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WCO #18

COQ #18

ORDRE DU JOUR

18h30 Accueil et ouverture de la scéance.18u30 Verwelkoming en opening van de zitting.

1. Mot de l’Echevin & tour de tableInleiding door de schepen en voorstelling van de aanwezigen

2. Approbation du PV précédentGoedkeuring van het voorgaande PV

3. Présentation des projets lauréats Made in Marolles 2ème édition Voorstelling van de laureaten van de projectenoproep « Made in Marolles »

4. Présentation des projets lauréats des appels à projets « Valorisation des espaces publics de proximité » &« Soutien au secteur de l’aide alimentaire »Voorstelling van de laureaten van de projectenoproep « Herwaardering van de openbare buurtruimten » en « Ondersteuning van de voedingshulpsector »

5. Rapports d’activités 2019 des projets socio-économiques de la Mission Locale et du Centre Culturel Bruegel Activiteitenrapporten 2019 van de socio-economische projecten « Mission Locale » en « Cultureel Centrum Brueghel »

6. Suivi Opvolging

7. Agenda Planning

20h30 Fin de la scéance20u30 Einde van de zitting

1. MOT D’ACCEUIL DE L’ECHEVIN DE LA RÉNOVATION URBAINE ET DE LA PARTICIPATION

VERWELKOMING DOOR DE SCHEPEN VAN STADSVERNIEUWING EN BURGERPARTICIPATIE

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│M O T D E L ’ E C H E V I N

Prolongation des délais d’exécution de tous les projets du Contrat de Quartier Durable « Les Marolles » depuis le 16 mars 2020 pour une période de trois mois: jusqu’au 16 juin 2020

Verlenging van de termijnen voor de uitvoering van alle projecten van het Duurzaam wijkcontract « de Marollen » vanaf 16 maart 2020 voor eenpériode van 3 maanden: tot 16 juni 2020

→ Conséquences concrètes :

▪ Prolongation du délai des volets socio-économiques et participatif CDQ : le 30/09/2022 → le 31/12/2022

▪ Prolongation du délai des projets Made in Marolles (1ere éd) : le 04/09/2020 → le 04/12/2020

▪ Prolongation du délai des projets actions socio-économiques : le 30/09/2022 → le 31/12/2022

▪ Prolongation du délai des projets Immobiliers/Espaces publiques :

- conception : le 30/09/2022 → le 31/12/2022

- chantier : le 30/09/2025 → le 31/12/2025

C O V I D - 1 9 & C O N F I N E M E N T

DÉCISION DU GOUVERNEMENT DE LA RÉGION DE BRUXELLES-CAPITALE BESLISSING VAN DE BRUSSELSE HOOFDSTEDELIJKE REGERING

2. APPROBATION DU PV PRÉCÉDENT

GOEDKEURING VAN HET VOORGAANDE PV

3. MADE IN MAROLLES

PRÉSENTATION DES PROJETS LAURÉATS DE L’ÉDITION 2020

VOORSTELLING VAN DE LAUREATEN VAN DE PROJECTENOPROEP EDITIE 2020

PA R T I C I PAT I F

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OBJECTIFS DE L’APPEL- DOELSTELLINGEN VAN DE OPROEP

▪ Renforcer cohésion sociale et/ou convivialité dans lepérimètre.

▪ Renforcer l’identité du quartier/sentiment d’appartenance

▪ Rendre l’espace public plus agréable, partagé, accessible àtous

▪ Rendre usagers/habitants acteurs de la vie de leur quartier

PROCESSUS - PROCES

▪ Lancement de l’appel à projets citoyens au 13/01/2020

▪ 16 candidatures de projet reçues au 13/04/2020

▪ Jury organisé à distance sur une période allant du 27 avrilau 11 mai

▪ 11 projets lauréats retenus

MADE IN MAROLLES 2ÈME EDITION

PA R T I C I PAT I F

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CRITÈRES DE SÉLECTION - SELECTIECRITERIA


