waarde toevoegen aan de samenleving - reinaerde.nl rio de janeiro. ... wij werken vanuit de kaders...
TRANSCRIPT
JAARVERSLAG 2016
DEEL I Bestuursverslag 5
1. Inleiding en verantwoording 7
2. Profiel van de organisatie 82.1 Algemeneidentificatiegegevens 82.2 Dichtbijdecliëntgeorganiseerdedienstverleningenmedezeggenschap 82.3 Kerngegevens 102.3.1 Mensenmeteenbeperkingontwikkelenzichzelfmiddenindesamenleving 102.3.2 Jaarincijfers 102.3.3 InalleUtrechtsegemeentenactief 122.4 Weinvestereninsamenwerking 302.4.1 Lokaleenregionalesamenwerking 302.4.2 Wedragenbijaanlandelijkesamenwerking 34
3. Professionaliteit in bestuur, toezicht, bedrijfsvoering, medezeggenschap 363.1 Hetbestuur 363.2 Raadvantoezicht 363.3 Bedrijfsvoering 423.4 Risico’s,kansenenonzekerheden 463.4.1 Opvangenvanrisico's 463.4.2 Kansen 463.4.3 Onzekerheden 473.5 Medezeggenschapstructuur 483.5.1 Medezeggenschapcliëntengoedverankerd 483.5.2 Ondernemingsraadactiefbetrokkenbijnieuweplannen 50
4. Beleid, inspanningen en prestaties 524.1.1 Visie,missieenkernwaarden 524.1.2 Strategischekoers 524.2 Resultatenjaardoelen2016vanuitvierperspectieven 524.2.1 Cliëntenontwikkelenzichindesamenleving 524.2.2 Medewerkersontwikkelenzichengroeienmee 584.2.3 ReinaerdeisSLIMMgeorganiseerd 604.2.4 Maatschappelijktoegevoegdewaardeisessentieelonderdeelvandebedrijfsvoering 65
DEEL 2 Jaarrekening 69
5.1 Jaarrekening2016 715.1.1 Balansper31december2016 715.1.2 Resultatenrekeningover2016 725.1.3 Kasstroomoverzichtover2016 735.1.4 Grondslagenvanwaarderingenresultaatbepaling 745.1.5 Toelichtingopdebalansper31december2016 805.1.6 Mutatieoverzichtmateriëlevasteactiva 885.1.7 Overzichtlanglopendeschuldenultimo2016 895.1.8 Toelichtingopderesultatenrekeningover2016 905.2 Overigegegevens 975.2.1 Vaststellingengoedkeuringjaarrekening 975.2.2 Statutaireregelingresultaatbestemming 975.2.3 Resultaatbestemming 975.2.4 Gebeurtenissennabalansdatum 975.2.5 Nevenvestigingen 975.2.6 Controleverklaringvandeonafhankelijkeaccountant 98
6 Opdefoto:HansBuddingenJanRozeboomvandagcentrumDeOntmoetinginVeenendaal
Reinaerde 15 jaarInhetolympischejaar2016bestondReinaerde15jaar!Vitaliteit,gezondheidenhetbesteuitjezelfhalenzijnbelangrijkethema’sinonzekoers.WevierdendaaromonsjubileuminseptembernaeensportzomerinRiodeJaneiro.SamenmetNOC*NSForganiseerdenweindeNationaleSportweekeenfeestelijkedag inhettekenvanbewegenenbelevenvoormensenmeteenbeperking,medewerkersenvrijwilligers: Rio de Reinaerde.DeBotanischeTuinenenSportcentrumOlymposinUtrechtvormdenhetdecorvoordezejubileumdag.Hetprogrammaboodeeniederruimekeus,variërendvanvoetbal,hockeyenrolstoelbasketbalinSportcentrumOlympostotyoga,eenschilderworkshopeneenrondleidingdoordeBotanischeTuinen.Intotaalbezochten3.500bezoekershetfestival.Bezoekersgenotenvandeacts,muziek,sport,lekkerengezondetenendrinkenenvandeontmoetingmetelkaar!Inditjaarverslagtreftufoto’saandieeenimpressiegevenvaneendagwaaropweopnieuwervarenhebbenhoebelangrijkhetiserbijtehorenengezienteworden.Betekenisvollerelatiesmakeneenmensgelukkig.
7
1. Inleiding en verantwoordingHet beste uit jezelf halen2016washeteerstejaarvandestrategischekoers2016-2018‘Het beste uit jezelf halen en je rol in de samenleving versterken.’Dezekoersiseenbestendigingenaanscherpingvandestrategie‘Sterkinontwik-keling’dieonstussen2013-2015ondersteundheeftomonswerkgoedtelatenaansluitenbijactuelevragenvanmensenmeteenbeperking,passendbijdestelselwijzigingenindezorg.Ontwikkelenzitalheellanginhethartvandeorganisatieendaarblijvenweoprechtingeloven.Ookindehuidigekoerswerkenwededoelenuitvanuithetperspectiefvancliënt,medewerkers,organisatieenfinancien:
• Cliëntenontwikkelenzichindesamenleving•Medewerkersgroeienmee• ReinaerdeisSLIMMgeorganiseerd•Waardetoevoegenaandesamenleving.
Dezeperspectievenvormenderodedraaddoorditverslagbijhetbeschrijvenvandegerealiseerde doelstellingen.
Waarde toevoegen aan de samenlevingIedereenwordtgestimuleerdomhetbesteuitzichzelftehalen,ongeachtofjecliëntofmedewerkerbent.Cliëntenvoelenzichveiligenthuis,metpreciesdiebegeleiding,diezijnodighebbenenafspreken.Cliëntenkiezenzelf,zijwordenaangemoedigdregietenemen.Zevoegenwaardetoeaandelokaleomgeving,waarinzewonenenwerken.Medewerkershalenhetbesteuitzichzelfdoormensenmeteenbeperkingprofessioneel,omgevingsbewustenondernemendteondersteunen.Zomakenzesamenhetverschil.
Ikdankcliënten,hunfamilieenvrijwilligers,voorhunintensievebijdrageaandeontwikkelingvanhetwerkenonzeorganisatie.IkdankcliëntendatzijgekozenhebbenvoordienstverleningvanReinaerde.Medewerkersbedankikvoorhungroteendeskundigeinzeteninspiratieinhunvak.Dankaansamenwerkingspartnerslokaalenregionaalzonderwiewijnietinstaatzijnomgoede,eigentijdseenvernieuwendearrangementenvoorcliëntensamentestellenenuittevoeren.
EllavanLingenbestuurder
MohammedelHarrachimaaktesamenmetEllavanLingeneenbusschoon.
8
PROCESGROEPEN
2. Profiel van de organisatie2.1 Algemene identificatiegegevens
Adres Postbus3364Postcode 3502GJPlaats UtrechtTelefoonnummer 0302299922KamervanKoophandel 30170001E-mail [email protected] www.reinaerde.nl
2.2 Dichtbij de cliënt georganiseerde dienstverlening en medezeggenschapRonddecliënt,zijnnetwerkendeplaatswaarhijwoont,werktofdagbestedingheeft,hebbenwijpassendbijdevisie,verdergebouwdaandienstverleningdiesterklokaalisvervlochten.
Doorsamenvoeginghebbenweeind2016hetaantalregio’sverminderdvan9naar6enhetaantalregiomanagersvan8naar6.Degemeenschappelijkeondersteunendetakenwordendoordrieprocesgroepenuitgevoerd.InformatiseringenautomatiseringheeftReinaerdesamenmetAmerpoortbelegdineengezamenlijkteam.Cliëntenenfamiliewerkenmetonsaanlokale,regionaleencentralemedezeggenschap. Eriséénondernemingsraad.Eindverantwoordelijkisdebestuurder.Detoezichthoudenderolligtbijderaadvantoezicht.Reinaerdeiseenstichting. DeorganisatieisaangeslotenbijCaranteGroep,eenlandelijksamenwerkingsverbandvanregionaalverankerdeautonomeorganisatiesindezorg(care).
CliëntengenotenvaneenrondleidingdoordeBotanischeTuinentijdensRiodeReinaerde.
9
RE
GIO’S
PROCESGROEPEN
vertegenwoordig
ers
MEDEWERKER CLIËNT
BESTUUR onder-nemingsraad
RAAD VAN TOEZICHT
FAMILIE
centralecliëntenraad
cliën
ten
DE RONDE VENEN, STICHTSE VECHT,
WOERDEN, MONTFOORT,
OUDEWATER
BUNNIK, DE BILT, RENSWOUDE, RHENEN, UTRECHTSE HEUVELRUG, VEENEN
DAAL EN WIJK BIJ DUURSTEDE
UTRECHT
HOUTEN, IJSSELSTEIN,
LOPIK, NIEUWEGEIN,
VIANEN
ZEIST
WOUDENBERG
INFORMATISERING EN AUTO
MATISERING
KLANT, KWALITEIT EN
MARKT
FINANCIËN EN FACILITAIRE
ZAKENONTWIKKELING EN PERSONEEL
cliënten-medezeggen-
schap
cliënten-medezeggen-
schap
cliënten-medezeggen-
schap
cliënten-medezeggen-
schap
cliënten-medezeggen-
schap
cliënten-medezeggen-
schap
strategie,innovatieenmonitoring
RAAD VAN
ADVIES
10
2.3. Kerngegevens
2.3.1 Mensen met een beperking ontwikkelen zichzelf midden in de samenlevingCliëntenwordenaangemoedigd‘hetbesteuitzichzelftehalenenhunrolindesamenlevingver-sterken’.Datisonzemissie.Reinaerdeondersteuntmensenmeteenbeperkingbijhetontwikkelenvanhuneigenkrachteninhetrealiserenvankwali-teitvanbestaan.Metonzekennisenervaringvanmensenmeteenbeperkingzijnwebeschikbaarvoorvrageninelkelevensfase.Debegeleidingdienodigis,stemmenweafopdepersoonlijkevraagindelokalesituatie.Wewerkennauwsamenmetanderezorgverleners,organisatiesengemeenten.Hetpaletaandienstverleningisbreed.Hetomvatbegeleiding,persoonlijkeverzorging,verplegingenbehandelingbijwonen,tijdelijkverblijf,werkenenjedaggoedbesteden.WijwerkenvanuitdekadersvanWetlangdurigezorg(Wlz),Wetmaatschappe-lijkeondersteuning(Wmo),Wetforensischezorg(Wfz)JeugdwetenZorgverzekeringswet(Zvw).
2.3.2 Jaar in cijfers
Aantal cliënten toegenomenCliëntenwonenenwerkenverspreidover 26gemeentenindeprovincieUtrechten3gemeentendaarbuiten(Barneveld,Ede,Scherpenzeel).Dezorgenondersteuning,diewijaan3.400cliëntenbieden,gaanuitvanwatmensenkunnen.Ditvarieertvantijdelijkebegeleidingtotlangdurigezorgenbehandeling. Erzijn820vrijwilligersverbondenaandecliëntenenaandeorganisatie.
Stijging aantal medewerkersHetaantalmedewerkersisgeringgestegentenopzichtevan2015.Per31december2016teldeReinaerde2363medewerkers(2306in2015),datzijn1638fte(1613in2015),waarvan98ftemeteentijdelijkdienstverband.
RiodeReinaerde:MoosvanSchaikmetKaisaVehmasto
11
Kerngegevens 2016
KERNGEGEVENS AANTAL/BEDRAG
Cliënten Wet langdurige zorg per einde verslagjaar
Aantal cliënten in instelling op basis van een ZZP/zorgprofiel met dagbesteding 806
Aantal cliënten in instelling op basis van een ZZP/zorgprofiel zonder dagbesteding 326
Aantal cliënten met een Volledig Pakket Thuis 17
Aantal cliënten met een Modulair Pakket Thuis 741
Aantal cliënten dat zorg inkoopt op basis van Persoonsgebonden Budget 236
Aantal cliënten Zorgverzekeringswet per einde verslagjaar 345
Capaciteit
Aantal beschikbare plaatsen met verblijfszorg per einde verslagjaar, inclusief vroegere gezinsvervangende tehuizen 1126
Productie Wet langdurige zorg gedurende het verslagjaar
Aantal dagen zorg met verblijf en dagbesteding 295.008
Aantal dagen zorg met verblijf zonder dagbesteding 100.232
Aantal dagen zorg op basis van Volledig Pakket Thuis 6.476
Aantal dagdelen dagbesteding 259.678
Omzet zorg op basis van Modulair Pakket Thuis € 19.705.064
Omzet zorg op basis van Persoonsgebonden Budget € 1.861.702
Personeel
Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar 2363
Gemiddeld aantal fulltime eenheden personeelsleden in loondienst in het verslagjaar 1638
Forensische zorg
Productie forensische zorg (bekostigd door Ministerie van Veiligheid en Justitie) € 136.965
Aantal ZZP/zorgprofiel-dagen in verslagjaar forensische zorg in justitieel kader 290
Aantal uren extramurale productie in verslagjaar forensische zorg in justitieel kader 1371
Aantal dagdelen extramurale productie in verslagjaar forensische zorg in justitieel kader 753
Bedrijfsopbrengsten
Totale bedrijfsopbrengsten in verslagjaar € 137.231.488
Waarvan wettelijk budget voor Wet langdurige zorg en Zorgverzekeringswet, exclusief subsidies € 119.197.862
Waarvan overige bedrijfsopbrengsten (exclusief subsidies en niet-gebudgetterde zorgprestaties) € 3.585.716
12
2.3.3. In alle Utrechtse gemeenten actiefIn2016heeftReinaerde,gefinancierduitdeJeugdwetenWmo,cliënteno.a.ondersteundbijhetvergrotenvandezelfredzaamheid,hetversterkenvandeparticipatie,hetvergrotenvandeveiligheid,hetinzettenopwederkerigheidenhetgezonden
veiligopvoedenvankinderen.Hierinspelensocialeteams,huisartsen,Wmo-lokettenenCentravoorJeugdenGezineenbelangrijkerol.Gemeentenwerkensamenininkoopregio’s;decontractenverschillenperinkoopregionaaraardenomvang.
De hoofdpunten van onze opdracht namens de gemeenten
Gemeentelijke inkoopregio
Vraag aan Reinaerde vanuit Wmo
Vraag aan Reinaerde vanuit Jeugdwet
inhoudelijk gerealiseerd inhoudelijk gerealiseerd
Eemlandzie pag. 27
individuele en groeps-gerichte begeleiding en ondersteuning
€ 242.000 (is inclusief
sociaal team)
individuele en gezins-gerichte begeleiding en ondersteuning
€ 243.000
Lekstroomzie pag. 16, 17, 18, 19, 25
individuele en groeps-gerichte begeleiding bij wonen en dag-besteding
€ 588.000 individuele en gezins-gerichte begeleiding voor jeugd
€ 1.140.000
Utrechtzie pag. 20
individule en groeps-gerichte aanvullende begeleiding en zorg in sociaal domein
€ 910.000 individuele en gezins-gerichte aanvullende zorg voor jeugd
€ 2.033.000
Utrecht Westzie pag. 15, 18, 20, 26
extramurale begelei- ding op basis van 1 per-soon, 1 plan, versterken zelfred zaam heid en voorkomen isolement
€ 226.000 individuele en gezins-gerichte begeleiding en zorg voor jeugd op basis van 1 jongere, 1 plan
€ 902.000 (is inclusief
sociaal team)
Utrecht Zuidoostzie pag. 14, 23, 25, 28
maatwerk in individuele en groepsgerichte begeleiding
€ 298.000 individuele en gezins-gerichte hulp en behandeling voor jeugd
€ 909.000
Veenendaal & Rhenen, Foodvalleyzie pag. 24
individuele en groeps-gerichte dagbesteding
€ 274.000 individuele en gezins-gerichte begeleiding voor jeugd
€ 849.000
Totaal (gerealiseerd) € 2.538.000 € 6.076.000
13
We geven per gemeente aan:• hoeveelinwonersweondersteunen•welkewoningenenvormenvan(kinder)dag-bestedingerzijnindegemeente
• hoeveelmedewerkerserwerken•welkekenmerkendesamenwerkings- verbandenofpilotserzijn.
Inelkegemeentebegeleidenweookinwonerszonderdatweerwoningenofeigendagbestedinghebben.Diebegeleidingbestaatuitarbeidstoelei-
ding,dagbestedingbijbedrijvenenorganisatiesenverschillendevormenvanambulantebegeleidingenbehandelingbijbedrijven,scholenofthuisofingezinswoonvormen.Eendeelvandeinwonerskrijgtbegeleidingofzorginnaastgelegengemeenten,zoalskinderendienaarkinderdag-centraindeomgevinggaan.Daarnaastbiedenweaankinderenenvolwassenenmeteenbeperkingdemogelijkheidomtelogeren(DeBuitelaers)eventueelincombinatiemetdagbesteding.
De Ronde Venen
Stichtse Vecht
Utrechtse Heuvelrug
BunschotenEemnes
Baarn
Soest
Amersfoort
Leusden
Rhenen
Oudewater
De Bilt
Bunnik
Zeist
Woudenberg
Montfoort
Woerden
Vianen
Lopik
IJsselstein Nieuwe- gein
Wijk bijDuurstede
Abcoude
Woerdens Verlaat
Maarssenbroek
KamerikHaarzuilens
HarmelenDe Meern
Vleuten
Maartensdijk
BilthovenGroenekan
Den Dolder
Utrecht
Breukelen
Maarn
Logeren
Kinderdagcentrum
Wonen metbegeleiding
Dagbesteding
Ambulantedienstverlening
Houten
Veenendaal
REI17007-01 A1 Poster Provincie en Gemeente Utrecht.indd 1 14-03-17 12:49
De Ronde Venen
Stichtse Vecht
Utrechtse Heuvelrug
BunschotenEemnes
Baarn
Soest
Amersfoort
Leusden
Rhenen
Oudewater
De Bilt
Bunnik
Zeist
Woudenberg
Montfoort
Woerden
Vianen
Lopik
IJsselstein Nieuwe- gein
Wijk bijDuurstede
Abcoude
Woerdens Verlaat
Maarssenbroek
KamerikHaarzuilens
HarmelenDe Meern
Vleuten
Maartensdijk
BilthovenGroenekan
Den Dolder
Utrecht
Breukelen
Maarn
Logeren
Kinderdagcentrum
Wonen metbegeleiding
Dagbesteding
Ambulantedienstverlening
Houten
Veenendaal
REI17007-01 A1 Poster Provincie en Gemeente Utrecht.indd 1 14-03-17 12:49
14
Gemeente Bunnik
InBunnikondersteuntReinaerdezo’n20inwoners.
BijGroendienstenwordenmensenmeteenbeperkingbegeleidomtelerenwerken. Elkedagvertrekkenzevenvakbekwamecliënten(Wmo,Wlz)enhoveniersnaaropdrachtgevers. Eenjobcoachbegeleidtdetrajectenvandejongeren.
IndemeerbeschermdewerkplekkenbijGroendiensten Rhijnauwen,Rhijnauwenselaan7, en bij ‘Het Burgje’,Weteringsdijk6inOdijkwordterbegeleidinggeboden.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiek enbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
Gemeente De Bilt
InDeBiltondersteuntReinaerdezo’n100inwoners.Woningenenvormenvanwerkendagbestedingzijn:
De Reiger,Reigerlaan5,inBilthoven,woningenvoormensenmeteen verstandelijkebeperking.
Het Lichtruim,Planetenplein2,inBilthoven.Werkendagbestedingvoormensen meteenbeperkingineencultureeleneducatiefcentrum.Andereorganisatiesdie hierineenplekhebbenzijneenkinderdagverblijf,eenpeuterspeelzaal,buitenschoolseopvang,debibliotheek,hetKunstenhuis,hetCentrumvoorJeugdenGezineneenpodiumaccommodatievoormuziek-endansuitvoeringen.Cliëntenverrichtendiversetakenvoordezeorganisaties.Arbeidscentrum Maartensdijk,Dorpsweg53,inMaartensdijk,dagbesteding(assemblerenenverpakken)voor(jong)volwassenenmeteenbeperking.Zorgboerderij Nieuw Toutenburg,Dorpsweg85,inMaartensdijk,eenkinderboerderijwaarmensenwerkenmeteenverstandelijkebeperking.Buurtboerderij De Schaapskooi,Melkweg1b,inBilthoven.Kinderboerderijwaarmensen werkenmeteenverstandelijkebeperking.Stal van Brenk,Voordorpsedijk29,inGroenekan,werkprojectopeenmanegevoormensen meteenbeperking.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.InDeBiltwerken50medewerkersvanReinaerde.
De Bilt
GroenekanBilthoven
Maartensdijk
Bunnik
15
Gemeente De Ronde Venen
InDeRondeVenenondersteuntReinaerderuim50inwoners.Woningenenvormenvanwerken(kinder)dagbestedingzijn:
De Merenhof,Ruwelspad2,inAbcoude,woningenvoor mensenmetlichamelijkebeperkingen,vaakincombinatiemet eenontwikkelingsachterstandofniet-aangeborenhersenletsel. Vanaffebruari2016vindthierookdagbestedingplaatsvooreen groepouderenvanzorgorganisatieCareyn.
Amstelkade,Amstelkade61,inWilnis,eentheehuis,eennatuurkampeerterreineneenzorgboerderijmetactiviteitenophetland,dierverzorging,horecaencamping.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
In2016heeftReinaerdedeleer-werkplaatsPallasinMijdrechtovergenomenvanStichtingleer-werk-plaatsDeRondeVenen.DedoelstellingvanPallasisomdoorhetbiedenvaneenleer-werkplaatsjongerentussen15en27jaarmeteenarbeidsachterstandeentoekomstperspectieftebieden.InDeRondeVenenwerken40medewerkersvanReinaerde.ReinaerdewerktinDeRondeVenensamenmetdiversezorgaanbieders,zoalsdeBaat,Careyn,Kwintes,welzijnorganisatieTympaanenZideris.Samenmetlokalepartners,waaronderdehockey-envoetbalclub,kunstenaars,deLions,muziek-verenigingen,zijndiverseinitiatievenontplooid,zoalsconcertenvoor(buurt)bewoners,exposities, goededoelenactiesendagjesuitmetenvoorbewoners.
De Ronde Venen
Abcoude
Woerdens Verlaat
TijdensNLdoetbaktenstudentenvanhetROCpannenkoekenvoordekinderenvankinderdagcentrumSkippyinNieuwegein.
16
Gemeente Houten
InHoutenondersteuntReinaerdezo'n300inwoners.Woningenenvormenvanwerken(kinder)dagbestedinginHoutenzijn:
Fluweelmos,Fluweelmos79,81,83en85,woningenvoormensenmet eenverstandelijkebeperking.Heemraadserf,Heemraadserf54,eendubbeleeengezinswoningvoorjongvolwassenen meteenlichtverstandelijkebeperking.Jacala,Pronkmos71,woningvoorkinderendienaasteenlichteofmatigeverstandelijkebeperkingookmoeilijkverstaanbaargedraghebben.Kamillehof,Kamillehof43,45en47,woningenvoorjongvolwassenenmeteenverstandelijkebeperking.Loerickerstee,Hollandsspoor9,appartementenvoorouderenmeteenverstandelijkebeperkingineenwooncentrum.Meander,Schijfmos64,woon-enlogeerhuisvoorjongerenmeteenlichtverstandelijkebeperking.De Meent,Heemraadserf39,woningvoorvolwassenenmeteenverstandelijkebeperking.Stellingmolen,Stellingmolen71,appartementenvoorvolwassenenmeteenlichtverstandelijkebeperking.De Zwaluw,Aalsloot14,woningvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.
Cadeaushop Het Atelier,Zonnehout36,eenatelierencadeaushopwaarmensenwerkenmeteenverstandelijkebeperking.Dagcentrum De Weteringhoek,Draaibrug3,eencentrummetverschillendeactiviteitengroepenvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.Eetatelier,HetRond86,eeneetcaféwaarmensenwerkenmeteenverstandelijkebeperking.Fort Werk aan de Korte Uitweg,LangeUitweg42A,inTullen'tWaaldagbestedingenwerk voormensenmetafstandtotdearbeidsmarkt.Dedeelnemershebbenheelverschillende ondersteuningsvragen.Groendiensten,dagbesteding,opleidingenwerkvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.
Kinderdagcentrum De Weteringhoek,Draaibrug3,eengespecialiseerdekinderopvangendagbestedingvoorkinderenvan0totenmet18jaar.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
IntotaalwerkeninHouten145medewerkersvanReinaerde.Ditbetreftzowelbegeleidersalsbehandelaars(gedragskundigenen(para)medici)diedeelsregio-overstijgendwerken.
InnovatieenontwikkelingvandienstverleninginhetkadervandeWmokrijgenvormineensamen-werkingtussendegemeenteHouten,Zorgspectrum,Viveste,VanHoutenenCo,ListerenReinaerde.ReinaerdemaaktdeeluitvanhetSociaalTeamHouten.Eriseenmedewerkergedetacheerdnaarditteam.
Houten
17
Gemeente IJsselstein
InIJsselsteinondersteuntReinaerderuim200inwoners.Woningenenvormenvanwerkendagbestedingindezegemeentezijn:
Meridiaan,Praagsingel96,woningenenappartementenvoorvolwassenenmeteenverstandelijkebeperking.IJsselburg,Duitslandstraat5,woningvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.Weegbree,Weegbree37,38en42,woningenvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.New Limits,Pandora61,appartementenvoormensenmeteenlichtverstandelijkebeperking.IJsselveld-Oost,Landingsplaats31,kleinschaligwonenvoorvolwassenenmeteenlichtverstandelijkebeperking.
De Weiderij,PrinsBernhardlaan22,dagbestedingvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.Hockey Club IJsseloever,Zomerdijk42b,dagbestedingvoormensenmeteen verstandelijkebeperking(schoonmaak-enhuishoudelijketaken).Jachthaven Marnemoende,NoordIJsseldijk107d,dagbestedingvoormensenmeteenverstandelijkebeperking(schoonmaak-enhuishoudelijketaken).Spruyt Hillen,Tinbergenlaan1,(groothandelinfarmaceutischeverpakkingsmaterialen),werk-endagbestedingsprojectvoormensenmeteenbeperking.
Istanbulstraat,eenkortdurendverblijfvoorkinderenmeteenverstandelijkebeperking.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
Aanongeveer30cliëntenwordtambulantebegeleidinggeboden(vanuitNewLimits,Pandora61).VanuithetRegionaalExpertiseTeamLekstroom wordtambulantejeugdzorggeboden.IntotaalwerkeninIJsselstein90medewerkers vanReinaerde.
IJsselsteiniseengemeenteindeLekstroommeteengrotesocialecohesie.Erzijngoedecontactenmetdegemeenteenandereorganisaties(Pulse,Lister,Ewout,AxionContinu,Vitras,MEEenHandjeHelpen).Eenmaalperkwartaaloverleggendewethouderendebeleidsmedewerkermetdezeorganisaties.De2medewerkersvanReinaerdediein2015gedetacheerdzijnnaarhetSociaalTeamzijnindienstvandegemeentegekomen.BewonersvanReinaerdeIJsselveldOosthebbenzichingezetvoorhetgoededoel.InsamenwerkingmetwelzijnsorganisatiePulse,EetbaarIJsselsteinenkinderenvanBSOzijnerappelsgepluktdieanderszoudenrottenendaardoortotoverlastzoudenleiden.Deopbrengstvandebijna300kiloappels,dieverwerktzijntotappelsap,isnaarhetWereldNatuurFondsgegaan.
IJsselstein
Vandoorcliëntengeplukteappelsis appelsapgemaakt.Deflessenappelsap wordenverkochtvooreengoeddoel.
18
IrisvanGiezenmaaktophetFortWerkaandeKorteUitwegappelstroopdieindehorecaverkochtwordt.
Gemeente Lopik
InLopikondersteuntReinaerdezo’n40inwonersmetambulante begeleiding,arbeidsintegratieenjeugdhulp.Ookwonenercliëntendie overdagineenanderegemeentezijnvoordagbesteding.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
Gemeente Montfoort
InMontfoortondersteuntReinaerderuim20inwoners.Eriso.a.eengezinswoonvorm met7bewonersinclusiefbegeleiders.WewerkensamenmetSWOM(Stichting WelzijnsondersteuningMontfoort/Linschoten).
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
Montfoort
Lopik
Houten
19
Gemeente Nieuwegein
InNieuwegeinondersteuntReinaerdezo’n300inwoners.Woningenenvormenvanwerken(kinder)dagbestedinginNieuwegeinzijn:
De Akker,Uddelerschans12,woningenvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.De Batau,Zwaardenburg54,woningenvoorouderemensenmeteenverstandelijkebeperking.De Grienden,Ringfazant93,woningenvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.De Lijsterbes,Lijsterbesstraat62,appartementenvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.Wijkersloot,Rietveldlaan10,woningenvoortienersenjongerenmeteenlichamelijkebeperking,bijkomendeproblematiek,niet-aangeborenhersenletselen/ofverstandelijkebeperking.Gezinswoonvormvooréénjeugdigecliënt.
Kinderboerderij IJsselstee,Geinoord9,dagbestedingvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.Studio 10,Specht10,arbeidscentrumvoormensenmeteenbeperking.
Kinderdagcentrum Skippy,VanAnrooylaan1A,voorkinderenmeteenontwikkelingsachterstand,verstandelijkeofmeervoudigebeperking.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
InNieuwegeinwerktReinaerdesamenmetVitras,Movactor,Zorgspectrum,Boogh,Lister, DeEvenaar,Kind&CoenYouké.Wenemendeelaandediversewijkplatformsenzijngoed inbeeldbijdegemeenteenGeynwijs,eenonafhankelijkestichting,verantwoordelijkvoorde toewijzinginhetkadervanWmoenJeugd.TevenszijnwijlidvanSamenvoorNieuwegein.InNieuwegeinwerken200medewerkersvanReinaerde.Ditbetreftzowelbegeleidersals behandelaars(gedragskundigenen(para)medici)diedeelsregio-overstijgendwerken.
Nieuwe-gein
Groendiensten:SverreKempenDeefvanEijk(hovenier.)
20
Gemeente Stichtse Vecht
InStichtseVechtondersteuntReinaerderuim130inwoners.Vormenvanwerkendagbestedingindezegemeentezijn:
De Werkspecht,Spechtenkamp231,inMaarssenbroekiseen dagcentrummeteenbakkerijendiverseandereactiviteitenvoor mensenmeteenverstandelijkebeperking.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding, diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleidingendagbestedingbijbedrijven.
Reinaerdeheefteenactieverolin'Platform-Komerbij'inMaarssenbroekwaardiverseorganisatiesbijzijnaangesloten,zoalskerken,vrijwilligersorganisaties,buurtregisseurs,wijkagentenenwijkverpleeg-kundigen.ReinaerdeisactiefindeStichtseVechtmetambulantedienstverleningvoorvolwassenenenkinderen. Indegemeentewerken20medewerkersvanReinaerde.
Gemeente Utrecht
InUtrechtondersteuntReinaerderuim800inwoners.Woningenenvormenvanwerken(kinder)dagbestedingzijn:
De Clophaemer,VictoriaRegiadreef70c(eenouderinitiatiefvan stichtingDeGrasboom),woonvormvoormensenmetautisme.Drie Ringen,Kandinskystraat42,woonzorgcentruminclusief dagbestedingvoorouderenmeteenbeperking,beginnende dementieenaanleeftijdgerelateerdelichamelijkeproblematiek.Grote Trekdreef,GroteTrekdreef141,appartementenvoormensenmeteenlichamelijkebeperkingen/ofniet-aangeborenhersenletsel.Heivlinder,Heivlinder12en30,woningenvoorvolwassenenmeteenlichtverstandelijkebeperking.Korianderstraat,Korianderstraat1en5,woningvoorvolwassenenmeteenverstandelijkebeperking.Musicallaan,Musicallaan505,woningenvoormensenmetniet-aangeborenhersenletsel.Vleuterweide,DeVuursche132,appartementenvoorjongvolwassenenmeteenbeperking.Voordorp,SamoraMachelstraat6,woningenvoormensenmeteenbeperking.
Stichtse VechtBreukelen
Maarssenbroek
Utrecht
Haarzuilens
Vleuten
De Meern
21
Atelier De Loeff,LoeffBerchmakerstraat12,dagbestedingvoormensenmeteenbeperkingineencreatiefatelier(papier,kaarsenmakerijenwinkel).Ateliers De Wijde Doelen,Biltstraat333,werkendagbestedingineenkunstateliervoormensenmetbeperking.Catering Hogeschool Utrecht,Daltonlaan300,werkendagbestedingvoormensenmeteenbeperking.Dagbesteding Trefpunt,GroteTrekdreef141,werkendagbestedingvoormensenmetlichamelijkebeperkingenen/ofniet-aangeborenhersenletsel.Diagnostisch centrum,Orinocodreef21,specialistischebehandelingvoorkinderenenvolwasse-nenmeteenontwikkelingsachterstand,eenverstandelijkeoflichamelijkebeperkingofniet-aangeborenhersenletsel(autisme,seksualiteit,eetendrinkteam,hechtingsproblematiekenz.).Hoeve Wielrevelt,Thematerweg10,waarmensenmeteenbeperkingelkaarkunnenontmoetenenmetelkaarkunnenwerken.De Hoge Weide,AbHarrewijnstraat45,werkendagbestedingineengrandcaféenvergader-centrum,voormensenmeteenbeperking.Koekfabriek,Schoutenstraat7(verhuisdin2016)werkendagbestedingineenkoekfabriekvoormensenmeteenbeperking.Kopieerservice De Boemerang,IvorNovellostraat5,dagbestedingvoormensenmeteenbeperkingvoorkopieer-enmailingwerk.De Koppel,Damzigt44,werkendagbestedingineenarbeidscentrumwaarmensenmeteenbeperkingindustriëletakenverrichten.Logistiek bureau assemblage & verpakken,werkendagbestedingvoorproductiewerkzaamheden.Remake Meubelwerkplaats,AbHarrewijnstraat17,werkendagbestedingineenhoutwerkplaatsvoormensenmeteenbeperking.ROC,Vondellaan174,werkendagbestedingvoormensenmeteenbeperkingineenRegionaalOpleidingsCentrum.Stadsboerderij Eilandsteede,Vreugdenhillaan31,werkendagbestedingopeenstadsboerderijvoormensenmeteenbeperking.Serviceteam Europalaan 310,werkendagbestedingvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.Transport en Logistiek,Wageningseberg48,werkendagbestedingvoormensenmeteenbeperking.De Wilg,Mecklenburglaan3,werkendagbestedingvoormensenmeteenbeperking.‘t Zand,Smirnoffstraat2,dagbestedingvoormensenmeteenmeervoudigeofverstandelijkebeperking.ZiZo,Oudegracht281-283,winkelenlunchcafé,werkendagbestedingvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.
CliëntenvanDennendalhangenoorwormhotelsopindebiologischeboomgaardvanboerHuubvanderMaatuitBunnik.
22
BSO Tylette,BlauweVogelweg11,woensdagmiddagopvangvoorkinderenmetlichamelijkebeperkingeneneenontwikkelingsachterstand.Kinderdagcentrum Oikos,Marokkodreef7,dagbesteding,zaterdag-enbuitenschoolseopvangvoorkinderenenjongerenmeteenontwikkelingsachterstand,verstandelijkeen/ofmeervoudigebeperking.Kinderdagcentrum De Ster,Teunisbloemlaan46,dagbestedingenbuitenschoolseopvangvoorkinderenenjongerenmeteenverstandelijkeofmeervoudigebeperking.Logeerhuis Oeroeboeroe,Marokkodreef13,voorkinderenenjongerenmeteenmeervoudigeofverstandelijkebeperking.Oikos Kinderportie Speciaal,Marokkodreef7.Ditisdienstverleningaanjongerenvan12tot 18jaarinsport-enspelvorm.Eengespecialiseerdebuitenschoolseopvangopwoensdag-enzaterdagmiddagwaarjongerenmeteenontwikkelingsachterstandsamenspelenensporten.VIC-unit,Marokkodreef17,(veryintensivecare),verblijfenintensieveobservatieenbehandelingvoorkinderenmeteenontwikkelingsachterstandofbeperkingenbijkomendeproblematiek.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
InUtrechtwerkenruim400medewerkersvanReinaerde.Ditbetreftzowelbegeleidersalsbehandelaars(gedragskundigenen(para)medici)diedeelsregio-overstijgendwerken.Wezoekendaarbijzoveelmogelijkdeverbindingmetlokalepartnersenpartijen:
Op het gebied van stadsparticipatie (sociale prestatie):• ‘Brood,daarzitwatin!’iseenbroodrecycledienstwaarbijperwijkeengroepdeelnemersoudbroodindewijkophaaltendoormiddelvaneenbroodvergisterhetoudebroodverwerkttotbiogas.DitwordtinsamenwerkinggedaanmetwoningbouwverenigingPortaalenMitros,StichtingDeWending,Stads-boerderijGagelsteede.
