welkom: zorg 2020 dinsdag 27 november 2012 1. zorg 2020 guy schulpen 2
TRANSCRIPT
Welkom: Zorg 2020Dinsdag 27 november 2012
1
Zorg 2020Guy Schulpen
2
2020
8 jaren in de toekomst2.920 dagen1 miljoen mensen overleden150 miljard sms2 kabinetsperiodes
3
Kostenverdeling
4
Kostenontwikkeling
1975 - 10 miljard1985 - 20 miljard1995 - 30 miljard2000 - 48 miljard2010 - 88 miljard
5
Kosten
Zorg en Welzijn 2010 = € 87,6 miljardBKZ 2009 = € 60 miljardZiekenhuis = € 22 miljardAWBZ = € 23 miljardGGZ = € 5 miljardFarma = € 6,2 miljardGehandicapten = € 7,9 miljardHuisarts = € 2,5 miljard
6
Kosten
We betalen per norminkomen 25%Na 2040 + 24% (14% consumptief)Beaumol effect, technologieKubus van de zorg:
Meer comfort-kwalen (kaalheid)Minder ziektelast (verkoudheid)Grotere populatie
7
2020
8
Trends
Concentratie en differentiatieExtramuralisatieProfessionalisatieRegionalisatie
9
Concentratie en differentiatie
KwaliteitsdrempelsKwantiteitsdrempelsRegiomaatschappenMinder ziekenhuizen
10
Extramuralisatie
Minder zorg in ziekenhuizenMinder zorg in verzorgingshuizen (<ZZP 4 thuis)Minder zorg in GGZ instellingen (tot soms 20%)
11
Professionalisatie
KwaliteitsinstituutVan ambacht tot professieNieuwe tijden, nieuwe rollen en verantwoordelijkheden
12
Regionalisatie
One size fit all?BeloonverschillenExperimenten
13
Verzekeraars en Overheid
En wat dan nog?
Rol patiënt: individu vs collectiefoud vs jongwerkend vs nieu werkendziek vs gezond
Technologie
14
Technologie
15
X PRIZE Foundation and Qualcomm Foundation Set to Revolutionize Healthcare with Launch of $10 Million Qualcomm Tricorder X PRIZE
Scanadu
Wat betekent dit nu?
Regeren is vooruitzien
16
2020
17
Tijdlijn
Professional 1 dag(deel) Verzekeraar 1 jaarRegering 2 jaarEn nu dus 8 jaar…
18
De nieuwe eerstelijn
Werkt samen: met elkaartussen elkaartussen de lijnentussen de financiering
19
De nieuwe eerstelijn
InvesteertkwaliteitpersoneelICTruimte
20
21
Zorg 2020Even een korte break…
22
Zorg 2020Frans Schoenmakers - ABN AMRO
23
Wat gebeurt er om ons heen?
Een speelveld dat in snel tempo verandertPolitieke krachten dwingen een andere richting afPubliek eist een andere richtingKlant verwacht een zorgprofessionalKlant verwacht een ondernemerVerzekeraars dwingen een andere richting afAndere partijen om de zorgprofessional heen eisen een professionele ondernemer als counterpartFinanciële wereld verandert sterk door wet- en regelgevingEconomische tegenwind beperkt financiële mogelijkheden van bankenFundamentele verschuiving man/vrouw verhouding met een andere houding
24
Wat betekent dit voor u?
Ondernemersmodel van vroeger volstaat niet meerUw klant verwacht meer van uUw zorgverzekeraar verwacht meer van uDe politiek verwacht meer van uUw financiële partner (de bank) verwacht meer van uHet financieren van investeringen wordt een stuk moeilijkerDe praktijkfinanciering wordt strakker en beperkterEigen inbreng, aflossen en een financieel plan wordt de norm
Kortom:Met de mededeling: ik ben medicus en ik wil een financiering komt u niet ver…
25
Wat verwacht uw financiële partner
Een toekomstvisie: het fundament onder uw ondernemingEen onderbouwd marktplan gebaseerd en getoetst op realiteitAandacht voor managerial issuesAandacht voor benchmarkingEen doortimmerde financiële paragraaf voor uw onderneming en uzelf
26
Stelling:Zonder plan geen toekomstFrans Schoenmakers - ABN AMRO
27
Zorg 2020Willem Strik - Fysio Zuyd
28
Verandering
Toename comorbiditeitToename complexe zorgVerbeteren kwaliteit van zorg
29
Aanpassing
MultidisciplinairCommunicatieNieuwe technologie
30
Stelling:Eerst delen, dan vermenigvuldigenWillem Strik - Fysio Zuyd
31
Zorg 2020Pascal van der Heijde - Koenen en Co
32
Praktijkruimte huren of kopen?
33
Vroeger…
34
Vroeger…
(Bevoorrechte) student Praktijkervaring opdoenBank stond op de stoepStarten eigen praktijkPraktijkruimte aan huisHard werken, veel dienstenGezinnetje stichtenNa 35-40 jaar werken verkoop praktijk inclusief onroerende zaakGenieten van pensioen (en waardestijging)
35
Maar nu…
Instroom van veel vrouwen en part-timersStudieschuldPraktijk in samenwerkingsvormenVeel in- en uittredingen in maatschappenFinanciering veel moeilijker (aflossingen)Nadruk op zorginnovatie - ketenzorgOnzekerheid over waardeontwikkelingFiscale aspecten
36
Nieuwe praktijkruimte realiseren
Vastgoedontwikkeling vak apartWaar praktijk vestigen? PraktijkscanWelke disciplines bij elkaar brengen?Samenwerkingsvormen realiserenBouwkundige vertaling: wensen en eisenFinancieringsstructuur opzettenBouwbegeleiding - opleveringBeheer praktijkruimte
37
Stelling:Beter huren dan kopenPascal van der Heijde - Koenen en Co
38
De stellingen
39
Beter huren dan kopen
Zonder plan geen toekomst
Eerst delen, dan vermenigvuldigen
Zorg 2020
40
Dus… morgen: …
Bedankt voor uw aandacht
Tot ziens!Guy SchulpenPascal van der HeijdeFrans SchoenmakersWillem Strik
41