vseslovenska kampanija za ozaveŠČanje …analiza podatkov pridobljenih na nijz razgovori z vodji...

DČV/SVZD/DKB 14.04.2016Renault Internal

VSESLOVENSKA KAMPANIJA ZA OZAVEŠČANJE DELODAJALCEV ZA OHRANJANJE IN KREPITEV ZDRAVJA ZAPOSLENIH NA DELOVNEM MESTU

PRIMER DOBRE PRAKSE S PODROČJA PROMOCIJE ZDRAVJA NA DELOVNEM MESTU

REVOZ D.D.

2DČV/SVZD/DKB 14.04.2016Renault Internal

REVOZ – POMEMBEN GOSPODARSKI AKTER


P / 3

ZNAČILNOSTI PROIZVODNJE REVOZ

• Proizvodna zmogljivost: 220.000 vozil/leto

• Površina: 67,5 ha (21,2 ha pokritih)

• Organizacija:

• 4 proizvodni departmaji

• 2 izmeni

• spremljevalne službe EDČ od 7h30 – 15h30

• Zaposleni: 2.077 (+ 174 najemnih)

• Modeli: 2 tipa vozil (Twingo III, Smart for four) na enem proizvodnem traku

• Dnevna proizvodnja: 570 vozil/dan (60% twingo)

• Urna kadenca: 38 vozil/uro (doseganje cca. 46 v/h)

• pretežno linijski način proizvodnje

• srednja stopnja avtomatizacije procesa

Renault Twingo III

Smart for fourProjekti v teku: Smart for four – EV (2016) Clio IV – faza 2 (2017)


NAŠE PREDNOSTNE USMERITVE


ČLOVEŠKI VIRI

2.077 redno zaposlenih delavcev

174 agencijskih delavcev


PREPREČEVANJE

prévention

IZBOLJŠEVANJEamélioration

PRIZADEVANJE engagement

KORISTIutilités

- bolezni- poškodb pri delu

- zdravja- dobrega počutja

- posameznika- delodajalca - družbe

- posameznika- delodajalca - družbe

DEFINICIJA PROMOCIJE ZDRAVJA (ZVZD-1, Ur. list RS, 43/2011)

PODJETJE


OSNOVA ZA PROGRAM

in PLAN AKTIVNOSTI

Analizakratkotrajne

bolniške odsotnosti

Analiza ankete o bolniški

odsotnosti v Revozu

Raziskava ozdravstvenem

stanju delavcev; Medicina dela

Analiza podatkovpridobljenih na

NIJZ

Razgovori z vodji obratov, kjer je bila kratkotrajna bolniška

odsotnost

ANALIZE kot temelj PROMOCIJE ZDRAVJA


ANALIZA ZDRAVJA

Glavni razlog za BO so bolezni mišičnokostnega sistema in vezivnega tkiva ter poškodbe in zastrupitve izven dela

Moški so bil najpogosteje v BO zaradi poškodb in zastrupitev izven dela, ženske pa zaradi bolezni mišičnokostnega sistema in vezivnega tkiva.

V vseh letih so bolezni mišičnokostnega sistema in vezivnega tkiva ter poškodbe in zastrupitve izven dela na prvih dveh mestih po % BO.

% BO zaradi poškodb in zastrupitev pri delu je bil v letu 2014 najnižji.


SKUPINA za PZ sestavljena iz 13 članov (vodja skupine, predstavniki službe za vodenja razvoja zaposlenih, varnostni inženir, ergonom, predstavnik izobraževalnega centra in komunikacij, odgovorna oseba za okolje, socialni delavec, proximiteji, MD po potrebi)

LOGO in SLOGAN

Mreža za PZ (predstavniki po dpt. oz. službah)

Izdelava programa in plana aktivnosti za tekoče leto

Podpis partnerstva s socialnimi partnerji v letu 2014

SKUPINA ZA PROMOCIJO ZDRAVJA


RENAULT: Štiri smernice politike 2012 – 2016 «Kakovost življenja na delovnem mestu / Work life quality »


Kakovost življenja na delovnem mestu: 1. OKOLJE IN DELOVNI PROSTOR

• zakonodaja

• aktivnosti za preprečevanje poškodb

• Izboljševanje ergonomije DM

• vključevanje MD in strokovnih služb

DELOVNI PROSTOR/ POGOJI DELA

• ločeno zbiranje odpadkov

• zmanjšanje emisij

SKRB ZA PRAVILNO RAVNANJE Z ODPADKI

IN SKRB ZA OKOLJE

• vzdrževanje informacijskih orodij

• pomoč pri uporabi

INFORMACIJSKA ORODJA ZA DELO IN

SODELOVANJE

• topel obrok med delovnim časom (5 menijev)

