العام التقديمالقطاعية تقديم - 1 السياسة و الوزارة

الصحية : المنظومة

المساعدة قصد السكان صحة على السهر في الصحية المنظومة مهمة تتمثل

وبين بينها المالئمة وإيجاد والذهنية البدنية لطاقاتهم منسجم تطور حصول على

تدهور أسباب كل بمقاومة وذلك للبالد االجتماعية والبيئة الطبيعي المحيط

. جماعيا أو فرادى يصيبهم قد مما الفكرية أو الجسدية سالمتهمالغرض الصحة ولهذا وزارة وتسهر فان وتخططها الصحة سياسة للحكومة تعد

والعالج الوقاية وهي مجاالت ثالثة في تنفيذها وتراقب التطبيق موضع وضعها على

الحركة على عدد ) والتدريب األمر من األول في 1974لسنة 1064 الفصل المؤرخ

ومشموالت 1974نوفمبر 28 العمومية الصحة وزارة مهمة بضبط المتعلق

.أنظاره(

الوقاية مجال في مكلفة :1فهي

تحسين شأنها من التي الفردية أو الجماعية التربية أساليب جميع وتنشيط ببعث

. الصحة حفظ ميدان في السكان سلوك أن يمكن التي الخاصة أو العامة الهيئات لكل التقنية الوجهة من اإلعانة يد بمد

وماء السكن مراقبة ميادين في والسيما السكان صحة على تأثير لعملها يكون

. ... القواعد إعداد في بالمشاركة سواء الخ المحيط ووقاية الغذائي واإلنتاج الشراب

تجريهما الذين والتفقد المراقبة بواسطة أو الميادين بهذه المتعلقة والنصوص

. النشاطات هذه على الوزارة منضمات طريق عن أو مباشرة سواء جماعية أو فردية وقائية بأعمال بالقيام

– – : حفظ الحدود في الصحية المراقبة الجماعية التلقيحات وخاصة عليها مصادق

الشغل – – ميدان في الصحة حفظ والطفل األم صحة حفظ المدرسي الصحة

األمر. نفس من2 الفصل 11

في – الصحة حفظ قواعد ومراعاة الغذائية التربية المهنية األمراض من والوقاية

. العقلية – السالمة حفظ التغذية ميدان. اإلبان في توقعه أو ظهورها الجتناب األمراض استكشاف بأعمال القيام األسرة حماية نطاق في وذلك تنفيذها على والسهر عائلي تخطيط سياسة وضع

. األم صحة وصيانة لألطفال والعقلي الجسدي االزدهار وتسييرالمداواة مجال في مكلفة :2وهي

أو العمومية المعالجات تنظيم المداواة ميدان في الصحة وزارة تتولى

يقرب أن شأنه من بما المتنقلة المصحات في أو المستشفيات في الخصوصية

شبكة بإحداث وذلك المواطن من والتمريضية الطبية المعالجات اإلمكان بقدر

. البالد أنحاء سائر تشمل صحية المشار العالجية المؤسسات نشاط تضبط التي الترتيبية النصوص الوزارة وتعد

على والمالي اإلداري اإلشراف وتتولى خصوصية أو عمومية كانت سواء إليها

. الحاالت كل في الفني واإلشراف العمومية المؤسسات وتنظيم إحداث على والتشجيع العالجي العمل مساندة نطاق في مكلفة الوزارة

واستكشاف العالج في تستعمل التي والمعدات المواد وتوزيع وتزويد إنتاج شبكة

اإلنسان جسم من المستخرجة والمنتجات التعويضية واألعضاء األدوية مثل العلل

)... ( ) الصبر) معدات وكذلك الخ واللقاح الدم مصل الحيوانات من أو والبالزما الدم

سائرا المواد هذه بمختلف البالد تزويد يكون أن على الوزارة وتسهر والمعالجة

. عاديا سيرا: والمخابر والمخدرات األدوية ميدان في الوزارة إلى يعهد

-. عليها التفقد وإجراء وإغالقها األدوية ومستودعات والمخابر الصيدليات بإحداث-. جودتها من والتأكد األدوية إنتاج بمراقبةوانتقالها - شبهها وما والبيولوجية الصيدلية المواد استيراد عمليات بمراقبة

أثمانها ومجموعة-. السمية والمواد النفسانية والمواد المخدرات استهالك بمراقبة

األمر. نفس من5 و4 و3 الفصول 22

الحركة على التدريب مجال :3وفي

إحداث إلى تسعى أن الحركة على التدريب ميدان في الصحة وزارة إلى يعهد

بالمستشفيات اإلقامة طريق عن سواء الغرض لهذا خصوصية أو عمومية شبكات

العمل بواسطة والعالج الطبيعية المداواة ميدان في وخاصة التنقل طريق عن أو

. المعدنية المياه ميدان في وكذلك العالج ومصانع

: الصحة وزارة تتولى المهمة بهذه للقيام المتعلقة الترتيبية أو التشريعية النصوص جميع إعداد في المساهمة أو إعداد

. السابقة بالفصول المحدد النشاط بقطاع الوطني التراب كامل لصيانة االستعجالية الصور في الالزمة التدابير كل اتخاذ

. الصحية الوجهة من عادي وضع في للبالد والخاصة العمومية الصحية التجهيزات استبقاء على السهر

. نجاعتها تقدير على والحرص منسجمة بصورة وتنميتها وصيانتها باألمراض واإلصابة بالوفيات يتعلق فيما األساسية اإلحصائية المعلومات تلقي

بين العالقة إبراز شأنها من التي بالتحقيقات بالقيام اإلذن أو والقيام وأسبابها

الواقع األعمال جدوى وكذلك للبالد االقتصادي النمو وبين للسكان الصحي الوضع

. العامة الصحة لحفظ بها القيام والمنظمات العمومية والمؤسسات التمثيلية الصحية المنشآت عمل تنسيق

في عرضية أو قارة بصورة والمشاركة والدولية منها الوطنية والخاصة العمومية

. بالبالد الصحي العملإقرار بمسؤولية أعاله إليها المشار الميادين هذه جميع في الصحة وزارة تضطلع

إليها المشار النشاطات لممارسة الالزمة الصحية اإلطارات تكوين سياسة أسس

وتتولى باألمر معنية منظمات أو أخرى وزارات مع باالشتراك أو مباشرة سواء

. رفع وعلى العلمي البحث على تحث أن وعليها التنفيذ موضع السياسة تلك وضع

. باستمرار تكوينهم ومواصلة مهنيا تقنيا إطاراته 4مستوى

األمر. نفس من7 و6 الفصالن 3األمر. نفس من8 الفصل 4

3

تقوم أن الصحة لوزارة يمكن السكان صحة يهدد خطير بالء ظهور صورة في

يتطلب وضع لمجابهة وذلك به يقوم من تسخر أو معين صحي بنشاط مباشرة

الوزارات مع باالشتراك معينة مؤسسة من وقع تقصير لتدارك أو المبادرة

. باألمر المعنية 5والمنظمات

: على بذاتها قائمة رقابة الصحة وزارة تباشر كما-. المنتخبة المهنية المنظمات-. لألطباء المساعدين وجمعيات يشابهها وما الطبية الجمعيات-. وصنعها وتوزيعها األدوية استيراد مؤسسات جميعوالمساعدات - والمعالجات األمراض باستكشاف تعنى التي الخاصة المؤسسات

. والتمريضية الطبيةتستحدثه - للصحة مركز وكل االستعجالي والعالج اإلسعاف ومراكز المستوصفات

التابعين المستخدمين حاجة لسد سواء خاصة أو عمومية منظمات إدارته تتولى أو

. إنسانية ألغراض أو 6لها

التقني ومستواها وتجهيزاتها مهامها حسب العمومية الصحية الهياكل تصنف

مستشفيات – – محلية مستشفيات األساسية الصحة مراكز إلى الترابي واختصاها

. جامعية- صبغة ذات صحية مؤسسات جهوية

عليها المنصوص األصناف أحد في العمومية الصحية الهياكل إدراج معايير وتضبط

أمر بمقتضى .أعاله

االستراسيجية : التوجهات

تلبية إلى اليوم الصحية المنظومة تتعرض على عاجزة تجعلها قد صعوبات

وناجعة عادلة صحية تغطية نحو المواطنين تم .تطلعات شاملة مقاربة إطار وفي

اإلصالح لخطة العريضة الخطوط للمنظومة ضبط للسنوات الصحية الضرورية

:التالية التحديات االعتبار بعين تأخذ القادمة

، الديمغرافية التحوالت، والجهوية اإلقليمية الفوارق

األمر. نفس من9 الفصل 5األمر. نفس من10 الفصل 6

4

النتشار الملحوظ التصاعدي المجتمع في السارية الغير األمراض االرتفاع

التونسي،

والعميق المالي العجز المتجذر ، الصحية للمنظومة الهيكلياالبتكار و ومنهجية رؤية اعتماد التحديات هذه كافة رفع ويتطلب لدعم واضحتين

. بالمرضى التكفل ونجاعة جودة لتحسين

اإلصالح تؤكد و كما العمومي للقطاع اإلستراتيجيةاألهمية على خطة للصحة

، تهدف الدولة تمكين تقديم الدستور، من 38 الفصل لمقتضيات وفقا إلى من

لجميع الشاملة الصحية التغطية مبدأ وتحقيق والعالجية الوقائية الخدمات

.الالزمة وبالجودة المواطنين

:التالية الخمس المحاور حول الصحة لوزارة التوجيهية الوثيقة وترتكز

: الصحة محددات في والتأثير الوقاية أولوية األول المحور

تضل التي للوقاية شامل و متكامل لبرنامج متميزة و خاصة ميزانية إسناد يتعين

االقتصار ألن عالج، العالجية اعتماد على أفضل من المقاربة يمكن االستجابةال

مجابهة المتمثلة التحديات لمقتضيات خاصة انتشار في الحالية نسبة ارتفاع

و األمراض عن عند الحياة مؤمل سن ارتفاع المزمنة فضال التحوالت الوالدة

و االجتماعية الفوارق و ةالديموغرافي الصحية التغطية مجال في اإلقليمية

للقطاع تحملها التي الباهظة المالية كلفتها .انعكاسات

الرعاية نظام على فقط تستند ال للصحة العامة الحالة بأن اإلقرار يتجه كما

والنقل تعتمد بل الصحية والعمل والبيئة والتعليم االقتصادية الخيارات على كذلك

االجتماعي الوسائل .والتماسك توفير على يقوم اإلستراتيجي التوجه فإن وعليه

الممكن االعتاللوحاالت الوفيات نسبة من للتقليص بالصحة والنهوض الوقائية

األخذ تفاديها الصحة اإلعتبار بعين مع الحالة في مسبقا تعمل التي محددات تطور

للمجتمع. الصحية

حفظ للوسائل الناجع التوزيع ويعتبر لتحقيق البشرية المؤسسات صحة والموارد

وزارة االستقبال وحسن ةوالرفاهوالمرضى والمعدات الصحية أولويات من

. العام القطاع في للمستقبل الصحة5

( والتلقيح المبكر الفحص يعتبر كما الواجب الصحية المنظومة مكاسب من

مع المؤسسة تلعبه الذي الدور على عالوة )دعمه و عليه الحفاظ بالتعاون التربوية

في حالص إدارة المدرسية أطفالنا للنهوض المعارف اكتسابة شبابنا بصحة و

.الصحية التربية تعزيز و االجتماعية الفوارق من التقليصو

للتقليص ظاهرة و و من والنهوض والسكري السمنة أمراض من الحد التدخين

والكشف بالصحة الشيخوخة أمراض ومراقبة الثدي لسرطان المبكر النفسية

اإلصالح خطة إطار في العمل للتكفل المتدخلة األطراف كل تشريكعلى سيتم

دقيقة. إلحصائيات وفقا الشامل

واختصاصات بشرية موارد من الضرورية الحاجيات توقع الوقاية تقتضي كما

برامج إعداد يستوجب مما. للمجتمع والمستقبلية اآلنية للخصوصيات طبقا عالجية

األمراض الشيخوخة، أمراض مثل الجديدة باالختصاصات مرتبطة وطنية

األطراف لكل تشاركية لمنهجية وفقا األعضاء،وذلك زرع جراحة السرطانية،

. المتدخلة

على مرتكزة (المدرسي الوسط في بالصحة خصوصية برامج إعداد سيساهم و

على إيجابي تأثير ذات عيش وأنماط سلوكيات اكتساب في ) والتحسيس الوقاية

. الصحة

في إلى الوقائية السياسة وترمي الفعل وهي أال رئيسية أهداف ثالثة تحقيق

وتقريب الفوارق ومجابهة الصحة صحية خدمات من يمكن ما أكثر محددات

.للسكان

)اإلنجاز طور في إصالح(العائلة طب اختصاص بعث ويعتبر إنجاح عوامل من

رجوة.الم الوقائية السياسة في والتصرف والتقييم المتابعة أنشطة دعم الوقائية السياسةإنجاح تتطلب و

العاملين كافة بتشريك وذلك اليقظة أجهزة تعزيز يستوجب مما الصحية المخاطر

.والمواطنين الصحي المجال في

: الصحية التغطية لتحسين إقليمي صحي مرفق إرساء الثاني المحور

6

على العمل إطار في تتنزل العالج لمنظومة العميقة اإلصالحات االستجابةإن

األولوية االحتياجاتلتطور بإعطاء وذلك المرضى رعاية وتحسين للسكان الصحية

و المضاعفات لتجنب أفضل، رعاية غير االستشفائية الخدمات تفادي لتنظيم

الضرورية.اإلصالح قتضيتو السياق خطة هذا :في

تطوير حيث من المواطن ورفاهية يتناسب بما الصحي المسار تنظيم إعادة-

صحي بمركز مواطن كل وارتباط النهاري والمستشفى المتنقلة الوحدات خدمات

،مرجعي سيلعب الذي العائلة طبيب مهام ودعم األساسية الصحة مراكز وظائف تعزيز-

،بالعالج التكفل مراحل مختلف بين التنسيق في فعاال دورا تنفيذ على العمل خالل من إقليمية صحية أقطاب إطار في العرض تنظيم -

ويرتكز التكوين ومؤسسات الصحية الخطوط جميع بين متماسك صحي مشروع

الرعاية خدمات واستمرارية نوعية تحسين في سيسهم الذي المواطن ،على خالل من السواء حد على التونسيين لكل الصحية الخدمات إلى النفاذ تعزيز-

كل نظام إرساء ربط سيتم . إقليمي قطب متيسر مرجعي جامعي طبي بهيكل

و العالج في األمامية للخطوط اإلقليمية الهيكلة لتسهيل التمشي هذا ويهدف أطباء توفير بدورها تتطلب التي الصحية الخدمات إسداء في االستمرارية ضمان

بكل خاص محكم تدوير نظام ضمن للعمل الجامعيين واإلستشفائيين االختصاص

. صحي قطب

يتعين السنوات متعدد تنمية وعقد صحي مشروع إعداد صحي قطب كل على كما

وخصوصيات الوطنية اإلستراتيجية التوجهات اإلعتبار بعين األخذ مع الطب كلية مع

العائلة. وأطباء اإلختصاص بأطباء التغطية حيث من قطب كل

كل اإلستقاللية قطب وسيمكن من الوسائل على دباإلعتما التصرف في صحي

عن الصحية، الخدمات لتنظيم الالزمة والقانونية المالية يقظة نظام تركيز فضال

قطب. بكل صحية : التجديد رهان كسب الثالث المحور

7

أن اليوم الضروري من الصحي القطاع تواجه التي الكبرى التحديات لمجابهة

العالجي. المنظومة مخططات ضمن االبتكار عنصر ندرج التجديد أن ذلك الصحية

الرعاية مزايا إهمال دون ولكن للثروة، مصدرا يكون أن فمن. يمكن الصحية

لتثمين اليوم ذات صحية خدمات لتوفير امتياز أقسام بعث الصحي القطاع المهم

في العالمية النخبة مصاف ضمن مراتب اكتساب لها تتيح عالمية جودة التأكيد مع

ذات للمجاالت الموجهة باألبحاث التجديد لهذا الكلي االرتباط على اإلطار هذا

. بتونس الصحة لقطاع األولوية : التالية الرهانات كسب من بد ال الهدف هذا ولتحقيق

العلمي البحث: األول الرهان ضمن وتطبيقها األساسية والبحوث المعارف بتقدم الصحي القطاع تطور يرتبط

. اإلنسان بصحة المتعلقة األنشطة

القطاع وأمام في إلىحاجة التطورات هذه حسب إطارمواكبة اليومية المعامالت

تمشي إعداد حاليا يجري ،السواء حد على الصحة ومهني المواطنين مطالب

وثيقا ارتباطا البيوطبية األبحاث وترتبط البيوطبية األبحاث في شامل إستراتيجي

لتطوير المجال هذا في الوطنية التشريعات تحيين يستدعي مما األدوية، بقطاع

النشاط. هذا

بعد عن التطبيب : الثاني الرهانمن مهني تمكين بعد عن التطبيب تطوير يتيح الصحية الخدمة إسداء الصحة

. عمليا الطرفين بربط للمريض

التطبيب مكان في بعد عن ويتمثل إلى مكان من اإللكترونية الطبية البيانات نقل

مما ببعضهم يتيح آخر لالتصال لألطباء بعدهم الفرصة من بالرغم البعض

. التشخيصية والصور المرضى سجالت يتبادلون بحيث الجغرافي،

لدعم وطنية إستراتيجية إعداد سيتم الخدمات إسداء في التغيرات هذه وأمام

ديمومة يتم بعد عن التطبيب ضمان أجل من األولوية ذات المجاالت تحديد فيها

الطبي خدمات مثل الصحية الرعاية التكفل التصوير السكتة لحاالت الناجع أو

الدماغية.

8

الدوائية الصناعات الثالث الرهانالصحة لقطاع مكسبا الدوائية الصناعات قطاع بحاجة ، يعد القطاع هذا أن غير

صناعية سياسة إلرساء والتخطيط منتوجاته تنويع خالل من خاصة أكبر لدفع

البحث بأنشطة اإلرتقاء عن فضال جديدة سعرية سياسة كذلك و اقليمية تنافسية

والتجديد.الحد لتوفير مصاحبة ومالية لوجستية إجراءات إرساء من البد الغاية هذه ولبلوغ

. بالقطاع للنهوض العمل وسائل من األقصىيفرض التونسية الدوائية الصناعات منتوجات على الخارجية األسواق انفتاح ان

الصحة منتجات لوكالة متميز دعم و كإحداث الخصوصية التدابير من جملة اتخاذ

. القطاع هذا في تطور في محوريا دورا تلعب التي : التصدير الرابع الرهان

ضبط على اإلصالح منظومة خطة إطار في العمل للنهوض إستراتيجيةيجري

اإلستراتيجية هذه وستسمح الصحية الخدمات األسواق باالنفتاحبصادرات على

. واألوروبية والعربية اإلفريقية األسواق استهداف مع العالميةالدوائية صناعتنا ومكتسبات البشرية مواردنا كفاءة على العمل مخطط يرتكز

تستجيب التي الخاصة الصحية لمؤسساتنا المرموق المستوى إلى باإلضافة

. للهيئة وسيكون بالمياه كالعالج الطبيعية الثروات عن فضال العالمية للمواصفات

.لالعتمادالوطنية اإلستراتيجية هذه دعم في رائد دور الصحي المجال في : فاعلية أكثر صحية سياسة ألجل جديدة حوكمة الرابع المحور

الصحية المنظومة قدرات لتدعيم عليها العمل سيتم أولوية الحوكمة تحديث ان

و الفساد ومجابهة المستجدات مع التأقلم أساس إرساءعلى يعد مما الشفافية

. الصحية والسالمة الجودة شروط لفرض باإلضافة الجديدة الحوكمة: التالية العناصر على التوجه هذا يرتكز

: الوطنية الهيئة األول الصحي لالعتمادالعنصر المجال في

: الهيئة هذه أهداف منومعايير - قواعد الجيدة إجراءاتضبط المهنية ،الممارسات

9

المهنية - والممارسات العالج تقييم طرق ،ضبطتطلبه االعتمادمنح - التي الصحية ،للمؤسساتاألثر - والعالج االقتصاديتقييم التشخيص ،ألعمالو - الوطني المستويين على باإلعتماد المكلفة الهياكل مختلف بين التنسيق تدعيم

.االتفاقيات وإبرامالدولي العالقة ذاتالوطنية للهيئة األولى المهمة موفى لالعتمادوستكون إلى الصحي المجال في

.2016سنة األساسية الصحة مراكز اعتماد قواعد وضع : الصحة تمويل نظام الثاني العنصر

مما وظيفتها يهدد كبيرا خطرا يمثل الصحية المؤسسات مديونية ارتفاع إن

على تغييرات إدخال أوال يفرض ما وهو القطاع تمويل سبل تحديث يستدعي

. القانوني واإلطار التمويل ومصادر التكفل ونظم الهياكل تنظيم مستوىالقطاع تمويل منظومة لمراجعة تصور وضع على تفكير لجنة ارساء بهدفوتنكب

الصحة نفقات تحمل في المستعملين مساهمة على تقوم شاملة طبية ،تغطيةالمرض على التأمين ومنظومة الصحية الهياكل بين العالقة مراجعة عن فضال

يحمي للمعوزين بالنسبة الصحة نفقات لتغطية خاص صندوق احداث إلى باإلضافة

تحمل من تفاقم أعباءالمستشفيات في ساهم الذي و مباشرة المصاريف هذه

. لها المتواصل العجز : العالج مسارات في بعد عن التصرف الثالث العنصر

الصحية إصالحيقتضي من االستجابةالمنظومة بالمرضى الجيد التكفل لضرورتي

).. وذلك ) الوصفات تعدد الفحوص، تعدد الضرورية غير النفقات في والتحكم جهة

. المريض عالج بمسار يتعلق فيما الصحة مهنيي بين الجيد التنسيق بضمانالمعرف على القائم اإللكتروني الطبي الملف تركيز سيمكن اإلطار هذا وفي

الصلة ذات الطبية المعلومات مجمل إلى النفاذ من الصحة مهنيي الوحيد

به أعمالوبتنسيق ، بالمريض التكفل مراحل كامل في أيضا. العالج سيمكن كما

التزويد . مراحل ومراقبة األدوية صرف ترشيد من : الرابع الصحة إعادةالعنصر وزارة تنظيم

10

: للصحة العمومي القطاع دعم الخامس المحور

العناص من جملة على للصحة العمومي القطاع لدعم العمل خطة تتمحور رتقوم

للصحة الجهوية اإلدارات مستوى على والتأطير التصرف مهارات تعزيز حول

ومراجعة المستمر للتكوين متطورة منظومة وارساء العمومية الصحية والهياكل

هذا في وسيم الميادين شتى في للكفاءات جاذبا القطاع لجعل األساسية األنظمة

: التالية العناصر على التركيز الصددالجارية - اإلصالحات ومتابعة األساسي التكوين ،تدعيمللصحة - الوطنية المدرسة ،احداثالمستمر - التكوين ،تطوير-. اإلستشفائية للوظائف األساسية األنظمة مراجعة

البرامج :

الفرعية البرنامجالعدد البرامج

األساسية 01 الصحية الرعايةاألساسية -1 الصحة مجامعالعمران -2 و لألسرة الوطني الديوان

البشرياالستشفائية 02 الصحية الجهويةالمستشفيات -1الخدمات

المحليةالمستشفيات -2االستشفائية 03 الخدمات و البحث

الجامعيةللصحة -1 العمومية المؤسساتالمختصة -2 المراكز

المساندة 09 و القيادةاإلعالمية-1الجهوية -2 و المركزية اإلدارات

للصحة

11

المتوسط -1 المدى على الوزارة نفقات وبرمجة : الميزانية

الصحة وزارة ميزانية مشروع ضبط حدود 2017لسنة تم د 2476.6في باعتبار م

للمؤسسات ) الذاتية (734.2الموارد د د 2435.8مقابل م ل م المالية سنةقانون

د 39.8 بزيادة 2016 نسبة م .% 1.6 تمثل

التالي : النحو على االعتمادات هذه تتوزع و : التصرف نفقات

بـ التصرف نفقات د 2302.4تقدر سنة 2303.6مقابل 2017لسنة م د 2016م

نسبة 1.2بنقص - تمثل د .% 0.1-م

: أ- العمومي التأجير

لسنة المقترحة العمومي التأجير نفقات قدره 2017تبلغ مقابل 1623.8 ما د م

سنة 1669.6 د نسبة 45.8- بنقص 2016م تمثل د .% 2.7-م

الدولة ميزانية على االعتمادات هذه الذاتية 1440.0وتحمل الموارد على و د م

.183.8للمؤسسات د م:ب- التدخل و العمومية المصالح تسيير

لسنة المقترحة التدخل و العمومية المصالح تسيير نفقات قدره 2017تبلغ ما

مقابل 678.6 د سنة 634.0م د نسبة 44.6بزيادة 2016م تمثل د .% 7.0م

الدولة ميزانية على االعتمادات هذه الذاتية 128.2وتحمل الموارد على و د م

. 550.4للمؤسسات د م : العمومية الصحة دعم بـــ صندوق تقدر اعتمادات .1.0ترسيم د م : التنمية نفقات

الدفع تبلغ لسنة إعتمادات بالنسبة قدره 2017المقترحة د 173.2ما م

التعهد) ( 294.3اعتمادات د د 132.2مقابل م ل م المالية أي 2016سنة قانون

د 40.9بزيادة نسبة تم . % 31.0مثل

12

المشاريع طبيعة حسب التوزيع

البيانالدفعالتعهد

م ق

2016

مشروع

2017م 2016ق

مشروع

2017

الفارق

مشاريع (1

متواصلة استثمارات

مباشرةعمومي تمويل

80.4

80.4

-

99.1

99.1

-

103.1

102.3

0.8

132.7

101.2

31.5

29.6

-1.1

30.7

28.7 %

-1.1 %

***

مشاريع (2

جديدة استثمارات

مباشرةعمومي تمويل

166.8

162.0

4.8

195.2

186.9

8.3

29.1

26.0

3.1

40.5

34.6

5.9

11.4

8.6

2.8

39.2 %

33.1 %

90.3 %

% 41.031.0 173.2 132.2 294.3 247.2الجملة

13

إجمالية جداولللنفقات القطاعي اإلطار و

المدى متوسط

14

0001د

النسبةالمبلغ-1,0%-1 2771 203 2224 303 2995 521 851نفقاتالتصر`ف

-7,2%-54 1038 326 1518 966 1546 494 060التأجيرالعمومي

العامةللميزانية -4,4%-66 1402 044 1000 605 1402 143 606علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 5,21%02 381473 361518 251144 454علىالموارد

0,7%34 276158 826518 626469 124وسائلالمصالح

العامةللميزانية 7,31%41 221207 701204 501007 450علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 6,5%92 055941 125314 125462 763علىالموارد

1,61%5208 4297 4099 776التدخلالعمومي

العامةللميزانية 1,61%5208 4297 4099 776علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000علىالموارد

0,13%04 371749 231051 731302 097نفقاتالتنمية 2,92%73 561554 821727 331272 958االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 2,92%73 561554 821727 331272 958علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة #VID/0!0000علىموارد

8,88%3 7294 3324 3139 139التمويلالعمومي العامةللميزانية 8,88%3 7294 3324 3139 139علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000علىموارد

المجموعباعتبارالمواردالذاتية 6,1%93 2077 574 2275 534 2208 262 849للمؤسسات

5102 البيان 6102انجازات 7102قم مقترحات الفارق

ميزانيةالوزارة : التوزيعحسبطبيعةالنفقة

15

16

0001د

النسبةالمبلغ1: الرعايةالصحيةاألساسية 7,8%42 503185 182699 662514 676البرنامج

10: مجامعالصحةاألساسية 1,8%91 262946 342988 132042 385البرنامجالفرعي

20:الديوانالوطنيلألسرةوالعمران البرنامج 9,21%4 34239 83701 53571 390البشري

2: الخدماتالصحيةاالستشفائية 5,2%22 529467 209115 358747 408البرنامج

10: المستشفياتالجهوية 5,1%8 655063 845096 325033 019البرنامجالفرعي

20: المستشفياتالمحلية 1,4%41 863404 453128 923714 498البرنامجالفرعي

3: البحثوالخدماتالصحيةالجامعية 7,0%7 1394 690 1607 980 1312 300 771البرنامج

10: المؤسساتالعمومية البرنامجالفرعي 4,0%3 999218 599095 719877 995للصحة

20:المراكزالمختصة 9,3%3 79186 39611 58534 875البرنامجالفرعي

9: القيادةوالمساندة -3,9%-51 741860 261953 931724 192البرتامج

10: اإلعالمية 2,22%1 9917 7974 7067 146البرنامجالفرعي

20:اإلداراتالمركزيةوالجهوية -9,01%-61 731787 451088 131766 056البرنامجالفرعي

باعتبارالمواردالذاتية المجموع6,1%93 2077 574 2275 534 2208 262 849للمؤسسات

5102 البرامج 6102انجازات 7102قم الفارقمقترحات

ميزانيةالوزارة : التوزيعحسبالبرامج

17

18

0001د

2 486 2426 235 2466 203 2224 303 2995 521 1851 378 1160 777 990نفقاتالتصر`ف 1 398 1863 687 1791 326 1518 966 1546 494 1060 381 1030 670 592التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 1 976 1040 485 1000 044 1000 605 1402 143 1606 120 509005 001علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 412 202823 381791 361518 251144 161454 171035 591علىالموارد

487 047205 276790 826518 626469 686124 796134 306وسائلالمصالح

العامةللميزانية 241 431127 221246 701204 501007 431450 111002 007علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 146 506287 055454 125314 125462 255763 585132 309علىالموارد

6 6357 5173 4297 4099 3776 3006 002التدخلالعمومي

العامةللميزانية 6 6357 5173 4297 4099 3776 3006 002علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

102 091398 371564 231051 731302 79097 36613 573نفقاتالتنمية 391 281832 561003 821727 331272 59958 16001 005االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 391 281832 561003 821727 331272 59958 16001 005علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

8 8556 7561 3324 3139 2139 1612 578التمويلالعمومي العامةللميزانية 8 8556 7561 3324 3139 2139 1612 578علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

دوناعتبارالمواردالذاتية المجموع2 030 1704 519 1874 147 1443 157 1790 985 1721 652 1616 380 573للمؤسسات

باعتبارالمواردالذاتية المجموع2 688 2715 327 2921 574 2275 534 2208 262 1849 079 1773 048 474للمؤسسات

إطارالنفقاتمتوسطالمدىالجمليلوزارةالصحة :التوزيعحسبطبيعةالنفقة

5102مهمةالصحة 6102انجازات 7102قم 8102تقديرات 9102تقديرات تقديرات 3102 4102انجازات انجازات

19

0001د

1: الرعايةالصحيةاألساسية 653 633197 503695 182699 662514 522676 191080 784البرنامج

الصحةاألساسية 1 :مجامع -1 603 982925 262871 342988 132042 591385 561598 939البرنامجالفرعي

العمرانالبشري 1 :الديوانالوطنيلألسرةو -3 05 74362 34814 83701 53571 92390 52581 845البرنامجالفرعي

2: الخدماتالصحيةاالستشفائية 1 970 1641 810 529260 209115 358747 847408 207894 635البرنامج

1 :المستشفياتالجهوية -2 946 216101 655953 845096 325033 664019 354760 902البرنامجالفرعي

1 :المستشفياتالمحلية -2 034 504540 863307 453128 923714 282498 942034 723البرنامجالفرعي

3:الخدماتالصحيةاالستشفائيةالجامعية 1 872 1957 602 1773 690 1607 980 1312 300 588771 158325 563البرنامج

3 :المؤسساتالعموميةللصحة -1 1 561 1225 990 999945 599095 719877 908995 877890 474البرنامجالفرعي

المختصة 3 :المراكز -2 311 601732 79828 39611 58534 67875 27524 298البرنامجالفرعي

المساندة 9:القيادةو 171 261128 741590 261953 931724 111192 59772 580البرنامج

9 :االعالمية -1 11 01350 9724 7974 7067 6146 6786 108البرنامجالفرعي

9 :االدارة -2 061 151867 731866 451088 131766 401056 88095 482البرنامجالفرعي

باعتبارالمواردالذاتيةللمؤسسات 2 688 2715 327 2921 574 2275 534 2208 262 1849 079 1773 048 474المجموع

إطارالنفقاتمتوسطالمدىالجمليلوزارةالصحة :التوزيعحسبالبرامج

5102البرامج 6102انجازات 7102قم 8102تقديرات 9102تقديرات تقديرات 3102 4102انجازات انجازات

20

األساسية: 1البرنامج الصحية الرعاية

البرنامج -1 : تقديم

البرنامج البكري. : رئيس مراد سعاد األساسية إدارةمديرة د الصحية الرعايةجوان : المدة من .2016ابتداء

