرة.

8888

استخدام متحصالت الطرح. 12

يقدر اإجمايل متحسالت الطرح مببلغ مليارين وثمامنائة وعسرين مليون )2.820.000.000( ريال سعودي، سيستخدم منها مبلغ وقدره حوايل اأربعني مليون )40.000.000( ريال سعودي لتسوية جميع التكاليف املتعلقة بالطرح والتي تسمل اأتعاب املستسار املايل، ومدير الكتتاب، واملستسار القانوين، ومستسار العناية املهنية املالية، ومستسار السوق، واملحاسبني، ورسوم التعهد بالتغطية واجلهات املستلمة، ورسوم التسويق والطباعة والتوزيع، والأتعاب واملساريف الأخرى املتعلقة بعملية الكتتاب. هذا ويجدر الذكر اأن السركة لن تتحمل اأي من املساريف املتعلقة بالكتتاب واإمنا سيتم خسمها من متحسالت الطرح والتي ستبلغ مليارين وثمامنائة وعسرين مليون )2.820.000.000( ريال سعودي.

وسيقوم املساهمون البائعون بسداد مساريف الكتتاب التي حتملتها السركة عنهم فور النتهاء من عملية الطرح.

اإلى املساهمني البائعني بالتناسب مع عدد اأما سايف متحسالت الطرح املقدرة بحوايل مليارين وسبعمائة وثمانني مليون )2.780.000.000( ريال سعودي فسوف تدفع الأسهم التي سيتم بيعها من قبل كل منهم، ولن حتسل السركة على اأي مبالغ من متحسالت الطرح.

مل متنح السركة اأي عمولت اأو خسومات اأو وساطة اأو تعويس غري نقدي اآخر لأي مدير اأو موظف يف الإدارة العليا يف العامني السابقني لتاريخ النسرة.

89

المعلومات القانونية. 13

ملخص االتفاقيات الجوهرية 13-1

السركة عددا من التفاقيات مع كل من )اأ( عمالئها من سركات الطريان، و)ب( عمالء اآخرين من غري سركات الطريان و)ج( اأطراف اأخرى ذوي عالقة. وتعد السركة كذلك طرفا يف عدد من عقود الإيجار للمباين واملنسات التي تستخدمها. ويوسح هذا القسم ملخس التفاقيات وعقود الإيجار التي يعتقد اأعساء جملس ادارة السركة باأنها قد تكون جوهرية اأو مهمة فيما يتعلق باأعمال السركة اأو قد توؤثر على قرار املستثمرين يف الكتتاب يف اسهم السركة. ويرى اأعساء جملس ادارة السركة باأن جميع هذه التفاقيات وعقود الإيجار مبا فيها من سروط واأحكام هامة قد مت اإسافتها يف هذا القسم، وقد مت الفساح عن كافة التفاقيات والعقود التي يعتقد اأعساء جملس ادارة السركة باأنها جوهرية اأو مهمة والتي قد توؤثر على قرار املستثمرين يف الكتتاب يف اأسهم السركة، ول توجد اأي اتفاقيات اأو عقود جوهرية مل يتم الفساح عنها فيما يتعلق باأعمال السركة. اإن ملخس التفاقيات والعقود املسار اليها اأدناه ل يسمل جميع السروط والأحكام ول ميكن اعتبار امللخس بديال عن السروط والأحكام الواردة يف تلك التفاقيات وعقود اليجار.

ومن املناسب توسيح اأن كافة التفاقيات والعقود املربمة مع الأطراف ذوي العالقة تعد من املستندات املتاحة للمعاينة. وفيما يتعلق باتفاقيات اخلدمات الأرسية املسار اإيل ملخسها يف هذا القسم، فقد مت اإعدادها وفقا لنموذج اتفاقية اخلدمات الأرسية املعتمد من اأياتا، ول يرى اأعساء جملس ادارة السركة باأن الأحكام والسروط املسار اليها يف اتفاقيات اخلدمات الأرسية تختلف بسكل جوهري عن منوذج اتفاقية اخلدمات الأرسية املعتمد من قبل اأياتا. ومن املناسب توسيح اأن منوذج اتفاقية اخلدمات الأرسية

املعتمدة من اأياتا هو اأيسا من املستندات املتاحة للمعاينة.

جدول 13-1: قائمة باالتفاقيات اجلهرية للشركة)1( القيمةاملدة واآلية التجديدوشف مجزالطرف الثايناشم االتفاقيةالرقم

اتفاقيات اخلدمات الأرسية

اتفاقيات تقدمي اخلدمات 1الأرسية

تقدمي السركة للخدمات اخلطوط السعوديةالأرسية يف مطارات يف

اململكة

1435/2/29هـ )املوافق 2014/1/1م( – سبع سنوات وتتجدد

تلقائيا اإل اإذا اأنهيت وفقا للسروط والأحكام املسار اإليها يف التفاقيات

)2( -

اتفاقيات تقدمي اخلدمات 2الأرسية

تقدمي السركة للخدمات طريان ناسالأرسية يف مطارات يف

اململكة

1432/7/19هـ )املوافق 2011/6/21م( – مددت خلمس سنوات تنتهي يف 2020/12/31م

1434/9/14هـ )املوافق 2013/7/22م( – مددت خلمس سنوات تنتهي يف 2020/12/31م

جتدد باتفاق الطرفني بسكل كتابي

)2( -

تقوم السركة بتقدمي مسر للطرياناتفاقيات خدمات اأرسية3اخلدمات الأرسية للطائرات

التابعة ملسر للطريان يف عدد من مطارات اململكة

1434/10/21هـ )املوافق 2013/8/28م( - 1437/8/23هـ

)املوافق 2016/5/31م(

1434/6/28هـ )املوافق 2014/4/28م(- 1437/8/24هـ


يتم جتديد التفاقيات باتفاق الطرفني بسكل كتابي

)2( -

تقوم السركة بتقدمي طريان الإماراتاتفاقيات اخلدمات الأرسية4اخلدمات الأرسية للطائرات

التابعة لطريان المارات يف عدد من مطارات اململكة

1434/5/28هـ )املوافق 2013/4/9م( - 1437/3/19هـ

)املوافق 2015/12/31م(


)2( -

تقوم السركة بتقدمي طريان دبياتفاقيات اخلدمات الأرسية5اخلدمات الأرسية للطائرات

التابعة لطريان دبي يف عدد من مطارات اململكة

1434/6/17هـ )املوافق 2014/4/17م(- /1439/3هـ

)املوافق 2017/11/30م(

1434/12/23هـ )املوافق 2013/10/28م(- 1438/3/1هـ

)املوافق 2016/11/30م(


)2( -

9090

القيمةاملدة واآلية التجديدوشف مجزالطرف الثايناشم االتفاقيةالرقم

تقوم السركة بتقدمي اخلطوط الرتكيةاتفاقيات اخلدمات الأرسية6اخلدمات الأرسية للطائرات

التابعة للخطوط الرتكية يف عدد من مطارات اململكة

1434/12/2هـ )املوافق 2013/10/7م( -1438/4/1هـ

)املوافق 2016/12/31م(،

1435/3/4هـ )املوافق 2014/1/5م( - 1438/4/1هـ )املوافق

2016/12/31م(


)2( -

تقوم السركة بتقدمي اخلطوط الهنديةاتفاقيات اخلدمات الأرسية7اخلدمات الأرسية للطائرات

التابعة للخطوط الهندية يف عدد من مطارات اململكة

1434/3/22هـ )املوافق 2013/2/3م( - 1437/3/19هـ

)املوافق 2015/12/31م(


)2( -

اتفاقيات السحن

اتفاقية مناولة السحن والربيد 8السريع

سركة تال السعودية للتجارة واملقاولت

)اأرامكس(

خدمات مناولة السحن والربيد السريع يف ساحات

املطارات

1435/3/28هـ )املوافق 2014/1/29م( 1438/3/12هـ )املوافق 2016/12/11م(- يتم

التجديد باتفاق الطرفني

)2( -


سركة ساب اإكسربس املحدودة لنقل الطرود

الربيدية )تي ان تي(

خدمات مناولة السحن والربيد السريع يف ساحات

املطارات

1435/3/29هـ )املوافق 2014/1/30م( - 1438/4/2هـ

)املوافق 2016/12/31م(

يتم التجديد باتفاق الطرفني

)2( -


استئجار عدد من املواقع سركة ليجر كارجويف مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل لتقدمي

خدماتها الأرسية فيه وخدمات مناولة السحن

والربيد السريع يف ساحات املطارات

1435/3/12هـ )املوافق 1/13/ 2014م( - 1438/4/11هـ )املوافق

2017/1/9م(


)2( -


سركة السحن اجلوي الثقيل

تقدمي السركة للخدمات الأرسية يف عدد من

املطارات يف اململكة

1434/12/3هـ )املوافق 2013/10/8م( - 1436/9هـ



)2( -

اتفاقية مناولة سحنات الربيد 12السريع

موؤسسة الربيد السعودي

نقل سحنات الربيد السريع من سالت القدوم التجارية

من جميع طائرات سركات الطريان القادمة اإلى اأماكن

الطريان اخلاسة

1436/4/25هـ )املوافق 2015/2/15م( – 1437/3/19هـ

)املوافق 2015/12/31م(-


)2( -

اتفاقيات اليجار

عقد اإيجار )مطار الأمري 13حممد بن عبدالعزيز(

سركة طيبة لتسغيل املطارات

استئجار عدد من املواقع يف مطار الأمري حممد الدويل

لتقدمي اخلدمات الأرسية

1436/5/11هـ )املوافق 2015/3/2م( – جتدد تلقائيا

قيمة اليجار السنوي يساوي 7.101.205 )سبعة ماليني و مائة و احد األف و مائتني و خمسة ريالت( ريال سعودي

91


عقد اإيجار )مطار امللك خالد 14الدويل(

الهيئة العامة للطريان املدين

استئجار عدد من املواقع يف مطار امللك خالد الدويل

لتقدمي اخلدمات الأرسية

1434/7/30هـ )املوافق 2013/6/8م( –1459/6/4هـ


1436/4/29هـ )املوافق 2015/2/18م( – 1437/12/23هـ

)املوافق 2016/9/25م( – تتجدد تلقائيا

قيمة اليجار السنوي يساوي 253.000 )مائتان وثالث

وخمسون األف( ريال سعودي

قيمة اليجار السنوي يساوي 3.432.510 )ثالث ماليني

واأربعمائة واثنان وثالثون األف وخمسمائة وعسرة( ريال

سعودي

عقد اإيجار )مطار امللك خالد 15الدويل(


استئجار عدد من املواقع يف مطار امللك خالد الدويل لتقدمي خدمات بيع التذاكر

1435/9/21هـ )املوافق 2014/7/18م( – 1436/9/20هـ

)املوافق 2015/7/7م( –يجدد تلقائيا مبوجب اإخطار من السركة

قيمة اليجار السنوي يساوي 450.000 )اأربعمائة وخمسون

األف( ريال سعودي

عقد اإيجار16

)مطار امللك فهد الدويل(


استئجار عدد من املواقع يف مطار امللك فهد الدويل لتقدمي اخلدمات الأرسية

1435/12/19هـ )املوافق 2014/10/13م( – سنة واحدة

تتجدد تلقائيا

قيمة اليجار السنوي يساوي 4.328.880 )اأربع ماليني

وثالثمائة وثمان وعسرون األف وثمامنائة وثمانون( ريال

سعودي

عقد اإيجار )مطار امللك 17عبدالعزيز الدويل(


عقد اإيجار مكاتب بساحة املطار يف مطار امللك

عبدالعزيز الدويل

1435/5/11هـ )املوافق 2014/3/12م( ملدة ثالث سنوات


قيمة اليجار السنوي 12.158.030)اثنا عسر مليون

ريال ومائة وثمانية وخمسني األف وثالثني( ريال سعودي



عقد اإيجار مساحة بالسالة اجلنوبية يف مطار امللك


1435/5/11 هـ )املوافق 2014/3/12م( ملدة ثالث سنوات


قيمة اليجار السنوي 3.283.270 )ثالثة مليون

ومائتني وثالثة ومتانني األف و مائتني وسبعني ( ريال سعودي



عقد اإيجار مبنى مبنطقة سيانة املعدات الأرسية املساندة يف مطار امللك



يتجدد تلقائيا

قيمة اليجار السنوي يساوي 2.321.904 )مليونني

وثالثمائة وواحد وعسرين األف وتسعمائة واأربعة( ريال سعودي



عقد اإيجار مساحة بالسالة السمالية يف مطار امللك




قيمة اليجار السنوي يساوي 1.279.470 )مليون ومائتان وتسع وسبعون األف واأربعمائة

وسبعون( ريال سعودي



عقد اإيجار مساحة بالسالة اجلنوبية يف مطار امللك




قيمة اليجار السنوي يساوي 1.279.470 )مليون ومائتان وتسع وسبعون األف واأربعمائة

وسبعون( ريال سعودي

عقد اإيجار)مطار امللك 22عبدالعزيز الدويل(


استئجار موقع يف مطار امللك عبدالعزيز الدويل

لتقدمي خدمة وكالة السفر والسياحة بالسالة اجلنوبية

يف مطار امللك عبدالعزيز

1435/4/20هـ )املوافق 2014/2/20م( -1438/4/19هـ )املوافق 2017/1/17م( – يجدد

العقد بطلب من السركة

قيمة اليجار السنوي يساوي 163.200 )مائة وثالث وستني

األف ومائتان( ريال سعودي

اتفاقيات تسغيل سالت 23احلج والعمرة يف مطار امللك

عبدالعزيز

سركة اإدارة مساريع املوانئ وتطويرها

تقدمي اخلدمات الأرسية يف سالت احلج والعمرة

يف مطار امللك عبدالعزيز الدويل

1433/4/17هـ )املوافق 2012/3/10م( - سنة واحدة جتدد

تلقائيا مبوافقة السركة املسغلة

ليس لالتفاقية قيمة حمددة. تقوم السركة بدفع قيمة معينة

الى سركة اإدارة مساريع املوانئ وتطويرها يتم احتسابها

استنادا الى نوع ومستوى اخلدمات التي تقدمها السركة

لسركات النقل اجلوي يف سالت احلج والعمرة يف مطار

امللك عبدالعزيز

9292


اتفاقيات اخرى

حتدد الية لسداد مستحقات اخلطوط السعوديةاتفاقية املستحقات املالية24للسركة من قبل اخلطوط

السعودية والتفاق على عملية املقاسة بني الأطراف

1435/8/16هـ )املوافق 2014/6/14م( – ليس لالتفاقية مدة حمددة حيث اأن الغرس منها

وسع الية قانونية تنظم طريقة دفع املستحقات املالية بني اخلطوط

السعودية والسركة

ليس لالتفاقية قيمة حمددة حيث اأن الغرس منها وسع

الية قانونية تنظم طريقة دفع املستحقات املالية بني اخلطوط

السعودية والسركة

اتفاقية مستوى خدمات 25السيانة

سركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان

تقدمي سركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان لعدد من خلدمات

اللوجستية للسركة ومنها تقارير السيانة وخدمات

الدعم والهندسة

2013/10/1م )املوافق 1434/12/27هـ( - 1440/2/21هـ

)املوافق 2018/10/31م( خمس سنوات وجتدد بعد انتهاء هذه املدة

تلقائيا بسكل سنوي.

تبلغ قيمة اخلدمات 81.000.000 )واحد و ثمانني

مليون( ريال سعودي بزيادة سنوية قدرها ٪5

تنظيم اإعارة عدد من اخلطوط السعوديةاتفاقية اإعارة املوظفني26موظفي اخلطوط السعودية

للسركة

1435/4/23هـ )املوافق 2014/2/23م( – ليس لالتفاقية

مدد حمددة وتنتهي عند تقاعد جميع املوظفني املعارين اأو انتهاء خدماتهم

ليس لالتفاقية قيمة حمددة حيث اأن الغرس منها وسع

اطار قانوين ينظم عملية اعارة املوظفني ايل حني بلوغهم سن

التقاعد النظامي.

اتفاقية خمازن الأمتعة 27املركزي

تسغيل خمزن الأمتعة اخلطوط السعوديةاملركزي يف مدينة اخلالدية

وخمازن اأخرى لغرس تخزين وتنظيم الأمتعة

املفقودة

1431/5/26 )املوافق 2010/5/10م( – سنة واحدة جتدد

تلقائيا

مبلغ سهري يساوي 275.800 )مائتان وخمس وسبعني األف

وثمامنائة( ريال سعودي يدفع للسركة

اتفاقية مستوى اخلدمة 28التقنية

تقدمي اخلطوط السعودية اخلطوط السعوديةلعدد من اخلدمات التقنية

املعلوماتية للسركة

1434/11/24هـ )املوافق 2013/9/29م – مت جتديدها يف

2014/12/8م ملدة غري حمددة حلني توقيع اتفاقية جديدة بني الطرفني

بلغت قيمة التفاقية 19 مليون )تسعة عسر مليون( ريال سعودي يف 2013م. ليس

لالتفاقية قيمة حمددة اأو ثابتة. يتم احتساب املقابل املايل لتقدمي هذه اخلدمات على اأساس تكلفة كل خدمة لكل

مستخدم على حدة

مذكرة التفاهم اخلاسة ببيع 29التذاكر

تسغيل السركة ملكاتب بيع اخلطوط السعوديةتذاكر اخلطوط السعودية يف مطارات امللك خالد، وامللك

فهد، وامللك عبدالعزيز والأمري حممد الدولية

1434/6/10هـ )املوافق 2013/4/30م( – غري حمددة املدة

1434/7/22هـ )املوافق 2013/6/1م( – غري حمددة املدة

ليس لالتفاقية قيمة حمددة حيث اأن الغرس منها وسع الية

قانونية عامة تنظم عملية بيع التذاكر بني الطرفني

تسغيل السركة ملكاتب بيع اخلطوط السعوديةاتفاقية تسغيل ملكاتب التذاكر30تذاكر اخلطوط السعودية

يف مطارات جازان واأبها والطائف وسرورة وبيسة

1434/10/6هـ )املوافق 2013/8/13م( – سنة واحدة جتدد

تلقائيا

1434/9/2هـ )املوافق 2013/7/11م( - سنة واحدة جتدد

تلقائيا

)2( -

اتفاقية ادارة التسميم 31الهندسي

سركة اخلطوط السعودية لتنمية

وتطوير العقار

تقدمي سركة اخلطوط السعودية لتنمية وتطوير العقار عدد من خدمات

الإدارة الهندسية والتطوير للسركة فيما يتعلق مببنى

اإدارة السركة اجلديد يف جدة

1435/5/23هـ )املوافق 2014/3/25م( – تبقى سارية الى

النتهاء من اأعمال التسميم

9 مليون ريال سعودي تدفع على مراحل

93


موؤسسة حممد عيد عقد اإيجار سكن املوظفني32للمقاولت

استئجار السركة لعدد من املواقع لغرس اإسكان

موظفيها الأجانب

1435/3/1هـ )املوافق 2014/1/2م( - 1438/6/1هـ )املوافق

2017/2/28م( تتجدد تلقائيا مامل يخطر اأحد الطرفني الآخر برغبته

بعدم التجديد

13 مليون ريال سعودي سنويا

جميع التفاقيات املذكورة يف اجلدول لتزال سارية املفعول اأو مت جتديدها تلقائيا حسب سروط التجديد املوسحة )1(مل يتم الفساح عن قيمة هذا العقد نظرا حلساسية هذه املعلومة جتاريا )2(

االتفاقيات مع العمالء الرئيسيين 22-2-2

اأبرمت السركة عددا من التفاقيات املهمة لتقدمي وتوفري اخلدمات الأرسية مع عدد من سركات الطريان )باستخدام منوذج اتفاقيات اخلدمات الأرسية السادر عن الحتاد الدويل للنقل اجلوي )اأياتا(. علما باأن عمالء السركة الرئيسيني من حيث حجم اليرادات )من غري اخلطوط السعودية وطريان ناس( هم اخلطوط املسرية وسركة طريان دبي وطريان الإمارات واخلطوط الرتكية واخلطوط الهندية )»خطوط الطريان الرئيسية«(. ومبوجب التفاقيات املربمة مع خطوط الطريان الرئيسية هذه، فاإن السركة تستحق اأجورا مقابل قيامها بتقدمي اخلدمات الأرسية )وتختلف هذه الأجور بحسب التفاقيات املربمة مع كل منهم(، ويتم تسديد الفواتري خالل 30 يوما من تاريخ استالم فواتري هذه اخلدمات )باستثناء اخلطوط السعودية والتي يتوجب عليها السداد خالل 90 يوما من تاريخ استالم الفواتري(. ومبوجب اتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة مع خطوط الطريان الرئيسية، فاإنه يحق لأي من الطرفني اإنهاء التفاقية بسرط اإخطار الطرف الآخر برغبته يف الإنهاء قبل تاريخ الإنهاء بستني يوم على الأقل. كما اأن النظام واجب التطبيق يف اتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة مع خطوط الطريان الأجنبية هو النظام السعودي، ويف حال حدوث اأي نزاع يتعلق باأي منها فمن املتفق عليه اإحالته اإلى

املحاكم املختسة يف اململكة للبت فيه.

ونوسح فيما يلي بعس اأحكام وسروط التفاقيات املربمة مع خطوط الطريان الرئيسية:-

اتفاقية الخدمات األرضية الموقعة مع الخطوط المصرية 22-2-2-2

اأبرمت السركة اتفاقيات خدمات اأرسية مع اخلطوط املسرية بتاريخ 1434/10/21هـ )املوافق 2013/8/28م( وتاريخ 1434/6/28هـ )املوافق 2014/4/28م(، ومبوجب تلك التفاقيات تقوم السركة بتقدمي عدد من خدماتها الأرسية للرحالت التي يتم تسغيلها من قبل اخلطوط املسرية يف كل من املطارات الدولية ومطار مدينة اأبها. علما اأن مدة كل من هذه التفاقيات سنتني وعسرة سهور تبداأ من تاريخ توقيع التفاقية وتنتهي يف 1437/8/23هـ )املوافق 2016/5/31م(، بينما تبلغ مدة اتفاقية السركة مع اخلطوط املسرية يف مطار اأبها سنتني والتي تبداأ اعتبارا من 1435/8/3هـ )املوافق 2014/6/1م(( وتنتهي يف 1437/8/24هـ )املوافق 2016/5/31م(. حيث مت متديد التفاقية ليبداأ

نفاذها يف 1435/8/3هـ )املوافق 2014/6/1م(. علما باأن جميع هذه التفاقيات ميكن جتديدها باتفاق الطرفني.

ويحق للخطوط املسرية انهاء اتفاقيات اخلدمات الأرسية يف حال مت اإلغاء اأو سحب ترخيس ممارسة نساط اخلدمات الأرسية السادر السركة داخل املطارات، كما يحق لأي من الطرفني اإنهاء التفاقية يف حال اإفالس اأي من الطرفني.

اتفاقيات الخدمات األرضية المبرمة مع طيران اإلمارات 22-2-2-2

اأبرمت السركة اأربع اتفاقيات خدمات اأرسية مع طريان الإمارات بتاريخ 1434/5/28هـ )املوافق 2013/4/9م( وتاريخ 1433/7/11هـ )املوافق 2012/6/1م(، ومبوجب تلك التفاقيات تقوم السركة بتقدمي خدماتها الأرسية للرحالت اجلوية التي تقوم سركة طريان الإمارات بتسغيلها يف كل من املطارات الدولية.

وتبلغ مدة تلك التفاقيات لتقدمي اخلدمات الأرسية املتعلقة باملطارات الدولية سنتني وعسرة سهور، تبداأ من تاريخ توقيع التفاقيات وتنتهي بتاريخ 1437/3/19هـ )املوافق 2015/12/31م(، علما اأن جميع هذه التفاقيات ميكن جتديدها باتفاق الطرفني.

ويحق لطريان الإمارات اإنهاء اتفاقيات اخلدمات الأرسية يف حال مت اإلغاء اأو سحب ترخيس ممارسة نساط اخلدمات الأرسية السادر للسركة داخل املطارات، كما يحق لأي من الطرفني اإنهاء التفاقية يف حال اإفالس اأي من الطرفني.

اتفاقيات الخدمات األرضية المبرمة مع طيران دبي 22-2-2-2

اأبرمت السركة اتفاقيات خدمات اأرسية بتاريخ 1434/6/17هـ )املوافق 2014/4/17م(، وتاريخ 1434/12/23هـ )املوافق 2013/10/28م( مع طريان دبي. ومبوجب تلك التفاقيات، تقوم السركة بتقدمي عدد من خدماتها الأرسية لطريان دبي يف جميع املطارات الدولية ويف كل من مطار اأبها والطائف وتبوك والقسيم وينبع.

وتبلغ مدة التفاقية اخلاسة باملطارات الدولية ثالث سنوات وسبع سهور تبداأ من تاريخ توقيع التفاقية وتنتهي بتاريخ 1439/3/12هـ )املوافق 2017/11/30م(، بينما تبلغ مدة اتفاقية اخلدمات الأرسية املتعلقة باملطارات الداخلية ثالث سنوات وثالث سهور تبداأ من تاريخ توقيع التفاقية وتنتهي يف 1438/3/1هـ )املوافق 2016/11/30م(، علما

باأن جميع التفاقيات املسار اإليها اأعاله ميكن جتديدها مبوافقة الطرفني اخلطية.

يحق لطريان دبي اإنهاء اتفاقيات اخلدمات الأرسية يف حال مت اإلغاء اأو سحب ترخيس ممارسة نساط اخلدمات الأرسية السادر للسركة داخل املطارات، كما يحق لأي من الطرفني اإنهاء التفاقية يف حال اإفالس اأي من الطرفني.

9494

اتفاقيات الخدمات األرضية المبرمة مع الخطوط التركية 22-2-2-2

تلك ومبوجب 2014/1/5م(، )املوافق و1435/3/4هـ 2013/10/7م( )املوافق 1434/12/2هـ بتاريخ الرتكية اخلطوط مع الأرسية خدمات اتفاقيات السركة اأبرمت التفاقيات تقوم السركة بتقدمي خدماتها الأرسية للرحالت التي تقوم اخلطوط الرتكية بتسغيلها يف املطارات الدولية ويف كل من مطار الطائف ومطار ينبع ومطار اأبها ومطار

القسيم.

1438/4/1هـ يف وتنتهي التفاقية توقيع تاريخ من تبداأ وسهرين سنوات ثالث ينبع ومطار الطائف ومطار الدولية املطارات يف الأرسية اخلدمات اتفاقيات مدة وتبلغ )املوافق 2016/12/31م(، بينما تبلغ مدة اتفاقية اخلدمات الأرسية يف مطار اأبها ومطار القسيم سنتني تبداأ من تاريخ توقيع التفاقية وتنتهي يف 1438/4/1هـ )املوافق

2016/12/31م(، علما اأن جميع تلك التفاقيات ميكن جتديدها مبوافقة الطرفني اخلطية.

يحق للخطوط الرتكية اإنهاء اتفاقيات اخلدمات الأرسية يف حال مت اإلغاء اأو سحب ترخيس ممارسة نساط اخلدمات الأرسية السادر للسركة داخل املطارات، كما يحق لأي من الطرفني اإنهاء التفاقية يف حال اإفالس اأي من الطرفني.

اتفاقيات الخدمات األرضية المبرمة مع الخطوط الهندية 22-2-2-2

اأبرمت السركة اتفاقيات خدمات اأرسية مع اخلطوط الهندية بتاريخ 1434/3/22هـ )املوافق 2013/2/3م(، تقوم السركة مبوجب هذه التفاقيات بتقدمي اخلدمات الأرسية للرحالت التي يتم تسغيلها من قبل اخلطوط الهندية يف املطارات الدولية.

وتبلغ مدة هذه التفاقيات ثالث سنوات تبداأ من تاريخ توقيع التفاقية وتنتهي يف 1437/3/19هـ )املوافق 2015/12/31م(، علما اأن التفاقيات قابلة للتجديد مبوافقة الطرفني اخلطية.

يحق للخطوط الهندية اإنهاء اتفاقيات اخلدمات الأرسية يف حال مت اإلغاء اأو سحب ترخيس ممارسة نساط اخلدمات الأرسية السادر للسركة داخل املطارات، كما يحق لأي من الطرفني اإنهاء التفاقية يف حال اإفالس اأي من الطرفني.

اتفاقيات خدمات الشحن والبريد السريع 22-2-2

اأبرمت السركة عددا من اتفاقيات خدمات مناولة السحن والربيد السريع مع عدد من عمالء السركة الرئيسني يف هذا القطاع هم سركة تال السعودية للتجارة واملقاولت )»اأرامكس«(، ومع سركة ساب اإكسربس املحدودة لنقل الطرود الربيدية )»تي ان تي«( وسركة ليجر كارجو )»ليجر كارج«( وسركة السحن اجلوي الثقيل )ويسار اإليهم

بـ»عمالء الشحن الرئيشيني«(.

وفقا لتفاقيات مناولة السحن والربيد السريع مع العمالء الرئيسيني، يتم دفع عمولت حمددة للسركة مقابل اخلدمات التي تقدمها لكل منهم. تخسع اتفاقيات مناولة السحن والربيد السريع وتفسر وفقا لأنظمة اململكة العربية السعودية، وكل نزاع ينساأ بني الطرفني يحال اإلى حماكم اململكة.

اتفاقية مناولة الشحن والبريد السريع مع أرامكس 22-2-2-2

والنقل املناولة السركة مبوجبها خدمات تقدم والتي السريع، والربيد السحن مناولة اتفاقية اأرامكس مع )املوافق 2014/1/29م( بتاريخ 1435/3/28هـ السركة اأبرمت لسحنات اأرامكس القادمة واملغادرة من خالل السالت التجارية ملطار امللك خالد الدويل.

بتاريخ وتنتهي التفاقية توقيع تاريخ من تبداأ سنوات ثالث التفاقية هذه ومدة استالمها. تاريخ من يوما ثالثني خالل السركة فواتري اأرامكس تدفع اأن عليه املتفق من 1438/3/12هـ )املوافق 2016/12/11م( وتتجدد باتفاق الطرفني. ولكل من الطرفني حق اإنهاء التفاقية مبوجب اإسعار مدته ستني يوما يرسل للطرف الآخر.

وفقا لأحكام وسروط هذه التفاقية، تقوم اأرامكس باإسدار سمان بنكي بقيمة متفق عليها لسالح السركة بحيث تقوم السركة بتقدمي خدمات تساوي قيمة السمان البنكي. بالإسافة اإلى ذلك، يحق للسركة فرس غرامة تاأخري سهرية مقابل اأي مبالغ مل يتم دفعها من قبل اأرامكس خالل املدد املحددة يف التفاقية.

اتفاقية مناولة الشحن والبريد السريع مع تي ان تي 22-2-2-2

اأبرمت السركة بتاريخ 1435/3/29هـ )املوافق 2014/1/30م( مع تي ان تي اتفاقية مناولة السحن والربيد السريع، والتي تقدم السركة مبوجبها خدمات املناولة والنقل لسحنات تي ان تي القادمة واملرسلة من مطار امللك خالد الدويل.

ومن املتفق عليه اأن تدفع تي ان تي فواتري السركة خالل ثالثني يوما من استالمها. وقد بداأت اتفاقية مناولة السحن والربيد السريع بتاريخ اإبرام التفاقية وتنتهي بتاريخ 1438/4/2هـ )املوافق 2016/12/31م( وتتجدد باتفاق الطرفني. لكل من الطرفني انهاء التفاقية بال مسبب باإسعار مدته ستون يوما يرسل للطرف الآخر.

وفقا لأحكام وسروط هذه التفاقية، تقوم تي ان تي باإسدار سمان بنكي بقيمة متفق عليها لسالح السركة بحيث تقوم السركة بتقدمي خدمات تساوي قيمة السمان البنكي. بالإسافة اإلى ذلك، يحق للسركة فرس غرامة تاأخري سهرية مقابل اأي مبالغ مل يتم دفعها من قبل تي ان تي خالل املدة املحددة يف التفاقية.

اتفاقية مناولة الشحن والبريد السريع مع شركة ليجر كارجو 22-2-2-2

اأبرمت السركة بتاريخ 1435/3/12هـ )املوافق 1/13/ 2014م( مع ليجر كارجو اتفاقية مناولة السحن والربيد السريع، والتي تقدم السركة مبوجبها خدمات املناولة والنقل لسحنات ليجر كارجو القادمة واملغادرة من خالل السالت التجارية ملطار امللك خالد الدويل ومطار امللك عبدالعزيز الدويل ومطار امللك فهد الدويل. ومن املتفق عليه اأن اإبرام التفاقية وتنتهي بتاريخ تدفع ليجر كارجو فواتري السركة خالل ثالثني يوما من استالمها. مدة اتفاقية مناولة السحن والربيد السريع هي ثالث اأعوام، تبداأ بتاريخ

1438/4/11هـ )املوافق 2017/1/9م( وتتجدد باتفاق الطرفني. لكل من الطرفني انهاء التفاقية بال مسبب باإسعار مدته ستون يوما يرسل للطرف الآخر.

95

وفقا لأحكام وسروط هذه التفاقية، تقوم ليجر كارجو باإسدار سمان بنكي بقيمة متفق عليها لسالح السركة بحيث تقوم السركة بتقدمي خدمات تساوي قيمة السمان البنكي. بالإسافة الى ذلك، يحق للسركة فرس غرامة تاأخري سهرية مقابل اأي مبالغ مل يتم دفعها من قبل ليجر كارجو خالل املدة املحددة يف التفاقية.

اتفاقية مناولة الشحن والبريد السريع مع شركة الشحن الجوي الثقيل 22-2-2-2

اأبرمت السركة بتاريخ 1434/12/3هـ )املوافق 2013/10/8م( مع سركة السحن اجلوي الثقيل اتفاقية مناولة السحن والربيد السريع )وعدلت بتاريخ 1434/12/25هـ، )املوافق 2013/10/30م((، والتي تقدم السركة مبوجبها خدمات املناولة والنقل لسحنات سركة السحن اجلوي الثقيل القادمة واملغادرة من خالل السالت التجارية ملطار

امللك خالد الدويل ومطار امللك عبدالعزيز الدويل.

من املتفق عليه اأن تدفع سركة السحن اجلوي الثقيل فواتري السركة خالل خمس عسر يوما من استالمها. مدة اتفاقية مناولة السحن والربيد السريع هي عامان، تبداأ بتاريخ اإبرام التفاقية وتنتهي بتاريخ 1436/9/24هـ )املوافق 2015/7/11م( وتتجدد باتفاق الطرفني. لكل من الطرفني انهاء التفاقية بال مسبب باإسعار مدته ستون يوما يرسل

للطرف الآخر.

اتفاقية مناولة شحنات البريد السريع مع مؤسسة البريد السعودي 22-2-2-2

سحنات بنقل مبوجبها تقوم والتي ، السعودي الربيد موؤسسة مع السريع الربيد سحنات مناولة اتفاقية 2015/2/15م( )املوافق 1436/4/25هـ بتاريخ السركة اأبرمت اأماكن الطريان اخلاسة وذلك يف مطار امللك خالد الدويل. ومن املتفق عليه اإلى القادمة التجارية من جميع طائرات سركات الطريان السريع من سالت القدوم الربيد اأن تدفع موؤسسة الربيد السعودي الفواتري التي تسدرها السركة خالل ثالثني يوما من استالمها. تبداأ مدة التفاقية من تاريخ اإبرامها وتنتهي يف 1437/3/19هـ )املوافق 2015/12/31م( وتتجدد باتفاق الطرفني. ويحق لكال الطرفني انهاء التفاقية بدون سبب وذلك مبوجب اإسعار كتابي مدته ستون يوما يرسل للطرف الآخر. ويف حال حدوث

اأي نزاع بني الأطراف فسيتم التوجه اإلى املحكمة املختسة يف اململكة للبت فيه.

عقود ايجار المواقع في المطارات 22-2-2

اأبرمت السركة عددا من عقود الإيجار مع الهيئة العامة للطريان املدين لستئجار عدد من املواقع يف املطارات الدولية. اأما بخسوس املطارات الداخلية، فاإن السركة تقوم بالتفاوس مع هيئة الطريان املدين لتوقيع عقود ايجار ملواقع يف املطارات الداخلية، ومل يتم توقيع هذه العقود من قبل هيئة الطريان املدين حتى تاريخ هذه النسرة.

االيجارات الخاصة بمطار الملك خالد الدولي:

اأبرمت السركة عقدين مع الهيئة العامة للطريان املدين لستئجار مواقع يف مطار امللك خالد الدويل، وذلك على النحو التايل:

عقد اإيجار بتاريخ 1434/7/30هـ )املوافق 2013/6/9م( ملواقع السركة يف الأراسي البيساء يف منطقة املطار، وملدة خمس وعسرين )25( عاما هجريا تنتهي بتاريخ 1459/6/4هـ )املوافق 2037/7/17م(. ومبوجب عقود الإيجار املربمة مع هيئة الطريان املدين، تقوم السركة بدفع القيمة الإيجارية السنوية بدفعة واحدة قبل بداية اليوم الأول للسنة الإيجارية، ويف حال تاأخر السركة يف دفع القيمة اليجارية تلتزم مبوجب العقد بدفع غرامة تاأخري قدرها 10٪ من الإيجار السنوي لكل

سهر من التاأخري، وذلك لتسوية هذه املبالغ املستحقة وغري املدفوعة، على اأن ل يزيد جمموع هذه الغرامة عن 30٪ من الإيجار السنوي.

)املوافق بتاريخ 1437/12/23هـ تنتهي اأعوام هجرية وملدة ثالث )3( املطار، السركة يف ملواقع )املوافق 2015/2/18م( بتاريخ 1436/4/29هـ اإيجار عقد 2016/9/25م( ويتجدد تلقائيا بعد ذلك مامل يخطر اأحد الطرفني الآخر خطيا قبل تسعون يوما من انتهاء مدته بعدم رغبته يف جتديد العقد. ومبوجب عقود الإيجار املربمة مع هيئة الطريان املدين، وتلتزم السركة ومبوجب العقد باإسدار سمان بنكي لسالح الهيئة العامة للطريان املدين بالقيمة املتفق عليها يف العقد. تقوم السركة بدفع القيمة اليجارية السنوية بدفعة واحدة قبل بداية اليوم الأول للسنة الإيجارية، ويف حال تاأخر السركة يف دفع القيمة اليجارية تلتزم مبوجب

العقد بدفع غرامة التاأخري املقررة نظاما.

ويف كال العقدين يجوز لهيئة الطريان املدين اإنهاء العقد مبوجب اإسعار كتابي للسركة ل تقل مدته عن 30 يوم وذلك يف احلالت التالية: )1( اإذا كان يف اإنهاء العقد مسلحة عامة )2( يف حال عدم التزام السركة بسروط واأحكام العقد. وميكن لهيئة الطريان املدين حجز موجودات السركة وبيعها مبا يتناسب مع مبلغ الإيجار املتاأخر يف حال عدم

الوفاء بالقيمة اليجارية املتفق عليها. ويخسع عقدا الإيجار لأنظمة اململكة، ويف حال حدوث اأي نزاع يتعلق باأي منهما فسيتم اإحالته اإلى ديوان املظامل للبت فيه.

جدول 13-2: بيان باملشاحة االجمالية والقيمة االيجارية للماقع التي اشتاأجرتها الشركة من الهيئة العامة للطريان املدين يف مطار امللك خالد الدويل

القيمة االإيجاريةاملشاحة الكلية باملرت املربعاملطار

3.685.510 ريال سعودي 25.109 مطار امللك خالد الدويل


مكتب بيع التذاكر في مطار الملك خالد الدولي:

اأبرمت السركة والهيئة العامة للطريان املدين عقد اإيجار بتاريخ 1436/4/29هـ )املوافق 2015/2/18م( لستئجار مواقع يف مطار امللك خالد الدويل لستعمالها كمكاتب بيع تذاكر. بداأ عقد الإيجار بتاريخ 1435/9/21هـ )2014/7/18م( وينتهي بتاريخ 1436/9/20هـ )املوافق 2015/7/7م(. يتجدد العقد مبوافقة الطرفني. علما باأنه يجوز لهيئة الطريان املدين اإنهاء العقد مبوجب اإسعار كتابي للسركة ل تقل مدته عن 30 يوم وذلك يف احلالت التالية: )1( اإذا كان يف اإنهاء العقد مسلحة عامة )2( يف حال عدم التزام

السركة بسروط واأحكام العقد )3( اإذا كان يف انهاء العقد منفعة لعمليات املطار التسغيلية.

اإيجارية، الأولى خالل سهر من بداية كل سنة الدفعة السنوية بدفعتني، تستحق القيمة اليجارية السركة بدفع الإيجار املربم مع هيئة الطريان املدين، تقوم مبوجب عقد وتستحق الدفعة الثانية خالل سهر من اليوم الأول للنسف الثاين من السنة الإيجارية ، وتلتزم السركة ومبوجب العقد باإسدار سمان بنكي لسالح الهيئة العامة للطريان املدين

9696

بالقيمة املتفق عليها يف العقد. ويف حال تاأخر السركة يف دفع القيمة اليجارية فسيتم فرس غرامة تاأخري تسل لـ 30٪ من الإيجار السنوي لكل سهر تاأخري.

ويفسر عقد الإيجار وفقا لأنظمة اململكة، ويف حال حدوث اأي نزاع يتعلق به فسيتم اإحالته اإلى املحكمة املختسة للبت فيه.

جدول 13-3: بيان باملشاحة االجمالية والقيمة االيجارية للماقع التي اشتاأجرتها الشركة من الهيئة العامة للطريان املدين يف مطار امللك خالد الدويل ملكاتب بيع التذاكر


450.000 ريال سعودي30مطار امللك خالد الدويل


االيجارات الخاصة بمطار الملك فهد الدولي:

اأبرمت السركة مع الهيئة العامة للطريان املدين عقد لستئجار عدد من املواقع يف مطار امللك فهد الدويل بتاريخ 1436/2/11هـ )املوافق 2014/12/3م(. ومبوجب هذا العقد، تقوم السركة بدفع القيمة اليجارية خالل سهر من بداية كل سنة اإيجارية، ويف حال تاأخر السركة يف دفع القيمة اليجارية تلتزم بدفع غرامة تاأخري قدرها 10٪ من الإيجار السنوي لكل سهر من التاأخري، وذلك لتسوية هذه املبالغ املستحقة وغري املدفوعة، على اأن ل يزيد جمموع هذه الغرامة عن 30٪ من الإيجار السنوي. مدة هذا العقد )1( سنة

واحدة هجرية جتدد تلقائيا مامل تقوم اإدارة املطار باإخطار السركة بخالف ذلك.

