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Was nicht passt...�Agile Methoden in der Anforderungsanalyse
Christian Pikalek SOPHIST GmbH
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SOPHIST GmbH
Vordere Cramergasse 13
90478 Nürnberg Tel.:+49 (0)911 40 900 - 0
Fax:+49 (0)911 40 900 - 99
www.sophist.de
Was nicht passt wird passend gemacht! Agile Methoden in
der Anforderungsanalyse
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Die SO
PHISTen
Wer bin ich?
Trainer & Berater Unterstützt Kunden bei deren Geschäftsprozess- und Systemanalysen. Spezialisiert auf Methoden und Vorgehensmodelle des Requirements Engineering
Christian Pikalek
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Die SO
PHISTen
Wer bin ich?
Berater & Requirements Engineer Spezialisiert auf natürliche Sprache und objektorientierte Methoden Anforderungsverwaltung als Tätigkeitsschwerpunkt
Marius Schmidt- Colberg
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Die SO
PHISTen
Themen der SOPHISTen
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Die SO
PHISTen
Bücher der
SOPHISTen
Broschüren der
SOPHISTen
www.sophist.de/publikationen
Wer schreibt, der bleibt Die Bücher und Broschüren der SOPHISTen
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Vortragstitel
Unsere Kunden Auszug aus unserer Kundenliste
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Was nicht passt wird passend gemacht! Agile Methoden in der Anforderungsanalyse
RE in Scrum
2
Requirements Engineering auf
den Punkt gebracht
1
Fazit
4
Ein Praxisbeispiel
3
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Requirements Engineering auf den Punkt gebracht
� Warum Requirements Engineering
� Vorgehensmodelle � Aktivitäten des
Requirements Engineering
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Requirements Engineering auf den Punkt gebracht
Warum Requirements Engineering? Wie viele IT-Projekte werden erfolgreich abgeschlossen?
SOPHIST GmbH 1 – Seite 9
gescheitert
erfolgreich kritisch / gefährdet davon: -Zeitrahmen gesprengt (84 %) -Kostenrahmen gesprengt (56 %) -Unvollständige Funktionalität (36 %) Quelle: Standish Group 2011
Konsolidierte Zahlen 2002-2010
53%
18%
29% 57%
29%
14%
Requirements Engineering auf den Punkt gebracht
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Requirements Engineering auf den Punkt gebracht
Warum Requirements Engineering?
Was kostet es, einen Analysefehler zu beheben?
Aufwand für Behebung eines Analysefehlers steigt exponentiell an:
Fehler in der Analyse behoben: 1 PT = Fehler im Design behoben: 5 PT = Fehler bei der Implementierung behoben: 20 PT = Fehler im Test behoben: 35 PT = Fehler im Betrieb behoben: 100 PT =
1.000€ 5.000€
20.000€ 35.000€
100.000€
0
20
40
60
80
100
Analyse Design Implementierung Test Betrieb
Requirements Engineering auf den Punkt gebracht SOPHIST GmbH
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1 – Seite 10
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Requirements Engineering auf den Punkt gebracht
Warum Requirements Engineering? Symptome und Gründe für mangelhaftes RE
Requirements Engineering auf den Punkt gebracht SOPHIST GmbH
� Unklar formulierte Anforderungen
� Fehlende Anforderungen
� Lückenhafte Anforderungen durch implizites Wissen
� Kommunikationsprobleme zwischen Beteiligten
Unklare Anforderungen sind interpretierbar
Selbstverständliches wird oft nicht dokumentiert
Z. B. durch unterschiedlichen Erfahrungs- und Wissensstand
1 – Seite 11
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Requirements Engineering auf den Punkt gebracht
Vorgehensmodelle
� Anforderungen werden insgesamt in einer Projektphase erhoben
� Im Vorfeld der Umsetzung werden alle Anforderungen ermittelt
Klassisches Vorgehensmodell Agiles Vorgehensmodell
� Anforderungen werden bei der Realisierung ermittelt • Kein „Hellsehen“ nötig • Weniger
Schwierigkeiten mit Änderungen
Einordnung von RE in klassische- und agile Modelle
SOPHIST GmbH Requirements Engineering auf den Punkt gebracht 1 – Seite 12
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Requirements Engineering auf den Punkt gebracht
Hauptaktivitäten Requirements Engineering
SOPHIST GmbH Requirements Engineering auf den Punkt gebracht
Anforderungen ermitteln, detaillieren und verfeinern
Adäquates beschreiben von Anforderungen, z. B. in Prosa oder modellbasiert
Auch als Requirements-Management zu verstehen. Tätigkeiten wie z. B. Anforderungen für Rollen aufzubereiten
Die Qualität der Anforderungen wird sichergestellt
Ermitteln
Dokumentieren
Prüfen und abstimmen
Verwalten
1 – Seite 13
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Requirements Engineering auf den Punkt gebracht
Wissen ist vielschichtig Wie komme ich an das jeweilige Wissen heran?