: البرنامج خارطة العمومية الصحية للهياكل العامة ،اإلدارة للصحة العامة ،اإلدارة المشتركة للمصالح العامة ،اإلدارة( األساسية الصحة ،(28 مجامع مجمع البشري العمران و لألسرة الوطني ،الديوان ،األساسية الصحية الرعاية إدارة ،المحيط وحماية الوسط صحة حفظ إدارة. والجامعي المدرسي الطب إدارة األساسية الصحة :مراكز

والعالجي الوقائي الطابع ذات الصحية بالخدمات األساسية الصحة مراكز تقوم

: العادية األمراض معالجة في بالخصوص مهامها وتتمثل الصحي وبالتثقيف

األمراض من والوقاية العائلي التنظيم ذلك في بما والطفولة األمومة وحماية

قبل ما خدمات وتقديم التلقيح طريق عن وخاصة ومراقبتها والمعدية المنقولة

الصحة بحفظ المتعلقة القواعد ونشر والجامعي المدرسي والطب الدراسة

واستغالل جمع إلى باإلضافة الصحي التثقيف طريق عن وذلك المحيط وحماية

. والوبائية الصحية اإلحصائية 7المعطيات

القانون. نفس من11 الفصل721

موجودة إدارية صبغة ذات بمؤسسة ملحقة األساسية الصحة مراكز تكون

) األساسية) للصحة مركزين جمع يمكن كما جهوي مستشفى أو محلي مستشفى

. األساسية الصحة مجمع تدعى إدارية صبغة ذات عمومية مؤسسة إلنشاء أكثر 8أو

لديها تتوفر أن ويمكن إقامة بدون أصال األساسية الصحة مراكز نشاط يكون

الجغرافي موقعها حسب مالئمة وتجهيزات قصيرة لمدة لإلقامة استشفائية أسرة

. نشاطها وطبيعةمدعوة تكون الحالة هذه وفي وبالليل بالنهار للعموم مفتوحة تكون أن يمكن كما

. الطبية وشبه الطبية العالجات استمرارية 9لضمان

عن األساسية الصحة لمراكز الحالي الجملي العدد في 2100يزيد مجمعة مركز

المحلية 28 بالمستشفيات ملحق هام عدد ومنها األساسية للصحة مجمع

. الجهوية والمستشفيات: األساسية الصحية الرعاية إدارة

في المؤرخ األمر بمقتضى األساسية الصحية الرعاية إدارة بعث 1981جوان 9تم

لتتولى : المركزية اإلدارات مصالح بتنظيم المتعلق ،تنفيذها ومتابعة للصحة الوطنية البرامج وتسيير وضع من العديد إجراء خالل من الصحية المؤشرات تطور و البرامج مردودية تقييم

والدراسات، البحوث ،بالبرامج الخاصة الصحية المعطيات وتحليل جمع من والعالجية الوقائية الخدمات تقريب بهدف الصحية الخارطة تعزيز متابعة

المواطن، ،والمتغيرات المستجدات لكل واالستعداد األوبئة ومقاومة الوبائية الحالة متابعة

إن ومتابعة الصحي التثقيف برامج سلوك جاإعداد على تأثيرها مدى وتقييم زها

المواطن،

. القانون نفس من أخيرة فقرة17 الفصل8 بضبط المتعلق1992 ماي11 في المؤرخ1992 لسنة884 عدد األمر من5 و4 الفصالن9

العمومية. الصحية الهياكل تصنيف معايير22

والتنفيذ التخطيط عمليات في ومساعدتها والمحلية الجهوية الفرق تأطير

والتقييم، الخطوط في الصحة قطاع تأهيل إطار في بالنظر لها الراجعة الهياكل تنظيم

األمامية، ( الداخلية، الفالحة، البرامج بتنفيذ العالقة ذات القطاعات مختلف بين التنسيق

غير والمنظمات والجمعيات والرياضة، والطفولة الشباب الثقافة، التربية،

)... ، المختلفة اإلعالم ووسائل الحكومية ،بالحدود الصحية المراقبة مصالح على الفني اإلشراف. بالحج الخاصة الصحية بالبعثات المتعلقة األنشطة ومتابعة وتنفيذ إعداد

23

البشري والعمران لألسرة الوطني : الديوان

عدد القانون بموجب البشري والعمران لألسرة الوطني الديوان إحداث 70تم

في 1984لسنة عدد 1984أوت 6 المؤرخ األمر صدور منذ إدراجه لسنة 2560وتم

الغير 2007أكتوبر 23في 2007 الصبغة ذات العمومية المؤسسات قائمة ضمن

. عمومية منشآت تعتبر والتي إداريةبأمر يعين عام مدير رئيس يرأسه إدارة مجلس الديوان وزير باقتراحيسير من

لصحة.ايلي فيما البشري والعمران لألسرة الوطني الديوان مهام :تتمثل

الغير أو الحكومية الهياكل مختلف مع مشترك أو أحادي مستوى على العمل

الوطنية النمو حكومية، بين وبالعالقة السكانية بالمسائل التعريف على الدولية أو

والنمو واالجتماعي السكاني والقيام االقتصادي والمجموعة األسرة صعيد على

الغرض، في ودراسات ببحوث األهداف إنجاز متابعة توازنها، على والمحافظة باألسرة النهوض على العمل

السياسة ميدان في األسرة، الديموغرافيةالوطنية وسياسة الصحية الهياكل داخل للمواطن والتثقيف اإلعالم ، االستشفائيةتوفير الصحية اإلطارات لفائدة المستمر التكوين على والتعليمية واالجتماعيةالسهر

بعهدتها، المناطة التدخل مجاالت في. السكان لفائدة وتربوية إعالمية بأنشطة القيام ذات بالجهات خاصة والطفل األم صحة مؤشرات تحسين في المساهمة

األولوية، ،منها والوقاية اإلعاقة عن المبكر للكشف الوطنية الخطة في المساهمة ،الديمغرافي النمو ترشيد على العمل مواصلة

24

،األنثوية السرطانات من الوقاية وهي الوطنية المشاريع من عدد في المساهمة

التدخين، مكافحة ،المكتسب المناعة نقص وفيروس جنسيا المنقولة األمراض مكافحة ،المرأة ضد الموجه العنف من الوقاية الشباب لفائدة والجنسية اإلنجابية .الصحة

: المحيط وحماية الوسط صحة حفظ إدارةالوقاية في أساسا المحيط وحماية الوسط صحة حفظ إدارة مشموالت تتمثل

المرتبطة العوامل بإحدى تلوث حدوث عن تنجم أن يمكن التي األمراض من

الصحية المراقبة تأمين خالل من وذلك والهواء والغذاء كالماء والمحيط بالوسط

)... ( والمحالت معالجة والغير المعالجة المستعملة السباحة، الشراب، للمياه

مراقبة مثل األخرى األنشطة وعديد مراحلها جميع في الغذائية والمواد العمومية

اإلستشفائي بالوسط الصحة وحفظ البيئة صحة وأنشطة الحشرات ومكافحة

. السارية األمراض من والوقايةصحة حفظ مجال في الموكولة المهام فإن العمل بها الجاري بالتراتيب وعمال

يلي : فيما تتلخص المحيط وحماية الوسط ،والمحلي والجهوي الوطني المستوى على والبرمجة التخطيط ،البرامج لمختلف والمتابعة التقييم ،والبيئية الصحية المراقبة ،الصحيين المراقبين ورسكلة التكوين ،الفني والتأطير اإلحاطة والتحسيس الصحي التثقيف حفظ ميدان في والمواصفات والترتيبية القانونية النصوص إعداد في المساهمة

الصحة.: والجامعي المدرسي الطب إدارة

25

ما مرحلة في الطفل بصحة المرتبطة األبعاد والجامعية المدرسية الصحة تشمل

والعالئقية والنفسية الجسدية الصحة ومنها والجامعية والمدرسية الدراسة قبل

والنفسي البدني الرفاه لبلوغ ما االهتمامويقع واالجتماعيواإلجتماعية فترة في

ورياض والكتاتيب المحاضن داخل الصحية األنشطة وتطبيق بتفعيل الدراسة قبل

األطفال.ومدارس والخاصة العمومية التربوية المؤسسات كل المدرسية الصحة وتغطي

ذوي والشبان وباألطفال بالمعوقين أيضا وتعتني .االحتياجاتالمهن الخصوصية الدراسة فترة طيلة الطلبة وصحة بخدمات تهتم فهي الجامعية للصحة بالنسبة أما

. مشموالت من أن كما العالي التعليم مؤسسات لمختلف الصحية والمراقبة

واإلصغاء المدرسي الوسط في الصحي الوعي نشر والجامعية المدرسية الصحة

للتدريب وذلك الصحي والتثقيف والتعهد التقصي عبر وذلك للمراهقين واإلرشاد

الحياتية اكتسابعلى .السلوكياتعن واالبتعادالمهارات بالخطر المحفوفةوالجامعي : المدرسي الطب إدارة مهام من و

من للحد بالحاالت والتكفل األمراض وتقصي الوقائية األنشطة وبرمجة وضع

والجامعية، انتشار والمدرسية الدراسية قبل ما المجموعات في العدوى والجامعية المدرسية األوساط في الصحي والتقييم وتنفيذ برمجة في المساهمة

المعنية، باالشتراك والمصالح المنظمات مع ( : في بما والتلقيح اإلنجاب صحة الوطنية البرامج ومتابعة تنفيذ في المساهمة

" " ومتابعة تنفيذ ب صنف من الفيروسي الكبد إلتهاب مرض ضد التلقيح ذلك

. النفسية والصحة المراهقين وصحة واألسنان الفم صحة برامج أن يمكن مكتسب أو خلقي مرض لكل المبكر نتائج يؤثرالتقصي على سلبا

التل ميذدراسة ،التلميذ صحة على سلبا الدراسة تؤثر ال أن على السهر ذوي االهتماممزيد الخصوصية، االحتياجاتباألطفال

26

وصحة النفسية الصحة منها وخاصة المدرسية للصحة الوطنية البرامج تطوير

مع الجامعة إلى المدرسة قبل ما مستوى من وذلك المراهقين وصحة اإلنجاب

بتعهد الكفيلة المؤسسات شبكة وتطوير الخدمات جودة تحسين على السهر

( الجهوية المراكز تطوير والثالث الثاني الخط مستوى على المدرسية الحاالت

صحة عيادات وإرساء الواليات كل على وتعميمها والجامعي المدرسي للطب

) ، الواليات بكل المراهقين المحفوفة السلوكات من الوقاية مجال في خاصة الصحي بالتثقيف العناية مزيد

المراهقين، لوقاية الطفولة منذ بالخطر المدارس شبكة وتدعيم سليم صحي سلوك أجل من األطفال قدرات تطوير

. للصحة المعززة

27

البرنامج -2 المؤشرات إستراتيجية و : ،األهداف

الصحة لوزارة التنموي للمخطط الصحة وزارة خطة من اإلستراتيجية هذه تنبثق

أولوية 2016-2020 على خاصة ترتكز التي الصحية المنظومة إلصالح تهدف والتي

. الصحة محددات في والتأثير الوقاية: في للبرنامج العامة األهداف وتتمثل

،للتونسيين الحياة جودة تحسين ،جيدة صحة في الوالدة عند الحياة أمل تحسين. والعجز المبكر الوفاة و األمراض مواجهة في المستمر التفاوت تقليل

: وهي خصوصية أهدافا البرنامج وضع كما ،والنفقات الصحية الرعاية في االستثمار مجال في الجهود تثمين ،المحتملة التهديدات مواجهة في صحية منظومة إعداد الوقاية مجال في وخاصة العامة الصحة مجال في تحققت التي المكاسب تعزيز

األساسية، الصحية والرعاية اإلنجابية والصحة األمراض، من. ومستدامة مخططة وبطريق كافية بموارد الصحة تعزيز

اإلنجابية الصحة دعم مجال والطفل في األم بصحة : والنهوض

ديمغرافي لنمو ضمانا اإلنجابية الصحة سياسة دعم على باألساس الجهود ترتكز

خالل من السكانية للسياسة المستقبلية الوطنية والخطة ومتماش متوازن

األسرة، االستجابةمواصلة تنظيم مجال في الطلبات إلى الوالدة حول ما برنامج دعم بفضل والولدان األمهات لصحة أرفع مؤشرات تحقيق

بالمخاطر المحفوفة الحمل حاالت عن بالكشف المتصلة األنشطة وتكثيف

اآلمنة األمومة حول والتثقيف والتحسيس التوعية أنشطة جانب إلى ومتابعتها

األولوية، ذات المناطق منها وخاصة البالد جهات بكل وذلك

28

إدراجها تم حيث العالمي المستوى على فائقة أهمية والوليد األم صحة تكتسي

رقم المستدامة التنمية أهداف . ةالمتعلق 3ضمن ونظرا الفئة هذه ورفاهة بصحة

النهوض " الهدف هذا التونسية البالد أدرجت الدولية، بالمواثيق والتزامها لقناعاتها

" األم لسالمة الوطني البرنامج خالل من أولوياتها ضمن والطفل األم بصحة

. والولدان األمهات ومراضة وفيات من للحد يهدف الذي والوليد و جيدة بصفة الحمل مراقبة لألمومة 5تعتبر الضمانات أحد األقل على مرات

. يسعى لذا بالدنا في ضعيف المؤشر هذا ويعتبر األمهات وفيات من والحد السليمة

. الخدمات جودة وتحسين النسبة هذه من للرفع البرنامج بالرضاعة النهوض خالل من األطفال ووفيات مراضة من للحد البرنامج يسعى كما

, خالل الممارسة هذه تراجعت وقد للوليد المثلى التغذية تمثل التي الطبيعية

. والصعوبات النساء لدى الخاطئة للمفاهيم خاصة األسباب وترجع األخيرة العقود

. المهنية والضغوطات

: الصحي األمن على المحافظة مجال في

خالل من الوقائي الطابع ذات الوطنية البرامج وتدعيم اليقظة تعزيز آليات تطوير

واألوبئة الجديدة األمراض مخاطر بمواجهة الكفيلة القدرات وإرساء الصحية

والجهوي المحلي الصعيد على الترصد أنشطة استمرارية وتأمين المستجدة

والمركزي، ونوعية اإلنسان عند المستعملة للمواد الصحية السالمة لضمان الجهود تكثيف

إلى اإلختطار عناصر من الوقاية أنشطة بدعم وذلك عامة، بصفة والمحيط الهواء

والحشرات المياه طريق عن المنقولة األمراض من الوقاية برامج دعم جانب

. الغذائية والمواد المخاطر في بالتصرف الحياتية األوساط بجميع والسالمة الصحة بحفظ النهوض

والسالمة الصحة بحفظ والنهوض العالجي بالوسط الصحة حفظ بتهور المتعلقة

. الجماعي وبالوسط التربوي بالوسط: والمزمنة السارية غير األمراض مكافحة مجال في

29

الديم للتحوالت ومواكبة المكاسب على المحافظة على والوبائية، وحرصا غرافية

السارية تكثف والغير المزمنة األمراض بمكافحة العناية مزيد بهدف التدخالت

بالمرضى اإلحاطة ودعم األمراض لهذه المبكر والتقصي الوقاية آليات ،وتعزيز:و على التركيز سيتم وذلك والمزمنة السارية غير األمراض من الوقاية برامج ال تعزيز خطةبدعم

في ال المتسببة اإلختطار عوامل ومكافحة السليم العيش بأنماط للنهوض وطنية

، األمراض هذه مثل وللمضاعفات اإلختطار لعوامل المبكر والتقصي التشخيص آليات وترسيخ دعم

البرنامج مكونات تعزيز مواصلة خالل من المزمنين المرضى صحة تهدد التي

السكري مرضى لرعاية إلى وارتفاعالوطني باألساس تهدف والتي الدم ضغط

تدعيم عبر وذلك الصحية التعكرات من الوقاية وتعزيز بالمرضى اإلحاطة مزيد

دعم جانب إلى الالزمة األدوية وكذلك الضرورية التالقيح وتوفير الصحي التثقيف

األمراض، االستشفائيةاألقسام هذه لمعالجة الضرورية والمعدات بالتجهيزات الوطني البرنامج إطار في البدني والنشاط السليمة بالتغذية للنهوض خطة وضع

المخطط فترة خالل تنفيذها في والشروع والشرايين القلب أمراض من للوقاية

المتحرك، وضعها تم خماسية خطة عبر ومكافحتها السرطانية األمراض من الوقاية دعم

الرحم وعنق الثدي سرطاني من الوقاية دعم على أساسا وترتكز للغرض

األكثر للسرطانات المبكر والتشخيص والقولون الجلدة على انتشاراوسرطانات

. األمامية الخطوط مستوى النفسية بالصحةالنهوض " من والعقلية النفسانية باألمراض خاصة عناية ايالء و

واألعراض لالضطرابات المبكر التشخيص وسائل حول تتمحور عمل خطة خالل

تعاطي من للوقاية وطنية إستراتجية ووضع النفسية باألمراض المتعلقة

, مع االنتحار ظاهرة ولمقاومة االدمانى والسلوك األهمية المخدرات كل إعطاء

الصحية السلوكيات من التقليص قصد والتحسيس التثقيف بدعم المراهق لصحة

30

واإلدمان التدخين مثل اليومية الحياة ممارسة مجاالت جميع في السليمة غير

.... الجنسي والسلوك التغذية وسوء المنشطات واستعمال لصحة الوطني البرنامج محاور مختلف تدعيم خالل من المسنين بصحة العناية

عيش بنمط والنهوض الصحية التعكرات من الوقاية أنشطة منها وخاصة المسنين

البدني والنشاط الغذائية التربية ذلك من للمسن االستقاللية يضمن سليم

النهوض مع بالتوازي وذلك الطبية المتابعة مواعيد وعلى األدوية على والمواظبة

بهذه الخاصة الطبية العيادات شبكة توسيع خالل من بالمسنين التكفل بمجال

الزهايمر بمرض والتكفل الوقاية ودعم البيت في العالج آليات وتطوير الفئة

األسري واألمراض محيطه في المسن اندماج تعزيز بهدف الصلة ذات

واالجتماعي فترات في لها المبكر والتقصي اإلعاقة من للوقاية متكامل برنامج بعث وسيقع

والوقاية القصور من بالحد وكذلك بعدها، وما والوالدة والحمل الزواج قبل ما

الـ سن دون الطفل عند لإلعاقة .سنوات 5الثانوية

السارية األمراض برنامج تدعيم مجال الفيروسي: في الكبد التهاب يمثله لما نظرا

الصحة من لقطاع كبيرة اإللتهاب مشاغل من للوقاية الوطني البرنامج وضع تم ،

" " ج صنف من الفيروسي اإللتهاب وخاصة تأثير للما الفيروسي من المرض هذا

بعض تتطور حيث اإلنسان جسم في المهمة األعضاء بأحد بالمساس الصحة على

سريعة حاالت حدوث إلى إضافة الكبد سرطان وإلى الكبد في قصور إلى األنواع

. األحيان بعض في الموت وتسبب المضاعفاتالمجال هذا في للبرنامج اإلستراتجية العناصر أهم : ومن

- ( : تصفية الختان، الحقن، الوشم، صحية غير الممارسات مكافحة الصحية التوعية

)... مالئمة غير بوسائل الدم- : الدم، تصفية ، الصحة أعوان المهنيين تحسيسالرقابة، - تدعيمالمستعملة، - األدوات من السليم للتخلص اإلمكانيات توفير

31

األطفال، - لدى التغطية وتحسين الصحة أعوان لدى التلقيح تدعيمالمنقولة - األمراض من الوقاية بخصوص المواطنين وتوعية المسؤولين تحسيس

( مراقبة المعدمة، المياه من السليم والتخلص الصالحة المياه توفير المياه عبر

)... ، الغذائية المواد متداولي ومتابعة والمطاعم األغذية المحالت في الصحة- " " للمرضى ج نوع من الفيروسي الكبد التهاب لعالج أدوية ال توفير الذين

الذي و الصحية بالتغطية والبيولوجية ن يتمتعون السريرية للشروط .يستجيبون

" " الوقاية أساليب على بالدنا ركزت لقد ب نوع من الكبد اللتهاب بالنسبة

في ليس الثمن باهض وعالج ثقيلة طبية عناية وتجنب المرض لتفادي األولية

لهذ بالنسبة التالقيح تعميم فإن األفراد كل الدم امتناول عبر ينتقل الذي المرض

المدى على عليه والسيطرة المرض لمكافحة الرئيسي المحور يمثل والجنس

: . تم النطاق هذا وفي والبعيد المتوسطالر- في المرض هذا ضد التلقيح سنة وإدماج منذ للتالقيح الوطنية ،1996زنامة

" الوطني،- " المسح خالل من ب الفيروسي الكبد التهاب حدوث نسبة معرفة" " ب- الفيروسي الكبد التهاب لحاملي المخالطين األشخاص تلقيح على العمل

. الوطني المسح عنهم أسفر الذينوالقيام إضافة ومشتقاته الدم نقل بخصوص والتحسيس التوعية على للتركيز

( الوشم مثل المأمونة غير السلوكيات بعض ومكافحة الدم وتصفية بالعمليات

) ونظرا التقليدي ,والختان " " ج الفيروسي الكبد التهاب ضد تلقيح وجود لعدم

سنة فانه في وضع " لكبدا التهاب على للقضاء خطة 2016تم خالل" ج الفيروسي

القادمة الوطن 2020-2016 السنوات للمسح األولية النتائج على وقد باالعتماد

االلتزام تم للفيروس حاملين األشخاص من عدد على المسح نتائج أسفرت

الكتشاف الوحيد السبيل التقصي حمالت تبقى انه إال لهم الدوائية التغطية بتوفير

. عالجهم لنا يتسنى حتى االختطار ذات الفئات لدى خاصة الحاالت من المزيدوالمؤشرات: 2-1 األهداف :تقديم

المركزية اإلدارات وأنشطة مهام مع تتالءم بصورة البرنامج أهداف صياغة تمت

بالنظر الصحة الراجعة ومجامع الصحة و األساسيةللبرنامج األساسيةمراكز32

اإلستراتيجية التوجهات إلى وبالرجوع البشري والعمران لألسرة الوطني والديوان

خاصة بصفة تستهدف عليها لتفادي التي الوقوف تم التي الكبرى فيالنقائص

.األساسية الصحية والرعاية الوقاية مجال

البرنامج و رسم الغاية، هذه ذات 3لتحقيق عامة :وهي أولويةأهداف يلي كما

والطفل .1 األم بصحة .النهوض

بها .2 والتكفل السارية الغير األمراض .مكافحة

السارية .3 األمراض مجال في الوقاية .تعزيز

البرامج ضمن التالية التدخل محاور على العمل برنامج يرتكز ، األهداف هذه لبلوغ

الصحية :الوطنية

السكري أمراض لمقاومة الوطني الدم وارتفاعالبرنامج ،ضغط السرطان من للوقاية الوطني ،البرنامج التدخين لمقاومة الوطني ،البرنامج لمقاومة الوطني الفيروسي التهابالبرنامج ،الكبد والوليد األم لسالمة الوطني ،البرنامج والنشاط للتغذية الوطنى ،والصحة البدنيالبرنامج جنسيا المنقولة واألمراض السيدا لمكافحة الوطني .البرنامج

البرنامج رسم يرتكز أهدافاكما التدخل أخرى محاور على العمل برنامج فيها

على:

المستنقعات حمى لمقاومة الوطني ،البرنامج للسل الوطني ،البرنامج للتلقيح الوطني ،البرنامج األطفال عند اإلسهال مرض لمقاومة الوطني ،البرنامج البصر فقدان من للوقاية الوطني ،البرنامج الكلب داء لمقاومة الوطني ،البرنامج

33

الصحي للتثقيف الوطني ،البرنامج الوطني الحاد لالبرنامج المفصلي ،لروماتيزم اإلجتماعية لألمراض الوطني ،البرنامج العقرب لدغة لمقاومة الوطني ،البرنامج المسنين لصحة الوطني ،البرنامج اإلعاقة حاملي األطفال إلدماج الوطني ،البرنامج اللشمانيا لمقاومة الوطني ،البرنامج اليود عوز من للوقاية الوطني ،البرنامج األنفلونزا من للوقاية الوطني ،البرنامج النفسية بالصحة للنهوض الوطني ،البرنامج والجامعي المدرسى للطب الوطني ،البرنامج المحيط حماية و الصحة لحفظ الوطني ،البرنامج المخابر ،مراقبة بالدم التبرع بحمالت النهوض .برنامج

2-1 : المؤشرات: و األهداف تقديم

المؤشراتاألهداف

األم - 1 بصحة النهوضوالطفل

ــ- 1 ــ ـب ـحـمـل ـل ـا ـة ـب ـق ـا ـمـر ـة ـسـب ـء 5ـن ـا ـن ـث ـأ ـاـت ـد ـا ـعـيـلـحـمـل ـا

ـلـدـى -2 ـة ـسـمـن ـل ـل ـة ـي ـو ـن ـلسـ ـا ـة ـي ـو ـمـئ ـل ـا ـة ـسـب ـن ـل ـاأـلـطـفـاـل ـعـمـر ـا ـل ـا ـمـن ـن ـغـي ـل ـا ـب ـل ـلـى 0ـا ـوـاـت 5ـإ ـسـن

ـلـدـى -3 ـة ـي ـلـحـصـر ـا ـو ـة ـعـي ـي ـطـب ـل ـا ـعـة ـرـضـا ـل ـا ـة ـسـب ـنـل ـعـمـر ـا ـل ـا ـمـن ـن ـغـي ـل ـا ـب ـل ـا ـأـشـهـر 6 ـرـضـع

34

الغير - 2 األمراض مكافحةبها والتكفل السارية

ـة -1 ـسـب ـلـسـكـرـي ـن ـا ـمـرـضـى ـل ـة ـي ـئ ـا ـو ـد ـل ـا ـة ـغـطـي ـت ـل ـاـلدــم ـا ـضـغـط ـاـع ـف ـت ـر ـا ـة ـو ـن ـمـدوـ ـل ـا ـحـسـب

ـة. ـي ـئ ـا ـشـف اـلـسـت ـاـة -2 ـسـب ـأـشـهـر ـن ـة ـسـت ـلـمدــة ـن ـدـخـي ـت ـل ـا ـعـن ـن ـعـي ـل ـمـق ـل ـا

ـدـخـيـن ـت ـل ـا ـعـن إـلـقاـلـع ـا ـة ـد ـا ـي ـع ـب ـن ـي ـع ـف ـت ـن ـم ـل ـا ـن ـي ـب ـمـنـسـرـيـرـي -3 ـفـحـص ـب ـعـن ـمـت ـت ـي ـي ـت ـا ـو ـل ـل ـا ـء ـسـا ـن ـل ـا ـة ـسـب ـن

ـلـفـحـص ـا ـا ـهـذ ـل ـت ـا ـهـدـف ـلـمـسـت ـا ـء ـسـا ـن ـل ـا ـن ـي ـب ـمـن ـدـي ـث ـل ـل

ـا -4 ـمـرـضـى ـة ـسـب ـلدــم ـن ـا ـضـغـط ـع ـفـا ـت ـر ـا ـو ـلـسـكـرـي. ـعـفـاـت ـمـضـا ـل ـا ـر ـطـو ـفـي ـفـهـم ـشـا ـكـت ـا ـتمـ ـن ـي ـذ ـل ـا

ـبـفـحـص -5 ـعـن ـمـت ـت ـي ـت ـا ـو ـل ـل ـا ـء ـسـا ـن ـل ـا ـة ـسـب ـنـفـدـن ـسـت ـإ ـي ـت ـا ـو ـل ـل ـا ـء ـسـا ـن ـل ـا ـن ـي ـب ـمـن ـا ـي ـف ـا ـغـر ـمـو ـا ـم

ـدـي ـث ـل ـل ـي ـب ـجـا ـي ـإ ـرـي ـسـرـي ـفـحـص ـب

مجال- 3 في الوقاية تعزيزالسارية األمراض

ـمـكـتـسـب- 1 ـل ـا ـعـة ـا ـمـن ـل ـا ـز ـعـو ـمـرـض ـي ـتـقصـ ـة ـسـب ـن : ( ـماـلـت ـعـا ـر إـلـخـطـا ـا ـت ـا ـذ ـح ـي ـت ـا ـمـف ـل ـا ـاـت ـفـئ ـل ـا ـى ـلـد

ـلـمـخـدـرـاـت ـا ـو ـعـمـل ـمـسـت ـنـ، ـي ـي ـل ـث ـم ـل ـا ـلـجـنـسـ، ـاـة( ـن ـلـمـحـقـو ـا

ـة -.2 ـسـب ـمـلـي ـن ـا ـلـح ـن ـطـي ـل ـا ـمـخ ـل ـا ـاأـلـشـخـاـص ـح ـي ـق ـل ـتـصـنـف ـفـيـرـوـس ـبـد ـك ـل ـا ـب ـهـا ـت ـل ـأـسـفـر ـا ـن ـي ـذ ـل ـا ـب

ـوـطـنـي ـل ـا ـمـسـح ـل ـا ـهـم ـعـنـمـلـي - 3 ـحـا ـل ـة ـعاـلـجـي ـل ـا ـة ـغـطـي ـت ـل ـا ـة ـسـب ـفـيـرـوـس ـن

ـصـنـف ـبـد ـك ـل ـا ـب ـهـا ـت ـل ـذـاـت ـا ـاـت ـئ ـف ـل ـا ـدـى ـل ـجـر ـطـا اـلـخـت ـا

35

بصح : 1 الهدف والطفل النهوض األم : ة

- : الهدف .تقديم الوقائية األنشطة تدعيم إطار في الهدف يندرج- : الهدف المخطط الوطنية اإلستراتيجيةالتوجهات مرجع ضمن للصحة

.2020-2016الخماسي

: المؤشرات- اعتماد مبررات

بــ- الحمل مراقبة نسبة لمؤشر بـ 5بالنسبة الحمل أثناء ما و %85عيادات هو

العالمية ي األهداف مع اإلستراتيجية وتماشى في المرسومة األهداف يعكس

.الوطنية

لمؤشر- األطفال بالنسبة لدى السمنة العمر نسبة من 5إلى 0البالغين

لسنة فقد ، سنوات العنقودي المسح منها وخاصة الوطنية المسوحات 2012أثبتت

فتئت ما التي األرقام خالل من وذلك صحيا مشكال تمثل األطفال لدى السمنة أن

سنة بالسمنة اإلصابة نسبة كانت إذ ، أخرى إلى سنة من األطفال 2005ترتفع لدى

الخامسة سنة % 6.3دون مرتبط % 14.3 2012وبلغت النسب في التزايد وهذا ،

التي الغذائية األنظمة وتغير التحضر وتيرة وتسارع الحياة أنماط بتطور شك بدو

. المزمنة لألمراض المالئمة األرضية تهيئة في كلها تساهمتقليص إلى نهدف سنويا نسبة ولهذا واحدة بنقطة أي 2020إلى 2017من السمنة

موفى نقاط 5 بنسبة .2020إلى

البالغين - الرضع لدى والحصرية الطبيعية الرضاعة نسبة لمؤشر أشهر، 6بالنسبة

من للرفع الرامية الطبيعية بالرضاعة للنهوض الوطنية الخطة لقياس اعتماد تم

إلى فيها والترفيع الممارسة هذه .%25نسبة

36

أداء قيس مؤشرات1الهدف

الوحدةإنجازات

2016تقديرات

201320142015201720182019

ـمـؤـشـر ـل : 1ـاــ ــ ـب ـل ـحـم ـل ـا ـة ـب ـق ـا ـر ـم ـة ـسـب 5ـنـحـمـل ـل ـا ـء ـا ـن ـث ـأ ـت ـا ـد ـا ـي ـع

858585.5868890-نسبة

ـمـؤـشـر- ـل :2ـاـل ـا أـلـطـف ـا ـدـى ـل ـة ـن ـسـم ـل ـا

ـمـر ـع ـل ـا ـمـن ـن ـي ـغ ـل ـا ـب ـل ـلـى 0ـا 5ـإـوـاـت ـسـن

13.312.311.2--14.3-نسبة

ـمـؤـشـر ـل :3ـاـة ـي ـع ـي ـب ـط ـل ـا ـعـة ـرـضـا ـل ـا ـة ـسـب ـنـل ـا ـى ـد ـل ـة ـي ـحـصـر ـل ـا ـرـضـعـو

ـمـر ـع ـل ـا ـمـن ـن ـي ـغ ـل ـا ـب ـل ـر 6 ـا ـشـه ـأ8,58,510152025-نسبة

2 الهدف : بها: التكفل و السارية الغير األمراض مكافحة

وزارة الهدف:تقديم - توجهات في أساسيا محورا المزمنة اإلمراض تمثل

الباهظة التكلفة و جهة من المواطن صحة على السلبي انعكاسها باعتبار الصحة

الوطنية المجموعة تتحملها .التي

الهدف - الوطنية التوجهات : مرجع المخطط اإلستراتيجية ضمن للصحة

.2020-2016الخماسي

اعتماد - الدم المؤشرات:مبررات ضغط وارتفاع السكري لمرض ،بالنسبةضغط وارتفاع السكري مرضى نسب في مستمرا تزايدا سنوات منذ بالدنا تشهد

