balongbendo.files.wordpress.com · web viewpembangunan nasional yang sedang dilaksanakan pada...

1

Renja 2018 Kec. Balongbendo 2017

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pembangunan nasional yang sedang dilaksanakan pada dasarnya hanya

akan berhasil jika pembangunan daerah sebagai sub sistem dari rangkaian

pelaksanaan pembangunan nasional dilakukan oleh masyarakat bersama

pemerintah daerah secara berencana, bertahap dan berkesinambungan sesuai

dengan kondisi, potensi dan aspirasi masyarakat yang timbul dan berkembang di

daerahnya. Untuk itu, sebagai konsekuensi memasuki otonomi daerah, dimana

pada saat yang sama dibarengi adanya perkembangan arus globalisasi yang

begitu pesat merupakan peluang sekaligus tantangan bagi daerah yang memiliki

keanekaragaman sosial, budaya, sumber daya maupun kemampuan yang

berbeda untuk mengembangkan potensi yang dimiliki guna mewujudkan

kesejahteraan masyarakat didaerah.

Kedudukan daerah dalam pelaksanaan otonomi adalah sebagai pusat

kegiatan pemerintahan dan pembangunan, maka arus informasi yang cepat

dalam berbagai kegiatan sangatlah diperlukan. Untuk mendukung hal tersebut

perlu diciptakan sinergi yang lebih bersifat partisipatif dengan memanfaatkan

peranan teknologi informasi dan komunikasi yang dapat mengakses informasi

dan ketersediaan data base sekaligus sebagai sarana komunikasi interaktif 3

(tiga) komponen utama dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

yakni; pemerintah, masyarakat dan sektor swasta dalam rangka perwujudan

Good Governance sesuai tuntutan reformasi.

Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo selaku penanggung jawab

teknis penyelenggaraan pembangunan daerah di bidang Kewilayahan

berkewajiban menyusun Rencana Kerja (Renja) sebagai acuan dalam

pelaksanaan penyusunan program dan kegiatan pada tahun berkenaan.Renja

Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk

periode 1 (satu) tahun, yang memuat kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintahan daerah

maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

2


Renja Perangkat Daerah merupakan sebuah dokumen rencana resmi

daerah yang dipersyaratkan untuk mengarahkan program dan kegiatan

pelayanan Perangkat Daerahkhususnya, dan pembangunan daerah pada

umumnya.Renja Perangkat Daerah memiliki fungsi yang sangat fundamental

dalam sistem perencanaan daerah, karena Renja Perangkat Daerahmerupakan

produk perencanaan pada unit organisasi pemerintah terendah dan terkecil.Renja

Perangkat Daerah berhubungan langsung dengan pelayanan pada masyarakat

yangmerupakan tujuan utama penyelenggaraan pemerintahan daerah.Kualitas

penyusunan Renja Perangkat Daerah sangatlah menentukan kualitas pelayanan

pada publik.

Proses penyusunan Renja Perangkat Daerahdimulai dengan persiapan

penyusunan Renja Perangkat Daerahdengan mengumpulkan pengolahan data

dan informasi. Menganalisa gambaran pelayanan Perangkat Daerahuntuk

menentukan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat

Daerahsehingga perumusan tujuan dan sasaran yang dihasilkan berdasarkan

review hasil evaluasi Renja Perangkat Daerahtahun lalu berdasarkan Renstra

Perangkat Daerahyang didasarkan pada penalaahan rancangan awal RKPD.

Selanjutnya menjadi perumusan kegiatan prioritas yang juga didasarkan kepada

penelaahan usulan kegiatanmasyarakat.

Prinsip-prinsip di dalam penyusunan rancangan Renja Perangkat Daerah,

adalah sebagai berikut:

1. Berpedoman pada Renstra Perangkat Daerahdan mengacu pada rancangan

awalRKPD;

2. Rumusan program/kegiatan di dalam renja Perangkat Daerah didasarkan

ataspertimbangan

3. Urutan urusan pelayanan wajib/pilihan pemerintahan daerah yang

memerlukan prioritas penanganan dan mempertimbangkan pagu indikatif

masing-masingPerangkat Daerah;

4. Penyusunan Renja Perangkat Daerah bukan kegiatan yang berdiri sendiri,

melainkan merupakan rangkaian kegiatan yang simultan dengan penyusunan

RKPD, serta merupakan bagian dari rangkaian kegiatan penyusunanAPBD;

5. Rumusan program/kegiatan di dalam renja Perangkat Daerahdidasarkan atas

pertimbangan urutan urusan pelayanan wajib/pilihan pemerintahan daerah

3


yang memerlukan prioritas penanganan dan mempertimbangkan pagu

indikatif masing-masingPerangkat Daerah;

6. Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur dan target

capaian kinerja, keluaran, biaya satuan per keluaran, total kebutuhan dana,

baik untuk tahun n dan tahunn+1.

Keterkaitan Renja Perangkat Daerahdengan dokumen RKPD dan Renstra

Perangkat Daerahmerupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan karena

di dalam Renja Perangkat Daerahmerupakan penjabaran dan adanya hubungan

keselarasan dengan dokumen daerah yang ada di atasnya seperti RPJMD,

Renstra Perangkat Daerahdan RKPD. Renja Perangkat Daerahmerupakan

masukan utama bagi penyusunan RKPD, Renstra Perangkat Daerah, dan

RPJMD, bagi RKA Perangkat Daerah, KUA, PPAS, danRAPBD.

1.2. LandasanHukum

Dasar Hukum penyusunan Rencana Kerja Kecamatan Balongbendo

Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018 adalah :

1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah

Kabupaten/Kotamadya dalam Lingkungan Provinsi Jawa Timur Juncto

Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1965 tentang Perubahan Batas Wilayah

Kotapraja Surabaya dan Daerah Tingkat II Surabaya (Lembaran Negara

RepublikIndonesia Tahun 1965 Nomor 19, Tambahan Lembaran Republik

Indonesia Nomor 2730) ;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran

Republik Indonesia Nomor 4287);

3. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4221);

4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 5, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan

dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik

4


Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Rebublik

Indonesia Nomor 4400).

