vÝvoj martin, a.s vývoj martin, a.s.vyvojmt.eu/fotky/dokumenty/9246444d94f081e3549803b... · daj...

Vývoj Martin, a.s.VÝVOJ Martin, a.s

podľa § 40 Obchodného zákonníka

a v zmysle § 20 zákona o účtovníctve č.431/2002

Prerokované v predstavenstve : 4.4.2011 Ing. Ľudovít Černák,CSc. predseda predstavenstva Schválená valným zhromaždením: 19.5.2011


2/21

1 Všeobecné informácie

Obchodné meno: VÝVOJ Martin, a.s. Adresa, sídlo: Komenského 19, Martin Registrácia: OR Žilina Oddiel Sa Vložka č.: 10119/L IČO: 36381829 IČ DPH: SK2020119475 Dátum vzniku: 1.9.1998 Právna forma: akciová spoločnosť Internet: email: [email protected] s WEB-stránkami: www.vyvoj.sk www.vyvojmt.eu www.sktc.sk

Obr.č.1 Pohľad na budovu projekcie a konštrukcie

VÝVOJ Martin, a.s. so základným imaním 2 652 000 € a s počtom 91 zamestnancov ku koncu roku 2010 patril medzi stredne veľké subjekty aplikovaného výskumu, vývoja a strojárenskej výroby. VÝVOJ Martin, a.s. ako inžinierska, výrobná, ale i servisná organizácia s vysokým podielom výskumných, vývojových a kontrol-ných činností sa zameriava na špecializované činnosti v strojárstve v celom reťazci výskum – vývoj – projekt – inžiniering – výroba – servis – obchod s hlavnými cieľmi:

A. Na trhu výrobkov predávať vlastné produkty:

- aplikácie obrnených vozidiel TATRAPAN 6x6 a 8x8 a ich podskupiny (vzduchotechnické jednotky, klimatizačné jednotky, zdrojové sústavy a ND) pre iné výrobky špeciálnej techniky a poskytovať servis a dodávateľský úver pre túto skupinu výrobkov,

- vývoj, výroba a servis technologických kontajnerov s autonómnymi zdrojmi v civilnom i pancierovom vyhotovení,

- aplikácie obrnených vozidiel RG-31, RG-32 pre komunikačné účely,

- priemyselné polohovadlá nosnosti od 1 do 100 t a poskytovať servis a dodávateľský úver pre túto skupinu vý-robkov,

- technologické a pohonárske systémy a poskytovať servis a dodávateľský úver pre túto skupinu výrobkov, B. Na trhu služieb predávať inžinierske poradenstvo, vývojové služby, zákazkovú výrobu a výrobné kooperácie:

- poradenstvo a podpora vojskových skúšok, kodifikácia,

- inovačný inžiniering v rámci prípravy projektov štrukturálnych fondov v operačných programoch Výskum a vývoj a Konkurencieschopnosť a hospodársky rast,


3/21

- zmluvný výskum vývoj v oblasti strojárenstva s dodávateľským úverom pre tieto služby poskytované zákazní-kom,

- zmluvnú výrobu a výrobné kooperácie podľa zákazníkovej dokumentácie a dodávateľský úver pre tieto služby.

2 Ľudské zdroje a technické prostriedky

Najväčšou hodnotou organizácie VÝVOJ Martin, a.s. je jej vysokokvalifikovaný personál s 56 ročnou tradí-ciou projekčno-konštrukčných prác, keď sa v Martine zavádzala výroba tankovej techniky a neskôr aj výroba lokomotív, motorov, traktorov, kolesovej a pásovej špeciálnej techniky, stavebných a zemných strojov a aj agregátov. Kvalifikačná štruktúra zodpovedá vysokej náročnosti prác, kde 46 % má univerzitné alebo vyššie vzdelanie a 54 % stredoškolské vzdelanie. Úplná kvalifikačná štruktúra pracovníkov je na obr.č.2.

Obr.č.2 Kvalifikačná štruktúra

VÝVOJ Martin a jeho zamestnanci majú živnostenské oprávnenia a osvedčenia na profesionálny výkon čin-ností: 2.1 Výskum a vývoj

• výskum a vývoj strojov a techniky pre poľnohospodárstvo a lesníctvo • výskum a vývoj cestných strojov a dopravných zariadení • výskum a vývoj koľajových vozidiel • výskum a vývoj vojenských zbraní a náhradných dielov na vojenské zbrane • elektrotechnik špecialista - projektant elektrických zariadení • vývoj, výroba, rekonštrukcie, predaj a servis agregátov a technologických zariadení spracovateľského priemyslu

s dôrazom na strojárstvo v rozsahu voľných živností • vývoj, výroba, rekonštrukcie, predaj a servis priemyselných polohovadiel, technologických prípravkov a robotic-

kých systémov v rozsahu voľných živností

2.2 Služby • prenájom poľnohospodárskych a lesníckych strojov a zariadení pre údržbu ciest a diaľnic • poradenská a expertná činnosť v oblasti riadenia kvality, normotvornej činnosti, revitalizačných procesov v roz-

sahu voľných živností • prenájom nehnuteľností vrátane odstavných plôch pre motorové vozidlá a prenájom strojov a prístrojov • obchodovanie s vojenským materiálom v rozsahu uvedenom v špecifikácií vojenského materiálu udeleného Po-

volenia MH SR č. KB 10861003 • montáž a opravy meracej a regulačnej techniky • činnosť autorizovanej osoby • automatizované spracovanie dát • poradenská a expertná činnosť, inžiniering, projektové riadenie • organizovanie kurzov, školení, prednášok


4/21

2.3 Obchod a výroba • veľkoobchod v rozsahu voľných živností • výroba, opravy, úpravy, nákup a predaj strojov a techniky pre poľnohospodárstvo a lesníctvo • výroba, opravy a úpravy cestných strojov a dopravných zariadení • výroba strojov a zariadení pre všeobecné účely • výroba, opravy a montáž týchto meradiel teploty: - prenosný odporový merač, panelový odporový merač, pre-

nosný termočlánkový merač, panelový termočlánkový merač, Kalibráciu meradiel teploty • sprostredkovanie obchodu a služieb

Do začiatku roka 2010 vstupovala spoločnosť s 62 zamestnancami v hlavnom pracovnom pomere, na kon-ci roku ich bolo 91.