Critères Points

Pertinence et réalisme du projetToepasselijkheid en realisme van het project

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Dimension collective et participative de l’initiative Collectieve en participatieve dimensie van het initiatief

5

Dimension sociale de l’initiativeSociale dimensie van het initiatief

5

Dimension durable et écologique de l’initiativeDuurzame en ecologische dimensie van het initiatief

5

Originalité de l’initiativeOriginaliteit van het initiatief

5

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PA R T I C I PAT I F │

SÉBASTIEN MATHIEU - ASSOCIATION 1000 BXL EN TRANSITION

Projet d’appui à la réparation d’objets cassés, abimés ou enpanne, organisé par des bénévoles pour lutter contre legaspillage et transmission des savoirs tout en créant desmoments de partage entre habitants de tous âges et de milieuxsociaux différents du quartier.

Budget : 800 €

REPAIR CAFÉ DES MAROLLES


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AURORE MARGARO ET PATRICK LECOEUVRE - ASBL ESPACE POPULAIRE D’ÉDUCATION ET D’EXPRESSION

Projet de construction d’une boite à livres pensée comme unobjet de rencontre, de partage, de plaisir pour le plus grandnombre (touristes, travailleurs, habitants, enfants et personnesen difficulté).

Budget : 8.000 €

BOITE À LIVRE DE L'EPÉE


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MOHAMED KHADDAMALLAH - MAISON DES JEUNES « LE 88 »

Organisation d’une trentaine d’ateliers de percussion tout aulong de l’année scolaire pour sensibiliser les jeunes (10-18 ans)à la musique grâce à l’expertise artistique et pédagogique d’uneartiste en résidence chez MetX. Ces ateliers clôtureront par unereprésentation publique dans le quartier, notamment lors de laFête de la musique (juin 2021).

Budget : 7.000 €

ATELIERS PERCUSSION POUR JEUNES


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ALISON MORGAN - ASBL COLLECTIF ATTA

Tapage nocturne est un projet d’ateliers de création collectivepluridisciplinaire qui s’élabore en étapes successives (ateliersphotographique et d’enregistrement sonore et de théâtreaction). Les deux 1ers modules (subventionnés dans le cadre dela 1ère édition Made in Marolles) ayant rencontré un francsuccès auprès d’un groupe de participants du quartier, l’idée estde réunir d’anciens et nouveaux participants autour d’ateliersd’écriture, de photographie et de mise en page collective afind’aboutir à la création d’un livre édité portant sur un état deslieux du quartier à partir du cumul des regards subjectifs desparticipants.

Budget : 8.000 €

TAPAGE NOCTURNE - MODULE 3


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CARINE GUTIERREZ - ASBL HABITAT ET RÉNOVATION, PROJET DE COHÉSION SOCIALE QUERELLE

Mise en place des ateliers d’initiation numérique avec commefil conducteur la vie de quartier. Habitat et Rénovation feraitappel à l’ASBL ARC en tant qu’association d’Éducationpermanente ayant une bonne connaissance du terrain ethabituée à mener des activités mêlant l’expression populaire etla lutte contre la fracture numérique.

Budget : 2.425 €

CLIQUE MON QUARTIER - EXPRESSION DE QUARTIER ET INCLUSION NUMÉRIQUE


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TOM GORIS ET CATHERINE SCORIER - MUS-E BELGIUM VZW

La vitrine du hall d’entrée des Bains de Bruxelles est devenue lelieu d’accueil des co-créations artistiques promues par Mus-e.Les artistes qui s’engageant avec Muse-e travaillent avec lesenfants de différentes écoles et leur professeur pour développerun concept artistique de base impliquant un public ciblemarollien chaque fois différent selon une méthodologievariant (promenades, portrait dans l’espace public,interpellation spécifique avec les visiteurs ou le personnel de lapiscine, etc.). Les enfants deviennent ainsi les ambassadeursd'un processus artistique permettant aux groupes cibles deraconter leur propre histoire. Les autobiographies visuelles quidécoulent de ces processus artistiques (portraits, vidéos,histoires auditives, exposition d’objets) sont mises à l’honneurdans les trois vitrines lors d’un vernissage permettant denouvelles rencontres.