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara


7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4700) ;

8. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

9. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011

Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234) ;

10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2-014 Nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah

diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang pedoman Pembinaan

dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara


13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4614);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara

5


Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara


15. Peraturan Pemerintahan Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4737);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2008

Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

17. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Wilayah

Nasional (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4833);

18. Peraturan Presiden Nomor 87 Tahun 2014 tentang Peraturan Pelaksanaan

Undang-Undang Nomor 12 tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-Undangan;

19. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019

(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan

Produk Hukum Daeerah;

23. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2006 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Provinsi Jawa Timur Nomor 2 (Lembaran Daerah Provinsi

Jawa Timur Tahun 2006 Nomor 2 Tahun 2006 seri E);

6


24. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Jawa Timur 2005-2025

(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2009 nomor 1 Tahun 2009 seri

E);

25. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa

Timur Tahun 2014-2019 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2014

Nomor 3 Seri D);

26. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 6 Tahun 2009 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2009-2029 (Lembaran

Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2009 Nomor 4 Seri E);

27. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 5 Tahun 2015 tentang

Pembentukan Produk Hukum Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Sidoarjo

Tahun 2015 Nomor 6 Seri D, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten

Sidoarjo Tahun 2015 Nomor 61);


Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2006-2025

(Lembaran Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2006 Nomor seri E)

Sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo

Nomor 10 Tahun 2015 (Lembaran Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2015

Nomor 8 Sei D);


Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2016-2021 (Lembaran

Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016 Nomor 6 Seri D).

1.3. Maksud danTujuan

1. Maksud disusunnya Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Balongbendo Tahun

2018 adalah sebagai dokumen resmi dalam pelaksanaan program dan

kegiatan dalam lingkup Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo untuk

Tahun Anggaran2018.

2. Tujuan penyusunan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Balongbendo Tahun

2018 adalah untuk memberikan gambaran perencanaan tahunan secara

resmi dalam rangka pelaksanaanprogramkerjaKecamatan Balongbendo

Kabupaten Sidoarjo.

7


1.4. SistematikaPenulisan

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LatarBelakang

Mengemukakan penjelasan ringkas tentang Renja Kecamatan Balongbendo,

proses penyusunan Renja Kecamatan Balongbendo, dan keterkaitannya

dengan dokumen perencanaan lainnya

1.2. LandasanHukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,

peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang

SOTK, kewenangan Kecamatan Balongbendo, serta pedoman yang

dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran

Kecamatan Balongbendo.

1.3. Maksud danTujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja

Perangkat Daerah.

1.4. SistematikaPenulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan serta susunan garis besar dari

isi Renja

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan StrukturOrganisasi

Sub bab ini memuat tugas pokok, fungsi yang menjadi kewenangan

Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo dalam membantu Bupati.

2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat DaerahTahunLalu

Sub bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan

Renja tahun lalu dan perkiraan capaian tahun berjalan, mengacu pada APBD

tahun berjalan yang seharusnya pada waktu penyusunan Renja Perangkat

Daerah sudah disahkan.

BAB III TUJUAN DAN SASARAN3.1. Tujuan dan sasaran RenjaPerangkat Daerah

8


Subbab ini berisi perumusan tujuan dan sasaran yang didasarkan atas

rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat

Daerah yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Perangkat

Daerah.

3.2. Program dan Kegiatan

BAB IV PENUTUP.

9


BAB IIEVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Balongbendo

Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo dibentuk berdasarkan

Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor 11 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Sidoarjo, sedangkan

tugas pokok dan fungsi Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo

berdasarkan Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 91 Tahun 2016 Tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan di

Kabupaten Sidoarjo, yaitu mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi

kegiatan pemerintahan, pelayanan administrasi terpadu kecamatan dan

pemberdayaan masyarakat desa/ kelurahan.

Untuk menjalankan tugas pokok dengan baik maka Kecamatan

Balongbendo Kabupaten Sidoarjo perlu mendapat dukungan secara

komprehensif dari seluruh pejabat dan staf yang kompeten dan berkualitas serta

tenaga profesional untuk meningkatkan kualitas pelayanannya.

Struktur Organisasi Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo sebagai

berikut :

10


STRUKTUR ORGANISASIKECAMATAN BALONGBENDO KABUPATEN SIDOARJO

_______________ : Garis Komando

……………………. : Garis Koordinasi

CAMATPUGUH SANTOSO

NIP. 19620803 199303 1 005

DESA

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

NIHIL

SEKCAM HARY NOPSIJADI, SH

NIP. 19671110 199003 1 010

SUB BAGIAN UMUM DANKEPEGAWAIAN

ENDANG WULANSARINIP. 19691206 1990003 2 005

SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

HAPPY APRILYAWATI,S.ENIP. 19710419 199703 2 008

SEKSI PEMERINTAHAN

Drs. Ec. SIGIT SUHARJITONIP. 19630911 199303 1 005

SEKSI TRANTIBUM

BAMBANG HERY P, S.PdNIP. 19650421 198803 1 014

SEKSI PEREKONOMIAN

WASIS, S.SosNIP. 19641001 199201 1 001

SEKSI KESOS

HERI SUSETYO, S.HNIP. 19650115 1985031

010

SEKSI PEMBANGUNAN

ANANG ARIYANTO, S.SosNIP. 19651228 198603 1008

Gambar 2.1Struktur Organisasi Kecamatan Balongbendo

Kabupaten Sidoarjo

11


12


Kecamatan Balongbendo dipimpin oleh seorang Camat yang berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

