INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2020

El Instituto Distrital de Recreación y Deporte realiza el presente informe en cumplimiento de lo establecido en la circular No. 028 de diciembre 29 de 2020 de Secretaría Distrital de Planeación.

La gestión realizada por el IDRD en el 2020 con corte a 31 de diciembre del mismo año, se realizó en el contexto de los planes de desarrollo “ Bogotá Mejor Para Todos” (enero – mayo) y su armonización del nuevo Plan Distrital de Desarrollo “Un nuevo contrato social y ambiental para la Bogotá del siglo XXI” 2020-2024 formulando ocho proyectos de inversión que se alinean con tres propósitos del Plan así: Seis proyectos con el propósito 1: “Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y política”, un proyecto de inversión con el propósito 2.”Cambiar nuestros hábitos de vida para reverdecer a Bogotá y adaptarnos y mitigar la crisis climática” y un proyecto con el propósito 5. “Construir Bogotá Región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía consciente, siendo las siguientes sus principales apuestas para el periodo del Plan:

El Instituto Distrital de Recreación y Deporte apuesta por una Bogotá Activa y Saludable a través de una intervención integral de la ciudadanía en los procesos de actividad física, recreación y deporte que redunde en la transformación ciudadana mediante valores como confianza, solidaridad, trabajo en equipo y apropiación del espacio público.

Aumentar los niveles de la actividad física de los habitantes de Bogotá contribuyendo en la prevención de enfermedades crónicas no transmisibles y mentales a través de estrategias como Deporte para la vida, Comunidades activas y saludables, eventos masivos de actividad física, Bogotá pedalea y Muévete Bogotá.

Promover la renovación generacional del deporte de Bogotá a través de la estrategia que articule el deporte en el D.C para el desarrollo de la base deportiva y la permanencia de niños, niñas, adolescentes y jóvenes en los procesos de formación deportiva, pasando por todas las etapas como son masificación e iniciación, talento y reserva y rendimiento deportivo.

Adelantarán procesos de formación integral a través de la práctica deportiva para 40.000 niños, niñas, adolescentes y jóvenes que involucren aspectos de orden psicosocial y ciudadano que acompañen la formación primaria, básica y media.

En lo que se refiere a parques y escenarios administrados por el IDRD, se promoverán acciones innovadoras en estos para la sostenibilidad y adaptación al cambio climático.

Desarrollar acciones para la reactivación económica del sector del deporte, la actividad física y la recreación mediante el desarrollo del clúster.

Fortalecer la capacidad instalada de Bogotá para que sea sede de competencias deportivas nacionales e internacionales a través de la construcción de nuevos escenarios deportivos que cumplan con la reglamentación internacional de acuerdo al deporte.

Buscar la articulación y desarrollo de un sistema de información misional robusto que permita contar con información en tiempo real para la planeación, la toma de decisiones y mejorar el servicio a la ciudadanía.

La oferta deportiva, recreativa y de actividad física del IDRD apunta cada vez más a una mayor cobertura y calidad de los servicios, incentivando el uso de los parques, el aprovechamiento del tiempo libre y el mejoramiento de la salud mental y física de la población. Estos programas se desarrollan desde el carácter metropolitano hasta los dirigidos a los diferentes grupos poblacionales sin distingo de etnia, género o condición. Sin embargo, con ocasión de la declaratoria de pandemia del COVID-19, el IDRD ha adoptado medidas y acciones transitorias en aras de favorecer el bienestar y la salud de los habitantes de la ciudad y, en particular, de los beneficiarios de los programas institucionales y pese a que muchas de las actividades presenciales estuvieron suspendidas se implementó el uso de las tecnologías de información y comunicación para dar continuidad a los procesos deportivos, recreativos y de actividad física.

Lo anterior permite que niños, jóvenes, adultos mayores y personas en condición de discapacidad tengan oportunidades recreativas y deportivas con las cuales puedan desarrollar capacidades y talentos, a través de nuestra variada oferta de programas y eventos.

Dentro de las principales actividades realizadas se encuentran la realización de 9.873 actividades virtuales físicas dirigidas y programas deportivos para el fomento de la vida activa beneficiando a 486.231 personas, de las cuales 52.849 fueron personas en etapa de envejecimiento y vejez.

En lo trascurrido de la vigencia 2020 se apoyaron 1.954 niños, niñas, adolescentes y jóvenes en procesos deportivos de los cuales 1.559 son deportistas convencionales de alto rendimiento y 395 deportistas paralímpicos, quienes se han beneficiado con el programa de Rendimiento Deportivo, en las áreas técnica, ciencias aplicadas y desarrollo social. Los atletas del registro de Bogotá que se destacan en justas nacionales e internacionales son beneficiados con estímulos económicos, apoyo en transporte y alimentación.

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Se culminó la construcción y/o mejoramiento de 66 parques: 3 metropolitanos, 1 zonal y 62 parques vecinales, asi como la construcción y/o adecuación de 18 canchas sintéticas

Se logró la reapertura de los parques y escenarios en el marco de la emergencia sanitaria declarada a causa del COVID-19 estableciendo protocolos de bioseguridad para que la ciudadanía haga uso de los espacios administrados por el IDRD de forma segura.

Se inició con la preparación de los atletas en las etapas de talento y reserva y rendimiento deportivo, basado en las estrategias digitales y virtuales implementadas dando continuidad a los procesos deportivos.

En periodo comprendido entre el 01 de julio a 31 de diciembre se atendieron 42.173 estudiantes de 79 Instituciones Educativas Distritales en las localidades de Usaquén, Chapinero, Santa Fe, San Cristóbal, Usme, Tunjuelito, Bosa, Kennedy, Fontibón, Engativá, Suba, Barrios Unidos, Teusaquillo, Los Mártires, Puente Aranda, Rafael Uribe Uribe y Ciudad Bolívar quienes fueron formados a través de la enseñanza de 32 centros de interés en deporte y actividad física.

Desarrollo de 928 actividades de promoción del uso de la bicicleta.

Se beneficiaron 29.671 personas con procesos virtuales de alfabetización física que generan y multiplican buenas prácticas para vivir una vida activa y saludable, a través de la realización de 63 jornadas de formación y 178 jornadas de promoción. Para las actividades presenciales se cumple con las medidas de bioseguridad.

Se realizaron avances en la transferencia de conocimiento de la Iniciativa de clúster por parte de la Cámara de Comercio de Bogotá y el IDRD a través de la realización de diferentes mesas de trabajo y eventos virtuales de capacitación.

A continuación se relacionan cada uno de los capítulos solicitados en la mencionada circular:

Capítulo 1. Balance de las grandes apuestas de la Administración Distrital

Durante el año 2020 el IDRD realizó las siguientes acciones en el marco de la pande-mia COVID-19:

Subdirección Técnica de Construcciones:

El Instituto Distrital de Recreación y Deporte – IDRD; expide las Resoluciones No. 141 y 145 con el fin de suspender la ejecución de los contratos y/o convenios, en el marco de la emergencia sanitaria generada por la pandemia Coronavirus.

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Resolución 141 del 24 de marzo de 2020 “Por la cual se suspenden los términos procesales de las actuaciones administrativas, contractuales, sancionatorias y disci-plinarias que se adelantan en el Instituto Distrital de Recreación y Deporte”.

Resolución 145 del 13 de abril de 2020 “Por la cual se prorroga los efectos de la Re-solución No. 141 de 2020 “Por la cual se suspenden los términos procesales de las actuaciones administrativas, contractuales, sancionatorias y disciplinarias que se adelantan en el Instituto Distrital de Recreación y Deporte”.

En cumplimiento del Decreto No. 593 de 24 de abril de 2020, expedido por el Gobierno Nacional “Por el cual se imparten instrucciones en virtud de la emergencia sanitaria ge-nerada por la pandemia del Coronavirus CODIV-19, y el mantenimiento del orden públi -co”, la Subdirección Técnica de Construcciones solicitó a cada uno de los contratistas de obras e interventorías la implementación obligatoria de protocolos de bioseguridad en la ejecución de los proyectos, de conformidad con lo establecido por el Ministerio de Salud y Protección Social en su Resolución No. 666 de fecha 24 de abril de 2020, “Por medio de la cual se adopta el protocolo general de bioseguridad”, con el objeto de defi-nir las estrategias, alternativas y actividades necesarias para minimizar y mitigar la transmisión del virus y asegurar la protección de los trabajadores de las obras, dada la situación actual de Emergencia de Salud Pública de Interés Internacional – ESPII emiti -da por la Organización Mundial de la Salud - OMS y la emergencia sanitaria adoptada, tanto en el orden nacional como distrital, para prevenir y controlar la propagación del Coronavirus COVID-19.

Aunado a lo anterior la Subdirección Técnica de Construcciones, requiere la siguiente información a cada uno de los contratistas de obras e interventorías con el fin de efec-tuar la verificación oportuna y eficiente de las medidas implementadas.

Etapas de ejecución de obra: Descripción de las actividades y estrategias a imple-mentar en los riesgos generados, en el desarrollo de cada etapa de ejecución.

Plan de Aplicación del Protocolo de Seguridad en la Obra – PAPSO, con los sopor-tes de su diseño e implementación, de tal manera que pueda ser validado y justifica-do.

Estado de implementación de cada uno de los protocolos, y su asociación para cada actividad.

Relación de personal que ejecuta las actividades por ítem a desarrollar. Medidas ambientales y sanitarias. Responsabilidades y funciones del personal profesional y técnico del contratista de

obra e interventoría, a cargo del control y verificación de los esquemas de seguri-dad.

Plan de capacitación asociados a la contingencia sanitaria.

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Zonas de cuidado de salud: La obra debió establecer un área de atención en salud

para manejo de casos sospechosos de COVID-19. Mecanismos de seguimiento y evaluación sobre la eficacia de las medidas de con-

trol implementadas.

Por otro lado, de acuerdo con los lineamientos Nacionales y Distritales, se implementa el procedimiento para el cumplimiento de los protocolos de Bioseguridad conforme la Resolución 666 de 2020. Una vez reanudada la ejecución de los contratos y/o conve-nios, se da prioridad como requisito inamovible a la implementación de todas las activi-dades asociadas al cumplimiento de los requerimientos de bioseguridad para la preven-ción del contagio del COVID-19; a continuación se presentan las medidas que se verifi-caron de manera oportuna:

El protocolo de bioseguridad del contratista aprobado por la interventoría y carga-do en la plataforma de la Secretaría Distrital de Salud.

La inscripción en las plataformas distritales para el cargue del plan de movilidad segura (Secretaría Distrital de Movilidad).

Informe generado por la interventoría sobre la implementación en campo, donde se constate la verificación de las condiciones físicas de la obra.

Luego de la entrega del informe por parte de la interventoría, se procedió a solici-tar la visita por parte de la Secretaría Distrital de Salud para validar las condicio-nes físicas de la obra.

En el acta de reinicio (reactivación), se incluyen toda la evidencia de las activida-des anteriormente mencionadas.

Seguimiento a actividades:

Una vez reactivadas las obras, la supervisión de los proyectos solicitó los informes se-manales de seguimiento a la implementación del protocolo, el cual se socializa en comi-tés de obra (virtuales y presenciales), a continuación, se evidencian algunos de los re-gistros de seguimiento de la implementación del protocolo, mediante la revisión de los informes mensuales.

1. Informe de protocolo de Bioseguridad por parte de la interventoría: Con el fin de rea-lizar seguimiento a los protocolos implementados, la interventoría del contratista de obra, realizan seguimiento mediante este informe, en el cual se revisa: Limpieza y desinfección al ingreso de la obra, lavado de manos, capacitaciones covid-19, uso de tapabocas, distanciamiento físico, toma de temperatura, condiciones de salud, área de atención de salud al trabajador, desinfección de herramienta, señalización Covid 19. Primeros auxilios, productos químicos, rotación de personal, unidades sanitarias, formatos de seguimiento, cambio de ropa.

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Imagen No1: Informe de protocolo de bioseguridad parque Timiza.

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2. Verificación en obra de la implementación de los puntos de lavado de manos, con

las medidas necesarias para el correcto uso de este, mecanismo de pedal para el suministro de agua, jabón antibacterial, toallas para secado de manos, caneca roja para la disposición de toallas, guantes, tapabocas y demás desechos asociados al protocolo Covid -19.

Imagen No 2: Lavamanos frente de obra, parque Timiza3. Inscripción del plan de movilidad segura, y protocolo de bioseguridad, ante las enti-

dades distritales pertinentes.

Imagen No3. Inscripciones parque PTAR Salitre.

4. Verificación de actividades de desinfección de áreas comunes, como las unidades sanitarias portátiles, distanciamiento social para lavado de manos.

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Imagen No4. Inscripciones parque Santa Lucia.

5. Capacitaciones y charlas acerca de los procedimientos para tener en cuenta en la implementación del protocolo Covid-19, autocuidado como eje principal para evitar contagios.

Imagen No5. Charlas Covid 19, Parque Cometas.8

6. Registro de inspección aleatoria en obra, esto con el fin de realizar seguimiento y evaluación por parte de la interventoría en requerimientos de la implementación del protocolo covid-19, en las personas, instalaciones, sitios de atención en salud, medi-ción aleatoria de temperatura.

Imagen No6. Registro de inspección aleatoria, Parque Santa Lucía.

7. El área social de la Subdirección Técnica de Construcciones, con el fin de dar cum-plimiento a la normativa expedida con ocasión de la pandemia Covid 19, realiza mo-dificaciones a diez (10) planes de gestión social; dando prioridad al distanciamiento físico, se realizan reuniones de socialización de manera virtual, grabaciones de es-tas, volantes de convocatoria con el enlace para las reuniones virtuales, encuestas de manera digital, videos de las obras terminadas para la posterior entrega del mis-mo; ya que se eliminaron los recorridos presenciales.

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Imagen No 6. Gestión social.

Desde la reactivación de las obras, se han presentado casos positivos COVID-19 aisla-dos, ya que al determinar el cerco epidemiológico, se identifica que no se propagó el contagio dentro del perímetro de la obra; en cada situación presentada se solicitó el apoyo por parte de la Secretaría Distrital de Salud, realizando reuniones de capacita-ción y sensibilización con respecto a la implementación de protocolos de bioseguridad y las acciones a tomar en caso de presentar un caso positivo en el grupo de trabajadores de los diferentes frentes de trabajo. Es importante tener en cuenta, que este procedi-miento de verificación se aplicó a los proyectos en etapa de obra; los proyectos que es-taban ejecutando estudios y diseños continuaron con la ejecución de manera virtual.

Finalmente, dentro del presupuesto asignado al proyecto a cargo de la Subdirección Técnica de Construcciones, se destinan recursos de la vigencia 2020, para la adquisición de elementos de protección personal asociados a la pandemia, mediante el objeto “Adquirir elementos de protección personal para el personal que labora en el IDRD, requeridos para el desarrollo de sus funciones y obligaciones, así como prevenir posibles efectos de la pandemia del coronavirus COVID – 19”.

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Subdirección Técnica de Parques:

Las acciones adelantadas por la Subdirección Técnica de Parques en el marco de la pandemia se han dirigido: a) Mitigación del contagio, b) Reapertura de parques y escenarios, c) Reactivación de prácticas deportivas y recreativas en los escenarios deportivos y parques administrados por el IDRD y d) Fortalecimiento del sector de recreación, deporte y actividad física: acciones para la reactivación económica y social.

a) Mitigación del contagio: Para realizar la apertura gradual de los parques administrados por el IDRD, la cual se inició el día 30 de agosto del año 2020, se implementaron medidas para el ingreso de los usuarios de distanciamiento social y de higiene tales como: señalización de piso al ingreso y salida, señalización de piso en recorridos peatonales, toma de temperatura al ingreso de los parques, instalación de dispensadores de gel e instalación de pendones y señales informativas sobre normas de bioseguridad en diferentes zonas de los parques, resaltando que durante el transcurso de los meses se han realizado jornadas de desinfección en diferentes escenarios y el suministro constante de elementos de aseo y desinfección necesarios.