اإلقبال مع الحركة وقلة الخمول وتفاقم بالسمنة المصابين نسب لتزايد نظرا الدم

األمراض بهذه والتكفل المبكر التقصي ويقع السليمة، وغير السريعة األكالت على

األمامية أطباء بالخطوط قبل العمومية من الصحة الالزمة األدوية بتوفير وذلك

. االستشفائية المدونة حسب العالجية التغطية لتحسين

37

مدة - التدخين عن المقلعين نسبة لمؤشر المنتفعين 6بالنسبة بين من أشهر

: التدخين عن اإلقالع بعيادةسنتي األطراف عديد بها قام التي المجهودات إلى 2010و 2009رغم أدت والتي

ظاهرة تفاقم أظهر السنة هذه البرنامج تقييم فإن التبغ استهالك في ضئيل تقلص

القانون تطبيق عدم إلى إضافة األوساط وبمختلف الفئات مختلف لدى التدخين

وعدم الجهات، بكل الموازية السوق وظهور العمومية باألماكن للتدخين المانع

المنشود الهدف ولبلوغ السجائر، علب على التدخين لمضار المبينة الصور وضع

بـ التدخين عن أقلعوا الذين المدخنين نسبة في الترفيع في سنويا %2المتمثل

التدخين بمضار األوساط وبمختلف الفئات لكل والتحسيس التوعية على نعتمد

اإلقالع عيادات وتدعيم التشريع تنفيذ خالل ومن البدء عدم أو عنه اإلقالع وفوائد

. التدخين عنبين - من للثدي السريري بالفحص تمتعن الالتي النساء نسبة لمؤشر بالنسبة

فقد الفحص، بهذا المستهدفات عدة النساء منذ السرطانية األمراض انتشرت

أخرى جهة من سليم غير عيش نمط وإتباع جهة من السكان تشيخ بحكم .سنوات

عديدة إعاقات في ويتسبب بتونس الوفيات أسباب ثاني السرطان ويمثل

تم وقد والمجتمع، والعائلة الفرد على واجتماعية واقتصادية صحية وانعكاسات

لمكافح خماسي مخطط ونسبة تهوضع المصابين نسبة من التقليص بهدف

األمراض هذه عن الناتجة .الوفيات

النساء بالنسبة - بين من ماموغرافيا بفحص تمتعن اللواتي النساء نسبة لمؤشر

من بالماموغرافيا الفحص يعتبر ، للثدي إيجابي ي سرير بفحص استفدن اللواتي

نظرا الجهات لكل متاح غير وهو الثدي، سرطان لتشخيص التكميلية الفحوص أهم

الحالية الوضعية دراسة أظهرت وقد هذا األشعة، طب اختصاص بتواجد الرتباطه

بها يوجد ال الجهات بعديد كذلك الماموغرافيا جهاز بها يتوفر ال الجهات من عدد أن

عديد أن على عالوة بالماموغرافيا الفحص إجراء يعيق مما األشعة طب اختصاص

يرغبن ال إيجابي، الفحص هذا ويكون للثدي سريري فحص يجرين اللواتي النساء

. الخوف بسبب وذلك الفحص هذا استكمال في

38

نسبة المرأة عند األول السرطان الثدي سرطان السرطانات % 30ويعتبر من

وذلك الحل هو السرطان هذا المبكر التشخيص ويبقى المرأة، تصيب التي

. والماموغرافيا للثدي السريري الفحص على باإلعتماد

39

قيس م أداءالؤشراتالوحدة 2 لهدفل

إنجازات2016

تقديرات

201320142015201720182019ـمـؤـشـر ـل : 1ـا

ـة ـسـب ـة ـن ـي ـئ ـا ـو ـد ـل ـا ـة ـغـطـي ـت ـل ـاـع ـا ـف ـت ـر ـا ـو ـسـكـرـي ـل ـا ـمـرـضـى ـل

دــم ـل ـا ـة ـضـغـط ـن وـ ـمـد ـل ـا ـحـسـبـة ـي ـئ ـا ـشـف ـسـت اـل .ـا

95%90%85%80%64%- -نسبة

ـمـؤـشـر ـل : 2ـاـة ـسـب ـن ـن ـدـخـي ـت ـل ـا ـعـن ـن ـي ـع ـل ـق ـم ـل ـا

ـن ـي ـب ـن ـم ـر ـشـه ـأ ـة ـسـت ـمدــة ـلاـلـع إـلـق ـا ـة ـد ـا ـي ـع ـب ـن ـي ـع ـف ـت ـن ـم ـل ـا

ـن ـدـخـي ـت ـل ـا ـعـن

26%24%22%20%18%--نسبة

ـمـؤـشـر ـل : 3ـاـي ـت ـا ـو ـل ـل ـا ـء ـسـا ـن ـل ـا ـة ـسـب ـن

ـرـي ـي ـسـر ـفـحـص ـب ـعـن ـت ـم ـت ـيـء ـسـا ـن ـل ـا ـن ـي ـب ـمـن ـدـي ـث ـل ـلـفـحـص ـل ـا ـا ـذ ـه ـب ـت ـا ـف ـد ـه ـمـسـت ـل ـا

28%26%24%22%20%--نسبة

ـمـؤـشـر ـل : 4ـاـا ـمـرـضـى ـة ـسـب ـرـيـن ـلـسـكدــم ـل ـا ـضـغـط ـع ـا ـف ـت ـر ـا ـن ـو ـي ـذ ـل ـا

ـر ـطـو ـفـي ـم ـه ـف ـشـا ـت ـك ـا مـ ـتـاـت ـعـف ـمـضـا ـل ـا

9%9.5%10%10.5%11%11.5%-نسبة

ـمـؤـشـر ـل :5ـا ـء ـسـا ـن ـل ـا ـة ـسـب ـن ـفـحـص ـعـن ـب ـت ـم ـت ـي ـت ـا ــــــــــو ـل ـل ـاـء ـسـا ـن ـل ـا ـن ـي ـب ـمـن ـا ـي ـف ـا ـر ـغ ـو ـم ـا ـمـفـحـص ـب ـفـدـن ـــت ــ س ـي ـا ـت ـا ـــو ــ ل ـل ـا

ـدـي ـث ـل ـل ـي ـب ـا ـج ـي ـإ ـرـي ـي ـسـر

45%40%35%30%30%--نسبة

3 الهدف : السارية: األمراض مجال في الوقاية تعزيز

- : الهدف الوطنية التوجهات مرجع الخماسي اإلستراتيجية المخطط ضمن

.2020-2016للصحة

-: المؤشرات اعتماد مبرراتلمؤشر - ـفـئـاـت بالنسبة ـل ـا ـدـى ـل ـمـكـتـسـب ـل ـا ـاـعـة ـمـن ـل ـا ـعـوـز ـمـرـض ـي ـتـقصـ ـة ـنـسـب

) ( ـر ـاإـلـخـتـطـا ـذـاـت ـيـح ـت ـا ـمـف ـل الوبائي ـا للوضع إستنادا المؤشر اعتماد تم فقد ،

) الفرد) لدى المبكر التقصي ألهمية ونظرا المفاتيح الفئات لدى المرض تمركز

اإلستراتيجي المخطط نطاق وفي التقليص 2018-2015والمجموعة محور تحت

40

التقصي تدعيم منهم الوقاية أساليب باعتماد الجديدة اإلصابات حاالت من

الالئسمي.بـ بالفيروس الجديدة اإلصابة حاالت عدد تقليص إلى البرنامج في % 50ويهدف

الوطني 2018موفى للبرنامج اإلستراتيجي المخطط .2018 -2015حسب

نسبة بالنسبة- لحاملي لمؤشر المخالطين األشخاص الكبد فيروس تلقيح التهاب

فإن صنف الوطني، المسح عنهم أسفر الذين الفيروسي ب الكبدي يمثلااللتهاب

من المرض لهذا لما الصحة لقطاع كبيرة تتطور تأثيرمشاغل حيث الصحة على

حاالت حدوث إلى إضافة الكبد سرطان وإلى الكبد في قصور إلى األنواع بعض

. األحيان بعض في الموت وتسبب المضاعفات سريعةطبية عناية وتجنب المرض لتفادي األولية الوقاية أساليب على بالدنا ركزت والن

بالنسبة التالقيح تعميم فإن األفراد كل متناول في ليس الثمن باهض وعالج ثقيلة

" " اإلستراتيجية يمثل والجنس الدم عبر ينتقل الذي ب نوع من الكبد اللتهاب

. والبعيد المتوسط المدى على عليه والسيطرة المرض لمكافحة: وقع النطاق هذا وفي

للت إدماج- الوطنية الرزنامة في المرض هذا ضد سنة الالتلقيح منذ ، 1996قيح- " الوطني " المسح خالل من ب الفيروسي الكبد التهاب حدوث نسبة ،معرفةتلقيح - على مع الم األشخاصالعمل الفيروسي تعايشين الكبد التهاب حاملي

" الذين" الوطني أسفرب المسح .عنهم

قيس ءأدامؤشرات 3الهدف

الوحدةإنجازات

2016تقديرات

201320142015201720182019ـمـؤـشـر ـل : 1ـا

عوز - مرض تقصي نسبة

الفئات لدى المكتسب المناعة

: ( اإلختطار ذات المفاتيح

الرجال الجنس، عامالت

مستعملي المثليون،

) المحقونة المخدرات

ـة ـسـب %60%50%30%20%11%11%9ـن

ـمـؤـشـر: ـل ـة2ـا ـسـب 102030---ـن

41

األشخاص تلقيح نسبة

ل الم فيروس خالطين حاملي

صنف الكبد الذين "ب "التهاب

الوطني أسفر المسح عنهمـمـؤـشـر ـل : 3ـا

العالجية- التغطية نسبة

الكبد التهاب فيروس لحاملي

ذات الفئات لدى ج صنف

االختطار

ـة ـسـب 808590-- --ـن

42

البرنامج:أنشطة تقديم 2-2 األهداف كل لبلوغ أفقيا المندمجة األنشطة من األساسية الصحة مراكز وصيانة تأهيل

المؤشرات وتحقيق المخططة

تاتقديرالمؤشراتاألهدافاألنشطة2017

:1الهدف النهوض

األم بصحةوالطفل

ـة -1 ـب ـق ـا ـر ـم ـة ـسـب ـنــ ــ ـب ـل ـحـم ـل ـاـت5ـا ـد ـا ـي ـع

ــ ـب ـل ـحـم ـل ـا ـء ـا ـن ـث ـأ86%

بالحمل - للعناية الصحة مهنيي مهارات تحسينالميدانية- والمتابعة اإلشراف

اللوجستي- الدعمالبشرية- الموارد دعم

والتقييم- المعلومات جمع منظومة تحيين

ـدـى- 2 ـل ـة ـن ـسـم ـل ـا ـة ـسـب ـنـاـل ـطـف أـل ـن ـا ـي ـغ ـل ـا ـب ـل ـا

ـر ـم ـع ـل ـا ـلـى 0ـمـن 5ـإـوـاـت ـسـن

%13,3 %

قبل - من المعتمدة الطفل نمو منحنيات حول التكوينالعالمية الصحة منظمة

بمراقبة - المتعلقة المعطيات جمع سجل طباعة و تحيينوالطفل نمو األم صحة وملف الطفل

نمو - لمراقبة الضرورية بالمعدات الصحي النظام دعم) األطفال ) ووزن قيس أدوات الطفل

والمتابعة - اإلشراف بزيارات القيامتلفزية ةتثقيفيدعائم وطباعة تصميم - ومضات فيها بما

الرضاعة -3 نسبةوالحصرية الطبيعية

البالغين الرضع لدىالعمر أشهر 6من

%

والتشريعي - القانوني الدعمالمهارات - تحسينوالتحسيس - التوعيةوالتقييم - البحث

:2الهدف مكافحة األمراض

الغير السارية والتكفل

بها

التغطية- 1 نسبةلمرضى الدوائية

ضغط وارتفاعالسكري المدونة حسب الدم.االستشفائية

85%لألمراض - الالزمة األدوية لتغطية كافية ميزانية توفير

.المزمنة

عن- 2 المقلعين نسبةستة لمدة التدخين

بين من أشهربعيادة المنتفعين

التدخين عن اإلقالع

%

عن - اإلقالع على المساعدة مجال في األطباء تكوينالتدخين

التدخين عن لإلقالع الالزمة األدوية توفيرNicopatch-Nicopass-Varénecline-Bupropion

التدخين - عن اإلقالع على المساعدة عيادات وتأهيل بعثالجهات بكل

اللواتي - 3 النساء نسبةسريري بفحص يتمتعن

النساء بين من للثديبهذا المستهدفات

الفحص

24

الثدي - سرطان تقصي مجال في واألطباء القابالت تكوينللتقصي - الالزمة والمعدات اإلمكانيات )توفير

Mammographes-radiologues-anapath)

ـمـرـضـى- 4 ـة ـسـب ـنـسـكـرـي ـل ـعـا ـا ـف ـت ـر ـا ـو

ـن ـي ـذ ـل ـا دــم ـل ـا ـضـغـطـفـي ـم ـه ـف ـشـا ـت ـك ـا مـ ـت

ـعـفـاـت ـمـضـا ـل ـا ـر ـطـو

%10

األدوية - لتغطية كافية ميزانية لألمراض ةالالزمتوفيروارتفاع ) السكري (طضغالمزمنة الدم

وتقصي - المزمنة األمراض لمراقبة الالزمة الوسائل توفيرعنها الناتجة المضاعفات

ـء- 5 ـسـا ـن ـل ـا ـة ـسـب ـنـي ـت ـا ـو ـل ـل ـنـتـا ـع ـت ـمـا ـي ـف ـا ـر ـغ ـو ـم ـا ـم ـفـحـص ـب

%أمراض ) - األشعة، اإلختصاص بطب الجهات تدعيم

السرطانية(

43

ـء ـسـا ـن ـل ـا ـن ـي ـب ـمـنـي ـت ـا ـو ـل ـل ـنـا ـد ـف ـسـت ـاـرـي ـي ـسـر ـفـحـص ـبـدـي ـث ـل ـل ـي ـب ـا ـج ـي ـإ

للتقصي - الالزمة والمعدات اإلمكانيات )توفيرMammographes-radiologues-anapath)

:3الهدف تعزيز

الوقايةمجال في

األمراضالسارية

ـي -1 ـقصـ ـت ـة ـسـب ـنـعـة ـا ـن ـم ـل ـا ـز ـو ـع ـمـرـضـدـى ـل ـسـب ـمـكـت ـل ـا

ـح ـي ـت ـا ـف ـم ـل ـا ـت ـا ـئ ـف ـل ـا30

أنشطة - التقصي اإلرشادتدعيم المناعة و عوز لفيروسمراكز خارج الال اإلرشادالمكتسب الكشف سميإو

والمجانيبأهمية - التحسيس أنشطة في النظراء المربين دور تفعيل

التقصيالخطوط - أطباء التقصي اإلرشادحول األماميةتكوين و

المكتسب المناعة عوز لفيروسالتقصي - أهمية حول التحسيس و التوعية حمالت تعزيز

المكتسب لفيروس المبكر المناعة عوزتلقيح 2 نسبة

المخالطيناألشخاص التهاب ل فيروس حاملي

الذين ب صنف الكبدالمسح أسفر عنهم

الوطني

10%أطباء - وتحسيس بالخطوط وأعوانتكوين الصحة

التلقيح أهميةحول األماميةوالتلقيح إجراءاتوضع - للتقصي موحدة

ـة -3 ـغـطـي ـت ـل ـا ـة ـسـب ـنـلـي ـم ـا ـح ـل ـة ـي اـلـج ـع ـل ـا

ـاـب ـه ـت ـل ـا ـوـس ـر ـي ـفـدـى ـل ـج ـصـنـف ـد ـب ـك ـل ـا

ـاـت ـذ ـاـت ـئ ـف ـل ـاـر ـطـا ـت ـخ اـل ـا

80

ـحـسـيـس - ـءـت ـا ـطـب أـل ـةـحـوـل ـا ـي ـم ـه ـة ـأ ـي اـلـج ـع ـل ـا ـة ـغـطـي ـت ـل ـاـر ـطـا ـت اـلـخ ـا ـت ـا ـذ ـت ـا ـئ ـف ـل ـا ـى ـد ـل

تقصي - ج حمالت صنف الكبد ـاـت التهاب ـذ ـت ـا ـئ ـف ـل ـا ـى ـد ـلـر ـطـا ـت ـخ اـل ـا

44

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة1 /1/ 1: المؤشر رمز

: الروزنامة حسب الحمل لمراقبة عيادات بخمسة التغطية نسبة المؤشر تسمية

.الوطنية

: المؤشر تحيين تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج األساسية الصحية الرعاية2 . : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي البرنامجإليه . 3 يرجع الذي الطفل المؤشر:الهدف و األم بصحة .النهوض

4 . : الروزنامة حسب الحمل لمراقبة عيادات بخمسة التغطية نسبة المؤشر تعريف

الوطنية.5 .( : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d'activitéنوع

6 . : نجاعة مؤشر المؤشر .( ( efficacité socio-économiqueطبيعة

األساسية التفريعات ). 7 الصحة .(مجامع

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1. : المؤشر احتساب خمسة طريقة حملهن راقبن الالتي الحوامل النساء عدد

/ الحوامل للنساء المحتمل عدد الروزنامة حسب .مرات

2 . : نسبة المؤشر وحدةالحتساب المعطيات . 3 : األساسية راقبن المؤشر الالتي الحوامل النساء عدد

خمس مرات.حملهنالحتساب . 4 األساسية المعطيات تجميع التي المؤشر:طريقة العيادات تسجيل يتم

والطبيب القابلة طرف من والطفل األم صحة دفتر في الحامل المرأة بها تقوم

. سجل في بالحمل الخاصة المعلومات نقل يتم الوالدة وعند عيادة كل في

التوليد بأقسام المتواجد .الوالدات

5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات األساسية مصدر الصحية الرعاية .إدارة45

المؤشر . 6 توفر .  تاريخ سنويا: 7 .: للمؤشر المستهدفة .2019سنة %90القيمة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

46

م`ؤش````ر بط`اقة

2 /1/ 1: المؤشر رمزأـلـطـفـاـل : تسمية المؤشر ـا ـلـدـى ـة ـلـسـمـن ـا ـة ـلـعـمـر ـنـسـب ـا ـمـن ـغـيـن ـل ـا ـب ـل ـلـى 0ـا 5ـإ

ـوـاـت ـسـن :تاريخ تحيين المؤشر

I- للمؤشر العامة الخصائص1. : األساسية الصحية الرعاية المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2. : برنامج المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي األطفال البرنامج نمو مراقبة3. : بصحة النهوض المؤشر إليه يرجع الذي والطفل الهدف األمالمؤشر .4 أـلـطـفـاـل :  تعريف ـا ـلـدـى ـة ـلـسـمـن ـل ـة ـي ـو ـن ـاـلسـ ـة ـي ـو ـمـئ ـل ـا ـة ـسـب ـن ـل ـغـيـن ـا ـل ـا ـب ـل ـا

ـم ـمـن ـلـعـمـر ـلـى 0 ـنـا ـوـاـت 5ـإ ـسـن

5. : نتائج مؤشر المؤشر (.Indicateur de résultat) نوع

6. : نجاعة مؤشر المؤشر .( (efficacité socio-économiqueطبيعة

7..) األساسية ) الصحة مجامع التفريعات

II- للمؤشر الفنية التفاصيلالمؤشر:.1 احتساب األطفال طريقة ـلـعـمـر البدناء عدد ـا ـمـن ـغـيـن ـل ـا ـب ـل ـلـى 0 ـا 5 ـإ

ـوـاـت x 100 ـسـنـلأـلـطـفـاـل ـلـي ـاإـلـجـمـا ـعـدـد ـل ـلـعـمـر ـا ـا ـمـن ـغـيـن ـل ـا ـب ـل ـلـى 0ـا 5ـإ

ـوـاـت ـسـنوحدة المؤشر: نسبة. 2األساسية.3 الحتسابالمعطيات المؤشر األطفال : ـمـن البدناء عدد ـغـيـن ـل ـا ـب ـل ـا

ـلـعـمـر ـلـى 0ـا ـتـ، 5ـإ ـوـا ـلأـلـطـفـاـل ـسـن ـلـي ـاإـلـجـمـا ـعـدـد ـل ـلـعـمـر ـا ـا ـمـن ـغـيـن ـل ـا ـب ـل 0ـمـن ـاـلـى ـوـاـت 5ـإ ـسـن

ــة.4 ــات الروتيني طريقة تجميع المعطيات األساسية الحتساب المؤشر: جمع البيانبرنامج مراقبة نمو الطفل( )تقارير

.مصدر تجميع المعطيات: إدارة الرعاية الصحية األساسية5: سنويا.  تاريخ توفر المؤشر.6ـة %11.2 :القيمة المستهدفة للمؤشر.7 .2019 ـسـنبالبرنامج .8 المؤشر عن البرنامج : المسؤول .رئيس

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة47

3 /1/ 1: المؤشر رمز أشهر6نسبة الرضاعة الطبيعية والحصرية لدى الرضع البالغين تسمية المؤشر:

2016 تاريخ تحيين المؤشر:I - للمؤشر العامة الخصائصالرعاية الصحية األساسية.البرنامج الذي يرجع إليه المؤشر: .1-البرنامج الفرعي الذي يرجع إليه المؤشر: .2

المؤشر الهدف الذي يرجع .3 والطفل : إليه األم بصحة .النهوضدون :تعريف المؤشر.4 األطفال لدى والحصرية الطبيعية الرضاعة أشهر 6نسبة.(Indicateur de résultat)تائج نوع المؤشر: مؤشر ن.5.( (efficacité socio-économique طبيعة المؤشر: مؤشر نجاعة.6

.(مجامع الصحة األساسيةالتفريعات ). 7

II- للمؤشر الفنية التفاصيل1

1 . : لمدة حصرية بصفة المرضعات النساء عدد المؤشر احتساب /6طريقة أشهر

في حية والدات أنجبن الالتي النساء الفارطة 12عدد أشهر2 : نسبة. المؤشر وحدة3 . : حصرية بصفة المرضعات النساء عدد المؤشر الحتساب األساسية المعطيات

في ،أشهر 6لمدة حية والدات أنجبن الالتي النساء الفارطة 12عدد أشهر4 . : لصحة عنقودي مسح المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع طريقة

والطفل األم ورفاهة5 . : اإلدار المؤشر الحتساب األساسية المعطيات للصحة اتمصدر الجهويةالمؤشر . 6 توفر .  تاريخ سنويا: 7 .: للمؤشر المستهدفة .2019سنة %25القيمة

رئيس البرنامج. عن المؤشر بالبرنامج:المسؤول.8

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

1 /2/ 1: المؤشر رمز

48

: المؤشر وارتفاع تسمية السكري لمرضى الدوائية التغطية .الدم ضغطنسبة

: المؤشر تحيين تاريخ

I -للمؤشر العامة الخصائص

1. : األساسية. الصحية الرعاية المؤشر إليه يرجع الذي البرنامج2 : المؤشر. إليه يرجع الذي الفرعي البرنامجالمؤشر. 3 إليه يرجع الذي األمراض: الهدف بها المكافحة والتكفل السارية .غير

4 : ضغط. وارتفاع السكري لمرضى الدوائية التغطية نسبة المؤشر .الدم تعريف

5( : نشاط. مؤشر المؤشر .(Indicateur d'activitéنوع

6 . : نجاعة مؤشر المؤشر .( (efficacité socio-économiqueطبيعة

7.) الجهوية. ) اإلدارات حسب التفريعات

II -للمؤشر الفنية التفاصيل

احتساب .1 المغطاة المؤشر: طريقة الطبية الوصفات الخاصة عدد باألدوية

الدم ضغط وارتفاع بمرضى / بالسكري الخاصة الطبية للوصفات الجملي العدد

الدم ضغط وارتفاع السكري2 . : نسبة المؤشر وحدةالحتساب المعطيات . 3 :األساسية المغطاة المؤشر الطبية الوصفات باألدويةعدد

ضغط وارتفاع بالسكري بمرضى / الخاصة الخاصة الطبية للوصفات الجملي العدد

الدم ضغط وارتفاع السكريالمؤشر . 4 الحتساب األساسية المعطيات تجميع السنوية : طريقة التقارير5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات للصحة مصدر الجهوية اإلدارةالمؤشر . 6 توفر .  تاريخ سنويا: 7 .: للمؤشر المستهدفة .2019سنة %95القيمة

8 : البرنامج. رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤولأداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

49

2 /2/ 1: المؤشر رمز

: المؤشر مدة تسمية التدخين عن المقلعين المنتفعين 6نسبة بين من أشهر

التدخين عن اإلقالع .بعيادة

: المؤشر تحيين تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1. : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج األساسية الصحية الرعاية2. : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي -البرنامج

3 . : المؤشر إليه يرجع الذي و الهدف السارية غير األمراض ب مكافحة هاالتكفل4. : المؤشر المساعدة تعريف من االستفادة بعد أقلعوا الذين المدخنين نسبة

األقل 6لمدة على أشهر5. : ن مؤشر المؤشر .(Indicateur de résultat)تائجنوع

6 . : نجاعة مؤشر المؤشر .( (efficacité socio-économiqueطبيعةالجهوية التفريعات ). 7 اإلدارات .(حسب

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1.: المؤشر احتساب لمدة طريقة التدخين عن المقلعين األقل 6عدد على / أشهر

المساعدة عيادات من المستفيدين المدخنين التدخين عدد عن اإلقالع على

2 . : نسبة المؤشر وحدةالحتساب المعطيات .3 :األساسية لمدة المؤشر التدخين عن المقلعين 6عدد

التدخين عن اإلقالع على المساعدة بعيادات المستفيدين المدخنين عدد أشهر،

المؤشر .4 الحتساب األساسية المعطيات تجميع السنوية : طريقة التقارير

الوطني- لل المسح .جهات5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات اإلقالع مصدر على المساعدة عيادات

. التدخين عنالمؤشر . 6 توفر .:  تاريخ الموالية السنة من األول الثالثي نهاية

50

للمؤشر . 7 المستهدفة .2019سنة %26:القيمة

8 . : رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول التدخين من الوقاية برنامجأداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

3 /2/ 1: المؤشر رمز

: المؤشر النساء تسمية بين من للثدي سريري بفحص يتمتعن اللواتي النساء نسبة

.المستهدفات

: المؤشر تحيين .2015جوان تاريخ

- I للمؤشر العامة الخصائص

1. : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج األساسية الصحية الرعاية2.: المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي البرنامجإليه .3 يرجع الذي و المؤشر:الهدف السارية غير األمراض ب مكافحة ها.التكفل4. : المؤشر للثدي تعريف سريري بفحص يتمتعن اللواتي النساء .نسبة

5. : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d'activité)نوع

6 . : نجاعة مؤشر المؤشر .( (efficacité socio-économiqueطبيعةاألساسية التفريعات ). 7 الصحة .(مجامع

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1. : المؤشر احتساب العدد / للثدي سريري بفحص المتمتعات نساءال عددطريقة

المستهدفات. نساءلل الجملي2 . : نسبة المؤشر .وحدة

3.: المؤشر الحتساب األساسية العدد- بالفحص المتمتعات نساءال عددالمعطيات

المستهدفات نساءلل الجملي

المؤشر .4 الحتساب األساسية المعطيات تجميع السنوية : طريقة التقارير

للجهات.

51

5. : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مراكز مصدر األساسية، الصحة مراكز

البشري والعمران لألسرة الوطني .الديوان

المؤشر .6 توفر .  تاريخ سنويا: المستهدفة .7 .2019سنة %28للمؤشر:القيمة

8. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

4 /2/ 1: المؤشر رمز

: مرضى نسبة المؤشر الدم تسمية ضغط وارتفاع اكتشافهم السكري تم الذين

المضاعفات طور .في

: المؤشر تحيين تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1. : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج األساسية الصحية الرعاية2. : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي البرنامج

: المؤشر إليه يرجع الذي و الهدف السارية غير األمراض ب مكافحة ها.التكفل3. : طور في اكتشافهم تم الذين المزمنين المرضى نسبة المؤشر تعريف

المضاعفات.4. : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d'activité)نوع

5. : نجاعة مؤشر المؤشر .( (efficacité socio-économiqueطبيعةالجهوية التفريعات ). 6 اإلدارات .(حسب

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1. : المؤشر احتساب طور في تقصيهم تم الذين المرضى عددطريقة

.السنة خالل اكتشافهم تم الذين المزمنين للمرضى الجملي العدد/ مضاعفاتال

2 . : نسبة المؤشر وحدة52

الحتساب المعطيات .3 :األساسية في تقصيهم تم الذين المرضى عددالمؤشر

خالل اكتشافهم تم الذين المزمنين للمرضى الجملي العدد-تالمضاعفا طور

.السنة

المؤشر .4 الحتساب األساسية المعطيات تجميع السنوية : طريقة التقارير

للجهات..5 : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات للصحة مصدر الجهوية اإلدارات

.العمومية

المؤشر .6 توفر .  تاريخ سنويا: للمؤشر .7 المستهدفة .2019سنة %9القيمة

8. : برنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن الغير المسؤول األمراض من الوقاية

سارية

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة5 /2/ 1: المؤشر رمز

: المؤشر النساء تسمية بين من ماموغرافيا بفحص تمتعن اللواتي النساء نسبة

للثدي إيجابي سريري بفحص استفدن اللواتي: المؤشر تحيين تاريخ

- I للمؤشر العامة الخصائص

1. : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج األساسية الصحية الرعاية2.: المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي البرنامجإليه .3 يرجع الذي و المؤشر:الهدف السارية غير األمراض ب مكافحة ها.التكفل4. : المؤشر للثدي تعريف سريري بفحص يتمتعن اللواتي النساء .نسبة

5. : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d'activité)نوع

6 . : نجاعة مؤشر المؤشر .( (efficacité socio-économiqueطبيعةاألساسية التفريعات ). 7 الصحة .(مجامع

53

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1. : المؤشر احتساب / ماموغرافيا بفحص المتمتعات نساءال عددطريقة عدد

سريري استفدن اللواتي النساء ايجابي. بفحص2 . : نسبة المؤشر .وحدة

3.: المؤشر الحتساب األساسية - ماموغرافيا بفحص المتمتعات نساءال عدد المعطيات

سريري استفدن اللواتي النساء عدد ايجابي. بفحصالمؤشر .4 الحتساب األساسية المعطيات تجميع السنوية : طريقة التقارير

للجهات.5. : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مراكز مصدر األساسية، الصحة مراكز

البشري والعمران لألسرة الوطني .الديوان

المؤشر .6 توفر .  تاريخ سنويا: المستهدفة .7 .2019سنة %45للمؤشر:القيمة

8. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

1/3/1 : المؤشر رمز

: المؤشر ـفـئـاـت تسمية ـل ـا ـدـى ـل ـمـكـتـسـب ـل ـا ـاـعـة ـمـن ـل ـا ـعـوـز ـمـرـض ـي ـتـقصـ ـة ـنـسـب

ـيـح ـت ـا ـمـف ـل ـا: المؤشر تحيين تاريخ

I- للمؤشر العامة الخصائص

1. : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج األساسية الصحية الرعايةإليه .2 يرجع الذي السارية المؤشر:الهدف األمراض مجال في الوقاية تعزيزالمكتسب المؤشر: تعريف.3 المناعة عوز لفيروس بالكشف المنتفعين عدد

بالكشف المنتفعين مجموع بين من المفاتيح للفئات المنتمين4 .( : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d'activitéنوع

5. : نجاعة مؤشر المؤشر .( (efficacité socio-économique طبيعة54

األساسية التفريعات ).6 الصحة (مجامع

II- للمؤشر الفنية التفاصيل

1.: المؤشر احتساب المناعة طريقة عوز لفيروس بالكشف المنتفعين عدد

المفاتيح / للفئات المنتمين بالكشف المكتسب المنتفعين مجموع2. : المؤشر نسبة وحدةالحتساب المعطيات .3 لفيروس المؤشر: األساسية بالكشف المنتفعين عوز عدد

المفاتيح للفئات المنتمين المكتسب بالكشف المناعة المنتفعين مجموع ،4.: المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع ألنشطة طريقة الشهري التقرير

والمجاني الالإسمي والتقصي اإلرشاد CCDAGمراكز

5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات األساسية مصدر الصحية الرعاية .إدارة

6 .: المؤشر توفر سنوي تاريخ7 . : للمؤشر المستهدفة 2019سنة % 60القيمة

8 .. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤول

بط`اقة م`ؤش````ر قيس أداء

المؤشر 1/3/2: رمز : األشخاص تلقيح نسبة المؤشر الكبد ل المخالطينتسمية التهاب فيروس حاملي

" الوطني" المسح عنهم أسفر الذين .بتحيين :تاريخ المؤشر

I - للمؤشر العامة الخصائصاألساسية : .1 الصحية الرعاية المؤشر إليه يرجع الذي البرنامج2. : التهاب لمكافحة الوطني البرنامج المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي البرنامج

الفيروسي الكبدالمؤشر : .3 إليه يرجع الذي السارية الهدف األمراض مجال في الوقاية تعزيز4. : المؤشر ال تعريف األشخاص مع تلقيح الكبد متعايشين التهاب فيروس "ب"حاملي

الوطني حسب المسح

55

5.( : نشاط مؤشر المؤشر (.Indicateur d'activitéنوع

6. : نجاعة مؤشر المؤشر (. (efficacité socio-économiqueطبيعة

7.) الجهات :) حسب التفريعاتII - للمؤشر الفنية التفاصيل

األشخاص : (Formuleطريقة احتساب المؤشر ).1 مع الملقحين عدد حامليالمتعايشين

صنف الكبد التهاب لألشخاص / أسفرالذين "ب"فيروس الجملي العدد الوطني المسح عنهم

لحاملي الوطن حسبفيروس الالمخالطين .يالمسحنسبة : .2 المؤشر وحدة

الحتساب .3 األساسية لحاملي المؤشر:المعطيات المخالطين األشخاص عدد

صنف الكبد التهاب الجملي "ب"فيروس العدد بالتلقيح، انتفعوا واللذين

لحاملي المخالطين فيروساللألشخاص4.. : تقرير المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع طريقة5 : األساسية. الصحية مراكز المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مصدرالمؤشر. 6 توفر سنوي:  تاريخ7 : للمؤشر. المستهدفة .2019سنة %30القيمة

البرنامج : .8 رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤول

بط`اقة م`ؤش````ر قيس أداء

المؤشر 1/3/2: رمز : المؤشر ـة تسمية ـلـعاـلـجـي ـا ـة ـتـغـطـي ـل ـا ـة صنف ـنـسـب الكبد التهاب فيروس لحاملي

ـذـاـت "ج" ـاـت ـفـئ ـل ـا ـدـى ـرـل ـطـا ـااـلـخـتتحيين :المؤشر تاريخ

I -الخصائص العامة للمؤشر

1. : األساسية الصحية الرعاية المؤشر إليه يرجع الذي البرنامج2. : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي البرنامج3. : المؤشر إليه يرجع الذي السارية الهدف األمراض مجال في الوقاية تعزيز4. : المؤشر ـة تعريف ـغـطـي ـت ـل ـة ـا ـعاـلـجـي ـل الكبد لحامليـا التهاب " فيروس ـاـت ـلـدـىج" ـفـئ ـل ـا

ـرـذـاـت اـلـخـتـطـا ـا56

5.( : نشاط مؤشر المؤشر (.Indicateur d'activitéنوع

6. : نجاعة مؤشر المؤشر (. (efficacité socio-économiqueطبيعة

7.) الجهات :) حسب التفريعاتII -التفاصيل الفنية للمؤشر

"طريقة احتساب المؤشر: .1 ج " الكبد التهاب لفيروس الحاملين األشخاص عدد

للحاملين / الجملي العدد االختطار ذات الفئات ضمن العالجية بالتغطية المتمتعين

االختطار ذات الفئات ضمن .للفيروس

نسبة المؤشر:وحدة .2الحتساب .3 األساسية األشخاص المؤشر:المعطيات ل حامليالعدد فيروسن

الكبد " التهاب العالجية" بالتغطية المتمتعين ذات ج الفئات ضمن

ا ، االختطار الفئة فيروس لل نلحامليجملة هذه ضمن .

