jentebulthuis.weebly.com · web viewglasgow sprak ons aan om te analyseren vanwege de uitspraak...

CarolCarolien PostJente BulthuisLars RumawatineJoëlle GroothuisMark MeinemaNivard Vrieling

Klas:2JDatum:31 oktober 2016

Glagow, de vitale stad van Europa?

VoorwoordBeste lezer, wij nemen u mee naar de stad Glasgow. Team Glasgow bestaat uit de volgende studenten van de Hanzehogeschool Groningen: Lars Rumawatine, Mark Meinema, Carolien Post, Jöelle Groothuis, Jente Bulthuis en Nivard Vrieling. Wij volgen de opleiding Sport Gezondheid & Management.

Glasgow sprak ons aan om te analyseren vanwege de uitspraak ‘people make Glasgow’. We zijn ons gaan verdiepen in de stad doormiddel van eigen research en advies van een SGM professional genaamd Eric Mulder. Uiteindelijk heeft dit geleidt tot een informatief verslag over Glasgow waar we aangeven hoe Glasgow een vitale stad kan worden door middel van verschillende scenario’s.

Het team wil Eric Mulder bedanken voor de informatieve lessen waardoor wij dit verslag hebben kunnen maken.

Team Glasgow wenst u veel plezier bij het lezen van dit verslag!

2

InhoudsopgaveVoorwoord.............................................................................................................................................2

Inleiding..................................................................................................................................................5

1. Visie consultants.................................................................................................................................6

2. DNA van Glasgow...............................................................................................................................7

2.1 Gezondheid..................................................................................................................................7

2.2 Economie......................................................................................................................................7

2.3 Sociaal-maatschappelijk...............................................................................................................8

2.4 Cultureel.......................................................................................................................................8

2.5 Stakeholders.................................................................................................................................9

3. Analyse...............................................................................................................................................9

3.1 Economie......................................................................................................................................9

3.2 Agglomeratie en stedelijkheid....................................................................................................10

3.3 Arbeidsparticipatie.....................................................................................................................11

3.4 Overlast en onveiligheid.............................................................................................................11

3.5 Woonomgeving..........................................................................................................................12

3.6 Bevolkingssamenstelling.............................................................................................................13

4. Scenario’s.........................................................................................................................................13

4.1 Kernonzekerheden.....................................................................................................................14

4.1.1 Toeristen – Sociaal...............................................................................................................14

4.1.2 Toeristen – Gezondheid.......................................................................................................14

4.1.3 Locals – Sociaal....................................................................................................................15

4.1.4 Locals - Gezondheid.............................................................................................................15

4.2 Kernonzekerheden.....................................................................................................................16

4.2.1 Achterstandswijk – Werkloosheid......................................................................................16

4.2.2 Achterstandswijk – Arbeidsparticipatie...............................................................................16

4.2.3 Welvarende wijk – Werkloosheid........................................................................................17

4.2.4 Welvarende wijk - Arbeidsparticipatie................................................................................17

4.3 Meest relevante scenario...........................................................................................................17

4.4 Definitie 5 P’s..............................................................................................................................18

4.4.1 People..................................................................................................................................18

4.4.2 Planet..................................................................................................................................18

4.4.3 Prosperity............................................................................................................................19

3

4.4.4 Power..................................................................................................................................19

4.4.5 Partnership..........................................................................................................................19

5. Nieuwe visie.....................................................................................................................................20

Nawoord...............................................................................................................................................21

Bijlage 1: Plan van aanpak....................................................................................................................22

Bijlage 2: Peer assessment...................................................................................................................24

Bibliografie...........................................................................................................................................31

4

InleidingIn dit rapport wordt er onderzocht hoe de stad Glasgow een vitale stad kan worden. In dit rapport wordt de stad onderzocht door voornamelijk deskresearch. Om Glasgow een vitale stad te kunnen maken moet eerst duidelijk worden wat de visie van de consultants is. Na de visie is er gestart met het weergeven van het DNA van de stad. Voor het DNA van de stad is er het model voor actoren en factoren die een rol spelen bij het bewegen in de stad gebruikt. In dit model komen de factoren gezondheid, economie, sociaal-maatschappelijk, cultuur en stakeholders naar voren die duidelijk beschreven worden in het DNA van de stad.

Daarop volgend is er een analyse van de stad Glasgow gemaakt. In de analyse wordt de stad dieper onderzocht aan de hand van het model: ‘de analyse van de stad’. In dit model word gekeken naar economie, agglomeratie, arbeidsparticipatie, overlast en onveiligheid, woonomgeving en bevolkingssamenstelling. Om de analyse duidelijk te maken voor welke doelgroep iets geldt is onder deze factoren de 4 b’s uitgewerkt. Dit zijn de bewoners, bezoekers, bedrijven en de bollebozen. Zo is er een duidelijk overzicht over welke trends en ontwikkelingen er in Glasgow zijn en voor welke ‘b’ dit geldt. De analyse kunt u terug vinden aan het begin van het verslag. Met een analyse moet uiteraard iets gedaan worden en dat is gebeurd.

Uit de analyse van de stad zijn een aantal zaken naar voren gekomen die verbetert kunnen worden, de kernonzekerheden van de stad. Er zijn twee assenstelsels gevormd met elk vier kernonzekerheden. In het eerste assenstelsel staan de onzekerheden toeristen tegenover locals en sociaal tegenover gezondheid. In het tweede assenstelsel staan de onzekerheden Achterstandswijk tegenover welvarende wijk en werkeloosheid tegenover arbeidsparticipatie. Uiteindelijk moest er één kernonzekerheid uit de twee assenstelsel gekozen worden. Do

or de kernonzekerheden uit te werken en naast elkaar te leggen is er voor locals tegenover gezondheid gekozen. Dit vormt het scenario voor de stad Glasgow. De andere kernonzekerheden zijn achterwegen gelaten en is er doorgegaan met alleen het scenario dat gekozen is. Om dit scenario beter te kunnen uitwerken is er voor dit scenario de 5 p’s beschreven. De 5 p’s staan voor people, planet, prosperity, power en partnership. Er wordt beschreven wat de 5 p’s te maken hebben met het scenario, welke impact het heeft op het scenario en op welke ‘b’ het betrekking heeft. Als afsluiting is er door de consultants een nieuwe visie bedacht om Glasgow een vitale stad te kunnen maken.

Veel leesplezier!

5

1. Visie consultantsHieronder is de zelfgeschreven visie van de consultants te vinden. Deze visie is gebaseerd op de prioriteiten en waarden van de consultants. De onderwerpen duurzaamheid, continue verbetering en positieve gezondheid kwamen hier in naar voren en zijn hier onder verder uitgewerkt.

Voor dit project is de volgende definitie van een vitale stad aangehouden:‘Een vitale stad is een stad waarin wordt gestreefd naar duurzaamheid en continue verbetering, waarbij het DNA van de stad centraal staat. Daarnaast is het van belang dat de bewoners in een positieve gezondheid leven.`

DuurzaamheidEen duurzame stad draagt bij aan een goede kwaliteit van leven op het gebied van educatie, deze moet op een hoog niveau liggen zodat de kennis in de stad zich blijft ontwikkelen. Daarnaast is er sprake van een ruime werkgelegenheid.

Continue verbeteringContinue verbetering is het voortzetten van verbeteringen op lange termijn. De samenleving veranderd langzaam en dit moet vastgehouden worden de komende jaren.

Positieve gezondheidPositieve gezondheid bestaat uit zes dimensies: lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, sociaal maatschappelijk participeren en dagelijks functioneren (Huber, 2015). In tabel 1 worden de kenmerken per dimensie beschreven. Gezondheid is voor de consultants als mensen zichzelf beoordelen met een gemiddelde van 7. Wanneer elk kenmerk wordt beoordeeld met een cijfer tussen de 1 en de 10 waarbij één het slechtste is en een 10 het beste.

Dimensies KenmerkenLichaamsfuncties - Medische feiten

- Lichamelijk functioneren- Klachten en pijn

Mentaal welbevinden - Emotionele toestand- Veerkracht- Eigenwaarde en zelfrespect

Zingeving - Doelen of idealen nastreven- Toekomstperspectief

Kwaliteit van leven - Lekker in je vel zitten- Geluk beleven- Ervaren gezondheid

Sociaal maatschappelijk participeren - Sociale contacten- Maatschappelijk betrokken- Sociale en communicatieve vaardigheden

Dagelijks functioneren - Werkvermogen- Basis algemene dagelijkse levensverrichtingen

Tabel 1 (Huber, 2015)

Wat dit kan betekenen voor een stad is: ‘In een stad moet altijd kwalitatief onderwijs worden aangeboden aan alle leeftijdscategorieën. Daarnaast moet een stad genoeg werkgelegenheid kunnen bieden ten

6

opzichte van het aantal inwoners. Ook moet er gestreefd worden naar continue verbetering op elk vlak wat op lange termijn kan worden aangehouden. Daarnaast moeten burgers zich, volgens de definitie van positieve gezondheid, gezond voelen.`

2. DNA van GlasgowIn figuur 1 is het model voor actoren en factoren die een rol spelen bij het bewegen in de stad te zien. Aan de hand van dit model is het DNA van de stad onderzocht. Door de verschillende onderdelen is er veel informatie gevonden waar vervolgens de belangrijkste uitkomsten van op een rijtje zijn gezet. Dit zijn gezondheid, economie, sociaal-maatschappelijk, cultureel en de stakeholders.

2.1 GezondheidBij gezondheid moet er gedacht worden aan de meest belangrijke gezondheidsproblemen in Glasgow. Doormiddel van deskresearch is er geconstateerd dat dit drie punten zijn namelijk: levensverwachting, overmatig alcoholgebruik en obesitas.

Om de gezondheid in de stad te onderzoeken is er één definitie van gezondheid gebruikt zodat elke consultant weet waarop het gericht is, namelijk de volgende: ‘Het zich welbevinden of het welzijn op lichamelijk, geestelijk, economisch en sociaal vlak. Gezondheid is bijgevolg, niet alleen de afwezigheid van ziekten of gebreken` (WHO).

Wanneer er wordt gekeken naar de levensverwachting in de stad Glasgow, is er een groot verschil te zien tussen de verschillende wijken. Wanneer je over heel Glasgow kijkt is de levensverwachting voor mannen 72,6 jaar en voor vrouwen 78,5 jaar (Understandingglasgow, 2014).

In de wijk Calton ligt de levensverwachting echter het laagst van heel Glasgow. Daar is de levensverwachting voor mannen 54 jaar en voor vrouwen 75 jaar. Oorzaken hiervan zijn armoede, sociale omstandigheden, hoge tabaksgebruik, hoge alcoholconsumptie en hoge werkloosheid. Opvallend is dat de wijk met de hoogste levensverwachting maar enkele kilometers verderop ligt, namelijk in het rijke forensendorp Lenzies. Hier is de gemiddelde levensverwachting maar liefst 82 jaar (Teeffelen, 2008).