2.1.1. Camat

Camat mempunyai tugas:

a. menyelenggarakan urusan pemerintahanumum;

b. mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaanmasyarakat;

c. mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertibanumum;

d. mengkoordinasikanpenerapan danpenegakanperaturan daerah dan

peraturanbupati;

e. mengkoordinasikanpemeliharaansaranadanprasarana pelayananumum;

f. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang

dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkatKecamatan;

g. menyelenggarakan kegiatan pelayanan administrasi terpadu kecamatan;

h. membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dan kelurahan;

i. melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupaten

yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintah kabupaten

dikecamatan;

j. melaksanakantugaslainyangdiamanatkanperaturan perundang-undangan;

k. melaksanakantugasyang dilimpahkan oleh Bupati untuk melaksanakan

sebagian urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah

KabupatenSidoarjo;

l. melaksanakantugaslain yangdiberikan Bupati sesuai dengantugasnya.

2.1.2. SekretariatKecamatan

Sekretariat Kecamatandipimpin oleh seorang sekretaris yang mempunyai

tugas membantu Camat dalam penyelenggaraan pemerintahan meliputi

penyusunan perencanaan, pelaporan, ketatausahaan, kepegawaian, dan

keuangan serta pelayanan umum.

Untuk melaksanakan tugas, Sekretaris mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana program, pengumpulan dan pengelolaan data serta

pelaporan;

13


b. pengkoordinasian pelaksanaan tugas seksi-seksi;

c. pelaksanaan kegiatan ketatausahaan, keuangan, kepegawaian, rumah

tangga, perlengkapan dan keprotokolan;

d. pengkoordinasian pelaksanaan pelayanan administrasi terpadu

kecamatan;

e. pelaksanaantugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

tugasnya.

2.1.3. Sub Bagian Perencanaan danKeuangan

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan dipimpin oleh Kepala Sub

Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas meliputi:

a. menyiapkan penyusunan perencanaan program;

b. mengelola administrasi keuangan termasuk gaji pegawai;

c. menyiapkan rencana kebutuhan anggaran;

d. menyiapkan bahan monitoring, evaluasi dan menyususn laporan

pelaksanaannya;

e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Kecamatan

sesuai dengan tugasnya.

2.1.4. Sub Bagian Umum danKepegawaian

Sub Bagian Umumdan Kepegawaian oleh Kepala Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

a. melaksanakan pelayanan surat menyurat, kearsipan, perpustakaan dan

dokumentasi;

b. melaksanakan pengelolaan sarana dan prasarana kantor;

c. menerima permohonan pelayanan administrasi terpadu kecamatan;

d. menerima dan mengkoordinasikan tindaklanjut pelayanan permohonan

izin dan pengaduan masyarakat;

e. melaksanakan administrasi kepegawaian;

f. melaksanakan pembinaan kepegawaian;

g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Kecamatan

sesuai dengan tugasnya.

14


2.1.5. Seksi Pemerintahan

Seksi Pemerintahan mempunyai tugas membantu Camat dalam

perencanaan, pelaksanaan , evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang

pemerintahan..

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Pemerintahan

mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan di bidang pemerintahan;

b. pelaksanaan teknis kegiatan bidang pemerintahan, meliputi :

1. pengesahan pergantian antar waktu dan pemberhentian karena

pergantian antar waktu anggota Badan Pemusyawaratan Desa;

2. evaluasi rancangan peraturan desa tentang APBDesa, pungutan, tata

ruang dan organisasi pemerintah desa;

3. pengambilan sumpah dan janji anggota badan pemusyawaratan desa;

c. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instasi lain

dalam kegiatan bidang pemerintahan;

d. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas bidang pemerintahan;

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugasnya.

2.1.6. Seksi Ketentraman Dan Ketertiban Umum

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas membantu

Camat dalam perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan kegiatan

bidang ketentraman dan ketertiban umum.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud , Seksi Ketentraman

dan Ketertiban Umum mempunyai fungsi:

a. penyusunan rencana kegiatan ketentraman dan ketertiban umum;

b. pelaksanaan teknis kegiatan ketentraman dan ketertiban umum, antara

lain :

1. pembinaan ketentraman dan ketertiban umum;

2. penegakan peraturan daerah dan peraturan bupati;

3. pengawasan dan penertiban usaha (bangunan/reklame liar);

15


4. penanganan konflik sosial.

c. memproses permohonan Izin Gangguan usaha mikro;

d. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instasi lain

dalam kegiatan bidang ketentraman dan ketertiban umum;

e. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas bidang ketentraman dan ketertiban umum;

f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

tugasnya.

2.1.7. Seksi Perekonomian

Seksi Perekonomian mempunyai tugas membantu Camat dalam

perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang

perekonomian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Perekonomian

mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan bidang perekonomian;

b. pelaksanaan teknis kegiatan di bidang perekonomian, meliputi :

1. pembinaan usaha ekonomi masyarakat;

2. pembinaan Pedagang Kaki Lima.

c. pemrosesan permohonan perizinan, meliputi :

1. Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Mikro;

2. Tanda Daftar Perusahaan (TDP) Usaha Mikro.

d. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instasi lain

dalam kegiatan bidang perekonomian;


pelaksanaan tugas bidang perekonomian;


tugasnya.

2.1.8. Seksi Kesejahteraan Sosial

Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas membantu Camat dalam

perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang

kesejahteraan sosial, agama dan kemasyarakatan.

16


Untuk melaksanakan tugas tersebut, Seksi Kesejahteraan Sosial

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan bidang kesejahteraan sosial, agama dan

kemasyarakatan;

b. Pelaksanaan teknis kegiatan bidang urusan kesejahteraan sosial, agama

dan kemasyarakatan, meliputi :

1. pembinaan lembaga sosial, agama dan kemasyarakatan;

2. pembinaan kegiatan sosial, agama dan kemasyarakatan.

c. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instasi lain

dalam kegiatan bidang kesejahteraan sosial, agama dan kemasyarakatan;

d. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan tugas bidang kesejahteraan sosial, agama dan

kemasyarakatan;

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugasnya.