Obr.č.3 Vývoj zamestnanosti Medziročný rast predaných výkonov spoločnosti o 11 % bol spôsobený hlavne rastom inovačných činností. Štrukturálne zmeny ľudských zdrojov sa prejavili rastom podielu jednicových zamestnancov kategórie THP aj JR, ako je to uvedené graficky na obr.č.4, čo sa prejavilo pozitívne výrazným poklesom réžie zo 746 % na 347 %.

Obr.č.4 Vývoj štruktúry zamestnancov


5/21

Z 91 zamestnancov v roku 2010 bolo 20 % žien, priemerný vek zamestnancov bol 45,9 rokov, čo je pokles priemerného veku oproti predchádzajúcemu roku o 0,3 roka. Počet zamestnaných so zníženou pracovnou schopnosťou (ZPS) bol 5, čím spoločnosť nebola zaťažená dodatočnými odvodmi voči úradu práce sociál-nych vecí a rodiny. Priemerná mzda na konci roku 2010 bola vo výške 812 €. Celková priemerná mzda 2010 bola 781 €, oproti priemeru 2009 vzrástla o 10,1 %. V súvislosti s podnikateľskou činnosťou spoločnosti v oblasti obrannej techniky a platnosťou licencie na pre-daj vojenského materiálu bolo v roku 2010 celkom preverených na úrovni „tajné“ 48 zamestnancov na ochra-nu utajovaných skutočností (personálna bezpečnosť), čo predstavuje 50,5 % všetkých zamestnancov.

V roku 2010 spoločnosť recertifikovala systému riadenia a zabezpečenia kvality podľa ekvivalentu NATO SOŠ AQAP 2110: 2010. Úrad pre obrannú štandardizáciu kodifikáciu a štátne overovanie kvality MO SR Certifikátom o zhode potvrdil, že systém zabezpečovania kvality spoločnosti vyhovuje normatívnym požia-davkám na návrh, vývoj a výrobu produktov na účely obrany. Recertifikáciou akreditovanou organizáciou QSCERT, Zvolen prešiel recertifikáciou aj systém riadenia kvality podľa STN EN ISO 9001: 2009, podľa STE EN ISO 1400: 2005 environmentálneho sa správania firmy a aj podľa OHSAS 18001:2007 (Bezpečnosť práce a ochrana zdravia). Integrovaný manažérsky systém riadenia bol dobudovaný na úroveň 19 riadených proce-sov podľa ISO 9001.

Obr.č.5 Certifikáty kvality

Ministerstvom školstva SR vykonaný aj audit spôsobilosti vykonávať výskum a vývoj v zmysle zákona č.233/2008 Z.z. s platnosťou do októbra 2015, čím bola potvrdená nielen profesionalita, ale aj systémová a technologická vybavenosť pre výkon výskumu aj vývoja.

V roku 2010 pre zvýšenie bezpečnosti a kapacity diskových poli pre konštrukčné dáta a celofiremné dáta bol spracovaný projekt komplexnej konsolidácie serverovej infraštruktúry, ktorý bol realizovaný vo februári 2011.


6/21

Obr.č.6 Štúdia 3D CAD výstupu pancierovaného nosiča s s kontajnerom

Vzdelávanie pracovníkov bolo v roku 2010 orientované v súlade s plánom vzdelávania na zvyšovanie kvali-fikácie u technikov hlavne v oblasti využívania nového CAD software CATIA v5 a v získavaní poznatkov v oblasti high-tech, rozšírenie univerzálnosti u výrobných robotníkov, oboznamovanie sa progresívnymi tech-nológiami, výsledkami v oblasti vedy a technik a školenia vedúce k osvojeniu si systémových zmien vyplýva-júcich z aplikovaných medzinárodných noriem riadenia. Zo 70 vzdelávacích aktivít v roku 2010 bolo 37 reali-zovaných interne.

Celkové náklady na vzdelávanie v roku 2010 boli 25 tisíc €, čo pri prepočítanom stave zamestnancov v roku 2010 v počte 70,7 predstavuje investíciu spoločnosti do vzdelania zamestnancov 354 € na zamestnan-ca.

Obr.č.7 Štruktúra vzdelávania v roku 2010


7/21

3 Organizačná štruktúra a štatutárne orgány spoločnosti

V roku 2009 pokračoval stabilizačný proces firmy, nedošlo k zmenám v dozornej rade a ani v zložení predsta-venstva. S cieľom lepšie koordinovať BOZP a bezpečnostnú politiku boli menovaní vedúci manažéri. ŠTATUTÁRNE ORGÁNY: Predstavenstvo Dozorná rada

Predseda: Ing. Ľudovít Černák,CSc. (od 13.5.2010) Ľudovít Černák (od 13.5.2010) Členovia: Ing. Milan Bugáň (do 31.12.2010) Ing. Miloš Lietava Ing. Ľudovít Kmec, CSc. Ing. Romana Šošková Ing. Jozef Kožár

VÝKONNÝ MANAŽMENT:

generálny riaditeľ: Ing. Milan Bugáň (do 31.12.2010)

vedenie: Ing. Ľudovít Kmec,CSc. Ing. Zuzana Macurová Ing. Jozef Kožár Ing. Valéria Harvanová Ing. Stanislav Pitoňák Ing. Janka Šamajová Ing. Milan Janík Ing. Ján Korček Ing. Milan Laca Ing. Vladimír Kubiš

Ing. Romana Šošková Ing. Branislav Blahušiak Najšel Ján Ing. Ján Kubiš

predstaviteľ manažment pre kvalitu: Ing. Romana Šošková

vedúci environmentálny manažér: Ing. Ivana Janíková

vedúci manažér Bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci Ing. Janka Šamajová (do 31.12.2010)

vedúci bezpečnostný manažér Ing. Jozef Kožár

Obr.č.8 Organizačná štruktúra


8/21

4 Vývoj činnosti účtovnej jednotky

4.1 FINANČNÁ ANALÝZA Hospodárenie spoločnosti v roku 2010 bolo poznamenané miernym oživením po období recesie v strojárskom priemysle, ktorá mala negatívny dopad na odbyt polohovadiel a kooperovanej výroby. One-skorenie nábehu nosného projektu MOKYS pre BAE NS bol riešený v prvom polroku 2010 flexikontom, v rámci ktorého bola vytvorená kapacitná rezerva výkonov 1 mesiaca. N základe úspešného podania projektov na APVV, inovačný fond a štrukturálne fondy sa poradilo realizovať nové inovačné a investičné projekty, ktoré by sa bez tejto nenávratnej finančnej pomoci realizovať nepodarilo (inovačný mix, skúšobné zariadenie, za-teplenie). Na základe výsledkov hospodárenia k 31.12.2010 spoločnosť hospodárila v roku 2010 so ziskom 338 889 €1, čo je medziročný nárast zisku oproti roku 2009 o 109 %. Výsledky finančnej analýzy firmy:

Náklady z reklamácií Tieto náklady vyplynuli zo záruk poskytovaných na dodávky produktov a služieb dodané spoločnosťou VÝVOJ Martin, a.s. :

Zákazka Komodita EUR Poznámka

10-802-01 Záručný servis obranná technika - 15 417 91 % nákladov 2009

10-802-03 Záručný servis strojné technológie - 9 342 38 % nákladov 2009

V roku 2010 výraznejšie klesli náklady na nekvalitu, a to napriek viac ako 2-násobnému rastu objemu výko-nov, hlavne v komodite priemyselných polohovadiel a prevodov. Podnikateľské systémové ciele 2010 boli prijaté valným zhromaždením ako súčasť podnikateľských zámerov pre roky 2010 – 2015. V roku 2010 boli splnené tieto ciele (míľniky 2010):

A Obchodné zámery M

A.1

Vydefinovanie predmetu priemyselno-právnej ochrany pre rok 2010 Boli vydefinované a podané: Úžitkový vzor 50096-2009 „Pancierovaný automobil s možnos-ťou nesenia rôznych účelových nadstavieb“, ochranná známka 444-2010 a úžitkový vzor 50016-2010 Podvozok 8x8

II.

A.2 Predaj priemyselných polohovadiel z rozpracovanej výroby 2008-2009 Z rozpracovanej výroby boli predané alebo prenajaté v roku 2010 tri priemyselné polohovad-lá 2,5 t, ostalo ešte 12 ks rozpracovaných 2,5 t polohovadiel

III.

A.3 Uzatvorenie kontraktu C4 projektu MOKYS pre roky 2010 až 2012 Kontrakt bol podpísaný k 1.6.2010, omeškanie bolo spôsobené oneskoreným podpísaním medzi BAE a MO SR, cieľ bol splnený.

III.

A.4 Kontrahovanie vývoja obrneného vozidla TATRAPAN 8x8 a zavedenie výroby Vývoj bol zastavený v 6/2010 potom, čo MO SR obstaralo nosiče kontajnerov MAN.

IV.

A.5 Zabezpečenie obchodnej protiváhy HS v rámci projektu APVV v objeme 122 120 EUR Protiváha hospodárskej sféry bola na projekt zabezpečená v úplnom objeme.

V.

A.6 Vybudovanie dodávateľsko-odberateľských vzťahov pre C4 MOKYS V rámci DOV bola vytvorená databáza 424 dodávateľov, s ktorými boli uzatvorené všeobecné pod-mienky dodávateľa MOKYS.

VI.

A.7

Získanie dodávateľského priestoru v programoch EDA a ISTRA. Napriek žiadosti MO SR nevyhovelo požiadavke delegovať zástupcu spoločnosti v Captechu EDA, vstup bol realizovaný priamo cez projekt LandClean v súčinnosti s ďalšími 17 riešiteľmi z EÚ.

X.

A.8 Predaj min. 3 aplikácii vozidiel TATRAPAN Míľnik nebol realizovaný.

XII.

A.9 Predaj OM III-2t, OM III-4,5t a OM II-10t priamo a cez obchodnú sieť Bol realizovaný len priamy predaj vyššie uvedených priemyselných polohovadiel, 3 poloho-vadiel OM III-4,5t a dvoch polohovadiel OM II-10t

XII.

A.10

Prevzatie výroby, predaja výrobkov, ND a zabezpečovaní servisu všetkých modifikácii vozid-la TATRAPAN. Zámer bol realizovaný len v obmedzenom rozsahu výrobných a objednávacích položiek aplikácii vozidiel TATRAPAN.

XII.

1 Pred zdanením, po zdanení 262 216,53 €


9/21

A.11 Zabezpečenie minimálneho obchodného príjmu na úrovni 4 026 tisíc € Tržby v roku 2010 boli v objeme 3 628 tisíc € z dôvodu vysokého stavu nedokončenej výro-by (635 tisíc €).

XII.

B Inovačné programy

B.1 Zabezpečenie podania inovačného projektu "Detekcia mín" v rámci výzvy OPVaV-2009/2.2/05-SORO. Projekt bol podaný s negatívnym výsledkom.

IV.

B.2 Konštrukčné ukončenie 4 čiastkových projektov v rámci projektu APVV VMSP-P-0104-09. Práce boli konštrukčne ukončené v plnom rozsahu.

V.

B.3 Vývoj Meracieho stavu dvojkolesia a inovácia SSVP a SSN podľa požiadaviek OÚ Vývoj nebol realizovaný z dôvodu zmeny investičného zámeru zákazníka.

VIII.

B.4 Inovácia OM 2t, 5t a 10t pre robotizované zváracie pracoviská v zmysle zadania OÚ Inovácia bola zapracovaná do podávaného projektu v rámci OP KaHR, v ktorom bola výzva preložená na 6/2011.

XI.

C Predaj nehmotného majetku a poskytovanie služieb

C.1 Zabezpečenie inventarizácie nehmotného majetku v podobe KD pre spracovanie ponuky Úloha bola realizovaná len v rozsahu komerčne využiteľnej dokumentácie.

II.

D Ekonomické ukazovatele

D.1 Dosiahnutie pridanej hodnoty 2 350 €/človeka/mesiac Pridaná hodnota pre rok 2010 bola vytvorená v priemernej výške 2 384 €/človeka/mesiac

XII.

D.2 Zabezpečenie medziročného rastu zisku o 10 % Medziročný rast zisku bol 101 %.

XII.

D.3 Zníženie réžie pod 500 %. Réžia klesla na úroveň 347 %.

XII.

E Ľudské zdroje

E.1

Zaškolenie zamestnancov na delenie, obrábanie a zváranie materiálov ARMOX V rámci technologického výskumu v oblasti austenitických ocelí boli vytvorené teoretické základy na úrovni firemného know-how a zavedené systémové pracovné inštrukcie a tech-nologické postupy delenia, obrábania, zvárania a skúšania zvarov z materiálu ARMOX, vrá-tane obstarania technológie ultrazvukovej prenosnej defektoskopie

III.