Het overmatige alcoholgebruik in Glasgow is goed zichtbaar. Gemiddeld drinken mannen op hun zwaarste drink dag 3 keer de aanbevolen hoeveelheid alcohol. En vrouwen drinken gemiddeld het dubbele van de aanbevolen hoeveelheid alcohol. Met name in de leeftijdscategorie van 16-30 jaar is de alcoholinname erg hoog. Ook het aantal doden dat valt door overmatig alcoholgebruik is in de stad Glasgow het hoogste van heel Schotland. Sinds 2007 is het aantal gevallen doden wel sterk afgenomen (Understandingglasgow, 2014).

Ook overgewicht speelt een rol in Glasgow, waarschijnlijk als gevolg van het overmatige alcoholgebruik. Bijna 1 op de 4 inwoners van Glasgow (16+) kampt met obesitas. Er wordt van obesitas gesproken wanneer het BMI hoger is dan 30. Vanaf 1996 tot 2008 is er elke 5 jaar een meting gedaan naar het percentage inwoners met obesitas, en elke 5 jaar is er een flinke stijging te zien die per jaar verschilt tussen de 3-7% (Understandingglasgow, 2014).

7

2.2 EconomieBij economie moet er gedacht worden aan de meest belangrijke inkomstenbronnen van Glasgow. Doormiddel van deskresearch is er geconstateerd dat dit drie punten zijn namelijk: handel, toerisme en dienstverlening.

Glasgow is één van de belangrijkste handelssteden van Schotland. Dit komt onder andere door de juiste ligging van de stad aan de Noordzee en de aanwezigheid van grote scheepswerven. Door deze ligging aan de Noordzee, wordt er veel aan olie- en gaswinning gedaan. Dit zorgt voor zo’n 20% van de inkomens in de stad. Daarnaast zijn de bosbouw, veeteelt en visserij belangrijk inkomstenbronnen voor Glasgow. Naast deze belangrijke inkomsten, is de belangrijkste inkomstenbron de toeristensector. De toeristensector en de dienstverlenende sector zorgen samen voor maar liefst 60% van de gehele inkomst in Glasgow. Hierdoor kan ongeveer 1 op de 4 bewoners werk vinden in de publieke sector. Een groot gedeelte van de economie is dan ook gebaseerd op toeristtrekkende producten zoals de schotse whisky en de kledingdracht (Arie Verrijp, 2016).

2.3 Sociaal-maatschappelijkBij sociaal-maatschappelijk moet er gedacht worden aan de meest belangrijke sociaal-maatschappelijke factoren. Doormiddel van deskresearch is er geconstateerd dat dit drie punten zijn namelijk: voetbalclubs, daklozenbeleid en onderwijs.

In Glasgow bevinden zich twee voetbalclubs, namelijk de Celtics (protestants) en de Rangers (katholiek). Het stadion van Celtic biedt plaats voor maar liefst 60.000 toeschouwers en het Rangers stadion voor 51.000 toeschouwers. Daarnaast is er nog het Hamden Park dat zich bevindt in Glasgow, waar het nationale elftal de thuiswedstrijden speelt (sport.infonu, 2015).

In Glasgow heerst een effectief daklozenbeleid. Het beleid houdt in dat de gemeente de daklozen binnen een jaar een woning moet aanbieden. Onder andere door dit beleid heeft 34 procent van de daklozen binnen een jaar een woning. Dit percentage is een stuk hoger dan in andere Europese steden (Boonstra, 2015).

Peuter- en kleuteronderwijs (leeftijd 2 tot 5 jaar) wordt meestal gratis verstrekt door instellingen van de centrale overheid, de lokale overheden en privé-instellingen. Het onderwijs wordt gratis aangeboden tot het 16e levensjaar. Tot die tijd verstrekken de onderwijsautoriteiten de nodige voorzieningen.

In Schotland zijn ook de middelbare scholen gratis, evenals de hogere scholen voor leerlingen die op 1 september van het inschrijvingsjaar 18 jaar oud zijn. Sinds 1992 behoren bijna al deze instellingen van het hoger onderwijs tot dezelfde categorie (Landenweb).

2.4 CultureelBij cultuur moet er gedacht worden aan de meest belangrijke culturele bezienswaardigheden van de stad Glasgow. Doormiddel van deskresearch hebben we geconstateerd dat we dit in twee punten konden opsplitsen namelijk: toeristentrekkers en musea.

Een groot gedeelte van de inkomsten, komt binnen via de toeristensector. Er zijn daarom in Glasgow veel bijzondere bezienswaardigheden en museums. Hieronder zijn de belangrijkste toeristentrekkers op een rijtje gezet.

De twee belangrijkste bezienswaardigheden zijn de Glasgow botanic gardens, en de Glasgow cathedral. De Glasgow botanic gardens is een botanische tuin, die bekend staat om zijn broeikassen

8

de collecties planten uit tropische en gematigde streken. (Glasgow Botanic Gardens) De Glasgow cathedral is een dertiende-eeuwse kathedraal en is één van de weinige compleet overgebleven middeleeuwse kathedralen in Schotland (C.Tabraham, 2009).

In Glasgow is er een groot aanbod van verschillende musea. De vijf meest bezochte zin de ‘Kelvingrove Art Gallery and Museum`, de ‘Hunterian Museum and Art Gallery`, de ‘Gallery of Modern Art (GoMa)`, de ‘Centre for Contemporary Arts` en de ‘People’s Palace` (C.Tabraham, 2009).

2.5 StakeholdersBij stakeholders moet er gedacht worden aan de meest belangrijke samenwerkingspartners op het gebied van sport. Doormiddel van deskresearch is er geconstateerd dat dit de twee grote voetbalclubs zijn van Glasgow namelijk: Celtic FC en Rangers FC.

Als er gekeken wordt naar de stakeholders op het gebied van sport, zijn er twee belangrijke voetbal clubs aanwezig. Dit zijn Celtic FC en Rangers FC (voorheen Glasgow Rangers). Celtic FC speelt het stadion Celtic Park en biedt plaats aan 60.355 toeschouwers. Doordat Glasgow Rangers in 2012 ophield met bestaan is Celtic FC nu alleen heerser in Schotland. Ook wereldwijd heeft de club veel aanzien. De club speelt bijna altijd mee in de Champions League, het hoogste toernooi van de wereld. In 2012 is de naam van Glasgow Rangers veranderd naar Rangers FC. Rangers FC speelt in het Ibrox Stadium wat plaats biedt voor 50.987 duizend toeschouwers. In 2012 is de club failliet geraakt en moesten ze op het laagste niveau beginnen. Dit seizoen, het seizoen 2016/2017, spelen ze weer op het hoogste niveau. Dit betekend automatisch dat de club het weer op gaat nemen tegen Celtic FC, deze wedstrijd wordt de Old Firm genoemd (Celtic, 2016) (Rangers, 2016).

3. AnalyseOm de trends en toekomstige ontwikkelingen van de stad Glasgow te onderzoeken zijn er verschillende modellen gebruikt. Als eerste is er het analysemodel voor de stad gebruikt. Het analysemodel voor de stad heeft het doel om de aard en de achtergronden van de stedelijke problemen in kaart te brengen, om aan de hand daarvan de 4 b’s uit te werken. De 4 b’s staan voor bezoekers, bedrijven, bollebozen en bewoners (Woerkens, 2007).

3.1 EconomieBij economie wordt er gekeken naar het inkomen per huishouden, de gevolgen van de wellicht toekomstige Brexit en de werkgelegenheid. De onderwerpen zijn gekoppeld aan de bewoners en bedrijven.

BewonersEen belangrijke toekomstige ontwikkeling voor Glasgow is natuurlijk de gebeurtenis rondom de Brexit. De Schotten zijn erg gesteld op hun eigen gewoontes en tradities, maar toch willen de bewoners van Schotland/Glasgow bij de EU blijven horen. In Glasgow wil 76% niet uit de EU. 40 procent van de drank uit Schotland wordt namelijk geëxporteerd naar Europa. De Schotten kunnen het geld van de EU niet missen. Daarnaast worden in Glasgow hele buurten leefbaar gemaakt

9

door de Europese unie. De bewoners van deze gerenoveerde wijken kunnen de EU echt niet missen. Schotland heeft al gedreigd met een referendum over Schotse onafhankelijkheid. Inwoners van Schotland: “Brexit? Dan wij uit het verenigd koninkrijk” (NOS, 2016). Daarnaast is het ook handig om te kijken naar het inkomen per huishouden om er achter te komen wat een huishouden ongeveer verdiend in Glasgow. Uit de laatste meting bleek dat 1 vijfde van alle huishoudens minder dan 10,000 euro netto per jaar. Dit is het laagste van Schotland. In tabel 3 staat het inkomen per huishouden van Glasgow, vergeleken met andere schotse steden (understandingglasgow, 2015).

BedrijvenAls er gekeken wordt naar bedrijven kan het beste eerst naar de werkgelegenheid worden gekeken in Glasgow. In Glasgow was er tussen 2000 en 2012 tenminste 1 baan per persoon die kan werken. In 2013 daalde dit percentage naar het laagste sinds 2000, namelijk 0.93 werk per persoon. Gelukkig is dit in 2014 weer gestegen naar 1,05. Dit is ver boven het gemiddelde van Schotland. (Understandingglasgow, 2014)

3.2 Agglomeratie en stedelijkheidBij agglomeratie en stedelijkheid wordt er gekeken naar inwoneraantallen en infrastructuur. De onderwerpen zijn gekoppeld aan bewoners en bezoekers.

BewonersDe stad Glasgow bestaat op 1 september 2016 uit 606.340 inwoners. Hiervan zijn 294.275 mannen en 312.065 vrouwen. Wat opvalt is dat slechts 6,5% van de mensen ouder is dan 75jaar. Dit zijn 39.370 personen. Van de leeftijd 60-74jaar is ook een gering aantal, 12%, dit komt neer op 72.596 inwoners. De groep die wel een groot aandeel heeft in de bevolking is tussen de 16 en 29jaar, namelijk 144.802 inwoners (23,9%). In de stad Glasgow wonen 3.298 personen per vierkante kilometer, in Amsterdam zijn dat er 4.888 personen. In tabel 4 ziet u een overzicht.

Leeftijd: Hoeveelheid mensen: In procenten:00-15 97.532 16,1%16-29 144.802 23,9%30-44 132.341 21,8%45-59 119.699 19,7%60-74 72.596 12%75+ 39.370 6,5%

Tabel 4 (Glasgow city factsheet, 2016) (Glasgow, 2016) (cijfers, 16)

BezoekersAls er gekeken wordt naar de bereikbaarheid van Glasgow dan is deze erg goed voor bezoekers. Er zijn 2 luchthavens in Glasgow, 1 ligt 20 minuten van het stadscentrum af en er rijden verschillende bussen van en naar de luchthaven. De andere luchthaven is een internationale luchthaven, deze ligt op ongeveer 45 minuten van het stadscentrum en vanaf hier rijden er verschillende treinen van en naar de luchthaven. Vanaf Glasgow zijn de andere steden van Schotland doormiddel van goede wegen en spoorverbindingen te bereiken, zo is Edinburgh maar 1uur rijden. Dit geldt ook wanneer je vanaf Glasgow zuidwaarts naar Engeland toe wil. In Glasgow zelf is ook een goede verbinding, zo is er een metroringlijn en rijden er verschillende treinen. Daarnaast kun je je ook makkelijk lopend verplaatsen. Om deze redenen is Glasgow een interessante plek om je te vestigen. Dit geldt zowel voor bedrijven, studenten, vakantiegangers als de bewoners van Glasgow zelf(glasgow clyde valley, 2016) (bezoekers, 16).