• Inloopochtendenvoorvrouwenvanniet-westerseachtergrond.Erzijnthemabijeenkomstenoveropvoeding,zorgencultuurvoormoeders(6groepen)envaders(nieuw!,1groep)meteenniet-westerseachtergrond.DitdoenweinsamenwerkingmetMarokkaansDialoogOvervecht.
Op het gebied van basiszorg:• Buurtteamsjeugdengezin(StichtingLokalis)• Buurtteamssociaal.
Op het gebied van aanvullende zorg (specialistische zorg):• AandeslagUtrecht(samenwerkingspartnersAbrona,AltrechtTalentenAltrecht,gemeenteUtrecht,Lister,LegerdesHeils,DeTussenvoorziening,Moviera,UWV,UWRe-integratieenVictas).
•Onderwijszorgarrangementenendriekinderdagcentrumgroepenbinnenhetonderwijs.• AmbulanteondersteuningaanjongerenophetvoortgezetspeciaalonderwijsStipenprimairspeciaalonderwijsRafael.
• BSOTylette,samenwerkingmetMytylschoolArianedeRanitz.• AxionContinu,wonenendagbestedingvoorouderen;samenwerkingopdeDrieRingen.• Verbindingsteams,intensieveambulanteondersteuningvoorjongeren,samenmetAltrecht,VictasenYouké.
• Expertisetool,digitaletoolvoorconsultvragenvoorbuurtteamsinUtrecht,samenmetAltrecht,TimonenYouké.
•Kinderenuitdeknel,ambulanteondersteuningbijvechtscheidingen,samenmetAltrechtenTimon.• JIM,intensievesamenwerkingmetnetwerkvrijwilligersamenmetYouké.• SamenwerkingrondeerstelijnspsychologiemetIndigo.
23
Gemeente Utrechtse Heuvelrug
IndeUtrechtseHeuvelrugondersteuntReinaerderuim70inwoners.InMaarnzijnverschillendevormenvanwerkendagbesteding:
De Regenboog,Trompplein2,inMaarndagbestedingvoormensenmet eenverstandelijkebeperking.Seniorengroep De Twee Marken,Trompplein5,inMaarndagbestedingen soosvoorouderenmeteenverstandelijkebeperking,gevestigdineensociaalcultureel eneducatiefontmoetingscentrum.Textielatelier T’uniek,Trompplein2,inMaarnwaarverkleedkledingwordengemaaktwordendoormensenmeteenverstandelijkebeperking.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
InUtrechtseHeuvelrugwerkenzo’n35medewerkersvanReinaerde.Ditbetreftzowelbegeleidersalsbehandelaars(gedragskundigenen(para)medici)diedeelsregio-overstijgendwerken.
Utrechtse Heuvelrug
Maarn
Koekfabriek,Schoutenstraat7(verhuisdin2016),werkendagbestedingvoormensenmeteenbeperking.
Utrecht
24
Gemeente Veenendaal
InVeenendaalondersteuntReinaerderuim290inwoners.Woningenenvormenvan(kinder-)dagbestedingzijn:
Ghandistraat,Ghandistraat129(studio'svoorjongerenenvolwassenen).Indezewoningenondervondencliëntenenbegeleidersveellastvanschimmelvorminginhuis.Dooreencombinatievanhogegrondwaterstandenstadsverwarmingzijnschimmelsontstaan,dieschadelijkkunnenzijnvoordegezondheid.Naonderzoekenmetingenzijndeoorzakenweggenomen.Ditallesinnauwe,constructievesamenwerkingmetdeverhuurder. Deondersteuningaandecliëntenisvoortdurendkwalitatiefenkwantitatiefoppeil gebleven.Ditwerdbevestigdindeaudit.Molenpark,KorteMolenstraat9(appartementen)
Arbeidscentrum Veenendaal,DuizendRoeden2-4,houtwerkplaats,fietsenwerkplaats, inpak-ensorteer,dienstverlening,GeredGereedschapenHulpmiddelenvoorNop
InmeiisopverzoekvanKwintesdearbeidsmatigedagbestedingOptrackovergenomen. Voorbestaandeennieuwecliëntenzijndemogelijkhedeninwerkuitgebreid.Alnaargelanghuninteresse,ervaringenontwikkelingwerkenzijindehoutwerkplaats,fietsenwerkplaats, inpak-ensorteer,dienstverlening,GeredGereedschapenHulpmiddelenvoorNop.Alleproductenwordenafgenomendoorexternen.Debegeleiderszijnsamengevoegdtot1team. Zijhebbendemethodiekbegeleidontdekkendlerengevolgd,zodatelkecliëntdebijhempassendebegeleidingkrijgt.
De Bombardon,Achterkerkstraat14,winkel,naaiatelier,bakkerij,kunstatelier,koffiecorner,dienstverleningexterneninouderenzorg,verkoop-eninformatiepuntEerlijkWaar.De Ontmoeting,Slagvink25,dagcentrummetactiviteiteninenvoordesamenleving.
Steedsvakervindenzijookbetekenisvolledagbestedingbuitendemurenvanhetdagcentruminregulierebedrijvenoforganisaties.
Kinderenenjongerenkunnengebruikmakenvan:• individuelebegeleidingthuis,ophetkinderdagverblijfoftijdens(speciaal)onderwijs• degespecialiseerdepeutergroep(deRupsjes)• deobservatie-endiagnostiekgroepKiekeboe
KinderenvolgenregulierofspeciaalonderwijsbijDe Blink,DavidTenierslaan8,ofgaan naarhetgespecialiseerdekinderdagcentrumDe Vlindervallei,DavidTenierslaan8.OpdeVlindervalleikunnenzijookdeelnemenaandebuitenschoolseopvang(naschooltijd, opzaterdagentijdensschoolvakanties).
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
InVeenendaalwerkenruim150medewerkersvanReinaerde.Ditbetreftzowelbegeleidersalsbehandelaars(gedragskundigenen(para)medici)diedeelsregio-overstijgendwerken.
Veenendaal
25
Belangrijkesamenwerkingspartnerszijn:•Netwerkvoorjeugd–Altrecht,Indigo,ProPersona,Timon,Youké•DeOnderwijsspecialisten•Doemee0318–Boogh,IW4,Philadelphia,Zideris• Patrimoniumwoonservice
Decontactenmetbeleidsmedewerkers,accounthouders,jeugdteamsensocialeteams vandeFoodValleygemeentenzijnin2016gecontinueerd.
Gemeente Vianen
InVianenondersteuntReinaerderuim40inwoners. Eéncliëntwoontineengezinswoonvorm.
InEverdingenis-viaonderaanneming-werk-endagbestedingbeschikbaarin zorgboerderijDeHavezaath,De Havezaath -Diefdijk27,inEverdingen,waarouderenmeteenbeperkingwerkenindekruiden-engroentetuin.
Inwonersmakengebruikvanambulante dienstverleningenerwordtnauwcontact onderhoudenmetdesocialeteams.
Gemeente Wijk bij Duurstede
InWijkbijDuurstedeondersteuntReinaerderuim40inwoners.Erzijnvooralvormenvanwerkendagbesteding:
Atelier ’t Rondeel,Kokkestraatje35,galerieenateliervoorkunstenaarsmeteen verstandelijkebeperking.Arbeidscentrum Vos,Watermolenweg3,montage,assemblage,verpakkingenmailings waarmensenmeteenverstandelijkebeperkingwerken.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
ErzijngoedecontactenmetwelzijnsorganisatieBinding.
Wijk bij Duurstede
Vianen
26
Gemeente Woerden
InWoerdenondersteuntReinaerderuim200inwoners.Woningenenvormenvanwerken(kinder-)dagbestedinginWoerdenzijn:
Burgemeester Burgerhof,BurgemeesterBurgerhof2,inHarmelen, woningenvoormensenmeteenlichamelijkebeperkingenniet-aangeborenhersenletsel.Selma Lagerlofweg,SelmaLagerlofweg1,woningenvoormensenmeteenlichamelijkebeperking,incombinatiemeteenprogressiefziektebeelden/ofverstandelijkebeperkingen/ofpsychiatrischeaandoening.Singelhof,Singelhof29,appartementenvoorjongvolwassenenmeteen(licht)verstandelijkebeperking.
Centrum voor Arbeid en Begeleiding,Carrosserieweg1,industrieelarbeidscentruminsamenwerkingmetdesocialewerkvoorzieningFermWerk.Digiteam Woerden,CharlesDickensweg1,arbeidscentrumvoordigitaletechniekwaarmensenwerkenmeteenverstandelijkeen/oflichamelijkebeperking.Kameryck,Oortjespad3,inKamerik,onderhoudaanhetrecreatieterreindoormensenmeteenverstandelijkebeperking.
Kiekeboe,Stromenlaan132,observatiegroepvoorkinderentot4jaar.Kinderdagcentrum Woerden,JanSteenstraat79,dagbestedingenbuitenschoolseopvangvoorjongekinderenmeteenontwikkelingsachterstand,verstandelijkeofmeervoudigebeperking.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
InWoerdenwerken95medewerkersvanReinaerde.
Reinaerdeparticipeertineenplatformmetanderezorgaanbieders,waarinzijinnovatievedagbestedings-arrangemententenbehoevevandegemeenteontwikkelt.WewerkensamenmetFermWerk(uitvoerdervandeParticipatiewet).
DeGemeenteWoerdenheeftReinaerdegevraagdomsamenmetTimondeeltenemenaandepilot'jeugdhulpwerkeropdeschool'.Depilotissuccesvolbevonden.Voorhetschooljaar2016-2017blijftdebegeleidervanReinaerdejongerenondersteunenophetFuturacollege(praktijkschool).
Woerden
Harmelen
Kamerik
27
Gemeente Woudenberg
InWoudenbergondersteuntReinaerdezo’n330inwoners.Woningenenvormenvandagbestedingindezegemeentezijn:
De Heygraeff,eenbuitenwijkvanWoudenbergwaar165cliëntenwonen.DagbestedingvindtopDeHeygraeff3aplaats.EenaantalbewonersgaatnaardagcentrumDeRegenbooginMaarn.BewonersdoenwaardevolwerkopDeHeygraeffenindedirecteomgeving:zijhebbeneentaakinhetscheidenvanafvalenwerkenmeeaanhetschoonhoudenvanhetdagrecreatiegebiedHenschotermeer.Tevensisereengezondheidscentrumvoordenoodzakelijkedeskundigeonder-steuningvancliënten.AllemensenhebbeneenverstandelijkeenmeervoudigebeperkingendebeschuttingvanDeHeygraeffbiedthendevrijheidomdeeltenemenaandesamenleving.Eenaantalwoningenisbestemdvoorkinderenenvolwassenenmeteenernstigmeervoudigebeperkingalsookeenaantalwoningenvoorvolwassenenmeteenintensievezorgvraag.Bongerd -Bongerd1,3en5,enSlotlaantje1t/m7enWesterwoud1,woningeninhetdorp voormensenmeteenverstandelijkebeperking.
De Schans,Schans30,dagbestedingvoormensenmeteenbeperkingineenmultifunctioneelcentrum.Andereorganisatiesdiehierinparticiperenzijneenapotheek,fysiotherapeuten, huis-entandartsen,hetgemeentelijkeWmo-loketeneenwoningbouwvereniging.Cliëntenverrichtendiversetakenvoordezeorganisaties.DaarnaastwerkenzijookbuitenDeSchans,bijvoorbeeldhetverzorgenvaneenlunchinhetCultuurhuisenhetverzorgenvandecatering inhetgemeentehuis.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening –waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
InhetkadervandeWetmaatschappelijkeondersteuningzijnwevertegenwoordigdinhetSamenwerkingsverbandEemland.MetdewoningbouwverenigingValleiWonen,zijndevoorbereidingengaandevoor24nieuwewoningenvoorcliëntenenzeshuurwoningen voorinwonersvanWoudenbergaandePrinsHendrikstraat.InWoudenbergwerkenruim 360medewerkersvanReinaerde.Ditbetreftzowelbegeleidersalsbehandelaars,(gedragskundigenen(para)medici)diedeelsregio-overstijgendwerken.
Woudenberg
WinkeliersinHoutenzijnblijmethetWijkServiceTeam,dathetcentrumschoonhoudt.
28
Gemeente Zeist
InZeistondersteuntReinaerderuim330inwoners.Woningenenvormenvanwerken(kinder)dagbestedingzijn:
Dennendal,Dolderseweg170,inDenDolder,woningen, dagbestedingengezondheidscentrumvoormensenmeteen verstandelijkebeperking.De Driest,Tulpstraat19,woningenvoormensenmeteenverstandelijke beperking.
Klusteam Zeist,Padvinderslaantje4,waarmensenmeteenverstandelijkebeperkinguiteenlopendeklussenindegemeenteZeistdoen.DewinkelvanAtelier Walkartiseind2016gesloten.AtelierWalkartwaseerdersamenmetdeVVVgevestigdineenwinkeltegenoverhetgemeentehuis.ToendeVVVuithetgebouwvertrok,kwamdehuurtenlastevanAtelierWalkart.Afgelopenperiodebleekhetnietmogelijkomdewinkelenkaarsenmakerijopeengoedemaniervoorttezetten.CliëntenvanAtelierWalkartwerkennutijdelijkindegemeenteWoudenberg.WezoekeneennieuwewerkplekinZeist,liefstbijeenmaatschappelijkeorganisatie,zodatcliënteninhunlokaleomgevingactiefzijn.
Kinderdagcentrum De Berk,PrinsesMarijkelaan112,voorkinderenmeteenontwikkelings-achterstand,meervoudigeofverstandelijkebeperking.
Overige (ambulante) vormen van dienstverlening -waaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
InZeistwerkenruim380medewerkersvanReinaerde.Ditbetreftzowelbegeleidersalsbehandelaars(gedragskundigenen(para)medici)diedeelsregio-overstijgendwerken.
Samenwerking•wezijnburenvanenwerkensamenmetAltrechtalscliëntenookpsychischeproblematiekhebben.In2016hebbenwegeparticipeerdinhettrajectrondomdegebiedsvisievanhethuidigeAltrecht-terreininDenDolder.Degebiedsvisiewordtin2017vastgesteldenbiedtdebasisvooreenherontwikkelingvanhetAltrecht-terrein.WijzienhierinkansenomdeverbindingvandebeschuttewoonomgevingDennendalmetdelokaleomgevingteversterken
• deelnameaanhetPlatformWonen,WelzijnenZorg;eenoverlegvanbestuurdersendirecteurenvanwoon-enzorgorganisatiesindegemeenteZeist
• deelnameaandelandelijkePilotPersoonsgerichteZorg,dieinsamenwerkingmetVilans,alsproeftuinisgestartin2015endiein2017wordtvoortgezet
• vanafjanuari2016isinsamenwerkingmetLocal2LocaldedistributievanlandbouwproductenvoorcliëntenenmedewerkerseninwonersvandeomliggendegemeentenvanafDennendalgestart.Decliëntenhelpenbovendieninhetseizoenmeemetdegroente-enfruitoogstbijlokaleboeren;eenmooie,zinvolledagbestedingdieookbijdraagtaandesamenleving.
• eriseensamenwerkingsverbandmetMeerklankvoorbuitenschoolseopvangaankinderenmeteenbeperking
• bijeenkinderdagverblijfvanKMNKind&CowordtdoorReinaerdeKinderdagcentrumDeBerkeengroepkinderenmeteenbeperkingondersteund
•wemakengebruikvanhetlogeerhuisvanBartiméus.
Zeist
Den Dolder
29
Overige gemeenten
InanderegemeentenheeftReinaerdegeenwoningenofdagbesteding.Deinwonersmakenwelgebruikvanbegeleidingdiebestaatuitarbeidstoeleiding,verschillendevormenvanambulantebegeleidingenbehandelingbijbedrijven,scholenofthuisofingezinswoonvormen.Eendeelvandeinwonerskrijgtbegeleidingofzorginnaastgelegengemeenten,zoalskinderendienaarkinderdagcentraindeomgevinggaan.HetbetreftdegemeentenAmersfoort,Bunschoten,Leusden,Oudewater,Renswoude,RhenenenSoest.Deaantallenvariërenvaneenvijftalinwoners(gemeentenBunschotenenRenswoude)totzo’n 40inwoners(gemeentenAmersfoortenRhenen).
Insommigegemeentenzienwedatookinwonersvannaastgelegengemeentenbuitendeprovinciewordenbegeleid,bijvoorbeelduitdegemeentenBarneveld,EdeenScherpenzeel.Dezeaantallenvariërenvaneenvijftalinwoners(gemeenteBarneveld)totzo’n20inwoners(gemeenteEde).
30
2.4. We investeren in samenwerking
ReinaerdebiedtindegemeentenindeprovincieUtrechtbredeondersteuningaanmensenmeteenbeperking.Wezijnzichtbaarverankerdenvervlochtenindelokalesamenleving.Datvraagteenmaniervanorganiserenwaarbijdesamenwerkingmetandereorganisatiesnadrukkelijkenvanzelfsprekendwordtgezochteningevuldomparticipatietebevorderenenondersteuningaancliëntenintegraalvormtegeven.Aanvullendopdesamenwerkingsverbandendieinhetvoorgaandealzijngenoemd(opgemeentelijkniveau)wordeninhetnavolgendeeenaantalanderealgemeneenspecifiekeorganisatorischeverbandenbeschreven.
2.4.1. Lokale en regionale samenwerking
Dennendal ontwikkelt!DennendalinZeistbiedteenbeschuttewoon-omgevingvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.Insamenspraakmetcliënten,familieenmedewerkersisdevisievanDennendalontwikkelt!opgesteld.Dekernwoordenzijn:ruimte,verbindingenflexibiliteit.SamenmetdegemeenteZeistheeftReinaerdeaandebenodigdebestemmingsplanwijziginggewerkt,vangroennaarmaatschappelijkedoeleinden.Dekomendejarenwordteendeelvandebestaandegebouwenvervangen.Hetgebouw‘Donders’isgesloopt.Opdezeplekkomteeneigentijdsgebouw,waarin 24mensenmeteenbeperkingkomentewonen.AlsonderdeelvandeofferteprocedureisnaarideevaneenvandeledenvandeDennendalraadeenarchitectenmarktgeorganiseerd.Zo’n100cliënten,familieledenenmedewerkershebbenhunstemuitgebrachtophetmeestaansprekendeontwerp. DewinnaarisbureauOpDenNoortBlijdenstein.
Goede woonruimte door samenwerking woningcorporatiesOmervoortezorgendatcliëntenovergoedeenbetaalbarewoonruimtebeschikken,werkenwe nauwsamenmetregionaleenlokalewoning-corporaties.In2016zijndevolgendeplannenvoorbereid:• ValleiWonen:nieuwbouwaanPrinsHendrikstraatinWoudenberg,combinatievan6socialehuur-woningenen24appartementenvoormensen meteenbeperking(startin2017)
• Viveste:onderzoeknaarplekkeninHoutenwaar,naeenverbouwing,cliëntenpassendewoon-
ruimtehebbenenervoldoendeschaalgrootteisvooreenrendabeledienstverlening
• Provides:nieuwewoningeninIJsselsteinzodatverouderdewoningenkunnenwordenverlaten
• Bo-ex:realiserennieuwewoningeninUtrechtLeidscheRijnofOvervecht
•GroenWest:onderzoeknaardegezamenlijkeherontwikkelingvanDeMerenhof,Ruwelspad2inAbcoude.SamenmetCareyneninwonersvanAbcoudezijnerideeënontwikkeldoversamenwer-kingennieuwbouwopdehuidigeplek.Concreetgaathetomwoningeneneenontmoetingsruimtevoor35ouderen(verpleeghuiszorg)en35mensenmeteenlichamelijkebeperkingofniet-aangebo-renhersenletsel.
Vereniging Gehandicaptenzorg Utrecht (VGU) helpt bij onafhankelijk onderzoekDeVGUiseensamenwerkingsverbandvanvijftienorganisatiesindegehandicaptenzorg.Vooron-afhankelijkeendeskundigebehandelingvanklachtenvancliëntenisviadeVGUeenexterneklachtencommissiegeorganiseerd.Geziendeveranderdewetgeving(Wetkwaliteit,klachtenengeschillengehandicaptenzorg)iseendergelijkecommissienietmeerverplicht,maargeziendetoegevoegdewaardevanonafhankelijkebeoordeling,isin2016beslotenomdezetecontinueren.
ViadeVGU-partnerswordtookonafhankelijkonderzoeknaarcalamiteitenuitgevoerd.Ditbetreftcalamiteitendiemeldingsplichtigzijnenwaarbijnaderonderzoeknaartoedracht,oorzakenenverbetermogelijkhedenvanbelangis.Dezecalamiteitenwordenviaeengemeenschappelijkafgesprokenwerkwijzeonderzochtondervoor-zitterschapvanéénvandemedewerkersuitdepoolvanaangeslotenorganisaties.DezemedewerkerszijngeschooldinhetuitvoerenvandezePrismaonderzoeken(PreventionandRecoveryInformationSystemforMonitoringandAnalysis).
Samenwerking met ketenpartners draagt bij aan continuïteit van zorgContinuïteitvanzorgvoorcliëntenismededoorsamenwerkingmeteengroteendiversegroeporganisatiesinhetsociaaldomeingerealiseerd.Bijvoorbeeldmetgemeenten,partnersinzorgenwelzijnenhetbedrijfslevenomhuisvestingomdagbestedingtekunnenbieden.Indebeschrijvingenpergemeente(zie2.3.3.)zijndebelangrijksteontwikkelingenindelokalesamenwerkingbeschreven.
31
Cliëntenraden halen kennis bij branche en belangenorganisatiesVoorhetuitwisselenvankenniseninformatietenbehoevevandebelangenbehartigingvancliënten,bijvoorbeeldviahelpdesks,werkenwesamenmetdiversebranche-enbelangenorganisaties.Cliën-tenradenvanReinaerdezijnlidvanorganisatiesalshetLandelijkSteunpunt(mede)zeggenschap(LSR),VraagRaakendeAlgemeneNederlandseGehandicaptenOrganisatie(ANGO).
Fonds Ondersteuning Cliënten ReinaerdeHetfondsondersteuntcliëntenvanReinaerdeinzakendienietuitdeWlz-ofgemeentelijkefinancieringkunnenwordenbekostigd.Infebruari2016heefthetfondsaanelkewoning/dagcentrumvanReinaerdeminimaaléénwaardebonvan€1.000,--uitgereikt.Intotaaliservoorruim€100.000,--aanwaardebonnenverstrekt.Hetgeldistengoedegekomenaanhetwelbevindenvandecliënt(en).Cliëntenkozenvooréénmaligeextra’szoalseencursusofeenetentjemeteenvrijwilliger.Eentuinwerdopnieuwingerichtwaardoorookbuurtbewonersergebruikvankunnenmaken.Cliëntenenhet
bestuurvanhetfondszijnzeeringenomenmetdewijzewaaropdebestedingengedaanworden.
Wettelijke vertegenwoordiging door Mentorschap Midden NederlandEenaantalcliëntenheeftgeenwettelijkvertegenwoordiger(meer),bijvoorbeeldomdatfamiliedaarnietofnietmeertoeinstaatis.WijwerkensamenmetdeonafhankelijkestichtingMentorschapMidden-Nederland(vanaf1januari2017StichtingMentorschap).Dezeorganisatiebemiddeltvoorcliënteneenvrijwilliger,diederolvanwettelijkvertegenwoordigeropzichwilnemen.Dementorkrijgtsupportvandestichting.HettotaalaantalcliëntenvanReinaerdedatviaMentorschapMidden-Nederlandennabehandelingvanderechtbankeenmentorheeftgekregen,isin2016gestegenvan33naar34cliënten.Eénmentorschapwerdaaneenanderestichtingovergedragenvanwegeverhuizingvandecliënt.Eénaanvraagwerdingetrokken.TweecliëntenvanReinaerdezateneind2016noginhettrajectvooraanmeldingenkoppelingaaneenvrijwilliger.
DaanvanderLindeenDennisvanderGeestvertellenhoezijalsjudokahetbesteuitzichzelfhalen.
32
Utrechtzorg: samen de arbeidsmarkt versterkenReinaerdeismede-initiatiefnemervanUtrechtzorg,eenstichtingwaarbijruimzeventigzorg-enwelzijnsorganisatiesinderegio’sUtrecht,AmersfoortenGooienVechtstreekzijnaangesloten.Hetdoelvandestichtingishetbevorderenvandearbeidsmarktvoordeaangeslotenzorgorganisaties,hetbevorderenvaneengoedeafstemmingtussendeorganisatiesenhetonderwijsenhetuitvoerenvanarbeidsmarktcommunicatie.DemanagerOntwikkeling&PersoneelislidvanderaadvanadviesvanUtrechtzorg.In2016ishetloopbaanspreekuurbegonnen.Wijbiedenkennisenervaringaanbinnenditspreekuur.InmiddelsismetregievanUtrechtzorg,hetinitiatiefZorgpactMiddenNederlandgestart.Hierbijwordthetvergrotenvandecompetentiesvandeprofessionalvandetoekomstgerealiseerd,opgebiedenvanzelfmanagement,zorg&technologie.Wijhebbenparticipatievanaf2017voorbereid.Daarbijgaathetomdeontwikkelingvannieuweleerconcepten.
Cliënten ondersteund door hersenletselnetwerkOmdezelfredzaamheidvanmensenmetniet-aangeborenhersenletselenhunsocialenetwerktevergroten,omresocialisatie(participatie)doelgerichtteactiverenenafhankelijkheidvanzorgteverminderen,werkenorganisatiesoplandelijkenopprovinciaalgebiedsamen.Reinaerdeiseenvande17organisatiesinderegio’sUtrechtenhetGooidieuitvoeringgeeftaanhet‘Hersenletselnetwerk’,onderdeelvanhetproject‘Hersenletselcentra,eenbrugtussenzorgenwelzijn’(subsidieprojectMinisterievanVolksgezondheid,WelzijnenSport,aangevraagddoordeSamenwerkendeHersenletselVerenigingen,deNederlandseMeningitisStichtingendestichtingHersenletselOndersteuningNederlanddieisaangeslotenbijdelandelijkeorganisatieHersenletsel.nl.).Hetnetwerkbiedt:• laagdrempeligeondersteuningdaarwaarnodiginelkelevensfase,metmaximaleinzetvanervaringsdeskundigenenvrijwilligers(ondersteunendaanofsamenwerkendmeteenbuurtteamofsociaalteam)
•werkalservaringsdeskundigeofvrijwilliger• specifiekecursussen,gespreksgroepenenlaag-drempeligeactiviteitentenbehoevevanhetvergrotenvanzelfredzaamheidofsteunstructuurenhetverwervenvaneigenregiebijhersenletsel
• informatie,expertise(ofverwijzingnaarbehandelingofbegeleiding)enhulpvraag-verduidelijking.
ArbeidsintegratieCliëntenmeteenondersteuningsvraaginhettoegroeiennaar(on)betaaldwerk,kunnenblijvendgebruikmakenvandeexpertisevanReinaerde.Jobcoachesondersteunenbijhetvindenenbehoudenvaneen(on)betaaldebaanineenregulierbedrijf.DitkanookbinnenReinaerde.
GezinswoonvormenBinneneengezinswoonvormbiedenwekinderen,dienietbijhunouderskunnenwonendemogelijk-heidominhetgezinvaneenmedewerkeroptegroeien.Omtevoldoenaandevraagvanzowelcliëntenenfamiliealsgemeentenhebbenwijbepaaldwatdefaciliteitenvoorcliëntenenmedewerkerszijn.Wewerkendaarmeeaanhetkwalitatiefsterkenrendabelmakenvanelkegezinswoonvorm.
Netwerk voor Jeugd initiator vernieuwende dienstverleningHetnetwerkvoorjeugdiseenopennetwerkvanorganisatiesdiewerkenmetjeugdmeteen(licht)verstandelijkebeperking,dejeugdgeestelijkegezondheidszorgendejeugd&opvoedhulp.HetnetwerkbestaatuitdekernpartnersAltrecht,Aventurijn,Indigo,Timon,YoukéenReinaerde.Inhetnetwerkontwikkelenweinnovatievedienstenaansluitendopdezichtelkensvernieuwendevraag.Deverbindingsteams(InVerbinding)zijnhiervaneenresultaat.DezeteamswordentevensdoorReinaerdeverzorgd.
In Verbinding thuisJongeren(12-23)dieomwelkeredendanookvoortijdigschoolverlaten,geenarbeidsrelatiehebben,schuldenhebbenofverslaafdzijn,bevindenzichineenzeerkwetsbarepositiemetweinigtoekomstperspectief.DezejongerenkunnenondersteuningkrijgenvanhetintersectoraleteamInVerbinding(Youké,Altrecht,VictasenReinaerde).WerkenmeteenJIM(JouwInformeleMentor;eenvertrouwenspersoonuithetnetwerkvandejongere,dieeenbelangrijkerolspeeltindeondersteuning)blijktsuccesvoltezijnvoordezejongeren,hunnetwerkendegemeente.InderegioVeenendaalloopteenpilotvoorjongerenvan0-12.PartnerszijnYoukéenPropersona.Twintigjongekinderenenhunoudershebbenin
33
dehulpverleningeenJIMgevondendiesuccesvolbijdraagtaanveiligeropgroeien.Welerenhoeweintersectoraalkunnensamenwerken,ookindossiervoering,registratieenverantwoording.Inapril2017sluitenwedepilotfaseafmeteenrapportageenaanbevelingen.
Altrecht en Reinaerde rondden onderzoek naar ‘Vergeten slachtoffers’ in Tweede Wereldoorlog afEind2014brachteenpromotieonderzoeknaarvorendatcliëntenenpatiëntenvandeWillemArntszHoeveinDenDolder(Zeist)tijdensdeTweedeWereldoorloginerbarmelijkeomstandighedenverkeerden.Doorvoedselgebrek,zeerslechtehygiënischeomstandigheden,kouenoverbevolkingvandeinstellingblijktruimeenkwartvandecliënten–tegenover1,7%vandeburgerbevolking–deHongerwinterin1944opdeWillemArntszHoeveniettehebbenoverleefd.Deinformatiedienaarvorenkwam,wasvoorderadenvanbestuurvanAltrechtenReinaerde(derechtsopvolgersvandeWillemArntszStichting)aanleidingomeenvervolgonderzoeknaarditonderbelichtehoofdstukindeNederlandse
geschiedenisuittelatenvoeren.Zowillenwijerkenninggevenaandezegroepvergetenslachtoffersdiedestijdsindeinstellingwoonden,endenabestaandenvancliëntenduidelijkheidgevenoverdeomstandighedenwaaronderhunfamilieledenzijngestorven.
Overmatigesterfteheeftmogelijkookbijanderezorginstellingeneldersinhetlandplaatsgevon-den.Deambitieomeenlandelijkonderzoektestartenwerdhiermeegeboren.Dooreentweetalcongresseninmei/juni2016(eeninternationaal,éénnationaal),werddoorverschillendepartijen(koepelorganisatieGGzNLenVGN,NIODInstituutvoorOorlogs-,Holocaust-enGenocidestudies.,ministerievanVolksgezondheid,WelzijnenSport,NationaalComité4en5mei)hetbelangvaneenlandelijkonderzoekbekrachtigd.
OokisinseptembereengedenktekenbijdevoormaligeWillemArntszHoeveonthuld.Tevensvondeenscholenprojectplaatswaarinjongemensenzichbogenoverdevraagwatvrijheidvoorhenbetekentenwatzekunnenlerenvangebeurtenissenuithetverleden.
BijAltrechtinDenDolder(gemeenteZeist)iseengedenksteenonthuldvoordevergetenslachtoffers.
34
2.4.2. We dragen bij aan landelijke samenwerking
Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland behartigt collectieve belangenDeVerenigingGehandicaptenzorgNederland(VGN)isdelandelijkebrancheorganisatievanorganisa-tiesindezorgvoormensenmeteenbeperking.DeVGNbehartigtproactiefdecollectievebelangenvanhaarledenophetvlakvanfinanciering,wet-enregelgeving,werkgeverszakeneninhoudvandezorg.ReinaerdeisactieflidvandeVGN:• destrategischcommunicatieadviseurwasnauwbetrokkenbijdetotstandkomingvandepubliekscampagne‘Nederlandonbeperkt’
• demanagerOntwikkeling&PersoneelparticipeertindebestuurlijkeadviescommissieArbeidszaken.
Waarborgfonds voor de Zorg borgt leningenReinaerdestaatingeschrevenbijhetWaarborg-fondsvoordeZorgenvoertdaarmeeoverlegoverdeborgingvandeleningen.Hierdoorishetmoge-
lijkomtegeneenlagererentegeldaantetrekken.EendeelvanonzebestaandelanglopendeleningenisondergebrachtbijhetWaarborgfondsofheefteenstaatsgarantie.
Carante Groep transformeertDeCaranteGroepiseensamenwerkingsverbandvantwaalfzelfstandigeorganisatiesindezorg,verspreidoverhetland.Deorganisatieskiezenvoorbedrijfskundigeeninhoudelijkesamenwerkingmetalsdoel‘goedekwaliteitvooreenaanvaardbareprijs’.Desamenwerkingrichtzichopvoorwaar-denscheppendeactiviteitenenprojectenophetgebiedvanmedewerkersenorganisatie,financiën,informatiseringenautomatisering,huisvestingenzorgontwikkeling.Reinaerdemaaktgebruikvancollectievedienstenenkeuzeproducten.BinnendeCarante-groepisdeICT-visieZorg&Digitaalvoor2017-2020herijkt.Wijwillengezamenlijkkomentoteennutsvoorziening(generiekeICT)vanuitkostenbeheersing,betrouwbaarheid,standaardisatieenprofessionalisering.DitnoemenwijCarante-click. Daarnaastbundelenwijdekrachtenvoordigitaleinnovatie.DitnoemenwijCarante-next.
NhiPhuongTranincontactmetVGN-voorzitterFemkeHalsema,dieeenwerkbezoekbrengtaandagcentrumReinaerde'tZand.
35
Transitieprogramma In voor zorg! formeel afgerondReinaerdeheeftbijdestrategischeontwikkelingsteunvaneencoachviahettransitieprogrammaIn voor zorg!ontvangen.DitprogrammaiseeninitiatiefvanhetministerievanVolksgezondheid,WelzijnenSport.Hettransitieprogrammahebbenwijinfebruari2016formeelafgerondindevormvaneenbijeenkomstwaaropduidelijkwerdhoeveelontwikkelingeningangzijngezet.Wegaannuopeigenkrachtverder.
Stichting Cliënten Gelden biedt cliënten administratieve ondersteuningCliëntenkunnenvoorondersteuningbijhunpersoonlijke,financiëleadministratiegebruikmakenvanStichtingCliëntenGelden(SCGSupport).Dezestichtingverzorgtsinds2014definanciëleadmini-stratievaneengrootaantalcliënten.Vanaf2017geldtaangescherptewetgevingophetgebiedvanfinanciëledienstverlening.DitheeftertoegeleiddathetbestuurvanSCGSupportheeftbeslotenhaarwerkzaamhedentebeëindigen.