Budget : 7.400 €

VITRINE MADE IN MAROLLES


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DAPHNA KRYGIER - ASBL ART FOR GOOD

Le projet vise à suscité une rencontre entre une dizaine dejeunes et une dizaine d’aîné.e.s isolé.es du quartier à l’issus delaquelle ces jeunes récolteront un témoignage, un souvenir ouune anecdote des aîné.e.s, en lien avec leur quartier. Ceux-ciseront retranscrits et accompagnés d’une photo ou d’un dessinqui illustre le souvenir raconté. La matérialisation de cetterencontre se fera sous forme de sous-verre co-créer entre lesainé.e.s et les jeunes du quartier et disséminés dans différentsespaces marolliens où ils pourront être lus et vus par lesvisiteurs et usagers de ces lieux. Une manière poétique dematérialiser des souvenirs abstraits tout en les faisant vivrepour le plaisir du plus grand nombre.

Budget : 7.714,7 €

TÉMOIGNAGES DES AÎNÉ.E.S ISOLÉ.E.S DES MAROLLES


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INGRID PAYAN - ASBL COMITÉ DE LA SAMARITAINE

Pour répondre à réalité des besoins de ses bénéficiaires (luttecontre la pauvreté par une épargne significative pour lesfamilles et les plus fragilisés) tout en luttant contre legaspillage alimentaire, la Samaritaine souhaiteraitréaménager et adapter l’ espace du restaurant de manière àmettre en place un frigo et garde-manger solidaire etcommunautaire. Les bénévoles bénéficiaires de l’asbl seraientresponsables de l’entretien et du fonctionnement de cet espace.Des formations sur l’hygiène et la sécurité alimentaire ainsi quesur la thématique spécifique des frigos partagés serontorganisées auprès des bénévoles bénéficiaires à fin d’assurer labonne implantation, qualité et durabilité du projet.

Budget : 8.000 €

SAMACOOL - LE FRIGO SOLIDAIRE ET COMMUNAUTAIRE DE LA SAMARITAINE


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BERNADO ROBLES HIDALGO, KOEN BERGMANS ET JULIA KNEIP - HABITANTS DU QUARTIER

Suite d’une initiative citoyenne portée bénévolement par uncollectif d’habitants installés aux étages de l’anciennequincaillerie du 116 rue des Tanneurs et consistant à ouvrirgratuitement l’espace du RDC aux habitants, voisins, amis etmembres d’associations du quartier lors d’activités régulièresrépétées selon les saisons (projections de films, repas collectifs,ateliers de ravaudage, de réparation de vélo, de chaussures,bourse aux vêtements d’enfants, expositions, etc.) permettantl’échange et le partage (de savoir-faire, d’histoire, de paroles,etc.).

Budget : 7.705 €

CONTOIR DE QUARTIER


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CAROLINE LECLEF - UNITÉ SCOUTE DES MAROLLES

Demande de budget dans l’optique de démocratiser lesactivités, camps et intendance pour les jeunes du quartier endifficulté, de développer des moyens de communication ausens large afin de toucher l’ensemble des publics (fête annuelle,création d’un nouveau site web, action solidaire au sein desMarolles, etc. ), de permettre aux jeunes de s’impliquer en tantqu’animateurs et de développer un groupe orienté parents.

Budget : 8.000 €

LES SCOUTS S'ENGAGENT DANS LEUR QUARTIER


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BILAL CHUITAR - ASBL FOYER DES JEUNES DES MAROLLES

Projet d’aménagement d’un local mis à disposition dulogement bruxellois en vue d’y organiser, avec une épique deprofessionnels, un espace d’ateliers d’expression et decréativités artistiques hebdomadaires et durant les stages devacances destinés à toutes les personnes (de 7 à 77 ans), maissurtout les enfants et les jeunes du quartier. Ces ateliersseraient organisés autour de thématiques qui devraient aboutirà des expositions dans l’espace public ou au sein d’associationmarollienne (par exemple le Centre Culturel Bruegel).