10

3.3 ArbeidsparticipatieBij arbeidsparticipatie wordt er gekeken naar werkloosheid en beschikbare banen. De onderwerpen zijn gekoppeld aan de bewoners en de bezoekers.

BewonersTussen april 2015 en maart 2016 was 34,8% van de inwoners van Glasgow tussen de 16 en 64 jaar werkloos. In de tabel 5 is te zien wat de voornaamste redenen zijn waarom mensen werkloos zijn. In Glasgow is de grootste groep werkloos door langdurige ziekte. Sinds 2012 schommelt de werkloosheid tussen de 34 en 27% (understandingglasgow, 2015).

BezoekersToerisme is één van de grootste inkomstenbronnen van de stad Glasgow. Het toerisme levert hiermee een hoop banen op. Het levert banen op alle niveaus, en de gerichte groei zal resulteren in nog meer werkgelegenheid. Een belangrijke strategische doelstelling is om de werkgelegenheid van toerisme gerelateerde banen te verhogen van 31.000 in 2007 tot 40.000 banen in 2016 (Purcell,2007).

3.4 Overlast en onveiligheidBij overlast en onveiligheid wordt er gekeken naar misdaden en geweld. De onderwerpen zijn gekoppeld aan de bewoners en de bezoekers.

BewonersGlasgow stond jarenlang bekend als de meest moorddadige stad van West-Europa. Er werden veel meer moorden gepleegd dan bijvoorbeeld in Londen, Parijs of Amsterdam. Ook andere vormen van criminaliteit zoals berovingen en afpersingen kwamen ontzettend veel voor. Daarnaast kampte Glasgow met een bendeprobleem. Gewelddadige straatbendes pleegden veel misdrijven en oefenden een bijna onweerstaanbare aantrekkingskracht uit op (kansarme) jongeren (Henley, 2011).

In 2012 waren er 2.7 moorden per 100.000 inwoners. Dit is erg hoog als je het vergelijkt met de 1.67 per 100.000 in London en 1.0 in heel Groot Brittannië. Het moordcijfer in Glasgow is wel gedaald, in 2007 was het moordcijfer 4.5 per 100.000 inwoners (BBC, 2013).

Tien jaar geleden was het misdaadniveau voor grote geweldmisdaden in Glasgow verreweg het hoogste in heel Schotland. Op dit moment zijn de geweldmisdaden in Glasgow met 50% afgenomen en liggen de cijfers lager dan de grote noordelijke Engelse steden (Paterson, 2016).

BezoekersThe Old Firm is de, meestal spottend bedoelde, benaming voor de wedstrijden tussen Rangers en Celtic die viermaal in het jaar plaatsvindt in de Schotse voetbalcompetitie. Het is dé wedstrijd van het voetbalseizoen in Schotland. Tijdens de wedstrijden tussen de Rangers en de Celtics lopen de gemoederen hoog op. Tijdens de wedstrijden vinden er veel vernielingen plaats in en rondom het stadion. Ook na de wedstrijden zijn er meldingen van gevechten en vernielingen in het centrum, waar de supportersgroepen elkaar opzoeken (Old Firm, 2016).

11

https://nl.wikipedia.org/wiki/Schotland

https://nl.wikipedia.org/wiki/Celtic_FC

https://nl.wikipedia.org/wiki/Rangers_FC

3.5 WoonomgevingBij woonomgeving wordt er gekeken naar kwaliteit van woningen, openbare voorzieningen, industrie en onderwijs. De onderwerpen zijn gekoppeld aan de bewoners, bezoekers, bedrijven en bollebozen.

BewonersEr is een groot verschil tussen de kwaliteit van woningen tussen het ene en het andere gebied in Glasgow. Zo is de wijk Calton erg verouderd en wonen mensen in caravans en in verouderde woningen (Rogers, 2012). Voor de bewoners zijn veel voorzieningen in Glasgow. Zo worden daklozen geholpen zo snel mogelijk weer onderdak te krijgen. De bewoners van Calton, de wijk met de laagste levensverwachting van de westerse wereld, hebben dan ook de meeste werklozen. Hier krijgt 44% van de inwoners een uitkering (Horst, 2014). Voor de bewoners is het centrum van de stad een aantrekkelijk plek omdat hier de meeste banen zitten en ook de kroegen. Verder bevat de stad veel parken waar mensen gratis in kunnen om te ontspannen. Veel van de bewoners van de stad Glasgow hebben overgewicht. Dit is zeker het geval in de wijk Calton waar ook de levensverwachting laag is en veel mensen laag opgeleid zijn en geen werk hebben. In deze wijk is het overgewicht het grootst. Dit staat in relatie met het aantal hart en vaatziekten wat hier erg hoog is, het drank en drugs gebruik en ga zo maar door (Horst, 2014).

BedrijvenVeel bedrijven in Glasgow zitten in het centrum van de stad waar dan ook een skyline te zien in van een stad met veel bedrijven (Rogers, 2012). In het bedrijfsleven van Schotland zijn genoeg banen te vinden. Toch trekken veel mensen weg uit de stad en gaan ze naar de hoofdstad (Rogers, 2012). De bedrijven zaten vroeger vooral aan de rivier de Clyde, hier was voornamelijk scheepsbouw en werk in ijzer. Sinds de jaren tachtig is er minder vraag binnen deze branches en bevindt veel werk zich voornamelijk in het centrum van de stad met veel banken. Dit is dus ook zo bij de bedrijven, deze mensen die hier werken hebben een beter inkomen dan de mensen in Calton en zijn dus ook gezonder (Horst, 2014).

BezoekersDe vroegere panden van de scheepsbouw en ijzererts zijn ook nog veel aanwezig, deze panden zijn slecht onderhouden en vervallen. Door het grote verschil van arm en rijk in de stad zijn ook de toeristische plekken veelal in het centrum van de stad te vinden (Rogers, 2012). Voor de bezoekers van de stad Glasgow zijn er veel bezienswaardigheden. Zo is er het grootste ronddraaiende gebouw ter wereld te vinden, dit is een gebouw van 127 meter hoog die 360° graden kan draaien. In dit gebouw is een museum waar Glasgow door de jaren heen in kaart word gebracht, verder is er natuurlijk op 127 meter hoogte een geweldig uitzicht over de skyline van Glasgow. Naast dit gebouw zijn nog veel kerken waarbij het verschil van Katholiek en Protestant goed te zien is bij de verschillende gebouwen (glasgow tower, 2014). Wanneer je als bezoeker in de stad komt kun je het verschil dus ook snel zien tussen iemand met een laag inkomen die veel in de kroeg zit en iemand die werkt en daarna voor zijn of haar gezin zorgt (Horst, 2014).

BollebozenIn het centrum is een grote Universiteit te vinden voor de studenten. Dit is een oud pand uit de 19 e

eeuw (Rogers, 2012). Voor studeren aan de hogeschool of universiteit is gratis in Schotland, dit geldt voor zowel binnenlandse als buitenlandse studenten zolang ze afkomstig zijn uit de EU. Wat voor effect de Brexit hier op heeft is nog niet duidelijk. Door deze regel wordt het doorleren erg gestimuleerd in Schotland en zo dus ook in Glasgow (educatie school info, 2012). De studenten trekken ook naar het centrum van de stad waar de universiteiten en hogescholen zich bevinden. De studenten kunnen verder veel kroegen en cafés bezoeken aangezien deze er in overvloed zijn in het centrum van de stad. De stad kent veel mensen met overgewicht. Voor de studenten is dit niet het

12

geval, de mensen die studeren hebben vaak geld en mensen met meer geld hebben vaak minder overgewicht dan mensen die in achterstandswijken wonen (Horst, 2014).

3.6 BevolkingssamenstellingBij bevolkingssamenstelling wordt er gekeken naar leeftijd, leeftijdsverwachting, afkomst en geloof. Dit onderwerp is alleen gekoppeld aan bewoners.

BewonersZoals in tabel 6 te zien is er in Glasgow erg veel jeugd. Veel meer jeugd dan dat er 75+ers zijn. Ook in Glasgow is er sprake geweest van de babyboom. Dit is ook terug te zien in het aantal kinderen dat er geboren is sinds 2011. 2011 was de piek met ruim 7500 baby’s. Langzamerhand daalt het aantal geboortes per jaar weer. In Glasgow sterven de meeste mensen met een leeftijd van 65+. Tussen de leeftijd van 45 en 64 sterven ook erg veel mensen. De voornaamste oorzaak van dood in Glasgow met ruim 30% is kanker. De tweede plek wijkt niet veel van de eerste af. Op de tweede plaats staat hart- en vaatziektes met 25%. De gemiddelde leeftijdsverwachting bij de geboorte is voor de man 73.4 jaar en voor de vrouw 76.7 jaar. Qua migratie in en uit Glasgow valt het op dat voornamelijk de leeftijdscategorie van 16-29 hier aan doet. Glasgow heeft een veel hoger percentage etnische mensen dan heel Schotland. 88,3% is Blank, 8,1 % is Aziatisch en 2,4% heeft een donkere huidskleur. In heel Glasgow is 54,4% christelijk en 5,4% moslim (Understandingglasgow, 2014).

3.7 Conclusie De meest opvallende punten uit de analyse zijn als eerste dat er veel werkloosheid is, maar dat er wel genoeg banen zijn. Ten tweede dat er veel verschil is in kwaliteit van woonomgeving per wijk. Ten derde is het overmatig alcoholgebruik een ernstig probleem. Deze drie punten zorgen er voor dat de levensverwachting van de mensen erg laag is in Glasgow.

Als vierde punt viel op dat toerisme een van de grootste inkomstenbronnen van Glasgow is. Dit komt door de openbare voorzieningen, zoals bijvoorbeeld de pubs en musea. Deze culturele openbare voorzieningen zijn ook erg belangrijk voor de lokale bevolking (locals). De locals vinden sociale aspecten dan ook belangrijker dan gezondheidsaspecten.

4. Scenario’sUit de samenvatting van de analyse blijkt dat er een aantal aspecten opvielen. Er waren schokkende cijfers over verschillende gezondheidsaspecten van de burgers van de stad Glasgow, ook viel op dat de reden waarom bezoekers naar de stad gingen voornamelijk pubs en gezelligheid was. Door de analyse te clusteren kwamen de consultants tot de eerste vier kernonzekerheden namelijk toeristen tegenover locals en gezondheid tegenover sociaal. Dit komt tegenover elkaar te staan in een assenstelsel waaruit scenario’s komen. Aangezien in de analyse ook opviel dat er veel verschil tussen wijken was en de werkloosheid erg hoog ligt in Glasgow is er voor gekozen om nog een tweede assenstelsel te maken met de kernonzekerheden achterstandswijken tegenover welvarende wijken en werkloosheid tegenover arbeidsparticipatie.