In verbinding met de vakorganisatiesMetdevakorganisatiesheeft,netalsvoorgaandejaren,driemaalbestuurlijkoverlegplaats-gevondenoverlandelijkeontwikkelingen,
mobiliteit,strategie,herordeningondersteunendedienstenenfinanciëlekrimp.Eriseengoedeverbindingwaarbijkansenenuitdagingenindesectorverdiependbesprokenworden.Naastdezebesprekingenis,metkortconstructiefoverleg,overeenstemminggevondenopeennieuwsociaalplan.Formeelisditinmaartondertekendmeteenlooptijdvantweejaar.Indediversevergaderingenbenadrukkendebestuurdersvandevakbondenhetbelangvanmobiliteitenloopbaanontwikkelingvanmedewerkersindezorg.Ditgeletopdedynamiekindesector.
Nieuw Leren in de zorgVanaf2015neemtReinaerdedeelaanhetconsortiumVernieuwendleren.EensamenwerkingtussenCordaan,ROCMiddenNederland,Vilans,enZinzia.In2016zijnookAxionContinuenZorggroepElde aangesloten. Erzijntweeonlineleerinterventiesontwikkeld,viergezamenlijkeinspiratiesessiesgeorganiseerdenisereenonlineplatformtotstandgekomen.Naeenjaarsamenwerkenzijnallepartijenovertuigdvandemeerwaardevandesamenwerking.Doordeverbindingtussenonderwijs,zorgpraktijkenkenniskunnenweinnovatieveeninspirerendeleerinterventiesontwikkelendieaansluitenbijdeprofessionalsendeveranderingenindezorg.
Onzesamenwerkingspartnersluisterengeboeidnaardeverhalenvandejudoka'sDaanvanderLindeenDennisvanderGeest.
36
Governancecode Zorg 2017 al in uitvoeringCliëntenontvangenprofessionelebegeleidingenzorg,diepastbijwet-enregelgeving.DatstaatcentraalbijbestuurentoezichtvanReinaerde.ZijhanterendeZorgbredeGovernanceCode2010bijhetuitvoerenvanhuntakenenverantwoordelijkhe-den.DitisookzichtbaargemaaktindestatutenvanReinaerdeendereglementenraadvantoezichtenhetbestuur.
WehebbenbijgedragenaandenieuweGovernance-codeZorgdievanaf2017vankrachtisendiegeba-seerdisopeenzeventalprincipes.Heteersteprin-cipeis,dathetbiedenvangoedezorgaancliëntendemaatschappelijkedoelstellingenlegitimatievandezorgorganisatieis.Daarnaastiserveelaandachtvoorwaardenennormen,eenopenaanspreekcul-tuurenmedezeggenschap.Uitonzeactiviteitenblijktdatwedaarveelwaardeaanhechtenendatwijdecodenalevenenookuitdragen.
Geen beroep op klokkenluidersregelingWijwerkenaanhettotstandbrengenenbehoudenvaneenopenklimaatwaarinsignaleren,lerenenverbeterenvanwerkprocessenensamenwerkingdooronsbelangrijkwordtgevonden.Teronder-steuningvanmogelijkeleemtenhierinbeschikkenwijovereenklokkenluidersregeling.Medewer-kerskunnenopbasisvandezeregelingeventuelevermoedensvanmisstanden,(grove)schendingenvanregelgeving,strafbarefeiten,meldenbijeencommissiediedezevermoedensanoniembehan-delt.Decommissieheefttweeleden–onderwiedevoorzitter–dieonafhankelijkzijn,hetderdelidisdegeestelijkverzorgervanReinaerde.In2016isgeenberoepgedaanopdezeregeling.
3. Professionaliteit in bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap
NaamP.W. (Ella) van Lingen
Bestuursfunctie• Bestuurder-Nevenfuncties• Vanaf 2009 lid raad van commissarissen Amfors,
Sociale Werkvoorziening Amersfoort e.o.• Vanaf 2014 lid Comité van Aanbeveling
Stichting Samen Oplopen te Zeist
3.1 Het bestuur
Het bestuur legt maatschappelijke verantwoording afDeeindverantwoordelijkheidvoorhetbesturenvandeorganisatieligtbijdebestuurder.Deraadvantoezichthoudttoezichtopdebesturingenhetbe-stuur.Debestuurderisrechtstreeksverantwoordingverschuldigdaanderaadvantoezicht.Hetafleg-genvanverantwoordingvindtplaatsinhetoverlegtussenderaadvantoezichtendebestuurderaandehandvanvoorafvastgesteldeijkpuntendiezijnopgenomenindequadrimesterrapportages.
Bezoldiging volgens nieuwe normMetingangvan1januari2016zijndebezoldigingsmaximadievoortopfunctionarissenindezorg-enjeugdhulpgeldenopnieuwaangepastaandeverlaagdenormdiesinds1januari2015ingevolgedeWetverlagingbezoldigingsmaximaWNT(deWNT2-norm)vankrachtis.Tevensishetaantalklassenwaarineenrechtspersoonofinstellingindezorgofjeugdhulpkanvallengereduceerd.Reinaerdepastbinnendezenieuwenormhetovergangsrechttoeenvoldoetdaarmeeaandegesteldewet-enregelgeving.
3.2 Raad van toezicht
Toezicht vanuit de maatschappelijke doelstellingDeraadvantoezichtvervultzijntoezicht-,goed-keurings-,advies-enwerkgeversfunctiesopeenevenwichtigewijzeenrichtzichdaarbijophetbelangvanReinaerde,vanuithetperspectiefvanhetrealiserenvandemaatschappelijkedoelstel-lingvanReinaerdeendecentralepositievandecliëntdaarin.DeraadvantoezichttoetstofderaadvanbestuuralleinaanmerkingkomendebelangenvandebijReinaerdebetrokkenbelanghebbendenzorgvuldigenevenwichtigheeftafgewogen.
Cliënten betrokken bij werving en selectie ledenHetwaarborgenvandesamenstellingvanderaadvantoezichtdooronafhankelijkeledenbegintbijdeinrichtingvandewerving-enselectieproce-dure.Demedezeggenschapisbetrokkenbijhetopstellenvaneenactueelprofielenbijwerving&selectie.Ditjaarzijntweenieuweledendoorde
37
raadvantoezichtbenoemd.Debetrokkenheidvancliënteninhetprocesvanbenoemingispassendbijhetbelangvanparticipatie.Ombelangentegen-stellingentevoorkomen,kunnenledenvanderaadvantoezichtgeenwerkzaamhedenvoorReinaerdeverrichtenofbestuurder/toezichthoudervaneenanderezorgorganisatieindezelfdesectorbinnenhetwerkgebiedvanReinaerdezijn.Functiesennevenfunctieszijnvóórhetaantredenbeoordeelddoordeselectiecommissie.Dezewordenjaarlijksgetoetstdoorderaad.
Raad van toezicht klaar voor 2017Tweeledenvanderaadvantoezichtzijn,naaraanleidingvanhetverstrijkenvanhunzittingsperiode,afgetreden.JennyVermeerenenJanvanBergenhebbenbeidengedurendetweezittingsperiodeseenbelangrijkebijdragegeleverd.IndezejarenwasersprakevaneengrotedynamiekinhetzorgstelselmeteffectopReinaerde.Beidenledenhebbenmetvooruitziendeblikopeeneigentijdsewijzehuntoezichthoudendefunctieuitgevoerd.Tweenieuweledenzijnbenoemdvanafjanuari2017.Voorheniseenadequaatintroductie-programmaopgesteld.Per2018komtereenvacaturebinnenderaadvantoezicht.Methet
oogopdecontinuïteitishetroostervanaftredeninmiddelsherzien,zodatterugtredingenindetoekomstgelijkmatigerverdeeldzijn.
Toezicht en betrokkenheidDevolledigeraadvantoezichtheeftin2016zesmaalvergaderdinaanwezigheidvanhetbestuur.Bijdezevergaderingenzijndestructureelconcerncontrollerendeadviseurvanhetbestuuraanwezig.Voorafgaandaandezevergaderingenvindteenagenda-enwerkoverlegplaatstussendevoorzittervanderaadvantoezichtendebestuurder,vanuithetprincipedatderaadvantoezichtzijneigenagendaendedaarvoornoodzakelijkeinformatiebepaalt.Iniederevergaderingwordteenthemabesprokendatvoorbereidisdooreenmedewerkerofdatmeteenexternerelatiealsgastwordtingevuld.Jaarlijkshebbencentralecliëntenraad,ondernemingsraad,managementgroep,raadvantoezichtenhetbestuureengezamenlijkethemabijeenkomst.Ditjaarwashetonderwerp‘wederkerigheid’,datwerdingeleiddoorFemmianneBredewold,assistantprofessorbijdeUniversiteitvoorHumanistiek.Tussentijdsbrengendeledenvanderaadvantoezichtwerkbezoekenaanwoningen,
SloopgebouwDondersopDennendalinZeist.
38
dagcentraenwerkprojecten,bijvoorbeeldindevormvanmeewerkenofmee-eten.Ooknementoezichthoudersdeelaandeexternekwaliteitsauditofaaneeninterneaudit:ingesprekoverveiligheid.Ledenvanderaadvantoezichtwoondenvergaderingenbijvandecentralecliëntenraadenvandeondernemingsraad.
Evaluatie en reflectieDejaarlijksezelfevaluatievanderaadheeftinseptemberplaatsgevonden.Deraadvantoezichtorganiseertinbrengvanexternenvanuitmeerdereinvalshoeken.AlleledenvanderaadvantoezichtzijnlidvandeNederlandseVerenigingvanToezichthoudersendragenindividueelengezamenlijkzorgvoorhunpermanenteeducatie. In2017zal,inlijnmetdeGovernancecodeZorg,eenscholings-enontwikkelingsprogrammawordenopgesteldengevolgd.
Drie commissies adviseren raad van toezichtDeraadvantoezichtkentdrieadviescommissies:eenauditcommissie,eenkwaliteitscommissieeneenremuneratiecommissie.Deauditcommissieheeftin2016inzesbijeen-komstendevolgendeonderwerpenbehandeld:• JaarplanReinaerde2016;• Bestuursverslagenjaarrekening2015;• Accountantsverslag2015;• Begroting2017;•Quadrimesterrapportages;
• Liquiditeitsoverzichten;• Financieelstatuut;• Treasurystatuut;•Winstgevendeenverlieslatendeproductmarkt-combinaties;
• Verkooppanden;•Nieuwbouw-enverbouwplannen•Managementletter.
Dekwaliteitscommissieheeftin2016indriebij-eenkomstendevolgendeonderwerpenbehandeld:• Jaarplankwaliteit;• Interneenexterneauditinrelatietotcertificering;
•Medicatieveiligheid;• Prismaonderzoeken,klachteneninspectiemel-dingen;
• Invoeringdigitaalondersteuningsplan;• Ingesprekoverveiligheid;• Vrijheidenveiligheid,middelenenmaatregelen;•Kwaliteitskadergehandicaptenzorg;• Professionaliseringmedewerkersinhetkadervanrisicovolleenvoorbehoudenhandelingen
•Medewerkerstevredenheid.
Deremuneratiecommissieheeftin2016tijdenstweebijeenkomstendevolgendeonderwerpenbehandeld:• Classificatierechtspersoon;• Functionerenbestuurder;• Bezoldigingbestuurenraadvantoezicht;•Wervingenselectieproceduretoezichthouders.
SchetsnieuwbouwplanDennendallaan2,Zeist.
39
Prestaties bestuur beoordeeldDevoorzitterenvicevoorzittervanderaadvantoezichthebben,alsremuneratiecommissie,jaar-lijkseenfunctioneringsgesprekmetdebestuurder.Daarinbeoordelenzijdeprestatiesvanhetbe-stuur.Hetgesprekwaarinderaadvantoezichtdebereikteresultatenonderverantwoordelijkheidvandebestuurderpositiefbeoordeelde,vondplaatsinnovember.Inhetgesprekishetmeerjaren-perspectiefenaccreditatiebesproken.
Bestuur verantwoordt strategie, prestaties, risicobeheersing en controlHetbestuurbesprakmetderaadvantoezichtdestrategie,prestaties,risicobeheersingencontrol.Alsmanagementsturingssysteemgebruikenwijde‘balanced scorecard’.Vanuitverschillendeperspec-tievenzijnstrategischedoelengeformuleerd,waaraanprestatie-indicatorenzijngekoppeld.Dedaarmeesamenhangendemanagementrapportagewordtmaandelijksenvervolgensineenfrequentievanviermaandenopgesteld(quadrimesterrappor-tage).Derapportagegeeftmanagementinformatie,waarinnaastdeweergavevanprestatiesoverdeafgelopenperiodeookafsprakenwordengemaaktoverdeverwachteprestatiesindekomendeperiode.Daarnaastwordenderisico’sendeaanpakbenoemd.Derapportagebestaatuitverschillendeonderdelen:eenterugblikopdeafgelopenperiode(opvolgingvangemaakteafspraken),eenschema-tischoverzichtvanderesultatenopdeprestatie-indicatoren,eentoelichtingopderealisatiedaarvan,eenvoortgangvandelopendezaken,eenvooruitblikopdevolgendeperiodeeneenrisico-inventarisatie.
Hetbestuurlegtmetbehulpvandezequadrimes-terrapportagesgestructureerd,schriftelijkenmetmondelingetoelichting,verantwoordingafaanderaadvantoezicht.Derapportageswordentevensgebruiktindebesprekingenmetdecentralecliën-tenraadendeondernemingsraad.Derapportageszijnbesprokenmetderaadvantoezicht,enopderelevanteonderdelenmetdeadviescommissiesvanderaad.
Aanvullendopdequadrimesterrapportagehebbenhetbestuurenderaadvantoezichtinhungeza-menlijkevergaderingdevolgendeonderwerpenbesproken:• hetjaarverslag2015;• devoortgangvanderealisatievandestrate-gischehoofddoelstellingen;
• nieuwkantoor-enwerkplekkenbeleidindevormvansamenwerkplaatsen;
• informatiseringenautomatisering;• visieenbeleidslijnzorgkantorenopontwikke-lingenindesamenlevingenzorg;
• zingevingenmoreelbesef;• samenwerkingmetBartholomeusGasthuisUtrecht;
• organisatieontwikkelingenaanpassingen• dekaderbrief2017• hetjaarplan2017• diversecomplianceonderwerpen•mediaenpers• externonderzoek• dilemma’svanbestuurenbesturing• deinterneenexterneactualiteiten.Hetbestuurheeftookin2016enkelekerenmetledenvanderaadeenklankbordgesprekgevoerd.
Raad van toezicht keurde besluiten en plannen goedDeraadvantoezichtheeftgoedgekeurd:• jaarplan2017• dejaarrekening2015• deverkoopvanpandeninNieuwegein• deverkoopvanpandeninMaarssen• deaankoopgrondvoornieuwbouwinWoudenberg• deaankoopvangrondeneenpandinZeist• profielschetsraadvantoezicht• debegroting2017• reglementremuneratiecommissie• benoemingtweenieuweledenraadvantoezicht.
Bezoldiging volgens landelijke normDebezoldigingvandeledenvanraadvantoezichtisopgenomenindejaarrekeningenisconformdedoorhetrijkgewijzigdepercentagesinWNT-2,respectievelijk10%voorledenen15%voordevoorzitter.Ditopbasisvandevoorderechtspersoongeldendemaximale(verlaagde)vergoedingvandebestuurder.
Waardering voor koersDeraadvantoezichtheeftwaarderingvoordegretigheidwaarmeecliëntenenmedewerkersdeontwikkelingenindesamenlevingalskansaangrijpenomhetbesteuitzichzelftehalenenhunrolindesamenlevingteversterken.Cliëntenkiezenzelfenwordenaangemoedigdregietenemen.Dekwaliteitvandebegeleidingenzorgaancliëntenisgoed.Deraadvantoezichtdanktmedewerkers,medezeggenschapenbestuurvoordeinspanningenenderesultaten.
40
Samenstelling Raad van Toezicht
Naamdr C.M.H.A. (Christel) Deckers MBA (1961)
Rol en commissie lidmaatschapLid auditcommissie vanaf 1-1-2016-ProfielBedrijfsvoering-HoofdfunctieRvB Stichting CATO.Vanuit Deckers Management Services:• Manager Transitie Zonnehuisgroep Noord a.i. tot
1-3-2016• Bestuurder a.i. Zorggroep Liante vanaf 7-3-2016 tot
1-9-2016-Nevenfuncties• Ambassadeur NVTZ voor Noord-Holland• Commissaris bij post-HBO-opleiding Brinkhuis
Opleidingen• NIAZ auditor• Lid RvT Trimbos vanaf 1-12-2016 lid auditcommissie-WoonplaatsAmsterdam
Naamdrs H. (Henk) van der Stelt (1958)
Rol en commissie lidmaatschap• Vicevoorzitter vanaf 19-5-2010• Voorzitter auditcommissie• Lid remuneratiecommissie-ProfielFinancieel- economisch-NevenfunctiesLid raad van commissarissen bij:
• Result Laboratorium (vice-voorzitter, voorzitter auditcommissie en lid remuneratiecommissie)
• LTO BedrijvenLid van de raad van toezicht bij:
• Stichting Centrum Consultatie en Expertise Nederland (vicevoorzitter financiële portefeuille en lid remuneratiecommissie)
• Fokus (vicevoorzitter en lid financiële auditcommissie)
• Carinova (voorzitter financiële auditcommissie)• Ziekenhuis St. Jansdal (lid financiële
auditcommissie)-WoonplaatsAmersfoort
Naamir A.M.E. (Jenny) Vermeeren (1963)
Rol en commissie lidmaatschapLid kwaliteitscommissie-ProfielVastgoed-HoofdfunctieDirecteur Verhuur & Wijkbeheer van Woonstad Rotterdam-Nevenfuncties• Bestuurslid Maaskoepel • Bestuurslid SUWR• Bestuurslid Stichting Volkskracht Historische
Monumenten Rotterdam• Voorzitter bestuur Ontmoetingscentrum Prinsenhof• Woonstad Rotterdam-WoonplaatsRotterdam
NaamJ.T.M. (Jan) Menting (1958)
Rol en commissie lidmaatschap• Lid kwaliteitscommissie vanaf 1-1-2016• Op voordracht van centrale cliëntenraad
-ProfielGezondheidszorg-HoofdfunctieRaad van bestuur Yulius tot 1-5-2017-Nevenfuncties• Lid kwaliteitscommissie vanaf 1-1-2016
Gezondheidszorg• Voorzitter Landelijk Expertisecentrum Speciaal
Onderwijs• Voorzitter Landelijk platform Jeugd GGZ, GGZ
Nederland• Bestuurslid vanuit GGZ Nederland in de stuurgroep
Branches Gespecialiseerde Zorg voor Jeugd• Lid adviescommissie-WoonplaatsOostvoorne
41
NaamJ.G.P. (Jan) van Bergen (1948)
Rol en commissie lidmaatschap• Toegevoegd voorzitter• Deelnemer remuneratiecommissie-ProfielAlgemeen bestuur-HoofdfunctieAdviseur openbaar bestuur-Nevenfuncties• Toezichthouder Detentiecentrum Zeist• Lid raad van toezicht Carante Groep• Voorzitter stichting kasteel Oudaen• Bestuurslid kasteel Amerongen• Voorzitter Welstand en Monumenten Oost-Utrecht-WoonplaatsWijk bij Duurstede
NaamC.W. (Cees) Meijers (1953)
Rol en commissie lidmaatschapVoorzitter vanaf 1-1-2017Voorzitter remuneratiecommissie vanaf 1-1-2017-ProfielGezondheidszorg-HoofdfunctieEx-bestuurder Meander Medisch Centrum-WoonplaatsAmersfoort
Naamdrs J.C. (Johan) van Houwelingen MCM (1977)
Rol en commissie lidmaatschapLid kwaliteitscommissie vanaf 1-1-2017-ProfielVastgoed-HoofdfunctieAAG, Raad van Bestuur ad interim-NevenfunctieVoorzitter Stichting JCI Houten (beheerstichting van JCI Houten)-WoonplaatsHouten
RiodeReinaerde:eenfeestvoordezintuigen!
42
3.3 Bedrijfsvoering
Transparantieeisen gerealiseerdReinaerdevoldoetaandewettelijketransparantie-eisenvoorgoedebedrijfsvoering.Wijhebbenschriftelijkvastgelegdwelkefunctionarissenwelketaken,verantwoordelijkhedenenbeslissings-bevoegdhedenhebbenvoordeverschillendeonderdelenvandebedrijfsvoering.Indefinanciëleadministratiezijnontvangstenenbetalingenduidelijktraceerbaarnaarbronenbestemming.Duidelijkiswieopwelkmomentwelkeverplich-tingenvoorofnamensReinaerdeisaangegaan.
Compliance, risicobeheersing en controle in het dagelijkse werkReinaerdestelthetbelangvandecliëntvooropdoordenalevingentoepassingvanwet-enregelgeving(landelijk,gemeentelijk)endoorveld-normentoetepassen.Daarnaastwordtbeoordeeldwelkenormeneneisenvanbelangzijnvoormedewerkersendebedrijfsvoering,diepassenbijdekoersvanReinaerde.Nieuwewetgevingwordtindeconceptfaseverkend.
In2016heeftReinaerdedereguliererisicobeheer-sings-encontrolesystementoegepast.Deidenti-ficatieenanalysevanstrategischeenfinancieel-economischerisico’svondmedio2016plaatsbijhetopstellenvandeKaderbriefenaansluitendbijdetussentijdseevaluatievandestrategischekoersendeontwikkelingvandejaarplannen.
Deidentificatieenanalysevanoperationeleenprocesrisico’svondstandaardplaats:•maandelijksinteamseninmonitoroverleg• bijhetop-enbijstellenvanprocessen• eensindeviermaandenindequadrimester-rapportagesen-besprekingenmetrespectievelijkmanagers,bestuurderenraadvantoezicht
• bijauditsencontroles.
Inhetkadervanprivacyeninformatiebeveiligingzijnveelactiviteitenontplooid:o.a.workshopsvoormedewerkersoverrisicodreigingenbevei-ligingvanpersoonsgegevens,aanpassingenindigitalesystemenomrisico’sopdatalekkenteminimaliseren.Reinaerdestimuleertcliëntenommeerzelftedoenengeeftmedewerkersderuimteomverantwoordelijkheidtedragen.Wijkunnenenwillennietelkmogelijkrisicobijvoorbaatuitsluiten.Dematevanrisicobereidheidverschiltpercliënt,peronderwerpenissterkcontext-ensituatieafhankelijk.
Deidentificatieenanalysevangezondheids-enveiligheidsrisico’swaseenstandaardonderwerpbijhetopstellenenevaluerenvanhetondersteu-ningsplanvanelkecliënt,bijhetopstellenenevaluerenvanhetveiligheidsbeleid,derisico-in-ventarisatieen-evaluatieenjaarplanveiligheid.Voormedewerkerswarendeperiodiekefunctione-ringsgesprekkenvanbelangommogelijkerisico’svoordecontinuïteitenveiligheidteidentificeren.Vastecontrolesvandeuitvoeringvanactiviteiten
BenvanderSteenindeVoedseltuinindewijkOvervecht(Utrecht).
43
omrisico’stebeheersenenpreventiefaftewen-dendiezijnuitgevoerd,wordenindenavolgendetabelvermeld.Ervondookad-hocidentificatieenanalysevanrisico’splaatsopstrategisch,tactischenoperationeelniveau.Zoalsbijnieuwehuis-vestingsprojecten,deovergangnaareenandere
vervoerder,calamiteiten,waarbijalsretrospectieveanalysemethodedePRISMA-methodiekisgebruikt.Weconcluderendatdebenoemderisico’senwerk-wijzesteunendzijnindepraktijk;zehelpenonsbijpreventieenvereenvoudigenhetnemenvancorrigerendemaatregelen.
Interne controles Welk risico werd beheerst/afgewend?
KwaliteitscontrolesFixatiebanden Ongevallen, overlijden van cliënten als gevolg van een
verkeerd aangelegde fixatieband
Melding en afhandeling incidenten Materiële of immateriële schade bij cliënten en medewerkers door fouten, ongevallen, risico’s in specifieke onderdelen van het primaire proces
Ontwikkeling & Personeel controles
Aftekenen bekwaamheids verklaringen Schade aan cliënten als gevolg van onbekwaam handelen van medewerkers
Aanwezigheid VOG vóór indiensttreding Materiële of immateriële schade als gevolg van ongeoorloofd handelen van medewerkers
Facilitaire controles
Schoonmaak Ziekte van cliënten/medewerkers als gevolg van niet-hygiënische woonomgeving
Hygiënecode kleine appartementen-complexen
Ziekte van cliënten als gevolg van onveilig voedsel
Til- en transferhulpmiddelen Ongevallen van cliënten en uitval medewerkers als gevolg van onveilige til-en transferhulpmiddelen.
Legionella Ziekte en overlijden van cliënten door contact met legionellabacterie
Brandmeldinstallaties Ongevallen en overlijden van cliënten/medewerkers als gevolg van brand
Binnen- en buitenspeel materiaal en gymtoestellen
Ongevallen van cliënten als gevolg van onveilig speelmateriaal
Financiële controles
Productieverantwoording in kader van administratieve organisatie en interne controle
Financieel risico, met name als gevolg van onjuiste, niet tijdige of onvolledige declaraties
Aanwezigheid indicatie Financieel risico als gevolg van niet-geïndiceerde zorglevering
Kascontroles Financieel risico als gevolg van onjuist of onterecht (decentraal) kasbeheer en kasadministratie, fraude
44
Creativiteit in het gemeentelijk domeinInhetgemeentelijkdomeinzijnin2016mooieverbeteringengerealiseerdophetvlakvandienst-verleningensamenwerkingsverbandenmetandereorganisaties.Voorbeeldenhiervanzijn:• InBetweenCafé,StichtingMoveenVoedseltuinOvervechtlevereneenbijdrageaandebuurt.IndeVoedseltuinwerkenondermeercliëntenvanReinaerde.DitprojectheeftvanhetStimulerings-fondsXLeengeldprijsontvangen.Hiermeekaneentweedevoedseltuiningerichtworden.
• SamenwerkingmetscholenrondomkinderenmeteenbeperkinginWoerden.
• In2016hebbendiversegemeentenrechtstreekscontactgezochtmetReinaerdeArbeidsintegratie.Zijzochtenondersteuningbijtrajectennaarwerkenbijhetbehoudvanwerk.Inmiddelswordenerzeveninwonersvandiversegemeentenonder-steund.
• In2016heeftdegemeenteUtrechteenaanbe-stedinguitgeschrevenvoorjobcoachtrajecten.WIJ3.0(hoofdaannemer)enReinaerdeArbeids-integratiehebbenhieropingeschreven.Metdeexpertiseenervaringvanbeideorganisatieskonereencompleetaanbod,vooralledoelgroepen,wordengedaan.Onzecombinatieheeftdeaan-bestedinggewonnen.
•Doordesamenwerkingmetgemeentenencollega-instellingenontstaanervernieuwendeencreatieveinitiatieven.
• InmeiheefthetArbeidscentrumVeenendaalopverzoekvanKwintesdearbeidsmatigedag-bestedingOptrackvoormensenmetpsychische
problematiekovergenomen.Voorbestaandeennieuwecliëntenzijndemogelijkhedeninwerkuitgebreid.Alnaargelanghuninteresse,ervaringenontwikkelingwerkenzijindehoutwerkplaats,fietsenwerkplaats,inpak-ensorteer,dienstverlening,GeredGereedschapenHulpmiddelenvoorNop.
JeugdhulpNadeeersteervaringenmetdenieuwejeugdwetin2015zijngemeentenenzorgaanbiedersin2016beteropelkaarafgestemd.Dejeugdteams/buurt-teamsbiedenlichtevormenvanondersteuningenverwijzenwanneernodigdoornaardegespe-cialiseerdejeugdhulpvanReinaerde.Inhethelewerkgebiedwetenjeugdteamsonsgoedtevinden.Devragenzijncomplexenvragenomprofessioneelhandeleninnauwesamenwerkingmetheteigennetwerkvanhetkind.Reinaerdeheeftin2016dien-stengeleverdin26gemeenten,meteenomzetvan6miljoeneuro.Wemerkendatdetarievenoveralonderdrukstaan,ondankshetfeitdatweookhieroververschillendegemeenteneendiversbeeldzien.
Hercertificatie kwaliteitsmanagementsysteemInmei2016heeftgedurendeachtdageneenexterneauditplaatsgevondeninverschillendewoningenendagbestedingsplekken.DeleadauditorvanDEKRACertificationsprakbijdeterugkoppelingaanbestuurderenmanagementvollofoverdekwaliteitvandienstverleningvanonzeorganisatie.Reinaerdewerdgetypeerdalsondernemend,
NahethardewerkenindeVoedseltuinOvervechtinUtrechtevenpauze.
45
proactiefencreatief.Medewerkerszijnsterkgerichtopdewijkensamenwerkingsverbanden.Detekortkomingenconcentreerdenzichopdeonderwerpenmedicatieveiligheid(o.a.tekenenbijaflevering,dubbelecontrolebijrisico-medicatie)endossier-endocumentbeheer(verouderde/dubbelegegevens,meeroppapierbewarendannodig).
Bijhetuitvoerenvandecorrigerendemaatregelenisgewerktaanstructureleverbeteringenenisaan-geslotenbijbestaandeprojecten.Daarmeewordtdeafhandeltijdweliswaarlanger(hetlooptdoorin2017),maartegelijkertijdwordtdeverbeteringdaarmeewelbeteringebedenzalnaarverwach-tingbeterbeklijven.DezewerkwijzeendeinganggezetteuitvoeringvandeverbeterplannenhebbentothercertificeringvanReinaerdegeleid.
Nieuwe huisvestingsprojectenWegevengehooraandevraagvanmensenmeteenbeperkingdiemiddenindesamenlevingwillenwo-nenenwerken.Concreetheeftdatgeresulteerdin:•Houten,HetSpoor:eenontwerpvoor37appartementenwaarvandebouwstartin2017.
•Nieuwegein,Cimbaalsingel1:Hetschetsontwerpvoorcirca40appartementen,ruimtevoordag-besteding,behandelingenwerkplekkenvoormedewerkersisaandebuurtgepresenteerd.Waarmogelijkismetdebezwarenvandeomwonen-denrekeninggehouden.Degemeenteheeftdeaanvraagvoordebestemmingsplanwijziginginbehandelinggenomen.
•Utrecht,AnnieM.G.Schmidtstraat:metdegemeenteiseenontwikkelovereenkomsteneenerfpachtsovereenkomstgesloten.Hierkomenwoningenenruimtevoordagbestedingvoor 24cliëntenmeteenernstigemeervoudigebeperking.
•Utrecht,kinderdagcentrumOikos–Marokkodreef7:In2016zijnplannenontwikkeldvoorgroot-schaligerenovatievanditcentrum.Hetvernieuw-degebouwbiedtplaatsaan25cliënten.
•Utrecht,Musicallaan505:Dewoningisinternverbouwdwaarmeeruimteisgecreëerdvoortweeextraverblijfsplaatsen.
•Woudenberg,PrinsHendrikstraat3:wehebbengrondgekochtwaaropwe24woningenvoormensenmeteenbeperkingkunnenbouwen.Metdeomwonendenzijndenieuwbouwplannenbesprokenenwaarmogelijkaangepast.Debestemmingsplanwijzigingisdoordegemeente-raadgoedgekeurd.Deverwachtingisdatdebouwin2017start.
Daarnaastisookinwijkenvoorbeschutwonengewerktaanuitbreidingvanhetaantalwoningen:•Woudenberg,DeHeygraeff3a:ErzijnplannenuitgewerktomBoogh3mettweeplaatsenuittebreidenmetalsnevenresultaatdatookdeexploitatieresultatenverbeteren.
• Zeist,Dennendal-Dolderseweg170:Nasaneringvanhetaanwezigeasbestinhetleegstaandegebouw‘Donders’ishetgebouwgesloopt.HetprocesherzieningbestemmingsplanvoorDennendalinzijngeheelloopt.In2016iseenarchitectenselectieuitgevoerdwaarbijcliënten,familieenmedewerkerszijnbetrokken.Hetvoor-lopigontwerpvoor24studio’s/appartementenisopgesteld.
• Zeist,Dennendal-Dolderseweg170:Eenleeg-staandewoning(Kapelweg5)isaangepasttoteenwoningvoor5bewonersmetslaapkamersenindividueelsanitair.
Flexibiliseren van kantoorgebruikWevindenhetbelangrijkdatmedewerkershun(kantoor-)activiteitenuitvoerendichtbijcliëntenensamenwerkingspartners.Bovendienwillenwedebeschikbaregeldenzoveelmogelijkinzettenvoorbegeleidingenbehandelingvancliëntenendaarbijisbeheersingvankosteneenvoorwaarde.In2016isgewerktaandevoorbereidingvanhetconcept‘samenwerkplaats’,waarcliënten,mede-werkersenmedewerkersvanzorgpartnersflexibelkunnenwerkenenelkaarkunnenontmoeten.Deeerstesamenwerkplaatsnemenwein2017ingebruik.
Asbestscan in volle gangNadatereenasbestverontreinigingbijkinderdag-centrumDeBerkindegemeenteZeistwasgeconstateerd,isinzeerkortetijdeensanerings-planopgesteldenuitgevoerd.VanwegedeomvangvandenoodzakelijkesaneringisDeBerkookdirectaangepastaandewensenvandezetijd.Nogvoordezomervakantiewarenallewerkzaamhedenafgerond.Vanuithetoogpuntvanduurzaamheidzijnophetdakzonnepanelengeplaatst.Preventiefisin2016gestartmeteenasbestscanvanallewoningenendagbestedingcentraineigendommetbouwjaar1993ofouder.Vande36gebouwenzijnerreeds25onderzochtenop5plaatseniseenbeperkteverontreiniginggeconstateerd(meestalbetrefthetdecvruimten).Daarwaarereenverontreinigingisgeconstateerd,isookdirecteensaneringgestart.Descanzalin2017wordenafgerond.
46
3.4 Risico’s, kansen en onzekerheden
3.4.1 Opvangen van risico's
Cliënten kiezen voor ReinaerdeErzijnveelnieuwbouw-enverbouwplannenontwikkeldommensenmeteenbeperkingaan-trekkelijkewoningentekunnenbieden.Datiseenpositievebeweging.Tegelijkertijdbrengtdeveelheidrisico'sopoverzichtenplanningmetzichmee.Datvraagtactieomdezezoveelmogelijktebeheersen.
MaatregelWestarteneenprogrammaLeefomgeving.Ditbevestigthetbelangvanhetonderwerpenversterkthetinzicht,deimpactendesturingopdeintegralesamenhangvanallebouwplannen.Deprogrammamanagerisgestartenhetprogrammaisvoorbereid.Erzijnzesrenovatie-ennieuwbouwplanneninvoorbereiding,danwelinuitvoering.Hetbetreftintotaal174wooneenhedenwaarvaner128tervervangingzijn.Ditiseenuitbreidingvan46plaatsen.DeactualiseringvanhetLangeTermijnHuisvestingPlankrijgthoogsteprioriteit.
Positieve gezondheid medewerkersHetverzuimiseenknelpunt.Methetoogopcontinuïteitvandienstverleningaancliëntenenvanuitdeaanmoedigingtotvitaliteitengezondheidvanmedewerkers,kiezenwebewustvooreenambitieuzeprestatie-indicatoropdeverzuimcijfers.
MaatregelVolhardenineenambitieuzeprestatie-indicatoropdeverzuimcijfers,metdevolgendemaatregelen:• Startvaneenregiegroepverzuimwaarindrieregiomanagersparticiperen.
•Organiserenvanteamondersteuningopbasisvanhetconceptpositievegezondheidenhettrans-formatieprogrammavanVilans.
Moderne, veilige informatie en technologieWehebbengeconcludeerd,datderealisatievandeprojectenachterblijftendeorganisatieenstructureringcomplexis.Webeslotendaaromdegemeenschappelijke(zowellijnalsInformatisering&Automatisering)inhoudenbegrotingvanprojectenteconcretisereneneentransitiemanagertewerven.Ditheefteengoedeimpulsgegeven,tochlopenwenogsteedsrisico’s.