SOPHIST GmbH 1 – Seite 14
Unbewusstes Wissen
Bewusstes Wissen
Unterbewusstes Wissen
... ist Wissen, über das man sich im Klaren ist oder das in seiner vollen Bedeutung klar erkannt wird.
... sind unbekannte Wünsche, die erst als Anforderungen erkannt werden, wenn sie von außen herangetragen werden.
... ist Wissen, welches sich dem Bewusstsein im Moment nicht darbietet, aber dennoch handlungs-bestimmend ist und potenziell aufgerufen werden kann.
Requirements Engineering auf den Punkt gebracht
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Requirements Engineering auf den Punkt gebracht
Aktivität: Ermitteln Überblick Ermittlungstechniken
SOPHIST GmbH Requirements Engineering auf den Punkt gebracht 1 – Seite 15
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Requirements Engineering auf den Punkt gebracht
Aktivität: Dokumentation
� Jedem verständlich
� Kein Erlernen einer Notation nötig
� Einsetzbar für alle Arten von Anforderungen
Vorteile Nachteile
� Natürliche Sprache ist oft mehrdeutig oder missverständlich.
� Unbeabsichtigtes Vermischen der statischen und der dynamischen Perspektive von Anforderungen
Anforderungen in natürlicher Sprache
SOPHIST GmbH Requirements Engineering auf den Punkt gebracht 1 – Seite 16
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Requirements Engineering auf den Punkt gebracht
Aktivität: Dokumentation
� Anforderungen können isoliert in jeder der zwei Perspektiven dokumentiert werden.
� Kompakte und für den geübten Leser eindeutig verständliche Darstellung
� Vermeiden von Missverständnissen
Vorteile Nachteile
� Kein universaler Einsatz möglich
� Kenntnis der Notation nötig
Anforderungen in Modellierungssprachen
SOPHIST GmbH Requirements Engineering auf den Punkt gebracht 1 – Seite 17
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==== ==== ==== ...
------- ------- ------- ...
------- ------- ------- ...
==== ==== ==== ...
------- ------- ------- ...
------- ------- ------- ...
System
* 1 * 1
* 1
Ziele ====
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------
=========== ----------------------------------------------------------------------------
=========================== ---------------------------------------------------------------------------.
Ziele
Stakeholderliste
Scope-, Kontext-abgrenzung
Glossar
Begriffsmodell
Zieldiagramm
statische Sicht
Use-Case Diagramm
Use-Case Beschreibung
Aktivitäts-diagramm
natürlich-sprachliche Anforderungen
dynamische Sicht
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RE in Scrum
� Wo steckt Requirements Engineering in Scrum?