E.2

Posúdenie zdravotných rizík faktorov pracovného prostredia. Zdravotné riziká posúdené zmluvnou pracovnou zdravotnou službou v rámci komplexnej previerky v 11/2010 s odporučením, vykonať objektivizáciu rizikových faktorov (hluk, vibrá-cie)v II. polroku 2011 (vzhľadom na očakávané legislatívne zmeny) a aj s využitím protoko-lov z týchto meraní v I. polroku 2012 pri podaní žiadosti na RÚVZ v Martine o schválenie prevádzky, ktorú máme schválenú dočasne do 30.6.2012.

VI.

E.3 Riešiť zaškolenie vybraných zamestnancov pre manažment konfigurácii všetkých objektov MOKYS Zaškolenie prebiehalo kontinuálne po skupinkách 2 – 3 konštruktérov zo strany senior projektantov ako interných lektorov a kontinuálne prešlo i do roku 2011 pre novonastúpených konštruktérov.

VI.

E.4 Zaškolenie projektantov a konštruktérov v novom SW produkte 3D CAD CATIA Vykonané v 1/2011 pre senior projektantov a správcu 3D CAD.

VI.

E.5

Získanie finančných zdrojov na zabezpečenie vzdelávania zamestnancov Projekt „Zvýšenie vzdelanostného potenciálu inovačne zameranej firmy“ bol odoslaný 29.07.2010, v súčasnosti (3/2011) ešte stále prebieha vyhodnotenie - požadovaná výška NFP 75 296,87 €.

VII.

E.6 Objektivizácia faktorov pracovného prostredia _ pracovisko lakovňa_striekáreň Zdravotné riziká posúdené zmluvnou pracovnou zdravotnou službou v rámci komplexnej previerky v 11/2010 s odporučením, vykonať objektivizáciu rizikových faktorov.

X.

E.7

Priebežný audit a aktualizácia personálnych bezpečnostných previerok K 31.12.2011 bol vykonaný audit personálnych bezpečnostných previerok. Aktuálny počet osôb preverených na stupeň utajenia „TAJNÉ“ k 31.12.2011 bol 48 osôb. V roku 2011 bude potrebná opätovná previerka NBU u 1 zamestnanca.

XII.

E.8

Zabezpečenie realizácie ročného plánu vzdelávania Vzdelávanie v roku 2010 boli realizované v súlade s potrebami obchodného plánu. Plánované finančné prostriedky na vzdelávanie v roku 2010 v plánovacom liste zákazky 10-961-01 Nariadené vzdelávanie boli reálne využité na 86,8%. Celkové reálne vynaložené náklady na externé kooperácie za rok 2010 dosiahli čiastku 4090,22 € z čoho vyplýva, že celkové plánované náklady na externú kooperáciu, ktorých výška predstavovala 5050 € boli vyčerpané na 88,99%.

XII.

F. Energetické zdroje


10/21

F.1

A1 8.poschodová administratívna budova - okná, balkónové dvere, priečelie: projekt „Zní-ženie energetickej náročnosti objektov“ v zmysle výzvy ŠF KaHR-21SP-0901. Harmonogram projektu bol zmenený z dôvodu neskorého vyhodnotenia projektu vyhlasova-teľom. Aktivita A1 bude realizovaná 05 – 12/2011. Výška NFP 73 371,25 €.

XII.

F.2 B1 I. a II. výrobná hala – strešné svetlíky a B2 I. a II. výrobná hala – presvetľovacie pásy v zmysle projektu ŠF KaHR-21SP-0901 aktivity B1 a B2 boli realizované 08 -12 /2010 v súlade s projektom. Výška NFP 43 076,90 €.

XII.

F.3 Monitoring&targeting energetických komodít Nebol vykonávaný z dôvodu prechodu míľnika F.1 do roku 2011.

XII.

G. Materiálové a technologické zdroje

G.1 Odovzdanie software 3D CAD CATIA v5 do plnej prevádzky podľa VMSP-P-0104-09 Míľnik splnený, software prevádzkovaný.

I.

G.2 Optimalizácia dodacích podmienok v rámci projektu TATRAPAN ASTRA PVO v.č.005 Vytvorená sieť dodávateľov v zmysle špecifických obchodných podmienok AQAP 2110:2010

III.

G.3 Prevzatie kontroly nad skladovaním ND Skladovanie ND prevzal odbor Nákupu a skladovania.

III.

G.4 Sfunkčnenie vzduchotechniky výrobných hál a exponovaných pracovísk-podmienka RUVZ Investičný zámer v súvislosti so zmenou realizácie G.5 presunutý do roku 2011.

III.

G.5 Vytvorenie pracoviska pre zváranie materiálov ARMOX Zváranie armoxov overené v skúšobnom pracovisku, technológia a prípravky, technologické postupy vymiestnené do PPS GROUP DETVA v rámci kooperačných vzťahov.

III.

G.6 Optimalizácia siete dodávateľov hutného materiálu EUROZÓNA Vytvorená sieť hutného materiálu v počte 33 hodnotených dodávateľov v rámci Európy.

IV.

G.7 Optimalizácia dodacích podmienok v rámci projektu MOKYS-C4. Vytvorená sieť dodávateľov v zmysle špecifických obchodných podmienok AQAP 2110:2010

IX.

G.8 Zabezpečenie realizácie podaného projektu vo výzve KaHR-111SP-0902 (podaný 9.11.2009) Projekt bol zamietnutý na kontrole oprávnenosti.

V.

G.9 Lokálne odsávanie s odvodom škodlivín mimo pracoviska zvárania-podmienka RUVZ Investičný zámer v súvislosti so zmenou realizácie G.5 presunutý do roku 2011.

XII.

G.10 Zabezpečenie predbežnej preventívnej údržby v rozsahu schváleného plánu Preventívna údržba bola v roku 2010 zabezpečená v súlade s plánom.

XII.

H. Informačné zdroje

H.1 Spracovanie projektu budovania technických knižníc 3D modelov pre všetky sw CAD pro-stredia Bolo vytvorené pracovisko správy dát a 3D modelov

II.

H.2 Licencia software zabezpečujúca správu elektronických dokumentov firmy Software produkt nebol v roku 2010 zakúpený

IV.

H.3 Multilicencia software pre tvorbu firemných propagačných materiálov Software produkt nebol v roku 2010 zakúpený

IV.

H.4 Nákup firemnej serverovej infraštruktúry z dôvodu morálnej zastaralosti a nedostatočnej kapacity Vykonané výberové konanie, víťaz súťaže Telefonica O2 Praha, dodávka 2011.

IV.

H.5 Sieťová infraštruktúra firmy a digitálny telefónny systém Investícia bola presunutá do roku 2011 na základe zmeny termínu dodávky H.4

V.