وتبلغ مدة عقد الإيجار سنة واحدة وجتدد تلقائيا ما مل يتم اإنهائه بحسب سروط الإنهاء املسار اإليها يف العقد، علما اأنه يجوز للهيئة العامة للطريان املدين اإنهاء العقد مبوجب اإسعار كتابي للسركة ل تقل مدته عن 30 يوم وذلك يف احلالت التالية: )1( اإذا كان يف اإنهاء العقد مسلحة عامة )2( يف حال عدم التزام السركة بسروط واأحكام العقد. وميكن للهيئة العامة الطريان املدين حجز موجودات السركة وبيعها مبا يتناسب مع مبلغ الإيجار املتاأخر يف حال عدم قيام السركة بالوفاء بالقيمة اليجارية. ويفسر عقد الإيجار وفقا

لأنظمة اململكة، ويف حال حدوث اأي نزاع يتعلق به فسيتم اإحالته اإلى ديوان املظامل للبت فيه.

وفيما يلي بيان باملساحة الجمالية والقيمة اليجارية للمواقع التي استاأجرتها السركة من الهيئة العامة للطريان املدين يف مطار امللك فهد:

جدول 13-4: بيان باملشاحة االجمالية والقيمة االيجارية للماقع التي اشتاأجرتها الشركة من الهيئة العامة للطريان املدين يف مطار امللك فهد الدويل


4.328.880 ريال سعودي 2.546مطار امللك فهد الدويل


االيجارات الخاصة بمطار الملك عبدالعزيز الدولي:

اأبرمت السركة عدد من عقود الإيجار مع الهيئة العامة للطريان املدين لستئجار مواقع يف مطار امللك عبدالعزيز الدويل، وذلك على النحو التايل:

عقد ايجار بتاريخ 1435/5/11هـ )املوافق 2014/3/12م( لستئجار مساحة بالسالة اجلنوبية و يتجدد العقد تلقائيا مامل يخطر اأحد الأطراف الطرف الأخر بخالف ذلك.

عقد اإيجار بتاريخ 1435/5/11هـ )املوافق 2014/3/12م( ملواقع السركة يف السالة السمالية. و يتجدد العقد تلقائيا مامل يخطر اأحد الأطراف الطرف الأخر بخالف ذلك.

عقد اإيجار بتاريخ 1435/1/9هـ )املوافق 2013/11/12م( ملوقع سيانة املعدات املساندة بساحة املطار. و يتجدد العقد تلقائيا مامل يخطر اأحد الأطراف الطرف الأخر بخالف ذلك.

عقد اإيجار بتاريخ 1435/5/11هـ )املوافق 2014/3/12م( ملبنى يف منطقة سيانة املعدات الأرسية املساندة يف املطار. يتجدد العقد تلقائيا مامل يخطر اأحد الأطراف الطرف الأخر بخالف ذلك.

عقد اإيجار بتاريخ 1435/5/11هـ )املوافق 2014/3/12م( ملكاتب السركة يف ساحة املطار يتجدد العقد تلقائيا مامل يخطر اأحد الأطراف الطرف الأخر بخالف ذلك.

ومبوجب عقود الإيجار املربمة مع هيئة الطريان املدين املسار اليها اأعاله، تقوم السركة بدفع القيمة اليجارية السنوية دفعة واحدة مستحقة خالل سهر من بداية كل سنة اإيجارية، ويف حال تاأخر السركة يف دفع القيمة اليجارية تلتزم مبوجب العقد بدفع غرامة تاأخري قدرها 10٪ من الإيجار السنوي لكل سهر من التاأخري، وذلك لتسوية هذه املبالغ

املستحقة وغري املدفوعة، على اأن ل يزيد جمموع هذه الغرامة عن 30٪ من الإيجار السنوي.

وتبلغ مدد عقود الإيجار ثالث سنوات، وجتدد تلقائيا ما مل يتم اإنهاء العقد ذي العالقة بحسب سروط الإنهاء املسار اإليها يف ذلك العقد، علما اأنه يجوز لهيئة الطريان املدين اإنهاء اأي من هذه العقد مبوجب اإسعار كتابي للسركة ل تقل مدته عن 30 يوم وذلك يف احلالت التالية: )1( اإذا كان يف اإنهاء العقد مسلحة عامة )2( يف حال عدم التزام السركة بسروط واأحكام العقد. وميكن لهيئة الطريان املدين حجز موجودات السركة وبيعها مبا يتناسب مع مبلغ الإيجار املتاأخر يف حال عدم الوفاء به. وتفسر عقود الإيجار

وفقا لأنظمة اململكة وعند وجود اأي نزاع يتم اإحالته للمحكمة املختسة للبت فيه.

97

وفيما يلي بيان باملساحة الجمالية والقيمة اليجارية للمواقع التي استاأجرتها السركة من الهيئة العامة للطريان املدين يف مطار امللك عبدالعزيز:

جدول 13-5: بيان باملشاحة االجمالية والقيمة االيجارية للماقع اشتاأجرتها الشركة من الهيئة العامة للطريان املدين يف مطار امللك عبدالعزيز الدويل

قيمة االإيجار الشنياملشاحة الكلية باملرت املربعاملطار

19.182.155 ريال سعودي47979مطار امللك عبدالعزيز الدويل


مكتب بيع التذاكر في مطار الملك عبدالعزيز الدولي:

اأبرمت السركة عقد اإيجار مع الهيئة العامة للطريان املدين بتاريخ 1435/4/5هـ )املوافق 2014/2/5م( لستئجار موقع بوكالة السفر والسياحة بالسالة اجلنوبية يف مطار امللك عبدالعزيز. تبداأ مدة الإيجار من 1435/4/20هـ )املوافق 2014/2/20م( وتنتهي يف 1438/4/19هـ )املوافق 2017/1/17م(، علما اأنه يجوز للهيئة العامة للطريان املدين اإنهاء العقد مبوجب اإسعار كتابي للسركة ل تقل مدته عن 30 يوم وذلك يف احلالت التالية: )1( اإذا كان يف اإنهاء العقد مسلحة عامة )2( يف حال عدم التزام السركة قدرها سنوية الإيجارية قيمة بدفع السركة وتلتزم العقد وسروط اأحكام ومبوجب للمطار. التسغيلية للعمليات منفعة العقد اإنهاء يف كان اإذا )3( العقد واأحكام بسروط 163.200 ريال دفعة واحدة مستحقة خالل سهر من بداية كل سنة اإيجارية، ويف حال تاأخر السركة يف دفع القيمة الإيجارية تلتزم مبوجب العقد بدفع غرامة تاأخري قدرها 30٪ من الإيجار السنوي لكل سهر من التاأخري، وذلك لتسوية هذه املبالغ املستحقة وغري املدفوعة. وتلتزم السركة باإسدار سمان بنكي لسالح الهيئة العامة للطريان املدين بالقيمة املتفق عليها يف العقد. ول يجوز للسركة استخدام املوقع يف املطار ال ملمارسة اأنسطتها املتعلقة بخدمات السفر والسياحة. ووفقا لأحكام وسروط التفاقية، ل يجوز للسركة اجراء اأي تعديل على املوقع املستاأجر دون موافقة الهيئة العامة للطريان املدين. ويفسر عقد الإيجار وفقا لأنظمة اململكة ، وعند وجود اأي نزاع يتم اإحالته للمحكمة

املختسة للبت فيه

جدول 13-6: بيان باملشاحة االإجمالية والقيمة االإيجارية ملاقع مكاتب بيع التذاكر التي اشتاأجرتها الشركة من الهيئة العامة للطريان املدين يف مطار امللك عبدالعزيز الدويل


163.200ريال سعودي13ممطار امللك عبدالعزيز الدويل


اإليجارات الخاصة بمطار األمير محمد بن عبدالعزيز في المدينة المنورة الدولي:

اأبرمت السركة عقد ايجار مع سركة طيبة لتسغيل املطارات املحدودة )»شركة طيبة«( )وهي السركة املعنية باإدارة مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز اعتبارا من عام 2012م( لستئجار مواقع داخل مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل وذلك يف 1436/5/11هـ )املوافق 2015/3/2م( . ومبوجب اأحكام وسروط هذه العقود، يحق للسركة استخدام

املواقع املتفق عليها يف مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل ملمارسة اأنسطتها املتعلقة باخلدمات الأرسية.

ووفقا لعقد الإيجار املربم مع سركة طيبة، يتوجب على السركة اأن تدفع القيمة الإيجارية بالكامل للمواقع بالإسافة لأتعاب اخلدمات الإدارية ورسم المتياز لسركة طيبة وذلك خالل 15 يوم بعد اإسدار اإسعار من قبل سركة طيبة. وسيتم مراجعة القيمة اليجارية املتفق عليها بسكل سنوي مبا يتناسب مع الأسعار السائدة يف املطار يف حينه. ويبداأ سريان عقد اليجار هذا من التاريخ املسار اليه اأعاله حتى تاريخ انتهاء عقد تسغيل املطار املربم بني سركة طيبة وهيئة الطريان املدين، علما باأنه يجوز لسركة طيبة اإنهاء العقد مبوجب اإسعار كتابي للسركة ل تقل مدته عن 30 يوم وذلك يف احلالت التالية: )1( افالس السركة اأو سدور حكم قسائي سد السركة قسي بتعيني حارس قسائي )2( اذا مل يتم سداد القيمة اليجارية اأو يف حال عدم سداد القيمة اليجار بعد عسرة اأيام من تاريخ استالم السعار )3( يف حال عدم التزام السركة بسروط واأحكام العقد. ويفسر

عقد الإيجار وفقا لأنظمة اململكة وعند وجود اأي نزاع يتم اإحالته للمحكمة املختسة للبت فيه.

وفيما يلي بيان باملساحة الإجمالية والقيمة الإيجارية للمواقع التي استاأجرتها السركة من سركة طيبة يف مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز:

جدول 13-7: بيان باملشاحة االإجمالية والقيمة االإيجارية للماقع التي اشتاأجرتها الشركة من شركة طيبة يف مطار االأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل


7.101.205ريال سعودي5206.29مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل


اأبرمت السركة بتاريخ 1433/4/17هـ )املوافق 2012/3/10م( عدد من اتفاقيات ة التسغيل مع سركة اإدارة مساريع املوانئ وتطويرها )»املشغل«( لغرس تقدمي اخلدمات الأرسية لسالت احلج والعمرة يف مطار امللك عبدالعزيز. مدة التفاقية عام واحد وجتدد تلقائيا مبوجب اسعار كتابي من املسغل ما مل يتم اإنهائها بحسب سروط الإنهاء املسار اإليها يف التفاقيات. وتدفع السركة اأتعاب تسغيلية للخدمات املقدمة يف املناطق املحددة من سالت احلج والعمرة. ويف حال تاأخر السركة يف دفع الأتعاب التسغيلية، تلتزم مبوجب العقد بدفع غرامة تاأخري قدرها 1٪ من الأتعاب التسغيلية لكل يوم من التاأخري، وذلك لتسوية هذه املبالغ املستحقة وغري املدفوعة، على اأن ل يزيد جمموع هذه الغرامة عن 30٪ من الأتعاب التسغيلية. باإمكان املسغل اإنهاء التفاقية لأي سبب يراه مناسبا، اأو التوقف عن تقدمي اأي من اخلدمات املقدمة لأي سبب. ول يحق للسركة استخدام سالت احلج والعمرة يف املطار اإل ملمارسة اأنسطتها املتعلقة باخلدمات الأرسية اأو اأن تقوم بالتنازل عن التفاقية من الباطن. وتفسر هذه التفاقيات وفقا لأنظمة اململكة وعند وجود

اأي نزاع يتم اإحالته للمحكمة املختسة للبت فيه.

9898

االتفاقيات مع األطراف ذوي العالقة 22-2-2

يتسمن هذا القسم جميع التفاقيات املربمة مع الأطراف ذوي العالقة وهم اخلطوط السعودية وطريان ناس وسركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان. ويرى اأعساء جملس ادارة السركة اأن هذه العقود اأبرمت على اأسس جتارية ول تتسمن اأي سروط اأو معاملة تفسيلية. ول يوجد حتى تاريخ هذه النسرة اأي خدمات تقدمها السركة لأطراف ذوي عالقة اأو تنتفع بها السركة من اأطراف ذوي عالقة بدون مقابل. وجتدر الإسارة اإلى اأن التفاقيات املدرجة يف هذا القسم 13-1-4 متثل كافة التفاقيات مع الأطراف ذوي العالقة. وينبغي توسيح اأن كافة التفاقيات والعقود املربمة مع الأطراف ذوي العالقة تعد من املستندات املتاحة للمعاينة. كما يوؤكد اأعساء جملس الإدارة اأنه

كما يف تاريخ هذه النسرة ليس لدى السركة اأي نية يف اإبرام اأية اتفاقيات اأو تعامالت مع اأطراف ذوي عالقة غري ما مت ذكره يف هذه النسرة.

اتفاقية الخدمات األرضية مع الخطوط السعودية 22-2-2-2

نبذة عن االتفاقية

املعتمد من الأرسية اتفاقية اخلدمات )باستخدام منوذج السعودية اأرسية مع اخلطوط اتفاقيات خدمات )املوافق 2010/5/23م( بتاريخ 1431/6/9هـ السركة اأبرمت قبل الحتاد الدويل للنقل اجلوي( واملعدلة بتاريخ 1435/2/29هـ )املوافق 2014/1/1م(، ومبوجب تلك التفاقيات، تقوم السركة بتقدمي خدماتها اإلى الرحالت التي تقوم

بتسغيلها اخلطوط السعودية يف كل املطارات الدولية والداخلية يف اململكة.

الحصرية

وفقا لأحكام وسروط اتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة مع اخلطوط السعودية، فاإن السركة هي املقدم احلسري للخدمات الأرسية لكافة الرحالت التي تقوم بتسغيلها اخلطوط السعودية يف كل املطارات الدولية واملطارات الداخلية يف اململكة خالل فرتة سريان التفاقيات )كما هو موسح بسكل مفسل اأدناه(. واجلدير بالذكر باأنه متت ترسية عقود حسرية ملدة عسر سنوات لسالح موؤسسة اأعمال الساطئ للقيام بخدمات نقل الركاب والرافعات الطبية للركاب اعتبارا من بداية سهر مارس من العام 2014م وذلك يف مطار اأبها ومطار الأمري نايف بن عبدالعزيز وفقا للخطابات الواردة اإلى السركة من الإدارات املعنية يف تلك املطارات، وبالرغم من استالم السركة لهذه اخلطابات ال انها لتزال السركة تقدم خدمات نقل الركاب والرافعات الطبية للركاب يف املطارين وذلك نظرا لعدم جاهزية موؤسسة اأعمال الساطئ لبدء اأعمالها التسغيلية. كما قامت اخلطوط السعودية باإرسال خطاب لرئيس الهيئة العامة للطريان املدين لإبالغه بعدم حاجة اخلطوط السعودية للتعاقد مع موؤسسة اأعمال الساطئ وذلك نظرا لقيام سركاتها التابعة

بتقدمي هذه اخلدمات لأسطولها وقد مت تسكيل جلنة بتوجيه من رئيس الهيئة العامة للطريان املدين لدراسة هذا املوسوع ورفع النتائج لرئيس الهيئة العامة للطريان املدين.

القيمة وكيفية الدفع

وفقا لأحكام وسروط اتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة مع اخلطوط السعودية، تدفع اخلطوط السعودية رسوم للسركة مقابل اخلدمات الأرسية املقدمة من السركة بحسب الأسعار املتفق عليها بني الأطراف. ومت التفاق بني الأطراف على عدم تعديل الأسعار حتى تاريخ 1437/3/29هـ )املوافق 2015/12/31م( بحيث ميكن لالأطراف بعد ذلك

التاريخ التفاوس والتفاق على تعديل الأسعار والرسوم .

وتتسمن التفاقيات سروطا واأحكاما تتعلق باإجراءات وكيفية دفع املقابل املايل املستحق للسركة بحيث تقوم السركة باإرسال فواتريها بسكل سهري للخطوط السعودية )مقابل اخلدمات املقدمة من السركة( على اأن تقوم اخلطوط السعودية بسداد هذه الفواتري خالل تسعني يوم من تاريخ استالم الفاتورة.

مدة االتفاقيات وكيفية إنهائها

تبلغ املدة الزمنية لتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة مع اخلطوط السعودية سبع سنوات تبداأ اعتبارا من 1435/2/29هـ )املوافق 2014/1/1م( وتتجدد تلقائيا اإل اإذا اأنهيت وفقا للسروط والأحكام املسار اإليها يف التفاقيات. ويحق للخطوط السعودية اإنهاء التفاقية اإذا: )1( اأخلت السركة بالتزاماتها اجلوهرية املسار اإليها يف التفاقيات املربمة مع اخلطوط السعودية )2( اإلغاء اأو سحب ترخيس السركة التي ميكنها من تقدمي اخلدمات الأرسية داخل املطارات. ويف حال مت سحب اأو الغاء الرتخيس السادر للسركة يف مطار معني، ينتهي سريان التفاقية يف املطار الذي مت الغاء ترخيس السركة لتقدمي اخلدمات الرسية فيه، كما يحق لأي من الطرفني اإنهاء التفاقية يف حال حدوث حالة

اإفالس لأي من الطرفني.

النظام واجب التطبيق وحل النزاعات

تخسع اتفاقيات اخلدمات الأرسية وتفسر وفقا لأنظمة اململكة العربية السعودية، وكل نزاع ينساأ بني الطرفني يحال اإلى ديوان املظامل يف حمافظة جدة.

اتفاقية المستحقات المالية 22-2-2-2

قامت السركة باإبرام اتفاقية مع اخلطوط السعودية بتاريخ 2014/6/14م فيما يتعلق باآلية سداد املستحقات من قبل اخلطوط السعودية، حيث نست اأهم اأحكام وسروط هذه التفاقية على ما يلي:

تقوم السركة باإرسال فواتري اخلدمات الأرسية املقدمة للخطوط السعودية بسكل سهري. .1تقوم اخلطوط السعودية بسداد مبلغ سهري ثابت قدره ستون 60 مليون ريال للسركة بغس النظر عن قيمة الفاتورة السهرية التي سيتم ارسالها بسكل سهري. .2

يف حال وجود فرق بني مبلغ الفاتورة السهرية واملبلغ السهري الثابت الذي قامت اخلطوط السعودية بدفعه، يتم سداد هذا املبلغ خالل فرتة زمنية ل تتجاوز تسعون )90( يوم من تاريخ تسجيله كرسيد مدين على اخلطوط السعودية. ويف حال كان مبلغ الفاتورة السهرية اأقل من 60 مليون ريال سعودي، فيعترب املبلغ الزائد دفعة لسداد اأي مبلغ مستحق

من اخلطوط السعودية للسركة يف ذلك الوقت.

99

اإلى السركة وكذلك كافة املستحقات املطلوب دفعها من اأسهر( مبراجعة كافة املستحقات املطلوب دفعها من قبل اخلطوط السعودية يقوم الطرفني بسكل دوري )كل ستة السركة اإلى اخلطوط السعودية وبعد القيام بهذه املراجعة، يتفق الطرفان على اإجراء مقاسة بني املبالغ املستحقة لكل منهما على الطرف الآخر )سواء تعلقت تلك املبالغ باتفاقية اخلدمات الأرسية ام ل(. ويتوجب على الطرف الذي يرتتب عليه دفع اأي مبالغ اإلى الطرف الآخر بعد اإجراء املقاسة، دفع هذه املبالغ خالل عسرة اأيام من تاريخ

اإجراء املقاسة.

و ينبغي التوسيح اأنه ل توجد مدة حمددة لالتفاقية ول سروط حتكم انهاءها حيث اأن الغرس منها وسع اإطار قانوين ينظم طريقة دفع املستحقات املالية بني اخلطوط السعودية والسركة.

و جتدر السارة باأن اخلطوط السعودية ملتزمة بسداد املبلغ السهري الثابت والبالغ 60 مليون ريال سعودي بسكل منتظم. ومل يقم الطرفان حتى تاريخ هذه النسرة باإجراء املقاسة املسار اإليها يف الفقرة 4 اأعاله.

اتفاقية مستوى خدمات الصيانة المبرمة مع شركة الخطوط السعودية لهندسة وصناعة الطيران )»السعودية لهندسة 22-2-2-2وصناعة الطيران«(

السعودية لهندسة وسناعة الطريان )وهي سركة مملوكة اتفاقية خدمات السيانة مع سركة اخلطوط بتاريخ 1434/12/17هـ )املوافق 2013/10/22م( السركة اأبرمت بالكامل للخطوط السعودية( لتقدمي عدد من اخلدمات اللوجستية اإلى السركة مبا يف ذلك سيانة املعدات، واإسالح وتزويد جميع املعدات الأرسية بالوقود، وتقدمي املساندة

الهندسية وغريها من اخلدمات التي حتتاجها السركة و ذلك من تاريخ 2013/10/1م )املوافق 1434/12/27هـ(.

األسعار وطريقة الدفع

وفقا لأحكام سروط اتفاقية خدمات السيانة، تقوم السركة بدفع مبلغ ثابت و قدره 81.000.000 )واحد و ثمانني مليون( ريال سعودي عن كافة اخلدمات التي يتم تقدميها للسركة، علما باأن الأسعار التي مت التفاق عليها بني الطرفني فيما يتعلق باخلدمات املقدمة اأسعار ثابتة بحيث يحق لسركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان زيادة املبلغ الثابت بنسبة 5٪ سنويا. يحق للسركة خسم اأي مبلغ من املبالغ املستحقة لسركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان اإذا اأخفقت يف تقدمي اخلدمات خالل املدد املحددة يف التفاقية. ومن املتفق عليه اأن تقوم سركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان باإسدار فواتريها خالل خمسة عسر )15( يوما من تاريخ استكمال

اخلدمات املقدمة لتقوم السركة بسداد هذه الفواتري خالل ثالثني )30( يوما من تاريخ استالم الفاتورة.

مدة االتفاقية وإنهائها

تبلغ مدة التفاقية خمس )5( سنوات تبداأ من تاريخ 2013/10/1م )املوافق 1434/12/27هـ( وتنتهي يف 1440/1/20هـ )املوافق 2018/10/30م(، وما مل يتم اإنهائها قبل ذلك وفقا لأحكامها وسروطها، وتتجدد تلقائيا بسكل سنوي. ويجوز لأي من الطرفني اإنهاء التفاقية قبل انتهاء مدتها يف احلالت التالية: )1( اإخالل اأحد الطرفني بالتزاماته اجلوهرية املسار اإليها يف التفاقية )2( اإفالس الطرف الآخر. ويحق للسركة اإنهاء التفاقية مبوجب اإخطار لسركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان على اأن ل تقل مدته عن سنتني، كما يحق لسركة اخلطوط السعودية لهندسة وسناعة الطريان اإنهاء التفاقية اإذا مت الستحواذ على 50٪ من اأسهم السركة اأو يف حال الستحواذ على

نسبة عالية من اأسولها.

اتفاقية إعارة الموظفين مع الخطوط السعودية 22-2-2-2

نبذة عن اتفاقية اإلعارة

بتاريخ السعودية للخطوط التابعة الأرسية باخلدمات اخلاسة السرتاتيجية الوحدة على استحواذ اتفاقية السركة اأبرمت الستحواذ، بعملية املتعلقة للرتتيبات وفقا 1431/2/23هـ )املوافق 2010/2/7م(. ومبوجب اتفاقية الستحواذ، قامت اخلطوط السعودية بنقل الأسول التابعة للوحدة السرتاتيجية للخدمات الأرسية اإلى السركة مبا يف ذلك اإعارة موظفي الوحدة السرتاتيجية للخدمات الأرسية للسركة وذلك اعتبارا من 1432/1/26هـ )املوافق 2011/1/1م(، اإلى حني سدور قرار من جملس الوزراء لإيساح اآلية انتقال املوظفني من اخلطوط السعودية اإلى السركات التابعة لها وفقا لربنامج اخلسخسة وكيفية التعامل معهم. وقد سدر قرار جملس الوزراء رقم 44 بتاريخ 1434/2/4هـ )املوافق 2012/2/17م( الذي وسع اآلية حمددة ميكن من خاللها نقل موظفي اخلطوط السعودية لسركاتها التابعة )ومنها السركة( وفقا لربنامج خسخسة الوحدات السرتاتيجية للخطوط السعودية. ومبوجب قرار جملس الوزراء سيعمل موظفي اخلطوط السعودية يف السركة اإلى حني بلوغهم سن التقاعد النظامي. كما اأسدر مدير عام اخلطوط السعودية قراره رقم 8351/10060130 وتاريخ 1434/4/23هـ )املوافق 2013/3/6م( بخسوس وسع الآليات والإجراءات الالزمة لإعارة موظفي اخلطوط

السعودية وفقا للسروط املسار اإليها يف قرار جملس الوزراء .

نبذة عن السوابط اخلاسة باإعارة موظفي الوحدات السرتاتيجية يف اخلطوط السعودية املرفقة بقرار جملض الوزراء رقم 44 بتاريخ 1434/2/4هـ )املافق 2012/12/18م(

تتسمن السوابط اخلاسة باإعارة املوظفني ما يلي:

واأن تتحمل تلك اليها وتطبق عليهم سالمل الأجور والمتيازات املعتمدة لديها اأعريوا التي السركات العمل املطبقة لدى للوائح يخسع جميع املوظفني املعارين السركات اأجورهم وبدلتهم ومزاياهم على األ تقل عن ما يتقاسونه خالل فرتة الإعارة عما يسرف لهم يف اخلطوط السعودية.

اأن تسدد السرتاكات وحساب املعاس التعاقدي وفقا لأحكام نظام التقاعد املدين مع مراعات الرتقيات للموظفني املعارين وفقا للقواعد املطبقة لديها. تتحمل السركات التي اأعري اإليها املوظفني مبالغ حسة ساحب العمل يف السرتاكات السهرية للموؤسسة العامة للتقاعد وتتولى اخلطوط السعودية مسوؤولية حتسيل

تلك املبالغ.

ويف سوء ما سبق اأبرمت السركة اتفاقية لإعارة موظفي اخلطوط السعودية للسركة بتاريخ 1435/4/23هـ )املوافق 2014/2/23م( والتي توسح الرتتيبات الالزمة لذلك. علما باأن عدد املوظفني املعارين للسركة يبلغ ثمامنائة وستون 860 ول يتم احتسابهم يف نسبة السعودة مع وزارة العمل.

100100

و ينبغي التوسيح باأنه ل توجد مدة حمددة لالتفاقية ول سروط حتكم انهاءها حيث اأن الغرس منها وسع اطار قانوين ينظم عملية اعارة املوظفني ايل حني بلوغهم سن التقاعد النظامي.

أحكام وشروط اتفاقية اإلعارة

مبوجب اأحكام وسروط اتفاقية الإعارة، تتحمل السركة كافة احلقوق واللتزامات اخلاسة باملوظفني املعارين. اأما فيما يتعلق باملوظفني الذين بلغوا سن 45 سنة اأو اأكرث، تتحمل اخلطوط السعودية جميع التكاليف التي تزيد عن 10.000 ريال سهريا لكل موظف من هوؤلء املوظفني، وبالتايل تكون اإجمايل التكاليف التي تتحملها السركة عن كل موظف تنطبق عليه هذه السروط مبلغ عسرة اآلف ريال سهريا كحد اأقسى. تتسمن التفاقية عددا من البنود من بينها )1( قيام اخلطوط السعودية باإسعار السركة خالل مدة ل تقل عن 12 سهر يف حال رغبة اخلطوط اإنهاء اإعارة اأي من املوظفني املعارين )2( عدم اإنهاء خدمات املوظفني دون احلسول على موافقة السركة مسبقا )3( عدم اإجراء اأي

تعديالت جوهرية على املكافاآت والرتقيات اخلاسة باملوظفني املعارين للسركة دون احلسول على موافقتها.

النظام واجب التطبيق وحل المنازعات

تخسع التفاقية وتفسر وفقا لأنظمة اململكة العربية السعودية، واأي نزاع ينساأ بني الطرفني يحال اإلى ديوان املظامل.

اتفاقية مخازن األمتعة المركزي مع الخطوط السعودية 22-2-2-2

اأبرمت السركة اتفاقية مع اخلطوط السعودية بتاريخ 1431/5/26 )املوافق 2010/5/10م(، لغرس تسغيل واإدارة خمزن الأمتعة املركزية يف منطقة اخلالدية مبحافظة جدة بالإسافة اإلى عدد من املخازن الأخرى. ومبوجب هذه التفاقية، تقوم السركة بتسغيل واإدارة خمزن الأمتعة املركزي بحيث تقوم بتخزين الأمتعة التي مل يتم استالمها من قبل املسافرين على منت اخلطوط السعودية. ويف حال مل يتم املطالبة بهذه الأمتعة من قبل املسافرين املعنيني خالل ستة اأسهر، يتم بيعها يف مزاد علني. وتتسمن مسوؤوليات السركة )1( استالم اأمتعة العمالء املفقودة و)2( القيام باإنهاء اجراءات جرد الأمتعة وتسجيلها يف احلاسب الآيل و)3( القيام بجرد وفرز وارسال الأمتعة لأسحابها للتعرف عليها

و)4( جتهيز وجتميع قطع العفس الغري متعرف عليها لبيعها يف املزاد العلني.

وتبلغ مدة التفاقية سنة واحدة جتدد تلقائيا ما مل يتم اإنهاوؤها وفقا لأحكام وسروط التفاقية. وتقوم اخلطوط السعودية بدفع مبلغ سهري قدره مائتان وخمسة وسبعون األف وثمامنائة )275.800( ريال سعودي مقابل قيام السركة باإدارة وتسغيل املخازن، ويتم دفع املبلغ خالل تسعني يوم من تاريخ استالم اخلطوط السعودية للفاتورة. وقد قامت السركة باإبرام عقد اإيجار خمزن مركزي لالأمتعة يف منطقة النخيل مبحافظة جدة مع سركة راكني ملسانع احلديد وتدفع السركة اإيجارا سنويا قدره مائتان وخمسة وسبعون

األف 275.000 ريال سعودي يف اأول كل سنة اإيجارية.

اتفاقية مستوى الخدمة التقنية مع الخطوط السعودية 22-2-2-2

اأبرمت السركة بتاريخ 1434/11/24هـ )املوافق 2013/9/29م( اتفاقية مستوى اخلدمة لتقنية املعلومات مع اخلطوط السعودية، وقد وافقت اخلطوط السعودية مبوجب هذه التفاقية بتزويد السركة بعدد من اخلدمات املرتبطة بتقنية املعلومات، وتسمل هذه اخلدمات السماح للسركة باستخدام بعس الربجميات ومنسات التسالت التي توفرها SAP اإلى اخلطوط السعودية. ويتم احتساب املقابل املايل لتقدمي هذه اخلدمات على اأساس تكلفة كل خدمة لكل مستخدم على حدة. وتتسمن اأحكام وسروط التفاقية تفاسيل

فنية عديدة للربامج واخلدمات التي سوف تزودها اخلطوط السعودية للسركة. مت جتديد التفاقية يف 2014/12/8م ملدة غري حمددة اإلى حني توقيع اتفاقية جديدة بني السركة واخلطوط السعودية.

وتلتزم السركة واخلطوط السعودية، مبوجب هذه التفاقية، باملحافظة على سرية املعلومات وبالتايل ل يسمح للخطوط السعودية اأو السركة بالإفساح لأي طرف ثالث عن اأي معلومات سرية خاسة بالطرف الآخر. بالإسافة اإلى ذلك، يطلب من اخلطوط السعودية احلفاظ على اإجراءات اأمنية حمددة متنع الوسول اإلى معلومات السركة اأو الإفساح عنها بطرق غري نظامية. وتقوم السركة بدفع مبلغ سنوي مقابل اخلدمات التي تقدمها اخلطوط السعودية و قد بلغت قيمة هذه املبالغ 19 )تسعة عسر مليون ريال( يف عام

2013م.

مذكرة التفاهم الخاصة ببيع التذاكر مع الخطوط السعودية 22-2-2-2

اأبرمت السركة بتاريخ 1434/6/10هـ )املوافق 2013/4/30م( مذكرة تفاهم مع اخلطوط السعودية لغرس تسغيل مكاتب اخلطوط السعودية لبيع التذاكر يف مطار امللك خالد ومطار امللك فهد ومطار امللك عبدالعزيز ومطار الأمري حممد بن عبدالعزيز بتاريخ 1434/7/22هـ )املوافق 2013/6/1م(.

وبناء على مذكرة التفاهم، ستكون السركة مسوؤولة عن بيع التذاكر واإسدارها واإعادة اإسدارها، تسعري الوزن الزائد، وكذلك املسوؤوليات التي تتحملها اخلطوط السعودية يف مطار امللك عبدالعزيز ومطار الأمري حممد بن عبدالعزيز فيما يتعلق بالتذاكر وتسعري الوزن الزائد يف موسم احلج. وعلى السركة اأيسا اإيداع متحسالت بيع التذاكر يف مكاتب بيع التذاكر للخطوط السعودية. ومبوجب مذكرة التفاهم، تقوم اخلطوط السعودية بتزويد السركة باملكاتب واملعدات ووثائق التاأمني املطلوبة لأداء مسوؤولياتها ومهامها.

ل توجد مدة حمددة ملذكرة التفاهم ول سروط حتكم انهاءها حيث اأن الغرس منها وسع اطار قانوين عام ينظم عملية بيع التذاكر بني الطرفني.

اتفاقيات التشغيل لمكاتب التذاكر 22-2-2-2

اأبرمت السركة يف كل من 1434/10/6هـ )املوافق 2013/8/13م( و1434/9/2هـ )املوافق 2013/7/11م( خمس اتفاقيات لتسغيل مكاتب تذاكر مع اخلطوط السعودية. بناء على التفاقيات، تسغل السركة مكاتب بيع التذاكر للخطوط السعودية يف كل من مطارات جازان والباحة والطائف وسرورة وبيسة الإقليمية.

مبوجب اتفاقيات التسغيل هذه، يتوجب على اخلطوط السعودية دفع املقابل املايل املتفق عليه بني السركة واخلطوط السعودية، وعلى السركة اإسدار فواتري بهذه املبالغ سهريا ليتم تسديدها خالل سهر من استالمها من قبل اخلطوط السعودية.

101

مدة كل من هذه التفاقيات سنة واحدة تتجدد تلقائيا، ولكل من السركة واخلطوط السعودية اإنهاء التفاقية بال مسبب باإسعار مدته ستون يوما يرسل للطرف الآخر.

اأي نزاع ينساأ بني الطرفني يحال اإلى اإدارة السركتني اأو جملسي اإدارتهما حلله وديا. يخسع هذا العقد لأنظمة اململكة العربية السعودية ويتم تفسريه وتنفيذه والفسل فيما ينساأ عنه من دعاوى مبوجبها.

اتفاقية إدارة التصميم الهندسي 22-2-2-2

اأبرمت السركة بتاريخ 1435/5/23هـ )املوافق 2014/3/25م( اتفاقية ادارة التسميم الهندسي مع سركة اخلطوط السعودية لتنمية وتطوير العقار )املساهمة يف السركة( ومبوجب هذه التفاقية، ستقوم سركة اخلطوط السعودية لتنمية وتطوير العقار بتقدمي خدمات لإدارة وتطوير والإسراف الهندسي لبناء موقع مقر السركة الرئيسي اجلديد يف حمافظة جدة. ومبوجب هذه التفاقية تقوم السركة بدفع مبلغ اجمايل قدره تسعة 9 مليون ريال سعودي تدفع على مراحل، وميثل هذا املبلغ التكلفة الإجمالية على السركة مبوجب عقد التسميم الهندسي. ويف حال تاأخر سركة اخلطوط السعودية لتنمية وتطوير العقار عن تقدمي خدماتها يف الوقت املناسب، فيحق للسركة فرس غرامة تاأخري قدرها 1٪ )على اأن ل تزيد عن 10٪( من اجمايل قيمة العقد لكل سهر من التاأخري. وتبقى التفاقية سارية حتى اإمتام بناء مقر السركة اجلديد، مامل يخطر اأحد الأطراف الطرف الآخر برغبته باإنهاء التفاقية باإسعار مدته ثالثون يوما. علما باأنه قد مت النتهاء من اأعمال التسميم ملوقع السركة الرئيسي اجلديد وتقوم السركة الآن باستخراج

الرتاخيس الالزمة لبدء عملية البناء. ومن املتوقع النتهاء من اأعمال البناء خالل ثالث سنوات من تاريخ نسرة الإسدار.

اتفاقيات الخدمات األرضية المبرمة مع طيران ناس -22-2-2-2

اأبرمت السركة اتفاقيات خدمات اأرسية مع طريان ناس بتاريخ 1432/7/19هـ )املوافق 2011/6/21م( و1434/9/14هـ )املوافق 2013/7/22م( و1435/2/14هـ )املوافق 2013/12/17م(. ومبوجب تلك التفاقيات، تقوم السركة بتقدمي عدد من خدماتها الأرسية للرحالت التي يتم تسغيلها من قبل طريان ناس يف املطارات الدولية والداخلية

يف اململكة.

ويف تاريخ 1436/2/16هـ )املوافق 2014/12/8م( مت التفاق بني السركة وطريان ناس على متديد جميع اتفاقيات اخلدمات الأرسية )لكافة املطارات الدولية والداخلية( بحيث تنتهي يف 1442/5/17هـ )املوافق 2020/12/31م(. علما اأن جميع التفاقيات املربمة مع طريان ناس قابلة للتجديد باتفاق الطرفني بسكل كتابي. وتقوم السركة باإرسال

فواتري بسكل دوري لطريان ناس على اأن تقوم السركة بسدادها خالل 30 يوم من تاريخ الفاتورة مقابل قيام السركة باخلدمات الأرسية املتفق عليها بالأسعار املتفق عليها.

ومبوجب اتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة مع طريان ناس، فاإنه يحق لطريان ناس انهاء اتفاقيات اخلدمات الأرسية يف حال مت اإلغاء اأو سحب ترخيس السركة التي ميكنها من تقدمي اخلدمات الأرسية داخل املطارات، كما يحق لأي من الطرفني اإنهاء التفاقية يف حال اإفالس اأي من الطرفني، ول يحق لأي طرف انهاء التفاقيات لغري هذه الأسباب. كما اأن النظام واجب التطبيق يف اتفاقيات اخلدمات الأرسية املربمة مع طريان ناس هو النظام السعودي، ويف حال حدوث اأي نزاع فمن املتفق عليه اإحالته اإلى املحاكم املختسة

يف اململكة للبت فيه.

اتفاقيات اإليجار 22-2-2

عقد إيجار سكن الموظفين 22-2-2-2

اأبرمت السركة بتاريخ 1435/3/1هـ )املوافق 2014/1/2م( مع موؤسسة حممد عيد للمقاولت عقد اإيجار لإسكان املوظفني والعمال الأجانب يف السركة. ومدة عقد الإيجار ثالث اأعوام تنتهي بتاريخ 1438/6/1هـ )املوافق 2017/2/28م( تتجدد تلقائيا مامل يخطر اأحد الطرفني الآخر برغبته بعدم التجديد. وتبلغ قيمة الإيجار ثالثة عسر 13 مليون ريال سعودي، تدفع يف بداية كل سنة اإيجارية. كما اأن النظام واجب التطبيق هو النظام السعودي، ويف حال حدوث اأي نزاع يتعلق بالأطراف يتم اإحالته اإلى املحاكم املختسة يف

اململكة للبت فيه. ول يجوز فسخ العقد اإل بعد ارسال اإسعار كتابي للطرف الآخر قبل سهرين على الأقل.

عقود اإليجار األخرى 22-2-2-2

اأبرمت السركة 17 عقد اإيجار ومنها عقود استئجار املركز الرئيسي للسركة يف حمافظة جدة وعقود مكاتب قسم املوارد البسرية وبعس العقود اخلاسة بسكن العمال يف عدة مناطق. ويبلغ اإجمايل قيمة العقود جمتمعة مبلغ وقدره اإحدى عسر مليون وخمسمائة وخمسة وخمسني ناألف(و ستة )11.555.006(ريال سعودي سنويا علما باأن هذه العقود

ل تتسمن اأي تعامالت مع اأطراف ذوي عالقة.

102102

تعارض المصالح 22-2-2

يبني اجلدول التايل اأعساء جملس الإدارة الذين لهم مسلحة يف التفاقيات املربمة مع السركة:

جدول 13-8: اأعشاء جملس االإدارة الذين لهم مشلحة يف االتفاقيات املربمة مع الشركة

الشبب االتفاقية االشم

رئيس جملس اإدارة طريان ناس اتفاقيات اخلدمات الأرسية مع طريان ناس عايس بن ثواب اجلعيد

• يعملون لدى اخلطوط السعودية اتفاقية اخلدمات الأرسية مع املوؤسسة العامة للخطوط العربية اجلوية السعودية واملربمة بتاريخ 1431/1/15هـ املوافق 2010/1/1م.

• اتفاقية اإعارة املوظفني مع اخلطوط السعودية

• اتفاقية مستودع الأمتعة املركزي مع اخلطوط السعودية

• اتفاقية مستوى اخلدمة التقنية مع اخلطوط السعودية

• مذكرة التفاهم واخلاسة ببيع التذاكر مع اخلطوط السعودية

• اتفاقيتي تسغيل مكاتب بيع التذاكر مع اخلطوط السعودية

• اتفاقية مستوى خدمات السيانة املربمة مع السعودية لهندسة وسناعة الطريان )سركة تابعة للخطوط السعودية(

• اتفاقية اإدارة التسميم الهندسي املربمة مع سركة اخلطوط السعودية لتنمية وتطوير العقار

• السركة يف اتفاقية مستوى اخلدمة يف مكاتب بيع التذاكر مع اخلطوط السعودية.

• اتفاقية املستحقات املالية مع اخلطوط السعودية

سالح بن ناسراجلاسر .1

نادر بن اأحمد خالوي .2

يوسف عبدالقادر عطية .3

عمر عبداهلل جفري .4

ومت عرس جميع العقود املربمة مع الأطراف ذوي العالقة للمسادقة عليها يف اجلمعية العامة الغري العادية املنعقدة بتاريخ 1435/11/23هـ )املوافق 2014/9/18م( ومتت املسادقة على كافة العقود املربمة مع الأطراف ذوي العالقة.

وينبغي التوسيح باأن عسو جملس الإدارة راسد بن عبداهلل املقيط وهو عسو مستقل يسارك يف سركات -بسفته نائب الرئيس التنفيذي ملجموعة الطيار للسفر القابسة والرئيس التنفيذي لسركة املوسم للسياحة والعطالت- والتي متارس اأعمال سبيهة اأو قد تكون منافسة لأعمال السركة فيما يتعلق باأعمال وكالة السفر ومبيعات التذاكر وهو نساط جديد تقوم السركة مبمارسته حاليا. وقد مت املوافقة على قيام عسو جملس الإدارة راسد بن عبداهلل املقيط بالأعمال املنافسة يف اجلمعية العامة الغري العادية املنعقدة

بتاريخ 1435/11/23هـ )املوافق 2014/9/18م(.