� Requirements Engineering im Scrum am Beispiel Dokumentation
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RE
in S
crum
Vorstudie
Stakeholder
System- Spezifikation
Spezifikations- Artefakte
Product Owner Product Backlog
Sprint Backlog Deliverables
RE im Scrum-Kontext Überblick
SOPHIST GmbH RE in Scrum 2 – Seite 20
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RE
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crum
Vorstudie
Stakeholder
System- Spezifikation
Spezifikations- Artefakte
Product Owner Product Backlog
Sprint Backlog Deliverables
RE in Scrum: Ermittlung
SOPHIST GmbH RE in Scrum 2 – Seite 21
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RE
in S
crum
Vorstudie
Stakeholder
System- Spezifikation
Spezifikations- Artefakte
Product Owner Product Backlog
Sprint Backlog Deliverables
RE in Scrum: Dokumentation
SOPHIST GmbH RE in Scrum 2 – Seite 22
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RE
in S
crum
Vorstudie
Stakeholder
System- Spezifikation
Spezifikations- Artefakte
Product Owner Product Backlog
Sprint Backlog Deliverables
RE in Scrum: Validierung
SOPHIST GmbH RE in Scrum 2 – Seite 23
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RE
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crum
Vorstudie
Stakeholder
System- Spezifikation
Spezifikations- Artefakte
Product Owner Product Backlog
Sprint Backlog Deliverables
RE in Scrum: Verwaltung
SOPHIST GmbH RE in Scrum 2 – Seite 24
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RE
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crum
System- Spezifikation Product Backlog
+ = ?
Product Backlog vs. System-Spezifikation
SOPHIST GmbH RE in Scrum 2 – Seite 25
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RE
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crum
Indikatoren Wie viel Dokumentation sollte sein?
SOPHIST GmbH RE in Scrum 2 – Seite 26
Komplexität des Systems
Fachliches Wissen der Entwickler
Konformitäts-bedingungen
Fachliche Abhängigkeiten
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RE
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crum
Product Backlog
Systemspezifikation im Vorfeld
SOPHIST GmbH RE in Scrum 2 – Seite 27
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RE
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crum
Nachdokumentation
SOPHIST GmbH RE in Scrum 2 – Seite 28
System
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RE
in S
crum
Next Sprint
Soon
Later
System- Spezifikation Product Backlog
Laufende Dokumentation
SOPHIST GmbH RE in Scrum 2 – Seite 29
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RE
in S
crum
Einbettung in die Sprints
SOPHIST GmbH RE in Scrum 2 – Seite 30
Das System darf nicht abstürzen
Als User will ich Daten in mein Profil eingeben können.
«system»Überwachungssoftware
«layer»Fachlogik
«layer»Serv ice
«sw-component»Registerzugriff
«sw-component»Filter
Elekrisches Gerät
- Spannung: Volt- Stromaufnahme: Ampere
Computer
- IP Adresse: int
CPU-Kühler
- CPU Typ: CPU Typ- Max. Drehzahl: int = 2000
Gehäuse-Kühler
- Max. Drehzahl: int = 1000
Temperatursensor
Netzteil
Person
- /Alter: int- Geburtsdatum: Datum- Name: String- Vorname: String
«enumeration»CPU Typ
Sockel 775 Sockel 478 Sockel 939
«dataType»Datum
- Jahr: int- Monat: int- Tag: int
Ventilator
- Drehzahl: int- Max.Drehzahl: int
Sensor
- Temperatur: int- Widerstand: int
3
1..*
+Netzteil
1
{incomplete}
+Arbeitsgerät0..*
+Besitzer
0..*
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Ein Praxisbeispiel
� Aufgabenbereich des
Kunden � Projektkontext � Spezifische
Anforderungen
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Kapitelnam
e E
in P
raxi
sbei
spie
l Aufgabenbereich des Kunden Energy Sektor - Anlagen
SOPHIST GmbH Ein Praxisbeispiel 3 – Seite 32
scrap … operate/maintain … manufacture … design … plan/bid
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Ein
Pra
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eisp
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Projektkontext
� Zielsetzung: • Spezifikation einer Anwendung zur Verwaltung
von Abweichungen � Herausforderung:
• Kunde möchte agil entwickeln, aber klassisch ausschreiben
• Viele Fachbereiche sind betroffen • Viele Tools, die es zu vereinen gilt • Weltweiter Einsatz der Anwendung
SOPHIST GmbH Ein Praxisbeispiel 3 – Seite 33
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Ein
Pra
xisb
eisp
iel
Projektkontext
� Vorgehensweise: � Arbeiten nach SCRUM
� Initialen Product Backlog erstellen � User Storys priorisiert � User Storys mit dem Fachbereich besprochen
SOPHIST GmbH Ein Praxisbeispiel 3 – Seite 34
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Kapitelnam
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l Das Vorgehen
SOPHIST GmbH Ein Praxisbeispiel 3 – Seite 35
Ermittlung Dokumentation Abnahme Stakeholderanalyse Zustandsdiagramme Konsolidierung
Interviews Klassendiagramme Abnahme
Use Case Diagramme
Natürlichsprachlich
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==== ==== ==== ...