13

4.1 Kernonzekerheden

4.1.1 Toeristen – SociaalAls mensen over 10 à 15 jaar door Glasgow lopen is er veel veranderd. Voor toeristen zijn er meer bezienswaardigheden op het gebied van sport, maar tevens op sociaal gebied. Tegenwoordig zijn er al veel pubs en andere toeristtrekkende producten zoals de whisky en de klederdracht. Maar over een aantal jaar is het de bedoeling dat ook openbare parken meer te bieden hebben. Daarnaast is het belangrijk dat toeristen niet voor de pubs en de whisky naar Glasgow komen, maar juist voor de andere bezienswaardigheden en de openheid van locals.

Uit de analyse is gebleken dat Glasgow een stad is die al goed bereikbaar is voor toeristen, het vliegveld is namelijk dichtbij en daarnaast is de stad goed bereikbaar met het openbaar vervoer. Voor Glasgow zijn de toeristen erg belangrijk. Het is namelijk de grootste inkomstenbron en daarnaast zorgt het voor werkgelegenheid voor de locals. Er zijn al veel openbare parken waar toeristen terecht kunnen, en daarnaast zijn bezienswaardigheden zoals de ‘Glasgow Botanic Gardens` en de ‘Glasgow Cathedral` interessante plekken voor toeristen. Ook de schotse whisky en de klederdracht zijn toeristentrekkers.

Dit scenario heeft impact op verschillende doelgroepen. In eerste instantie de bezoekers, voor hen worden er op sociaal gebied meer activiteiten georganiseerd en worden locals en toeristen beter bij elkaar gebracht. Dit heeft dus ook direct invloed op de burgers.

4.1.2 Toeristen – GezondheidAls je over 10 á 15 jaar de stad Glasgow binnen loopt zie je meer sportvelden en sportaccommodaties. Je ziet flyers en gebouwen met aankondigingen van sportevenementen of ziet dat er zelfs een sportevenement bezig is. De toeristen komen weer op een stad af wat sport uitstraalt.

Als er gekeken wordt naar de kernonzekerheden toeristen en gezondheid uit de analyse, kwam erg naar voren dat de redenen voor toeristen om naar Glasgow te komen de pubs en gezelligheid zijn. Veel toeristen gaan een kroegentocht of een bierproeverij bezoeken en gaan daarna naar een van de vele eettentjes in Glasgow. Het enige sport gerelateerd waar mogelijke toeristen op af komen zijn de twee voetbalclubs: Celtic en Rangers. Helaas komen hier ook niet meer zoveel toeristen op af als vroeger. Daarnaast zie je weinig sportaccommodaties en verenigingen als je door de stad loopt.

14

De impact van dit scenario is groot, omdat niet alleen de bezoekers voor een andere reden op de stad afkomen maar de bewoners merken hier ook veel van. De bewoners moeten zich ook gaan richtten op de bezoekers die komen voor de sport, dit geldt ook voor de bedrijven en de bollebozen. De ‘mindset’ veranderd voor iedereen van gezelligheid en pubs naar sporten en vitaliteit.

4.1.3 Locals – SociaalAls je over 10 tot 15 jaar door Glasgow loopt zie je gerenoveerde gebouwen die het aanzien van de stad verbeteren. De achterstandswijken zoals Calton zijn goed bewoonbaar en er is een goede communicatie en er heerst een fijne sfeer tussen de bewoners van de verschillende wijken in Glasgow.

Wanneer er gekeken wordt naar ‘social’ dan is de binnenstad een erg aantrekkelijk plek voor bezoekers en bewoners. De bewoners zijn openhartig en saamhorig. Iedereen is hier welkom en er heerst een gezellige sfeer. Wanneer de buitenwijken van Glasgow bezocht worden zijn er veel junkies en is er veel vandalisme. Als er naar de locals gekeken wordt zie je dan ook dat in de buitenwijk veel mensen werkeloos zijn en leven van een uitkering. De sociale contacten tussen de 2 wijken is ook niet optimaal.

De impact van dit scenario heeft voornamelijk betrekking om de bewoners en bollebozen. De bezoekers en bedrijven merken niet veel van dit scenario.

4.1.4 Locals - GezondheidAls je over 10 á 15 jaar in Glasgow bent, zie je overal mensen sporten. In de binnenstad, maar ook in de parken daar buiten. Ook zie je meer sportvelden, sportaccommodaties en sportverenigingen. De burgers van Glasgow vinden gezondheid en vitaliteit dan één van de belangrijkste dingen. De stad straalt weer vitaliteit uit!

De kernonzekerheden van dit scenario zijn locals en gezondheid. Uit de analyse is gekomen dat de burgers van Glasgow het erg leuk en gezellig vinden om een borrel te drinken. De burgers zijn erg saamhorig en zijn een open volk. De bewoners doen helaas weinig op het gebied van sport. Niet alleen samen maar ook individueel wordt er niet veel gesport. Deels komt dit door de weinig sportverenigingen en sportaccommodaties die er zijn, maar ook doordat sport niet gestimuleerd wordt.

De impact van deze kernonzekerheden is groot omdat de burgers vitaliteit gaan uitstralen. Ze gaan zich focussen op gezondheid in plaats van alleen maar gezelligheid.Als we kijken voor welke 4 b’s dit geldt komen eigenlijk alle 4 b’s naar voren. De bewoners zijn meer aan het sporten, de bezoekers en de bollebozen zien dat de stad veel vitaler is geworden en de bedrijven merken dat er meer wordt gefocust op sport.

15

4.2 Kernonzekerheden

4.2.1 Achterstandswijk – WerkloosheidAls je over 10 á 15 jaar de stad Glasgow binnen loopt zie je hoger ontwikkelde wijken. Je ziet aan de wijken dat de werkloosheid gedaald is en de stad welvarender is geworden. De toeristen blijven naar de stad komen en zullen zich in elke wijk veilig voelen.

Als er gekeken wordt naar de kernonzekerheden werkloosheid en onontwikkelde wijken kwam er uit de analyse naar voren dat er veel mensen niet werken doordat ze langdurig ziek zijn. Daarnaast is er ook een grote groep die voor het gezin zorgt en daarom niet werkt. Daarnaast zijn het aantal banen in de scheepsvaart en ijzererts de laatste jaren sterk gedaald. De banen die ontstaan door toerisme is de laatste jaren gestegen, hier ligt een kans om de werkloosheid naar beneden te brengen en hierdoor de wijken verder te laten ontwikkelen.

Bovenstaand scenario heeft vooral betrekking op de bedrijven, zij zullen banen aan moeten bieden en daarnaast ook lager opgeleide mensen uit de achterstandswijken moeten aannemen. Daarnaast is het natuurlijk belangrijk voor de bewoners aangezien zij op zoek zullen moeten naar een baan. Ook voor bollebozen is het van belang aangezien zij de mogelijkheid moeten krijgen om direct na hun studie een baan aangeboden te krijgen.

4.2.2 Achterstandswijk – ArbeidsparticipatieOver 10 tot 15 jaar is de arbeidsparticipatie beter verdeeld over de stad en is er ook werk te vinden in de tot nu toe achterstandswijken. De gebouwen zijn gerenoveerd en overal in de stad nodigt het uit om te werken, te wonen en te bezoeken.

Wanneer we nu naar de achterstandwijken kijken zien we dat er wel redelijk veel werk is maar dat veel mensen leven van een uitkering. De mensen in de achterstandswijken moeten veel voor familie leden zorgen en kunnen daardoor niet naar school of aan het werk. Hierdoor blijft het sociale niveau in de achterstandswijken lager dan in de welvarende wijken.

Bij dit scenario zullen de bewoners profijt hebben doordat ze een salaris krijgen en zo meer te besteden hebben dan bij een uitkering. De bedrijven zullen de banen die er zijn ook uit kunnen besteden en zullen ze dus effectiever kunnen werken en dit zorgt voor een betere economie. De bezoekers zullen ook de achterstandwijken van nu opzoeken om te zien hoe een achterstandswijk opgeknapt kan worden en gerenoveerd kan worden tot welvarende wijk. Tot slot zullen er meer bollebozen komen doordat ouders werken kunnen de kinderen studeren en hoeven ze niet gelijk aan het werk of voor hun ouders te zorgen.

16

4.2.3 Welvarende wijk – WerkloosheidAls je over 10 á 15 jaar Glasgow binnen loopt zie je in heel Glasgow minder verschil tussen de arme en de rijke wijken. Je ziet dat alle mensen gelijk zijn en niet dat mensen of wijken anders behandeld worden. Ook zie je dat het aantal werkloze mensen in welke wijk dan ook sterk gedaald. Daarnaast zie je meer mensen in de buiten lucht werken.

Als er naar de combinatie van de 2 kern onzekerheden werkeloosheid en onontwikkelde wijken kijken, is er helaas het gegeven dat er heel veel werkeloosheid is in Glasgow. Maar 60% van de mensen in Glasgow die de mogelijkheid heeft om te werken, heeft ook werkelijk een baan. Dit is erg weinig. Zeker als er wordt gekeken naar de hoeveelheid banen die er beschikbaar zijn, dit is namelijk 1,4 baan per persoon, in principe zou je dus denken dat er voor iedereen een baan is. Uit de analyse bleek ook dat er in het rijke deel van Glasgow meer banen beschikbaar dan in het arme gedeelte (Calton).

Komende jaren willen we graag naar een stad waarin in de rijke wijken banen beschikbaar komen voor de mensen die werkloos zijn. Dit kan bijvoorbeeld bij sportbedrijven of andere bedrijven in de rijke wijk die banen beschikbaar maken voor werkloze mensen.

Bij dit scenario zijn bedrijven en burgers voornamelijk betrokken. Ook studenten kunnen hier een belangrijke rol bij spelen om vanaf hun studententijd al bij bedrijven binnen te gaan werken.

4.2.4 Welvarende wijk - ArbeidsparticipatieAls je over 10 a 15 jaar de stad Glasgow binnen loopt zie je dat de welvarende wijken nog steeds zo participeert als de afgelopen jaren. De arbeidsparticipatie is hier nog steeds erg hoog, de wijk is welvarend met nieuwe gebouwen. De bedrijven bouwen zich steeds verder uit en de luxe van de wijken gaat nog steeds omhoog.

Als er wordt gekeken naar de kernonzekerheden arbeidsparticipatie en achterstandswijken komt er naar voren dat er in de rijke wijken meer banen beschikbaar zijn in vergelijking met de armere wijken. In dit scenario zullen we vooral proberen om de arbeidsparticipatie hoog te houden voor de welvarende wijken. Dit scenario is erg positief en proberen we positief te houden.

Bovenstaand scenario heeft vooral betrekking op alle bewoners van de stad Glasgow aangezien de mogelijkheid voor hen om te werken zal stijgen. Daarnaast zullen bedrijven ervan profiteren doordat de beschikbare banen kunnen worden opgevuld.