H.6 AutoVue, sw na vizualizáciu natívných dát z vyše 450 formátov Software produkt nebol v roku 2010 zakúpený.

VI.

H.7 3DVIA Composer pre spracovanie manuálov a katalógov Software produkt nebol v roku 2010 zakúpený

X.

H.8 Realizácia projektu budovania technických knižníc 3D modelov pre všetky sw CAD prostre-dia V roku 2010 už bolo evidovaných 10 204 3D modelov vlastnej produkcie.

XII.

I. Legislatívne podmienky

I.1

Kontrolný audit integrovaného manažérskeho systému podľa STN OHSAS 18001 Dňa 05.08.2010 prebehol externý kontrolný audit manažérstva BOZP v zmysle IMS certifi-kačnou spoločnosťou QSCert, spol. s.r.o. Výsledkom externého auditu bolo predĺženie certi-fikátu do roku 2011.

IX.

I.2 Hlásenie zmien v hospodárskych údajov-zaslanie účtovnej závierky NBÚ Hlásenie zmien na NBU bolo realizované v súlade s platnou legislatívou. V roku 2010 došlo

V.


11/21

k zmene údajov v bezpečnostnom dotazníku podnikateľa a to k zmene v doplnení členov a zmene funkcií štatutárneho orgánu spoločnosti a Dozornej rady.

I.3 Recertifikácia integrovaného manažérskeho systému podľa SOŠ AQAP 2110 Systém bol úspešne recertifikovaný podľa SOŠ AQAP 2110: 2010

VII.

I.4

Kontrolný audit integrovaného manažérskeho systému podľa EN ISO 9001 Dňa 05.08.2010 prebehol externý kontrolný audit manažérstva kvality v zmysle IMS certifi-kačnou spoločnosťou QSCert, spol. s.r.o. Výsledkom externého auditu bolo predĺženie certi-fikátu do roku 2011.

VIII.

I.5

Kontrolný audit integrovaného manažérskeho systému podľa EN ISO 14001 Dňa 05.08.2010 prebehol externý kontrolný audit systému environmentálneho manažérstva v zmysle IMS certifikačnou spoločnosťou QSCert, spol. s.r.o. Výsledkom externého auditu bolo predĺženie certifikátu do roku 2011.

X.

I.6 Obnovenie zápisu firmy v zozname overených dodávateľov ÚVO Zápis obnovený s platnosťou do 11/2011.

X.

I.7 Zabezpečenie priemyselno-právnej ochrany obchodných míľnikov V roku 2010 podané 3 priemyselné dizajny a jedna ochranná značka v súlade s potrebami obchodných míľnikov.

XII.

4.2 CASH FLOW

Z grafu na obr.č. 9 je vidieť, že spoločnosť do roku 2010 vstúpila s prebytkom cash vo výške 158 tisíc €. Na-priek skutočnosti, že bola vytvorená úverová linka formou kontokorentu, na prefinancovanie dodávateľských úverov boli napokon použité zdroje nízko úročnej pôžičky inovačného fondu a s hlavnými dodávateľmi do-hodnutá splatnosť až 90 dní, čo umožňovalo riešiť dodávateľov po fakturácii diela a získaní platby od koneč-ného zákazníka. Celkový príjem cash v roku 2010 bol 4 896 tisíc EUR (nárast o 31 % oproti roku 2009) a výdaj 4 318 tisíc EUR. VÝVOJ Martin a.s. si aj v roku 2010 vytvoril v TATRABANKE a.s. kontokorentný úverový rámec do výšky - 663 879 EUR, a tento si v 2.polroku 2010 prehĺbil až na 1 500 000 EUR, ktorým kryl prevádzkové náklady. Do 10/2010 nebolo potreba čerpať kontokorentný úver (spoločnosť mala dostatok svojich finančných prostriedkov na bežnom účte.

Obr.č.9 Cash príjem a výdaj

4.3 ROZVOJOVÉ INVESTÍCIE 2010

Z celkových investičných nákladov roku 2010 vo výške 334 1112 € v roku 2009 (v roku 2009 to bolo 309 174 EUR) bolo 297 805 € investovaných do nehmotného majetku – KD s potenciálom budúcej opakovanej výroby a software (t.j. 96,3 %) a 11 369 € (t.j.3,7 %) do výrobných technológii.

2 Bez DPH


12/21

Názov investície EUR

PREVÁZDKOVÉ TECHNOLÓGIE Ultrazvukový defektoskop 9 149 Zvárací agregát SIGMA 500 8 150 BUDOVY Rekonšt. strešných konštrukcií I. hala 33 475 Rekonšt. strešných konštrukcií II. hala 33 476 Nehmotné investície

KD MOKYS nosič 8x8 50 429 SW 3D CAD I. - XI. – software 90 541 Hmotné investície Operačný manipulátor OM III A – 4,5t 31 392 Operačný manipulátor OM III B – 4,5t 28 872 Operačný manipulátor OM III C – 4,5t 28 872 Motorové vozidlá OPEL Insignia 2,0 27 755

Spolu: 342 111 Majetok spoločnosti v roku 2010 dosiahol výšky 4 596 tisíc EUR (v roku 2009 mal hodnotu 4 528 tisíc EUR).

4.4 REALIZÁCIA OBCHODNÉHO PLÁNU 2010

V roku 2010 bolo riešených celkom 226 obchodných prípadov – zákaziek. Z celkového plánovaného objemu výnosov 4 875 tisíc EUR, bol plán splnený na 77 %, keď sa obchodne nepodarilo obchodne zrealizovať všet-ky náklady v projekte MOKYS z dôvodu škrtov v štátnom rozpočte a zníženiu objemu predmetu plnenia. Na-priek týmto skutočnostiam sa mierne prekročil plánovaný zisk roku 2010 a to hlavne v časti predaja inovačných riešení vďaka rozsiahlej investície v rokoch 2009 a 2010 do 3D CAD systémov. Najrozsiahlejšími zákazkami roku 2010 boli redizajn prototypov MOKYS, výskum a vývoj v oblasti kontajnerov, náhrad odliatkov pre banský priemysel, projektov podporovaných Agentúrou pre výskum a vývoj a dodávok unikátov technolo-gických zariadení a priemyselných polohovadiel.

Portfolio podnikania 2007-2010

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

2007 2008 2009 2010

tis.

€

Inovácie Obranná technikaTechnológie PolohovadláKooperácie Služby

Obr.č.10 Trend podnikateľského portfólia

Ako je vidieť na obr.č.10 v štyroch sledovaných segmentoch podnikania spoločnosti v roku 2010 došlo k zlo-mu v predmete podnikania, keď inovácie a inžiniering dosiahli dominantné postavenie z pohľadu tržieb.