------- ------- ------- ...
------- ------- ------- ...
==== ==== ==== ...
------- ------- ------- ...
------- ------- ------- ...
System
* 1 * 1
* 1
Ziele ====
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------
=========== ----------------------------------------------------------------------------
=========================== ---------------------------------------------------------------------------.
Ziele
Stakeholderliste
Scope-, Kontext-abgrenzung
Glossar
Begriffsmodell
Zieldiagramm
statische Sicht
Use-Case Diagramm
Use-Case Beschreibung
Aktivitäts-diagramm
natürlich-sprachliche Anforderungen
dynamische Sicht
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Ein
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Spezifische Anforderungen
SOPHIST GmbH Ein Praxisbeispiel 3 – Seite 37
uc NCR-Objekt anlegen
Verfeinerung des Use Case Clusters"NCR-Objekt erstellen"
Verfeinerung des Use Case Clusters"NCR-Objekt erstellen"
Maßnahmenaktion erstellen
Abweichung erstellen
Maßnahme erstellen
Maßnahmen-v erantwortlicher
Ersteller
Use Case „Abweichung erstellen“ User Story – Abweichung erstellen Als Ersteller möchte ich eine Abweichung erstellen können, damit ich eine Abweichung dokumentieren kann.
Akzeptanzkriterien RQ 1: Das System muss dem Ersteller die Möglichkeit bieten, eine Abweichung zu erstellen.
RQ 2: Das System muss dem Ersteller die Möglichkeit bieten, die Eigenschaften einer neu angelegten Abweichung zu befüllen. RQ 3: …. RQ 4: ….
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Kapitelnam
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l Spezifische Anforderungen SOPHIST Satzschablone (Formulierungshilfe)
SOPHIST GmbH Ein Praxisbeispiel 3 – Seite 38
Das System muss dem Ersteller die Möglichkeit bieten, die Eigenschaften einer neu angelegten Abweichung zu befüllen.
DAS SYSTEM <Systemname>
MUSS
SOLLTE
WIRD
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KEIT BIETEN
FÄHIG SEIN
[<Objekt & Ergänzung
des Objektes>]
<Prozesswort>
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Fazit
� Fazit
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Fazit
Fazit
� Falls eine Systemspezifikation im Vorfeld eines agilen Projekts erstellt wird: • Können viele klassische RE-Methoden (z.B. Ziele,
Glossar, Begriffsmodell etc.) unverändert genutzt werden.
• Andere Methoden müssen dagegen aus Gründen der Weiterverarbeitung adaptiert werden (z.B. Detallierung von Use Cases mithilfe von User Stories).
SOPHIST GmbH Fazit 4 – Seite 40
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Vortragstitel
Herbstcampus 2014 - Infos gefällig? Die wichtigste Zeit eines Vortrags ist nach dem Vortrag
� Artikel zum Thema � pdf des Vortrags � Login in den Downloadbereich � Newsletter zu OO und RE
Einfach Visitenkarte abgeben oder E-Mail an [email protected] senden.
Wir erkennen die Struktur Ihrer Projektanforderungen!
Infos unter www.SOPHIST.de
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Die Konferenz rund um RE
Mehr Informationen auf www.sophistdays.de
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