4.3 Meest relevante scenarioEr is gekozen voor het scenario met de combinatie locals en gezondheid. De reden hiervoor is dat het goed aansluit op onze visie. Hierin wordt namelijk het aspect gezondheid benadrukt welke zijn uitgewerkt in zes dimensies. Deze zes dimensies zijn lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, sociaal-maatschappelijk participeren en dagelijks functioneren. Doordat gezondheid zo duidelijk is beschreven in de visie is het eenvoudig om de link te leggen met de gezondheid van de burgers. Daarnaast komt in de visie ook continue verbetering naar voren waarbij aan het gekozen scenario gewerkt kan worden.

17

4.4 Definitie 5 P’sOm te komen tot een goede analyse van het scenario en er achter te komen hoe duurzaam de stad is wordt er gebruik gemaakt van duurzaamheiddomeinen zo genoemd de vijf p’s. De vijf p’s worden gebruikt zodat met alle aspecten rekening gehouden wordt.Voor de uitwerking van de P’s is er gebruik gemaakt van twee verschillende definities die vervolgens zijn samengekoppeld. Als eerste is het ‘Urban Development: The State of Sustainable Art` gebruikt waarin 4 P’s worden beschreven (Roorda, 2011). Deze is vervolgens gekoppeld aan het model ‘Sustainable Development` waarin 5 P’s worden beschreven (Sustainable Development, 2015).

4.4.1 PeopleBij people wordt gekeken naar de mensen die in de stad wonen. Wat voor effecten zijn er voor de mensen in de stad en wat voor gevolgen heeft dit voor deze mensen.

Wanneer er in de stad Glasgow wordt ingespeeld op gezondheid en vitaliteit en minder op de gezelligheid waar alcohol bij betrokken is dan zal dit voor de bewoners een zeer goede stap zijn. Wel moet de gezelligheid van de stad blijven, dit is een kenmerk van de stad. Zo zal de gezondheid een positieve boost krijgen, de lichaamsfuncties worden en blijven beter, de bewoners zullen zich mentaal welbevinden, er zal een grotere en langere toekomst zijn, de kwaliteit van leven verbeterd, op sociaal gebied gaan ze vooruit en het dagelijks functioneren wordt gemakkelijker. Dit betekent dus dat de bewoners gezonder zullen gaan leven. Als de bewoners een ‘gezonde leefstijl` hanteren krijgen mensen dus meer energie en meer zin in het leven. Hierdoor is de kans groter dat de bewoners op zoek gaan naar een baan om voor zichzelf en het gezin te kunnen zorgen, banen zijn er in Glasgow nog voldoende.

Sportactiviteiten kunnen het aantal bezoekers van Glasgow laten toenemen. Zo zijn er in 2014 Common wealth Games georganiseerd, hier kwamen veel Australiërs, Britten en Canadezen op af omdat de games in die landen erg populair zijn. Door de stad te renoveren zullen toeristen niet alleen komen voor de verschillende soorten drank maar ook voor de vele culturele gebouwen. Verder zijn er veel mooie parken die de stad groen maken. Door in deze parken sportvoorzieningen te realiseren en activiteiten te organiseren zal de stad aantrekkelijker worden voor toerisme en dit bevorderd de economie van de stad.

Wanneer er veel gezondheidsactiviteiten in Glasgow worden georganiseerd zal dit de leefstijl van de studenten beïnvloeden. Studenten komen in contact met sport en gezondheid en zullen de gezondere leefstijl overnemen. Hierbij kan worden gedacht aan gezonder eten, meer bewegen en verantwoordelijker omgaan met alcohol. Dit zal er in resulteren dat de studenten zich gezonder en vitaler zullen voelen. Door het bezoeken van een van de sportevenementen zoals de Common Wealth Games zullen studenten gemotiveerd raken om zelf aan sport te gaan doen. Studenten sluiten zich dan aan bij sportverenigingen, waar ze sociale contacten zullen opdoen en met verschillende netwerken in aanraking komen. Deze contacten en netwerken kunnen ze later gebruiken om een stage of baan te krijgen.

4.4.2 PlanetBij planet wordt er onder andere gekeken naar het ecosysteem en de CO2 uitstoot. Wat voor effecten heeft het op de gezondheid.

Bij het gekozen scenario zullen grotere evenementen worden georganiseerd in openbare parken, hier komen veel mensen op af. Bewoners rondom de parken kunnen hier erg veel last van hebben. Er staan bijvoorbeeld duizenden mensen op het gras en afval kan zo op straat worden gegooid, dit is erg nadelig voor de natuur. Wanneer er zulke grote evenementen worden georganiseerd, wordt er geprobeerd om groene energie centraal te laten staan, hierbij kan gedacht worden aan sponsoren,

18

meer afvalbakken en duurzaamheid. Daarnaast kunnen werklozen tijdelijk werk krijgen doordat zij de parken naderhand kunnen opruimen en herstellen.

Daarnaast gaan meer bedrijven zich focussen op duurzame energie, deze sluiten aan op ons scenario. Denk bijvoorbeeld aan sponsors of met het helpen van opzetten van nieuwe duurzame sportaccommodaties.

4.4.3 ProsperityWat belangrijk bij prosperity is, is het economische plaatje van het idee. Eerst wordt er gekeken naar hoe het wordt gefinancierd.

Ten eerste worden er sponsoren gezocht, denk hierbij aan de bedrijven voor groene energie zodat meteen wordt gedacht aan de duurzaamheid. Daarnaast worden evenementen georganiseerd in samenwerking met de overheid, een deel van de financiering komt dus ook vanuit het potje wat de overheid heeft gereserveerd voor de sport. Wanneer er moet worden bespaard op de kosten kunnen er vrijwilligers worden gevraagd, niet alleen voor georganiseerde evenementen maar denk hierbij ook aan sportaccommodaties. Daarnaast levert het natuurlijk voor zowel de bewoners, bezoekers, bollebozen en bedrijven iets op. Wanneer wordt gekeken naar de voordelen levert het voor de bedrijven wat op, zij kunnen namelijk nieuwe klanten werven door sponsor te worden en daarnaast kunnen zij naamsbekendheid op doen. Voor de bezoekers levert het vermaak en plezier op. Voor de bewoners levert het meer werkgelegenheid op en het houdt inwoners van de straat. De bedrijven winst halen uit de grote hoeveelheid bezoekers die op de evenementen af komen. En op den duur kan de overheid ook winst maken uit deze evenementen, wanneer bezoekers bijvoorbeeld entree betalen.

4.4.4 PowerOnder power wordt verstaan wat de georganiseerde evenementen voor bijdrage leveren aan de stedelijke ontwikkeling van de stad.

Wanneer zulke evenementen worden georganiseerd brengt het bijvoorbeeld de economie op gang. Gevestigde supermarkten, pubs etc. zullen meer klanten krijgen van buitenaf. Daarnaast kunnen de bewoners vrijwilligerswerk gaan doen, of later zelfs een betaalde baan krijgen. Ook is het goed voor de gezondheid aangezien bewoners zelf mee kunnen doen aan de evenementen. Daarnaast is het belangrijk voor de bedrijven aangezien zij naamsbekendheid kunnen krijgen.

4.4.5 PartnershipOnder partnership worden de samenwerkingsverbanden verstaan waardoor het evenement tot stand kan komen. De samenwerkingspartners zijn de overheid, de bedrijven en de vrijwilligers

De overheid is een belangrijke samenwerkingspartner aangezien deze de evenementen voor een groot deel moet financieren. De bedrijven zijn belangrijk voor de evenementen aangezien deze kunnen sponsoren, zowel materiaal als geld in ruil voor naamsbekendheid. Ook de vrijwilligers zijn onmisbaar, aangezien het te duur wordt wanneer er betaalde werknemers ingezet moeten worden. Hoe meer vrijwilligers meewerken hoe beter.

19

5. Nieuwe visieNadat het DNA, de analyse en de kernonzekerheden van de stad zijn opgezocht en onderzocht, werd de conclusie getrokken dat de visie die er voor de stad was gekozen aangepast moet worden. Omdat er uit de analyse is gebleken dat er veel schokkende cijfers waren over allerlei aspecten van de gezondheid van burgers van Glasgow. Wordt daar, in de nieuwe visie, nog meer op gefocust. In de oude visie werd er veel gesproken over een duurzame stad die focust op goede educatie, zodat de kennis in de stad zich blijft ontwikkelen. Maar na de onderzoeken in de analyse is duurzaamheid niet de prioriteit. De prioriteit is de gezondheid van de burgers, waarbij het DNA van de stad instant blijft. De continue verbetering blijft in de visie staan, omdat de consultants vinden dat er altijd gestreefd moet worden naar continue verbetering. “Een vitale stad is een stad waarin de burgers in positieve gezondheid leven en daarnaast nog steeds wordt gestreefd naar continue verbetering van de stad, waarbij het DNA van de stad instant blijft”.

Continue verbetering Continue verbetering is het voortzetten van verbeteringen op lange termijn. Als Glasgow op den duur een vitale stad is, is het belangrijk dat ze blijven streven naar verbeteringen en niet stil gaan staan als stad.

Positieve gezondheid Positieve gezondheid bestaat uit zes dimensies: lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, sociaal maatschappelijk participeren en dagelijks functioneren (Huber, 2015). Er worden kenmerken per dimensie beschreven. Gezondheid is voor ons als mensen zichzelf beoordelen op een gemiddelde 7, wanneer elk kenmerk wordt beoordeeld met een cijfer tussen de 1 en de 10 waarbij de één het slechtst is en een 10 uitstekend.

DNA Voor de stad Glasgow is het een belangrijke visie om het DNA te behouden (instant te houden). Aangezien de stad vitaler en gezonder gaat worden is het lastig het DNA van Glasgow de kroegen, drank en eten te behouden (bekijk hoofdstuk 2 voor gehele DNA). Toch kunnen de kroegen voor gezelligheid, een klein biertje en de saamhorigheid natuurlijk blijven als daar goed over nagedacht wordt.

20

NawoordHet onderzoeken van Glasgow hebben wij ervaren als leerzaam en interessant. Door goede samenwerking en plezier zijn wij erg trots op het resultaat en hebben wij erg veel zin het onderzoek voort te zetten.

In het begin van het onderzoek was het erg lastig alle informatie te vinden over Glasgow dat we nodig hadden. Zo was er bijvoorbeeld nergens een kaart van de stad te vinden, waardoor we moesten improviseren. Wat wij erg lastig vonden is dat we zelf moesten uitzoeken hoe en wat de volgende stappen waren. Het was de bedoeling dat we dit zelf uit gingen zoeken en het voorledig op onze eigen manier in gingen vullen. Dit heeft voor vele onzekerheden gezorgd en heeft onze samenwerking op de proef gesteld. Toch waren we erg snel over alles uit. Zo konden we de snelheid van het project er in houden en hadden we het verslag ver voor de deadline klaar. Het plan van aanpak dat er in het begin van het onderzoek is gemaakt is een goede houvast geweest voor het verloop van het project. Doordat er een strakke planning was en deadlines zijn gesteld, is er geen enkel moment van achterstand geweest.