2.1.9. Seksi Pembangunan

Seksi Pembangunan mempunyai tugas membantu Camat dalam

perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan di bidang pembangunan

dan lingkungan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi

Pembangunan mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan di bidang pembangunan dan lingkungan;

b. pelaksanaan teknis kegiatan bidang pembangunan dan lingkungan,

meliputi :

1. pembinaan penanganan sampah domestik;

2. pembinaan lembaga dan kegiatan pemeliharaan lingkungan hidup.

c. Pemrosesan permohonan perizinan, meliputi :

1. Izin Mendirikan Bangunan (IMB) usaha mikro;

2. Izin Mendirikan Bangunan (IMB) rumah tinggal satu lantai dengan

maksimal luasan bangunan 400 m² (empat ratus meter persegi).

d. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi

lain dalam kegiatan bidang pembangunan dan lingkungan;

17



pelaksanaan tugas bidang pembangungan dan serta lingkungan;


tugasnya.

2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Program Renstra Kecamatan Balongbendo

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Kecamatan Balongbendo

Kabupaten Sidoarjo tahun yang lalu adalah untuk mengetahui sejauh mana

kemampuan Kecamatan Balongbendo dalam melaksanakan program dan

kegiatan yang telah direncanakan dan realisasi pencapaian target kinerja

program dan kegiatan serta hambatan dan permasalahan yangdihadapi.

Berikut ini disajikan realisasi Renja Kecamatan Balongbendo Kabupaten

Sidoarjo Tahun 2016 dan Target Tahun 2018 pada tabel Evaluasi Hasil

Pelaksanaan Renja Kecamatan Balongbendo dan Perkiraan Target Tahun

2018.

Pada Tabel 2.1 dijelaskan hanya Target Kinerja Program dan Kegiatan

Tahun 2016 dan Target Kinerja Program dan Kegiatan Tahun

2018.Dikarenakan pada Tahun 2017 Kecamatan Balongbendo hanya

merencanakan Kegiatan bersifat rutin. Sedangkan beberapa kegiatan Seksi dan

Subbag tidak mendapat dukungan dana. Selain itu pada Tahun 2018 beberapa

indikator kegiatan mengalami perubahan sesuai restrukturisasi kegiatan

menyesuakan dengan Tugas Pokok dan Fungsi Perangkat Daerah Kecamatan

yang baru bedasarkan Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 91 Tahun 2016.

Selain perubahan restrukturisasi nomenklatur kegiatan dan perubahan

indikator pada Renja Perangkat Daerah Tahun 2018, Kecamatan Balongbendo

pada Tahun 2017 juga sedang menyusun Review Rencana Strategis Tahun

2016 – 2021. Sehingga Renja Tahun 2018 indikator Program dan Kegiatan

mengalami perubahan menyesuaikan Sasaran dan Indikator Program dan

Kegiatan berdasarkan Capaian Kinerja Tahun 2016.

18


Pada Renja Tahun 2018, Pendanaan sebagaimana dalam Lampiran

mengalami perubahan pagu indikatif jika dibanding Renja Tahun 2016

dikarenakan Anggaran yang direncanakan berdasarkan riil kebutuhan yang ada

sesuai dengan kebijakan penganggaran tahun 2018.

19


Tabel 2.1Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Kecamatan BalongbendoTahun 2016 dan Perkiraan Target Tahun 2018

No Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan

Target dan Realisasi Kinerja Program dan KegiatanTahun 2016

Target Program/Kegiatan

Renja Perangkat Daerah

Tahun 2018

Target Kinerja Capaian Program

Target (Rp.)

Realisasi (Rp.)

Tingkat Realisasi

(%)

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tingkat kepuasan aparatur SKPD terhadap pelayanan administrasi perkantoran

80 % 766.490.300.00 680.730.915.00 88.81 80 %

1 Penyediaan jasa surat menyurat

Jumlah surat masuk dan keluar yang dikelola 2000 Surat 2,000,000.00 1,800,000.00 90.00 2000 Surat

2Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Terpenuhinya biaya rekening air, listrik, dan telepon dalam 12 Bulan

12 Bulan 126,600,000.00 103,811,765.00 82,00 12 Bulan

3Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan roda empat dan roda dua yang dipelihara dan STNK serta uji KIR yang diurus

4 Unit Kendaraan 5,000,000.00 3,554,100.00 71,08 4 Kendaraan Roda

Empat

4 Penyediaan jasa administrasi keuangan

Jumlah pejabat pengelola administrasi keuangan 15 Orang 149,466,000.00 144,350,000.00 96,58 13 Orang

5 Penyediaan jasa kebersihan kantor

Jumlah tenaga outsourching kebersihan/ Jenis dan jumlah alat kebersihan yang diadakan

5 Orang28 Jenis 113,267,700.00 111,258,100.00 98,23 5 Orang

20 Jenis

20


6 Penyediaan alat tulis kantor Jenis dan jumlah alat tulis kantor yang disediakan 2257 Buah 29,800,000.00 15,965,250.00 53,57 52 Jenis

7 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Jenis dan jumlah barang cetakan dan penggandaan 26 Jenis 15,385,000.00 15,385,000.00 100,00 10 Jenis

8 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah komponen listrik/penerangan kantor yang disediakan

322 Buah 15,981,600.00 7,363,200.00 46,07 6 Jenis

9 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Jumlah bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan yang disediakan

12 Bulan 3,600,000.00 3,600,000.00 100,00 12 Bulan

10 Penyediaan bahan logistik kantor

Jumlah bahan logistik kantor yang disediakan 15540 Liter 155,400,000.00 155,400,000.00 100,00 12348 Liter