Trabajos de desinfeccion de diferentes escenarios

Específicamente, las actividades de limpieza y desinfección especializada de los parques, mobiliarios y zonas dentro del Sistema propensas a conservar el virus se realizan conforme a los lineamientos impartidos por la Organización Mundial de la Salud, con el fin de garantizar que los espacios que son susceptibles al contacto constante por parte de la ciudadanía estén en condiciones de asepsia y promoviendo

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las medidas de protección impartidas por el Ministerio de Salud. Esta actividad se realiza mediante la ejecución del contrato interadministrativo celebrado con Aguas de Bogotá S.A. ESP (Contrato CI 1906-2020) teniendo en cuenta la priorización de áreas que en cada parque y/o escenario son susceptibles de convertirse en reservorios del virus Covid-19

La ejecución de actividades llevadas a cabo en los procesos de limpieza y desinfección, así como para la selección de los productos usados en las mismas, tomó como referencia las recomendaciones expedidas por la Organización Mundial de la Salud (Limpieza y desinfección de las superficies del entorno inmediato en el marco de la COVID-19: Orientaciones Provisionales (https://apps.who.int/iris/handle/10665/332168). Corte a 31 de diciembre se realizó limpieza y desinfección en los diferentes parques y escenarios de las 19 localidades de la ciudad con una inversión que asciende a $ 2.700.000.000.

b. Reapertura de parques y escenarios:En el marco de la emergencia sanitaría, a 31 de diciembre de 2020 el Sistema Distrital de Parques se encontraba en funcionamiento al 100%. El proceso de reapertura se inició el 30 de agosto con 65 parques (entre zonales, metropolitanos y el regional La Florida) ubicados en 19 localidades de la ciudad, para esto se diseñaron protocolos de bioseguridad para brindar a la ciudadanía espacios para su uso y disfrute.

Dentro de las acciones realizadas de mejoramiento de la infraestructura física de parques y escenarios se intervinieron 69 espacios.

Dentro de las obras destacadas se encuentra: Parque El Tunal, Velódromo, Unidad Deportiva El Salitre, entre otros.

Unidad Deportiva El Salitre

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c. Reactivación de prácticas deportivas y recreativas en los escenarios deportivos y parques administrados por el IDRD: Se inició la reactivación de las prácticas deportivas y recreativas en los escenarios deportivos y parques administrados por el IDRD. Para tal fin, se dispuso del formulario de Reactivación deporte, recreación, actividad física y escenarios a través del link https://sim.idrd.gov.co/formularios/public/reactivacion-bogota/#/ para ser evaluada por el IDRD, revisar y aprobar protocolos de bioseguridad.

Adicionalmente, se autorizaron con protocolos de bioseguridad la operación de las ligas deportivas de la ciudad, los cuales están sujetos a los protocolos de los Ministerio de salud y del deporte y condicionados a la evolución o comportamiento de la curva de contagio del COVID-19.

D. Fortalecimiento del sector de recreación, deporte y actividad física: acciones para la reactivación económica y social: Con el objetivo de generar estrategias para el desarrollo de la economía del sector deporte, recreación y actividad física, se avanzó en la creación de una Iniciativa de Clúster para el sector del deporte, la recreación y la actividad física, como un espacio de articulación en donde el tejido empresarial, la Academia, el Gobierno y otros grupos de interés presentes en el ecosistema de negocios de este sector, desarrollen proyectos y acciones encaminadas al reconocimiento y la superación de los desafíos comunes que enfrentan al momento de cumplir sus objetivos de negocios y de frente a la crisis económica generada por la Pandemia COVID-19.

Se ha avanzado en la transferencia de conocimiento de la Iniciativa de clúster por parte de la Cámara de Comercio de Bogotá y el IDRD y establecido relaciones con aliados estratégicos que permiten el fortalecimiento de la iniciativa; algunos de estos son: Investí In Bogotá, Innpulsa Colombia y la Red Clúster de Colombia, SENA -Fondo Emprender- y Ministerio de las TIC.

Adicionalmente, se ha iniciado con la Identificación y análisis preliminar de los CIIUS de las empresas del sector de la economía. recreación y deporte no solo como estrategia del mapeo de los actores que hacen parte de este si no también con el fin de contribuir al fortalecimiento de sus competencias a través de los incentivos que

brindan diferentes entidades que hacen de la red de apoyo de la iniciativa del Clúster.

Acciones para la reactivación económica:

a. Se avanzó en la realización del Comité Distrital de APP en el que se dio concepto favorable para pasar a la etapa de Factibilidad de la APP CDEC Campín. Se modificó la resolución 619 de 2019 sobre trámites de los procesos de APPS del IDRD. Se elaboró el primer borrador de paso a factibilidad del proyecto. EL IDRD como entidad concedente está trabajando de manera articulada con la Orquesta Filarmónica de Bogotá en la concepción y desarrollo de la etapa de y factibilidad de la APP CDEC Campín con el fin de avanzar en la ejecución de proyecto que busca mejorar la oferta de servicios hoy existente e impactar positivamente el crecimiento económico de la ciudad a través de:

Ampliación, modernización y actualización del Estadio Nemesio Camacho el Campin (45.000 espectadores, con posibilidad de llegar a 55.000, generando los espacios y servicios requeridos para cumplir con requerimientos FIFA), y construcción de un parqueadero soterrado para generar en la cubierta un parque y plazoleta peatonal.

Construcción de un Auditorio especializado para presentaciones de la Orquesta Filarmónica de Bogotá, con capacidad entre 2000 y 3000 espectadores, área de formación y ensayos OFB y plazoletas de acceso, área comercial y parqueadero.

Plazas para eventos públicos, cubierta verde para el tránsito peatonal, debajo de la cual se propone construir diferentes áreas deportivas y recreativas.

Plazo: 30 años.

b. Se suscribieron alianzas por cerca de $ 1.055.880.580 millones con la Empresa privada para la realización de eventos como; la ruta de movimiento, cumpleaños de Bogotá y la reapertura de parques. Dentro de las alianzas se destacan: Caracol televisión (La Calle, oxígeno y Tropicana), Smart Fit, Olímpica, P y P medios, Efecty y Marketmedios.

Adicionalmente, Se suscribió alianza con Royal Media Group a través de la actividad “Autocine Parque Simón Bolívar” para brindar en la Plaza de eventos un espacio recreativo gratuito con baja aglomeración con seguridad sanitaria que

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permita a la ciudadanía contar con espacios para el uso del tiempo libre. Esta actividad se realizó a partir del 25 de septiembre con dos funciones diarias, completamente gratuitas. La primera a las 6:30 p.m. y la segunda a las 9:00 p.m.

Ilustración 1Plaza de Eventos Simón Bolívar

Subdirección Técnica de Recreación y Deportes:

De enero a junio de 2020, a través del proyecto “1076 Rendimiento Deportivo al 100x100”, se beneficiaron 1.497 deportistas de alto rendimiento deportivo, de los cuales 1.073 fueron convencionales y 424 Paralímpicos, mediante apoyo técnico, científico y social. Por la emergencia del COVID- 19 se implementaron estrate-gias de intervención virtual para dar continuidad a la preparación de estos.

A través del proyecto “1146 Recreación Activa 365” a partir del mes de abril, los programas diversificaron el portafolio de servicios adaptándose a las condiciones originadas por la emergencia sanitaria por COVID-19, brindando opciones a la ciudadanía a través de medios virtuales, promoviendo el autocuidado y la apro-piación de la cultura recreativa y de actividad física en los habitantes de Bogotá. De esta manera, se realizaron 407 actividades recreativas masivas de carácter metropolitano beneficiando a 110.259 asistentes, estas actividades fueron reali -zadas por el programa Recreovía y se llevaron a cabo en su mayoría a través de plataformas virtuales y algunas de estas, de forma presencial, como la Ruta del movimiento (sesiones de actividad física en propiedades horizontales), para los meses de abril y mayo.

Ejecución de 126 actividades recreativas dirigidas a grupos etarios con una parti -cipación de 6.604 beneficiarios, quienes recibieron los servicios a través de me-

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dios virtuales con actividades tales como caminatas y campamentos recreativos virtuales. En cuanto a las actividades recreativas articuladas con grupos pobla-cionales y/o territorios de Bogotá, se ejecutaron 547 actividades beneficiando a 10.871 personas, con actividades brindadas de manera virtual a través de plata-formas como Facebook live, Zoom, entre otros.

Con el proyecto “1147 Deporte Mejor para Todos” con el convenio interadminis-trativo realizado con la Secretaria Distrital de Integración Social, se desarrollaron procesos pedagógicos, desde la virtualidad, beneficiando a 3.467 usuarios con edades desde los 3 años en adelante. Para lo anterior, se construyó un docu-mento complementario al plan pedagógico de natación denominado: “CURSO BURBUJAS DE IDEAS, El buen uso del tiempo liberado y la actividad física diri-gida".

Adicionalmente, se adelantó el Torneo virtual de Habilidades Técnicas de Fútbol mediante YouTube, con la participación de 16 mujeres y 16 hombres, en catego-ría única de 18 a 60 años de edad, en cinco (5) habilidades (golpe alterno con los dos pies, golpe libre con el muslo, golpe de balón contra la pared, driblin del ba-lón con la planta del pie contra el piso, secuencia técnica pie – muslo). Las Loca-lidades participantes en este torneo fueron nueve (9): Usme, Tunjuelito, Bosa, Kennedy, Fontibón, Suba, Engativá, Puente Aranda y Ciudad Bolívar y contó con una participación por grupos (8 grupos con 4 participantes cada uno), dando como ganadora a Karen Milena Ávila Olaya de la Localidad de Engativá.

Mediante el proyecto de inversión “1077 Tiempo Escolar Complementario”, se desarrollaron las sesiones de clase presenciales hasta el 13 de marzo de 2020. Desde el mes de mayo, mediante la estrategia técnica operativa y pedagógica QuedaTEC En Casa, se implementó la ejecución virtual de las sesiones de cla-ses de los centros de interés en deporte y actividad física, realizándolas de forma sincrónica y asincrónica, (mediante videos grabados para cada clase o la utili-zando de aplicaciones como Google Meet, en ambos casos con el acompaña-miento del formador deportivo), basado en el modelo de Educación Remota de Emergencia (ERDE) de la Secretaría de Educación del Distrito. Para el caso de los escolares que no cuentan con conexión a internet, se les facilita guías con las sesiones de clase a través de las Instituciones Educativas Distritales y ellos se las entregan a los padres o acudientes para continuar con la formación.

Acorde con lo anterior, se realizaron 16.908 sesiones de clase presenciales y 233 sesiones de clase virtuales de los centros de interés en deporte y actividad

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física, y se atendieron a 47.293 escolares, mediante sesiones de clase enseñan-do 33 centros de interés en deporte y actividad física en 97 Instituciones Educati-vas Distritales, en las localidades de Usaquén, Chapinero, Santa Fe, San Cristó-bal, Usme, Tunjuelito, Bosa, Kennedy, Fontibón, Engativá, Suba, Barrios Unidos, Teusaquillo, Los Mártires, Puente Aranda, Rafael Uribe y Ciudad Bolívar.

En el periodo comprendido entre el 01 de julio y 31 de diciembre de 2020 me-diante el proyecto “7850 Implementación de una estrategia para el desarrollo de-portivo y competitivo de Bogotá” se beneficiaron 1.859 deportistas de alto rendi-miento, de los cuales 1.465 son convencionales y 334 Paralímpicos en las líneas de intervención: apoyo técnico metodológico, unidad de ciencias aplicadas al de-porte y el servicio integral del atleta bogotano. Por la emergencia del COVID- 19 se implementaron estrategias de intervención virtual para dar continuidad a la preparación de estos.

A través del proyecto de inversión “7851 Recreación y deporte para la formación ciudadana en Bogotá” a 31 de diciembre se desarrollaron 9873 acciones recreati-vas con una participación de 516.157 beneficiados. Las actividades desarrolla-das fueron: vacaciones recreativas, parques para la cultura ciudadana, ecoaven-turas, recorriendo mi ciudad, reconociendo nuestras habilidades, círculos lúdicos, recréate en familia, recreolympiadas y red sensibilizándonos; estas acciones se han realizado de forma virtual y, a partir del mes de agosto, de forma presencial en las 46 UPZ priorizadas.

Se realizaron 3 eventos metropolitanos: El cumpleaños de Bogotá D.C, Balón Suelto FUTBOL AMERICANO y Bogotá Brilla beneficiando a 1.204.161 y 3 cam-peonatos y/o torneos “DANCE SKATE” Modalidad rollar dance, torneos virtuales en habilidades deportivas y los juegos intercolegiados distritales virtuales 2020 con una participación total de 1.208.776 beneficiados.

Se dio inicio al Diplomado Administración y Gestión Deportiva (modalidad virtual) con la Institución de Educación Superior Tecnológica del Sur, contratada para prestar el servicio de capacitación, que tiene como objetivo la formación de los consejos DRAFE de las diferentes localidades. Brindar estos espacios a los con-sejos DRAFE permite fortalecer la articulación con las diferentes Alcaldías loca-les y trabajar bajo una misma metodología y un mismo propósito, reforzando conceptos de administración deportiva. Se logró una inscripción y participación en la primera fase a 119 consejeros.

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Por medio del proyecto de inversión “7852 Construcción de comunidades activas y saludables en Bogotá” se realizaron 8.647 actividades físicas dirigidas y programas deportivos para el fomento de la vida activa, desarrolladas a través de medios virtuales y haciendo acompañamientos de manera gradual en parques y territorios con actividades como: recreovías, prácticas de atletismo, natación, entre otros. 378.006 beneficiados en total, de ellos 39.376 fueron personas en etapa de envejecimiento y vejez.

Se desarrollaron 928 actividades de promoción del uso de la bicicleta para diferentes poblaciones, beneficiando a 11.297.330 personas; dentro de estas actividades, se brindó la posibilidad de movilidad activa implementando las ciclovías temporales y se dio la reapertura de la ciclovía dominical, así como la implementación del programa Al trabajo en bici.

Adicionalmente, se beneficiaron 29.671 personas con procesos virtuales de alfabetización física que generan y multiplican buenas prácticas para vivir una vida activa y saludable, a través de la realización de 63 jornadas de formación y 178 jornadas de promoción.

Todas las actividades presenciales se realizaron cumpliendo todos los protocolos de bioseguridad y generando campañas pedagógicas sobre el uso de elementos de protección tales como el tapabocas, el distanciamiento social, lavado de manos, entre otros.

A través del proyecto de inversión “7854 Formación de niños, niñas, adolescentes y jóvenes, en las disciplinas deportivas priorizadas, en el marco de la jornada escolar complementaria en Bogotá”, se continuó desarrollando la estrategia técnica operativa y pedagógica QuedaTEC En Casa, basado en el modelo de Educación Remota de Emergencia (ERDE) de la Secretaría de Educación del Distrito beneficiando a 42.173 niños, niñas, adolescentes y jóvenes, mediante sesiones de clase de centros de interés en deporte y actividad física, en 79 Instituciones Educativas Distritales, en las localidades de Usaquén, Chapinero, Santa Fe, San Cristóbal, Usme, Tunjuelito, Bosa, Kennedy, Fontibón, Engativá, Suba, Barrios Unidos, Teusaquillo, Los Mártires, Puente Aranda, Rafael Uribe Uribe y Ciudad Bolívar.

Se realizó la actividad DivierteTEC en Casa transmitida a través de Facebook live IDRD, con el fin de fomentar la práctica deportiva a través de la exploración

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de algunos centros de interés ofertados por el proyecto de inversión, implementando actividades de juegos propios de cada disciplina. Se realizaron 9 sesiones en julio con 63.046 reproducciones y 1.449 espectadores, 8 sesiones en agosto con 97.975 reproducciones y 8.424 espectadores, 9 sesiones en septiembre con 41.595 reproducciones y 1116 espectadores, 5 sesiones en octubre con 19.443 reproducciones y 358 espectadores y 2 sesiones en noviembre con 3.875 reproducciones y 86 espectadores.

Se llevaron a cabo los Festivales deportivos del proyecto por Facebook Live IDRD, en el mes de noviembre, divididos en 7 sesiones en los deportes de combate, tiempo y marca y precisión: judo, taekwondo, gimnasia, atletismo, porras, patinaje y capoeira, con 20.331 reproducciones y 856 espectadores.

Se realizó la convocatoria de los niños, niñas y adolescentes a quienes se les evidenció aptitudes deportivas excepcionales, quienes ingresaron a los entrenamientos de talento y reserva deportiva, brindados por este proyecto, los cuales se desarrollaron mediante atención virtual y, desde el mes de noviembre, retomaron entrenamientos presenciales con las debidas medidas de bioseguridad y con el acompañamiento y dirección de entrenadores para cada disciplina deportiva. De 293 niños, niñas y adolescentes (140 mujeres y 153 hombres), que participaron en los entrenamientos de talento y reserva deportiva, se identificaron 30 como posibles talentos deportivos, quienes, con base en los resultados observados, iniciarán el siguiente proceso en tecnificación y alto rendimiento.

