vypracoval: adriana homolová vedáci bp: prof. ing. peter sakál, csc. trnava december 2011
DESCRIPTION
Bakalársky projekt Dopady externalizácie nákladov nadnárodných korporácií na ekonomiku MSP v kontexte so SZP. Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/1.jpg)
Bakalársky projektDopady externalizácie
nákladov nadnárodných korporácií na ekonomiku MSP
v kontexte so SZPVypracoval: Adriana Homolová
Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.
Trnava december 2011
![Page 2: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/2.jpg)
Predkladaná práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja
na základe zmluvy č. LPP-0384-09 „Koncept HCS modelu 3E vs koncept
Corporate Social Responsibility (CSR)“
![Page 3: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/3.jpg)
Obsah
1. Externalizácia a externality – dopady na kooperujúce podnikateľské subjekty
2. Analýza skúseností európskych a slovenských firiem s externalitami
![Page 4: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Externalizácia a externality – dopady na kooperujúce podnikateľské subjekty
• 1.1 Trhový mechanizmus
• 1.2 Globalizácia
• 1.3 Nadnárodné korporácie
• 1.4 Daňové úľavy
• 1.5 Nezaslúžený zisk
• 1.6 MSP
• 1.7 SZP
![Page 5: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/5.jpg)
1.1 Trhový mechanizmus
Podmienky fungovania trhového mechanizmu
• 1. Dokonalá konkurencia:
- ponúkané statky sú rovnaké,
- kupujúcich a predávajúcich je toľko, že žiadny z nich nemôže ovplyvniť tržnú
cenu.• 2. Internalizácia nákladov: všetky náklady
znáša výrobca sám a zahŕňa ich do ceny
![Page 6: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/6.jpg)
1.1. Trhový mechanizmus
Ak niekto nenesie plné náklady svojej činnosti alebo nedostane úplné výnosy svojej činnosti hovoríme o externalizácii.
Externalita – nedobrovoľný náklad alebo prínos pre nezúčastnený subjekt danej ekonomickej aktivity, hoci by tí, kto náklad spôsobili alebo tí, kto prínos získali, za ne platili.
![Page 7: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/7.jpg)
1.1 Trhový mechanizmus
Klasifikácia externalít:
1. pozitívne externality
Pr.: Očkovanie jedinca, v dôsledku ktorého klesne riziko nákazy i pre ostatných obyvateľov.
2. negatívne externality
Pr.: Znečistenie životného prostredia, ku ktorému dochádza v dôsledku činnosti
producentov alebo spotrebiteľov.
![Page 8: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/8.jpg)
1.2 Globalizácia
- proces rozvoja ekonomických vzťahov v celosvetovom meradle
- má rozsiahle spoločenské dôsledky:- umocňovanie nerovnomerného sociálneho a
ekonomického rozvoja- zvýšením tokov priamych zahraničných
investícií- rast počtu nadnárodných korporácií
![Page 9: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/9.jpg)
1.3 Nadnárodné korporácie
Hopodárska moc sa v súčasnosti sústreďuje do
rúk silných nadnárodných spoločností.
![Page 10: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/10.jpg)
1.3 Nadnárodné korporácie
Traja systémoví teoretici Švajčiarskeho
federálneho inštitútu technológií v Zürichu
zistili, že 147 korporácií a spoločností je tak
prepojených, že vlastnia 40% svetového bohatstva a 737 spoločností vlastní
neuveriteľných 80% svetového bohatstva.
![Page 11: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/11.jpg)
1.3 Nadnárodné korporácie
Napriek dramatickému rastu korporátnych investícií, pôžičiek chudobným krajinám po celom svete, množstvo ľudí žijúcich v chudobe narastá rýchlejšou mierou ako populácia Zeme. Prečo? Pôžičky, investície a väčšina foriem pomoci nie je vytvorená na boj s chudobou, ale na rozšírenie bohatstva.
![Page 12: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/12.jpg)
1.4 Daňové úľavy
Korporácie využívajú svoju moc na to, aby mohli požadovať od vlády úľavy – externalizovať svoje náklady.
Vlády vidinou pritiahnutia zahraničných investorov do svojej krajiny poskytujú daňové úľavy – daňové raje.
![Page 13: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/13.jpg)
1.4 Daňové úľavy
Výhody daňových rajov:
- žiadne alebo veľmi nízke zdanenie
- anonymita vlastníctva- ochrana investícií- zamedzenie dvojitého
zdanenia
![Page 14: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/14.jpg)
1.5 Nezaslúžený zisk
Keď ma predávajúci prospech z externalizácie svojich nákladov, ide o nezaslúžený zisk. Tento prospech sa dostane vo forme nižších cien ku zákazníkovi.Napr. čím viac nákladov na výrobu automobilov sa externalizuje, tým viac automobilov si ľudia kupujú.Dôsledky:- zintenzívnenie živelného rastu miest- zabetónovanie väčších plôch pôdy- vypúšťanie väčšieho objemu exhalátov- rýchlejšie vyčerpanie zásob ropy- uprednostňovanie výstavby diaľnic pred podporou
verejnej dopravy, budovania chodníkov pre peších alebo pre cyklystov
![Page 15: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/15.jpg)
1.6 MSP
Kategóriu mikropodnikov, malých a stredných podnikov tvoria podniky, ktoré zamestnávajú menej ako 250 osôb a ktorých ročný obrat nepresahuje 50 mil. EUR.
