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Video intervista dell’esperienza di innovazione organizzativa e gestionale dei Fondi strutturali del Welsh European Funding Office (Galles)TRANSCRIPT
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Massimo Di Rienzo
ForumPA
Roma, 30 maggio 2013
Video intervista e presentazione dell’esperienza di
innovazione organizzativa e gestionale dei Fondi
strutturali del Welsh European Funding Office (Galles)
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WEFO gestisce in maniera unitaria per il 2007-2013
Convergenza
Competitività
Cooperazione territoriale
• FESR
• FSE
• FESR
• FSE
• Ireland/Wales (cross-border)
• Atlantic Area (transnational)
• North-West Europe (transnational)
• EU27 IVC programme (inter-regional)
• URBACT (transnational)
2014-2020: + FEASR?
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Fondi UEInvestimento
totale
£3bn
(€3.6bn)
£270m
(€324m)
£45m £60m
(€72m)
£116m
£1.8bnConvergenza
Cooperazione
trritoriale
Competitività
WEFO gestisce in maniera unitaria per il 2007-2013
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un approccio più unitario all’attività di
pianificazione
un maggiore allineamento
con gli obiettivi principali dei programmi
una maggiore collaborazione a
livello sub-regionale
una semplificazione delle strutture
dei programmi e delle modalità di attuazione
Esito delle valutazioni dei programmi
2000-2006 e feedback da parte del
partenariato
L'impatto complessivo dei Fondi Strutturali in Galles
avrebbe potuto migliorare se si fosse garantitoL
A S
FID
A
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Una serie di innovazioni sono state pertanto introdotte
per i programmi 2007-2013
Enfatizzazione del modello relazionale*
Introduzione di Strategic Frameworks*
* 20 Quadri Strategici servono a orientare il potenziale beneficiario verso un approccio maggiormente strategico e aiutano a identificare la misura all’interno della quale la proposta di progetto potrà inserirsi efficacemente. Inoltre servono a orientare WEFO nella selezione dei progetti.
* WEFO online e modello di accompagnamento ai potenziali beneficiari e ai beneficiari
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Enfatizzazione del modello relazionale
Introduzione di Strategic
Frameworks
283progetti, FESR +
FSE, alla data
del 15 maggio
2013
vs.
2.655progetti,
FESR + FSE,
2000-2006
WEFO ha voluto ridurre drasticamente il numero dei progetti a parità di
livello di finanziamento. Si è preferito lavorare con un minor numero di
beneficiari, ognuno dei quali in grado di realizzare progetti più strategici
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Enfatizzazione del modello relazionale
Soluzioni evolute di erogazione di servizi di informazione e
accompagnamento ai potenziali beneficiari possono
garantire un miglioramento nel livello di assorbimento
qualitativo dei Fondi Strutturali.
Project sponsor
Potenziale beneficiario che promuove una
idea-progetto
PDO – Project Development
Officer
Interlocutore unico che accompagna il project sponsor in
tutte le fasi del processo
Si avvale di una piattaforma tecnologica (PPIMS) per
interagire anche online con il project sponsor
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Project sponsor
Potenziale beneficiario che promuove una idea-progetto
PDO – Project Development
Officer
Interlocutore unico che accompagna il project sponsor in
tutte le fasi del processo
SE
T –
Spatia
lE
uro
pean
Team
• Supportano i project sponsor a livello locale nella predisposizione dell’idea-progetto, nella redazione della Manifestazione di Interesse e nella redazione del Business Plan
PC
–P
riority
Contro
ller
• Decide se finanziare un progetto sulla base delle raccomandazioni del PDO
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Operatori
privati
Organizzazio
ni non-profit
Pubbliche
Amministrazio
ni
BE
NE
FIC
IAR
I
WE
FO
ON
-
LIN
E
PP
IMS
DATABASE
DATABASE
DATABASE
DATABASE
Deposito centrale delle informazioni
rilevanti del programma
WE
F
O
Autorità di
Certificazione
Autorità di
Gestione
Autorità di
Audit
PORTALE STANZA DI COMPENSAZIONE
<
Commissione
europea
SOLUZIONE TECNOLOGICA
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Enfatizzazione del modello relazionale
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MODELLI DI RELAZIONE CENTRO-
PERIFERIA
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Video intervista dell’esperienza di innovazione
organizzativa e gestionale dei Fondi strutturali del
Welsh European Funding Office (Galles)
http://www.youtube.com/watch?v=3fk21AzuWJY