várhegyi ferenc sportgazdaságtani kutatóközpont,...

Dr. András Krisztina – Várhegyi Ferenc

Sportgazdaságtani Kutatóközpont, BCE - Eurosport

Olimpia és gazdaság - az

Olimpiai Játékok és a média

Dr. András Krisztina

Sportgazdaságtani Kutatóközpont

Budapesti Corvinus Egyetem

Várhegyi Ferenc

Eurosport

Eredményjelző: Magyar sport 2016,

Budapest, 2017. január 26.

SPORTGAZDASÁGTANI KUTATÓKÖZPONT

http://www.internetet.hu/eurosport.html

Gondolatmenet

Kutatási háttér

A NOB üzleti modellje és a közvetítési jogok

A NOB televíziós tevékenysége – OBS

Várható jövő és összefoglalás

Felhasznált források


Kutatás háttere


I. Gazdasági rendszerek

II. Működési modellek – Üzletfejlesztés –

Hivatásos sport piacai – közvetítési jogok piaca

III. Földrajzi

kiterjedés:

• nemzeti,

• regionális,

• globális

Hivatásos sport

(üzleti )

versenyképessége Czakó, 2012

Fő kérdés:

versenyképesség

Kutatási területek:

• nemzetközivé válás,

• stratégiai fejlesztés,

• üzleti modellek

Állami modell Üzleti modell

Finanszírozás forrása állami bevételek üzleti bevételek

Költségvetési korlát puha kemény

Tulajdonos nincs valós tulajdonos valós tulajdonos van

Működési keret non-profit üzleti

A hivatásos sport

jellemző szerepe

pol.rendszer legitimációja,

közhangulat javítás

szolg.: a szórakoztató

iparág részeként

Jellemző példák kelet-európai országok

szocialista rendszer

USA

András, 2003

András, 2004

Olimpia gazdaságtana

http://filosz.hu/konyvreszletek/a-vakok-es-az-elefant/

Kutatás előzményei


Fogalmak és összefüggések, nemzetközi kitekintés 2014: az Olimpiák gazdaságtana – a Nyári Játékok externális

hatásai,

2014: A közvetítési jogok változása a 2014-es téli olimpia kapcsán

Kutatás – online kérdőív és kutatási workshop 2016: A sportközvetítési jogok piacának alakulása Magyarországon

Konferencia – Olimpia sok szempontból – gazdaság

és média

Oktatás

Sportközvetítési jogok iránti

érdeklődés – földrajzi kiterjedés szerint


A közvetítési jog iránti globális

érdeklődés esetén

A közvetítési jog iránti regionális


A közvetítési jog iránti helyi


A jogtulajdonos monopolhelyzetben

van


van


van

A potenciális fogyasztók (tévé

társaságok) száma magas


társaságok) száma korlátozott


társaságok) száma korlátozott, vagy

erősen korlátozott

A potenciális fogyasztók és

közvetítők (ügynökségek) közötti

verseny erős



verseny átlagos



verseny átlagos, vagy kicsi

A jogtulajdonosi piacra való belépés

nehéz


átlagos


átlagos, vagy könnyű

A jogok ára nő A jogok ára általában nő A jogok ára nő, vagy stagnál

A jog exkluzívvá válik A jog exkluzívvá válhat A jog exkluzívvá válhat

Várhegyi, 2015

Sportgazdaságtani Kutató Központ

Nemzetközi trendek

A közvetítési jogok piaca dinamikusan fejlődik: (nem érinti a válság)

- 2014-ben a teljes, globális közvetítési jog érték: 36.8 milliárd dollár→ 2010 óta 34%-

os növekedés

- 2010-2014 között a labdarúgás közvetítési jogainak értéke 2,9 milliárd dollárral nőtt

(világszerte)

- 2010-2014 között a közvetítési jogok értéke az USA-ban 4,6 milliárd dollárral nőtt

- 2010-2014 között az NFL közvetítési jogainak értéke 52%-al nőtt.

1/a A bővülés okai: nő a fizetős tévék (PPV) száma + új, agresszív piaci szereplők globális és

helyi szinten + a sportszervezetek (jogtulajdonosok) okosabban aknázzák ki a

médialehetőségeiket + új, médiabarát lebonyolítási formák alkalmazása + megszilárdult a

sportügynökségek piaca (kevés a nagy játékos) + szegmentálják a tévé nézőket a

csatornák és az online platformok egyre nagyobb számának köszönhetően, illetve

csökkentik a nagy lefedettségű elosztókkal való kapcsolatot + Ázsia, Latin-Amerika és

Afrika erősödő gazdasági teljesítménye.


Mi várható a

piacon?

