VRG DARBS PARTNERĪBĀ UN TERITORIJĀ

VRG• PĒC IEDZĪVOTĀJU SKAITA• PĒC IEDZĪVOTĀJU BLĪVUMA• PĒC ADMINISTRATĪVĀ DALĪJUMA (VIENS

NOVADS, VAIRĀKI NOVADI)• PILSĒTU IETEKME (liels pilsētu īpatsvars VRG, lielu

pilsētu tuvums, “tīrās” lauku VRG)

Finansējuma dalījums tikai

pēc iedzīvotāju skaita Ieguldīt tur,

kur mazāka ekonomiskā

aktivitāte

Jāizvērtē pilsētu aktivitāte (projektu vērtēšanas kritēriji) Teritorija

Vs iedzīvotāju aktivitāteIedzīvotāju

interese par LEADER

Padome / partnerība

Partneru skaits Vs Partneru iesaiste:-5 – 20 partneri;- Informācijas apmaiņa;- Ģenerē idejas;- Lemj svarīgos jautājumus;- Vērtē projektus;- Aktivizē iedzīvotājus;- Aktīvi līdzdarbojas;- Partneru aizņemtība.

Partneru mainīgums:“vecie stagnāti” nelaiž ; palielinās interese , vēlme iesaistīties; ilgstoši nemainīga – stagnē; ilgstoši nemainīga – komanda.

Teritorijas Vs interešu pārstāvība:-Pārstāv teritoriju VRG;- Pārstāv VRG teritorijā;- cilvēku padome – komanda;- sekotrālā pārstāvniecība kā kompetences pienesums.

Partneru īpašības:- Profesionāls un kompetents;- Darītājs, lai gan ar ietekmi savas organizācijas lēmumu pieņemšanā;- zelta fonds

Līdzsvara meklējumi partnerībā:- Pašvaldība nāk ar savu redzējumu par teritoriju, līdzfinansētājs, uzdevumu deleģētājs, un ar būtisku ietekmi VRG lēmumu pieņemšanā;- Uzņēmēji dod jaunas idejas teritorijas attīstībai, biznesa domāšana vērtējot projektus.

Padomes motivācija:• Tikšanās biežums;• Pa teritoriju rotējošās sēdes;• Aktīva partneru iesaiste ikdienas darbā;• Partneris kā VRG pārstāvis savā teritorijā;• Pieredzes apmaiņa (LV un starpt.)• LLF tīklošanās un izglītojošās aktivitātes

• VAI KOORDINATORS ĻAUJ DARBOTIES PADOMEI?

VRG biedri:• Ievēl padomi, tiek ievēlēti padomē;• Mācās;• Sniedz priekšlikumus VRG darbības uzlabošanā;• Tiek iesaistīti VRG aktivitātēs;• Atsevišķi “vecbiedri” salīdzinoši maz iesaistās.

• KĀ SABIEDRĪBA , BIEDRI UN PADOME UZTVER VRG DARBU UN LOMU?

Citi “spēlētāji”

• VRG darba saskaņošana ar LAD

• VRG sadarbība ar citām attīstības organizācijām

(piem.kopienu fondi)

• VRG iekļaušanās pašvaldību attīstības plānošanas procesos

• VRG darbs ar VLT

• VRG sadarbība ar ES SF informācijas centriem u.c.

Ko darīt?• “ir labi tā kā ir” – jāizmanto esošās iespējas;• Nodrošināt stabilitāti (mainīgie MK noteikumi un

ZM uzstādījumi);• Lielāku rīcības brīvību (aizdomīguma sindroms); • Mazināt plaisu starp milzīgām “ekspektācijām”

un ierobežojumiem (nedarīt kļūst vieglāk);• Iesaistīt padomi projektu vērtēšanā (mazāka

subjektivitāte);• “uz mežu” plānot organizācijas attīstības

stratēģiju (ārējie eksperti, prioritātes).