103

التراخيص والتصاريح 13-2

تتسمن الرتاخيس والتساريح التي حسلت عليها السركة ما يلي:

جدول 13-9: الرتاخيس والتشاريح التي حشلت عليها الشركة

تاريخ االنتهاء تاريخ االإشدار املوسوع رقم املرجع املشدر الرقم

ل يوجد 2012/11/27م املوافقة للعمل كوكيل 71-488812 الحتاد النقل اجلوي الدويل

)اأياتا(

1

2015/11/4م 2012/11/5م ISO 9001 سهادة جود سهادة 21111209004 موودي للسهادات العاملية 2

2017/4/18م ل يوجد سهادة اجلودة والسالمة الدولية ملطار امللك خالد الدويل

278 الحتاد النقل اجلوي الدويل

)اأياتا(

3

2017/2/18م ل يوجد سهادة اجلودة والسالمة الدولية ملطار امللك عبدالعزيز

الدويل


)اأياتا(

4

2017/4/15م ل يوجد سهادة اجلودة والسالمة الدولية ملطار امللك فهد الدويل


)اأياتا(

5

2017/2/21م ل يوجد سهادة اجلودة والسالمة الدولية ملطار الأمري حممد


)اأياتا(

6

1437/3/12هـ 1435/3/13هـ ترخيس وكالة سفر وسياحة 5003174 الهيئة العامة للسياحة والآثار 7

1445/6/3هـ 1435/6/4هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار امللك

عبدالعزيز يف جدة

1/1/5/256 الهيئة العامة للطريان املدين 8

1445/6/3هـ 1435/6/4هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار امللك خالد

الرياس


1445/6/3هـ 1435/6/4هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار امللك فهد

يف الدمام


1445/6/3هـ 1435/6/4هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار الأمري حممد

يف املدينة


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار اأبها

1 الهيئة العامة للطريان املدين 12

1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار الباحة


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار الطائف


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار القسيم


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار تبوك


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار جيزان


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار ينبع


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار حفر الباطن


1 مالحظة للسركة: اكدت السركة باأن جميع الرتاخيس السدارة عن اأياتا مت جتديدها وسيتم استالمها خالل سبعة اأيام.



104104

تاريخ االنتهاء تاريخ االإشدار املوسوع رقم املرجع املشدر الرقم

1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار الأحساء


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار اجلوف


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار الدوادمي


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار القريات


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار القيسومة


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار الوجه


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار بيسة


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار حائل


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار رفحاء


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار سرورة


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار طريف


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار عرعر


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار جنران


1437/2/20هـ 1434/2/20هـ ترخيس مزاولة خدمات املناولة الأرسية يف مطار وادي الدواسر



ترخيص الهيئة العامة للطيران المدني:

يف )لتنتهي 2014/4/4م واملوافق 1435/6/4هـ بتاريخ الدولية املطارات يف الأرسية اخلدمات لتقدمي املدين للطريان العامة الهيئة من تراخيس على السركة حسلت 1445/6/3هـ واملوافق 2023/12/16م( واملطارات الداخلية بتاريخ 1434/2/20هـ واملوافق 2013/1/2م )لتنتهي يف 1437/2/20هـ واملوافق 2015/11/23م( يف اململكة

العربية السعودية. وحسلت السركة اأيسا على موافقة الهيئة العامة للطريان املدين لتقدمي خدمة »اأهال«.

ول يعتقد اأعساء جملس ادارة السركة اأنها بحاجة اإلى اأي تراخيس اأو تساريح اخرى فيما يتعلق باخلدمات الأرسية التي تقدمها.

ترخيص الهيئة العامة للسياحة واآلثار:

بتاريخ 1437/3/12هـ )املوافق وينتهي وتاريخ 1435/3/13هـ )املوافق 2014/1/15م( والآثار برقم 5003174 للسياحة العامة الهيئة السركة على ترخيس من حسلت 2015/12/24م( فيما يتعلق ببيع تذاكر السفر ولها فرع يف الرياس يف مطار امللك خالد الدويل وفرع يف جدة يف مطار امللك عبد العزيز الدويل. كما اأسست السركة فرعا يف

مطار امللك عبدالعزيز الدويل خلدمات بيع التذاكر، وتنوي تاأسيس فروع اأخرى يف املطارات الدولية الأخرى.

السجل التجاري:

مت حتويل السركة من سركة ذات مسوؤولية حمدودة اإلى سركة مساهمة مقفلة مبوجب قرار معايل وزير التجارة والسناعة برقم وتاريخ 1435/7/7هـ )املوافق 2014/5/6م( ووفقا للسجل التجاري رقم 4030181005 وتاريخ 1429/7/11هـ )املوافق 2008/7/14م(، وتنتهي سالحية السجل التجاري يف 1439/7/11هـ )املوافق 2018/3/28م(.

105

شهادة مصلحة الزكاة والدخل:

حسلت السركة على سهادة زكاة مقيدة )غري ساحلة لسرف الأقساط النهائية( من مسلحة الزكاة والدخل برقم 89164 وتاريخ 1435/8/4هـ )املوافق 2014/6/3م( وتنتهي سالحية هذه السهادة يف 1436/7/11هـ )املوافق 2015/4/30م(.

و يرى اأعساء جملس ادارة السركة اأنها ملتزمة بكافة السروط والأحكام اخلاسة مبسلحة الزكاة والدخل. كما يقر اأعساء جملس الإدارة باأنه، وحتى تاريخ هذه النسرة، ل يوجد اأي نزاعات بني السركة ومسلحة الزكاة والدخل.

وينبغي التوسيح باأن مسلحة الزكاة والدخل طلبت احلسول على معلومات اسافية بساأن الزكاة املدفوعة عن السنوات املالية 2008م و2009م و2010م و2011م وتفاسيل عن تاريخ تاأسيس السركة )باعتبارها اأسست كسركة مملوكة بالكامل من قبل اخلطوط السعودية يف عام 2008م ومل تقم السركة باأي اأعمال جتارية حتى مت استكمال نقل الأسول والأعمال التجارية وفق الرتتيبات املتعلقة بالستحواذ وذلك يف 2011/1/1م(، بالإسافة الى بيانات تفسيلية اخرى بساأن بنود املسروفات التسغيلية واملستندات املوؤيدة لذلك. وقامت السركة بالرد على جميع استفسارات مسلحة الزكاة والدخل وتوفري جميع املستندات املوؤيدة لذلك بخسوس السنوات من 2008م اإلى 2013م باستثناء العام 2011م

حيث اأن السركة لتزال تقوم بتحسري الإجابات واملستندات املوؤيدة لذلك وسيتم الرد على مسلحة الزكاة والدخل يف اأسرع وقت ممكن.

العالمات التجارية 13-3

مل تقم السركة بعد بتسجيل عالمتني جتاريتني تستعملهما، وهما »اأس جي اأس« و»اأهال«، مع اإدارة العالمات التجارية يف وزارة التجارة حتى تاريخ نسرة الإسدار. كما مل تقم سركة الأمد السعودي بتسجيل عالمتها التجارية.

قامت السركة بتسجيل عالمة »اأهال وسهال« مع اإدارة العالمات التجارية بوزارة التجارة والسناعة باململكة، علما اأن السركة بسدد تغيري سعارها وستقوم بتسجيله مع اإدارة العالمات التجارية بوزارة التجارة والسناعة باململكة. ول يرى اأعساء جملس ادارة السركة وجود اأي خماطر يف تغيري سعارها علما باأن التغيري سيكون حمدودا بتسميم وسكل

السعار وليس العالمة التجارية والتي ستبقى »اأس جي اأس«.

و قامت السركة بتسجيل العالمة التجارية »اأهال وسهال« حتت الفئة 16 )والذي يتكون من كلمتي »اأهال وسهال«( باسمها لدى اإدارة العالمات التجارية بوزارة التجارة والسناعة باململكة. كما قامت بطلب تعديل العالمة التجارية هذه لتكون »اأهال«. وحتى تاريخ النسرة، مل تسدر موافقة الوزارة على تعديل العالمة التجارية، ومن املتوقع اإسدارها يف

املستقبل القريب.

تعتمد السركة وسركاتها التابعة على اأسمائهم وعالماتهم التجارية والتي تساهم يف جناح اأعمال السركة وتدعم موقفها التنافسي يف السوق.

بالإسافة اإلى ذلك، مت تسجيل اسم موقعها على سبكة الإنرتنت www.saudiags.com باسم السركة، ومت جتديد اسرتاكه حتى 2017/6/24م.

التأمين 13-4

جدول 13-10: وثائق التاأمني التي حسلت عليها السركة

االشتثناءات املنطقة مدة التاأمني احلد االأعلى للتاأمني)ريال شعدي(

شركة التاأمني نوع التغطية الرقم

من اآخر بنوع مغطاة اإسابة اأي التاأمني.

السركة اأقرت اإسابة اأي اتفاقية يف عنها مبسوؤوليتها اأخرى ما مل تكن السركة مسئولة غياب هذه الإسابة يف عن هذه

التفاقية.

اأي تخريب للممتلكات ما مل يكن لطائرات اأو مركبات على الأرس حوزة ويف املطارات حدود ويف مل واإن حتى ورعايتها السركة

متتلكها.

يف ذكرت اأخرى واستثناءات وثيقة التاأمني


الـــعـــامل فــيــمــا يــتــعــلــق بــتــاأمــني املنتجات

2015/01/01م- 2015/12/31م

750.000.000 سركة ميد غلف للتاأمني

تاأمني الطريان 1

وثيقة يف مذكورة معينة حالت التاأمني.

السعودية، الــعــربــيــة اململكة وخلارجها مبوافقة مسبقة

2014/7/1م-2015/6/30م تختلف باختالف سرائح املوظفني املغطاة واختالف

نوع املعاجلة املطلوبة

سركة التعاونية تاأمني طبي 2

اململكة العربية السعودية 2015/1/1م-2015/12/31م 970.500 سركة ميد غلف للتاأمني

تاأمني مسوؤولية مالية

3

اململكة العربية السعودية 2015/1/1م-2015/12/31م 915.811.029 سركة ميد غلف للتاأمني

اأخطار املعدات 4

106106

االشتثناءات املنطقة مدة التاأمني احلد االأعلى للتاأمني)ريال شعدي(

شركة التاأمني نوع التغطية الرقم

حتميل البسائع

مسوؤولية اجلانب اجلوي

قابلة مواد اأي اأو الوقود نقل لالستعال.

الأجرة وسيارات النقل سيارات وسيارات التوسيل.

سائقني عن الناجتة املطالبات دون سن 21.


تاأمني سيارات 5


تاأمني املال املحمول

6

املعدات القدمية لأجــهــزة الــعــامل اأنــحــاء جميع املحمولة والأجـــهـــزة اجلــــوال السعودية الــعــربــيــة واملــمــلــكــة

لبقية الأجهزة

2015/1/1م-2015/12/31م 19.783.837 سركة ميد غلف للتاأمني

تاأمني اأخطار الإلكرتونيات

7

املــمــلــكــة الــعــربــيــة الــــســعــوديــة وجميع اأنحاء العامل فيما يتعلق يف زيارات العمل الغري روتينية

2015/1/1م – 2015/12/31م

2.000.000.000 سركة ميد غلف للتاأمني

مسوؤولية عامة 8

اململكة العربية السعودية 2015/1/1م – 2015/12/31م


اأخطار اأسول 9



تاأمني مسوؤوليات العاملني

10


864.000 سركة ميد غلف للتاأمني

تاأمني مسوؤولية مالية

11

متتلك السركة وثائق تاأمني لتغطية مسوؤوليتها عن احلوادث اجلوية حتى سبعمائة وخمسني مليون 750.000.000 ريال سعودي من سركة ميد غلف للتاأمني، توفر ميد غلف مبوجب الوثيقة تاأمينا سد املطالبات املتعلقة باأنسطة السركة، ويسمل ذلك اأي مسوؤولية مالية تتعلق باأية اإسابات قد حتدث بني الأسخاس، اأو تلف املمتلكات اأو تلك الناجتة عن امتالك اأو استعمال اأو استهالك اأو التعامل مع اأي من معدات السركة. كما اأن وثيقة التاأمني تغطي اأي مطالبة قانونية ناجتة عن تسغيل اأي من معدات السركة يف اأي من املطارات حتى خمسمائة 500 سيارة كحد اأقسى )مت التاأمني على ثالثمائة واأربعة عسر 314 سيارة حتى تاريخ التفاقية( خالل مدة سريان التفاقية(.بالإسافة اإلى ذلك، حسلت السركة على تاأمني مسوؤولية مالية )يغطي ما جمموعه ثمامنائة وست واأربعون األف 846.000 ريال سعودي( وتاأمني مسوؤولية عامة )يغطي ما جمموعه ملياران ريال 2.000.000.000 ريال سعودي( وتاأمني مسوؤوليات العاملني )يغطي ما جمموعه سبعمائة واثنان وثالثون مليون 732.000.000.000 ريال سعودي( واأخطار املعدات )يغطي ما جمموعه تسعمائة وخمس عسرة مليون وثمامنائة واأحد عسر األفا وتسع وعسرون 915.811.029 ريال سعودي( وتاأمني اأخطار اأسول )يغطي ما جمموعه سبعة وثمانون مليون وثمان مائة وثمان اآلف واأربعمائة سبع واأربعون 87.808.447 ريال سعودي( وتاأمني اأخطار الإلكرتونيات )يغطي ما جمموعه تسعة عسر مليون وسبعمائة وثالث وثمانون

األف وثمامنائة وسبع وثالثون 19.783.837 ريال سعودي(.

كما حسلت السركة على وثائق للتاأمني التعاوين السحي من بوبا العربية، وهي سركة مرخسة يف اململكة، لتوفري التـاأمني السحي ملوظفيها.

ويعتقد اأعساء جملس ادارة السركة اأن وثائق التاأمني هذه توفر غطاء تاأميني بحدود كافية للسركة واأعمالها وتقوم السركة بتجديد وثائق وعقود التاأمني بسكل دوري لسمان وجود تغطية تاأمينية بسكل مستمر.

الدعاوى القضائية 13-5

الدعاوى المرفوعة على الشركة

يوجد عدد من الدعاوى القسائية املرفوعة سد السركة من خمسة عسر 15 من موظفيها وجميعها دعاوى عمالية حيث بلغ اإجمايل املطالبات املالية يف تلك القسايا املرفوعة سد السركة مبلغا وقدره مليون )1.000.000( ريال سعودي تقريبا.

المطالبات المقامة من قبل الشركة

بداأت السركة باإجراءات التقاسي يف مملكة البحرين سد طريان البحرين للمطالبة بدفع مبلغ وقدره ثالثة ماليني وتسعمائة األف )3.900.000( ريال سعودي وهي قيمة اخلدمات الأرسية املقدمة لطريان البحرين، ومت رفع دعوى قسائية اأخرى سد سركة طريان هيلينك اإمربيال مببلغ وقدره مليون وستمائة األف )1.600.000( ريال سعودي

تقريبا. للمطالبة مببالغ مستحقة للسركة من سركة طريان هيلينك اإمربيال مقابل اخلدمات الرسية التي قدمتها السركة.

واأكد جملس الإدارة اأن السركة ليست طرفا يف اأي نزاع اأو اإجراءات قسائية )حالية اأو متوقعة( ميكن اأن يكون لها تاأثري جوهري على املركز املايل للسركة.

107

صكوك ملكية العقارات 13-4

متتلك السركة قطعة اأرس يف حمافظة جدة الواقعة يف حي اأبحر اجلنوبي.

جدول 13-11: شكك العقارات املشجلة باشم الشركة

الغرضموقع الأرضرقم وتاريخ االإشدار اشم الشركة

320204015087السركة السعودية للخدمات الأرسية

بتاريخ 1434/12/29هـ )املوافق 2013/11/3م(

بناء مركز رئيسي جديد للسركةحي اأبحر اجلنوبي، جدة

املشدر الشركة

العقود المسجلة بإسم الخطوط السعودية 13-4

بالرغم من استكمال عملية اخلسخسة والستحواذ، اإل اأنه يوجد عدد من عقود الإيجار باإسم اخلطوط السعودية ومل يتم نقلها للسركة، علما باأن عقود الإيجار هذه مربمة مع الهيئة العامة للطريان املدين وتقوم السركة بالنتفاع منها يف بعس املطارات للقيام باخلدمات الأرسية. كما اأن السركة بسدد استكمال الإجراءات النظامية الالزمة لتوقيع عقود اإيجار جديدة مع الهيئة العامة للطريان املدين لستئجار عدد من املواقع يف املطارات الداخلية اأو مواقع جديدة يف املطارات الدولية. ويوسح اجلدول التايل العقود املسجلة

باسم اخلطوط السعودية والتي تستخدمها السركة:

جدول 13-12: العقود املسجلة باسم اخلطوط السعودية

الشبباملقع

مواقع اخلدمات الأرسية يف جميع املطارات الداخلية

تقوم السركة بالنتفاع بعدد من املواقع املوؤجرة من الهيئة العامة للطريان املدين لسالح اخلطوط السعودية يف املطارات الداخلية لتقدمي اخلدمات الأرسية علما باأن السركة بسدد استكمال الإجراءات النظامية الالزمة لإبرام عقود اإيجار مع الهيئة العامة للطريان املدين.

املسدر السركة

شركة األمد السعودي لخدمات المطارات والنقل الجوي المساندة 13-4

قامت السركة بتاأسيس سركة الأمد السعودي خلدمات املطارات والنقل اجلوي املساندة ، وهي سركة ذات مسوؤولية حمدودة مقيدة يف السجل التجاري رقم 4030254190 وتاريخ 1434/10/27هـ )املوافق 2013/9/3م( )»شركة االأمد الشعدي«( براأس مال قدرة خمسمائة األف 500.000 ريال، وباملساركة مع سركة الأمد للتجارة والتموين، وهي سركة سعودية ذات توسية بسيطة مبوجب السجل التجاري رقم 4030057952 وتاريخ 1407/11/22هـ )املوافق 1987/7/19م(. ويتمثل نساط سركة الأمد السعودي الرئيسي يف تقدمي خدمات نقل الركاب واملالحني داخل ساحات املطار وتسغيل احلافالت يف املطارات. ومتلك السركة 50٪ من احلسس يف سركة الأمد السعودي. قامت سركة الأمد للتجارة والتموين )السريكة يف سركة الأمد( بتسغيل حافالت لنقل املسافرين داخل املطارات الدولية قبل تاأسيس سركة الأمد السعودي بالإسافة اإلى مطار تبوك منذ عام 2013م، ويسمل ذلك تقدمي اخلدمات لعدد من سركات الطريان مبا يف ذلك اخلطوط السعودية. ويهدف تاأسيس سركة الأمد السعودي اإلى دمج العمليات التسغيلية لكل من السركة وسركة الأمد للتجارة والتموين فيما يتعلق بنقل املسافرين باحلافالت بالإسافة اإلى التوسع يف تقدمي اخلدمات يف مطارات اململكة. ويقع املركز الرئيسي لالأمد

السعودي يف حمافظة جدة )حي الروسة – طريق املدينة النازل – عمارة لوتس 2(.

امللك مطار الدويل، خالد امللك مطار من كل يف اأعمالها وتزاول فرعني اململكة يف حاليا فروعها عدد ويبلغ تاأسيسها فور مباسرة التسغيلية اأنسطتها السركة بداأت وقد عبدالعزيز الدويل، مطار امللك فهد الدويل، مطار الأمري حممد بن عبدالعزيز الدويل بالإسافة اإلى مطار تبوك. وقد تقدمت سركة الأمد بتاريخ 2014/6/4م بطلب احلسول على ترخيس من الهيئة العامة للطريان املدين للقيام بتسغيل احلافالت داخل ساحات املطارات واستكمال الإجراءات النظامية الالزمة لتاأسيس فروع لها يف املطارات الدولية وبعس املطارات الداخلية. ومل يتم حتى تاريخ هذه النسرة احلسول على ترخيس من قبل الهيئة العامة للطريان املدين لسركة الأمد السعودية ملزاولة اأعمالها وبالتايل فاإن سركة الأمد السعودي تقوم حاليا مبزاولة اأعمالها بدون ترخيس حيث اأن طلب الرتخيس اخلاس بها هو قيد الدراسة من قبل الهيئة العامة للطريان املدين. وعالوة على ذلك، فقد مت تسجيل حافالت سركة الأمد السعودي مع وزارة النقل وسدر تسريح لها للقيام بتسغيل احلافالت برقم 11590/03 وتاريخ 6/15/ 1435هـ )املوافق 2014/4/16م(. ويبلغ اإجمايل عدد املوظفني يف الأمد السعودي مائة واثنني وعسرين 122 موظف منهم خمسة وعسرين 25 موظف سعودي كما حققت - حتى تاريخ هذه النسرة- نسب السعودة

املطلوبة منها.

مل تقم سركة الأمد السعودي باإسدار قوائم مالية مدققة ومل تقم بتوزيع اأي مكافاآت على اأعساء جملس املديرين . وحتى تاريخ هذه النسرة، اأبرمت سركة الأمد السعودي اثنان وثالثون 32 اتفاقية لتقدمي خدمات نقل املسافرين باحلافالت يف املطارات الدولية لتقدمي اخلدمات املسار اإليها اأعاله.

جدول 13-13: الشركاء يف شركة االأمد للتجارة والتمين

راأس املال بالريال قيمة احلشس بالريال اشم الشريك

400.000 400.000 فريد جار اهلل سالح احلرازي100.000 100.000 نزار فريد جار اهلل احلرازي500.000 املجموع

املسدر السركة

108108

يتكون اأعساء جملس املديرين يف سركة الأمد السعودي من الأعساء التالية اأسماوؤهم:-

جدول 13-14: اأعشاء جملس املديرين يف شركة االأمد الشعدي

املنشب اشم العش

عسو )رئيس جملس الإدارة( سالح بن ناسر اجلاسرعسو قايد بن خلف العتيبي عسو طالل حممود عبداهلل خسريعسو فريد جاراهلل سالح احلرازي

عسو ومدير تنفيذي نزار فريد جاراهلل احلرازياملسدر السركة

وصف األسهم 13-4

رأس مال الشركة

يبلغ راأس مال السركة )1.880.000.000( مليار وثمامنائة وثمانني مليون ريال سعودي، مقسم اإلى )188.000.000( مائة وثمانية وثمانون مليون سهم عادي وتبلغ القيمة الإسمية للسهم 10عسر ريالت سعودية للسهم، وجميعها اأسهم عادية نقدية.

األسهم العادية

ل يجوز اإسدار الأسهم بقيمة اأقل من قيمتها السمية. اإمنا يجوز اإسدار الأسهم بسعر اأعلى من قيمتها السمية، ويف هذه احلالة يساف الفرق اإلى الحتياطي النظامي، حتى واإن بلغ الحتياطي حده الأقسى. السهم ل يقبل التجزئة يف مواجهة السركة. واإذا كان اأحد الأسهم مملوكا لأكرث من سخس واحد، يجب على هوؤلء الأسخاس اختيار اأحدهم لينوب عنهم يف مزاولة احلقوق املتسلة بهذا السهم ، ويعد هوؤلء الأسخاس مسوؤولني بالتسامن عن اللتزامات الناسئة عن ملكية السهم. يخسع تداول الأسهم للوائح التي

حتكم السركات املدرجة يف تداول. ويعترب تداول اأو نقل ملكية الأسهم مبا يخالف هذه اللوائح باطل.

حقوق حملة األسهم العادية

مبوجب املادة 108 من نظام السركات، مينح املساهم جميع احلقوق املرتبطة بالأسهم، والتي تسمل على وجه اخلسوس احلق يف احلسول على نسيب من الأرباح املقرر توزيعها، واحلق يف احلسول على نسيب من موجودات السركة عند التسفية، واحلق يف حسور اجلمعيات العامة التاأسيسية واملساركة يف املداولت والتسويت على القرارات املقرتحة يف هذه الجتماعات، واحلق يف التسرف يف الأسهم، وحق طلب الطالع على دفاتر السركة ووثائقها، واحلق يف مراقبة اأعمال جملس الإدارة، واحلق يف رفع دعاوى مسوؤولية سد اأعساء جملس الإدارة، واحلق يف الطعن بالبطالن يف القرارات التي اعتمدت يف اجلمعيات العامة. ووفقا لنظام السركات، فاإن هذه الأسهم ل تعطي مالكها حق

مطالبة السركة باإعادة سراء اأسهمها.

الجمعيات العامة

اجلمعية العامة املكونة تكوينا سحيحا متثل جميع املساهمني وتنعقد يف املدينة التي يقع فيها املكتب الرئيسي للسركة. يحق لأي مساهم بغس النظر عن عدد الأسهم التي ميتلكها حسور اجتماع اجلمعية العامة التاأسيسية، ولأي مساهم ميتلك عسرون 20 سهما احلق يف حسور اجتماعات اجلمعيات العامة العادية وغري العادية.

تعد الجتماعات العامة للمساهمني اإما جمعيات عامة عادية اأو جمعيات عامة غري عادية باستثناء اجلمعية التاأسيسية. تختس اجلمعية العامة العادية بجميع الأمور املتعلقة بالسركة فيما عدا الأمور التي تختس بها اجلمعية العامة غري العادية. ويجب اأن تنعقد اجلمعية العامة العادية مرة يف السنة على الأقل خالل الستة اأسهر التالية لنتهاء السنة

املالية للسركة. ويجوز عقد جمعيات عامة عادية اأخرى كلما دعت احلاجة.

تختس اجلمعية العامة غري العادية بتعديل النظام الأساسي للسركة )باستثناء الأحكام املحظور عليها تعديلها مبوجب نظام السركات(. ويجوز للجمعية العامة غري العادية اإسدار القرارات فيما يتعلق باختساس اجلمعية العامة العادية، وذلك باخلسوع لنفس السروط املقررة للجمعية العامة العادية.

انعقاد الجمعية العامة

تنعقد اجلمعية العامة بدعوة من جملس الإدارة. ويجب اأن يدعوا جملس الإدارة اجلمعية العامة العادية اإذا طلب منه ذلك مراجع احلسابات اأو عدد من املساهمني الذين ميثلون ما ل يقل عن خمسة باملئة )5٪( من راأس مال السركة. ويجب على السركة نسر دعوة للمساهمني حلسور اجلمعية العامة يف اجلريدة الرسمية وسحيفة يومية توزع يف موقع املركز الرئيسي للسركة، وذلك بتاريخ ل يقل عن خمسة وعسرين )25( يوما قبل تاريخ انعقاد اجلمعية العامة. ويجب اأن تتسمن الدعوة جدول اأعمال الجتماع. ويجوز للسركة اإرسال اإخطار يتسمن دعوة اإلى املساهمني حلسور اجلمعية العامة بالربيد املسجل خالل الفرتة املبينة اأعاله. ويجب اإرسال نسخة من الإخطار وجدول الأعمال خالل فرتة الإخطار املبينة اأعاله اإلى اإدارة السركات يف وزارة التجارة والسناعة. يجب اإعداد قائمة باأسماء املساهمني الذين حسروا اجتماع اجلمعية العامة بسفة سخسية اأو

مبوجب تفويس.

النصاب النظامي للجمعية العامة غير العادية

يكون اجتماع اجلمعية العامة غري العادية مكتمل النساب من الناحية النظامية اإذا حسره مساهمون ميثلون ما ل يقل عن خمسني باملئة )50 ٪( من راأسمال السركة. يف حالة عدم توافر النساب النظامي يف الجتماع الأول، فال بد من عقد اجتماع ثان خالل مدة ل تزيد عن ثالثني )30( يوما التالية لالجتماع الأول. ويجب نسر الدعوة لهذا الجتماع

وفق الإجراءات املنسوس عليها يف الفقرة )انعقاد اجلمعية العامة( اأعاله.

109

يكون الجتماع الثاين مكتمل النساب من الناحية النظامية اإذا حسره مساهمون ميثلون ما ل يقل عن خمسة وعسرون باملئة )25٪( من راأسمال السركة.

النصاب النظامي للجمعية العامة العادية

يعد انعقاد اجتماع اجلمعية العامة العادية مكتمل النساب من الناحية النظامية اإذا حسره مساهمون ميثلون ما ل يقل عن خمسني باملئة )50٪( من راأس مال السركة. ويف حالة عدم توافر النساب النظامي يف الجتماع الأول، فال بد من عقد اجتماع ثان خالل مدة ل تزيد عن ثالثني )30( يوما التالية لالجتماع الأول. ويجب نسر الدعوة لهذا الجتماع وفق الإجراءات املنسوس عليها يف الفقرة )انعقاد اجلمعية العامة( اأعاله. ويعترب الجتماع الثاين مكتمل النساب من الناحية النظامية اأيا كان عدد الأسهم املمثلة

يف هذا الجتماع.

تداول األسهم

يخسع التداول يف الأسهم لالأنظمة املعمول بها بساأن السركات املدرجة يف تداول، واأي تداول لالأسهم ل يتوافق مع هذه الأنظمة يعترب باطال.

حقوق التصويت

يحق لكل مساهم ميلك عسرين )20( سهما على الأقل حسور اجلمعية العامة، ويجوز له تفويس مساهم اآخر )من غري اأعساء جملس الإدارة( كتابيا حلسور اجلمعية العامة نيابة عنه. يجوز لأي مساهم حسور اجتماع اجلمعية العامة التاأسيسية، بغس النظر عن عدد الأسهم التي ميتلكها. وحتسب الأسوات يف اجتماعات اجلمعيات العامة العادية

وغري العادية على اأساس سوت واحد لكل سهم ممثل يف الجتماع على اأن يكون التسويت لتعيني اعساء جملس الإدارة وفق اأسلوب التسويت الرتاكمي.

كما تسدر قرارات اجلمعية العامة العادية من قبل اأغلبية الأسهم املمثلة يف الجتماع. وتسدر قرارات اجلمعية العامة غري العادية باأغلبية ثلثي الأسهم املمثلة يف الجتماع على الأقل. اأما اإذا كان القرار يتعلق بزيادة اأو خفس راأس مال السركة اأو اإطالة مدة السركة اأو حل السركة قبل نهاية مدتها املحددة مبوجب النظام الأساسي للسركة اأو دمج

السركة مع سركة اأو موؤسسة اأخرى، فال يسدر القرار اإل اإذا وافق عليه اأغلبية ل تقل عن ثالثة اأرباع الأسهم املمثلة يف الجتماع.

لكل مساهم احلق يف مناقسة البنود املدرجة يف جدول اأعمال اجلمعية العامة وتوجيه الأسئلة بساأنها اإلى اأعساء جملس الإدارة ومراقب احلسابات. ويجيب جملس الإدارة اأو مراقب احلسابات على اأسئلة املساهمني بالقدر الذي ل يعرس مسالح السركة للخطر، على سبيل املثال ما يتعلق مبسائل حساسة من الناحية التجارية. اإذا راأى اأي مساهم اأن

الرد غري مقنع، احتكم اإلى اجلمعية العامة التي يكون قرارها نهائيا.

مدة الشركة

مدة السركة تسعة وتسعني )99( عاما تبداأ من تاريخ سدور قرار وزير التجارة والسناعة باإعالن حتول السركة من سركة ذات مسوؤولية حمدودة اإلى سركة مساهمة. ويجوز اإطالة مدة السركة بقرار تسدره اجلمعية العامة غري العادية قبل انتهاء مدتها بسنة واحدة على الأقل.

حل الشركة وتصفيتها

عند انتهاء مدة السركة، اأو اإذا قررت اجلمعية العامة غري العادية حل السركة بناء على اقرتاح من جملس الإدارة، فاإنها حتدد طريقة التسفية وتعني واحدا اأو اأكرث من املسفني وحتدد سالحياتهم ومكافاآتهم. تنتهي سالحيات جملس الإدارة عند انتهاء مدة السركة. ومع ذلك ، فاإن جملس الإدارة يستمر يف اإدارة السركة اإلى اأن يتم تعيني املسفي )اأو

املسفني(. وتبقى لأقسام السركة الإدارية اختساساتها بالقدر الذي ل يتعارس مع اختساسات املسفي )اأو املسفني(.

ملخص النظام األساسي للشركة -13-1

اسم الشركة

السركة السعودية للخدمات الأرسية، وهي سركة مساهمة سعودية.

المركز الرئيسي

يقع املركز الرئيسي للسركة يف حمافظة جدة يف اململكة العربية السعودية. يجوز ملجلس الإدارة اأن ينسئ فروعا اأو مكاتب اأو توكيالت اأخرى داخل اململكة العربية السعودية اأو خارجها.

أغراض الشركة

تكون اأغراس السركة ما يلي:-

تقدمي خدمات الركاب يف سالت السفر، وتسمل: اإنهاء اإجراءات السفر واإسدار بطاقات السعود للطائرة وبطاقات تعريف الأمتعة وخدمات البحث وتتبع الأمتعة املفقودة وخدمات الكراسي املتحركة وذوي الحتياجات اخلاسة والأمتعة الزائد وزنها واإنهاء اإجراءات سفر ووسول املالحني )اخلطوط الأجنبية( وخدمات الوسول والستقبال )اأهال(

وتقدمي خدمات بيع تذاكر السفر يف مطارات اململكة .

تقدمي خدمات ساحات املطارات : تقدمي خدمات الأمتعة، وتسمل: مناولة الأمتعة وفرزها وتوسيلها للطائرة )التعامل مع املواد اخلطرة، تطبيق السرتاطات( .1وحتميل وتنزيل الأمتعة من واإلى الطائرة ومساعدة الطائرة على التوقف.

تقدمي اخلدمات الفنية، وتسمل: مركز مراقبة احلركة ومركز معلومات الرحالت ومركز مراقبة احلمولة وتوجيه الطائرات للتوقف والإقالع واأجهزة التواسل مع .2كابنت الطائرة من خارج الطائرة.

110110

يف املستخدمة املواد وتوزيع الطائرات وزجاج والأرسيات والطاولت املياه، ودورات الطائرات مقسورة تنظيف وتسمل: بالأسطول، املتعلقة اخلدمات تقدمي .3مقسورة الطائرات ودورات املياه وتطهري وتعقيم الطائرات وتنظيم جمالت اخلطوط، السحف، املجالت، قوائم الطعام وسماعات الراأس لكل مقعد وتبديل

اأغطية الراأس واأغطية املخدات وتنظيف زجاج قائد الطائرة الأمامي.معدات اخلدمات الأرسية، وتسمل: املعدات الفنية وتاأمني وحدة تزويد الطائرة بالطاقة )اأثناء اإطفاء املحركات( وتاأمني وحدة تسغيل الطائرة وتاأمني وحدة تكييف .4

الطائرة )حلني تسغيل املحركات( ومعدات سحب / قطر الطائرات باأنواعها.معدات الأمتعة، وتسمل : سالمل الركاب وعربات وسيور نقل الأمتعة والرافعات الطبية لنقل املرسى وساحنات نقل الأمتعة. .5

وخدمات اخلارج من الطائرة مقدمة زجاج لتنظيف خاسة ورافعة للطائرات املياه نقل وساحنات املياه دورات تنظيف ساحنات وتسمل: السطول، معدات .6املواسالت لنقل الركاب واملالحني، وتسمل: نقل جميع الركاب من واإلى الطائرات ونقل املالحني من واإلى الطائرات وخدمات تزويد الطائرات بالوقود وخدمات

نقل الركاب املرحلني.استرياد وتسدير كافة الأجهزة واملعدات والأدوات والعربات والساحنات وكافة مستلزمات اأعمال اخلدمات الأرسية اخلاسة بالنقل اجلوي. .7

8. اإدارة وتسغيل وسيانة احلافالت والساحنات والرافعات والأجهزة واملعدات اخلفيفة والثقيلة داخل سالت وساحات املطارات يف اململكة.استقدام القوى العاملة واملوؤهلة وتوفريها لتغطية نساط السركة التسغيلي يف مواسم الذروة. .9

ول تزاول السركة نساطها اإل بعد حسولها من اجلهات املختسة على الرتاخيس الالزمة لتلك الأنسطة. .10

المشاركة في الشركات األخرى

يجوز للسركة اأن يكون لها مسلحة يف اأو تندمج مع اأو تسرتك باأي وجه من الوجوه مع املوؤسسات اأو السركات الأخرى التي تزاول نساطا مسابها لأنسطة السركة، اأو تساعد السركة على حتقيق اأغراسها . ويجوز للسركة الستثمار يف اأي سركة اأخرى بسرط اأن ل تزيد حستها فيها عن: )1( عسرين يف املائة )20٪( من فائس الحتياطي النقدي، و)2( عسرة باملائة )10٪( من راأس مال السركة التي تستثمر فيها، واأن ل يتجاوز اإجمايل مساهمات السركة يف السركات الأخرى قيمة هذه الحتياطيات، ويجب اإبالغ اجلمعية

العامة العادية بهذه الستثمارات يف اأول اجتماع لها.

مدة الشركة

مدة السركة تسعة وتسعني )99( عاما تبداأ من تاريخ سدور قرار معايل وزير التجارة والسناعة باإعالن حتول السركة من سركة ذات مسوؤولية حمدودة اإلى سركة مساهمة مقفلة. ويجوز اإطالة مدة السركة بقرار تسدره اجلمعية العامة غري العادية قبل انتهاء مدتها بسنة واحدة على الأقل.

رأس مال الشركة

اإلى )188.000.000( مائة وثمانية وثمانون مليون سهم عادي سهما يبلغ راأس مال السركة مليار وثمامنائة وثمانون مليون )1.880.000.000( ريال سعودي ، مقسمة مسجال متساوية القيمة تعادل قيمة كل سهم عسرة )10( ريالت سعودية. تكون جميع اأسهم السركة ذات قيمة اسمية، ول يجوز اإسدارها باأقل من قيمتها السمية.

سجل األسهم

تتداول الأسهم السمية بالقيد يف سجل للمساهمني تعده السركة يتسمن اأسمائهم وجنسياتهم ومهنهم وحمل اإقامتهم وعناوينهم واأرقام الأسهم والقدر املدفوع منها ويوؤسر بهذا القيد على الأسهم ول يعتد بنقل ملكية الأسهم يف مواجهة السركة اأو الغري اإل من تاريخ القيد يف السجل املذكور اأو استكمال اإجراءات نقل امللكية عن طريق النظام الآيل

ملعلومات الأسهم.

ويفيد الكتتاب يف الأسهم ومتلكها قبول املساهم لنظام السركة والتزامه بالقرارات التي تسدر عن جمعيات املساهمني وفقا لأحكام هذا النظام سواء كان حاسرا اأو غائبا وسواء كان موافقا على هذه القرارات اأو خمالفا لها.

زيادة رأس المال

يجوز للجمعية العامة غري العادية بعد التثبت من اجلدوى القتسادية وبعد موافقة اجلهات املختسة، اأن تقرر زيادة راأس مال السركة مرة واحدة اأو عدة مرات باإسدار اأسهم جديدة بنفس القيمة السمية لالأسهم الأسلية بسرط اأن يكون راأس املال الأسلي قد دفع باأكمله ومبراعاة ما يقسي به نظام السركات. ويعني القرار طريقة زيادة راأس املال، ويكون للمساهمني الأسليني اأولوية الكتتاب يف الأسهم اجلديدة النقدية ويعلم هوؤلء باأولويتهم هذه من خالل النسر يف جريدة يومية اأو باإخطارهم بواسطة الربيد املسجل عن قرار زيادة راأس املال وسروط الكتتاب يتسمن الإخطار زيادة راأس املال وحتديد سروط الكتتاب يف الأسهم اجلديدة. ويبدي كل مساهم رغبته يف استعمال حقه يف الأولوية

خالل خمسة عسر )15( يوما من تاريخ النسر اأو الإخطار املسار اإليه.

توزع الأسهم اجلديدة التي يتم اإسدارها عرب زيادة راأس املال على املساهمني الأسليني الذين مارسوا حقوق الأولوية اخلاسة بهم بنسبة ما ميلكونه من اأسهم بسرط اأن ل يتجاوز عدد الأسهم التي توزع عليهم العدد الذي طلبوه من الأسهم اجلديدة. ويوزع العدد املتبقي من الأسهم اجلديدة على املساهمني الأسليني الذين طلبوا الكتتاب يف اأكرث من نسيبهم من الأسهم اجلديدة بالتناسب مع ما ميلكونه من اأسهم يف السركة، وبسرط اأن ل يتجاوز عدد الأسهم املخسسة لكل مساهم عدد الأسهم اجلديدة التي طلب

الكتتاب بها. وستطرح الأسهم املتبقية بعد ذلك للجمهور لالكتتاب بها.

تخفيض رأس المال

يجوز بقرار من اجلمعية العامة غري العادية بناء على مربرات مقبولة وبعد موافقة وزير التجارة والسناعة تخفيس راأس مال السركة اإذا ما زاد عن حاجتها اأو اإذا منيت السركة بخسائر. ول يسدر القرار اإل بعد اإعداد تقرير مراقب احلسابات عن الأسباب املوجبة له وعن اللتزامات التي على السركة واأثر ذلك التخفيس يف هذه اللتزامات ومبراعاة ما يقسي به نظام السركات ويبني القرار طريقة التخفيس. واإذا كان التخفيس ناجتا عن زيادة راأس مال السركة عن حاجة السركة، وجبت دعوة الدائنني اإلى اإبداء

111

اعرتاساتهم عليه خالل ستني )60( يوما من تاريخ نسر قرار التخفيس يف جريدة يومية توزع يف البلد الذي يقع فيه املركز الرئيس للسركة. فاإذا اعرتس اأحدهم وقدم اإلى السركة مستنداته يف امليعاد املذكور وجب على السركة اأن توؤدي اإليه دينه اإذا كان حال اأو تقدم سمانا كافيا للوفاء به اإذا كان الدين اآجال.

تكوين مجلس اإلدارة

يتكون جملس الإدارة من تسعة )9( اأعساء تعينهم اجلمعية العامة العادية ملدة ل تزيد عن ثالث )3( سنوات قابلة للتجديد. واستثناء من ذلك، عنين جملس الإدارة احلايل ملدة خمس )5( سنوات تبداأ بتاريخ 1435/7/7هـ )املوافق 2014/5/6م( وهو تاريخ اإسدار القرار الوزاري باإعالن حتول السركة من سركة ذات مسوؤولية حمدودة اإلى سركة

مساهمة مقفلة.

أسهم الضمان

يجب اأن يكون عسو جملس الإدارة مالكا لعدد من اأسهم السركة ل تقل قيمتها السمية عن عسرة اآلف )10.000( ريال سعودي وتودع هذه الأسهم خالل ثالثني )30( يوما من تاريخ تعيني العسو يف اأحد البنوك التي يحددها وزير التجارة والسناعة لهذا الغرس. وتخسس هذه الأسهم لسمان مسوؤولية جملس الإدارة وتظل غري قابلة للتداول اإلى اأن تنقسي املدة املحددة لسماع دعوى مسوؤولية املنسوس عليها يف املادة )76( من نظام السركات اأو اإلى اأن يفسل يف الدعوى املذكورة. واإذا مل يقدم عسو جملس الإدارة

اأسهم السمان يف امليعاد املحدد لذلك بطلت عسويته.

عضوية المجلس

تنتهي عسوية عسو املجلس بانتهاء مدته اأو باستقالة العسو اأو وفاته اأو اإذا حكم بسهر اإفالسه اأو اإعساره اأو تقدم بطلب للتسوية مع دائنيه اأو توقف عن دفع ديونه وفقا لأي نظام اأو تعليمات سارية يف اململكة. واإذا سغر مركز اأحد اأعساء املجلس، جاز للمجلس اأن يعني موؤقتا عسوا يف املركز الساغر على اأن يعرس هذا التعيني على اجلمعية العامة

العادية يف اأول اجتماع لها، ويكمل العسو اجلديد مدة سلفه.