11 Penyediaan makanan dan minuman

Jumlah mamin yang disediakan 1 Tahun 69,990,000.00 38,500,000.00 55,01 480 Kotak

12 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah dan dalam daerah

Jumlah rapat koordinasi yang dilaksanakan 1 Tahun 80,000,000.00 79,743,500.00 99,68 180 Kali

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Prosentase sarana prasarana aparatur dengan kondisi layak fungsi

80 % 1,055,665,000.00 1,016,662,761.00 96,31 85 %

1 Pembangunan gedung kantor

Jumlah Unit Gedung yang dibangun 1 Gedung 224,000,000.00 222,150,000.00 99,17 0 Unit

2 Pengadaan meubeleur Jenis dan jumlah meubeleur yang diadakan 3 Jenis 72,750,000.00 68,730,000.00 94,47 19 Unit

3Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor

Jenis dan jumlah perlengka-pan dan peralatan gedung kantor yang diadakan

37 Buah 363,750,000.00 349,086,500.00 95,97 45 Unit

4 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Jumlah unit gedung yg dipelihara 7 Gedung 309,350,000.00 303,125,100.00 97,99 9 Unit Gedung

5Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas/ operasional yang dipelihara 4 Unit Mobil 45,000,000.00 35,766,061.00 79,48 4 Unit Kendaraan Roda

Empat

6 Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

Jumlah mebeleur yang dipelihara 150 Unit 10,000,000.00 7,200,000.00 72,00 0 Buah

21


7Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan gedung kantor

Jumlah dan jenis perlengkapan dan peralatan gedung kantor yang dipelihara

100 Unit 30,815,000.00 30,605,100.00 99,32 30 Buah

Program peningkatan disiplin aparatur

Prosentase aparatur yang disiplin 80 % 8,000,000.00 7,750,000.00 96,88 Tidak ada Kegiatan di

Tahun 2018

1 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Jumlah pakaian khusus hari-hari tertentu 32 Stel 8,000,000.00 7,750,000.00 96,88 0 Buah

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Jumlah dokumen perencanaan, laporan keuangan dan kinerja SKPD yang tepat waktu

80 % 47,300,000.00 44,003,066.00 93,03 100 %

1Penyusunan dokumen perencanaan dan laporan capaian kinerja SKPD

a. Jumlah dokumen perencanaan yang disusun b. Jumlah laporan capaian kinerja SKPD yang disusun

1 Dokumen 44,000,000.00 41,405,066.00 94,10 1 Dokumen1 Laporan

2 Penyusunan Laporan Keuangan

Jumlah Laporan keuangan yang disusun 4 Dokumen 3,300,000.00 2,598,000.00 78,73 1 Dokumen

Program Penyelenggaraan Pelayanan Umum

Tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan administrasi di kecamatan

80 % 251,315,000.00 240,410,000.00 95,66 100 %

1Pelayanan adminitrasi kependudukan dan pelayanan umum

Jumlah administrasi kependudukan dan pelayanan umum yang diproses

9 Buah 190,350,000.00 189,170,000.00 99,38 8 Jenis

2 Sosialisasi penyelenggaraan pelayanan umum Jumlah peserta sosialisasi 400

Orang 60,965,000.00 51,240,000.00 84,05 60 Orang

22


Program Koordinasi, pembinaan dan penyelenggaraan pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum, perekonomian, kesejahteraan sosial dan pembangunan

Tingkat Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan Pemerintahan, Ketentraman dan Kepentingan Umum, Perekonomian, Kesejahteraan Sosial dan Pembangunan

80 % 883,369,000.00 820,342,500.00 92,87 82 %

1 Pengelolaan lingkungan hidup

a. Jumlah penanaman pohon lindung di Ruang Milik Jalan Desa b. Jumlah pembinaan dan pengelolaan sampah sampai ke TPS/TPST dan Ruang Terbuka Hijau

1000 Pohon2 Kegiatan 32,875,000.00 31,425,000.00 95,59

Kegiatan dihapus dari Restrukrisasi Kegiatan

Tahun 2018

2Koordinasi penyelenggaraan kegiatan Seksi Pemerintahan

a. Jumlah Rakor Seksi Pemerintahan b. Jumlah aset desa yang terinventaris c. Pelantikan Kepala Desa

2 Kegiatan20 Desa

0 Pelantikan63,149,000.00 59,720,000.00 94,57

Berbeda Indikator dari Renja 2018.

3Pembinaan dan kerjasama penyelenggaraan kegiatan Seksi Pemerintahan

a. Jumlah perangkat desa yang dilatih/dibinab. Jumlah lembaga desa yang dilantik c. Jumlah desa yang dibina untuk kegiatan lomba-lomba Seksi Pemerintahan

80 Orang7 Desa

20 Desa37,095,000.00 22,150,000.00 59,71


4Pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan

a. Jumlah Perdes yang dievaluasi b. Jumlah desa/kelurahan yang disupervisi administrasinya

20 Perdes20 Desa 38,100,000.00 34,800,000.00 91,34


5Koordinasi penyelenggaraan kegiatan Seksi Ketentraman dan Ketertiban

Jumlah Rakor Seksi Ketentraman dan Ketertiban 1 Kegiatan 13,745,000.00 12,845,000.00 93,45


23


6Pembinaan dan kerjasama penyelenggaraan kegiatan Seksi Ketentraman dan Ketertiban

a. Jumlah operasi tibum dan penegakan Perda b. Jumlah anggota linmas/masyarakat yang dibina dan dilatih c. Jumlah penanganan bencana

200 Orang0 Operasi0 Bencana

235,740,000.00 222,735,500.00 94,48Berbeda Indikator dari

Renja 2018.