Se llevaron a cabo las vacaciones recreodeportivas del 30 de noviembre al 4 de diciembre de 2020, cada día en 110 parques de la ciudad, donde participaron por día aproximadamente 867 escolares.

Subdirección Administrativa y Financiera:

Durante la vigencia 2020, la Subdirección Administrativa y Financiera se enfrentó a grandes retos producto de las medidas implementadas por los Gobierno Nacional y Distrital para prevenir, mitigar y contener la propagación del Covid-19. Por ello y con el fin de velar por la salud y seguridad del talento humano de la entidad y garantizar la continuidad del servicio de la Entidad, se adelantaron las siguientes acciones:

1. Gestión del Talento Humano

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Como líder del proceso de Talento Humano, se establecieron y socializaron los protocolos de bioseguridad y todas las disposiciones para proteger la salud de los funcionarios y contratistas de la entidad, durante el desarrollo de trabajo en casa y/o presencial, y en el caso del retorno a las actividades en los diferentes lugares y espacios del IDRD. Por lo cual:

Se expidió la Resolución 167 del 18 de mayo de 2020 “Por la cual se adoptan los protocolos de bioseguridad para mitigar, controlar y realizar el adecuado manejo de la pandemia del Coronavirus COVID-19 en el Instituto Distrital de Recreación y Deporte”.

Se elaboraron y socializaron los siguientes instructivos:

o Instructivo sobre el correcto lavado de manos.

o Instructivo sobre el correcto uso de elementos de protección personal

o Instructivo de recomendaciones generales para realizar la limpieza y de-sinfección de áreas de trabajo

o Instructivo para el trabajo en casa y el trabajo presencial frente a la emer-gencia por COVID-19

o Instructivo de limpieza y desinfección de vehículos como mecanismo de contención ante la exposición de COVID-19

Así mismo, se desarrollaron campañas y estrategias para promover el autocuidado, así como capacitaciones y talleres virtuales para brindar herramientas conceptuales y generalidades sobre las medidas individuales y colectivas que deben seguirse para mitigar, prevenir y contener la propagación del Covid-19:

Trabajo en casa – medidas ergonómicas

Orientación trabajo en casa en medio de la pandemia por Covid-19

Taller Gestionemos peligros y riesgos

Conciliación vida laboral y familiar

Hábitos de vida saludable

Uso adecuado de elementos de protección personal

Socialización del Protocolo de Bioseguridad frente a la prevención y mitigación del Covid-19

Socialización del Protocolo uso seguro de la bicicleta

Limpieza y Desinfección frente al Covid-19

Primera ayuda psicológica, gestión emocional ante situaciones de crisis

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Higiene Postural

Una de las estrategias más importantes implementas en la Entidad fue la de realizar el seguimiento y vigilancia de las condiciones de salud de los funcionarios y contratistas de la Entidad, la cual adicionalmente permitió identificar los casos sospechosos y positivos para establecer medidas preventivas, determinar cercos epidemiológicos y así evitar posibles contagios, en cumplimiento de la Resolución 666 de 2020 emitida por el Gobierno Nacional. De esta manera, se establecieron los siguientes mecanismos:

La caracterización de la población con preexistencias de salud en riesgo frente al COVID-19 a través de una encuesta de condiciones de salud. Se logró realizar la caracterización de 1820 funcionarios y contratistas.

La creación de un formulario electrónico de reporte diario de condiciones de salud, a fin de vigilar el estado de salud de los funcionarios y contratistas del IDRD. Se efectuó seguimiento diario de signos y síntomas, a través de monitoreo telefónico a 956 personas.

Como parte de todo el acompañamiento y seguimiento a la salud física y emocional de funcionarios y contratistas, y en el marco del del Plan Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo 2020, se desarrollaron las siguientes actividades:

Estructuración, documentación e implementación del programa de Programas de Vigilancia Epidemiológica, asociados a Desordenes Musculoesqueléticos con el apoyo de la ARL Positiva. Para lo cual:

o Se realizaron inspecciones de puestos de trabajo y se emitieron recomendaciones laborales para abordar la higiene postural, teniendo en cuenta las valoraciones médico-laborales realizadas.

o Aplicación de la encuesta virtual de desórdenes musculoesqueléticos a 1.178 personas, los cuales se caracterizaron y se citaron para participar en las escuelas osteomusculares de miembros superiores, miembros inferiores, cuello y espalda.

o Se efectuó acompañamiento y valoración con fisioterapeuta mediante videollamada a 43 casos.

Conformación de un grupo de profesionales para hacer seguimiento y acompañamiento emocional a los casos sospechosos y confirmados para Covid-19. Se efectuó acompañamiento a 316 funcionarios y contratistas.

Se entregaron también los elementos de protección personal individual, como guantes, monogafas, tapabocas, gel antibacterial y un folleto informativo sobre medidas de pre-

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vención frente a Covid-19, para el personal que realiza actividades de manera presen-cial; y se efectuaron los reportes e informes periódicos solicitados por las Sistema Dis-trital de Alertas Tempranas por COVID-19.

De otra parte, y con el fin de disminuir el impacto económico que origina la reliquidación de las vacaciones de los funcionarios y Trabajadores Oficiales, se tomó la decisión de no aprobar la interrupción del disfrute de vacaciones. Teniendo en cuenta el alto núme-ro de personas que tenían acumulados varios períodos pendientes por disfrutar. Como resultado de la gestión adelantada, se logró que el 60,56% de la planta de personal del IDRD programará y disfrutará en la vigencia 2020 sus vacaciones, ya causadas y que estaban pendientes, lo que a su vez generó un aporte significativo en la disminución de los períodos de vacaciones acumulados, por parte de los funcionarios y a su vez redujo el impacto económico en el reconocimiento de indemnización de vacaciones a futuro, en una liquidación de prestaciones sociales.

2. Gestión de Tecnología de la Información y Comunicaciones

Como líder en el manejo de los recursos técnicos, tecnológicos y físicos de la entidad y buscando el aseguramiento normal de la prestación de servicios del Instituto, ante la si-tuación de aislamiento preventivo, el área de Sistemas con el fin que tanto funcionarios como contratistas tuvieran la posibilidad de acceder y realizar Trabajo en Casa sin difi-cultades, brindó soporte y disponibilidad (24 horas) en los servicios de los siguientes sistemas de información:

Sistema de Gestión Documental – Orfeo, Sistema de Gestión de Calidad – Isolucion, Sistema de información misional – SIM, INTRANET y correo electrónico.

Del mismo modo, se habilitó la interacción y consulta con los computadores de la ofici-na y sistemas de información internos, a través de conexiones tipo VPN (Redes Virtua-les Privadas); se promovió la herramienta meet para efectuar comités y reuniones insti-tucionales virtuales y se habilitó la mesa de ayuda a través del redireccionamiento de llamadas a los números de celular del personal técnico de soporte del área de Sistemas garantizando asi que funcionarios y contratistas de la entidad pudiesen realizar sus acti-vidades de manera normal.

Igualmente, se adelantaron las siguientes actividades orientadas a la mejora del Sistema de Gestión de Seguridad de Información:

Mantenimiento preventivo y actualización al Datacenter de la sede administrativa del IDRD.

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• Actualización del proveedor de plataforma de correo electrónico incluyendo la

migración completa de buzones electrónicos y archivos.

• Mantenimiento preventivo infraestructura de red en la sede administrativa del IDRD

• Administración, gestión y control de los servicios G- Suite

• Actualización de parches de seguridad a los sistemas operativos de servidores Windows.

Con el fin de facilitar la conectividad en banda ancha y permitir que un mayor número de equipos estén conectados a la red del Instituto, manteniendo óptimas condiciones de velocidad, calidad y seguridad se gestionó la contratación del proceso “Análisis, diseño, desarrollo, configuración e implementación y puesta en funcionamiento de acuerdo al proceso de transición y adopción de IPv4 a IPv6”, adjudicado según contrato No. 2931 de 2020 por valor de $392.317.789.

Una de las grandes apuestas de la actual administración es la optimización de los sistemas de información de la Entidad, a través de una integración efectiva de los sistemas de información, mediante la realización del diagnóstico e inventario de estos, así como de los procesos y procedimientos, la mejora en los aplicativos y herramientas ofimáticas alineándolos con la gestión de la entidad y la interoperabilidad e integración de los sistemas de información.

En la primera etapa del proyecto, se realizó el diagnóstico del estado de los procesos de la Entidad y su alineamiento con los sistemas de información, con el fin de identificar los problemas y situaciones particulares de cada proceso, obtener la información suficiente para proponer una solución tecnológica y algunas estrategias, que le permitan al IDRD mejorar la comunicación entre las áreas, mejorar la toma de decisiones y prestar un mejor servicio a la ciudadanía, a partir de la información recolectada y entrevistas efectuadas por proceso se pudo establecer en el documento de diagnóstico:

Inventario y situación actual de cada uno de los procesos internos del IDRD Análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) por

cada proceso con estrategias sugeridas e identificación de problemas. Inventario y situación actual de los sistemas de información del IDRD. Aspectos positivos y negativos que se han presentado durante cuarentena y

las herramientas y mecanismos de contingencia utilizados. La necesidad que tiene el IDRD de contar con una plataforma tecnológica que

permita la sistematización, unificación y centralización de toda la información misional de la entidad.

La importancia de robustecer los Sistemas de Información disponibles hoy en la Entidad, a través de nuevos desarrollos de módulos y funcionalidades que podrían mejorar la eficiencia del IDRD.

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Impulsar desde la Dirección del IDRD el ejercicio de Arquitectura Empresarial,

ya que es la iniciativa que permite el alineamiento correcto entre herramientas tecnológicas y los Objetivos Estratégicos de la Entidad.

La Arquitectura Empresarial es un ejercicio largo y complejo, por lo cual se sugiere para comenzar, que se implemente en un único proceso, y se repli-que paulatinamente en toda la Entidad.

En la segunda parte del proyecto, se está trabajando en la estructuración del Plan Es-tratégico de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones -PETI- para el pe-ríodo 2020-2024, el cual identificará la mejora en los servicios a realizar, consolidará el catálogos de proyectos TI y establecerá la hoja de ruta a seguir en el desarrollo de los proyectos TI en la entidad.

3. Gestión del proceso de Recurso Físicos

En el marco de la pandemia y a fin de propender por el cuidado y la salud de funciona-rios, contratistas y personal de los servicios de aseo, vigilancia y mantenimiento, se adelantaron las siguientes acciones desde las áreas de Servicios Generales y Apoyo Corporativo:

Fortalecimiento de las medidas de limpieza y desinfección de los elementos, equipos y oficinas de la sede administrativa.

Instalación de dispensadores de gel antibacterial en todos los baños y áreas de trabajo.

Incorporación de la señalización de distanciamiento social y carteles de las medidas preventivas de autocuidado en diferentes puntos de la sede.

Adquisición de dos (2) termómetros digitales infrarrojo para el control de temperatura del personal que ingresa a la sede administrativa y archivo del IDRD, en cumplimiento del Protocolo de Bioseguridad.

Brigadas de limpieza general de pisos, alfombras, canaletas, áreas de trabajo, salones, ventanas y fachadas de la sede administrativa.

De otra parte, se realizó la limpieza de canaletas y desagües para evitar la filtración de agua lluvia e inundación en la sede administrativa; las adecuaciones y reparaciones por goteras en las oficinas de las Subdirecciones de Contratación Construcciones y la Oficina de Control Disciplinario; y la reparación y nivelación de la oficina de la Subdirección Administrativa y Financiera.

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Durante lo corrido del año, se tuvo la disponibilidad constante de los servicios de seguri-dad y vigilancia, aseo, mantenimientos y del servicio de transporte al personal que lo ha requerido, sin ninguna afectación o inconveniente.

En el marco del Plan Institucional de Gestión Ambiental -PIGA- se aprobó la nueva Política Ambiental del IDRD y se apoyó la Formulación del Plan de Acción Cuatrienal Ambiental – PACA de la Entidad, el cual fue subido a la plataforma de STORM USER el pasado 30 de diciembre de 2020.

Así mismo, se continuó con las labores de separación y recolección de residuos aprovechables en cumplimento al Acuerdo de Corresponsabilidad 2538 de 2017 y se realizó el manejo integral de los residuos peligrosos generados en la sede administrativa como: tóneres, medicamentos vencidos, y RAEES (Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos) y luminarias.

Se gestionaron y realizaron talleres virtuales con el apoyo de la Secretaria Distrital de Ambiente para los funcionarios y contratistas del Instituto, en los siguientes temas: Consumo sostenible de agua, separación y manejo de residuos sólidos, prácticas sostenibles y biodiversidad.

Con el fin de dar cumplimiento a las indicaciones de las autoridades ambientales, se modificó y adecuó el cuarto de residuos peligrosos y el cuarto de reciclaje.

En relación al área de Almacén, se continuó con labor de verificación de los bienes de la entidad, a través de la toma física cuando fue posible y de manera virtual durante el aislamiento preventivo. Para lo cual, se diseñó una herramienta virtual – formato- para poder verificar el inventario, el cual debía complementarse con fotos del bien y de los registros solicitados (placa). De esta manera, se ha logrado continuar con las activida-des de toma física, en algunos casos en forma virtual con seguridad del 100%, a los si-guientes programas: Ciclovía, Rendimiento Deportivo, Jornada Escolar Complementaria -JEC- y las Ligas (9 estamentos deportivos).

Así mismo, se realizaron las actividades de ubicación, clasificación, identificación y plaqueteo de los bienes (1221 placas) del CEFE el TUNAL, el cual entró en operación el pasado 21 de noviembre, con el fin de cumplir con todo el trámite administrativo de firmas y aseguramiento de los bienes ingresados.

Finalmente, se logró gestionar una nueva prórroga de un (1) año del comodato de la sede administrativa con el Ministerio del Deporte.

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4. Gestión Financiera

Teniendo en cuenta la situación generada por la emergencia sanitaria por Covid-19, se dispuso de un procedimiento excepcional, soportado en las tecnologías de la informa-ción y las comunicaciones, para garantizar el flujo de información desde y hacia el área financiera, que permitiera la realización de los pagos por la remuneración de la planta de personal, los honorarios de los contratistas por prestación de servicios, del pago de proveedores, de los servicios públicos y demás servicios. También se sistematizó el pro-ceso de causación de planillas de estímulos y transporte de deportistas en forma masi-va, reduciendo los tiempos para el pago.

Así mismo, se mantuvo la gestión financiera de la entidad en todos sus aspectos presu-puestales, contables y de tesorería, con el apoyo de las herramientas tecnológicas, de forma segura y con oportunidad.

Por otro lado, se obtuvo opinión limpia a los estados financieros de la vigencia 2019 en la auditoría regular que adelantó la Contraloría de Bogotá y se adelantó de manera exi-tosa el proceso de armonización, cumpliendo con los plazos establecidos por la Secre-taría de Hacienda y Planeación Distrital.

Ahora bien, desde el tercer trimestre del año, el área Financiera, apoyada en el área de Sistemas, debió enfrentarse al cambio de la nueva solución tecnológica de la Secretaria de Hacienda Distrital: Sistema BogData – SAP, el cual permitiría la interoperabilidad de los sistemas financieros de las entidades del Distrito.

Durante los primeros meses de trabajo, el sistema presentó fallas y las operaciones de Presupuesto y Tesorería se vieron afectadas y suspendidas temporalmente. Sin embar-go, gracias a un trabajo comprometido de los equipos de las áreas de Financiera y Sis -temas, y luego de realizar modificaciones, ajustes, pruebas y validaciones constantes, y el diseño de herramientas tecnológicas que permiten la conexión y articulación de nues-tro sistema con el sistema de BogData -SAP, se logró asegurar la interoperabilidad en-tre el IDRD y la SHD, y que no se vieran afectadas las operaciones de Presupuesto y Tesorería de la Entidad.

Conclusiones:

Durante la vigencia 2020, bajo las premisas de garantizar la sostenibilidad de los parques y escenarios se generaron acciones para brindar espacios que aporten a la garantía del derecho a la salud física y mental bajo un enfoque hacia la prevención y autocuidado.