واإذا قل عدد اأعساء جملس الإدارة عن النساب الالزم لسحة اجتماعاته وجبت دعوة اجلمعية العامة العادية يف اأقرب وقت ممكن لتعيني العدد الالزم من الأعساء.

صالحيات مجلس اإلدارة

مع مراعاة الختساسات املقررة للجمعية العامة، يكون ملجلس الإدارة اأوسع السلطات يف اإدارة السركة وتسريف اأمورها والإسراف على اأعمالها وسئونها املالية داخل اململكة العربية السعودية وخارجها، واإعداد السياسات والإرسادات لتحقيق اأهدافها وله على سبيل املثال ل احلسر متثيل السركة يف عالقاتها مع الغري واجلهات احلكومية واخلاسة واأمام املحاكم السرعية والهيئات القسائية وديوان املظامل ومكاتب العمل والعمال واللجان العليا والبتدائية لفس النزاعات العمالية، وجلان الأوراق التجارية وكافة اللجان القسائية الأخرى وهيئات التحكيم واحلقوق املدنية والغرف التجارية والسناعية وجميع السركات واملوؤسسات على اختالف اأنواعها والدخول يف املناقسات واملزايدات وترسية العطاءات ووثائق البيع والإيجار والتاأجري والتمثيل والإقرارات والرهن وغريها واإجراء التعامالت نيابة عن السركة والقبس والتسديد واستالم احلقوق لدى الغري والإقرار واملطالبة واملدافعة واملرافعة واملخاسمة واملخالسة والسلح والتنازل والإنكار وطلب اليمني وردها والسفعة وقبول الأحكام ونفيها والتحكيم بالنيابة عن السركة وطلب تنفيذ

الأحكام وقبولها ومعارستها بالنيابة عن السركة، وقبس ما يحسل من التنفيذ واإخراج حجج الستحكام والسكوك وطلب تعديل السكوك ومددها.

كما للمجلس حق تاأسيس السركات واملساهمة يف تاأسيس السركات وفتح فروع للسركة وحق التوقيع على كافة اأنواع العقود والوثائق واملستندات مبا يف ذلك دون حسر عقود تاأسيس السركات التي توؤسسها السركة اأو تكون السركة سريكا فيها مع كافة تعديالت عقود تاأسيس السركات التي تكون السركة سريكا فيها ومالحقها وجميع قرارات السركاء يف تلك السركات مبا يف ذلك القرارات اخلاسة برفع وخفس راأس املال والتنازل عن احلسس وسرائها وتوثيق العقود والتوقيع لدى اإدارة السركات بوزارة التجارة والسناعة للسركات القروس السركات ومنح اأسماء التجارية واستالمها وسطبها وتغيري السجالت التعديالت والتغيريات والإسافة واحلذف واستخراج وجتديد العدل وعمل وكاتب التابعة وسمان قروسها والتوقيع على التفاقيات والسكوك اأمام كتاب العدل واجلهات الرسمية، وكذلك اتفاقيات القروس والسمانات والكفالت والتنازل عن الأولوية يف سداد ديون السركة واإسدار الوكالت السرعية نيابة عن السركة، والبيع والسراء للعقارات والأراسي واحلسس والأسهم يف السركات وغريها من ممتلكات سواء منقولة اأو

غري منقولة والتسرف يف اأسول وممتلكات السركة ورهن الأسول الثابتة واملنقولة لسمان قروس السركة والسركات التابعة وفق السروط التالية:

اأن يحدد املجلس يف قرار البيع الأسباب واملربرات له. اأن يكون البيع لثمن املثل. اأن يكون البيع حاسرا اإل يف حالت السرورة وبسمانات كافية. اأن ل يرتتب على ذلك التسرف توقف بعس اأنسطة السركة اأو حتميلها بالتزامات اأخرى.

وللمجلس احلق يف الإفراغ وقبوله وقبس الثمن باأي سورة يراها والستالم والتسليم والستئجار والتاأجري والقبس والدفع وفتح احلسابات واإدارة وتسغيل واإغالق احلسابات البنكية والسحب والإيداع لدى البنوك والقرتاس منها والتوقيع على كافة الأوراق واملستندات والسيكات وكافة املعامالت املسرفية واستثمار اأموال السركة وتسغيلها يف الأسواق اإقراس السركات والأفراد وسرف املكافاآت كما له تعيني املحامني واملراجعني واملحاسبني القانونيني املحلية والدولية داخل اململكة العربية السعودية وخارجها. كما له حق

واملوظفني والعمال وعزلهم وطلب التاأسريات واستقدام الأيدي العاملة من خارج اململكة والتعاقد معهم وحتديد مرتباتهم واستخراج الإقامات ونقل الكفالت والتنازل عنها.

كما يجوز ملجلس الإدارة عقد القروس مع سناديق وموؤسسات التمويل احلكومي مهما بلغت مدتها، وله عقد القروس التجارية، واحلسول على القروس والتسهيالت الئتمانية الأخرى من املوؤسسات احلكومية والبنوك التجارية واملوؤسسات املالية واأي سركات ائتمانية واإسدار خطابات السمان لسالح اأي طرف اإذا راأى اأن ذلك يف مسلحة السركة، واإسدار سندات لأمر وغريها من املستندات القابلة للتداول، والدخول يف جميع اأنواع التفاقيات والتعامالت املسرفية لأي مدة زمنية التي ل تتجاوز اآجالها نهاية مدة السركة،

اأما بالنسبة للقروس التي تتجاوز اآجالها ثالث سنوات فرياعى فيها السروط التالية:-

اأن يحدد جملس الإدارة يف قراره اأوجه استخدام القرس وكيفية سداده. اأن يراعى يف سروط القرس والسمانات املقدمة له عدم الإسرار بالسركة ومساهميها والسمانات العامة للدائنني.

112112

وللمجلس اأيسا اعتماد الأنظمة الداخلية واملالية والإدارية والفنية للسركة وسياساتها واإجراءاتها اخلاسة باملوظفني وتفويس املدراء التنفيذيني يف السركة للتوقيع نيابة عنها وفقا لالأنظمة والسوابط التي وسعها املجلس واعتماد خطط عمل السركة وتسغيلها واإقرار ميزانيتها السنوية.

وللمجلس اأيسا اإبراء ذمة مديني السركة من التزاماتهم على اأن يتسمن حمسر جملس الإدارة وحيثيات قراره مراعاة السروط التالية:

اأن يكون الإبراء بعد مسي سنة كاملة من نسوء الدين كحد اأدنى. اأن يكون الإبراء ملبلغ حمدد اأقسى لكل عام للمدين الواحد. اإبراء املدينني حق مطلق ملجلس الإدارة ل يجوز التفويس فيه.

كما يكون للمجلس احلق يف حدود اختساسه اأن يوكل اأو يفوس واحد اأو اأكرث من اأعسائه اأو من الغري يف مباسرة عمل معني اأو اأعمال معينة اأو بعس اأو كل سالحياته واإلغاء هذا التفويس اأو التوكيل كليا اأو جزئيا .

مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة

لنظام وطبقا العادية العامة اجلمعية تقرها التي والأحكام للسروط اإدارة طبقا اأعساء جملس بوسفهم وجدت، اإن مكافاآت، على الإدارة احلسول لأعساء جملس يحق السركات واأية اأنظمة اأو قرارات اأخرى مكملة له. وميكن لأعساء جملس الإدارة اأن يحسلوا اأيسا على بدل حسور وبدل سفر حلسور اجتماعات اجلمعية حسبما يقرره جملس الإدارة وطبقا للقوانني واللوائح السادرة عن اجلمعية العامة العادية يف هذا الساأن. يستمل تقرير جملس الإدارة اإلى اجلمعية العامة العادية على بيان سامل لكل ما حسل عليه اأعساء جملس الإدارة خالل السنة املالية من رواتب ونسيب يف الأرباح وبدل حسور جلسات ومسروفات وغري ذلك من املزايا كما يستمل التقرير املذكور على بيان ما قبسه

اأعساء املجلس بوسفهم موظفني اأو اإداريني اأو ما قبسه نظري اأعمال فنية اأو اإدارية اأو استسارية سبق واإن وافقت عليها اجلمعية العامة للسركة.

رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي والسكرتير

يختار جملس الإدارة اأحد اأعساءه رئيسا ملجلس الإدارة، ويجوز للمجلس اختيار نائب له من بني اأعسائه. كما يجوز ملجلس الإدارة تعيني عسوا منتدبا من بني اأعسائه )»العش املنتدب«(. ويختس رئيس جملس الإدارة بسالحية عقد اجتماع جملس الإدارة وتروؤس جلساته ومتثيل السركة يف املحافل الرسمية والإعالمية ويكون لرئيس جملس الإدارة سوت مرجح. وكذلك متثيل السركة يف عالقاتها مع الغري ومع كافة اجلهات احلكومية واخلاسة واملحاكم السرعية والهيئات القسائية وديوان املظامل وكافة اللجان القسائية اأو الأخرى يف داخل اململكة العربية السعودية وخارجها وله حق املدافعة واملرافعة والتوقيع، نيابة عن السركة، على عقود تاأسيس السركات التي تكون السركة سريكا فيها، تعديالت عقود تاأسيس السركات التي تكون السركة سريكا فيها، وكذلك التوقيع على كافة العقود والتفاقيات والسكوك واإقرارات التنازل والسلح اأو اأي اأمور اأخرى اأو اإجراءات

تكون السركة طرفا فيها سواء اأمام كتاب العدل واجلهات الرسمية اأو اخلاسة.

كما يحدد جملس الإدارة سالحيات العسو املنتدب ، وعليه اللتزام بهذه السالحيات.

ويحدد جملس الإدارة املكافاأة التي يحسل عليها كال من رئيس جملس الإدارة والعسو املنتدب يف حالة تعيينه.

ويجب اأن يعني جملس الإدارة سكرتريا من بني اأعسائه اأو من غريهم واأن يحدد مهامه، واأجره، ومدة خدمته. يجب اأن تسمل واجبات السكرتري اإعداد وحفظ حماسر وسجالت وقرارات جملس الإدارة.

ويجب األ تتجاوز مدة تعيني رئيس جملس الإدارة والعسو املنتدب والسكرتري )اإذا كان السكرتري عسوا يف جملس الإدارة( مدة تعيني كل منهم كاأعساء يف جملس الإدارة. ويجوز جتديد مدة تعيني رئيس جملس الإدارة والعسو املنتدب وسكرتري جملس الإدارة.

اجتماعات مجلس اإلدارة

يجتمع املجلس بدعوة من رئيسه، وتكون الدعوة خطية اأو ترسل بالربيد اأو الفاكس اأو الربيد الإلكرتوين مسحوبة بجدول الأعمال على اأن تكون قبل سبعة )7( اأيام من موعد الجتماع، ويجب على رئيس املجلس اأن يدعو اإلى الجتماع متى طلب اإليه ذلك كتابة اثنني من الأعساء. ويجوز التخلي عن حق الأسعار لأي اجتماع باتفاق الأعساء.

نصاب االجتماعات والقرارات

ل يكون اجتماع املجلس سحيحا اإل اإذا حسره اأغلبية اأعساء املجلس بالأسالة اأو الإنابة )بسرط اأن ل يقل عدد احلاسرين عن اأربعة اأعساء بالأسالة(. ويف حالة اإنابة عسو جملس الإدارة عسوا اآخر يف حسور اجتماعات املجلس يتعني اأن تكون الإنابة طبقا للسوابط التالية:-

ل يجوز لعسو جملس الإدارة اأن ينوب عن اأكرث من عسو واحد يف حسور ذات الجتماع. اأن تكون الإنابة ثابتة بالكتابة. ل يجوز للنائب، فيما يتعلق بسوت املنيب التسويت على القرارات التي يحظر النظام على املنيب التسويت بساأنها.

اأو العسو الذي يرتاأس اأو املمثلني يف الجتماع، ويف حال تساوي الأسوات كان سوت الرئيس وتسدر قرارات املجلس بالأغلبية املطلقة لأسوات اأعساء املجلس احلاسرين الجتماع مرجحا.

ويجوز ملجلس الإدارة اإسدار القرارات بالتمرير من خالل عرسها على الأعساء متفرقني اإل اإذا طلب اأحد الأعساء من املجلس الجتماع ملناقسة هذه القرارات. وتسدر هذه القرارات حال اإقرارها مبوافقة الأغلبية املطلقة من اأعساء املجلس وتقدم للمجلس يف اأول اجتماع تايل له.

113

محضر االجتماعات

تثبت مداولت املجلس وقراراته يف حماسر توزع على كافة اأعساء املجلس يوقعها رئيس املجلس والسكرتري بعد التسديق عليها من اأعساء املجلس احلاسرين اأو املمثلني يف الجتماع. وتدون هذه املحاسر يف سجل خاس يوقعه رئيس املجلس والسكرتري.

تشكيل اللجان

ملجلس الإدارة تسكيل اللجان املناسبة لأعمال السركة وحلاجتها وتخويل هذه اللجان ما يراه املجلس مالئما من السالحيات والتنسيق بني هذه اللجان وذلك بهدف سرعة البت يف الأمور التي تعرس عليها.

الجمعية العامة

اجلمعية العامة العادية املكونة تكوينا سحيحا متثل جميع املساهمني وتعقد اجتماعاتها يف املدينة التي يقع بها املركز الرئيسي للسركة ولكل سريك حائز على 20 سهما على الأقل حسور اجلمعية العامة. وللمساهم اأن يوكل عنه مساهما اآخر من غري اأعساء جملس الإدارة اأو موظفي السركة يف حسور اجلمعية العامة.

الجمعية العامة العادية

اأو جمعيات عامة غري عادية. ويف ما عدا الأمور التي هي من اختساس اجلمعية العامة غري العادية، تختس اإما اأن تكون جمعيات عامة عادية اجلمعيات العامة للسركاء اجلمعية العامة العادية بجميع الأمور املتعلقة بالسركة، وتنعقد مرة واحدة على الأقل يف السنة خالل الستة اأسهر التالية لنتهاء السنة املالية للسركة. كما يجوز دعوة جمعيات

عادية اأخرى كلما دعت احلاجة اإلى ذلك.

الجمعية العامة غير العادية

تختس اجلمعية العامة غري العادية بتعديل النظام الأساسي للسركة باستثناء الأحكام املحظور عليها تعديلها نظاما. ولها اأن تسدر قرارات يف الأمور الداخلة يف اختساس اجلمعية العامة العادية وذلك بنفس السروط والأوساع املقررة لالأخرية.

طريقة عقد الجمعيات العامة

تنعقد اجلمعيات العامة للمساهمني بدعوة من جملس الإدارة. وعلى جملس الإدارة اأن يدعو اجلمعية العامة العادية اإذا طلب ذلك مراقب احلسابات اأو مساهمني ميلكون ما ل يقل عن خمسة باملائة )5٪( من راأس مال السركة. وتنسر الدعوة لنعقاد اجلمعية العامة يف اجلريدة الرسمية وسحيفة يومية توزع يف املدينة التي يقع فيها املركز الرئيس للسركة قبل امليعاد املحدد لالنعقاد بخمسة وعسرين )25( يوما على الأقل وتستمل الدعوة على جدول الأعمال. ويجوز الكتفاء بدل عن ذلك باإرسال اإخطار بواسطة الربيد املسجل يف الفرتة املحددة يف هذه الفقرة. وترسل سورة من الدعوة وجدول الأعمال اإلى الإدارة العامة للسركات بوزارة التجارة والسناعة خالل املدة املحددة للنسر. وتعد

قائمة حتتوي على املساهمني احلاسرين سواء بسكل اأسلي اأو بالنيابة.

النصاب النظامي للجمعية العامة العادية

ل يكون اجتماع اجلمعية العامة العادية سحيحا اإل اإذا حسره مساهمون ميثلون نسف راأس املال على الأقل، فاإذا مل يتوفر هذا النساب يف الجتماع وجبت الدعوة لجتماع ثان يعقد خالل ثالثني يوما التالية لالجتماع السابق وتعلن الدعوة بالطريقة املنسوس عليها يف املادة )32( من النظام الأساسي للسركة، ويعترب الجتماع الثاين سحيحا اأيا

كان عدد الأسهم املمثلة فيه.

النصاب النظامي للجمعية العامة غير العادية

ل يكون اجتماع اجلمعية العامة غري العادية سحيحا اإل اإذا حسره مساهمون ميثلون نسف راأس املال على الأقل، فاإذا مل يتوفر هذا النساب يف الجتماع الأول وجهت الدعوة اإلى اجتماع ثان بنفس السروط املنسوس عليها يف الفقرة )طريقة انعقاد اجلمعيات العامة( ويكون الجتماع الثاين سحيحا اإذا حسره عدد من املساهمني ميثل ربع راأس

املال على الأقل.

حقوق التصويت

لكل مكتتب سوت عن كل سهم ميثله يف اجلمعية التاأسيسية التحويلية وحتسب الأسوات يف اجلمعية العامة العادية واجلمعية العامة غري العادية على اأساس سوت واحد لكل سهم على ان يكون التسويت لتعيني اأعساء جملس الإدارة وفق اأسلوب التسويت الرتاكمي. ول يجوز لأعساء جملس الإدارة السرتاك يف التسويت على قرار اجلمعية التي

تتعلق باإبراء ذمتهم عن مدة اإدارتهم.

أغلبية األصوات

تسدر القرارات يف اجتماع اجلمعية التحويلية واجلمعية العامة العادية بالأغلبية املطلقة لالأسهم املمثلة يف الجتماع، كما تسدر قرارات اجلمعية العامة غري العادية باأغلبية ثلثي الأسهم املمثلة يف الجتماع اإل اإذا كان القرار متعلقا بزيادة اأو تخفيس راأس مال السركة اأو باإطالة مدة السركة اأو بحل السركة قبل انقساء املدة املحددة يف نظامها اأو

باإدماج السركة يف سركة اأو موؤسسة اأخرى فال يكون القرار سحيحا اإل اإذا سدر باأغلبية ثالثة اأرباع الأسهم املمثلة يف الجتماع.

114114

حقوق المساهمين في اجتماعات الجمعية العامة

لكل مساهم حق مناقسة املوسوعات املدرجة يف جدول اأعمال اجلمعيات العامة وتوجيه الأسئلة بساأنها اإلى اأعساء جملس الإدارة ومراقب احلسابات. ويجيب جملس الإدارة اأو مراقب احلسابات على اأسئلة املساهمني بالقدر الذي ل يعرس مسلحة السركة للسرر. واإذا راأى املساهم اأن الرد على سوؤاله غري مقنع احتكم اإلى اجلمعية والتي يكون

قرارها يف هذا الساأن نافذا.

إجراءات الجمعية العامة

اأسماء تتسمن باجتماع اجلمعية حماسر ويحرر لالأسوات. سكرتريا لالجتماع وجامعا الرئيس ويعني يفوسه يف حالة غيابه. اأو من املجلس رئيس العامة يراأس اجلمعية املساهمني احلاسرين اأو املمثلني وعدد الأسهم يف حيازتهم بالأسالة اأو الإنابة وعدد الأسوات املقررة لها والقرارات التي اتخذت وعدد الأسوات التي وافقت عليها اأو خالفتها،

وخالسة وافية للمناقسات التي دارت يف الجتماع. وتدون املحاسر بسفة منتظمة عقب كل اجتماع يف سجل خاس يوقعه رئيس اجلمعية وسكرتريها وجامع الأسوات.

تعيين مراقب الحسابات

يكون للسركة مراقب حسابات اأو اأكرث من بني املراقبني املسرح لهم بالعمل يف اململكة تعينه اجلمعية العامة العادية سنويا وحتدد مكافاآته ويجوز لها اإعادة تعيينه.

االطالع على السجالت

ملراقب احلسابات يف كل وقت حق الطالع على دفاتر السركة وسجالتها وغري ذلك من الوثائق وله اأن يطلب البيانات والإيساحات التي يرى سرورة احلسول عليها، وله اأيسا اأن يتحقق من موجودات السركة والتزاماتها.

تقرير مراقب الحسابات

على مراقب احلسابات اأن يقدم اإلى اجلمعية العامة العادية السنوية تقريرا يسمنه موقف السركة من متكينه من احلسول على البيانات والإيساحات التي طلبها، وما يكون قد كسفه من خمالفات لأحكام نظام السركات اأو اأحكام النظام الأساسي وراأيه يف مدى مطابقة حسابات السركة للواقع.

السنة المالية

تبداأ السنة املالية للسركة من اأول يناير وتنتهي يف نهاية ديسمرب من كل سنة ميالدية.

الحسابات السنوية

يعد جملس الإدارة يف نهاية كل سنة مالية جردا لقيمة اأسول السركة وخسومها يف التاريخ املذكور كما يعد ميزانية السركة وحساب الأرباح واخلسائر وتقريرا عن نساط السركة ومركزها املايل عن السنة املالية املنقسية والطريقة التي يقرتحها لتوزيع الأرباح السافية وذلك قبل انعقاد اجلمعية العامة العادية بستني يوما على الأقل. ويسع جملس الإدارة هذه الوثائق حتت تسرف مراقب احلسابات قبل املوعد املقرر لنعقاد اجلمعية بخمسة وخمسني يوما على الأقل. ويوقع رئيس جملس الإدارة الوثائق املسار اإليها وتودع نسخ منها يف املركز الرئيس للسركة حتت تسرف املساهمني قبل املوعد املقرر لنعقاد اجلمعية العامة بخمسة وعسرين )25( يوما على الأقل. وعلى رئيس جملس الإدارة اأن ينسر يف سحيفة يومية توزع يف املركز الرئيس للسركة، امليزانية وحساب الأرباح واخلسائر وخالسة وافية من تقرير جملس الإدارة والنس الكامل لتقرير مراقب احلسابات وان يرسل سورة من هذه الوثائق والنس الكامل لتقرير مراقب احلسابات اإلى الإدارة العامة للسركات بوزارة التجارة والسناعة قبل انعقاد اجلمعية العامة بخمسة وعسرين

)25( يوما على الأقل.

توزيع األرباح السنوية

توزع اأرباح السركة السافية السنوية، بعد خسم جميع املسروفات العمومية وغريها من املسروفات، على النحو التايل:-

يجنب عسرة باملائة )10٪( من الأرباح السافية لتكوين الحتياطي النظامي. ويجوز للجمعية العامة العادية وقف هذا التجنيب متى بلغ الحتياطي املذكور مبلغا مساويا لنسف راأس املال.

للجمعية العامة العادية، بناء على اقرتاح جملس الإدارة، اأن جتنب نسبة معينة من سايف الأرباح السنوية لتكوين احتياط اتفاقي يخسس لغرس اأو اأغراس معينة. يوزع الباقي بعد ذلك على املساهمني بسرط اأن ل يقل عن خمسة باملائة )5٪( من راأس املال املدفوع.

موعد توزيع األرباح

تدفع الأرباح املقرر توزيعها على املساهمني يف املكان واملواعيد التي يحددها جملس الإدارة وفقا للتعليمات التي تسدرها وزارة التجارة والسناعة.

115

خسائر الشركة

اإذا بلغت خسائر السركة ثالثة اأرباع راأس املال، وجب على اأعساء جملس الإدارة دعوة اجلمعية العامة غري العادية لالجتماع للنظر يف استمرار السركة اأو حلها قبل اأجلها وفقا لنس املادة السادسة )6( من النظام الأساسي. وينسر قرار اجلمعية يف جميع الأحوال يف اجلريدة الرسمية.

النزاعات

لكل مساهم احلق يف رفع دعوى مسوؤولية املقررة للسركة على اأعساء جملس الإدارة اإذا كان من ساأن اخلطاأ الذي سدر منهم اإحلاق سرر خاس به بسرط اأن يكون حق السركة يف رفعها ما زال قائما. ويجب على املساهم اأن يخطر السركة بعزمه على رفع الدعوى.

حل الشركة وتصفيتها

عند انتهاء مدة السركة اأو يف حالة حلها قبل الأجل املحدد، تقرر اجلمعية العامة غري العادية بناء على اقرتاح جملس الإدارة طريقة التسفية وتعني مسفي اأو اأكرث وحتدد سالحياتهم واأتعابهم. وتنتهي سلطة جملس الإدارة بانقساء السركة. ومع ذلك يستمر جملس الإدارة قائما على اإدارة السركة اإلى اأن يتم تعيني املسفي وتبقى لأجهزة السركة

اختساساتها بالقدر الذي ل يتعارس مع اختساسات املسفني.

نظام الشركات

يطبق نظام السركات على جميع املسائل الأخرى غري املنسوس عليها حتديدا يف النظام الأساسي للسركة.

116116

التعهد بالتغطية. 14

متعهدو التغطية

اأبرمت السركة واملساهمون البائعون ومتعهد التغطية الرئيسي )سركة اإتس اإس بي سي العربية السعودية املحدودة( ومتعهد التغطية املساعد )سركة جدوى لالستثمار( اتفاقية التعهد بالتغطية التي وافق مبوجبها متعهدو التغطية على التعهد بتغطية كامل السهم املطروحة يف ست وخمسون مليون واأربعمائة األف 56.400.000 سهم، مع مراعاة سروط

واأحكام اتفاقية التعهد بالتغطية. وفيما يلي السروط والأحكام الرئيسية لتفاقية التعهد بالتغطية.

سركة اإتس اإس بي سي العربية السعودية املحدودة )متعهد التغطية الرئيسي(

طريق العليا العام، حي املروج

س. ب.: 9084، الرياس 11413


هاتف: 2313 299 11 966+

فاكس: 2424 299 11 966+

www.hsbcsaudi.com :املوقع الإلكرتوين

[email protected] :الربيد اللكرتوين

سركة جدوى لالستثمار )متعهد التغطية املساعد(

سكاي تاورز

طريق امللك فهد، حي العليا

س.ب.: 60677، الرياس 11555


هاتف: 1111 279 11 966+

فاكس: 1571 279 11 966+

www.jadwa.com :املوقع الإلكرتوين

[email protected] :الربيد اللكرتوين

بيع أسهم الطرح والتعهد بتغطيتها

تتسمن اأحكام وسروط اتفاقية التعهد بالتغطية ما يلي:

اأسهم الطرح بعد انتهاء فرتة الكتتاب )»تاريخ اأول يوم عمل بعد موافقة هيئة السوق املالية على تخسيس اأ( يتعهد املساهمون البائعون ملتعهدو التغطية بقيامهم، يف التخشيس«(، مبا يلي:

بيع وتخسيس اأسهم الطرح لأي مكتتب اأو اأي من املوؤسسات املكتتبة مت قبول طلبه للحسول على اأسهم الطرح من قبل بنك مستلم. بيع وتخسيس اأي اأسهم طرح مل يتم سراوؤها من قبل املكتتبني الأفراد اأو املوؤسسات املكتتبة ملتعهدو التغطية وفقا لأحكام وسروط الطرح.

يتعهد متعهدو التغطية للمساهمني البائعني باأنه سيتم سراء اأي اأسهم طرح مل يتم الكتتاب فيها يف تاريخ التخسيس من قبل املكتتبني الأفراد اأو املوؤسسات وفقا للنسب ب( املوسحة اأدناه .

نشبة اأشهم الطرح التي متت تغطيتهاعدد اأشهم الطرح التي متت تغطيتهامتعهدو التغطية

89٪ من الأسهم املطروحة لالكتتاب50.400.000 خمسون مليون واأربعمائة األف سهمسركة اإتس اإس بي سي العربية السعودية كمتعهد تغطية رئيسي

11٪ من الأسهم املطروحة لالكتتاب6.000.000 ستة ماليني سهمسركة جدوى لالستثمار كمتعهد تغطية مساعد

واأكدت السركة باللتزام بجميع سروط واأحكام اتفاقية التعهد بالتغطية.

العمولة والمصروفات 14-1

يدفع املساهمون البائعون اأتعاب التعهد بالتغطية التي يتم احتسابها ملتعهدو التغطية بناء على اإجمايل قيمة الطرح. كما وافق املساهمون البائعون على اأن يدفعوا، بالنيابة عن السركة، اأتعاب وتكاليف ومساريف التغطية املتعلقة بالطرح.

117

المصاريف. 15

سوف يتحمل املساهمون البائعون جميع املساريف والتكاليف املتعلقة بالطرح والتي تقدر مببلغ اأربعني مليون )40.000.000( ريال سعودي، وتسمل هذه املساريف اأتعاب اإلى اأتعاب اجلهات املستلمة، ومساريف املستسار املايل، واأتعاب متعهدو تغطية الطرح، واملستسار القانوين للسركة، ومستسار العناية املهنية، ومراجعو احلسابات، اإسافة

التسويق والطباعة والتوزيع وغريها من املساريف ذات العالقة.

مليون وعسرين وثمامنائة مليارين ستبلغ والتي الطرح سيتم خسمها من متحسالت واإمنا بالكتتاب املتعلقة املساريف اأي من تتحمل لن السركة اأن الذكر ويجدر هذا )2.820.000.000( ريال سعودي. وسيقوم املساهمون البائعون بسداد مساريف الكتتاب التي حتملتها السركة عنهم فور النتهاء من عملية الطرح.

118118

اإلعفاءات. 14

مل تتقدم السركة اإلى الهيئة بطلب احلسول على اأي اعفاء من قواعد التسجيل والإدراج.

119

أحكام الطرح وشروطه . 14

مت تقدمي طلب التسجيل والإدراج حسب متطلبات قواعد التسجيل والإدراج السادرة عن هيئة السوق املالية باململكة العربية السعودية.

يجب على جميع املكتتبني قراءة اأحكام الطرح وسروطه بعناية قبل استكمال تعبئة منوذج طلب الكتتاب، حيث يعترب التوقيع على طلب الكتتاب وتقدميه مبثابة اإقرار بالقبول واملوافقة على اأحكام الطرح وسروطه املذكورة.

االكتتاب في األسهم المطروحة

تتكون عملية الطرح من ست وخمسون مليون واأربعمائة األف 56.400.000 سهم عادي بقيمة اأسمية قدرها عسر )10( ريالت سعودية مدفوعة بالكامل مع عالوة اسدار قدرها اأربعون )40( ريال سعودي، ومتثل ثالثني باملائة )30٪( من راأس مال السركة، وبسعر قدره خمسون )50( ريال سعودي للسهم الواحد وقيمة طرح اإجمالية تبلغ ملياران وثمامنائة وعسرون مليون )2.820.000.000( ريال سعودي. علما اأن الطرح على املكتتبني الأفراد واإدراج اأسهم السركة بعد ذلك، مسروط بنجاح تغطية املوؤسسات املكتتبة حيث يجب اأن تتم تغطية الطرح بنسبة مائة باملائة )100٪( من قبل املوؤسسات املكتتبة. ويف حال مل تتم تغطية الطرح خالل هذه الفرتة، فسيتم اإلغائه. كما يجوز للهيئة تعليق هذا الطرح اإذا علمت السركة يف اأي وقت بعد موافقة الهيئة على هذه النسرة وقبل قبول الإدراج وتسجيل الأسهم يف السوق املالية- بوجود حدث جوهري من ساأنه التاأثري بسكل

سلبي وجوهري على عمليات السركة. يقتسر الطرح على سريحتني من املكتتبني وهي على النحو التايل:

الشريحة )أ(: المؤسسات المكتتبة

تسمل هذه السريحة عددا من املوؤسسات والسركات مبا يف ذلك سناديق الستثمار، وهي كالتايل:

واأحكام اأن تتسمن سروط السعودية على املالية السوق املالية املدرجة الأوراق تستثمر يف املوؤسسة يف اململكة واملطروحة طرحا عاما والتي سناديق الستثمار السندوق ما يسمح لها بذلك، مع اللتزام بالأحكام والقيود املنسوس عليها يف لئحة سناديق الستثمار.

الأسخاس املرخس لهم يف التعامل يف الأوراق املالية بسفة اأسيل، مع اللتزام مبتطلبات الكفاية املالية. السركات املدرجة يف السوق املالية السعودية من خالل حمافظها التي يديرها اأسخاس مرخس لهم، وسركات قطاعي البنوك والتاأمني املدرجة يف السوق املالية

السعودية، وذلك وفقا للسوابط التي اأسدرتها الهيئة، على األ توؤدي مساركة السركة اإلى اأي تعارس يف املسالح.اجلهات احلكومية واملوؤسسات العامة يف اململكة، على اأن يسمل ذلك السركات اململوكة بالكامل من قبل حكومة اململكة.

ويعد التوقيع على طلب الكتتاب من قبل املوؤسسات املكتتبة اقرارا منها باستيفاء جميع السروط اأعاله، ويحق ملدير الكتتاب رفس طلب الكتتاب كليا اأو جزئيا اإذا مل يستوف الطلب اأحكام الطرح وسروطه، اأو يف حال ثبوت عدم التزام املوؤسسات املكتتبة بالأحكام والسروط املتعلقة بها اأو الواردة يف طلب الكتتاب.

وسوف يتم من مبدئيا تخسيس ست وخمسون مليون واأربعمائة األف 56.400.000 سهما للموؤسسات الستثمارية متثل مائة باملائة )100٪( من اإجمايل اأسهم الطرح. ويف حال كان هناك طلب كاف من املكتتبني الأفراد على اأسهم الطرح، يحق ملدير الطرح - وبسرط احلسول على موافقة الهيئة - تخفيس عدد اأسهم الطرح املخسسة بسكل مبدئي للموؤسسات الستثمارية اإلى ثالثة وثالثني مليون وثمامنائة واأربعني األف 33.840.000 سهما متثل ستني باملائة )60٪( من اأسهم الطرح، وسيتم تخسيس نسبة ٪90 من الأسهم املخسسة لهذه السريحة لسناديق الستثمار، على اأن تكون هذه النسبة قابلة للتعديل يف حال عدم اكتتاب املوؤسسات الأخرى بكامل النسبة الباقية 10٪ اأو يف حال

عدم اكتتاب سناديق الستثمار بكامل النسبة املخسسة لهم ٪90.

الشريحة )ب(: المكتتبون األفراد

ر من زوج غري سعودي حيث يحق لها اأن تكتتب باأسمائهم لساحلها على اأن تقدم ما يثبت اأمومتها واأنها اأرملة اأو ذلك املراأة السعودية املطلقة اأو الأرملة التي لها اأولد قسمطلقة. ويعد لغيا اكتتاب من اكتتب باسم مطلقته، واإذا ثبت القيام بعملية من هذا النوع فستنطبق الأنظمة ذات العالقة بحق مقدم الطلب. وسوف يخسس للمكتتبني الأفراد

ما جمموعه اثنان وعسرون مليون وخمسمائة وستون األف 22.560.000 سهم متثل اأربعني باملائة )40٪( من اأسهم الطرح.

بناء سجل األوامر من قبل المؤسسات المكتتبة

يجب على املوؤسسات املكتتبة تقدمي اأمر اكتتاب غري قابل لالإلغاء لسراء اأسهم الطرح مرفقا به تعهد بالسداد قبل انتهاء عملية حتديد سعر الطرح، والتي تتم قبل بدء فرتة الطرح. وينبغي على كل من املوؤسسات املكتتبة اأن حتدد عدد اأسهم الطرح التي تنوي الكتتاب بها، والتي يجب اأن ل تقل عن مائة األف 100.000 سهم، بالإسافة اإلى السعر املطلوب. ويجب اأن تبداأ عملية اكتتاب املوؤسسات املكتتبة اأثناء فرتة الكتتاب التي تسمل كذلك املكتتبني الأفراد. ويجب اأن تتوافق عملية الكتتاب مع اأحكام وسروط الكتتاب

املسار اإليها يف مناذج طلبات الكتتاب املقدمة اإلى املوؤسسات املكتتبة.

اكتتاب المكتتبون األفراد

ميكن احلسول على مناذج طلب الكتتاب للمكتتبني الأفراد اأثناء فرتة الكتتاب من فروع اجلهات املستلمة اأو من خالل مواقعها الإلكرتونية. كما ميكن الكتتاب عرب الإنرتنت اأو الهاتف املسريف اأو اأجهزة السراف الآيل اأو الرسائل النسية لدى اجلهات املستلمة التي تتيح اإحدى اأو كل هذه اخلدمات للمكتتبني الأفراد الذين سبق لهم الكتتاب يف اإحدى

الكتتابات التي طرحت موؤخرا سريطة الوفاء باملتطلبات التالية:

اأن يكون للمكتتب حساب مسريف لدى اجلهة املستلمة التي تقدم هذه اخلدمات. األ يكون قد طراأ اأي تغيري على املعلومات اأو البيانات اخلاسة باملكتتب منذ اكتتابه يف اآخر اكتتاب عام.

ونسرة النسرة، نسخة من هذه الأفراد احلسول على واملكتتبون املكتتبة للموؤسسات املسدر. وميكن السركة راأسمال باملائة )100٪( من البائعون مائة املساهمون ميتلك الإسدار املختسرة ومناذج طلب الكتتاب من اجلهات املستلمة التالية:

120120

طريق العلياس. ب.: 28، الرياس 11411 ، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 9922 462 11 966+الفاكس: 4311 462 11 966+

www.alrajhibank.com.sa :املوقع الإلكرتوين

مسرف الراجحي

سارع امللك فيسلس. ب.: 9802، الرياس 11423 ، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 9000 402 11 966+الفاكس: 7747 402 11 966+

www.anb.com.sa :املوقع الإلكرتوين

البنك العربي الوطني

طريق سالح الدينس. ب.: 140، الرياس 11411 ، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 8888 479 11 966+الفاكس: 8898 479 11 966+

www.bankalbilad.com :املوقع الإلكرتوين

بنك البالد

طريق خالد ابن الوليدس. ب.: 6277 ، جدة 21442 ، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 8070 651 12 966+الفاكس: 2478 653 12 966+

www.baj.com.sa :املوقع الإلكرتوين

بنك اجلزيرة

سارع املعذرس. ب.: 56006 ، الرياس 11554 ، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 2222 404 11 966+الفاكس: 2311 404 11 966+

www.alfransi.com.sa :املوقع الإلكرتوين

البنك السعودي الفرنسي

طريق امللك عبد العزيزس. ب.: 3555، جدة 21481 ، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 3333 649 12 966+الفاكس: 7426 643 12 966+

www.alahli.com.sa :املوقع الإلكرتوين

البنك الأهلي التجاري

طريق امللك عبد العزيزس. ب.: 22622 ، الرياس 11614، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 3030 401 11 966+الفاكس: 2618 404 11 966+

www.riyadbank.com :املوقع الإلكرتوين

بنك الرياس

طريق امللك عبد العزيزس. ب.: 833 ، الرياس 11421، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 4770 477 11 966+الفاكس: 9402 479 11 966+

www.samba.com.sa :املوقع الإلكرتوين

جمموعة سامبا املالية

سارع الأمري عبد العزيز بن مساعد بن جلويس. ب.: 9084 ، الرياس 11413، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 0677 405 11 966+الفاكس: 0660 405 11 966+

www.sabb.com :املوقع الإلكرتوين

البنك السعودي الربيطاين

سارع الأمري عبد العزيز بن مساعد بن جلويس. ب.: 1467 ، الرياس 11431، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 0288 401 11 966+الفاكس: 1104 403 11 966+

www.shb.com.sa :املوقع الإلكرتوين

البنك السعودي الهولندي

سارع املعذرس. ب.: 3533 ، الرياس 11431، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 6000 478 11 966+الفاكس: 6781 477 11 966+

www.saib.com.sa :املوقع الإلكرتوين

البنك السعودي لالستثمار

121

برج العنود، طريق امللك فهدس. ب.: 66674، الرياس 11586، اململكة العربية السعودية

الهاتف: 5555 218 11 966+الفاكس: 5000 218 11 966+

www.alinma.com :املوقع الإلكرتوين[email protected] :الربيد الإلكرتوين

مسرف الإمناء

اإلى يوم اأيام من يوم الأربعاء 1436/8/16هـ )املوافق 2015/6/3م( سوف تبداأ اجلهات املستلمة باستالم طلبات الكتتاب يف فروعها املنتسرة يف اململكة ملدة سبعة )7( الثالثاء 1436/8/22هـ )املوافق 2015/6/9م(، وعند توقيع وتسليم استمارة طلب الكتتاب، تقوم اجلهة املستلمة بختم الستمارة وتقدمي نسخة من استمارة طلب الكتتاب املستوفية اإلى مقدم الطلب . ويف حال تبني اأن املعلومات املقدمة يف طلب الكتتاب غري مكتملة اأو غري سحيحة اأو مل يتم ختمها بواسطة اجلهة املستلمة، فيعترب طلب الكتتاب

لغيا.

يجب على املكتتب اأن يوسح يف طلب الكتتاب عدد الأسهم التي يرغب الكتتاب بها وفقا لسعر الكتتاب. احلد الأدنى لعدد الأسهم اأو اأجزاء الأسهم املكتتب بها هو 10 اأسهم. ويجب اأن تكون اأي زيادة عن ذلك مبساعفات العسرة 10.

يجب على املكتتب تقدمي طلب الكتتاب خالل فرتة الكتتاب واإرفاق يلي:

اأسل وسورة البطاقة السخسية للمكتتب بالنسبة لالأفراد. اأسل وسورة دفرت العائلة )لأفراد العائلة(. اأسل وسورة سك الوكالة السرعية السادرة لسالح الوكيل الذي يقدم الطلب نيابة عن املكتتب. اأسل وسورة سك الولية )لالأيتام(. اأسل وسورة سك الطالق )لأبناء املراأة السعودية املطلقة من زوج غري سعودي(. اأسل وسورة سهادة الوفاة )لأبناء املراأة السعودية الأرملة من زوج غري سعودي(. اأسل وسورة سهادة امليالد )لأبناء املراأة السعودية املطلقة اأو الأرملة من زوج غري سعودي(.

ويف حال تقدمي الطلب بالوكالة عن املكتتب )لالأولد والأبوين فقط( يجب اأن يكتب الوكيل اسمه ويوقع على طلب الكتتاب واأن يرفق اأسل وسورة وكالة سارية املفعول. سادرة من كتابة العدل بالنسبة لالأسخاس املقيمني يف اململكة، اأو مت التسديق عليها من خالل السفارة اأو القنسلية السعودية يف الدولة التي يقيم فيها املكتتب بالنسبة لالأسخاس

املقيمني خارج اململكة. ويقوم املوظف املسئول يف اجلهة املستلمة مبطابقة السور مع الأسول واإعادة الأسول للمكتتب.