7Pelaksanaan upacara dan lomba Seksi Ketentraman dan Ketertiban

a. Jumlah upacara hari besar nasional yang dilaksanakan b. Jumlah desa yang dibina untuk kegiatan lomba-lomba Seksi Ketentraman dan Ketertiban

1 Upacara20 Desa 65,275,000.00 50,765,000.00 77,77 1 Upacara

8Koordinasi penyelenggaraan kegiatan Seksi Perekonomian

Jumlah Rakor Seksi Perekonomian 1 Kegiatan 10,710,000.00 9,710,000.00 90,66


9Pembinaan dan kerjasama penyelenggaraan kegiatan Seksi Perekonomian

a. Jumlah peserta pembinaan wirausaha barub. Jumlah desa yang dibina dalam penyusunan Profil Desa/PKL dan UMKMK c. Jumlah fasilitasi promosi produk industri dan produk unggulan

250 Orang20 Desa

1 Kegiatan120,600,000.00 115,195,000.00 95,52


10Koordinasi penyelenggaraan kegiatan Seksi Kesejahteraan Sosial

Jumlah Rakor Seksi Kesejahteraan Sosial

1 Rakor 10,745,000.00 10,245,000.00 95,35


11Pembinaan dan kerjasama penyelenggaraan kegiatan Seksi Kesejahteraan Sosial

a. Jumlah pembinaan dan fasilitasi rumah tangga miskinb. Jumlah pembinaan dan fasilitasi Pemuda, Olahraga dan Ormasc. Jumlah fasilitasi bansos dan baksos yang dilaksanakan

18 Kegiatan 107,225,000.00 106,479,000.00 99,30Berbeda Indikator dari

Renja 2018.

24


12Pelaksanaan pawai budaya dan lomba Seksi Kesejahteraan Sosial

a. Jumlah desa yang dibina untuk kegiatan lomba Seksi Kesejahteraan Sosial.b. Jumlah pembinaan dan fasilitasi kegiatan keragaman budaya dan pawai budaya yang diikuti

20 Desa1 Kegiatan 72,000,000.00 70,475,000.00 97,88


13Koordinasi penyelenggaraan kegiatan Seksi Pembangunan Fisik

a. Jumlah Rakor Seksi Pembangunan Fisik b. Jumlah Musrenbangdes yang dimonitor c. Jumlah peserta Musrenbang Kecamatan

1 Rakor20 Desa

240 Orang49,710,000.00 48,710,000.00 97,99


14Pembinaan dan kerjasama penyelenggaraan kegiatan Seksi Pembangunan Fisik

a. Jumlah obyek/pemohon IMB yang disurvei b. Jumlah desa yang dibina untuk kegiatan lomba Seksi Pembangunan Fisikc. Jumlah fasilitasi dan inventarisasi data aset milik Pemerintah Daerah

150 Orang20 Desa 26,400,000.00 25,088,000.00 95,03


25


2.2.1. Faktor- faktor Penyebab

a. Faktor Penyebab Program dan Kegiatan yang MencapaiTarget

Secara umum, yang menjadi faktor penyebab untuk program dan

kegiatan yang mencapai target adalah karena program dan kegiatan

tersebut telah dilaksanakan sesuai dengan perencanaan baik dari segi

fisik maupun anggaran. Disamping itu sebagian besar kegiatan yang

mencapai target adalah kegiatan yang sifatnya rutin sehingga tidak

terdapat kendala yang berarti dalam pelaksanaannya.

b. Faktor Penyebab Program dan Kegiatan yang Tidak MencapaiTarget

Untuk program/kegiatan pada Tahun Anggaran 2016 sampai dengan

berakhirnya periode tahun anggaran atau awal tahun 2017 terdapat

beberapa kegiatan yang realisasi anggarannya tidak sesuai dengan

target yang telah ditetapkan. Berikut beberapa faktor yang menjadi

penghambat pencapaian target, yaitu:

1. Tahun 2016 merupakan tahun pertama kepemimpinan Bupati untuk

periode 2016-2021 dan pelaksanaan perdana Renstra periode 2016-

2021 sehingga masih memerlukan berbagai macam penyesuaian pada

masa awal tahun anggaran.

2. Untuk tahun 2017 adanya pembentukan dan susunan perangkat

daerah yang baru sehingga terjadi beberapa perubahan susunan

Subbag yang memerlukan penyesuaian SDM terhadap tupoksi yang

baru dengan kewenangan yang lebihluas.

3. Perencanaan kinerja dan penganggaran masih belum dilakukan secara

optimal sehingga harus dilakukan penyesuaian(revisi);

4. Masih terbatasnya jumlah dan kualitas sumberdayamanusia(SDM)

untuk mendukung pencapaian sasaranstrategis;

5. Penetapan indikator sasaran strategis yang belum dilengkapi dengan

ketersediaan sumber data, sehingga menyebabkan tidak terukurnya

indikator tersebut;

6. Ketercapaian sasaran strategis perspektif stakeholder sangat

tergantung dari dukungan institusi/lembaga terkait sehingga

pelaksanaan tupoksi Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo

saja belum cukup untuk menjadikan realisasi capaian sasaran-sasaran

26


tersebut sesuai atau bahkan melebihi target yang telah ditetapkan.

Untuk itu, diperlukan koordinasi dan kerjasama yang lebih intensif

dengan institusi/lembaga terkait lainnya.

2.2.2. Implikasi yang Timbul Terhadap Taget Capaian Renstra Dikarenakan terdapat beberapa program kegiatan yang hingga awal

tahun Tahun Anggaran 2017 tidak didukung oleh tersedianya anggaran yang

memadai sehingga target capaian kegiatan tidak mencapai 100% dari yang

direncanakan sehingga berimplikasi terhadap tidak tercapaianya target

capaian Renstra Perangkat Daerah 2016-2021 di awal tahun pertama

pelaksanaan Renstra Kecamatan Balongbendo. Dengan tidak tercapainya

target capaian Renstra Perangkat Daerah 2016-2021sesuai yang

direncanakan di tahun pertama pelaksanaan mengakibatkanpenambahan

target pada Tahun Anggaran 2018 dan penyesuaian target capaianpada

Renstra 2016- 2021.