4 . : تقرير المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع طريقةمراكز الصحية األساسيةمصدر المعطيات األساسية الحتساب المؤشر: . 5المؤشر . 6 توفر سنوي:  تاريخ7 : للمؤشر. المستهدفة .2019سنة %90القيمة

البرنامج : .8 رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤول

57

إجمالية جداولللنفقات القطاعي اإلطار و

المدى متوسط

58

0001د

النسبةالمبلغ-8,2%-6 502720 212379 591000 224نفقاتالتصر`ف

-4,5%-9 751210 661385 051595 970التأجيرالعمومي

العامةللميزانية -4,5%-9 751210 661385 051595 970علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000علىالموارد

6,6%2 84589 54093 54504 343وسائلالمصالح

العامةللميزانية 5,7%2 04508 73582 73084 735علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 3,2%8081 7501 7529 608علىالموارد

0000التدخلالعمومي

العامةللميزانية 00علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 00علىالموارد

2,28%52 65676 13619 63042 161نفقاتالتنمية 2,28%52 65676 13619 63042 161االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 2,28%52 65676 13619 63042 161علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة #VID/0!0000علىموارد

0000التمويلالعمومي العامةللميزانية 0000علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 00علىموارد

1 1,8%91 262946 342988 132042 385مجموعالبرنامجالفرعي

0001د

النسبةالمبلغ6,7%2 04228 73220 43002 851نفقاتالتصر`ف

3,9%2 43209 13251 82052 856التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 3,9%2 43209 13251 82052 856علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات #VID/0!0000علىالموارد

0,0%50 5055 5055 001وسائلالمصالح

العامةللميزانية 0,0%50 5052 4052 008علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0,0%0030030030علىالموارد

-0,02%-00400402308التدخلالعمومي

العامةللميزانية -0,02%-00400402308علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات #VID/0!0000علىالموارد

4,612%2 3011 539579580نفقاتالتنمية 0000االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 0000علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000علىموارد

4,612%2 3011 539579580التمويلالعمومي العامةللميزانية 4,612%2 3011 539579580علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000علىموارد

2 9,21%4 34239 83701 53571 390مجموعالبرنامجالفرعي

20 :الديوان البرنامجالفرعي 5102 الوطنيلألسرةوالعمرانالبشري 6102انجازات 7102قم مقترحات

الفارق

الفارق7102 مقترحات

10 : الرعايةالصحيةاالساسية ميزانيةالبرنامج

10: مجامع البرنامجالفرعي 6102الصحةاألساسية قم 5102 انجازات

التوزيعحسبطبيعةالنفقات

59

النسبةالمبلغ-3,1%-3 542502 942599 922002 085نفقاتالتصر`ف

-1,3%-6 191011 791537 871548 737التأجيرالعمومي

العامةللميزانية -1,3%-6 191011 791537 871548 737علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000علىالموارد

9,5%2 35589 05049 05559 344وسائلالمصالح

العامةللميزانية 6,6%2 54508 24535 24037 733علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 2,2%8081 8504 8522 601علىالموارد

-0,02%-00400402308التدخلالعمومي

العامةللميزانية -0,02%-00400402308علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000علىالموارد

3,68%72 06687 23100 73512 690نفقاتالتنمية 2,28%52 65676 13619 63042 161االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 2,28%52 65676 13619 63042 161علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000علىموارد

4,612%2 3011 539579580التمويلالعمومي العامةللميزانية 4,612%2 3011 539579580علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000علىموارد

باعتبارالموارد المجموع7,8%42 503185 182699 662514 676الذاتيةللمؤسسات

10 5102 جملةالبرنامج 6102انجازات 7102قم مقترحات الفارق

60

61

د 1000

165 570240 973226 000205 422212 205195 325170 149نفقاتالتصر`ف 742 341183 583173 595157 079166 270150 249114 101التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 742 341183 583173 595157 079166 270150 249114 101علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

423 22956 39053 40548 34345 93445 07655 48وسائلالمصالح

العامةللميزانية 972 31446 28544 48040 53737 95137 91247 39علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 450 9169 1058 9258 8067 9837 1657 8علىالموارد

0000000التدخلالعمومي

العامةللميزانية 000000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 000000علىالموارد

364 60866 91662 24056 16131 69136 61425 16نفقاتالتنمية 364 60866 91662 24056 16131 69136 61425 16االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 364 60866 91662 24056 16131 69136 61425 16علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

0000000التمويلالعمومي العامةللميزانية 0000000علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 000000علىموارد

529 178306 889289 240262 583243 895231 939195 165مجموعالبرنامجالفرعي 1

د 1000

666 02446 02244 20040 15837 56734 02528 25نفقاتالتصر`ف 821 56739 15237 25034 65831 82028 33421 19التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 821 56739 15237 25034 65831 82028 33421 19علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

471 1056 5506 5505 1005 4395 4176 5وسائلالمصالح

العامةللميزانية 122 7756 2505 2505 8005 1324 1046 5علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 314307300300300330350علىالموارد

274308400400320352373التدخلالعمومي

العامةللميزانية 274308400400320352373علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

597 3943 0853 5236189359753نفقاتالتنمية 0000000االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 0000000علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

597 3943 0853 5236189359753التمويلالعمومي العامةللميزانية 597 3943 0853 5236189359753علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

263 41850 10747 17543 09338 18535 54829 25مجموعالبرنامجالفرعي 2

البرنامجالفرعي 02 :الديوان قم 2016انجازات 2015الوطنيلألسرةوالعمرانالبشري

البرنامج 01 : الرعايةالصحيةاالساسية : اطارالنفقاتمتوسطالمدى

البرنامجالفرعي 01: مجامع قم 2016الصحةاألساسية تقديرات 2019تقديرات 2018انجازات 2015 مقترحات 2017انجازات 2014انجازات 2013

تقديرات 2019 تقديرات 2018مقترحات 2017 انجازات 2014انجازات 2013

62

0001د

682 072038 542595 942599 922002 891085 471177 053نفقاتالتصر`ف 322 012365 191909 791537 871548 631737 021190 385التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 322 012365 191909 791537 871548 631737 021190 385علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

26 95498 35433 05049 05559 26344 35373 494وسائلالمصالح

العامةللميزانية 35 05490 54980 24535 24037 45733 54380 510علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 9 9008 8642 8504 8522 8601 8092 874علىالموارد

472803004004023253373التدخلالعمومي

العامةللميزانية 472803004004023253373علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

96 66169 06100 23100 73512 62690 71903 731نفقاتالتنمية 66 26463 65806 13619 63042 52161 61196 416االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 66 26463 65806 13619 63042 52161 61196 416علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

3 3795 3493 325816539579580التمويلالعمومي العامةللميزانية 3 3795 3493 325816539579580علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

دوناعتبارالموارد المجموع643 723199 792053 372195 852091 612075 381097 900الذاتيةللمؤسسات

باعتبارالموارد المجموع653 633197 503695 182699 662514 522676 191080 784الذاتيةللمؤسسات

10 5102جملةالبرنامج 6102انجازات 8102قم 9102تقديرات تقديرات 3102 4102انجازات 7102انجازات تقديرات

63

االستشفائية: 2البرنامج الصحية الخدمات

البرنامج - 1 : تقديم

البرنامج ( :رئيس والتخطيط ) الدراسات مدير قلوز أنيس األستاذ2015منذ : المدة.

البرنامج : خارطة

العمومية الصحية للهياكل العامة اإلدارة للصحة العامة اإلدارة المشتركة للمصالح العامة اإلدارة المحلية المستشفيات الجهوية المستشفيات: الفرعية البرامج: المحلية المنظومة المستشفيات في األول الخط المحلية المستشفيات تمثل

حاليا عددها ويبلغ العمومية على (1)108 االستشفائية وتشتمل محلي مستشفى

يعادل اسرير 2 891 ما .%14,7أي االستشفائية األسرة مجموع منالصحة لمراكز المعهودة األنشطة عن زيادة المحلية المستشفيات تتولى

و اإلستعجالية واإلسعافات التوليد وطب العام الطب بخدمات القيام األساسية

أسرة لديها .إستشفائيةتتوفر نشاطها حجم و طبيعة و متالئمة للتشخيص ومعدات

وشبه الطبي، بالتكوين المتعلقة النشاطات في المحلية المستشفيات تساهم كما

يتص فيما وكذلك منها الطبي، العلمي ل .بالبحث

ترابي اختصاص المحلية للمستشفيات عدة علىيكون أو معتمدية مستوى

.(2)معتمديات

قسم و للتوليد قسم و العام للطب قسم على خاصة المحلي المستشفى يشتمل

باألشعة ا و للتصوير للتحاليل ل و يةلمخبرقسم و قسم لل لصيدلة عياداتقسم

و .(3)اإلستعجاليالخارجية

64

: المنظومة في الثاني الخط الجهوية المستشفيات تمثل الجهوية المستشفيات

حاليا عددها ويبلغ العمومية على (1)32االستشفائية تشتمل و جهوي مستشفى

يعادل 6 988 ما أي األسرة % 35,6سرير من االستيعاب طاقة مجموع من

. العمومية االستشفائيةو المحلية للمستشفيات الموكولة المهام على زيادة الجهوية المستشفيات تقوم

لها وتتوفر المتخصصة والجراحية الطبية باإلسعافات األساسية الصحة مراكز

. وحجمه نشاطها وطبيعة متالئمة للتشخيص ومعدات إستشفائية أسرةاعتبارا الجهوية للمستشفيات الصحية األقسام لبعض الجامعية الصبغة منح يمكن

وزيري من مشترك قرار بمقتضى وذلك بها العاملين األعوان وكفاءة لتجهيزاتها

العالي العلمي التعليم البحث اختصاص .(4) والصحةو الجهوية للمستشفيات يكون

يمكن استثنائية وبصفة معتمديات عدة أو والية مستوى على جهوي ترابي

. واحدة معتمدية يغطي أن جهوي لمستشفىالمستشفى التالية الجهوي ويشتمل األقسام على خاصة والية بمركز :(5) الموجود

o الطب قسمo الجراحة قسمo والتوليد النساء أمراض قسمo األطفال طب قسمo العيون طب قسمo والحنجرة واألنف األذن أمراض قسمo األعضاء تقويم قسمo القلب أمراض قسمo باألشعة التصوير قسمo المخبر قسمo الصيدلة قسمo الخارجية العيادات قسم

65

o اإلستعجاليقسمo األسنان طب قسمo

في( 1 ) مؤرخ الصحة وزير 2014سبتمبر 24قرار

عدد 6الفصل (2 ) األمر في 2002لسنة 846من .2002أفريل17المؤرخ

عدد 7الفصل ( 3 ) األمر في 2002لسنة 846من .2002أفريل17المؤرخ

عدد 15الفصل ( 4 ) األمر في 2002لسنة 846من .2002أفريل17المؤرخ

عدد 9الفصل ( 5 ) في 2002لسنة 846األمر .2002أفريل17المؤرخ

اآلتي األقسام على والية مركز خارج الموجود الجهوي المستشفى ويشتمل

:(6)ذكرها

o الطب قسمo الجراحة قسمo والتوليد النساء أمراض قسمo األطفال طب قسمo باألشعة التصوير قسمo الم برخقسمo الصيدلة قسمo الخارجية العيادات قسمo اإلستعجاليقسمo األسنان طب قسم

يشتمل أن والية مركز خارج الموجود الجهوي للمستشفى يمكن استثنائية وبصفة

أخرى أقسام .على

األقسام طب كلية مقر بها التي األقاليم أو الواليات في الجهوي المستشفى يضم

األقل على :( 7)التالية

o باألشعة التصوير قسمo المخبرية التحاليل قسم

66

o الصيدلة قسمo الخارجية العيادات قسمo ال ستعجاليإقسمo األسنان طب قسم

عدد 11الفصل ( 6) األمر في 2002لسنة 846من .2002أفريل17المؤرخ

عدد 12الفصل ( 7 ) األمر في 2002لسنة 846من .2002أفريل17المؤرخ

67

والمؤشرات إستراتيجية- 2 : البرنامج،األهداف

البرنامج تهدف ناحية، 2إستراتيجية المستشفيات إلىمن أداء مستوى تحسين

الحوكمة ممارسات تبني عبر مستدام نحو رفع على في يساهم جودة بما مستوى

المحلية االستشفائية الخدمات إلى و الجهوية و وفاعلية أخرى ناحية تيسيرمن

المواطنين العادل النفاذ فرص كل طرف من .إليها

البرنامج رسم الغاية، هذه تحقيق في كما 4للمساهمة عامة يلي:أهداف1). الجهوية و المحلية اإلستشفائية الحوكمة تعزيزل ال(2 المستمر المحلية تحسين االستشفائية الخدمات الجهوية جودة .و

المحلية فاعليةتطوير (3 االستشفائية .الخدمات والجهوية الخدمات (4 المستدامة تقريب و المتكاملة و الشاملة االستشفائية الصحية

في البالد للمواطن أقاليم .كامل

، األهداف هذه العمل لبلوغ برنامج التالية :يرتكز التدخل محاور على اإلطار مهارات لتنمية مالئمة مبادرات و مستمرة تدريبية برامج تطبيق

اإلداري.. المؤسسي و الفردي األداء تقييم أنظمة تعزيز. المتاحة للموارد األمثل االستغالل. الجهوية المستشفيات في األساسية الطبية االختصاصات توفير. الخارجية العيادات في االنتظار و المواعيد أجال تقليص. المرجعية األدوية لمدونة طبقا األدوية توافر تعزيز في المختصة الطبية األقسام سير لحسن المالئمة الفنية الشروط توفير

الجهوية .المستشفيات

ل تقييمال المستمر لجودة.والتحسين مستوى المرضى تقييم الصحة رضا مهنيي .و

2-1: المؤشرات و األهداف تقديم المحلية : 1 الهدف االستشفائية الحوكمة الجهوية تعزيز و

68

الهدف - تأطر :تقديم محلية إلستراتيجية المستشفيات أغلب تسيير تفتقر

المتوسط ) المدى على في( 5المؤسسة مزمنا عجزا تشكو أنها كما سنوات

عدم مع المقدمة الصحية الخدمات كلفة وارتفاع التمويل نقص بسبب ميزانياتها

أعوان تأجير عبئ وتحمل العالج بمجانية للمنتفعين الصحية الرعاية كلفة استرجاع

تعوزه الذي اإلداري اإلطار أداء وضعف ناحية من والعملة المدمجين المناولة

يؤثر مما أخرى ناحية من المؤسسي و الفردي التقييم وغياب والمهارة الكفاءة

. واستقالليتها أدائها على سلباالمؤشرات - اعتماد االستغالل :مبررات يعـزز بما االستشفائية الحوكمة اعتماد

للموارد .األمثـل

أداء قيس 1الهدف  مؤشراتتقديرات2016إنجازات

201320142015201620172018لمؤشر ات : 1ا لمستشفي ا ة نسب

ا مشروعه عدت أ تي ل ا

لمخطط ا حوي ي يجي ت ا ر إلست ا

دة إلعا وخطة ري ي مد ل ا

لي ا م ل ا زن ا و ت ل ا

%---10306090

ـتـي ـل ـا ـة ـي ـل ـمـح ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـة ـسـب ـن

ـجـي ـي ـت ـا ـر إـلـسـت ـا ـا ـه ـع ـو ـمـشـر ـعـدـت ـأ

ـوـخـطـة ـرـي ـي ـد ـم ـل ـا ـمـخـطـط ـل ـا ـي ـو ـح ـي

ـلـي ـا ـم ـل ـا ـن ـز ـا ـو ـت ـل ـا ـة ـد ـا ـع إـل

%---5.522.232.488.7

ـتـي ـل ـا ـة ـي ـو ـه ـج ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـة ـسـب ـن

ـجـي ـي ـت ـا ـر إـلـسـت ـا ـا ـه ـع ـو ـمـشـر ـعـدـت ـأ

ـوـخـطـة ـرـي ـي ـد ـم ـل ـا ـمـخـطـط ـل ـا ـي ـو ـح ـي

ـلـي ـا ـم ـل ـا ـن ـز ـا ـو ـت ـل ـا ـة ـد ـا ـع إـل

%---2556.278.193.7

لمؤشر ر : 2ا إلطا ا ة نسب

مجاالت في كون ت م ل ا ري ا إلد ا

. ة وي ألول ا ت ذا حوكمة ل ا%---10306090

ـفـي ـرـي ـا ـد إـل ـا ـر ـطـا إـل ـا ـة ـسـب ـن

ـفـي ـكـوـن ـت ـم ـل ـا ـة ـي ـل ـمـح ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا

. ـة ـي ـو ـل ـو أـل ـا ـت ـا ـذ ـة ـم ـك ـو ـح ـل ـا ـت اـل ـا ـمـج%---1122.232.488.7

ـفـي ـرـي ـا ـد إـل ـا ـر ـطـا إـل ـا ـة ـسـب ـن

ـكـوـن ـت ـم ـل ـا ـة ـي ـو ـجـه ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا%---9.356.278.193.7

69

ـاـت ـذ ـة ـم ـك ـحـو ـل ـا ـت اـل ـا ـمـج ـفـي

. ـة ـي ـو ـل ـو أـل ـالمؤشر ة: 3ا تنسب ا لمستشفي ا

ا عجز ها ت ا ي ن ا ز ي م تشكو ال تي ل ا

ا ي ل ا .م%---10203550

ـة ـسـب ـتـي ـن ـل ـا ـة ـي ـل ـمـح ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـاـا ـي ـل ـا ـم ـا ـز ـعـج ـا ـه ـت ـا ـي ـن ـا ـز ـي ـم ـو ـشـك ـت 9.2516.629.641.6---%.اـل

ـة ـسـب ـي ـن ـت ـل ـا ـة ـي ـو ـه ـج ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـاـا ـي ـل ـا ـم ـا ـز ـعـج ـا ـه ـت ـا ـي ـن ـا ـز ـي ـم ـو ـشـك ـت 12.531.253.178.1---% .اـل

70

ل : 2 الهدف المستمر االستشفائية التحسين الخدمات جودة

الجهوية و : المحلية

- : على العمل الصحة في الدستوري الحق ضمان متطلبات تقتضي الهدف تقديم

. يمثل توزيعها وعدالة إليها النفاذ وتيسير جيدة صحية خدمات وتقريب توفير

وضرورة الصحة في الحق ضمان مقتضيات أحد الصحية الخدمات جودة تحسين

. الصحة مهنيي وتحفيز المرضى سالمة لتأمينالتوجهات : - الهدف للصحة مرجع الوطنية ..اإلستراتيجية

- : الجودة أهمها من األبعاد عديد الجودة مفهوم يغطي المؤشرات اعتماد مبررات

. على الصحية الخدمات جودة مستوى قياس يعتمد المرضى نظر ووجهة الفنية

المسداة للخدمات مقياسي و ، تقييم المحلية المستشفيات استعداد إطار في و

للتقييم مرجعية وثيقة إرساء وقع الخارجي االعتماد مسار في للدخول الجهوية

إرساء نتائجه أساس على يقع و االستشفائية الوظائف كل يغطي للجودة الذاتي

جودة بقياس التوجه هذا تدعيم وقع كما بالجودة، للنهوض التصحيحية اإلجراءات

و المراجعين و المرضى نظر وجهة من الجهوية و المحلية االستشفائية الخدمات

. رضاهم مستويات قياس خالل من الصحة مهنيي

أداء قيس 2الهدف  مؤشراتتقديرات2016إنجازاتالوح

201320142015201720182019لمؤشر :1ا

تي ل ا ت ا لمستشفي ا ة نسب

تي ا ذ ل ا م ي ي ق ت ل ا رست أ

دة جو ل عمل و ل بخطة ساندته

نتائجه مع .تتماشى

%-1025405570100

ـاـت ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـة ـسـب ـة ـن ـي ـل ـمـح ـل ـاـي ـت ـا ـذ ـل ـا ـم ـي ـي ـق ـت ـل ـا ـرـسـت ـأ ـي ـت ـل ـا

ـة ـد ـو ـج ـل عمل و ـل بخطة ساندتهنتائجه مع .تتماشى

%-614284463100

ـاـت ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـة ـسـب ـةـن ـي ـو ـجـه ـل ـاـي ـت ـا ـذ ـل ـا ـم ـي ـي ـق ـت ـل ـا ـرـسـت ـأ ـي ـت ـل ـا

ـة ـد ـو ـج ـل عمل و ـل بخطة ساندتهنتائجه مع .تتماشى

%-2460789093.7100

71

أداء قيس 2الهدف  مؤشراتتقديرات2016إنجازاتالوح

201320142015201720182019لمؤشر : 2ا

تي ل ا ت ا لمستشفي ا ة نسب

ال قب االست يب ت ك رست أ

لمستوى م ي ي ق ت ت ا ي ل وآ

جعين را م ل وا لمرضى ا .رضا

%-%10%25%40%55%70%100

ـة ـي ـل ـمـح ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـة ـسـب ـنـاـل ـب ـق ـسـت اـل ـا ـب ـي ـت ـك ـرـسـت ـأ ـي ـت ـل ـا

ـا ـض ـر ـوـى ـمـسـت ـل ـم ـي ـي ـق ـت ـت ـا ـي ـل ـآ ـوـن ـي ـع ـج ـا ـر ـم ـل ـا ـو ـمـرـضـى ـل . ـا

%-%6%14%28%44%63%100

ـة ـي ـو ـه ـج ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـة ـسـب ـنـاـل ـب ـق ـسـت اـل ـا ـب ـي ـت ـك ـرـسـت ـأ ـي ـت ـل ـا

ـا ـض ـر ـوـى ـمـسـت ـل ـم ـي ـي ـق ـت ـت ـا ـي ـل ـآ ـوـن ـي ـع ـج ـا ـر ـم ـل ـا ـو ـمـرـضـى ـل . ـا

%-%24%60%78%90%9.7%100

لمؤشر : 3ا

تي ل ا ت ا لمستشفي ا ة نسب

يم قي ت ت ا ي ل آ رست أ

مهنيي رضا لمستوى

. ا ه ي د ل ن ي ل م ا ع ل ا ة لصح ا

%---%10%25%50%75

ـة ـي ـل ـمـح ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـة ـسـب ـنـم ـي ـي ـق ـت ـت ـا ـي ـل ـآ ـرـسـت ـأ ـي ـت ـل ـا

ـلـصـحـة ـا ـي ـي ـن ـه ـم ـضـا ـر ـوـى ـمـسـت ـلـا ـه ـي ـد ـل ـن ـي ـل ـم ـا ـع ـل ـا

%---%5.5%19.4%44.4%74

ـة ـي ـو ـه ـج ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـة ـسـب ـنـم ـي ـي ـق ـت ـت ـا ـي ـل ـآ ـرـسـت ـأ ـي ـت ـل ـا

ـلـصـحـة ـا ـي ـي ـن ـه ـم ـضـا ـر ـوـى ـمـسـت ـلـا ـه ـي ـد ـل ـن ـي ـل ـم ـا ـع ـل ـا

%---%25%43.1%68.7%78.1

72

والجهوية فاعلية تطوير : 3الهدف المحلية االستشفائية الخدمات

من: تقديم - إما األحيان اغلب في المحلية و الجهوية المستشفيات تشكو الهدف

احتياجات مع المتاحة الموارد تالءم عدم من أو التصرف ميزانية في عجز

تستدعي كما الخدمات وسالمة جودة تامين ومقتضيات والمراجعين المرضى

استعمال فاعلية من الرفع على العمل االقتصادي الظرف وصعوبة الموارد ندرة

. المتاحة المواردالهدف :- الخماسي )مرجع .(2020-2016المخطط

اعتماد - في: مبررات التصرف نفقات أهم من األدوية تمثل المؤشرات

، استعمالها لترشيد خاصا مجهودا تتطلب التي و الجهوية و المحلية المستشفيات

مردودية لمتابعة األساسية الوسيلة لألنشطة الكالسيكية المؤشرات تمثل كما

المنظومة وضع انتظار وفي الراهن الوقت في الجهوية و المحلية المستشفيات

سبعة مستوى على إرسائها وقع التي االقتصادي الطبي للتقييم االستشفائية

والمستشفى الجبل برأس المحلي المستشفى أيضا شملت نموذجية مستشفيات

. ببنزرت الجهوي

أداء قيس مؤشرات3الهدف

تإنجازاالوح2016

تقديرات201320142015201720182019

لمؤشر ة: 1ا األسرةنسب

ة ي طب ل ا وصفة ل ا ب ة ع ف ت من ل ا

ة ومي ي ل ا ة ي االسم%-%10%15%25%35%45%60

ـة ـسـب ـة ـن ـوـصـف ـل ـا ـب ـة ـع ـف ـت ـن ـم ـل ـا ـة ـسـر أـل ـا

ـة ـي ـم ـو ـي ـل ـا ـة ـي ـسـم اـل ـا ـة ـي ـطـب ـل 50%35.1%26.8%16%9%6%-%ـا

ـة ـسـب ـة ـن ـوـصـف ـل ـا ـب ـة ـع ـف ـت ـن ـم ـل ـا ـة ـسـر أـل ـا

ـة ـي ـم ـو ـي ـل ـا ـة ـي ـسـم اـل ـا ـة ـي ـطـب ـل 93.7%78.1%62.5%54%36%24%-%ـا

لمؤشر لوصفات : 2ا ا ة نسبر وفي ت م ت تي ل ا ة ي طب ل %ا

فة 100 موصو ل ا ة ي و د أل ا منة وي ألد ا ة ن و مد ل ا ق طب ها ب

ة. عي مرج ل ا

%---%10%35%45%60

ـة ـي ـطـب ـل ـا ـت ـا ـوـصـف ـل ـا ـة ـسـب ـنـم ـت ـي ـت ـل ـا ـة ـي ـل ـمـح ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـب

ـر ـي ـف ـو ـة 100 %ـت ـي ـو ـد أـل ـا ـمـنـة ـن ـو ـد ـم ـل ـا ـق ـطـب ـا ـه ـب ـة ـف ـمـوـصـو ـل ـا

. ـة ـي ـع ـج ـمـر ـل ـا ـة ـي ـو ـد أـل ـا

%---%9.25%26.8%35.1%50

73

ـة ـي ـطـب ـل ـا ـت ـا ـوـصـف ـل ـا ـة ـسـب ـنـتـي ـل ـا ـة ـي ـو ـجـه ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـب

ـر ـي ـف ـو ـت ـم ـة 100 %ـت ـي ـو ـد أـل ـا ـمـنـة ـن ـو ـد ـم ـل ـا ـق ـطـب ـا ـه ـب ـة ـف ـمـوـصـو ـل ـا

. ـة ـي ـع ـج ـمـر ـل ـا ـة ـي ـو ـد أـل ـا

%---%12.5%62.5%78.1%93.7

أداء قيس مؤشرات

3الهدف تقديرات2016تإنجازاالوح

201320142015201720182019لمؤشر :3ا

تي ل ا ت ا لمستشفي ا ة نسب

وفر ت تيم ي ق ت ل ل ة نظوم م ا ه في

لطبي ادي. القتصا ا

%----%10%25%50

ـة ـي ـل ـمـح ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـة ـسـب ـن

ـة ـم ـظـو ـن ـم ـا ـه ـي ـف ـر ـف ـو ـت ـت ـي ـت ـل ـا

ـم ـي ـي ـق ـت ـل ـل ـة ـي ـف ـظـي ـو%----%10%25%50

ـة ـي ـو ـه ـج ـل ـا ـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـة ـسـب ـن

ـة ـم ـظـو ـن ـم ـا ـه ـي ـف ـر ـف ـو ـت ـت ـي ـت ـل ـا

ـم ـي ـي ـق ـت ـل ـل ـة ـي ـف ـظـي ـو%----%10%25%50

لمؤشر :4ا

د عن ة والد ل ا ت ا وفي ة نسب

األول لخط ا في والدة ل ا

ني. ا ث ل وا

‰----%35%30%25

د عن ة والد ل ا ت ا وفي ة نسب

األول لخط ا في والدة ل ا

ني. ا ث ل وا‰----%25%20%15

د عن ة والد ل ا ت ا وفي ة نسب

األول لخط ا في والدة ل ا

ني. ا ث ل وا‰----%40%35%30

الخدمات : 4 دف اله االستشفائية تقريب شاملة ال الصحية

والمستدامة في والمتكاملة البالد للمواطن كامل

74

-: الهدف الصحية تقديم الخدمات توافر ضمان على الصحة في الحق مبدأ يعتمد

بين الصحية الخدمات عرض في الفجوة تقليص وبهدف العدالة من قدر بأكبر

. الجهات مختلف-: الهدف الخماسي )مرجع .(2020-2016المخطط

: بين- التناغم على العمومية الصحية المنظومة تعتمد المؤشرات اعتماد مبررات

الصحية الرعاية تشمل متواصلة خدمات تامين بهدف أساسية صحية خطوط ثالثة

و . الجامعية االستشفائية الخدمات و االستشفائية الصحية الخدمات و األساسية

الصحية الرعاية حلقات أهم إحدى المختصة الصحية االستشفائية الخدمات تمثل

و والية كل مستوى على توفيرها الواجب في هذا اإلطار يمثل توفير أطباءللسكان االختصاص في المستشفيات الجهوية للجهات ذات األولوية من أهم التحديات التي

تواجهها المنظومة الصحية.