يكتفى بتعبئة طلب اكتتاب واحد للمكتتب الرئيسي ولأفراد العائلة املقيدين يف دفرت العائلة اإذا كان اأفراد العائلة سيكتتبون بنفس عدد الأسهم التي يتقدم املكتتب الرئيسي بطلبها، ويرتتب على ذلك ما ياأتي: )1( يتم تسجيل جميع الأسهم املخسسة للمكتتب الرئيس واملكتتبني التابعني باسم املكتتب الرئيسي، )2( تعاد جميع املبالغ الفائسة عن الأسهم غري املخسسة اإلى املكتتب الرئيس )3( يحسل املكتتب الرئيس على كامل اأرباح الأسهم املوزعة عن الأسهم املخسسة له وللمكتتبني التابعني )اإذا مل يتم بيع الأسهم اأو نقل ملكيتها(. اإذا رغبت الزوجة يف الكتتاب بالأسهم باسمها/وحلسابها السخسي، يجب عليها تعبئة منوذج طلب اكتتاب منفسل كمكتتب رئيس. ويف هذه احلالة يتم اإلغاء

الطلبات املقدمة من الأزواج بالنيابة عن زوجاتهم، فيما يتم اإكمال اإجراءات الكتتاب اخلاسة بالزوجات من قبل اجلهات املستلمة.

يستخدم طلب اكتتاب منفسل يف احلالت التالية: )1( اإذا رغب املكتتب يف تسجيل الأسهم التي يتم تخسيسها باسم غري اسم املكتتب الرئيس/رب الأسرة، )2( اإذا رغب التابعون يف الكتتاب بعدد خمتلف من الأسهم عن تلك التي سيكتتب بها املكتتب الرئيس، )3( اإذا رغبت الزوجة اأن تكتتب باسمها واأن تسجل الأسهم املخسسة حلسابها عليها تعبئة طلب اكتتاب مستقل بسفتها مكتتبة رئيسية ويف احلالة الأخرية، اإذا اكتتب الأزواج باأسماء زوجاتهم، فسوف يتم اإلغاء طلب الكتتاب املقدم باأسمائهن ويتم اإكمال

اإجراءات اكتتابهم بسكل منفسل من قبل اجلهات املستلمة.

ر من زوج غري سعودي، الكتتاب باأسمائهم لساحلها بسرط تقدمي ما يثبت اأمومتها لهم، ويعد اكتتاب من اكتتب يحق للمراأة السعودية املطلقة اأو الأرملة التي لها اأولد قسباسم مطلقته لغيا وسيخسع للعقوبات املنسوس عليها يف النظام.

ويقر كل مكتتب مبوافقته على الكتتاب يف الأسهم املحددة وامتالك ذلك العدد منها يف طلبات الكتتاب املقدمة من املكتتب مقابل مبلغ يساوي عدد الأسهم املطلوب الكتتاب فيها مسروبا بسعر الكتتاب خمسون )50( ريال سعودي لكل سهم، ويعترب كل مكتتب قد امتلك ذلك العدد من الأسهم التي مت تخسيسها له عند حتقق كل من السروط التالية: )اأ( تقدمي املكتتب لطلب الكتتاب اإلى اأي من اجلهات املستلمة،)ب( دفع املكتتب القيمة الإجمالية لالأسهم التي طلب الكتتاب بها بالكامل للجهة املستلمة، و)ج( تقدمي اجلهة

املستلمة اإسعار التخسيس الذي يحدد عدد الأسهم التي خسست للمساهم.

يجب تسديد كامل قيمة الأسهم املكتتب بها لدى اأحد فروع اجلهات املستلمة من خالل تفويس املكتتب للجهة املستلمة باخلسم من حساب املكتتب لديها.

ويحق للسركة اأن ترفس الطلب كليا اأو جزئيا اإذا مل يستوف الطلب اأحكام الطرح وسروطه، وسيوافق املكتتب على الكتتاب يف عدد الأسهم التي يتم تخسيسها له طاملا مل تزد هذه الأسهم عن الأسهم التي اكتتب بها.

122122

1- التخصيص ورد الفائض

يقوم مدير الطرح واجلهات املستلمة بفتح حساب اأمانة تتم تسميته )حساب الطرح العام الأويل للسركة السعودية للخدمات الأرسية(، ويجب على كل جهة مستلمة اأن تودع املبالغ التي قامت بتحسيلها من املكتتبني الأفراد يف حساب الأمانة املذكور. وسيتم التخسيس النهائي لأسهم الطرح على النحو التايل:

تخصيص أسهم شريحة المؤسسات المكتتبة

بعد تخسيس اأسهم الطرح اخلاسة باملكتتبني الأفراد، يتم تخسيس اأسهم الطرح للموؤسسات الستثمارية حسبما تراه السركة مناسبا بالتساور مع مدير الطرح وبعد النتهاء من تخسيس سريحة املكتتبني الأفراد على اأن ل يقل عدد الأسهم املخسسة لهذه السريحة يف كل الأحوال عن ثالثة وثالثني مليون وثمامنائة واأربعني األف )33.840.000( سهما متثل ستني باملائة )60٪( من اإجمايل اأسهم الطرح. وسيتم تخسيس نسبة 90٪ من الأسهم املخسسة لهذه السريحة لسناديق الستثمار، على اأن تكون هذه النسبة

قابلة للتعديل يف حال عدم اكتتاب املوؤسسات الأخرى بكامل النسبة الباقية 10٪ اأو يف حال عدم اكتتاب سناديق الستثمار بكامل النسبة املخسسة لهم ٪90.

تخصيص أسهم شريحة المكتتبين األفراد

اأساس تناسبي بناء على نسبة ما طلبه كل مكتتب اأسهم وسيتم تخسيس الأسهم املتبقية )اإن وجدت( على احلد الأدنى لتخسيس الأسهم لكل مكتتب هو عسرة )10( من اإجمايل اأسهم الطرح. ولن تسمن السركة تخسيس احلد الأدنى بواقع عسرة )10( اأسهم لكل مكتتب يف حال جتاوز عدد املكتتبني مليونني ومئتني وستة وخمسني األف )2.256.000( مكتتب. ويف تلك احلالة، سيتم توزيع اأسهم الطرح على جميع املكتتبني بالتساوي. ويف حال جتاوز عدد املكتتبني اثنان وعسرون مليون وخمسمائة وستون األف )22.560.000( مكتتب، فسوف يتم تقرير التخسيس حسب ما تقرتحه السركة ومدير الطرح. وسوف تتم اإعادة فائس الكتتاب - اإن وجد - اإلى املكتتبني الأفراد بدون اأي عمولت اأو استقطاعات بواسطة اجلهات املستلمة. وسوف يتم الإعالن عن عملية التخسيس ورد فائس اأموال الكتتاب - اإن وجدت - يف موعد اأقساه الثالثاء 1436/8/29هـ املوافق )2015/6/16م(. وسوف تقوم السركة باإسعار املكتتبني عن طريق الإعالن يف اجلرائد املحلية يف اململكة بالتاريخ املذكور اأعاله وتخطر اجلهات املستلمة للبدء يف عملية

رد الفائس يف ذلك التاريخ.

سرتسل اجلهات املستلمة اإسعارات اإلى املكتتبني لديها تفيدهم بالعدد النهائي لالأسهم املخسسة لهم واملبالغ التي سيتم ردها لهم، وسرتد املبالغ بالكامل بدون اأي رسوم اأو اقتطاع اأي مبلغ وذلك بقيدها يف حسابات املكتتبني لدى اجلهة املستلمة املعنية. ويجب على املكتتبني التسال بفرع اجلهة املستلمة الذي مت تقدمي طلب الكتتاب فيه للحسول

على اأي معلومات اإسافية.

2- اإلقراراتعند قيام املكتتب بتعبئة وتقدمي طلب الكتتاب، فاإنه يقر مبا يلي:

املوافقة على اكتتابه يف اأسهم الطرح حسب العدد املحدد يف طلب الكتتاب. اأنه قد اطلع على نسرة الإسدار هذه وفهم مسمونها. املوافقة على النظام الأساسي للسركة والسروط الواردة يف نسرة الإسدار هذه. عدم التنازل عن حقه مبطالبة السركة والرجوع عليها عن كل سرر ينجم عن احتواء نسرة الإسدار هذه على اأي معلومات جوهرية غري سحيحة اأو غري كافية اأو

نتيجة اإغفال معلومات جوهرية كان من الواجب اأن تكون جزءا من هذه النسرة وقد توؤثر على قرار املكتتب فيما يخس سراء اأسهم الطرح.اأنه مل يسبق له ول لأي من اأفراد عائلته املسمولني يف طلب الكتتاب اأن تقدم بطلب اكتتاب يف اأسهم السركة، واأنه يحق للسركة رفس كافة الطلبات الكتتاب

املكررة.قبوله الأسهم املخسسة له )يف حدود املبلغ الذي اكتتب به كحد اأقسى(، مبوجب طلب الكتتاب وقبوله بكافة اأحكام الطرح وسروطه الواردة يف الطلب ويف نسرة

الإسدار هذه.يتعهد بعدم اإلغاء اأو تعديل طلب الكتتاب بعد تقدميه ملدير الطرح اأو للجهة املستلمة.

3- أحكام عامةيكون طلب الكتتاب وجميع الأحكام والسروط والتعهدات ذات العالقة ملزمة ولسالح املكتتبني وخلفائهم واملتنازل لهم املسموح بهم، ومنفذي الوسية ومدراء الرتكة والورثة، وبسرط اأنه باستثناء ما مت النس عليه سراحة يف هذه النسرة، فاإنه ل يجوز التنازل عن طلب الكتتاب اأو اأي من احلقوق واملسالح واللتزامات الناسئة عنه اأو املرتبطة به اأو

تفويس السالحيات املتعلقة به من قبل اأي طرف مكتتب دون احلسول على موافقة خطية مسبقة من الطرف الآخر.

4- القرارات والموافقاتالقرارات واملوافقات التي مت مبوجبها طرح اأسهم الطرح هي:

قرار جملس اإدارة السركة بتاريخ 1435/07/26هـ )املوافق2014/05/25م(. .1

قرارات السركاء بساأن بيع عدد من اأسهمهم من خالل الطرح العام وهي حسب التفسيل التايل: .2

قرار مدير عام املوؤسسة العامة للخطوط السعودية باملوافقة على بيع ما نسبته 27 ٪ من السهم اململوكة لها يف السركة وعددها 36.660.000 سهم عن اأ. طريق الطرح العام بتاريخ 1435/08/14 هـ )املوافق 2014/6/13م(.

قرار سركة اخلطوط السعودية لتنمية وتطوير العقار باملوافقة على بيع ما نسبته 1.5 ٪ من اأسهم السركة ويبلغ عددها 2.820.000 سهم والتي متثل جميع ب. السهم اململوكة لها يف السركة عن طريق الطرح العام بتاريخ 1435/8/14هـ )املوافق 2014/6/13م(.

قرار سركة اخلطوط السعودية للرحالت اخلاسة املحدودة باملوافقة على بيع ما نسبته 1.5 ٪ من اأسهم السركة ويبلغ عددها 2.820.000 سهم والتي ت. متثل جميع السهم اململوكة لها يف السركة عن طريق الطرح العام بتاريخ 1435/8/14هـ )املوافق 2014/6/13م(.

123

ث. قرار رئيس جملس ادارة السركة الوطنية للمساندة الرسية باملوافقة على بيع ما نسبته 30٪ من السهم اململوكة لها يف السركة وعددها 11.844.000 سهم عن طريق الطرح العام بتاريخ 1435/7/9هـ )املوافق 2014/5/9م(.

قرار الرئيس التنفيذي لسركة عطار للخدمات الأرسية باملوافقة على بيع ما نسبته 30٪ من السهم اململوكة لها يف السركة وعددها 2.256.000 سهم عن ج. طريق الطرح العام بتاريخ 1435/7/20هـ )املوافق 2014/5/20م(.

موافقة هيئة السوق املالية على الطرح بتاريخ 1436/7/17هـ )املوافق 2015/5/6م(. .3

5- السوق المالية السعودية )تداول(يغطي نظام تداول عملية التداول كاملة من حلظة تنفيذ السفقة وانتهاء بالتسوية. ويتم التداول من الساعة 11 سباحا وحتى 3:30 بعد العسر حيث يتم خالل هذه الفرتة تنفيذ الأوامر. اأما خارج هذه الأوقات فيسمح باإدخال الأوامر وتعديلها واإلغائها من الساعة 10 سباحا وحتى الساعة 11 سباحا. كما ميكن عمل قيود واستفسارات جديدة ابتداء من

الساعة 10 سباحا علما باأن هذه الأوقات تتغري خالل سهر رمسان املبارك.

مت تاأسيس نظام تداول يف عام 2001م، كنظام بديل لنظام معلومات الأوراق املالية الإلكرتوين، وبداأ تداول الأسهم الإلكرتوين يف اململكة عام 1990م. يتم تنفيذ السفقات من خالل مطابقة اآلية لالأوامر، ويتم استقبال وحتديد اأولوية الأوامر وفقا للسعر. وبسكل عام تنفذ اأوامر السوق اأول )وهي الأوامر التي تتسمن اأفسل الأسعار(، وتليها الأوامر

التي لها اأسعار حمددة. ويف حال اإدخال عدة اأوامر بنفس السعر فاإنه يتم تنفيذها وفقا لتوقيت الإدخال.

ويقوم نظام تداول بتوزيع نطاق سامل من املعلومات من خالل قنوات خمتلفة اأبرزها موقع تداول على الإنرتنت ووسلة معلومات تداول على السبكة التي توفر بيانات السوق يف الوقت احلقيقي ملزودي املعلومات املعروفني مثل رويرتز.

تتم تسوية السفقات اآليا خالل اليوم، اأي اأن نقل امللكية لالأسهم يتم مباسرة بعد تنفيذ السفقة. وبالتايل يتوجب على السركة الإفساح عن جميع القرارات واملعلومات ذات الأهمية للمستثمرين عرب نظام تداول.

يجب على السركة املسدرة الإفساح عن جميع القرارات واملعلومات ذات الأهمية للمستثمرين عرب نظام تداول. وتقع على عاتق اإدارة تداول مسوؤولية مراقبة السوق بهدف سمان عدالة التداول وكفاءة عمليات السوق.

4- إدخال األوامريتم التعامل بالأسهم من خالل نظام الكرتوين متكامل، يغطي عملية التداول بسكل متكامل ابتداء من تنفيذ السفقة وانتهاء بالتسوية. ويتم التداول يف كل يوم عمل من اأيام الأسبوع بني 11 سباحا وحتى 3:30 عسرا، من الأحد وحتى اخلميس، ويتم خاللها تنفيذ الأوامر. اأما خارج هذه الأوقات فيسمح باإدخال الأوامر وتعديلها واإلغائها من الساعة )10( سباحا وحتى الساعة )11( سباحا. وميكن عمل قيود واستفسارات جديدة ابتداء من الساعة )10( سباحا جللسة الفتتاح )التي تبداأ الساعة 11 سباحا( . وتتغري هذه

الأوقات خالل سهر رمسان وتعلن من قبل اإدارة تداول.

يتم تنفيذ السفقات من خالل مطابقة اآلية لالأوامر، ويتم استقبال وحتديد اأولوية الأوامر وفقا للسعر. وبسكل عام تنفذ اأوامر السوق اأول )وهي الأوامر املستملة على اأفسل الأسعار(، وتليها الأوامر حمددة السعر. ويف حال اإدخال عدة اأوامر بنفس السعر فاإنه يتم تنفيذها وفقا لتوقيت الإدخال. يقوم نظام تداول بتوزيع نطاق سامل من املعلومات

من خالل قنوات خمتلفة اأبرزها موقع تداول على الإنرتنت ووسالت املعلومات اخلاسة بتداول، ويتم توفري بيانات السوق بسكل فوري ملزودي املعلومات املعروفني مثل رويرتز.

وتتم تسوية السفقات فورا خالل اليوم، اأي اأن نقل امللكية لالأسهم يتم مباسرة بعد تنفيذ السفقة. وبالتايل ينبغي على السركة الإفساح عن جميع القرارات واملعلومات ذات الأهمية للمستثمرين عرب نظام تداول. وتقع على عاتق اإدارة تداول مسوؤولية مراقبة السوق بهدف سمان عدالة التداول وكفاءة عمليات السوق.

4- تداول أسهم الشركة في السوق الماليةيتوقع البدء بتداول اأسهم السركة بعد التخسيس النهائي لالأسهم ، وسوف تعلن تداول تاريخ بدء تداول الأسهم يف حينه. وتعترب التواريخ والأوقات املذكورة يف هذه النسرة السعودية، العربية اململكة ملواطني يسمح سوف اإدراجها، وقبول الأسهم تسجيل وبعد الهيئة. اأو متديدها مبوافقة تغيريها فقط وميكن لالستدلل ذكرت مبدئية تواريخ ومواطني دول جملس التعاون اخلليجي، والسركات والبنوك وسناديق الستثمار، واملقيمني الذين يحملون اإقامات نظامية يف اململكة بالتداول يف الأسهم. وسيكون باإمكان املدرجة. كما يحق الأسهم املوؤهلة يف الأجنبية املالية املوؤسسات املنظمة لستثمار القواعد السركة حسب اأسهم التداول يف املوافق عليه والعميل املوؤهل الأجنبي املستثمر الدخول لالأسهم من خالل القتسادية املنافع للحسول على مباسر بسكل غري بالستثمار اململكة املسجلة خارج واملوؤسسات اململكة املقيمني خارج الأجانب للمستثمرين يف اتفاقيات مبادلة )Swap Agreements( مع الأسخاس املرخس لهم من قبل الهيئة. ومبوجب اتفاقيات املبادلة، يعترب الأسخاس املرخس لهم هم املالك النظاميني

لالأسهم.

ل ميكن التداول يف الأسهم املطروحة اإل بعد )1( اعتماد تخسيس الأسهم يف حسابات املكتتبني يف تداول ، )2( تسجيل السركة واإدراج اأسهمها يف تداول، و)3( اإدراج اأسهمها يف السوق املالية السعودية. وفيما عدا ذلك، يحظر التداول فيها حظرا تاما وسيتحمل املكتتبون الذين يتعاملون بالأسهم قبل السماح بذلك كافة املخاطر املرتتبة على هذا

التعامل، ولن تتحمل السركة اأي مسوؤولية قانونية يف هذه احلالة.

ويكون التداول يف الأسهم يف السوق املالية السعودية نافذا فقط اإذا كان التداول عن طريق القيد اللكرتوين يف سجل الأسهم يف »تداول«، ويعد اأي تداول لالأسهم عن طريق نقل سهادات الأسهم بني املتعاملني كدليل على امللكية باطال، علما باأنه يجوز للمساهم طلب احلسول على سهادات السهم كدليل على امتالكه لها، ولكن ل يجوز له استخدامها

لأغراس التداول بالأسهم.

ويخسع تداول اأسهم السركة اإلى الأحكام والسروط يف قواعد التسجيل والإدارج بساأن سالحية تعليق الإدراج اأو اإلغاءه من قبل الهيئة، والإلغاء اأو التعليق الختياري والتعليق املوؤقت من قبل السركة.

124124

المستندات المتوفرة للمعاينة . 14

ستكون املستندات التالية متاحة للمعاينة يف املقر الرئيسي للسركة يف جدة بني الساعة 9:00 سباحا حتى الساعة 5:00 مساء من الأحد اإلى اخلميس خالل وقبل اأسبوع من فرتة الكتتاب على اأن ل تقل فرتة املعاينة عن عسرين )20( يوما قبل نهاية فرتة الطرح:

النظام الأساسي للسركة. عقد التاأسيس للسركة وسركاتها التابعة. سهادة السجل التجاري للسركة وسركاتها التابعة. القوائم املالية املوحدة املراجعة للسنوات املالية املنتهية يف 31 ديسمرب 2012م و2013م و2014م دراسة السوق التي قام بها اأوليفر وميان )باللغة الإجنليزية(. خطابات املوافقة من:

سركة اإتس اإس بي سي العربية السعودية لإدراج اسمها وسعارها واإفادتها يف النسرة. سركة جدوى لالستثمار لإدراج اسمها وسعارها يف النسرة. كليفورد تسانس حمامون ومستسارون قانونيون لإدراج اسمها وسعارها واإفادتها يف النسرة. سركة كي بي اأم جي الفوزان والسدحان لنسر تقرير املحاسب واإدراج اسمها وسعارها واإفادتها يف النسرة. سركة اأوليفر وميان اإيه جي لنسر تقريرها عن سوق اخلدمات الأرسية يف اململكة العربية السعودية واإدراج اسمها وسعارها واإفادتها يف النسرة. برايس ووتر هاوس كوبرز األ األ بي، لإدراج اسمها وسعارها واإفادتها يف هذه النسرة. اإعالن موافقة هيئة السوق املالية على الطرح. التفاقيات والعقود مع الأطراف ذوي العالقة. اتفاقية التعهد بالتغطية. تقرير التقييم للسركة. منوذج اتفاقية اخلدمات الرسية املعتمد من اأياتا. تقرير راأس املال العامل املعد من قبل برايس ووتر هاوس كوبرز. دليل حوكمة السركة مبا فيه من اأقسام. قرارات املساهمني باملوافقة على بيع الأسهم عن طريق الطرح العام. قرار السركاء بتحويل السركة اإلى سركة مساهمة. ذات سركة من السركة حتويل باإعالن القاسي 2014/5/6م(. )املوافق 1435/7/7هـ بتاريخ السادر )171/ق( رقم والسناعة التجارة وزير معايل قرار

مسوؤولية حمدودة اإلى سركة مساهمة مقفلة.

125

تقارير مراجع الحسابات . 14

للمعايري وفقا اإعدادها مت وقد و2014/12/31م. و2013/12/31م 2012/12/31م يف املنتهية املالية للسنوات املراجعة املوحدة املالية القوائم على القسم هذا يحتوي املحاسبية السادرة عن الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني )SOCPA(، والتي مت مراجعتها من قبل كي بي اأم جي الفوزان والسدحان مبا يتفق مع معايري املراجعة السادرة

.)SOCPA( عن الهيئة السعودية للمحاسبيني القانونيني

126126

الشركة السعودية للخدمات األرضية المحدودة)شركة مساهمة سعودية مقفلة(

القوائم المالية الموحدة ذات الغرض الخاصللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2014م

128128

129


قائمة المركز المالي الموحدة ذات الغرض الخاصكما في 31 ديسمبر 2014م

بالريال السعودي

2013م2014مإيضاح

املوجودات

املوجودات املتداولة

6519.419.810427.224.266نقد وما يف حكمه

7718.215.394528.002.756ذمم مدينة

8945.9292.205.510خمزون

9111.308.725106.177.746مدفوعات مقدما وموجودات متداولة اأخرى

1.349.889.8581.063.610.278اإجمايل املوجودات املتداولة

املوجودات الغري متداولة

--1066.579.324اإستثمار يف سركة مستثمر فيها بطريقة حقوق امللكية

11543.196.105532.257.395ممتلكات ومعدات

12985.914.4591.037.657.011موجودات غري ملموسة

1.595.689.8881.569.914.406اإجمايل املوجودات الغري متداولة

2.945.579.7462.633.524.684اإجمايل املوجودات

املطلوبات وحقوق املساهمني

املطلوبات املتداولة

7.097.741--15اجلزء املتداول من القرض طويل الأجل

1330.705.81148.658.055ذمم دائنة

14184.059.420216.113.142مسروفات مستحقة ومطلوبات متداولة اأخرى

2423.981.93220.157.990زكاة مستحقة

238.747.163292.026.928اإجمايل املطلوبات املتداولة

املطلوبات الغري متداولة

5.680.348--15قرض طويل الأجل - اجلزء الغري متداول

16222.256.300178.227.668مكافاأة نهاية اخلدمة للموظفني

222.256.300183.908.016اإجمايل املطلوبات الغري متداولة

461.003.463475.934.944اإجمايل املطلوبات

حقوق املساهمني

171.880.000.000886.869.100راأض املال

993.130.900--17الزيادة املقرتحة يف راأض املال

18239.007.237173.309.121اإحتياطي نظامي

365.569.046104.280.619اأرباح مبقاة

2.484.576.2832.157.589.740اإجمايل حقوق املساهمني

2.945.579.7462.633.524.684اإجمايل املطلوبات وحقوق املساهمني

تعترب الإيساحات املرفقة من 1 اإلى 28

جزءا ل يتجزاأ من هذه القوائم املالية املوحدة ذات الغرض اخلاض.

130130


قائمة الدخل الموحدة ذات الغرض الخاصللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2014م



2.408.025.6352.143.848.934الإيرادات

)1.308.628.088()1.526.293.169(تكلفة الإيرادات

881.732.466835.220.846جممل الربح

)209.706.456()255.078.956(20مسروفات عمومية واإدارية

--1021.502.657احلسة من ربح سركة مستثمر فيها بطريقة حقوق امللكية

648.156.167625.514.390الدخل من العمليات

2127.618.0383.607.749اإيرادات اأخرى – بالسايف

)1.892.115()1.200.458(22اأعباء متويلية

674.573.747627.230.024الدخل قبل الزكاة

)21.269.544()17.592.590(24الزكاة

656.981.157605.960.480سايف الدخل

ربحية السهم:

193.453.33الدخل من العمليات

193.493.22سايف الدخل



131


قائمة التدفقات النقدية الموحدة ذات الغرض الخاصللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2014م

بالريال السعودي2013م2014مإيضاح

التدفقات النقدية من الأنسطة التسغيلية

674.573.747627.230.024الدخل قبل الزكاةتسويات:

--)21.502.657(10احلسة من ربح سركة مستثمر فيها بطريقة حقوق امللكية1179.201.47667.031.603اإستهالكات

1251.742.55255.604.216اإطفاء موجودات غري ملموسة1652.172.64039.838.856خمسض مكافاأة نهاية اخلدمة للموظفني

752.687.38820.000.000خمسض ديون مسكوك يف حتسيلها957.040--خمزون مسطوب

)1.646.037()53.811(اأرباح من اإستبعاد ممتلكات ومعدات

888.821.335809.015.702التغريات يف املوجودات واملطلوبات التسغيلية:

)287.307.001()242.900.026(الزيادة يف الذمم املدينة)507.333(1.259.581النقض/)الزيادة( يف املخزون

)19.305.038()13.421.587(الزيادة يف املدفوعات مقدما واملوجودات املتداولة الأخرى)90.365.883()17.952.244(النقض يف الذمم الدائنة

)32.053.722()النقض(/الزيادة يف املسروفات املستحقة واملطلوبات املتداولة الأخرى34.443.768

583.753.337445.974.215النقد من العمليات)6.107.672()8.144.008(16مكافاأة نهاية اخلدمة املدفوعة للموظفني

)16.933.815()13.768.648(24 )ب(زكاة مدفوعة561.840.681422.932.728سايف النقد املتوفر من الأنسطة التسغيلية

التدفقات النقدية من الأنسطة الإستثمارية

)151.283.780()127.083.366(11سراء ممتلكات ومعدات210.9321.662.895متحسالت من اإستبعاد ممتلكات ومعدات

)149.620.885()126.872.434(سايف النقد املستخدم يف الأنسطة الإستثماريةالتدفقات النقدية من الأنسطة التمويلية

)199.886.750()329.994.614(23توزيعات اأرباح)6.589.834()12.778.089(املدفوع من القرض خالل السنة

)96.505(--املدفوع من اإلتزامات مبوجب عقود اإيجار متويلي)206.573.089()342.772.703(سايف النقد املستخدم يف الأنسطة التمويلية

92.195.54466.738.754سايف الزيادة يف النقد وما يف حكمه427.224.266360.485.512النقد وما يف حكمه يف بداية السنة6519.419.810427.224.266النقد وما يف حكمه يف نهاية السنة

معامالت غري نقدية:

--1028.172.883حتويل بنود من املمتلكات واملعدات لسركة مستثمر فيها حماسب عنها بطريقة حقوق امللكية599.660.250--23مقاسة بني توزيعات اأرباح وذمم مدينة

9.683.913--مقاسة بني مستحق من اأطراف ذات عالقة ومستحق اإلى اأطراف ذات عالقة

تعترب الإيساحات املرفقة من 1 اإلى 28جزءا ل يتجزاأ من هذه القوائم املالية املوحدة ذات الغرض اخلاض.

132132


قائمة التغيرات في حقوق المساهمين الموحدة ذات الغرض الخاصللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2014م

ريال سعودي

رأس ملاللزيادة ملقرتحة يف

رأس ملالحقوق ملكية إضافية ناضئة عن لإضتحوذ

لزيادة يف ملقابل لإجمايلأرباح مبقاةإحتياطي نظاميملحول

112.713.073764.357.6552.351.176.260)535.046.368(1.122.282.800--886.869.100الرسيد يف 1 يناير 2013م

605.960.480605.960.480----------سايف الدخل

--)60.596.048(60.596.048--------املحول اإلى الإحتياطي النظامي

توزيعات اأرباح مدفوعة )اإيساح )23

----------)799.547.000()799.547.000(

الزيادة املقرتحة يف راأض املال من خالل رسملة اأرباح مبقاة

وحقوق ملكية اإسافية معدلة مع الزيادة يف املقابل املحول )اإيساح

)17

--993.130.900)1.122.282.800(535.046.368--)405.894.468(--

173.309.121104.280.6192.157.589.740----886.869.100993.130.900الرسيد يف 31 ديسمرب 2013م

----------)993.130.900(993.130.900املحول اإلى راأض املال )اإيساح 17(

656.981.157656.981.157----------سايف الدخل

املحول اإلى الإحتياطي النظامي

--------65.698.116)65.698.116(--

توزيعات اأرباح مدفوعة )اإيساح )23

----------)329.944.614()329.944.614(

239.007.237365.569.0462.484.576.283------1.880.000.000الرسيد يف 31 ديسمرب 2014م



133


إيضاحات حول القوائم المالية الموحدة ذات الغرض الخاصللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2014م

ريال سعودي

الشركة وأنشطتها الرئيسية -11-1 السركة السعودية للخدمات الأرسية )»السركة« اأو »السركة الأم«( كانت مسجلة كسركة ذات مسئولية حمدودة يف اململكة العربية السعودية مبوجب السجل التجاري رقم 4030181005 بتاريخ 11 رجب 1429هـ )املوافق 14 يوليو 2008م(. تأسست السركة من قبل سركة اخلطوط اجلوية العربية السعودية )»السعودية«(، مملوكة بنسبة %100

للحكومة، يف عام 2008م لتوحيد قطاع اخلدمات الأرسية السعودية )جي اإض اإض( يف اململكة العربية السعودية.

اإليها جمتمعة بـ اأو »اإتفاقية السركاء«( مع كل من العطار للمناولة الأرسية والعطار للسفر )يسار اإتفاقية السركاء )»الإتفاقية« 1-2 يف 7 فرباير 2010م، وقعت السعودية »العطار«( والسركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة وذلك لالإستحواذ على اأعمال خدمات املناولة الأرسية. بناء على هذه الإتفاقية فقد اإستحوذت السركة على قطاع اخلدمت الأرسية املسندة للخطوط السعودية واأعمل املنولة الأرسية للعطر ومت اإسدار نسبة 100% من راأسمال السركة الوطنية خلدمات املناولة )اإيساح 4(. متت املوافقة على املواد املعدلة يف عقد التاأسيض والتي تعكض التغريات املذكورة اأعاله من وزارة التجارة والسناعة وذلك يف 23 حمرم 1432هـ )املوافق 29 ديسمرب 2010م(. كما مت الإتفاق اإلى السركة بني السركاء على اأن يكون تاريخ سريان الإستحواذ والتحويل اأعاله يف 1 يناير 2011م. مت تغيري الإسم القنوين لسركة اخلطوط السعودية للخدمت الأرسية

السعودية للخدمات الأرسية حتت نفض رقم التسجيل 4030181005 يف 20 سفر 1432هـ )املوافق 24 يناير 2011م(.

1-3 حتولت السركة بتاريخ 17 جمدى الثين 1435هـ املوافق 17 اأبريل 2014م من سركة ذات مسئولية حمدودة اإلى سركة مساهمة مقفلة مبوجب املرسوم امللكي رقم م/6 بتاريخ 22 ربيع الأول 1385هـ املوافق 20 يوليو 1965م، والقرار الوزاري رقم 171/ ر بتاريخ 17 جمدى الثين 1435هـ املوافق 17 اأبريل 2014م.

املحلية الأخرى الطريان سركت وكل السعودية للخطوط الأرسية املنولة الأمتعة، خدمت الركب، نقل الطئرات، تنظيف خدمت تقدمي يف السركة نسط يتمثل 4-1والأجنبية يف جميع املطارات يف اململكة العربية السعودية.

1-5 يقع املركز الرئيسي للسركة يف العنوان التايل:

السركة السعودية للخدمات الأرسية

حي اخلالدية، مدينة السعودية

ض.ب 48154

جدة 21572


1-6 اإعتمد املساهمني يف اجتماع اجلمعية العمومية غري العادية املنعقد يف 31 يونيو 2014م الطرح العام الأويل بنسبة 30% من راأض مال السركة. سيتم طرح اأسهم الإكتتاب من حسة املساهمني احلاليني يف السركة. تخسع عملية الطرح العام الأويل لالإعتمادات النظامية املطلوبة.

أسس اإلعداد -2المعايير المحاسبية المطبقة )أ(

تستمل القوائم املالية املوحدة ذات الغرض اخلاض على القوائم املالية للسركة والسركة الوطنية خلدمات املناولة، سركتها التابعة كما ورد يف الإيساح رقم )1( والتي يسار اإليها جمتمعة باإسم »املجموعة«. مت اإعداد القوائم املالية املوحدة ذات الغرض اخلاض وفقا ملعايري املحاسبة املتعارف عليها يف اململكة العربية السعودية السادرة عن الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني. مت اإعداد هذه القوائم املالية املوحدة ذات الغرض اخلاض من قبل الإدارة لغرض تقدميها لهيئة السوق املالية للطرح العام الأويل للسركة

ولغرض تقدمي اإقرارات الزكة وسريبة الدخل للسركة.

مساهمة سركة اإلى حمدودة مسئولية ذات سركة من السركة بتحويل رسميا بالإعالن الوزاري القرار تاريخ من للسركة الأولى املالية السنة تبداأ السركة، لنظام وفقا اإلى 2014م اأبريل 7 من للفرتة مستقلة نظامية موحدة مالية قوائم باإعداد اأيسا السركة ستقوم بالتايل، السنة. نفض من ديسمرب 31 تاريخ حتى مقفلة سعودية

31 ديسمرب 2014م.

أسس القياس )ب(

مت اإعداد القوائم املالية املوحدة ذات الغرض اخلاض على اأساض التكلفة التاريخية، باإستخدام مبداأ الإستحقاق املحاسبي ومفهوم الإستمرارية.

عملة العرض والنشاط )ج(

مت عرض هذه القوائم امللية املوحدة ذات الغرض اخلض بلريل السعودي والتي متثل عملة النسط للمجموعة.

134134



ريال سعودي

أسس توحيد القوائم المالية )د(

تستمل القوائم املالية املوحدة ذات الغرض اخلاض على القوائم املالية للسركة وسركتها التابعة كما هو مبني يف الإيساح رقم )1( اأعاله. الإستثمار يف سركة مستثمر فيها بطريقة حقوق امللكية يتم املحاسبة عنه بطريقة حقوق امللكية.

الشركات التابعة

اإن السركة التابعة هي منساأة يتم السيطرة عليها بواسطة املجموعة وتتم السيطرة عندما يكون للمجموعة القدرة على التحكم يف السياسات املالية والتسغيلية للمنساأة وذلك للحسول على منافع اإقتسادية من اأنسطتها. عند تقييم السيطرة، توؤخذ بعني الإعتبار حقوق التسويت املحتملة املطبقة حاليا. يتم اإدراج القوائم املالية للسركات التابعة يف

القوائم امللية املوحدة ذات الغرض اخلض من تريخ بدء السيطرة حتى تريخ توقف هذه السيطرة.

اإستبعادها كافة الأرسدة الداخلية للمجموعة واملعامالت املالية الناجتة من املعامالت بني السركة وسركاتها التابعة واملعامالت بني السركات التابعة وبعسها البعض، يتم عند اإعداد القوائم املالية املوحدة ذات الغرض اخلاض. وكذلك فاإن الأرباح اأو اخلسائر غري املحققة الناجتة من املعامالت الداخلية يف املجموعة يتم اإستبعادها عند توحيد

القوائم املالية.

التقديرات واألحكام المحاسبية الهامة )ه(

تتم واملطلوبات. للموجودات املعروسة املبالغ توؤثر يف التي والإفرتاسات التقديرات اإسـتخدام بعض الإدارة الغرض اخلاض من املوحدة ذات املالية القوائم اإعداد يتطلب مراجعة التقديرات والإفرتاسات الهامة على اأساض مستمر. ويتم اإظهار مراجعة التقديرات املحاسبية يف الفرتة التي تتم فيها مراجعة التقديرات ويف الفرتات املستقبلية التي

قد تتاأثر بنتائج تلك املراجعة.

وفيما يلي املجالت الهامة التي تتطلب من الإدارة ممارسة التقديرات والأحكام:

اإلنخفاض في قيمة الموجودات غير المالية )1(

اإن وجد، اأسل ما. يف حالة وجود دليل، اإنخفاض قيمة اإلى وجود دليل على اأو التغريات اأسارت الأحداث اإذا اأحيان كثرية اأو يف جتري املجموعة تقييما يف تاريخ كل تقرير يتم تقدير قيمة الأسل القابلة لالسرتداد. اإن قيمة الأسل القابلة لالسرتداد هي القيمة العادلة لالأسل اأو الوحدات املولدة للنقد بعد خسم تكلفة البيع اأو قيمة الأسل عند الإستخدام اأيهما اأكرب، ويتم حتديدها لالأسل على حدة، ما مل يوفر الأسل تدفقا نقديا داخليا يكون مستقال بسكل كبري عن املوجودات اأو املجموعات الأخرى. وعندما تزيد اإلى قيمته القابلة لالإسرتداد. ولتقييم القيمة عند اأو وحدة توليد النقد عن قيمتها القابلة لالسرتداد يعترب الأسل منخفض القيمة ويتم تخفيسه القيمة الدفرتية لالأسل الإستخدام، يتم خسم التدفقات النقدية التقديرية املستقبلية اإلى قيمتها احلالية باإستخدام معدل اخلسم قبل السريبة والذي يعكض تقييمات السوق احلالية لقيمة النقود الوقتية واملخطر املرتبطة بلأسل. لتحديد القيمة العدلة بعد خسم تكليف البيع يستخدم مسدر مالئم مثل اأسعر السوق ويف حلة عدم وجود اأسعر سوق مفتوحة، يتم

اإستخدام الأسعار التقديرية للموجودات املماثلة واإذا مل توجد اأسعار تقديرية ملوجودات مماثلة، يتم الإعتماد على اإحتساب التدفق النقدي املستقبلي املخسوم.

يتم حتديد اإنخفاض قيمة السهرة بواسطة تقييم القيمة القابلة لالسرتداد لكل وحدة توليد نقد )اأو جمموعة وحدات توليد نقد( التي تتعلق بالسهرة. يتم تسجيل خسارة الإنخفاض عندما تقل القيمة القابلة لالسرتداد لوحدة توفري النقد عن قيمتها الدفرتية. اإن خسائر الإنخفاض املتعلقة بالسهرة ل ميكن عكسها يف الفرتات املستقبلية عندما

تكون هناك زيادة لحقة يف قيمتها القابلة لالإسرتداد.

مخصص الديون المشكوك في تحصيلها )2(

يتم تكوين خمسض لالإنخفض يف قيمة الذمم املدينة عند وجود دليل موسوعي اأن املجموعة لن تستطيع حتسيل كفة املبلغ املستحقة حسب السروط الأسلية للذمم املدينة. تتمثل السعوبات املالية الهامة للمدين يف اإحتمال تعرسه لالإفالض اأو خسوعه لإعادة هيكلة مالية، والعجز اأو التاأخري يف املدفوعات كل ذلك يعترب موؤسرات على اإنخفاض قيمة الذمم املدينة التجارية. بالنسبة اإلى مبالغ الهامة بذاتها، يتم التقييم على اأساض فردي. اأما املبالغ الغري هامة بذاتها وكلها متاأخرة الدفع، فيتم تقييمها جمتمعه ويتم تكوين

خمسض مع الأخذ بعني الإعتبار طول الوقت ومعدلت السداد السابقة.

مخصص أصناف مخزون بطيئة الحركة )3(

تاأخذ التقديرات. فيه تتم الذي الوقت يف مسداقية الأدلة اأكرث على القابلة املخزون قيمة تقديرات وتستند احلركة. بطيئة لالأسناف خمسض بتكوين املجموعة تقوم التقديرات يف الإعتبار تقلب السعر اأو التكلفة املتعلقة مباسرة بالأحداث التي حتسل يف وقت لحق لتاريخ قائمة املركز املايل وذلك اإلى املدى الذي توؤكد فيه هذه الأحداث

الظروف القائمة يف نهاية الفرتة.

135



ريال سعودي

األعمار اإلنتاجية للممتلكات والمعدات )و(

تقدر الإدارة العمر الإنتاجي للممتلكات واملعدات لإحتساب الإستهالك. يتم حتديد هذه التقديرات بعد الأخذ يف الإعتبار الغرض من اإستخدام هذه املوجودات اأو مدة الإنقساء الفعلي لهذه املوجودات.

تقوم الإدارة مبراجعة القيمة املتبقية والأعمر الإنتجية لهذه املوجودات سنوي ويتم تعديل الإستهالك يف املستقبل عندم ترى الإدارة اأن العمر الإنتجي لهذه املوجودات يختلف عن التقديرات السابقة.

مفهوم اإلستمرارية )ز(

قامت اإدارة السركة بتقييم قدرتها على الإستمرار وفقا ملفهوم الإستمرارية ولديها القناعة باأن لدى السركة املوارد لإستمرار اأعمالها التجارية يف املستقبل القريب. اإسافة لذلك، فاإن السركة ليض لديها اأي سكوك جوهرية يف قدرة السركة على الإستمرار وفقا ملفهوم الإستمرارية. بالتايل، يتم الإستمرار يف اإعداد القوائم املالية املوحدة ذات الغرض

اخلاض وفقا ملفهوم الإستمرارية.

السياسات المحاسبية الهامة -3فيما يلي السياسات املحاسبية الهامة التي مت تطبيقها على كافة الفرتات املعروسة يف القوائم املالية املوحدة ذات الغرض اخلاض.

النقد وما في حكمه )أ(

يتكون النقد وما يف حكمه من النقد بالسندوق والنقد لدى البنوك وعلى سكل ودائع اأخرى قسرية الأجل مودعة بالبنوك والتي تكون فرتة اإستحقاقها الأسلية ثالثة اأسهر اأو اأقل.

ذمم مدينـة )ب(

تدرج الذمم املدينة باملبالغ الأسلية للفاتورة بعد حسم خمسض الديون التي مل يتم حتسيلها. يتم تكوين خمسض الديون املسكوك يف حتسيلها عندما يكون هناك سك جوهري لإمكنية املجموعة حتسيل املبلغ بلكمل وفق للسروط الأسسية للعقد. يتم سطب الديون املعدومة عند تكبده.

المخـزون )ج(

يقيم املخزون على اأساض سعر التكلفة. )تستند تكلفة املخزون بسكل رئيسي على اأساض املتوسط املرجح( وسايف القيمة القابلة للتحقق، اأيهما اأقل. تقيم املخازن وقطع الغيار على اأساض التكلفة بعد حسم خمسض املخزون بطيء احلركة.