2014-2017 között:

- a közvetítési jogok értéke globálisan 21%-kal nő

- a kosárlabda közvetítési jogainak értéke 92%-kal nő

- a közvetítési jogok értéke az indiai szubkontinensen 29%-

kal nő.

(Forrás: TVSM Global Report, 2015)

www.sportbusiness.com

http://www.sportbusiness.com/tv-sports-markets/infographic-worlds-most-valuable-sports-media-rights-properties


Változások a NOB és a

televíziózás viszonyában 1./2 A tévé általános jelentősége a sportban:

„Hatvan évig televízió nélkül csináltuk. Nagyon jól megleszünk nélküle még hatvan évig! Avery Brundage NOB elnök (1956)

„…. az NBC Barcelonából 161 órát közvetített, rendkívül magas nézettség mellett. Ezért természetesen fizettünk is, nem is keveset. S ha valaki fizet, akkor bizonyos mértékben követelhet is. Az NBC az elmúlt 10 esztendőben durván 1200 millió dollárt adott a sportnak. Ennek a pénznek a döntő többsége csakis a sportba áramlott vissza. Így állítom, hogy a sportnak összességében, egyes sportágaknak különösen sokkal jobban kellene alkalmazkodnia a televízió igényeihez. S anélkül, hogy a televízió jelentőségét eltúloznám, határozottan kijelentem, hogy a sport ma már nem létezhet televízió nélkül.”

Alex Gilady (1995)


Változások a NOB és a

televíziózás viszonyában 2./2 „Our primary broadcasting objective has always been to ensure that as

many viewers as possible are able to experience the Games. Recent

Games have demonstrated that through our partnerships with the

world’s leading broadcast organisations, we can successfully use new

technology and media platforms to reach more people with more

coverage than ever before.”

Timo Lumme, Managing Director, IOC Television and Marketing

Services (IOC Marketing: Media Guide Olympic Games Rio 2016)

Az olimpia mint televíziós

sportüzlet


„A NOB elkövet minden tőle telhetőt, hogy

biztosítsa a különböző tömegtájékoztató

eszközök útján az Olimpiai Játékok legteljesebb

közvetítését a világ legszélesebb közönsége

számára.” Olimpiai Charta, 5. fejezet, 48. § 1.

A NOB a bevételeinek a 90%-át visszaforgatja a

sportba.


A NOB üzleti modellje –

közvetítési jogok

Időszak Televíziós bevételek

(millió $)

1993 - 1996 1.251

1997 - 2000 1.845

2001 - 2004 2.232

2005 - 2008 2.570

2009 - 2012 3.914

2013 - 2016 4.144

Összesen: 15.956

A NOB tévés tevékenysége - OBS

2001: a NOB létrehozza az Olympic Broadcasting Services-t (OBS) →

televíziós jel, technika, infrastruktúra biztosítása.

Az OBS feladatai:

-mint host broadcaster (fő műsorszóró) előállítja és szétosztja az élő rádiós- és

tévés jelet, minden sportágról, minden helyszínről az RHB-knek (Right Holding

Broadcasters)

-alapvető felszereléseket, létesítményeket biztosít az RHB-knek

-képviseli az RHB-ket az olimpia szervező bizottságánál (OCOG)

-felelős az International Broadcast Centre (IBC) megtervezéséért, megépítésért,

felszereléséért, az irodák, stúdiók, vágószobák, stb. kialakításáért (az OCOG a

felelős az irodák felszereléséért, az internet, a mobil szolgáltatók stb.

biztosításért)

-összeköttetésben áll az RHB-kkel, az olimpiai szervezőbizottságával, a

nemzetközi sportszövetségekkel

-televíziós tréningeket tart az érintett ország kiválasztott egyetemein.


Az OBS munkája 1./2


2008: az OBS közös vállalatot hoz létre a pekingi olimpia szervezőbizottságával →

Beijing Olympic Broadcasting (BOB)

BOB: 1.000 kamera → 575 montírozó → 62 közvetítőkocsi → 350 egyéb tévés

jármű → 6.000 dolgozó.

Az első teljes HD (digitális) adás olimpiáról.

2010: az OBS először kizárólagos host broadcaster (fő műsorszóró) → az első teljes

digitális adás téli olimpiáról.

