vÝznam zÁsob v logistických řetězcích
DESCRIPTION
VÝZNAM ZÁSOB v logistických řetězcích. Monika Myšková Eva Ostrčilová Kateřina Klazarová Petra Matoušková Eva Poláková Jana Levcová. Význam zásob. Důležitý proces logistického řetězce Firma by měla mít zásoby, aby mohla aktivně reagovat na nečekané objednávky zákazníka - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
VÝZNAM ZÁSOBv logistických řetězcích
Monika Myšková
Eva Ostrčilová
Kateřina Klazarová
Petra Matoušková
Eva Poláková
Jana Levcová
Page 2
Význam zásob
Důležitý proces logistického řetězce
Firma by měla mít zásoby, aby mohla aktivně reagovat na nečekané objednávky zákazníka
Zásoby vážou finanční prostředky
Zásoby jsou nejméně likvidním aktivem
Řízení zásob = souhrn činností, kam patří předvídání materiálových požadavků, plánování, analýzy, vlastní nákup včetně výběru a hodnocení dodavatelů, dopravení a uložení v podniku a kontrola jednotlivých položek i zásob jako celku
Page 3
Důvody vytváření zásob
Řešení časového, místního, kapacitního či sortimentního nesouladu mezi výrobou a spotřebou
Možnost uskutečňovat technologické procesy v hospodárných dávkách
Zachycování očekávaných nebo nepředvídaných výkyvů a poruch (plynulost výrob. a distribučních procesů)
Page 4
Cíle řízení zásob
Zajistit zásobování podniky potřebnými materiály a díly
Minimalizovat náklady na zásoby
Koordinovat všechny funkční úseky podniku a vyvažovat zájmy mezi nimi, aby se dosáhlo celistvého plánování a kontroly zásob
Page 5
Klasifikace zásob podle stupně zpracováníVýrobní zásoby
Zásoby rozpracovaných výrobků
Zásoby hotových výrobků
Zásoby zboží
Page 6
Klasifikace zásob podle funkce v podniku
1. Rozpojovací zásoby (volné nemají konkrétní určení)
• Obratová (běžná) zásoba
– pravidelné dodávky
– dodávka větší než okamžitá spotřeba
– pokrývá potřeby mezi dvěma dodávkami
• Pojistná zásoba– tlumí náhodné výkyvy v termínu doplnění zásoby a ve velikosti
potřeby
• Vyrovnávací zásoba – zachycuje nepředvídatelné výkyvy mezi navazujícími procesy ve
výrobě, které jsou „v průměru“ sladěny
• Zásoby pro předzásobení– Vykrývá předvídané výkyvy na vstupu a výstupu, sezónní kolísání
poptávky
Page 7
2. Zásoby na logistické trase– Mají konkrétní určení (konkrétní zákazník)
– Zboží na cestě
– Rozpracovaná výroba
3. Technologické zásoby– Potřebují jistou dobu skladování před dalším zpracováním, aby nabyly
požadovaných vlastností
– Zrání vína, mouky
4. Strategické zásoby– Zabezpečují „přežití“ podniku při nepředvídatelných kalamitách v
zásobování
– Přírodní pohromy, stávky, války (základní suroviny)
5. Spekulační zásoby– Snaha docílit finanční úspory při nákupu
– Základní suroviny pro výrobu
Page 8
Klasifikace zásob podle použitelnosti
1. Použitelná zásoba
– zásoba, která bude pravděpodobně v budoucnu spotřebována ve výrobě
• Přiměřená zásoba
– Zásoba, která bude spotřebována v určité předpokládané době
• Nadbytečná zásoba
= okamžitá zásoba – přiměřená zásoba dané položky
2. Nepoužitelná zásoba
– Nulová spotřeba nebo prodej
– Vzniká v důsledku změn ve výrobním programu, inovace výrobků nebo omylem v odhadu budoucí poptávky
– Prodej za sníženou cenu, odpis
Page 9
Klasifikace zásob ABC
Hodnocení podle významu a důležitosti
Založena na Paretově zákonitosti: „zhruba 80% důsledků vyplývá přibližně z 20% počtu všech možných příčin“
Soustředit se na položky, které mají rozhodující vliv na celkový výsledek
1. Skupina A (velmi důležité)
– Tvoří jen 5-10% zásob
– Vážou na sebe 60-70% finanční hodnoty celkových zásob
2. Skupina B (důležité)
3. Skupina C (nevýznamné)
– Tvoří 60% zásob
– Vážou na sebe 15% finanční hodnoty celkových zásob
Page 10
Page 11
Literatura
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2002, ISBN 80-7179-7367
KOLEKTIV AUTORŮ. Podnikový logistik – Pracovní materiál. Praha: MSB Logistik, 2006.
SYNEK M. A KOL. Manažerská ekonomika. 3. vyd. Praha: Grada Publishing a.s., 2003, ISBN 80-247-0515
Michal KAVAN. Výrobní a provozní management. Praha: Grada Publishing a.s., 2002, ISBN: 80-247-0199-5