Se intervinieron 117 parques y escenarios con administrados por el IDRD con acciones de administración, mantenimiento, adecuación, limpieza y desinfección

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y se establecieron protocolos de bioseguridad para su uso y disfrute, el valor total de estas acciones asciende a $56.842.568.438.

Se estableció una red de aliados estratégicos para el desarrollo de la iniciativa del Clúster del Sector del deporte, la recreación y actividad física y apoyar a las empresas del sector para fortalecer a través de capacitaciones e incentivos que ofrecen el Fondo Emprender o el Ministerio de las Tecnológicas de la Información y Comunicaciones sus competencias.

Implementación de estrategias digitales y virtuales para facilitar la conexión de los profesionales de los equipos multidisciplinarios, atletas y entrenadores, llevando a cabo sesiones de entrenamiento, consultas, conferencias, capacitaciones y seguimiento metodológico a las cargas de entrenamiento suministradas y asimiladas por cada deportista; poniendo de manifiesto la capacidad de adaptación y creatividad del equipo de alto rendimiento del IDRD.

Se dio continuidad en la intervención desde el SIAB- “Sistema Integral de Apoyos al Atleta Bogotano”, con un enfoque de atención de apoyo psicosocial en cuarentena, acompañamiento psicosocial relacionado con COVID-19, asesorías para el desarrollo de la carrera integral de deportista, acompañamiento a entrenamientos virtuales, valoraciones psicosociales, así mismo la gestión administrativa para el pago oportuno de estímulos mensuales a los deportistas. Al igual la continuidad de atención desde la Unidad de ciencia aplicadas al deporte.

A pesar de la emergencia por COVID 19, se crearon estrategias virtuales para llegar a la ciudadanía y aportar de manera positiva al mejoramiento de la calidad de vida, así como contribuir a la formación de valores ciudadanos por medio de la recreación y el deporte comunitario, adicionalmente y siguiendo los protocolos de bioseguridad establecidos por el IDRD se realizaron actividades en campo llegando a las UPZ priorizadas, beneficiando directamente a la comunidad y brindando herramientas para la apropiación de los valores ciudadanos.

La emergencia sanitaria fue un gran reto para el desarrollo de las actividades que se ejecutaban de manera presencial y que en su mayoría contaban con gru-pos numerosos. La estrategia para afrontarla fue generar un portafolio de servi-cios virtuales atractivos y en la medida que se fue retomando la presencialidad, realizar actividades innovadoras como los Gimnasios Nocturnos en el sistema

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distrital de parques. En la época de cuarentena el proyecto llegó a los usuarios a través de actividades como Ruta del movimiento, donde la comunidad, desde sus ventanas y balcones, recibieron sesiones de actividad física.

Se detectó que no todos los grupos poblacionales tienen el mismo acceso y/o habilidad respecto al manejo las herramientas virtuales, como es el caso de los adultos mayores, por lo que se brindó a esta población sesiones virtuales espe-cializadas y se lanzó el programa de televisión La Tercera (Canal Capital). Adi-cionalmente para este grupo poblacional y el de infancia, se realizaron acerca-mientos telefónicos y entrega de tutoriales a sus familiares, con el fin instruirlos sobre el uso de las redes sociales para acceder a las sesiones en virtuales ofre-cidas.

Se innovaron los procesos de enseñanza-aprendizaje de las diferentes discipli-nas deportivas que aportan a la formación integral de los escolares, con el fin de lograr la ejecución del proyecto de inversión “7854 Formación de niños, niñas, adolescentes y jóvenes, en las disciplinas deportivas priorizadas, en el marco de la jornada escolar complementaria en Bogotá”, acomodándose a la virtualidad por efectos de la pandemia Covid 19.

Retos 2021:

Realización de los estudios y diseños: Patología de la UDS Salitre - Localidad de Engativá, Velódromo (Parque Gibraltar) - Localidad de Kennedy, Parque Lineal Ambiental etapa I - Localidad de Suba, Parque Universidad Nacional - Localidad de Teusaquillo (actualmente en prefactibilidad.

Entrega de las obras de los parques: PTAR Salitre Fase II - Localidad de Engativá, Vecinal Bilbao - Localidad de Suba, Metropolitano Timiza segunda fase - Localidad de Kennedy.

Terminación y entrega de los siguientes proyectos: CDRC Cometas - Localidad de Suba, Parque Candelaria - Localidad de la Candelaria, Parque Gibraltar - Localidad de Kennedy (estudios y diseños y obra) y CDRC Gibraltar - Localidad de Kennedy (estudios y diseños).

Actualmente se adelantan las gestiones necesarias ante la Secretaría de Planeación Distrital para la intervención del Parque Estadio Olaya Herrera y el Parque Santa Ana Occidental II con recursos de regalías. De otro lado, se trabaja en articulación con otras entidades distritales para adecuar y poner en operación el sendero Pico del Águila.

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Contribuir a la disminución de la brecha social y de género y ayudar a la reactivación económica, para lo cual es necesario fortalecer el tejido productivo y empresarial del sector de la recreación, deporte y actividad física. Para el desarrollo de este hito es necesario:

a. Continuar con el desarrollo de la iniciativa de clúster, robustecer el entendimiento y la caracterización del ecosistema del sector del deporte de la ciudad de Bogotá.

b. Propiciar espacios de fortalecimiento para la inclusión de las mujeres en el sector, pues como efecto de la pandemia la brecha en la participación entre hombres y mujeres puede ampliarse de acuerdo con el informe del DANE “COVID-19 brechas de género en el mercado laboral”.

Incrementar los recursos de administración especifica como fuente de financiación para la sostenibilidad física, social, económica y ambiental del Sistema Distrital de Parques y aporte a la reactivación económica de la ciudad, para lo que se requiere la modificación del manual de aprovechamiento Económico y facilitar así la suscripción de alianzas y permisos que permitan un mayor uso del espacio de los parques y el desarrollo de nuevas actividades económicas dentro de los mismos.

Desarrollar infraestructura adecuada y sostenible a través de acciones innovadoras en los parques para su sostenibilidad y adaptación al cambio climático y mejorar la capacidad instalada de Bogotá para competencias deportivas nacionales e internacionales.

Garantizar las condiciones de los Escenarios en donde se desarrollarán eventos deportivos de carácter internacional para el cumplimiento de los estándares internacionales exigidos.

Implementación de los servicios de preparación deportiva en las etapas de iniciación y formación, talento y reserva y rendimiento deportivo de acuerdo a las restricciones y medidas que sean dadas por el gobierno nacional y distrital.

Apoyar los procesos de clasificación olímpica y paralímpica de atletas del registro de Bogotá, gestionando los cupos numéricos obtenidos por atletas Bogotanos.

Acompañar a las organizaciones deportivas en la gestión administrativa y gerencial para el sostenimiento de sus labores y cumplimiento de objeto misional.

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Gestionar acciones de difusión, motivación y fidelización que propendan por la vin-culación y desarrollo de procesos deportivos en niños, niñas y adolescentes a los procesos de iniciación y formación deportiva.

Dar continuidad a las acciones recreativas y actividades deportivas, que tienen con fin cambiar hábitos en la vida cotidiana, para mejorar las relaciones sociales por medio de valores como la confianza, solidaridad, trabajo en equipo y apropiación de espacio público, implementando a su vez estrategias pedagógicas y de intervención desde la virtualidad y/o presencial en las UPZ priorizadas.

Implementar estrategias para fortalecer los colectivos de nuevas tendencias deportivas, como la realización de eventos que logren cumplir las expectativas de las personas que practican y/o viven de cada uno de los deportes propios de este sector, cambiando el imaginario frente al autocuidado que deben tener las personas que los practican.

Generar actividades en donde se pueda evidenciar el trabajo articulado que se viene gestando con los grupos etarios, sociales y étnicos de la ciudad para que se sienta realmente identificados con los servicios de la entidad y con sus arraigos culturales.

Continuar con el fortalecimiento y posicionamiento de los programas que constituyen el proyecto “7852 Construcción de comunidades activas y saludables en Bogotá”, con ofertas permanentes, atractivas y que logren crear conciencia en los habitantes de Bogotá que para mantener su salud física y mental en buen estado, es necesaria la práctica de actividad física y práctica deportiva, dentro de sus hábitos de vida, especialmente en este momento de coyuntura que puede generar mayor sedentarismo. El reto es motivar a las personas a que se adhieran a nuestros programas y que permanezcan, impactando positivamente sus niveles de bienestar.

Generar procesos de seguimiento, control y adherencia de los usuarios en las actividades, por medio de diferentes estrategias pedagógicas que permita reconocer el resultado, medirlo y aplicar acciones de mejora para la salud física y mental.

Mejorar los procesos con enfoque de género, de manera transversal, en todos los programas como directriz del Gobierno Distrital. Al trabajo en bici, por ejemplo, para el 2021 creará la Red Biciamigas, Seguras al trabajo como estrategia de protección que les permita a las mujeres ciclistas mayor seguridad y acompañamiento.

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Desarrollo y mejoramiento Sistemas de Información alineados con objetivos estratégicos IDRD.

Reorganización institucional orientada hacia una gestión más eficiente

Manejo del IVA: El IDRD se convierte en responsable del Impuesto a las ventas y deberá facturar electrónicamente.

Análisis de alternativas para cambio de la sede administrativa

CAPITULO II. Resultados obtenidos - Avances metas plan distrital de desarrollo

PLAN DISTRITAL DE DESARROLLO “BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS” A continuación se presenta las 15 metas plan de desarrollo “Bogotá Mejor para Todos” con su respectiva ejecución para el periodo 2016 - 31 mayo de 2020:

1. META PDD: Beneficiar anualmente 1.400 deportistas de alto rendimiento

En la vigencia 2016 se apoyaron 1.456 deportistas de los cuales 1.806 fueron convencionales y 367 paralímpicos.

En la vigencia 2017 se apoyaron 1.453 deportistas de los cuales 1.114 fueron convencionales y 339 paralímpicos.

En la vigencia 2018 se apoyaron 1.505 deportistas de los cuales 1.080 fueron convencionales y 425 paralímpicos.

En la vigencia 2019 se apoyaron 1.919 deportistas, de los cuales 1.413 fueron convencionales y 506 paralímpicos.

En el periodo comprendido entre el 01 de enero a 31 de mayo de 2020 se apoyaron 1.497 deportistas de alto rendimiento deportivo de los cuales 1.073 son convencionales y 424 son deportistas paralímpicos, quienes se han beneficiado con el programa de Rendimiento Deportivo. Como logro del proyecto se tiene la implementación de la estrategia virtual de preparación física a los deportistas y el apoyo desde la UCAD, para darle continuidad a la intervención deportiva. Lo anterior debido a la situación de aislamiento por el COVID-19.

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2. META PDD: Crear 4 centros de perfeccionamiento deportivo que permitan la articulación entre las escuelas de formación deportiva y los programas de alto rendimiento

Los cuatro centros de perfeccionamiento creados son:

Complejo Acuático Simón Bolívar- actividades subacuáticas, triatlón y natación. Unidad Deportiva El Salitre - lucha, Judo, boxeo, karate, taekwondo, béisbol y levan-

tamiento de pesas, tenis de mesa, esgrima, baloncesto, voleibol, ajedrez, ciclismo, atletismo, patinaje, squash, softbol, gimnasia, bolo, billar, tejo.

Parque El Tunal- atletismo, ajedrez y boccia Cayetano Cañizares - gimnasia, fútbol, Tenis de Mesa y Lucha, futbol sala, boxeo.

Adicionalmente, en el 2020 por la situación de aislamiento COVID -19 se implementó una estrategia en la cual los entrenadores adscritos a cada uno de los centros de perfeccionamiento realizan las sesiones de entrenamiento virtual a los deportistas y así se logra dar continuidad al proceso.

3. META PDD: Realizar 5 procesos de investigación, sistematización y memoria.Los cuatro procesos de investigación y memorias son:

Investigación para establecer técnica y científicamente la evolución de los atletas del registro de Bogotá, las variables y actividades correctivas a mejorar, así como el im-pacto social del deporte en la ciudad.

Memoria del programa Rendimiento deportivo Memoria de escuelas deportivas Memoria de la evolución del proyecto Tiempo Escolar Complementario – TEC Investigación del impacto del proyecto Tiempo Escolar Complementario TEC, sobre

las funciones ejecutivas relacionadas con la actividad física y el deporte, en escola-res de Bogotá

4. META PDD: Realizar 705.875 atenciones a niños, niñas y adolescentes en el marco del programa jornada única y tiempo escolar, de las cuales 338.983 corresponden al IDRD.

En el período comprendido del año 2016 a mayo 2020 se han obtenido los siguientes avances o logros acumulados:

Se atendieron a 340.145 estudiantes que corresponde al 100.3% de la meta proyec-tada para el cuatrienio, enseñando 35 centros de interés en deporte y actividad físi-ca en 123 Instituciones Educativas Distritales en las localidades de Usaquén, Chapi-nero, Santa Fe, San Cristóbal, Usme, Tunjuelito, Bosa, Kennedy, Fontibón, Engati-

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vá, Suba, Barrios Unidos, Teusaquillo, Mártires, Puente Aranda, Rafael Uribe y Ciu-dad Bolívar.

Realización de más de 616.000 sesiones de clase de los centros de interés en de-porte y actividad física.

Los estudiantes participaron en 332 festivales de habilidades específicas, 266 festi-vales interIED e intramurales, y 188 exhibiciones, intercambios y/o actividades re-creodeportivas dentro de los que se destacan intercambios deportivos a España, Es-tados Unidos, Panamá y Argentina, con el fin de fomentar el deporte en sus vidas y aportar a su formación integral.

En el año 2018 se realizó una Encuesta de Valoración a una muestra de 6.580 estu-diantes atendidos, en la cual se evidenciaron entre otros beneficios los siguientes:

5.409 escolares, equivalente al 82% de los encuestados consideran que gracias a su participación en el proyecto TEC se sintieron motivados para tomar el de-porte como proyecto de vida.

3.719 escolares, equivalente al 95%, consideraron que participar en eventos de-sarrollados por el proyecto TEC les aportó a sus procesos de aprendizaje.

5.982 estudiantes equivalente al 91%, identificaron que por participar en el pro-yecto TEC se sintieron motivados a conocer y usar escenarios deportivos dife-rentes a los que ya conocen o usualmente frecuentan.

6.309 estudiantes, equivalente al 96%, a raíz de su participación en el proyecto TEC reconocen sus capacidades o aptitudes para la práctica de un deporte. Di-cha respuesta, confirmó lo significativo que ha sido para los estudiantes partici-par en TEC para tener como opción el deporte en su proyecto de vida y en esta ocasión en su mayoría pueden identificar sus habilidades para la práctica del de-porte, entre otras.

En el año 2019 se celebró el Convenio Interadministrativo No 3117 con la Universi-dad Nacional de Colombia para investigar y evaluar los procesos pedagógicos del proyecto de inversión Tiempo Escolar Complementario.

5. META PDD: Realizar 4 torneos Inter barriales en 4 deportes

Durante el periodo 2016-2019 la meta se ha cumplido al 100% realizando anualmente cuatro Torneos Interbarrios en las siguientes disciplinas deportivas:

Baloncesto 3x3 mixto en categorías mayores y seniors Fútbol 8 Mixto en categorías mayores y seniors Voleibol 4x4 mixto Fútbol Sala 5x5 mixto

Para la vigencia 2020 no se cumplió la meta programada debido a la emergencia declarada ante la pandemia del COVID - 19.

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6. META PDD: Garantizar 80 asistencias técnicas del IDRD a las escuelas de formación deportiva por los Fondos de Desarrollo Local.

Se han asesorado anualmente 20 Fondos de Desarrollo Local en procesos formativos e implementación de las Escuelas Deportivas, en las siguientes localidades: Usaquén, Chapinero, Santafé, Usme, Tunjuelito, Kennedy, Fontibón, Engativá, Barrios Unido, Teusaquillo, San Cristóbal, Bosa, Suba, Mártires, Antonio Nariño, Puente Aranda, la Candelaria, Rafael Uribe Uribe, Ciudad Bolívar y Sumapaz, cumpliendo al 100% la meta programada.

7. META PDD: Construcción y/o mejoramiento de 416 parques en todas las escalas, en los que se construirán cuatro extreme Parks.