أداء قيس مؤشرات4 الهدف

إنجازاتالوح2016

تقديرات201320142015201720182019

لمؤشر م :1ا ألقسا ا ة نسب

ة جهوي ل ا ة ي ئ ا االستشف

الختصاصات ا في فرة و مت ل ا

ة األساسي

%%70%75%87%90%93%95%100

ـة ـي ـئ ـا ـشـف ـسـت اـل ـا ـم أـلـقـسـا ـا ـة ـسـب ـن

ـاـت ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـب ـخـصـصـة ـت ـم ـل ـا

ـة ـي اـل ـو ـل ـا ـز ـك ـر ـم ـب%%64.7%70.5%77%88.2%93%95%100

ـة ـي ـئ ـا ـشـف ـسـت اـل ـا ـم ـقـسـا أـل ـا ـة ـسـب ـن

ـاـت ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـب ـخـصـصـة ـت ـم ـل ـا

ـة ـي اـل ـو ـل ـا ـز ـك ـر ـم ـرـج ـا ـخ%%73.3%80%90%93%95%97%100

لمؤشر م: 2ا ألقسا ا ة نسب

متخصصة ل ا ة ي ئ ا االستشف

على وفر ت ت تي ل ء 3ا ا طب أ

األقل على ختصاص ا

ا ي ح لطبي وإ ا ر مخب ل ا ب .ئي

%%80%85%87%90%93%95%100

ـة ـي ـئ ـا ـشـف ـسـت اـل ـا ـم ـقـسـا أـل ـا ـة ـسـب ـن

ـخـصـصـة ـت ـم ـل ـاـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـب

ـة ـي اـل ـو ـل ـا ـز ـك ـر ـم ـعـلـى ـب ـر ـف ـو ـت ـت ـي ـت ـل ـا

ـل 3 أـلـق ـا ـى ـل ـع ـصـاـص ـخـت ـا ـء ـا ـطـب ـأ

%%64.7%70.6%77%88.2%93%95%100

75

ـا ـي ـح ـإ ـلـطـبـي ـو ـا ـر ـب ـمـخ ـل ـا ـب ـي .ـئ

ـة ـي ـئ ـا ـشـف ـسـت اـل ـا ـم ـقـسـا أـل ـا ـة ـسـب ـن

ـخـصـصـة ـت ـم ـل ـاـت ـا ـي ـشـف ـمـسـت ـل ـا ـب

ـة ـي اـل ـو ـل ـا ـز ـك ـر ـم ـرـج ـا ـر ـخ ـف ـو ـت ـت ـي ـت ـل ـا

ـعـلـى 3ـعـلـى ـصـاـص ـخـت ـا ـء ـا ـطـب ـأ

ـا ـي ـح ـإ ـو ـل ـق أـل ـلـطـبـي ـا ـا ـر ـب ـمـخ ـل ـا ـب ـي .ـئ

%%73.3%80%90%93%95%97%100

لمؤشر :3ا

ات لمستشفي ا ة نسب

وز جا ت ت ال تي ل ا ة ي ل مح ل ا

في ر تظا الن ا ل جا أ ا ه في

دات ا ي ع ل وا لي ا عج اإلست

ين عت لسا ا ة رجي ا خ ل ا

%---%9%20%40%60

لمؤشر :4ا

ات لمستشفي ا ة نسب

وز جا ت ت ال تي ل ا ة ي جهو ل ا

في عيد موا ل ا ل جا أ ا ه في

ة رجي ا خ ل ا ت دا ا ي ع ل ا 15ا وم ي

في ر تظا الن ا ل جا آ و

ين عت لسا ا لي ا عج اإلست

%---%5%15%30%45

76

البرنامج- :2-2 أنشطة تقديماألنشطة 2017المؤشراتاألهداف

تعزيز- 1 الحوكمة

االستشفائية المحلية

لجهويةاو

أعدت 1.1 التي المستشفيات نسبةالمخطط يحوي اإلستراتيجي مشروعها

إلعادة خطة و المالي االمديري لتوازن30%

إستراتيجية - إعداد دليل اعتمادالمستشفى

االستشفائية- الفرق تكوينوالوثائق- الدليل طباعة

االستشفائية اإلستراتيجيةوالوثائق - الدليل طباعة

اإلستراتيجيةفي 2.1 المتكون اإلداري اإلطار نسبة

الحوكم .ةمجاالت األولوية 30%ذاتالمجاالت - تحديد

التكوين - برنامج إعداد

تشكو 3.1 ال التي المستشفيات نسبةماليا . عجزا 10%ميزانياتها

التوازن - إلعادة خطة إعدادالمالي

المالية - النتائج تقييم و متابعة

التحسين -2 المستمر

جودةل الخدمات

االستشفائيةو المحليةالجهوية

التقييم 1.2 أرست التي المستشفيات نسبةللجودة تتماشى و الذاتي عمل بخطة ساندته

نتائجه .مع

المرجعية - %55 الوثيقة اعتمادللجودة الذاتي .لالعتماد

على - االستشفائية الفرق تكوينللجودة الذاتي .التقييم

للجودة - الذاتي التقييم .إرساءبخطط- مساندتها و النتائج نشر

في الجودة لتحسين عمل المستهدفة. المستشفيات

المستشفيات 2.2 كتيب نسبة أرست التي

رضا لمستوى تقييم آليات و االستقبالالمراجعين و .المرضى

%55

المستشفيات 3.2 آليات نسبة أرست التي

العاملين الصحة مهنيي رضا لمستوى تقييم.لديها

%25%

تطوير -3 فاعلية

الخدمات االستشفائية

المحليةوالجهوية

الطبية نسبة 3.1 بالوصفة المنتفعة األسرة

اليومية أعدتها 35%االسمية التي العمل خطة تحيينالمتعلقة األدوية و الصيدلة إدارة

في الطبية الوصفة بإرساء. المستهدفة المستشفيات

خصوصي- استثمار برنامجإلرساء الفنية الشروط لضمان

(.(Armoire sécuriséeالوصفةبالتطبيقات- المشروع مساندة

. الالزمة المعلوماتية والمعداتباالنتدابات - المشروع مساندة

والتكوين

توفير 2.3 تم التي الطبية الوصفات نسبة

األدوية 100% طبقا من بها الموصوفة

المرجعية األدوية لمدونة%35

على 3.3 تتوفر التي المستشفيات نسبةاالقتصادي الطبي للتقييم وظيفية .منظومة

%25

في 4.3 الوالدة عند الوالدة وفيات نسبةوالثاني األول .الخط

‰35

من المختصة الهياكل مع تنسيق. الحمل أثناء المراقبة تدعيم اجل

من- القوابل و األطباء تكوينالنساء فورية بصورة انتقاء اجل

الهياكل إلى نقلهم يجب التي. المختصة االستشفائية

عند - الطبية المراقبة تدعيمعبر مباشرة بعدها و الوالدة

بالتجهيزات المراكز تدعيم. لذلك الضرورية

77

تقريب- 4 الخدمات الصحية

االستشفائية الشاملة

والمتكاملة والمستدامة

في للمواطنالبالد كامل

األقسام 1.4 الجهوية ستشفائيةاالنسبة األساسية االختصاصات في .-93%.المتوفرة المتوفرة األقسام جرد تحيين

في- االستثمار برنامج إعدادو البناءات

باإلحداثات الخاصة التجهيزاتالجديدة.

االنتظار- و المواعيد آجال تقليصو اإلستعجالي قسمي في

الخارجية العيادات

االستشفائية 2.4 األقسام المتخصصةنسبة تتوفر بالمستشفيات عل التي األقل 3ىعلى

و اختصاص الطبي بالمخبر إحيائيأطباء%93

ال 3.4 التي المحلية المستشفيات نسبةاإلستعجالي في االنتظار أجال فيها تتجاوز

الساعتين الخارجية العيادات والعياداتالخارجية

المواعيد 4.4 العيادات 15اجل قسم في يوما. الجهوية للمستشفيات بالنسبة الخارجية

%20

78

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة1 /1/ 2 : المؤشر

: المؤشر االستراتيجي تسمية مشروعها أعدت التي المستشفيات يحوي نسبة

المديري .و المخطط المالي التوازن إلعادة خطة: المؤشر تحيين -تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

المؤش .2 إليه يرجع الذي الفرعي -:رالبرنامج3. : المؤشر إليه يرجع الذي و المحلية االستشفائية الحوكمة تعزيزالهدف

.الجهوية

4. : المؤشر حسب تعريف المستشفى إستراتيجية أعدت التي المستشفيات سبة

اإلستراتيجية إعداد دليل توجيهات5.( : نتائج مؤشر المؤشر .(Indicateur de résultatنوع

6. : مؤشر المؤشر .((indicateur d'efficienceفاعليةطبيعة

7.) المحلية ) والمستشفيات الجهوية المستشفيات حسب التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1 . : أعدت التي والجهوية المحلية المستشفيات عدد المؤشر احتساب طريقة

/ والجهوية المحلية للمستشفيات الجملي العدد االستراتيجي .مشروعها

2 . : نسبة المؤشر .وحدة

3 . : والجهوية المحلية المستشفيات عدد المؤشر الحتساب األساسية -المعطيات

االستراتيجي مشروعها أعدت التي والجهوية المحلية المستشفيات عددالمؤشر : .4 الحتساب األساسية المعطيات تجميع للهياكل طريقة السنوي التقرير5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات المستهدفة مصدر االستشفائية الهياكلالمؤشر . 6 توفر .  تاريخ سنويا: للمؤشر . 7 المستهدفة .2019سنة %90: القيمة

79

8 .. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤولأداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

2 /1/ 2 : المؤشر رمز

: المؤشر األولوية تسمية ذات الحوكمة مجاالت في المتكون اإلداري اإلطار .نسبة

: المؤشر تحيين تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1.. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي البرنامج2-: المؤشر. إليه يرجع الذي الفرعي البرنامج3. : والجهوية. المحلية االستشفائية الحوكمة تعزيز المؤشر إليه يرجع الذي الهدف4 : تم. التي الحوكمة مجاالت في المتكون اإلداري اإلطار نسبة المؤشر تعريف

تحديدها. 5 : نشاط. مؤشر المؤشر (.(Indicateur d'activitéنوع

6 : نجاعة. مؤشر المؤشر (. (efficacité socio-économiqueطبيعة

( التفريعات.7 المحلية) والمستشفيات الجهوية المستشفيات حسب

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

المؤش . 1 احتساب المحلية : رطريقة المستشفيات في اإلداري اإلطار عدد

/ في اإلداري لإلطار الجملي العدد الحوكمة مجاالت في المتكون والجهوية

. والجهوية المحلية المستشفيات2 . : نسبة المؤشر .وحدة

3 . : المؤشر الحتساب األساسية -المعطيات

4 .: المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع طريقة

. االستشفائية. اإلحصائيات5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات المستهدفة مصدر االستشفائية الهياكلالمؤشر . 6 توفر .  تاريخ سنويا:

80

7 .: للمؤشر المستهدفة .2019سنة %90 القيمة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

81

أداء قيس مـؤشــــر بطـاقة3 /1/ 2 : المؤشر رمز

: المؤشر .تسمية ماليا عجزا ميزانياتها تشكو ال التي المستشفيات نسبةالمؤشر تحيين : تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

المؤش .2 إليه يرجع الذي الفرعي -:رالبرنامج3.: المؤشر إليه يرجع الذي .الهدف والجهوية المحلية االستشفائية الحوكمة تعزيز4. : المؤشر تم تعريف التي الحوكمة مجاالت في المتكون اإلداري اإلطار نسبة

تحديدها. 5. : المؤشر نتائج نوع .((Indicateur de produitمؤشر

6. : مؤشر المؤشر .((efficacité d'efficienceفاعلية طبيعة7.) المحلية ) والمستشفيات الجهوية المستشفيات حسب التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

المؤش . 1 احتساب تشكو : رطريقة ال التي والجهوية المحلية المستشفيات عدد

. والجهوية / المحلية للمستشفيات الجملي العدد ماليا عجزا ميزانياتها2 . : نسبة المؤشر .وحدة

3. : المؤشر الحتساب األساسية والجهوية المعطيات المحلية المستشفيات عدد

- و المحلية للمستشفيات الجملي العدد ماليا عجزا ميزانياتها تشكو ال التي

الجهوية4 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع .طريقة للهياكل السنوي التقرير5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات المستهدفة مصدر االستشفائية الهياكلالمؤشر . 6 توفر .  تاريخ سنويا: 7 .: للمؤشر المستهدفة .2019سنة %50 القيمة

82

8 .. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤول

83

أداء قيس مـؤشــــر بطـاقة1 /2/ 2 : المؤشر رمز

: وساندته للجودة الذاتي التقييم أرست التي المستشفيات نسبة المؤشر تسمية. نتائجه مع تتماشى عمل بخطة

: المؤشر تحيين 2015تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

المؤش .2 إليه يرجع الذي الفرعي -:رالبرنامج3. : المؤشر إليه يرجع الذي ل الهدف المستمر الخدمات التحسين جودة

والجهوية المحلية .االستشفائية

4. : على الجودة تقييم في انطلقت التي المستشفيات نسبة المؤشر تعريف

مستوى على إعداده تم الذي للجودة الذاتي للتقييم المرجعي الدليل أساس

. الصحة وزارة5.( : نتائج مؤشر المؤشر .(Indicateur de résultatنوع

.6 : جودة مؤشر المؤشر .( (indicateur de qualitéطبيعة

7.) المحلية ) والمستشفيات الجهوية المستشفيات حسب التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1 . : أرست التي والجهوية المحلية المستشفيات عدد المؤشر احتساب طريقة

. والجهوية / المحلية للمستشفيات الجملي العدد للجودة الذاتي التقييم2 . : نسبة المؤشر .وحدة

3 . : والجهوية المحلية المستشفيات عدد المؤشر الحتساب األساسية المعطيات

للجودة الذاتي التقييم أرست - التي المحلية للمستشفيات الجملي العدد

والجهوية.4 . : السنوية التقارير المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع طريقة

للهياكل.

84

5 . : الصحية للهياكل العامة اإلدارة المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مصدر

العمومية.المؤشر . 6 توفر . سداسية:  تاريخ

7 .: للمؤشر المستهدفة .2019سنة %100القيمة

8 .. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤول

85

أداء قيس مـؤشــــر بطـاقة2 /2/ 2 : المؤشر رمز

: أرست التي المستشفيات نسبة المؤشر ل تسمية تقييم رضا كتيبات مستوى

المقيمين والمراجعين المرضى : المؤشر تحيين 2015.تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2.: المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي -البرنامج

3. : المؤشر إليه يرجع الذي ل الهدف المستمر الخدمات التحسين جودة

والجهوية المحلية .االستشفائية

4. : رضا لمستوى آلي قياس أرست التي المستشفيات نسبة المؤشر تعريف

على النتائج لتحسين عمل خطة أعدت والتي االستشفائية األقسام في المقيمين

القياس . هذا تحسن أساس5.( : نتائج مؤشر المؤشر .(Indicateur de résultatنوع

6. : جودة مؤشر المؤشر .( (indicateur de qualitéطبيعة

7.) المحلية ) والمستشفيات الجهوية المستشفيات حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1. : أرست التي والجهوية المحلية المستشفيات عدد المؤشر احتساب طريقة

المقيمين المرضى رضا مستوى للمستشفيات / والمراجعين قياس الجملي العدد

. والجهوية المحلية2 . : نسبة المؤشر وحدة3. : والجهوية المحلية المستشفيات عدد المؤشر الحتساب األساسية المعطيات

المقيمين المرضى رضا مستوى قياس أرست - التي الجملي والمراجعين العدد

. والجهوية المحلية للمستشفيات86

4. : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع النشاط طريقة تقرير بيانات

. للمؤسسة السنوي5. : الصحية للهياكل العامة اإلدارة المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مصدر

العمومية.المؤشر .6 توفر .  تاريخ سنويا: للمؤشر .7 المستهدفة .2019سنة %100: القيمة

8.. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤول

87

أداء قيس مـؤشــــر بطـاقة3 /2/ 2 : المؤشر رمز

: أرست التي المستشفيات نسبة المؤشر ل تسمية تقييم رضا آليات مهنييمستوى

لديها العاملين .الصحة

: المؤشر تحيين 2015تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2. : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي .........البرنامج

3. : المؤشر إليه يرجع الذي ل الهدف المستمر الخدمات التحسين جودة

والجهوية المحلية .االستشفائية

4. : أرست التي المستشفيات نسبة المؤشر ل تعريف تقييم رضا آليات مستوى

لديها العاملين الصحة .مهنيي

5.( : نتائج مؤشر المؤشر .(Indicateur de résultatنوع

6. : جودة مؤشر المؤشر .( (indicateur de qualitéطبيعة

7.) المحلية ) والمستشفيات الجهوية المستشفيات حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1. : أرست التي والجهوية المحلية المستشفيات عدد المؤشر احتساب طريقة

ل تقييم رضا آليات لديها مستوى العاملين الصحة الجملي/ مهنيي العدد

. والجهوية المحلية للمستشفيات2 . : نسبة المؤشر وحدة3. : والجهوية المحلية المستشفيات عدد المؤشر الحتساب األساسية المعطيات

أرست ل التي تقييم رضا آليات - مستوى لديها العاملين الصحة العددمهنيي

. والجهوية المحلية للمستشفيات الجملي

88

4. : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع النشاط طريقة تقرير بيانات

. للمؤسسة السنوي5. : الصحية للهياكل العامة اإلدارة المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مصدر

العمومية.المؤشر .6 توفر .  تاريخ سنويا: للمؤشر .7 المستهدفة .2019سنة %75: القيمة

8.. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤول

89

أداء قيس مـؤشــــر بطـاقة

1 /3/ 2 : المؤشر رمز

. : اليومية االسمية الطبية بالوصفة المنتفعة األسرة نسبة المؤشر تسمية: المؤشر تحيين 2015 تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2.: المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي -البرنامج

3. : تطوير المؤشر إليه يرجع الذي المحلية فاعليةالهدف االستشفائية الخدمات

.والجهوية

4. : االسمية الطبية بالوصفة تعمل التي األقسام في األسرة عدد المؤشر تعريف

. المستشفى في لألسرة الجملي بالعدد مقارنة اليومية5.( : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d'activitéنوع

6. : مؤشر المؤشر .(( efficacité defficienceفاعليةطبيعة

7.) المحلية ) والمستشفيات الجهوية المستشفيات حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1. : االسمية الطبية بالوصفة المنتفعة األسرة عدد المؤشر احتساب طريقة

لألسرة / الجملي العدد .اليومية

2. : نسبة المؤشر وحدة3. : المنتفعة األسرة عدد المؤشر الحتساب األساسية الجملي - المعطيات العدد

.لألسرة

4. : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع النشاط طريقة تقرير بيانات

للمؤسسة االستشفائية - السنوي االحصائيات

90

5. : الصحية للهياكل العامة اإلدارة المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مصدر

العمومية.المؤشر .6 توفر .  تاريخ سنويا: 7.: للمؤشر المستهدفة .2019سنة %60 القيمة

8.. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤول

91

أداء قيس مـؤشــــر بطـاقة

2 /3/ 2 : المؤشر رمز

: المؤشر توفير تسمية تم التي الطبية الوصفات األدوية %100نسبة من

. المرجعية األدوية لمدونة طبقا بها الموصوفة : المؤشر تحيين -تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2. : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي البرنامج3. : تطوير المؤشر إليه يرجع الذي المحلية فاعليةالهدف االستشفائية الخدمات

.والجهوية

4.. : اإلقامة مدة معدل المؤشر تعريف5. : المؤشر نتائج نوع .((Indicateur de résultatمؤشر

6. : مؤشر المؤشر .( (efficienceفاعلية طبيعة

7.) المحلية ) والمستشفيات الجهوية المستشفيات حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1. : عدد المؤشر احتساب توفير طريقة تم التي الطبية األدوية %100الوصفات من

المرجعية األدوية لمدونة طبقا بها الجمل/ الموصوفة .العدد الطبية للوصفات ي2 . : نسبة المؤشر وحدة3. : عدد المؤشر الحتساب األساسية توفير المعطيات تم التي الطبية الوصفات

100% - المرجعية األدوية لمدونة طبقا بها الموصوفة األدوية الجمل من يالعددالطبية للوصفات

4. : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع النشاط طريقة تقرير بيانات

. للمؤسسة السنوي

92

5. : الصحية للهياكل العامة اإلدارة المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مصدر

العمومية.المؤشر .6 توفر . سداسي:  تاريخ

للمؤشر .7 المستهدفة .2019سنة % 60: القيمة

8.. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤول

93

أداء قيس مـؤشــــر بطـاقة

3 /3/ 2 : المؤشر رمز

: للتقييم وظيفية منظومة على تتوفر التي المستشفيات نسبة المؤشر تسمية

. االقتصادي الطبي : المؤشر تحيين -تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2. : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي -البرنامج

3. : تطوير المؤشر إليه يرجع الذي المحلية فاعليةالهدف االستشفائية الخدمات

.والجهوية

4.. : المستشفيات في األسرة استخدام نسبة المؤشر تعريف5.( : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d'activitéنوع

6. : نجاعة مؤشر المؤشر .( (efficienceطبيعة

7.) المحلية ) والمستشفيات الجهوية المستشفيات حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

وظيفية : .1 منظومة على تتوفر التي المستشفيات نسبة المؤشر احتساب طريقة

االقتصادي الطبي الجهوية/ للتقييم و المحلية للمستشفيات الجملي العدد2 . : نسبة المؤشر وحدة3. : االستشفائية اإلحصائيات المؤشر الحتساب األساسية .المعطيات

4. : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع نشاط طريقة تقارير

المؤسسات.5. : الصحية للهياكل العامة اإلدارة المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مصدر

العمومية.المؤشر .6 توفر .  تاريخ سنويا:

94

7.: للمؤشر المستهدفة .2019سنة % 60القيمة

8.. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤول

95

أداء قيس مـؤشــــر بطـاقة

4 /3/ 2 : المؤشر رمز

: نسبة المؤشر والثاني تسمية األول الخط في الوالدة عند النساء .وفايات

: المؤشر تحيين 2014تاريخ

I- للمؤشر العامة الخصائص

1. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2. : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي .البرنامج الجهوية المستشفيات3. : المؤشر إليه يرجع الذي فاعلية الهدف المحليةاالستشفائية الخدمات تطوير

والجهوية.4. : نسبة المؤشر .تعريف الوالدة عند النساء وفايات5.( : نتائج مؤشر المؤشر .(Indicateur de résultatنوع

6. : نجاعة مؤشر المؤشر .( (efficacité socio-économiqueطبيعة

7.) المحلية ) والمستشفيات الجهوية المستشفيات حسب .التفريعات

II- للمؤشر الفنية التفاصيل

1. : عدد المؤشر احتساب الوالدة طريقة عند النساء األول وفايات الخط في

الجملي/ والثاني للوالدات.العدد2 . : نسبة المؤشر وحدة3. : عدد المؤشر الحتساب األساسية الوالدة المعطيات عند النساء في وفايات

- والثاني األول الجملي الخط للوالداتالعددالمؤشر : .4 الحتساب األساسية المعطيات تجميع .طريقة المستشفيات إحصائيات5. : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات .مصدر األساسية الصحية الرعاية إدارةالمؤشر .6 توفر .  تاريخ سنويا: 7.: للمؤشر المستهدفة .2019سنة ‰ 25القيمة

8.. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤول96

أداء قيس مـؤشــــر بطـاقة

1 /4/ 2 : المؤشر رمز

: االختصاصات في المتوفرة الجهوية االستشفائية األقسام نسبة المؤشر تسمية

األساسية. : المؤشر تحيين 2014تاريخ

III- للمؤشر العامة الخصائص

1. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2. : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي .البرنامج الجهوية المستشفياتالخدمات : .3 تقريب المؤشر إليه يرجع الذي الشاملةاالستشفائية الصحية الهدف

المستدامة و للمواطن والمتكاملة .المتخصصة الوطني المستوى على4. : فيها تتوفر التي الجهوية االستشفائية األقسام نسبة المؤشر تعريف

عدد األمر إلى بالرجوع األساسية الطبية في 2002لسنة 846االختصاصات المؤرخ

.2002 أفريل 17

5.( : نتائج مؤشر المؤشر .(Indicateur de résultatنوع

6. : نجاعة مؤشر المؤشر .( (efficacité socio-économiqueطبيعة

7.) المحلية ) والمستشفيات الجهوية المستشفيات حسب .التفريعات

IV- للمؤشر الفنية التفاصيل

1. : في المتوفرة الجهوية االستشفائية األقسام عدد المؤشر احتساب طريقة

/ في االستشفائية لألقسام النظري الجملي العدد األساسية االختصاصات

. األساسية االختصاصات2 . : نسبة المؤشر وحدة3. : الجهوية االستشفائية األقسام عدد المؤشر الحتساب األساسية المعطيات

األساسية االختصاصات في - المتوفرة لألقسام النظري الجملي العدد

. األساسية االختصاصات في االستشفائية

97

4. : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع النشاط طريقة تقرير بيانات

. للمؤسسة السنوي5.. : االستيعاب طاقة ضبط مقرر المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مصدرالمؤشر .6 توفر .  تاريخ سنويا: 7.: للمؤشر المستهدفة .2019سنة % 100القيمة

8. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

أداء قيس مـؤشــــر بطـاقة2 /4/ 2 : المؤشر رمز

: : التي األساسية االختصاصات في االستشفائية األقسام نسبة المؤشر تسمية

على .3تتوفر إحيائي و األقل على اختصاص .أطباء الطبي بالمخبر : المؤشر تحيين .2015تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2. : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي .البرنامج الجهوية المستشفياتالخدمات : .3 تقريب المؤشر إليه يرجع الذي الشاملةاالستشفائية الصحية الهدف

المستدامة و للمواطن والمتكاملة .المتخصصة الوطني المستوى على4. : التي األساسية االختصاصات في االستشفائية األقسام نسبة المؤشر تعريف

على .3تتوفر إحيائي و األقل على اختصاص أطباء5.( : نتائج مؤشر المؤشر .(Indicateur de résultatنوع

6. : نجاعة مؤشر المؤشر .( (efficacité socio-économiqueطبيعة

7. ( الجهوية المستشفيات حسب -التفريعات الوالية الجهوية بمركز المستشفيات

الوالية مركز .(خارج

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

98

1. : األساسية االختصاصات في االستشفائية األقسام عدد المؤشر احتساب طريقة

تتوفر / 3على التي لألقسام الجملي العدد إحيائي و األقل على اختصاص أطباء

. األساسية االختصاصات في االستشفائية2 . : نسبة المؤشر وحدة3. : المؤشر الحتساب األساسية األساسية .4المعطيات المعطيات تجميع طريقة

اإلطار : قانون معطيات المؤشر .الحتساب

5. : الصحية للهياكل العامة اإلدارة المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مصدر

العمومية المؤشر .6 توفر .  تاريخ سنويا: 7.: للمؤشر المستهدفة .2019سنة %100القيمة

8. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

أداء قيس مـؤشــــر بطـاقة3 /4/ 2 : المؤشر رمز

: : المؤشر االنتظار تسمية أجال فيها تتجاوز ال التي المحلية المستشفيات نسبةالساعتين الخارجية والعيادات اإلستعجالي .في

: المؤشر تحيين -تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2. : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي .البرنامج المحلية المستشفياتالخدمات : .3 تقريب المؤشر إليه يرجع الذي الشاملةاالستشفائية الصحية الهدف

المستدامة و للمواطن والمتكاملة .المتخصصة الوطني المستوى على4. : المؤشر االنتظار تعريف أجال فيها تتجاوز ال التي المحلية المستشفيات نسبة

الساعتين الخارجية والعيادات اإلستعجالي .في

5. : مؤشر المؤشر .(Indicateur d'activité )نشاطنوع

6. : مؤشر المؤشر .((efficacité d’efficienceفاعليةطبيعة

حسب ).7 (ا التفريعات المحلية .لمستشفيات

99

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1. : عدد المؤشر احتساب أجال طريقة فيها تتجاوز ال التي المحلية المستشفيات

الساعتين الخارجية والعيادات اإلستعجالي في الجملي./ االنتظار العدد

المحلية .للمستشفيات

2 . : نسبة المؤشر وحدة3. : عدد المؤشر الحتساب األساسية ال المعطيات التي المحلية المستشفيات

الساعتي الخارجية والعيادات اإلستعجالي في االنتظار أجال فيها - نتتجاوز العدد

المحلية الجملي .للمستشفيات

4. : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع اإلحصائياتطريقة

االستشفائية.5. : الصحية للهياكل العامة اإلدارة المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مصدر

العمومية المؤشر .6 توفر .  تاريخ سنويا: 7.: للمؤشر المستهدفة .2019سنة % 60القيمة

8. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

أداء قيس مـؤشــــر بطـاقة

4 /4/ 2 : المؤشر رمز

: : المؤشر المواعيد تسمية أجال فيها تتجاوز ال التي الجهوية المستشفيات نسبة

الخارجية العيادات الخارجية 15في والعيادات اإلستعجالي في االنتظار وآجال يوما

الساعتين. : المؤشر تحيين .2012تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1. : االستشفائية الصحية الخدمات المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2. : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي .البرنامج الجهوية المستشفيات

100

الخدمات : .3 تقريب المؤشر إليه يرجع الذي الشاملةاالستشفائية الصحية الهدف

المستدامة و للمواطن والمتكاملة .المتخصصة الوطني المستوى على4. : المؤشر االنتظار تعريف أجال فيها تتجاوز ال التي الجهوية المستشفيات نسبة

الخارجية العيادات .يوما 15في

5. : مؤشر المؤشر .(Indicateur d'activité )نشاطنوع

6. : مؤشر المؤشر .((efficacité d’efficienceفاعلية طبيعة

7.) الجهوية ) المستشفيات حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1. : عدد المؤشر احتساب أجال طريقة فيها تتجاوز ال التي الجهوية المستشفيات

الخارجية العيادات في الجملي / يوما 15االنتظار الجهوية العدد .للمستشفيات

3. : المؤشر الحتساب األساسية تتجاوز المعطيات ال التي الجهوية المستشفيات

الخارجية العيادات في االنتظار أجال -15فيها الجملي يوما للمستشفيات العدد

.الجهوية

4. : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع اإلحصائياتطريقة

االستشفائية.5. : الصحية للهياكل العامة اإلدارة المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مصدر

العمومية المؤشر .6 توفر .  تاريخ سنويا: للمؤشر :.7 المستهدفة .2019سنة %45القيمة

8. : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

101

إجمالية جداولللنفقات القطاعي اإلطار و

المدى متوسط

102

0001د

النسبةالمبلغ4,1%7 625590 915597 594007 158نفقاتالتصر`ف

-1,1%-4 573620 973576 243107 506التأجيرالعمومي

العامةللميزانية -3,3%-01 992551 903595 082057 771علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 6 67921 96080 26159 824علىالموارد

9,7%11 151121 931021 351999 642وسائلالمصالح

العامةللميزانية #VID/0!0000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 9,7%11 151121 931021 351999 642علىالموارد

0000التدخلالعمومي

العامةللميزانية 0000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000علىالموارد

4,4%1 92562 82598 82036 950نفقاتالتنمية 4,4%1 92562 82598 82036 950االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 4,4%1 92562 82598 82036 950علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة #VID/0!0000علىموارد

0000التمويلالعمومي العامةللميزانية 0000علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000علىموارد

1 5,1%8 655063 845096 325033 019مجموعالبرنامجالفرعي

0001د

النسبةالمبلغ6,3%21 353892 043571 813778 160نفقاتالتصر`ف

2,0%962814 962516 842791 691التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 2,0%962814 962516 842791 691علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات #VID/0!0000علىالموارد

6,61%11 38088 17065 96086 568وسائلالمصالح

العامةللميزانية 4,12%01 26069 15060 84001 446علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 5,4%12029 02005 12085 122علىالموارد

#VID/0!0000التدخلالعمومي

العامةللميزانية #VID/0!0000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات #VID/0!0000علىالموارد

6,51%2 51601 31646 11045 338نفقاتالتنمية 2 51601 31646 11045 338االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 6,51%2 51601 31646 11045 338علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة #VID/0!0000علىموارد

#VID/0!0000التمويلالعمومي العامةللميزانية #VID/0!0000علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000علىموارد