Het tot in de details uitwerken van het scenario is de volgende stap die we moeten gaan maken in de volgende periode. Hopelijk gebeurt dit met net zo veel plezier en inzet als dit verslag.Groningen, November 2016

21

Bijlage 1: Plan van aanpakPlan van aanpak Introductie Bij het analyseren van de stad is de projectgroep er achter gekomen dat Glasgow een gezellige en mooie stad is met veel cultuur en historie. Ook zijn de problemen van Glasgow naar voren gekomen zoals de werkeloosheid en het drugs- en alcoholgebruik in de wijk Calton. Het plan van aanpak wordt binnen de projectgroep bepaald en ook aangepast door de projectgroep wanneer dit van belang is. Middels een voortgangsrapportage wordt de projectgroep bewust gemaakt van de stand van zaken. Projectinrichting Organisatie De projectgroep bestaat uit de volgende projectleden: Joëlle Groothuis, Carolien Post, Jente Bulthuis, Lars Rumawatine, Mark Meinema en Nivard Vrieling. Personeel De projectleden dienen aanwezig te zijn wanneer er geen afmelding is. Van elk projectlid wordt een positieve inzet verwacht om gezamenlijk tot een goed eindproduct te komen. Door de diversiteit in de projectgroep kunnen de projectleden elkaar aanvullen doordat ieder projectlid zijn of haar beste kwaliteiten in kan zetten. Projectopdracht/aanpakStap 1 : VoorbereidenWaarom? In blok 3.1 moet het studieteam een scenariorapport aanleveren over de stad Glasgow. Door middel van het plan van aanpak wil het studieteam er voor zorgen dat het scenariorapport in goede banen wordt geleid.Voor wie?Het scenariorapport is voor de stad Glasgow. Daarnaast moet de studiegroep deze opdracht maken om zich te ontwikkelen op verschillende competenties.Hoe?Doormiddel van een plan van aanpak, studieteam contract en een peer assessment willen wij er voor zorgen dat er in een veilige situatie kan worden samen gewerkt. Op deze manier moet er een goed eindproduct tot stand komen.

Stap 2: OriënterenWat is het kernprobleem of de strategische vraag?- Zorgen dat alle begrippen voor iedereen hetzelfde betekenen.- Uitzoeken wat de focus van scenario’s is. Voor een planning/leren, voor innovatie/evaluatie, voor resultaat/proces, voor kansen/bedreigingen.

Stap 3: Omgeving verkennenWelke trends en ontwikkelingen zijn belangrijk voor de toekomst?- Inlezen in de stad.- Afspraken maken op welke wijze je de stad gaat analyseren.

Stap 4: Kernonzekerheden bepalenWat zijn de belangrijkste onzekerheden met de grootste impact.- Uit de analyse opmaken welke trends de meeste impact hebben.- Uit de analyse opmaken welke trends de meeste onzekerheid hebben.

22

Stap 5: ScenariobouwHoe zien de scenario’s eruit?- Bepalen welke methode van scenariobouw we gebruiken.- Bepalen hoe je het basisscenario verder invult.- Hoe gaan we de scenario’s door radicaliseren.- Op welke wijze presenteren we de scenario’s.- Op welke manier testen wij de scenario’s.

Stap 6: Scenario’s gebruikenWat leren de toekomstscenario’s voor het heden?- Bepalen hoe je de scenario’s gaat gebruiken

Stap 7: Resultaten verzilverenWat is het nieuwe toekomstbeeld en wat zijn de consequenties.- Bepalen op welke wijze wij met de resultaten om gaan en hoe dit gebruikt kan worden.- Bepalen hoe je gaat evalueren.

Kwaliteitsborging Productkwaliteit Het product mag maximaal uit vijftien pagina’s bestaan die zakelijk zijn geschreven. Het taalgebruik moet correct en foutloos zijn en het verslag moet een inhoudsopgave, voorwoord, inleiding, nawoord en een paginanummering bevatten. Daarnaast dienen bronnen te worden vermeld aan de hand van de APA style met uiteindelijk een literatuurlijst. Naast deze basiseisen zij er ook eisen die specifiek voor dit verslag gelden. Zo moet er een visie verwoord worden waar de werkwijze van de groep naar voren komt en waarom hier voor gekozen is. Naast de visie moet de huidige situatie van de stad in kaart gebracht worden doormiddel van het DNA van de stad en een analyse doormiddel van de 4 b’s. Dit zijn de b’s van Bewoners, bollebozen, bedrijven, bezoekers. Aan de hand hiervan moet de projectgroep een nieuwe visie gaan formuleren voor de stad Glasgow. Deze visie moet reëel en creatief zijn en hierbij moet gekeken worden naar de 5 p’s (prijs, product, plaats, promotie en personeel). Vervolgens dient de projectgroep te kijken naar welke scenario’s er mogelijk zijn voor de stad doormiddel van de kansen en bedreigingen in kaart te brengen. Dit dient gekoppeld te worden aan bepaalde theorieën. Proceskwaliteit Aan de hand van de Belbin test zijn de kwaliteiten van de projectleden tot stand gekomen. Door deze test kunnen de projectleden op de juiste manier ingezet worden zodat het project lid zijn of haar kwaliteiten goed in kan zetten. Op deze manier zorgt de projectgroep ervoor dat de juiste personen op de juiste manier ingezet worden. Het verloop van het project wordt iedere week besproken waar moeilijkheden aangekaart kunnen worden zodat er een optimaal product aangeleverd kan worden.

23

Bijlage 2: Peer assessmentHier onder ziet u de ingevulde peer assessments. Met cijfers is aangegeven hoe goed elke student scoort, waarbij 1 laag is en 5 het hoogst haalbare. Er is gekeken naar motiverende doelstellingen, verantwoordelijkheid, communicatie, respect en flexibiliteit. Er staan 3 cijfers in elk vakje, het eerste cijfer is van de 1e peerassessment, het tweede cijfer van de 2e peerassessment en het 3 cijfer is van de 3e en laatste peerassessment.

24

Carolien Post:Onderstaand peer assessment geeft aan wat de consultant vindt van de samenwerking binnen de groep en daarnaast van de samenwerkingspartners individueel. De eerste invulling van het assessment was voor het begin van het project, daarom heeft iedereen daar ongeveer hetzelfde aangezien het dan lastig is in te schatten. Tijdens de tweede en het derde assessment ben je steeds meer over elkaar te weten gekomen. Het meest frustrerende was voor mij dat mensen afwezig zijn, zonder reden of zonder dat te melden. Wanneer iemand er een keer niet is, is dat geen probleem maar geef het wel van tevoren aan. Daarnaast is naar mijn mening vooral dat de dames van de groep het project een beetje leiden, en dat de heren doen wat ze gevraagd wordt en de rest van de groep volgen. Natuurlijk zijn er verschillen tussen de consultants maar dit heeft wel tot een goed resultaat geleid. Iedereen heeft zijn eigen sterke punten laten zien.

Jente Joëlle Carolien Mark Nivard LarsMotiverende doelstellingenStreeft naar een concreet resultaat

4-4-4 4-4-4 4-4-4 3-3-4 3-3-3 3-3-3

Kan doelstellingen formuleren

4-4-4 4-4-4 3-3-3 3-3-3 4-4-4 3-3-3

Heeft het uiteindelijke doel goed voor ogen

4-4-4 4-4-4 4-4-4 3-3-3 3-2-2 3-2-2

Is enthousiast 4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4Gedeelte verantwoordelijkheid Laat zichzelf horen 4-4-4 4-4-4 4-4-4 3-3-3 3-2-2 2-2-2Helpt anderen 3-3-3 3-3-3 3-3-3 3-3-3 3-3-3 3-3-3Neemt initiatief 4-4-4 4-4-4 3-4-4 3-3-2 3-3-2 3-3-2Neemt verantwoordelijkheid voor taken

4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-3-3 4-3-3 3-3-3

Beslist mee 4-4-4 4-4-4 4-4-4 3-3-3 3-3-2 3-3-2Stelt vragen 3-4-4 4-4-4 3-3-4 3-3-4 3-3-4 3-3-4Open communicatieCommuniceert duidelijk naar teamleden

4-4-4 4-4-4 3-4-4 4-4-4 4-4-3 4-4-3

Communiceert tijdig 4-4-4 4-4-4 2-3-4 4-4-4 4-4-4 4-4-2Kan compromis 3-3-3 3-3-3 3-3-3 3-3-3 3-3-3 3-3-3Respect voor verschillenToont respect voor andermans mening

3-3-4 3-3-3 3-3-4 3-3-3 3-3-3 3-3-3

Zorgt voor creativiteit 3-3-3 5-5-5 2-3-3 3-3-3 3-3-3 3-2-3Neemt de leiding 4-4-4 4-4-4 4-4-4 3-3-2 4-3-2 3-3-2Zorgt voor een positieve werking tussen groepsleden

4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4

Brengt iedereen op de hoogte van deadlines

4-4-4 4-4-4 4-4-4 3-3-3 3-3-3 3-3-3

Flexibel aanpassen Kan zich makkelijk aan de omstandigheden

4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4

25

aanpassen Kan eigen ideeën loslaten

4-4-3 4-4-2 4-3-2 4-4-4 4-4-4 4-4-4

Jente Bulthuis:Uit het volgende peerassessment kwam duidelijk naar voren dat iedereen in de groep verschillende taken volbracht en achterwegen liet. Joëlle haar creatieve kant en leiderschap kwam naar voren in positieve zin, alleen kan ze zeker nog werken aan het duidelijke doel voor ogen hebben en daar ook naar streven. Carolien hielp vaak andere mensen uit het team en nam altijd verantwoordelijkheid voor haar taken. Nivard kan zich makkelijk aanpassen en heeft respect voor andere teamleden hun meningen, alleen kan Nivard zich nog iets vaker laten horen. Mark communiceert altijd tijdig, alleen kan soms nog iets meer de leiding nemen. Lars kan goed compromis sluiten, alleen kan soms nog wel werken aan zijn communicatie naar de andere teamleden. Jente neemt altijd goed de leiding en wijst mensen op deadlines, maar kan iets meer respect voor andermans mening tonen.