Budget : 8.000 €

LOS M’ART. ESPACE D’EXPRESSION ET DE CRÉATIVITÉ DES MAROLLES


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RÉCAPITULATIF BUDGET & PLANNING

BUDGET 2020 INITIAL = 90.000€

BUDGET ENGAGE MIM 2020 = 73.045€

SOLDE MIM 2020 = 16.955€ → A réinvestir pour futurs appels MIM 3 & 4.

PLANNING

3ème édition MIM→ fin septembre 2020

→ délai dépôt des candidatures: 6, 8 ou 12 semaines

4ème édition MIM→mars 2021

Fête à l’ Antenne pour le lancement des projets lauréats 2ème édition → 9 septembre 2020

MADE IN MAROLLES

4. PRÉSENTATION DES PROJETS LAURÉATS DES APPELS À PROJETS :

« VALORISATION DES ESPACES PUBLICS DE PROXIMITÉ » & « SOUTIEN AU SECTEUR DE L’AIDE ALIMENTAIRE »

VOORSTELLING VAN DE LAUREATEN VAN DE PROJECTENOPROEPEN:

« HERWAARDERING VAN DE PUBLIEKE BUURTRUIMTEN » & « ONDERSTEUNING VAN DE VOEDINGSHULPSECTOR »

S O C I O - É C O N O M I Q U E

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PRÉSENTATION DES PROJETS LAURÉATS - VOORSTELLING VAN DE LAUREATEN

JURY LE 17 juin 2020

2 LAUREATS :

BRAVVO + ALIVE ARCHITECTURE

AMO CARS

VALORISATION DES ESPACES PUBLICS DE PROXIMITÉ

AMO CARSCentre d’Accompagnement et de

Réinsertion Sociale asbl


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PROJET PLASMA – OBJECTIFS COMMUNS

Plateforme Alimentation Santé des Marolles

Une alimentation équilibrée REGULIERE, DE QUALITE, SUFFISANTE

pour tous

TROIS AXES D’ACTION

-L’approvisionnement (prospection)-Le stockage et le partage entre associations(renforcement des réseaux)-L’offre aux publics en ce compris la promotionde l’alimentation équilibrée (sensibilisation)

SOUTIEN AU SECTEUR DE L’AIDE ALIMENTAIRE


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PROJET PLASMA – DREAM

Proposera aux AAA des Marolles- grâce au renforcement de ses capacités : une fourniture d’invendus de qualité, principalement de

fruits et légumes, livrée pas de porte, diversifiée, régulière, répondant aux besoins de chacuned’entre elles.

➢ Équipe à terme : 2 coordinateurs, 3 formateurs, 8 agents d’insertion

- grâce au renouvellement de sa flotte de véhicules : l’assurance de nouveaux fournisseurs

(Criées, centrale d’achats, grande distribution, entreprises agro-alimentaires……)

- Flotte à terme: 3 camionnettes réfrigérées de 3,5 Tonnes de tare et une camionnette

- grâce à un apport financier conséquent : lisser l’offre des invendus pour assurer une diversité desmarchandises et faire face aux pénuries transitoires

- Liquidités importantes pour l’achat de marchandises pour 2020/2021

Stockage et nourriture assurées- grâce à son nouveau développement Dream pourra collecter et fournir plus de 100tonnes mensuelles d’aliments en RBC dont une vingtaine pour le CDQ via un servicepersonnalisé « au pas de la porte »

- grâce au soutien de stockage de l’épicerie des Capucines Dream sera épaulé pour deslivraisons ponctuelles et pourra assurer une fluidité par semaine et faire face auximpondérables

- grâce à une présence renforcée Dream pourra être à l’origine de nouvelles collaborationspérennes avec les associations des Marolles



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PROJET PLASMA – LES CAPUCINES

Mutualisation ressources - Réseau - référent PLASMA

- Espace logistique - Transports - Augmentation de l’offre

Actions adaptées - Publics - Partenariats



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PROJET PLASMA – COMITE DE LA SAMARITAINE

Objectifs:

• Elargir le public bénéficiaire des colis alimentaires.