إستثمار في شركة محاسب عنها بطريقة حقوق الملكية )د(

يتمثل اإستثمار املجموعة املحاسب عنه بطريقة حقوق امللكية يف تلك املنساآت التي تدار اأنسطتها بسورة مسرتكة من قبل املجموعة، الناسئ من ترتيبات تعاقدية ويتطلب موافقة بالإجماع للقرارات املالية والتسغيلية الإسرتاتيجية. ويتسمن اأيسا املنساآت والتي للمجموعة تاأثري هام، وليض سيطرة، على السياسات املالية والتسغيلية لها، بنسبة ملكية ما بني 20% و50% من حقوق التسويت. يتم اإحتساب الإستثمار يف السركة املحاسب عنها باإستخدام طريقة حقوق امللكية مع اأية مسالح طويلة الأجل التي يكون فيها منفعة تسكل يف اجلوهر سايف اإستثمار للمستثمر يف السركة املستثمر فيها. مبوجب طريقة حقوق امللكية يتم تسجيل الإستثمار يف السركة املستثمر فيها يف قائمة املركز املايل بالتكلفة زائدا

مسروفات بعد الإستحواذ يف حسة املجموعة من سايف املوجودات للسركة الزميلة ناقض اأي انخفاض يف القيمة اإن وجد.

عندما تتجاوز حسة املجموعة يف اخلسائر ملكيتها يف اأي سركة مستثمر فيها وفقا لطريقة حقوق امللكية يتم تخفيض القيمة الدفرتية حلسة املجموعة اإلى سفر ول يتم حتمل اأي خسئر اأخرى اإل يف حلة وجود اإلتزام قنوين اأو سمني على املجموعة اأو عند القيم مبدفوعت بلنيبة عن السركة املحسب عنه بطريقة حقوق امللكية.

136136



ريال سعودي

ممتلكات ومعدات )ه(

تظهر املمتلكات واملعدات بسعر التكلفة، بعد خسم الإستهالك املرتاكم وخسائر الإنخفاض يف القيمة املرتاكمة، اإن وجدت. ل يتم اإستهالك الأراسي. تسمل التكلفة النفقات العائدة بسكل مباسر اإلى الستحواذ على الأسل. تتم رسملة نفقات التمويل على القروض املستخدمة لتمويل بناء موجودات ثابتة خالل فرتة اإعداد وجتهيز الأسل للغرض

الذي سيستخدم من اأجله.

تتم رسملة النفقات الالحقة فقط عندما تزيد املنافع القتسادية املستقبلية املتسمنة يف بند املمتلكات واملعدات. تقيد املسروفات اخلاسة بالسيانة والإسالح، والتي ل تزيد جوهريا من العمر الإنتاجي لهذه املوجودات سمن مسروفات الفرتة. يتم حتميل الإستهالك لقائمة الدخل املوحدة ذات الغرض اخلاض باإستخدام طريقة القسط الثابت وفقا

للعمر الإنتاجي املقدر لكل بند من املوجودات كالتايل:

لضنوت



5ســيارات



دمج األعمال )و(

يتم املحاسبة عن دمج الأعمال )فيما عدا املنساآت حتت السيطرة املسرتكة( باإستخدام طريقة السراء. يتم قياض تكلفة الإستحواذ بالقيمة العادلة للموجودات املمنوحة واأداة حقوق امللكية السدرة واملطلوبت املتكبدة اأو مفرتسة يف تريخ التبدل وتتسمن التكليف العئدة مبسرة لعملية الإستحواذ. يتم قيض املوجودات املقتنة واملطلوبت املحتملة

املفرتسة عند دمج الأعمال مبدئيا بقيمها العادلة بتاريخ الإستحواذ.

يتم تسنيف الزيدة يف تكلفة دمج الأعمل عن حسة املجموعة يف سيف القيمة العدلة للموجودات واملطلوبت والإلتزامت املحتملة املستحوذ عليه كسهرة.

لالإستثمار املتداولة للموجودات غري العادلة القيم بتخفيض تسويته يتم الفرق فاإن هذا السراء، تاريخ العادلة يف قيمته اأقل من املستحوذ عليه الإستثمار تكلفة كانت اإذا املستحوذ عليه بالتناسب مع قيمتها الدفرتية.

دمج األعمال التي تخضع لسيطرة مشتركة )ز(

يتم املحاسبة والقياض لدمج الأعمال والتي تخسع للسيطرة املسرتكة باإستخدام القيمة الدفرتية. يتم الإعرتاف باملوجودات واملطلوبات املستحوذ عليها بنفض القيمة الدفرتية املحولة من دفاتر السركة الأم. تتم اإسافة عناسر حقوق امللكية للمنساآت املستحوذ عليها مع نفض عناسر حقوق امللكية للمجموعة، ويتم الإعرتاف باأي ربح اأو خسارة يف حقوق

امللكية بسكل مباسر.

موجودات غير ملموسـة )ح(

الشهرة )1(

متثل السـهرة زيادة تكلفة الإستثمارات على القيمة العادلة لسايف املوجودات التي مت الإستحواذ عليها من خالل دمج الأعمال. يتم اإختبار السهرة سنويا للتحقق من وجود اإنخفاض يف القيمة ويتم تسجيلها بالتكلفة بعد خسم خسائر الإنخفاض املرتاكمة. تتسمن اأرباح اأو خسائر استبعاد منساأة ما القيمة الدفرتية للسهرة املتعلقة باملنساأة املباعة.

لغرض اإختبر الإنخفض يف القيمة فإن السهرة املقتنة من دمج نسط م، يتم توزيعه اإعتبرا من تريخ الإقتنء على كل وحدة من وحدات توليد النقد التي يتوقع اأن تنتفع من تكامل عمليات دمج الأعمال بسرف النظر عما اإذا كانت املوجودات اأو املطلوبات الأخرى للمسرتي قد مت تخسيسها لهذه الوحدات.

موجودات غير ملموسة أخرى )2(


عقود العمالء تسري اإلى العقود القائمة لدى املجموعة مع عمالئها والتي هي مستمرة يف طبيعتها ولها تواريخ اإنتهاء سالحية بعد تاريخ قائمة املركز املايل. يتم اإطفاء تكلفة العقود مع العمالء باإستخدام طريقة القسط الثابت على الفرتة املقدرة لالإنتفاع بها على األ تتجاوز خمض سنوات.

137



ريال سعوديعالقت العمالء متثل املوجودات غري امللوسة النسئة نتيجة لعالقت املجموعة مع خمتلف العمالء على مر السنني واأن هذه العالقة هي العمل يف حتديد العقود وحمتجزات

العمالء. يتم اإطفاء تكلفة العالقات مع العمالء باستخدام طريقة القسط الثابت على الفرتة املقدرة لالإنتفاع بها على األ تتجاوز عسرين سنة.

اإلنخفاض في قيمة الموجودات )ط(

تتم مراجعة القيمة الدفرتية للممتلكات واملعدات واملوجودات غري املتداولة الأخرى للتاأكد من وجود اأي دليل على حدوث خسارة نتيجة اإنخفاض يف قيمتها عندما تسري الأحداث اأو التغري يف الظـروف اإلى اأن القيمة الدفرتية غري قابلة لالإسرتداد. يتم اإثبات اخلسارة الناجتة عن الإنخفاض يف القيمة، اإن وجدت، والتي متثل زيادة القيمة الدفرتية عن القيمة القابلة لالإسرتداد. اإن القيمة القابلة لالإسرتداد هي القيمة العادلة بعد خسم مسروفات البيع اأو قيمة الأسل عند الإستخدام، اأيهما اأكرب. لغرض تقييم الإنخفاض يف

قيمة املوجودات، يتم جتميع املوجودات اإلى اأدنى مستوى لها بحيث ميكن حتديد التدفقات النقدية لكل وحدة بسورة منفسلة.

الزكاة )ي(

يتم اإحتساب الزكاة وفقا لأنظمة مسلحة الزكاة والدخل )»املسلحة«( يف اململكة العربية السعودية. يحمل املخسض على قائمة الدخل املوحدة ذات الغرض اخلاض.

المخصصات )ك(

يتم اإثبت املخسست م اإذا كن للمجموعة اإلتزام )قنوين اأو سمني( نسئ من حدث سبق. تكون تكليف تسوية هذا الإلتزام حمتملة وميكن قيسه بسكل موثوق.

عقود اإليجار )ل(


تسجل املوجودات املسرتاة مبوجب عقد اإيجار متويلي بقيمتها العادلة اأو القيمة احلالية ملبالغ دفعات الإيجار، اأيهما اأقل، وتستهلك على مدى اأعمارها الإنتاجية على نفض الأسض املتبعة يف املوجودات اململوكة. حتمل تكليف التمويل على قئمة الدخل املوحدة ذات الغرض اخلض طبق لسعر الفئدة املطبق. يدرج الإلتزام يف تريخ قئمة املركز امليل بعد

خسم اأعباء التمويل املستقبلية.

تدرج مبالغ الإيجار التسغيلي كمسروف يف قائمة الدخل املوحدة ذات الغرض اخلاض على اأساض القسط الثابت على مدى فرتة عقد الإيجار.

مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين )م(

اإحتساب خمسض مكافاأة نهاية اخلدمة للموظفني وفقا لنظام العمل والعمال يف اململكة العربية السعودية، وميثل مبلغ مستحق ويقيد على قائمة الدخل املوحدة ذات يتم الغرض اخلاض.

تحقق اإليرادات )ن(

تتحقق الإيرادات عند استيفء السروط التلية:

وجود احتمالية بتدفق منافع اقتسادية للمجموعة.

ميكن قياسها بسكل موثوق بغض النظر عن موعد سدادها.

امكنية حتديد التكلفة املتكبدة والتكليف املستقبلية املتوقعة حتى تريخه وامكنية قيسه بسكل موثوق.

يتم قيض الإيرادات بلقيمة العدلة للمقبل املستلم اأو لسروط الدفع املحددة تعقدي. ويجب كذلك استيفء معيري التحقق املحددة اأدنه قبل حتقق الإيرادات.

يتم تسجيل الإيرادات من عمليت املطر عند تقدمي اخلدمة يف الفرتة التي يتم فيه تقدمي اخلدمة.

دخل ودائع بنكية )س(

يتم تسجيل الدخل من الودائع البنكية على اأساض الإستحقاق.

138138



ريال سعودي

المقاصة )ع(

تتم مقسة املوجودات واملطلوبت امللية واإظهره بسيف املبلغ يف قئمة املركز امليل املوحدة فقط عندم يكون هنك حق قنوين ملزم لتعويض املبلغ املتحققة وتوجد نية للسداد بالسايف، اأو حتقيق املوجودات وتسوية املطلوبات يف وقت واحد. ل يتم املقاسة بني الإيرادات واملسروفات يف قائمة الدخل املوحدة ذات الغرض اخلاض ما مل يكون

مطلوب اأو مسموح به وفقا ملعايري املحاسبة املتعارف عليها يف اململكة العربية السعودية.

العمالت األجنبية )ف(

يتم حتويل املعمالت التي تتم بلعمالت الأجنبية اإلى عملة نسط املجموعة على اأسض اأسعر السرف السئدة يف السوق بتريخ تلك املعمالت. اأم املوجودات واملطلوبت ذات الطبيعة النقدية التي تتم بلعمالت الأجنبية بتريخ قئمة املركز امليل فيتم حتويله لتعكض م يعدله بعملة النسط الرئيسية للمجموعة وفق لأسعر السرف السئدة بذلك التاريخ. تقيد الفروقات الناجتة عن حتويل العمالت الأجنبية يف قائمة الدخل املوحدة ذات الغرض اخلاض للفرتة اجلارية. يتم حتويل املعامالت غري النقدية التي تقاض

بالتكلفة التاريخية واملقومة بعملة اأجنبية بسعر السرف يف تاريخ الإعرتاف الأويل.

تكلفة اإليرادات )ص(

حتمل تكلفة الإيرادات املتكبدة خالل الفرتة واملتعلقة بالأنسطة التي توؤدي لتوليد الدخل للسنة على قائمة الدخل املوحدة ذات الغرض اخلاض.

المصروفات )ق(


التقارير القطاعية )ر(

قطع الأعمل هو جمموعة من املوجودات والعمليت املرتبطة بتقدمي منتجت اأو خدمت تتعرض ملخطر وعوائد تختلف عن تلك املتعلقة بقطعت اأعمل اأخرى. ويسمل القطع اجلغرايف تقدمي منتجت اأو خدمت سمن بيئة اقتسدية حمددة تتعرض ملخطر وعوائد تختلف عن تلك املتعلقة بقطعت تعمل يف بيئت اقتسدية اأخرى. تتمثل اأنسطة السركة يف تقدمي خدمت املنولة للخطوط اجلوية يف اململكة العربية السعودية. بلتيل، فإن اإدارة السركة تعتقد اأن اأعمل السركة تقع سمن نفض القطع وتخسع لنفض

املخاطر والعوائد.

دمج األعمال -4كما هو مشار إليه في إيضاح 1، إستحوذت الشركة خالل سنة 2011م: أ(

قطاع المساندة والخدمات األرضية للخطوط السعودية )1(

يف 7 فرباير 2010م، دخلت السركة مع السعودية يف اإتفقية بيع وسراء لأعمل قطع املسندة واخلدمت الأرسية للخطوط السعودية.

تتلخض املوجودات واملطلوبات املحولة من السعودية، كما وردت يف الدراسة املهنية املستقلة والأسهم املسدرة مقابل التحويل فيما يلي:

ألف ريال ضعودي

130.106سايف املوجودات امللموسة

)665.152(قيمة السراء يف سكل اأسهم مسدرة

)535.046(الزيادة يف املقابل املحول

مبا اأن قطاع املساندة واخلدمات الأرسية كان مملوك بالسابق بنسبة 100% للسعودية، ومتتلك السعودية نسبة 75% من السركة، فبالتايل متتلك وتسيطر السعودية على قطاع املساندة واخلدمات الأرسية قبل سفقة الإستحواذ. وسوف تستمر سيطرتها على السركة بعد السفقة.

املحاسبة عن »دمج الأعمال ملنساآت تخسع لسيطرة مسرتكة« عندما ل يرتتب على ذلك حتويل للسيطرة قد استثنت من نطاق معيار املحاسبة عن عمليات جتميع املنسات السادر عن الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني.

اإتبعت الإدارة متطلبات املعايري الدولية. وقد سنفت الإدارة هذه ويف حالة عدم وجود اأي توجيه سادر عن الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني ملثل هذه املعامالت، فقد العملية حتت »دمج الأعمال ملنساآت تخسع لسيطرة مسرتكة« وفقا للمعايري الدولية رقم )3(، )دمج الأعمال(.

139



ريال سعودياملنساة تعترب هي الأعمال قبل عملية دمج املوجودة املنساة فاإن الدمج تنفيذ عملية بغرض السركة( منساأة جديدة )مثل حالة اإنساء اإذا مت ،3 رقم الدويل للمعيار وفقا املستحوذة. مبا اأن السعودية هي اأكرب مساهم من حيث احلجم والقيمة التجارية وتسمل السفقة طابع املادة القتسادية من وجهة نظر املنساة، فقد اعرتفت الإدارة بالسعودية باملنساة املستحوذة لهذه السفقة واإعتمدت طريقة القيمة الدفرتية. ووفقا لذلك، يتم تسجيل سايف املوجودات املحولة من السعودية بالقيمة الدفرتية بدون سهرة ويتم اإثبات

املوجودات غري امللموسة كجزء من هذه السفقة. ونتيجة لذلك، مت عرض الزيادة يف املقابل املحول سمن حقوق امللكية.

الشركة الوطنية لخدمات المناولة المحدودة )2(

يف 7 فرباير 2010م، دخلت السركة يف اإتفاقية بيع وسراء مع السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة لالإستحواذ على كامل حقوق السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة مقابل اأسهم يف السركة )املقابل املحول( مبا اأن السركة السعودية للخدمات الأرسية هي مساهم رئيسي يف السركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة ووفقا لإتفاقية نقل العمليات )الإتفاقية( فقد قررت السركة حتويل الأنسطة التجارية للسركة الوطنية خلدمات املناولة املحدودة للسركة السعودية للخدمات الأرسية. وبناء على

ذلك، كما يف 1 يناير 2011م فقد مت حتويل املوجودات واملطلوبات والعمليات اخلاسة بالسركة الوطنية خلدمات املناولة للسركة السعودية للخدمات الأرسية.



519.164سهرة

545.441موجودات غري ملموسـة

1.175.001اإجمايل املوجـودات

حقوق امللكية:

186.243راأض املال

988.758حقوق ملكية اإسافية ناسئة عن الإستحواذ

1.175.001اإجمايل حقوق امللكية

العطار للمناولة األرضية – العطار للسفر )3(

يف 7 فرباير 2010م، دخلت السركة يف اإتفاقية بيع وسراء لالإستحواذ على قطاع خدمات املناولة الأرسية للعطار مقابل اأسهم يف السركة.

املوجودات واملطلوبات واملوجودات الغري ملموسة والسهرة املسجلة يف الدفاتر املحاسبية للسركة متسمنة قيمة السراء تتلخض كالآتي:



63.652سهرة


169.000اإجمايل املوجـودات

حقوق امللكية:



169.000اإجمايل حقوق امللكية

140140



ريال سعودياأجريت يف سنة 2011م دراسة مستقلة على تخسيض سعر السراء من قبل سركة مهنية وتعترب القيمة العادلة لالأسهم املسدرة من السركة لكل من السركة الوطنية خلدمات املناولة والعطار مساوية للقيمة العادلة لأعمال املناولة الأرسية التي مت احلسول عليها لكل من السركة الوطنية خلدمات املناولة والعطار. نتيجة للدراسة املسار اإليها اأعاله، مت تسجيل الفرق ما بني القيمة الإسمية لالأسهم املسدرة بواسطة السركة كمقابل للتحويل والقيمة العادلة لسايف املوجودات املستحوذ عليها بنسبة 100% من حقوق السركة الوطنية خلدمات املناولة والستحواذ على اأعمال املناولة الأرسية للعطار، كحقوق ملكية اإسافية ناسئة عن الإستحواذ مببلغ 1.122 مليون ريال سعودي سمن حقوق السركاء

يف قائمة املركز املايل.

عقد اإلعارة -5وفقا لإتفاقية البيع والسراء املوقعة بني السعودية والسركة، متت اإعارة موظفي السعودية للسركة اإعتبارا من 1 يناير 2011م حتى سدور قرار النقل )فرتة الإعارة(. خالل فرتة الإعرة تعترب السركة هي املسئولة عن جميع الإلتزامت فيم يتعلق مبوظفي السعودية وفق لسروط عقد العمل الأسلي مع السعودية )مب يف ذلك، دون حسر، الراتب واملزاي،

ودفع مكفأة اأو اأي مدفوعت مستحقة نتيجة تغيري سروط توظيف املوظفني خالل فرتة الإعرة(.

وافقت السركة اأن تدخل يف عقد عمل مع موظفي السعودية الذين يخترون النقل اإلى السركة يف نهية فرتة الإعرة. ميكن لأي موظف يف اأي وقت عدم اإختير النقل للسركة وفق لهذه الإتفقية. تقوم السعودية بتعويض السركة عن كل الإلتزامت، واخلسئر التي قد تنسأ يف اإطر املحفظة اأو فيم يتعلق بعقد العمل اأو قرار تعيني موظف الذي يختر عدم النقل اإلى السركة و / اأو بعد الإختيار، اإنهاء عمله، سواء تعلق على بفعل اأو الإمتناع التي وقعت قبل اأو بعد 1 يناير 2011م مبا يف ذلك على سبيل املثال ل احلسر ما يتعلق باأي متاأخرات للمرتبات، الفوائد مستحقة، اأي مدفوعات، العطلة مدفوعة الأجر، التعويض عن الفسل التعسفي اأو غري العادل اأو التمييز اأو اأي اأمر اآخر عن الأسرار اأو التعويض عن اأي فسل من قبل السعودية لأداء اأي واجب يفرض مبوجب عقد اأي موظف ملثل ذلك العمل )مب يف ذلك، دون حسر، اخلسرة والإلتزامت والتكليف املتكبدة نتيجة الدفع عن اأو تسوية دعوى( اأو مبوجب القنون املعمول به. يجب على السعودية تعويض السركة جميع التكليف املرتبطة بكل موظف الذي وسل خمسة واأربعني عم من العمر اأو اأكرث،

يف وقت التنفيذ التي تتجاوز 10.000 ريل سعودي للموظف الواحد يف السهر التقومي امليالدي.

النقد وما في حكمه -6يتكون النقد وما يف حكمه كما يف 31 ديسمرب من الآتي:

2013م2014م

195.916892.600نقـد بالسـندوق

516.192.658423.306.761اأرسدة لدى البنوك يف حسابات جارية

3.031.2363.024.905ودائع قسرية الأجل يف البنوك تستحق يف فرتة اأقل من 90 يوم

519.419.810427.224.266

يف 31 ديسمرب 2014م بلغت اأرسدة البنوك مبلغ 3 مليون ريال سعودي )31 ديسمرب 2013م: 3 مليون ريال سعودي( حتت اإسم اأطراف ذات عالقة نيابة عن السركة.

ذمم مدينة -7تتكون الذمم املدينة التجارية كما يف 31 ديسمرب من الآتي:

2013م2014م

496.723.492311.244.413اأطراف ذات عالقة )اإيساح 25 )اأ((

287.055.562258.670.827عمالء اآخرون

783.779.054569.915.240اإجمايل

)41.912.484()65.563.660(يخسم: خمسض ديون مسكوك يف حتسيلها

718.215.394528.002.756

141



ريال سعوديفيما يلي احلركة يف خمسض الديون املسكوك يف حتسيلها:

2013م2014م

41.912.48449.153.181الرسيد يف بداية السنة

52.687.38820.000.000املحمل للسنة )اإيساح 20(

)27.240.697()29.036.212(ذمم مدينة مسطوبة مقابل خمسض

65.563.66041.912.484الرسيد يف نهاية السنة

المخزون -8يتكون املخزون كما يف 31 ديسمرب مما يلي:

2013م2014م

368.0033.526.116قطع غيار

)957.040(--سطب قطع غيار

368.0032.569.076قطع غيار، بالسايف

1.229.022787.530الزي املوحد

1.597.0253.356.606اإجمايل

)1.151.096()651.096(يخسم: خمسض خمزون بطيء احلركة

945.9292.205.510

مدفوعات مقدما وموجودات متداولة أخرى -9تتكون املدفوعات مقدما واملوجودات املتداولة الأخرى يف 31 ديسمرب من الآتي:

2013م2014م

10.366.21012.451.355تاأمني

46.194.64332.432.634مدفوعات مقدمـا

12.379.52015.829.919دفعات مقدما ملوردين

25.063.79424.149.924سلف موظفني

13.523.000--دفعات مقدمة لالإستثمار )اإيساح رقم 1-9(

14.666.8436.422.414مسروفات عملية الكتتاب العام من السركاء )اإيساح 2-9(

2.637.7151.368.500اأخرى

111.308.725106.177.746

9-1 خالل السنة املنتهية يف 31 ديسمرب 2013م، قامت املجموعة بدفع مبلغ 13.523.000 ريال سعودي كاإستثمار مقرتح يف يف سركة اآماد السعودية خلدمات املطارات، ومل تنتهي املجموعة من الإجراءات القانونية واملستندات كما يف 31 ديسمرب 2013م. وفق لسروط الإتفقية املوقعة يف 30 سبتمرب 2014م، توسل السركاء يف سركة اآماد اأن السيطرة على السركة ستكون مسرتكة مع السركة السعودية للخدمت الأرسية، بلتيل قمت الإدارة بإعدة تسنيف املبلغ املدفوع مقدم سمن “اإستثمار يف سركة حماسب

عنها بطريقة حقوق امللكية” )اإيساح 10(.

9-2 تكبدت املجموعة بعض التكليف اخلسة بعملية الإكتتب العم. سيتم خسم تلك التكليف من املتحسل من عملية الإكتتب كتكليف متكبدة بلنيبة عن السركء.

142142



ريال سعودي

إستثمار في شركة مستثمر فيها بطريقة حقوق الملكية -10إن اإلستثمار في شركة مستثمر فيها بطريقة حقوق الملكية كما في 31 ديسمبر يتكون مما يلي: أ(

لقيمة لدفرتيةنضبة مللكية لفعلية %بلد لتاأضيسلإضم

2013م2014م2013م2014م

سركة اأمد السعودية خلدمات املطارات

--66.579.324--50%اململكة العربية السعودية

فيما يلي ملخص الحركة في اإلستثمار في شركة مستثمر فيها بطريقة حقوق الملكية ب(

2013م2014م

--13.523.000املساهمة النقدية يف راأض املال

--3.380.784مسروفات متكبدة نيابة عن السركة الزميلة

--28.172.883حتويل ممتلكات ومعدات بسايف القيمة الدفرتية

--45.076.667اإجمايل الإستثمار

--21.502.657احلسة من ربح سركة مستثمر فيها بطريقة حقوق امللكية

--66.579.324الإجمايل

ممتلكات ومعدات -11يتم تحليل الحركة في الممتلكات والمعدات خالل السنة المنتهية في 31 ديسمبر 2014م كما يلي: أ-

أرسحتضـينات على مبانـي مضتاأجرة

ضيارتمعدت ملطارتأثاث ومعدت

مكتبيـةأجهزة وبرمج

حاضب آيلأعمال رأضمالية

حتت لتنفيذإجمايل

التكلفة:

27.464.04030.063.491838.078.21632.545.89426.992.38930.601.62619.203.8001.004.949.456الرسيد يف 1 يناير 2014م

3.553.93197.352.8157.882.3506.101.646473.25011.719.374127.083.366--اإسافات

املحول من اأعمال راأسمالية حتت التنفيذ

----18.562.209------)18.562.209(--

املحول لسركة مستثمر فيها بطريقة حقوق امللكية )اإيساح

)10

----)44.487.441(--------)44.487.441(

)1.087.235(--)15.249(--)1.071.986(------اإستبعادات

27.464.04033.617.422909.505.79939.356.25833.094.03531.059.62712.360.9651.086.458.146الرسيد يف 31 ديسمرب 2014م

الستهالك املرتاكم:

472.692.061--18.230.554399.701.37113.695.55417.507.97523.556.607--الرسيد يف 1 يناير 2014م

79.201.476--3.462.42962.651.5626.660.3483.723.1322.704.005--املحمل للسنة

املحول لسركة مستثمر فيها بطريقة حقوق امللكية )اإيساح

)10

----)7.701.382(--------)7.701.382(

)930.114(--)9.578(--)920.536(------اإستبعادات

543.262.041--21.692.983454.651.55119.435.36621.231.10726.251.034--الرسيد يف 31 ديسمرب 2014م

سايف القيمة الدفرتية:

27.464.04011.924.439454.854.24819.920.89211.862.9284.808.59312.360.965543.196.105يف 31 ديسمرب 2014م

27.464.04011.832.937438.376.84518.850.3409.484.4147.045.01919.203.800532.257.395يف 31 ديسمرب 2013م

143



ريال سعودياإن الأعمال الراأسمالية حتت التنفيذ متعلقة باملدفوعات املرحلية لسراء معدات املطار وفقا لعقود ملزمة. ب-

تبلغ قيمة الأسول التي حتتفظ بها السركة واملسجلة باإسم اأطراف ذات عالقة ل سيء ريال سعودي )2013م: 1.9 مليون ريال سعودي(. ج-

مت الإستحواذ على اأرض تقع يف اأبحر خالل سنة 2013م. د-

اإن سايف القيمة الدفرتية للممتلكات واملعدات املحولة للسركة املستثمر فيها بطريقة حقوق امللكية تتكون مما يلي: ه-

2013م2014م

--28.172.883اإستثمار من خالل حتويل ممتلكات ومعدات بسايف القيمة الدفرتية )اإيساح 10(

--8.613.176سراء معدات للمطارات نيابة عن السركة املستثمر فيها بطريقة حقوق امللكية

36.786.059--

مت توزيع الستهالك املحمل للسنة كما يلي: و-

2013م2014م

72.615.81861.365.324تكلفة الإيرادات

6.585.6585.666.279مسروفات عمومية واإدارية )اإيساح 20(

79.201.47667.031.603

موجودات غير ملموسة -12تتكون الموجودات غير الملموسة كما في 31 ديسمبر من اآلتي: )أ(

2013م2014م

582.815.659582.815.659سهرة )اإيساح 12 )ب((

403.098.800454.841.352موجودات غري ملموسة اأخرى )اإيساح 12 )ج((

985.914.4591.037.657.011

تتكون الشهرة كما في 31 ديسمبر من اآلتي: )ب(

2013م2014م

السهرة الناجتة من الإستحواذ على:

519.164.059519.164.059السركة الوطنية خلدمات املناولة )اإيساح 4 )2((

63.651.60063.651.600خدمات املناولة الأرسية للعطار )اإيساح 4 )3((

582.815.659582.815.659

تقوم اإدارة السركة مبراجعة السهرة سنويا لأغراض اإختبار الإنخفاض يف القيمة. مت تخسيض السهرة اإلى السركة )كونها وحدة توليد نقد واحدة(. مت حتديد القيمة املسرتدة لوحدة توليد النقد بناءا على القيمة عند الإستخدام املحسوبة باإستخدام التدفقات النقدية املتوقعة املبينة على موازنات مالية معتمدة من جملض الإدارة. مت اإجراء اأخر دراسة

لالإنخفاض من قبل سركة مستقلة يف 30 نوفمرب 2014م.

144144



ريال سعودي

تتكون الموجودات غير الملموسة األخرى كما في 31 ديسمبر من اآلتي: )ج(

2013م2014م

153.179.000153.179.000عقود العمالء

468.475.000468.475.000عالقات مع العمالء

621.654.000621.654.000اإجمايل

الإطفاء املرتاكم

)111.208.432()166.812.648(الرسيد يف بداية السنة

)55.604.216()51.742.552(املحمل للسنة )اإيساح 20(

)166.812.648()218.555.200(الرسيد يف نهاية السنة

403.098.800454.841.352سايف القيمة الدفرتية يف 31 ديسمرب

ذمم دائنة -13تتكون الذمم الدائنـة التجارية كما يف 31 ديسمرب من الآتي:

2013م2014م

12.676.49823.782.573مستحق لأطراف ذات عالقة )اإيساح 25 )ب((

18.029.31324.875.482موردون اآخرون

30.705.81148.658.055

مصروفات مستحقة ومطلوبات متداولة أخرى -14تتكون املسروفات املستحقة واملطلوبات املتداولة الأخرى كما يف 31 ديسمرب مما يلي:

2013م2014م

82.114.02179.506.366تكليف موظفني مستحقة

40.127.35632.698.024اإيجارات مستحقة

53.219.78895.989.687مستحقات اأخرى

8.598.2557.919.065دفعات مقدمة من عمالء واأخرى

184.059.420216.113.142

قروض طويلة األجل واإللتزام بموجب عقد إيجار تمويلي -15تتكون القروض طويلة الأجل كما يف 31 ديسمرب من الآتي:

2013م2014م

7.097.741--اجلزء املتداول حتـت بنـد املطلوبات املتداولة

5.680.348--اجلزء غري املتداول حتت بند املطلوبات غري املتداولة

--12.778.089

مت تسوية القرض طويل الأجل من مسرف الراجحي بالكامل خالل سهر اأبريل 2014م.

145



ريال سعودي

مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين -16

2013م2014م


52.172.64039.838.856املخسض للسنة

)6.107.672()8.144.008(املدفوع خالل السنة


رأس المال -17بلغ راأض مال السركة كما يف 31 ديسمرب 2014م 1.880.000.000 ريال سعودي مقسم على 188.000.000 حسة، قيمة كل حسة 10 ريال سعودي )31 ديسمرب 2013م:

886.869.100 ريال سعودي مقسم على 8.868.691 حسة قيمة كل حسة 100 ريال سعودي( واحلسض مملوكة من قبل املساهمني كما يلي:

2013م2014م

ملبلغ%عدد حلضسملبلغ%عدد حلضس

135.360.000721.353.600.0006.651.51975665.151.900اخلطوط اجلوية العربية السعودية

السركة الوطنية خلدمات املناولة الأرسية

39.480.00021394.800.0001.862.42521186.242.500

7.520.000475.200.000354.747435.474.700العطار خلدمات املناولة الأرسية

------2.820.0001.528.200.000طريان السعودية اخلاض

اخلطوط السعودية لالإستثمر العقاري

2.820.0001.528.200.000------

188.000.0001001.880.000.0008.868.691100886.869.100

اأسدر جملض اإدارة السركة قرارهم يف 28 يوليو 2013م املوافق 20 رمسان 1434هـ بزيادة راأض مال السركة من 887 مليون ريال سعودي اإلى 1.880 مليون ريال سعودي. على اأن تكون الزيادة البالغة 993 مليون ريال سعودي من خالل رسملة الأرباح املبقاة وحقوق امللكية املعدلة مع الزيادة يف املقابل املحول. قد مت استكمال الإجراءات القانونية فيما يتعلق بنسمم سركء جدد وزيدة راأض املل. وفق لعقد التأسيض املعدل، فقد حولت موؤسسة اخلطوط اجلوية العربية السعودية حسض مببلغ 28.200.000 ريال سعودي

)1.5%( لكل من طريان السعودية اخلض واخلطوط السعودية لالإستثمر العقري كسركء جدد.

االحتياطي النظامي -18طبقا لعقد تاأسيض السركة ونظام السركات يف اململكة العربية السعودية يتطلب من السركة حتويل 10% من سايف الدخل السنوي اإلى الإحتياطي النظامي حتى يعادل هذا

الإحتياطي 50% من راأض املال املدفوع. هذا الإحتياطي غري قابل للتوزيع.

ربحية السهم -19يتم احتساب ربحية السهم من الدخل من العمليات بتقسيم الدخل من العمليات على املتوسط املرجح لعدد الأسهم العادية للسركة خالل السنة.

يتم احتساب ربحية السهم من سايف الدخل العائد للسركاء بتقسيم سايف الدخل على املتوسط املرجح لعدد الأسهم العادية للسركة خالل السنة.

املتوسط املرجح لالأسهم املستخدم يف اإحتساب ربحية السهم اأعاله بلغ 188 مليون سهم.

ل ينطبق على السركة احتساب ربحية الأسهم املخفسة.

146146



ريال سعودي

مصروفات عمومية وإدارية -20تتكون املسروفات العمومية والإدارية للسنة املنتهية يف 31 ديسمرب مما يلي:

2013م2014م

71.904.10183.355.135املسروفات املتعلقة باملوظفني

72.159.25745.080.826مسروفات اإيجار وسيارات ومسروفات اإدارية اأخرى

51.742.55255.604.216اإطفاء املوجودات غري امللموسة )اإيساح 12 ج(

52.687.38820.000.000خمسض ديون مسكوك يف حتسيلها )اإيساح 7(

6.585.6585.666.279اإستهالكات )اإيساح 11 و(

255.078.956209.706.456

إيرادات أخرى -21

2013م2014م

22.231.8501.251.717مطالبات مستلمة من سندوق تنمية املوارد البسرية

--1.304.682رسوم حسرية

--996.801غرامة تاأخري على تسليم حافالت

--448.377رسوم تراخيض قيادة حمسلة

53.8111.646.036مكاسب من استبعاد موجودات

2.582.517709.996اإيرادات متنوعة

27.618.0383.607.749

أعباء تمويلية -22

2013م2014م

706.0811.221.216فوائد على قرض طويل الأجل

494.377670.899رسوم بنكية وخسائر حتويل عمالت واأخرى

1.200.4581.892.115

توزيعات أرباح -23اأرباح تراكمية مببلغ 329.994.614 ريال سعودي من الأرباح لسنة 2014م )2013م: 799.547.000 ريال سعودي(. مت اإعتماد اأعلنت السركة خالل السنة عن توزيعات

توزيعات الأرباح من قبل جملض الإدارة يف التواريخ املوسحة اأدناه:

2013م2014متاريخ لإعتماد

995.986.800100.000.000 اأبريل 2014م )18 فرباير 2013م(

27114.646.647200.000.000 يوليو 2014م )30 اأبريل 2013م(

1119.361.167499.547.000 ديسمرب 2014م )18 ديسمرب 2013م(

329.994.614799.547.000

مت مقاسة توزيعات الأرباح لأحد املساهمني لسنة 2013م مببلغ 599.660.250 ريال سعودي مقابل الأرسدة املدينة.

147



ريال سعودي

الزكاة -24المحمل للسنة أ-

2013م2014م

17.592.59021.269.544املحمل للسنة

فيما يلي املكونات الرئيسية للوعاء الزكوي للسنة احلالية املنتهية يف 31 ديسمرب:

2013م2014م

1.880.000.000886.869.100راأض املال

173.309.121587.236.432اأخرى

104.280.619877.070.728احتياطيات

683.210.606608.480.034سايف الدخل املعدل

183.611.028161.452.392املخسض خالل السنة

4.006.52012.778.089قروض وعقود اإيجار

--)329.994.614(توزيعات اأرباح مدفوعة

)2.283.105.012()1.849.864.137(خسم مقابل القيمة املسطوبة ملمتلكات ومعدات، توزيعات اأرباح مدفوعة، وخمزون

848.559.143850.781.763الوعاء الزكوي

21.213.97921.269.544الزكاة بواقع 2.5% من سايف الدخل املعدل اأو الوعاء الزكوي اأيهما اأعلى

--)3.621.389(زيادة يف املخسض خالل السنة املاسية

17.592.59021.269.544

اإن الفروق بني النتائج املالية والنتائج اخلاسعة للزكاة تنتج من بعض التعديالت التي تتم وفقا لأنظمة مسلحة الزكاة والدخل.

الزكاة المستحقة ب-

احلركة يف الزكاة املستحقة للسنة املنتهية يف 31 ديسمرب هي كما يلي:

2013م2014م


17.592.59021.269.544املحمل للسنة

)16.933.815()13.768.648(املدفوعات خالل السنة


الموقف الزكوي ج-

قدمت السركة اإقرارها الزكوي حتى السنة املنتهية يف 31 ديسمرب 2013م اإلى مسلحة الزكاة والدخل. كما حسلت السركة على سهادة زكاة سارية املفعول حتى 30 اأبريل 2015م. طالبت املسلحة مبجموعة اإستفسارات تتعلق بالسنوات املالية من 2008م اإلى 2011م. قدمت السركة املعلومات السرورية ردا على اإستفسارات مسلحة الزكاة والدخل

وهي الآن يف مرحلة الإنتهاء من الفحض الزكوي عن السنوات من 2008م اإلى 2011م.

148148



ريال سعودي

الشركة الوطنية لخدمات المناولة – شركة تابعة

قدمت السركة التابعة الإقرارات الزكوية للسنوات املنتهية يف 31 ديسمرب 2009م و2010م، ومل تسدر مسلحة الزكة والدخل الربط لهذه السنوات. اأنهت املسلحة الربوط الزكوية للسنوات املنتهية يف 2006م وحسلت السركة التابعة على السهادات النهائية. طالبت املسلحة بزكاة اإسافية للسنة املنتهية يف 31 ديسمرب 2007م مببلغ 14.083 ريل سعودي. قدمت السركة استئنف فيم يتعلق مبطلوب الزكة الإسيف، طلبت املسلحة بحلسول على بعض املعلومت الإسفية لإنهء هذا الأمر. مت تقدمي الرد على استفسارات املسلحة واملسلحة بسدد اإسدار الربط الزكوي لسنة 2007م. طالبت املسلحة احلسول على بعض املعلومات الإسافية للسنة املنتهية يف 31 ديسمرب 2008م،

وقدمت السركة الرد على استفسارات املسلحة، واملسلحة بسدد اإسدار الربط الزكوي لسنة 2008م.

معامالت مع أطراف ذات عالقة -25تتم كفة املعمالت مع الأطراف ذات العالقة مبوجب سروط متفق عليه معتمدة من الإدارة. بلإسفة اإلى الإفسحت يف اإيسحت 1، 4، 5، 6، 7، 9، 10، 11، ،12، 13 و14،

فيما يلي املعامالت الهامة مع الأطراف ذات العالقة للسنة املنتهية يف 31 ديسمرب والأرسدة الناجتة عنها:

مستحق من أطراف ذات عالقة – مدرج ضمن الذمم المدينة: )أ(

طبيعة ملعامالت معلعالقة

طبيعة ملعامالت

لرضيد خلتاميقيمة ملعامالت

2013م 2014م2013م2014م

سركة اخلطوط اجلوية العربية السعودية

جتارية / السركة الأم تسغيلية

1.253.407.8771.153.165.478338.292.564202.964.691

سركة اخلطوط السعودية للسحن املحدودة

جتارية / سركة منتسبةتسغيلية

26.465.98932.218.90259.261.98846.196.566

السركة السعودية لهندسة وسناعة الطريان


239.5602.601.534----

اخلطوط اجلوية السعودية للتموين


205.099--205.099--

جتارية / سركة منتسبةطريان السعودية اخلاضتسغيلية

23.676.54626.510.61866.521.96426.745.194

جتارية / سركة منتسبةخدمات الأسطول امللكيتسغيلية

6.442.61316.154.74832.441.87735.337.962

496.723.492311.244.413

مستحق ألطراف ذات عالقة – مدرج ضمن الذمم الدائنة: )ب(


طبيعة ملعامالتلرضيد خلتاميقيمة ملعامالت

2013م2014م2013م2014م


مسروفات السركة الأم متحملة بالنيابة

عن السركة

4.006.520--4.006.520--


سركة منتسبة

مسروفات متحملة بالنيابة

عن السركة

47.819.04534.791.550--2.159.125




عن السركة

89.743.46557.592.2247.272.47512.592.224

149



ريال سعودي


طبيعة ملعامالتلرضيد خلتاميقيمة ملعامالت

2013م2014م2013م2014م

اخلطوط السعودية للسحن املحدودة



عن السركة

126.173255.1011.397.5031.271.330

اخلطوط السعودية لالإستثمار العقاري



عن السركة

6.477.275----7.759.894

12.676.49823.782.573

المكافآت )ج(

مبلغ ملعاملةطبيعة ملعاملةلإضم

2013م2014م

6.089.7725.682.608مكافاآتموظفي الإدارة العليا

2.302.0002.226.000اأتعاب حسور الإجتماعاتاأعساء جملض الإدارة

8.391.7727.908.608

إلتزامات محتملة -26قدم بنك السركة، يف سياق الأعمال العتيادية، سمانات بنكية بلغت 10.5 مليون ريال سعودي )31 ديسمرب 2013م: 11.8 مليون ريال سعودي( اإلى وزارة املالية والقتساد الوطني، سركة اأرامكو السعودية والهيئة العمة للطريان املدين )»الهيئة العمة«(، فيم يتعلق بتأسرية العمل، متويل الوقود وعمليت احلج، على التوايل. فقد سجل بنك السركة

اأرسدة البنك مقابل هذه السمانات.

األدوات المالية وإدارة المخاطر -27تتسمن الأدوات املالية املدرجة يف قائمة املركز املايل املوحدة ذات الغرض اخلاض بسكل رئيسي النقد وما يف حكمه، ذمم مدينة، ذمم دائنة، قروض طويلة الأجل، مسروفات

مستحقة، ومطلوبات اأخرى.