4-3-4 4-4-4 3-3-4 3-3-3 3-3-3 2-3-3


2-3-3 4-3-4 3-3-3 4-4-4 3-3-3 4-4-4


3-4-4 3-4-3 3-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4


4-4-4 4-3-3 5-5-5 4-4-3 5-4-3 2-4-3


4-4-4 3-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4 3-4-4


3-3-3 3-4-4 5-4-4 4-4-4 4-4-3 3-3-3


3-3-3 3-3-4 4-4-4 4-4-4 3-4-3 4-4-3


3-4-4 4-3-3 3-3-3 3-3-3 3-3-3 4-3-3

Flexibel aanpassen Kan zich makkelijk aan de omstandigheden

3-3-3 3-3-3 4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4

26

aanpassen Kan eigen ideeën loslaten

3-3-3 2-2-2 4-3-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4

Joëlle Groothuis:De samenwerking tussen de ons allen is in mijn ogen goed verlopen. We hebben goede compromis gesloten en hebben de taken op eerlijke wijze kunnen verdelen. Jente is degene die het meest aanwezig was en voornamelijk de leidinggevende rol op zich nam, maar heeft af en toe moeite met de mening van anderen accepteren. Lars heeft zich naarmate het proces zich beter laten horen en zijn mening gegeven, maar kan zijn communicatie qua afspraken nog wat verbeteren. Mark neemt altijd erg veel verantwoordelijkheid voor de taken die hij opgedragen krijgt. Zijn verbeterpunt is dat hij zich meer verantwoordelijk mag voelen voor het gehele verslag. Carolien is altijd enthousiast en helpt graag andere mensen, maar had haar creativiteit meer mogen laten zien. Nivard kan zich goed aanpassen aan anderen en kan zijn eigen ideeën loslaten. Zijn verbeterpunt is dat hij zich meer moet laten horen en tijdig moet communiceren.

Jente Joëlle Carolien Mark Nivard LarsMotiverende doelstellingen

-

Streeft naar een concreet resultaat

4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 3 – 3 – 4 3 – 3 – 3 3 – 3 – 4


3 – 4 – 4 4 – 4 – 4 3 – 4 – 4 3 – 4 – 4 4 – 4 – 4 3 – 3 – 4


4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 3 – 4 – 4 3 – 4 – 4 3 – 4 – 4

Is enthousiast 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 Gedeelte verantwoordelijkheid Laat zichzelf horen 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 3 – 3 – 4 2 – 3 – 2 2 – 3 – 4 Helpt anderen 3 – 3 – 3 3 – 3 – 3 3 – 4 – 4 3 – 3 – 3 3 – 3 – 3 3 – 3 – 3 Neemt initiatief 4 – 4 – 5 4 – 4 – 4 3 – 3 – 4 3 – 4 – 4 3 – 3 – 3 3 – 3 – 4Neemt verantwoordelijkheid voor taken

4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 3 – 4 – 4 3 – 4 – 3

Beslist mee 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 3 – 4 – 4 2 – 4 – 4 2 – 3 – 2 2 – 3 – 3 Stelt vragen 3 – 4 – 4 3 – 3 – 4 3 – 3 – 4 3 – 4 – 4 3 – 3 – 2 3 – 3 – 3 Open communicatie -Communiceert duidelijk naar teamleden

4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 3 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 2

Communiceert tijdig 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 - 4 4 – 4 – 2Kan compromis 3 – 3 – 3 3 – 3 – 4 3 – 3 – 4 3 – 3 – 3 3 – 3 – 3 3 – 3 – 3 Respect voor verschillenToont respect voor andermans mening

3 – 4 – 4 3 – 4 – 4 3 – 4 – 4 3 – 4 – 4 3 – 4 – 4 3 – 4 – 4

Zorgt voor creativiteit 3 – 3 – 3 4 – 5 – 5 3 – 3 – 3 3 – 3 – 3 3 – 3 – 3 3 – 3 – 3 Neemt de leiding 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 3 – 3 – 4 3 – 4 – 4 2 – 2 – 2 2 – 2 – 2 Zorgt voor een positieve werking tussen groepsleden

3 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 3 – 4 – 4 3 – 3 – 3 3 – 3 – 3


4 – 4 – 4 3 – 3 – 3 4 – 4 – 4 3 – 3 – 3 3 – 3 – 3 3 – 3 – 3

Flexibel aanpassen - Kan zich makkelijk aan de

3 – 4 – 4 4 – 4 - 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 3 – 4 – 4 2 – 4 – 4

27

omstandigheden aanpassen Kan eigen ideeën loslaten

3 – 3 – 4 3 – 3 - 4 – 4 – 4 4 – 4 – 4 4 – 4 - 4 4 – 4 – 4

Lars Rumawatine:Uit de door mij ingevulde peerassesment kwamen een aantal dingen naar voren. Jente laat zich zelf erg vaak horen en is erg enthousiast. Iets waar aan ze kan werken is het sluiten van compromissen.Joelle zorgt voor veel creativiteit in de groep, ze komt met creatieve ideeën en is erg goed in het in elkaar zetten en bewerken van video’s. Een punt waar ze nog in kan groeien is het loslaten van haar eigen ideeën. Carolien is degene die andere leden uit de groep vaak helpt, ze communiceert tijdig naar de andere groepsleden en heeft haar taken altijd op tijd af. Mark kan zich makkelijk aan de situatie aanpassen en laat zichzelf vaak horen. Waar Mark nog aan kan werken is het tijdig communiceren naar de andere teamleden. Nivard toont veel respect voor andermans mening en kan eigen ideeën loslaten, maar mag wel iets meer initiatief nemen en vragen stellen. Lars kan zich makkelijk aan omstandigheden aanpassen en toont respect voor andermans mening. Lars mag zich wel wat meer laten horen en meer verantwoordelijkheid nemen voor eigen taken.


3-3-3 3-4-4 3-3-4 3-3-3 3-3-3 3-3-3


3-3-4 3-3-4 3-3-4 4-4-4 3-3-4 4-4-4


3-4-4 3-4-4 3-4-4 3-4-4 3-3-4 3-4-4


4-4-4 4-4-4 5-5-5 4-4-4 3-4-3 3-4-3


4-4-4 3-4-4 4-4-5 4-4-4 4-4-4 3-4-4


3-3-3 3-3-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4


3-4-4 3-3-4 4-4-4 3-4-4 3-3-4 4-4-4


3-4-4 4-3-3 3-4-4 3-3-3 3-3-3 3-3-3

Flexibel aanpassen Kan zich makkelijk aan de

3-3-3 3-3-3 3-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4

28

omstandigheden aanpassen Kan eigen ideeën loslaten

3-3-3 2-2-3 3-3-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4

Nivard Vrieling:Jente is een gemotiveerde scholier die goed weet wat ze zelf wil. Ze heeft het uiteindelijke doel voor ogen maar vind het soms moeilijk om hier vanaf te wijken. Verder is ze vaak aanwezig en heeft ze haar opdrachten op tijd klaar. Joëlle is een creatief persoon die vooral de creatieve opdrachten in dit blok heeft gedaan. Ze heeft een positieve instelling en maakt haar opdrachten. Ze is wel een aantal keer afwezig geweest maar heeft dit goed gecommuniceerd met de groep. Carolien is perfectionistisch en wil daarom het verslag ook in elkaar zetten zodat ze weet dat het er goed in staat. Ze heeft goede ideeën om in het verslag toe te passen en controleert voor de groep hoe we er voor staan. Carolien is bijna altijd aanwezig en heeft haar werk op orde. Mark is een rustig persoon die zijn opdrachten afmaakt en met de groep meedraait. Hij neemt wat minder initiatief dan de dames maar wanneer er een opdracht is wordt deze goed gemaakt. Hij kan zich goed in andere mensen inleven en kan goed naar anderen luisteren om zo tot compromis te komen. Lars is net als Mark een rustig persoon en wacht vaak tot hij een taak krijgt. Wanneer hij een taak krijgt probeert hij deze zo goed mogelijk uit te voeren maar soms is dit net na de deadline. Zijn taken zijn echter kwalitatief goed en hij neemt zijn verantwoordelijkheden. Nivard is vaak afwachtend en begint zijn taken uit te voeren wanneer deze bekend zijn. Hij maakt vaak opdrachten die anderen hem geven en heeft geen problemen om naar andere mensen te luisteren en compromis te sluiten hoe de opdracht gemaakt gaat worden.


3-4-4 3-4-4 3-4-4 3-4-4 3-3-4 3-4-4


3-4-4 3-3-4 3-4-4 4-4-4 3-4-4 3-4-4


3-4-4 4-4-4 3-4-4 3-4-4 3-3-3 3-4-4


3-4-4 4-4-4 3-4-4 3-4-4 3-3-4 3-3-3


3-3-3 3-3-3 3-4-4 3-4-4 3-4-4 3-4-4


3-3-3 3-3-3 3-4-4 4-4-4 3-4-4 4-4-4

Zorgt voor creativiteit 3-3-3 4-4-4 3-3-4 3-3-4 3-3-3 3-3-4Neemt de leiding 4-4-4 4-3-3 4-4-4 3-3-3 3-3-3 3-3-4Zorgt voor een 3-3-4 3-3-3 4-4-4 4-4-4 4-4-3 3-4-4

29

positieve werking tussen groepsledenBrengt iedereen op de hoogte van deadlines

3-4-4 3-3-3 3-4-4 3-3-3 3-3-3 3-3-3

Flexibel aanpassen Kan zich makkelijk aan de omstandigheden aanpassen

3-2-3 3-3-3 3-3-3 4-5-5 4-5-5 4-5-5

Kan eigen ideeën loslaten

3-3-3 3-3-4 3-3-3 3-5-5 3-5-5 3-5-5

Mark Meinema:In dit peerassessment komen de kwaliteiten van iedereen naar voren. Als ik kijk naar Jente en Joelle zie ik dat ze erg de leiding nemen waarbij Joelle ook nog creatief. Als joëlle bezig is met iets moet dat eerst af voordat ze vooruit kijkt hierop kan ze zich nog wel verbeteren. Jente zorgt voor duidelijkheid en het geven van de deadlines, wel mag ze meer respect tonen voor andere ideeën en van haar idee af durven te stappen op deze manier krijg je dat de andere groepsleden zoiets hebben van het is wel goed zo en we laten het zo. Nivard is een goede groepsmedewerker, hij doet zijn opdrachten en ook op tijd. Hij is duidelijk in de communicatie en kan zich makkelijk aanpassen. Nivard mag zich wel meer laten horen wanneer hij bijvoorbeeld ergens iets van vind of een mening heeft. Ook voor Lars geldt dat het een goede groepswerker is. Ook Lars zorgt er voor dat alles op tijd af is, is bereid anderen te helpen zowel op school als wanneer hij thuis is. In de communicatie kan Lars zich wel verder ontwikkelen. Carolien is teambuilder, ze zorgt er voor dat de mensen die de leiding nemen dat niet teveel doen en dat de mensen die het allemaal op zich af laten komen net iets meer gaan doen. Daarnaast is ze ook erg behulpzaam. Carolien kan zich erg makkelijk aanpassen, dit kan ook een valkuil zijn door overal in mee te gaan en niet meer een eigen mening te hebben. Als ik naar mezelf kijk ben ik wel tevreden over de opdrachten die ik gemaakt heb en op tijd gemaakt heb. Ik heb me wel laten horen en mijn mening gegeven alleen ben ik soms te snel meegegaan met de ideeën van de anderen. Ik moet dus iets meer de leiding nemen en de discussie aangaan, zo breng je je verslag ook naar een hoger niveau.