MaatregelStandvastigblijven,inconcretesamenwerkingmetInformatisering&Automatisering,indekeuzeomdebasisopordetebrengenencontinuverbeteringaantebrengen.
Basis op ordeAfgelopenjaarissterkingezetopdeverbeteringvandekwaliteitenderegistratievandebasisprocessenondersteuningsplannen,vrijheidsbeperkendemaatregelen,veiligheidenfunctioneringsgesprekken.Weervarenverbeteringenwillenditgraagterugzienindecijferszodatkwaliteitenregistratieophetdooronsgewensteniveaukomtenwegeenrisico’slopenindebedrijfsvoering.
MaatregelStandvastigintensiveren,vernieuwenenvereen-voudigenvandemonitoringvanderesultatenvanonzebedrijfsprocessenzowelinderegio-enindeprocesgroepalsgemeenschappelijkopReinaerde-niveau.
3.4.2 Kansen
Grotere keuzemogelijkheid voor cliënten door lokale samenwerkingWijzienkanseninhetcombinerenvandiversedienstverleningsvormenomhetaanbodaancliëntenteversterken.Wijdenkenbijvoorbeeldaandienstverleningsaanbodsamenmeteenandereorganisatie,ofaananderedoelgroepen.Wijziendatsamenwerkingsverbanden,dichtbijdecliënt,leidentoteengroterekwaliteitvanbestaan,meerkeuzevrijheidenlokalebetrokkenheid.
Van ziekteverzuim naar werkvermogenWeziengezondheidalshetvermogenomjeaantepassen,regietevoerenenverantwoordelijkheidtenemenopdefysieke,emotioneleensocialeuitdagingeninenvanhetleven.Wijzienkanseninhetanderskijkennaarziekteverzuim,bijvoorbeelddoorhetwerkvermogencentraaltestellen.Weorganiserenteamondersteuningopbasisvanhetconceptpositievegezondheidenhettransforma-tieprogrammavanVilans.
Continuering programma SLIMMHetprogrammaSLIMM(SamenLerenhetwerkopeenIntrinsiekewijzeMakkelijkerteMaken)reiktmedewerkershulpmiddelenaanomefficiëntereneenvoudigertewerken.Hierdoorervaartdecliënt
47
meerindividueletijd,aandachtenruimtevanuitdebegeleiding.Ditdraagtbijaanwelzijn,participatieenzelfstandigheidvancliënten.Kwaliteitvanbestaanenwaardevoordecliëntwordenhiermeevergroot.GeziendevelekansendieSLIMMbiedt,kiezenweervoorhetprogrammadriejaardoortelatenlopen.
Ontwikkeling beslismodel maatschappelijke waardeDenkenintermenvanrendementbetekentdatReinaerdestreeftnaardatwatdemaatschappijervaartalszijndevanbelangenvantoegevoegdewaardevoordemaatschappij.Wijzienkanseninhetinvestereninprojecten,activiteitenofdienstenwaarvandeopbrengstenvoorzowelcliëntalsmaatschappijzichtbaarzijngemaakt.Weontwikkelenhiervooreenbeslismodeldatdemaatschappelijkewaardeinzichtelijkmaakt.
3.4.3 Onzekerheden
Veranderend overheidsbeleid is onzekere factorOnzekerheidisgelegeninbeleidskeuzesvandeoverheid,zekernuinmaart2017TweedeKamerverkiezingenhebbengeplaatsvondenenerzowelmondiaalalslandelijkver-schuivingenplaatsvinden.AlswekijkennaardeNederland-sesituatie,spelenbijvoorbeelddevolgendeonzekerheden:• ‘Behandeling’maaktnudeeluitvandeWlz.HetisdevraagofdezedaarblijftofwellichtovergaatnaardeZorgverzekeringswet.
• Zorgkantorenhebbenhetvoornemenin2018depresta-tiesvoordagbestedingenbehandelingvoordeextramu-ralecliëntenaandegeïndiceerdeprofielentekoppelen,zoalsdeNZadatookbijdeintramuraledagbestedings-prestatiesdoet.
•Wijzigingenindefinancieringvanhuisvestingverhogenhetbelangvanrendabelwerkenenbeperkendemoge-lijkheidtotinternesubstitutie.
Reinaerdemonitortdeontwikkelingenenmaakthaarkeuzes.
RiodeReinaerde
48
3.5 Medezeggenschapstructuur
Cliënten en medewerkers zijn betrokken en hebben zeggenschapDemedezeggenschapsstructuurvanReinaerdeistweeledig:medezeggenschapdoorcliëntenenmedezeggenschapdoormedewerkers.WevoerendemedezeggenschapuitvolgensdebepalingendiezijnvastgelegdindeWetMedezeggenschapCliëntenZorginstellingen(Wmcz)endeWetopdeonderne-mingsraden(Wor).Algemeenuitgangspuntvandemedezeggenschapsstructuurisdatmedezeggen-schapdezeggenschapvolgt.Wijhechtenveelwaar-deaaninvloedenzeggenschap.Watmedezeggen-schapdoorcliëntenbetreftvindenwijhetbelangrijkmensenmeteenbeperkingzotebegeleiden,datzijdemedezeggenschapookdaadwerkelijkkun-nenvormgeven.Erisbudgetvoordeskundigheids-bevordering,materiëleenpersoneleondersteuning(waaronderdeinzetvancoaches),eenambtelijksecretarisensecretariëleondersteuning.Devormwaarinmedezeggenschapplaatsvindtisdiversenkenteenkaderdatmaatwerkmogelijkmaaktenzo-wellokale,regionalealsookcentraleinrichtingkent.
3.5.1 Medezeggenschap cliënten goed verankerdLokalemedezeggenschapisgoedverankerdinregio’s.Intotaalkennenweruim40medezeggen-schapsgroepenen-radenwaarincliëntenenhunvertegenwoordigersinspraakuitoefenenopbasisvandeWmcz.Lokalethema’sdieaandeordekwa-menzijno.a.bestedingleefbaarheidsbudget,voe-ding,vrijwilligers,medicatieveiligheid,samenwerkentussenwonenendagbesteding.Naastdereguliereoverlegvormenvoormedezeggenschap,wordencliëntenenvertegenwoordigersintoenemendemateookgevraagdommeetedenken.Voorbeeldenzijndeelnameaanklankbordgroepen,thema-bijeenkomstenenderaadvanadvies,waarmeewesinds2014werken.Nieuweideeënennieuweplannenleggenweaandezeraadvoor.Dediversesamenstelling(cliënten,medewerkers,familie)garandeerteenmeervoudigewijzevankijkenen eenbreedpaletaansuggesties.
Centrale cliëntenraad is actief betrokkenReinaerdekentookmedezeggenschapopcentraalniveau,indevormvandecentralecliëntenraadRei-naerde.Deraadbestaatuiteencommissiecliënteneneencommissievertegenwoordigers.Decentralecliëntenraadenhetbestuurvullendemedezeggen-schapactiefenmetbetrokkenheidin.
Cliëntenraad en bestuur voeren overlegIn2016hebbendecentralecliëntenraadenhetbestuur6keereenoverlegvergaderinggehouden.Definanciëlecommissie(adviserendaandecentralecliëntenraad)enhetbestuurhebbenin20164keeroverlegd.Tervoorbereidingopdevergaderingenisagendaoverleggevoerdtussendevoorzittersvandecentralecliëntenraadendebestuurder.Demedezeggenschapdoorcliëntenwordtbegeleidengesteunddoordeambtelijksecretarismede-zeggenschap.
Centrale cliëntenraad heeft belangrijke adviezen gegevenIn2016heeftdecentralecliëntenraadonderanderedevolgendeonderwerpenbehandeld:•HetnieuweelektronischecliëntendossierPlancare2.0.Dithadalsresultaatdateenafvaardigingvanuitdecentralecliëntenraaddeelnamaaneenworkshopoverhetprogramma.Vanuitdecentralecliëntenraadwordtextraaandachtbesteedaaninhoeverrebegeleidersophetwerkinzagemoetkunnenhebbeninafsprakendiealleenvantoepassingzijnopwonenenhoedeprivacygeborgdwordt.
• Tariefstructuurpersoonsgebondenbudget.Dewijzigingmaaktdetariefstructuurmeermarkt-conformencliëntvolgend.HiermeeverwachtenwedatcliëntenblijvenkiezenvoorReinaerde.Decentralecliëntenraadheeftalskantteke-ningaangegevendatdekwaliteitvandezorgaandecliëntenwelophetbestaandepeilmoetblijvenennietnegatiefwordtbeïnvloeddoordezeaanpassingvandetariefstructuur.
•Ontwikkelafsprakenmethetzorgkantoor.• Vervoer.Deraadisnauwbetrokkengeweestenheeftpositiefgeadviseerdoverdenieuwgekozenvervoerder.
• Begroting2017.Deraadheefthieroverpositiefgeadviseerd.
•Welzijnsbudget.Deraadheefteendringendappelaandebestuurdergedaanomookvoor2017weerbudgetvrijtemaken.
Bovengenoemdepuntenzijninbeidecommis-siesapartbesproken,waarbijdeadviezenuitge-brachtdoordecommissiecliëntengesteundengedragenwerdendoordecommissievertegen-woordigers,enandersom.
49
Cliëntenraad is gesprekspartner van het zorgkantoorEind2015heeftdefinanciëlecommissiesamenmeteenafvaardigingvandecommissiecliënteneengesprekgevoerdmetvertegenwoordigersvanhetzorgkantooroverontwikkelafspraken.Dezeontwikke-lafsprakenheeftReinaerdein2016uitgewerkt. Hetgaatomdevolgendeafspraken:• kinderenenjongerengroeienthuisop,bijhunouder(s),ookwanneerditnietvanzelfgaatenersprakeisvancomplexeproblematiek.Onzedienst-verleningwordtaangescherptomtezorgendatdecliëntzolangmogelijkthuiskanwonen
• detotstandkomingenhetgebruikvanhetonder-steuningsplan(Plancare2.0)iseropgerichtomvan-uitdevraagvandecliëntpassendezorgtebieden
• verderprofessionaliserenmedewerkersopvoor-behoudenhandelingen
•medewerkerswerkenmethodischendragenopdiewijzebijaanversterkingvanempowermentbijcliënten(betrekkingopmethodiek‘krachtigenzelfbewust’)
• decliëntervaartmeerindividueletijd,aandacht enruimtevanuitdebegeleiding,doordatmede-werkersefficiëntereneenvoudiger
•werken(SLIMMzie4.2.3)•mogelijkhedenenkwaliteitenvancliëntenbetrekkenbijbrandveiligheidplus
BovengenoemdeontwikkelafsprakenheeftReinaerdegerealiseerd.Eenaantalvandeontwikkelafsprakenlooptdoorin2017.
Er is geen gebruik gemaakt van enquêterechtIndestatutenvanReinaerdeisopgenomendatdecentralecliëntenraadbevoegdiseenverzoektotenquêteintedienenbijdeOndernemings-kamervanhetGerechtshofinAmsterdam.In2016zijngeenverzoekeningediend.
Projecten ondersteunen mensen met een beperkingBehalveaandecliëntenraden,diewerkenvolgensdeWmcz,dragenwijgraagbijaanhetzichzelfversterkenvanmensenmeteenbeperkingindelokalesamenleving.In2016hebbenzestiencliëntenenbegeleidersdecursus'Samensterker'vanhetLFB(belangenverenigingdoorenvoormensenmeteenverstandelijkebeperking)metsuccesafgerond.Decursusleertervaringenvanmensenmeteenbeperkinggerichtintezettenzodatzijzelfopeenpositievemaniereenduurzamebijdrageleverenaandebeeldvorminginonzesamenlevingovermensenmeteenbeperking.HetWist je dat!? team,bestaandeuittweecliënteneneencoachheeftin2016op15woningen/dagcentravoorlichtinggegevenoverrechtenenplichtenoverhetondersteuningsplan.VanuitReinaerdehebbenmeerderecliëntenmeegedaanaanverschillendeProkkels.EenProkkeliseenontmoetingtusseniemandmeteenverstandelijkebeperkingéniemandzonder.
MeerderecliëntenhebbenmeegedaanaandeProkkelsterrenslagop6juniteUtrecht.
50
3.5.2 Ondernemingsraad actief betrokken bij nieuwe plannen
De ondernemingsraad (OR)Deondernemingsraadiseenbijwetgekozenpersoneelsvertegenwoordigingdiedebelangenenkeuzesvandewerkgeverafweegttegendebelan-genvandewerknemer.Eénvandebelangrijkstetakenvandeondernemingsraadishetplegenvanoverlegnamensdewerknemersmetderaadvanbestuuroverdeinvullingvandebedrijfs-voeringvandeorganisatie.Omditgoedtekunnenishetbelangrijkdatdeondernemingsraadweetheeftvan,enopzoekgaatnaar,demeningvanmedewerkers.Deondernemingsraadbevordertzoveelmogelijkdatdegeldendevoorschriftenoverarbeidsvoorwaardeninhetalgemeenwordennageleefd.Hierondervalleno.a.wettelijkebepa-lingenzoalsCAO-bepalingenenvoorschriftenuitdeWetopdeOndernemingsraden(WOR),eerderafgeslotenovereenkomstenmetdebestuurderenhetarbeidsrecht.Bijhetbeoordelenvanarbeids-voorwaardenmaaktdeondernemingsraadgebruikvanhetadvies-danwelinstemmingsrechtzoalsomschrevenindewetopdeondernemingsraad.Tevensheeftdeondernemingsraadeensignale-rendefunctiebijeventuelemisstandenbinnendeorganisatie.Deondernemingsraadwerkt
metdriewerkgroepen;Sociaal-Arbo,FinanciënenOrganisatieenPR.Naastdewerkgroepenzijnerdriecontactgroepen,elkvooreenaantalregio’s.Indiendeactualiteitdaaromvraagt,ishetmogelijkthemagroepenteorganiseren.
Ondernemingsraad en bestuur voeren overlegIn2016hebbendeORenhetbestuur12keereenoverlegvergaderinggehad.Voorafgaandaandezevergaderingheefter12keereenagendaoverlegplaatsgevondenwaarbijdoorhetdagelijksbestuurvandeOR,debestuurderenmanagerOntwikkeling&Personeelingezamenlijkheiddeagendaisop-gesteld.HetagendaoverlegwordttevensgebruiktomwerkafsprakentussendeORendebestuurdertemaken.Demedezeggenschapdoormedewerkerswordtbegeleidengesteunddoordeambtelijksecretarismedezeggenschap.
Elf leden, vier vacatures en voorbereidingen voor de verkiezingen begin 2017DeORhadin2016elfledenenvieropenplaatsen.Eind2016iseenverkiezingscommissieopgerichttervoorbereidingvandeverkiezingeninjanuari2017.HetORregelementisgeactualiseerdenbeslotenisomdezittingstermijnvandeORledenteveranderenvandriejaarnaarvierjaar.
Ondernemingsraadactiefbetrokkenbijnieuweplannen.
51
Contacten achterbanMedio2016heefteenachterbanraadplegingplaatsgevondeninverbandmethetwerkenmeteennieuwedoelgroep.InVeenendaalisnamelijkopverzoekvanKwintesdearbeidsmatigedagbestedingOptrackvoormensenmetpsychi-scheproblematiekovergenomen.Deuitslaghiervanwaspositief.Erzijn22medewerkersdiedeORbenaderdhebbenmetindividuelevragen.Devolgendeonderwerpenkwamendaarbijaandeorde:verkortenvandiensten,werkdruk,bezuinigingsmaatregelen,boventalligheid,ORTtijdensvakantie,uitbetalingmeerwerkuren,vrijwilligers,plus/minuren,nieuwedienstcodes,incidentenmetcliënten,calamiteitendienst,klachten/vragenoverroosterenvoortgangTRES.
Verwachting komende periodeDegroeivandeorganisatieiseenaandachts-puntvoorhetkomendejaar.Wijblijvendeverschillendenieuwbouwplannenmonitoren,inoverlegmetdeconcerncontrollerendeprogrammamanagerLeefomgeving.
Thema’s werkdruk, veiligheid en balans privé/werkIndezomerheeftinnauwesamenwerkingmetderaadvanbestuureenbijeenkomstover
genoemdethema’splaatsgevonden.Ditzalin2017leidentotconcreteacties.
Themagroep RoosterenHetafgelopenjaarheeftderoostergroepregel-matigcontactgehadmetmanagerOntwikkeling&Personeel.Bijvoorbeeldoverdescholingvandekey-users.
Behandelde advies en instemmingsaanvragen•NieuwbouwCimbaalsingel,Nieuwegein:positiefgeadviseerd
•NieuwbouwHetSpoor,Houten:positiefgeadviseerd
•NieuwbouwAnnieM.G.Schmidtstraat,Utrecht:positiefgeadviseerd
• RenovatieMarokkodreef,Utrecht:positiefgeadviseerd
•Wijzigingenklachtencommissie:instemmingverleend
•Opzetenuitvoeringmedewerkerstevredenheids-onderzoek:instemmingverleend
Samenwerking ondernemingsraad en centrale cliëntenraadErheefteenaantalverkennendegesprekkenplaatsgevonden.Samenwerkingzalin2017verderontwikkeldworden.
52
4.1.1 Visie, missie en kernwaardenMensenmeteenbeperkingwordenbijReinaerdevanuitdekernwaarden‘professioneel,omgevingsbewustenondernemend’onder-steundbijhetrealiserenvankwaliteitvanbestaan.Zozelfstandigmogelijkleven(zelfstandigheid),meedoenindesamenleving(socialeparticipatie)enjegoedvoelen(welzijn)zijnpijlersvandekwaliteitvanbestaanenvormenhethartvanonzevisie.Mensenmeteenbeperkingontdekkenhunmogelijkheden,ontwikkelenzich,gevenvormaanhunambitieenkiezenzelf.Ditdoenzij,ondersteunddoorhuneigennetwerkenaangespoordenbegeleiddoormedewerkers.Hiermeegevenweinvullingaandemissie‘Hetbesteuitjezelfhalenenjerolindesamenlevingversterken’.
4.1.2 Strategische koersMetdeuitvoeringvanhetjaarplan2016hebbenweeenstartgemaaktmetdestrategischekoers2016-2018,waarinwevoortgaanopdeingeslagenwegenonzeambitiesverderaanscherpenennuanceren.Destrategischekeuzes,dierichtinggevenaandehoofddoelenvoordekomende3jaarenvervolgensaandejaardoelen2016luidenalsvolgt.•Weondersteunenallecliëntenvanuiteen-zelfdegeïntegreerdevisieopmensensamenleving.
• AllemensenmeteenbeperkingzijnwelkomenbelangrijkbijReinaerde,ongeachtofzijnuveelofweinigparticipatiemogelijkhedenhebben,ongeachtofzijveelofweinigzorgenondersteuningnodighebbenenongeachtuitwelkwettelijkkaderhunondersteuninggefinancierdwordt,Wlz,Wmo,Jeugdwet,Participatiewet,ZvwenWfz.Wesluiteneerstaanbijdemogelijkhedenvandeindividuelecliëntenmoedigenhemaanvanafdatpunteenstap(je)verdertegaan.
•Opwegnaareenwaardevolleenwederkerigerelatiecliëntensamenleving.
•Wijzienwederkerigheidalseenessentieelonderdeelvanhetmenszijn.Iedermensisvanwaardevooreenander,omdathijiswiehijiseneenbijdragelevertaandesamenle-vingbinnenzijnmogelijkheden.
•Werkenaanmaatschappelijktoegevoegdewaarde.
•Wijmakendestrategischekeuzeomhetwerkdatwedoen,zowelindedirecteondersteuningnaardecliënt,alsindeondersteunendeprocessenvandebedrijfsvoering,vanmaatschappelijktoegevoegdewaardetelatenzijnendezeookzichtbaartemaken.
• Professionelemedewerkersineengezondeenvitaleorganisatie.
• Eenduurzameinzetvanprofessioneleengemotiveerdemedewerkersdraagtbijaandekwaliteitvanbestaanvancliënten.Omdatweziendatdevragenvancliëntenveranderenendezorgzwaartetoeneemt,vraagtdit‘werkondernemende’medewerkers.
•DebrugtussengemeentelijkevoorzieningenenWlz-zorgmedeorganiseren
Wijzoekenactiefnaardesamenwerkingbinnenenbuitendeeigenbranche.Wijwillenonsonder-scheidendoorvoorcliëntenopsoepelewijzedebrugtussengemeentelijkevoorzieningenenWlz-zorgmedeteorganiseren.
4.2. Resultaten jaardoelen 2016 vanuit vier perspectieven
Zowelstrategischedoelen,alsjaardoelenformulerenwevanuitcliënt-,medewerkers-,organisatie-,enfinancieelperspectief.
4.2.1 Cliënten ontwikkelen zich in de samenlevingVanuitdevierperspectievenbezien,stellenwebijdeafsluitingvanhetjaarplan2016vastdatweveelbereikthebben.Naastdesterkepuntenzienweookeneenaantalverbeterpunten.
Sterke punten• Allecliëntenvanuiteenzelfdegeïntegreerdevisieopmensensamenlevingondersteuningbieden,metfocuseigenontwikkelingensteunnetwerkleeftenheeftsturendeenmotiverendekracht.
• Individueelmaatwerkenmultidisciplinaire,gespecialiseerdedeskundigheidisversterkt.
•Morelevraagstukkenenzingevingzijnstructureelgeagendeerd.
•Nieuwecombinatiesarrangementen,ookvoorcliëntenmetaanvullendevragen,zijngestartenwordenlerendverbeterd.
•Gevarieerdvormgegevenmedezeggenschapcliëntengroeit.
4. Beleid, inspanningen en prestaties
53
Verbeterpunten•Dagelijksenconsequentdevisieconcretiseren,zowelmethodischalsadministratief.
• Versterkenbeleidsmatigedeelnameenbetrokkenheidvanbehandelaars.
• Innovatieentoetsingvannieuwecombinatiesarrangementenversterkenenpassendaanbodcreërenvoornieuwe(complexe)cliëntvragen.
•Methodischonderbouwenvandemanierwaaropwe,inlijnmetdestrategischekoers,gevarieerdinvullinggevenaanmedezeggenschapenditintegrereninhetdagelijkswerk.
•Hetverzamelenvanbetrouwbaregegevensvoorhetanalyserenenterugdringenvanincidenten.
Medewerkers weten het Consultatie en Advies Team seksueel misbruik (CAT) goed te vindenVoorallemensenzijnvriendschappen,relatiesenintimiteitbelangrijk.Reinaerdestreefternaardatcliëntenhunlichaamenseksualiteitopeenvoorhenenhunomgevingprettigewijzebeleven.Daarnaastvindenwijhetbelangrijkseksueelgrensoverschrijdendgedragenseksueelmisbruikzoveelmogelijktevoorkomen,testoppenentezorgendatcliëntenveiligkunnenwonenenwerken.WanneerervermoedensgeuitwordenvangrensoverschrijdendgedragofseksueelmisbruikisaltijdeenlidvanhetCATalsadviseurbeschikbaar.HetaantalmeldingenaanhetCATwasdeafgelopenjarenstabiel.In2015zagenwijineenseenforsestijgingvan48naar68.Enditjaareenverderestijgingnaar84meldingen.DeernstvandemeldingenlijktvolgensdedeskundigeninhetCATechternietveranderdtezijn.DeindrukvanhetCATisdatdemeldingsbereidheidgroterisgewordenendatermeer(entijdiger)wordtgeconsulteerd,zowelinternbijhetCATalsexternbijdepolitie.MedewerkersvanhetCAThebbennaaraanleidingvanmeldingentaxatiegesprekkengevoerdenzonodigeenprobleemmanageraangesteld.Politieisbij25meldingenbetrokkengeweest,20keervooranoniemoverlegrondeencasusenhetaldannietinzettenvaneentaxatiegesprek,driemaalisermeldinggemaaktentweemaaliseraangiftegedaan.WezijntevredenmetderoldiehetCATvervultenstimulerendatelkvermoedenwordtgemeldengetaxeerd.Deprocesgangverlooptadequaat.
Samen op weg naar vrijheidBijcliëntenpassenwijinprincipegeenvrijheids-beperkendemaatregelentoe.Alleeninzeerrisicovollesituatiesenalsgeenalternatiefmogelijkis,kanhetgebeurendatwijeenmaatregelinzetten.Metbehulpvanmultidisciplinaireinzetwordtopdeskundigeencreatievewijzesteedsweernaaralternatievengezocht.Hetaantaluniekecliëntenenuniekemaatregelenisstabiel,maarinonzeogennogsteedstehoog.Decommissievrijheid-veiligheidbezoektteamswaardoorhetinzichtisvergrootindevoorwaardenvoormedewerkersombewustermetvrijheidsbeperkingenomtegaanenzorgvuldigerteregistreren.Datheeftgeleidtoteenaantalaanvragenvanteamsvooreenmoreelberaad,hetactualiserenvandeBOPZ-training(bijzondereopnemingeninpsychiatrischeziekenhuizen)enhettoegankelijkermakenvaninformatieovervrijheidsbeperking.Deafbouwvanfysiekefixatiewordtin2017verdervoortgezetentoegespitstopafbouwvanhetbedhek.
Kinderen en jongeren groeien thuis opKinderenenjongerengroeienthuisop,bijhunouders,ookwanneerdatnietvanzelfgaatenwanneererkleineofgrotevragenoveropgroeienenopvoedenzijn.BijeenvraagkanReinaerdeopverschillendeplekkenenmanierenondersteuningbieden:
JudokaDaanvanderLinde.
54
• thuis,opschoolofkinderdagverblijf,indevrijetijdbijvoorbeeldopdesportverenigingopeengespecialiseerdkinderdagcentrumenopgespecialiseerdebuitenschoolseopvang
• altijdenvanzelfsprekendinnauwoverlegensamenmetoudersenanderenuitfamilieenvriendenkring
• zonodiginsamenwerkingmetJeugdzorgenjeugd-ggz.
•Hetzwaartepuntligtthuis,ookwanneereenkind(tijdelijk)nietthuiskanwonen.Daaromorganiserenweondersteuningin(flexibel)wonenaltijdzodichtmogelijkbijhuis,altijdinnauwoverlegensamenmetoudersenanderenuitfamilieenvriendenkring.
Multidisciplinaire begeleiding en behandeling staan op hoog niveauWijbiedencliëntenbegeleidingenbehandelingophoogniveau,waardoordecliëntenzichzosterkmogelijkvoelenenzodeelkunnennemenaandesamenleving.Omhethogeniveauvanbegeleidenenbehandelentebehouden,leidtReinaerdeonderanderejaarlijkseenartsverstandelijkgehandicapten(AVG)entweegezondheidszorgpsychologenop.
Vakgerichtescholingenzijnvanzelfsprekend,evenalsmultidisciplinairoverlegrondomindividuelecliënten.Demedischezorgisverbeterd,onderanderedoordestartvaneenprofessionaliseringstraject.Omdefinanciëlesturingopdeinzetvanbehandelaarstevergrotenheeftiedereregioin2016inzichtenoverzichtontvangenoverdenettotebestedenurenperwoning/dagcentrum,pervakgroep(denormenzijneenindicatie,geenrecht).Wezieneendalinginhetaantalfteeneendalingindeoverschrijdingvandefinanciën.
Kwaliteitskader in ontwikkelingHetKwaliteitskaderGehandicaptenzorgis,indeontwikkelingnaarvernieuwing,uitgevoerd.Gedurendehetjaarzijndeverplichteonderdelen(pijler1,2a)uitditkaderuitgevoerd:• Pijler1:deinventarisatievangegevensoporganisatieniveau.Alleuitkomstenwaren‘groen’engavengeenaanleidingvoorverbeterpunten.
• Pijler2a:gegevensopcliëntniveau.Dezemetingenbetroffenondermeerdezorgafspraken,hetondersteuningsplan,vrijheidsbeperkendemaatregelen,veiligheidenhetthemamondzorg.Aanheteindvan2016zijndekerngegevens
SusannePakdoetoefeningenmetfysiotherapeutFemkeJansseninWoudenberg.
55
Belangrijke prestatieindicatoren op het gebied van klant en omgeving waren:
Prestatieindicator Resultaat 2016
Het percentage realisatie ondersteuningsplannen op orde1. Regio’s hebben inzicht in basiskwaliteit van de afgesproken
zorg, ondersteuning en formuleren verbetervoorstellen2. Cliënten hebben een paragraaf in hun ondersteuningsplan
over hun mogelijkheden en kwaliteiten, die van waarde zijn voor de samenleving en henzelf
3. Cliënten bespreken en evalueren het ondersteuningsplan op een bij de cliënt passende wijze
4. Lokaal zijn voorbeelden van sociale innovatie gereali seerd, gericht op toename van zelfredzaamheid en maat schap-pelijke participatie.
Het ondersteuningsplan van de individuele cliënt is op orde. Het realisatiepercentage is niet gestegen. Verbeteracties hebben niet geleid tot stijging.
Veel gemeenten zien graag dat wij de afspraken tussen cliënt en zorg aanbieder vastleggen in een samenwerkings-overeenkomst. Deze samenwerkings-overeenkomsten voldoen ook aan de kwaliteitseisen van Reinaerde
Cliënten en hun netwerk hebben samen met hun begeleiders een plan gemaakt hoe het budget welzijn besteed wordt
Van het leefbaarheidsbudget van €500K is €393K uitgegeven. Cliënten en familie spreken hun waardering uit voor het wel-zijnsbudget als extra, naast de reguliere dienstverlening.
We kennen de factoren die onze reputatie bepalen en werken aan een aanpak om onze reputatie te verbeteren.
Klant & Markt heeft een format ontwikkeld. Bepalende factoren bij cliënten en familie zijn betrouwbaarheid, snelheid, toegan-kelijkheid en meedenken bij complexe problematiek. De resultaten benutten we bij de verbetering van onze dienstverlening en profilering bij kinderen en hun ouders.
Voldoen de woningen/dagcentra aan de richtlijnen m.b.t.: 1. Brandveiligheidsinspecties2. Medicatieveiligheid 3. Incidenten- en klachtenafhandeling 4. Hygiëne5. Bevoegd- en bekwaamheid medewerkers 6. Opvolging verbeterpunten audits, kwaliteitskader,7. Risico Inventarisatie & Evaluatie
Woningen/dagcentra voldoen aan de richtlijnen. Aanpassing van diverse sys-temen is gestart, verdere implementatie vindt in 2017 plaats.
vanongeveer1000cliëntendiebijReinaerdewoneningevuld.Perwoningkomenbegin2017rapportagesbeschikbaar.Wijhebben,viadebranchevereniging,meegekekenmetde24organisatiesdiedeelnamenaandeproeftuintervoorbereidingopdeveranderingen.Debelangrijkenieuwebouwsteen‘teamreflectie’(dieinplaatskomtvanpijler3vanhetkwaliteitskader)isalsstrategischdoelopgenomeninhetjaarplan2017.
• Pijler2b:bijhetdriejaarlijksecliëntervaringson-derzoekis(in2015)geblekendatconcreteverbeterresultatenopcentraalniveaunietgoedinzichtelijkkondenwordengemaakt.Ditiseenbelangrijkaandachtspuntvoor2017,omdatditwelwordtverwachtindekwaliteitsrapportagevandebestuurderinhetvernieuwdekader.
56
Interne klachten en meldingen van cliënten krijgen zorgvuldige behandelingOmonvredeenklachtenvancliënten(enhunvertegenwoordigers)zorgvuldigenlaagdrempeligtebehandelen,werkteenklachtenfunctionarisbijReinaerde.Dezefunctionarisiservoorinternemeldingen/klachtendienamensofdoorcliëntenwordeningediend.Eris35keerdoorofnamenscliëntencontactgezochtmetdeklachten-functionarisomonvredetemelden.Tweemelderszijndoorverwezen(naarhetAKJeneenanderezorgorganisatie).Ditmaaktdat33meldingenverderinbehandelingzijngenomen(versus41in2015).Bijnegenvandezemeldingenbestonddeklachtuittweecomponenten.Deontvangenin-terneklachtenenmeldingenvancliëntenhaddenvooralbetrekkingopdeverleendeofgebodenzorg(20)ofontvangendienstenandersdanzorg(11).Indegrafiekhierbovenzijndemeldingenopgenomendiedeklachtenfunctionarisbehandeldheeftin2014,2015en2016(respectievelijk22,41,35).Bijdedienstenandersdanzorgginghetinhetafge-lopenjaarbijvoorbeeldomklachtenoververvoer,hetvindenvaneennieuwewoningofverhuizing.
VGUklachtencommissie wordt gecontinueerd ten behoeve van onafhankelijke klachtbehandelingDenieuweWetkwaliteit,klachtenengeschillenzorgwileeneffectievebehandelingvanklachtenbevorderenenstimulerenzodatzorgaanbiedersopenheidvanzakengevenalserietsmisisgegaanenzichoptimaalinzettenomsamenmetcliënteneenpassendeoplossingvoorhunklachtentevinden.Reinaerdeheeftsamenmetcollega-instellingenbeslotenomdeklachtencommissie,waarklachten
dooreencommissiewordenbehandeldinVGU-verband,tecontinueren.Demeerwaardevaneendergelijkecommissievoorcliënten,naastdeklachtenfunctionaris,wordtvooralgezienindeonafhankelijkheidvandeledenendedeskundigeblikvanjuridischgeschooldevoorzitters.Reinaerdeheeftzicheind2016aangeslotenbijdeGeschillencommissieGehandicaptenzorg,gefaciliteerddoordeVGN.In2016ontvingdeVGUklachtencommissieVGUvierklachtenoverReinaerde.Eénklachtwasnietontvankelijkaangeziendezenietvaneencliëntafkomstigwas.Eenklachtoveronvoldoendetoezichtopeencliënteneenklachtoverniet-tijdighandelenvanbegeleiderszijnafgehandelddoorbemiddeling.Eénklachtisformeelinbehandelinggenomen,overdekwaliteitvanencommunicatieoverdedienstverleningopeenlogeeradres.Deklachtbestonduitvieronderdelen.Drieonderdelenwerdendoordeklachtencommissieongegrondverklaard,deklachtoverdecommunicatieoverhetbeëindigenvandelogeervoorzieningwerdalsgegrondbeoordeeld.
Aantal en aard van meldingen/interne klachten 20142016
Bejegening
25
20
15
10
5
0Verleendezorg/gebodenzorg
Informatie/communicatie
Ontvangendienstenanders
danzorg
Onvredeovermedecliënt
2
74
11
14
20
1
68
1311
13
03
2014
2015
2016
2014 2015 2016
Aantal klachten ingediend: 6 4 4
Aantal klachten bemiddelddoor klachtencommissie: 4 1 2
Aantal klachten inbehandeling genomen: 2 1 1
Aantal klachten (geheel of gedeeltelijk) gegrond: 1 1 1
57
Jongeren maken gebruik van vertrouwenspersoon JeugdwetJongeren,oudersenverzorgers,kunnenbijhetAdvies-enKlachtenbureauJeugdzorgterechtmetvragenofklachtenoverjeugdhulp.DeVerenigingvoorNederlandseGemeentenheeftin2015eendriejarigconvenantmetditbureauafgesloten.
Pilot vertrouwenspersoon Wet Zorg en Dwang in huidige vorm gestoptOmdezeggenschapvanmensenmeteenlichtver-standelijkebeperkingtestimuleren,isin2013eenpilotmeteenvertrouwenspersoongestart.Eenon-afhankelijkefunctionarisdielosvandedagelijksebegeleiderscliëntenkanondersteunenbijvragen,problemenofklachten.DepilotwerduitgevoerddoorhetAdvies-enKlachtenbureauJeugdzorg.Zijzijnin2016opachtwoningeninDenDolderenHoutenactiefgeweestdoormaandelijksdewoningentebezoeken.Dezewerkwijzelijktminderbijdebehoeftevandemeerderheidvancliëntenaantesluiten.Ineenafrondendeevaluatiegavencliëntenaanvoorklachtenenadviesvooraleenberoeptedoenophunsocialenetwerkalszijerzelfmetmedewerkersnietuitkomen.Tochwordterwaardegehechtaaneenonafhankelijkepersoondiebenaderbaarisengeendirecterolspeeltinhetdagelijkslevenvandecliënt.In2017wordtnagedachtovereenvervolg.