• Augmenter la qualité des produits des colis alimentaires.

• Offrir un accompagnement individuel déroulé pourl’assistante sociale

• Offrir des activités, ateliers et séances de sensibilisation.

• Ouvrir à tous la Samaritaine: restaurant social,permanence sociale, activités culturelles etcommunautaires, activités d’éducation permanente.

• Favoriser l’intégration et cohésion sociale dans le quartier.


5. RAPPORTS D’ACTIVITÉS 2019 DES PROJETS SOCIO-ÉCONOMIQUES

DE LA MISSION LOCALE ET DU CENTRE CULTUREL BRUEGEL

ACTIVITEITENRAPPORTEN 2019 VAN DE SOCIO-ECONOMISCHE PROJECTEN

MISSION LOCALE EN CULTUREEL CENTRUM BRUEGHEL


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RAPPORT D’ACTIVITÉ DES PARTENAIRES PORTEURS DE PROJETS

ACTIVITEITENRAPPORTEN VAN PARTNERS PROJECTDRAGERS

• Chaque année, pour percevoir son subside sur les dépenses engagées l’année précédente, chaque porteur de projet doit faire parvenir à laCellule CAR le 15 février au plus tard , un dossier moral & financier comprenant :

• Un rapport d’activités morale portant sur l’année écoulée;

• Un rapport de synthèse ;

• Un rapport financier + justificatifs (factures + preuves de paiement & tickets de caisse), accompagnés par un tableau récapitulatif portant sur l’année écoulée.

• Après une pré-analyse et avant le 31 mai, la Cellule CAR se charge de l’envoi d’un exemplaire dudit dossier à la Région, pour analyse et pouraccord.

• La cellule CAR invite les porteurs à faire une présentation de leur RA devant la COQ.

• Après analyse par la Région, celle-ci vous notifie par courrier le solde du subside à percevoir sur présentation d’une déclaration de créance àson attention.

RAPPEL DE LA PROCÉDURE – HOE VERLOOPT DE PROCEDURE


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ACTIVITÉS 2019

PROJET PASSERELLE

MISSION LOCALE POUR L’EMPLOI DE BRUXELLES-VILLE


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BILAN

PROJET PASSERELLE



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PLAN D’ACTION 2020

PROJET PASSERELLE



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BUDGET

PROJET PASSERELLE



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IMPACT DU COVID-19

PROJET PASSERELLE



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AXE 1: COORDINATION CULTURELLE

Objectif:

Mise en réseau des moyens de communication pour uneappropriation de la culture dans le quartier.

Outils:

Refonte du site de la CSM , agenda.be =) site de l'association descommerçants , outil de partage des évènements programmés entreopérateur culturel..)

Proposer une carte culture voisins donnant droit à une réduction

Résultats 2019:

→ 50 partenaires identifiés ont exprimé leurs attentes surd'une coordination culturelle.

→ 100 habitants ou travailleurs du quartier ont demandé laCarte Culture Voisin.

Budget prévu = 10.000,00€ → dépensé 2019 = 7.405,21€

PROJET D’ INTERVENTIONS CULTURELLES

CENTRE CULTUREL BRUEGEL


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│ PROJET D’ INTERVENTIONS CULTURELLES


AXE 2: ARTS PLASTIQUES DANS L'ESPACE PUBLIC- BRUEGEL 450

Objectif:

A concevoir une proposition culturelle et plastique à destination deshabitants du Quartier des Marolles en partenariat avec le collectifAuQuai

Actions:

• 5 balades exploratoires et le parcours Bruegel

• 7 ateliers arts plastiques en espace public

• 1 exposition finale

Résultats 2019

• 500 participations

• Public diversifié sensibilisé à la démarche artistique en espacepublic

Budget prévu & dépensé: 25.000,00 €


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AXE 2: ARTS PLASTIQUES DANS L'ESPACE PUBLIC- DIA DE MUERTOS

Objectif:

Organisation de la fête des morts à la mexicaine en collaborationavec les habitants, écoles, associations et commerçants du quartierdes Marolles.