En esta meta es importante mencionar que la magnitud inicial (2016-2020) era de 64 y el IDRD la incrementó a 416.

En el periodo 2016- diciembre 31 de 2020 se construyeron y/o mejoraron 416 parques:

14 zonales: La Victoria cód. 04-122, Villa Mayor cód. 15-036, Estadio Olaya Herrera cód.18-207, Fontanar del Río cód.11-368, El Taller cód. 19-348, Altos de la Estancia cód.19-756, Gustavo Uribe cód.02-004, La Esperanza cód. 07-273, Las Margaritas (Gilma Jiménez) cód.08-552, Casa Blanca cód. 11-069, Sierra Morena cód. 19-190, Illimani cód.19-346, Buena Vista el Porvenir cód. 19-347, Juan Amarillo cód.10-171.

11 metropolitanos: El Tunal cód. 06-063, Zona Franca cód. 09-125, Simón Bolívar-Sector Central cód.13-089, Tercer Milenio cód. 03-085, El Recreo cód. 07-260, El Porvenir ( tercera y cuarta etapa) cód.07-391, Simón Bolívar-Sector Unidad Deportiva El Salitre UDS (Pista de Atletismo) cód. 10-290, Simón Bolívar- Sector Parque Deportivo el Salitre PRD (Pista BMX ) cód. 12-091 y Simón Bolívar- Parque de los niños cód.12-141, las Cometas cód. 11-204 y Metropolitano Santa Lucia cód. 18-073.

1 escenario Deportivo: Complejo Acuático Simón Bolívar cód. 12-1000 390 parques vecinales.

Construcción de seis pistas de patinaje en los parques Fontanar del Río, Gilma Jiménez, El Recreo, La Esperanza, El Taller y renovación de la pista de patinaje del parque Metropolitano Simón Bolívar- Sector Parque Recreodeportivo el Salitre PRD.

Adicionalmente, se construyeron ocho Escenarios de Nuevas Tendencias Deportivas-NTD en los parques Fontanar del Río, Gilma Jiménez, La Esperanza, Movistar Arena, Palermo Sur, Tercer Milenio, Nueva Tibabuyes y Nuevo Milenio.

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Se dotaron los parques con juegos infantiles de última generación, gimnasios de fuerza para los jóvenes, gimnasios vitales para el adulto mayor, áreas para la práctica del deporte como canchas múltiples, pistas de patinaje, piscinas, pista de trote y escenarios de nuevas tendencias, así mismo se realiza la intervención paisajística para la recuperación y siembra de las especies arbóreas.

8. META PDD: Gestionar la construcción de 5 equipamientos culturales, recreativos y deportivos, de los cuales cuatro corresponden al IDRD.

A 31 de diciembre de 2020 se entregaron las obras de construcción de los CEFES El Tunal, Fontanar del Río y el CEFE San Cristóbal.

El CEFE Tunal cuenta con piscina olímpica, piscina recreativa, plaza de deportes, aulas de capacitación, cancha múltiple, zona de restaurante, áreas complementarias, salones de música, salones de danzas, gimnasio, zonas de baños, cuartos de grabación, sala de cine, ludoteca, vestier para hombres y mujeres, camerinos, zonas recreativas, zonas deportivas, patio de juegos para niños y zona administrativa.

El CEFE Fontanar del Río cuenta con piscina olímpica, piscina recreativa, polideportivo, gimnasio, salón de uso múltiple, restaurante, salón de aprendizaje, ludoteca, biblioteca, aula de artes marciales, aula de clases grupales, aula de danza, aula de artes plásticas y visuales, salón de música grupal, salas de ensayos, sala de grabación, auditorio, cafeterías.

El CEFE San Cristóbal cuenta con piscina olímpica, piscina recreativa, gimnasio, salón de uso múltiple, restaurante, salones de aprendizaje, ludoteca, biblioteca, sala de cine, sala de grabación musical, sala de música, sala de danzas, sala de artes plásticas, baños, zona administrativa.

De otra parte, en el mes de diciembre de 2019 se contrataron las obras e interventoría para la construcción del CEFE Cometas, las cuales fueron suspendidas por la emergencia generada por la pandemia del COVID-19 del 24 de marzo hasta el 12 de agosto del 2020. A 31 de diciembre de 2020 se han realizado obras preliminares en el terreno como excavación mecánica, conformación del carreteable de acceso al frente deportivo, relleno en rajón y compactación de recebo para conformación de acceso a zona del edificio deportivo e implementación de los protocolos de bioseguridad.

9. META PDD: Adquisición de 7 predios en el Parque Zonal Hacienda Los Molinos localidad Rafael Uribe Uribe.

En el periodo 2016- diciembre de 2019 se realizó la adquisición de 8 predios ubicados en el parque zonal Hacienda Los Molinos localidad Rafael Uribe Uribe, con las

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siguientes matrículas inmobiliarias: 50S-40325332 por valor de $46.588.939, 50S-40325333 por valor de $ 147.237.262, 50S-40150981 por valor de $122.398.109, 50S-40325334 por valor de $ 283.421.372, 50S-40325335 por valor de $ 239.435.087, 50S-40335351 por valor de $1.284.479.044, 50S-40280030 por valor de $1.081.985.314 y 50S-40150978 por valor de $ 471.195.000.

10. META PDD: Construcción o adecuación de 139 canchas sintéticas.

En esta meta es importante mencionar que la magnitud inicial (2016-2020) era de 75 y el IDRD la incrementó a 139.

La ejecución acumulada de la meta para el período 2016- diciembre 2020 es de 139 canchas sintéticas por parte del IDRD.

11. META PDD: Mejorar 145 equipamientos culturales, recreativos y deportivos, de los cuales 108 corresponden al IDRD.

En la vigencia 2016 el IDRD mantenía y operaba 95 parques: 1 regional, 19 metropolitanos, 64 zonales y 11 escenarios deportivos.

En el año 2017 se adicionaron 7 parques zonales y 1 parque metropolitano (Gustavo Uribe, La Victoria, Morato, Canal Rio Negro, Atabanza, Canal Boyacá, San Ignacio y El Porvenir) pasando a 103 parques y 104 en la vigencia 2018 con la entrega del parque zonal El Taller.

En la vigencia 2019, ingresan 4 parques zonales nuevos (La Esperanza, Casa blanca, Buena Vista Porvenir y Altos de la Estancia), con lo cual se llegó a 108 parques y escenarios deportivos administrados directamente: 1 parque regional, 20 metropolitanos, 77 parques zonales y 10 escenarios deportivos.

En 2020, se realizó la operación y mantenimiento preventivo y correctivo de los 108 parques y escenarios de diferentes escalas administrados directamente por el IDRD.

Dentro de las acciones adelantadas en mantenimiento se encuentran las dirigidas a infraestructura, piscinas, lagos, canchas deportivas, zonas duras, cerramientos, mobiliario urbano, campos deportivos en grama natural y sintética, pistas especiales, señalización, manejo ambiental y de jardines, aseo y vigilancia.

Igualmente se administraron dieciocho (18) piscinas: Complejo Acuático (4), Virrey Sur (2), Autopista Sur (2), Meissen (2), Sauzalito (2), Patio Bonito (2) y se recuperaron 4 piscinas que se encontraban fuera de servicio desde hace más de una década en los parques Candelaria (2) y La Serena (2).

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De otra parte, se han adecuado parques de escala vecinal y de bolsillo con dotación de juegos infantiles de última generación, que contribuyen con el desarrollo cognitivo, social y motor, ya que combinan diferentes funciones lúdicas en sus estructuras lo cual les permite no solo jugar y aprender a la vez sino descubrir sus límites y capacidades.

A pesar de que los parques se cerraron debido a la emergencia sanitaria decretada por el Gobierno Nacional y Distrital, se mantuvo el servicio de vigilancia, aseo, fumigación,

pago de servicio públicos y el control de los mismos, para que una vez se permitiera su apertura se puedan prestar en buenas condiciones de uso para el disfrute de la comunidad con las condiciones de bioseguridad necesarias.

12. META PDD: Realizar 151.951 actividades culturales, recreativas y deportivas, articuladas con grupos poblacionales y/o territorios, de las cuales 52.634 corresponden al IDRD.

A diciembre de 2016 se realizaron 5.203 actividades con una participación de 206.470 asistentes. Las actividades corresponden a los programas Recreación Incluyente: 3.094 actividades y Recreación Comunitaria: 2.109, con una participación de 66.963 y 139.507 respectivamente.

A diciembre de 2017 se realizaron 13.390 actividades con una participación de 739.153 asistentes. Las actividades corresponden a los programas Recreación Incluyente: 5.028 y Recreación Comunitaria: 8.362, con una participación de 124.595 y 614.558 respectivamente.

A diciembre de 2018 se realizaron 15.432 actividades con una participación de 849.264 asistentes. Las actividades corresponden a los programas Recreación Incluyente: 7.840 y Recreación Comunitaria: 7.592, con una participación de 184.948 y 664.316 respectivamente.

A diciembre de 2019 se realizaron 18.178 actividades con una participación de 846.521 asistentes. Las actividades corresponden a los programas Recreación Incluyente: 7.894 y Recreación Comunitaria: 10.284, con una participación de 174.494 y 672.027 respectivamente.

A mayo 31 de 2020 se realizaron 2.572 actividades con una participación de 118.213 asistentes. Las actividades corresponden a los programas Recreación incluyente: 1.004 y Recreación Comunitaria: 1.568 con una participación de 19.942 y 98.271 personas respectivamente. 13. META PDD: Gestionar el 100% del plan de adecuación y sostenibilidad SIGD-MIPG.

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Desde el año 2016 hasta diciembre de 2018, se realizaron actividades para el mantenimiento del Sistema de Gestión de la Calidad bajo la norma NTC ISO 9001 así como para la culminación de la implementación de los requisitos de la norma NTD SIG 001: 2011.

De otra parte, se realizó la alineación de la plataforma estratégica de la entidad con el Plan Distrital de Desarrollo 2016-2020, actualización del sistema de gestión a los requisitos de la versión 2015 de la norma NTC ISO 9001, elaboración del análisis del contexto de la entidad , caracterización de usuarios, política para la gestión del riesgo en el IDRD, actualización del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, mapa de riesgos, desarrollo de nueva caracterización de procesos, plan de participación ciudadana, indicadores de gestión, seguimiento a los resultados de la gestión pública local y distrital (herramienta ISO 18091:2014).

En cumplimiento de lo establecido en los Decretos 1499 de 2017 y 591 de 2018 a finales del 2018 se inició la adecuación del Sistema Integrado de Gestión a la del Modelo Integrado de Planeación y Gestión-MIPG, para lo cual se elaboró el acto administrativo por medio del cual se creó el Comité Institucional de Gestión y Desempeño del Instituto Distrital de Recreación y Deporte, a partir de enero de 2019 hasta la fecha se han adelantado actividades relacionadas con elaboración del plan de adecuación y sostenibilidad SIG -MIPG, revisión y actualización de los autodiagnósticos del MIPG, diligenciamiento del FURAG, realización de Comités Institucionales de Gestión y Desempeño, sensibilización a funcionarios y contratistas sobre el MIPG a través de charlas y piezas comunicacionales, conformación y sensibilización del grupo de participación ciudadana, actualización mapas de riesgos, Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, política para la gestión del riesgo, elaboración informe segunda línea de defensa para la gestión del riesgo. Así mismo, se realizaron sensibilización a funcionarios y contratistas en el SGC, elaboración de la revisión por la dirección, ejecución de la auditoría interna bajo la NTC ISO 9001:2015 así como de la auditoría externa al Sistema de Gestión de la Calidad por parte del ente certificador ICONTEC otorgando al IDRD la renovación del certificado NTC ISO 9001:2015, documentación de planificación de cambios en los procesos como consecuencia del COVID-19, seguimiento a las acciones correctivas y de mejora y sensibilización a funcionarios y contratistas sobre el manejo del aplicativo Isolución.

14. META PDD: Desarrollar el 100% de actividades de intervención para el mejoramiento de la infraestructura física, dotacional y administrativa.

(IDRD: Realizar el 100 % de los mantenimientos de la infraestructura del IDRD, así como la adquisición de bienes y equipos que permitan una adecuada gestión institucional).

Como principales logros se encuentra el diseño y construcción de la bodega para la centralización y funcionamiento del archivo central de la Entidad (sede Calle 17 No. 52-

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10 barrio Puente Aranda); allí también se ubica el Centro de Mando Integrado de Ciclovia-C4. Al cierre de la vigencia se efectuó el traslado a esta sede, de los archivos documentales del IDRD, las planotecas que hacen parte del proceso de gestión documental, así como de los elementos que se requieren para el funcionamiento del centro de control de la ciclovía. Igualmente se realizó la modernización de la sede administrativa con la adecuación de espacios, mobiliario completo de oficina, redes eléctricas y cableado estructurado.En el 2020 no hubo ejecución de la meta programada, puesto que se tenía proyectado contratar del diseño de una nueva sede administrativa del IDRD, para su posterior construcción y dado que no se logró la consecución de los recursos para ésta, se consideró pertinente no adelantar la actividad planteada.

15. META PDD: Realizar el 100% de las acciones programadas para la construcción de un Gobierno de Tecnologías de la Información – TI y para el fortalecimiento de la arquitectura empresarial.

(IDRD: Realizar el 100% de la implementación, interoperabilidad y uso de los sistemas de información del IDRD).

El IDRD ha trabajado en la consolidación de la infraestructura tecnológica realizando desarrollos significativos para mejorar el uso, la eficiencia y la apropiación de los sistemas de información y de gestión, como son Kactus, Seven, Orfeo y el Sistema de información Misional, brindando a los usuarios finales nuevas funcionalidades, herramientas de control y seguimiento y de seguridad.

Dentro de los principales logros se encuentra la virtualización de dos tramites en línea: “Liquidación y recaudo pago fondo compensatorio de cesiones públicas para parques y equipamientos” y “Aprobación proyecto específico de zonas de cesión para parques y equipamientos producto de un desarrollo urbanístico” que quedaron articulados a la Secretaría Distrital del Hábitat en el proyecto Ventanilla Única de la Construcción VUC y la Inscripción en línea y pago por PSE de eventos.

De otra parte, se realizó el desarrollo de las Apps de Festival de Verano, Ciclovía, Recreovía y eventos. En la atención y seguimiento de trámites en línea en la entidad se desarrolló un módulo que permite a los ciudadanos consultar el estado de sus peticiones y solicitudes; así mismo, se realizaron las actividades para la proyección de los servicios de alquiler de canchas en línea de los escenarios que hacen parte del Sistema Distrital de Parques.

Otro de los avances en este periodo fue el apoyo en los temas tecnológicos y de aplicaciones en los XXI Juegos Deportivos Nacionales 2019, con el sistema de votaciones y de encuestas desarrollado por el Área de Sistemas.

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Se realizó la renovación de 250 estaciones de cómputo de la UCAD, el PRD, la sede administrativa y los escenarios y parques deportivos que conforman el Sistema Distrital de Parques; el diseño, suministro y adecuación de cableado estructurado de voz, datos y eléctrico de las sedes UCAD y PRD; y la comunicación unificada de telefonía IP para las sedes UCAD, PRD, el archivo central y la sede administrativa. Así mismo, la integración de servicios de internet para cada una de ellas con su respectivo canal de respaldo. De igual manera se implementó la solución para administrar y controlar las comunicaciones de sedes externas contribuyendo a la mejora de la seguridad en la entidad y la implementación de servicios de conexión remota a través de VPN para la interoperabilidad de los usuarios del Instituto como herramienta para el Trabajo Transitorio en Casa y se garantizó la continuidad en la prestación de servicios de internet,

dominios, licenciamiento de software especializado, herramientas de productividad y de comunicaciones.

PLAN DISTRITAL DE DESARROLLO "UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y AMBIENTAL PARA LA BOGOTÁ DEL SIGLO XXI"

Respecto al cumplimiento de las metas plan de desarrollo, el IDRD tiene bajo su responsabilidad un total de 11 metas plan de desarrollo - PDD y su ejecución para el periodo del 01 de julio a 31 de diciembre de 2020 fue el siguiente:

1. META PDD: 141. Implementar 1 estrategia que articule el deporte en el Distrito Capital, para el desarrollo en la base deportiva.