Toename aantal agressieincidentenFouten,OngevallenenBijna-Ongevallen(FOBO),agressie-incidentenenincidenteninhetkadervandearbeidsomstandighedenvanmedewerkers(ARBO)wordendoormedewerkersviahetdigitalesysteemBPMonegemeld.DeincidentenwordengemonitorddoorhetplatformVeiligheidvanReinaerde.Deaardvanenhetaantalincidentenisconformverwachting(geziendecliëntenpopulatieeninvergelijkingmetandereorganisatiesindesector).Demeestemeldingenbetroffenagressie(metnameslaanenverbaleagressievaneencliëntjegenseenmedewerker),gevolgddoorFOBO-inci-dentenrondmedicatieenvallen.ARBO-incidentenbetroffenonveiligesituatiesenonjuistfunctione-rendeapparatuur.
Hettotaalaantalmeldingenistoegenomen(zietabel),metnameagressie-incidenten.Oorzaakiseentoenamevandezorgzwaartevancliënten.Daarnaastzienwedatenkeleplekkeneenster-kerestijgingdangemiddeldlatenzien.Uitnaderonderzoekblijktdateengrootaantalmeldingen
rondéénspecifiekecliëntplaatsvondgedurendeeenperiodevancrisis.Mogelijkspeelthierbijeenroldaterminderplekkenvoortijdelijkecrisisofnoodopvangdirectbeschikbaarwaren,mededoordetoegenomenfinanciëlenoodzaakomvrijgekomenplaatsendirectintevullen.Eenanderefactorvanbetekenisisdatin2016veelaandachtisuitgegaannaarhetmeldenvanincidentendoormedewerkers,enooknaarhetbesprekendaarvaninteams.Opverschil-lendeplekkenzijnSLIMM-projectenuitgevoerdomhetafhandelenenlerenvanincidententeverbeteren.Alsgevolgvandergelijketrajectenzienwedatmeermedewerkershetbelangvanzorg-vuldigmeldeninzien.Eenneveneffectdaarvaniseentoenamevanhetaantalmeldingen.
Calamiteiten in en extern onderzochtIndienzicheencalamiteitvoordoetwaarvaneencliënternstigegevolgenheeftondervondenenwaarbijmeldingaandeinspectieaandeordeis,wordtdezeonafhankelijkonderzocht.Bijdergelijkeonderzoeken,wordtfamiliebetrokkenenwordtaandehandvan(inderegelmeerdere)basisoorzakengekekenwaarmogelijkhedenliggenterverbetering.In2016zijndriecalamiteiten(armbreukentweeverslikkingen)onderzocht.Deinspectieoordeeldedatdesituatieszorgvuldigwarengeanalyseerdendateradequateverbetermaatregelenwarengenomen.Naaraanleidingvaneenmeldingvaneenouderaandeinspectieoververmeendemishandelingvanzijnkind,cliëntbijReinaerde,heeftnaderinhoudelijkonderzoekaangetoonddathiervangeensprakewas.Eenvermoedenvanseksueelmisbruikvaneencliëntdooreenanderecliëntisbijdeinspectiegemeldenonderzocht.Ditheeftgeleidtotmaatregeleninbegeleiding,toezichtenregio-overstijgendeorganisatorischeafsprakenomsneltekunnenhandelenbijnoodzakelijkeaanpassingenindeleefomgeving.Daarnaasthebbenweinviergevalleneenonafhankelijk
Soort melding Totaal 2014
Totaal 2015
Totaal 2016
FOBO 2.946 3.046 3.164
Agressie 3.111 3.572 4.626
ARBO 276 154 153
Totaal 6.333 6.772 7.943
58
voorzittergeleverdvooronderzoekbijeencollega-instelling.EnerismeegewerktaaneenonderzoekvandeInspectie,uitgevoerddoordeErasmusUniversiteit,naarhetcalamiteitentoezichtindeouderen-engehandicaptenzorg.Metnameonzepositieveervaringenmetdeaangepastenormenbetreffendehetbetrekkenvanfamiliebijeenonderzoekenhetinzettenvanexternevoorzitterszijndaarbijnaarvorengebrachtenmeegenomenindeevaluatie.
Moreel beraad belangrijk hulpmiddelMoreelBeraadiseenhulpmiddelomdilemma’sindedagelijksepraktijkbespreekbaartemakenengezamenlijkoptelossen.Bijeendilemmaisersprakevaneen(morele)vraagwaargeensimpelantwoordoplijkttezijn.Hetisvaakindevormvan‘moetenwijditofmoetenwijdatdoen?’Hetiseendilemmaomdatbeideoptiesvoordelenmaarvooralooknadelenmetzichmeebrengen.TijdenseenMoreelBeraadstaandedeelnemersmetelkaarstilbijeendilemmavoortkomenduithunwerk,meestalcliëntgerelateerd.Erzijnnu13geschooldegespreksleidersenervondenditjaar80moreelberadenplaatsop27verschillendeplekkenbinnenReinaerde.Medewerkersvergrotenhunmoreelbesefwaardoordekwaliteitvanbestaanvancliën-tentoeneemt.Ditsluitaanophetnieuwekwali-teitskaderdatveelaandachtlegtopteamreflectie.Eenmoreelberaadstimuleertookhetwaarderenvanelkaarsbijdrageenhetelkaaraansprekenopgedrag.In2017kanelkteameenMoreelBeraadaanvragenopgrondvaneendilemmaindeonder-steuning.
De vrijwilliger is van de cliëntWijvindenhetbelangrijkdatmensenmeteenondersteuningsvraageersteenberoepdoenopdeeigenkringvanfamilie,vriendenofvrijwilligersendanpasopprofessioneleondersteuning.Hetnetwerkwordtsteedsbelangrijker.Wijziendatzelf-redzaamheidendesteunvanuitheteigennetwerkbijdraagtaankwaliteitvanbestaanendaarnaastaanhetuitstellenvan(zwaarderevormenvan)zorg.Daaromisinformelezorgondergebrachtinhetdagelijkswerkvanallemedewerkers.Zijstimulerencliëntenenhelpenzebijhetuitbreidenvanheteigennetwerk.
4.2.2 Medewerkers ontwikkelen zich en groeien mee
Sterke punten• Aantalenkwaliteitleer-enexperimenteer-processenzijngegroeid.
• Verantwoordelijkheid,hetzelfmanagementendegezondheidenhetpleziervanmedewerkersstaanalsbelangrijkeonderwerpenopdeagenda
• Teamgestuurdeverbeteringenininzet,planningenroosterhebbengeleidtotsterkerebasis-roostersensturingerop.
Verbeterpunten•Deprofessionaliseringdiegaandeis,waaronderresultaatgerichtsturenenbeïnvloeden,versnel-lenenversterkeninalleregio’s.
•Wervingmedewerkersintensievebegeleidingenverpleegtechnischehandelingen.
TijdensRiodeReinaerdewarencliëntenenmedewerkersvolopinbeweging.
59
Aanvullendeonderwerpendietotdekern-activiteitenbinnenhetmedewerkerperspectiefbehoren,wordennavolgendbeschreven.
De organisatie blijft in ontwikkelingWekiezenindekoersvooreencliëntgerichtestrategieenlokaleoriëntatie.Dezekoersvraagteendoorontwikkelingopstructuur,competentiesensamenwerkingsprincipes.Vanafmei2016isonderregievanregio-enprocesmanagersgewerktaaneenaantalvraagstukken.Concreetisdaarbijeenachttalbesluitenvoorbereiddieleidentotbijvoorbeeldeennieuweregio-indeling,hetversterkenvandefinanciëlefunctie,hetactualiserenvandemanagementfunctieenhetorganiserenvanflexibelesupportom
dedecentralekrachtenverantwoordelijkheidtevergroten.Onsdoeltreffend,wendbaareneenvoudigerteorganiserenvraagteenvoortdurendeorganisatieontwikkeling.
Ontwikkelbeweging blijft medewerkers steunen in nieuwe rollenHetontwikkeltrajectdatin2014isgestartmetondersteuningvanIn voor zorg!vormteenblijvendebeweging.Infebruarihebbenwedezeondersteuningafgeslotenmiddelseensuccesvollebijeenkomstenzijnweopeigenkrachtverdergegaan.Dethema’sdietijdensbijeenkomstenwordenaangebodenhelpenonsverderomdegesteldedoelentebereiken.Hetbetreftonderandere:omgevingsbewustzijn,vitaliteit,leiderschap
Belangrijke prestatieindicatoren op het gebied van medewerkers:
Prestatieindicator Resultaat 2016
Het percentage uitgevoerde functionerings-gesprekken:1. Medewerkers kennen de buurt, de organisaties
en de gemeente en zijn gericht op samenwerken en verbinden
2. Medewerkers sturen binnen hun cirkel van invloed op doelen, resultaten en afspraken en worden daarbij ondersteund door relevante bedrijfsinformatie
3. Leidinggevenden hebben inzicht in de teamsamenstelling en de relatie met welzijn en balans van de medewerkers
4. Medewerkers kennen het begrip werk-ondernemer schap.
Vanaf juli kunnen managers rechtstreeks de verslagen van functioneringsgesprekken opslaan in het personeelsadministratiesysteem. Ondanks dat we een stijgende lijn in het aantal uitgevoerde en geregistreerde functioneringsgesprekken zien, is de gestelde norm niet gehaald.
Teams hebben de onderwerpen verantwoorde-lijkheid, zelfmanagement en gezondheid op de agenda staan. Het doorlopend ontwikkeltraject kent meer dan 100 deelnemers die regelmatig aan de bijeenkomsten deelnemen en/of deze initiëren.
Het opleidingsniveau, de ontwikkelbehoefte en de benodigde kennis en kunde passend bij de functie en doel/procesgroep is geïnventariseerd en medewerkers hebben passende opleidingen gevolgd.
Door aanpassingen in het scholingsaanbod worden medewerkers tijdig geïnformeerd over hun verplichte scholing in risicovolle en voorbehouden handelingen. We constateren dat de werving van geschikte medewerkers voor intensieve begeleiding en verpleegtechnische handelingen lastig is. Dit beeld past bij een landelijke trend.
Medewerkers zijn in gesprek met elkaar om een gemeenschappelijk referentiekader te formuleren over gezondheid en vitaliteit.
Gezondheid en vitaliteit zijn manifester op de agenda gekomen. Steeds meer langlopende dossiers zijn op orde. Dit is niet zichtbaar in het voortschrijdend ziekteverzuim dat is gestegen naar 5,8%. Eind 2016 is de inzet van de bedrijfsartsen verhoogd en de ondersteuning geïntensiveerd.
60
enJIM(JouwIngebrachteMentor,iemanddievooreencliënteenvertrouwenspositieinneemt).OokisereenkoppelingmethetSLIMM-programma,diehaarjaarlijkseaftrapen‘gallerywalk’verbindtaaneenvandeontwikkelbijeenkomsten.Wezieneenstijgendelijnineigenaarschapbijdeinitiatiefnemersenmeerdiversiteitinfunctiesonderdedeelnemers.Deverhalenoverdemooisteontwikkelingenwordengebundeldineenboek.
Belangrijke rol klachtencommissie medewerkers en vertrouwenspersoonReinaerdeheefteenklachtencommissiemede-werkers,dieklachteninbehandelingneemtalsmedewerkersgeengehoorvindenbijhundirectleidinggevende.Decommissiebestaatuiteenexternevoorzitter,eenexternlideneeninternlid(tevenssecretaris).In2016isdesamenstellingvolgensreguliereproceduregewijzigd.Wevindenhetbelangrijkdatmedewerkers,ingevalditnietluktviaderegulierelijnen,eenklachtkunnenmeldenbijdezecommissie.Naenigejarenwaaringeenklachtenwerdengemeld,iseind2016eeneersteklachtontvangenenbehandelinggenomen.Dewegnaardevertrouwenspersoonwordtdoormedewerkersgoedgevondenengewaardeerd.Ondernemingsraadenbestuurdernameninitiatiefomhetgesprekoverveiligheid,werkdrukenbalanstestimuleren.
VitaliteitbeleidWehebbenveelaandachtvoorgezondheidenvitaliteit.Begeleidershebbeninhunwerkaandachtvoorhetbevorderenvaneengezondeleefstijlvancliëntendieaansluitbijdedoelenenwaardenvandecliënt.Doorbeweegcoacheswordtvitaliteitpo-sitiefopdekaartgezetencliëntenenbegeleiderswordendoormiddelvanfiteuro’s(extrabudgetomeengezondeleefstijltestimuleren)aangemoedigdomtebewegenengezondteeten.Defiteuro’swarenin2016wederomeensucces,meerdan1800cliëntenwerdenhierdoorbereikt.In2016zijnbewegingsagogengestartmetbewegings-enspor-tactiviteitenopDeHeygraeffenDennendal.Tevenswasermeeraandachtvoorcliëntenmeteeninten-sievereondersteuningsvraag.Opallewoningenisvoedingsadviesgegevenenwaseraandachtvoorhetonderwerpgemalenvoeding.Tevensiserinhetbeleidaandachtgekomenvoordekoppelingvanvitaliteitvanmedewerkersenvancliënten.MededoordebijdragevandebeweegcoacheswarenertijdenshetjubileumfestivalRiodeReinaerdeveelactiviteitenophetgebiedvansportenbewegen.
4.2.3 Reinaerde is SLIMM georganiseerd
Sterke punten•Devereenvoudigingvanprocessenisopveelplaatsengestart,hetversterktdefocusopdebasisoporde.
•Hetwerkenmethetjaarplan,deteamdoelenenhetmaandelijksmonitorenzijnsterkerinhetritmegeborgd.Zoisconcreterzichtopresultatenenknelpuntenontstaan.
• Samenwerkingtussenregio’senprocesgroepenwordtherkendalsessentieel.Welerenmetelkaarinhetdagelijkswerkmetduidelijkeverantwoordelijkhedenenrollen.
•Hetbelangvandigitaliseringalswerkprocesisversterkt.
•Deorganisatieisgegroeidinherkenbaarheidenprofilering.
Verbeterpunten• Passende,goedtebenuttensystemendiesteunensturingbieden.
•Geïntegreerdeanalyse,adviesenmonitoring.•Governanceencompliance(bevoegdhedenenverantwoordelijkheden)insamenwerkingenuitvoering.
• Fundamenteelverankeringbasisopordeeninnovatieinwerkprocessen,inclusiefI&A.
• Communicatiealsintegraalonderdeelinhetwerkuitvoeren.
61
Programma SLIMM leeft bij medewerkersDoordatmedewerkersefficiëntereneenvoudigerwerken(SLIMM)ervaartdecliëntmeerindividueletijd,aandachtenruimtevanuitdebegeleiding.Ditdraagtbijaanwelzijn,participatieenzelfstandig-heidvancliënten.Kwaliteitvanbestaanenwaardevoordecliëntzijnvergroot.HetprogrammaSLIMM(SamenLerenhetwerkopeenIntrinsiekewijzeMakkelijkerteMaken)kenteendoorlooptijdvandriejaar.Binnendezedriejaarexperimenterenwemetprojectenopcentraal,regionaalenlokaalniveau.Debehaalderesultaten(positiefennegatief)wordenverzameldengebundeld.DesuccesprojectenenpositiefervarenwerkvormenvertalenweinbreedtoepasbareSLIMM-formules
enleertrajecten(methodieken).Dezewerkwijzedraagtbijaanborgingenbredetoepasbaarheidbinnendeorganisatie.In2015ishetprogrammagestart.IndittweedejaarkunnenwezeggendatSLIMMleeftbijdemedewerkers.OpverschillendeplekkenzijnSLIMM-projectenvanstartgegaan,zowelopwoningenendagcentra,alsbijonder-steunendeafdelingen.DeSLIMM-formulebiedtteamshandvattenomeenverbetertrajectintegaan.Zoisdedagstartgeïntroduceerd,isdeoverdrachttijdinteamsverkort,isergeconstateerdwelkeverspillingenerzijn,enhoediewegtewerken,wordtergewerktmeteenverbeterbordenzijneroplossingengecreëerdommeeraandachttekunnenbiedenaandecliënt.Al
Belangrijke prestatieindicatoren op het gebied van interne processen waren:
Prestatieindicator Resultaat 2016
Met behulp van de SLIMM-formule werken we aan vereenvoudiging en maken we de resultaten van deze trajecten zichtbaar.
In 2016 was de realisatie van het aantal plekken waar zichtbaar aan vereenvoudiging wordt gewerkt, ruim boven de norm. We concluderen, dat het met behulp van de SLIMM-formule werken aan vereenvoudiging, succesvol is.
Het werk van medewerkers draagt (inzichtelijk) bij aan de jaardoelen van de eigen regio- of procesgroep en resultaten die van waarde zijn voor cliënt, vertegenwoordiger, collega of omgeving.
Hoewel de focus op rapportage op dit onderwerp ontbreekt, nemen we in de praktijk waar dat deze doelstelling gerealiseerd wordt.
De procesgroepen en regio’s hebben een gezamenlijk gedragen beeld en een gedeelde verwachting geformuleerd van de toegevoegde waarde van de procesgroepen in het realiseren van de strategische doelen.
In de verschillende rapportages wordt zowel steun als gemiste steun in de relatie regio’s – procesgroepen gerapporteerd. Er zijn negen concrete breed gedragen besluiten genomen, een aantal hiervan draagt bij aan het realiseren van deze doelstelling.
De ondersteunende basisinformatie, registratiesystemen en technologie zijn qua functionaliteit verbeterd in mogelijkheden, gebruiksgemak en beschikbaarheid.
Ondanks gekwalificeerde inhuur van externen op de financiële administratie blijft zowel de kwaliteit als de continuïteit een aandachtspunt. De basisregistratie van de productie is op orde, dit wordt ondersteund door de uitgevoerde interne controles.
Iedere regio beschikt over geschoolde medewerkers (key users) die een regionale rooster- en capaciteitsplanning maken.
Er zijn 2 regio’s die volledig op de key users draaien. Deze regio’s doen aanmerkelijk minder beroep op de helpdesk en kunnen de verantwoordelijkheid dragen. Alle key users zijn geschoold. Op intranet is een helpdesk en meldpunt roosteren geopend.
62
dezeprojectendragenbijaaneenpositievebewegingdiedoorReinaerdegaatwaarbijSLIMMzorgtvoorstijgingvandecliëntgebondentijd(cliëntwaarde),verlagingvanverspillingenstijgingvanmedewerkerstevredenheid.Intotaalzijn34trajectenafgerond.DecliënttevredenheidvoordezeSLIMMtrajectenisgestegenvan6,2naar7,7endetevredenheidvanmedewerkersisvan5,7naar7,5gestegen.
Een voorbeeld:OpDennendalisdooreenbeteringerichtrooster-procesendagstartopdewoningen565uurgewonnen.Deuitgiftevanmedicatieisverbeterdwaardoorerminderfoutenvoorkomenendeuitgifteminderlangduurt.Dezegewonnentijdwordtbesteedaandecliëntvoorextrabegeleidingenactiviteiten.Hetverbeterderoosterprocesheeftgeleidtotmeercontinuïteitopdegroepen(meervertrouwdegezichten)enditleidttotmeerrustenstructuurvoordecliënten.Begeleiderszijnbeteropdehoogtevandebehoeftevandecliëntenendaardoorzijnerminderincidenten.
Detevredenheidvancliëntenisdanookgestegenvaneen5naareen7,5.Detevredenheidvandemedewerkersisvaneen4,4naareen6,4gestegen.Tevensisdefinanciëlepositieverbeterd.
Audits blijven belangrijk voor continue verbeteringSamenmetdemanagerendebegeleiderskijkennaardewoningofdagbestedingsplekaandehandvaneenaantalonderwerpengeefteenbeeldoverwatergoedgaatenwaarverbeteringnodigis.Hierbijzijndereguliereinterneauditswederomeengoedinstrumentgebleken.Daarnaastzijndeveiligheidsaudits‘Ingesprekoverveiligheid’ontwikkeld.Aandezeauditswordtdeelgenomendoorcliënten,familie,maarookledenvanderaadvantoezichtofdebestuurder.Naast4veiligheidsauditszijn37reguliereauditsuitgevoerd.Deonderwerpenwaarditjaartijdensdeauditsdefocusoplag,waren:• actualiteitscholinggerichtopbevoegdeenbekwamemedewerkers
•medicatieveiligheid• uitvoeringvitaliteitsbeleid• document-endossierbeheer
Deresultatenuitdeauditszijnteruggekoppeldnaar(regio-)managersdieverantwoordelijkzijnvoordeverbeteracties.Positievepunten
zijndebekendheidmethetvitaliteitsbeleidendeuitvoeringdaarvan.Gezondevoedingenbewegingzijnconcreetinpraktijkgebracht.Deresultatenvandescholingbevoegdeenbekwamemedewerkerszijngoed.Deuitvoeringvanhetmedicatiebeleidisopveelplekkenverbeterd,maarnognietvoldoende,zobleekookbijdeexterneaudit.Hetblijfteenprocesvancontinuverbeteren.Hetverbeterplandatnaaraanleidingvandegeconstateerdetekortkomingenophetgebiedvandocument-endossierbeheerisopgesteld,looptviaeenSLIMM-projectdoorin2017.
Verder professionaliseren van medewerkers op voorbehouden handelingenVoorbehoudenhandelingenindezorgvoordecliëntmogenalleenuitgevoerdwordendoormedewerkers,dieeenVIGdiploma(VerzorgendeIndividueleGezondheidszorg)hebbenofBIG(BeroepenindeIndividueleGezondheidszorg)geregistreerdzijn.Goedvoordecliëntendemedewerker:weervarenbeterekwaliteitvanzorgmetminder/wisselendemedewerkers.Wijgavenin2016eenbelangrijkeextraimpulsomopditgebiedteprofessionaliseren:36medewerkersstartenmeteenEVC(ErkenningVerworvenCompetenties)-plustraject.Samenmethetbehalenvandiploma’sverpleegkunde,helpendeZorgenwelzijnenVIGdiploma,zijnintotaal40medewerkersopgeleiddoorEVC-plus.Ookzijner7medewerkersin2016begonnenmeteenverkorteopleidingbijeenMBOofHBOonderwijsinstelling.
Continuïteit vitale dienstverlening bij calamiteiten gewaarborgdErzijndrieinstrumentendiewordeningezetomdeveiligheidvancliëntentewaarborgen:
1. BedrijfscontinuïteitsplanHetbedrijfscontinuïteitsplanheeftalsdoelhetwaarborgenvande(vitale)dienstverleningaancliëntentijdenscalamiteiten.Hetbetreftgebeurtenissenwaardoor:• cliëntentijdelijkofvoorlangereduurhetgebouwmoetenverlaten
• voorzieningentijdelijkoflangduriguitvallen(stroom/water/ICT)
• eenklein-totgrootschaligtekortaanmedewerkersdreigt(doorziekte)
• eenlevensbedreigendeen/ofbesmettelijkeziekteuitbreektondercliëntenopéénofmeerdereplekken.
63
Gedurende2016isindevormvaneen‘calamitei-tenwerkplaats’aandachtbesteedaanhetlokaalenregionaalveiligwerken,waarbijhetbereikbaarzijnenhulpkrijgenvancollega’sindebuurtbelang-rijkepijlerszijn.Wegevenditin2017verdervorm.
2. E-learning en veiligheidstrainingAlleoefeningenzijngehouden,mededankzijdegoedeafstemmingtussendewoningen/dagcentrametdeveiligheidstrainersenhetduidelijkgroterebewustzijnopveiligheidbijdemedewerkers.1268medewerkerszijnaanweziggeweestbijdeoefeningen898medewerkershebbendee-learningmodulegevolgdenafgerond.
3. Calamiteitenhandboek per woning/dagcentrumIn2016isdoordeveiligheidstrainersexplicietaandachtbesteedaanhetwerkenmetenbijhoudenvanhetcalamiteitenhandboek.Ditheeftgeleidtoteengoedresultaat.Medewerkerszijnmeerbewustvandenoodzaakvanhetcalamiteitenhandboek.
Veilige woningen zijn van levensbelangOmdeveiligheidinenomdewoningenteborgenenzomogelijkverderteverbeterenwordeniederjaardiverseactiviteitenuitgevoerdzoalsontruimingsoefeningen,maandelijksecontroles,legionella-onderzoekeneninspecties.Inallewoningenzijnontruimingsoefeningengehouden
opéénna.Bijdezewoningheeftdeoefeningbegin2017plaatsgevonden.Demaandelijksecontrolesvandebrandmeldinstallatiesdoordemedewerkerswordenopvrijwelalleplekkenuitgevoerd.InKinderdagcentrumDeBerkhebbenwevanderenovatiegebruikgemaaktommeteenhetbrandveiligheidsniveauteverhogen.DitalsonderdeelvandeBrandveiligheidplus,éénvandeontwikkelafsprakenmethetzorgkantoor.BijvervangingvanbrandmeldcentraleswordendirectdeBrandveiligheidplusmaatregelendoorgevoerdzoalshetplaatsenvanextrarookmeldersinrisicovolleruimten.Vanwegeregelmatigterug-kerendestroomstoringeninhetlandelijkenetisereenonderzoekgedaannaardekostenvaneennoodstroomaggregaatopDeHeygraeff.
Een gebruikersvriendelijk ondersteuningsplanVoorhetondersteuningsplanmakenwegebruikvanhetsoftwarepakketPlancare.Eennieuweversie,Plancare2.0,isbeschikbaarenkandoordegebruikerszelfingerichtworden.Hetsysteemondersteunthetmethodischwerken.In2016isalspilotbijvijfwoningenditpakketgeïmplementeerd.Wijhebbenresultaatmetingengehoudenbijzowelbewonersenbegeleidersvandevijfwoningen.HetWist je dat!? team,bestaandeuittweecliënteneneencoach,isopbezoekgeweestbijdriewoningen.Naastditbezoekhebbenzijbijtweewoningenook
RiodeReinaerdeverbindt
64
eendeelvandecliëntmetingvoorhunrekeninggenomen.Wevindenhetbelangrijkdatdecliënt(ofzijnvertegenwoordiger)eigenaarisvanhetondersteuningsplanenzichoptimaalbetrokkenvoeltbijhetopstellenervan.Ditkanbijvoorbeelddoorzelfeendeelvanhetplanschrijven.IneenproeftuinopDennendalinDenDolder,ondersteunddoorVilans,iservaringopgedaanmethetoptimaliserenvanhetprocesenhetformatvanhetondersteuningsplan.Vertegenwoordigersenbegeleiderszijnergenthousiastoverhetresultaat.Concluderendzienwijduidelijkeenbruikbareverbeteringenvanuitdepilotsendeproeftuin.Dezezullenin2017verderverspreidwordenbinnendeorganisatie.Zowelderesultatenvandemetingenalshetresultaatvandeproeftuinhebbengeleidtottipsentopsdiehandvattenbiedenvoorhetvervolg.Hoewelveelcliëntenaangevenniettewetenofhetnieuweondersteuningsplaneenverbeteringisleidenwijuitdeantwoordenvancliëntenafdatdebalanseerderdoorslaatnaarpositiefdannegatief.Wijconcluderendatallemetingenpositiefzijnendatderesultatenvandemetingenbijdragenaaneenondersteuningsplandataansluitbijdewensenvandecliëntenhetgebruikdoordemedewerkers.
Digitale verbeteringen gericht op cliënt en medewerkerIn2016heeftdesamenwerkingvanReinaerdemetAmerpoortophetgebiedvaninformatie&technologiegeresulteerdineenverdereprofessionaliseringvandeafdelingInformatisering&Automatisering.Denadrukisgelegdophetinverbindingzijnmetdedienstverleningaancliënten.Ditleverdebegripenonderlingeafstemmingop.Doorhetbeschikbaarstellenvanmeermobieleapparatuurkunnenmedewerkersoveralaanhetwerk.Hetbeheervanmobieleapparatuurisgeprofessionaliseerd.
Deveranderingwordtvormgegevenvanuitvierveranderprogramma'snamelijk‘zelfredzamecliëntenzijnnetwerk’,‘professionalinzijnkracht,‘basisoporde’en‘slimmersamenwerken’.Hetprogramma'basisoporde'isgerichtoponderanderedeverbeteringvanhetnetwerk,hetdraadlooskunnenwerkenenmodernetelefonie.Medewerkersdiedirectbetrokkenzijnbijcliëntentredensteedsvakeropalsopdrachtgever.OpdezemanierzorgtReinaerdeervoordatdetechnologischeondersteuningaansluitopdebehoefteninwoningenendagbestedingcentra.
DeWetMeldplichtDatalekkenisinwerkinggetredenop1januari2016.BijeendatalekisersprakevanovertredingvandeWetbeschermingpersoonsgegevens.Erissprakevaneendatalekalspersoonsgegevensinhandenvallenvanderdendiegeentoegangtotdiegegevenszoudenmogenhebben.Eriseenbewustwordingsprogrammauitgevoerdomhetbelangvanintegraleinformatieveiligheidtebenadrukken.DepilotsmethetprojectElektronischCliëntenDossierzijngestart.Ineenwerkgroepisnagedachtoverhoehetcliëntenportaaleruitmoetkomentezien.Tevensishetproject‘wifi’gestartmetalsdoelomallewoningenendagcentrain2017vandejuistedraadlozetoegangtevoorzien.Dedomoticasystemenzijnuitgebreid.Dezesystemenondersteunenmedewerkersopdatcliëntenhunzelfredzaamheidkunnenvergroten.
Duurzaamheid krijgt vormReinaerdeislidvanMVONederlandwaarmeeweooknaarbuitentoewillenonderstrependatduurzaamheideenprominenteplaatsheeftindestrategischekoers2016-2018.Duurzaamheidspeeltopmeerderevlakken,bijvoorbeeldindecontinuïteitvanbegeleidingenzorg,inhetvormgevenvanduurzameverbandenensamenwerkingsrelatiesenindemanierwaaropwijomgaanmetdeomgevingenhetmilieu.Ditheeftin2016verdervormgekregen.Deeerstee-bikeszijnaangeschaftzodatmedewerkersdienaareenanderewerkplekindenabijeomgevingmoetenreizeneengezondalternatiefhebben.DaarnaastheefthetkantooraandeEuropalaaninUtrechthetFairTradeKeurmerkgekregen.In2016zijnergegevensverzameldvoordeEnergieEfficiencyRichtlijn,zodatvoldaankonwordenaandenieuwewetgeving.Erzijndiverseenergiebesparingsmogelijkhedennaarvorengekomendiedekomendejarenwordenuitgevoerd.AlseerstestapzijndeventilatorenbijDeWeiderij,PrinsBernhardlaan22inIJsselsteinvervangendooreenenergiezuinigertype.Bijdevervangingvancvketelsisin2016ookdirectgekozenvooreenmeerduurzameoplossing.
65
Strategische communicatielijnCommunicatie,internenextern,isvooriederemedewerkereengeïntegreerdonderdeelvanhetdagelijksewerkgerichtophetrealiserenvandestrategischedoelen.Indesnelveranderendesamenlevingwordenwijalszorgorganisatieuitgedaagdomhetbestevanonszelftelatenzienenblijvendteinvesterenineengoederelatiemetonzekerndoelgroepen.Omdatcommunicatiemeerisdanlosstaandeactiviteitenenmiddelen,heefteenbredegroep,bestaandeuitcliëntenenhunfamilie,begeleiders,managers,behandelaars,communicatie-enbeleidsadviseursgewerktaaneenoverkoepelendecommunicatiestrategie.Zoontstaatmeerstructuurensamenhangindein-
enexternecommunicatievanReinaerdeenzorgenwevoormeerregie,focusenenergieinhetrealiserenvandeorganisatiedoelen.
4.2.4 Maatschappelijk toegevoegde waarde is essentieel onderdeel van de bedrijfsvoering
Sterke punten•Deorganisatieisinaantallencliëntenenomzetgegroeid.
•Maatschappelijkrendementenduurzaamheidstaansterkalsthema.
• Profileringenkanseninlokalesamenwerkingzijnversterktentoegenomen.
• Eenaantaloverschrijdingenoppersoneelisgedaald.• Investeringsruimteenvermogenzijngegroeid.
Belangrijke prestatieindicatoren op het gebied van financiën waren:
Prestatieindicator Resultaat 2016
We hebben de objectieve toedeling van cliëntgebonden gelden aan leef- en werkomgeving met een vastgesteld percentage verbeterd en substitutie verminderd.
De woningen en dagbestedingscentra met onrendabele dienstverleningsvormen zijn in kaart gebracht. Deze woningen en dagbestedingscentra worden maandelijks gemonitord. Bij woningen en dagbestedingscentra worden maatregelen genomen gericht op dekking van de kosten. Op sommige plekken lukt dit nog niet door afhankelijkheid van bijvoorbeeld nieuwe huisvesting.
Regio’s hebben een marktanalyse uitgevoerd en de inzichten hieruit vertaald naar regionale verbetervoorstellen en/of bouw- of huisvestingsactiviteiten.
De raad van bestuur heeft acht bouwprojecten goedgekeurd: Het gaat om zes goedgekeurde renovatie en nieuwbouwplannen, de verbouwing van de Kapelweg 5 op Dennendal en de uitbreiding op de Musicallaan te Utrecht.De 6 plannen hebben betrekking op totaal 174 wooneenheden waarvan 128 ter vervanging zijn van huidige plaatsen. In 2016 zijn 7 nieuwe appartementen gerealiseerd.
We hebben een werkwijze ontwikkeld om inhoud en vulling te geven aan maatschappelijk rendement bij Reinaerde en vergroting van de marktgerichtheid.
We hebben behoefte aan methodische steun om besluit-vorming op basis van de strategische doelstellingen te verbeteren. De opdracht ligt bij het team strategie, innovatie en monitoring.
Onze bezettingsgraad is op basis van de cliëntvraag en ons aanbod geoptimaliseerd en de instroom van nieuwe cliënten is gestegen.
Ten opzichte van december 2016 zien we een groei in het totaal aantal cliënten dat we ondersteunen.
Financieel resultaat Het cumulatief resultaat is positief en ligt in lijn met het financieel statuut.
66
Verbeterpunten• Startentempodoorstroomcliëntenproces.•Ontwikkelingbeslismodelrendementsturing.•Hetterugdringenvanhettotaalaanoverschrijdingenoppersoneeleninhetbijzonderpersoneelnietinloondienst.
Continuïteit in vervoer gerealiseerdReinaerdewerdinmei2016geconfronteerdmethetfaillissementvandeaanbiedervangroepsvervoer.Wehebbenervoorkunnenzorgendatdecirca950cliëntenvanhuisnaardagbestedingkondenblijvenreizen.Decentralecliëntenraadheeftgeadviseerdindeverkenningendecontracteringvaneennieuwevervoerder:Connexxion.Deovergangnaardenieuweaanbiederwasvooreengrootaantalcliëntennietprettig;onduidelijkheidenonzekerheidoverhetreizen,eenandereindelingvandebusofeenanderechauffeur.Begeleidershebbencliëntenhierinondersteundenvragenvanfamiliebeantwoord.Connexxionstondopenvoordeaannamevan‘oud’-chauffeurs.Hiermeeisdewerkgelegenheidvanruim80chauffeursgegarandeerd.Ditmetnauwebetrokkenheidvanvakbonden.Voorcliëntenbetekendeditdeblijvendeaanwezigheidvanvertrouwdegezichten.Inoktoberisdetevredenheidovervierbelangrijkemomentenvanditjaargepeildbijbegeleiders.Desituatiemetdevoorgaandeaanbieder,deovergangssituatie,vervoertijdensdezomerperiodeenhoehetnugaat.Wezieneenlichtestijgingvandetevredenheidtenopzichtvanbegin2016.