13/21

a posledné 3 roky, si rastovú dynamiku, vyjadrenú trendovou priamkou udržuje oblasť výroby obrannej tech-niky, ale v roku 2010 inovačné práce v tomto segmente zaznamenali dynamický nárast.

Komoditná štruktúra obchodných prípadov 2006-2010 (tisíc EUR)

Predmet podnikania 2006 2007 2008 2009 2010 Plnenie %

Inovácie 56 90 1 055 404 2 745 74,31%

Obranná technika 562 2 192 1 848 2 792 306 8,28%

Technológie 274 330 465 480 369 9,99%

Polohovadlá 0 568 493 116 138 3,74%

Kooperácie 819 338 74 138 32 0,87%

Služby 154 74 106 48 104 2,82%

Výnosy celkom 1 865 3 592 4 041 3 978 3 694 100,00%

V roku 2010 bol úspešne vykonaný redizajn všetkých prototypov komunikačného systému MOKYS podľa výsledkov a technických odporúčaní vojskových skúšok a záverov projektovej rady a vrátené Armáde SR do užívania.

Obr.č.11 Vozidlá TATRAPAN

V rámci projektov so štátnou finančnou pomocou bol VÝVOJ Martin, a.s. úspešný s podaním projektu „Ino-vačný mix“ na Agentúre pre výskum a vývoj a získal podporu vo výške 179 958 EUR na riešenie 4 inovač-ných zámerov v dobe 09/2009-07/2011:


14/21

Obr.č.12 Umiestnenie hydromotora a chladiča Obr.č.13 Pohľad na strojovňu pri prácach

- Ekologická remotorizácia plavidiel – vodnej dopravy (technologické plavidlá), kde je cieľom zvýšiť ma-névrovateľnosť lode v prístaviskách vodných nádržiach a na štrkoviskách pri ťažbe štrku a údržbe (čistení) a zabrániť úniku uhľovodíkových palív do vodných zdrojov

- Priestorová manipulácia zvarencov s hmotnosťou nad 5 ton – priemyselnej výroby s cieľom zvýšiť produktivitu pri zváraní, obrábaní, montáži, opravách, povrchovej úprave farbením, balení ťažkých produk-tov

Obr.č.14 Dispozičné riešenie operačného manipulátora

- Testovanie banských kombajnov po opravách - banskej mechanizácie, s možnosťou overenia hlav-ných parametrov a diagnostiky skrytých závad banských ťažobných kombajnov po oprave pred ďalším rozobratím a poskladaním v mieste podzemnej ťažby

- Stabilizácia austenitických materiálov pri zváraní – priemyselného materiálovotechnologického vý-skumu austenitických ocelí, používaných pri objektoch s požadovanou balistickou ochranou podľa noriem STANAG (banky, drahé kovy, bezpečnostné a obranné sily)

V súvislosti s realizáciou tohto projektu boli v roku 2009 pre konkrétneho zákazníka vyvinuté a dodané do zahraničia aj prvé 10 tonové polohovadlá pre obzvlášť ťažké zvarence výroby železničných vagónov.


15/21

Obr.č.15 Technická rada pod vedením hlavného riešiteľa Pre integrované záchranné zložky bol v roku 2009 vyvinutý, vyrobený a dodaný aj špeciálne komunikačné mobilné pracovisko pre kontajnerovú logistiku a zároveň boli projekčne vyriešené aj modifikácie pre ďalšie aplikačné vyhotovenia.

Z hodnotenia ziskovosti segmentov predmetu podnikania v roku 2010, je možné hodnotiť ako ziskové činnos-ti:

- výskum, vývoj a výroba obrannej techniky s potrebou poznania nových technológii, nutnosťou mate-riálových, energetických a kooperačných nákladov, s potrebou finančných zdrojov na riešenie formou dodávateľských úverov, s relatívne nízkou prácnosťou, s vysokou náročnosťou na kvalifikované ľudské zdroje a s vysokou ziskovosťou,

- servis a rekonštrukcie pohonov v technologických zariadeniach priemyslu,

- služby nájomného a služby infraštruktúry

4.5 ANALÝZA REŽIJNÝCH NÁKLADOV

Celkové režijné náklady spoločnosti v roku 2010 boli 1 442 tisíc €. V porovnaní s predchádzajúcim rokom bol rast režijných nákladov o 11 % spôsobený hlavne zvýšením počtu zamestnancov a tým aj od miezd od-vodených nákladov, rastom objemu nakupovaných služieb a objemu leasingu. Štruktúra podstatných režij-ných nákladov je uvedená v nasledujúcej tabuľke:

Druh režijného nákladu→€ 2008 2009 2010 %

Mzdy režijné 479 736 469 030 486 969 29,77% Odpisy celkom 319 040 308 451 356 199 21,77% Odvody z miezd 246 944 235 917 314 669 19,23% Energie 125 996 103 961 98 626 6,03% Outsourcing 121 764 122 321 149 977 9,17% Dane a fin. náklady 54 315 32 147 50 122 3,06% Materiál režijný 93 930 60 872 18 616 1,14% Ostatné režijné náklady 141 381 103 940 160 786 9,83%

Spolu: 1 583 106 1 436 639 1 635 964

5 Výdavky na činnosť v oblasti inžinieringu a vývoja

Medzi rozhodujúce výskumno-vývojové činnosti firmy v roku 2010 patrili inovačné riešenia úloh obrannej techniky, v rámci ktorých sa riešil nový typ bezpečnostných kontajnerov, nový nosič kontajnerov (obr.č.16) a aplikácie obrnených vozidiel, lanovka s rekuperáciou energie, remotorizácia remorkérov, priemyselné poloho-vadlá nosnosti nad 5 ton a konštrukčný a technologický výskum austenitických ocelí.


16/21

Obr.č.16 Nosič kontajnerov 8x8

6 Finančná situácia za účtovné obdobie

Riadne valné rozhodnutím č.75/10 schválilo podnikateľský a obchodný plán na rok 2010 so ziskom pred zdanením min. 300 tisíc EUR, čo bolo o 100 % viac ako v pláne na rok 2009. Skutočný zisk pred zdanením v roku 2010 bol 338 tisíc EUR, čo predstavuje plnenie plánu zisku na 112,7 %. Z priebehu vývoja tvorby zisku v roku 2010 na obr.č. 17 je vidieť, že zlomovým bol 6. mesiac 2010, keď v časti nedokončenej výroby v úlohách v segmente inovácie obrannej techniky bola vykonaná fakturácia nedokončenej výroby prvého pol-roku 2010.