London, 2012:

Az OBS a fő műsorszóró → 5.600 óra HD közvetítés (+ 600 óra 2008-hoz képest)

- 230 óra közvetítés 3D-ben (megnyitó- és záróünnepség, atlétika, torna, úszás,

mű-és toronyugrás)

-+ 1.000 kamera (40 db High Super Slow Motion, 33 db 3D)

-33 tévé- és rádiótársaság

-13.000 fő RHB személy (Right Holder Broadcasters)

-5.600 fő részmunkaidős dolgozó az IBC-ben (International Broadcast Centre) és a

helyszíneken

-potenciális nézőszám: 4.8 milliárd fő→ valóságos 3,6 milliárd fő

Monaco, 2014: új, NOB tévé csatorna létrehozásának elfogadása

Az OBS munkája 2./2


OBS 2015-ben: televíziós képzést tartott fiataloknak (5 brazil egyetem)→ 1.200 diák fizető munkához jutott az

olimpián

Rio de Janeiro, 2016: OBS a fő műsorszóró→ + 7.000 óra HD közvetítés (+ 1.400 óra 2012-höz képest)

7.200 fő RHB személy (OBS) + 1.600 fő Londonhoz képest

+1000 kamera

+160 Super Slow Motion (SSM) és High Speed Slow Motion (HSSM) kamera

Új technológiák: Ultra HD, Virtual Reality (360 fokos látószög→ a nézők a „versenyzők szemével” látnak, 8K, a

japán RHB NHK-val együttműködve (16-szor jobb minőségű, mint a HD adás)→ 130 óra adás

Potenciális nézőszám: + 5 milliárd fő

2016: elindult az internetes Olympic Channel

Rio de Janeiro, 2016:

-Olympic News Channel az RHB-knek (30 perces összeállítások)

-Multi Clips Feeds (MCF)

-Multi Channel Distribution Service (MDS) → összeállított műsor az RHB-knek

-Olympic Video Player (OVP) → „on demand”, nem valós idejű összeállítások digitális, pl.: mobil

platformon

Adatok:

+ 500 tévé csatorna, 250 digitális szolgáltató

350 ezer óra műsor (200 ezer Londonban)

digitális platformon 218 ezer óra műsor (2,5-szer több, mint Londonban)

új közvetítési stílus: kajak-kenu, evezés, triatlon (az új technológiák miatt)

Várható jövő

A NOB és a televíziózás még szorosabb kapcsolata

→ az OBS és az Olympic Channel szerepe egyre

erősebb lesz.

A digitális technológiák és a közvetítések stílusának,

minőségének dinamikus fejlődése.

A digitális platformok szerepének, és így digitális

szolgáltatók (televíziók, szélessávú szolgáltatók)

szerepének további erősödése.

A broadcast bevételek további növekedése.


Összefoglalás A NOB ma már nemcsak az olimpiai mozgalom vezetőjeként

és az olimpiai játékok jogtulajdonosaként, hanem

médiavállalatként (OBS, Olympic Channel) is értelmezhető.

A NOB és a televíziózás egymást inspiráló kapcsolata soha

nem látott népszerűséget és bevételeket hozott a NOB-nak és

az olimpiai sportágaknak, valamint a rendező városoknak.

A szervező bizottságok és a rendező városok alapvető érdeke,

hogy jól együtt tudjanak működni az OBS-sel.

Avery Brundage ma már talán másként vélekedne a NOB és a

televíziózás kapcsolatáról, mint 1956-ban.


Felhasznált irodalmak 1./2

• Albers, A. (2004): Sport als Imageträger im Tourismus: Auswirkungen und Chancen von Sportevents für

Destinationen, Verlag des Faches Geographie, Universität Paderborn, Paderborn, 28-42. old.

• András Krisztina (2002): Üzleti elemek a sportban, doktori értekezéstervezet,

• András Krisztina (2003): A sport és az üzlet kapcsolata – elméleti alapok, műhelytanulmány, 34., BKÁE

Vállalatgazdaságtan Tanszék, Budapest

• András Krisztina (2004): A hivatásos labdarúgás piacai, Vezetéstudomány XXXV. Évfolyam, PhD különszám 40-57.

old.

• András Krisztina (2011/a): Piacméretet növelni, de hogyan? – a hivatásos sport példáján, NSSz Sportszakember

továbbképzési konferencia sorozat III., 27-32. old.

• András Krisztina (2011/b): A hivatásos labdarúgás működési modellje, Sportágak versenye - MSTT füzetek III., 18-

42.old., http://www.sporttudomany.hu/kiadvanyok/fuzetek/sportagak.pdf

• András Krisztina (2012): Gazdaságpörgető ötkarikás játékok, Világgazdaság 2012.07.24.

• András Krisztina (2014): A (hivatásos) sport mint globális iparág, Nemzetközi vállalatgazdaságtan előadás, BCE

2014.04.02.