Samenwerking met Zorgkantoor: cliëntgericht verbeterd, mooie afspraken voor 2017!DeproductieafsprakenmetZilverenKruiszijnin2016gerealiseerd.Dezesontwikkelafsprakendiewemethetzorgkantoorvoor2016haddenafgesproken,hebbenwewaargemaakt.Deontwikkeldoelstellingenzijngerichtopdecliënten:watisheteffectvoordecliëntenwatmerktdecliëntervan?Wehebbenafsprakengemaaktoverdevolgendeonderwerpen:• kinderenenjongerengroeienthuisop• ondersteuningsplaninPlancare2.0• verderprofessionaliserenvanmedewerkersopvoorbehoudenhandelingen
•methodischwerkenmeteencliëntgerichtopempowerment
• begeleiderswerkenSLIMMdaardoorervaartdecliëntmeerindividueleaandacht
•mogelijkhedenenkwaliteitenvancliëntenbetrekkenbijbrandveiligheidplus
Concrete resultaten die bereikt zijn door deze ontwikkeldoelstellingen:•DelogeermogelijkhedenbinnenReinaerdezijnuitgebreidin2016,zodatallecliëntenmeteenlogeervraageenpassendaanbodontvangen.Wehebbenonderzoekgedaannaardeondersteuningthuis.Meteenvragenlijsthebbenweinformatieopgehaaldomteanalyserenofdeinzetvanondersteuningthuisvoldoendeisofdatermeergedaanmoetwordeninhetgezintervoorkomingvanzwaarderezorg.Ditonderzoekheeftveelhand-vattenopgeleverd.
•WewerkenaaneennieuweversievanhetsysteemPlancare,zodathetsysteemhetmethodischwerkenmethetondersteuningsplandigitaalondersteunt.Medewerkerswordendoorhetsysteembeterondersteundbijhundagelijksewerkmetcliënten.Cliëntenkrijgeneenondersteuningsplandatmeerafgestemdisophunbehoeften.Eigenregievandecliëntisheelbelangrijkenhetondersteuningsplaniseenmiddelomdeeigenregievormtegeven.Metcliëntenenfamiliezijnerverbetervoorstellengedaan,zodathetondersteuningsplanbetergebruiktkanworden.
•Medewerkerszijnopgeleid,zodatzijverzorgende,risicovolleenvoorbehoudenhandelingenzelfkunnenuitvoerenbijcliënten.Zijkunnendezehandelingenzelfuitvoerenenditdraagtbijaanhetwelbevindenvancliënten.
•Demethodiekvoorcliëntenmeteenlichtverstandelijkbeperking(LVB)isdoorontwikkeldenaanvullendemoduleszijnontwikkeld.Medewerkerszijngeschoold,zodatzijbeterinstaatzijnombijtedragenaanempowermentenzelfregievancliënten.
• SLIMMwordtbreedgedragenbinnendeorganisatie.Zoweldoorcliënten,familiealsmedewerkers.Demeestetrajectenleverenconcreteresultatenop,waarbijzowelcliëntenalsmedewerkersmeertevredenzijn.Eenbelangrijkresultaatisdatermeertijdenaandachtvoorcliëntenbeschikbaarkomtdieingezamenlijkoverlegingevuldkanworden.
•Wevoldoenaandetechnischeeisenrondombrandveiligheid.Metbrandveiligheidplushebbenweeenstapverdergezetdoorookdemogelijkhedenenkwaliteitenvancliëntenintezetten.Zoheefteenaantalcliënteneene-learninggevolgdoverbrandveiligheid.
67
Decliëntenraadcliëntenenvertegenwoordigerszijngedurendehetjaarbetrokkengeweestbijdeontwikkeldoelstellingen,zowelindevoorbereidingomtekomentotafsprakenalsindeuitvoering.Ditgeldtookvoorderaadvanadvies.In2016ishetproject‘Transparantieinkwaliteit’gestart.Inditprojectwerkennegenanderezorgaanbiedersenhetzorgkantoorsamen.Hetisdebedoelingdatcliëntenenfamilieondersteundwordendoorinformatiezodatzijeengoedekeuzevoorzorgofzorgaanbiederkunnenmaken.DebetrokkenheidenhulpvancliëntenvanReinaerdeenhunfamilieisgrootgeweestin2016.Informatiebehoeften(opspecifiekemomenteninhetleven)bijhetvindenvanpassendezorgzijnverderinkaartgebracht.Devervolgstappenzullenin2017toteeneindresultaatleiden.
Onze exploitatie is positiefHetfinancieelresultaatover2016bedraagt €2.364.180positief.Eendeelvanditresultaatad€625.000isbestemdvoorhetwelzijnsbudget
en€275.000isbestemdvoorinnovatieinclusiefduurzaamheid.Devermogenspositieisvan30,4%in2015gestegennaar30,8%in2016.Deverbeteringvandevermogenspositieisbelangrijkomtoekomstigefinancieringtekunnenverkrijgenbijbankenenommogelijkefinanciëletegenvallersindetoekomstoptevangen.
Voordekomendejarenishetbehoudenvaneenpositiefresultaateenuitdagingdooreenuitgebreidinvesteringsprogrammavoornieuw-enverbouw.Dituitgebreideinvesteringsprogrammazalconsequentieshebbenvoorhetexploitatieresultaatdoordatdekapitaallastenzullenstijgen.Daarnaastzullendekostenaanzienlijkstijgendooronderanderetransitiekosten,zoalsverhuiskosten,extraurenvanmedewerkers,afboekingvanonroerendgoedendeafkoopvanhuurcontracten.Deverwachtingisdatdeexploitatieookonderdrukkomttestaandoorverdereverlagingvandetarievenwaardoordegemiddeldeinkomstenpercliëntzullendalen.
AlexanderJonkergenietvandeboottochtoverhetGooimeer,mogelijk
gemaaktdoorhetwelzijnsbudget.
71
Stichting Reinaerde
5.1 JAARREKENING
5.1.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2016
(na resultaatbestemming)
Ref. 31-dec-16 31-dec-15
€ €
ACTIVA
Vaste activa
Materiële vaste activa 1 74.029.669 74.208.402
Financiële vaste activa 2 258.894 517.786
Totaal vaste activa 74.288.563 74.726.188
Vlottende activa
Vorderingen uit hoofde van bekostiging 3 461.152 -
Overige vorderingen 4 5.986.811 3.239.291
Liquide middelen 5 40.921.624 44.478.414
Totaal vlottende activa 47.369.587 47.717.705
Totaal activa 121.658.150 122.443.893
Ref. 31-dec-16 31-dec-15
PASSIVA € €
Eigen vermogen 6
Kapitaal 476 476
Bestemmingsreserves 900.000 750.000
Bestemmingsfondsen 40.735.554 38.521.374
Algemene en overige reserves 654.836 654.836
Totaal eigen vermogen 42.290.866 39.926.686
Voorzieningen 7 5.727.137 5.863.301
Langlopende schulden 8 41.973.293 47.318.437
Kortlopende schulden
Schulden uit hoofde van bekostiging 3 94.718
Overige kortlopende schulden 9 31.666.854 29.240.751
Totaal passiva 121.658.150 122.443.893
4
72
Stichting Reinaerde
5.1.2 RESULTATENREKENING OVER 2016
Ref. 2016 2015
€ €
BEDRIJFSOPBRENGSTEN:
Opbrengsten zorgprestaties en maatschappelijke ondersteuning 11 132.884.183 127.348.855
Subsidies (exclusief Wmo en Jeugdwet) 12 761.589 848.160
Overige bedrijfsopbrengsten 13 3.585.716 3.052.685
Som der bedrijfsopbrengsten 137.231.488 131.249.700
BEDRIJFSLASTEN:
Personeelskosten 14 93.205.364 87.567.751
Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa 15 6.613.783 6.380.175
Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa 16 - 346.894
Overige bedrijfskosten 17 33.779.668 32.182.518
Som der bedrijfslasten 133.598.815 126.477.338
BEDRIJFSRESULTAAT 3.632.673 4.772.362
Financiële baten en lasten 18 1.268.493 1.612.920
RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING 2.364.180 3.159.442
RESULTAAT BOEKJAAR 2.364.180 3.159.442
RESULTAATBESTEMMING
Het resultaat is als volgt verdeeld: 2016 2015
€ €
Toevoeging/(onttrekking):
Bestemmingsreserve aanvaardbare kosten 1.464.180 3.189.049
Bestemmingsreserve jeugdzorg - -
Bestemmingsreserve innovatie 275.000
Bestemmingsreserve welzijn 625.000 500.000
Bestemmingsreserve duurzaamheid 125.000
Bestemmingsreserve jubileumfeest 125.000
Bestemmingsreserve leefbaarheid 779.607- 2.364.180 3.159.442
5
73
Stichting Reinaerde
5.1.3 KASSTROOMOVERZICHT OVER 2016
Ref. 2016 2015
€ € € €
Kasstroom uit operationele activiteiten
Bedrijfsresultaat 3.632.673 4.772.362
Aanpassingen voor:
- afschrijvingen 15 6.613.783 6.380.175
- boekwinst/boekverlies 175.192 228
- bijzondere waardeverminderingen 16 - 346.894
- mutaties voorzieningen 17 136.164- 1.156.195-
6.652.811 5.571.102
Veranderingen in vlottende middelen:
- voorraden - -
- vorderingen 4 2.586.346- 750.429-
- vorderingen/schulden uit hoofde van bekostiging 3 555.870- 511.304
- kortlopende schulden (excl. schulden aan banken) 9 1.781.037 2.951.483
1.361.179- 2.712.358
Kasstroom uit bedrijfsoperaties 8.924.305 13.055.822
Ontvangen interest 18 37.968 215.527
Betaalde interest 18 1.549.690- 1.798.344-
1.511.722- 1.582.817-
Totaal kasstroom uit operationele activiteiten 7.412.583 11.473.005
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen materiële vaste activa 1 6.980.136- 4.827.184-
Desinvesteringen materiële vaste activa 1 638.109 177.151
Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten 6.342.027- 4.650.033-
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Nieuw opgenomen leningen - 9.000.000
Aflossing langlopende schulden 8 4.627.346- 4.790.528-
Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten 4.627.346- 4.209.472
Mutatie geldmiddelen 3.556.790- 11.032.444
Stand geldmiddelen per 1 januari 5 44.478.414 33.445.970
Stand geldmiddelen per 31 december 5 40.921.624 44.478.414
Toelichting:
Mutatie schulden kredietinstellingen -
Mutatie liquide middelen 3.556.790- 3.556.790-
Er is gebruik gemaakt van de indirecte methode
Specificatie:
Onder de investeringen in materiële vaste activa zijn alleen opgenomen de investeringen waarvoor in 2016 geldmiddelen zijn
opgeofferd.
6
74
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
5.1.4.1 Algemeen
Algemene gegevens en groepsverhoudingen
Verbonden rechtspersonen
Stichting TRES, werkend leren
Statutaire zetel: Utrecht
Rechtsvorm: Stichting
Eigen vermogen: € 1.529.392 negatief per 31 december 2016.
Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.
Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
Continuïteitsveronderstelling
Gebruik van schattingen
Stelselwijzigingen
Vergelijking met voorgaand jaar
Vergelijkende cijfers
Kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.
De cijfers 2015 zijn, waar nodig, geherrubriceerd om vergelijkbaarheid met 2016 mogelijk te maken.
Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.
Reinaerde vormt het bestuur van Stichting Tres, werkend leren. Reinaerde dient formeel een consolidatie toe te passen. Door de
beperkte omvang van Stichting Tres, werkend leren in verhouding tot Reinaerde is beroep gedaan op een uitzonderingsbepaling voor
consolidatie in Titel 9 BW artikel 2:408 in verband met de omvang van Stichting Tres, werkend leren die van te verwaarlozen
betekenis is.
Stichting Reinaerde is feitelijk gevestigd op Postbus 3364, statutair gevestigd op de Europalaan 310 te Utrecht en ingeschreven bij de
Kamer van Koophandel onder nummer 30170001.Stichting Reinaerde is de zorgorganisatie in de regio Utrecht die zich richt op
kinderen, jeugd en volwassenen. Voor een brede groep mensen die ondersteuning nodig heeft wil Reinaerde een optimale kwaliteit
van bestaan bereiken.
De stichting heeft de volgende verbonden stichtingen en vennootschappen die niet in de consolidatie betrokken zijn.
Kernactiviteit: het doen verlenen van ondersteuning, scholing en begeleiding ten aanzien van (toeleiding naar) werk en dagbesteding
Mate van zeggenschap: Stichting Reinaerde en Stichting TRES, werkend leren hebben dezelfde bestuurders.
De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande
jaar, met uitzondering van de toegepaste stelsel- en schattingswijzingen zoals opgenomen in de desbetreffende paragrafen.
De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Regeling verslaggeving WTZi en de stellige uitspraken van de Richtlijnen
voor de Jaarverslaggeving RJ655 Zorginstellingen uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving alsmede Titel 9 Boek 2 met
uitzondering van de afdelingen 1, 11 en 12.
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.
Het beeld is concreet dat er actueel veel veranderingen plaatsvinden op het gebied van bekostiging.
De wijzigingen voor 2017 en de trend voor 2018 en 2019 zijn bekend voor de WLZ , de trend in de gemeentelijke financiering is
eveneens duidelijk. Voor wat betreft de functie behandeling zijn onzekerheden aan de orde. Reinaerde heeft zich vroeg voorbereid en
de actuele strategie is gericht op het wendbaar blijven aansluiten op de maatschappelijke en macro-economische ontwikkelingen, als
ook op de verdere versteviging van de relaties met de stakeholders.
Hierdoor heeft Reinaerde de verwachting dat ook in de toekomst de zorgverlening in continuïteit zal kunnen worden voortgezet.
De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van
invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De
daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden
voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in
toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.
In 2016 hebben er geen stelselwijzigingen plaats gevonden.
7
75
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Operationele leasing
Grondslagen WNT
Uitgangspunten sociaal domein Wmo/Jeugdwet
Grondslagen belastingen
5.1.4.2 Grondslagen van waardering van activa en passiva
Activa en passiva
Omzetbelasting en loonheffing worden gewaardeerd op nominale waarde.
Bij Reinaerde bestaan leasecontracten waarbij een groot deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden zijn, niet bij
de stichting ligt. Deze leasecontracten worden verantwoord als operationele leasing. Leasebetalingen worden, rekening houdend met
ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst-en-verliesrekening over de looptijd van het contract.
Voor de uitvoering van de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen on de (semi)publieke sector (WNT) heeft de stichting zich
gehouden aan de Beleidsregel WNT en deze als normenkader bij het opmaken van deze jaarrekening gehanteerd.
Bij het bepalen van de Wmo en de Jeugdwet omzet heeft Reinaerde de grondslagen voor waardering en
resultaatbepaling gevolgd zoals onderstaand opgenomen.
Als gevolg van de decentralisatie die in 2015 heeft plaatsgevonden, is er voor 2016 nog steeds sprake van een bepaalde mate van
omzet onzekerheden. Overeenkomstig de landelijke en gemeentelijke uitingen blijft continuïteit van zorgverlening voorop staan. Dit
heeft nog steeds gevolgen die leiden tot beperkte inherente onzekerheden en geringe schattingsrisico's in de omzet. Deze zijn naar
beste weten geschat door de raad van bestuur van Reinaerde en verwerkt in de jaarrekening. Maar net als in 2015 kunnen ze leiden
tot enige nagekomen effecten in volgend jaar. Hieraan ligt een aantal zaken ten grondslag, waaronder het feit dat per gemeente
andere producten zijn afgesproken en separate voorwaarden gelden (tijdige aanwezigheid van een geldige beschikking,
woonplaatsbeginsel, feitelijke zorglevering, zelfindicatie door medewerkers en buurtteams, gebrek aan retourinformatie van
declaratieverkeer en omzetplafonds).
Voor de inkoopregio’s Utrecht West, Eemland, Zuid Oost, Lekstroom en FoodValley geldt dat er een finale
afrekening respectievelijk verantwoording heeft plaatsgevonden in overeenstemming met de gemeenten op basis van het ISD
protocol. Voor de Stad Utrecht is er ook in 2016 op een administratief arme wijze verantwoord. De raad van bestuur heeft de
mogelijke effecten van de afwikkeling en verantwoording van gemeenten naar beste weten geschat en verwerkt in deze jaarrekening
en wijst op het resterende risico terzake dat kan leiden tot nagekomen financiële effecten in 2017 of later.
Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde.
Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs.
8
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
5.1.4.1 Algemeen
Algemene gegevens en groepsverhoudingen
Verbonden rechtspersonen
Stichting TRES, werkend leren
Statutaire zetel: Utrecht
Rechtsvorm: Stichting
Eigen vermogen: € 1.529.392 negatief per 31 december 2016.
Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.
Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
Continuïteitsveronderstelling
Gebruik van schattingen
Stelselwijzigingen
Vergelijking met voorgaand jaar
Vergelijkende cijfers
Kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.
De cijfers 2015 zijn, waar nodig, geherrubriceerd om vergelijkbaarheid met 2016 mogelijk te maken.
Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.
Reinaerde vormt het bestuur van Stichting Tres, werkend leren. Reinaerde dient formeel een consolidatie toe te passen. Door de
beperkte omvang van Stichting Tres, werkend leren in verhouding tot Reinaerde is beroep gedaan op een uitzonderingsbepaling voor
consolidatie in Titel 9 BW artikel 2:408 in verband met de omvang van Stichting Tres, werkend leren die van te verwaarlozen
betekenis is.
Stichting Reinaerde is feitelijk gevestigd op Postbus 3364, statutair gevestigd op de Europalaan 310 te Utrecht en ingeschreven bij de
Kamer van Koophandel onder nummer 30170001.Stichting Reinaerde is de zorgorganisatie in de regio Utrecht die zich richt op
kinderen, jeugd en volwassenen. Voor een brede groep mensen die ondersteuning nodig heeft wil Reinaerde een optimale kwaliteit
van bestaan bereiken.
De stichting heeft de volgende verbonden stichtingen en vennootschappen die niet in de consolidatie betrokken zijn.
Kernactiviteit: het doen verlenen van ondersteuning, scholing en begeleiding ten aanzien van (toeleiding naar) werk en dagbesteding
Mate van zeggenschap: Stichting Reinaerde en Stichting TRES, werkend leren hebben dezelfde bestuurders.
De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande
jaar, met uitzondering van de toegepaste stelsel- en schattingswijzingen zoals opgenomen in de desbetreffende paragrafen.
De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Regeling verslaggeving WTZi en de stellige uitspraken van de Richtlijnen
voor de Jaarverslaggeving RJ655 Zorginstellingen uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving alsmede Titel 9 Boek 2 met
uitzondering van de afdelingen 1, 11 en 12.
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.
Het beeld is concreet dat er actueel veel veranderingen plaatsvinden op het gebied van bekostiging.
De wijzigingen voor 2017 en de trend voor 2018 en 2019 zijn bekend voor de WLZ , de trend in de gemeentelijke financiering is
eveneens duidelijk. Voor wat betreft de functie behandeling zijn onzekerheden aan de orde. Reinaerde heeft zich vroeg voorbereid en
de actuele strategie is gericht op het wendbaar blijven aansluiten op de maatschappelijke en macro-economische ontwikkelingen, als
ook op de verdere versteviging van de relaties met de stakeholders.
Hierdoor heeft Reinaerde de verwachting dat ook in de toekomst de zorgverlening in continuïteit zal kunnen worden voortgezet.
De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van
invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De
daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden
voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in
toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.
In 2016 hebben er geen stelselwijzigingen plaats gevonden.
7
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Operationele leasing
Grondslagen WNT
Uitgangspunten sociaal domein Wmo/Jeugdwet
Grondslagen belastingen
5.1.4.2 Grondslagen van waardering van activa en passiva
Activa en passiva
Omzetbelasting en loonheffing worden gewaardeerd op nominale waarde.
Bij Reinaerde bestaan leasecontracten waarbij een groot deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden zijn, niet bij
de stichting ligt. Deze leasecontracten worden verantwoord als operationele leasing. Leasebetalingen worden, rekening houdend met
ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst-en-verliesrekening over de looptijd van het contract.
Voor de uitvoering van de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen on de (semi)publieke sector (WNT) heeft de stichting zich
gehouden aan de Beleidsregel WNT en deze als normenkader bij het opmaken van deze jaarrekening gehanteerd.
Bij het bepalen van de Wmo en de Jeugdwet omzet heeft Reinaerde de grondslagen voor waardering en
resultaatbepaling gevolgd zoals onderstaand opgenomen.
Als gevolg van de decentralisatie die in 2015 heeft plaatsgevonden, is er voor 2016 nog steeds sprake van een bepaalde mate van
omzet onzekerheden. Overeenkomstig de landelijke en gemeentelijke uitingen blijft continuïteit van zorgverlening voorop staan. Dit
heeft nog steeds gevolgen die leiden tot beperkte inherente onzekerheden en geringe schattingsrisico's in de omzet. Deze zijn naar
beste weten geschat door de raad van bestuur van Reinaerde en verwerkt in de jaarrekening. Maar net als in 2015 kunnen ze leiden
tot enige nagekomen effecten in volgend jaar. Hieraan ligt een aantal zaken ten grondslag, waaronder het feit dat per gemeente
andere producten zijn afgesproken en separate voorwaarden gelden (tijdige aanwezigheid van een geldige beschikking,
woonplaatsbeginsel, feitelijke zorglevering, zelfindicatie door medewerkers en buurtteams, gebrek aan retourinformatie van
declaratieverkeer en omzetplafonds).
Voor de inkoopregio’s Utrecht West, Eemland, Zuid Oost, Lekstroom en FoodValley geldt dat er een finale
afrekening respectievelijk verantwoording heeft plaatsgevonden in overeenstemming met de gemeenten op basis van het ISD
protocol. Voor de Stad Utrecht is er ook in 2016 op een administratief arme wijze verantwoord. De raad van bestuur heeft de
mogelijke effecten van de afwikkeling en verantwoording van gemeenten naar beste weten geschat en verwerkt in deze jaarrekening
en wijst op het resterende risico terzake dat kan leiden tot nagekomen financiële effecten in 2017 of later.
Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde.
Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs.
8
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Operationele leasing
Grondslagen WNT
Uitgangspunten sociaal domein Wmo/Jeugdwet
Grondslagen belastingen
5.1.4.2 Grondslagen van waardering van activa en passiva
Activa en passiva
Omzetbelasting en loonheffing worden gewaardeerd op nominale waarde.
Bij Reinaerde bestaan leasecontracten waarbij een groot deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden zijn, niet bij
de stichting ligt. Deze leasecontracten worden verantwoord als operationele leasing. Leasebetalingen worden, rekening houdend met
ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst-en-verliesrekening over de looptijd van het contract.
Voor de uitvoering van de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen on de (semi)publieke sector (WNT) heeft de stichting zich
gehouden aan de Beleidsregel WNT en deze als normenkader bij het opmaken van deze jaarrekening gehanteerd.
Bij het bepalen van de Wmo en de Jeugdwet omzet heeft Reinaerde de grondslagen voor waardering en
resultaatbepaling gevolgd zoals onderstaand opgenomen.
Als gevolg van de decentralisatie die in 2015 heeft plaatsgevonden, is er voor 2016 nog steeds sprake van een bepaalde mate van
omzet onzekerheden. Overeenkomstig de landelijke en gemeentelijke uitingen blijft continuïteit van zorgverlening voorop staan. Dit
heeft nog steeds gevolgen die leiden tot beperkte inherente onzekerheden en geringe schattingsrisico's in de omzet. Deze zijn naar
beste weten geschat door de raad van bestuur van Reinaerde en verwerkt in de jaarrekening. Maar net als in 2015 kunnen ze leiden
tot enige nagekomen effecten in volgend jaar. Hieraan ligt een aantal zaken ten grondslag, waaronder het feit dat per gemeente
andere producten zijn afgesproken en separate voorwaarden gelden (tijdige aanwezigheid van een geldige beschikking,
woonplaatsbeginsel, feitelijke zorglevering, zelfindicatie door medewerkers en buurtteams, gebrek aan retourinformatie van
declaratieverkeer en omzetplafonds).
Voor de inkoopregio’s Utrecht West, Eemland, Zuid Oost, Lekstroom en FoodValley geldt dat er een finale
afrekening respectievelijk verantwoording heeft plaatsgevonden in overeenstemming met de gemeenten op basis van het ISD
protocol. Voor de Stad Utrecht is er ook in 2016 op een administratief arme wijze verantwoord. De raad van bestuur heeft de
mogelijke effecten van de afwikkeling en verantwoording van gemeenten naar beste weten geschat en verwerkt in deze jaarrekening
en wijst op het resterende risico terzake dat kan leiden tot nagekomen financiële effecten in 2017 of later.
Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde.
Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs.
8
76
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Materiële vaste activa
0,00%
3,00%
5,00%
20,00%
33,33%
20,00%
50,00%
25,00%
0,00%
Vaste activa - bijzondere waardeverminderingen
Financiële vaste activa
- grond
- gebouwen
- terreinvoorzieningen, verbouwingen en installaties
- inventaris
- automatisering
- vervoermiddelen
Restwaarde (% van de aanschafwaarde):
- Gebouwen stad en weidegebied
- Gebouwen Heygraeff
- Overige activa
Voor zover overheidsubsidies zijn ontvangen als eenmalige bijdrage in de afschrijvingskosten, zijn deze in mindering gebracht op de
investeringen.
Vaste activa dienen te worden beoordeeld op de bijzondere waardeverminderingen met een duurzaam karakter. Dit doet zich voor bij
de wijzigingen in omstandigheden die doen vermoeden dat de boekwaarde van een actief niet terugverdiend zal worden. De
terugverdienmogelijkheden van activa die in gebruik zijn, wordt bepaald door de boekwaarde van een actief te vergelijken met de
geschatte contante waarde van de toekomstige netto-kasstromen die het actief naar verwachting zal genereren, of de bij de verkoop
te realiseren directe opbrengstwaarde indien deze hoger is. Wanneer de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare
waarde (= de hoogste van enerzijds de geschatte contante waarde van de toekomstige kasstromen en anderzijds de directe
opbrenstwaarde), worden bijzondere waardeverminderingen verantwoord voor het verschil tussen de boekwaarde en de realiseerbare
waarde.
Directe opbrengstwaarde zijn ontleend aan taxaties door onafhankelijke externe adviseurs, uitgaande van verkoop en lege staat en
kosten koper.
De materiële vaste activa waarvan besloten is dat deze verkocht gaan worden, worden gewaardeerd tegen de laagste van de
boekwaarde en de directe opbrengstwaarde.
De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs volgens de lineaire methode op basis van de
economische levensduur. Op bedrijfsterreinen en op vaste activa in ontwikkeling en vooruitbetalingen op materiële vaste activa wordt
niet afgeschreven.
De volgende afschrijvingspercentages worden hierbij gehanteerd:
Reinaerde beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering
onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Indien het
niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de
kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.
Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de
realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. Een bijzonder-waardeverminderingsverlies wordt
direct als last verwerkt in de winst-en-verliesrekening onder gelijktijdige verlaging van de boekwaarde van het betreffende actief.
Op grond van ontwikkelingen ultimo 2016 is er geen sprake van indicaties die duiden op een mogelijke duurzame
waardevermindering.
In 2016 heeft Reinaerde de eerder doorgevoerde impairments beschouwd en zijn er geen aanwijzingen om in het verleden verwerkte
impairments terug te draaien, aangezien de belangrijkste impairments in het verleden betrekking hadden op panden met een
bijzonder karakter, waarvan de situatie niet gewijzigd is.
De onder de financiële vaste activa gepresenteerde vorderingen worden initieel gewaardeerd tegen de reële waarde en vervolgens
tegen de geamortiseerde kostprijs.
Reinaerde heeft onder de financiële vaste activa de gehonoreerde compensatieregeling opgenomen.
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs onder aftrek van cumulatieve afschrijvingen
en cumulatieve bijzondere waardeverminderingen.
De afschrijvingstermijnen van immateriële en materiële vaste activa zijn gebaseerd op de verwachte gebruiksduur van het vast actief.
Stichting Reinaerde beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere
waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het vast actief
vastgesteld.
9
77
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Financiële instrumenten
Financieringsverschillen
Vorderingen
Liquide middelen
Eigen vermogen
Reserve aanvaardbare kosten
Algemene reserve
Voorzieningen (algemeen)
Financiële instrumenten omvatten debiteuren en overige vorderingen, liquide middelen, leningen en overige
financieringsverplichtingen, crediteuren en overige te betalen posten. Financiële instrumenten, worden bij de eerste
opname verwerkt tegen reële waarde, zijnde de contante waarde van de toekomstige kasstromen. Indien
instrumenten niet zijn gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waarde-veranderingen in de winst- en
verliesrekening, maken eventuele direct toerekenbare transactiekosten deel uit van de eerste waardering.
In contracten besloten financiële instrumenten die niet worden gescheiden van het basiscontract, worden verwerkt in
overeenstemming met het basiscontract. Na de eerste opname worden financiële instrumenten op de hierna
beschreven manier gewaardeerd.
Langlopende leningen waarvan de onderneming de intentie heeft deze tot het einde van de looptijd aan te houden,
en hiertoe ook in staat is, worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve
rentemethode, verminderd met eventuele bijzondere waardeverminderingsverliezen.
Het financieringsverschil (financieringstekort of financieringsoverschot), betreft het verschil tussen het vastgestelde
budget aanvaardbare kosten, de nacalculaties en de som van de voorschotten en eventuele budgetcorrecties uit
voorgaande jaren.
Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na
eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering
gebracht op de boekwaarde van de vordering.
Liquide middelen bestaan uit kas- en banktegoeden. De liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.
Dit betreft behaalde resultaten uit commerciële activiteiten die niet worden gefinancierd uit gelden Wlz, Wmo en
Zvw.
Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan waarbij het
waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De
voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per
balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting
noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen. Voor de voorzieningen die gewaardeerd zijn tegen contante waarde wordt een
disconteringsvoet gebruikt van 1,73%.
De binnen het budget behaalde resultaten worden toegevoegd aan deze reserve.
10
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Financiële instrumenten
Financieringsverschillen
Vorderingen
Liquide middelen
Eigen vermogen
Reserve aanvaardbare kosten
Algemene reserve
Voorzieningen (algemeen)
Financiële instrumenten omvatten debiteuren en overige vorderingen, liquide middelen, leningen en overige
financieringsverplichtingen, crediteuren en overige te betalen posten. Financiële instrumenten, worden bij de eerste
opname verwerkt tegen reële waarde, zijnde de contante waarde van de toekomstige kasstromen. Indien
instrumenten niet zijn gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waarde-veranderingen in de winst- en
verliesrekening, maken eventuele direct toerekenbare transactiekosten deel uit van de eerste waardering.
In contracten besloten financiële instrumenten die niet worden gescheiden van het basiscontract, worden verwerkt in
overeenstemming met het basiscontract. Na de eerste opname worden financiële instrumenten op de hierna
beschreven manier gewaardeerd.
Langlopende leningen waarvan de onderneming de intentie heeft deze tot het einde van de looptijd aan te houden,
en hiertoe ook in staat is, worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve
rentemethode, verminderd met eventuele bijzondere waardeverminderingsverliezen.
Het financieringsverschil (financieringstekort of financieringsoverschot), betreft het verschil tussen het vastgestelde
budget aanvaardbare kosten, de nacalculaties en de som van de voorschotten en eventuele budgetcorrecties uit
voorgaande jaren.
Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na
eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering
gebracht op de boekwaarde van de vordering.
Liquide middelen bestaan uit kas- en banktegoeden. De liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.
Dit betreft behaalde resultaten uit commerciële activiteiten die niet worden gefinancierd uit gelden Wlz, Wmo en
Zvw.
Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan waarbij het
waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De
voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per
balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting
noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen. Voor de voorzieningen die gewaardeerd zijn tegen contante waarde wordt een
disconteringsvoet gebruikt van 1,73%.
De binnen het budget behaalde resultaten worden toegevoegd aan deze reserve.
10
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Materiële vaste activa
0,00%
3,00%
5,00%
20,00%
33,33%
20,00%
50,00%
25,00%
0,00%
Vaste activa - bijzondere waardeverminderingen
Financiële vaste activa
- grond
- gebouwen
- terreinvoorzieningen, verbouwingen en installaties
- inventaris
- automatisering
- vervoermiddelen
Restwaarde (% van de aanschafwaarde):
- Gebouwen stad en weidegebied
- Gebouwen Heygraeff
- Overige activa
Voor zover overheidsubsidies zijn ontvangen als eenmalige bijdrage in de afschrijvingskosten, zijn deze in mindering gebracht op de
investeringen.
Vaste activa dienen te worden beoordeeld op de bijzondere waardeverminderingen met een duurzaam karakter. Dit doet zich voor bij
de wijzigingen in omstandigheden die doen vermoeden dat de boekwaarde van een actief niet terugverdiend zal worden. De
terugverdienmogelijkheden van activa die in gebruik zijn, wordt bepaald door de boekwaarde van een actief te vergelijken met de
geschatte contante waarde van de toekomstige netto-kasstromen die het actief naar verwachting zal genereren, of de bij de verkoop
te realiseren directe opbrengstwaarde indien deze hoger is. Wanneer de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare
waarde (= de hoogste van enerzijds de geschatte contante waarde van de toekomstige kasstromen en anderzijds de directe
opbrenstwaarde), worden bijzondere waardeverminderingen verantwoord voor het verschil tussen de boekwaarde en de realiseerbare
waarde.
Directe opbrengstwaarde zijn ontleend aan taxaties door onafhankelijke externe adviseurs, uitgaande van verkoop en lege staat en
kosten koper.
De materiële vaste activa waarvan besloten is dat deze verkocht gaan worden, worden gewaardeerd tegen de laagste van de
boekwaarde en de directe opbrengstwaarde.
De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs volgens de lineaire methode op basis van de
economische levensduur. Op bedrijfsterreinen en op vaste activa in ontwikkeling en vooruitbetalingen op materiële vaste activa wordt
niet afgeschreven.
De volgende afschrijvingspercentages worden hierbij gehanteerd:
Reinaerde beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering
onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Indien het
niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de
kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.
Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de
realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. Een bijzonder-waardeverminderingsverlies wordt
direct als last verwerkt in de winst-en-verliesrekening onder gelijktijdige verlaging van de boekwaarde van het betreffende actief.
Op grond van ontwikkelingen ultimo 2016 is er geen sprake van indicaties die duiden op een mogelijke duurzame
waardevermindering.
In 2016 heeft Reinaerde de eerder doorgevoerde impairments beschouwd en zijn er geen aanwijzingen om in het verleden verwerkte
impairments terug te draaien, aangezien de belangrijkste impairments in het verleden betrekking hadden op panden met een
bijzonder karakter, waarvan de situatie niet gewijzigd is.
De onder de financiële vaste activa gepresenteerde vorderingen worden initieel gewaardeerd tegen de reële waarde en vervolgens
tegen de geamortiseerde kostprijs.
Reinaerde heeft onder de financiële vaste activa de gehonoreerde compensatieregeling opgenomen.
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs onder aftrek van cumulatieve afschrijvingen
en cumulatieve bijzondere waardeverminderingen.
De afschrijvingstermijnen van immateriële en materiële vaste activa zijn gebaseerd op de verwachte gebruiksduur van het vast actief.
Stichting Reinaerde beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere
waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het vast actief
vastgesteld.
9
78
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Terugbouwverplichting
Voorziening langdurig zieken en jubileum (uitgestelde beloning)
Voorziening levensfasebudget PBL
Schulden
Langlopende leningen
Kortlopende schulden
Pensioenen
5.1.4.3 Grondslagen van resultaatbepaling
Algemeen
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het verslagjaar, met inachtneming van de hiervoor
reeds vermelde waarderingsgrondslagen.
De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben, uitgaande van historische kosten. Verliezen
worden verantwoord als deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn.
Baten (waaronder nagekomen budgetaanpassingen) en lasten uit voorgaande jaren die in dit boekjaar zijn geconstateerd, worden aan
dit boekjaar toegerekend.
Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden worden na eerste
verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder
aftrek van transactiekosten. Dit is meestal de nominale waarde.