خماطر الئتمان - هي عدم مقدرة طرف ما على الوفاء بالتزاماته مما يوؤدي اإلى تكبد الطرف الآخر خلسارة مالية. تسعى املجموعة للحد من خماطر الإئتمان فيما يتعلق بلعمالء من خالل مراقبة الذمم املدينة املستحقة. يتم اإيداع النقد وم يف حكمه لدى بنوك حملية وعملية ذات تسنيف ائتمين مرتفع. تستحق الذمم املدينة والأخرى بسكل رئيسي من السعودية وسركات الطريان الأجنبية وقد مت اإظهارها بقيمتها القابلة لالسرتداد املقدرة. 53% )2013م: 50%( من الذمم املدينة من عمالء اآخرين تتمثل يف عسرة

عمالء.

النقدية والتدفقات املايل املركز على السوق يف السائدة العمولت اأسعار يف التغريات بتاأثري تتعلق متعددة ملخاطر التعرض هي - الفائدة سعر وخماطر العادلة القيمة للمجموعة. تتعلق املخاطر التي تواجهها املجموعة بساأن التغريات يف اأسعار العمولت السائدة بالسوق بسكل اأساسي، بالودائع البنكية والقروض قسرية الأجل والقروض طويلة الأجل بعمولة عائمة. تخسع كل الودائع والقروض لإعادة التسعري بسكل منتظم. تقوم الإدارة مبراقبة التغريات يف اأسعار العمولت وتعتقد اأن تاأثري خماطر القيمة العادلة

والتدفقات النقدية لأسعار العمولت التي تتعرض لها املجموعة ليض جوهريا.

150150



ريال سعوديخماطر السيولة - هي خماطر عدم مقدرة املنساأة على توفري الأموال الالزمة للوفاء باإلتزاماتها املتعلقة بالأدوات املالية. تنتج خماطر السيولة عند عدم القدرة على بيع اأسل

مايل بسرعة ومببلغ يقارب قيمته العادلة. تدار خماطر السيولة وذلك مبراقبتها باإنتظام للتاأكد من توفر السيولة الكافية للوفاء بالإلتزامات املستقبلية للمجموعة.

اإن معامالت السركة الأساسية هي بالريال اأسعار سرف العمالت الأجنبية. خماطر العمالت - متثل املخاطر الناجمة عن تذبذب قيمة الأدوات املالية نتيجة للتغريات يف السعودي واليورو والدولر الأمريكي. املعامالت الأخرى بالعمالت الأجنبية غري مادية. تتم اإدارة خماطر العمالت على اأساض منتظم.

القيمة العادلة - هي القيمة التي يتم مبوجبها تبادل اأسل اأو سداد التزام ما بني اأطراف راغبة يف ذلك وتتم على اأسض جتارية بحتة. وحيث يتم اإعداد القوائم املالية املرفقة للسركة على اأساض طريقة التكلفة التاريخية، فاإنه ميكن اأن تنتج فروقات بني القيمة الدفرتية وتقديرات القيمة العادلة. تعتقد الإدارة اأن القيمة العادلة للموجودات واملطلوبات

امللية للمجموعة ل تختلف كثريا عن قيمته الدفرتية.

إعتماد مجلس اإلدارة -28مت اإعتماد القوائم املالية املوحدة ذات الغرض اخلاض لالإسدار من قبل جملض الإدارة يف 5 جمادى الأولى 1436هـ املوافق 24 فرباير 2015م.

151

الشركة السعودية للخدمات األرضية المحدودةالقوائم المالية الموحدة

31 ديسمبر 2013ممع

تقرير مراجعي الحسابات

152152

154154

الشركة السعودية للخدمات األرضية المحدودة)شركة ذات مسئولية محدودة(

قائمة المركز المالي الموحدةكما في 31 ديسمبر 2013م



املوجودات


6427.224.266360.485.512نقد وما يف حكمه

7528.002.756870.039.918ذمم مدينة

82.205.5102.655.217خمزون


1.063.610.2781.320.053.355جمموع املوجودات املتداولة

املوجودات غري املتداولة

10532.257.395448.022.076ممتلكات ومعدات

111.037.657.0111.093.261.227موجودات غري ملموسة

1.569.914.4061.541.283.303جمموع املوجودات غري املتداولة

2.633.524.6842.861.336.658جمموع املوجودات

املطلوبات وحقوق امللكية


147.097.7416.589.834 )اأ(اجلزء املتداول من القرض طويل الأجل

96.505--14 )ب(اجلزء املتداول من اإلتزام عقد اإيجار متويلي

1248.658.055148.707.851ذمم دائنة


2320.157.99015.822.261زكاة مستحقة

292.026.928352.885.825جمموع املطلوبات املتداولة

املطلوبات غري املتداولة

145.680.34812.778.089 )اأ(قرض طويل الأجل - اجلزء الغري متداول


183.908.016157.274.573جمموع املطلوبات غري املتداولة

475.934.944510.160.398جمموع املطلوبات

حقوق امللكية

4886.869.100886.869.100 و16راأض املال

--17993.130.900الزيادة املقرتحة يف راأض املال

1.122.282.800--4حقوق ملكية اإسافية ناسئة عن الإستحواذ

)535.046.368(--4الزيادة يف املقابل املحول

18173.309.121112.713.073اإحتياطي نظامي

104.280.619764.357.655اأرباح مبقاة




جزءا ل يتجزاأ من هذه القوائم املالية املوحدة.

155


قائمة الدخل الموحدةللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2013م



2.143.848.9342.007.121.346الإيرادات

)1.173.889.659()1.307.376.371(تكلفة التسغيل

836.472.563833.231.687جممل الربح




)3.256.447()1.892.115(21اأعباء متويلية – بالسايف

627.230.024603.787.598الدخل قبل الزكاة

)14.497.543()21.269.544(23الزكاة

605.960.480589.290.055سايف الدخل



156156


قائمة التدفقات النقدية الموحدةللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2013م



الأنسطة التسغيلية

627.230.024603.787.598الدخل قبل الزكاة

تسويات:

1067.031.60355.299.180اإستهالكات

1155.604.21655.604.216اإطفاء موجودات غري ملموسة

1539.838.85636.597.911خمسض مكافاأة نهاية اخلدمة للموظفني

720.000.00017.066.497خمسض ديون مسكوك يف حتسيلها

--957.040خمزون مسطوب

--)1.646.037(20اأرباح من اإستبعاد ممتلكات ومعدات

809.015.702768.355.402

التغريات يف املوجودات واملطلوبات التسغيلية:

)232.752.503()287.307.001(الزيادة يف الذمم املدينة

2.786.587)507.333()الزيادة( / النقض يف املخزون

)35.451.451()19.305.038(الزيادة يف مدفوعات مقدما وموجودات متداولة اأخرى

56.139.472)90.365.883()النقض( / الزيادة يف الذمم الدائنة

34.443.7682.828.504الزيادة يف املسروفات املستحقة واملطلوبات املتداولة الأخرى

445.974.215561.906.011النقد من العمليات

)3.489.302()6.107.672(15مكافاأة نهاية اخلدمة املدفوعة للموظفني

)16.958.815()16.933.815(23 )ب(زكاة مدفوعة

422.932.728541.457.894سايف النقد املتوفر من الأنسطة التسغيلية

الأنسطة الإستثمارية

)132.132.105()151.283.780(10سراء ممتلكات ومعدات

--1.662.895متحسالت من اإستبعاد ممتلكات ومعدات

)132.132.105()149.620.885(سايف النقد املستخدم يف الأنسطة الإستثمارية

الأنسطة التمويلية

)250.000.000()199.886.750(22توزيعات اأرباح

)6.113.358()6.589.834(املدفوع من القرض خالل السنة

)1.230.756()96.505(املدفوع من اإلتزامات مبوجب عقود اإيجار متويلي

)257.344.114()206.573.089(سايف النقد املستخدم يف الأنسطة التمويلية

66.738.754151.981.675سايف الزيادة يف النقد وما يف حكمه

360.485.512208.503.837النقد وما يف حكمه يف بداية السنة

6427.224.266360.485.512النقد وما يف حكمه يف نهاية السنة

معامالت غري نقدية:

--599.660.250مقاسة بني توزيعات اأرباح وذمم مدينة

--9.683.913مقاسة بني مستحق من اأطراف ذات عالقة ومستحق اإلى اأطراف ذات عالقة



157


قائمة التغيرات في حقوق الملكية الموحدةللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2013م

ريال سعودي

رأس ملاللزيادة ملقرتحة يف

رأس ملال

حقوق ملكية إضافية ناضئة عن

لإضتحوذ

لزيادة يف ملقابل ملدفوع

ملجموعأرباح مبقاةإحتياطي نظامي

الرسيد يف 1 يناير 2012م

886.869.100--1.122.282.800)535.046.368(53.784.067483.996.6062.011.886.205

)250.000.000()250.000.000(----------توزيعات اأرباح

589.290.055589.290.055----------سايف الدخل


--------58.929.006)58.929.006(--

الرسيد يف 31 ديسمرب 2012م

886.869.100--1.122.282.800)535.046.368(112.713.073764.357.6552.351.176.260

توزيعات اأرباح )اإيساح 22(

----------)799.547.000()799.547.000(

605.960.480605.960.480----------سايف دخل السنة

الزيادة املقرتحة يف راأض املال من خالل حقوق ملكية اإسافية ناسئة عن الإستحواذ مع الزيادة

يف املقابل املدفوع )اإيساح 17(

--993.130.900)1.122.282.800(535.046.368--)405.894.468(--


--------60.596.048)60.596.048(--

لرضيد يف 31 ديضمرب 2013م

886.869.100993.130.900----173.309.121104.280.6192.157.589.740



158158


إيضاحات حول القوائم المالية الموحدةللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2013م

ريال سعودي

الشركة وأنشطتها الرئيسية -1السركة السعودية للخدمات الأرسية )»السركة«( هي سركة ذات مسئولية حمدودة سجلت يف اململكة العربية السعودية مبوجب السجل التجاري رقم 4030181005 بتاريخ 11 رجب 1429هـ )املوافق 14 يوليو 2008م( تأسست السركة من قبل سركة اخلطوط اجلوية العربية السعودية )»السعودية«( مملوكة بنسبة 100% للحكومة. يف عام 2008م اإلى السركة اإض( يف اململكة العربية السعودية. مت تغيري الإسم القنوين لسركة اخلطوط السعودية للخدمت الأرسية لتوحيد قطع اخلدمت الأرسية السعودية )جي اإض

السعودية للخدمات الأرسية حتت نفض رقم التسجيل املوؤرخ يف 20 سفر 1432هـ )املوافق 24 يناير 2011م(.

يتمثل نسط السركة يف تقدمي خدمت تنظيف الطئرات، نقل الركب، خدمت الأمتعة، املنولة الأرسية للخطوط السعودية وكل سركت الطريان الأخرى املحلية والأجنبية يف جميع املطارات يف اململكة العربية السعودية.

يف 7 فرباير 2010م، وقعت اخلطوط السعودية اإتفقية السركء )»الإتفقية« اأو »اإتفقية السركء«( مع كل من العطر والعطر للسفر )يسر اإليه جمتمعة بـ »العطر«( والسركء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة وذلك لالإستحواذ على اأعمال خدمات املناولة الأرسية كما هو موسح اأعاله. بناء على هذه الإتفاقية فقد اإستحوذت السركة على قطاع اخلدمت الأرسية املسندة للخطوط السعودية واأعمل اخلدمت الأرسية املسندة للعطر ومت اإسدار نسبة 100% من راأسمال السركة الوطنية خلدمات املناولة )اإيساح 4(. متت املوافقة على املواد املعدلة يف عقد التاأسيض والتي تعكض التغريات املذكورة اأعاله من وزارة التجارة والسناعة وذلك يف 23 حمرم 1432هـ )املوافق 29 ديسمرب 2010م(.

كما مت الإتفاق بني السركاء على اأن يكون تاريخ سريان الإستحواذ والتحويل 1 يناير 2011م.

يقع املركز الرئيسي للسركة يف العنوان التايل:



ض.ب 48154

جدة 21572



اإليها جمتمعة باإسم تسمل القوائم املالية املوحدة على القوائم املالية للسركة والسركة الوطنية خلدمات املناولة، سركتها التابعة كما ورد يف الإيساح رقم )1( والتي يسار »املجموعة«. مت اإعداد القوائم املالية املوحدة وفقا ملعايري املحاسبة املتعارف عليها يف اململكة العربية السعودية السادرة عن الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني.


مت اإعداد القوائم املالية املوحدة وفقا ملبداأ التكلفة التاريخية، باإستخدام مبداأ الإستحقاق املحاسبي ومفهوم الإستمرارية.


مت عرض هذه القوائم امللية املوحدة بلريل السعودي والتي متثل عملة النسط للمجموعة.


تسمل القوائم املالية املوحدة على القوائم املالية للسركة وسركتها التابعة كما هو مبني يف الإيساح رقم )1( اأعاله.


القوائم امللية املوحدة من تريخ بدء السيطرة حتى تريخ توقف هذه السيطرة.

يتم اإعداد القوائم املالية للسركة التابعة لنفض الفرتة املالية للمجموعة، وذلك باإستخدام نفض السياسات املحاسبية.


التقديرات مراجعة تتم واملطلوبات. للموجودات املعروسة املبالغ يف توؤثر التي والإفرتاسات التقديرات بعض اإسـتخدام الإدارة من املوحدة املالية القوائم اإعداد يتطلب والإفرتاسات الهامة على اأساض مستمر. ويتم اإظهار مراجعة التقديرات املحاسبية يف الفرتة التي تتم فيها مراجعة التقديرات ويف الفرتات املستقبلية التي قد تتاأثر بنتائج

تلك املراجعة.

159



ريال سعودي

أسس اإلعداد )تابع( -2وفيما يلي املجالت الهامة التي تتطلب من الإدارة ممارسة التقديرات والأحكام:







يتم تكوين خمسض الديون املسكوك يف حتسيله عند وجود دليل موسوعي اأن املجموعة لن تستطيع حتسيل كفة املبلغ املستحقة حسب السروط الأسلية للذمم املدينة. تتمثل السعوبات املالية الهامة للمدين يف اإحتمال تعرسه لالإفالض اأو خسوعه لإعادة هيكلة مالية، والعجز اأو التاأخري يف املدفوعات كل ذلك يعترب موؤسرات على اإنخفاض قيمة الذمم املدينة التجارية. بالنسبة اإلى مبالغ الهامة بذاتها، يتم التقييم على اأساض فردي. اأما املبالغ الغري هامة بذاتها وكلها متاأخرة الدفع، فيتم تقييمها جمتمعه ويتم تكوين




الظروف القائمة يف نهاية السنة.

أسس اإلعداد )تابع( -2األعمار اإلنتاجية للممتلكات والمعدات )و(

تقدر الإدارة العمر الإنتاجي للممتلكات واملعدات لإحتساب الإستهالك. يتم حتديد هذه التقديرات بعد الأخذ يف الإعتبار الغرض من اإستخدام هذه املوجودات اأو مدة الإنقساء الفعلي لهذه املوجودات.


السياسات المحاسبية الهامة -3فيم يلي السيست املحسبية الهمة التي مت تطبيقه على كفة الفرتات املعروسة يف القوائم امللية املوحدة. مت اإعدة تسنيف بعض اأرقم املقرنة لتتوافق مع عرض اأرقم

السنة احلالية.



ذمم مدينـة تجارية )ب(

تدرج الذمم املدينة التجارية باملبالغ الأسلية للفاتورة بعد حسم خمسض الديون التي مل يتم حتسيلها. يتم تكوين خمسض الديون املسكوك يف حتسيلها عندما يكون هناك سك جوهري لإمكنية املجموعة حتسيل املبلغ بلكمل وفق للسروط الأسسية للعقد. يتم سطب الديون املعدومة عند تكبده.

160160



ريال سعودي


يقيم املخزون على اأساض سعر التكلفة. )تستند تكلفة املخزون بسكل رئيسي على اأساض املتوسط املرجح( وسايف القيمة القابلة للتحقق، اأيهما اأقل. تقيم املخازن وقطع الغيار على اأساض التكلفة بعد حسم خمسض خمزون بطيء احلركة.

السياسات المحاسبية الهامة )تابع( -3ممتلكات ومعدات )د(

تظهر املمتلكات واملعدات بسعر التكلفة، بعد خسم الإستهالك املرتاكم وخسائر الإنخفاض يف القيمة املرتاكمة، اإن وجدت،. ل يتم اإستهالك الأراسي. تسمل التكلفة النفقات العائدة بسكل مباسر اإلى الستحواذ على الأسل. تتم رسملة نفقات التمويل على القروض املستخدمة لتمويل بناء موجودات ثابتة خالل فرتة اإعداد وجتهيز الأسل للغرض

الذي سيستخدم من اأجله.

تتم رسملة النفقات الالحقة فقط عندما تزيد املنافع القتسادية املستقبلية املتسمنة يف بند املمتلكات واملعدات. تقيد املسروفات اخلاسة بالسيانة والإسالح، والتي ل تزيد جوهريا من العمر الإنتاجي لهذه املوجودات سمن املسروفات. يتم حتميل الإستهالك لقائمة الدخل املوحدة باإستخدام طريقة القسط الثابت وفقا للعمر الإنتاجي املقدر لكل

بند من املوجودات كالتايل:

لضنوت



5ســيارات



دمج األعمال )ه(





3- السياسات المحاسبية الهامة )تابع(دمج األعمال التي تخضع لسيطرة مشتركة )و(



موجودات غير ملموسـة )ز(

الشهرة )1(

متثل السـهرة زيادة تكلفة الإستثمارات على القيمة العادلة لسايف املوجودات التي مت الإستحواذ عليها من خالل دمج الأعمال. يتم اإختبار السهرة سنويا للتحقق من وجود اإنخفاض يف القيمة ويتم تسجيلها بالتكلفة بعد خسم خسائر الإنخفاض املرتاكمة.



161



ريال سعودي



عقود العمالء تسري اإلى العقود القائمة لدى السركة مع عمالئها والتي هي مستمرة يف طبيعتها ولها تواريخ اإنتهاء سالحية بعد تاريخ قائمة املركز املايل.

عالقت العمالء متثل املوجودات غري امللوسة النسئة من حقيقة اأن السركة قد اأقمت عالقت مع خمتلف العمالء على مر السنني واأن هذه العالقة هي العمل يف حتديد العقود وحمتجزات العمالء.

يتم اإطفاء تكلفة العقود مع العمالء باإستخدام طريقة القسط الثابت على الفرتة املقدرة لالإنتفاع بها على األ تتجاوز خمض سنوات.

يتم اإطفاء تكلفة العالقات مع العمالء باستخدام طريقة القسط الثابت على الفرتة املقدرة لالإنتفاع بها على األ تتجاوز عسرين سنة.

اإلنخفاض في قيمة الموجودات )ح(



الزكاة )ط(

يتم اإحتساب الزكاة وفقا لأنظمة مسلحة الزكاة والدخل )»املسلحة«( يف اململكة العربية السعودية. يحمل املخسض على قائمة الدخل املوحدة.

3- السياسات المحاسبية الهامة )تابع(المخصصات )ي(


عقود اإليجار )ك(


الإنتاجية على نفض اأعمارها اأقل، وتستهلك على مدى اأيهما القيمة احلالية ملبالغ دفعات الإيجار، اأو العادلة اإيجار متويلي بقيمتها تسجل املوجودات املسرتاة مبوجب عقد الأسض املتبعة يف املوجودات اململوكة. حتمل تكليف التمويل على قئمة الدخل طبق لسعر الفئدة املطبق. يدرج الإلتزام يف تريخ قئمة املركز امليل بعد خسم اأعبء التمويل


تدرج مبالغ الإيجار التسغيلي كمسروف يف قائمة الدخل على اأساض القسط الثابت على مدى فرتة عقد الإيجار.

مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين )ل(

يتم اإحتساب خمسض مكافاأة نهاية اخلدمة للموظفني وفقا لنظام العمل والعمال يف اململكة العربية السعودية، وميثل مبلغ مستحق ويقيد على قائمة الدخل املوحدة.

تحقق اإليراد )م(

يتم تسجيل الإيرادات من عمليت املطر عند تقدمي اخلدمة يف الفرتة التي يتم فيه تقدمي اخلدمة.

دخل ودائع بنكية )ن(

يتم تسجيل الدخل من الودائع البنكية على اأساض الإستحقاق.

العمالت األجنبية )س(

يتم حتويل املعمالت التي تتم بلعمالت الأجنبية اإلى عملة نسط املجموعة على اأسض اأسعر السرف السئدة يف السوق بتريخ تلك املعمالت. اأم املوجودات واملطلوبت ذات الطبيعة النقدية التي تتم بلعمالت الأجنبية بتريخ قئمة املركز امليل فيتم حتويله لتعكض م يعدله بعملة النسط الرئيسية للمجموعة وفق لأسعر السرف السئدة بذلك

التاريخ. تقيد الفروقات الناجتة عن حتويل العمالت الأجنبية يف قائمة الدخل املوحدة للفرتة اجلارية.

يتم حتويل املعامالت غري النقدية التي تقاض بالتكلفة التاريخية واملقومة بعملة اأجنبية بسعر السرف يف تاريخ الإعرتاف الأويل.

162162



ريال سعودي

المقاصة )ع(

تتم مقسة املوجودات واملطلوبت امللية واإظهره بسيف املبلغ يف قئمة املركز امليل املوحدة فقط عندم يكون هنك حق قنوين ملزم لتعويض املبلغ املتحققة وتوجد نية للسداد بالسايف، اأو حتقيق املوجودات وتسوية املطلوبات يف وقت واحد. ل يتم املقاسة بني الإيرادات واملسروفات يف قائمة الدخل املوحدة ما مل يكون مطلوب اأو مسموح به وفقا

ملعايري املحاسبة املتعارف عليها يف اململكة العربية السعودية.

3- السياسات المحاسبية الهامة )تابع(تكاليف التشغيل )ف(

حتمل تكليف التسغيل املتكبدة خالل الفرتة للحسول على اإيراد الفرتة على قئمة الدخل املوحدة.

المصروفات )ص(


دمج األعمال -4كما هو مشار إليه في إيضاح 1، إستحوذت الشركة خالل سنة 2011م: أ(

قطاع المساندة والخدمات األرضية السعودية )1(

يف 7 فرباير 2010م، دخلت السركة مع السعودية يف اإتفقية بيع وسراء لأعمل قطع اخلدمت الأرسية للخطوط السعودية.

تتلخض املوجودات واملطلوبت املحولة من اخلطوط السعودية، كم وردت يف الدراسة املهنية املستقلة والأسهم املسدرة مقبل التحويل فيم يلي:



)665.152(قيمة السراء يف سكل اأسهم مسدرة


مبا أن قطاع ملضاندة وخلدمات لأرضية كان مملوك بالضابق بنضبة 100% للضعودية، ومتتلك لضعودية نضبة 75% من لضركة، فبالتايل متتلك وتضيطر لضعودية على قطاع ملضاندة وخلدمات لأرضية قبل ضفقة لإضتحوذ. وضوف تضتمر ضيطرتها على لضركة بعد لضفقة.

املحاسبة عن »دمج الأعمال ملنساآت تخسع لسيطرة مسرتكة« وعندما ل يرتتب على ذلك حتويل للسيطرة استثنت من نطاق معيار املحاسبة عن عمليات جتميع املنسات السادر عن الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني.


وفقا للمعيار الدويل رقم 3، اإذا مت اإنساء منساأة جديدة )مثل السركة يف حالتنا( بغرض تنفيذ عملية الدمج فاإن املنساة املوجودة قبل عملية دمج الأعمال تعترب هي املنساة املستحوذة. مب اأن اخلطوط السعودية هي اكرب مسهم من حيث احلجم والقيمة التجرية وتسمل السفقة طبع املدة القتسدية من وجهة نظر املنسة، فقد اعرتفت الإدارة بخلطوط السعودية بملنسة املستحوذة لهذه السفقة واإعتمدت طريقة القيمة الدفرتية. ووفق لذلك، يتم تسجيل سيف املوجودات املحولة من اخلطوط السعودية بلقيمة

الدفرتية بدون سهرة ويتم اإثبات املوجودات غري امللموسة كجزء من هذه السفقة. ونتيجة لذلك، مت عرض الزيادة يف املقابل املحول سمن حقوق امللكية.

163



ريال سعودي

دمج األعمال )تابع( -4الشركة الوطنية لخدمات المناولة )2(

يف 7 فرباير 2010م، دخلت السركة يف اإتفاقية بيع وسراء مع السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة لالإستحواذ على كامل حقوق السركة الوطنية خلدمات املناولة مقابل اأسهم يف السركة )املقابل املحول( مبا اأن السركة السعودية للخدمات الأرسية هي مساهم رئيسي يف السركة الوطنية خلدمات املناولة ووفقا لإتفاقية نقل العمليات )الإتفاقية( فقد قررت السركة حتويل الأنسطة التجارية للسركة الوطنية خلدمات املناولة للسركة السعودية للخدمات الأرسية. وبناء على ذلك، كما يف 1 يناير 2011م فقد مت حتويل

املوجودات واملطلوبات والعمليات للسركة الوطنية خلدمات املناولة للسركة السعودية للخدمات الأرسية.



519.164سهرة


1.175.001جممـوع املوجـودات




1.175.001جمموع حقوق امللكية

4- دمج األعمال )تابع(العطار للخدمات األرضية – العطار للسفر )3(

يف 7 فرباير 2010م، دخلت السركة يف اإتفاقية بيع وسراء لالإستحواذ على قطاع اخلدمات الأرسية للعطار خلدمات مقابل اأسهم يف السركة.




63.652سهرة


169.000جممـوع املوجـودات




169.000جمموع حقوق امللكية

اأجريت يف سنة 2011م دراسة مستقلة على تخسيض سعر السراء من قبل سركة مهنية وتعترب القيمة العادلة لالأسهم املسدرة من السركة لكل من السركة الوطنية خلدمات املناولة والعطار مساوية للقيمة العادلة لأعمال املناولة الأرسية التي مت احلسول عليها لكل من السركة الوطنية خلدمات املناولة والعطار. نتيجة للدراسة املسار اإليها اأعاله، مت تسجيل الفرق ما بني القيمة الإسمية لالأسهم املسدرة بواسطة السركة كمقابل للتحويل والقيمة العادلة لسايف املوجودات املستحوذ عليها بنسبة 100% من حقوق السركة الوطنية خلدمات املناولة والستحواذ على اأعمال املناولة الأرسية للعطار، كحقوق ملكية اإسافية ناسئة عن الإستحواذ مببلغ 1.123 مليون ريال سعودي سمن حقوق السركاء

يف قائمة املركز املايل املوحدة.

164164



ريال سعودي

عقد اإلعارة -5وفق لإتفقية البيع والسراء املوقعة بني اخلطوط السعودية والسركة، متت اإعرة موظفني اخلطوط السعودية للسركة اإعتبرا من 1 يناير 2011م حتى سدور قرار النقل )فرتة الإعرة(. خالل فرتة الإعرة السركة هي املسئولة عن جميع الإلتزامت فيم يتعلق مبوظفني اخلطوط السعودية وفق لسروط عقد العمل الأسلي مع اخلطوط السعودية )مب

يف ذلك، دون حسر، الراتب واملزاي، ودفع مكفأة اأو اأي مدفوعت مستحقة نتيجة تغيري سروط توظيف املوظفني خالل فرتة الإعرة(.

وافقت السركة اأن تدخل يف عقد عمل مع موظفني اخلطوط السعودية الذين يخترون النقل اإلى السركة يف نهية فرتة الإعرة. ميكن لأي موظف يف اأي وقت عدم اإختير النقل للسركة وفق لهذه الإتفقية. تقوم اخلطوط السعودية بتعويض السركة عن كل الإلتزامت، واخلسئر التي قد تنسأ يف اإطر املحفظة اأو فيم يتعلق بعقد العمل اأو قرار تعيني موظف الذي يختر عدم النقل اإلى السركة و / اأو بعد الإختير، اإنهء عمله، سواء تعلق على بفعل اأو الإمتنع التي وقعت قبل اأو بعد 1 يناير 2011م مبا يف ذلك على سبيل املثال ل احلسر ما يتعلق باأي متاأخرات للمرتبات، الفوائد مستحقة، اأي مدفوعات، العطلة مدفوعة الأجر، التعويض عن الفسل التعسفي اأو غري العادل اأو التمييز اأو اأي اأمر اآخر عن الأسرار اأو التعويض عن اأي فسل من قبل اخلطوط السعودية لأداء اأي واجب يفرض مبوجب عقد اأي موظف ملثل ذلك العمل )مب يف ذلك، دون حسر، اخلسرة والإلتزامت والتكليف املتكبدة نتيجة الدفع عن اأو تسوية دعوى( اأو مبوجب القنون املعمول به. يجب على اخلطوط السعودية تعويض السركة جميع التكليف املرتبطة بكل موظف الذي

وسل خمسة واأربعني عاما من العمر اأو اأكرث، يف وقت التنفيذ التي تتجاوز 10.000 ريل سعودي للموظف الواحد يف السهر التقومي امليالدي.


2012م2013م



3.024.9053.096.368ودائع قسرية الأجل يف البنوك تستحق يف فرتة اأقل من 90 يوم

427.224.266360.485.512

يف 31 ديسمرب 2013م بلغت اأرسدة البنوك مبلغ 3 مليون ريال سعودي )2012م: 5.07 مليون ريال سعودي( حتت اإسم اأطراف ذات عالقة نيابة عن السركة.


2012م2013م

311.244.413591.164.238اأطراف ذات عالقة )اإيساح 24 اأ(

258.670.827328.028.861عمالء اآخرون

569.915.240919.193.099اإجمايل


528.002.756870.039.918

ذمم مدينة )تابع( -7فيما يلي احلركة يف خمسض الديون املسكوك يف حتسيلها:

2012م2013م

49.153.18132.086.684الرسيد الإفتتاحي

20.000.00017.066.497املحمل على السنة )اإيساح 19(

--)27.240.697(ذمم مدينة مسطوبة مقابل خمسض

41.912.48449.153.181رسيد الإقفال

الشركة السعودية للخدمات األرضية المحدودة

165

)شركة ذات مسئولية محدودة(


ريال سعودي

مخزون -8يتكون املخزون كما يف 31 ديسمرب مما يلي:

2012م2013م

3.526.1162.757.945قطع غيار

--)957.040(قطع غيار مسطوبة

2.569.0762.757.945سايف قطع غيار

787.5301.048.368الزي املوحد

3.356.6063.806.313اإجمايل

)1.151.096()1.151.096(يخسم : خمسض خمزون بطئ احلركة

2.205.5102.655.217


2012م2013م

12.451.35527.765.829تاأمني

24.228.82025.596.915مدفوعات مقدمـا


24.149.92412.694.511سلف موظفني

--13.523.000دفعات مقدمة لالإستثمارات )اإيساح رقم 1-9(

2.193.7633.067.233اأطراف ذات عالقة اأخرى مدينة )اإيساح رقم 24 ب(

--6.422.414مسروفات عملية الكتتاب العام من السركاء )اإيساح 2-9(

7.378.5511.030.744اأخرى

106.177.74686.872.708

مدفوعات مقدما وموجودات متداولة أخرى )تابع( -99-1 قامت السركة بدفع مبلغ 13.523.000 ريال سعودي كاإستثمار اإقرتاح يف سركة مسرتكة، ومل تنتهي السركة من الإجراءات القانونية واملستندات كما يف 31 ديسمرب

2013م.

9-2 تكبدت السركة تكليف معينة خسة بعملية الإكتتب العم. سيتم خسم تلك التكليف من املتحسل من عملية الإكتتب كتكليف متكبدة بلنيبة عن السركء.

166166



ريال سعودي

ممتلكات ومعدات -10يتم حتليل احلركة يف املمتلكات واملعدات خالل السنة املنتهية يف 31 ديسمرب 2013م كما يلي: اأ-

أرسحتضـينات على مبانـي مضتاأجرة



حاضب آيلأعمال حتت

لتنفيذإجمايل

التكلفة:

23.968.995763.537.12324.064.53222.263.83425.729.58515.528.534875.092.603--الرسيد يف 1 يناير 2013م

27.464.0406.094.49679.002.1989.918.6504.728.5554.872.04119.203.800151.283.780اإسافات

--)15.528.534(------15.528.534----املحول من اأعمال حتت التنفيذ

)21.426.927(------)1.437.288()19.989.639(----الإستبعادات

27.464.04030.063.491838.078.21632.545.89426.992.38930.601.62619.203.8001.004.949.456لرضيد يف 31 ديضمرب 2013م


427.070.527--15.766.846363.389.28713.058.27914.727.80520.128.310--الرسيد يف 1 يناير 2013م

67.031.603--2.463.70856.284.8652.074.5632.780.1703.428.297--املحمل على السنة

)21.410.069(------)1.437.288()19.972.781(----الإستبعادات

472.692.061--18.230.554399.701.37113.695.55417.507.97523.556.607--لرضيد يف 31 ديضمرب 2013م


27.464.04011.832.937438.376.84518.850.3409.484.4147.045.01919.203.800532.257.395يف 31 ديضمرب 2013م

8.202.149400.147.83611.006.2537.536.0295.601.27515.528.534448.022.076--يف 31 ديضمرب 2012م

ب-

10- ممتلكات ومعدات )تابع(كما يف 31 ديسمرب 2013م، تتسمن معدات املطار الأسول املستحوذ عليها مبوجب عقد اإيجار متويلي بتكلفة مقدارها 74.3 مليون ريال سعودي )2012م: 74.3 مليون ج-

ريال سعودي(. ووفقا لعقد الإيجار، سيتم نقل ملكية املعدات املستاأجرة للسركة عند اإنتهاء مدة العقد وذلك بعد دفع القسط الأخري خالل السنة.

الأعمال حتت التنفيذ متعلقة باملدفوعات املرحلية لسراء معدات املطار وفقا لعقود ملزمة. د-

تبلغ قيمة الأسول التي حتتفظ بها السركة واملسجلة باإسم اأطراف ذات عالقة 1.9 مليون ريال سعودي )2012م: 8.5 مليون ريال سعودي(. ه-


2012م2013م

582.815.659582.815.659سهرة )اإيساح 11 )ب((

454.841.352510.445.568موجودات غري ملموسة اأخرى )اإيساح 11 )ج((

1.037.657.0111.093.261.227

167



ريال سعودي


2012م2013م




582.815.659582.815.659

تقوم اإدارة السركة مبراجعة السهرة سنويا لأغراض اإختبار الإنخفاض يف القيمة. مت تخسيض السهرة اإلى السركة )كونها وحدة توليد نقد واحدة(. مت حتديد القيمة املسرتدة لوحدة توليد النقد بناءا على القيمة عند الإستخدام املحسوبة باإستخدام التدفقات النقدية املتوقعة املبينة على موازنات مالية معتمدة من جملض املدراء.

11- موجودات غير ملموسة )تابع(تتكون الموجودات غير الملموسة األخرى كما في 31 ديسمبر من اآلتي: )ج(

2012م2013م

153.179.000153.179.000عقود العمالء


621.654.000621.654.000اإجمايل


)55.604.216()111.208.432(الرسيد يف بداية السنة

)55.604.216()55.604.216(املحمل للسنة


454.841.352510.445.568سايف القيمة الدفرتية كما يف 31 ديسمرب


2012م2013م

23.782.57395.971.642مستحق من اأطراف ذات عالقة )اإيساح 24 ج(

24.875.48252.736.209موردون اآخرون

48.658.055148.707.851

168168



ريال سعودي


2012م2013م


46.913.78869.445.854مستحق لطرف ذو عالقة )اإيساح 24 د(

49.075.89922.309.896مسروفات مستحقة اأخرى


7.919.0659.096.349مقدم من عمالء واأخرى

216.113.142181.669.374

قروض طويلة األجل واإللتزام عن عقد إيجار تمويلي -14قروض طويلة األجل أ-

تتكون القروض طويلة الأجل كما يف 31 ديسمرب من الآتي:

2012م2013م

7.097.7416.589.834اجلزء املتداول حتـت بنـد املطلوبات املتداولة

5.680.34812.778.089اجلزء غري املتداول حتت بند املطلوبات غري املتداولة

12.778.08919.367.923

مت احلسول على القرض من قبل سركة العطار للمناولة الأرسية من خالل سريكها العطار للسفر من مسرف الراجحي يف 2009م. يحمل القرض فوائد مالية على اأساض الأسعر السئدة يف السوق، يسدد القرض على اأقسط سهرية بحلول 2015م وفقا لالتفاقية. حتتوي اإتفاقيات التسهيالت البنكية على تعهدات والتي من بني اأسياء اأخرى، تتطلب املحافظة على نسب مالية معينة. استحوذت السركة كما هو مسار اإليه يف الإيساح رقم 1 على اأعمال خدمات املناولة الأرسية للعطار وبالتايل انتقل التزام القرض

والتعهدات اإلى السركة. ما تزال الإجراءات القانونية لنقل اللتزام البنكي حتت الإجراء بعد.

االلتزام عن عقد اإليجار ب-

مت سراء معدات املطار بواسطة السركة الوطنية خلدمات املناولة مبوجب عقد اإيجار متويلي خالل 2009م.

اللتزام عن عقد الإيجر التمويلي يدفع على اأقسط سهرية على مدى ثالث سنوات. تظهر الأقسط املستحقة لسنة واحدة سمن املطلوبت املتداولة. خالل السنة قمت السركة بسداد القسط الأخري.

مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين -15

2012م2013م

144.496.484111.387.875الرسيد الإفتتاحي

39.838.85636.597.911املخسض املحمل على السنة

)3.489.302()6.107.672(املدفوع خالل السنة

178.227.668144.496.484رسيد الإقفال

169



ريال سعودي

رأس المال -16كما يف 31 ديسمرب 2013م و2012م، بلغ راأسمال السركة 886.869.100 ريال سعودي مقسم على 8.868.691 حسة، قيمة كل حسة 100 ريال سعودي والتي مت دفعها

بالكامل ومملوكة كما يلي:

ملبلغ%أضماء لضركاء

75665.151.900اخلطوط اجلوية العربية السعودية

21186.242.500السركة الوطنية خلدمات املناولة الأرسية

435.474.700العطار خلدمات املناولة الأرسية

100886.869.100

الزيادة المقترحة في رأس المال -17اإقرتح جملض مدراء السركة بقرارهم يف 28 يوليو 2013م املوافق 20 رمسان 1434هـ بزيادة راأض مال السركة من 887 مليون ريال سعودي اإلى 1.880 مليون ريال سعودي. على اأن تكون الزيادة البالغة 993 مليون ريال سعودي من خالل رسملة الأرباح املبقاة وحقوق ملكية اإسافية ناسئة عن الإستحواذ مع الزيادة يف املقابل املدفوع. قامت السركة

بتقدمي املستندات القنونية اإلى وزارة التجرة والسنعة ويف اإنتظر املوافقة على تعديل عقد تأسيض السركة واإسدار سهدة التسجيل اجلديدة.


الإحتياطي 50% من راأض املال املدفوع. هذا الإحتياطي غري قابل للتوزيع على السركاء.


2012م2013م


55.604.21655.604.216اإطفاء املوجودات غري امللموسة )اإيساح 11 ج(


20.000.00017.066.497خمسض ديون مسكوك يف حتسيلها )اإيساح 7(

7.496.3234.614.248اإستهالكات

209.706.456228.640.423

إيرادات أخرى – صافي -20

2012م2013م

--1.646.037اأرباح اإستبعاد ممتلكات ومعدات

709.9952.452.781دخل من تاأجري سيارات ورسوم اأخرى

2.356.0322.452.781

170170



ريال سعودي

أعباء تمويلية -21

2012م2013م

1.221.2161.697.693فوائد على قرض طويل الأجل

670.8991.558.754رسوم بنكية وخسائر حتويل عمالت واأخرى

1.892.1153.256.447

توزيعات أرباح -22خالل العام، اأعلنت السركة توزيع اأرباح تراكمية مببلغ 799.547.000 ريال من اأرباح اأعوام 2011م، 2012م و 2013م. مت اإعتماد توزيعات الأرباح كما يلي:

ملبلغ )ريال ضعودي(تاريخ لإعتماد

18150.000.000 فرباير 2013م

30200.000.000 اأبريل 2013م

18499.547.000 ديسمرب 2013م

799.547.000

الزكاة -23المحمل على السنة أ-

2012م2013م

21.269.54414.497.543املحمل على السنة

املكونات الهامة للمخسض للسنة احلالية املنتهية يف 31 ديسمرب هي كما يلي:

2012م2013م

886.869.100886.869.100راأض املال

587.236.432621.833.432اأخرى

877.070.728537.780.673اإحتياطيات

608.480.034579.901.723سايف الربح املعدل

161.452.392141.136.353خمسسات خالل السنة

12.778.08919.367.923القروض والإلتزام عن عقد الإيجار

)2.207.089.525()2.283.105.012(تخفيض مقابل القيمة الدفرتية للممتلكات واملعدات، اأرباح موزعة مدفوعة واملخزون

850.781.763570.799.679الوعاء الزكوي

21.269.54414.497.543الزكاة بواقع 2.5% من سايف الربح املعدل اأو الوعاء الزكوي، اأيهما اأكرب

الفروقات بني النتائج املالية وسايف الربح املعدل ترجع بسكل رئيسي لبعض التسويات وفقا لأنظمة مسلحة الزكاة والدخل ذات العالقة.

171



ريال سعودي

الحركة في المخصص خالل السنة ب-

احلركة يف خمسض الزكاة للسنة املنتهية يف 31 ديسمرب هي كما يلي:

2012م2013م


21.269.54414.497.543املحمل على السنة




قدمت السركة اإقرارها الزكوي عن السنة املنتهية يف 31 ديسمرب 2012م اإلى مسلحة الزكاة والدخل. كما حسلت السركة على سهادة زكوية سارية املفعول حتى 30 اأبريل 2014م. طالبت املسلحة مبجموعة اإستفسارات تتعلق السنوات املالية من 2008م اإلى 2011م. قدمت السركة املعلومات السرورية ردا على اإستفسارات مسلحة الزكاة والدخل

وهي الآن يف مرحلة الإنتهاء من الفحض الزكوي عن السنوات من 2008م اإلى 2011م.