• András Krisztina – Havran Zsolt – Jandó Zoltán (2012): Üzleti globalizáció és a hivatásos sport: sportvállalatok

nemzetközi szerepvállalása, TÁMOP-4.2.1.B-09/1/KMR-2010-0005 azonosítójú projektje,

http://www.versenykepesseg.uni-corvinus.hu/index.php?id=46167

• András Krisztina – Várhegyi Ferenc (2014/a): A közvetítési jogok változása a 2014-es téli olimpia kapcsán, XI.

Országos Sporttudományi Kongresszus, Debrecen, 2014. június 7., poszterelőadás,

•András Krisztina – Várhegyi Ferenc (2015): Changing of the broadcasting rights in connection with the Winter

Olympic Game in Sochi, APSTRACT - APPLIED STUDIES IN AGRIBUSINESS AND COMMERCE 9:(1-2) pp. 99-

104. (2015)

•András Krisztina – Várhegyi Ferenc (2015): Az üzleti globalizáció illetve a regionalizmus hatása a közvetítési jogok

piacára, Debrecen, 2015. április 17.

SPORTGAZDASÁGTANI KUTATÓ KÖZPONT




Felhasznált irodalmak 2./2

• De Bosscher, V. (2007). Sports Policy Factors Leading to International Sporting Success. Published doctoral thesis. Brussels:

VUBPRESS. ISBN-978-905487-421-8

• De Bosscher, V., Bingham, J., Shibli, S., Van Bottenburg, M., De Knop, P. (2008): The global Sporting Arms Race. An international

comparative study on sports policy factors leading to international sporting success. Aachen: Meyer & Meyer. ISBN: 978-1-84126-228-4.

• De Bosscher, V. (2013): Introduction: About SPLISS, előadás, SPLISS Conference, Elite Sport Success: Society boost or not?,

Antwerpen, 2013. november 13-14.

• De Bosscher, V., Westerbeek, H., Shibli, S., Van Bottenburg, M. (2013): WINNING THE GOLD WAR: An international comparison of elite

sport policies in 15 nations, előadás, SPLISS Conference, Elite Sport Success: Society boost or not?, Antwerpen, 2013. november 13-14.

• Chikán Attila (1991, 2008): Vállalatgazdaságtan, AULA Kiadó, 4. átdolgozott, bővített kiadás

• Chikán Attila (2009): A közgazdaságtudomány és a magyar sport – egy elemzési keret c. előadása, Sporttudományi konferencia MTA ,

Budapest 2009. október 9.

• Czakó Erzsébet (2012): A nemzetközi környezet elemzése, Nemzetközi vállalatgazdaságtan előadás, BCE 2012.02.29.

• Jandó Zoltán (2013): Kődbe vesző karikák, Figyelő 2013/43. 13-16. old.

•Sterbenz Tamás, Gulyás Erika (2013): Verseny-pályán, Bevezető a magyar sport versenyképességének kutatásához, Magyar

Sporttudományi Füzetek IX., 7-24. old.

• Szabados, G.: A hivatásos labdarúgás nemzetközi eseményeinek gazdasági hatása, SE Sportágak Gazdaságtana előadás, 2011.09.07.,

tárgyfelelős: András Krisztina.

• Várhegyi Ferenc (2013, 2014): A közvetítési jogok piaca, TE-előadás, 2013.02.27., 2014.02.06., A sport üzleti kérdései c. tárgy,

2012/2013. ill. 2013/14. 2. félév, tárgyfelelős: András Krisztina

• HVG 1996. júl.27.

•Nemzeti Sport, 1995.02.02.) Forrás: Takács: A mozgó kép, Kalokagathia,137. oldal, 2007.1-2.

•Gálik Mihály: Média-gazdaságtan (Aula Kiadó, 2000)

•Gálik –Urbán: Bevezetés a médiagazdaságtanba (Aula Kiadó, 2009)

•IOC Marketing Fact File 2016 6., 21., 24., 26., 27. oldal

•IOC Marketing Media Guide Rio 2016 6., 9. oldal

•www.obs.tv letöltés: 2016. november 17.

•www.olympic.org letöltés: 2016. november 14.

•www.olympicchannel.com letöltés: 2016. november 15.

SPORTGAZDASÁGTANI KUTATÓ KÖZPONT

http://www.obs.tv/

http://www.olympic.org/

http://www.olympicchannel.com/

Köszönjük a megtisztelő figyelmet!

Várhegyi Ferenc

[email protected]

András Krisztina, PhD

[email protected]

Sportgazdaságtani Kutatóközpont

Gazdálkodástudományi Kar

Budapesti Corvinus Egyetem


mailto:[email protected]








http://www.internetet.hu/eurosport.html

várhegyi ferenc sportgazdaságtani kutatóközpont,...

Documents