Het geld ligt op straat in wijken en steden. Tenminste, dat hangt ervan af hoe je kijkt. Als je een wijk als een bedrijf zou zien, waar allerlei kosten en opbrengsten doorheen lopen en waar kansen zijn op extra rende-ment, dan valt op dat er vele mogelijkheden zijn voor verbetering. Er zijn inkomsten en uitgaven van bewoners (1) , er zijn investeringen van bedrijven en maatschappe-lijke instellingen in de wijk (2) en er is het potentieel van alle bewoners samen met hun wensen en behoeftes. In deze afbeelding is inzichtelijk gemaakt hoe wijkonder-nemingen hiermee de kansen op het verbeteren van hun leefomgeving kunnen benutten, met een financieel gezonde bedrijfsvoering. De uiteindelijke spin off is dat er meer betrokkenheid, verantwoordelijkheid en cohesie ontstaat in de wijk. En daar was het om te doen.

De drie takken van de boom1: Besteedbaar inkomen van bewoners en uitgavenpatroon

Door als bewoners goed te kijken naar het eigen uitgavenpatroon en

te kijken hoe dat anders in te zetten is. Ben je bereid om bijvoorbeeld

een auto van elkaar te huren of te delen. Koop je bij de landelijke

kruidenier of bij de buurtsuper, waarbij de kans dat de laatste meer

rendement voor de wijk zelf oplevert het grootste is. Koop je stroom

in bij een energiemaatschappij of wek je het in de buurt zelf op en

bespaar je daarmee op de eigen energierekening ?

2: Institutionele geldstromen in kaart brengen

Indien inzichtelijk is wat de kosten zijn van maatschappelijke

instellingen in de wijk, kun je als bewoners nadenken of je dat niet

zelf beter kunt doen. Breng in beeld wat voor geldstromen door de

wijk lopen (groenvoorziening, sociale zaken, welzijn, zorg, openbaar

Waardecreatie boom

vervoer, technisch onderhoud etc.). Veel van de diensten van

maatschappelijke instellingen worden immers uitgevoerd door

bedrijven van buiten de wijk. Kun je misschien zelf het beheer of

onderhoud van publieke ruimtes doen en daarmee zorgen dat de

investeringen zoveel mogelijk binnen je buurt neerdalen? Hoe kan je

door kleinschalige organisatie en meer betrokkenheid efficiënter en

effectiever deze diensten aanbieden?

3: Verdiencapaciteit van bewoners vergroten

Iedereen heeft talenten en ambities. Als bewoners die van elkaar

kennen en gezamenlijk willen onderzoeken waar hun ‘gat in de

markt’ ligt, is de kans groot dat rendabele initiatieven ontstaan.

Bijvoorbeeld de ZZP-formule voor eenvoudige diensten, samenwer-

king van alleenstaande moeders die elkaars kinderen opvangen en

daardoor minder kosten maken en tegelijkertijd meer tijd hebben om

zelf te werken.

Naast het directe financiele rendement ontstaat een spin off van al

deze activiteiten die je separaat kunt waarderen. Deze spin off is

natuurlijk de betrokkenheid, de onderlinge samenwerking en de

verantwoordelijkheid die naar de dienstverlening en naar elkaar

ontstaat.

Copyright tekst en afbeelding: Scief Houben, Houben en partners,

www.houbenpartners.nl