2.2.3. Kebijakan yang Perlu Diambil Terkait FaktorPenyebab

Berdasarkan pemaparan faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian target

dari program/kegiatan serta implikasi yang akan timbul, maka dapat diambil

beberapa kebijakan sebagai berikut :

1. Penyesuaian target capaian pada Tahun Anggaran 2018 dan Renstra

2016- 2021.

2. Perubahan parameter penilai prioritaskegiatan.

3. Efisiensi alokasibelanja.

4. Penambahan alokasi pagu anggaran untuk kegiatan yang belum

mencapai target.

27


BAB IIITUJUAN DAN SASARAN

3.1. Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah

Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada identifikasi faktor-faktor

kunci keberhasilan (Critical Success Factor) yang ditetapkan setelah penetapan

visi dan misi. Penetapan tujuan akan mengarah kepada perumusan sasaran,

kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan Visi dan Misi.

Sedangkan sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tidakan-

tindakan terfokus yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan dapat dicapai.

Kabupaten Sidoarjo mencetuskan visi dengan terjalinnya sinergi yang

dinamis antara masyarakat, Pemerintah Kabupaten dan seluruh stakeholder

dalam merealisasikan dan semakin memantapkan Pembangunan Kabupaten

Sidoarjo secara komprehensif, sehingga ditetapkan Visi Kabupaten Sidoarjo

Tahun 2016 – 2021 yaitu, :

“Kabupaten Sidoarjo yang Inovatif, Mandiri, Sejahtera, dan Berkelanjutan”

Tujuan adalah suatu hasil yang ingin dicapai organisasi dan merupakan

ukuran keberhasilan Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo menetapkan

tujuan sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi terpadu kecamatan

2. Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan

dan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa

Dalam kaitannya dengan tujuan yang telah ditetapkan maka diperlukan

sasaran yang harus dicapai Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo yaitu

sebagai berikut :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi terpadu kecamatan

2. Meningkatknya koordinasi penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan

dan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa

Perumusan tujuan dan sasaran Kecamatan Balongbendo untuk Tahun

28


2018 didasarkan atas rumusan isu – isu penting penyelenggaraan tugas dan

fungsi PD yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra PD dapat dilihat

pada Tabel

TABEL 3.1

Tujuan dan Sasaran Tahun 2018

No Tujuan Sasaran Indikator SasaranTarget

Sasaran Tahun 2018

1 Meningkatkan kualitas

pelayanan administrasi

terpadu kecamatan

Meningkatnya

kualitas pelayanan

administrasi

terpadu

kecamatan

Hasil Survey Kepuasan

Masyarakat (SKM)

86.50%

2 Meningkatkan koordinasi

penyelenggaraan

pemerintahan di kecamatan

dan pembinaan

penyelenggaraan

pemerintahan desa

Meningkatnya

koordinasi

penyelenggaraan

pemerintahan di

kecamatan dan

pembinaan

penyelenggaraan

pemerintahan desa

Persentase rekomendasi hasil

koordinasi yang ditindaklanjuti

dalam satu tahun bidang

Pemerintahan, Ketentraman dan

Ketertiban Umum, Perekonomian,

Kesejahteraan Sosial dan

pembangunan fisik

85.50%

Persentase desa yang

menyusun sesuai dengan

ketentuan dokumen perencanaan,

penganggaran dan pelaporan

91%

3.2. Program dan Kegiatan

Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo dalam pelaksanaan

pembangunan di Urusan Kewilayahan mempunyai beberapa program

sebagaimana termuat dalam RPJMD diantaranya :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran; tolok ukur dan hasil program

ini adalah Tingkat kepuasan aparatur SKPD terhadap pelayanan administrasi perkantoran.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur; tolok ukur dan hasil

29


program ini adalah Prosentase sarpras aparatur dengan kondisi layak fungsi.

3. Program Penyelenggaraan Pelayanan Umum; tolok ukur dan hasil program

ini adalah Prosentase Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN) sesuai SOP dan SP.

4.Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan; tolok ukur dan hasil program ini adalah Prosentase jumlah dokumen perencanaan, laporan keuangan dan kinerja SKPD yang tepat waktu.

5. Program Koordinasi, Pembinaan dan Penyelenggaraan Pemerintahan,

Ketentraman dan Ketertiban Umum, Perekonomian, Kesejahteraan Sosial

dan Pembangunan; tolok ukur dan hasil program ini adalah Tingkat Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelengaraan Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban Umum, Perekonomian, Kesejahteraan Sosial dan Pembangunan.

Disamping berdasarkan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

(RPJMD), Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo dalam mewujudkan

pencapaian sasaran yang telah ditetapkan pada Rencana Strategis (Renstra

2016-2021) dalam pelaksanaan program dan kegiatan juga berdasarkan

Permendagri No. 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah, sehubungan dengan hal tersebut maka pada Tahun 2018 Kecamatan

Balongbendo merencanakan 5 (Lima) Program yang berkaitan dengan Urusan

Kewilayahan yaitu:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Penyelenggaraan Pelayanan Umum

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

5. Program Koordinasi, Pembinaan dan Penyelenggaraan Pemerintahan,

Ketentraman dan Ketertiban Umum, Perekonomian, Kesejahteraan Sosial

30


dan Pembangunan

Adapun program dan kegiatan yang direncanakan pada tahun 2018, adalah

sebagai berikut:

1. Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

a. Kegiatan penyediaan jasa suratmenyurat.

b. Kegiatan penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air, danlistrik.

