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NY Advertising Week 2012より
これからオンラインブランディング広告は どのように発展していくのか
現場からのご報告
Web広告研究会 10月23日月例セミナー
アンディー・マイヤーズ
AJ Advisers / AJ Media Network 代表
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Advertising Weekとは
毎年10月初めにNYCで行われます。
この1週間に、米国IABなどの業界のセミナーやイベントが 同時開催されます。
企業イベントもあります。
もちろんパーティもあります。
毎年大きくなっています。
Ad Techより専門的な業界のリーダーたちが集まっています。
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今日のキー・ポイント
ブランディング広告は、ユーザーが望んでいるものを提供しない限り邪魔になるし効果的ではない。
ブランディング広告を成功させるためには、代理店、ネットワーク、DSP, SSP、媒体等が効果測定データを提供しないと、広告主を説得できない。いま業界最大の課題は、意味のあるデータ分析やリサーチ。
コンバージェンス: PC → 携帯 → タブレット; オンライン → オフライン; マス → ソーシャル → ローカル
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望ましい広告とは?
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顧客が見たがる広告とは
「広告が邪魔」というのは、過去のものにならないといけない。以下は、望ましい広告を出す3つの方法。
1. データ広告
2. ソーシャル広告
3. Situational Awareness(状況認識)広告: その時々にユーザーの欲するコンテンツを提供出来る広告
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①データ広告
– Google: 検索が典型的な事例
– FourSquare: “Creator To Consumer(創作者から顧客)”への発展
最初は自己投稿して楽しむのが中心だったが、データの集まった今は、みんなが「良いお店を探すツール」として使用している。
ユーザーが情報を探しているときに、広告主が割引きやオファーを提供すると喜ばれる。
事例: American Express
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既にインテント(志向)が決まっていて、その時に探している情報を提供すること
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②ソーシャル広告
ソーシャルの普及にしたがって、ブラントとユーザーの関係が友達同士のようになっている。メッセージの構成
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– ソーシャルでの好感度: メッセージの構成と伝達がきちんと行われた場合、ブランドでも、ユーザーにとっての友達と何ら変わらない存在になる。
– ブランドはユーザーの友達や家族との競争なので、友達のように振る舞い、ファンの対話に感謝し、会話形式でのメッセージ伝達を利用するべき
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③Situational Awareness(状況認識)広告
広告とはいえユーザーが読みたいコンテンツを提供。
ファッション雑誌の広告
Super BowlテレビCM
Facebook Lawsonキャンペイン
– 日本のローソンのモバイルユーザーに対しフライドチキン半額のキャンペーンを行い、50万人を店舗に動員した。
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リサーチの必要性
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リサーチの必要性
どこでも聞かれることは、米国のCMOは「ROI実証できないとお金は出しません」。業界の事例を見ながら考えましょう
1. Facebookの失敗とその解決策
2. 代理店トレーディング・デスク現状とこれから
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①Facebookのブランディング
IPOの直前GMはFacebook広告が効果判断できないから8億円相当の予算を引き上げた。http://online.wsj.com/article/SB10001424052702304192704577406394017764460.html
至急課題として広告価値を評価できるデータを提供する必要がでた。
米国DataLogixと提携し、オンライン・オフライン効果測定リサーチ
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②代理店トレーディング・デスク現状とこれから
「トレーディング・デスク」というと、ウォール街を闊歩するバリバリとしたトレーダーのイメージがあるが、実はいま、広告業界のトレーディング・デスクの役割は、売買実行よりもリサーチに近い。
– 代理店内のトレーディング・デスクは、キャンペーンの最初の企画段階から関わっている。
パフォーマンス・データをメディア・プランニングに。
オーディエンス・データをクリエイティブ・プランニングに。
効果計測やアトリビューション分析データは、ROIについての説得に。
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コンバージェンス
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コンバージェンス
今回のAdWeekでは、「コンバージェンス」が流行りの言葉。
但しいろんな局面から考えている。 ベンチャーキャピタル大御所、Mark Andreessenによると、 「現在我々は、プラットフォーム(PC, モバイル、ビデオ)とメディア(マス、ソーシャル、ローカル)が収束する転換期のちょうど真ん中にいる。多くのマーケターはこのクロスメディア、クロスプラットフォームの機会の活用をし損ねている。次の3年間に大きな変化が起こる。最高の製品は必ずしも最初に市場に入ったものではない。 満足を遅らせる意思を持っておく事が必要だと考える。成功する会社は、ユーザー・エクスペリエンスを正しく行い、有意義な規模を構築し、収益化を開始する。」
– PC=>携帯=>タブレット
– オンライン=>オフライン
– マス=>ソーシャル=>ローカル
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垂直統合
システム
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最後のひとこと
これから生き残るためにはなにが必要か。
– Mark Andreessenはこう言う。 「企業はリスクを取らなくなった時に成長が横ばいする。賭けたリスク・チャンスの半分が当たれば良い方だ。」
– FacebookのMark Zuckerbergはさらに上手く言う。 「企業の失敗の仕方は2種類ある。①目標達成しない事と、②達成したとしても目標設定がそもそも低すぎる事だ。」 企業は、設定したプランの大きさが十分でない時に失敗する。
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Andy Meyers (アンディー・マイヤーズ)
President
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