• brezplačni napitki

• avtomati z bolj zdravimi izdelki, kot sicerPREHRANA


Kakovost življenja na delovnem mestu: 2. SKRB ZA ZDRAVJE IN BOLJŠE POČUTJE ZAPOSLENIH

• preventivni zdravstveni pregledi

• dodatne zdravniške preiskave

• animacija za zmanjšanje poškodb izven dela

• cepljenje proti gripi

• prepoved kajenja, uporaba psihoaktivnih substanc in alkohola

• občasne brezplačne meritve (krvni tlak, sladkor,…)

• ozaveščanje – skrb za lastno zdravje (tudi doma)

PREVENTIVNA SKRB ZA ZDRAVJE ZAPOSLENIH

• skrb za invalide in delavce z zdravstvenimi omejitvami

• usposabljanje zaposlenih za nudenje PP in ustrezna organiziranost

• izobraževanje in usposab. na področju VPD, kemikalij, požar. varstva

• izobraževanja in usposabljanja namenjena osebni rasti zaposlenih

• organiziranje delavnic za promocijo zdravja

• zagotavljanje zdravega, ne konfliktnega delovnega okolja (int. pravilnik)

• rekreativno društvo Revoz in KUD Revoz

• organiziran prevoz na delo in iz dela…

ORGANIZACIJSKI UKREPI NA PODROČJU SKRBI ZA

ZDRAVJE ZAPOSLENIH

• nadzor nad bolniško odsotnostjo (analize, spremljanje, kontrola, razgovori,…)

• finančne stimulacije za NE koriščenje BO

ADMINISTRATIVNI UKREPI NA PODROČJU SKRBI ZA

ZDRAVJE ZAPOSLENIH

• pozitivna klima v podjetjuKULTURA IN VZDUŠJE V

PODJETJU

• Rezultati, poslovanje,… (TV, članki, panoji,…)INFORMIRANJE IN

ANIMACIJA


Kakovost življenja na delovnem mestu: 3. VODENJE IN VKLJUČENOST ZAPOSLENIH

• sistem ciljnega vodenja z jasno oblikovanimi cilji /TQM

• Renault Mangement Way: VODITELJ, COACH, USMERJEVALEC

• sistema priznavanja »Zaposleni srce podjetja«

• letni osebni razgovori; občasni oz. mesečni razgovori z zaposlenimi

• odbori za spremljanje poklicne poti

• možnost izražanja in dajanja koristnih predlogov/bliskov

• sistem rednih animacijskih sestankov

• komunikacija predsednika uprave ob pomembnih dogodkih

• voščilo zaposlenemu za jubilejni rojstni dan s strani Predsednika Uprave

VODENJE IN VKLJUČENOST ZAPOSLENIH


Kakovost življenja na delovnem mestu: 4. URAVNOTEŽENOST POKLICNEGA IN ZASEBNEGA ŽIVLJENJA

• individualna banka ur

• več dopusta po lastni izbiri

• izobraževanje ob delu

• učenje tujega jezika (FR, ANG)

URAVNOTEŽENOST POKLICNEGA IN

ZASEBNEGA ŽIVLJENJA


Skupina RENAULT - „Prelomni plan“ na področju varnosti

Izobraževanja na vseh ravneh v podjetju

=> spremeniti obnašanje in bolj učinkovito preprečevati nesreče

=> proaktiven pristop k varnosti

10 temeljnih pravil varnosti

Enostavna pravila, ki jih razumejo vsi

Skupni standardi za vse

Razširjanje DOJO delavnic

(delavnica za varnost in zdravje)

AKTIVNOSTI ZA OZAVEŠČANJE ZAPOSLENIH


10 TEMELJNIH PRAVIL VARNOSTI V SKUPINI RENAULT


PONUDBA REKREATIVNEGA DRUŠTVA REVOZ

- V večini brezplačna rekreacija; nekatere rekreacije s popustom (fitnes in organizirane vadbe, tenis, kopanje)

- Včlanjenih 860 zaposlenih,

- Koristi za zaposlene:

• aktivno življenje,

• ustrezna telesna masa,

• dobra fizična kondicija,

• obvladovanje stresa.


PONUDBA REKREATIVNEGA DRUŠTVA REVOZ


GIBANJE…


SVETOVNI DAN HRANE, DAN SLOVENSKE HRANE – pomen zajtrka


OSVEŠČANJE ZA ZAPOSLENE


OSVEŠČANJE za ZAPOSLENE … svetovni dnevi


ANIMACIJA – uporaba AED


PRAKTIČNE DELAVNICE, TEČAJI, MERITVE – krvni tlak…


DELAVNICE ZA PREPREČEVANJE NASTANKA SINDROMA KARPALNEGA KANALA

Sindrom karpalnega kanala vpliva na milijone ljudi vsako leto, vendar strokovnjaki niso povsem prepričani kaj ga povzroča.