c. Kegiatan penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional

d. Kegiatan penyediaan jasa kebersihan/keamanan kantor/pengemudi.

e. Kegiatan penyediaan alat tulis kantor

f. Kegiatan penyediaan barang cetakan dan penggandaan

g. Kegiatan penyediaan bahan logistik kantor

h. Kegiatan penyediaan makanan danminuman

i. Kegiatan rapat-rapat koordinasi dalam daerah, luar daerah dan luar negeri

j. Kegiatan survey kepuasan masyarakat terhadap pelayanan PD

k. Kegiatan penyediaan jasa administrasi keuangan

l. Kegiatan penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor

m. Kegiatan penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang – undangan

2. Program Peningkatan Sarana Dan PrasaranaAparatur.

a. Kegiatan pengadaan meubeleur

b. Kegiatan pengadaan perlengkapan dan peralatan gedungkantor

c. Kegiatan pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor

d. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala kendaraandinas/operasional.

e. Kegiatan pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan gedung kantor

f. Kegiatan rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

a. Kegiatan penyusunan laporan keuangan

b. Kegiatan penyusunan perencanaan dan pelaporan capaian kinerja PD

31


4. Program Penyelenggaraan Pelayanan Umum

a. Kegiatan pelayanan administrasi kependudukan dan pelayanan umum

b. Kegiatan sosialisasi penyelenggaraan pelayanan umum

5. Program Koordinasi, pembinaan dan penyelenggaraan pemerintahan,

ketentraman dan ketertiban umum, perekonomian, kesejahteraan sosial dan

pembangunan

a. Kegiatan Koordinasi dan Kerjasama dengan Lembaga dan Instansi Lain

dalam Kegiatan Bidang Pemerintahan

b. Kegiatan Evaluasi Rancangan Peraturan Desa tentang APBDesa

c. Kegiatan Monitoring , Evaluasi dan Pelaporan Bidang Pemerintahan

d. Kegiatan Pembinaan Perangkat Desa

e. Kegiatan Koordinasi dan Kerjasama dengan Lembaga dan Instansi Lain

dalam Kegiatan Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum

f. Kegiatan Pembinaan Ketentraman dan Ketertiban Umum, Penegakan

Perda dan Perbup, Pengawasan dan Penertiban Usaha, Penanganan

Konflik Sosial

g. Kegiatan Monitoring , Evaluasi dan Pelaporan Bidang Ketentraman dan

Keteritiban Umum

h. Kegiatan Koordinasi dan Kerjasama dengan Lembaga dan Instansi Lain

dalam Kegiatan Bidang Perekonomian

i. Kegiatan Pembinaan Usaha Ekonomi Masyarakat dan Pedagang Kaki

Lima

j. Kegiatan Pelayanan Pemrosesan Permohonan Perizinan SIUP, TDP

Usaha Mikro

k. Kegiatan Monitoring , Evaluasi dan Pelaporan Bidang Perekonomian

l. Kegiatan Koordinasi dan Kerjasama dengan Lembaga dan Instansi Lain

dalam Kegiatan Bidang Kesejahteraan Sosial, Agama dan

Kemasyarakatan

m. Kegiatan Pembinaan Lembaga dan Kegiatan Sosial, Agama dan

Kemasyarakatan

n. Kegiatan Monitoring , Evaluasi dan Pelaporan Bidang Kesejahteraan

Sosial, Agama dan Kemasyarakatan

o. Kegiatan Pembinaan Lembaga, Kegiatan Lingkungan Hidup dan

32


Penanganan Sampah Domestik

p. Kegiatan Pelayanan Pemrosesan Permohonan Perizinan IMB Usaha

Mikro dan IMB Rumah Tinggal

q. Kegiatan Monitoring , Evaluasi dan Pelaporan Bidang Pembangunan dan

Lingkungan

r. Kegiatan Pelaksanaan upacara dan lomba seksi ketentraman dan

ketertiban

Adapun Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Kecamatan BalongbendoTahun

2018 dan Prakiraan Maju Tahun 2019 disajikan dalam Lampiran.

33


BAB IV

PENUTUP

Rencana Kerja Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018

disusunsebagai penjabaran dari RPJMD Kabupaten Sidoarjo dan Renstra Kecamatan

BalongbendoKabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021. Dalam dokumen ini memuat

program dan kegiatan- kegiatan yang akan dilaksanakan dalam satu tahun, dalam

rangka mencapai sasaran yang telahditetapkan.

Sehubungan dengan hal tersebut diatas Kecamatan Balongbendo Kabupaten

Sidoarjo menyusun Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018, sebagai pedoman dalam

melaksanakan program dan kegiatan yang memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan

dan program kegiatan Tahun 2018. Rencana Kerja (Renja) menjadi sangat penting

artinya dalam mengaplikasikan berbagai persoalan-persoalan terkait dengan

perencanaan pembangunan daerah sebagai wujud nyata dari tanggung jawab

pemerintah dalam menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik sesuai dengan

tuntutan paradigma baru, yang pada gilirannya akan mampu menciptakan

kebijaksanaan yang dampaknya bisa dirasakan hingga ke level terbawah sehingga

keberpihakan pada masyarakat kecil benar-benardikedepankan.

Output Renja Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo adalah program

tahunan Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo yang sesuai dengan tupoksi

dan sasaran program Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo. Rencana Kerja

(Renja) Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo ini disusun sebagai bahan acuan

dalam pelaksanaan kegiatan tahun anggaran 2018, dengan rencana kerja pelaksanaan

anggaran diharapkan dapat memberikan gambaran pelaksanaan kegiatan pada

Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo, sehingga perencanaan dan

penganggaran yang dibuat dapat berhasil dan berdaya guna bagi pembangunan

KabupatenSidoarjo.

balongbendo.files.wordpress.com · web viewpembangunan nasional yang sedang dilaksanakan pada...

Documents