2 1,4%41 863404 453128 923714 498مجموعالبرنامجالفرعي

20 :المستشفيات البرنامجالفرعي 5102 المحلية 6102انجازات 7102قم مقترحات

الفارق

20 : الخدماتالصحيةاالستشفائية ميزانيةالبرنامج التوزيعحسبطبيعةالنفقات

10: المستشفيات البرنامجالفرعي 5102 الجهوية 6102انجازات 7102قم مقترحات

الفارق

103

0001د

النسبةالمبلغ3,2%91 978393 068079 318775 219نفقاتالتصر`ف

-6,0%-3 546806 846092 095898 108التأجيرالعمومي

العامةللميزانية -7,1%-9 965737 875012 825749 373علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 8,8%6 67921 96080 26159 824علىالموارد

9,01%32 432100 112086 322976 111وسائلالمصالح

العامةللميزانية 4,12%01 26069 15060 84001 446علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 5,7%21 271140 061026 471975 764علىالموارد

#VID/0!0000التدخلالعمومي

العامةللميزانية #VID/0!0000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000علىالموارد

0,8%3 54173 24145 93071 298نفقاتالتنمية 0,8%3 54173 24145 93071 298االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 0,8%3 54173 24145 93071 298علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000علىموارد

#VID/0!0000التمويلالعمومي العامةللميزانية #VID/0!0000علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000علىموارد

باعتبارالمواردالذاتية المجموع5,2%22 529467 209115 358747 408للمؤسسات

20 5102 جملةالبرنامج 6102انجازات 7102قم مقترحات الفارق

104

105

د 1000

243 475614 795579 700526 851519 133495 318446 440نفقاتالتصر`ف 037 243438 675413 701375 605379 714342 758280 261التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 328 555349 595329 750299 177309 327280 018213 189علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 709 68888 08083 95176 42869 38762 74067 72علىالموارد

206 232176 120166 999151 246139 419153 560165 178وسائلالمصالح

العامةللميزانية 0000000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 206 232176 120166 999151 246139 419153 560165 178علىالموارد

0000000التدخلالعمومي

العامةللميزانية 0000000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

858 88534 89532 63029 05928 93428 89119 12نفقاتالتنمية 858 88534 89532 63029 05928 93428 89119 12االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 858 88534 89532 63029 05928 93428 89119 12علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

0000000التمويلالعمومي العامةللميزانية 0000000علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

101 359649 690612 330556 910548 067523 209466 453مجموعالبرنامجالفرعي 1

د 1000

802 493411 175388 877353 061340 023318 891274 243نفقاتالتصر`ف 371 577314 615296 197269 196269 977248 443188 167التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 371 577314 615296 197269 196269 977248 443188 167علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

431 91697 56091 68083 86571 04669 44885 76وسائلالمصالح

العامةللميزانية 362 26672 06068 10062 64451 14048 72162 51علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 069 65025 50023 58021 22120 90721 72622 24علىالموارد

0000000التدخلالعمومي

العامةللميزانية 0000000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 00000علىالموارد

243 21118 64617 54015 83313 40711 4378 5نفقاتالتنمية 243 21118 64617 54015 83313 40711 4378 5االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 243 21118 64617 54015 83313 40711 4378 5علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

0000000التمويلالعمومي العامةللميزانية 0000000علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

045 703430 821405 417368 894354 430329 327282 249مجموعالبرنامجالفرعي 2

: اطارالنفقاتمتوسطالمدى البرنامج 02 : الخدماتالصحيةاالستشفائية

تقديرات 2019تقديرات 2018مقترحات 2017قم 2016انجازات 2015البرنامجالفرعي 01: المستشفياتالجهوية انجازات 2014انجازات 2013

تقديرات 2019تقديرات 2018مقترحات 2017 انجازات 2014انجازات 2013 قم 2016انجازات 2015البرنامجالفرعي 02 :المستشفياتالمحلية

106

0001د

1 620 769540 978769 068079 318775 027219 486651 802نفقاتالتصر`ف 257 907804 546918 846092 095898 964108 924196 102التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 366 626996 965131 875012 825749 204373 653403 164علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 88 38907 67886 96080 26159 76824 27783 047علىالموارد

372 852736 432841 112086 322976 052111 552664 700وسائلالمصالح

العامةللميزانية 27 86263 26662 15060 84001 26446 15041 127علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 102 981572 271288 061026 471975 881764 302623 682علىالموارد

0000000التدخلالعمومي

العامةللميزانية 0000000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

35 05101 54590 24145 93071 82298 81143 823نفقاتالتنمية 35 05101 54590 24145 93071 82298 81143 823االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 35 05101 54590 24145 93071 82298 81143 823علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

0000000التمويلالعمومي العامةللميزانية 0000000علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

دوناعتبارالمواردالذاتية المجموع987 447261 676294 276118 616712 294909 624587 015للمؤسسات

باعتبارالمواردالذاتية المجموع1 970 1641 810 529260 209115 358747 847408 207894 635للمؤسسات

7102 8102تقديرات 9102تقديرات تقديرات 20 5102جملةالبرنامج 6102انجازات قم 3102 4102انجازات انجازات

107

الجامعية: 3البرنامج االستشفائية والخدمات البحث

البرنامج - 1 : تقديم

: البرنامج ل عامال ةمديرال رئيس .ة العمومية الصحية لهياكلمارس : المدة من .2014ابتداء

البرنامج :خارطة

، للصحة العمومية المؤسسات. المختصة المراكز

المؤشرات -2 و البرنامج،األهداف : إستراتيجية

" أداء " من الرفع إلى الهادفة الصحة قطاع برامج أهم من الجامعية االستشفائية والخدمات البحث برنامج يعتبر

واالرتقاء ، ناحية من والمرضى السكان وتطلعات الجودة متطلبات مع ومالءمتها الوطنية الصحية المنظومة ومردودية

. أخرى ناحية من واالجتماعي االقتصادي النمو في فاعل كعامل الصحي القطاع بدور

ئية االستشفا الخدماتلجامعية ا

: أهمها محاور عدة على العمومية للمؤسسات بالنسبة البرنامج إستراتيجية ترتكزلفنية ♣ وا لبشرية ا الموارد : تطوير

الالزمة - والكفاءات باألعداد البشرية الموارد ، توفيروالتطور - األحداث لمجارات والرسكلة التكوين منظومة أداء تطوير مواصلة

. الصحي الميدان في العلميئية ♣ االستشفا اإلقامة بدائل الجراحية) : تطوير التدخالت

بالمنزل ( واالستشفاء النهاري واالستشفاء

108

الميدان في التونسية التجربة والى العالم في الصحية األنظمة تطور إلى بالرجوع

العالم بلدان عديد في تتقلص التقليدي االستشفاء وسائل إلى اللجوء أن يتبين

: التالية العوامل بحكم ـيـاـت ـقـن ـت ـل ـا ـتـطـوـر ـعـلـى ـدـا ـمـا ـعـت ـا ـة ـرـجـي ـلـخـا ـا ـلـخـدـمـاـت ـا ـب ـء ـا اـلـسـتـشـف ـا ـدـاـل ـب ـاـسـت

ـلـلـجـوـء ـا ـضـرـوـرـة ـمـن ـوـم ـي ـعـد ـب ـوـمـا ـي ـقـلـص ـت ـتـي ـل ـا ـة ـي ـل ـد ـلـصـي ـا ـد ـمـوـا ـل ـا ـو ـة ـي ـلـطـب ـا

ـلـمـسـتـشـفـىـ، ـا ـب ـء ـوـا إـلـي ـا ـلـى ـإ ،ـلـمـرـضـىـ ـا ـساـلـمـة ـمـن ـدـا ـمـزـي ـوـفـر ـت ـتـي ـل ـا ـة ـي ـلـطـب ـا ـة ـقـب ـلـمـرـا ـا ـئـل ـوـسـا ـتـطـوـر ،ـدـيـ ـي ـقـل ـت ـل ـا ـء ـا ـلاـلـسـتـشـف ـاـهـظـة ـب ـل ـا ـفـة ـكـل ـل ـا ـء اـلـسـتـشـفـا ـا ـو ـهـاـرـي ـن ـل ـا ـء ـا اـلـسـتـشـف ـا ـمـثـل ـيـدـي ـقـل ـت ـل ـا ـء ـا ـااـلـسـتـشـف ـئـل ـدـا ـب ـر ـتـطـوـي

ـمـنـزـل. ـل ـا ـب

ـاـم ـقـي ـل ـا ـن ـعـي ـت ـي ـه ـن ـا ـف ـدـيـ، ـي ـقـل ـت ـل ـا ـء ـا اـلـسـتـشـف ـا ـئـل ـدـا ـب ـر ـتـطـوـي ـلـى ـإ ـلـوـصـوـل ـل ـو

: ـة ـي ـل ـا ـت ـل ـا ـاـت ـي ـعـمـل ـل ـا ـبالصحية ( 1 الخدمات جودة : تطوير

،ـ ـة ـي ـطـب ـه ـلـشـب ـوـا ـة ـي ـلـطـب ـا ـلـخـدـمـاـت ـا ـجـوـدـة ـضـمـاـن ،ـلـمـرـضـىـ ـل ـة ـلـصـحـي ـا ـلـساـلـمـة ـا ـمـيـن ـا ـت. ـة ـلـصـحـي ـا ـلـخـدـمـاـت ـا ـه ـنـسـن ـأ

االستقبال ( 2 ظروف : واإلقامة تحسين

ـاـل ـقـب اـلـسـت ـا ـتـحـسـيـن ـل ـعـدـيـدـة ـخـطـط ـعـمـوـمـيـة ـل ـا ـلـصـحـة ـا ـرـة ـا ـوـز ـوـضـعـت

. ـلـحـرـاـسـة ـوـا ـنـظـيـف ـت ـل ـا ـو ـم ـوـاإـلـطـعـا ـء ـوـا ـي إـل ـوـا ـدـقـة ـفـن ـل ـوـا ـاـكـل ـهـي ـل ـا ـب ـة ـنـظـاـف ـل ـوـا : ـة ـي ـل ـا ـت ـل ـا ـءـاـت إـلـجـرـا ـا ـهـم ـأ ـحـوـل ـلـخـطـط ـا ـهـذـه ـتـمـحـوـر ـت ـو ـمـعـلـوـمـاـت ـتـتـضـمـن ـهـم ـفـقـي ـوـمـرـا ـلـمـرـضـى ـل ـة ـسـي ـتـحـسـي ـمـطـوـيـاـت ـد ـإـعـدـا

ـوـاإـلـحـاـطـة ـمـة إـلـقـا ـوـا ـلـي ـعـجـا ـوـااـلـسـت ـة ـلـخـاـرـجـي ـا ـدـاـت ـا ـعـي ـل ـا ـهـم ـت ـاـت ـوـصـي ـوـت

ـمـلـ، ـلـحـا ـا ـة ـمـرـأ ـل ـوـا ـوـاأـلـطـفـاـل ـن ـي ـلـمـسـن ـا ـب " ـمـن " ـمـكـن ـت ـلـشـرـيـك ـا ـدـوـر ـلـى ـإ ـلـمـرـيـض ـا ـة ـل ـز ـمـن ـب ـهـوـض ـن ـل ـل ـاـت ـي ـل ـآ ـء ـرـسـا ـإ

ـة ـي ـئ ـا اـلـسـتـشـف ـا ـلـوـحـدـاـت ـا ـه ـل ـا ـتـقدــمـه ـتـي ـل ـا ـلـخـدـمـاـت ـا ـفـي ـيـه ـرـأ ـء ـقـصـا ـاـسـت

109

ـعـلـى ـلـمـعدــة ـا ـمـرـاـفـق ـل ـا ـحـوـل ـلـمـرـضـى ـا ـء ـرـا ـآ ـر ـوـسـب ـدـوـرـي ـيـم ـقـي ـت ـد ـمـا ـعـت ـا ـب

ـهـمـ، ـت ـذمـ ـتـطـوـيـر ـحـل ـمـرـا ـلـف ـمـخـت ـفـي ـاـفـهـم ـأـصـن ـلـف ـمـخـت ـب ـن ـي ـي ـن ـمـه ـل ـا ـع ـجـمـي ـتـشـرـيـك

ـمـتـيـن ـت ـد ـي ـمـز ـفـي ـيـسـاـهـم ـمـمـا ـاـت ـلـمـسـتـشـفـي ـا ـب ـمـة إـلـقـا ـوـا ـاـل ـقـب اـلـسـت ـا ـظـرـوـف

ـ، ـلـصـحـة ـا ـن ـأـعـوـا ـو ـمـوـاـطـن ـل ـا ـن ـي ـب ـعاـلـقـة ـل ـا ـاـدـاـت ـعـي ـل ـا ـفـي ـلـخـصـوـص ـا ـب ـد ـعـي ـمـوـا ـل ـا ـفـي ـوـماـلـئـم ـاـل ـفعـ ـف ـتـصرـ ـنـظـاـم ـرـسـاـء ـإ

ـ، ـة ـي ـل ـكـمـي ـت ـل ـا ـاـت ـلـكـشـوـف ـا ـلـح ـوـمـصـا ـة ـرـجـي ـلـخـا ـا ـاـدـاـت ـعـي ـل ـا ـكـتـظـاـظ ـا ـوـاـصـل ـت ـء ـوـرـا ـتـكـمـن ـتـي ـل ـا ـاـب ـاأـلـسـب ـدـاـرـس ـت ـة ـصـل ـمـوـا

ـعـد ـب ـمـا ـرـة ـفـت ـل ـاـدـاـت ـعـي ـل ـا ـة ـب ـتـجـر إـلـنـجـاـح ـلاـلـزـمـة ـا ـوـل ـلـحـل ـا ـد ـجـا ـي ـوـإ ـة ـحـي ـا ـلـصـب ـاـلـظـهـر. ـا

المتطور ( 3 بالطب لنهوض : ا

ـتـجـهـيـزـاـت ـو ـجـدـيـدـة ـاـت ـي ـقـن ـت ـدـخـاـل ـإ ـر ـعـب ـمـتـطـوـر ـل ـا ـلـطـب ـا ـب ـهـوـض ـن ـل ـا ـة ـصـل ـمـوـا

ـ، ـمـتـطـوـرـة

ـا ـرـجـه ـوـخـا ـباـلـد ـل ـا ـاـخـل ـد ـرـاـت إـلـطـا ـا ـكـوـيـن ـت ـن ـدـا ـمـي ـفـي ـمـجـهـوـدـاـت ـل ـا ـ،ـدـعـمـة ـسـن ـمـن ـء ـدـا ـت ـب ـا ـه ـن ـأ ـرـة ـاإـلـشـا ـعـلـى 2015ـوـتـجـدـر ـرـكـيـز ـت ـل ـا ـقـع ـسـي ـ،

: ـة ـي ـل ـا ـت ـل ـا ـااـلـخـتـصـاـصـاـتـلـقـلـب- ـا ـخـتـصـاـص ،coronarographie))ـا

ـوـنـ،- ـعـي ـل ـا ـطـبـة- ) ـوـي ـرـئ ـل ـا ـاـت ـلـقـصـب ـا ـفـي ـمـنـظـاـر ـل ـا ـب ـتـدـخـل ـل .(endoscopie bronchiqueـا

: ـة ـلـصـحـي ـا ـلـخـدـمـاـت ـا ـجـوـدـة ـضـمـاـن ـبـهـدـف ـااـلـخـتـصـاـص ـمـتـطـوـر ـلـطـب ـا ـة ـمـي ـن ـت

ـاـلـطـب ـعـن ـتـخـلـي ـل ـا ـعـلـى ـا ـجـي ـي ـدـر ـت ـلـعـمـل ـا ـتـم ـي ـلـعـمـوـمـي ـا ـع ـلـقـطـا ـا ـة ـوـمـرـجـعـي

ـلـحـدـيـث ـا ـلـطـب ـا ـاـت ـي ـقـن ـت ـو ـئـل ـوـسـا ـل ـا ـد ـمـا ـعـت ـا ـعـلـى ـرـكـيـز ـت ـل ـا ـو ـيـدـي ـقـل ـت ـل ـا

: ـعـلـى. ـز ـرـكـي ـت ـل ـا ـقـع ـسـي ـاإـلـطـاـر ـهـذـا ـوـفـي ـمـتـطـوـر ـل ـوـاـمـحـوـر ـت ـت ـعـمـل ـجـيـة ـي ـت ـرـا ـسـت ـإ ـوـضـع ـب ـلـك ـذ ـدـخـلـي ـت ـل ـا ـقـلـب ـل ـا ـنـشـطـة ـأ ـر ـتـطـوـي

: ـحـوـل ـاأـلـسـاـس ـبـنـ، - ـي ـب ـلـمـصـا ـا ـب ـعـاـجـل ـل ـا ـكـفـل ـت ـل ـا ـو ـة ـي ـلـصـدـر ـا ـذـبـحـة ـل ـا ـمـن ـة ـي ـا ـوـق ـل ـل ـمـخـطـط ـوـضـع

ـمـ،- ـعـا ـل ـا ـو ـلـخـاـص ـا ـلـقـطـاـعـيـن ـا ـن ـي ـب ـمـل ـكـا ـت ـل ـل ـعـمـل ـيـجـيـة ـت ـرـا ـسـت ـإ ـوـضـع110

ـحـصـص- ـلـضـمـاـن ـدـة ـا ـي ـق ـوـحـة ـل ـر ـي ـوـف ـت ـخاـلـل ـمـن ـلـوـجـسـتـي ـل ـا ـنـي ـجـا ـل ـا ـدـعـيـم ـت

. ـة ـي ـئ ـا ـااـلـسـتـشـف ـلـمـؤـسـسـاـت ـا ـب ـر ـمـرـا ـااـلـسـت: ) ـعـلـى- ) ـمـاـد ـااـلـعـت ـب ـلـكـلـى ـا ـخـتـصـاـص ـا ـخـاـصـة ـء ـاأـلـعـضـا ـزـرـع ـاـت ـي ـعـمـل ـتـطـوـيـر

ـنـ، ـلـسـكـا ـا ـاـت ـب ـوـمـتـطـل ـاـت ـحـاـجـيـه- ـت ـي ـمـرـدـوـد ـتـحـسـيـن ـهـدـف ـب ـلـنـشـاـط ـا ـهـذـا ـل ـة ـي ـل ـحـا ـل ـا ـة ـلـوـضـعـي ـل ـمـفـصـل ـيـم ـقـي ـت

. ـتـكـوـيـن ـل ـا ـو ـة ـي ـقـن ـت ـل ـا ـو ـة ـي ـلـوـجـسـت ـل ـا ـنـب ـلـجـوـا ـا ـبـتـحـسـيـن ( وزي 4 بمنشور المذكورة ر يي للمعا لعمليات ا قاعة ر مطابقة

` ع بالمؤسسات 10/2015 الصحة لتخدير ا أنشطة تنظيم حول `دد

العملية قبل ما فترة خالل المريض سالمة تأمين إلى يهدف الذي : و الصحيةبتأهيل: التالية اإلجراءات باتخاذ ذلك و الجراحية

التخدير قبل ما عيادات.1

العمليات قاعة.2) salle de réveil) اإلفاقة قاعة.3

العمومية يعتبر للمؤسسات الرئيسية المهام لتحقيق أساسي عنصر البحث برنامج

والتدريب الرعاية نوعية لتحسين الضامن هو البحث أنشطة وتعزيز للصحة

الوطنية السريري . األولويات مع منسجمة تكون أن يجب البحث مواضيع

للصحة العمومية المؤسسات .وخصوصيات

تشجع البحوث برامج أن إلى اإلشارة تجدر هذه نالشبااألطباء و في لالنخراط

للصحة العمومية للمؤسسات المكونة الهياكل مختلف مع والتعاون تلبية المنظومة

ل العام بالمستوى والتطور األمراض مكافحة في صحةللالحتياجاتمع للصحة اإلستراتيجيةوتماشيا العمومية بالمؤسسات العلمي للبحث الوطنية

111

البحث

داخل المختلفة الفرق بين التعاون ديناميكية سياق العمومية وفي المؤسسة

للصحة.

الطبية اللجان مسؤولية تحت البرامج هذه تدار أن الطبية تو. يمكن اللجنة قوم

والغرض البرنامج توجيه عن مسؤوال سيكون الذي األعضاء بين من شخص بتعيين

الشباب إلعداد وأفقي مستمر تعاون عبر مستدامة تقاليد خلق هو هذا من

السريرية البحوث لتشجيع استكشافية محاور وإبراز بحث ديناميكية في لالنخراط

الناشئة .والمواضيع

: إلى بالبحث المتعلق البرنامج يهدف للصحة العمومية بالمؤسسات العلمي البحث عناصر باعتباره تنمية أهم من

العالم في الصحية واألنظمة الطبية العلوم من ، تطوير القطاع شهده ما أن حيث

االختصاص أهل ومواكبة الموازية والعلوم الطب مجال في البحث نتيجة هو تطور

ومعالجتها األمراض عن الكشف مجال في منها واالستفادة األخرى و للعلوم. بها يحيط ما أو أسبابها على التعرف

مردوديته وتحسين العلمي البحث ،تطوير

الط ت مجال في البحث أولويات ب،حديد

مجال في للبحث الوطنية للمنظومة شامل تقييم أظهرها التي السلبيات تفادي

،الصحة للبحوث العلمية القيمة :تحسين ب وذلك

البحث، - مجال في والتشريعي القانوني اإلطار تحييناإلكلينيكي ) - للتقصي مركز ،(centre d'investigation cliniqueإحداثوصحية - بيوطبية بحوث معهد .(centre de recherche biomédical et en santé)إحداث

112

البرنامج 2-1 أداء قيس ومؤشرات أهداف : تقديم

المؤشراتاألهداف

االستشفائية -1 اإلقامة بدائل تطوير

ة- 1 لنسب ا ألعم ة ا مجرا ل ا ل عما أ. ة ي ئ ا االستشف مة إلقا ا ل ئ ا د ب م قسا أ ب

مة - 2 إلقا ا ل ئ ا د ب ت وحدا و أ كل ا هي د عدة. ي ئ ا االستشف

االختصاص - 2 متطور الطب تنميةزرع - 1 ات ي عمل د عد تطور ة نسب

) كلى) ل ا ء ألعضا .القلب - 2 ا طب نشاط تطور ة نسب

دخلي ت ل اوتحسين- 3 العلمي البحث تطوير

مردوديتهالمنجزة - 1 المشاريع وضع خارج عدد إطار

التقصي CIC))اإلكلينيكي مراكز

ر- 4 ي ي ا مع ل ل ت ا ي ل عم ل ا عة قا قة ب مطا ` ع لصحة ا ر ي وز منشور ب ة كور مذ ل ا

نشطة 10/2015 أ م نظي ت حول `ددة صحي ل ا ت لمؤسسا ا ب ر ي خد ت ل ا

1-( ة قة (%نسب ب مطا ل ا ت ا ي ل عم ل ا ت عا قار منشو ب ة مذكور ل ا ر ي ي ا مع ل لصحة ل ا ر ي وز

` نشطة 10/2015ع أ م نظي ت حول `ددة صحي ل ا ت لمؤسسا ا ب ر ي خد ت ل ا

قة - 2 إلفا ا عة قا ب مرور ل ا ة .نسب

الرهان مع الصحة تماشيا وزارة إلستراتيجية المرجعية التدخل لمحاور الرابع

التحسين 2020 – 2016للفترة تشمل ، وسالمة لجودة المستمر والتي الخدمات

سنة خالل رابع هدف إضافة العمليات 2016تمت قاعة مطابقة في المتمثل و

عـ الصحة وزير بمنشور المذكورة أنشطة 10/2015للمعايير تنظيم حول ـدد

الصحية . بالمؤسسات التخديروالمؤشرات، األهداف تحديد إلى باإلضافة اللجنة هذه إطار في عرضتم و

األنشطة العوائق واإلجراءاتمختلف على والوقوف األهداف لبلوغ الالزمة

. الممكنة والصعوبات االستشفائية اإلقامة بدائل وير ط ت: 1 الهدف :

-: الهدف التدخالت تقديم غرار على االستشفائية اإلقامة بدائل بتطوير النهوض

والضغط الخدمات جودة تحسين إطار في النهاري واالستشفاء الخفيفة الجراحية

. اإلقامة بنظام المرتبطة التكلفة على

113

الهدف - .مرجع النهاري: االستشفاء يخص ما في الوزارة إستراتيجيةالمؤشرات - اعتماد .مبررات بالمؤسسات: المعطيات لتوفر تبعا

114

أداء قيس مؤشرات1الهدف

تقديرات2016إنجازات201320142015201720182019

: 1المؤشرـة ـا ـجـر ـم ـل ـا ـل ـا ـعـم أـل ـا ـة ـسـب ـنـة ـم ـا ـق إـل ـا ـل ـئ ـا ـد ـب ـم ـقـسـا ـأ ـب

. ـة ـي ـئ ـا ـشـف ـسـت اـل ـا48%43%38%33%27%17%15%األعمال

: 2المؤشربدائل وحدات أو هياكل عدد

اإلستشفائية اإلقامة1081138512795100105

االختصاص متطور الطب تنمية : 2 الهدف :

-: الهدف المواطنين تقديم لحاجيات لالستجابة المتطور بالطب النهوض

. بالخارج المرضى عالج نفقات على والضغط-: الهدف .مرجع القطاعية اإلستراتيجيةالمؤشرات - اعتماد اللجنة: مبررات لمداوالت تبعا المؤشرات هذه اعتماد تم

. بالمؤسسات المعطيات لتوفر وفقا والمؤشرات األهداف بتحديد المكلفةبعث سنة صحية أقطاب وسيتم من ابتداء وشمولية استمرارية تضمن 2018ترابية

صحية رعاية نظام على ترتكز المركزية صحية منظومات عبر الخدمات وتكامل

ناجعة. جوار وخدمات أساسية

115

أداء قيس مؤشرات  2الهدف

الوحدةإنجازات

تقديرات2016201320142015201720182019

عدد: 1المؤشر تطور نسبةاألعضاء زرع عمليات

) .الكلى)9%8%7%6%%13%4.416%نسبة

تطور: 2المؤشر نسبةنشاط

القلب 73%63%53%43%6%56%13%نسبةألتدخليطب

مردوديته: 3 الهدف وتحسين العلمي البحث : تطوير

- : الهدف للصحة تقديم العمومية بالمؤسسات العلمي البحث وتنمية تطوير

. والكيف الكم حيث منالهدف - .مرجع القطاعية: اإلستراتيجيةالمؤشرات - اعتماد .مبررات المبرمجة: البحث مشاريع انجاز مدى يجسم

التقصي مراكز وضع إطار في المنجزة للمشاريع فقد (CIC)اإلكلينيكي بالنسبة

لوضع 4 اختيارتم اإلكلينيكي مؤسسات التقصي )مراكز ترشح طلب حسبappel à candidature) المراكز ومدى هذه بعث فيما تقدم :يتلخص يلي

األولى: المرحلة -

بعث على المصادقة اتفاقية التقصي إمضاء تحويل مركز يليها والتي اإلكلينيكي

لتمويل العالي التعليم وزارة طرف من المبوبة .التصرفميزانية االعتمادات

لسنة المؤسسات الحالية 2016الوضعية

ثامر المستشفى حبيبوزارة مع االتفاقية على المصادقة و إمضاء تم

ماي شهر خالل العلمي البحث و العالي التعليم2016 . التصرف نفقات تمويل من ستمكن التي و

الرازي مستشفىالتعليم وزارة مع االتفاقية على المصادقة بصدد

تمويل و العالي من ستمكن التي و العلمي البحث شهر من األول األسبوع خالل التصرف نفقات

2016 جوان .

باستور معهدالتعليم وزارة مع االتفاقية على المصادقة بصدد

و تمويل العالي من ستمكن التي و العلمي البحث شهر من األول األسبوع خالل التصرف نفقات

2016جوان .

116

أداء قيس مؤشرات  3الهدف

تقديراتإنجازاتالوحدة

2013201420152016201720182019:1المؤشر

المنجزة المشاريع عددمراكز خارج وضع إطار

اإلكلينيكي (CIC)التقصي

8015112598100110120العدد

بورقيبة الحبيب مستشفىصفاقس

وزارة مع االتفاقية على المصادقة و إمضاء تمماي شهر خالل العلمي البحث و العالي التعليم

2016 . التصرف نفقات تمويل من ستمكن والتي

117

الثانية - ال : المرحلة مدة في التجهيزات تركيز و البناءات مشروع دراسة

المؤسسات هذه لفائدة أشهر ثالثة .تتجاوز

الثالثة - السنتين : المرحلة خالل الفوري .التجهيز

خالل سيتم مشروعين : 2017سنة كما الترشح آخرينبعث طلب طريق .عن

بمنشور: 4 الهدف المذكورة للمعايير العمليات قاعة وزير مطابقة

ع` بالمؤسسات 10/2015 الصحة التخدير أنشطة تنظيم حول `دد

: الصحية

- : الهدف قبل تقديم ما فترة خالل المريض سالمة بعد تأمين وما أثناء العملية ،

اإلفاقة وقاعة العمليات قاعة التخدير، قبل ما عيادات بتأهيل وذلك .الجراحية

الهدف - عدد ال: مرجع التخدير 10/2015منشور أنشطة تنظيم حول

الصحية .بالمؤسسات

المؤشر - اعتماد منشور اقتراحهاتم :مبررات وضع تقييم لجنة طرف وزير من

عـ : 10/2015الصحة الصحية بالمؤسسات التخدير أنشطة تنظيم حول ـدد " بمستشفى " اإلنعاش قسم رئيس هويسة محمد األستاذ يترأسه فريق تكوين تم

" المناعي " سفيان والدكتور اإلنعاش و التخدير أقسام رؤساء بمعية نيكول شارل

العمومية . الصحية للهياكل العامة اإلدارة عن ممثل

أداء قيس الهدف مؤشرات3  

تقديراتإنجازاتالوحدة2013201420152016201720182019

:1المؤشر

ـة ):1المؤشر ـسـب قاعات (%ـنللمعايير المطابقة العمليات

الصحة وزير بمنشور المذكورةتنظيم 10/2015عـ حول ـدد

بالمؤسسات التخدير أنشطةالصحية

100%80%60 %30%---العدد

بقاعة: 2المؤشر المرور نسبة100%80%4060%---نسبةاإلفاقة

118

للصحة العمومية المؤسسات حاجيات تحديد ب تم العمليات المتعلقة قاعات تجهيز

التخدير عملية لسالمة الضرورية تبعا بالمعدات التمويل وذلك بـ لخط 15المقدر

دينار على مليون تخصيصه تم ثالث الذي كل. 5بقيمة )سنوات امتداد دفي (.سنةم

اإلسراع قصد تم التجهيزات باقتناءو للصحة، العمومية للمؤسسات الضرورية

ثامر المستشفى " تكليف .الصفقة بإعداد" حبيب اإلنجاز في التسريع قصد

119

البرنامج 2.2 أنشطة : تقديم

تقديراتالمؤشراتاألهدافاألنشطة2017

:1الهدفبدائل تطوير

اإلقامةاالستشفائية

ـة: 1المؤشر ـسـب ـن

ـة ـا ـمـجـر ـل ـا ـل أـلـعـمـا ـا

ـمـة ـا إـلـق ـا ـل ـئ ـا ـد ـب ـم ـأـقـسـا ـب

ـة ـي ـئ ـا ـشـف إـلـسـت .ـا

% 38

وحدات .1 إنشاء أو اإلستشفاء إقامةتهيئةتم النهاري التي اإلعتمادات باستعمال وذلك

لسنة التنمية بميزانية الغرض في تخصيصها2015.