Obr.č.17 Vývoj hospodárskeho výsledku 2010

Priemerná požadovaná pridaná hodnota bola stanovená na 2 350 EUR/1 pracovníka mesačne. Plán a skutočnosť na jednotlivé mesiace je uvedená v nasledujúcom grafe. Na modrej trendovej skoro priamke možno sledovať pokles tvorby pridanej hodnoty začiatkom roku 2010, keď bola nízka fakturácia. Celkom sa pridaná hodnota v priemere stabilizovala na úrovni 2 384 EUR/1 pracovníka mesačne (101,5 % plánu).


17/21

Obr.č.18 Vývoj pridanej hodnoty Náklady a výnosy 2010

Porovnanie v účtovnom období (tis. EUR) účet

skutočnosť Plán 20103

Náklady na predaný tovar, materiál, energie 50 1 152,4 2 098,6

Opravy, cestovné a služby 51 538,4 913,0

Mzdy a sociálne náklady 52 1 180,1 1 054,2

Dane a poplatky 53 21,3 69,3

Iné prevádzkové náklady 54 102,7 37,5

Odpisy, rezervy a opravné položky 55 356,1 393,3

Finančné náklady 56 14,9 15,1

Mimoriadne náklady 58 0,00 0,0

NÁKLADY 3 365,9 4 581,1

Porovnanie v účtovnom období

(tis. EUR) účet skutočnosť Plán 2010

Tržby za výkony a tovar 60 3 320,9 4 026,0

Zmena stavu nedokončenej výroby a výrobkov 61 130,8 780,0

Aktivácia majetku, materiálu, služieb 62 139,5 0,0

Iné výnosy z hospodárskej činnosti 64 102,4 65,9

Zúčtovanie rezerv a opravných položiek výnosov 65 0,00 0,0

Finančné výnosy 66 0,2 3,1

Mimoriadne výnosy 68 0,0 0,0

VÝNOSY 3 693,8 4 875,0

HOSPODÁRSKY VÝSLEDOK SPOLU 327,9 293,9

Pripočítateľné položky 64,5

Hospodársky zisk daňový 403,5

Hospodársky zisk po zdanení: 262, 2

3 K 31.12.2011 podľa FNP schváleným valným zhromaždením 12.5.2010


18/21

Audit ročnej účtovnej závierky vykonala v súlade so zákonom č.431/2002 Z.z. o účtovníctve audítorka SKAU: Ing. Rumanová, ktorá Správou nezávislého audítora pre akcionárov z 5.apríla 2011 potvrdila, že ročná účtov-ná závierka za rok 2010 vyjadruje verne finančnú situáciu spoločnosti. Vyjadrenie audítora k ročnej správe tvorí jej prílohu. Správa nezávislého audítora o overení ročnej účtovnej závierky k 31.12.2010, doplnená Sú-vahou, Výkazom ziskov a strát a Poznámkami k účtovnej závierke k 31.12.2010 tvoria samostatnú prílohou tejto výročnej správy.

7 Majetková štruktúra

V roku 2010 nastali mierne zmeny v objeme a v majetkovej štruktúre, keď majetok celkom vzrástol z 4 528 tisíc EUR na 4 596 tisíc EUR, pritom najrýchlejšie rástli zásoby – predzásobenie výroby v I. štvrťroku 2011. V rámci dlhodobého hmotného majetku (DHM) bolo aktivované vývojové náklady vo výške 347 tisíc EUR, v čom je projektová a konštrukčná dokumentácia rozpracovanej novej generácie kontajnerov, modernizácie vozidla TATRAPAN a nosiča kontajnerov 8x8.

Obr.č.19

Areál organizácie sa rozkladá na ploche 27 154 m2 a pozostáva z 8.poschodovej administratívnej budovy projekcie a konštrukcie, dvoch výrobných hál, každá o ploche 1 200 m2, paliarne a budovy skladov. Firma má 2 parkoviská pre motorové vozidlá s kapacitou 80 miest a 2 zasadačky. Kancelárske a laboratórne priestory sú prepojené telekomunikačnou sieťou s vlastnou digitálnou automatic-kou ústredňou a počítačovou sieťou INTRANET, ktorá je napojená na vlastný emailový, intranetový a CAD server, ktoré slúžia na výmenu a zdieľanie spoločných dokumentov a konštrukčnej dokumentácie. Hlavná administratívna budova je rozvodnými inžinierskymi sieťami a riadiacim systémom, cez ktorú sú napojené aj objekty susedných firiem. Prístup na internet, dochádzkový a prístupový systém je riadený cez maticu prístu-pových práv. Všetci kľúčoví pracovníci (1/3 zamestnancov) sú vybavení spojením cez mobilného operátora v rámci flotilovej zmluvy.

8 Environmentálne správanie

Spoločnosť VÝVOJ Martin, a.s. sa v roku 2010 riadila firemnou environmentálnou politikou a splnila všetky Environmentálne ciele pre rok 2010, v rámci zavádzania STN EN ISO 14001: 2004, ktoré bolo úspešne potvrdené recertifikáciou. Napriek trhovým zmenám spoločnosť pokračovala v triedení separovaného od-padu a v zmluvnej likvidácii nebezpečného odpadu cez oprávnených spracovateľov a to nielen u ropných produktov, ale aj u farieb a elektromateriálu. Len papiera bolo takto vrátené v roku 2010 cez zberné surovín v objeme 1 720 kg. Z dôvodu realizovania cieľa - inštalácia svetlíkov a priečelí v I. a II. výrobnej hale, oprava stre-

chy na I. a II. výrobnej hale došlo k úspore tepelnej energie. Spoločnosť odobrala v roku 2010 1 695 000 kWh , čo je

o 13,8 % menej ako v roku 2009. V oblasti elektrickej energie došlo k nárastu spotreby a to z dôvodu nárastu výroby.

V roku 2010 a.s. odobrala 304 245 kWh, čo je o 17,1 % viac ako v r. 2009. Spotreba vody vykazuje takmer konštantný

odber pri ročnej hodnote 1 560 m3.


19/21

Priebeh procesu environmentálneho správania je vyhodnotený samostatnou ročnou správou zo 17.1.2010, ktorá je samostatnou prílohou tejto výročnej správy.