Para la vigencia 2020 la meta se cumplió al 100% con la realización de la siguiente gestión:

Se realizó el plan de capacitación con el fin de facilitar actividades de actualización y aprendizaje constante, como herramienta para el desarrollo de las habilidades específicas, cambiar o modificar las actitudes y aptitudes de las y los colaboradores, manteniendo la motivación y disposición de los equipos de trabajo en cada una de las líneas de acción, buscando ampliar la base deportiva encaminada hacia el relevo generacional para el deporte de alto rendimiento y generar conductas positivas que se vean reflejadas en la calidad de los procesos a realizar.

Se inició el diagnóstico de VBG "Violencia basada en género" donde se realizó el levantamiento de la información correspondiente a la línea de base frente al enfoque de género y violencias basadas en el interior de la institución.

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Se creó el protocolo de Bioseguridad donde se establecen las medidas que deben ser adoptadas para la práctica deportiva y competitiva de los procesos a cargo del proyecto de inversión, con el fin de reactivar los procesos y disminuir el riesgo de contagio.

Preparación de los atletas en las etapas de talento y reserva y rendimiento deportivo, basado en las estrategias digitales y virtuales implementadas, dando continuidad a los procesos deportivos beneficiando a niños, niñas, adolescentes y jóvenes.

2. META PDD: 143. Realizar campeonatos, certámenes deportivos y acciones re-creativas en el 100% de las UPZ priorizadas del Distrito Capital, que potencien la participación ciudadana y la apropiación y la resignificación de la vida social y comunitaria desde lo cotidiano.Promover la realización de torneos virtuales para fortalecer los e-sports, con un componente de práctica responsable y actividad física para evitar el sedentarismo.

En la vigencia 2020 la meta presentó una ejecución del 100% con la realización de la siguiente gestión:

Construcción de la propuesta metodológica de priorización de UPZ, para la priorización de los territorios a partir de la identificación de las variables clave que respondan a las necesidades de los ciudadanos(as) en recreación, deporte y actividad física.

Para la comprensión integral de las condiciones territoriales, se proponen cinco grupos que permitan enmarcar los datos recopilados y proporcionen una aproximación a la caracterización preliminar de las necesidades en materia de recreación y deporte: Ciudad y movilidad cotidiana, Socioeconómica y seguridad, Espacio público y deporte, Salud Física y mental y Enfoque diferencial. El índice general arroja como resultado 46 UPZ, distribuidas en 14 localidades.

Bajo la nueva normalidad y cumpliendo con los protocolos de bioseguridad establecidos por el IDRD, se realizaron acciones recreativas enfocadas a los sectores etarios, étnico y social y actividades deportivas en el marco de campeonatos y eventos metropolitanos llegando a la población de Bogotá D.C.

3. META PDD: 144. Fortalecer 20 Consejos Locales de Deporte, Recreación, Acti-vidad física, Parques, Escenarios y Equipamientos Recreativos y Deportivos – DRAFE.

El porcentaje de ejecución de la meta para la vigencia 2020 fue del 100%

Se dio inicio al diplomado “Administración y Gestión Deportiva” (modalidad virtual) con la Institución de Educación Superior Tecnológica del sur, contratada para prestar el

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servicio de capacitación, que tiene como objetivo la formación de los consejos DRAFE de las diferentes localidades.

4. META PDD: 135. Aumentar a 48% el porcentaje de personas que realizan activi-dad física en Bogotá

Para la vigencia 2020 la meta se cumplió al 100% con la realización de la siguiente gestión:

Realización de 8.647 actividades virtuales físicas dirigidas y programas deportivos para el fomento de la vida activa beneficiando a 378.006 personas, de las cuales 39.376 fueron personas en etapa de envejecimiento y vejez.

Se desarrollaron 928 actividades de promoción del uso de la bicicleta beneficiando a 11.297.330 personas.

Se beneficiaron 29.671 personas con procesos virtuales de alfabetización física que generan y multiplican buenas prácticas para vivir una vida activa y saludable, a través de la realización de 63 jornadas de formación y 178 jornadas de promoción.

En las actividades presenciales se cumplen con todos los protocolos de bioseguridad.

Para la medición del incremento en el porcentaje de personas que realizan actividad física, se deben esperar los resultados de la encuesta Multipropósito del año 2022.

5. META PDD: 145. Sostenibilidad del 100% de parques y escenarios deportivos administrados por el IDRD, de acuerdo a la priorización realizada.

En la vigencia 2020 la meta presentó una ejecución del 100% con la realización de la siguiente gestión:

Dentro de las actividades realizadas, se resalta la intervención de 117 parques y escenarios con acciones de administración (recurso humano para la administración de los parques, vigilancia, servicios públicos, aseo, mantenimiento de piscinas, pago de servicios públicos, entre otros), mantenimiento y adecuación de la infraestructura física de los parques (zonas duras, pistas especiales, mobiliario, cerramientos y campos en grama natural) y la ejecución en 12 parques de actividades en caminadas a la mitigación y adaptación del cambio climático (cuidado y conservación de cuerpos de agua, cuidado de zonas verdes, clasificación y manejo integral de residuos sólidos, entre otros).

Se logró la reapertura de los parques y escenarios en el marco de la emergencia sanitaria declarada a causa del COVID-19 estableciendo protocolos de bioseguridad para que la ciudadanía haga uso de los espacios administrados por el IDRD de forma

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segura. De igual forma se realizan jornadas de desinfección de parques y escenarios administrados para contribuir a la mitigación de la pandemia.

6. META PDD: 138. Formar 40.000 niñas, niños y adolescentes y jóvenes en disci-plinas deportivas priorizadas en el marco de la jornada escolar complementaria.

El porcentaje de ejecución de la meta para la vigencia 2020 fue del 100%.

Atención de 42.173 estudiantes de 79 Instituciones Educativas Distritales, en las localidades de Usaquén, Chapinero, Santa Fe, San Cristóbal, Usme, Tunjuelito, Bosa, Kennedy, Fontibón, Engativá, Suba, Barrios Unidos, Teusaquillo, Los Mártires, Puente Aranda, Rafael Uribe Uribe y Ciudad Bolívar.

Realización de 33.568 sesiones de clase virtuales de los centros de interés en deporte y actividad física.

Realización de la actividad DivierteTEC en Casa transmitida a través de Facebook live IDRD, con el fin de fomentar la práctica deportiva a través de la exploración de algunos centros de interés ofertados por el proyecto de inversión, implementando actividades de juegos propios de cada disciplina.

Realización de Festivales deportivos por Facebook Live IDRD, en el mes de noviembre, con 20.331 reproducciones y 856 espectadores.

Realización de conversatorio local: “Reflexiones y Aportes en los Procesos de Formación Integral a través del Deporte Escolar”, conversatorio nacional: “Reflexiones y Aportes en los Procesos de Formación Integral a través Del Deporte Escolar” y conversatorio con escolares beneficiados por el proyecto de inversión: “Niños y Niñas Conversando Sobre Sus Emociones”

Realización de estudio: “Sondeo Estado Emocional de Niños, Niñas, Adolescentes y jóvenes de la Jornada Escolar Complementaria Durante el Periodo de Aislamiento Social Derivado de la Pandemia por el Virus COVID-19”, a través de una encuesta sobre las afectaciones derivadas del aislamiento social.

Articulación del proyecto de inversión 7854 del IDRD con la Academia Olímpica Colombiana, para promover y apropiar los valores olímpicos en los escolares beneficiados por el proyecto y fortalecer la solidaridad, la competencia sana y el compañerismo, a través de la formación, todos y cada uno de los formadores y formadoras fueron capacitados por parte de la Academia Olímpica Colombiana, sobre las temáticas inherentes a los valores olímpicos exaltando el papel fundamental que juegan ellos en la formación de deportistas y cómo el aprendizaje de estos valores rescata aspectos relevantes, como la multiculturalidad, la igualdad, el respeto, la

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justicia, la honestidad, entre otros. Además, con el apoyo de cartillas para colorear brindadas por la Academia, se entregaron 150 kits a aquellos beneficiarios que por sus condiciones no tuvieron acceso a dispositivos pedagógicos virtuales y estuvieron vinculados al proyecto a través de guías.

Realización de Encuentro de Habilidades Deportivas.

7. META PDD: 137. Desarrollar el 100% de los componentes para la creación de un clúster de la economía del deporte, la recreación y la actividad física

El porcentaje de ejecución de la meta para la vigencia 2020 fue del 100%.

Se realizaron avances en la transferencia de conocimiento de la Iniciativa de clúster por parte de la Cámara de Comercio de Bogotá y el IDRD a través de la realización de diferentes mesas de trabajo y eventos virtuales de capacitación. Resultado de este trabajo, se obtuvo información para la realización del primer mapeo de actores presentes en el ecosistema del deporte, la recreación y la actividad física, documentos de análisis sobre la agenda productiva de Bogotá-Cundinamarca.

Adicionalmente, se concluyó producto de la Identificación y análisis preliminar de los CIIUS de las empresas del sector de la recreación y deporte que hay actores que deben ser incluidos en el análisis y que no están registrados bajo las actividades económicas que han parte del grupo objetivo, lo cual exige la realización de un análisis cualitativo de la información que se deberá desarrollar en 2021.

Por otra parte, se realizó la primera presentación de resultados de la fase exploratoria para la implementación de una iniciativa de clúster del deporte, la recreación y la actividad física, con la participación de 10 empresas y el IDRD, realizando una retroalimentación de las conclusiones extraídas del primer grueso de entrevistas realizadas en el estudio, así como la vinculación de más líderes del sector para construir la propuesta de valor de la Iniciativa de Clúster, con el fin de diseñar una visión de futuro y una hoja de ruta para alcanzarla.

8. META PDD: 142. Incrementar en un 15% la vinculación del sector privado, ONG y organismos internacionales a la sostenibilidad de parques y programas de re-creación y deporte

En la vigencia 2020 la meta presentó una ejecución del 100% con la realización de la siguiente gestión:

Se suscribieron 18 Alianzas las cuales contribuyeron a la realización de diferentes eventos como: la ruta de movimiento, cumpleaños de Bogotá, festival de navidad, Autocine y la reapertura de parques. Dentro de las alianzas se destacan: Caracol

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televisión (La Calle, oxígeno y Tropicana), Smart Fit, Olímpica, P y P medios, Efecty y Marketmedios.

9. META PDD: 140. Gestionar 100% de las Alianzas Público Privadas de proyectos de infraestructura para la Cultura, la Recreación y el Deporte, priorizando la sede de la Orquesta Filarmónica de Bogotá y la unidad deportiva el Campin.

El porcentaje de ejecución de la meta para la vigencia 2020 fue del 100%.

Se adelantó el estudio de la APP Complejo Cultural y Deportivo El Campin, elaborándose el documento del Anexo 1 de la resolución 1464 de 2016 del Departamento Nacional de Planeación y se presentó a la Secretaría Distrital de Planeación, obteniéndose el concepto de viabilidad correspondiente al proyecto en etapa de prefactibilidad, tal como lo establece la normatividad vigente y se procedió a presentar el proyecto en el Comité Distrital de APP, en sesión del día 3 de septiembre de 2020, donde se recomendó el paso del proyecto de APP a la etapa de factibilidad y en la actualidad se encuentra en fase de estructuración.

10. META PDD: 232. Construcción de escenarios y/o parques deportivos: La meta está programada a partir de la vigencia 2021.

11. META PDD: 493. Desarrollar y mantener al 100% la capacidad institucional a través de la mejora en la infraestructura física, tecnológica y de gestión en benefi-cio de la ciudadanía.

Para la vigencia 2020 la meta se cumplió al 100% con la realización de la siguiente gestión:

Realización del Diagnóstico del estado de los procesos de la Entidad y su alinea-miento con los sistemas de información, con el fin de identificar los problemas y situaciones particulares de cada proceso, obtener la información suficiente para proponer una solución tecnológica y algunas estrategias que le permitan al IDRD mejorar la comunicación entre las áreas, mejorar la toma de decisiones y prestar un mejor servicio a la ciudadanía.

Actualizaciones y mejoras a los sistemas de información Orfeo y SIM, a través de la revisión y actualización de los roles y perfiles asignados a los usuarios en el Sistema de Gestión Documental Orfeo y SIM; generación de permisos individua-les de paz y salvo en Orfeo; y modificación y desarrollo del procedimiento para la integración e interoperabilidad de Orfeo con “Bogotá Te Escucha”, sistema de in-formación de la Alcaldía Mayor, que busca la optimización de recursos para el

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registro de la información de las peticiones, quejas y reclamos presentadas por parte de los ciudadanos.

Implementación de pagos PSE para el alquiler de las canchas sintéticas.

Inicio al proceso de automatización para la inscripción a las escuelas de nata-ción.

Actualización de los sistemas operativos de los servidores a Windows Server 2016

Avances y ajustes en la integración requerida para el proyecto Bogdata (actuali-zación de plantillas y documentos generados por el sistema Seven considerando los cambios que conllevó la nueva ERP Enterprise Resource Planning en la Se-cretaría Distrital de Hacienda.

Adjudicación del contrato de Migración del protocolo Ipv4 a Ipv6 que permitirá el incremento de la seguridad, Internet sin límites, configuración de direcciones au-tomáticamente, mejorar y facilitar la interoperabilidad con otras entidades, organi-zaciones o entes que ya cuentan con IPv6, mantener al IDRD en operatividad y con más calidad en los servicios de correo electrónico, aplicaciones, sistemas de información, comunicaciones con otras sedes, implementación y adaptabilidad de Internet, entre otros.

Capítulo 3. Seguimiento al programa de Ejecución de obras del Plan de Ordena-miento Territorial – POT

A continuación se presenta la programación y ejecución física y financiera de cada una de las obras de los parques que hacen parte del Plan de Ordenamiento Territorial – POT:

Proyecto 1082: Construcciones y adecuación de parques y equipamientos para Todos

PM-15-Parque Metropolitano Tercer Milenio Cód. 03-085: Estado actual: 100%. Obras de construcción y adecuación de plazoletas, senderos, módulos de café, pista recreativa BMX, pista de patinaje y cancha de hockey, cancha sintética de futbol 11, 2 canchas sintéticas de futbol 5, 2 módulos de camerinos, escenario de skate bowl y skate park - NTD, zona de gimnasios al aire libre, 2 canchas de baloncesto triple recreativo, 3 canchas de voleibol, 1 cancha de tenis, cancha múltiple, zonas de juegos infantiles, pista de trote, iluminación, señalización, mobiliario, cerramiento perimetral, mantenimiento y adecuación de baños, cafetería y tarima.

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Inversión 2018: $ 14.993.784.204. Inversión 2019: $ 24.529.525.770Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $ 39.523.309.974.

PM-3-Metropolitano El Recreo (pista de patinaje) cód. 07-260: Estado actual: 100%. Se realizaron obras de construcción de la pista de patinaje, senderos, iluminación y señalización.

Inversión 2017: $1.984.195.860 Inversión 2018: $ 912.608.049.Inversión 2019: $ 872.061.870Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $3.768.865.779.

PM-4-Metropolitano el Porvenir (tercera y cuarta etapa) cód.07-391: Estado actual: 100%. Obras de construcción de zonas de gimnasio al aire libre, senderos, plazoletas, zonas verdes, obras hidráulicas, iluminación, subestación, caseta eléctrica, canchas de microfútbol, canchas de baloncesto, módulo de café, mobiliario y señalización.

Inversión 2017: $4.703.223.174 Inversión 2018: $ 5.872.623.694Inversión 2019: $ 3.545.634.157. Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $14.121.481.025.

PM-1-Metropolitano Simón Bolívar - Sector Unidad Deportiva El Salitre UDS (Pista de Atletismo) cód. 10-290: Estado actual: 100%. Construcción de la pista de atletismo cumpliendo con la norma vigente de la IAAF (International Association of Athletics Federations), iluminación, señalización, cambio de cubierta en la zona de graderías, instalación de silletería.

Inversión 2017: $6.402.916.398 Inversión 2018: $ 3.122.444.151Inversión 2019: $ 0. Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $9.525.360.549.

PM-1-Metropolitano Simón Bolívar- Sector Parque Deportivo el Salitre PRD (Pista BMX) cód. 12-091: Estado actual: 100%. Construcción de 2 circuitos, plazoleta acceso,

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2 partidores, edificio (vestir, enfermería, baños, cuarto para gimnasio), iluminación, subestación eléctrica.

Inversión 2017: $5.380.417.211 Inversión 2018: $ 2.730.128.854. Inversión 2019: $ 5.336.855.308. Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $13.447.401.373.