وحدات .2 النهاري االستشفاء إقامةتجهيزفي تخصيصها تم التي اإلعتمادات باستعمال

لسنة التنمية بميزانية .2015الغرضالمسداة. .3 النهاري اإلستشفاء أعمال توسيع

للتأمين الوطني بالصندوق المنخرطين للمرضىالمرض على

لبقية .4 بالنسبة النهاري اإلستشفاء تقنينالنشاط االجتماعيةاألنظمة هذا تقييم لضمان

دقيقة . بصفة

أو :2المؤشر هياكل عدد

اإلقامة بدائل وحدات

اإلستشفائية95

:2الهدفالطب تنمية

متطوراالختصاص

تطور: 1المؤشر نسبة

زرع عمليات عدد

) الكلى ) األعضاء%7

األقسام .1 أو األعضاء زرع وحدات وتجهيز تهيئةبالنظر لها الراجعة اإلستشفائية

على .2 والعمل الخدمات هذه تعريفة تحيينطرف من بها للتأمين التكفل الوطني الصندوق

للتكفل تمويل موارد إيجاد و المرض علىمضمونين الغير االجتماعيينبالمرضى

تطور: 2المؤشر نسبة

القلب طب نشاط

ألتدخلي%53

أو .1 الوحدات وتجهيز بتهيئة النشاط هذا تدعيمبالنظر لها الراجعة اإلستشفائية األقسام

على . 2 والعمل الخدمات هذه تعريفة تحيينطرف من بها للتأمين التكفل الوطني الصندوق

للتكفل تمويل موارد إيجاد و المرض علىاإلجتماعيين مضمونين الغير بالمرضى

:3الهدف تطوير البحث العلمي وتحسينمردوديته

المشاريع: 1المؤشر عددوضع خارجالمنجزة إطار

اإلكلينيكي التقصي مراكز(CIC)

100

إنجاز .1 التي 4متابعات اإلكلينيكي التقصي مراكزسنة خالل إحداثه من 2016وقع ستمكن التي و

و العلمي البحث مردودية مشروعين تحسين بعثسنة ) آخرين خالل الترشح طلب طريق ،2017عن

الطب، .2 مجال في البحث أولويات تحديدشامل .3 تقييم أظهرها التي السلبيات تفادي

الصحة مجال في للبحث الوطنية .للمنظومةقاعة مطابقة

:4الهدف مطابقة قاعة

العمليات للمعايير

ـة ) :1المؤشر ـسـب (%ـن

العمليات قاعات

للمعايير المطابقة

بمنشور وزير المذكورة

عـ ـدد10/2015الصحة

أو .601 % قاعات إ تهيئة بكافة إفاقة قاعات نشاء.العمليات

الضرورية .2 بالمعدات العمليات قاعات تجهيزالتخدير عملية .لسالمة

المطابقة. .3 غير العمليات قاعات تهيئة.للمواصفات

على إ. 4 والحرص اإلفاقة قاعات سجالت حداث

120

تقديراتالمؤشراتاألهدافاألنشطة2017

المذكورة بمنشور

الصحة وزير `دد10/2015ع`

تنظيم حول أنشطة التخدير

بالمؤسساتالصحية

أنشطة تنظيم حول

بالمؤسسات التخدير

الصحية

الحاالت كل توثيق

المرور: 2المؤشر نسبةاإلفاقة بقاعة

% 60

121

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

1/ 1/ 3.: المؤشر رمز

المؤشر اإلقامة : تسمية بدائل بأقسام المجراة األعمال االستشفائية.نسبة : جوان المؤشر تحيين 2014تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : الجامعية االستشفائية والخدمات البحث المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2 . : للصحة العمومية المؤسسات المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي .البرنامج

االستشفائية : . 3 اإلقامة بدائل تطوير المؤشر إليه يرجع الذي .الهدف

4 . : اإلقامة بدائل بأقسام المجراة األعمال نسبة المؤشر .االستشفائيةتعريف

5 . : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d’activité )نوع

6 . : فاعلية مؤشر المؤشر .( (efficienceطبيعة

7 .) للصحة ) العمومية المؤسسات حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1 .( المؤشر احتساب االختصاص(: Formuleطريقة حسب المجراة األعمال عدد

. الخدمات / هذه تقدم التي بالمؤسسات للمقيمين الجملي العدد إقامة بديل لكلالمؤشر . 2 األعمال. نسبة :وحدة3 . : بالمؤسسات المقيمين عدد المؤشر الحتساب األساسية المعطيات

./العمومية إقامة بديل بكل المجراة األعمال عدد4 .. المؤسسة : نشاط تقرير المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع طريقة

5 . : المؤسسة نشاط تقرير المؤشر الحتساب األساسية المعطيات .مصدر

المؤشر . 6 توفر ثالثية:  تاريخ .كل

للمؤشر . 7 المستهدفة (2019سنة) % 48: القيمة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

122

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

2/ 1/ 3.: المؤشر رمز

المؤشر االستشفائية : تسمية اإلقامة بدائل وحدات أو هياكل .عدد

: جوان المؤشر تحيين 2014تاريخ

I- للمؤشر العامة الخصائص

1 . : الجامعية االستشفائية والخدمات البحث المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2 . : للصحة العمومية المؤسسات المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي .البرنامج

االستشفائية : . 3 اإلقامة بدائل تطوير المؤشر إليه يرجع الذي .الهدف

4 . : النهاري باالستشفاء تقوم التي الوحدات أو الهياكل عدد المؤشر .تعريف

5 . : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d’activité )نوع

6 . : فاعلية مؤشر المؤشر .( (efficienceطبيعة

7 .) للصحة ) العمومية المؤسسات حسب .التفريعات

II- للمؤشر الفنية التفاصيل

1 .( المؤشر احتساب اإلقامة بدائل وحدات أو هياكل عدد(: Formuleطريقة.االستشفائية

المؤشر . 2 .: وحدة الهياكل عدد3 . : المؤشر الحتساب األساسية اإلقامة بدائل وحدات أو هياكل عددالمعطيات

.االستشفائية

الحتساب . 4 األساسية المعطيات تجميع . المؤشر:طريقة المؤسسة نشاط تقرير5 . : المؤسسة نشاط تقرير المؤشر الحتساب األساسية المعطيات .مصدر

المؤشر . 6 توفر ثالثية:  تاريخ .كل

المستهدفة . 7 (2019سنة) 105: القيمة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

123

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

1/ 2/ 3 : المؤشر رمز

المؤشر تطور : تسمية عمليات نسبة (عدد الكلى ) األعضاء .زرع

: جوان المؤشر تحيين 2014تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : الجامعية االستشفائية والخدمات البحث المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2 . : للصحة العمومية المؤسسات المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي .البرنامج

االختصاص : . 3 متطور الطب تنمية المؤشر إليه يرجع الذي .الهدف

4 . : تطور نسبة المؤشر عمليات تعريف (عدد الكلى ) األعضاء .زرع

5 . : نتائج مؤشر المؤشر (.Indicateur de résultat )نوع

6 . : نجاعة مؤشر المؤشر (. (efficacité socio-économique طبيعة

7 .) للصحة ) العمومية المؤسسات حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1 .( المؤشر احتساب األعضاء(: Formuleطريقة زرع في المجراة األعمال عدد

أ لسنة -لسنة األعضاء زرع في المجراة األعمال المجراة (/1-أ )عدد األعمال عدد

- أ لسنة األعضاء زرع .1في

المؤشر . 2 .: وحدة األعمال نسبة3 . : المؤشر الحتساب األساسية زرع المعطيات في المجراة األعمال عدد

.األعضاء

4 .. المؤسسة : نشاط تقرير المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع طريقة

5 . : المؤسسة نشاط تقرير المؤشر الحتساب األساسية المعطيات .مصدر

المؤشر . 6 توفر ثالثية:  تاريخ .كل

124

للمؤشر . 7 المستهدفة (2019سنة) 9% :القيمة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

2/ 2/ 3.: المؤشر رمز

المؤشر القلب : تسمية طب نشاط تطور التدخلي.نسبة : جوان المؤشر تحيين 2014تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : الجامعية االستشفائية والخدمات البحث المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2 . : للصحة العمومية المؤسسات المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي .البرنامج

القلب : . 3 طب نشاط تطوير المؤشر إليه يرجع الذي .ألتدخليالهدف

4 . : القلب طب نشاط تطور نسبة المؤشر .ألتدخليتعريف

5 . : نشاط مؤشر المؤشر (.Indicateur d’activité )نوع

6 . : فاعلية مؤشر المؤشر (. (efficienceطبيعة

7 .) للصحة ) العمومية المؤسسات حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

المؤشر ). 1 احتساب -Formuleطريقة - أ(: السنة نشاط أ السنة نشاط / 1نشاط

- أ .1سنة

المؤشر . 2 .: وحدة النشاط نسبة3 . : المؤشر الحتساب األساسية أمراض المعطيات طب في المجراة األعمال عدد

ألتدخلي .القلب

4 .. المؤسسة : نشاط تقرير المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع طريقة

5 . : المؤسسة نشاط تقرير المؤشر الحتساب األساسية المعطيات .مصدر125

المؤشر . 6 توفر ثالثية:  تاريخ .كل

للمؤشر . 7 المستهدفة (2019سنة) %73: القيمة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

1/ 3/ 3.: المؤشر رمز

المؤشر المنجزة : تسمية المشاريع التقصي خارجعدد مراكز وضع إطار

.CIC))اإلكلينيكي

: جوان المؤشر تحيين 2014تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : الجامعية االستشفائية والخدمات البحث المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج

2 . : للصحة العمومية المؤسسات المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي .البرنامج

مردوديته : . 3 وتحسين العلمي البحث تطوير المؤشر إليه يرجع الذي .الهدف

4 . : المنجزة المشاريع عدد المؤشر التقصي خارجتعريف مراكز وضع إطار

.CIC))اإلكلينيكي

5 . : نشاط مؤشر المؤشر (.Indicateur d’activité )نوع

6 . : نجاعة مؤشر المؤشر (. (efficacité socio-économiqueطبيعة

7 .) للصحة ) العمومية المؤسسات حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1 .( المؤشر احتساب المنجزة(: Formuleطريقة المشاريع وضع خارجعدد إطار

اإلكلينيكي التقصي .CIC))مراكز

126

المؤشر . 2 .: وحدة المشاريع عدد3 . : معطيات المؤشر الحتساب األساسية للصحة اإلدارةالمعطيات العامة

. بالمؤسسات الطبية واللجانالحتساب . 4 األساسية المعطيات تجميع . المؤشر:طريقة المؤسسة نشاط تقرير5 . ( : اإلدارة الطبي البحث إدارة المؤشر الحتساب األساسية المعطيات مصدر

.) للصحة العامةالمؤشر . 6 توفر ثالثية:  تاريخ .كل

للمؤشر . 7 المستهدفة سنة ) 120 : القيمة (2019مشروع

8 . : بالبرنامج المؤشر عن الطبية المسؤول .اللجان

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

3/4/1 : المؤشر رمز

المؤشر ـة :تسمية ـسـب بمنشور ـن المذكورة للمعايير المطابقة العمليات الصحة قاعات وزير

الصحية 10/2015عـ بالمؤسسات التخدير أنشطة تنظيم حول ـدد : المؤشر تحيين 2015تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : والخدمات البحث المؤشر إليه يرجع الذي .الجامعية االستشفائيةالبرنامج

2 . : للصحة العمومية المؤسسات المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي .البرنامج

3 .: المؤشر إليه يرجع الذي بمنشور الهدف المذكورة للمعايير العمليات قاعة مطابقة

عـ الصحة الصحية 10/2015وزير بالمؤسسات التخدير أنشطة تنظيم حول .ـدد

4 . : المؤشر ـد تعريف بمنشور ـعـد المذكورة للمعايير المطابقة العمليات الصحة قاعات وزير

الصحية 10/2015عـ بالمؤسسات التخدير أنشطة تنظيم حول ـدد5 . : نشاط مؤشر المؤشر (Indicateur d’activité )نوع

6 . : فاعلية مؤشر المؤشر ( (efficienceطبيعة

127

7 .) للصحة ) العمومية المؤسسات حسب التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1 . : عدد المؤشر احتساب /طريقة للمعايير المطابقة العمليات الجملي عدد قاعات

العمليات لقاعات2.: المؤشر % وحدة

3.: المؤشر الحتساب األساسية للمعايير المعطيات المطابقة العمليات قاعات4. : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع الطبية طريقة اللجان معطيات

بالمؤسسات5. : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات للصحة مصدر العمومية المؤسساتالمؤشر .6 توفر ثالثية:  تاريخ كلللمؤش .7 المستهدفة (2019سنة) %100: رالقيمة

8 . : بالبرنامج المؤشر عن البرنامج المسؤول رئيسأداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

3/4/2 : المؤشر رمز

المؤش اإلفاقة ر: تسمية بقاعة المرور نسبة

: المؤشر تحيين 2015تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص1 . : والخدمات البحث المؤشر إليه يرجع الذي .الجامعية االستشفائيةالبرنامج

2 . : للصحة العمومية المؤسسات المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي .البرنامج

المؤشر :. 3 إليه يرجع الذي المذكورة الهدف للمعايير واإلنعاش التخدير عملية مطابقة

عـ الصحة وزير الصحية 10/2015بمنشور بالمؤسسات التخدير أنشطة تنظيم حول ـدد4 .: المؤشر اإلفاقة تعريف بقاعة المرور نسبة

5 . : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d’activité )نوع

6 . : فاعلية مؤشر المؤشر .( (efficienceطبيعة

7 .) للصحة ) العمومية المؤسسات حسب .التفريعات128

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1 .( المؤشر احتساب /(: Formuleطريقة اإلفاقة بغرف المارين المرضى عدد

المجرات للعمليات الجملي العددالمؤشر . 2 نسبة :وحدة

3 .: المؤشر الحتساب األساسية الجملي المعطيات العدد ، اإلفاقة بقاعة المارين عدد

المجرات الجراحية للعمليات4 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع الطبية طريقة اللجان معطيات

. وتقارير بالمؤسسات اإلنعاش و التخدير أقسام و الجراحة أقسام أنشطة5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات للصحة مصدر العمومية المؤسساتالمؤشر . 6 توفر ثالثية:  تاريخ .كل

للمؤشر . 7 المستهدفة (2019سنة) %100: القيمة

8 . : بالبرنامج المؤشر عن البرنامج المسؤول .رئيس

129

إجمالية جداولللنفقات القطاعي اإلطار و

المدى متوسط

130

0001د

النسبةالمبلغ4,0%3 769955 369730 498874 240نفقاتالتصر`ف

-7,1%-11 336150 446783 685834 459التأجيرالعمومي

العامةللميزانية -4,4%-42 235143 655784 105828 594علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 2,51%31 001092 78009 58016 954علىالموارد

6,4%41 333016 913056 703040 880وسائلالمصالح

العامةللميزانية #VID/0!0000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 6,4%41 333016 913056 703040 880علىالموارد

#VID/0!0000التدخلالعمومي

العامةللميزانية #VID/0!0000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات #VID/0!0000علىالموارد

8,0%23352 23355 32003 755نفقاتالتنمية 8,0%23352 23355 32003 755االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 8,0%23352 23355 32003 755علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة #VID/0!0000علىموارد

#VID/0!0000التمويلالعمومي العامةللميزانية #VID/0!0000علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة #VID/0!0000علىموارد

1 4,0%3 999218 599095 719877 995مجموعالبرنامجالفرعي

0001د

النسبةالمبلغ9,2%2 19695 98656 18060 969نفقاتالتصر`ف

-6,0%-35903 45197 84001 696التأجيرالعمومي

العامةللميزانية -4,3%-1 64466 84689 44056 941علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 9,42%1 6553 5508 4054 745علىالموارد

4,8%2 73549 43568 33029 332وسائلالمصالح

العامةللميزانية 5,53%1 4592 3549 3056 184علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 3,5%1 23056 13029 92072 257علىالموارد

-0,001%-0404004التدخلالعمومي

العامةللميزانية -0,001%-0404004علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات #VID/0!0000علىالموارد

8,42%1 5580 4064 3573 906نفقاتالتنمية 8,03%2006 1055 1059 435االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 8,03%2006 1055 1059 435علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة #VID/0!0000علىموارد

0,02%2584 2019 2524 570التمويلالعمومي العامةللميزانية 0,02%2584 2019 2524 570علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة #VID/0!0000علىموارد

2 9,3%3 79186 39611 58534 875مجموعالبرنامجالفرعي

20 :المراكز البرنامجالفرعي 5102 المختصة 6102انجازات 7102قم مقترحات

الفارق

30 : البحثوالخدماتاإلستشفائيةالجامعية ميزانيةالبرنامج التوزيعحسبطبيعةالنفقات

10: المؤسسات البرنامجالفرعي 5102 العموميةللصحة 6102انجازات 7102قم مقترحات

الفارق

131

0001د

النسبةالمبلغ6,0%6 1551 850 1396 250 679835 110نفقاتالتصر`ف

-6,1%-11 786063 896871 536835 056التأجيرالعمومي

العامةللميزانية -3,4%-62 975500 506374 545874 446علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 7,51%41 701546 39507 09060 600علىالموارد

0,5%71 173555 353515 043069 123وسائلالمصالح

العامةللميزانية 5,53%1 4592 3549 3056 184علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 6,4%61 663062 053075 633013 048علىالموارد

-0,001%-0404004التدخلالعمومي

العامةللميزانية -0,001%-0404004علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات #VID/0!0000علىالموارد

6,3%1 83833 63310 72576 661نفقاتالتنمية 5,2%53358 43301 52052 190االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 5,2%53358 43301 52052 190علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة #VID/0!0000علىموارد

0,02%2584 2019 2524 570التمويلالعمومي العامةللميزانية 0,02%2584 2019 2524 570علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة #VID/0!0000علىموارد

باعتبارالمواردالذاتية المجموع7,0%7 1394 690 1607 980 1312 300 771للمؤسسات

30 5102 جملةالبرنامج 6102انجازات 7102قم مقترحات الفارق

132

133

0001د

1 721 1565 360 769147 369730 498874 297240 767263 156نفقاتالتصر`ف 837 696925 336627 446783 685834 174459 134112 397التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 026 585088 235637 655784 105828 183594 833938 823علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 711 011946 001099 78009 58016 98954 39273 564علىالموارد

983 763630 333510 913056 703040 123880 533151 758وسائلالمصالح

العامةللميزانية 0000000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 983 763630 333510 913056 703040 123880 533151 758علىالموارد

0000000التدخلالعمومي

العامةللميزانية 0000000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

73 53759 23808 23355 32003 61755 01637 328نفقاتالتنمية 73 53759 23808 23355 32003 61755 01637 328االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 73 53759 23808 23355 32003 61755 01637 328علىالموارد

0000000علىمواردالقروضالخارجيةالموظفة

0000000التمويلالعمومي العامةللميزانية 0000000علىالموارد

0000000علىمواردالقروضالخارجيةالموظفة

1 1 561 1225 990 999945 599095 719877 908995 877890 474مجموعالبرنامجالفرعي

0001د

601 001178 19228 98656 18060 37969 17269 620نفقاتالتصر`ف 26 95027 35071 45197 84001 83696 43073 857التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 45 15687 64586 84689 44056 33941 92516 587علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 7 7539 6684 5508 4054 4745 4557 379علىالموارد

44 14151 73256 43568 33029 53332 63165 142وسائلالمصالح

العامةللميزانية 5 5667 4044 3549 3056 4184 3744 107علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 83 63583 23212 13029 92072 13257 23411 935علىالموارد

72130404000التدخلالعمومي

العامةللميزانية 72130404000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

6 6663 5600 4064 3573 2906 1264 668نفقاتالتنمية 2 2379 2508 1055 1059 1435 507090االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 2 2379 2508 1055 1059 1435 507090علىالموارد

0000000علىمواردالقروضالخارجيةالموظفة

3 3393 2102 2019 2524 1570 1273 161التمويلالعمومي العامةللميزانية 3 3393 2102 2019 2524 1570 1273 161علىالموارد

0000000علىمواردالقروضالخارجيةالموظفة

2 311 601732 79828 39611 58534 67875 27524 298مجموعالبرنامجالفرعي

9102 تقديرات

: اطارالنفقاتمتوسطالمدى 30 : البحثوالخدماتالصحيةالجامعية البرنامج

10: المؤسساتالعمومية البرنامجالفرعي 5102للصحة 6102انجازات 7102قم 8102مقترحات 9102تقديرات تقديرات 3102 4102انجازات انجازات

6102 7102قم 8102مقترحات تقديرات 3102 4102انجازات انجازات 20 :المراكزالمختصة 5102البرنامجالفرعي انجازات

134

0001د

1 432 1634 461 1265 850 1396 250 679835 668110 838423 676نفقاتالتصر`ف 108 557052 786698 896871 536835 905056 664285 155التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 576 736666 975024 506374 545874 514446 863454 311علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 521 811485 701674 39507 09060 49600 89821 834علىالموارد

334 804681 173766 353515 043069 653123 273217 890وسائلالمصالح

العامةللميزانية 5 5667 4044 3549 3056 4184 3744 107علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 724 304124 663722 053075 633013 253048 863562 793علىالموارد

72130404000التدخلالعمومي

العامةللميزانية 72130404000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

44 14323 83418 63310 72576 91661 21891 986نفقاتالتنمية 04 83039 53316 43301 52052 71190 11628 825االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 04 83039 53316 43301 52052 71190 11628 825علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

3 3393 2102 2019 2524 1570 1273 161التمويلالعمومي العامةللميزانية 3 3393 2102 2019 2524 1570 1273 161علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

دوناعتبارالمواردالذاتية المجموع527 486557 226476 546134 675348 934133 483031 035للمؤسسات

باعتبارالمواردالذاتية المجموع1 872 1957 602 1773 690 1607 980 1312 300 588771 158325 563للمؤسسات

3102 4102انجازات 9102انجازات تقديرات 7102 8102تقديرات تقديرات 30 5102جملةالبرنامج 6102انجازات قم

135

والمساندة: 9البرنامج القيادة

البرنامج -1 : تقديم

: البرنامج .للمصالح ةعامال المديرةرئيس المشتركة البرنامج :خارطة

،العمومية الصحة لوزارة اإلعالمية مركز ،الصحي المجال في لالعتماد الوطنية الهيئة التكوين مؤسسات البيوطبية والصيانة الفنية الدراسات االستشفائية و مركز للصحة الجهوية و المركزية .اإلدارات

2-: والمؤشرات البرنامج،األهداف إستراتيجية

: أهمها اإلشكاليات عديد من تونس في الصحية المنظومة تشكوعلى - الجهات بين كبير تفاوت إلى أفضى عادلة غير بصفة المتاحة الموارد توزيع

) االختصاص ) وأطباء والتجهيزات األساسية البنية الصحية الخدمات عرض مستوى

الصحية، والمؤشراتوجودة - نجاعة مستويات في كبير بنقص اتسم الذي المتاحة الموارد استعمال

المسداة، الخدماتالقرار، - اتخاذ حسن من يمكن وناجع مندمج معلوماتي نظام توفر عدم- . القرار واتخاذ التصرف مركزيةالصحية - الهياكل مختلف طرف من المقدمة الصحية الخدمات إخضاع عدم

. واإلشهاد لإلعتماد العموميةفي تتمثل عمل استراتيجية تصميم تم النقائص هذه معالجة في :للمساهمة

اإلستراتيجية - الحوكمة قدرات ،تطويرو - ، تعزيز الصحي المعلوماتي النظام تطويروالتجهيزات - المنشآت أداء من ، الرفع

136

البشرية - الموارد في التصرف .تطوير

: اإلستراتيجية الحوكمة قدرات تطوير

الوطنية التوجهات ضمن اإلستراتيجية الحوكمة قدرات تطوير مشروع يندرج

ضمن العمل وسيتم اإلستراتيجية الحوكمة قدرات تعزيز إلى الرامية اإلستراتيجية

: على المرسومة األهداف تحقيق ولغاية والمساندة القيادة برنامجلألفراد - المتغيرة االحتياجات مع لتتالءم والتقييم والتخطيط التعديل منظومة إصالح

لمرجعية، ا المجاالت حسب وذلك والسكانلتطبيقها - عملية بآليات ومساندتها والجماعي الفردي األداء لتحفيز سياسة تحديد

الفعلي،المستدامة - للتنمية أساسي وعنصر اقتصادي نمو كعامل بالصحة النهوض

: التالية المشاريع على العمل سيتم الهدف هذا لجودة ولتحقيق مرجعيات إعداد

المهنية والممارسات ع تعتمدالعالجات معايير تتضمن على منهجية أدلة وضع بر

. االعتماد أدلة وكذلك الصحة تقنيات وتقييم الصحة مهني توصياتتم والتي الصحي المجال في لالعتماد الوطنية الهيئة بالبرنامج المهمة هذه وتتولى

عدد باألمر تكتسي 2012سبتمبر 06بتاريخ1709 احداثها ال عمومية مؤسسة وهي

المسماة الصحي المجال في لالعتماد الوطنية الهيئة مهمة وتتمثل إدارية صبغة

" الخارجي " التقييم خالل من الصحية الخدمات جودة تطوير في الهيئة يلي فيما

إجراءات وتطبيق ولخدماتها والخاصة العمومية الصحية المؤسسات لسير

هذه مهام وتتمثل المؤسسات تلك عن مستقلين خبراء بواسطة عليها االعتماد

الهيئة:أطوار - كامل في المهنية الممارسات لحســن وإجراءات ومعاييــر قـواعـد ضبط

الجودة معايير وضع ذلك في بما عليها والمصادقة والعالج والكشف الوقاية

الصحي، القطاع في توفرها  الواجب

القطاع مهنيي مع بالتعاون المهنية والممارسات العالجات لتقييم منهجيات وضع ـ

عنـد ونشـرها عليهـا والمصادقـة عليها متعارف علمية طرق على واستنادا

137

 ،االقتضاءعليها المصادقة أو الهيئة نشاط بمجال المتعلقة التقنيات تقييم بدراسات القيام ـ

عند ،االقتضاءونشرهابأعمال اقتراح - النهوض في تساهم أن شأنها من التي واإلجراءات الصيغ كل

تكوين ميدان في خاصة الصحة، التقييم مهنييالتقييم - آليات تنفيذ ،واالعتمادتنسيقيمكن - التي األعمال ونتائج الجودة معايير بجودة استغاللهانشر النهوض لدعم

على والعمل الصحية  ،استغاللهاالخدماتعلى - مؤسسة تكون المهنية والممارسات العالجات لجودة مرجعيات إعداد

عليها، المصادقة أو علمية معاييرالمالءمة، - الوسائل بكل استعمالها على والمساعدة الجودة مرجعيات نشر

إجراءات تطبيق على االعتمادومنح االعتمادـ الصحية المؤسسات من بطلب

الخبراء، تقارير أساسمن - بالعالج والتكفل الصحية الخدمات جودة بتحسين المتعلقة المبادرات متابعة

والخاصة، العمومية الصحية المؤسسات قبلاألثر - الصحية، االقتصاديتقييم البرامج ومختلف والعالجية التشخيصية  لألعمال

: الصحي المعلوماتي النظام تطوير

إطار المعلوماتي في النظام تأهيل الضروري من أصبح الصحي النظام تأهيل

: عبر الصحي

الصحة تتالءممستقبلية إستراتيجية إعداد وزارة استرايجية من واالستفادةمع

المعلومات نظم تطوير في الحديثة التقنيات الصحي المعلوماتي للنظام انتقالية حوكمة إرساءالتنمية و مخطط فترة خالل الصحية المعلوماتية المنظومة تطوير يتضمن

: التالية المكوناتالمعلوماتية - التحتية البنية ، تطويـــــرالمعلوماتي - النظام ، تطويـــــر

138

الرقمية - الثقافة ،دعمعلى - التموقع ودعم باالتصال والنهوض للمعطيات االلكتروني التبادل دعم

.الواب

المعلوماتية التحتي````````ة البنية :تطوي`````ر

للصحة الوطنية الشبكة :تعصير

كافة - في عالية تدفق سعـــة ذات الجديد الجيل من شبكة إلى المرور استكمال

الصحية ،الهيـــــــــاكلضبط )ت - للصحة الوطنية بالشبكة األساسية الصحة مراكز بربط التغطية وسيع

جملة من المعنية األساسية الصحة (2100مراكز ،موقع الصحية - العمومية للهياكل الداخلية المعلوماتية الشبكات .تأهيل

أسطول الصحي اإلعالميةتطوير القطاع : في

التجهيزات - أسطول وتجديد تطوير برنامج بالقطاع اإلعالميةوضع وصيانته

،الصحيالصحة " - لمعطيات بيانات مركز احتياطي" Data Centerتركيز Centre de"ومركز

backup "

الصح السالمة القطاع في :يالمعلوماتيةالصحي - القطاع في المعلوماتية للسالمة عامة سياسة ،وضعالمعلوماتية ‘’ - للطوارئ لالستجابة قطاعي هيكل ’’CERT Santéإرساء

المعلوماتي النظام تطوي`````ريلي :- ما باعتبار الخطوط جميع في المعلوماتي النظام تطوير على   العمل

األمامي - للخط محوسب معلوماتي نظام ،إرساءالثاني - للخط المعلوماتي النظام ،تدعيمالثالث - للخط المعلوماتي النظام .تأهيل

خالل عليها العمل سيتم التي المشاريع اهم :2017-2019ومن بالخصوص نذكراألول ‘’- الخط ’’Numérisation de la 1ère ligneرقمنة

الطبي - والملف الوثائق ’’Numérisation des archives ‘’ رقمنة

139

الطبية ‘’- الصور ارشفة نظام ’’ Tunisie Sans Filmوضع

الفردي - اليومي التوزيع نظام (DJIN) لألدويةوضع

الرقمي ‘’- الطبي الملف ’ ’DMIتركيز

االستشفائية )- الخدمات كلفة (SIMEاحتساب

بعد - عن المواعيد منظومة ’’Télé-RDV ‘’دعم

الرقمية الثقافة :دعم

الصحة - مهنيي لفائدة بعد عن التكوين ،(e-learning ) إرساءرقمية ) - الصحة محتويات وتطوير ،(MOOC e-Santé, contenus numériquesإعداد

وتحديد - الكفاءات ضبط خالل من المجال في المتخصصة البشرية الموارد تطوير

والجهوي المركزي المستويين على .الحاجيات

ودعم باالتصال والنهوض للمعطيات االلكتروني التبادل دعمالواب على :التموقع

ومع - بينها فيما للصحة العمومية الهياكل بين للمعطيات االلكتروني التبادل دعم

األخرى العمومية ،الهياكل) و- مواقع تطوير الواب على للصحة العمومية الهياكل تموقع لتعزيز برنامج ضع

) ... الخط، على خدمات توفير نموذجية، ،وابمهنيي - بين التشاركي والعمل االلكتروني التراسل منظومة استغالل تحسين

مستعملي ) عدد في الترفيع الصحي القطاع مع المتعاملين ومع العمومية الصحة

،(االنترانتتبادل - منصة استغالل ) اإلرسالياتدعم إرساليات خدمات توفير القصيرة

.جديدة(

سنة خالل العمل سيتم التنمية مخطط عليها يرتكز التي المحاور لألربعة وتبعا

2017: التالية النقاط علىاحتياطي، - بيانات ومركز بيانات مركز إرساء حول دراسة انجازبين 22حوسبة - من الثاني القسط ضمن محلي محلي، 44مستشفي مستشفىاالقتصادي، - الطبي المعلوماتي النظام تدعيم

140

الصحية، - والهياكل المركزية لإلدارة التجهيزات وتدعيم تجديدبعد، - عن األدوية في التصرف تطبيقة تشغيل مواصلةبعد، - عن التكوين حول دراسةخبرة، 20انجاز - بمكتب باالستعانة الصحية للهياكل واب موقعفي - التدقيق على والمساعدة الصحة لقطاع المعلوماتية السالمة حول دراسة

. المعلوماتية السالمةالفردية،- الطبية والوصفة الطبي الملف تدعيم

. عالي تدفق ذات شبكة إلى والمرور الشبكة تدعيموالتجهيزات: المنشآت أداء من الرفع

تق والتي الصحة لوزارة العامة اإلستراتيجية التوجهات إطـار توفيرضي تفي

تكون حتى بصيانتها العناية وكذلك البالد جهات بكافة الالزمة الطبية التجهيزات

المستعملين، ذمة على األساسية دائما البنية تـطوير إلى الجهود وتجديدتتجه

اقتناء طريق عن التجهيزات مجال في الحديثة التطورات ومواكبة األسطول

الجهات بتدعيم وذلك المواطن من الخدمات وتقريب المستعملين وتكوين اآلالت

مثل الدقيقة االختصاصات في الخدمات تدعيم إلى باإلضافة بالتجهيزات الداخلية

والصحة والسرطان والشرايين بالرنين الطبي والتصوير العقلية القلب

العيون. وطب األطفال وطب المغناطيسيالصحية بالمؤسسات الصيانة مصالح دور تفعيل ومزيد هيكلة إلى الجهود تتجه كما

حوالي نسبة يضمن بما للصيانة المخصصة االعتمادات في قيمة % 5والترفيع من

إلى باإلضافة وذلك العالمي الصعيد على بها المعمول النسب مع توازيا الممتلكات

الفنية قدراتها استغالل ترشيد في الصحية الهياكل مساعدة على العمل ضرورة

. والتأطير التنفيذ مستوى على المتخصصة بالكفاءات وتدعيمها والبشريةقطاع فإن المتدخلين، كافة طرف من المبذولة المجهودات من بالرغم أنه إال

المهن وتنظيم واآلليات المناهج مستوى على النقائص بعض يشكو زال ما الصيانة

: التالية اإلجراءات تفعيل على العمل مزيد يتطلب ما وهو المتدخلة،

141

للتحكم - والمعدات التجهيزات أسطول وضعية حول مركزية بيانات قاعدة توفير

حسن لضمان واإلنشاءات التجهيزات وضعية متابعة إطار في وذلك صيانتها في

يتعلق فيما القرار أخذ على والمساعدة السالمة مقومات تأمين مع استغاللها

األسطول، وتأهيل بتجديد الخاصة القطاعية بالبرامجالصحية - المؤسسات لفائدة الفنية المساندة خدمات تغطية نسبة من الرفع

الفنية الدراسات مركز مصالح بخبرة المؤسسات هذه دعم إطار في وذلك

في واالختبار التقييم اختصاصات في واإلستشفائية الطبية البيولوجية والصيانة

حسن لضمان الصحية المنشآت تأهيل عمليات ومختلف المشاريع وإنجاز دراسة

السالمة، مقومات وتوفير االستغاللالطبية - المعدات لجودة القانونية الفنية المراقبة مجال واإلستشفائية،تدعيمتوظيف - على والعمل الصحية بالمؤسسات الصيانة مصالح وتفعيل تنظيم مزيد

الحيوية الصبغة ذات األقسام داخل متخصصة ،كفاءات-. الصيانة مجاالت في التكوين تدعيم

البشرية الموارد في التصرف تطوير :

للدولة العامة التوجهات إطار في الشرية للموارد بالنسبة الوزارة سياسة تندرج

إلى والوصول الرامية البشرية للموارد الحديثة باإلدارة الهدف النهوض إلى

ت إطار في طريق المنشود عن وذلك البشرية الموارد في التصرف طويرالتكنولوجي - للتطور ومواكبتها العاملة بالكفاءات والنهوض .التكوين

والتوزيع - العدد مستوى على التوازنات وتحليل واالختصاص،دراسةالقانونية - والنصوص بالتشريع المرتبطة الهيكلية السياسة مالمح وتحليل دراسة

الهياكل الصحية،وتنظيممثل - والخارجي الداخلي بالمحيط المرتبطة والمعطيات البيانات وتحليل دراسة

والمعاهد، المدارس الكليات، المتدخلة، .. النقابات.الوزارات

السنتين انتظاروفي خالل الوزارة جهود تركزت المشروع هذا إنجاز إتمام

حصة تدعيم على حيث االنتداباتاألخيرتين األولوية ذات الصحية المناطق لفائدة

المخصصة الحصة من تعيين ويجري النتدابتم المناطق بهذه الطبي شبه اإلطار

142

على برنامج تدعيم مزيد العمل خالل من وذلك االختصاص بأطباء المستشفيات

يوم انطلق الذي األولوية ذات بالجهات االختصاص طب 2016جانفي 03دعم

) الخدمات ) استمرارية بتأمين والكاف القصرين قبلي، تطاوين، جهات بأربعة

: التالية طبية االختصاصات في الصحيةواإلنعاش، - التخديروالتوليد، - النساء أمراضاألطفال، - طبالعظام، - جراحةالعامة، - الجراحةالطبي - والتصوير

توزر ) جهة إلى فيفري شهر خالل الدعم هذا توسيع ( 06تم وجهة اختصاصات

) إلى ) الدعم توسيع تم ثم ، الطبي والتصوير العامة الجراحة اختصاص في جندوبة

) سليانة ) وجهة والتوليد النساء وأمراض واإلنعاش التخدير اختصاص باجة جهة

.) والتوليد) النساء أمراض اختصاصافريل في 2016وفي الدعم توسيع على 09تم جهوية مستشفى 23مستشفيات

) وتطاوين ) قبلي قردان، بن توزر، القصرين، ، سليانة الكاف، جندوبة، باجة، في

143

البرنامج 1- 2 أداء قيس ومؤشرات أهداف : تقديم

المؤشراتاألهداف

اإلستراتيجية - 1 الحوكمة قدرات تعزيز

النجاز :1المؤشر المنهجية األدلة عددالمهنية التوصيات وتكييف وتعديل

تكنولوجيا بتقييم الصحة توالخاصةالمنجزة.