Actions:

• 10 ateliers des préparations avec école & associations

• Stage Toussaint,…

• Exposition de clôture

• Fête de la mortelle procession

Résultats 2019:

• 1000 à 1500 personnes participant aux ateliers par une trentained'artistes,

• 3 à 4.000 personnes participant à la fête de la mortelle procession

Budget prévu & dépensé: 25.000,00 €




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AXE 3 : FÊTE DE LA MUSIQUE DU 21 JUIN

Objectifs: Organisation et coordination collective. (Centre Culturel

Bruegel, de Met-X, Some Music, les Mignonnettes du Quartier Bruegel -Marolles, le Club de Jeunesse, l'Entraide des Marolles, Les Gastrosophes, AxosoASBL, Les Mercredis Artistiques et Le Collectif au Quai)

Actions

7 formations musicales acoustiques itinérantes

Concert des 3 chorales

Auberge Espagnole en musique sur la place du Jeu de Balle

Résultat 2019

100 personnes ont participé.

Budget prévu: 20.000,00€ - dépensé: 19.543,11€



6.SUIVI

OPVOLGING

E S PA C E P U B L I C

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RÉAMÉNAGEMENT DES INTÉRIEURS D'ILOTS

CSC validé par collège du 25/06/2020

Dimension participative forte intégrée au CSC

Critère de désignation des bureaux d’étude = 40%

RÉAMÉNAGEMENT PLACE JEU DE BALLE

Concertation interservices se poursuit avec espaces verts +travaux de voirie + service commerce

Objectif commun: esquisser une solution technique globale.

SUIVI – OPVOLGING COQ_17

RÉAMÉNAGEMENT DES RUES

Voir planning 03/10/2020

7. AGENDA

PLANNING

412 111 2 3 5 66 7 8 9 10

ANNEE 2019 ANNEE 2020

11 12

COQ 17 12/03/2020 ESPACE PUBLIC

COQ 18 25/06/2020 SOCIO-ECONOMIQUE

REUNIONPUBLIQUE

PARC URBAIN

COQ 19MERCR _ WOE 23/09/2020LOGEMENT & EQUIPEMENT

COQ 16 BAINS DU CENTRE

RUES03/10/2020

WORKSHOPS RUES

AGETAT D’AVANCEMENT

FÊTE ANTENNE

MERCR_WOE 09/09/2020

COQ 20

Projet PropretéFIN SEPTEMBRE

LANCEMENT GROUPE TRAVAIL

Made in Marolles

FIN SEPTEMBRE LANCEMENT 3ÈME APPEL

MERCI POUR VOTRE ATTENTIONBEDANKT VOOR UW AANDACHT

CONTRAT DE QUARTIER DURABLE │ LES MAROLLES

DUURZAAM WIJKCONTRACT │ DE MAROLLEN

VILLE DE BRUXELLES - STAD BRUSSEL

DPT URBANISME – DEPT STEDENBOUW

Phillipe Itshert Directeur Direction Plan et Rénovation Urbaine

CELLULE RENOVATION URBAINE _ CEL STADSVERNIEUWING

Véronique Lechien Responsable Rénovation Urbaine

Kristien Van den Houte Chef de projet du CQD Marolles

Céline Vandermotten Coordinatrice Socio-économique du CQD Marolles

Hans Eelens Coördinator Publieke ruimte en leefomgeving

REGION BRUXELES CAPITALE

DIRECTION DE LA REVITALISATION URBAINE

Lionel Destrument Attaché

[email protected]

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