Pz67-Zonal La Esperanza cód. 07-273: Estado actual: 100%. Se construyó la Pista de patinaje recreo-deportiva, cancha sintética de fútbol 7, zona de juegos infantiles, zona de gimnasios al aire libre, escenario de nuevas tendencias deportivas, pista de trote, senderos, plazoletas, módulo de baños, módulo de camerinos, módulo de café, cerramiento, zonas verdes, iluminación, mobiliario y señalización.

Inversión 2017: $7.648.682.376 Inversión 2018: $ 1.471.091.796Inversión 2019: $ 0. Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $9.119.774.172.

Pz82-Zonal Las Margaritas (Gilma Jiménez) cód.08-552: Estado actual: 100%. Construcción de pista BMX, skate park, pista de patinaje, cancha de tenis, cancha múltiple, sendero de trote, zona de juegos infantiles, zona de juegos infantiles con arenera, zonas de gimnasios al aire libre, cerramiento perimetral incluye 4 porterías, iluminación, mobiliario, 2 módulos de camerinos, 2 módulo de baños, 5 módulos de café, plazoleta de eventos, plazoletas de acceso, senderos, 2 canchas futbol baby, señalización, 2 canchas de mini tejo y huerta.

Inversión 2017: $16.317.199.968 Inversión 2018: $ 5.923.483.749Inversión 2019: $ 0. Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $22.240.683.717.

Pz72-Zonal Casa Blanca cód. 11-069: Estado actual: 100%. Construcción de 1 cancha sintética de fútbol 8, cancha múltiple con demarcación y graderías en terreno natural, 1 cancha de microfútbol con graderías en terreno natural, módulos de camerinos, 3 zonas de juegos infantiles, gimnasios al aire libre, mesas de ajedrez y tenis de mesa, senderos, alcantarillado pluvial, muros de contención, plazoleta de acceso e iluminación.

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Inversión 2016: $4.923.249.316 Inversión 2018: $ 2.485.185.805 Inversión 2019: $ 0.Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $7.408.435.121.

Pz73-Zonal Sierra Morena Cód. 19-190: Estado actual: 100%. Se construyeron 2 canchas sintéticas de fútbol 5 (incluye cerramiento e iluminación), senderos peatonales, zona de juegos infantiles, 2 zona de gimnasios al aire libre, mobiliario y señalización.

Inversión 2018: $ 4.437.282.919Inversión 2019: $ 7.075.533.906Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $ 11.512.816.825.

Pz85-Zonal Ilimaní Cód.19-346: Estado actual: 100%. Se realizó la construcción de 1 cancha sintética de futbol 5, módulo de camerinos, cancha múltiple, teatrino, pista de trote, zona de gimnasios al aire libre, 4 zonas de juegos infantiles, senderos, iluminación, señalización y mobiliario.

Inversión 2018: $ 7.500.000.000.Inversión 2019: $ 7.317.900.105. Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $ 14.817.900.105.

Pz76-Zonal Buena Vista el Porvenir Cód. 19-347: Estado actual: 100%. Construcción de cancha sintética futbol 7, zona de juegos infantiles, gimnasios al aire libre, senderos, obras hidráulicas, obras de mitigación, iluminación, módulo de camerinos, módulo de baños y señalización.

Inversión 2017: $5.385.528.226Inversión 2018: $ 783.040.374Inversión 2019: $ 0. Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $6.168.568.600.

PM-16-Metropolitano Zona Franca (segunda etapa / obras complementarias), Cód. 09-125: Estado actual: 100%. Ampliación zona de juegos infantiles, gimnasio al aire libre, plazoletas, 3 módulos de ventas, iluminación, señalización y subestación eléctrica.

Inversión 2018: $ 4.604.544.615

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Inversión 2019: $ 293.169.892.Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $ 4.897.714.507.

PM1-Parque Metropolitano Simón Bolívar- Sector Museo de los niños Cód.12-141:Estado actual: 100%. 6 zonas de juegos infantiles (océano, montaña, desierto 2 áreas, bosque 2 áreas, ciudad 2 áreas, pista triciclos), plazoletas, senderos peatonales, señalización, módulo de baños, mobiliario e iluminación.

Inversión 2018: $ 6.509.064.268Inversión 2019: $ 10.447.887.418Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $ 16.956.951.686.

Pz81-Parque Zonal La Joya, Cód.19-349: Estado actual: 100%. Senderos peatonales, iluminación y construcción de puente metálico.

Inversión 2018: $ 0. Inversión 2019: $ 1.454.395.591. Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $ 1.454.395.591.

PM13-Parque Metropolitano las Cometas Cód. 11-204: Estado actual: 100%. Senderos peatonales en adoquín de arcilla, Ciclorutas en asfalto, dos zonas de juegos infantiles en granulo de caucho, una zona de gimnasio al aire libre, un sendero de trote en granulo de caucho, una plazoleta de encuentro en adoquín de arcilla, con bancas en concreto y cicloparqueaderos, un puente mirador, dos puentes peatonales de acceso a la tapa del tanque. Así mismo, sobre la tapa del tanque de agua se construyeron: un sendero de trote en granulo de caucho, una cancha de futbol 5 en grama sintética, una zona de baloncesto con tres tableros y piso modular, una pista de patinaje artístico en piso modular, una zona de yoga en piso Deck y zona de contemplación en grama sintética.

Inversión 2018: $ 31.062.830.617Inversión 2019: $ 2.070.990.053Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $ 33.133.820.670.

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PM-20-Parque Metropolitano Santa Lucía Cód. 18-073: Estado actual: 100%. Zonas de juegos infantiles, zonas de gimnasio, cancha de fútbol sintética, plazoletas, senderos peatonales.

Inversión 2018: $ 14.740.194.277Inversión 2019: $ 117.734.823Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $ 14.857.929.100.

PM-14-Parque Metropolitano Planta de Tratamiento Salitre cód.10-531 (Fase I): Estado actual: 100%. Dos (2) zonas de gimnasios, zona de juegos infantiles, patinódromo con pista de hockey, cancha múltiple, redes hidráulicas y eléctricas. La ejecución este parque se realiza en el marco de un Convenio entre la CAR y el IDRD. En su primera fase al IDRD le correspondió el componente recreodeportivo entregado en 2020 equivalente a un 40% del total de la obra prevista (en proceso de liquidación).

Inversión 2018: $ 0.Inversión 2019: $ 9.316.466.896Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $ 9.316.466.896.

PM-1-Edificio "Ciudad de los Niños" Cód.12-141: Estado actual: 0%. Se encuentra en etapa de estudios y diseños con un avance del 96% de dicha etapa. Está en revisión de los insumos que no son contractuales por parte de la Subdirección de Contratación, debido a que el área de costos de acuerdo con el procedimiento debe realizar esta validación y así mismo entregar a la interventoría para el presupuesto oficial. Después de finalizada la etapa de estudios y diseños, debe pasar a la etapa de obra. El contrato de obra finaliza el 11 de mayo de 2021 y el contrato de interventoría el 11 de junio de 2021.

Inversión 2018: $14.350.236.112 Inversión Total: $14.350.236.112

PM-11-Parque Metropolitano Timiza cód. 08-219: Estado actual: 51%. Los contratos se encuentran en ejecución y en el mes de diciembre tuvieron prórroga, con fecha de terminación del 10 de mayo de 2021 para el contrato de obra No. 3639 de 2019 y 10 de junio de 2021 para el contrato de interventoría No. 3660 de 2019.

Frente 1: cicloruta, sendero perimetral y cerramiento: continua extendida y compactación de la capa de base en sendero perimetral y ciclo ruta, continuaron excavaciones e instalación de redes eléctricas ( instalación de tuberías, relleno compactado del material), vaciado de concreto para anclajes de los postes de

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alumbrado, remates de pañetes en cajas de inspección eléctricas y colocación de marcos para tapa, instalación de adoquín por costado norte con cuatro (4) frentes independientes de trabajo, instalación de bordillo por costado sur occidental (último tramo), instalación de adoquín por sendero del costado sur). Se realiza evacuación del agua en sitios donde hay afectaciones, se airea el material granular, se retira el material contaminado, se reemplaza por nuevo material granular.

Frente 2: patinódromo: continúa la construcción de pozos de alcantarillado de aguas lluvias y cajas de inspección en el área exterior (tapas, pañetes), continúa la extendida y compactación de la base granular, instalación de cárcamos para la parte interna del patinódromo.

Frente 3: juegos infantiles y pista BMX: juegos infantiles y pista BMX: avance en las canalizaciones para redes eléctricas y sanitarias en la zona de juegos infantiles, continúa la conformación de rellenos granulares tipo afirmado en la parte interna de la pista de BMX, control topográfico de nivelación de capas de afirmado en BMX, extendida y compactación de rellenos granulares en tramo de sendero a plazoleta y módulos, terminan las canalizaciones de redes de aguas lluvias para módulos, compactación de rellenos granulares en módulo sanitario y administrativo, amarre de vigas de cimentación en módulos, termina vaciada en concreto para zapatas y pedestales en módulos de servicios, instalaciones hidráulicas y sanitarias para módulos de servicios, vaciado de placa y vigas en módulos sanitario y administración.

Inversión 2018: $ 0. Inversión 2019: $ 9.828.337.770. Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $ 9.828.337.770.

PM-1-Parque Metropolitano Simón Bolívar - Sector Unidad Deportiva El Salitre UDS (Reforzamiento Estructural) cód. 10-290: Estado actual: 46%. Contrato terminado por incumplimiento. En proceso de incumplimiento del contratista de obra, se le impondrá una cláusula penal. Recepción de documentos para trámite de liquidación.

Inversión 2017: $12.373.703.707

Inversión Total: $12.373.703.707

PM-10-Parque Metropolitano El Porvenir Gibraltar (Centro Deportivo, Recreativo y Cultural) Cod. 08-110 (estudios y diseños):

Estado actual: 0%-En ejecución. El contrato de interventoría fue adjudicado el 22 de diciembre de 2020, firmado y legalizado con RP No. 14411 del 29 de diciembre de

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2020. Para poder comenzar la ejecución del contrato de obra se requiere comenzar la ejecución del contrato de interventoría.

Inversión 2018: $ 0Inversión 2019: $ 47.020.988.337 Inversión 2020: $ 0

Inversión Total: $ 47.020.988.337.

PM-8-Centro Deportivo, Recreativo y Cultural El Tunal: Estado actual: 100%. A 31 de diciembre de 2019 el CEFE presentaba un avance de obra del 93.2%, entregado en 2020. El CEFE tendrá un área 13.533.74 M2 que incluye piscina olímpica, piscina recreativa, plaza de deportes, aulas de capacitación, cancha múltiple, zona de restaurante, áreas complementarias, salones de música, salones de danzas, gimnasio, zonas de baños, cuartos de grabación, sala de cine, ludoteca, vestier para hombres y mujeres, camerinos, zonas recreativas, zonas deportivas, patio de juegos para niños y zona administrativa.

Inversión 2018: $ 37.500.000.000Inversión 2019: $ 51.220.559.235Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $ 88.720.559.235.

PM-13-Centro Deportivo, Recreativo y Cultural Las Cometas Cód. 11-124: Estado actual: 4,9%. En ejecución. Piscina semiolímpica, piscina recreativa, polideportivo (incluye una cancha múltiple para baloncesto y microfútbol), gimnasio, edificio cultural: espacios lúdicos, salas de música, salas de artes plásticas y exposición, sala de artes escénicas, biblioteca, auditorio para usos múltiples, áreas de restaurante y área de apoyo y administración. Se han realizado las siguientes actividades a 31 de diciembre de 2020:

Frente 1: Edif. Deportivo (Piscinas) Anclajes Pasivos y Caisson.Frente 2: Edif. Deportivo (Canchas) construcción de los Anclajes Pasivos y Caisson. Frente 3: Edificio Cultural (Excavaciones, Fabricación de la Estructura Metálica).

Los contratos de obra e interventoría tuvieron suspensiones de 151 días del 24 de marzo al 12 de agosto de 2020, de conformidad con las Resolución 141 del 24 de marzo de 2020 “Por la cual se suspenden los términos procesales de las actuaciones administrativas, contractuales, sancionatorias y disciplinarias que se adelantan en el Instituto Distrital de Recreación y Deporte” y la Resolución 145 del 13 de abril de 2020 “Por la cual se prorroga los efectos de la Resolución No. 141 de 2020 “Por la cual se

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suspenden los términos procesales de las actuaciones administrativas, contractuales, sancionatorias y disciplinarias que se adelantan en el Instituto Distrital de Recreación y Deporte”, de acuerdo con la emergencia generada por la pandemia del COVID-19. El contrato de obra No. 3699 de 2019 finaliza el 8 de julio de 2021 y el contrato de interventoría No. 3695 de 2019 el 5 de agosto de 2021.

Inversión 2018: $ 0Inversión 2019: $ 66.976.880.405Inversión 2020: $ 0

Inversión Total: $ 66.976.880.405.

Pz84-Centro Deportivo, Recreativo y Cultural - Fontanar del Río- Suba Cód. 11-368: Estado actual: 100%. Piscina olímpica, piscina recreativa, polideportivo, gimnasio, salón de uso múltiple, restaurante, salón de aprendizaje, ludoteca, biblioteca, aula de artes marciales, aula de clases grupales, aula de danza, aula de artes plásticas y visuales, salón de música grupal, salas de ensayos, sala de grabación, auditorio, cafeterías.

Inversión 2018: $ 46.620.000.000. Inversión 2019: $ 30.254.923.130. Inversión 2020: $ 70.000.000.

Inversión Total: $ 76.944.923.130.

PM-18-Centro Deportivo, Recreativo y Cultural - San Cristóbal Cód. 04-127: Estado actual: 100%. Piscina olímpica, piscina recreativa, gimnasio, salón de uso múltiple, restaurante, salones de aprendizaje, ludoteca, biblioteca, sala de cine, sala de grabación musical, sala de música, sala de danzas, sala de artes plásticas, baños, zona administrativa.

Inversión 2018: $ 37.500.000.000. Inversión 2019: $ 41.402.472.316. Inversión 2020: $ 100.000.000.

Inversión Total: $ 79.002.472.316.

Pz17-Adquisición de 5 predios ubicados en el parque zonal Hacienda Los Molinos localidad Rafael Uribe Uribe:

Estado actual: 100%. Predio denominado LOTE 8A - Resolución 70. Predio denominado LOTE 1, Resolución 430. Predio denominado LOTE 1 de la Fábrica,

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resolución 376. Predio denominado Lote 8B, Resolución 69. Predio denominado CREAR PAÍS, resolución 40150978.

Inversión 2018: $ 0Inversión 2019: $ 3.360.515.817Inversión 2020: $ 0.

Inversión Total: $ 3.360.515.817.

PM-10-Centro Deportivo, Recreativo y Cultural Gibraltar- Bicentenario cód. 08-110 (estudios y diseños):

Estado actual: 0%. Pendiente firma de acta de inicio contrato de Interventoría. A 31 de diciembre el contrato de interventoría 2632 de 2020 se encuentra firmado y legalizado con RP No. 12079 del 19 de noviembre de 2020, pero tiene pendiente firma de acta de inicio para el comenzar la ejecución.

Inversión 2018: $ 0.Inversión 2019: $ 2.090.140.791. Inversión 2020: $ 0

Inversión Total: $ 2.090.140.791.

Proyecto 7856: Construcción y adecuación de escenarios y /o parques deportivos sostenibles

PM-10-Centro Deportivo, Recreativo y Cultural Gibraltar-Bicentenario (interventoría) cód. 08-110 (estudios y diseños): Estado actual: 0%. Pendiente firma de acta de inicio para comenzar la ejecución tanto de este contrato como del de obra. Proceso de selección No. IDRDSTC-CM-001-2020. Contrato de interventoría 2632 de 2020. RP No. 12079 del 19 de noviembre de 2020.

Inversión 2020: $ 712.808.834.

Inversión Total: $ 712.808.834.

PM-10-Parque el Porvenir (Gibraltar-Bicentenario) (interventoría) cód. 08-110 (estudios y diseños): Estado actual: 0%. Pendiente firma de acta de inicio para comenzar la ejecución tanto de este contrato como del de obra. Proceso de selección concurso de méritos No. IDRD-SG-CM-003-2020. Contrato de interventoría 2914 de 2020. RP No. 14411 del 29 de diciembre de 2020.