Mikropodniky: 0 – 9 zamestnancov
Malé podniky: 10 – 49 zamestnancov
Stredné podniky: 50 – 249 zamestnancov
![Page 16: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/16.jpg)
1.7 SZP
Za úspechom podnikania sa skrýva dôkladné uvedomenie si svojej zodpovednosti firmy v spoločnosti a za spoločnosť – spoločensky zodpovedné podnikanie.3 základné oblasti:
1. ekonomická oblasť2. sociálna oblasť3. environmentálna oblasť
![Page 17: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/17.jpg)
2. Analýza skúseností európskych a slovenských firiem s externalitami
• 2.1 Súčasný stav MSP
• 2.2 Hospodárska a finančná kríza
• 2.3 Dopady hospodárskej a finančnej krízy• 2.4 Dopady externalít na podnik Topos a.s.
• 2.5 Vnímanie SZP na Slovensku
![Page 18: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/18.jpg)
2.1 Súčasný stav MSP
![Page 19: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/19.jpg)
2.2 Hospodárska a finančná kríza
![Page 20: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/20.jpg)
2.3 Dopady finančnej a hospodárskej krízy
1. Pociťujete v súčasnosti dopady svetovej finančnej krízy na Váš podnik?
![Page 21: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/21.jpg)
2.3 Dopady finančnej a hospodárskej krízy
2. Zhoršila sa podľa Vás dostupnosť finančných zdrojov?
![Page 22: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/22.jpg)
2.3 Dopady finančnej a hospodárskej krízy
3. Plánujete v dôsledku svetovej finančnej krízy prepúšťanie zamestnancov?
![Page 23: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/23.jpg)
2.4 Dopady externalít na podniky Topos
a. s.
Topos Továrniky a. s. je svojím zameraním orientovaná na dodávanie komponentov a podskupín pre finálnych výrobcov strojov a zariadení. Spracovávanie polotovarov:
• trieskovým obrábaním,• zváraním• ohýbaním• strihaním • tepelným spracovaním.
V podniku považujú za najväčšieho strojcu externalít dodávateľov.
![Page 24: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/24.jpg)
DODÁVATEĽ Certifikát ISO
STN EN 9001
Platobné podmienk
y
Pružnosť dodávateľ
a
Plnenie dodacích podmieno
k
Cena v porovnaní
s konkurencio
u
Vysporiadanie
reklamácií
Kvality dodanéh
o materiál
u
Celkové hodnote
nie
Kategória
dodávateľa
Ďalší postup
DROTEX 10 15 20 5 25 5 100 180 A spolupráca
FERONA 25 10 10 5 15 3 100 168 B upozornenie
SANDVIK 25 10 20 5 15 3 100 178 A spolupráca
SPOMAT 10 15 20 10 15 3 100 173 A spolupráca
TOPSTEEL
25 15 10 5 15 0 75 145 B upozornenie
NTV-NÁRADIE
0 15 10 5 15 3 100 148 B upozornenie
TPV-TECHNOLOGY
25 15 20 5 15 0 100 180 A spolupráca
INPO 25 15 20 10 15 3 100 188 A spolupráca
PRIMA STEEL 25 15 20 10 15 3 75 163 B upozornenie
M5 TRADE 25 15 20 10 15 3 75 163 B upozornenie
SCHMOLZ&BICKENBAC
H
25 15 20 10 15 5 100 190 A spolupráca
BENTELER 25 10 20 10 15 3 100 183 A spolupráca
BRUSIVO TOTH
25 15 20 5 15 3 100 183 A spolupráca
TOKOV 10 10 20 10 15 5 75 145 B upozornenie
KOVOSVITMAS
25 10 20 10 15 3 75 158 B upozornenie
TOMI-WELD 25 10 20 5 15 3 100 178 A spolupráca
MIKRONSLOVAKIA
25 10 20 5 15 3 100 178 A spolupráca
ENAS-Ž. 25 15 20 10 15 5 100 190 A spolupráca
![Page 25: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/25.jpg)
2.4 Dopady externalít na podniky Topos a. s.
Medzi najproblémovejších dodávateľov patria spoločnosti:– TOP STEEL– Metalco Holíč– NTV náradie
Dodávateľ neprenesie tieto škody, ktoré spôsobuje podniku na cenu dodávky. Náklady, ktoré vzniknú znáša podnik sám, čiže podnik si neuplatňuje sankcie za takéto omeškania.
![Page 26: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/26.jpg)
2.4 Dopady externalít na podniky Topos a. s.
Dôsledky dodávky nedodanej na čas: – zastavenie výroby,– omeškanie dodávky odberateľovi podniku– odstavenie montáže – prestoje– meškanie nakládky – práca nadčas– zvýšené mzdové náklady
![Page 27: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/27.jpg)
2.4 Dopady externalít na podniky Topos a. s.
V dnešnej dobe sa nachádzame na trhu, kde neustále bojuje podnik s konkurenciou.
Nedodanie dodávky včas nepomáha k budovaniu dobrého mena podniku Topos a.s. a tak prichádza o množstvo zákazníkov.
![Page 28: Vypracoval: Adriana Homolová Vedáci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Trnava december 2011](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020801/56813495550346895d9b82f7/html5/thumbnails/28.jpg)
2.5 Vnímanie SZP na Slovensku
• koncept ZP pozná na Slovensku 38 % oslovených podnikateľov
• Za najdôležitejšie aktivity považujú:
- poskytovanie kvalitných produktov a služby
- dodržiavanie zákonov a nariadení
- zabezpečenie práce a miezd