معامالت مع أطراف ذات عالقة -24تتم كفة املعمالت مع الأطراف ذات العالقة مبوجب سروط متفق عليه معتمدة من الإدارة. بلإسفة اإلى الإفسحت يف اإيسحت 1، 4، 5، 6، 7، 9، 10 و14، فيما يلي

املعامالت الهامة مع الأطراف ذات العالقة للسنة املنتهية يف 31 ديسمرب والأرسدة الناجتة عنها:

مستحق من أطراف ذات عالقة – ضمن الذمم المدينة التجارية: )أ(

ملعامالت معطبيعة لعالقة


لرضيد خلتاميقيمة ملعامالت خالل

2012م2013م2012م2013م



1.153.165.4781.125.720.622202.964.691507.301.441



32.218.90223.699.38146.196.56632.153.278



2.601.5341.921.694--3.950.236


26.510.61827.516.55726.745.19428.555.922


16.154.74812.702.47035.337.96219.203.361

311.244.413591.164.238

172172



ريال سعودي

مستحق من أطراف ذات عالقة – ضمن المدفوعات المقدمة واألرصدة المدينة: )ب(


طبيعة ملعامالتلرضيد خلتاميقيمة ملعامالت خالل

2012م2013م2012م2013م


--1.610.244--8.561.574تذاكر طريانالسركة الأم

سركة اخلطوط السعودية للتموينمنتسبة

1.526.577--4.730.570--مسروف اإيجار

سركة عطارمنتسبة

583.5191.540.656--957.137تسويات قرض

2.193.7633.067.233

معامالت مع أطراف ذات عالقة )تابع( -24مستحق ألطراف ذات عالقة – ضمن الذمم الدائنة التجارية: )ج(


طبيعة ملعامالتلرضيد خلتاميقيمة ملعامالت خالل

2012م2013م2012م2013م


مسروفات السركة الأم متحملة بالنيابة

عن السركة

--25.666.592--25.500.405




عن السركة

34.791.55037.814.4082.159.1257.177.152




عن السركة

57.592.22463.388.00212.592.22454.517.962




عن السركة

255.101809.0131.271.3301.016.229

اخلطوط السعودية لالإستثمار العقاري



عن السركة

--7.759.8947.759.8947.759.894

23.782.57395.971.642

مستحق ألطراف ذات عالقة – ضمن مصروفات مستحقة ومطلوبات متداولة أخرى: )د(




2012م2013م2012م2013م


مسروفات السركة الأم متحملة

بالنيابة عن السركة

25.884.21969.445.85446.913.78869.445.854

173



ريال سعودي

إلتزامات محتملة -25قدم بنك السركة، يف سياق الأعمال العتيادية، سمانات بنكية بلغت 11.8 مليون ريال سعودي )2012م: 27.6 مليون ريال سعودي( اإلى وزارة املالية والقتساد الوطني، سركة اأرامكو السعودية والهيئة العمة للطريان املدين )»الهيئة العمة«(، فيم يتعلق بتأسرية العمل، متويل الوقود وعمليت احلج، على التوايل. فقد سجل بنك السركة اأرسدة

البنك مقابل هذه السمانات.

األدوات المالية وإدارة المخاطر -26تتسمن الأدوات املالية املدرجة يف قائمة املركز املايل املوحدة بسكل رئيسي النقد وما يف حكمه، ذمم مدينة، ذمم دائنة، قروض طويلة الأجل، مسروفات مستحقة، ومطلوبات

اأخرى.

خماطر الئتمان - هي عدم مقدرة طرف ما على الوفاء بالتزاماته مما يوؤدي اإلى تكبد الطرف الآخر خلسارة مالية. يتم اإيداع النقد وما يف حكمه لدى بنوك حملية وعاملية ذات تسنيف ائتمين مرتفع. تستحق الذمم املدينة التجرية والأخرى بسكل رئيسي من السعودية وسركت الطريان الأجنبية وقد مت اإظهره بقيمته القبلة لالسرتداد املقدرة.

50% )2012م: 47%( من الذمم املدينة من عمالء اآخرين تتمثل يف عسرة عمالء.



خماطر السيولة - هي خماطر عدم مقدرة املنساأة على توفري الأموال الالزمة للوفاء باإلتزاماتها املتعلقة بالأدوات املالية. تنتج خماطر السيولة عند عدم القدرة على بيع اأسل مايل بسرعة ومببلغ يقارب قيمته العادلة. تدار خماطر السيولة وذلك مبراقبتها باإنتظام للتاأكد من توفر السيولة الكافية للوفاء بالإلتزامات املستقبلية للسركة.

اإن معامالت السركة الأساسية هي بالريال اأسعار سرف العمالت الأجنبية. خماطر العمالت - متثل املخاطر الناجمة عن تذبذب قيمة الأدوات املالية نتيجة للتغريات يف السعودي واليورو والدولر الأمريكي. املعامالت الأخرى بالعمالت الأجنبية غري مادية. تتم اإدارة خماطر العمالت على اأساض منتظم.


امللية للسركة ل تختلف كثريا عن قيمته الدفرتية.

إعتماد مجلس إدارة الشركة -27مت اإعتماد القوائم املالية املوحدة للسركة لالإسدار من قبل جملض الإدارة يف 26 ربيع الثين 1435هـ املوافق 26 فرباير 2014م.

174174

الشركة السعودية للخدمات األرضية المحدودةالقوائم المالية الموحدة

31 ديسمبر 2012ممع تقرير مراجعي الحسابات

176176

177


قائمة المركز المالي الموحدةكما في 31 ديسمبر 2012م



املوجودات


6360.485.512208.503.837نقد وما يف حكمه

7870.039.918654.353.912ذمم مدينة

82.655.2175.441.804خمزون


1.320.053.355919.720.810جمموع املوجودات املتداولة

املوجودات غري املتداولة

10448.022.076371.189.151ممتلكات ومعدات

111.093.261.2271.148.865.443موجودات غري ملموسة

1.541.283.3031.520.054.594جمموع املوجودات غري املتداولة

2.861.336.6582.439.775.404جمموع املوجودات

املطلوبات وحقوق امللكية


146.589.8346.113.358- اأاجلزء املتداول من القرض طويل الأجل

1496.5051.327.261- باجلزء املتداول من اإلتزام عقد اإيجار متويلي

12148.707.85192.568.379ذمم دائنة

1815.822.26118.283.533زكاة مستحقة


352.885.825297.133.401جمموع املطلوبات املتداولة

املطلوبات غري املتداولة

1412.778.08919.367.923- اأقرض طويل الأجل


157.274.573130.755.798جمموع املطلوبات غري املتداولة

510.160.398427.889.199جمموع املطلوبات


4886.869.100886.869.100 و15راأض املال

41.122.282.8001.122.282.800حقوق ملكية اإسافية ناسئة عن الإستحواذ

)535.046.368()535.046.368(4الزيادة يف املقابل املحول

16112.713.07353.784.067اإحتياطي نظامي

764.357.655483.996.606اأرباح مبقاة




جزءا ل يتجزاأ من هذه القوائم املالية.

178178


قائمة الدخل الموحدةللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2012م



2.007.121.3461.790.601.372الإيرادات

)1.033.495.656()1.173.889.659(تكلفة التسغيل

833.231.687757.105.716جممل الربح




)2.656.585()3.256.447(اأعباء متويلية – بالسايف

603.787.598555.414.819الدخل قبل الزكاة

)17.574.146()14.497.543(18الزكاة

589.290.055537.840.673سايف الدخل



179


قائمة التدفقات النقدية الموحدةللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2012م



الأنسطة التسغيلية

603.787.598555.414.819الدخل للسنة قبل الزكاة

تسويات:

1055.299.18063.276.639اإستهالكات

1155.604.21655.604.216اإطفاء موجودات غري ملموسة

36.597.91137.642.823خمسض مكافاأة نهاية اخلدمة للموظفني

)133.101(--اأرباح من اإستبعاد ممتلكات ومعدات

751.288.905711.805.396

التغريات يف املوجودات واملطلوبات التسغيلية:

)510.220.042()215.686.006(الزيادة يف الذمم املدينة

)2.581.297(2.786.587النقض )الزيادة( يف املخزون

)45.176.924()35.451.451(الزيادة يف مدفوعات مقدما وموجودات متداولة اأخرى

)49.954.867(56.139.472الزيادة )النقض( يف الذمم الدائنة

2.828.50487.344.398الزيادة يف املسروفات املستحقة واملطلوبات املتداولة الأخرى

561.906.011191.216.664النقد من العمليات

)3.354.801()3.489.302(مكافاأة نهاية اخلدمة املدفوعة للموظفني

)3.262.134()16.958.815(18زكاة مدفوعة

541.457.894184.599.729سايف النقد املتوفر من الأنسطة التسغيلية

الأنسطة الإستثمارية

)98.306.056()132.132.105(10سراء ممتلكات ومعدات

136.832--متحسالت من اإستبعاد ممتلكات ومعدات

سايف اأثر دمج الأعمال لقطاع املساندة واخلدمات الأرسية السعودية، والسركة الوطنية للمناولة، والعطار

--129.480.378

31.311.154)132.132.105(سايف النقد )املستخدم يف( املتوفر من الأنسطة الإستثمارية

الأنسطة التمويلية

--)250.000.000(توزيعات اأرباح

)3.375.443()1.230.756(املدفوع من القرض خالل السنة

)4.531.603()6.113.358(املدفوع من اإلتزامات مبوجب عقود اإيجار متويلي

)7.907.046()257.344.114(سايف النقد املستخدم يف الأنسطة التمويلية

151.981.675208.003.837الزيادة يف النقد وما يف حكمه

208.503.837500.000النقد وما يف حكمه يف بداية السنة

6360.485.512208.503.837النقد وما يف حكمه يف نهاية السنة



180180


قائمة التغيرات في حقوق الملكية الموحدةللسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2012م

ريال سعودي

رأس ملالحقوق ملكية إضافية ناضئة عن لإضتحوذ

لزيادة يف ملقابل ملدفوع

ملجموعأرباح مبقاةإحتياطي نظامي

الرسيد يف 1 يناير 2011م

500.000------)60.000(440.000

راأض املال الإسايف املسدر )اإيساح4

و15(

886.369.1001.122.282.800)535.046.368(----1.473.605.532

--)537.840.673(537.840.673------سايف دخل السنة


------53.784.067)53.784.067(--

لرضيد يف 1 يناير 2012م

886.869.1001.122.282.800)535.046.368(53.784.067483.996.6062.011.886.205

)250.000.000()250.000.000(--------توزيعات اأرباح

589.290.055589.290.055--------سايف دخل السنة


------58.929.006)58.929.006(--

لرضيد يف 31 ديضمرب 2012م

886.869.1001.122.282.800)535.046.368(112.713.073764.357.6552.351.176.260



181



ريال سعودي

الشركة وأنشطتها الرئيسية -1السركة السعودية للخدمات الأرسية )»السركة«( هي سركة ذات مسئولية حمدودة سجلت يف اململكة العربية السعودية مبوجب السجل التجاري رقم 4030181005 بتاريخ 11 رجب 1429هـ )املوافق 14 يوليو 2008م( تأسست السركة من قبل سركة اخلطوط اجلوية العربية السعودية )»السعودية«( مملوكة بنسبة 100% للحكومة. يف عام 2008م اإلى السركة اإض( يف اململكة العربية السعودية. مت تغيري الإسم القنوين لسركة اخلطوط السعودية للخدمت الأرسية لتوحيد قطع اخلدمت الأرسية السعودية )جي اإض

السعودية للخدمات الأرسية حتت نفض رقم التسجيل املوؤرخ يف 20 سفر 1432هـ )املوافق 24 يناير 2011م(.

يتمثل نسط السركة يف تقدمي خدمت تنظيف الطئرات، نقل الركب، خدمت الأمتعة، املنولة الأرسية للخطوط السعودية وسركت الطريان الأخرى املحلية والأجنبية يف املطارات املختلفة يف اململكة العربية السعودية.

يف 7 فرباير 2010م، وقعت اخلطوط السعودية اإتفقية السركء )»الإتفقية« اأو »اإتفقية السركء«( مع كل من العطر والعطر للسفر )يسر اإليه جمتمعة بـ »العطر«( والسركء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة وذلك لالإستحواذ على اأعمال خدمات املناولة الأرسية كما هو موسح اأعاله. بناء على هذه الإتفاقية فقد اإستحوذت السركة على قطاع اخلدمت الأرسية املسندة للخطوط السعودية واأعمل اخلدمت الأرسية املسندة للعطر ومت اإسدار نسبة 100% من راأسمال السركة الوطنية خلدمات املناولة )اإيساح 4(. متت املوافقة على املواد املعدلة يف عقد التاأسيض والتي تعكض التغريات املذكورة اأعاله من وزارة التجارة والسناعة وذلك يف 23 حمرم 1432هـ )املوافق 29 ديسمرب 2010م(.

كما مت الإتفاق بني السركاء اأن يكون 1 يناير 2011م هو التاريخ الفعلي لبدء سريان هذه الإتفاقية اخلاسة بالنقل والإستحواذ.

يقع املركز الرئيسي للسركة يف العنوان التايل:



ض.ب 48154

جدة 21572



اإليها جمتمعة باإسم تسمل القوائم املالية املوحدة على القوائم املالية للسركة والسركة الوطنية خلدمات املناولة، سركتها التابعة كما ورد يف الإيساح رقم )1( والتي يسار »املجموعة«.

مت اإعداد القوائم املالية املوحدة وفقا ملعايري املحاسبة املتعارف عليها يف اململكة العربية السعودية السادرة عن الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني.


مت اإعداد القوائم املالية املوحدة وفقا ملبداأ التكلفة التاريخية، باإستخدام مبداأ الإستحقاق املحاسبي ومفهوم الإستمرارية.


مت عرض هذه القوائم امللية املوحدة بلريل السعودي والتي متثل عملة النسط للسركة.


تسمل القوائم املالية املوحدة على القوائم املالية للسركة وسركتها التابعة كما هو مبني يف الإيساح رقم )1( اأعاله.


القوائم امللية املوحدة من تريخ بدء السيطرة حتى تريخ توقف هذه السيطرة.

يتم اإعداد القوائم املالية للسركة التابعة لنفض الفرتة املالية للمجموعة، وذلك باإستخدام نفض السياسات املحاسبية.


التقديرات مراجعة تتم واملطلوبات. للموجودات املعروسة املبالغ يف توؤثر التي والإفرتاسات التقديرات بعض اإسـتخدام الإدارة من املوحدة املالية القوائم اإعداد يتطلب والإفرتاسات الهامة على اأساض مستمر. ويتم اإظهار مراجعة التقديرات املحاسبية يف الفرتة التي تتم فيها مراجعة التقديرات ويف الفرتات املستقبلية التي قد تتاأثر بنتائج

تلك املراجعة.

182182



ريال سعودي

أسس اإلعداد )تابع( -2وفيما يلي املجالت الهامة التي تتطلب من الإدارة ممارسة التقديرات والأحكام:







يتم تكوين خمسض الديون املسكوك يف حتسيله عند وجود دليل موسوعي اأن املجموعة لن تستطيع حتسيل كفة املبلغ املستحقة حسب السروط الأسلية للذمم املدينة. تتمثل السعوبات املالية الهامة للمدين يف اإحتمال تعرسه لالإفالض اأو خسوعه لإعادة هيكلة مالية، والعجز اأو التاأخري يف املدفوعات كل ذلك يعترب موؤسرات على اإنخفاض قيمة الذمم املدينة التجارية. بالنسبة اإلى مبالغ الهامة بذاتها، يتم التقييم على اأساض فردي. اأما املبالغ الغري هامة بذاتها وكلها متاأخرة الدفع، فيتم تقييمها جمتمعه ويتم تكوين




الظروف القائمة يف نهاية السنة.

أسس اإلعداد )تابع( -2العمر اإلنتاجي للممتلكات والمعدات )و(

تقدر الإدارة العمر الإنتاجي للممتلكات واملعدات لإحتساب الإستهالك. يتم حتيددهذه التقديرات بعد الأخذ يف الإعتبار الغرض من اإستخدام هذه املوجودات اأو مدة الإنقساء الفعلي لهذه املوجودات.


السياسات المحاسبية الهامة -3فيم يلي السيست املحسبية الهمة التي مت تطبيقه على كفة الفرتات املعروسة يف القوائم امللية املوحدة. مت اإعدة تسنيف بعض اأرقم املقرنة لتتوافق مع عرض اأرقم

السنة احلالية.



ذمم مدينـة تجارية )ب(

تدرج الذمم املدينة التجارية باملبالغ الأسلية للفاتورة بعد حسم خمسض الديون التي مل يتم حتسيلها. يتم تكوين خمسض الديون املسكوك يف حتسيلها عندما يكون هناك سك جوهري لإمكنية املجموعة حتسيل املبلغ بلكمل وفق للسروط الأسسية للعقد. يتم سطب الديون املعدومة عند تكبده.

183



ريال سعودي


يقيم املخزون على اأساض سعر التكلفة. )تستند تكلفة املخزون بسكل رئيسي على اأساض املتوسط املرجح( وسايف القيمة القابلة للتحقق، اأيهما اأقل. تقيم املخازن وقطع الغيار على اأساض التكلفة بعد حسم خمسض خمزون بطيء احلركة.

السياسات المحاسبية الهامة )تابع( -3ممتلكات ومعدات )د(

تظهر املمتلكات واملعدات بسعر التكلفة، بعد خسم الإستهالك املرتاكمة وخسائر الإنخفاض يف القيمة. تسمل التكلفة النفقات العائدة بسكل مباسر اإلى الستحواذ على الأسل. تتم رسملة نفقات التمويل على القروض املستخدمة لتمويل بناء موجودات ثابتة خالل فرتة اإعداد وجتهيز الأسل للغرض الذي سيستخدم من اأجله.

تتم رسملة النفقات الالحقة فقط عندما تزيد املنافع القتسادية املستقبلية املتسمنة يف بند املمتلكات واملعدات. تقيد املسروفات اخلاسة بالسيانة والإسالح، والتي ل تزيد جوهريا من العمر الإنتاجي لهذه املوجودات سمن املسروفات. يتم حتميل الإستهالك لقائمة الدخل املوحدة باإستخدام طريقة القسط الثابت وفقا للعمر الإنتاجي املقدر لكل

بند من املوجودات كالتايل:

لضنوت



4ســيارات



دمج األعمال )ه(





3- السياسات المحاسبية الهامة )تابع(دمج األعمال التي تخضع لسيطرة مشتركة )و(



موجودات غير ملموسـة )ز(

الشهرة )1(

متثل السـهرة زيادة تكلفة الإستثمارات على القيمة العادلة لسايف املوجودات التي مت الإستحواذ عليها من خالل دمج الأعمال. يتم اإختبار السهرة سنويا للتحقق من وجود اإنخفاض يف القيمة ويتم تسجيلها بالتكلفة بعد خسم خسائر الإنخفاض املرتاكمة.



184184



ريال سعودي



عقود العمالء تسري اإلى العقود القائمة لدى السركة مع عمالئها والتي هي مستمرة يف طبيعتها ولها تواريخ اإنتهاء سالحية بعد تاريخ قائمة املركز املايل.

عالقت العمالء متثل املوجودات غري امللوسة النسئة من حقيقة اأن السركة قد اأقمت عالقت مع خمتلف العمالء على مر السنني واأن هذه العالقة هي العمل يف حتديد العقود وحمتجزات العمالء.

يتم اإطفاء تكلفة العقود مع العمالء باإستخدام طريقة القسط الثابت على الفرتة املقدرة لالإنتفاع بها على األ تتجاوز خمض سنوات.

يتم اإطفاء تكلفة العالقات مع العمالء باستخدام طريقة القسط الثابت على الفرتة املقدرة لالإنتفاع بها على األ تتجاوز عسرين سنة.

اإلنخفاض في قيمة الموجودات )3(



الزكاة )ح( يتم اإحتساب الزكاة وفقا لأنظمة مسلحة الزكاة والدخل )»املسلحة«( يف اململكة العربية السعودية. يحمل املخسض على قائمة الدخل املوحدة.

3- السياسات المحاسبية الهامة )تابع(المخصصات )ط(


عقود اإليجار )ي(


الإنتاجية على نفض اأعمارها اأقل، وتستهلك على مدى اأيهما القيمة احلالية ملبالغ دفعات الإيجار، اأو العادلة اإيجار متويلي بقيمتها تسجل املوجودات املسرتاة مبوجب عقد الأسض املتبعة يف املوجودات اململوكة. حتمل تكليف التمويل على قئمة الدخل طبق لسعر الفئدة املطبق. يدرج الإلتزام يف تريخ قئمة املركز امليل بعد خسم اأعبء التمويل


تدرج مبالغ الإيجار التسغيلي كمسروف يف قائمة الدخل على اأساض القسط الثابت على مدى فرتة عقد الإيجار.

مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفين )ك(

يتم اإحتساب خمسض مكافاأة نهاية اخلدمة للموظفني وفقا لنظام العمل والعمال يف اململكة العربية السعودية، وميثل مبلغ مستحق ويقيد على قائمة الدخل املوحدة.

تحقق اإليراد )ل( يتم تسجيل الإيرادات من عمليت املطر عند تقدمي اخلدمة يف الفرتة التي يتم فيه تقدمي اخلدمة.

دخل ودائع بنكية )م( يتم تسجيل الدخل من الودائع البنكية على اأساض الإستحقاق.

العمالت األجنبية )ن( يتم حتويل املعمالت التي تتم بلعمالت الأجنبية اإلى عملة نسط املجموعة على اأسض اأسعر السرف السئدة يف السوق بتريخ تلك املعمالت. اأم املوجودات واملطلوبت ذات الطبيعة النقدية التي تتم بلعمالت الأجنبية بتريخ قئمة املركز امليل فيتم حتويله لتعكض م يعدله بعملة النسط الرئيسية للمجموعة وفق لأسعر السرف السئدة بذلك

التاريخ. تقيد الفروقات الناجتة عن حتويل العمالت الأجنبية يف قائمة الدخل املوحدة للفرتة اجلارية.

تكاليف التشغيل )س( حتمل تكليف التسغيل املتكبدة خالل الفرتة للحسول على اإيراد الفرتة على قئمة الدخل املوحدة.

185



ريال سعودي

المصروفات )ع(


دمج األعمال -4كما هو مشار إليه في إيضاح 1، إستحوذت الشركة خالل السنة على: أ(

قطاع المساندة والخدمات األرضية السعودية )1(

يف 7 فرباير 2010م، دخلت السركة مع السعودية يف اإتفقية بيع وسراء لأعمل قطع اخلدمت الأرسية للخطوط السعودية.

تتلخض املوجودات واملطلوبت املحولة من اخلطوط السعودية، كم وردت يف الدراسة املهنية املستقلة والأسهم املسدرة مقبل التحويل فيم يلي:


93.320نقـــــد وما يف حكمه

168.712ممتلكات ومعدات

70.927ذمم مدينــة وموجودات اأخرى

)202.853(ذمم دائنة ومطلوبات اأخرى


665.152قيمة السراء يف سكل اأسهم مسدرة


مبا اأن قطاع املساندة واخلدمات الأرسية كان مملوك بالسابق بنسبة 100% للسعودية، ومتتلك السعودية نسبة 75% من السركة، فبالتايل متتلك وتسيطر السعودية على قطاع املساندة واخلدمات الأرسية قبل سفقة الإستحواذ. وسوف تستمر سيطرتها على السركة بعد السفقة.

املحاسبة عن »دمج الأعمال ملنساآت تخسع لسيطرة مسرتكة« وعندما ل يرتتب على ذلك حتويل للسيطرة استثنت من نطاق معيار املحاسبة عن عمليات جتميع املنسات السادر عن الهيئة السعودية للمحاسبني القانونيني.


وفقا للمعيار الدويل رقم 3، اإذا مت اإنساء منساأة جديدة )مثل السركة يف حالتنا( بغرض تنفيذ عملية الدمج فاإن املنساة املوجودة قبل عملية دمج الأعمال تعترب هي املنساة املستحوذة. مب اأن اخلطوط السعودية هي اكرب مسهم من حيث احلجم والقيمة التجرية وتسمل السفقة طبع املدة القتسدية من وجهة نظر املنسة، فقد اعرتفت الإدارة بخلطوط السعودية بملنسة املستحوذة لهذه السفقة واإعتمدت طريقة القيمة الدفرتية. ووفق لذلك، يتم تسجيل سيف املوجودات املحولة من اخلطوط السعودية بلقيمة

الدفرتية بدون سهرة ويتم اإثبات املوجودات غري امللموسة كجزء من هذه السفقة. ونتيجة لذلك، مت عرض الزيادة يف املقابل املحول سمن حقوق امللكية.

186186



ريال سعودي

دمج األعمال )تابع( -4الشركة الوطنية لخدمات المناولة )2(

يف 7 فرباير 2010م، دخلت السركة يف اإتفاقية بيع وسراء مع السركاء يف السركة الوطنية خلدمات املناولة لالإستحواذ على كامل حقوق السركة الوطنية خلدمات املناولة مقابل اأسهم يف السركة )املقابل املحول( مبا اأن السركة السعودية للخدمات الأرسية هي مساهم رئيسي يف السركة الوطنية خلدمات املناولة ووفقا لإتفاقية نقل العمليات )الإتفاقية( فقد قررت السركة حتويل الأنسطة التجارية للسركة الوطنية خلدمات املناولة للسركة السعودية للخدمات الأرسية. وبناء على ذلك، كما يف 1 يناير 2011م فقد مت حتويل

املوجودات واملطلوبات والعمليات للسركة الوطنية خلدمات املناولة للسركة السعودية للخدمات الأرسية.







519.164سهرة


1.175.001جممـوع املوجـودات




1.175.001جمموع حقوق امللكية

187



ريال سعودي

4- دمج األعمال )تابع(العطار للخدمات األرضية – العطار للسفر )3(

يف 7 فرباير 2010م، دخلت السركة يف اإتفاقية بيع وسراء لالإستحواذ على قطاع اخلدمات الأرسية للعطار خلدمات مقابل اأسهم يف السركة.








63.652سهرة


169.000جممـوع املوجـودات




169.000جمموع حقوق امللكية

اأجريت يف سنة 2011م دراسة مستقلة على تخسيض سعر السراء من قبل سركة مهنية وتعترب القيمة العادلة لالأسهم املسدرة من السركة لكل من السركة الوطنية خلدمات املناولة والعطار مساوية للقيمة العادلة لأعمال املناولة الأرسية التي مت احلسول عليها لكل من السركة الوطنية خلدمات املناولة والعطار.

نتيجة للدراسة املسار اإليها اأعاله، مت تسجيل الفرق ما بني القيمة الإسمية لالأسهم املسدرة بواسطة السركة كمقابل للتحويل والقيمة العادلة لسايف املوجودات املستحوذ عليها بنسبة 100% من حقوق السركة الوطنية خلدمات املناولة والستحواذ على اأعمال املناولة الأرسية للعطار، كحقوق ملكية اإسافية ناسئة عن الإستحواذ مببلغ 1.123 مليون ريال

سعودي سمن حقوق السركاء يف قائمة املركز املايل املوحدة.

4- دمج األعمال )تابع(فيما يلي األرصدة الناتجة من دمج األعمال كما عرضت في حقوق الملكية: ب(

حقوق ملكية إضافية ناضئة عن لإضتحوذ

لزيادة يف ملقابل

)ألف ريال ضعودي()ألف ريال ضعودي(

535.046--من السعودية

--988.758من السركة الوطنية خلدمات املناولة

--133.525من العطار

1.122.283535.046

188188



ريال سعودي

عقد اإلعارة -5وفق لإتفقية البيع والسراء املوقعة بني اخلطوط السعودية والسركة، متت اإعرة موظفني اخلطوط السعودية للسركة اإعتبرا من 1 يناير 2011م حتى سدور قرار النقل )فرتة الإعرة(. خالل فرتة الإعرة السركة هي املسئولة عن جميع الإلتزامت فيم يتعلق مبوظفني اخلطوط السعودية وفق لسروط عقد العمل الأسلي مع اخلطوط السعودية )مب

يف ذلك، دون حسر، الراتب واملزاي، ودفع مكفأة اأو اأي مدفوعت مستحقة نتيجة تغيري سروط توظيف املوظفني خالل فرتة الإعرة(.

وافقت السركة اأن تدخل يف عقد عمل مع موظفني اخلطوط السعودية الذين يخترون النقل اإلى السركة يف نهية فرتة الإعرة. ميكن لأي موظف يف اأي وقت عدم اإختير النقل للسركة وفق لهذه الإتفقية. تقوم اخلطوط السعودية بتعويض السركة عن كل الإلتزامت، واخلسئر التي قد تنسأ يف اإطر املحفظة اأو فيم يتعلق بعقد العمل اأو قرار تعيني موظف الذي يختر عدم النقل اإلى السركة و / اأو بعد الإختير، اإنهء عمله، سواء تعلق على بفعل اأو الإمتنع التي وقعت قبل اأو بعد 1 يناير 2011م مبا يف ذلك على سبيل املثال ل احلسر ما يتعلق باأي متاأخرات للمرتبات، الفوائد مستحقة، اأي مدفوعات، العطلة مدفوعة الأجر، التعويض عن الفسل التعسفي اأو غري العادل اأو التمييز اأو اأي اأمر اآخر عن الأسرار اأو التعويض عن اأي فسل من قبل اخلطوط السعودية لأداء اأي واجب يفرض مبوجب عقد اأي موظف ملثل ذلك العمل )مب يف ذلك، دون حسر، اخلسرة والإلتزامت والتكليف املتكبدة نتيجة الدفع عن اأو تسوية دعوى( اأو مبوجب القنون املعمول به. يجب على اخلطوط السعودية تعويض السركة جميع التكليف املرتبطة بكل موظف الذي

وسل خمسة واأربعني عاما من العمر اأو اأكرث، يف وقت التنفيذ التي تتجاوز 10.000 ريل سعودي للموظف الواحد يف السهر التقومي امليالدي.


2011م2012م



3.096.3683.090.644ودائع قسرية الأجل يف البنوك

360.485.512208.503.837

يف 31 ديسمرب 2012م بلغت اأرسدة البنوك مبلغ 5.07 مليون ريال سعودي )2010م: 204.4 مليون ريال سعودي( حتت اإسم اأطراف ذات عالقة نيابة عن السركة.


2011م2012م

591.164.238425.681.678اأطراف ذات عالقة )اإيساح رقم 19- اأ(

328.028.861260.758.918عمالء اآخرون

919.193.099686.440.596اإجمايل


870.039.918654.353.912

مخزون -8يتكون املخزون كما يف 31 ديسمرب مما يلي:

2011م2012م

2.757.9453.779.705قطع غيار

1.048.3682.813.195الزي املوحد

3.806.3136.592.900اإجمايل

)1.151.096()1.151.096(يخسم : خمسض خمزون بطئ احلركة

2.655.2175.441.804

189



ريال سعودي


2011م2012م

27.765.82913.013.531تاأمني

25.596.9155.610.731مدفوعات مقدمـا


12.694.5117.746.997سلف موظفني

3.068.23317.721.087اأطراف ذات عالقة اأخرى مدينة )اإيساح رقم 19- ب(

1.030.7441.139.072اأخرى

86.872.70851.421.257

ممتلكات ومعدات -10يتم حتليل احلركة يف املمتلكات واملعدات خالل السنة املنتهية يف 31 ديسمرب 2012م كما يلي: اأ-

حتضـينات على مبانـي مضتاأجرة



حاضب آيلإجمايلأعمال حتت لتنفيذ

التكلفة:

20.348.415726.584.58218.809.03216.277.32223.435.75910.683.786816.138.896الرسيد يف 1 يناير 2012م

3.620.58099.399.1535.303.5005.986.5122.293.82615.528.534132.132.105اإسافات

--)10.683.786(------10.683.786--املحول من اأعمال حتت التنفيذ

)73.130.398(--------)73.130.398(--تسويات

)48.000(------)48.000(----الإستبعادات

23.968.995763.537.12324.064.53222.263.83425.729.58515.528.534875.092.603لرضيد يف 31 ديضمرب 2012م


444.949.745--13.948.608393.803.0077.620.22512.267.15017.310.755الرسيد يف 1 يناير 2012م

55.299.180--1.818.23842.716.6785.486.0542.460.6552.817.555املحمل على السنة

)73.130.398(--------)73.130.398(--تسويات

)48.000(------)48.000(----الإستبعادات

427.070.527--15.766.846363.389.28713.058.27914.727.80520.128.310الرسيد يف 31 ديسمرب 2012م


8.202.149400.147.83611.006.2537.536.0295.601.27515.528.534448.022.076يف 31 ديسمرب 2012م

6.399.807332.781.57511.188.8074.010.1726.125.00410.683.786371.189.151يف 31 ديضمرب 2011م

كما يف 31 ديسمرب 2012م، تتسمن معدات املطار الأسول املستحوذ عليها مبوجب عقد اإيجار متويلي بتكلفة مقدارها 74.3 مليون ريال سعودي )2011م: 74.3 مليون ب- ريال سعودي(. ووفقا لعقد الإيجار، سيتم نقل ملكية املعدات املستاأجرة للسركة عن انتهاء مدة العقد وذلك بعد دفع القسط الأخري.

الأعمال حتت التنفيذ متعلقة باملدفوعات املرحلية لسراء معدات املطار وفقا لعقود ملزمة. ج-

تبلغ قيمة الأسول التي حتتفظ بها السركة واملسجلة باسم اأطراف ذات عالقة 3.98 مليون ريال سعودي )2011م: 8.5 مليون ريال سعودي(. د-

190190



ريال سعودي


2011م2012م

582.815.659582.815.659سهرة )اإيساح 11- ب(

510.445.568566.049.784موجودات غري ملموسة اأخرى )اإيساح 11- ج(

1.093.261.2271.148.865.443


2011م2012م




582.815.659582.815.659

تتكون الموجودات غير الملموسة األخرى كما في 31 ديسمبر من اآلتي: )ج(

2011م2012م

153.179.000153.179.000عقود العمالء


621.654.000621.654.000اإجمايل


--)55.604.216(الرسيد يف بداية السنة

)55.604.216()55.604.216(املحمل للسنة


510.445.568566.049.784سايف الرسيد كما يف 31 ديسمرب


2011م2012م

95.971.64257.802.268مستحق من اأطراف ذات عالقة )اإيساح 19- ج(

52.736.20934.766.111موردون اآخرون

148.707.85192.568.379

191



ريال سعودي


2011م2012م


69.445.85441.655.758مستحق لأطراف ذات عالقة )اإيساح 19- د(

22.309.8968.679.007مسروفات مستحقة اأخرى


9.096.34915.574.877مقدم من عمالء واأخرى

181.669.374178.840.870

قروض طويلة األجل واإللتزام عن عقد إيجار تمويلي -14قروض طويلة األجل أ-

تتكون القروض طويلة الأجل كما يف 31 ديسمرب من الآتي:

2011م2012م

6.589.8346.113.358اجلزء املتداول حتـت بنـد املطلوبات املتداولة

12.778.08919.367.923اجلزء غري املتداول حتت بند املطلوبات غري املتداولة

19.367.92325.481.281

مت احلسول على القرض من قبل سركة العطار للمناولة الأرسية من خالل سريكها العطار للسفر من مسرف الراجحي يف 2009م. يحمل القرض فوائد مالية على اأساض الأسعر السئدة يف السوق، يسدد القرض على اأقسط سهرية بحلول 2015م وفقا لالتفاقية. حتتوي اإتفاقيات التسهيالت البنكية على تعهدات والتي من بني اأسياء اأخرى، تتطلب املحافظة على نسب مالية معينة. استحوذت السركة كما هو مسار اإليه يف الإيساح رقم 1 على اأعمال خدمات املناولة الأرسية للعطار وبالتايل انتقل التزام القرض

والتعهدات اإلى السركة. ما تزال الإجراءات القانونية لنقل اللتزام البنكي حتت الإجراء بعد.

االلتزام عن عقد اإليجار ب-

مت سراء معدات املطار بواسطة السركة الوطنية خلدمات املناولة مبوجب عقد اإيجار متويلي خالل 2009م.

اللتزام عن عقد الإيجر التمويلي يدفع على اأقسط سهرية على مدى ثالث سنوات. تظهر الأقسط املستحقة لسنة واحدة سمن املطلوبت املتداولة.

رأس المال -15يف 31 ديسمرب 2012م و2011م، بلغ راأسمال السركة 886.869.100 ريال سعودي مقسم على 8.868.691 حسة، قيمة كل حسة 100 ريال سعودي والتي مت دفعها بالكامل

ومملوكة كما يلي:

ملبلغ%أضماء لضركاء

75665.151.900اخلطوط اجلوية العربية السعودية

21186.242.500السركة الوطنية خلدمات املناولة الأرسية

435.474.700العطار خلدمات املناولة الأرسية

100886.869.100

192192



ريال سعودي


الإحتياطي 50% من راأض املال املدفوع. هذا الإحتياطي غري قابل للتوزيع على السركاء.


2011م2012م


55.604.21655.604.216اإطفاء املوجودات غري امللموسة )اإيساح 11 )ج((


17.066.49722.630.579خمسض ديون مسكوك يف حتسيلها

4.614.2483.246.491اإستهالكات

228.640.423202.098.805

الزكاة -18المحمل على السنة أ-

2011م2012م

14.497.54317.574.146املحمل على السنة

املكونات الهامة للمخسض للسنة احلالية املنتهية يف 31 ديسمرب هي كما يلي:

2011م2012م

886.869.100886.869.100راأض املال

)535.046.368(621.833.432اأخرى

537.780.6731.122.282.800اإحتياطيات

)60.000(579.901.723 سايف الربح املعدل

141.136.353528.089.543خمسسات خالل السنة

19.367.92383.778.533القروض والإلتزام عن عقد الإيجار

26.808.541--اأخرى

)1.409.756.298()2.207.089.525(تخفيض مقابل القيمة الدفرتية للممتلكات واملعدات، اأرباح موزعة مدفوعة واملخزون

570.799.679702.965.851الوعاء الزكوي

14.497.54317.574.146الزكاة بواقع 2.5% اأو سايف الربح املعدل اأيهما اأكرب

الفروقات بني النتائج املالية وسايف الربح املعدل ترجع بسكل رئيسي لبعض التسويات وفقا لأنظمة مسلحة الزكاة والدخل ذات العالقة.

193



ريال سعودي

الحركة في المخصص خالل السنة ب-

احلركة يف خمسض الزكاة للسنة املنتهية يف 31 ديسمرب هي كما يلي:

2011م2012م

--18.283.533الرسيد يف بداية السنة

3.971.521--املحول نتيجة لالإستحواذ

14.497.54317.574.146املحمل على السنة




قدمت السركة اإقرارها الزكوي عن السنة املنتهية يف 31 ديسمرب 2011م اإلى مسلحة الزكاة والدخل. كما حسلت السركة على سهادة زكوية سارية املفعول حتى 30 اأبريل 2013م. طالبت املسلحة مبجموعة اإستفسارات تتعلق السنوات املالية 2008م، 2009م، 2010م و2011م. السركة يف مرحلة جمع املعلومت السرورية لتقدمي الردود للمسلحة

عن هذه السنوات.

معامالت مع أطراف ذات عالقة -19تتم كفة املعمالت مع الأطراف ذات العالقة مبوجب سروط متفق عليه معتمدة من الإدارة. املعمالت الهمة مع الأطراف ذات العالقة للسنة املنتهية يف 31 ديسمرب والأرسدة

الناجتة عنها ميكن توسيحا كما يلي:

مستحق من أطراف ذات عالقة – ضمن الذمم المدينة التجارية: )أ(




2011م2012م2011م2012م



1.125.720.6221.114.593.799507.301.441402.716.244



23.699.38123.314.41032.153.27820.947.892



1.921.6942.017.5423.950.2362.017.542


27.516.557--28.555.922--


12.702.470--19.203.361--

591.164.238425.681.678

194194



ريال سعودي

مستحق من أطراف ذات عالقة – ضمن المدفوعات المقدمة واألرصدة المدينة: )ب(




2011م2012م2011م2012م


اأقل نقد السركة الأم مطلوب

--16.180.432--16.180.432

مسروف سركة منتسبةاخلطوط السعودية للتمويناإيجار

4.730.570--1.526.577--

1.540.6561.540.6561.540.655--تسويات قرضسركة منتسبةعطار

3.067.23317.721.087

معامالت مع أطراف ذات عالقة )تابع( -19مستحق ألطراف ذات عالقة – ضمن الذمم الدائنة التجارية: )ج(




2011م2012م2011م2012م



25.666.5929.980.76625.500.4059.926.237

جتارية / سركة منتسبةالسعودية للتموينتسغيلية

37.814.40830.194.1867.177.15215.697.363



63.388.00248.962.30754.517.96231.971.452



809.013207.2161.016.229207.216

اخلطوط السعودية لالإستثمر العقاري

--7.759.894--7.759.894سركة منتسبة

95.971.64257.802.268

مستحق ألطراف ذات عالقة – ضمن مصروفات مستحقة ومطلوبات متداولة أخرى: )د(




2011م2012م2011م2012م



69.445.85482.522.95969.445.85441.655.758

195



ريال سعودي

إلتزامات محتملة -20قدم بنك السركة، يف سياق الأعمال العتيادية، سمانات بنكية بلغت 27.6 مليون ريال سعودي )2011م: 13.2 مليون ريال سعودي( اإلى وزارة املالية والقتساد الوطني، سركة اأرامكو السعودية والهيئة العمة للطريان املدين )»الهيئة العمة«(، فيم يتعلق بتأسرية العمل، متويل الوقود وعمليت احلج، على التوايل. فقد سجل بنك السركة اأرسدة

البنك مقابل هذه السمانات.

األدوات المالية وإدارة المخاطر -21تتسمن الأدوات املالية املدرجة يف قائمة املركز املايل املوحدة بسكل رئيسي النقد وما يف حكمه، ذمم مدينة، ذمم دائنة، قروض طويلة الأجل، مسروفات مستحقة، ومطلوبات

اأخرى.

خماطر الئتمان - هي عدم مقدرة طرف ما على الوفاء بالتزاماته مما يوؤدي اإلى تكبد الطرف الآخر خلسارة مالية. يتم اإيداع النقد وما يف حكمه لدى بنوك حملية وعاملية ذات تسنيف ائتمين مرتفع. تستحق الذمم املدينة التجرية والأخرى بسكل رئيسي من السعودية وسركت الطريان الأجنبية وقد مت اإظهره بقيمته القبلة لالسرتداد املقدرة.



خماطر السيولة - هي خماطر عدم مقدرة املنساأة على توفري الأموال الالزمة للوفاء باإلتزاماتها املتعلقة بالأدوات املالية. تنتج خماطر السيولة عند عدم القدرة على بيع اأسل مايل بسرعة ومببلغ يقارب قيمته العادلة. تدار خماطر السيولة وذلك مبراقبتها باإنتظام للتاأكد من توفر السيولة الكافية للوفاء بالإلتزامات املستقبلية للسركة.

خماطر العمالت - متثل املخاطر الناجمة عن تذبذب قيمة الأدوات املالية نتيجة للتغريات يف اأسعار سرف العمالت الأجنبية. اإن معامالت السركة الأساسية هي بالريال السعودي واليورو والدولر الأمريكي. املعامالت الأخرى بالعمالت الأجنبية غري مادية. تتم اإدارة خماطر العمالت على اأساض منتظم.


امللية للسركة ل تختلف كثريا عن قيمته الدفرتية.

إعتماد مجلس إدارة الشركة -22مت اإعتماد القوائم املالية املوحدة للسركة لالإسدار من قبل جملض الإدارة يف 17 رمسان 1434هـ املوافق 25 يوليو 2013م.

á«°vqc’g äÉeóî∏d ájoƒ©°ùdg ácô°ûdg · 2016-10-12 · á«°vqc’g...

Documents