Stichting Reinaerde heeft voor haar werknemers een toegezegde pensioenregeling. Hiervoor in aanmerking komende werknemers
hebben op de pensioengerechtigde leeftijd recht op een pensioen dat is gebaseerd op het gemiddeld verdiende loon berekend over
de jaren dat de werknemer pensioen heeft
opgebouwd bij Stichting Reinaerde. De verplichtingen, welke voortvloeien uit deze rechten van haar personeel, zijn ondergebracht bij
het bedrijfstakpensioenfonds Zorg en Welzijn. Stichting Reinaerde betaalt hiervoor premies waarvan de helft door de werkgever wordt
betaald en de helft door de werknemer. De pensioenrechten worden jaarlijks geïndexeerd, indien en voor zover de dekkingsgraad van
het pensioenfonds (het vermogen van het pensioenfonds gedeeld door haar financiële verplichtingen) dit toelaat. Per 1 januari 2016
diende het pensioenfonds een dekkingsgraad van ten minste 97% te hebben. De dekkingsgraad is het gemiddelde van de laatste
twaalf dekkingsgraden. De gemiddelde dekkingsgraad per januari 2017 bedroeg 90,8%. Het pensioenfonds verwacht hieraan te
kunnen voldoen en voorziet geen noodzaak voor de aangesloten instellingen om extra stortingen te verrichten of om bijzondere
premieverhogingen door te voeren. Stichting Reinaerde heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval
van een tekort bij het pensioenfonds, anders dan het effect van hogere toekomstige premies. Stichting Reinaerde heeft daarom
alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de jaarrekening verantwoord.
Voor de contractuele verplichting dat een gehuurde woning moet worden opgeleverd naar de situatie bij in gebruikname wordt een
voorziening gevormd van de verwachte kosten. De terugbouwverplichting is gewaardeerd tegen nominale waarde.
Reinaerde is eigen risico drager. De voorziening langdurig zieken en uitgestelde beloning zijn personeelsvoorzieningen die zijn
opgenomen in het kader van ziekteverzuim en jubilea. Deze voorzieningen zijn gevormd ten behoeve van de lasten van langdurig
ziekteverzuim en jubilea uitkeringen die op basis van de CAO gevormd worden. De voorziening jubilea wordt opgenomen tegen de
contante waarde van de verwachte uitkeringen gedurende het dienstverband. Bij de berekening van de voorziening wordt onder meer
rekening gehouden met verwachte salarisstijgingen en de blijfkans. Bij het contant maken is de marktrente van hoogwaardige
ondernemingsobligaties ad 1,73% als disconteringsvoet gehanteerd.
Voor een specifiek overgangsrecht op grond van de verplichtingen uit de CAO voor het Persoonlijk Budget Levensfase (PBL) is een
voorziening opgenomen. Deze voorziening betreft de contante waarde van de in de toekomst op basis van overgangsrecht toe te
kennen PBL-uren. Dit wordt gedaan op basis van opbouw van rechten. De berekening is gebaseerd op de CAO-bepalingen,
ingeschatte blijfkans, actuele salaris- en dienstverbandgegevens en het aantal jaren tot het bereiken van de specifieke leeftijd. De
voorziening levensfasebudget PBL is gewaardeerd tegen de contante waarde.
Langlopende leningen betreffen leningen met een langlopend karakter. Het deel dat binnen een jaar wordt afgelost, wordt als
kortlopende schuld gepresenteerd.
Langlopende leningen worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te
rekenen aan de verwerving van de langlopende schulden worden in de waardering bij eerste verwerking opgenomen. Langlopende
schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend
met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten. Het verschil tussen de bepaalde boekwaarde en de uiteindelijke
aflossingswaarde wordt op basis van de effectieve rente gedurende de geschatte looptijd van de langlopende schulden in de winst-en-
verliesrekening als interestlast verwerkt.
11
79
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Bepaling opbrengsten uit gebudgetteerde zorgprestaties
Verlenen van diensten
Personeelsbeloningen
Personele kosten
Pensioenen
Financiële baten en lasten
Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt rekeninghoudend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en
passiva.
De opbrengsten uit dienstverlening worden verantwoord naar rato van verplichte prestaties, gebaseerd op de verrichte diensten tot
aan de balansdatum en in verhouding tot in totaal te verrichten diensten (onder de voorwaarde dat het resultaat betrouwbaar kan
worden geschat, dit indien aan de volgende voorwaarden is voldaan: a. het bedrag kan op betrouwbare wijze worden bepaald; b.
waarschijnlijk economische voordelen; c. de mate waarin dienstverlening op de balansdatum is verricht kan op betrouwbare wijze
worden bepaald; en d. gemaakte kosten en kosten die nog moeten worden gemaakt kunnen betrouwbaar worden bepaald; als dat
niet kan dan opbrengsten slechts verwerken tot het bedrag van de kosten van de dienstverlening). Bij de berekening van het wettelijk
budget voor aanvaardbare kosten is geen rekening gehouden met de na-indexering. De met de opbrengsten samenhangende lasten
worden toegerekend aan de periode waarin de baten zijn verantwoord.
Verantwoording van opbrengsten uit de levering van diensten geschiedt naar rato van de geleverde prestaties, gebaseerd op de
verrichte diensten tot aan de balansdatum in verhouding tot de in totaal te verrichten diensten.
Op de Nederlandse pensioenregelingen zijn de bepalingen van de Nederlandse Pensioenwet van toepassing en worden op verplichte,
contractuele of vrijwillige basis premies aan pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen betaald door Reinaerde. De premies
worden verantwoord als personeelskosten zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als
overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies
worden als verplichting op de balans opgenomen.
Reinaerde heeft alle pensioenregelingen verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De over het verslagjaar verschuldigde premie
wordt als last verantwoord. Mutaties in de pensioen verplichting worden ook in de winst-en-verliesrekening verwerkt.
Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de resultatenrekening voorzover ze
verschuldigd zijn aan werknemers respectievelijk de belastingautoriteit.
12
80
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2016
ACTIVA
1. Materiële vaste activa
De specificatie is als volgt: 31-dec-16 31-dec-15
€ €
Bedrijfsgebouwen en terreinen 56.911.468 57.503.895
Machines en installaties 9.562.294 8.956.372
Andere vaste bedrijfsmiddelen, technische en administratieve uitrusting 6.362.342 5.391.199
Materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen op materiële vaste activa 864.286- 2.356.936
Niet aan het bedrijfsproces dienstbare materiële activa - -
Totaal materiële vaste activa 71.971.818 74.208.402
Het verloop van de materiële activa in het verslagjaar is als volgt weer te geven: 2016 2015
€ €
Boekwaarde per 1 januari 74.208.402 75.556.575
Bij: investeringen 6.814.266 5.297.382
Bij: herwaarderingen - -
Af: afschrijvingen 6.354.890 6.121.282
Af: bijzondere waardeverminderingen - 346.894
Af: terugname geheel afgeschreven activa 3.338.751 1.937.829
Bij: terugname geheel afgeschreven activa 3.338.751 1.937.829
Af: desinvesteringen 638.109 177.379
Boekwaarde per 31 december 74.029.669 74.208.402
Toelichting:
Geheel afgeschreven activa wordt technisch boekhoudkundig teruggenomen en zijn cummulatief volledig afgeschreven.
Voor een nadere specificatie van het verloop van de materiële vaste activa per activagroep wordt verwezen naar het mutatieoverzicht onder 5.1.6.
13
81
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2016
ACTIVA
2. Financiële vaste activa
De specificatie is als volgt: 31-dec-16 31-dec-15
€ €
Compensatie NZA
Gesloopte panden 190.541 381.080
Compensatie 68.353 136.706
Totaal financiële vaste activa 258.894 517.786
Het verloop van de financiële vaste activa is als volgt:
2016 2015
€ €
Boekwaarde per 1 januari 2016 517.786 776.679
Af: waardeverminderingen 258.893- 258.893-
Boekwaarde per 31 december 2016 258.893 517.786
Compensatie vaste activa AWBZ gesloopte gebouwen 2016 2015
€ €
Gebouw nr. Nacalc.
Gentiaan 4901 18.043 36.086
Klaproos 4901 98.457 196.913
Kantoorpand 4902 20.035 40.071
Meerwerk tijdelijke huisvesting 4904 42.467 84.933
Opstallen 4903 11.539 23.077
190.541 381.080
Compensatie vaste activa AWBZ asbestproblemen 2016 2015
€ €
Gebouw nr. Nacalc.
Diverse gebouwen 4901 68.353 136.706
68.353 136.706
Toelichting:
Het kortlopende deel van de post financiële vaste activa (<1 jaar) bedraagt € 258.893,-.
14
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2016
ACTIVA
2. Financiële vaste activa
De specificatie is als volgt: 31-dec-16 31-dec-15
€ €
Compensatie NZA
Gesloopte panden 190.541 381.080
Compensatie 68.353 136.706
Totaal financiële vaste activa 258.894 517.786
Het verloop van de financiële vaste activa is als volgt:
2016 2015
€ €
Boekwaarde per 1 januari 2016 517.786 776.679
Af: waardeverminderingen 258.893- 258.893-
Boekwaarde per 31 december 2016 258.893 517.786
Compensatie vaste activa AWBZ gesloopte gebouwen 2016 2015
€ €
Gebouw nr. Nacalc.
Gentiaan 4901 18.043 36.086
Klaproos 4901 98.457 196.913
Kantoorpand 4902 20.035 40.071
Meerwerk tijdelijke huisvesting 4904 42.467 84.933
Opstallen 4903 11.539 23.077
190.541 381.080
Compensatie vaste activa AWBZ asbestproblemen 2016 2015
€ €
Gebouw nr. Nacalc.
Diverse gebouwen 4901 68.353 136.706
68.353 136.706
Toelichting:
Het kortlopende deel van de post financiële vaste activa (<1 jaar) bedraagt € 258.893,-.
14
82
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2016
3. Vorderingen en schulden uit hoofde van bekostiging
Vorderingen en schulden uit hoofde van bekostiging: 31-dec-16 2015
€ €
1. Vordering uit hoofde van financieringstekort 461.152 94.718-
Totaal vorderingen uit hoofde van bekostiging 461.152 94.718-
Specificatie vorderingen en schulden uit hoofde van financieringstekort respectievelijk financieringsoverschot
t/m 2013 2014 2015 2016 totaal
€ € € € €
Saldo per 1 januari - - 94.718- - 94.718-
Financieringsverschil boekjaar - - 118.643.835 118.643.835
Correcties voorgaande jaren - - 554.027 - 554.027
Betalingen/ontvangsten - - 377.890- 118.264.102- 118.641.992-
Subtotaal mutatie boekjaar - - 176.137 379.733 555.870
Saldo per 31 december - - 81.419 379.733 461.152
Stadium van vaststelling (per erkenning):
Stichting Reinaerde c a
a= interne berekening
b= overeenstemming met zorgverzekeraars
c= definitieve vaststelling NZa
31-dec-16 2015
€ €
Waarvan gepresenteerd als:
- vorderingen uit hoofde van financieringstekort 461.152 -
- schulden uit hoofde van financieringsoverschot - 94.718-
461.152 94.718-
15
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2016
3. Vorderingen en schulden uit hoofde van bekostiging
Vorderingen en schulden uit hoofde van bekostiging: 31-dec-16 2015
€ €
1. Vordering uit hoofde van financieringstekort 461.152 94.718-
Totaal vorderingen uit hoofde van bekostiging 461.152 94.718-
Specificatie vorderingen en schulden uit hoofde van financieringstekort respectievelijk financieringsoverschot
t/m 2013 2014 2015 2016 totaal
€ € € € €
Saldo per 1 januari - - 94.718- - 94.718-
Financieringsverschil boekjaar - - 118.643.835 118.643.835
Correcties voorgaande jaren - - 554.027 - 554.027
Betalingen/ontvangsten - - 377.890- 118.264.102- 118.641.992-
Subtotaal mutatie boekjaar - - 176.137 379.733 555.870
Saldo per 31 december - - 81.419 379.733 461.152
Stadium van vaststelling (per erkenning):
Stichting Reinaerde c a
a= interne berekening
b= overeenstemming met zorgverzekeraars
c= definitieve vaststelling NZa
31-dec-16 2015
€ €
Waarvan gepresenteerd als:
- vorderingen uit hoofde van financieringstekort 461.152 -
- schulden uit hoofde van financieringsoverschot - 94.718-
461.152 94.718-
15
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2016
3. Vorderingen en schulden uit hoofde van bekostiging
Vorderingen en schulden uit hoofde van bekostiging: 31-dec-16 2015
€ €
1. Vordering uit hoofde van financieringstekort 461.152 94.718-
Totaal vorderingen uit hoofde van bekostiging 461.152 94.718-
Specificatie vorderingen en schulden uit hoofde van financieringstekort respectievelijk financieringsoverschot
t/m 2013 2014 2015 2016 totaal
€ € € € €
Saldo per 1 januari - - 94.718- - 94.718-
Financieringsverschil boekjaar - - 118.643.835 118.643.835
Correcties voorgaande jaren - - 554.027 - 554.027
Betalingen/ontvangsten - - 377.890- 118.264.102- 118.641.992-
Subtotaal mutatie boekjaar - - 176.137 379.733 555.870
Saldo per 31 december - - 81.419 379.733 461.152
Stadium van vaststelling (per erkenning):
Stichting Reinaerde c a
a= interne berekening
b= overeenstemming met zorgverzekeraars
c= definitieve vaststelling NZa
31-dec-16 2015
€ €
Waarvan gepresenteerd als:
- vorderingen uit hoofde van financieringstekort 461.152 -
- schulden uit hoofde van financieringsoverschot - 94.718-
461.152 94.718-
15
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2016
3. Vorderingen en schulden uit hoofde van bekostiging
Vorderingen en schulden uit hoofde van bekostiging: 31-dec-16 2015
€ €
1. Vordering uit hoofde van financieringstekort 461.152 94.718-
Totaal vorderingen uit hoofde van bekostiging 461.152 94.718-
Specificatie vorderingen en schulden uit hoofde van financieringstekort respectievelijk financieringsoverschot
t/m 2013 2014 2015 2016 totaal
€ € € € €
Saldo per 1 januari - - 94.718- - 94.718-
Financieringsverschil boekjaar - - 118.643.835 118.643.835
Correcties voorgaande jaren - - 554.027 - 554.027
Betalingen/ontvangsten - - 377.890- 118.264.102- 118.641.992-
Subtotaal mutatie boekjaar - - 176.137 379.733 555.870
Saldo per 31 december - - 81.419 379.733 461.152
Stadium van vaststelling (per erkenning):
Stichting Reinaerde c a
a= interne berekening
b= overeenstemming met zorgverzekeraars
c= definitieve vaststelling NZa
31-dec-16 2015
€ €
Waarvan gepresenteerd als:
- vorderingen uit hoofde van financieringstekort 461.152 -
- schulden uit hoofde van financieringsoverschot - 94.718-
461.152 94.718-
15
83
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2016
Specificatie financieringsverschil in het boekjaar 31-dec-16 2015
€ €
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 118.643.835 114.234.370
Af: ontvangen voorschotten 118.264.102 114.329.088
Totaal financieringsverschil 379.733 94.718-
Toelichting:
Aansluiting met het wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Wlz (exclusief subsidies) volgens de resultatenrekening:
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 2016 118.643.835
Correcties voorgaande jaren 554.027
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Wlz (exclusief subsidies) 119.197.862
4. Overige vorderingen
De specificatie is als volgt: 31-dec-16 2015
€ €
Vorderingen op debiteuren 886.022 1.357.145
Gemeentes 1.892.472 187.781
Voorschotten werknemers 41.613 49.229
Rekening courant Tres 525.802 426.015
Overige overlopende activa: 2.640.902 1.219.121
Totaal overige vorderingen 5.986.811 3.239.291
Toelichting:
Op de rekening courant Tres is een rentevergoeding afgesproken van 10%. Er is geen aflossingsschema overeengekomen.
Voor de rekeningcourantpositie van € 2.066.657,- van Tres is een voorziening opgenomen van € 1.540.855,-
5. Liquide middelen
De specificatie is als volgt: 31-dec-16 2015
€ €
Bankrekeningen 40.850.788 44.409.201
Kassen 70.836 69.213
Totaal liquide middelen 40.921.624 44.478.414
Toelichting:
In 2016 is een bankrekening bij de Rabobank geopend voor geoormerkte verkoopwinsten van verkochte panden door Reinaerde ten behoeve
van reservering aflossing geborgde leningen Wfz. In 2016 is hiertoe voor de verkoop van de Fazantenkamp 73 € 227.740,49 op geparkeerd.
In 2017 zullen voor de verkoop van de panden Berkstraat 8 en 9 tevens geoormerkte bedragen op deze geblokkeerde rekening worden gezet.
Voor de continuïteit van dienstverlening wordt bestaande zorg aan de huidige cliënten verleend en afgerond. Met deze sterfhuisconstructie zullen er
geen nieuwe activiteiten worden ontwikkeld bij Tres. De afbouw is hierbij gerelateerd aan de lopende trajecten.
De kredietfaciliteit in rekening-courant bij Rabobank N.V. bedraagt per 31 december 2016 € 3.500.000,- (2015: € 3.500.000,-) .
De verstrekte zekerheden gelden tevens voor de opgenomen kredietfaciliteit in rekening-courant bij Rabobank N.V. en luiden als volgt:
• hypothecaire zekerheid op 54 verschillende bedrijfsgebouwen en terreinen
• pandrecht op de voorraden, inventaris en debiteurenvorderingen
Convenanten:
• debt service coverage ratio minimaal 1,2
• solvabiliteitsratio met normratio van 12%
Stichting Reinaerde is tot de conclusie gekomen dat de activiteiten van Tres onvoldoende schaalgrootte hebben hebben om rendabel te kunnen zijn.
Arbeidsintegratie blijft daarbij als één van de kernactiviteiten bij Reinaerde.
De stichting heeft geen vrije beschikking over haar geldmiddelen door de afgegeven bankgaranties ad € 279.056,-
In de post vorderingen op debiteuren is een bedrag opgenomen van € 174.627,- (2015: € 192.253,-) voor een voorziening dubieuze debiteuren.
In de overige vorderingen is begrepen een bedrag van € 567,415- (2015: € 475.244,-) met een resterende looptijd langer dan 1 jaar.
16
84
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2016
PASSIVA
6. Eigen vermogen
Het eigen vermogen bestaat uit de volgende componenten: 31-dec-16 2015
€ €
Kapitaal 476 476
Bestemmingsreserves 900.000 750.000
Bestemmingsfondsen 40.735.554 38.521.374
Algemene en overige reserves 654.836 654.836
Totaal eigen vermogen 42.290.866 39.926.686
Eigen vermogen
Saldo per Resultaat- Overige Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2016 bestemming mutaties 31-dec-2016
€ € € €
Stichtingskapitaal 476 - - 476
476 - - 476
Bestemmingsreserves
Saldo per Resultaat- Overige Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2016 bestemming mutaties 31-dec-2016
€ € € €
Bestemmingsreserve welzijn cliënten 500.000 232.312 107.312- 625.000
Bestemmingsreserve duurzaamheid 125.000 256.913 106.913- 275.000
Bestemmingsreserve jubileumfeest 125.000 125.000- - -
Totaal bestemmingsreserves 750.000 364.225 214.225- 900.000
Bestemmingsfondsen
Saldo per Resultaat- Overige Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2016 bestemming mutaties 31-dec-2016
€ € € €
Reserve aanvaardbare kosten:
Reserve aanvaardbare kosten 38.521.374 2.214.180 40.735.554
Totaal bestemmingsfondsen 38.521.374 2.214.180 - 40.735.554
Algemene en overige reserves
Saldo per Resultaat- Overige Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2016 bestemming mutaties 31-dec-2016
€ € € €
Algemene reserves 654.836 - - 654.836
Totaal algemene en overige reserves 654.836 - - 654.836
Totaal eigen vermogen 39.926.686 2.578.405 214.225- 42.290.866
Toelichting:
De Raad van Bestuur van Stichting Reinaerde heeft besloten een bestemmingsreserve, groot € 750.000, te vormen. Kosten in 2017 ten behoeve
van de bevordering van het welzijn van clienten voor € 625.000,- en innovatie (inclusief duurzaamheid) € 275.000 komen dan ten laste van deze
bestemmingsreserve.
In het kader van bevordering van het welzijn van cliënten, duurzaamheid en jubileumfeest is in 2016 € 535.775,- besteed. Deze kosten zijn ten laste
van de bestemmingsreserve in 2016.
17
85
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2016
PASSIVA
7. Voorzieningen
Saldo per Dotatie Onttrekking Vrijval Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2016 31-dec-2016
€ € € € €
Terugbouwverplichting 540.687 - - - 540.687
Voorziening ontwikkeling Dennendal 986.314 - - 986.314 -
Langdurig zieken 351.123 356.417 234.092 - 473.448
Uitgestelde beloning 1.497.815 1.125 79.121 - 1.419.819
Levensfasebudget PBL 2.487.362 - 658.730 - 1.828.632
ORT tijdens vakantie en verlof - 1.464.551 - - 1.464.551
Totaal voorzieningen 5.863.301 1.822.093 971.943 986.314 5.727.137
Toelichting in welke mate (het totaal van) de voorzieningen als langlopend moeten worden beschouwd:
31-dec-2016
€
Kortlopend deel van de voorzieningen (< 1 jr.) 2.357.854
Langlopend deel van de voorzieningen (> 1 jr.) 2.635.012
Hiervan langlopend (> 5 jaar) 734.271
Toelichting per categorie voorziening:
De voorziening terugbouwverplichting dient voor terugbouw van gehuurde woningen naar de situatie bij in gebruikname.
De voorziening voor uitgestelde beloning is berekend volgens de contante waarde met een diconteringsvoet van 1,73%.
8. Langlopende schulden
De specificatie is als volgt: 31-dec-16 2015
€ €
Schulden aan banken 41.973.293 47.318.437
Overige langlopende schulden - -
Totaal langlopende schulden (nog voor meer dan een jaar) 41.973.293 47.318.437
Het verloop is als volgt weer te geven: 2016 2015
€ €
Stand per 1 januari 50.984.358 46.774.887
Bij: nieuwe leningen - 9.000.000
Af: aflossingen 4.627.346 4.790.528
Stand per 31 december 46.357.013 50.984.359
Af: aflossingsverplichting komend boekjaar 4.383.720 3.665.921
Stand langlopende schulden per 31 december 41.973.293 47.318.438
De voorziening ORT tijdens vakantie en verlof is met terugwerkende kracht tot maximaal 5 jaar opgenomen. In de jaarrekening 2015 is deze
verplichting opgenomen als niet in de balans opgenomen verplichting.
Er is een levensfasebudget (PBL) gerealiseerd voor alle werknemers vallend onder de CAO Gehandicaptenzorg. Dit PBL kan in twee vormen
gespaard worden: via de levensloopregeling of via tijdsparen bij de werkgever. Het PBL kan aangewend worden voor bestedingsdoelen in tijd, met
als doel duurzame inzetbaarheid van werknemers gedurende alle levensfasen. Het PBL wordt als een reëel alternatief voor het huidige systeem van
leeftijdsgebonden regelingen en rechten gezien en komt tegemoet aan het uitgangspunt van gelijke behandeling van werknemers, ongeacht hun
leeftijd.
Voorziening langdurig zieken is getroffen voor personeelsleden die op balansdatum geheel of gedeeltelijk niet in staat zijn werkzaamheden te
verrichten waarbij geen verwachting is dat dit gedurende het resterende dienstverband zal worden opgeheven. Verplichte doorbetaling in de
toekomst komt voor rekening van Reinaerde.
De voorziening Dennendal dient voor verwachte uitgaven op basis van ingeschatte nominale waarde van de verplichting, waarvan de tegenprestatie
in het verleden is geleverd, in verband met de ontwikkeling van Dennendal. Met de uitspraak van het gerechtshof die Reinaerde in het gelijk heeft
gesteld valt deze voorziening in 2016 vrij.
18
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2016
PASSIVA
7. Voorzieningen
Saldo per Dotatie Onttrekking Vrijval Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2016 31-dec-2016
€ € € € €
Terugbouwverplichting 540.687 - - - 540.687
Voorziening ontwikkeling Dennendal 986.314 - - 986.314 -
Langdurig zieken 351.123 356.417 234.092 - 473.448
Uitgestelde beloning 1.497.815 1.125 79.121 - 1.419.819
Levensfasebudget PBL 2.487.362 - 658.730 - 1.828.632
ORT tijdens vakantie en verlof - 1.464.551 - - 1.464.551
Totaal voorzieningen 5.863.301 1.822.093 971.943 986.314 5.727.137
Toelichting in welke mate (het totaal van) de voorzieningen als langlopend moeten worden beschouwd:
31-dec-2016
€
Kortlopend deel van de voorzieningen (< 1 jr.) 2.357.854
Langlopend deel van de voorzieningen (> 1 jr.) 2.635.012
Hiervan langlopend (> 5 jaar) 734.271
Toelichting per categorie voorziening:
De voorziening terugbouwverplichting dient voor terugbouw van gehuurde woningen naar de situatie bij in gebruikname.
De voorziening voor uitgestelde beloning is berekend volgens de contante waarde met een diconteringsvoet van 1,73%.
8. Langlopende schulden
De specificatie is als volgt: 31-dec-16 2015
€ €
Schulden aan banken 41.973.293 47.318.437
Overige langlopende schulden - -
Totaal langlopende schulden (nog voor meer dan een jaar) 41.973.293 47.318.437
Het verloop is als volgt weer te geven: 2016 2015
€ €
Stand per 1 januari 50.984.358 46.774.887
Bij: nieuwe leningen - 9.000.000
Af: aflossingen 4.627.346 4.790.528
Stand per 31 december 46.357.013 50.984.359
Af: aflossingsverplichting komend boekjaar 4.383.720 3.665.921
Stand langlopende schulden per 31 december 41.973.293 47.318.438
De voorziening ORT tijdens vakantie en verlof is met terugwerkende kracht tot maximaal 5 jaar opgenomen. In de jaarrekening 2015 is deze
verplichting opgenomen als niet in de balans opgenomen verplichting.
Er is een levensfasebudget (PBL) gerealiseerd voor alle werknemers vallend onder de CAO Gehandicaptenzorg. Dit PBL kan in twee vormen
gespaard worden: via de levensloopregeling of via tijdsparen bij de werkgever. Het PBL kan aangewend worden voor bestedingsdoelen in tijd, met
als doel duurzame inzetbaarheid van werknemers gedurende alle levensfasen. Het PBL wordt als een reëel alternatief voor het huidige systeem van
leeftijdsgebonden regelingen en rechten gezien en komt tegemoet aan het uitgangspunt van gelijke behandeling van werknemers, ongeacht hun
leeftijd.
Voorziening langdurig zieken is getroffen voor personeelsleden die op balansdatum geheel of gedeeltelijk niet in staat zijn werkzaamheden te
verrichten waarbij geen verwachting is dat dit gedurende het resterende dienstverband zal worden opgeheven. Verplichte doorbetaling in de
toekomst komt voor rekening van Reinaerde.
De voorziening Dennendal dient voor verwachte uitgaven op basis van ingeschatte nominale waarde van de verplichting, waarvan de tegenprestatie
in het verleden is geleverd, in verband met de ontwikkeling van Dennendal. Met de uitspraak van het gerechtshof die Reinaerde in het gelijk heeft
gesteld valt deze voorziening in 2016 vrij.
18
86
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
PASSIVA
Toelichting in welke mate (het totaal van) de langlopende schulden als langlopend moeten worden beschouwd:
31-dec-16 2015
€ €
Kortlopend deel van de langlopende schulden (< 1 jr.), aflossingsverplichtingen 4.383.720 3.665.921
Langlopend deel van de langlopende schulden (> 1 jr.) (balanspost) 41.973.293 47.318.437
Hiervan langlopend (> 5 jaar) 26.613.503 31.323.277
Voor een nadere toelichting op de langlopende schulden wordt verwezen naar de bijlage overzicht langlopende schulden.
De aflossingsverplichtingen zijn verantwoord onder de kortlopende schulden.
Toelichting:
Algemeen
Marktwaarde
Liquiditeitsrisico
9. Overige kortlopende schulden
De specificatie is als volgt: 31-dec-16 2015
€ €
Crediteuren 5.342.067 3.625.757
Aflossingsverplichtingen langlopende leningen 4.383.720 3.665.921
Belastingen en sociale premies 3.512.339 3.568.971
Schulden terzake pensioenen 1.107.028 1.017.389
Nog te betalen salarissen 651.627 1.000.712
Vakantiegeld 2.885.156 2.779.148
Vakantiedagen 710.679 600.766
Overige schulden:
PBL en wettelijk verlof 5.954.038 5.285.648
Te betalen rente 150.384 265.878
Nog te betalen kosten:
Overige te betalen kosten 3.006.195 3.562.734
Vooruitontvangen opbrengsten:
Vooruitontvangen opbrengsten 3.649.600 3.668.800
Overige overlopende passiva:
Overige passiva 314.021 199.027
Totaal overige kortlopende schulden 31.666.854 29.240.751
Toelichting:
Het gaat hier om het risico dat over onvoldoende middelen wordt beschikt om aan de directe verplichtingen te kunnen voldoen. Dit geldt voor alle
verplichtingen van Stichting Reinaerde, ongeacht dit nu crediteuren of financiële instellingen zijn. Stichting Reinaerde heeft op verschillende
manieren faciliteiten geregeld om aan haar verplichtingen te kunnen voldoen. Naast het aantrekken van langlopende leningen, zijn kasgeld- en
rekening courant faciliteiten beschikbaar.
Overige kortlopende schulden hebben een looptijd van binnen 1 jaar.
In de vooruitontvangen opbrengsten is in 2016 een post opgenomen van € 3.649.600,- met betrekking tot frictiekosten ten behoeve van de
verhuizing en herhuisvesting van de cliënten van Dennendal. Bepaald is dat deze vooruitontvangst in 2016 als geoormerkte subsidie besteed mag
worden voor Dennendal. Hiertoe dient afstemming met het Zorgkantoor plaats te vinden voorzien van een accountantsverklaring.
Het renterisico is beperkt tot eventuele veranderingen in de marktwaarde van opgenomen leningen. Bij deze leningen is sprake van een vast
rentepercentage over de gehele looptijd. De leningen worden aangehouden tot het einde van de looptijd. De instelling heeft derhalve als beleid om
geen afgeleide financiële instrumenten te gebruiken om (tussentijdse) rentefluctuaties te beheersen. Wel zijn er met de huisbankier financiële ratio’s
afgesproken. Deze betreffen een solvabiliteitsratio en een Debt Service Coverage ratio. Ultimo 2016 zijn we binnen alle ratio’s gebleven.
De marktwaarde van de meeste in de balans verantwoorde financiële instrumenten, waaronder vorderingen, liquide middelen en kortlopende
schulden, benadert de boekwaarde ervan. De marktwaarde van de overige in de balans verantwoorde financiële instrumenten wijkt niet materieel af
van de boekwaarde.
De instelling maakt in de normale bedrijfsuitoefening gebruik van uiteenlopende financiële instrumenten die de instelling blootstellen aan markt- en/of
kredietrisico’s. Deze betreffen financiële instrumenten die in de balans zijn opgenomen.
De instelling handelt niet in deze financiële derivaten en heeft procedures en gedragslijnen om de omvang van het kredietrisico bij elke tegenpartij of
markt te beperken. Bij het niet nakomen door een tegenpartij van aan de instellingen verschuldigde betalingen blijven eventuele daaruit
voortvloeiende verliezen beperkt tot de marktwaarde van de desbetreffende instrumenten. De contractwaarde of fictieve hoofdsommen van de
financiële instrumenten zijn slechts een indicatie van de mate waarin van dergelijke financiële instrumenten gebruik wordt gemaakt en niet van het
bedrag van de krediet- of marktrisico’s.
Rente en - kasstroomrisico
Kredietrisico
Stichting Reinaerde maakt gebruik van een gecommiteerde kredietfaciliteit van één bank met een AA-rating. Het aantrekken van benodigde
financiering vindt plaats door het aanvragen van offertes bij meerder financiële instellingen.
19
87
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2016
10. Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen
Huurverplichtingen 31-dec-16
€
Ultimo boekjaar bedragen de totale verplichtingen uit hoofde van huurverplichtingen 30.183.389
Hiervan vervalt binnen 1 jaar 611.602
Hiervan vervalt tussen 1 jaar en 5 jaar 4.433.628
Hiervan vervalt na 5 jaar 25.138.159
Leaseverplichtingen
Bouwverplichtingen
Zekerheden
Stichting Reinaerde is aangesloten bij het Waarborgfonds voor de Zorgsector.
Stichting Reinaerde heeft ultimo 2016 een verplicht obligo ad € 550.913,-
Tevens zijn aan de Rabobank N.V. de volgende zekerheden afgegeven:
- verpanding voorraden, inventaris en debiteurenvorderingen
- pari-passu verklaring
- positieve en negatieve hypotheekverklaring op al het onroerende goed
- no-change-of-ownership
- cross default
- negative pledge
Garanties:
Er zijn bankgaranties afgegeven voor een totaal bedrag van € 279.056,-
Ten behoeve van 7 voertuigen zijn leaseverplichtingen aangegaan. Het betreft full-operational lease en de totale contacte waarde leasesom bedroeg
in 2016 € 225.168 ,-.
Ten gunste van de Rabobank N.V., het ministerie van VWS en het Waarborgfonds voor de Zorgsector is door Stichting Reinaerde als zekerheid een
hypotheek ad € 61.000.000,- afgegeven op 54 verschillende objecten.
Er wordt een verplichtingenadministratie gevoerd door Stichting Reinaerde met betrekking tot vastgoedprojecten. Op 31 december 2016 bedroeg de
bouwverplichting vanuit onderhanden werk € 444.291,- (2015: € 316.442,-)
Het Waarborgfonds kent een achterborgregeling met de overheid en een verplicht obligo van 3% van de geborgde restschuld van deelnemende
instellingen.
20
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2016
10. Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen
Huurverplichtingen 31-dec-16
€
Ultimo boekjaar bedragen de totale verplichtingen uit hoofde van huurverplichtingen 30.193.640Hiervan vervalt binnen 1 jaar 4.897.453Hiervan vervalt tussen 1 jaar en 5 jaar 11.262.508Hiervan vervalt na 5 jaar 14.033.679
Leaseverplichtingen
Bouwverplichtingen
Zekerheden
Stichting Reinaerde is aangesloten bij het Waarborgfonds voor de Zorgsector.
Stichting Reinaerde heeft ultimo 2016 een verplicht obligo ad € 550.913,-
Tevens zijn aan de Rabobank N.V. de volgende zekerheden afgegeven:
- verpanding voorraden, inventaris en debiteurenvorderingen
- pari-passu verklaring
- positieve en negatieve hypotheekverklaring op al het onroerende goed
- no-change-of-ownership
- cross default
- negative pledge
Garanties:
Er zijn bankgaranties afgegeven voor een totaal bedrag van € 279.056,-
Ten behoeve van 7 voertuigen zijn leaseverplichtingen aangegaan. Het betreft full-operational lease en de totale contacte waarde leasesom bedroeg
in 2016 € 225.168 ,-.
Ten gunste van de Rabobank N.V., het ministerie van VWS en het Waarborgfonds voor de Zorgsector is door Stichting Reinaerde als zekerheid een
hypotheek ad € 61.000.000,- afgegeven op 54 verschillende objecten.
Er wordt een verplichtingenadministratie gevoerd door Stichting Reinaerde met betrekking tot vastgoedprojecten. Op 31 december 2016 bedroeg de
bouwverplichting vanuit onderhanden werk € 444.291,- (2015: € 316.442,-)
Het Waarborgfonds kent een achterborgregeling met de overheid en een verplicht obligo van 3% van de geborgde restschuld van deelnemende
instellingen.
