we love brunch christina blak og karina holm
DESCRIPTION
Karina og Christina viser eksempler på vellykket CSRTRANSCRIPT
![Page 1: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/1.jpg)
De nye forretningsmodellerOm forretningsdrevet ansvarlighed, der viser vejen for andre
![Page 2: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/2.jpg)
Forventningsafstemning
• En forretningsmodel er en overordnet beskrivelse af, hvad en virksomheds værdier og aktiver består i. Den redegør for, hvilke produkter eller services der udbydes, og hvordan de distribueres til kunderne, hvilke markeder man vil servicere, og virksomhedens konkurrencefordele. En forretningsmodel beskriver med andre ord, hvad kunden opnår af håndgribelige resultater ved at benytte virksomhedens produkter eller services.
![Page 3: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/3.jpg)
Fælles brainstorm
• Har I eksempler på virksomheder, som har i deres målsætning, at de skal levere andet end økonomisk overskud?
![Page 4: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/4.jpg)
Inspiration
“In today’s global, integrated, and transparent world, business is expected to do more than deliver shareholder returns. At its best, business is a creative force and an integral player in delivering prosperity for 9 billion people, applying game-changing technologies for social benefit, and radically reducing our use of natural resources.”
![Page 5: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/5.jpg)
BSR sender lanterne op
• New York 2010: Innovate, integrate, inspire!
• San Francisco 2011: Redefining leadership
![Page 6: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/6.jpg)
Short term thinking is functional insanity
![Page 7: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/7.jpg)
The primal scream of democracy
![Page 8: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/8.jpg)
Nye rollemodeller
• Hvem kan vi vende os mod for at finde nye rollemodeller for langsigtet business tænkning og fremtidssikrede forretningsmodeller?
![Page 9: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/9.jpg)
To danske modeller for fremsynet tankegang
• Novo Nordisk – en virksomhed, der mimer naturen.
• New Nordic Cuisine, Claus Meyer.
![Page 10: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/10.jpg)
Novo nordisk - Doing well by doing good
• Økonom og erhvervsforsker Joseph Bragdon.• Profit for Life – præsenterer en ny renæssance for virksomheder –
en ny mental model.• Hvad karakteriserer virksomheder, der overlever på en holistisk og
bæredygtig præmis? • Bragdon har bl.a. forsket i Novo Nordisk og kan påvise en positiv
sammenhæng mellem den bløde tilgang til ledelse og udvikling og virksomhedens økonomiske resultat.
![Page 11: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/11.jpg)
Vi ser som regel kun toppen
Resultater
Adfærd
Strukturer
Visioner og værdier
Overbevisninger
![Page 12: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/12.jpg)
Grundtanken i Profit for Life
Profit kommer ud af liv, derfor må virksomheders profit støtte og understøtte liv:
”Rather than trying to dominate and control the living systems, they are learning to nurture them.”
![Page 13: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/13.jpg)
Living Asset Stewardship
Virksomhedens organiske model bygger på at levende aktiver (mennesker og natur) står over ikke-levende aktiver (bygninger).
Living Asset Stewardship, LAS – for de er kilden til og forudsætningen for ikke-levende aktiver.
![Page 14: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/14.jpg)
Fællestræk ved virksomheder, der mimer naturen
• En autentisk mission og vision samt værdier der er født inde i virksomheden selv, og som har en klar forbindelse til værdier og holdninger, som mennesker i og uden for virksomheden føler for.
• En decentraliseret netværksorganisation, princip om hjælpsomhed
selvorganisering, ejerskab og empowerment.
• En kultur karakteriseret ved en tjenende ledelse. Lederens rolle er at tjene medarbejdernes professionelle udvikling og vækst.
• En forpligtelse til kontinuerlig læring, der tillader medarbejdere at eksperimentere og fejle i arbejdet med at være innovative og kreative.
• En historisk klog og forsigtig finansiel ledelse, som reflekterer en klar intention om at praktisere en bæredygtighedspolitik, som er rettet også mod fremtidige generationer.
![Page 15: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/16.jpg)
Hvorfor lykkes det?
Fordi virksomheden er mere opmærksom på langsigtet bæredygtig overlevelse end kortsigtede økonomiske mål.
Fordi den ansvarlige forretning er i overensstemmelse med Novo Nordisk værdier siden 1923.
![Page 17: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/17.jpg)
New Nordic cuisine – visionær ledelse
Chief evangelist for the new nordic cuisine
![Page 18: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/18.jpg)
Et manifest for en bedre madkultur
Claus Meyer kaldte nordiske ministre og skandinaviske thought leaders sammen for at tænke en ny retning for det nordiske køkken.
Manifestet præsenterede en ny æra, hvor man ville øge standarden i dansk mad, og det ændrede for altid synet på potentialet i dansk mad.
![Page 19: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/19.jpg)
Resultater
• NOMA – verdens bedste restaurant.• Salget af økologi er fordoblet siden 2005.• Procentdelen af danskere, der køber økologi er højest i verden.• Danmark blev organic country of the year
2009.• Nordea Fonden har givet 100 mio. kr. til forskning i the new nordic diet – the OPUS challenge.
![Page 20: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/20.jpg)
Hvorfor lykkedes det?
• Værdier kom før profit.• En brændende global platform: nyt
smagsparadigme + største helbredsproblem i vores tid.
• Åbenhed, åbenhed, no logo – parterne stod sammen – kunne ikke gøre det selv.
• Naturen som ressource – en regional kernekompetence, som ikke kan kopieres.
![Page 21: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/21.jpg)
Best Buy’s e-waste programme
• ”Link your business model to the consumer’s business model. Make him make money.”
• ”You have to take leaps in front of the business case – It’s an act of faith.”
• ”We tell our managers: ”Don’t see how it works. Make it work!”
![Page 22: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/22.jpg)
Don´t just think”The best in the world” but
”The best for the world”
![Page 23: We Love Brunch Christina Blak og Karina Holm](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042713/548350bab4af9f2d058b49a5/html5/thumbnails/23.jpg)
Tak…