SEMANA 1The Five Competitive Forces that Shape Strategy *

Recursos de apoyo *

MATIS TI-4010. ADMISNITARACION DE LA INNOVACIÓN Y PROCESOS DE NEGOCIÓN INTEGRACION DE LA TECNOLOGIA Y LA ESTRATEGIASANDRA LOPEZ RENGIFO A01310871

PALABRAS CLAVE:5 Fuerzas de Porter:permite analizar la industria en términos de rentabilidad.Estrategia:que lleva a la org al cumplimiento de los obj. Y posicionarla.Ventaja competitiva:inimitable, costo, que hace competente a una organizaciónRentabilidad:terminado un periodo productivo.Productos sustitutos: servicios similares a los originales, cuya calidad es cuestionable.

SEMANA 1Strategy and the Internet *

Recursos de apoyo *

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PALABRAS CLAVE:Cadena de Valordescribe cómo se desarrollan los procesos en la empresa, identifica las debilidades y fortalezas. “divide y venceras”e-strategia(posicionar en la web): trabajo en equipo y de colaboración.Servicio al cliente:es más servicio al cliente en línea 7X24X365, utilizando como medio principal la internet.

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PALABRAS CLAVE:

Integración: Integrar la estrategia, la tecnología en la planeación de una Org. Conllevan a la generación de ventajas competitivasImitación: copia de producto o servicio, el cual evade costos y responsabilidades.Competencias básicas: es el valor competitivo que identifica y posiciona a la organización frente a

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PALABRAS CLAVE:

Integración: Integrar la estrategia, la tecnología en la planeación de una Org. Conllevan a la generación de ventajas competitivasImitación: copia de producto o servicio, el cual evade costos y responsabilidades.Competencias básicas: es el valor competitivo que identifica y posiciona a la organización frente a

Planeación estratégica: desarrollo y puesta en marcha de un plan operativo que garantice el cumplimiento de las metas y objetivos.GTM: marco que permite desarrollar un plan estratégico de ventas a largo plazo, garantizando el cumplimiento de los objetivosMRD: documento de requerimiento del mercadoPRD: documento de requerimiento del producto

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Planeación estratégica: desarrollo y puesta en marcha de un plan operativo que garantice el cumplimiento de las metas y objetivos.GTM: marco que permite desarrollar un plan estratégico de ventas a largo plazo, garantizando el cumplimiento de los objetivosMRD: documento de requerimiento del mercadoPRD: documento de requerimiento del producto