4-4-5 4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4 4-4-4


3-3-4 3-3-4 3-3-4 3-3-4 3-3-3 3-3-4


3-4-4 3-4-4 3-4-4 3-4-4 3-4-4 3-4-4


3-4-5 3-4-4 4-4-5 3-4-4 3-4-4 3-4-4

Beslist mee 4-4-5 4-4-5 3-4-4 4-4-4 3-3-3 3-3-3Stelt vragen 3-3-3 3-4-4 3-4-4 3-4-4 3-4-4 3-3-4Open communicatieCommuniceert duidelijk naar

3-4-4 3-4-4 3-4-4 3-4-4 3-4-4 3-4-4

30

teamledenCommuniceert tijdig 4-5-5 4-5-5 4-5-5 4-5-5 4-5-5 4-5-5Kan compromis 3-3-3 3-3-3 3-4-4 3-4-4 3-4-5 3-4-5Respect voor verschillenToont respect voor andermans mening

3-3-4 3-3-4 3-4-5 3-4-5 3-4-5 3-4-5


3-4-4 3-3-4 4-4-4 3-4-4 3-4-4 3-4-4


4-4-4 3-4-4 3-3-4 3-4-4 3-3-4 3-3-3

Flexibel aanpassen Kan zich makkelijk aan de omstandigheden aanpassen

4-4-4 4-4-4 4-4-5 4-5-5 4-5-5 4-5-5

Kan eigen ideeën loslaten

3-3-4 3-3-4 4-4-4 3-4-4 3-4-5 3-4-5

31

Bijlage 3: Logboek De studenten zijn te werk gegaan aan de hand van de studieteam methode. De stappen die de studenten hebben uitgevoerd zijn verwerkt in een logboek.

Werkzaamheden week 1:

De volgende stappen uit de studieteam methode kwamen deze week terug:

Stap 1: De opdrachtStap 2: Verkennen

In week 1 is de studiegroep voornamelijk bezig geweest met het duidelijk krijgen van de opdracht. Daarbij zijn de studenten vooral aan het verkennen geweest. Elkaar leren kennen aan de hand van de Belbin test en bijvoorbeeld duidelijkheid krijgen wat de bedoeling van de opdracht is door naar de colleges te gaan en te gaan stoeien met de opdracht.



Stap 1: De opdrachtStap 2: VerkennenStap 3: Afwegingen

In week 2 zijn de studenten veel bezig geweest met de resultaten van de Belbin test. Op deze manier zijn de werkzaamheden ook verdeeld. Zo konden de studenten goed afwegen of ieder zijn of haar sterke punten goed tot recht kwamen om tot betere resultaten te komen. Ook zijn deze week afspraken gemaakt die de samenwerking moeten bevorderen en irritaties moeten voorkomen. Daarnaast hebben de colleges geleidt tot verduidelijking van de opdracht en zijn de studenten tot een DNA gekomen in grote lijnen.



Stap 4: BrainstormenStap 5: Bronnenstudie

In week 3 is het DNA afgemaakt. De studenten zijn vervolgens bezig gegaan met de analyse van de stad Glasgow. In eerste instantie heeft elke student uit de groep thuis informatie gezocht over de stad, dit hebben de studenten vervolgens met elkaar gedeeld en zijn de studenten gaan brainstormen over hoe ze de analyse het best kunnen opzetten. Ook zijn we bezig geweest om externe informatie tot ons te krijgen. Zo hebben wij een stadsplattegrond aangeschaft om hierop te zien hoe de stad is ingedeeld en ook om te weten als de studenten over een wijk schrijven, ze ook weten waar die wijk ligt en hoe dat misschien komt dat datgene nou juist daar gebeurd. Daarnaast hebben de studenten de docent een aantal maal aan de arm getrokken om duidelijkheid en handvaten te geven zodat er weer verder gewerkt kon worden.


Stap 6: Ontwerp-oplossing

In deze week wilden de studenten een oplossing vinden, hoe ziet de oplossing er in concept uit. Allereerst is de analyse van de stad deze week afgerond en is een andere deel van de studenten verder gegaan met het bedenken van kernonzekerheden uit de analyse. Deze werden vervolgens in een assenkruis geplaatst en hier werd door de studenten een geruime tijd mee geworsteld om tot de goede en werkzame combinaties te komen.

Werkzaamheden week 5: In week 5 zijn de 8 verschillende scenario’s uitgewerkt. Door met deze scenaro’s te gaan werken en uit te gaan werken moet de stad vitaler

32

Stap 7: Research kunnen worden. Daarnaast is er gekeken of er nog bepaalde informatie ontbreekt en de studenten dus nog iets kunnen toevoegen.


Stap 8: Forum

Aan de hand van de 4 B’s hebben de studenten 1 scenario specifieker uitgewerkt. Dit gehele verslag moet in de week van 7 tot en met 13 november worden ingeleverd.


Stap 7: Research

In week 7 zijn de studenten de verslagen gaan checken en hebben ze ook verslagen van andere steden onder de neus gekregen om te kijken of er in het eigen verslag nog iets ontbreekt. Naar aanleiding hiervan zijn de puntjes deze week op de i gezet en kan het verslag worden ingeleverd.


Stap 9: NabesprekingStap 10: Afronding

In deze week heeft de afronding en de nabespreking plaats gevonden door de studenten. Hier is besproken wat er goed is gegaan en wat er minder goed is gegaan. Ook zijn de peerassessments ingevuld met feedback voor elke student waar in blok 3.2 op verder gebouwd kan worden.

33

BibliografieArie Verrijp, G. W. (2016, augustus). Landenweb. Opgeroepen op 09 26, 2016, van http://www.landenweb.nl/schotland/glasgow/

BBC. (2013, 04 24). Opgeroepen op 10 04, 2016, van BBC: http://www.bbc.com/news/uk-scotland-glasgow-west-22276018

bezoekers. (16, 10 5). Opgehaald van peoplemakeglasgow: https://peoplemakeglasgow.nl/bezoekers/zich-verplaatsen

Boonstra, W. (2015, 07 26). Dakloosheid is een huisvestigingsprobleem. Opgeroepen op 09 27, 2016, van http://www.binnenlandsbestuur.nl/sociaal/nieuws/dakloosheid-is-een-huisvestingsprobleem.9484800.lynkx

C.Tabraham. (2009). Glasgow Cathedral. In C.Tabraham, Glasgow Cathedral.

Celtic. (2016, 10 6). Opgehaald van Celtic: http://www.celticfc.net/mainindex

cijfers. (16, 10 5). Opgehaald van oozo: http://www.oozo.nl/cijfers/amsterdam

educatie school info. (2012, Maart 12). Opgeroepen op Oktober 2, 2016, van studeren in schotland: http://educatie-en-school.infonu.nl/buitenlands/84576-gratis-studeren-in-schotland.html

Glasgow. (2016, 10 4). Opgehaald van Versus: https://versus.com/nl/glasgow

Glasgow Botanic Gardens. (sd). Opgeroepen op 09 26, 2016, van http://www.glasgowbotanicgardens.com/

Glasgow city factsheet. (2016, 08 29). Opgeroepen op 10 05, 2016, van nrschotland: http://www.nrscotland.gov.uk/files/statistics/council-area-data-sheets/glasgow-city-factsheet.pdf

glasgow clyde valley. (2016, 10 4). Opgehaald van visitschotland: https://www.visitscotland.com/nl-nl/destinations-maps/glasgow-clyde-valley/

glasgow tower. (2014, Oktober 2). Opgeroepen op oktober 4, 2016, van glasgowsciencecentre: http://www.glasgowsciencecentre.org/whats-here/glasgow-tower.html

Henley, J. (2011, 12 20). The guardian. Opgeroepen op 10 04, 2016, van 360magazine: http://www.360magazine.nl/in-het-nieuws/239/karyn-mccluskey-keert-het-bendegeweld-in-glasgow

Horst, A. v. (2014, September 18). Ongezondste buurt. Opgeroepen op 2016, van voxeruop: http://www.voxeurop.eu/nl/content/article/3082321-calton-de-ongezondste-buurt-van-groot-brittannie

Huber, M. (2015, 03). institute for positive health. Opgeroepen op 09 16, 2016, van www.ipositivehealth.com

34

Landenweb. (sd). Opgeroepen op 09 29, 2016, van http://www.landenweb.nl/schotland/samenleving

NOS. (2016, 6 14). Opgeroepen op 9 29, 2016, van http://nos.nl/artikel/2111153-schotten-brexit-dan-wij-uit-het-verenigd-koninkrijk.html

Old Firm. (2016, 09 18). Opgeroepen op 10 05, 2016, van https://nl.wikipedia.org/wiki/Old_Firm

Paterson, S. (2016, 01 11). violent crime. Opgeroepen op 10 05, 2016, van http://www.eveningtimes.co.uk/news/14194780.Glasgow_loses_violent_crime_capital_tag/

Purcell, S. (2007, oktober). Glasgow's tourism strategy to 2016. Opgeroepen op 10 03, 2016, van https://glasgow.gov.uk/CHttpHandler.ashx?id=6791&p=0

Rangers. (2016, 10 6). Opgehaald van Rangers: http://rangers.co.uk/

Rogers, H. (2012, Juni 12). united kingdom glasgow. Opgeroepen op Oktober 2016, van expatarrivals: http://www.expatarrivals.com/the-united-kingdom/glasgow/moving-to-glasgow

Roorda, C. (2011, Mei). Urban Development. Opgeroepen op oktober 25, 2016, van The State of Sustainable Art: http://docplayer.net/5483666-Urban-development-the-state-of-the-sustainable-art-an-international-benchmark-of-sustainable-urban-development.html

sport.infonu. (2015, 06 08). Opgeroepen op 09 27, 2016, van http://sport.infonu.nl/voetbal/77032-glasgow-rangers-schotse-voetbalclub.html#bronnen_en_referenties

Sustainable Development. (2015, september 6). Opgeroepen op oktober 25, 2016, van http://sdg.gdrc.org/post/128479353317/the-five-key-elements-5-ps-that-led-to-the

Teeffelen, G.-J. v. (2008, oktober 22). Volkskrant. Opgeroepen op 09 26, 2016, van http://www.volkskrant.nl/binnenland/het-kan-nog-erger~a906741/

Understandingglasgow. (2014). Opgeroepen op 09 26, 2016, van Understandingglasgow: http://www.understandingglasgow.com/indicators/health/comparisons/scottish_cities

understandingglasgow. (2015). Opgeroepen op 10 03, 2016, van http://www.understandingglasgow.com/indicators/economic_participation/economic_inactivity/trends/scottish_cities

WHO. (sd). Opgeroepen op 09 26, 2016, van World Health Organisation: http://www.who.int/en/

Woerkens, G. M. (2007, 12). Naar een analysemodel voor de stad . Opgeroepen op 9 29, 2016, van https://blackboard.hanze.nl/bbcswebdav/pid-3696403-dt-content-rid-12011090_2/courses/sisp.1606.sgm1617blk31vis/Analysemodel%20voor%20de%20stad%281%29.pdf

35

jentebulthuis.weebly.com · web viewglasgow sprak ons aan om te analyseren vanwege de uitspraak...

Documents