9 Udalosti osobitného významu, ktoré nastali po skon-

čení účtovného obdobia

Od 1.1.2011 do 29.3.2011, kedy bola spracovávaná ročná účtovná závierka za rok 2010, sa spoločnosť vyvíjala stabilne a nenastali udalosti osobitného významu.

10 Obstarávanie vlastných akcií, dočasných listov, ob-

chodných podielov a akcií

V roku 2010 spoločnosť neobstarávala vlastné akcie, dočasné listy a nevlastnila obchodné podiely a akcie v iných spoločnostiach. Spoločnosť mala zaknihovaných 156 000 kusov akcií v menovitej hodnote jednej akcie 17,00 EUR, druh akcií: verejne neobchodovateľné, na meno. K 31.12.2010 mala spoločnosť VÝVOJ Martin a.s. základné imanie 2 652 000,00 EUR.

11 Predpokladaný budúci vývoj

I. Orientácia na zákazníka V roku 2011 sa bude spoločnosť ďalej rozvíjať ako výskumno-inovačné, inžiniersko-technické a výrobné centrum. VÝVOJ Martin, a.s. sa vo svojej podnikateľskej činnosti orientuje na potreby zákazníkov externé-ho podnikateľského prostredia s dôrazom na programy s vysokou pridanou hodnotou. Základným princí-pom tejto orientácie je porozumieť súčasným a budúcim potrebám zákazníkov a napĺňať ich. Inovačnými aktivitami a aktívnym prístupom nadštandartne a kvalitne plniť ich požiadavky a očakávania. II. Vedenie VÝVOJ Martin, a.s. Vedenie VÝVOJ Martin, a. s. realizáciou politiky kvality, obchodnou, environmentálnou, personálnou, bez-pečnostnou politikou a politikou BOZP, sociálnou politikou a etickým prístupom k riadeniu vytvára pozitívny obraz o spoločnosti, presadzuje jednotný prístup pri napĺňaní účelu podnikania, pri smerovaní spoločnosti ako aj pri vytváraní zdravej pracovnej klímy. Vytvára podmienky pre plnohodnotné zapojenie sa pracovní-kov do pracovného procesu a pre napĺňanie cieľov kvality, obchodných, environmentálnych, personálnych, bezpečnostných cieľov, sociálnou politikou a cieľov v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci a rea-lizáciu prijatého obchodného plánu na rok 2011. III. Zapojenie pracovníkov Pracovníci VÝVOJ Martin, a.s. sa na svojich pracovných pozíciách efektívne zapájajú do pracovného pro-cesu a využívajú svoje schopnosti v prospech a na dosahovanie podnikateľských cieľov spoločnosti. Novo zavádzaný systém motivácie na spokojnosti zákazníkov, efektívnosti, výkonoch a raste kvalifikácie s novou personálnou a sociálnou politikou pozitívne ovplyvňuje pracovné výkony. IV. Procesne orientovaný prístup Vedenie VÝVOJ Martin, a. s. aplikuje v riadení spoločnosti procesne orientovaný prístup za účelom efektív-neho dosahovania požadovaných výstupov s cieľom účinne riadiť použiteľné zdroje a činnosti v spoločnosti ako proces. V rámci toho predpokladá v roku 2011 prehĺbiť environmentálne snahy do zateplenia nehnuteľ-ností a zvýšenie podielu finančných zdrojov z národných a európskych fondov na podporu vedy a techniky. V. Integrovaný prístup k riadeniu Identifikovanie, pochopenie, vytvorenie, dokumentovanie a aplikácia systému riadenia vzájomne súvisia-cich procesov zameraných na daný cieľ je základným strategickým rozhodnutím vedenia VÝVOJ Martin, a.s. Systém riadenia tvorí neoddeliteľnú súčasť fungovania spoločnosti. V rámci systémového zabezpeče-nia podmienok pre realizáciu podnikateľských zámerov v oblasti obrannej techniky spoločnosť už od roku 2009 zabezpečuje riadenie cez integrovaný manažérsky systém, ktorý je už certifikovaný podľa medziná-


20/21

rodných noriem STN EN ISO 9001: 2005, SOŠ AQAP 2110/Z1:2009, STN EN ISO 14001:2005 a STN OHSAS 18001:2008. V rámci neho je implementovaná priemyselná bezpečnosť potvrdená NBÚ SR a profesionálne metódy výskumu a vývoja potvrdené osvedčením MŠ SR pre výskum a vývoj. VI. Neustále zlepšovanie Vedenie VÝVOJ Martin, a.s. sa zaväzuje neustále zlepšovať všetky procesy vedúce k prosperite spoloč-nosti vrátane trvalého zlepšovania efektívnosti systému manažérstva spoločnosti. Vedenie VÝVOJ Martin, a. s. pravidelne prehodnocuje napĺňanie cieľov jednotlivých politík a hlavne cieľov kvality koordináciou pl-nenia obchodného plánu a prípravy nových obchodných zámerov tak, aby sa zabezpečila stabilita a likvidita spoločnosti. VII. Rozhodovanie na základe faktov Vedenie VÝVOJ Martin, a. s. za účelom zvyšovania efektivity rozhodovacích činností vychádza pri prijímaní rozhodnutí z analýzy všetkých dostupných údajov a súvisiacich informácií. VIII. Vzájomne výhodné dodávateľské vzťahy Vedenie VÝVOJ Martin, a. s. vytvára predpoklady pre trvalé zlepšovanie svojich dodávateľsko-odberateľských vzťahov zavádzaním transparentnosti výberovým konaním vrátane verejných obchodných súťaží a verejného obstarávania, používaním nástrojov posilňujúcich vzájomnú dôveru, plnením v požadovanej kvalite pre dosiahnutie vzájomnej výhodnosti. VÝVOJ Martin, a.s. nemá monopolné posta-venie v žiadnej komodite dodávok tovaru a služieb.

12 Návrh na rozdelenie zisku

Na základe výsledkov účtovnej závierky spoločnosť v minulom účtom období: od 1.1.2010 do 31.12.2010 vytvorila zisk po zdanení vo výške 262 617,06 EUR. Predstavenstvo navrhuje časť zisku z obdobia od 1.1.2010 do 31.12.2010 použiť na doplnenie rezervného fondu vo výške 26 261,715 EUR. Zvyšok vo výške 236 355,35 EUR predstavenstvo navrhuje rozdeliť podľa rozhodnutia valného zhromaždenia k účtovnej závierke roku 2010..

V Martine, 8.4.2011


21/21

vÝvoj martin, a.s vývoj martin, a.s.vyvojmt.eu/fotky/dokumenty/9246444d94f081e3549803b... · daj...

Documents