20
88
Sti
ch
tin
g R
ein
ae
rde
5.1
.6 M
UT
AT
IEO
VE
RZ
ICH
T M
AT
ER
IEL
E V
AS
TE
AC
TIV
A
An
de
re v
as
teM
ate
rië
le v
as
te
be
dri
jfs
-b
ed
rijf
sa
cti
va
in
mid
de
len
,u
itvo
eri
ng
en
Nie
t a
an
he
t
Be
dri
jfs
-te
ch
nis
ch
e e
nvo
oru
itb
eta
lin
ge
nb
ed
rijf
sp
roc
es
ge
bo
uw
en
en
Ma
ch
ine
s e
na
dm
inis
tra
tie
ve
op
ma
teri
ële
die
ns
tba
reT
ota
al
terr
ein
en
ins
tall
ati
es
uit
rus
tin
gva
ste
ac
tiva
ma
teri
ële
ac
tiva
0 -
5 %
5 -
10
%2
0 -
33
%
€€
€€
€€
Sta
nd
pe
r 1
ja
nu
ari
20
16
- a
an
sch
afw
aa
rde
11
1.6
43
.54
0
1
7.2
05
.28
3
12
.35
7.1
54
2
.35
6.9
36
-
1
43
.56
2.9
13
- cu
mu
latie
ve
he
rwa
ard
eri
ng
en
-
-
-
-
-
-
- cu
mu
latie
ve
afs
ch
rijv
ing
en
54
.13
9.6
45
8
.24
8.9
11
6.9
65
.95
5
-
6
9.3
54
.51
1
Bo
ekw
aa
rde
pe
r 1
ja
nu
ari
20
16
57
.50
3.8
95
8
.95
6.3
72
5.3
91
.19
9
2
.35
6.9
36
-
74
.20
8.4
02
Mu
tati
es
in
he
t b
oe
kja
ar
- in
ve
ste
rin
ge
n4
81
.78
7
22
.93
3
1
.45
9.3
13
4
.85
0.2
33
-
6.8
14
.26
6
- a
ctive
rin
g v
an
uit o
nd
erh
an
de
n w
erk
2.5
56
.31
4
1.2
74
.55
8
2.1
82
.73
2
6.0
13
.60
4-
-
-
- h
erp
ositio
ne
rin
g-
-
-
-
-
-
- h
erw
aa
rde
rin
ge
n-
-
-
-
-
-
- a
fsch
rijv
ing
en
3.0
14
.83
4
69
0.8
96
2
.64
9.1
60
-
-
6.3
54
.89
0
- b
ijzo
nd
ere
wa
ard
eve
rmin
de
rin
ge
n-
-
-
-
-
-
- te
rug
na
me
ge
he
el a
fge
sch
reve
n a
ctiva
a
an
sch
afw
aa
rde
67
1.5
03
-
2
.66
7.2
48
-
-
3.3
38
.75
1
c
um
ula
tie
ve
he
rwa
ard
eri
ng
en
-
-
-
-
-
-
c
um
ula
tie
ve
afs
ch
rijv
ing
en
67
1.5
03
-
2
.66
7.2
48
-
-
3.3
38
.75
1
- d
esin
ve
ste
rin
ge
n
a
an
sch
afw
aa
rde
1.2
71
.58
8
96
2
4
9.9
63
-
-
1
.32
2.5
13
cu
mu
latie
ve
he
rwa
ard
eri
ng
en
-
-
-
-
-
-
cu
mu
latie
ve
afs
ch
rijv
ing
en
65
5.8
94
2
89
28
.22
1
-
-
68
4.4
04
p
er
sa
ldo
61
5.6
94
6
73
21
.74
2
-
-
63
8.1
09
- o
ve
rig
e m
uta
tie
s
aa
nsch
afw
aa
rde
-
-
-
-
-
-
cu
mu
latie
ve
afs
ch
rijv
ing
en
-
-
-
-
-
-
Mu
tatie
s in
bo
ekw
aa
rde
(p
er
sa
ldo
)5
92
.42
7-
6
05
.92
2
97
1.1
43
1
.16
3.3
71
-
-
1
78
.73
3-
-
Sta
nd
pe
r 3
1 d
ec
em
be
r 2
01
6
- a
an
sch
afw
aa
rde
11
2.7
38
.55
0
18
.50
1.8
12
13
.28
1.9
88
86
4.2
86
-
-
1
45
.71
5.9
15
- cu
mu
latie
ve
he
rwa
ard
eri
ng
en
-
-
-
-
-
-
- cu
mu
latie
ve
afs
ch
rijv
ing
en
55
.82
7.0
82
8.9
39
.51
8
6.9
19
.64
6
-
7
1.6
86
.24
6
Bo
ekw
aa
rde
pe
r 3
1 d
ece
mb
er
20
16
56
.91
1.4
68
9.5
62
.29
4
6.3
62
.34
2
86
4.2
86
-
-
7
4.0
29
.66
9
21
89
Sti
ch
tin
g R
ein
aerd
e
BIJ
LA
GE
5.1
.7 O
verz
ich
t la
ng
lop
en
de s
ch
uld
en
ult
imo
2016
Len
ing
gever
Datu
mH
oo
fdso
m
To
tale
loo
p-
tijd
So
ort
len
ing
Werk
e-
lijk
e-
ren
te
Eff
ecti
eve
ren
tevo
et
Ren
te
herz
ien
ing
s-
datu
m
Afl
ossin
gs-
datu
m
Rests
ch
uld
31 d
ecem
ber
2015
Nie
uw
e
len
ing
en
in
2016
Afl
ossin
g
in 2
016
Rests
ch
uld
31 d
ecem
ber
2016
Rests
ch
uld
over
5 jaar
Reste
ren
de
loo
pti
jd i
n
jare
n e
ind
2016
Afl
os-
sin
gs-
wijze
Afl
ossin
g
2017
Geste
lde
zekerh
ed
en
€%
%€
€€
€€
€
NW
B15-5
-1997
1.9
75.6
46
40
overig
4,4
8%
4,5
7%
15-0
5-1
715-0
5-1
7599.7
39
-
76.4
39
523.3
00
151.5
11
21
overig
119.2
38
S
/H
RA
BO
2-1
-1991
726.0
48
40
lineair
4,3
5%
4,4
5%
2-0
1-2
12-0
1-1
7290.4
19
-
18.1
51
272.2
68
181.5
12
15
lineair
18.1
51
S/H
RA
BO
17-1
-2001
539.7
72
29
lineair
3,8
9%
3,9
6%
17-0
1-2
017-0
1-1
7269.8
86
-
17.9
92
251.8
94
161.9
32
14
lineair
17.9
92
S/H
BN
G/O
HR
A1-1
2-2
004
366.0
00
13
lineair
3,7
6%
3,8
3%
1-1
2-1
71-1
2-1
756.3
08
-
28.1
54
28.1
54
-
1
lin
eair
28.1
54
S/H
BN
G/O
HR
A21-3
-2005
317.0
00
13
lineair
3,8
0%
3,8
7%
21-0
3-1
821-0
3-1
773.1
54
-
24.3
85
48.7
69
-
2
lin
eair
24.3
85
S/H
BN
G/O
HR
A12-1
-2006
21.5
00.0
00
20
lineair
0,8
5%
0,8
5%
12-0
1-1
612-0
1-1
711.0
18.7
50
-
1.0
75.0
00
9.9
43.7
50
4.5
68.7
50
10
lineair
1.0
75.0
00
W/H
AC
TIA
M/
AS
N10-9
-2008
4.6
00.0
00
10
lineair
4,6
0%
4,7
0%
10-0
9-1
810-0
9-1
71.3
80.0
00
-
460.0
00
920.0
00
-
2
lineair
460.0
00
W
/H
NW
B1-1
0-2
009
1.8
75.0
00
15
lineair
3,7
6%
3,8
3%
1-1
0-1
91-0
1-1
71.1
25.0
00
-
125.0
00
1.0
00.0
00
375.0
00
8
lin
eair
125.0
00
W
/H
RA
BO
14-1
0-2
009
10.0
00.0
00
20
lineair
3,8
3%
3,9
0%
14-1
0-1
914-1
0-1
77.0
00.0
00
-
500.0
00
6.5
00.0
00
4.0
00.0
00
13
lineair
500.0
00
W
/H
NW
B1-1
2-2
010
2.8
37.1
00
30
lineair
3,1
7%
3,2
2%
1-1
2-2
014-1
0-1
72.3
64.2
50
-
94.5
70
2.2
69.6
80
1.7
96.8
30
24
lineair
94.5
70
S/H
NW
B1-1
1-2
010
673.6
10
7lin
eair
2,3
0%
2,3
2%
1-1
1-1
71-1
1-1
7192.4
60
-
96.2
30
96.2
30
-
1
lin
eair
96.2
30
S/H
RA
BO
**29-0
2-2
011
9.0
00.0
00
10
ballo
n4,2
2%
4,3
0%
28-0
2-2
231-0
1-1
78.0
17.0
00
-
300.0
00
7.7
17.0
00
6.2
17.0
00
6
ballo
n300.0
00
H
RA
BO
**29-0
2-2
011
4.0
00.0
00
5ballo
n3,1
5%
3,2
0%
28-0
2-1
731-0
1-1
72.8
00.0
00
-
400.0
00
2.4
00.0
00
400.0
00
1
ballo
n400.0
00
H
RA
BO
**29-0
2-2
011
9.0
00.0
00
7ballo
n3,7
2%
3,7
8%
28-0
2-1
931-0
1-1
77.4
72.3
93
-
450.0
00
7.0
22.3
93
4.7
72.3
93
3
ballo
n450.0
00
H
RA
BO
30-4
-2015
4.5
00.0
00
10
ballo
n2,9
5%
2,9
9%
30-0
4-2
531-1
2-1
74.2
75.0
00
-
511.4
25
3.7
63.5
75
2.6
38.5
75
9
ballo
n225.0
00
H
RA
BO
30-4
-2015
4.5
00.0
00
10
ballo
n2,5
5%
2,5
8%
30-0
4-2
531-1
2-1
74.0
50.0
00
-
450.0
00
3.6
00.0
00
1.3
50.0
00
9
lineair
450.0
00
H
To
taal
76.4
10.1
76
50.9
84.3
59
-
4.6
27.3
46
46.3
57.0
13
26.6
13.5
03
4.3
83.7
20
S =
Sta
ats
gara
ntie
W =
Waarb
org
fondsgara
ntie
H =
Op d
e a
ctiva is e
en h
ypoth
eek g
evestigd a
d €
61
.000.0
00,-
ten b
ehoeve v
an d
e h
uis
bankie
r, W
aarb
org
fonds e
n d
e N
ederlandse S
taat.
** D
e lenin
g h
eeft
een a
fwijk
ende a
flossin
g in r
ela
tie t
ot
de looptijd
. A
an h
et
ein
de v
an d
e looptijd
is e
r een r
ests
chuld
die
die
nt
te w
ore
n a
fgelo
st
of
geherf
inancie
rd.
22
90
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
BATEN
11. Opbrengsten zorgprestaties en maatschappelijke ondersteuning
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Opbrengsten zorgverzekeringswet (exclusief subsidies) 276.835 232.804
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Wlz-zorg (exclusief subsidies) 119.197.862 114.228.196
Opbrengsten Jeugdwet 6.075.550 5.153.996
Opbrengsten Wmo 2.537.022 3.270.619
Opbrengsten Justitie (exclusief subsidies) 136.965 64.862
Opbrengsten in opdracht van andere instellingen 2.798.247 2.323.604
Persoonsgebonden en -volgende budgetten 1.861.702 2.074.774
Overige zorgprestaties
Totaal 132.884.183 127.348.855
Toelichting:
In de opbrengsten Wlz is in 2016 € 472.608,- overproductie 2015 opgenomen. Verder stijgen de opbrengsten Wlz in 2016 met name door
gewijzigde zorgzwaardte mix en toegenomen cliënten vanuit die vanuit de Jeugdwet teuggevallen zijn in de Wlz.
12. Subsidies (exclusief WMO en Jeugdwet)
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Subsidies Wlz/Zvw-zorg 84.627 154.234
Rijkssubsidies vanwege het ministerie van VWS 326.835 327.480
Beschikbaarheidsbijdragen Opleidingen 117.757 320.537
Overige subsidies, waaronder loonkostensubsidies en EU-subsidies 232.370 45.909
761.589 848.160
23
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
BATEN
11. Opbrengsten zorgprestaties en maatschappelijke ondersteuning
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Opbrengsten zorgverzekeringswet (exclusief subsidies) 276.835 232.804
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Wlz-zorg (exclusief subsidies) 119.197.862 114.228.196
Opbrengsten Jeugdwet 6.075.550 5.153.996
Opbrengsten Wmo 2.537.022 3.270.619
Opbrengsten Justitie (exclusief subsidies) 136.965 64.862
Opbrengsten in opdracht van andere instellingen 2.798.247 2.323.604
Persoonsgebonden en -volgende budgetten 1.861.702 2.074.774
Overige zorgprestaties
Totaal 132.884.183 127.348.855
Toelichting:
In de opbrengsten Wlz is in 2016 € 472.608,- overproductie 2015 opgenomen. Verder stijgen de opbrengsten Wlz in 2016 met name door
gewijzigde zorgzwaardte mix en toegenomen cliënten vanuit die vanuit de Jeugdwet teuggevallen zijn in de Wlz.
12. Subsidies (exclusief WMO en Jeugdwet)
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Subsidies Wlz/Zvw-zorg 84.627 154.234
Rijkssubsidies vanwege het ministerie van VWS 326.835 327.480
Beschikbaarheidsbijdragen Opleidingen 117.757 320.537
Overige subsidies, waaronder loonkostensubsidies en EU-subsidies 232.370 45.909
761.589 848.160
23
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
BATEN
11. Opbrengsten zorgprestaties en maatschappelijke ondersteuning
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Opbrengsten zorgverzekeringswet (exclusief subsidies) 276.835 232.804
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Wlz-zorg (exclusief subsidies) 119.197.862 114.228.196
Opbrengsten Jeugdwet 6.075.550 5.153.996
Opbrengsten Wmo 2.537.022 3.270.619
Opbrengsten Justitie (exclusief subsidies) 136.965 64.862
Opbrengsten in opdracht van andere instellingen 2.798.247 2.323.604
Persoonsgebonden en -volgende budgetten 1.861.702 2.074.774
Overige zorgprestaties
Totaal 132.884.183 127.348.855
Toelichting:
In de opbrengsten Wlz is in 2016 € 472.608,- overproductie 2015 opgenomen. Verder stijgen de opbrengsten Wlz in 2016 met name door
gewijzigde zorgzwaardte mix en toegenomen cliënten vanuit die vanuit de Jeugdwet teuggevallen zijn in de Wlz.
12. Subsidies (exclusief WMO en Jeugdwet)
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Subsidies Wlz/Zvw-zorg 84.627 154.234
Rijkssubsidies vanwege het ministerie van VWS 326.835 327.480
Beschikbaarheidsbijdragen Opleidingen 117.757 320.537
Overige subsidies, waaronder loonkostensubsidies en EU-subsidies 232.370 45.909
761.589 848.160
23
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
BATEN
11. Opbrengsten zorgprestaties en maatschappelijke ondersteuning
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Opbrengsten zorgverzekeringswet (exclusief subsidies) 276.835 232.804
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Wlz-zorg (exclusief subsidies) 119.197.862 114.228.196
Opbrengsten Jeugdwet 6.075.550 5.153.996
Opbrengsten Wmo 2.537.022 3.270.619
Opbrengsten Justitie (exclusief subsidies) 136.965 64.862
Opbrengsten in opdracht van andere instellingen 2.798.247 2.323.604
Persoonsgebonden en -volgende budgetten 1.861.702 2.074.774
Overige zorgprestaties
Totaal 132.884.183 127.348.855
Toelichting:
In de opbrengsten Wlz is in 2016 € 472.608,- overproductie 2015 opgenomen. Verder stijgen de opbrengsten Wlz in 2016 met name door
gewijzigde zorgzwaardte mix en toegenomen cliënten vanuit die vanuit de Jeugdwet teuggevallen zijn in de Wlz.
12. Subsidies (exclusief WMO en Jeugdwet)
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Subsidies Wlz/Zvw-zorg 84.627 154.234
Rijkssubsidies vanwege het ministerie van VWS 326.835 327.480
Beschikbaarheidsbijdragen Opleidingen 117.757 320.537
Overige subsidies, waaronder loonkostensubsidies en EU-subsidies 232.370 45.909
761.589 848.160
23
91
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
BATEN
13. Overige bedrijfsopbrengsten
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Omzet ondernemingen 2.203.074 1.809.430
Doorbelast aan cliënten 302.917 406.599
Uitgeleend personeel 377.765 272.491
Huren 165.355 285.728
Overige opbrengsten 536.605 278.437
Totaal 3.585.716 3.052.685
LASTEN
14. Personeelskosten
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Lonen en salarissen 66.073.313 63.712.157
Sociale lasten 10.758.824 9.864.465
Pensioenpremies 5.443.180 5.248.057
Andere personeelskosten: 3.982.589 3.657.522
Subtotaal 86.257.906 82.482.201
Personeel niet in loondienst 6.947.458 5.085.550
Totaal personeelskosten 93.205.364 87.567.751
Specificatie gemiddeld aantal personeelsleden (in fte) per segment:
Algemeen beheer 134 145
Bewonersgebonden functies 1.447 1.457
Hotelmatige functies 44 44
Onderhoudsfunctionarissen 13 14
Gemiddeld aantal personeelsleden op basis van full-time eenheden 1.638 1.660
(Er zijn geen medewerkers werkzaam in het buitenland)
Toelichting:
In 2016 heeft versnelling van projecten en flexibilisering van informatisering en automatisering plaats gevonden. Door meer inzet op projecten
en flexibele inzet ter vervanging van vast personeel stijgen de kosten personeel niet in loondienst in 2016.
24
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
BATEN
13. Overige bedrijfsopbrengsten
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Omzet ondernemingen 2.203.074 1.809.430
Doorbelast aan cliënten 302.917 406.599
Uitgeleend personeel 377.765 272.491
Huren 165.355 285.728
Overige opbrengsten 536.605 278.437
Totaal 3.585.716 3.052.685
LASTEN
14. Personeelskosten
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Lonen en salarissen 66.073.313 63.712.157
Sociale lasten 10.758.824 9.864.465
Pensioenpremies 5.443.180 5.248.057
Andere personeelskosten: 3.982.589 3.657.522
Subtotaal 86.257.906 82.482.201
Personeel niet in loondienst 6.947.458 5.085.550
Totaal personeelskosten 93.205.364 87.567.751
Specificatie gemiddeld aantal personeelsleden (in fte) per segment:
Algemeen beheer 134 145
Bewonersgebonden functies 1.447 1.457
Hotelmatige functies 44 44
Onderhoudsfunctionarissen 13 14
Gemiddeld aantal personeelsleden op basis van full-time eenheden 1.638 1.660
(Er zijn geen medewerkers werkzaam in het buitenland)
Toelichting:
In 2016 heeft versnelling van projecten en flexibilisering van informatisering en automatisering plaats gevonden. Door meer inzet op projecten
en flexibele inzet ter vervanging van vast personeel stijgen de kosten personeel niet in loondienst in 2016.
24
92
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
LASTEN
15. Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Afschrijvingen:
- materiële vaste activa 6.354.890 6.121.282
- financiële vaste activa 258.893 258.893
Totaal afschrijvingen 6.613.783 6.380.175
16. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Bijzondere waardeverminderingen van:
- materiële vaste activa 0 346.894
Totaal - 346.894
25
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
LASTEN
15. Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Afschrijvingen:
- materiële vaste activa 6.354.890 6.121.282
- financiële vaste activa 258.893 258.893
Totaal afschrijvingen 6.613.783 6.380.175
16. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Bijzondere waardeverminderingen van:
- materiële vaste activa 0 346.894
Totaal - 346.894
25
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
LASTEN
15. Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Afschrijvingen:
- materiële vaste activa 6.354.890 6.121.282
- financiële vaste activa 258.893 258.893
Totaal afschrijvingen 6.613.783 6.380.175
16. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Bijzondere waardeverminderingen van:
- materiële vaste activa 0 346.894
Totaal - 346.894
25
93
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
17. Overige bedrijfskosten
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Voedingsmiddelen en hotelmatige kosten 7.354.452 7.127.612
Vervoerskosten 3.281.164 3.156.316
Algemene kosten 6.839.999 6.194.848
Patiënt- en bewonersgebonden kosten 4.691.195 4.646.621
Onderhoud en energiekosten:
- Onderhoud 3.366.298 2.881.701
- Energiekosten gas 850.897 1.070.614
- Energiekosten stroom 867.225 1.045.347
- Energie transport en overig 118.657 183.355
Subtotaal 5.203.077 5.181.017
Huur en leasing 5.516.822 5.466.961
Dotaties en vrijval voorzieningen 892.959 409.143
Totaal overige bedrijfskosten 33.779.668 32.182.518
18. Financiële baten en lasten
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Rentebaten 199.142- 202.327-
Rentelasten 1.467.635 1.815.247
Totaal financiële baten en lasten 1.268.493 1.612.920
26
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
17. Overige bedrijfskosten
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Voedingsmiddelen en hotelmatige kosten 7.354.452 7.127.612
Vervoerskosten 3.281.164 3.156.316
Algemene kosten 6.839.999 6.194.848
Patiënt- en bewonersgebonden kosten 4.691.195 4.646.621
Onderhoud en energiekosten:
- Onderhoud 3.366.298 2.881.701
- Energiekosten gas 850.897 1.070.614
- Energiekosten stroom 867.225 1.045.347
- Energie transport en overig 118.657 183.355
Subtotaal 5.203.077 5.181.017
Huur en leasing 5.516.822 5.466.961
Dotaties en vrijval voorzieningen 892.959 409.143
Totaal overige bedrijfskosten 33.779.668 32.182.518
18. Financiële baten en lasten
De specificatie is als volgt: 2016 2015
€ €
Rentebaten 199.142- 202.327-
Rentelasten 1.467.635 1.815.247
Totaal financiële baten en lasten 1.268.493 1.612.920
26
94
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
20. Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT)
Leidinggevende topfunctionarissen
2016
P.W. van Lingen
bestuurder
1/1 - 31/12
1,0
nee
ja
€ 165.000
€ 164.366
€ 24
€ 10.841
€ 175.230
€ -
€ 175.231
Overgangsrecht
1/1 - 31/12
1,0
€ 164.679
€ 497
€ 10.690
€ 175.866
€ 188.660
Totaal bezoldiging
Totaal bezoldiging 2014
Individueel WNT-maximum 2015
bedragen x € 1
Functiegegevens
Aanvang en einde functievervulling in 2016
Omvang dienstverband (in fte)
Gewezen topfunctionaris?
(Fictieve) dienstbetrekking?
Individueel WNT-maximum 2016
Verplichte motivering indien overschrijding
Beloningen betaalbaar op termijn
Subtotaal
-/- Onverschuldigd betaald bedrag
Gegevens 2015
Bezoldiging
Beloning
Belastbare onkostenvergoedingen
Aanvang en einde functievervulling in 2015
Omvang dienstverband 2015 (in fte)
Beloning
Belastbare onkostenvergoedingen
Beloningen betaalbaar op termijn
27
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
20. Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT)
Leidinggevende topfunctionarissen
2016
P.W. van Lingen
bestuurder
1/1 - 31/12
1,0
nee
ja
€ 165.000
€ 164.366
€ 24
€ 10.841
€ 175.230
€ -
€ 175.231
Overgangsrecht
1/1 - 31/12
1,0
€ 164.679
€ 497
€ 10.690
€ 175.866
€ 188.660
Totaal bezoldiging
Totaal bezoldiging 2014
Individueel WNT-maximum 2015
bedragen x € 1
Functiegegevens
Aanvang en einde functievervulling in 2016
Omvang dienstverband (in fte)
Gewezen topfunctionaris?
(Fictieve) dienstbetrekking?
Individueel WNT-maximum 2016
Verplichte motivering indien overschrijding
Beloningen betaalbaar op termijn
Subtotaal
-/- Onverschuldigd betaald bedrag
Gegevens 2015
Bezoldiging
Beloning
Belastbare onkostenvergoedingen
Aanvang en einde functievervulling in 2015
Omvang dienstverband 2015 (in fte)
Beloning
Belastbare onkostenvergoedingen
Beloningen betaalbaar op termijn
27
95
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
Toezichthoudende topfunctionarissen
2015 2015 2015 2015
2016 2016 2016 2016
A.M.E. Vermeeren H. van der Stelt J.T.M. Menting C.M.H.A. Deckers
lid / voorzitter
commissie kwaliteit
Vice-voorzitter /
voorzitter audit
commissie
lid / lid commissie kwaliteit
lid / lid audit commissie
1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
nee nee nee nee
€ 16.500 € 16.500 € 16.500 € 16.500
€ 16.500 € 15.513 € 16.500 € 16.500
€ - € 143 € -
€ - € - € - € -
€ 16.500 € 15.656 € 16.500 € 16.500
€ 16.500 € 15.656 € 16.500 € 16.500
nvt nvt nvt
1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
€ 16.500 € 16.500
€ 474 € 717
€ 16.974 € 17.217
2016 2016 2016
J.P.G. van Bergen R. Baumgarten H.J.H. Vullinghs
1/1 - 31/12
ja
€ 23.763
€ -
€ -
€ 23.763 € - € -
€ 23.763 € - € -
nvt nvt nvt
1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
€ 24.750 € 16.500 € 16.500
€ 608 € 634 € 871
€ 25.358 € 17.134 € 17.371
Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT
Beloning
Belastbare onkostenvergoedingen
Beloningen betaalbaar op termijn
Subtotaal
-/- Onverschuldigd betaald bedrag
Totaal bezoldiging
Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen
Belastbare onkostenvergoedingen
Beloningen betaalbaar op termijn
Totaal bezoldiging 2015
Verplichte motivering indien overschrijding
Gewezen topfunctionaris
Individueel WNT-maximum 2016
Beloning
Belastbare onkostenvergoedingen
Gegevens 2015
Aanvang en einde functievervulling in 2015
Beloning
In 2016 hebben geen uitkeringen plaatsgevonden aan uit dienst getreden topfunctionarissen.
Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen die in 2016 een
bezoldiging boven het toepasselijke WNT-maximum hebben ontvangen, of waarvoor in eerdere jaren
een vermelding op grond van de WOPT of de WNT heeft plaatsgevonden of had moeten
plaatsvinden. Er zijn in 2016 geen ontslaguitkeringen aan overige functionarissen betaald die op
grond van de WNT dienen te worden gerapporteerd.
Gegevens 2015
Aanvang en einde functievervulling in 2015
Beloning
bedragen x € 1
Functiegegevens
Subtotaal
Gewezen topfunctionaris
Individueel WNT-maximum 2016
bedragen x € 1
Functiegegevens
Subtotaal
Belastbare onkostenvergoedingen
Beloningen betaalbaar op termijn
Totaal bezoldiging 2015
De wet voor de bezoldiging van de toezichthouders is per 1 januari 2016 aangepast. De
overschrijding van de bezoldiging van de bestuurder ten opzichte van het maximum klasse IV dat
gesteld is op 165.000 euro is op basis van het overgangsrecht toegestaan omdat het salaris is
overeengekomen voordat de WNT-1 staffel in werking is getreden (op 1 januari 2014). De huidige
vergoedingen van de Raad van Toezicht vallen binnen deze wetgeving.
Beloningen betaalbaar op termijn
Subtotaal
-/- Onverschuldigd betaald bedrag
Totaal bezoldiging
Verplichte motivering indien overschrijding
28
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
Toezichthoudende topfunctionarissen
2015 2015 2015 2015
2016 2016 2016 2016
A.M.E. Vermeeren H. van der Stelt J.T.M. Menting C.M.H.A. Deckers
lid / voorzitter
commissie kwaliteit
Vice-voorzitter /
voorzitter audit
commissie
lid / lid commissie kwaliteit
lid / lid audit commissie
1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
nee nee nee nee
€ 16.500 € 16.500 € 16.500 € 16.500
€ 16.500 € 15.513 € 16.500 € 16.500
€ - € 143 € -
€ - € - € - € -
€ 16.500 € 15.656 € 16.500 € 16.500
€ 16.500 € 15.656 € 16.500 € 16.500
nvt nvt nvt
1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
€ 16.500 € 16.500
€ 474 € 717
€ 16.974 € 17.217
2016 2016 2016
J.P.G. van Bergen R. Baumgarten H.J.H. Vullinghs
1/1 - 31/12
ja
€ 23.763
€ -
€ -
€ 23.763 € - € -
€ 23.763 € - € -
nvt nvt nvt
1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
€ 24.750 € 16.500 € 16.500
€ 608 € 634 € 871
€ 25.358 € 17.134 € 17.371
Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT
Beloning
Belastbare onkostenvergoedingen
Beloningen betaalbaar op termijn
Subtotaal
-/- Onverschuldigd betaald bedrag
Totaal bezoldiging
Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen
Belastbare onkostenvergoedingen
Beloningen betaalbaar op termijn
Totaal bezoldiging 2015
Verplichte motivering indien overschrijding
Gewezen topfunctionaris
Individueel WNT-maximum 2016
Beloning
Belastbare onkostenvergoedingen
Gegevens 2015
Aanvang en einde functievervulling in 2015
Beloning
In 2016 hebben geen uitkeringen plaatsgevonden aan uit dienst getreden topfunctionarissen.
Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen die in 2016 een
bezoldiging boven het toepasselijke WNT-maximum hebben ontvangen, of waarvoor in eerdere jaren
een vermelding op grond van de WOPT of de WNT heeft plaatsgevonden of had moeten
plaatsvinden. Er zijn in 2016 geen ontslaguitkeringen aan overige functionarissen betaald die op
grond van de WNT dienen te worden gerapporteerd.
Gegevens 2015
Aanvang en einde functievervulling in 2015
Beloning
bedragen x € 1
Functiegegevens
Subtotaal
Gewezen topfunctionaris
Individueel WNT-maximum 2016
bedragen x € 1
Functiegegevens
Subtotaal
Belastbare onkostenvergoedingen
Beloningen betaalbaar op termijn
Totaal bezoldiging 2015
De wet voor de bezoldiging van de toezichthouders is per 1 januari 2016 aangepast. De
overschrijding van de bezoldiging van de bestuurder ten opzichte van het maximum klasse IV dat
gesteld is op 165.000 euro is op basis van het overgangsrecht toegestaan omdat het salaris is
overeengekomen voordat de WNT-1 staffel in werking is getreden (op 1 januari 2014). De huidige
vergoedingen van de Raad van Toezicht vallen binnen deze wetgeving.
Beloningen betaalbaar op termijn
Subtotaal
-/- Onverschuldigd betaald bedrag
Totaal bezoldiging
Verplichte motivering indien overschrijding
28
96
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
21. Honoraria onafhankelijke accountant 2016 2015
€ €
De honoraria van de accountant over 2016 zijn als volgt:
1 Controle van de jaarrekening 174.730 151.250
2 Overige controlewerkzaamheden (w.o. Regeling AO/IC en Nacalculatie) - -
3 Fiscale advisering 23.293 20.921
4 Niet-controlediensten 2.193 11.011
Totaal honoraria onafhankelijke accountant 200.216 183.182
Toelichting:
22. Transacties met verbonden partijen
Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.
De bezoldiging van de bestuurders en toezichthouders is opgenomen onder punt 20.
Ondertekening door bestuurders en toezichthouders
P.W. van Lingen 26-4-2016
C.W.M. Meijers 26-4-2016
C.M.H.A. Deckers 26-4-2016
J.T.M. Menting 26-4-2016
H. van der Stelt 26-4-2016
J.C. van Houwelingen 26-4-2016
Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de instelling, haar deelnemingen en
hun bestuurders en leidinggevende functionarissen.
Toename honoraria accountant wordt veroorzaakt door extra werkzaamheden voor de verantwoording Wmo/ Jeugdwet in 2016.
29
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
21. Honoraria onafhankelijke accountant 2016 2015
€ €
De honoraria van de accountant over 2016 zijn als volgt:
1 Controle van de jaarrekening 174.730 151.250
2 Overige controlewerkzaamheden (w.o. Regeling AO/IC en Nacalculatie) - -
3 Fiscale advisering 23.293 20.921
4 Niet-controlediensten 2.193 11.011
Totaal honoraria onafhankelijke accountant 200.216 183.182
Toelichting:
22. Transacties met verbonden partijen
Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.
De bezoldiging van de bestuurders en toezichthouders is opgenomen onder punt 20.
Ondertekening door bestuurders en toezichthouders
P.W. van Lingen 26-4-2016
C.W.M. Meijers 26-4-2016
C.M.H.A. Deckers 26-4-2016
J.T.M. Menting 26-4-2016
H. van der Stelt 26-4-2016
J.C. van Houwelingen 26-4-2016
Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de instelling, haar deelnemingen en
hun bestuurders en leidinggevende functionarissen.
Toename honoraria accountant wordt veroorzaakt door extra werkzaamheden voor de verantwoording Wmo/ Jeugdwet in 2016.
29
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
21. Honoraria onafhankelijke accountant 2016 2015
€ €
De honoraria van de accountant over 2016 zijn als volgt:
1 Controle van de jaarrekening 174.730 151.250
2 Overige controlewerkzaamheden (w.o. Regeling AO/IC en Nacalculatie) - -
3 Fiscale advisering 23.293 20.921
4 Niet-controlediensten 2.193 11.011
Totaal honoraria onafhankelijke accountant 200.216 183.182
Toelichting:
22. Transacties met verbonden partijen
Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.
De bezoldiging van de bestuurders en toezichthouders is opgenomen onder punt 20.
Ondertekening door bestuurders en toezichthouders
P.W. van Lingen 26-4-2016
C.W.M. Meijers 26-4-2016
C.M.H.A. Deckers 26-4-2016
J.T.M. Menting 26-4-2016
H. van der Stelt 26-4-2016
J.C. van Houwelingen 26-4-2016
Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de instelling, haar deelnemingen en
hun bestuurders en leidinggevende functionarissen.
Toename honoraria accountant wordt veroorzaakt door extra werkzaamheden voor de verantwoording Wmo/ Jeugdwet in 2016.
29
Stichting Reinaerde
5.1.8 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING OVER 2016
21. Honoraria onafhankelijke accountant 2016 2015
€ €
De honoraria van de accountant over 2016 zijn als volgt:
1 Controle van de jaarrekening 174.730 151.250
2 Overige controlewerkzaamheden (w.o. Regeling AO/IC en Nacalculatie) - -
3 Fiscale advisering 23.293 20.921
4 Niet-controlediensten 2.193 11.011
Totaal honoraria onafhankelijke accountant 200.216 183.182
Toelichting:
22. Transacties met verbonden partijen
Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.
De bezoldiging van de bestuurders en toezichthouders is opgenomen onder punt 20.
Ondertekening door bestuurders en toezichthouders
P.W. van Lingen 26-4-2017
C.W. Meijers 26-4-2017
C.M.H.A. Deckers 26-4-2017
J.T.M. Menting 26-4-2017
H. van der Stelt 26-4-2017
J.C. van Houwelingen 26-4-2017
Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de instelling, haar deelnemingen en
hun bestuurders en leidinggevende functionarissen.
Toename honoraria accountant wordt veroorzaakt door extra werkzaamheden voor de verantwoording Wmo/ Jeugdwet in 2016.
29
97
Stichting Reinaerde
5.2 OVERIGE GEGEVENS
5.2.1 Vaststelling en goedkeuring jaarrekening
De raad van bestuur van Stichting Reinaerde heeft de jaarrekening 2016 vastgesteld in de vergadering
van 26 april 2017.
De raad van toezicht van de Stichting Reinaerde heeft de jaarrekening 2016 goedgekeurd in de vergadering
van 26 april 2017.
5.2.2 Statutaire regeling resultaatbestemming
5.2.3 Resultaatbestemming
Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling in paragraaf 5.1.2.
5.2.4 Gebeurtenissen na balansdatum
Er hebben zich geen bijzondere gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan.
5.2.5 Nevenvestigingen
Stichting Reinaerde heeft geen nevenvestigingen.
5.2.6 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
De controleverklaring van de onafhankelijke accountant is opgenomen op de volgende pagina.
Er is geen statutaire regeling met betrekking tot de resultaatsbestemming.
31