المنجزة : 2المؤشر االعتماد أدلة عدد

للصحة -2 المعلوماتي النظام وتطوير تعزيز

المحلية :1المؤشر المستشفيات عددالمحوسبة

األساسية: 2المؤشر الصحة مجامع نسبةلمنظومة e-pharmacieالمستعملة

اإلعالمية: 3المؤشر المنظومات عددوتقييم االعتماد في بالتصرف الخاصة

الصحية التقنيات

والتجهيزات - 3 المنشآت أداء من الرفع

أعدت :1المؤشر التي المؤسسات عددواإلستشفائية البيوطبية للمعدات جرد

) المنقولة) والغير المنقولةالمساندة : 2المؤشر حاجيات تغطية نسبة

الفنية

البشرية - 4 الموارد في التصرف تطوير

دورات 1المؤشر في المشاركين عددالرسكلة

الجهات 2رالمؤش حاجيات تغطية نسبةفي االختصاص بأطباء األولوية ذات

الضرورية االختصاصات

144

اإلستراتيجية : 1 الهدف الحوكمة قدرات تعزيز

-: الهدف مشروع تقديم ضمن يندرج اإلستراتيجية الحوكمة قدرات تعزيز

أدلة بإعداد الصحية بالهياكل العمل آليات تأهيل إلى الرامية الوطنية التوجهات

لالعتماد. الهدف- .مرجع القطاعية: اإلستراتيجية

. : اإلستراتيجية- الحوكمة دعم المؤشرات اعتماد مبررات

أداء قيس مؤشرات1الهدف

الوحدةإنجازات

2016تقديرات

201320142015201720182019األدلة : 1المؤشر عدد

وتعديل النجاز المنهجيةالتوصيات وتكييف

بتقييم والخاصة المهنيةالصحة تكنلوجيات

المنجزة.

-0369--أدلة

أدلة : 2المؤشر عددالمنجزة -0123--أدلةاالعتماد

الصحي: 2 الهدف المعلوماتي النظام : تطوير

-: الهدف المعلوماتي تقديم النظام تأهيل مشروع ضمن الصحييندرج

الهياكل بمختلف العمل آليات تأهيل إلى الرامية االستراتيجية الوطنية التوجهات

.باعتمادالصحية واالتصال للمعلومات الحديثة التكنولوجياتالهدف - .مرجع القطاعية: اإلستراتيجيةالمؤشرات - اعتماد الصحية : مبررات الخدمات جودة في تحسين التحكم مع

الكلفة.

أداء قيس مؤشرات2الهدف

الوحدةإنجازات

2016تقديرات

201320142015201720182019

المستشفيات- 1 عددالمحوسبة 68%46%24%20%10%10%-المستشفيات. المحلية

145

الصحة- 2 مجامع نسبةالمستعملة األساسية e - pharmacieلمنظومة

%100%70%40%3.510%-النسبة

المنظومات -3 عددالخاصة اإلعالمية

االعتماد في بالتصرفتكنولوجيا توتقييمالصحة

-123---المنظومات

من: 3 الهدف والتجهيزات الرفع المنشآت أداء

- : الهدف مشروع تقديم ضمن يندرج والتجهيزات المنشآت أداء من الرفع

التجهيزات وضعية متابعة إلى الرامية واإلستراتيجية الوطنية التوجهات

طرف من الفنية المساندة جانب إلى استغاللها حسن لضمان واإلنشاءات

. واإلستشفائية الطبية البيولوجية والصيانة الفنية الدراسات مركز خبرات- : الهدف القطاعية مرجع .اإلستراتيجية

- : والمنشآت التجهيزات استغالل حسن المؤشرات اعتماد مبررات

. الكلفة في التحكم مع

أداء قيس مؤشرات3الهدف

الوحدةإنجازات

2016تقديرات

2013201420152017201820191المؤشر

التي المؤسسات عددللمعدات جرد أعدت

واإلستشفائية البيوطبيةمنقولة والغير المنقولة

10151515---تالمؤسسا

: 2المؤشرحاجيات تغطية نسبة

الفنية المساندة%-7967-707075

البشرية : 4 الهدف الموارد في التصرف تطوير

-: الهدف ل يندرج تقديم العامة اإلستراتيجية التوجهات إطـار والتي لفي وزارة

والرسكلة ضيتتق التكوين خاصة دعم البشرية الموارد انتداب دعم وكذلك

. االختصاص أطباءالهدف - .مرجع القطاعية: اإلستراتيجية

146

المؤشرات - اعتماد في: مبررات الصحية التغطية ودعم االعوان تحفيز

. األولوية ذات الجهات

أداء قيس مؤشرات4الهدف

الوحدةإنجازات

2016تقديرات

201320142015201720182019:1المؤشر

في المشاركين عددالرسكلة دورات

400885750100012001300-المشاركين

: 2المؤشرحاجيات تغطية نسبةاألولوية ذات الجهات

في االختصاص بأطباءالضرورية االختصاصات

95%90%85%50%---النسبة

: تقديم 2-2 البرنامج أنشطة

المؤشراتاألهدافتقديرا

ت2017

األنشطة

تطوير– 1 قدرات

الحوكمةالرشيدة

المنهجية: 1المؤشر األدلة عددالتوصيات وتكييف وتعديل النجاز

بتقييم والخاصة المهنية.تتكنولوجيا المنجزة الصحة

3

المنهجية - األدلة إعدادالصحة مهني لتوصيات

أدلة - للهياكل اإعداد العتمادالصحية

: 2المؤشرالمنجزة االعتماد أدلة 1عدد

تعزيز -2 وتطوير النظام

المعلوماتللصحة ي

المستشفيات :1المؤشر عددالمحوسبة 24المحلية

بوزارة - اإلعالمية مركز أنشطة

الصحةإعالمية- معدات اقتناء

ترقيم - منظومة تخزين تركيز و

الطبية .المعلومات

لالعتماد الوطنية الهيئة أنشطةالصحة: 2المؤشر مجامع نسبة

لمنظومة المستعملة األساسيةe-pharmacie

70%

المنظومات: 3المؤشر عددفي بالتصرف الخاصة اإلعالمية

التقنيات وتقييم االعتمادالصحية.

2

خاصة إعالمية منظومات تركيزوتقييم االعتماد في بالتصرف

الصحية التقنيات

الرفع- 3أداء من

المنشآت

التي :1المؤشر المؤسسات عددالبيوطبية للمعدات جرد أعدت

والغير ) المنقولة واإلستشفائيةالمنقولة(

البيوطبية -15 الصيانة مركزواإلستشفائية

) الجرد) عملية إعداد

147

والتجهيزات

حاجيات 2المؤشر تغطية نسبةالفنية %70المساندة

إسعاف - سيارات تجهيزات، اقتناء

تطوير- 4 التصرف

في المواردالبشرية

في 1المؤشر المشاركين عددالرسكلة 1000 دورات

وعدد - المشاركين عدد في الرفعالتكوينية األيام

البيداغوجية - األدوات توفيرالتكوين جودة لضمان الضرورية

حاجيات: 2رالمؤش تغطية نسبةبأطباء األولوية ذات الجهات

االختصاصات في االختصاص الضرورية

85%

حاجيات - مستشفى 20تغطية

األولوية ذات بالمناطق

خالل من الضرورية باالختصاصات

عددها ويبلغ الدعم يوم 26500أيام

بـ كلفتها . 16وتقدر دينارا مليون

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة 1/ 1/ 9:  المؤشر رمز

المؤشر المهنية : تسمية التوصيات وتكييف وتعديل النجاز المنهجية األدلة عددتكنولوجيا بتقييم .توالخاصة المنجزة الصحة

: المؤشر تحيين 2015تاريخI - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج المساندة و القيادة2 . : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي مجال البرنامج في لالعتماد الوطنية الهيئة

الصحيالمؤشر : . 3 إليه يرجع الذي قدرا الهدف الرشيدة تتطوير الحوكمة 4 . : المؤشر المهنية تعريف التوصيات وتكييف وتعديل النجاز المنهجية األدلة عدد

تكنولوجيا بتقييم المنجزة توالخاصة .الصحة

5 . : مؤشر المؤشر .(Indicateur de produit )منتوجنوع

6 . : مؤشر المؤشر .( (efficacité socio-économique نجاعةطبيعة

7 .) المؤسسات ) حسب .التفريعات

148

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1 . : المؤشر احتساب التوصيات طريقة وتكييف وتعديل النجاز المنهجية األدلة عدد

الصحة تكنلوجيات بتقييم والخاصة المهنيةالمؤشر . 2 أدلة :وحدة

3 . : المؤشر الحتساب األساسية وتعديل المعطيات النجاز المنهجية األدلة عدد

الصحة تكنلوجيات بتقييم والخاصة المهنية التوصيات وتكييف4 . : األساسية المعطيات تجميع في طريقة لالعتماد الوطنية الهيئة إحصائيات

الصحي المجال5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات في مصدر لالعتماد الوطنية الهيئة

الصحي المجال6 . : المؤشر توفر سنويا.تاريخللمؤشر . 7 المستهدفة سنة 9: القيمة 2018 أدلة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة 2/ 1 /: 9  المؤشر رمز

: المؤشر .تسمية المنجزة الصحية للهياكل االعتماد أدلة عدد : المؤشر تحيين 2015تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج المساندة و القيادة2 . : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي المجال البرنامج في لالعتماد الوطنية الهيئة

الصحيالمؤشر : . 3 إليه يرجع الذي قدرا الهدف الرشيدة تتطوير الحوكمة4 . : المؤشر .تعريف المنجزة الصحية للهياكل االعتماد أدلة عدد5 . : المؤشر .(Indicateur de produit )مؤشرمنتوجنوع

149

6 . : مؤشر المؤشر .( (qualité جودةطبيعة

7 .) المؤسسات ) حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1 . : المؤشر احتساب المنجزة طريقة الصحية للهياكل االعتماد أدلة عددالمؤشر . 2 أدلة :وحدة

3 . : المؤشر الحتساب األساسية الصحية عدد المعطيات للهياكل االعتماد أدلة

المنجزةالمؤشر : . 4 الحتساب األساسية المعطيات تجميع لالعتماد طريقة الوطنية الهيئة

الصحي المجال في 5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات -مصدر الصحية للهياكل العامة اإلدارة

الصحي المجال في لالعتماد الوطنية الهيئةالمؤشر . 6 توفر سنويا.:  تاريخللمؤشر . 7 المستهدفة سنة أ 3 : القيمة .2018دلة

8 . : البرن رئيس بالبرنامج المؤشر عن امجالمسؤول

150

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة 1/ 2/ 9.: المؤشر رمز

المؤشر .: تسمية المحوسبة المحلية المستشفيات عدد : المؤشر تحيين 2013تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج المساندة و القيادة2 . : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي للصحة البرنامج الجهوية .االدارات

الصحي : . 3 المعلوماتي النظام تطوير المؤشر إليه يرجع الذي .الهدف

4 . : المؤشر المحوسبة تعريف المحلية المستشفيات .عدد

5 . : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d’activité )نوع

6 . : فاعلية مؤشر المؤشر .( (efficienceطبيعة

7 .) المؤسسات ) حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1 . : المؤشر احتساب المحوسبة طريقة المحلية المستشفيات .عدد

المؤشر . 2 عدد ال :وحدة3 . : عدد المؤشر الحتساب األساسية المحوسبة المعطيات المحلية المستشفيات4 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع مركز طريقة إحصائيات

. اإلعالمية

5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات -مصدر الصحية للهياكل العامة اإلدارة

. اإلعالمية مركزالمؤشر . 6 توفر سنويا.:  تاريخللمؤش . 7 المستهدفة 2018 سنة 22 : رالقيمة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

151

152

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

2/ 2/ 9.: المؤشر رمز

: المؤشر لمنظومة تسمية المستعملة األساسية الصحة مجامع -eنسبة

pharmacie .

: المؤشر تحيين 2013تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج المساندة و القيادة2 . : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي للصحة البرنامج الجهوية .االدارات

الصحي : . 3 المعلوماتي النظام تطوير المؤشر إليه يرجع الذي .الهدف

4 . : المؤشر لمنظومة تعريف المستعملة األساسية الصحة مجامع eنسبة -

pharmacie

5 . : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d’activité )نوع

6 . : فاعلية مؤشر المؤشر .( (efficienceطبيعة

7 .) المؤسسات ) حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

المؤشر ). 1 احتساب المستعملة (: Formuleطريقة األساسية الصحة مجامع عدد

لمنظومة e-pharmacie /األساسية الصحة لمجامع الجملي العدد

المؤشر . 2 .:وحدة المجامع نسبة3 . : المؤشر الحتساب األساسية األساسية المعطيات الصحة مجامع عدد

للمنظومة للمجامع –المستعملة الجملي .العدد

4 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع مركز طريقة إحصائيات

. اإلعالمية

153

5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات -مصدر الصحية للهياكل العامة اإلدارة

. اإلعالمية مركزالمؤشر . 6 توفر سنويا.:  تاريخللمؤشر . 7 المستهدفة 2018سنة % 100القيمة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

3/ 2/ :9 المؤشر رمز

: المؤشر وتقييم تسمية االعتماد في بالتصرف الخاصة اإلعالمية المنظومات عددالصحية التقنيات

: المؤشر تحيين 2015تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج المساندة و القيادة2 . : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي المجال البرنامج في لالعتماد الوطنية الهيئة

الصحيالمؤشر : . 3 إليه يرجع الذي الصحي الهدف المعلوماتي النظام وتطوير تعزيز4 .: المؤشر االعتماد تعريف في بالتصرف الخاصة اإلعالمية المنظومات عدد

الصحية التقنيات وتقييم5 . : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d’activité )نوع

6 . : فاعلية مؤشر المؤشر .( (efficienceطبيعة

7 .) المؤسسات ) حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1 . : المؤشر احتساب في طريقة بالتصرف الخاصة اإلعالمية المنظومات عدد

الصحية التقنيات وتقييم االعتمادالمؤشر . 2 وتقييم :وحدة االعتماد في بالتصرف الخاصة اإلعالمية المنظومات عدد

الصحية التقنيات154

3 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات4 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع الوطنية إحصائيات طريقة الهيئة

الصحي المجال في الصحة – لالعتماد لوزارة اإلعالمية مركز5 .: المؤشر الحتساب األساسية المعطيات المؤسسات مصدرالمؤشر . 6 توفر .2016 : تاريخ

للمؤش . 7 المستهدفة سنة 3 : رالقيمة 2018أدلة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

1/ 3/ 9: المؤشر رمز

: المؤشر واإلستشفائية تسمية البيوطبية للمعدات جردا أعدت التي المؤسسات عددمنقولة والغير المنقولة : المؤشر تحيين 2015تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج المساندة و القيادة2 . : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي والصيانة البرنامج الفنية الدراسات مركز

واإلستشفائية البيولوجيةمن : . 3 الرفع المؤشر إليه يرجع الذي والتجهيزات الهدف المنشآت أداء

4 . : المؤشر البيوطبية تعريف للمعدات جردا أعدت التي المؤسسات عددمنقولة والغير المنقولة واإلستشفائية

5 . : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d’activité )نوع

6 . : فاعلية مؤشر المؤشر .( (efficienceطبيعة

7 .) المؤسسات ) حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

155

1 .: المؤشر احتساب البيوطبية طريقة للمعدات جردا أعدت التي المؤسسات عددمنقولة والغير المنقولة واإلستشفائية

المؤشر . 2 عددال :وحدة3 . : المؤشر الحتساب األساسية للمعدات المعطيات جردا أعدت التي المؤسسات

منقولة والغير المنقولة واإلستشفائية البيوطبية4 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع الدراسات طريقة مركز إحصائيات

واالستشفائية البيولوجية والصيانة الفنية5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات المؤسساتمصدرالمؤشر . 6 توفر سنويا.:  تاريخللمؤش . 7 المستهدفة 2019 سنة 15: رالقيمة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

2/ 3/ 9: المؤشر رمز

: المؤشر المساندة تسمية خدمات إنجاز نسبة : المؤشر تحيين 2016تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج المساندة و القيادة2 . : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي والتجهيزات البرنامج المعدات صيانةمن : . 3 الرفع المؤشر إليه يرجع الذي والتجهيزات الهدف المنشآت أداء4 . : نسبة المؤشر الفنية تعريف المساندة خدمات إنجاز5 . : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d’activité )نوع

6 . : فاعلية مؤشر المؤشر .( (efficienceطبيعة

المتوفرة: التفريعات . 7 المهنية والكفاءات اللوجستية الوسائل

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

156

المؤشر . 1 احتساب المنجزة : طريقة الفنية المساندة خدمات عدد مجموع قسمة

المجال في الواردة الطلبات عدد مجموع .على

المؤشر . 2 .:وحدة النسبة 3 . : المؤشر الحتساب األساسية الفنية المعطيات المساندة خدمات عدد مجموع

الواردة الفنية المساندة طلبات عدد مجموع المنجزة4 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع الدراسات طريقة مركز إحصائيات

واالستشفائية البيوطبية والصيانة الفنية5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات والصيانة مصدر الفنية الدراسات مركز

واإلستشفائية البيوطبيةالمؤشر . 6 توفر سنويا.:  تاريخللمؤشر . 7 المستهدفة %75: القيمة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

1/ 4/ 9 :المؤشر رمز

: المؤشر الرسكلة تسمية دورات في المشاركين عدد : المؤشر تحيين 2015تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج والمساندة القيادة2 . : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي اإلطارات البرنامج لتكوين المركزية الوحدةالمؤشر : . 3 إليه يرجع الذي البشرية الهدف الموارد في التصرف تطوير4 . : المؤشر الرسكلة تعريف دورات في المشاركين عدد5 . : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d’activité )نوع

6 . : فاعلية مؤشر المؤشر .( (efficienceطبيعة

7 .) المؤسسات ) حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل157

1 . : المؤشر احتساب الرسكلة طريقة دورات في المشاركين عددالمؤشر . 2 العدد :وحدة3 . : المؤشر الحتساب األساسية المشاركين المعطيات عدد4 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع المركزية طريقة الوحدة إحصائيات

اإلطارات لتكوين5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات اإلطارات مصدر لتكوين المركزية الوحدةالمؤشر . 6 توفر سنويا.:  تاريخللمؤشر . 7 المستهدفة 2019 سنة 1300: القيمة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن .المسؤول

158

أداء قيس م`ؤش````ر بط`اقة

2/ 4/ 9.: المؤشر رمز

: المؤشر في تسمية االختصاص بأطباء األولوية ذات الجهات حاجيات تغطية نسبة . الضرورية االختصاصات

: المؤشر تحيين 2016تاريخ

I - للمؤشر العامة الخصائص

1 . : المؤشر إليه يرجع الذي .البرنامج المساندة و القيادة2 . : المؤشر إليه يرجع الذي الفرعي للصحة البرنامج الجهوية .االدارات

المؤشر : . 3 إليه يرجع الذي البشرية الهدف الموارد في التصرف تطوير4 . : المؤشر االختصاص تعريف بأطباء األولوية ذات الجهات حاجيات تغطية نسبة

. الضرورية االختصاصات في5 . : نشاط مؤشر المؤشر .(Indicateur d’activité )نوع

6 . : فاعلية مؤشر المؤشر .( (efficienceطبيعة

7 .) المؤسسات ) حسب .التفريعات

II - للمؤشر الفنية التفاصيل

1 . : المؤشر احتساب المبرمج طريقة الدعم أيام الدعم / عدد حاجيات أيام عددالمؤشر . 2 النسبة :وحدةالحتساب المعطيات . 3 :األساسية أيام المؤشر الدعم - عدد أيام من الحاجيات الدعم4 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات تجميع الجهوية طريقة اإلدارات إحصائيات

للصحة5 . : المؤشر الحتساب األساسية المعطيات طب مصدر دعم برنامج ومتابعة تنفيذ خلية

. األولوية ذات بالمناطق االختصاصالمؤشر . 6 توفر سنويا.:  تاريخللمؤشر . 7 المستهدفة %95 :القيمة

8 . : البرنامج رئيس بالبرنامج المؤشر عن المسؤول

159

إجمالية جداولللنفقات القطاعي اإلطار و

المدى متوسط

160

د 1000

النسبةالمبلغ%25016,7 7201 4708 3007 7نفقاتالتصر`ف

%25020,2 4501 2007 1006 6التأجيرالعمومي

العامةللميزانية %25020,2 4501 2007 1006 6علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000علىالموارد

%27000,0 2701 2001 1وسائلالمصالح

العامةللميزانية %87,7-500-55057070علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات %20050071,4 6507001علىالموارد

0000التدخلالعمومي

العامةللميزانية 0000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000علىالموارد

%341290759469161,7نفقاتالتنمية !DIV/0#0000االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية !DIV/0#0000علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة !DIV/0#0000علىموارد

341290759469التمويلالعمومي العامةللميزانية %341290759469161,7علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة !DIV/0#0000علىموارد

%71922,2 4791 7609 6417 7مجموعالبرنامجالفرعي 1

د 1000

النسبةالمبلغ%18,5-770 24-044 814109 355133 98نفقاتالتصر`ف

%22,0-002 26-162 16492 772118 82التأجيرالعمومي

العامةللميزانية %21,7-602 25-132 73492 752117 82علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات %93,0-400-2043030علىالموارد

%4103102,8 10011 34611 11وسائلالمصالح

العامةللميزانية %7921421,5 6509 0429 10علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات %61816811,6 4501 3041 1علىالموارد

%47292220,3 5505 2374 4التدخلالعمومي

العامةللميزانية %47292220,3 5505 2374 4علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات !DIV/0#0000علىالموارد

%98338,3 8367 85328 29520 33نفقاتالتنمية 555 1677 61228 71520 32االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية %55536,7 1677 61228 71520 32علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة !DIV/0#0000علىموارد

%580241669428177,6التمويلالعمومي العامةللميزانية %580241669428177,6علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000علىموارد

%10,9-787 16-880 667137 650154 131مجموعالبرنامجالفرعي 2

البرنامجالفرعي 02 :االدارات مقترحات 2017قم 2016انجازات 2015 المركزيةوالجهوية

الفارق

ميزانيةالبرنامج 09 : القيادةوالمساندة التوزيعحسبطبيعةالنفقات

مقترحات 2017قم 2016انجازات 2015 البرنامجالفرعي 01: مركزاالعالمية الفارق

161

د 1000

النسبةالمبلغ%16,6-520 23-764 284117 655141 105نفقاتالتصر`ف

%19,9-752 24-612 36499 872124 88التأجيرالعمومي

العامةللميزانية %19,6-352 24-582 93499 852123 88علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات %93,0-400-2043030علىالموارد

%6803102,5 37012 54612 12وسائلالمصالح

العامةللميزانية %3,5-358-862 2209 59210 10علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات %81866831,1 1502 9542 1علىالموارد

%47292220,3 5505 2374 4التدخلالعمومي

العامةللميزانية %47292220,3 5505 2374 4علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000علىالموارد

%45240,0 5958 14329 63621 33نفقاتالتنمية %55536,7 1677 61228 71520 32االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية %55536,7 1677 61228 71520 32علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000علىموارد

%428897168,9 9215311التمويلالعمومي العامةللميزانية %428897168,9 9215311علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000علىموارد

باعتبارالمواردالذاتية المجموع%9,3-068 15-359 427147 291162 139للمؤسسات

مقترحات 2017قم 2016انجازات 2015 جملةالبرنامج 09الفارق

162

163

0001د

01 9861 8295 7027 7074 6003 6164 016نفقاتالتصر`ف 8 8786 7591 6054 6002 4001 4546 511التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 8 8786 7591 6054 6002 4001 4546 511علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

1 1184 1793 1072 1072 1002 2718 594وسائلالمصالح

العامةللميزانية 585307055075077728علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 1 1993 1023 1056007002 1411 019علىالموارد

0000000التدخلالعمومي

العامةللميزانية 0000000علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

191622143092957538588نفقاتالتنمية 0000000االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 0000000علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

191622143092957538588التمويلالعمومي العامةللميزانية 191622143092957538588علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

1 11 01350 9724 7974 7067 6146 6786 108مجموعالبرنامجالفرعي

0001د

721 911541 901849 331440 89418 18553 37743 352نفقاتالتصر`ف 701 101164 29873 811261 28461 36277 55320 548التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 701 101624 29543 711231 28437 36257 55800 828علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 715102034033353علىالموارد

31 21403 11155 11014 11001 51643 41360 905وسائلالمصالح

العامةللميزانية 11 01714 9177 9297 01056 21240 01828 776علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 1 1788 1087 1816 1054 2403 3532 238علىالموارد

6 6083 5910 4274 4055 3732 2162 998التدخلالعمومي

العامةللميزانية 6 6083 5910 4274 4055 3732 2162 998علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

33 13326 82027 02638 33358 32592 51242 130نفقاتالتنمية 23 03348 82489 02761 23216 32517 51242 130االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 23 03348 82489 02761 23216 32517 51242 130علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

00085142966637087التمويلالعمومي العامةللميزانية 00085142966637087علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

2 061 151867 731866 451088 131766 401056 88095 482مجموعالبرنامجالفرعي

9102 تقديرات

: اطارالنفقاتمتوسطالمدى 90 : القيادةوالمساندة البرنامج

10: مركزاالعالميةلوزارة البرنامجالفرعي 5102الصحة 6102انجازات 7102قم 8102مقترحات 9102تقديرات تقديرات 3102 4102انجازات انجازات

6102 7102قم 8102مقترحات تقديرات 3102 4102انجازات انجازات 20 :االداراتالمركزيةو البرنامجالفرعي 5102الجهويةللصحة انجازات

164

0001د

731 921313 711045 141467 501482 78556 97908 468نفقاتالتصر`ف 611 901841 99375 421216 88463 76278 95766 069التأجيرالعمومي

العامةللميزانية 611 901311 99045 321285 88439 76258 95256 349علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 715102034033353علىالموارد

41 31587 21849 21086 21073 61645 71088 400وسائلالمصالح

العامةللميزانية 11 01994 9848 01268 01022 31295 11135 262علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 3 3682 2001 2818 1051 3459 5053 247علىالموارد

6 6083 5910 4274 4055 3732 2162 998التدخلالعمومي

العامةللميزانية 6 6083 5910 4274 4055 3732 2162 998علىالموارد

الذاتيةللمؤسسات 0000000علىالموارد

43 23805 92555 12595 33341 32636 51864 122نفقاتالتنمية 23 03348 82489 02761 23216 32517 51242 130االستثماراتالمباشرة

العامةللميزانية 23 03348 82489 02761 23216 32517 51242 130علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

1 1566 1175 191622129135824التمويلالعمومي العامةللميزانية 1 1566 1175 191622129135824علىالموارد

القروضالخارجيةالموظفة 0000000علىموارد

دوناعتبارالمواردالذاتية المجموع861 851005 441269 951115 731748 701713 98219 623للمؤسسات

باعتبارالمواردالذاتية المجموع171 261128 741590 261953 931724 111192 59772 580للمؤسسات

3102 4102انجازات 9102انجازات تقديرات 7102 8102تقديرات تقديرات 90 5102جملةالبرنامج 6102انجازات قم

165

الخزينة في الخاصة الحسابات

العمومية الصحة دعم صندوق

بالفصل - 1 ورد ما لتحقيق الرامي التوجه إطار في 38في بالحق والمتعلق للدستور

الضرورية والعالجية الوقائية الخدمات بتوفير الدولة واجب وكذالك تمييز بدون الصحة

الوطنية المجموعة حرص إلى إضافة سند دون للفئات العالج مجانية وتوفير للسكان

الشاملة الصحية التغطية لبلوغ الكفيلة اآلليات إرساء .على

ارتفاع في والمتعلقة العمومي الصحي القطاع يشهدها أصبح التي للتحوالت ونظرا

إضافية مالية موارد حشد من األمر يتطلبه وما الصحية الخدمات على الطلبات حجم

من الخصوصية الحاجيات وذوي الدخل محدودي منهم خاصة السكان حاجيات لتغطية

يندرج العمومية المؤسسات جل تشهده أصبحت الذي المالي العجز من والتقليص جهة

." العمومية " الصحة دعم صندوق بعنوان الخزينة في خاص حساب إحداث مقترح: بغاية إضافية مالية موارد توفير إلى باألساس الصندوق هذا ويهدف

العمومية الصحية المؤسسات عجز في التحكم لمزيد الصحة وزارة ميزانية من الرفع

. الصحية الخدمات جودة من والرفع الفئات وتمكين الشاملة الصحية التغطية لتحقيق الصحي القطاع تمويل هيكلة دعم

وذوي الهشة بالهياكل االحتياجاتاالجتماعية صحية بخدمات التمتع من الخصوصية

التمييز لمبدأ تجسيما األولية ذات بالمناطق المتواجدة منها خاصة العمومية الصحية

اإليجابي.الصندوق - 2 بـــ : ميزانية تقدر اعتمادات .1.0ترسيم د م

166