Inversión 2020: $ 516.523.514.

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Inversión Total: $ 516.523.514.

PM-2-Formulación del PEMP Parque Nacional Olaya Herrera (bien de interés cultural del ámbito nacional) (estudios y diseños):

Estado actual: 50%. A través de Oficio NO. 20206000049271 del 6 de noviembre de 2020, el Instituto Distrital del Patrimonio Cultural, informo la no suscripción del Convenio Interadministrativo Derivado – Segunda Fase II correspondiente al Análisis y Diagnóstico, como insumo para la formulación del Plan Especial de Manejo y Protección -PEMP. Por consiguiente, la Subdirección Técnica de Construcciones solicitó la anulación del CDP No. 2899 de 2020, que contemplaban los recursos para esta actividad. Es de señalar que la Subdirección a través de los oficios No. 20204100123011 del 15 de octubre de 2020 y 20204100145641 del 5 de noviembre de 2020, solicito al IDPC la suscripción de dicho convenio.

Pz81-Parque la Joya (Adición Interventoría) Cód. 18-073: Estado actual: 100%. La modificación del contrato de interventoría No. 3380 de 2019 se llevó a cabo en el mes de agosto y contemplaba adición presupuestal y prorroga por un mes. Dicho contrato finalizó el 10 de diciembre de 2020.

Inversión 2020: $ 20.000.000.

Inversión Total: $ 20.000.000.

PM-13-Parque Metropolitano de las Cometas (Adición Interventoría) Cód. 11-124: Estado actual: 100%. La modificación del contrato de interventoría No. 3908 de 2018 se llevó a cabo en el mes de octubre y contemplaba adición presupuestal y prorroga por un mes. Dicho contrato finalizó el 24 de noviembre de 2020.

Inversión 2020: $ 84.743.964.

Inversión Total: $ 84.743.964.

PM-14-Parque Metropolitano PTAR Salitre (Adición Interventoría) Cód. 12-141: Estado actual: 100%. La modificación del contrato de interventoría No. 3678 de 2019 se llevó a cabo en el mes de noviembre y contemplaba adición presupuestal y prorroga por un mes. Dicho contrato finalizó el 12 de diciembre de 2020.

Inversión 2020: $ 59.329.011.

Inversión Total: $ 59.329.011.

PM-11-Parque Timiza (Adición Interventoría) Cód. 08-219: Estado actual: 51%. A 31 de diciembre de 2020, se ha ejecutado el 51% del contrato. La fecha de terminación del

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contrato es el 10 de junio de 2021. Modificación del contrato de interventoría No. 3660 de 2019 se llevó a cabo en el mes de diciembre y contemplaba la adición correspondiente al 100% de lo programado, y una prórroga por tres meses y quince días.

Inversión 2020: $ 201.639.240.

Inversión Total: $ 201.639.240.

PM-11-Parque Timiza (Adición Obra) Cód. 08-219: Estado actual: 51%. A 31 de diciembre de 2020, se ha ejecutado el 51% del contrato. La fecha de terminación del contrato es el 10 de mayo de 2021. Modificación del contrato de Estudios, Diseños y Obra No. 3639 de 2019 se llevó a cabo en el mes de diciembre y contemplaba la adición, que corresponde al 100% de lo programado, y una prórroga por tres meses y quince días.

Inversión 2020: $4.418.359.415

Inversión Total: $4.418.359.415

Capítulo 4. Ejecución presupuestal agregada por estructura del Plan de Desarrollo:

El presupuesto aprobado y el disponible para la vigencia 2020 al cierre del cuarto trimestre sufrió variaciones respecto al monto total aprobado y se discrimina de la siguiente manera:

Cifras en miles de pesos

ConceptoPresupuesto Disponible Variación

Enero DiciembreModificación (Re-corte Presupues-

tal)%

Funcionamiento 36.334.476 35.540.176 794.300 2,19%

Inversión Directa 215.425.697 170.129.042 45.296.655 21,03%

Total Presupuesto Dis-ponible 251.760.173 205.669.218 46.090.955 18,31%

Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera - Sistema SAP

PRESUPUESTO DE INGRESOS: El presupuesto definitivo de ingresos fue de $205.669 millones, de los cuales se recaudaron al 31 de diciembre de 2020, la suma de $125.733 millones, así:

Cifras en miles de pesos

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Concepto Presupuesto Asignado Modificaciones Presupues-

to DefinitivoRecaudo

Acumulado a 31/12/2020

% Re-caudo

1. Ingresos (2+3+4+5) 251.760.173 -46.090.955 205.669.218 125.733.027 61,13%

2. Ingresos Corrientes 30.771.060 -22.029.000 8.742.060 11.391.480 130,31%

3. Transferencias Corrien-tes Nacionales) 5.265.183 -3.158.820 2.106.363 1.256.112 59,63%

4. Recursos de Capital 23.907.145 -7.108.835 16.798.310 21.067.441 125,41%

5. Transferencias Adminis-tración Central 191.816.785 -13.794.300 178.022.485 92.017.994 51,69%

Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera - Sistema SAP

PRESUPUESTO DE GASTOS: El presupuesto de gastos e inversiones del IDRD presentó el siguiente comportamiento al cierre del cuarto trimestre de la vigencia 2020:

Cifras en miles de pesos

Rubro Presupuesto Definitivo

% sobre Pre-supuesto Asignado

Compromisos Giros a 31 de diciembre a 31 de diciembreValor % Valor %

Gastos 205.669.219 81,69% 184.447.011 89,68% 120.493.279 65,33%Gastos de Funcionamiento 35.540.176 97,81% 32.238.228 90,71% 30.024.855 93,13%Inversión 170.129.043 78,97% 152.208.783 89,47% 90.468.424 59,44%Bogotá Mejor para Todos 46.328.711   46.226.699   44.579.947 96,44%1076 - Rendimiento Deportivo al 100x100 8.949.689 53,09% 8.933.778 99,82% 8.732.194 97,74%

1077 - Tiempo Escolar Comple-mentario 3.606.323 17,10% 3.606.323 100,00% 3.541.556 98,20%

1147 - Deporte Mejor para Todos 1.826.801 33,21% 1.807.818 98,96% 1.680.230 92,94%1082 - Construcción y adecuación de parques y Equipamientos para Todos

8.678.354 21,74% 8.648.466 99,66% 8.428.265 97,45%

1145 - Sostenibilidad y Mejoramien-to de Parques, espacios de vida 9.181.441 9,06% 9.165.431 99,83% 9.071.570 98,98%

1146 - Recreación Activa 365 8.668.516 39,22% 8.668.516 100,00% 7.834.958 90,38%1148 - Fortalecimiento a la gestión institucional de cara a la ciudadanía 4.663.670 63,80% 4.650.200 99,71% 4.563.818 98,14%

1155 - Modernización Institucional 0 0,00% 0   0 0,00%1200 - Mejoramiento de la TIC 753.917 94,24% 746.167 98,97% 727.356 97,48%Un Nuevo Contrato Social y Am-biental para la Bogotá del Siglo XXI

           

Inversión 123.800.332 -383,32% 105.982.084 85,61% 45.888.477 43,30%7850 - Implementación de una es-trategia para el desarrollo deportivo y competitivo de Bogotá

8.443.668 -455,70% 8.149.014 96,51% 4.369.606 53,62%

7851 - Recreación y deporte para la formación ciudadana en Bogotá 6.105.544 -579,88% 6.076.308 99,52% 1.472.383 24,23%

7852 - Construcción de comunida-des activas y saludables en Bogotá 6.854.430 -650,93% 6.616.724 96,53% 1.342.153 20,28%

7853 - Administración de parques y escenarios innovadores, sosteni-bles y con adaptación al cambio cli-mático en Bogotá

69.110.511 -735,86% 56.842.568 82,25% 24.153.722 42,49%

7854 - Formación de niños, niñas, 8.577.679 -145,29% 8.504.908 99,15% 4.468.602 52,54%

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adolescentes y jóvenes, en las dis-ciplinas deportivas priorizadas, en el marco de la jornada escolar com-plementaria en Bogotá7855 - Fortalecimiento de la econo-mía del sector deporte, recreación y actividad física de Bogotá

312.720 0,00% 279.850 89,49% 133.228 47,61%

7856 - Construcción y adecuación de escenarios y/o parques deporti-vos sostenibles para la revitaliza-ción urbana en Bogotá

20.202.981 -143,87% 16.020.236 79,30% 9.147.133 57,10%

7857 - Mejoramiento institucional en beneficio de la ciudadanía de Bogotá

4.192.799 419,28% 3.492.476 83,30% 801.650 22,95%

Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera - Sistema SAP

La ejecución del presupuesto de gastos e inversiones alcanzó el 82.51% de ejecución a 31 de diciembre de 2020 y el 64.45% en giros respecto a los compromisos.

RESERVAS PRESUPUESTALES: Al cierre de la vigencia fiscal 2019 se constituyeron reservas presupuestales por valor de $335.589 millones, de los cuales, al cierre del cuarto trimestre de la vigencia 2020, reflejó anulaciones de saldos por la suma de $1.638 millones y pagos por reservas definitivas por la suma de $201.514 millones presentando un saldo de $132.436 millones detallado de la siguiente manera:

cifras en miles de pesos

Descripción Reserva Constituida

Anulacio-nes Acumu-

ladasReserva

DefinitivaAutorización Giro Acumu-

lada% Ej. Autori-zación Giro

Reserva Sin Autorización

Giro

% Pendiente de Autoriza-

ción Giro

GASTOS 335.588.780 -1.638.001 333.950.779 201.514.657 60,34% 132.436.122 39,66%GASTOS DE FUNCIO-NAMIENTO 2.126.135 -29.709 2.096.426 2.074.107 98,94% 22.319 1,06%

DIRECTA 333.462.645 -1.608.292 331.854.353 199.440.550 60,10% 132.413.803 39,90%BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS 333.462.645 -1.608.292 331.854.353 199.440.550 60,10% 132.413.803 39,90%

1076 - Rendimiento De-portivo al 100x100 6.663.663 -55.740 6.607.923 2.415.566 36,56% 4.192.357 63,44%

1077 - Tiempo Escolar Complementario 3.391.558 -37.681 3.353.877 3.242.756 96,69% 111.121 3,31%

1147 - Deporte Mejor para Todos 929.522 -4.415 925.107 874.248 94,50% 50.859 5,50%

1082 - Construcción y adecuación de parques y Equipamientos para To-dos

247.474.190 -1.059.252 246.414.938 124.244.539 50,42% 122.170.399 49,58%

1145 - Sostenibilidad y Mejoramiento de Par-ques, espacios de vida

61.921.495 -99.607 61.821.888 57.507.605 93,02% 4.314.283 6,98%

1146 - Recreación Activa 365 9.169.502 -119.292 9.050.210 7.730.596 85,42% 1.319.614 14,58%

1148 - Fortalecimiento a la gestión institucional de cara a la ciudadanía

3.068.223 -166.314 2.901.909 2.646.739 91,21% 255.170 8,79%

1155 - Modernización Institucional 106.396 -65.842 40.554 40.554 100,00% 0 0,00%

47

1200 - Mejoramiento de la TIC 738.096 -149 737.947 737.947 100,00% 0 0,00%

Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera - Sistema SAP

Para la vigencia 2020 se constituyeron reservas por $63.954 millones relacionadas a continuación:

cifras en miles de pesos

Descripción Reserva Constituida

GASTOS 63.953.732GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 2.213.373DIRECTA 61.740.3591076 - Rendimiento Deportivo al 100x100 201.5841077 - Tiempo Escolar Complementario 64.7681147 - Deporte Mejor para Todos 127.5881082 - Construcción y adecuación de parques y Equipamientos para Todos 220.2021145 - Sostenibilidad y Mejoramiento de Parques, espacios de vida 93.8621146 - Recreación Activa 365 833.5571148 - Fortalecimiento a la gestión institucional de cara a la ciudadanía 86.3811155 - Modernización Institucional 01200 - Mejoramiento de la TIC 18.8107850 - Implementación de una estrategia para el desarrollo deportivo y competitivo de Bogotá 3.779.4087851 - Recreación y deporte para la formación ciudadana en Bogotá 4.603.9257852 - Construcción de comunidades activas y saludables en Bogotá 5.274.5717853 - Administración de parques y escenarios innovadores, sostenibles y con adaptación al cambio climático en Bogotá

32.688.847

7854 - Formación de niños, niñas, adolescentes y jóvenes, en las disciplinas deportivas priorizadas, en el marco de la jornada escolar complementaria en Bogotá

4.036.307

7855 - Fortalecimiento de la economía del sector deporte, recreación y actividad física de Bogotá 146.6217856 - Construcción y adecuación de escenarios y/o parques deportivos sostenibles para la revitali-zación urbana en Bogotá

6.873.103

7857 - Mejoramiento institucional en beneficio de la ciudadanía de Bogotá 2.690.825

Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera - Sistema SAP

PASIVOS EXIGIBLES: A 31 de diciembre de 2020, quedaron saldos de reservas presupuestales fenecidos por la suma de $132.413 millones discriminados así:

cifras en miles de pesos

CONCEPTO SALDO A FENECER

Funcionamiento 22.3191076 - Rendimiento Deportivo al 100x100 71.1571077 - Tiempo Escolar Complementario 1.3271147 - Deporte Mejor para Todos 561082 - Construcción y adecuación de parques y Equipamientos para Todos 1.3851145 - Sostenibilidad y Mejoramiento de Parques, espacios de vida 3121146 - Recreación Activa 365 3

1148 - Fortalecimiento a la gestión institucional de cara a la ciudadanía 14.642

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TOTAL 132.413.803

Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera - Sistema SAP

El comportamiento histórico (2008 a 2020) de los saldos fenecidos en el presupuesto de pasivos exigibles y que con el fin de llevar control de los mismos se discrimina así:

Cifras en millones de pesos

PERIODO SALDO A FE-NECER TOTAL PAGOS A FAVOR

DEL IDRD

NUEVO SAL-DO A 31 DE DICIEMBRE

20202020 132.414 0 0 132.4142019 44.240 14.194 53 29.9932018 21.037 12.280 798 7.9592017 14.003 8.320 5.684 02016 18.525 12.024 6.502 02015 8.030 7.566 464 02014 6.481 5.643 837 02013 1.441 1.365 76 02012 883 533 320 302011 506 452 34 202010 1.955 1.906 31 182009 1.172 1.113 59 02008 3.385 3.254 131 0

TOTALES 254.073 68.652 14.987 170.434Fuente: Propia Área Presupuesto

Conclusiones y recomendaciones:

La ejecución presupuestal para la vigencia 2020 fue del 89.68% como consecuencia a factores como la armonización presupuestal y la entrada en operación del sistema BOGDATA de la Secretaría de Hacienda Distrital en su implementación, presentando dificultades, que generó retrasos en los procesos de contratación y de pagos de la Entidad.

Por las condiciones y medidas adoptadas por el gobierno nacional y las implementadas por la Alcaldía Mayor de Bogotá como consecuencia de la pandemia del covid19, los ingresos y por ende la ejecución presupuestal de los gastos de inversión se vio afectada de manera significativa por lo que la Entidad debió efectuar un recorte al presupuesto de la vigencia fiscal 2020 por la suma de 32.076 millones de pesos.

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Los recursos que no se comprometieron corresponden a los valores

programados para atender los compromisos de pasivos exigibles de los contratos a cargo del proyecto de inversión “7856 Construcción y adecuación de escenarios y/o parques deportivos sostenibles para la revitalización urbana en Bogotá” , que a 31 de diciembre de 2020 no pudieron surtir los trámites correspondientes para su pago, debido a las condiciones administrativas, técnicas, jurídicas, financieras y de calidad que se requieren para poder llevar a cabo su liquidación, así como los tiempos requeridos para adelantar las etapas presupuestales ante la Secretaría Distrital de Hacienda con el propósito de comprometer los recursos para estos pagos.

Objetivos de Desarrollo Sostenible- ODS:

Conscientes de la importancia de contribuir al logro de los Objetivos de Desarrollo Sos-tenible, en especial en procura de un cambio positivo que beneficie a las personas y el planeta, el IDRD aporta al cumplimiento de los mismos a través de sus proyec-tos de inversión. Las contribuciones específicas se detallan en la matriz anexa con corte a 31 de diciembre de 2020. (Anexo 1: Objetivos de Desarrollo Sostenible)

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