Najbolj izpostavljen dejavnik tveganja je življenjski slog (delo doma, v službi,…) in genetski dejavniki.

Na delavnicah smo zaposleni spoznali enostavne prijeme in vaje, ki jih lahko izvajamo v vsakem trenutku dneva, predvsem pa so vaje preproste in nezahtevne. Izvajamo jih lahko tako v službi, kot doma pred televizorjem, v trgovini, ko čakamo v vrsti, se pravi vedno in povsod.


DELAVNICE ZA PREPREČEVANJE NASTANKA SINDROMA KARPALNEGA KANALA


ERGONOMIJA DELOVNIH MEST


Ustrezna ergonomija pripomore k obvladovanju:

• nastajanja poklicnih bolezni

• staranja populacije

• zaposljivosti ljudi z omejenimi delazmožnostmi

• zaposljivosti ženske populacije in

•zagotavljanju večje učinkovitosti proizvodnih sistemov.

CILJ: Prilagoditi delovno mesto delavcu in ne obratno ter

mu olajšati delo ter tudi “Zdravljenje delovnih mest”

Leta 2003 VKLJUČITEV ERGONOMIJE V POLITIKO VARSTVA IN ZDRAVJA PRI DELU TOVARNE REVOZ

ZAKAJ izboljševati ergonomijo na delovnih mestih


Drža: položaj telesa delavca med izvajanjem delovnih operacij.

Večji ko je napor, ki ga zahteva izpolnitev delovnih operacij,

večje je tveganje, da se delavec oddalji od optimalne drže.

KRITERIJI OCENJEVANJA – FIZIČNA OBREMENITEV

Napor: za dvigovanje ali prenašanje bremen je

potrebna mišična moč operaterja…

Vsaka obremenitev mišic povzroči porabo energije.


Kompleksnost: nivo težavnosti izvedbe delovnih operacij (od delavca se

zahteva realizacija operacij, ki jih ni navajen).

S tem kriterijem želimo določiti, če število, narava in raznolikost informacij dovoljuje

delavcu, da izvede operacije v času cikla.

KRITERIJI OCENJEVANJA – UMSKA OBREMENITEV

Prilagajanje:

možnost prilagajanja delovnega ritma

S tem kriterijem je mogoče oceniti stopnjo prilagodljivosti, ki jo delavec prikaže v času trajanja svojega delovnega cikla.Merimo možnost, ki jo potrebuje delavec, da obvlada spremenljive elemente kot so: raznolikost proizvodov, nepravilna delovanja, spremembe proizvodov itd.


Tekoči trak za dele (nastavljivo po višini in nagibu – pnevmatsko in električno, lažje)

prej/staro potem/novo

Dvoročno potrjevanje (navadno na pritisk in optično)

DPT PRESERNICA


„Podaljšek“ traku – lažje nameščanje kosa v stiskalnico in vodila za manipulacijo (poteg-drsenje) platine

Izmetalec kosov


Asistenca za montažo pokrova prtljažnika

Asistenca za streho

DPT KAROSERNICA


Robotski nanos mase pod karoserijo

Avtomatizirano izpihovanje tesnilne mase pod karoserijo

DPT LAKIRNICA


Vosek – podaljšanje šobe

Ogledalo za vidljivost operaterjev

Dvižna miza za montažo etiket


Transporter

Avtomatsko voden voziček

DPT MONTAŽA


Verižni trak za odbijače (priprava) + talni tepih za delavca

Asistenca za vetrobransko steklo


Transporter sedežev


Embalaže

LOGISTIKA


ZAKLJUČEK

Promocija zdravja na delovnem mestu je uspešna, če je vključena v vse organizacijske procesekot trajen element na dolgi rok.

Rezultati se kažejo dolgoročno, ni kratkoročnega efekta.

S programom promocije zdravja, planom aktivnosti ter varnim in zdravim delovnim okoljemna delovnem mestu podjetje zagotavlja uspešnost promocije zdravja.

Pri sami promociji zdravja je potrebna angažiranost zaposlenih in prevzemanje odgovornost zalastno zdravje.

Na delovnem mestu prihaja v veliki meri zaradi škodljivosti in obremenitev, ki na njemnastopajo, bodisi zato, ker delavci niso dovolj poučeni o varnem in zdravem delu ali neprevzemajo svojega deleža odgovornosti za zdravje, lahko pa tudi zaradi drugih razlogov, medkaterimi so pomembni tudi odnosi s sodelavci in predpostavljenimi oz. splošna klima v podjetju.

CILJ:

Zdrav in

zadovoljen delavec


HVALA ZA POZORNOST!

vseslovenska kampanija za ozaveŠČanje …analiza podatkov pridobljenih na nijz razgovori z vodji...

Documents